郊区型购物中心的商业招商与营运管理分析（4页）.doc-地产文库

郊区型购物中心的商业招商与营运管理分析（4页）.doc

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上传人：大宝编号：134314 2021-05-21 4页 19.50KB

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1、郊区型购物中心的商业招商与营运管理郊区型购物中心的商业招商与营运管理日本永旺中国区战略发展总经理日本永旺中国区战略发展总经理朱菁朱菁首先非常感谢组委会给到我们永旺机会，可以和各位同仁一起有这个交流的机会。来谈一下我们粗浅的体会。我想简单的介绍一下整个永旺的情况，永旺英文的缩写叫 AEON，他下面有众多的品牌，首先是日本的零售商。除了零售业务以外，我们有自己的商业地产开发公司，同时还有金融银行，餐饮、专门店，物业管理等等，目前我们在全球有大概 1.2 万个商业网点，共有员工 36 万人。我们在香港开了第一个百货超市，目前我们在中国有 31 个商场，主要分布在广东、山东和北京山东地区2、。非常惭愧还没有进入到沈阳。我们有超市，还有购物中心还有便利店还有品牌专卖店。我们作为一个市民我们更致力于我们的社会公益和环保活动，明年我们将完成我们十年在北京八达岭植树活动，将达到 100 万颗。重视人类热爱和平是我们永旺不变的一个宗旨。主题应该讲到的是郊区型的购物中心，和今天讲到的购物中心稍微有一些不一样的内容。中心城市和卫星城市之间这样的一个我们叫城外郊区做的一个环境的购物中心。所以更重要的在这样一个购物中心的时候，更重要的是一个整体的贯穿性的工作，如果没有前期的开发工作，很难有后期的营运工作。招商我们是放在前期规划开发工作中，如果不和前期结合的话，招商工作会带来很多的影响3、。这里我们永旺在做购物中心开发的时候有一个基本的概念，首先我们在做购物中心的时候，我们要把握的一个概念是说，我们的购物中心的本质是什么？相信今天上午和下午的发言中讲到，购物中心和周边形成小型商店是不同的，是对不同的业态和行业进行一个统一管理的一个设施。第二作为一个购物中心，肯定有他的商业功能，同时还有生活文化功能，包括健康环保功能。所以购物中心有一定的复合型。今天我们也请到了大东区和鞍山市人民政府的朋友发言，大家可以发现一个购物中心可以创造很多的就业机会，可以创造很多的税收，所以我们认为他具有很多的社会性。我们坚持一个原理我们做的是零售，我们做的是商业，而不是地产。我们刚才有一个发言者说到了，我们作为我们的一个零售商为了扩大我的销售渠道，投入我们的资金来作为购物中心，这里面的所有的专卖店都是我们自己营运的，我们不是租赁，其中有一半我们是作为买手去经营。这当中有一个很重

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