1、第 1 页 共 12 页 项目项目 工作工作 要点要点 工作标准工作标准 管理控制管理控制 责任人责任人 工作记录工作记录 支持文件支持文件 1 整合 营销 管理 目标 1.结合各主力店、 商户的年度经营目标及营销推 广计划， 制订年度整合营销目标及季度、 月度整 合营销活动计划， 并落实到年度、 季度营销推广 计划当中。 2.对万达广场的业态组合、品牌构成、整体经营 水平、 所处商圈的商业区域影响力等进行调研分 析，作为整合营销目标制定的依据。 3.在制定整合营销目标时， 须考虑以下因素：（1） 广场对外宣传的整体性、一致性； （2）广场的业 态和品牌资源； （3） 广场的总体定位及区域商业2、 特色； （4）主力店、商家及营运需求。 企划经理 集团商业 管理制度 第九章 内容 1.资源整合：广场各主力店、商户资源及政府、 民间团体、媒介资源等。 2.主题整合：业态主题、季节主题、店庆主题、 节庆主题、社会热点事件主题等。 3.商业形态、品牌商户的整合：按营销需求整合 商业形态、品牌商户，实施联动营销，与文化、 公益、品牌展示、产品促销等结合，紧扣主题创 意，体现整合营销优势。 4.整合营销推广费用的支出： 根据参与整合营销 计划的各主力店、 商户的产品所占业态的比例进 行分摊。 5.整合营销的对外宣传： 根据整合计划的目标属 性， 选择适合的媒体组合， 并充分利用参与活动 的主力店3、商户拥有的 DM 单，内部杂志，店 内外海报， 店内外视频设备等宣传载体进行宣传 推广。 第 2 页 共 12 页 1 整合 营销 管理 实施 1.必须建立与各主力店、 商户的定期企划交流制 度。 每季度召开一次企划专项沟通研讨会， 及时 了解其经营需求和营销重点。 2.针对万达广场经营、 推广较弱的商户给予适当 扶持拉动。 3.在整合营销方案实施前，应组织广场各主力 店、商户召开方案论证会议，进行方案沟通、费 用分配、资源整合并分工实施。 4.须建立活动监控、效果评估档案。 1.企划分管副总经理每季度组织 1 次专项沟通 研讨会。 2.企划主管每月检查评估档案。 企划主管 集团商业 管理制度 第九章 2 企划 活动 管理 类别 1.公共关系活动：由政府、民间团体、媒介、品 牌厂商组织发起及联合举办的活动。 2.节庆活动：重大节日如店庆、节庆等特殊时间 举办的大、中型活动。 3.主力店及