浙江某四线城市商场整体调整提升计划（6页）.doc
-
资源ID：135196
资源大小：62.50KB
全文页数：6页
-
资源格式：
DOC
下载积分：
10金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
浙江某四线城市商场整体调整提升计划（6页）.doc
1、浙江某浙江某四四线城市线城市商场商场整体整体调整调整提升提升计划计划 调整调整背景背景： 某企业百货板块如何实现董事会总体战略目标，某商场的经营成败是关键。目 前，从方方面面的信息整合分析来看，商场全面调整整合提升时机已逐步成熟势在必 行 商场周边商圈正在迅速形成，某卖场的开业、世纪联华的即将开业，周边大型商 住物业的大量崛起，较开业初期相比有很大变化； 核心商圈近几年由于房租急速提高，一部分品牌商家已在撤离或正在逐步想方设 法另外寻找合适的经营场地，对我们同业态的商家来说，是一个良好的契机； 市部分有影响力的品牌商也看到商场周边商圈的形成，逐渐看好商场未来几年的 经营潜力；从前两年根本不考虑
2、进我们商场，到目前通过艰苦洽谈，表示进驻 商场大部分现有品牌商的信心是非常脆弱的，目前他们非常需要新的支撑点来支 撑，他们都在等待观望提升商场整体品牌档次无疑是一个巨大的推力，假如 我们在今年秋季在品牌的组合上没有实质性的突破提升 否则很多品牌商是不是 艰难撑下去，他们的稳定性将结果难料，届时不是我们企业想支撑经营，而是没 有那么多的品牌商陪伴我们支撑，所以迫切需要在销售旺季到来之前进行调整， （部分品牌商合同到期时间是今年 10月份）； 商场大部分中基层职员（通过摸底谈心）最后信心的支撑点也是在今年 10 月前能 不能看到品牌整合上的提升变化和希望； 那么如何结合以上种种情况，迎合市目标消费
3、者的消费习性。抓住整体商圈 正在形成的契机，（不要等待在新的商圈形成后再去推动，这样就犹如开业前 没有良好的定位，只会事倍功半，今后的经营也将越加困难），突破商场的经 营瓶颈，重新思考和整合商场的业种调整组合、品牌调整提升。真正从根本上 增加商场的亮点、买点，提升商场综合竞争力和商品力、促进销售、减亏增 盈，是我们百货板块今年秋季前必须突破的战略重点。 现状分析：现状分析： 从上次对市场消费者抽样调查的情况看： 对我们百货的印象：无特色、主题性不明显或没什么印象的占比 69.4%以上， 所调查对象中能满足购物需求的只占 33. %左右，不能满足购物需求的占 67.%， 认为我们百货商品种类与品牌不能满足消费者需求的占比达到 66.9%左右。 我们商场目前主要薄弱环节是： 功能配置上没有优势，没有大家电、没有餐饮类、没有休闲娱乐功能； 品牌组合上没有亮点，特别是女性类品牌服饰的整个品牌组合上
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
