项目工程管理部工地检查制度及考核汇总表（6页）.doc-地产文库

项目工程管理部工地检查制度及考核汇总表（6页）.doc

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上传人：大宝编号：135737 2021-05-25 7页 138.50KB

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1、工程管理部工地检查制度工程管理部工地检查制度 1 1、目的目的为使工地检查工作规范化、制度化，便于公司及时了解各工地的质量、进度等情况，特订立本制度。 2 2、检查方法检查方法（1）检查工地，是工程管理部的日常工作内容之一，主要指工程管理部代表公司对公司各项目工地的质量、进度、工程签证、设计变更、合同履约等情况进行定期检查及不定期抽查，并将检查结果总结发布。（2）工程管理部应不定期参加各工地的工程例会，对施工现场进行抽查，以了解工地的现状及存在的问题，根据问题的重要程度出专题报告，知会项目经理部并抄报公司分管总经理。（3）工程管理部应于每月下旬会同成本管理部、总经理办公2、室有关人员对各工地进行一次大检查，各项目经理部在检查中应给予积极支持与配合，并指派一名专业工程师配合检查工作，具体检查考核表详见项目经理部项目管理工作考核汇总表。（4）工地检查的内容包括，各专业的质量情况、工程总体进度完成情况、现场文明施工情况、配合销售情况、公司工程管理规范的执行情况等。（5）各项目经理部应将每周的“工程例会纪要”，在会后的第二天以电子邮件的形式发给工程管理部。（6）各项目经理部应在每月 30 日之前，将本工地的质量情况、进度完成情况、下月主要工作计划、主要设备材料供货详细计划、配合销售工作的进展情况、存在的主要问题等，以电子邮件的形式给工程管理部。或3、将上述内容充实到工程月报中，在规定日期（每月 30 日）之前，抄送给工程管理部。（7）各项目经理部应将现场发生的重大事件（如：重大的质量事故、人身安全事故等）,及时以电话及电子邮件的形式通知工程管理部。（8）工程管理部应在每月对各工地进行一次评估，并将评估报告发给各项目经理部及上报公司领导。 3 3、本制度解释权归工程管理部。附件 1：项目经理部项目管理工作考核汇总表项目经理部项目管理工作考核汇总表编号：编号：SHVSHVK K- -EMDEMD- -KHKH- -CC- -B001B001 项目名称项目名称日期日期年年月月序号序号内容分类内容分类得分得分权重（）权重（）应得分（得分权重应得分（得分权重） 1 1 现场质量 25 2 2 进度控制 20 3 3 综合管理 55 得分合计得分合计上月考核排名上月考核排名第第名名本月考核排名本月考核排名

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