浙江某四线城市商场整体调整提升计划（6页）.doc-地产文库

浙江某四线城市商场整体调整提升计划（6页）.doc

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上传人：大宝编号：135196 2021-05-23 6页 62.50KB

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1、浙江某浙江某四四线城市线城市商场商场整体整体调整调整提升提升计划计划调整调整背景背景：某企业百货板块如何实现董事会总体战略目标，某商场的经营成败是关键。目前，从方方面面的信息整合分析来看，商场全面调整整合提升时机已逐步成熟势在必行商场周边商圈正在迅速形成，某卖场的开业、世纪联华的即将开业，周边大型商住物业的大量崛起，较开业初期相比有很大变化；核心商圈近几年由于房租急速提高，一部分品牌商家已在撤离或正在逐步想方设法另外寻找合适的经营场地，对我们同业态的商家来说，是一个良好的契机；市部分有影响力的品牌商也看到商场周边商圈的形成，逐渐看好商场未来几年的经营潜力；从前两年根本不考虑2、进我们商场，到目前通过艰苦洽谈，表示进驻商场大部分现有品牌商的信心是非常脆弱的，目前他们非常需要新的支撑点来支撑，他们都在等待观望提升商场整体品牌档次无疑是一个巨大的推力，假如我们在今年秋季在品牌的组合上没有实质性的突破提升否则很多品牌商是不是艰难撑下去，他们的稳定性将结果难料，届时不是我们企业想支撑经营，而是没有那么多的品牌商陪伴我们支撑，所以迫切需要在销售旺季到来之前进行调整，（部分品牌商合同到期时间是今年 10月份）；商场大部分中基层职员（通过摸底谈心）最后信心的支撑点也是在今年 10 月前能不能看到品牌整合上的提升变化和希望；那么如何结合以上种种情况，迎合市目标消费3、者的消费习性。抓住整体商圈正在形成的契机，（不要等待在新的商圈形成后再去推动，这样就犹如开业前没有良好的定位，只会事倍功半，今后的经营也将越加困难），突破商场的经营瓶颈，重新思考和整合商场的业种调整组合、品牌调整提升。真正从根本上增加商场的亮点、买点，提升商场综合竞争力和商品力、促进销售、减亏增盈，是我们百货板块今年秋季前必须突破的战略重点。现状分析：现状分析：从上次对市场消费者抽样调查的情况看：对我们百货的印象：无特色、主题性不明显或没什么印象的占比 69.4%以上，所调查对象中能满足购物需求的只占 33. %左右，不能满足购物需求的占 67.%，认为我们百货商品种类与品牌不能满足消费者需求的占比达到 66.9%左右。我们商场目前主要薄弱环节是：功能配置上没有优势，没有大家电、没有餐饮类、没有休闲娱乐功能；品牌组合上没有亮点，特别是女性类品牌服饰的整个品牌组合上

城市总体规划（共30套打包）城市总体规划（共30套打包）

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