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全部 华为人力资源人事工作手册资料合集打包下载 2002109114918.doc--点击预览 2002109120518_20160228155120.doc--点击预览 一周出差预定报告表.doc--点击预览 业务人员出差报告书.doc--点击预览 业务人员考核表.doc--点击预览 业务员工作日报.doc--点击预览 个人外部培训申请表.doc--点击预览 个人外部训练申请表.doc--点击预览 个人训练.doc--点击预览 个人训练教学记录表.doc--点击预览 中层领导年度工作考核_20160228155120.doc--点击预览 主管人员服务成绩考核.doc--点击预览 主管人员考核表.doc--点击预览 主管助理奖金核定表.doc--点击预览 人事考评表.doc--点击预览 人员出勤表_20160228155120.doc--点击预览 人员试用标准.doc--点击预览 人员调动申请单.doc--点击预览 人员调职申请书.doc--点击预览 件薪核定通知单.doc--点击预览 件薪计算表.doc--点击预览 休假程序.doc--点击预览 会计部门业务能力分析.doc--点击预览 会议管理规定.doc--点击预览 保密制度.doc--点击预览 公司劳动工资结构.doc--点击预览 公司奖励种类一览表.doc--点击预览 公司工资制度方案.doc--点击预览 公司纪律规定.doc--点击预览 出差旅费报销清单.doc--点击预览 出差旅费清单.doc--点击预览 出差用品检查重点.doc--点击预览 出差申请单.doc--点击预览 出差申请单一.doc--点击预览 出差申请单二.doc--点击预览 利润中心奖金分配表.doc--点击预览 办公室物资管理条例.doc--点击预览 办公行为规范.doc--点击预览 加班申请单.doc--点击预览 加班管理制度.doc--点击预览 加班费申请单.doc--点击预览 劳动合同管理规定.doc--点击预览 医疗及人身意外伤害保险管理办法.doc--点击预览 印章管理办法.doc--点击预览 变更工资申请单.doc--点击预览 变更工资申请表.doc--点击预览 各级培训机构工作职责.doc--点击预览 员工专项考核表.doc--点击预览 员工书面表扬申请单.doc--点击预览 员工任免通知书.doc--点击预览 员工出勤工薪记算表.doc--点击预览 员工到职单.doc--点击预览 员工在职训练制度.doc--点击预览 员工培训反馈信息.doc--点击预览 员工培训成绩评核表.doc--点击预览 员工培训报告书.doc--点击预览 员工培训报告表.doc--点击预览 员工培训档案.doc--点击预览 员工培训考核表.doc--点击预览 员工培训计划表.doc--点击预览 员工培训需求调查表.doc--点击预览 员工处罚条件参照表.doc--点击预览 员工奖惩建议申请表.doc--点击预览 员工奖惩月报表.doc--点击预览 员工奖惩登记表.doc--点击预览 员工奖金合计表.doc--点击预览 员工岗位变动通知书.doc--点击预览 员工工时记录簿_20160228155121.doc--点击预览 员工工资单_20160228155121.doc--点击预览 员工工资变动申请表.doc--点击预览 员工工资职级核定表.doc--点击预览 员工工资表.doc--点击预览 员工工资调整表.doc--点击预览 员工手册.doc--点击预览 员工抚恤申请表.doc--点击预览 员工离职单.doc--点击预览 员工离职移交手续清单.doc--点击预览 员工签到卡.doc--点击预览 员工考勤记录表.doc--点击预览 员工考勤记录表第一页_20160228155121.doc--点击预览 员工考勤记录表第二页.doc--点击预览 员工聘用制度.doc--点击预览 员工自我鉴定表.doc--点击预览 员工自评表.doc--点击预览 员工薪金单.doc--点击预览 员工请假公出单.doc--点击预览 员工请假单.doc--点击预览 员工辞职管理办法.doc--点击预览 员工辞职退通知书.doc--点击预览 员工通用项目考核表.doc--点击预览 团体培训申请表.doc--点击预览 图书报刊管理办法.doc--点击预览 在职员工培训测验成绩.doc--点击预览 在职技能培训计划申请.doc--点击预览 在职训练实施结果表.doc--点击预览 在职训练测验成绩表_20160228155121.doc--点击预览 在职训练费用申请表.doc--点击预览 培训流程图.doc--点击预览 培训管理制度.doc--点击预览 奖惩登记表.doc--点击预览 定期考绩汇总表.doc--点击预览 工作内容调查日报表_20160228155121.doc--点击预览 工作奖金核定表一.doc--点击预览 工作奖金核定表二.doc--点击预览 工作说明书.doc--点击预览 工资分析表.doc--点击预览 工资扣缴表_20160228155121.doc--点击预览 工资标准表.doc--点击预览 工资登记表.doc--点击预览 工资统计表.doc--点击预览 工资调整申请书.doc--点击预览 工资调整表.doc--点击预览 年工资基金使用计划表.doc--点击预览 年度培训计划.doc--点击预览 年度招聘计划报批表.doc--点击预览 年度考绩表.doc--点击预览 引荐担保书.doc--点击预览 录用员工报到通知书.doc--点击预览 总务部门业务能力分析.doc--点击预览 技术人员能力考核表.doc--点击预览 招聘录用通知单.doc--点击预览 提高能力方法表.doc--点击预览 提高能力的对策表.doc--点击预览 操作员奖金分配表.doc--点击预览 文书管理办法.doc--点击预览 新员工培训成绩评核表.doc--点击预览 新员工培训计划表.doc--点击预览 新员工工资核定表.doc--点击预览 新员工甄选报告表.doc--点击预览 新员工甄选比较表.doc--点击预览 新员工职务工资标准表.doc--点击预览 新员工试用申请核定表.doc--点击预览 新员工试用考察表.doc--点击预览 新员工试用表.doc--点击预览 新进职员教育.doc--点击预览 新进职员教育成果检测.doc--点击预览 普通员工服务成绩考核.doc--点击预览 普通员工考核表.doc--点击预览 普遍员工工资计算表.doc--点击预览 暂借款管理办法.doc--点击预览 月度考勤统计表.doc--点击预览 档案管理规定.doc--点击预览 法律工作制度.doc--点击预览 津贴申请单.doc--点击预览 物资管理办法.doc--点击预览 生产人员工资提成计算.doc--点击预览 生产奖金核定表.doc--点击预览 生产部门业务能力分析.doc--点击预览 相互评价表.doc--点击预览 短程旅费申请表.doc--点击预览 离职申请书.doc--点击预览 离职通知书.doc--点击预览 移交清册一.doc--点击预览 移交清册二.doc--点击预览 移交清单.doc--点击预览 管理员工考核表.doc--点击预览 管理才能考核表.doc--点击预览 纪律处分通知书.doc--点击预览 经济合同管理办法.doc--点击预览 经理人员综合素质考核.doc--点击预览 经理人员能力考核表.doc--点击预览 绩效考核面谈表.doc--点击预览 绩效考评制度.doc--点击预览 绩效考评样本.doc--点击预览 综合工作情况表.doc--点击预览 综合能力考核表_20160228155122.doc--点击预览 缺勤处理办法.doc--点击预览 考勤制度.doc--点击预览 考核制度.doc--点击预览 考核流程图.doc--点击预览 考核表范例_20160228155122.doc--点击预览 考核面谈表.doc--点击预览 职务分配表_20160228155122.doc--点击预览 职员具体工作能力考核_20160228155122.doc--点击预览 职员品行分析表.doc--点击预览 职员品行考核表.doc--点击预览 职员品行评定表.doc--点击预览 职员签到簿.doc--点击预览 职员统一薪金等级表.doc--点击预览 职员考核表.doc--点击预览 职员试用通知单.doc--点击预览 职员阶段考绩表.doc--点击预览 聘任书.doc--点击预览 聘约人员任用核定表.doc--点击预览 自我报告书.doc--点击预览 自我鉴定表.doc--点击预览 营业部门业务能力分析.doc--点击预览 营销人员能力考核表.doc--点击预览 薪资制度.doc--点击预览 薪资奖金及奖惩制度.doc--点击预览 薪酬制度.doc--点击预览 观摩报告书.doc--点击预览 规范化管理实施大纲.doc--点击预览 计件工资计算表.doc--点击预览 计算机管理规定.doc--点击预览 训练成效调查表.doc--点击预览 试用保证书.doc--点击预览 试用合同书.doc--点击预览 试用员工考核表.doc--点击预览 试用察看通知单.doc--点击预览 试用查看通知.doc--点击预览 财务管理规定.doc--点击预览 费用开支管理办法.doc--点击预览 费用报销规定.doc--点击预览 软件工程师考评表.doc--点击预览 辞职申请书.doc--点击预览 辞职申请表.doc--点击预览 选拔干部候选人评分表.doc--点击预览 部属行为意识分析表.doc--点击预览 部门工作分类表.doc--点击预览 部门工作综合测量表_20160228155122.doc--点击预览 重要任务考评表.doc--点击预览 销售人员工资提成计算.doc--点击预览 间接人员奖金核定.doc--点击预览 间接人员奖金核定表.doc--点击预览 间接员工考绩表.doc--点击预览 面试评价表.doc--点击预览 面谈构成表.doc--点击预览 预支工资申请书.doc--点击预览 餐饮业人事管理规章_20160228155122.doc--点击预览 华为人力资源人事工作手册资料合集打包下载.zip 华为人力资源人事工作手册资料合集打包下载 2002109114918.doc 2002109120518_20160228155120.doc 一周出差预定报告表.doc 业务人员出差报告书.doc 业务人员考核表.doc 业务员工作日报.doc 个人外部培训申请表.doc 个人外部训练申请表.doc 个人训练.doc 个人训练教学记录表.doc 中层领导年度工作考核_20160228155120.doc 主管人员服务成绩考核.doc 主管人员考核表.doc 主管助理奖金核定表.doc 人事考评表.doc 人员出勤表_20160228155120.doc 人员试用标准.doc 人员调动申请单.doc 人员调职申请书.doc 件薪核定通知单.doc 件薪计算表.doc 休假程序.doc 会计部门业务能力分析.doc 会议管理规定.doc 保密制度.doc 公司劳动工资结构.doc 公司奖励种类一览表.doc 公司工资制度方案.doc 公司纪律规定.doc 出差旅费报销清单.doc 出差旅费清单.doc 出差用品检查重点.doc 出差申请单.doc 出差申请单一.doc 出差申请单二.doc 利润中心奖金分配表.doc 办公室物资管理条例.doc 办公行为规范.doc 加班申请单.doc 加班管理制度.doc 加班费申请单.doc 劳动合同管理规定.doc 医疗及人身意外伤害保险管理办法.doc 印章管理办法.doc 变更工资申请单.doc 变更工资申请表.doc 各级培训机构工作职责.doc 员工专项考核表.doc 员工书面表扬申请单.doc 员工任免通知书.doc 员工出勤工薪记算表.doc 员工到职单.doc 员工在职训练制度.doc 员工培训反馈信息.doc 员工培训成绩评核表.doc 员工培训报告书.doc 员工培训报告表.doc 员工培训档案.doc 员工培训考核表.doc 员工培训计划表.doc 员工培训需求调查表.doc 员工处罚条件参照表.doc 员工奖惩建议申请表.doc 员工奖惩月报表.doc 员工奖惩登记表.doc 员工奖金合计表.doc 员工岗位变动通知书.doc 员工工时记录簿_20160228155121.doc 员工工资单_20160228155121.doc 员工工资变动申请表.doc 员工工资职级核定表.doc 员工工资表.doc 员工工资调整表.doc 员工手册.doc 员工抚恤申请表.doc 员工离职单.doc 员工离职移交手续清单.doc 员工签到卡.doc 员工考勤记录表.doc 员工考勤记录表第一页_20160228155121.doc 员工考勤记录表第二页.doc 员工聘用制度.doc 员工自我鉴定表.doc 员工自评表.doc 员工薪金单.doc 员工请假公出单.doc 员工请假单.doc 员工辞职管理办法.doc 员工辞职退通知书.doc 员工通用项目考核表.doc 团体培训申请表.doc 图书报刊管理办法.doc 在职员工培训测验成绩.doc 在职技能培训计划申请.doc 在职训练实施结果表.doc 在职训练测验成绩表_20160228155121.doc 在职训练费用申请表.doc 培训流程图.doc 培训管理制度.doc 奖惩登记表.doc 定期考绩汇总表.doc 工作内容调查日报表_20160228155121.doc 工作奖金核定表一.doc 工作奖金核定表二.doc 工作说明书.doc 工资分析表.doc 工资扣缴表_20160228155121.doc 工资标准表.doc 工资登记表.doc 工资统计表.doc 工资调整申请书.doc 工资调整表.doc 年工资基金使用计划表.doc 年度培训计划.doc 年度招聘计划报批表.doc 年度考绩表.doc 引荐担保书.doc 录用员工报到通知书.doc 总务部门业务能力分析.doc 技术人员能力考核表.doc 招聘录用通知单.doc 提高能力方法表.doc 提高能力的对策表.doc 操作员奖金分配表.doc 文书管理办法.doc 新员工培训成绩评核表.doc 新员工培训计划表.doc 新员工工资核定表.doc 新员工甄选报告表.doc 新员工甄选比较表.doc 新员工职务工资标准表.doc 新员工试用申请核定表.doc 新员工试用考察表.doc 新员工试用表.doc 新进职员教育.doc 新进职员教育成果检测.doc 普通员工服务成绩考核.doc 普通员工考核表.doc 普遍员工工资计算表.doc 暂借款管理办法.doc 月度考勤统计表.doc 档案管理规定.doc 法律工作制度.doc 津贴申请单.doc 物资管理办法.doc 生产人员工资提成计算.doc 生产奖金核定表.doc 生产部门业务能力分析.doc 相互评价表.doc 短程旅费申请表.doc 离职申请书.doc 离职通知书.doc 移交清册一.doc 移交清册二.doc 移交清单.doc 管理员工考核表.doc 管理才能考核表.doc 纪律处分通知书.doc 经济合同管理办法.doc 经理人员综合素质考核.doc 经理人员能力考核表.doc 绩效考核面谈表.doc 绩效考评制度.doc 绩效考评样本.doc 综合工作情况表.doc 综合能力考核表_20160228155122.doc 缺勤处理办法.doc 考勤制度.doc 考核制度.doc 考核流程图.doc 考核表范例_20160228155122.doc 考核面谈表.doc 职务分配表_20160228155122.doc 职员具体工作能力考核_20160228155122.doc 职员品行分析表.doc 职员品行考核表.doc 职员品行评定表.doc 职员签到簿.doc 职员统一薪金等级表.doc 职员考核表.doc 职员试用通知单.doc 职员阶段考绩表.doc 聘任书.doc 聘约人员任用核定表.doc 自我报告书.doc 自我鉴定表.doc 营业部门业务能力分析.doc 营销人员能力考核表.doc 薪资制度.doc 薪资奖金及奖惩制度.doc 薪酬制度.doc 观摩报告书.doc 规范化管理实施大纲.doc 计件工资计算表.doc 计算机管理规定.doc 训练成效调查表.doc 试用保证书.doc 试用合同书.doc 试用员工考核表.doc 试用察看通知单.doc 试用查看通知.doc 财务管理规定.doc 费用开支管理办法.doc 费用报销规定.doc 软件工程师考评表.doc 辞职申请书.doc 辞职申请表.doc 选拔干部候选人评分表.doc 部属行为意识分析表.doc 部门工作分类表.doc 部门工作综合测量表_20160228155122.doc 重要任务考评表.doc 销售人员工资提成计算.doc 间接人员奖金核定.doc 间接人员奖金核定表.doc 间接员工考绩表.doc 面试评价表.doc 面谈构成表.doc 预支工资申请书.doc 餐饮业人事管理规章_20160228155122.doc

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1、HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 目的：为明确加班审批程序及有关费用的计算，特制定本制度第二条 适用：适用于*公司全体员工第三条 责任：各部门主管、经理第四条 程序内容：公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成工作任务，但对于因工作需要的加班，公司支付相应（工作日）加班补贴或者（假日）加班费。第五条 加班申请及记录1.工作日加班者,员工需在实际加班的前一天下午六点钟前,把经过批准的 加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或者指定负责考勤的同事)，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。2.周末加班者,员工需在实际加班前的最2、后一个星期五的下午六点钟前,把经过批准的加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或者指定负责考勤的同事)，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。3.假日加班者,员工需在实际加班前的最后一个工作日的下午六点钟前,把经过批准的加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或者指定负责考勤的同事)，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。4.严格执行：为了更好地培养大家做计划的好习惯，公司将强制执行加班需要提前申请的做法，因此，如果不能在规定时间交出加班申请的员工，其实际加班时间将视为无效。5.加班时数：周末和假日的加班申请表上需要注明预计需要工作3、的小时数，实际加班时数与计划不能相差太远，部门主管和领导需要对加班时间进行监控和评估。6.紧急任务：特殊情况需要临时计划加班者(包括分公司员工),相关部门主管或经理要加以额外的说明.7.领导出差:如果员工提出申请时,需要签名的领导适逢外出,员工首先要在按照规定时间把未曾签名的加班申请表交到相应的人事管理部门,同时相关领导把批准意见 email 致相应的人事管理人员,总部为*,分公司为各地办公室主任或考勤管理人员.8.加班打卡:无论是工作日、周末或是假日加班，员工均应如实打卡，记录加班时间。第六条 加班工资计算1.经理级以上管理人员（包括制作人）不享受加班补贴以及加班费。2.工作日工作到晚上 84、 点以后（即加班 2 小时以后），付给其本人 50 元加 班补贴；周六、日加班付给其本人全部工资的 200；国家法定节假日加班，付给其本人全部工资的 300。3.加班补贴以及加班工资结算发放每月一次，由人事核实后月底随工资一HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 名分数签 到编号姓 名分数签 到1262273284295306317328339341035113612371338143915401641174218431944204521462247234824492550会 计 部人 事 部教育5、训练部单 位一式一联 注：请正楷签到HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 星期二月日 星期三月日 星期四月日 星期五月日 星期六月日 HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 月日 总经理副总经理 协理 部室主管出差人 时刻往访对象报告事项订货及收据客户名称地址 电话 目的 接 洽 人 客户名称 地址 电话 目的 接 洽 人 客户名称 地址 电话 目的 接 洽 人 客户名称 地址 电话 目的 接 洽 人 客户名称 地址 电话 目的 接 洽 人 稽核 HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 果计划实际完成完6、成计划%14121086A.总产值（万）14121086B.利润（万）14121086C.费用（万）14121086业 务成 绩D.新增客户数14121086141210861412108614121086业 务活 动A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划B.按照部下的能力和个性合理分配工作C.及时与有关部门进行必要的工作联系D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086141210861412108614121086管 理监 督A 在人事关系方面部下没有不满或怨言B 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神C 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作D 妥善处理工作中7、的失败和临时追加的工作任务141210861.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）A B C D A：130 分以上 B：130100 分 C：10072 分 D：72 分以下3 考核者意见:_考核者签字：_日期：_年_月_日 以下部分为行政人事部及总经理填写以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定人力资源部评定 评语考 核结 果决定该员工:转正：在_任_职 升职至_任_ 续签劳动合同 自_年_月_日至_年_月_日 降职为_ 提薪/降薪为_ 辞退 HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 经理签字：_ 日期8、：年 月 日总经理核准总经理核准 总经理签字：_ 日期：年 月 日HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 月 日星期 上午天气：下午天气：次日 访问客户访问时间访问目的商谈结果客户类别预定再访时间其他记录订货收款开发服务说明其决定未定失败开发新增原有 备 注主管意见 HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 注 申请说明我个人希望参加上项机构所举办的培训，培训课程细目如下，所需经费希望由公司负担，此项培训必能增加我未来的工作效率，其中课程训练时间，如有任何改变，我必依照公司规则通知有关部门。时间个人如触犯任何公司规则，愿意由公司扣除本人9、薪水以抵缴公司代付的学费。名称日期起日期迄学费课程内容姓名日期姓名日期审核HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 名工 号部 门职 位受训机构受训课程备 注我个人希望参加上项机构所举办的训练，训练课程细目如下，所需经费希由公司负担，此项训练必须增加我未来的工作效率，其中课程训练时间，如有任何改变，我必得依照公司规则通知有关部门。受训练时间个人如触犯任何公司训练规则，愿意由公司扣除本人工资以抵缴公司代付的学费。名 称日 期 起日 期 讫学 费课程内容姓 名日 期姓 名日 期审核HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 人 训 练 记 录训10、 练 课 程时 间（年、月）共 计（小时）地 点入厂前入厂后个 人 教 学 记 录训 练 课 程时 间（年、月）共 计（小时）地 点入厂后 姓名 工会 部门 职位HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 累积时数成绩评核记录1234567891011121314151617181920HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 名_ 姓 名_ 职 务_ 职 务_ 何时任现职_ 何时任现职_一、述职报告摘要（由本人填写）一、述职报告摘要（由本人填写）签名 签名年 月 日年 月 日二、民主评议情况二、民主评议情况任职情况综合分析参加评议人数优秀11、称职基本称职不称职本部门员工其他人员总结三、考核领导小组意见 组长年 月 日HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 签名年 月 日五、董事会意见五、董事会意见 董事长签字年 月 日六、公司中层以上领导综合考核表六、公司中层以上领导综合考核表平分等级考核项目考核内容好较好 一般较差岗位职责范围完成情况公司布置的任务完成情况工作实绩评价年度工作目标完成情况思想理论水平：能掌握政策并指导工作本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价口头表12、达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力文字表达能力：能独立完成各种文字工作法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪德能素质评价改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性自我评价客观，对自身问题能认真分析自我述职评价对今后努力方向明确，整改措施切实可行综合评价等级HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 职称：_ 姓名：_ _年度_月 考核项目评 分 标 准学 识经 验经验丰富，能触类旁通，且常提供改进意见。20学 识 经 验 较一 般 人 为 良好。16肯上进，接受指导，尚能应付工作。12不求上进，尚需 继 续 加 以训练。8对 工 作 要 求茫然无知，工作疏忽。4 管 理善知13、人派事，善于分析认识问题，检讨工作成果。30知 人 派 事 能认识问题，并透 过 他 人 完成工作。24尚能知人派事了解问题，不失职份。18未 有 善 于 用人，不分析问题 及 检 讨 工作成果。12对 于 管 理 全然不关心。6责任感任劳任怨，竭尽所能完成任务。20工作努力，份内 工 作 非 常完善。16有责任心能自动自发。12 交 付 工 作 常需 督 导 始 能完成。8 敷 衍 无 责 任感，粗心大意。4指导能力完整正确的指挥计划工作，激发工作热情。10命 令 顺 利 下达 能 发 生 良好效果。8尚能领导他人工作，达到一般效果。6领 导 能 力 较差 工 作 时 不能 达 到 预 定效14、果。4 完 全 没 有 领导能力，不能使人信服。2 业务行力理解力非常强对事判断极正确，处理力强。20理解力良好，对 事 判 断 正确，处理力较强。16 理解判断力普通处理事务不常有错误。12理解较迟，对复 杂 事 件 判断力不够。8理解迟钝、判断力不良，经常 无 法 处 理事务。4考核评分 奖惩增减分 奖 惩记 录 考 绩 评语：_ 考核者：_ 评分标准：90 分优秀 8090 分良好 7080 分中等 6070 分及格 60 分以下不及格HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 月 日考核项目考 核 内 容标准分值自我评分考核小组考 核 分工 作态 度1.把工作15、放在第一位，努力工作 2.对新工作表现出积极态度 3.忠于职守 4.对部下的过失勇于承担责任 20业 务工 作1.正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划 2.按照员工能力和个性合理分配工作 3.做好部门间的联系和协调工作 4.工作中保持协作的态度，推进工作 30管 理监 督1.善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神 2.注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 3.妥善处理工作中的失误和临时加的工作 4.在人事安排方面下属没有不满 20指 导协 调1.经常注意保持下属的工作积极性 2.主动努力改善工作环境的提高效率 3.积极训练、教育下属，提高他们的技能素质 4.注意进行目标管理，使工作协16、调进行 15审 查报 告1.正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用得合理有效 2.工作成绩达到预期目标或计划要求 3.工作总结汇报准确真实 15总评分100HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 月份职 别省 料 率省 料奖 金效 率效 率奖 金不 良 率良品率奖 金员工流动 率流动率奖 金奖 金 合 计部 门姓 名主 管助 理 注：助理人员视职务类别决定奖金金额，奖金总额在主管人员奖金 50%至 100%之间。HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 填表时间 年 月姓名姓名年龄 岁初评调整职别部门考评者（章17、）（章）审批者（章）奖 金 考 评提 薪 考 评评 定因素评定项目初 评调 整初 评调 整特 记 事 项质 量数 量成绩评价教育指导 创新改进纪 律 性协 调 性积 极 性责 任 性工作态度评价自我开发热 情知识 技能判断 决断交涉 协调应用 开发能力评价指导 监督考评合计分分考评合计分分人事部记入栏评语评语最终评语奖 金提 薪 评 语 S180 以上 A150179 B90149 C6089 D59 以下申 请评语申 请评语填写注意点：评定时，请在应得分数下面“”，最后将合计分数填入合计栏。根据合计分数确定评语。当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入“申请评语”栏。评定中18、需特殊说明的问题，填入特记事项栏内。有*符号的栏目请勿填写。评语的含义：秀非常优秀、毫无过失。优毫无过失。良符合要求，基本满意。可最好再努把力劣尚需非常努力 才行HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 月 日 部门：未 到 人 数 区 单 分 位应到人数新进人数事假病假公伤假公假婚丧假旷工合计辞职人数实到人数备 考小计小计小计总 计累 计记录事项 经理 副理 部长 制表HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 月 日申请人员单位所需协助人员申请人员协助原因起 讫日 期 19、自 年 月 日起 至 年 月 日止 协助人员担任工作人事单位意见计 天HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 月 日申请调职单位调职人员姓名调 职 日 期年 月 日调 至 单 位调职理由单位主管对调职评议人事单位意见HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 知部 门 生管科 制二科 制一科 制三科日期编号产 品 名称 规 格适 用 制 造批 号件 薪 标 准新产品补 贴小订单补 贴作 业 名 称件 薪 标 准新产品补贴小订单补贴作业名称每件每打每 箱每 件每打每箱 审核 填表HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 htt20、p:/ 批号品 名规 格代号工 程 名 称工时单价FOB 单价数量09FOB 总价10原料成本预定工时11物料成本预定工资12附加价值核定件薪13估计利润利 润 率14C 裁 剪15代号工 程 名 称工 时单 价160117021803190420合 计S 印 刷01合 计02Q 品检03010402合 计03W 熔 接合 计01P 包 装020103020403050406合 计 经理 厂长 制表 HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 班别日 期日 期小 计全勤奖金假日津贴合 计经理 会计 厂长 科长 组长 班长HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三21、茅资料 http:/ 作说 明工作时间数量单价工资日期批号工作说明工作时间数量单价工资HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 作说明工 作时间数量单价工资日期批号工 作说明工 作时间数量单价工资本 月 底 薪 记 录日期工作时数工资日期工资时数工资12022132242352462572682792810291130123113合计14底 薪15年 资 奖 金16精 勤 奖 金17特 别 奖 金1819本 月 工 资HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 目的 为确保公司进行有秩序的管理休假而制定。2.0 适用范围 适用于*公司所有员22、工。3.0 责任 各部门主管、经理。4.0 程序内容4.1 病假 员工休病假，超过1 天要出具医院开具的假条。员工休病假的时限，应以假条上的时间为准，遇节假日不顺延。从员工转正开始，员工每年可享受5 天带薪病假。员工带薪病假休满之后，如果因病仍不能上班，则应申请进入医疗期，公司将根据病情决定是否批准其进入医疗期，员工只有在患难以治愈的病或非常严重 的慢性病时方可进入医疗期，进入医疗期的，其待遇按公司医疗期制度执行。不批准进入医疗期的，员工又确实不能上班，按无薪病假待遇，员工连续休经公司批准的无薪病超过十五天以后，公司按照国家有关规定，每月发给全市最低工资60的基本生活费、按其基本生活费的标准缴23、纳养老保险。并按规定报销医药费，其他待遇不再享受。待合同期满，不再续定劳动合同。员工无论休何种病假，必须按时递交有效的医生论断证明，请部门经理批准。否则按旷工处理。4.2 年假 公司规定员工的年假为：12 天/年 上班满6 个月可开始休假(满一个月则享有一天年假)年假遇节假日顺延 员工休年假必须考虑有关客户的要求及所在部门的工作安排，休年假必须提前两周申请，并经主管同意。HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 倍计算。4.3 工伤假 员工在工作期间发生工伤事故，直接主管应立即到现场调查受伤情况，并立即作出处理，并进行报告至CEO 和人力资源部。公司根据医生的诊断确24、定是否需要给予工伤假。员工休工伤假享受全薪。员工休工伤假期间，应按照公司的要求定期到指定医院进行检查。4.4 婚假 女职工年满23 岁前结婚 有薪婚假 3 天（24 小时）女职工年满23 岁后结婚 有薪婚假 10 天（56 小时）男职工年满25 岁前结婚 有薪婚假 3 天（24 小时）男职工年满25 岁后结婚 有薪婚假 10 天（56 小时）男、女职工婚前体检可享受半天全薪假。4.5 产假 产假所涉及的假期，均应包含节假日，即遇节假日不顺延。员工妊娠期间每月可享受半天全薪假以供月检。员工生育可享受 90 天全薪产假。年龄24 周岁以上生育第一胎者，可延长一个月带薪产假。如遇难产，可凭医院证明增25、加有薪产假15 天。多胞胎生育的，每多生一个婴儿，增加产假15 天。男员工可以在妻子生育后享有一天陪产假。女员工生育后的第一次流产，公司将依据医生的诊断证明给予15 天带薪假，以后的流产全部按无薪病假计算。HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 丧假 父母、养父母、继父母、配偶父母、配偶或子女死亡：8 天（64 小时）祖父母、兄弟姊妹死亡：4 天（32 小时）4.7 倒休假 员工在休息日加班后，经部门经理批准，可以享受因休息日加班产生的倒休假。员工休倒休假时，须考虑部门工作的安排，并应提前二周申请，经主管同意。员工休倒休假时，应在请假单后附有部门经理批准倒休的加班26、申请单（参见加班制度）。倒休假只限当年有效。4.8 公共假日 员工享受下列法定公共假日 五一节：三天 新年：一天 春节：三天 国庆节：三天 女员工可在妇女节享有半天公休（遇休息日不顺延）如国家政策有调整，则遵循国家政策。4.9 事假 事假系无薪假，公司根据工作安排决定是否批准员工休无薪假 事假最长不超过二周。4.10 请假批准权限：请假日期13 天（包括3 天）312 天（包括12 天）12 天以上批准人直属上级部门经理总经理直接主管在一个月内对同一员工批准假期时限为5 天，5 天以上由部门经理 批准。HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 请假程序：员工填写请假27、单,报主管、经理批准后，送至人力资源部HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 目评 分 内 容指 导帐册管理是否万全5 4 3 2 1现金管理是否万全5 4 3 2 1现金的收支是否谨慎5 4 3 2 1支票的核对是否万全5 4 3 2 1预付款的核对？5 4 3 2 1各种计算是否确实5 4 3 2 1收款处理是否确实5 4 3 2 1付款处理是否谨慎5 4 3 2 1与银行的交涉如何5 4 3 2 1资金的准备如何5 4 3 2 1是否热心于资产的扩充5 4 3 2 1是否热心于费用的节省5 4 3 2 1计算是否无误5 4 3 2 1税务处理是否万全5 4 28、3 2 1 5 4 3 2 1评份统计分数愈多愈优秀HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 公司、各部门根据本企业经营管理的需要确定相应的会议，会议定期、定时、定人召开。第二条 会议必须要有纪要，重要会议必须会签确认。第三条 会议纪要应编号、及时、规范，按分级管理要求分发、存档、上报（条件许可可通过电子邮件传递）。第四条 与会者到会必须有准备，发言坦诚、有序、严肃、精炼。第五条 与会者必须对会议内容贯彻执行，做到有布置、有落实、有检查。第六条 会议不得无故缺席、迟到。迟到每次 50 元，无故缺席每次 100 元。HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资29、料 http:/ 总则第一条 为了维护公司利益，特制订本规定，公司全体员工必须严格遵守。第二条 秘密分为三等级：绝密、机密、密。第二章 细则第三条 严守秘密，不得以任何方式向公司内外无关人员散布、泄漏公司机密或涉及公司机密。第四条 不得向其他公司员工窥探、过问非本人工作职责内的公司机密。第五条 严格遵守文件（包括传真、计算机盘片）登记和保密制度。秘密文件存放在有保密设施的文件柜内，计算机中的秘密文件必须设置口令，并将口令报告公司总经理。不准带机密文件到与工作无关的场所。不得在公共场所谈论秘密事项和交接秘密文件。第六条 严格遵守秘密文件、资料、档案的借用管理制度。如需借用秘密文件、资料、档案，须30、经总经理批准。并按规定办理借用登记手续。第七条 秘密文件、资料不准私自翻印、复印、摘录和外传。因工作需要翻印、复制时，应按有关规定经办公室批准后办理。复制件应按照文件、资料的密级规定管理。不得在公开发表的文章中引用秘密文件和资料。第八条 会议工作人员不得随意传播会议内容，特别是涉及人事、机构以及有争议的问题。会议记录（或录音）要集中管理，未经办公室批准不得外借。第九条 调职、离职时，必须将自己经管的秘密文件或其他东西，交至公司总经理，切不可随意移交给其他人员。第十条 公司员工离开办公室时，必须将文件放入抽屉和文件柜中。第三章 责任第十一条 发现失密、泄密现象，要及时报告，认真处理。对失密、泄密31、者，给予 50-100 元扣薪；视情节轻重，给予一定行政处分；造成公司严重损失的，送有关机关处理。HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 种类授 奖 条 件 服 务年资奖 员工服务年资满十年，二十年及三十年，其服务成绩与态度均属优秀的，分别授予服务十年奖，服务二十年奖，服务三十年奖创造奖员工符合下列条件之一者，经审查合格后授予本奖1.设计新产品，对本公司有特殊贡献2.从事有益业务的发明或改进，对节省经费、提高效率或对 经营合理化的其它方面做出贡献3.根据“其它奖励”层次接受奖励4.在独立性方面尚未32、达到发明的程度，但对生产技术等业务确有特殊的贡献 功绩奖1.从事对本公司有显著贡献的特殊行为2.对提高本公司的效率有特殊功绩的3.对本公司的损害能防于未然者4.敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危险5.遇到非常事故，能临机应变，措施得当全勤奖 员工连续一年未请假、事假或迟到、早退者，经审查后授予全勤奖 HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 总总 则则第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二章原则第二章原则第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收33、入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。第三章第三章 年薪制年薪制第六条 适用范围。1.公司董事长、总经理；2.下属法人企业总经理；3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。第七条 工资模式。公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。年薪=基薪提成薪水（经营利润提成比例）1.基薪按月预发，根据年基薪34、额的 1/12 支付；2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。第八条 实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。第九条 年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。第十条 年薪制须由董事会专门作出实施细则。第四章第四章 正式员工工资制正式员工工资制第十一条 适用范围。公司签订正式劳动合同的所有员工。第十二条 工资模式。采用结构工资制。员工工资=基础工资岗位工资工龄工资奖金津贴1.基础工资。参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占（如 4050）。2.岗位工资。（1）根据35、职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；（2）公司岗位工资分为（如 5 类 18 级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占（如 2030）。3.工龄工资。（1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；（2）年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄；（3）年功工资标准见正式员工工资标准表。4.奖金（效益工资）。（1）根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；（2）绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系；HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资36、料 http:/ 30）左右，也可上不封顶；（4）奖金考核标准见正式员工工资标准表；（5）奖金通过隐密形式发放。5.津贴。（1）包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等；（2）各类津贴见公司补贴津贴标准。第十三条 关于岗位工资。1.岗位工资标准的确立、变更。（1）公司岗位工资标准经董事会批准；（2）根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。2.员工岗位工资核定。员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经 1 年考核，再调整等级；3.员工岗位工资变更。根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后 1 个月起调整。第37、十四条 关于奖金。1.奖金的核定程序。（1）由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据；（2）由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录；（3）人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；（4）考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。2.奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。第十五条 关于工龄工资。1.员工 1 年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；2.试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。第十六条 其他注意事项。1.各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；2.各类培训教38、育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除；3.员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；4.各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；5.被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动 12 级；6.在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。第五章第五章 非正式员工工资制非正式员工工资制第十七条 适用范围：订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。第十八条 工资模式：简单等级工资制。见非正式员工工资标准表。第十九条 人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在39、其标准工资基础上的实发工资总额。第二十条 非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。第六章第六章 附附 则则第二十一条 公司每月支薪日为 日。第二十二条 公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。第二十三条 公司短期借调人员工资由借用单位支付。第二十四条 公司实行每年 13 个月工资制，即年底发双月薪。第二十五条 以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/HR 找资料上三茅资料 http:/40、 找资料上三茅资料 http:/ 地点月日起迄交通费膳杂费住宿费杂费其它费用合计说明 费用总计 旅费总额（大写）人民币美元万千佰拾元角分整预支旅费 应付（支）金额 会计 核准 审核 收款签字 HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 名所属部门职 位出差日期出差事由年月日起始地点交通工具交通费用住宿费膳食费用总额合 计经记人民币（大写）：核准：复核：主管：出差人：HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 6笔记本 7备忘用纸张、笔 8计算机、录单机短波收录机、相机、摄影机 9名片、通讯录 10 印有公司名的信封（大）、标准信封、信纸、邮票41、明信片 11 手提公文箱 工作关系 12 换洗西服套、衬衫件、领带条 13 内衣裳裤套、袜子双、手帕条 14 帽子、鞋子、拖鞋 15 手表、闹钏、徽章、领带夹、袖扣、眼镜 16 洗脸用具一套、毛巾、睡衣、针线盒 17 护照、身份证、驾照、保险卡 18 钱包、零钱包、钱（外币、美金）、旅行支票 19 卫生纸、生理用品、塑胶袋、肥皂、晒衣夹、钮扣 20 小手提箱、小旅行袋（小型手提箱）21 车票、机票、住宿预约单 22 礼品 日常生活关系 23 眼罩、吹气枕头 24 药品（日常）25 会话书本、书、地图 26 零食、酒、烟 其他 注：出国出差时，也应列出必须携带的用品。HR 找资料上三茅资料 h42、ttp:/ 找资料上三茅资料 http:/ 务职务代理人签认出差要办事项暂支旅费 出差地点 出 差时 间自年月日时起至年月日时止共日经理直属上级申请人申请日期HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 代理人职别差期年月日至年月日出差地点出发时间暂支旅费出差事由总经理部门经理申请人HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 日期自年月日时起至年月日时止计天地点预支旅费万仟佰拾元整备 注 经理：人事：主管：出差人：注：第一联出差人作旅费报销用，第二联请送人事科，第三联凭向出纳科预支旅费。HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 h43、ttp:/ 年 月 年 月明 细金 额备 注年 月份净利年 月份净利年 月份净利本季净利年 月份净利（1）弥补以前累计亏损（2）本季可分配的净利（3）减：呆帐损失（4）本利润中心实际损益（4）30%（5）本利润中心权益（4）30%（6）本利润中心实发奖金数（5）目标达成率（7）分配明细实 发 金 额保 留 金 额（1）利润中心保留基金（10/30）（2）总公司同仁分享（2/30）（75%）（25%）（3）利润中心主管（2/30）（75%）（25%）（4）利润中心同事（10/30）（75%）（25%）（5）利润中心福利基金（2/30）（6）总公司福利委员会（4/30）总经理：财务部：营业所主管：44、制表：HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 总则为使办公室物资管理合理化，满足工作需要，合理节约开支，特制订本规定，此规定的执行部门为办公室。第二章 物资分类公司办公室物资分为低值易耗品、管制品、贵重物品、实物资产。低值易耗品：笔、纸、电池、订书钉、胶水等管制品：订书机、打洞机、剪刀、美工刀、文件夹、计算器等个人保管物品：个人使用保管的三百元以上并涉及今后的费用开销的物资，如 BP 机、手机、助动车等实物资产：物资价格达 300 元以上，如：空调、计算机、摄像机、照相机等第三章 物资采购1.公司物资的采购，原则上由办公室统一购买，属特殊物资经办公室同意，可由申购45、部门自行购买。申购物品应填写物品申购单，300 元以内物品申购交部门经理同意，办公室批准；300 元以上（含 300 元）部门经理同意，办公室批准，总经理批准。2.物资采购由办公室指定专人负责，并采取以下方式：1）定点：公司定大型超市进行物品采购。2）定时：每月月初进行物品采购。3）定量：动态调整，保证常备物资的库存合理性。4）特殊物品：选择多方厂家的产品进行比较，择优选用。第四章 物资领用管理公司根据物资分类，进行不同的领用方式：低值易耗品：直接向办公室物品保管人员签字领用管制品：直接向办公室物品保管人员签字领用贵重物品：根据伟字 003 号文件实物资产：由办公室设立实物资产管理台帐，以准确46、记录固定资产的现状第五章 公司物资借用1.凡借用公司办公器材，需填写物资借用单，并由部门经理签字认可2.借用物资超时未还的，办公室有责任督促归还3.借用物资发生损坏或遗失的，视具体情况照价或折价赔偿第六章 附则1.新进人员到职时有管理部门通知，向办公室领用办公物品；人员离职时，必须向办公室办理办公物品归还手续，未经办公室认可的，管理部不得为其办理离职手续。2.办公室有权控制每位员工的办公物品领用总支出。HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 总则第一条 为加强公司管理，维护公司良好形象，特制定本规范，明确要求，规范行为，创造良好的企业文化氛围。第二章 细则第二条 47、服务规范：1.仪表：公司职员工应仪表整洁、大方。2.微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方。3.用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。4.现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。5.电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。第三条 办公秩序1.工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。2.职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议48、室、接待室、总经理室）或通过公司内线电话联系，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。3.职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。4.部、室专用的设备由部、室指定专人定期清洁，公司公共设施则由办公室负责定期的清洁保养工作。5.发现办公设备（包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等）损坏或发生故障时，员工应立即向办公室报修，以便及时解决问题。第三章 责任本制度的检查、监督部门为公司办公室、总经理共同执行，违反此规定的人员，将给予 50-100 元的扣薪处理。本制度的最终解释权在公司。HR 找资料上三茅资料 ht49、tp:/ 找资料上三茅资料 http:/ 总经理：主管：填表：HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 目的：为明确加班审批程序及有关费用的计算，特制定本制度第二条 适用：适用于*公司全体员工第三条 责任：各部门主管、经理第四条 程序内容：公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成工作任务，但对于因工作需要的加班，公司支付相应（工作日）加班补贴或者（假日）加班费。第五条 加班申请及记录1.工作日加班者,员工需在实际加班的前一天下午六点钟前,把经过批准的 加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或者指定负责考勤的同事)，收到加班申请表的负责人需要在上面签50、收时间，包括日期和钟点。2.周末加班者,员工需在实际加班前的最后一个星期五的下午六点钟前,把经过批准的加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或者指定负责考勤的同事)，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。3.假日加班者,员工需在实际加班前的最后一个工作日的下午六点钟前,把经过批准的加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或者指定负责考勤的同事)，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。4.严格执行：为了更好地培养大家做计划的好习惯，公司将强制执行加班需要提前申请的做法，因此，如果不能在规定时间交出加班申请的员工，其实际加班时间将视为无51、效。5.加班时数：周末和假日的加班申请表上需要注明预计需要工作的小时数，实际加班时数与计划不能相差太远，部门主管和领导需要对加班时间进行监控和评估。6.紧急任务：特殊情况需要临时计划加班者(包括分公司员工),相关部门主管或经理要加以额外的说明.7.领导出差:如果员工提出申请时,需要签名的领导适逢外出,员工首先要在按照规定时间把未曾签名的加班申请表交到相应的人事管理部门,同时相关领导把批准意见 email 致相应的人事管理人员,总部为*,分公司为各地办公室主任或考勤管理人员.8.加班打卡:无论是工作日、周末或是假日加班，员工均应如实打卡，记录加班时间。第六条 加班工资计算1.经理级以上管理人员（52、包括制作人）不享受加班补贴以及加班费。2.工作日工作到晚上 8 点以后（即加班 2 小时以后），付给其本人 50 元加 班补贴；周六、日加班付给其本人全部工资的 200；国家法定节假日加班，付给其本人全部工资的 300。3.加班补贴以及加班工资结算发放每月一次，由人事核实后月底随工资一HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 部门 姓名日期起讫工作内容及地点实际加班时间加班费 误餐费月日月日时数总经理 会计 出纳 审核 申请人HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 和聘53、任合同的补充条款。合同分类合同分类第三条、本酒店员工合同分为劳动合同 与聘任合同 两种。合同期一律为三年。签订合同的范围签订合同的范围第四条、除临时工以外的所有员工，均应订立劳动合同。第五条、凡酒店同意将档案转移到本酒店的正式员工，可以签订劳动合同。第六条、凡档案关系无法转移或不能转移的酒店员工，经酒店同意，可签订聘任合同。合同解除合同解除第七条、辞职员工如有正当理由欲辞职，可以提前写出书面辞职报告（试用期员工提前七天，使用期满后提前一个月），将部门经理、人力资源经理及总经理批准后，方可于约定的最后工作日起三日内到人力资源部办理离职手续。第八条、辞退如员工不能胜任本职工作，根据合同规定，酒店可54、以辞退该员工。第九条、开除如员工严重违纪，酒店可予以开除。第十条、解除合同在合同期内，由于特定原因，酒店与员工经过协商一致同意，可以解除合同。违约赔偿违约赔偿第十一条、对辞职未经批准而擅自离职（含未按规定的离职日起离职）的员工，需按如下标准缴纳违约赔偿金。在本酒店工作不满一年者，需交赔偿金三千元；在本酒店工作满一年但不满两年者，需交纳赔偿金二千元；在本酒店工作满两年但不满三年者，需交赔偿金一千元。第十二条、对因严重违纪而别开出的员工，酒店将根据该员工违纪情节轻重或对酒店造成的损失情况向其索取赔偿，赔偿金额由酒店据实订立。第十三条、对批准离职的员工（含辞职，辞退，开除）凡于规定的最后工作日起三日55、内到人事部办理离职手续的，可免于交纳赔偿金；否则，按照每迟一天罚款 50 元。培训赔偿培训赔偿第十四条、凡参加酒店组织的培训的员工，如欲辞职应按所接受的培训的价值交清赔偿金。HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 70%在本酒店工作满两年但不满三年者，赔偿所受培训价值全额的 30%第十五条、辞退及被开除的员工，酒店视具体情况决定是否收取培训赔偿金。第十六条、培训价值由酒店根据员工所接受的每项课程的价值及及课程数目而确定。其他其他第十七条、既往发布的有关制度中，如有与本制度冲突之处，以本制度为准。第十八条、本规定的修正权及解释权归酒店人力资源部。第十九条、本规定自发56、布之日起生效，适用于全体合同制员工。HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 85%的比例赔付,每天最高赔付额以人民币 300 元为限。B.因意外伤害的门诊治疗费用（不包括药品费）全部赔付，并且每天无最高限额。C.因意外伤害造成的门诊治疗的药品费用，按 100%的比例赔付，每天最高赔偿额以人民币 300 元为限。D.检查费：除急诊外，单项检查费超过 300 元者，应由医院提供证明并征得保险公司同意。孕妇围产期检查费：按实际支出给付，正常妊娠者，以人民币 500 元为限；异常妊娠者，以人民币 800 元为限。E.因疾病门诊的手术费按 85赔付，每天无最高赔偿额的限制。57、（）、住院治疗(因疾病或意外伤害所需)的赔付标准：.药品费：（按政府医疗主管机关规定的自费药品除外）赔付 95%。.治疗费、手术费、输血输氧费以及敷料费赔付 95%。.住院床位费：以每人每天不超过人民币 40 元为限。.检查费：除急症外，单项检查费超过人民币 300 元者，应由医院提供证明并征得保险公司同意。.分娩费：按实际支出的 85%赔付。正常分娩者以人民币 3000 元为限；难产者最高以人民币 4000 元为限。（）、注意事项：.被保险人在门诊或住院期间，如需配合使用自费药品，必须向医院声明，将自费药在医疗费收据上分别列清。否则，保险公司会拒付部分或全部医药费。.被保险人在申请门诊医疗费58、赔偿时，应按门诊日期顺序提出索赔，本次索赔的医疗费单据日期必须在上次的索赔日期之后。.被保险人申请住院及门诊医疗费赔偿，应在交费之日起天内提出。.人身意外伤害赔付：按中国人民保险公司人身意外伤害残废给付标准的规定，按伤残程度给付全部或部分保险金额。三、凡有下列疾病之一者不可投保：恶性肿瘤（癌、肉瘤、白血病）、精神癫癞、痴呆、脑血管硬化、心肌梗塞、高血压（期以上）、心脏病（心功能不全级以上）、支气管扩张、慢性阻塞性肺气肿、肺结核（传染期、慢性纤纬空洞形、肺硬变）、肝硬化、慢性肾炎、肾结核、肾病综合症、尿毒症、再生障碍性贫血、红斑狼疮、性病、爱滋病及其它先天性和遗传性疾病。HR 找资料上三茅资料 59、http:/ 找资料上三茅资料 http:/HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 总则总则第一条 印章是公司经营管理活动中行使职权的重要凭证和工具，印章的管理，关系到公司正常的经营管理活动的开展，甚至影响到公司的生存和发展，为防止不必要事件的发生，维护公司的利益，制定本办法。第二条 公司总经理授权由办公室全面负责公司的印章管理工作，发放、回收印章，监督印章地保管和使用。第二章第二章 印章地领取和保管印章地领取和保管第三条 公司各类印章由各级和各岗位专人依职权领取并保管。第四条 印章必须由各保管人妥善保管，不得转借他人。第五条 公司建立印章管理卡，专人领取和归还印60、章情况在卡上予以记录。第六条 印章持有情况纳入员工离职时移交工作的一部分，如员工持有公司印章地，须办理归还印章手续后方可办理离职手续。第三章第三章 印章地使用印章地使用第七条 公司各级人员需使用印章须按要求填写印章使用单，将其与所需印的文件一并逐级上报，经公司有关人员审核。第八条 经有关人员审核，并最终由具有该印章使用决定权的人员批准后方可交印章保管人盖章。第九条 印章保管人应对文件内容和印章使用单上载明的签署情况予以核对，经核对无误的方可盖章。第十条 在逐级审核过程中被否决的，该文件予以退回。第十一条 公司总经理对公司所有的印章的使用拥有绝对的决定权。第十二条 涉及法律等重要事项需使用印章的61、，须依有关规定经法律顾问审核签字。第十三条 财务人员依日常的权限及常规工作内容自行使用财务印章无须经上述程序。第十四条 用印后该印章使用单作为用印凭据由印章保管人留存，定期这个整理后交办公室归档。第十五条 印章原则上不许带出公司，确因工作需要将印章带出使用的，应事先填写印章使用单，载明事项，经公司总经理批准后由两人以上共同携带使用。第十六条 公章的使用决定权归公司总经理，其他各印章的使用决定权由公司总经理根据实际工作需要进行授权。第四章第四章 责任责任第十七条 印章保管人必须妥善保管印章，如有遗失，必须及时向公司办公室报告。第十八条 任何人员必须严格依照本办法规定程序使用印章，未经本办法规定的62、程序，不得擅自使用。第十九条 违反本办法的规定，给公司造成损失的，由公司对违纪者予以行政处分，造成严重损失或情节严重的，移送有关机关处理。第五章第五章 附则附则第二十一条 本办法解释权归公司总经理。HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 工厂 日期 姓名 工号职称 工作部门担任工作聘用日期记录 优 好 普通 （任选一种）现在工资率 将调整工资率 理 由（任钩一种）晋升 调整工作 考绩优良 年资增加最低工资率 工资等级前工作需要条件新工作需要条件备注：申请者批准者签 章日 期HR 找资料上三茅资料 63、http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 年 月 日姓名职务等级年龄年 月 日生 岁工龄年 月 日至职计 年 月说 明12345权数点数学 历初中高中大专硕士以上服务年资1 年2 年3 年5 年以上10 年以上相关经营1 年2 年3 年5 年以上10 年以上其他经营1 年2 年3 年5 年以上10 年以上评定标准成绩-丙乙甲优原等级原评定点数基本点数合计1.0本年点数核定本薪职务加给全计 总经理 主管 经办HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 日期：姓 名所属部门职位入司日期考核记录 优 好 普通 差现在工作率将调整工作率理由（任选一种）晋升 调整工作 考绩64、优良 年资增加最低工作率工作等级前工作需要条件新工作需要条件备注:申请者批准者日 期HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 人力资源部负责组织实施12技能操作竞赛协助组织实施组织实施本部门的操作竞赛，协助组织实施公司主办的操作竞赛公司工会、团委和各技术管理部门合作组织事实负责检查、监督和奖励HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 月 日岗位职责负责程度全责 部门 支持衡量标准数量、质量考核分数员工业务工作总结部门考核结果部门主管签字备注HR 找资料上三茅资料 http65、:/ 找资料上三茅资料 http:/ 月月 日日姓名姓名职务职务部门部门表扬事实：表扬事实：表扬等级表扬等级:A 级级A 级级:表扬并直接提出奖励建议表扬并直接提出奖励建议B 级级:三次三次 B 级表扬可提出奖励建议级表扬可提出奖励建议C 级级:五次五次 C 级表扬可提出奖励建议级表扬可提出奖励建议D 级级:作为参考作为参考备注备注:1.表扬申请单由部门经理填写表扬申请单由部门经理填写,并交人力资源部存入员工内部档并交人力资源部存入员工内部档 案。案。2.如表扬同时提出奖励建议如申请晋级、调资还应填职务变更审批表或工资变更审批表一并报人力资源部如表扬同时提出奖励建议如申请晋级、调资还应填职务变66、更审批表或工资变更审批表一并报人力资源部HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 附注 自年月日起生效。查台端核定如下，希知照常。经核定：一、二、三、总经理：（章）年月日 HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 月 到 差 年 月 日日期上午下午加班小计日期上午下午加班小计11621731841952062172282392410251126122713281429153031小计=应加额津贴=餐费奖金=所得税加班费劳保费点心费借款小计合计实支HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 学历证件 体检表 简历 67、照片 张应 办 物 品职工手册 工作卡片 衣柜号码 出入证衣柜号码卡 领取人签名应办事项人 事部呈阅主管经 理科 长承办人编号性别职称姓名籍贯出生年月学历地址身份证号码到职日期应领物品工作衣帽 工作（文具）工作分配日 夜 大夜 班 部 科线组所 属 部 门呈阅主管经理科长科长放备衣柜号码HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 第一条第一条 目的目的 为提高本公司从业人员素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本办法。第二条第二条 适用范围适用范围 凡本公司所属从业人员的在职教育训练及其有关作业事项均依本细则办法。第三条第三条 工作职责划分工作职责划分（68、一）教育训练部 1全公司共同性训练课程的举办。2全公司年度、月份训练课程的拟定、呈报。3训练制度的制定及修改。4全公司在职教育训练实施成果及改善对策呈报。5共同性训练教材的编撰与修改。6训练计划的审议。7训练实施情况的督导、追踪、考核。8外聘讲师担任公司全体在职教育训练的举办，每季一次为原则。9全公司派外训练人员的审核与办理。10派外受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理。11其他有关人才发展方案的研拟与执行。12各项训练计划费用预算的拟定。（二）各部门（单位）1全年度训练计划汇总呈报。2专业训练规范制定及修改，讲师或助教人选的推荐。3内部专业训练课程的举办及成果汇报。4专业训练教材的编撰与修69、改。5受训员完训后的督导与追踪，以确保训练成果。第四条第四条 训练规范的制定训练规范的制定（一）教育训练部应召集各有关部门共同制定“从业人员在职教育训练规范”，提供训练实施的依据；其内容包括：1各部门的工作职务分类。2各职务的训练课程及时数。3各训练课程的教材大纲。（二）各部门组织机能变动或引进新技术使（制程）生产条件等变化时，教育训练部即应配合实际需要修改训练规范。第五条第五条 训练计划的拟订训练计划的拟订（一）各部门依训练规范及配合实际需要，拟订“在职训练计划表”，送教育训练部审核，作为训练实施之依据。（二）教育训练部应就各部所提出的训练计划汇编“年度训练计划汇总表”，呈报人事部核签。（三70、）各项训练课程主办单位应于定期内，填写“在职训练实施计划表”，提报呈核后，通知有关部门及人员。（四）临时性之训练课程，亦需填写“在职训练实施计划表”，呈核后实施。HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 训练之实施训练之实施（一）训练主办部门应依“在职训练实施计划表”按期实施并负责该项训练之全盘事宜，如训练场地安排、教材分发、教具借调，通知讲师及受训单位等。（二）如有补充教材、讲师应于开课前一周将讲义原稿送教育训练部统一印刷，以便上课时发给学员。（三）各项训练结束时，应举行测验，由主办部门或讲师负责监考，测验题目分三四种，由讲师于开课前送交主办部门。（四）各项在职训71、练实施时，参加受训学员应签到，教育训练部应确实了解上课、出席状况。（五）受训人员应准时出席，因故不能参加者应办理请假手续。（六）教育训练部应定期召开检查会以评估各项训练课程实施成果，并记录，送交各有关单位参考予以改进。（七）各项训练之测验缺席者，事后一律补考，补考不列席者，一律以零分计算。（八）训练测验成绩成果报告，列入考核及升迁之参考。第七条第七条 训练成果之呈报训练成果之呈报（一）每项（期）训练办理结束后一周内，讲师应将学员的成绩评定出来，登录于“在职训练测验成绩表”，连同试卷送人事部门，以建立个人完善的训练资料。（二）主办单位应于每项（期）训练办理结束后一周内填报“在职训练结报表”及“讲72、 师钟点费用申请表”，连同“成绩表”及“学员意见调查表”，送教育训练部门，凭以支付各项费用及归档。（三）如需支付教材编撰费用时，主办部门应填写“在职训练教材编撰费用申请表”，送相关部门核签后凭此予以支付。（四）各部对所属人员应设定“从业人员在职训练资历表”（五）每三个月，各部门应填写“在职训练实施结果报告”呈人事与教育训练单位，以了解该部门最近在职训练实施状况。第八条第八条 训练之评估训练之评估（一）每项（期）训练办理结束时，主办部门应视实际需要分发“在职训练学员意见调查表”，供学员填写后与测验卷一并收回，并汇总学员意见，送讲师转人事部会签，作为以后再举办类似训练参考。（二）教育训练部应对各部73、评估训练的成效，定期分发“训练成效调查表”，供各单位 主管填写后汇总意见，并配合生产及销售绩效之推动比较资料分析评估训练之成效，做成书面报告，并呈核签后，分送各部及有关人员作为再举办训练的参考。第九条第九条 派外训练派外训练（一）因工作或升等任职新工作前的需要，各部门得推荐有关人员送教育训练部审议后，呈总经理核准后派外受训，并依人事管理规章办理出差手续。（二）派外受训人员返回后，应将受训之书籍、教材及资格证件等有关资料送教育训练部归档保管，其受训成绩亦应登录于受训资历表。（三）派外受训人员应将受训所习知识整理成册，列为讲习教材，并举办讲习会，担任讲师传授有关人员。（四）旅费报销单据呈核时，应送74、教育训练部审核其派外受训之资料是否缴回，并于报销单据上签注，如未经营审核，会计部门不应予付款。（五）本条款适用于参加公司外的训练，对因升迁、储备需要，于任职前可集中委托外协部办理训练，但每年以二次为限。HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 附则附则（一）教材讲义编撰费及钟点费标准：（二）各项训练之举办，应尽量以不影响工作为原则，如逾下班时间一个半小时以上，或上下午均排有训练时，应由主办单位负责申报提供学员膳食，学员不得另报支加班费。（三）从业人员之受训成绩及资历可提供人事部门作为年度考核、晋升之参考。（四）本办法呈总经理核准后颁布实施，修改时亦同。HR 找资料上75、三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 工工 培培 训训 反反 馈馈 信信 息息 年 月 日 培训名称及编号参加人员姓名培 训 时 间培训地点培 训 方 式使用资料培 训 者 姓 名主办单位1课程安排是否合理2所学内容与工作联系是否密切3主管是否支持本次培训4对所学内容是否感兴趣5所学内容能否用于工作中6对教师的授课方式是否满意7教师授课是否认真8教师是否能够针对学员特点安排课堂活动受训心得值得应用于本公司的建议培培训训后后反反馈馈信信息息受受训训人人员员意意见见对公司下次派员参加本训练课程之建议事项HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 经 理：76、经理：评核者：HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 年 月 日培训名称及编号参加人员姓名培 训 时 间培 训 地 点培 训 方 式使 用 资 料 导师姓名及简介主 办 单 位受训心得（值得应用于本公司的建议）对下次派员参加本训练课程的建议事项培训人员意见培训后的检讨主办单位意见 总经理 经（副）理 主办单位 副总经理 厂（副）长HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 月 日培训名称培训时间培训方式培训导师简介培训反馈受 训心 得培 训建 议主办单位意见总经理 主办单位HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:77、/ 培训内容 培训机构取得证书 所在部门 所在岗位 备注 人力资源部评语：签名：年 月 日 所在部门评语：签名：年 月 日 HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 培训名称：本表登记各课程成绩单 位职 别姓 名平 均 记录表HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 培训名称 姓名职位 备 注 批准_ 审核_ 拟订_HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 年_ 月_日参加人员培 训 方 式培 训类 别培 训 内 容是否同意自愿参加指定人员参加部门全体员工参加课堂授课在实践中演示标 杆座谈提问其他1.公司发展史78、组织结构、主要业务 2.公司规章制度及福利待遇 公 共教 育4.其他请说明：参加人员培训方式各部门员工根据各自的岗位特点提出需求是否同意自愿参加指定人员参加部门全体员工课堂授课在实践中演示标 杆座谈提问其 他1.计算机/IT 行业动态 2.互联网方面 3.交际、谈判 4.广告创意 5.写作 6.网页制作 7.通讯 8.市场调查 业 务知 识9.其他请说明：其他知识请说明：填表说明：1.所列内容仅供参考，在同意的项目栏打，还可列出自己需要的内容；2.请您根据您所在部门员工的需求填写此表3.如篇幅有限，必要时可另附纸说明。谢谢您的合作HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 htt79、p:/HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 议类 别惩罚被 建议 人 部门：职位：姓名：事 实说 明人事部门意 见批 示复 核意 见主 管 部门 意 见HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 门职 别姓 名奖金计点奖金额 利润奖金计点 利润奖金金额 奖金合计合计HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 性别_入司日期（_年_月_日）生效日期（_年_月_日）调动原因：新上80、任 升职 薪金调整 完成试用期 辞职 内部调整 延长试用期 合约终止 解雇由去备注部门职位等级员工证号薪金额外薪金：扣除薪金：最后工作日：_年_月_日原员工姓名：_ 最后工作日：_年_月_日部门主管意见 签字 人事部经理意见 签字总经理意见签字年 月 日HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 月 日至 月 日月 日星期一月 日星期二月 日星期三月 日星期四月 日星期五月 日星期六月 日星期日合 计编号姓名正常加班正常加班正常加班正常加班正常加班正常加班正常加班正常加班组长签章科长签章HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅81、资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 会计：审核：HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 日 期姓名部门职务工作内容聘用日期考核记录 优 好 普遍现在工资率最低工资率将调整工资率工资等级变动理由晋升 调整工作 考绩优良 年资增加任原职工作需 要 条 件新 工 作需要条件备 注申请者批准者签章日期人事经办审核拟定批示 HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 月 日姓名职务职 级出生年月年 月 日入司日期工 龄至职计 年 月说明12345权数点数学历初中高中82、大专硕士以上服务年资1 年2 年3 年5 年以上10 年以上相关经营1 年2 年3 年5 年以上10 年以上其他经营1 年2 年3 年5 年以上10 年以上评定标准成绩-丙乙甲优原职级原评定点数基本点数合计1.0本年点数核定本薪职务加给全计总经理 主管 经办HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 年 月 日职 等小 计职 位姓 名本 薪主管津贴修护津贴交通津贴外调津贴全勤奖金绩效奖金应付薪资所 得 税劳 保 费福 利 金退 储 金借 支应领工资金额合 计实 领 金 额伙 食 津 贴误餐 值班费总 计盖 章核准：主管：制表：HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资83、料上三茅资料 http:/ 部门 年 月 日 页次本 薪技 术 津 贴合 计职别工号姓 名原工资按调整原工资按调整原工资按调整原工资按调整增加率合 计HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 录：目 录：董事长致词董事长致词总经理致词总经理致词经营理念：经营理念：企业精神：企业精神：第一章 公司简介第一章 公司简介1.企业介绍企业介绍 2.公司机构公司机构第二章聘用规定第二章聘用规定1.基本政策1.基本政策 公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会；职位或补空缺职位时，本公司将在可能情况下首先考虑已聘用员工，然后再向外招聘；工作表现是本公司晋升员工的最主要依据。2.84、入职手续2.入职手续应聘者通过公司笔试、面试、背景审查和体格检查，并经确认合格后，可被公司聘为正式员工。新入司员工必须填写公司员工登记表一式二份并准备彩色一寸照片4 张；非深圳户籍人员，入司七日内必须提供深圳户籍人员担保书；入司之日，必须提供区医院的健康证明，身体不合格者，不予录用；部门经理在新员工入司之日应就工作说明书与新员工面谈。公司将组织新入司员工参加新员工培训，以使员工对公司概况有初步了解。3.试用期3.试用期新员工被录用后，一律实行试用期，试用期时间为三个月，试用期间公司将对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核。；HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/85、 个工作日）提交书面通知。若员工严重违反国家法律法规或违反公司的规章制度及劳动纪律，公司可不必提前通知员工与其解除双方的劳动合同。5.劳动合同5.劳动合同新员工在入司一个星期内，公司与其签订劳动合同和保密协议书，员工应严格执行劳动合同和保密协议书。6.离职手续6.离职手续 凡离职者，必须先填写离职申请书。员工离职应按公司规定移交所有属于公司的财产，经核准离职且办妥移交手续，方可正式离职。未办离职手续自行离职者，公司财产若有损失、遗失，其损失全额从薪资中扣还；如薪资不足以抵扣时，担保人负连带责任。7.个人资料7.个人资料员工的个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况及时提供给公司行政部。8.业86、绩考评8.业绩考评公司推行严格的绩效考评制度。实行年终考核和年中考核。考核结果将作为员工晋升或提薪的重要依据。HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 在公司工作三个月试用期届满，并经正式录用者，公司购买社会保险。2.津贴与补贴2.津贴与补贴第四章工作规范第四章工作规范1.行为准则1.行为准则尽忠职守，服从领导，保守业务秘密；爱护公司财物，不浪费，不化公为私；遵守公司一切规章制度及工作守则；保持公司信誉，不做任何不损公司信誉的行为；2.工作态度2.工作态度员工应努力提高自己的工作技能，提高工作效率；热爱本职工作，对自己的工作职责负全责；员工之间应通力合作，互相配合，87、不得相互拆台或搬弄事非；对本职工作应争取时效，不拖延，不积压；待人接物态度谦和，以争取公司同仁与客户的合作；3.工作纪律3.工作纪律按规定时间上下班，不得无故迟到、早退；服从上级的工作安排，一经上级主管决定，应严格遵照执行；4.奖励与惩罚4.奖励与惩罚5.沟通与投诉5.沟通与投诉提案制度：员工可就有关公司经营管理方面随时提出建议，公司定于每月26 日进行提案审查（具体方式见公司提案制度）。接待制度：各部门负责人要针对本部门员工的思想动态时时与员工进行沟通；HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 日为总经理接待日第五章考勤制度第五章考勤制度1.工作时间1.工作时间 88、公司员工实行每周五日四十小时工作制。周六、周日为正常工休时间。公司作息时间为：2.考勤办法2.考勤办法 公司员工一律实行早晨上班签到制。签到必须本人亲自执行，不得代签。在规定时间未签到者，视为迟到；超过31 分钟，视为旷工。迟到、旷工者分别按公司制度予以处罚。3.请假程序和办法3.请假程序和办法 员工请假，需填写请假申请单，经部门经理审批后提交行政人事部。如假期超过三天的，需经总经理批准，方可准假。4.休假种类和假期待遇4.休假种类和假期待遇 病事假病事假：员工因病请假，需出示区、市级医院证明，一月五天以内，扣发假日工资的50%，超过五日者，按病假时间，工资全额扣发。员工因事请假，必须先经部门89、主管批准，并按公司制度扣发工资。未经批准，擅自离 岗者，按旷工处理。丧假：丧假：在公司任职一年的员工，倘若直系亲属去世，可以享有三天有薪（标准工资）丧假，直系亲属指父母、配偶、子女。年休假与探亲假年休假与探亲假：在公司任职满一年者，在次年的年度假内，可以享受七天有薪（标准工资）年休假，年休假可作探亲使用，探亲旅费公司按职级支付相应比率。婚假：婚假：在公司任职满一年的员工，可以享受五天有薪（标准工资）婚假，婚假必须提前向主管申请并附上结婚证书复印件。HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 日发给员工上一个月的工资和津贴，并按政府规定代扣个人所得税、社会统筹养老保险的90、个人缴纳部分。工资和津贴包括：工资、岗位技能津贴、公司将根据经济效益和员工的工作表现及绩效考核结果，在每年年初调整（增加或减少）员工的工资和津贴。公司在年度结算后，根据经济效益和员工在一年中的表现给予奖金。第七章员工的发展第七章员工的发展1.在职培训1.在职培训 为提高每个员工的工作效率和工作效果，公司鼓励每个员工参加与公司业务有关的培训课程，并建立培训记录。这些记录将作为对员工的工作能力评估的一部分。公司在安排员工接受公司出资的培训时，可根据劳动合同与员工签订培训协议，约定服务期等事项。2.内部竞聘2.内部竞聘3.晋升机会3.晋升机会公司的政策和惯例是尽可能地从公司内部提拔晋升最具资格的员工91、，接替空缺并承担更大的责任。第八章附言第八章附言本手册属内部资料，请注意妥善保存。如若不慎遗失，请及时向行政部申报，补领并补交相应的工本费。员工在离职时，请将此手册主动交还行政部；本手册应根据劳动法及公司规定作正确理解，本手册条款亦构成劳动合同的一部分。对本手册内容，如有不甚详尽或有使员工感到疑惑之处，请随时向行政部咨询，以确保理解无误。HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 址申请人姓名年龄性别籍贯到职（工）时间工资及津贴总数死亡员工伤亡经过适用条文请发抚恤款数抚恤金 个月 总计 元扣除劳保给付92、计 实付 元 死亡证书姓 名保证人职业与人申关请系身字份证号地址保证辅保商号店东与人申关请系字营 业号证地址总经理签 章服务单位主管人事部门财务部门签章申 请 人：身份证字号：年 月 日备注：（1）遗族申请抚恤者，应向人事间门请领申请表，照式填明呈核。（2）主管人员应严加审核。（3）保证人应以死亡员工之同事或殷实辅保为限。（4）本表一式三份，一份存服务单位，一份存财务部门，一份呈报总公司。HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 职原 因所 属部 门工作交接:交接物品（1）工具（2）手册人 力资源部93、（1）出入证 （2）员工手册 （4）劳保（5）电脑 （6）图书 （7）其他财务部（1）应领薪资（2）扣缴金额（3）实发薪资总经理 批 示 备 注 HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 日 星期（）顺序姓名签到上班时间备注顺序姓名签到 上班时间 备注备注116217318419520621722823924102511261227132814291530请假人员出差人员迟到旷工人员应出勤人数实出勤人数行政部统计出差人数请假人数出勤率HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:94、/ 出勤 休假事假 病假 公假 婚假丧假迟到 早退 旷职公差一日数 日数 日数 日数 日数 日数 日数 日数 日数 日数 日数二三四五六七八九十十一十二合计HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 时类别12345678910111213141516正常加班正常加班正常加班正常加班组长审核厂长缺勤借调代号类别事假病假旷职离职公假迟到借调注意事项：1、本资料为薪资和加班费计算依据，希各单位准时填报。2、每日正常上班时间以 8 小时计算。3、各单位向外借调人员时，由借调单位填报，原单位不得重复填报。4、本资料由各单位班长填报，每日转呈厂长核阅。代号事病旷离公迟入出HR 95、找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 时类别16171819202122232425262728293031正常加班正常加班正常加班正常加班组长审核厂长缺勤借调代号类别事假病假旷职离职公假迟到借调注意事项：1、本资料为薪资和加班费计算依据，希各单位准时填报。2、每日正常上班时间以 8 小时计算。3、各单位向外借调人员时，由借调单位填报，原单位不得重复填报。4、本资料由各单位班长填报，每日转呈厂长核阅。代号事病旷离公迟入出HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 一、人员录用政策及程序(一)企业人事录用的目的 一、企业人事录用源于以下八种情况96、下的人员需求：(一)缺员的补充；(二)突发的人员需求；(三)为了确保企业所需的专门人员；(四)为了确保新规划事业的人员；(五)当企业管理阶层需要扩充之时；(六)预选企业的经营者之时；(七)企业对组织有所调整之时；(八)为了使企业的组织更具活性化，而必须导入外来的经验者时。二、企业人事录用为企业发展储备人才，促进企业目标的实现。(二)企业人事录用的政策及程序 申请聘雇手续(一)招聘员工的部门在确认并无内部横向调职的可能性后，向人事部门递交书面申请表，并附上需招聘职位说明书，职位说明书的资料可通过工作写实和经验座谈的方法获得。(二)人事部详细审核申请职位之工作性质、等级等事项。如同意其申请，应先在97、本企业内刊登招聘广告，当确定本企业其他部门并无适当人选时，方可在企业外部刊登广告，并应及时将信反馈给用人部门。招聘方法 人事部刊登外部招聘广告时须注意以下数点：1广告设计应突出企业徽志；2须依据用人部门提供的职位说明书拟定广告的内容；3广告设计须使用鼓励性及刺激性用语；4广告须说明征聘的岗位、人数及所需的资格条件，并注明待遇；5如需招聘科技人员，宜在学术性较浓的报纸刊物上刊登广告；其他类别人员的招聘也须如上有针对性地利用新闻媒介，为企业节省开支。初步甄选(一)求职表是企业初步甄选的手段之一，目的在于获取应聘人员的背景信息，对不合要求者加以淘汰。(二)初步筛选性会见在应聘人员填写求职表时进行。(98、三)就业测试 1就业测试是初步甄选的最后一个环节；2对于技师、工匠、打字员、速记员等类人员，由于其所担任工作属技术性工作，故应进行实地操作测试；3对于高级职位之职务，非由博学多能之士无法担任，此类人员可用审查其著作、发 HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 面试遴选小组成员由以下三方人士组成：1用人部门代表。2人事部专门人员。3独立评选人。独立评选人应对该职缺的工作有深切了解及有密切工作关系。(二)面试方法采取合议制面试(也可采取阶段制面试)，用人部门主管的意见起决定作用，遴选小组其他成员的意见起参谋作用。(三)根据招聘职位的职位说明书设计面试评价量表。面试评价99、要素共分以下十九项：1仪容；2人生观、社会观、职业观；3生活设计；4人格成熟程度(情绪稳定性、心理健康与心理掩饰性等)；5个人修养；6求职动机；7工作经验；8相关的专业知识；9语言表达能力；10思维逻辑性；11应变能力；12社交能力；13自我认识能力；14支配能力；15协调指导能力；16责任心、时间观念与纪律观念；17分析判断能力：(考察其应变能力及决策能力)(五)面试场所的选择与环境控制 1面试环境应保持安静舒适；2面试考官的位置应避免背光；3被试的位置避免放在房子中央；4面试过程中人员不能随意走动；5面试过程中不要被打断。(六)对初试合格的应征者函邀面试。面试的实施及结果反馈(一)面试过程100、中，面试遴选小组成员应填写面试记录表，表明对应征者的评语及结论。(二)全部面试结束后，遴选小组成员应讨论对各应征者的意见。当小组成员未能达成 一致结论时，由用人部门代表拍板。评价结果应填写在面试结果推荐书上，送达用人部门主管及人事部备案，作为下一步行动的依据。HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 试用期一般为一到三月。试用期由该职员履行新职日起计算。试用的目的在于补救甄选中的失误。最终录用 对试用合格者予以正式录用。从正式录用之日起，享受本企业同类人员薪金等级。二、员工聘用规定 第一条 为加强本公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，特制定本规定。第二条 本公司系101、统所有员工分为二类：正式员工和短期聘用员工。正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与本公司续签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订合同。第三条 本公司系统各级管理人员不许将自己亲属介绍、安排到本人所分管的企业里工作，特殊情况的，需由董事长批准，且介绍人必须立下担保书。第四条 本公司各部门和各下属企业必须制定人员编制，编制的制定和修改权限见人事责权划分表，各部门各企业用人应控制在编制范围内。第五条 本公司102、需增聘员工时，提倡公开从社会上求职人员中择优录用，也可由内部员工引荐，内部引荐人员获准聘用后，引荐人必须立下担保书。第六条 从事管理和业务工作的正式员工一般必须满足下述条件(一)大专以上学历；(二)二年以上相关工作经历；(三)年龄一般在 35 岁以下，特殊情况不超过 45 岁；(四)外贸人员还必须至少精通一门外语；(五)无不良行为记录。特殊情况人员，经董事长批准后可适当放宽有关条件，应届毕业生及复员转业军人需经董事长批准后方可考虑聘用。第七条 所有应聘人员除董事长特批可免予试用或缩短试用期外，一般都必须经过三至六个月的试用期后才可考虑聘为正式员工。第八条 试用人员必须呈交下述材料(一)由公司统103、一发给并填写招聘表格。(二)学历、职称证明。(三)个人简历。(四)近期相片 2 张。(五)身份证复印件。(六)体检表。(七)结婚证、计划生育证或未婚证明。(八)面试或笔试记录。HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 试用人员一般不宜担任经济要害部门的工作，也不宜安排具有重要经济责任的工作。第十条 试用人员在试用期内待遇规定如下：(一)基本工资待遇：高中以下毕业：一等 中专毕业：二等 大专毕业：三等 本科毕业：四等 硕士研究生毕业(含获初级技术职称者)：五等 博士研究生毕业(含获中级技术职称者)：六等(二)试用人员享受一半浮动工资和劳保用品待遇。第十一条 试用人员经104、试用考核合格后，可转为正式员工，并根据其工作能力和岗位重新确定职等，享受正式员工的各种待遇；员工转正后，试用期计入工龄，试用不合格者，可延长其试用期或决定不予聘用，对于不予聘用者，不发任何补偿费，试用人员不得提出任何 异议。第十二条 正式员工可根据其工作业绩、表现以及年限，由公司给予办理户口调动。第十三条 总公司和各下属企业的各类人员的正式聘用合同和短期聘用合同以及担保书等全部材料汇总保存于总公司人事监察部和劳资部，由上述二个单位负责监督聘用合同和担 保书的执行。第十四条 本规定适用于总公司、下属全资公司以及由公司控股、管理的合资公司。三、劳动合同 _公司(单位)(以下简称甲方)_(以下简称乙105、方)依照国家有关法律条例，就聘用事宜，订立本合同。第一条 试用期及录用(一)甲方依照合同条款聘用乙方为员工，乙方工作部门为_职位，工种为，乙方应 经过三至六个月的试用期，在此期间甲、乙任何一方有权终止合同，但必须提前七天通知对 方或以七天的实行工资作为补偿。(二)试用期满，双方无异议，乙方成为甲方的正式合同制劳务工，甲方将以书面方式给予确认。(三)乙方试用合格后被正式录用，其试用期应计算在合同有效期内。第二条 工资及其它补助奖金(一)甲方根据国家有关规定和企业经营状况实行本企业的等级工资制度，并根据乙方所 担负的职务和其他条件确定其相应的工资标准，以银行转帐形式支付，按月发放。(二)甲方根据盈106、利情况及乙方的行为和工作表现增加工资，如果乙方没达到甲方规定的 要求指标，乙方的工资将得不到提升。(三)甲方(公司主管人员)会同人事部门，在如下情况，甲方将给乙方荣誉或物质奖励，如模范地遵守公司的规章制度，生产和工作中的突出贡献或物质奖励，技术革新、经营管理改善，乙方也可由于有突出贡献得到工资和职务级别的提升。(四)甲方根据本企业利润情况设立年终奖金，可根据员工劳动表现及在单位服务年限发放奖金。HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 工作时间及公假(一)乙方的工作时间每天为 8 小时(不含吃饭时间)，每星期工作五天半或每周工作时间不超过 44 小时，除吃饭时间外，107、每个工作日不安排其它休息时间。(二)乙方有权享受法定节假日以及婚假、丧假等有薪假期。甲方如要求乙方在法定节假日工作，在征得乙方同意后，须安排乙方相应的时间轮休，或按国家规定支付乙方加班费。(三)乙方成为正式员工，在本企业连续工作满半年后，可按比例获得每年根据其所担负的职务相应享受_天的有薪年假。(四)乙方在生病时，经甲方认可的医生及医院证明，过试用期的员工每月可享受有薪病假一天，病假工资超出有薪病假部分的待遇，按政府和单位的有关规定执行。(五)甲方根据生产经营需要，可调整变动工作时间，包括变更日工作开始和结束的时间，在照顾员工有合理的休息时间的情况下，日工作时间可做不连贯的变更，或要求员工在法108、定节假日及休息日到岗工作。乙方无特殊理由应积极支持和服从甲方安排，但甲方应严格控制加班加点。第四条 员工教育 在乙方任职期间，甲方须经常对乙方进行职业道德、业务技术、安全生产及各种规章制度及社会法制教育，乙方应积极接受这方面的教育。第五条 工作安排与条件(一)甲方有权根据生产和工作需要及乙方的能力，合理安排和调整乙方的工作，乙方应服从甲方的管理和安排，在规定的工作时间内按质按量完成甲方指派的工作任务。(二)甲方须为乙方提供符合国家要求的安全卫生的工作环境，否则乙方有权拒绝工作或终止合同。第六条 劳动保护 甲方根据生产和工作需要，按国家规定为乙方提供劳动保护用品和保健食品。对女职工经期、孕期、产109、期和哺乳期提供相应的保护，具体办法按国家有关规定执行。第七条 劳动保险及福利待遇(一)甲方按国家劳动保险条例规定，为乙方支付医药费用，病假工资、养老保险费用及工伤保险费用。(二)甲方根据单位规定提供乙方宿舍和工作餐(每天_次)。第八条 解除合同(一)符合下列情况，甲方可以解除劳动合同(1)甲方因营业情况发生变化，而多余的职工又不能改换其它工种。(2)乙方患病或非因工负伤，按规定的医疗期满后，不能从事原工作，也不能调换其它工种。(3)乙方严重违反企业劳动纪律和规章制度，并造成一定后果，根据企业有关条例和规定应予辞退的，甲方有权随时解除乙方的劳动合同。(4)乙方因触犯国家法规被拘留，劳动教养、判刑110、，甲方将作开除处理，劳动合同随之终止。(二)符合下列情况，乙方可以解除劳动合同。(1)经国家有关部门确认，劳动安全，卫生条件恶劣，严重危害了乙方身体健康的。(2)甲方不履行劳动合同或违反国家政策、法规、侵害乙方合法利益。(3)甲方不按规定支付乙方劳动报酬的。(三)在下列情况下，甲方不得不解除劳动合同。(1)乙方患病和因工负伤，在规定的医疗期内的。HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 劳动纪律(一)乙方应遵守国家的各项规定和企业的员工手册以及单位的各项规章制度。(二)乙方如触犯刑律，受法律制裁或违反员工手册和甲方规定的其它规章制度，甲方有权按员工手册等规定，分别给111、予乙方相应的纪律处分，直至开除，因乙方违反员工手册和其它规章制度，造成本企业利益受到损害，如企业声誉的损害、财产的损坏，甲 方根据严重程度，可采取一次性罚款措施。(三)如果乙方违反合同规定，贪污受贿，严重玩忽职守或有不道德、粗鲁行为，引起或预示将引起严重损害到他人人身和财产利益，乙方触犯刑律受到法律制裁等，上述种种，甲方有权立即予以开除，并不给予“合同补偿金”和“合同履约金”。乙方贪污受贿或损害他人人身和财产利益所造成的损失。由乙方负完全承担赔偿责任。(四)乙方在合同期内和以后，不得向任何人泄漏本企业的商业机密消息。乙方在职期间不得同时在与本企业经营相似的企业、团体以及与本企业有业务关系的企业112、团体兼职。乙方合同终止或其他原因由本企业离职时，应向部门主管人员交回所有与经营有关的文件资料，包括通信、备忘录、顾客清单、图表资料及培训教材等。第十条 合同的实施和批准(一)本合同经_讨论制定，报经_批准，用_文字书写，内容以中文为准，合同解释权属本公司人事部。(二)单位员工手册、雇员犯规及警告通告及其它经济纪律规定均为合同附件，是合同的组成部分。(三)本合同一经鉴定，甲、乙双方必须严格遵守，任何一方不得单方面修改合同内容，如有未尽事宜或与政府有关规定抵触时，按政府有关规定处理。(四)本合同自鉴定之日生效，有效期为_年于_年_月_日 到期，合同期满前两个月，如双方无异议本合同自行延长_年。(五113、)本合同一式两份，甲乙双方各执一份，由甲方上级主管部门和国家劳动管理部门监督执行。甲方(签字)乙方(签字)年 月 日 四、员工短期聘用制度 订立合同书人 甲方：HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 甲方聘用乙方为短期员工，双方经过平等协商，彼此同意约定下述条款以共同遵守。第一条 乙方的考勤与管理悉按甲方员工手册办理。第二条 乙方的职务或工种为：第三条 乙方受聘于甲方期间，应根据甲方工作安排，在下述工作场所履行职责(一)甲方公司总部；(二)甲方在全资公司或参股的合资公司；(三)甲方在内地省份机构及境外机构；(四)应出差服务的场所。第四条 乙方工作职责、事项由甲方依114、乙方的职务或工种，并视乙方能力及甲方需要进行分派。第五条 乙方的正常工作时间每日为 7 小时，每周 5 个半工作日，其工作、休息、休假等，依员工手册办理。第六条 甲方根据工作需要，要求乙方加班时，除不可抗拒的事由外，乙方应予配合，有关加班事宜，依员工手册办理。第七条 甲方按国家规定实行社会保险制度，并为乙方投保。第八条 甲方应按月支付乙方报酬，乙方的工资待遇每月 元人民币。第九条 乙方在医疗费用报销和劳保福利方面享受正式员工一半的待遇。第十条 乙方每月工资由甲方次月 5 日发放，若工资发放日适逢周日或假日，甲方可提前或推后一日或数日发放。第十一条 甲方对乙方奖励，分为嘉奖、记功、晋级、评为先进115、生产(工作)者和劳动模范等五种。甲方对乙方的惩处，分为警告、记过、降级、辞退、除名等五种。以上奖励及惩处事由和办法，依员工手册办理。奖励及惩处记录列为甲方考核乙方的依据之一。第十二条 甲方因业务萎缩或乙方不能胜任甲方工作时，甲方有权终止本合同，并提前一个月通知乙方，合同终止时，甲方增发乙方一个月的工资。第十三条 乙方主动提出解除本合同时，须提前一个月通知甲方，调离时，乙方须按员工手册办理有关手续，且甲方不予增发一个月工资。第十四条 乙方声明：乙方在签署本合同时，业已获得员工手册，并知悉全文，愿意遵守各项规定。第十五条 本合同有效期为一年，期满以后自动失效。若甲乙双方同意，可于合同期满前一个月续116、签合同。第十六条 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，经双方签字后于 年 月 日起生效。第十七条 甲乙双方就履行本合同所发生一切争执，同意以市劳动局为第一仲裁机关。JZ(Z)订立合同书人甲方：签约代表人：(签字)JZ JZ(Z)职称：乙方(姓名)：(签字)身份证号码：户口所在地地址：联络方式：JZ HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 甲方聘用乙方为正式员工，双方经过平等协商，彼此同意约定下述条款以共同遵守。第一条 乙方的考勤与管理悉按甲方有关人事管理制度办理。第二条 乙方的职务或工种为：第三条 乙方受聘于甲方期间，应根据甲方工作安排，在下述工作场所履行职责(一)117、甲方公司总部；(二)甲方在全资公司或参股的合资公司；(三)甲方在内地省份机构及境外机构；(四)应出差服务的场所。第四条 乙方的工作职责、事项由甲方依乙方的职务或工种，并视乙方能力及甲方需要进行分派。第五条 乙方的正常工作时间每日为 7 小时，每周 5 个半工作日，其工作、休息、休假等，依员工手册办理。第六条 甲方根据工作需要，要求乙方加班时，除不可抗拒的事由外，乙方应予配合，有关加班事宜，依员工手册办理。第七条 甲方按国家规定实行社会保险制度，并为乙方投保。第八条 甲方按国家规定实行劳动保健制度，乙方可以享受有关劳保待遇。第九条 乙方的工作报酬：(一)甲方应按月支付乙方报酬，乙方的工资待遇定为118、 等，并可享受公司规定的津贴福利和奖励。(二)甲方可参考下列事项调整乙方职等 1.乙方每月工作考核记录；2.乙方工作职务(或工种)变换情况；3.甲方盈利状况；4.劳务市场供需状况及社会经济发展一般水平。第十条 乙方每月工资由甲方于次月 5 日发放。若工资发放日适逢周日或假日，甲方得提前或推后一日或数日发放。第十一条 甲方因业务萎缩时有权终止本合同，并提前一个月通知乙方，合同终止时，甲方增发乙方一个月的工资，且乙方不必补偿培训费。第十二条 乙方主动提出解除本合同时，须提前一个月通知甲方，调离时，乙方须按员工手册办理有关手续，且甲方不予增发一个月工资。第十三条 乙方声明：乙方在签署本合同时，业已获119、得员工手册，并知悉全文，愿意遵守各项规定。第十四条 本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，经双方签章后于 年 月 日起生效。第十五条 本合同为长期合同，甲、乙双方若不特别声明，本合同保持持续有效。第十六条 甲、乙双方就履行本合同所发生一切争执，同意以劳动局为第一审理机关。订立合同书人甲方：签约代表人：(签字)职称：乙方(姓名)：(签字)身份证号码：户口所在地地址：联络方式：HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ _先生(女士)(一)应行征本公司 之职，经复审结果，决定录用，请于 年 月 日(星期)上午 时，携带下列物品文件及详填函附的表格，向本公司报到。1.身份证复120、印件。2.个人履历表。3.体检表。4.学历证。5.保证书及服务志愿书。6.2 寸半身照片 张。(二)按本公司规定新进员工必须先行试用 个月，试用期间暂支月薪 元人民币。(三)报到后，本公司在很愉快的气氛中，为您做到职前介绍，包括让您知道本公司一切人事制度、福利、服务守则及其他注意事项，使您在本公司工作期间满足愉快，如果您有疑虑或困难，请与本部门联络。股份有限公司 部 启 八、服务自愿书 _股份有限公司 今承贵公司任用，愿恪遵下列条款，忠诚服务(一)遵守公司规章，服从公司任何调遣与指示。(二)严守职务机密。(三)愿按公司规定，自开始服务之日起 个月为试用期间，试用期间经考核合格，始得正式任用。(121、四)公司可因试用不合格，随时通知停止试用，或于适用期满因情况变更暂不正式任用时，愿即离职决不请求任何补助。(五)试用期满正式录用后，如未能配合公司作业要求时，愿无条件接受公司迁调或解雇。(六)公司因经济情况不良，或营业清淡，或以机器代替人工，而必须裁减员工时，愿遵照公司通知始时解职，绝不作资遣或任何补助要求。(七)如有损毁或遗失公司设备财物时，愿遵照公司估定价值，与保证人连带负责履行赔偿义务。(八)具服务志愿书人经公司录用开始服务后，中途如因故须离职时愿尽早提出辞职申请，并经人事组送达批准书后方离开工作岗位，否则依公司规定以放工论处。具服务自愿书人(签名盖章)年 月 日 九、聘 任 书 HR 122、找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 号 兹敦聘 先生/女士为本公司 部职称 自 年 月 日起 至 年 月 日止 此 聘 股份有限公司 总经理 年 月 日发 十、聘约人员管理办法 第一条 依据 为使本公司聘约人员的聘任及管理有所遵循，特依本公司人事管理规则 第二条规定制定。第二条 聘用范围 本公司从业人员依“从业人员退休办法”退休或各部门因工作需要，须以聘约方式聘用人员时，得由聘用部门详陈理由，并拟定每月薪津，呈总经理核准以聘任书聘用，并将聘任书副本及聘约人员资料送总管理处总经理室转报董事长。第三条 工作报酬 聘约人员概不列入本公司编制，除不参加互助、福利委员会及退职123、酬劳金分配外；服务满当年度者，年终奖金发给二个月(服务不满当年度者，依当年度实际工作月数比例计给)，“各项津贴给付办法”所规定的各项津贴、效率奖金分配及其他福利设施的享用均比照本公司从业人员办理。第四条 管理 聘约人员的考勤、出差、保险及管理，依约定或比照编制内从业人员办理。第五条 终止受聘 聘约人员因重大事由必须于约定期限前终止受聘时，应于一个月前通知聘用部门。于办妥离职手续后始得终止受聘。第六条 解聘 聘约人员于聘任期间，如有违反本公司人事管理规则或工作上无法胜任的情形者，聘用部门应呈总经理核准后解聘。并送总管理处总经理室转报董事长。第七条 实施及修改 本办法经经营决策会通过后实施，修改时124、亦同。十一、新进人员任用办法 第一条 依据 本办法依据本公司人事管理规则第七条规定订定。第二条 人员的增补 各部门因工作需要，需增补人员时，以厂处为单位，提出“人员增补申请书”依可能离职率及工作需要，临时工由各部拟订需要人数及工作日数呈经理核准，女性现场操作人员由各部门定期(视可能变化订定期限)拟订需要人数呈经理核准；其他人员呈总经理核准。并于每月 5 日前将上月份人员增补资料列表送总管理处总经理室转报董事长。第三条 人员甄选主办部门 经核准增补人员的甄选，大专以上由总管理处经营发展中 心主办，高中以下由各公司(事业部)自办，并以公开登报招考为原则。主办部门核对报名应 考人员之资格应详加审查，125、对不合报考资格或认有不拟采用的情况者，应即将报名的书表寄还，并附通知委婉说明未获初审通过之原因。第四条 甄选委员会的组成 新进人员甄选时应由主办部门筹组甄选委员会办理有关下列事项：HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 成绩的评分 新进人员甄选成绩的评分标准分学科、术科、口试三项，其成绩分比例视甄选对象及实际需要由各甄选委员会订定，但口试成绩不得超过总成绩的 40%。第六条 录用情形填报 各甄选主办部门于考试成绩评定后，应将各应考人员成绩及录用情形填报总管理处总经理室。第七条 录取通知 对于拟录取的人员，主办部门应通知申请部门填写“新进人员试用申请及核定表”，大专126、毕业以上人员总经理核准，并列表送总管理处总经理室转报董事长。高中毕业程度以下(除现场女性操作人员及临时人员由经理核准外)人员呈总经理核准后，即 通知录取人员报到。备取人员除以书面通知列为备取外，并说明遇有机会得依序通知前来递补。对于未取人员除应将原书表检还外，并附通知委婉说明未录取原因。自登报招考至通知前来报到的期间原则上不得超过一个月。第八条 报到应缴文件 新进人员报到时应填缴人事资料卡、安全资料、保证书、体格检验表、户口誉本及照片，并应缴验学历证书、退伍证、以及其他经历证明文件。第九条 试用 新进人员均应先行试用 40 天。试用期间应由各厂处参照其专长及工作需要，分别规定见习程序及训练方式127、，并指定专人负责指导。第十条 训练计划 有关新进人员的训练计划规定另订。第十一条 试用期满的考核 新进人员试用期满后由各该负责指导人员或主管于“新进人员用申请及核定表”详加考核(大专以上人员应附实习报告)，并依第七条规定权限呈核，如确认其适才适所则予以正式任用，如认尚需延长试用得酌予延长，如确属不能胜任或经安全调查有不法情事者即予辞退。第十二条 处分规定 新进人员于试用期间应遵守本公司一切规定，如有受记过以上处分者，应即辞退。第十三条 试用期间考勤规定 新进人员于试用期间其考勤规定如下：(一)事假达 5 天者应即予辞退。(二)病假达 7 天者应即予辞退或延长其试用期间予以补足。(三)曾有旷职的128、记录或迟到三次者应即予辞退。(四)公假依所需日数给假，其已试用期间予以保留，假满复职后予以接计。(五)其他假比照人事管理规则第二十一条规定办理。第十四条 停止试用或辞退 经停止试用或辞退者，仅付试用期间的薪资不另支任何费 用，亦不发给任何证明。第十五条 试用期间的待遇，试用期间薪资依人事管理规则薪级表标准核支，试用期间 年资、考勤、奖惩均予并计。第十六条 实施及修改 本办法经经营决策委员会通过后实施，修改时亦同。十二、新进人员任用细则(一)员额申请：各部门如须增添人员，应将所需员额，条件以及需求期限，填具增用人 HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 试用，需考试129、者，应通知人事单位会同办理。(三)新进人员经人事单位口试或会同考试后应将合格者呈请雇用，经批准后方可通知到 职(限月薪人员及技术性工员)。(四)报到：新进人员报到时应先缴验学历证件及离职证明，并缴交全户户籍誊本，1 寸 半身 照片三张，再填具人事调查基本资料卡一式二份，保证书一份，(经管财务者须殷实铺保)保 防联保切结一份，指模笔迹一份。(五)考核：新进人员不论其为考取，介绍以及有无工作经验，均须先经试用，并由主管(用人单位)考核一周，合则继续试用，不合者即予辞退。(六)试用及升正：1.试用开始，职员先由所属单位主管引谒上级主管及介绍本单位同仁与有关单位工员则仅介绍本单位同仁。2.试用期间月薪130、者定为 40 天，日薪者定为 40 天，升正时间定为每月一日，凡试用(月薪)期满认为成绩合格者即与次月一日统一办理升正，其成绩较差者，可视情形延长试用，最多以四个月为限，日薪者最多以 40 天为限，不理想者，即予淘汰。其升正的计算如下例：3 月 2 日到职，如果二个月升正则应于 9 月 1 日办升正手续，(日薪者亦依此办理)。3.试用人员升正，必先经安全调查办妥无问题方可，因安全调查延迁，凡已升正者如安 全有问题者，即通知离职，不予录用。(七)核薪：1.核薪程序参照薪资表实施细则第十条规定办理。2.员工经试用后于每月 10 日及 25 日统一办理核薪手续，其于核薪前离职者按其职等的最 低试用薪131、计给。3.采薪资保密制，薪资核定经人事单位登记后径送财务部主管。(八)员工升正后应即与公司签订合约，凡未签经者，其薪资仍按试用计算，并须遵守下列原则：1.员工升正于合约签订日期生效。2.员工升正合约签订后，服务未满一年，而故意旷职(工)离去，视为自请辞职，并以违背聘雇合约第一条论。(九)临时雇用人员另订办法。(十)本细则实施后无论升正员工的合约已签未签双方均应以此为据。(十一)本细则由经理级会议研讨通过并呈总经理核准后实施，如有未尽事宜得随时呈请修正。十三、专业技术人员职位任用办法 第一条 目的 为使专业技术人员职位的任用有所遵循，特依人事管理规则第三十九条规定制定本办法。第二条 职位设定 H132、R 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 资格(一)专业技工 凡具备下列三项条件者，可晋升为专业技工：1.担任同种专业技术工作的熟练工人在本职位中有四年考绩甲等以上。2.参加本企业专业技工检定合格或取得国家乙种相同性质技术检定合格者。3.经直属科长推荐者。(二)专业技术员 凡具备下列三项条件者，可晋升为专业技术员：担任专业技工员或工务员在本职位中有四年考绩甲等以上。2.参加本企业专业技术员检定合格或取得国家甲种相同性质技术检定合格者。3.经直属厂处长推荐者。(三)专业技师 凡具备下列三项条件者，得晋升为专业技师：1.担任专业技术员在本职位中有四年考绩甲等以上。2.参加133、本企业专业技师检定合格者。3.经直属经理推荐者。(四)新进人员具有专精熟练的特殊技术者可比照公司内相同技术及资格的人员核定其职 位。第四条 限制(一)任用专业技术人员职位者，不得同时任用于其他职称。(二)从业人员在年度内受记过的处分而未抵消或上年度考绩在乙等以下者，本年不得晋 升。十四、报酬待遇管理规定 第一条 为保障员工的合法利益，贯彻多劳多得，奖勤罚惰原则，特制定本规定。第二条 本规定所指各种报酬待遇仅适用于正式聘用员工，短期聘用员工待遇由合同书 确定。第三条 凡在本公司就业的正式聘用员工可享受下述四类报酬待遇：工资类、津贴类、奖励类和福利类。(一)工资类包括：1.基本工资 2.工龄工资 134、3.浮动工资 4.年终双薪(二)津贴类包括：1.职务补贴 2.物价补贴 3.住房补贴 4.加班补贴(三)奖励类包括：HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 2.全勤奖 3.年终奖 4.年终先进个人奖(四)福利类包括：1.夏季饮料费 2.劳保费 3.节日补助 4.医疗费 5.独生子女费 6.子女教育费 7.煤气补助 8.丧葬补助 第四条 各类报酬待遇的标准如下：(一)工资类 1.基本工资分成四类十等(附表略)；2.工龄工资以服务公司的时间计算，每月一年 5 元；3.浮动工资，由公司拿出相当全部员工基本工资 15%的奖金，作为浮动工资(其分配原则 另定)；4.年终双薪135、，每年 12 月对在本公司干满一年以上的员工发双薪。(二)津贴类：1.职务补贴：分成六级(附表略)；2.物价补贴：根据物价上涨浮动确定，一般每月每人不低于 10 元。3.住房补贴：对公司应该提供住房而没有提供住房的员工，限经理以下，每人每月补助 300 元，部门经理以上，每人每月补助 500 元；4.加班补贴：加班补贴为单位时间工资的 2 倍。(三)奖励类：1.创汇奖：达到核定指标的 100%奖给人民币 80 元，每超过一个百分点，奖人民币 5 元；2.全勤奖：全勤每人每月 50 元；3.年终奖：根据年终经济效益确定；4.年终个人奖 5001000 元。(四)福利类：1.夏季饮料费：19 月，136、每人每月 30 元；2.劳保费：每人每月 20 元；3.节日补助：春节每人 200 元，元旦每人 100 元，国庆节每人 100 元，三八妇女节，妇女 每人 50 元；4.医疗费：员工每月发医疗津贴 40 元，住院治疗经医院证明支付 90%，工伤医疗费由公 司全额负担；JP35.独生子女费，属独生子女家属员工，每年发独生子女费 500 元(独生子女年满 1 8 岁停发)；JP HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 10 元发给子女教育费；7.煤气补助；8.丧葬补助：直系亲属(父母、岳父母、兄弟、姐妹、子女)丧葬，每次补助 800 元。第五条 员工的每月工资、奖金137、各种补贴，在发薪日一并领取，每月 5 日为发薪日，当月发上月工资。第六条 有关扣薪扣奖事宜的处理：(一)缺勤扣除 1.迟到、早退、私自外出；2.病假；3.事假。按考勤管理规定扣除工资、资金及其它待遇。(二)工作负伤疾病的缺勤 因工作负伤疾病缺勤时，应于一周内提出医院证明，工资及其它(待遇)照常付给。(三)特别休假 下列情况下，没超出公司其它规定范围的，报酬待遇照常付给：1.婚假、丧假；2.年度有薪休假；3.行使公务权时；4.法定节假日；5.女性员工产假；6.休假日加班后补休；7.公假。第七条 报酬待遇的调整 公司员工报酬待遇的调整审定属公司总经理，任何人和部门都无权决定。其基本程序是 每年年138、初或特定时期，由人事部作出调整备案，交总经理核准后实施。HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 名部门职 位入司日期学历出生日期现任主要工作项 目目 前工 作你认为目前担任的工作对你是否合适？工作量是否恰当？在你执行工作时，你曾感到什么困难？工 作希 望你认为你比较适合哪些方面的工作？你不适合哪些方面的工作？其中最适合你的工作是什么？你对你现在的工作有什么希望？薪 资 及职 位你认为你的工作报酬是否合理？职位是否合理？职称是否合理？理由何在？你的希望？教 育训 练这些年你是否参加过公司内部或外部举办的训练？曾参加什么训练？你希望接受什么项目的训练？你对本企业训练的139、意见如何？工 作分 配你认为你的部门当中工作分配是否合理？什么地方急待改进？工 作目 标你的工作目标是什么？这个目标你已做到了什么程度？贡 献认为本年度对公司有较大贡献的工作是什么？你做到了什么程度？工 作构 想在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 姓名：项目组：日常工作：1、编码水平A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）2、文档编写水平A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）3、建议及接受建议A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）4、工作总结及开发计划A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）5、备份源程序A140、（）B、（）C、（）D、（）E、（）6、技术保密A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）工作态度：1、热情度A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）2、信用度A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）3、协助精神A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）4、是否积极工作A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）5、是否有好的建议A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）6、合作精神A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）我的优点及需要改进的地方：HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 初发误餐费上月尾款应发金额应发 借支扣还所得税保险费劳保费伙食费利息分期付款福利金其他141、扣款本月尾款补扣应扣金额应扣 备 注结薪日数 日 时 加值夜点次数 值日 实发金额HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 名部门 职位假 别事由 请假公出天数自 年 月 日 时至自 年 月 日 时止计 天 时 职务代理人直接主管HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 休假（或 假）公假 病假 其他（请说明）事假请假时间 自 年 月 日 时至 年 月 日 时总共请假 天 小时主管部门意见 准主管签字不准（请述明理由）职位 日期HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 第一章 总 则 第一条 为保证公司人员相对142、稳定、维护正常人才流动秩序，特制定本办法。第二章 辞职程序 第二条 员工应于辞职前至少1 个月向其主管及总经理提出辞职请求。第三条 员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。第四条 辞职员工填写辞职申请表，经各级领导签署意见审批。第五条 员工辞职申请获准，则办理离职移交手续。公司应安排其他人员接替其工作和职责。第六条 在所有必须的离职手续办妥后，到财务部领取工资。第七条 公司可出具辞职人员在公司的工作履历和绩效证明。第三章 离职谈话 第八条 员工辞职时，该部门经理与辞职人进行谈话；如有必要，可请其他人员协助。谈话完成下列内容：1.审查其劳动合143、同；2.审查文件、资料的所有权；3.审查其了解公司秘密的程度；4.审查其掌管工作、进度和角色；5.阐明公司和员工的权利和义务。记录离职谈话清单，经员工和谈话经理共同签字，并分存公司和员工档案。第九条 员工辞职时，人事经理应与辞职人进行谈话，交接工作包括：1.收回员工工作证、识别证、钥匙、名片等；2.审查员工的福利状况；3.回答员工可能有的问题；4.征求对公司的评价及建议。HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 辞职员工因故不能亲临公司会谈，应通过电话交谈。第四章 辞职手续 第十一条 辞职员工应移交的工作及物品：1.公司的文件资料、电脑磁片；2.公司的项目资料；3.144、公司价值在40 元以上的办公用品；4.公司工作证、名片、识别证、钥匙；5.公司分配使用的车辆、住房；6.其他属于公司的财物。第十二条 清算财务部门的领借款手续。第十三条 转调人事关系、档案、党团关系、保险关系。第十四条 辞职人员若到竞争对手公司就职，应迅速要求其交出使用、掌握的公司专有资料。第十五条 辞职人员不能亲自办理离职手续时，应寄回有关公司物品，或请人代理交接工作。第五章 工资福利结算 第十六条 辞职员工领取工资，享受福利待遇的截止日为正式离职日期。第十七条 辞职员工结算款项：1.结算工资。2.应得到但尚未使用的年休假时间。3.应付未付的奖金、佣金。4.辞职补偿金。按国家规定，每年公司工145、龄补贴1 个月、最多不超过24 个月的本人工资。5.公司拖欠员工的其他款项。须扣除以下项目：1.员工拖欠未付的公司借款、罚金；2.员工对公司未交接手续的赔偿金、抵押金；HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 附 则 第十八条 公司辞职工作以保密方式处理，并保持工作连贯、顺利进行。第十九条 辞职手续办理完毕后，辞职者即与公司脱离劳动关系，公司亦不受理在3 个月内提出的复职要求。第二十条 本办法由公司办公室主任解释、补充，经公司总经理批准颁行。HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 部门 职务 到职日期 年月日 离职日期 年月日工资 辞 146、退（辞职）原因 上级主管意见签字：人事主管意见签字：人事副总裁意见签字：注：此通知书一式三份，个人、上级主管、人事部门各一份HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 月日加、扣分考 核项 目考 核要 素考 核 内 容标准分自评考核小组考核得分忠于职守热爱本岗位工作4工作素质热爱集体，尊重领导，配合支持工作4团结精神关心他人，团结协作4业务学习钻研业务，勤奋好学，要求上进4职业道德（20）服务态度对内、外用户服务周到、热情4遵守制度遵守公司规章制度4出勤情况满勤4工作积极性对高标准做好职务范围内的业务的热情4工作责任性完成本职工作的持续性和责任性4工作态度（20）工作147、协调性与同事、上司合作的情况4完成任务有否完成任务的具体计划安排10成本意识努力减少时间、物质上的损失8创新能力提出改进工作的建议情况5特殊成果给公司在某方面解决重大问题5工作成果（32）培养人才参加培训或对他人进行培训4能源管理节约能源（水、电等）3设备管理爱护设备，保养好3财务管理节约开支，精打细算，遵守财务制度3物资管理按计划领用物资，节约，杜绝浪费3安全防火安全防火意识强，能主动做好工作3其他管理（18）计划生育严格执行计划生育政策3总 计100HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 总则148、总则第一条 本规定对公司图书的购进、保管、整理、外借与归还等作出以下规定。第二章第二章 申购程序申购程序第二条 各部门经理可根据业务实际需要，合理安排购买业务参考书籍，依公司规定的申购程序办理，否则，费用自理。第三条 填写申购单 部门经理批准 办公室主任审核 申购单交财务部第四条 购买 填写报销凭证 购买的书籍交办公室登记 办公室在报销凭证上盖已登记的印 财务审核 总经理签字 财务部报销*一次购买达 500 元以上，申购单需总经理签字同意第三章第三章 分类分类第五条 凡新购进的图书按图书分类科目进行分类整理与编号，贴上标签，输入图书管理系统。第六条 办公室设图书保管员，对图书进行分类、整理与借149、阅工作。并通过计算机数据库管理与每册图书内附的借阅卡相结合，准确掌握公司图书的流转情况。第四章第四章 借阅借阅第七条 期限：普通图书借期一月，专用工具书籍的借阅期限视具体情况限定。第八条 继借：借阅图书到期，必须到办公室办理继借手续。第九条 归还：如有破损、遗失情况，照价赔偿。第五章第五章 图书中的报刊管理图书中的报刊管理第十条 订阅：公司由办公室负责刊物的订阅，各部室可以部室名义提出订阅刊物的需求，由办公室综合平衡并提交总经理审批后订阅。第十一条 收发：办公室每日收取报刊，整理并置放在公共阅览资料架上供阅览。第十二条 更换：阅览架上的报纸每星期更换一次，期刊每月更新一次。第十三条 归档：每年150、年底将期刊装订成册，归档备用；报纸每季度处理一次。HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 称本年度举办班数培 训地 点培 训目 的培训对象培训人数培训时间教 学目 标科目名称授课时间教师姓名教学大纲教材来源备注培 训科 目培 训方 式1.上课实习同时进行：每日上课 小时，实习 小时2.上课与实习分别进行：上课 周（月）每日 小时3.全部培训时间在现场实习：每日 小时4.讲授方式：讲课 座谈 讨论周次培训内容摘要备注培 训进 度HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 门151、项目班次人数时间费用备 注预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际 单位：教育训练部：会计部：一式三联：一 单位 二 教育训练部33三 会计部HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 名分数签 到编号姓 名分数签 到1262273284295306317328339341035113612371338143915401641174218431944204521462247234824492550会 计 部人 事 部教育训练部单 位一式一联 注：请正楷签到HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 数钟点数单位姓 名人员代号教材名称字152、数（千字）教材费总计（元）盖（签）章会计部教育训练部单位一式三联：一 单位 二 教育训练部 三 会计部 HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 训训 流流 程程 图图建立培训标准HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 分以上为优秀 6080 为中等 60 分以下为不及格5、凡每次考评不及格者，降职一级。待重考合格后，回升员职位。考评优秀者将视情况予以奖励。6、人力资源部将建立员工培训档案，级路员工所接受的培训课程，考评成绩等。此培训考评结果将作为评选优秀员工、员工晋升、调整工资等的依据。HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三153、茅资料 http:/ 年度 页次：统 计职 工编 号姓 名奖 惩 事 项 及 文 号警告记过大过嘉奖记功大功HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 评姓 名性别到职日期年龄 所属部门职 位现在薪金 上次考绩分数等级 拟予奖惩 增减金额考 绩后薪资总经理核 定备 注HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 名职 别奖 金单 位姓名职别奖金奖金核定本月净利润可 得 奖 金本月营业额目标利润提高比率10 万以上04000 万以下0%1020 万200400500 万10%20154、30 万400500600 万20%3040 万600600700 万30%4050 万800700800 万40%奖金核定标准50 万以上每增 10 万增加 200 元800 万以上50%总经理 核准 填表HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 额本月工作人数生产批数可得奖金合 计调整奖金比 率应发奖金职 别单位别姓 名主管其他绩 效点 数 核 发 奖金奖金核定合 计生 产 奖 金 可 得 奖 金工 作人数调整比率500 万以上1500140 人以上目标产额1.3400500 万1200130139 人目标产额1.3350400 万900120129 人目标产额155、1.3300350 万700110119 人250300 万500100119 人奖金核定标准250 万以下99 人以下总经理 核准 填表HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 门职 位员工编号工作概况工作职责所需技能所需教育程度所需培训其他辅助工作与其他工作关系从哪项工作晋升晋升到哪项工作接受哪项工作监督哪项工作HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 年 月份 页次费用类别单位人数工作日数加班工时总工时工资 加班费各项津贴月产奖金合计平均工资其他收入平均平均所得备 注HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:156、/HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 年度 编号 字第 号服务单位职称所得人姓名户主姓名身分证统一编号所得人原籍 市 乡 村 路 县 镇 里 街 所得人地址 市 乡 村 路 县 镇 里 街所得所属配偶 抚养给 付 明 细给付日期年 月有 无人数 工资 工资上期 工资下期 效率奖金 加班津贴 假日津贴合计所得税劳工保险费福利基金给付实额年 月日领款盖章123456789101112邻 段 巷 弄 号之（区）（区）邻 段 巷 弄 号之劳工倮险费所得福利基金领款盖章给付实额HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/HR 找资料上三茅资料 h157、ttp:/ 找资料上三茅资料 http:/ 月 日 页次 核 订 工 资职别工号姓 名本 薪技术津贴年资加给职务加给工作补助整记录 合 计 审核 记录 HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 缴 部 分单位加工类别本薪生产奖金全勤奖金加班津贴应发工资福利金伙食费保险费所得税借支实发工资合 计HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 总经理 会计 制表HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 姓名 工号职称 工作部门担任工作雇佣日期记录：优 好 普通现在工资率：将调整工作率：理由（任选一种）晋升 调整工作 考绩158、优良 年资增加最低工作率 工作等级前工作需要条件新工作需要条件备注：申请者批准者签章日期变更工资申请表变更工资申请表HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 目工资总额第一季度第二季度第三季度第四季度主管部门签章审核部门签章备注本年工资总额使用计划12345调整后工资总额使用计划HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 训班 名 称举 办部 门培训人数培训时间培 训内 容教师 教材培训地点备注HR 找资料上三159、茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 注年 月 日HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 部门：姓名：考核项目得 分 处 理 能 力理解能力非常强对事判断 正确。处理能力较强 20 理解力强，对事判断正确，处理力比一般人强。16 理解力普通，处理事件不常有错误。12 理解较迟，对复杂事件判断力不够。8 理解迟钝，判断能力不良，经常无法 处理事件。4协 调 性与人协调无间为工作顺利完成尽最大努力 20 爱护团体常助别人 16 肯应别人要求帮助他人。12 仅在必要与人协调之工作上与人合作。8 精神散漫不肯 与人合作。4 责 任 感任劳任怨，竭尽所能完成160、任务。20 工作努力，份内蒙作非常完善。16 有责任心能自动自发。12 交付工作常需督导始能完成。8 敷衍无责任感 粗心大意。4 积 极 性奉公守法，足为他人楷模。10 热心工作，支持公司方面之政策。8 对本身工作感兴趣，不于工作时间开玩笑。6 工作无恒心精神不振不满现实。4 态度傲慢，常唆使别人向厂方作 不合理要求。2 勤 惰不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成。30 守时守规，不偷懒勤奋工作。24 虽少迟到早退但上班后常不主动就岗位 18 借故逃避繁重工作，不守工作岗位。12 时常迟到早 退工作不力，时常远离工作岗位 6 考核评分 奖惩增减分 奖 惩记 录 考绩 评语：_ 考核者：_ 评分161、标准：90 分优秀 8090 分良好 7080 分中等 6070 分及格 60 分以下不及格HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 先生（女士）到 工作，本人确认被介绍人所提供的个人简历材料属实，如有弄虚作假，由本人负责。据本人了解，被介绍人身体健康、工作踏实、品行端正，未有犯罪记录，愿意遵守贵公司的规章制度，本人愿意作其担保人，并愿承担公司关于担保人的职责和义务。若被介绍人有违反公司规章制度行为，请公司按章惩处。若被介绍人在贵公司工作期间发生经济或法律案件，致使贵公司利益蒙受损失，本人原负连带责任，按公司有关规定进行经济赔偿，特立此担保书为凭。担保人：年 月 日162、HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 职，经复审，决定录用，请于 年 月 日（星期）上午 时，携带下列物品文件及详填函附之表格，向本公司人事部报到。居民身份证；个人资料卡；体检表；保证书；二寸半身照片 张注意事项：1.按本公司之规定新进员工必须先行试用 个月，试用期间暂支月薪 ；2.报到后，本公司将在很愉快的气氛中，为您做职前介绍，包括让您知道本公司人事制度、福利、服务守则及其他注意事项，使您在本公司工作期间，满足、愉快，如果您有疑虑或困难，请与本部联系。此致 人力资源部 启 年 月 日HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 目评 163、分 内 容指 导职员录用是否有计划性5 4 3 2 1人员是否适材适所5 4 3 2 1文件的管理是否万全5 4 3 2 1就业规则是否适当5 4 3 2 1各种制度是否妥当5 4 3 2 1各类活动的实施？5 4 3 2 1职员教育的实施？5 4 3 2 1薪奉案是否恰当5 4 3 2 1考核案是否妥当5 4 3 2 1勤惰管理是否妥当5 4 3 2 1股票对策是否万全5 4 3 2 1事务合理化如何5 4 3 2 1设备合理化如何5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 评 份 统计分数愈多愈优秀HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/HR 找164、资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ A.特别优秀 B.优秀 C.普通 D.需要努力 E.差 专业技术高超 能准确执行上级指示责任感极强 有良好的技术素质和创新能力能随机应变人事协调力好 熟练掌握技术 能遵守上级指示有一定的技术创新力 正 确 掌 握 技术 有进取心 能随机应变 勉 强 能 完 成任务 技术能力一般 满 分 15分 15 分 1412 分 119 分 86 分 5 分以下 满 分 10分 10 分 98 分 75 分 54 3 分以下 满分 5 分 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 标准上班日数 日 记载事项 综合意见 缺席（事假）日 （丧假）日 165、（无故）日 早退 次 迟到 次 迟一早退缺席换算 日 缺席总计 日 工 作状 况 实际上班日数总计 日 对判定奖赏的反映 对判定加薪的反映 本人对判定的不满 对判定训练的反映 对判定晋升的反映 调整 评分标准：25 分以上为“特优”2025 分为“优秀”，520 分为“普通”，1015分为“需要努力”10 分以下为“差”姓 名决定 评定分数HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 蒙应征本公司 一职，特此致谢。兹因本公司需求员额有限，未能一并借重敬请察谅，如后若有机会，仍请惠予鼎助为盼。此 致先 生 公司 敬启 年 月 日 受文者：年 月 日兹聘请 为本公司 竭诚欢166、迎参加本公司工作行 列，有关事项列后请查照办理。到 报 日 期 年 月 日 午 时 分 报 到地 点待 遇起 薪 月 支 元，试 用 个月，期 满 视 工 作 绩 效 另 行 加 薪。请 携 带 资 料1 学 历 证 件 复 印 件2离 职 证 明3体 格 检 查 表4身 份 证HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 高 能 力 的 对 策 表项 目反 省 事 项今 后 的 对 策生存意义精神目 标报 纸杂 志书 籍收 音 机电 视研167、 习 会演 讲知识人际关系其他HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 科 组 每点金额 元工 号姓 名出勤日数出勤计点效率考核计点品质考核计点合计点数奖金金额合 计说明：效率、质量如无特殊状况各计以 1.0，特殊状况可由 0.5 至 1.5 计点。出勤以实际工时除以正常工时计 每点金额=总点数/总金额HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 总则总则第一条 为制度化，规范化文书管理体系，特制定本办法。第二章 文件流传细则第二条 分类*须登记的文书范围：结合档案管理规定的要求外来文件：公文（命令、指令、决议、指示、通知、通报、报告、请示、168、批复、涵、会议纪要）、电报、传真等等本部制发文件：本公司内部文件和对外业务文件第三条 收文1.本公司与外界往来的文件，由办公室统一登记、收文。2.内部制发文件流转，由各部门自行登记、收文、立卷、存档。第四条 发文1.以公司名义撰写的文件，可由各部门自行拟稿，统一由公司办公室登记签发。2.以各部门名义撰写的文件，由各部门自行登记、签发。第五条 分文1.外来文件由办公室登记收文后，根据业务性质分送各有关部门处理。2.内部制发文件流转时，由发文部门登记签发后，直接送收文部门登记签收。第六条 会签1.需多部门或多人会签处理的文件应附上收文处理单。2.各部门收到需参与会签的文件时，须本着本部门的职责及时169、认真处理并签署意见。3.文件收文后，再依收文处理单内所指定的会签顺序，转送其他会签部门或某人，若某部门或某人为最后一个会签单位，则处理后将本文件转送办公室。第三章第三章 重要文件的审核、执行重要文件的审核、执行第七条 审核、批示涉及公司总体协调或应由公司总经理审核的文件，由办公室汇总签办意见，呈总经理或交其他被授权者做最终的审核、批示。第八条 执行经总经理或有关人员的批示后，正本留办公室归档存查，由办公室将文件复印一份送执行单位处理并督促执行。第四章第四章 撰写文书格式撰写文书格式第九条 公司实行按国家标准和公司标准统一的文书规范格式。第十条 对已经统一的文书类（以附件形式下发），要求各部门及170、员工严格按公司规范格式操作。HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 月 日 编号姓 名专 长学 历培训期间培训项目培训部门 一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核三、新进人员对各项规章、制度了解情况四、新进人员提出改善意见评核、以实例说明五、分析新进人员工作专长，判断其适合哪种工作，列举理由说明六、辅导人员评语总经理 经理 评核者HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 培训天数 培训项目 培训部门培训员培训日程及内容123456经理 审核 拟定HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资171、料上三茅资料 http:/ 年 月 日部门职位姓名入司日期学历毕业学校工作经验相关 年，非相关 年，共 年能 力说 明要求待遇公司标准按核工作生效日期批示单位主管人事经办HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 明预 定实 际具体条件甄选结果比较待遇录用人员名单HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 日至 月 日工作经验姓 名学历年龄相关合计专业知识态度仪表语言能力面试人员意见甄选结果面试人员 签章HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 月 日工资标准姓名所属部门职位入司日期本 薪津 贴人事经办 批示 审核172、 拟定HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 女籍贯年龄地址服役学历（1）试用部门 部 厂处依 字第 号奉准增补拟派任工作：拟训练计划 主管：经办专长资历（2）甄办选部主门甄选方式：公开招考 推荐挑选甄选日期：年 月 日办理经过：评语：（6）直管接意主见（3）人事部门预定试用日期：自 年 月 日 至年 月 日 拟暂工资：自试用日起暂支 元其他意见：试用申请（7）董事长意见（4）经理意见（8）事业关系室（10）人事部门考勤记录：意见：职位：薪资：其他：直接主管意见（9）试部门试用期间：自 年 月 日 自 年 月 日工作项目：工作情形：评语：拟下式任用 拟予辞退拟给职173、位：自 月 日起以 任用拟给工资：自 月 日起支 元其他：主管 经办：（14）董事长 （12）总经理 （11）经 理HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 日期姓名 应试职位 分发部门 甄选方式公开如考推荐选取厂内提升工作经组相关年，排相关年，共年人 事资料年龄 学位 特殊训练技 试 用计划1试用职位：2。试用期限；1.督导人员：2.督导人员工作：观察训练 3.拟安排工作：6。训练项目 7试用工资：核准：拟订：试用结果考核1.试用期间：自年月日至年月日 2.安排工作及训练项目：3.工作情形：满意尚可差 4.出勤状况：返退 次，病假 天，事假 天 5.评语：拟正式作174、用拟予辞退，正式工资拟核：人事经办 核准 考核：HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 人事资料人事资料姓名所属部门职位报到时间年龄毕业学校专业学历甄选方式 公开招聘 推荐遴选 内部提升工作经验相关 年，非相关 年，共 年试用计划1.试用职位2.试用期限3.督导人员4.督导人员工作：观察 训练5.拟安排工作6.训练项目：7.试用薪资：核准 拟订试用结果考察1.试用期间：自 年 月 日到 年 月 日2.安排工作及训练项目：3.工作情形：满意 尚可 差4.出勤情况：返退 次，病假 次，事假 次5.评语：拟正式任用 拟予辞退6.正式薪资拟核：人事经办 核准 考核HR 找175、资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 1 步骤 公司的概要 月 日 地点 讲师1.企业的目的是什么 2.本公司的经营理念与历史3.公司的组织4.各部门的工作5.公司产品的基本知识6.何谓利益7.底薪、津贴的说明第 2 步骤 商业基础礼仪 月 日 地点 讲师1.修饰外表的重点 2.上班、下班时的规则3.问候、措词的基本礼节4.了解工作流程5.致力于工作的态度6.访问的应对方式7.拜访的规则8.电话的打法、应对法9.与上司或同事的交往方式第 3 步骤 应用于工作 月 日 地点 讲师1.指示、命令的接受方式 176、2.工作的步骤、准备3.报告、联络、协商的重要性4.工具、机器的使用方法5.协助、团队精神的重要6.面对会议、洽商7.整理、整顿、决算的重要性HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 第 1 次评价 第 2 次评价1.了解工作的流程2.了解公司上下关系的重要3.了解公司横向的联系、合作关系4.了解与同事间和睦的重要性5.做一件工作必定有始有终指示、命令的重要性1.了解上司的指示、命令的重要性2.将上司的指示、命令记录备忘3.指示、命令若有不明了之处，必定确认到懂为止4.复诵指示、命令，加以确认5.遵守指示、命令工作的步骤、准备1.了解工作步骤的重要2.了解工作准备得177、当，进展就顺利3.了解工作步骤的组织方式4.了解工作的准备方式5.按照步骤、准备程序完成工作报告、联络、协商1.了解报告、联络、协商是工作的重点2.报告时，先讲结论3.联络应适时，简要4.了解协商可以使工作顺利完成5.即使被挨骂的事也向上司报告、联络、协商工作的基本1.学会工作上使用的机器、工具的操作方法2.了解公司的工作大部分都要靠团队合作来完成3.了解会议或洽商的重要4.了解会议或洽商时应有的态度5.了解工作上完成期限或交货期的重要 分配各单位 寻求意见 自己示范 让别人示范HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 部门：姓名：考核项目得 分 处 理 能 力理解178、能力非常强对事判断 正确。处理能力较强 20 理解力强，对事判断正确，处理力比一般人强。16 理解力普通，处理事件不常有错误。12 理解较迟，对复杂事件判断力不够。8 理解迟钝，判断能力不良，经常无法 处理事件。4协 调 性与人协调无间为工作顺利完成尽最大努力 20 爱护团体常助别人 16 肯应别人要求帮助他人。12 仅在必要与人协调之工作上与人合作。8 精神散漫不肯 与人合作。4 责 任 感任劳任怨，竭尽所能完成任务。20 工作努力，份内蒙作非常完善。16 有责任心能自动自发。12 交付工作常需督导始能完成。8 敷衍无责任感 粗心大意。4 积 极 性奉公守法，足为他人楷模。10 热心工作，支179、持公司方面之政策。8 对本身工作感兴趣，不于工作时间开玩笑。6 工作无恒心精神不振不满现实。4 态度傲慢，常唆使别人向厂方作 不合理要求。2 勤 惰不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成。30 守时守规，不偷懒勤奋工作。24 虽少迟到早退但上班后常不主动就岗位 18 借故逃避繁重工作，不守工作岗位。12 时常迟到早 退工作不力，时常远离工作岗位 6 考核评分 奖惩增减分 奖 惩记 录 考绩 评语：_ 考核者：_ 评分标准：90 分优秀 8090 分良好 7080 分中等 6070 分及格 60 分以下不及格HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 务态 度A严格遵守工180、作制度，有效利用工作时间。B对新工作持积极态度。C忠于职守、坚守岗位D以协作精神工作，协助上级，配合同事。14121086141210861412108614121086受 命准 备A正确理解工作内容，制定适当的工作计划。B不需要上级详细的指示和指导。C及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。D迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。14121086141210861412108614121086业 务活 动A以主人公精神与同事同心协力努力工作。B正确认识工作目的，正确处理业务。C积极努力改善工作方法。D不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。1412108614121086141210861181、4121086工 作效 率A工作速度快，不误工期。B业务处置得当，经常保持良好成绩。C工作方法合理，时间和经费的使用十分有效。D工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。14121086141210861412108614121086成果A工作成果达到预期目的或计划要求。B及时整理工作成果，为以后的工作创造条件。C工作总结和汇报准确真实。D工作中熟练程度和技能提高较快。141210861.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）A B C D A：240 分以上 B：240200 分 C：200160 分 D：160 分以下3.考核者意见182、_考核者签字：_ 日期：_年_月_日HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 转正：在_任_职 升职至_任_ 续签劳动合同 自_年_月_日至_年_月_日 降职为_ 提薪/降薪为_ 辞退 其它_ 经理签字：_ 日期：_年_月_日总经理核准总经理核准总经理签字：_日期：_年_月_日HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 月 份 页扣除部分部门姓名工作日数日薪本薪生产奖金假日津贴全勤奖金加班津贴本期工资福利金伙食费所得税 借支实发工资合 计总经理 经理 会计 填表HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 总 则第一183、条 为提高公司资金使用效益，减少资金占用，特制定本办法。第二章 管理范围第二条 暂借款是指因特殊用途的临时性借款，包括：1.差旅费借款；2.零星购物借款；3.其他临时性借款。第三章 借款程序和标准第三条 对因公出差：1.需借支差旅费时，应填写请款单，注明预借金额；2.经各级主管审查、审核、签批；3.到财务部领款；4.财务部以请款单为借款依据、报销差旅费审核依据。第四条 对零星购物借款：1.由采购部门作出书面采购计划；2.经各级主管审查、审核、签批；3.到财务部领款；4.财务部以采购请款单为借款依据。第五条 一般零星购物借款限额为 元（如 2000 元），驾驶员、采购主管可领取定额借款（备用金）184、，定额标准由各部门经理拟订报总经理批准。第六条 对个人临时性借款：1.一般不予借给，特殊情况经批准可借给；有借款尚未还清者，一律不准再借。2.借款人填写借款单，注明个人用途。3.经各级主管签批。4.到财务部以请款单作为借款还款依据。第七条 个人借款一般不超过其 2 个月工资额，超过时须有公司担保人。第八条 暂借款可使用现金、支票或汇票支付，视不同情况和公司财务规定确定。对经常性借款人员，经批准可办理信用卡。第九条 暂借款还款、报销期限：1.对出差人员，在返回公司 5 天内报销差旅费；2.对领用备用支票、汇票结算的采购，使用后 5 天内报销；3.对领用备用金的部门、个人、定期（不定期）报销；4.185、对个人借款，最长不超过 2 个月还款。第十条 借款人应按规定期限及时报销或还款。第四章 监督和处罚第十一条 借款人应严格按照借款用途使用借款，不得挪作它用；否则，应按情节轻重追究责任第十二条 财务部门定期、不定期清理暂借款。对逾期未还、未报者，发送报销催办单通知当事人；仍未改进者，扣除工资和采取其他措施。第五章 附 则第十三条 本办法由财务部解释、修订，经总经理批准颁行。HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 总则第一条 为加公司档案186、管理工作，有效地保护和利用档案，维护公司合法权益，特制订本规定。第二条 本规定所称的档案是指过去和现在的公司各级部门及员工从事业务、经营、企业管理、公关宣传等活动中所直接形成的对企业有办存价值的各种文字、图表、账册、凭证、报表、技术资料、电脑盘片、声像、胶卷、荣誉实物、证件等不同形式的历史记录。第三条 公司及各部门、员工有保护档案的义务。第四条 档案工作实行统一领导，分级保管、分级查阅的原则，进行网络化管理。第二章 档案机构及其职责第五条 公司各部门指定专人负责档案管理工作（即资料员）。第六条 档案工作由公司总经理统一领导，办公室负责接收，收集、整理、立卷、保管由附件二指定的由办公室保管的档案187、和提供其利用工作，并监督各部门、各下属子公司、各参股公司、各合资合作公司的档案工作。第七条 办公室应逐步完善档案制度，确保档案安全和方便利用，采用科学手段，逐步实现档案管理现代化。第三章 档案的管理第八条 整理办法：1.方法：以问题特征为主，立小卷，一事一卷。2.步骤：A.收集文书档案：当年立前一年的卷，并预立当年的卷。企业科技档案类：立竣工工程卷，未竣工工程资料整理成册。B.整理 根据分类和成立时间整理。C.分类 根据下述分类方法分类D.立卷 区分不同价值确定保管期限：永久、长期、短期。第九条 过程管理：1.属于公司保管的档案：公司及各下属子公司的各部门的资料员做好平时文件的预立卷工作，并在188、事件结束后或在每季头一个月的十日前将上季需归档的预立卷的文件整理成册移交办公室保管，任何人不得据为己有。2.属部门保管的档案：在每季头一个月十日前汇编成册上报办公室，各分级保管者在每年的二月十日前将档案总目录、预立卷材料的目录交办公室。第十条 监督：办公室根据各部门和各部门上报的档案总目录、预立卷材料的目录，进行定期或不定期的检查，来监督各部门及各部门档案的管理工作。第十一条 销毁：须报总经理批准，销毁时应有两人以上负责监销，并在清单上签字。第十二条 公司档案的分类及编号：指定资料员经办公室培训后，按有关档案分类及编号要求操作。HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:189、/ 在业务中对外签署的各种经济合同按合同管理规定处理。第十四条 借阅：因公司需要借阅文档的，应填好档案查阅单，员工不得随意外带有关公司重要的文件材料，确因工作需要外带，需办理档案外借手续，经办公室核准后，方可带出，用毕即归还。阅档人对所借阅档案必须妥善保管，不得私自复制、调换、涂改、污损、划线等，更不能随意乱放，以免遗失。第十五条 分级查阅：具体的查阅分档，公司拥有绝对的制定权。第四章 档案备份制度第十六条 公司所有有价值的文件、报表、业务记录等必须备份。第十七条 各部门应尽量采用电脑管理和工作，便于业务资料的数字化处理和保存。对存入电脑的资料、档案，按计算机管理办法管理。第十八条 备份盘与源190、盘应分开存放，公司的备份盘应在公司外保存。第五章 处理条例第十九条 有下列行为之一，据情节轻重，给予 50500 元扣薪处理，若构成犯罪依法追究刑事责任：1.毁损、丢失或擅自销毁企业档案2.擅自向外界提供、抄摘企业档案3.涂改、伪造档案4.未及时上报归档或管理不善的档案管理者5.未按手续就借阅、外带者或越级查阅者（档案管理者同罚）第六章 责任第二十一条 本制度适用于伟凡公司各员工各部门。第二十二条 本制度监督责任部门为公司办公室，第一责任人为各部门指定的资料员；第二责任人为资料员所在部门的部门经理。HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 总则第一条 为依法规范企业191、的经营管理活动，使公司的行为适应市场经济法制化的要求，维护公司的合法权益，制定本工作制度。第二条 公司设立专职法律人员，在公司法定代表人的授权下负责整个公司及下属企业的法律工作，指导、监督公司各部门和下属企业的涉及法律的业务工作。第三条 法律人员在公司对外有关合资合作公司的企业章程的规定范围内指导、监督相关合资合作公司中涉及法律的工作。第二章 工作内容第四条 法律顾问根据公司法定代表人的指示和实际工作的需要参与制定与法律有关的规章制度，并监督执行。第五条 代理公司参与公司与其他单位或个人的纠纷的诉讼、调解和仲裁等活动。第六条 负责公司的合同管理工作。第七条 参与公司的重要经营活动；（1）根据指192、示或需要，直接参与重大项目的谈判；（2）草拟、审查、修改公司有关法律事务文书；（3）根据公司的发展情况，参与公司的有关收购、参股、兼并等资产运作活动。第八条 参与处理公司与工商、物价、税务等政府部门的其他有关涉及法律的事务。第九条 在公司内部开展法律培训工作，提高公司干部员工的法制观念，增强公司整体的法律素质。第十条 协助有关部门处理公司内部各种违法乱纪案件。第三章 工作原则第十一条 预防为主的原则 防患于未然，防止违法事件的发生，发现问题则及时处理，尽量减少争议和纠纷。第十二条 指导为主的原则 除需直接自行办理的工作外，对其他部门的工作以提供法律意见为主，不代办包办。第十三条 法制原则 严格193、按照国家有关法律、法规和规章制度办事，维护公司的合法权益。第十四条 保守秘密原则 对工作中涉及的公司机密严格保密。第十五条 合法性与灵活性相结合原则 在合法基础上，针对公司工作中的具体情况，采取灵活的措施。第四章 附则第十六条 本制度效力范围包括公司本部、下属企业和相关合资合作公司。HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 夜勤 其他 年 月 日姓 名工 作 时 数姓 名工 作 时 数补 津 贴 具 体 事 实经理：生管：主管：申请人：HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 固定资产管理固定资产管理第一条 公司的生产资料凡使用年限在一年194、以上，单价金额在 2000 元以上（含2000 元）均列入公司的固定资产范围。第二条 固定资产计提折旧采用预计残值率为固定资产原值的 4%的计算方法分类计提固定资产折旧。财务部应按月计提固定资产折旧，及时计算各固定资产原值、累计折旧及净值。第三条 公司如需添置固定资产，应由办公室事先填制物品申购单，经总经理审批后交至财务部备案。财务事后根据物品申购单和发票入账。第四条 财务部应按每台固定资产设立固定资产明细卡，明细卡一式二份，由财务部和办公室各执一份。明细卡应注明固定资产的名称、原值、年折旧率、使用年限、使用时间、使用地点、保管人（或领用人）、主要附属设备等有关资料，并由保管人（或领用人）签字195、。第五条 为便于管理，财务部应按资产类型及时对每台固定资产进行编号，贴上标签，并将有关资料交由办公室备案。年末由财务部协同办公室对固定资产进行盘点，核对。第六条 固定资产在公司内部的使用地点如发生变化，办公室应及时通知财务部，会同更正有关备案资料，保证帐、卡、物一致。第七条 固定资产如发生外借，出租，出售，赠与情况，必须由办公室事先经总经批准，报财务备案或核销。第八条 固定资产如发生报废，盘盈，盘亏或毁损时，财务都应会同办公室查明原因，并由办公室出具情况说明或处理意见，报总经理审批签字后，财务作出相应的处理。第二章第二章 低值易耗品管理低值易耗品管理第九条 公司的生产资料凡使用年限在一年以上，196、单价金额低于 2000 元均列入低值易耗品范围。第十条 低值易耗品的核算采用一次摊销法。第十一条 公司如需添置低值易耗品，经办人应按申购物品流程办理。第十二条 财务部设立低值易耗品辅助帐，并由领用人（或保管人）签字。第十三条 领用人（或保管人）发生变更，办公室应通知财务部，并由领用人至财务部签字。第十四条 低值易耗品如发生遗失，损坏，报废等情况，领用人（保管人）应及时上报办公室，财务部应会同办公室查明原因，并由办公室出具情况说明或处理意见，报总经理审批签字后，财务部做相应处理。HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 月 日任务名称每月计划生产额每月实际生产额超额提197、成比率提成工资总额审核填表HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 目评 分 内 容指 导是否严守生产计划5 4 3 2 1是否遵从生产方针5 4 3 2 1人数分配是否适当5 4 3 2 1是否适材适所5 4 3 2 1整理整顿力如何5 4 3 2 1机械设备是否万全5 4 3 2 1机械设备是否万5 4 3 2 1材料管理是否万全5 4 3 2 1安全管理是否万全5 4 3 2 1安全训练是否万全5 4 3 2 1事故报告是否迅速5 4 3 2 1品质管理是否完善5 4 3 2 1是否热心于技术198、的提升5 4 3 2 1是否严守交货期限5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 评 份 统 计分数愈多愈优秀HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 互 评 价 表 计分者与分数 项 目平均分数5 4 3 2 11生活是否规律？：2情绪是否安定？：3是否讨厌推销工作？：4服装、仪容是否整齐？：5耐力够不够？：6是否具有积极性？：7谈话是否粗俗？：8是否有自我启发？：9能否遵守时间？：10是否遵守约定？：11对工作是否热心？：12目标意识高不高？：13是否努力达成目标？：14是否欠缺计划性？：15行动日数、行动时间是否恰当？：16行为举止是否合宜？：17是否有丰富的商199、品知识？：18是否具备与客户洽谈的技巧？：19与客户的关系是否良好？：HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 年月日日期：部门：职称：姓名：出差事由：误餐次数：误餐费次金额：交通工具：由经至交通费：由经至交通费：旅费金额：经手人：核准：证明人：HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 名编 号部 门岗位名称到职日期预定离职日期离职后职业事 由部 门意 见人事部意 见批 示备 注HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 名职位编 号 已获准于 200、年 月 日离职，请依下列所载项目办理离职手续序号应办事项经办单位经办人盖 章扣款金额1经办工作交接（业务人员应列清单）部门2退回有关职工证件等3住宿人员办理退宿4缴回制服、钥匙等5缴回个人领用的文化用具行政部6缴回员工手册，办理退保退会，填写离职人员有关表格7填写停薪单送会计科8填人员变动登记表，取消插条、人员名册等人力资源部9审查上列事项人力资源部10有无欠帐，有无财务未清事项财务部11发薪审核会计主管1.上述事项必须完全办理清楚，方可离职。2.财务科凭本单核发离职人员薪金后转回人事科存查。HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 数量说明 部门名册：移交人：接交201、人：监交人：注：本清单一式三份，一份存人事部门，一份交接交人，一份交移交人。移交人员如纱主管，应另附该部门人员名册及各员工工作说明书。未办事项交代表未办事项交代表）HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 职称 姓名 离职原因离职日期年月日一、文件及实物移交一、文件及实物移交名称数量单位内容 二、待办事项移交二、待办事项移交待办事项已完成情况待办重点 监交人：接替人：移交人：一式三份：一份存单位，一份交离职人收存，一份送人事单位转稽核室。HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 htt202、p:/ 一、文一、文 件件 移移 交交名称数量起讫时间接收人监交人 二、文二、文 件件 移移 交交名称数量单位内容接收人监交人 三、人三、人 员员 移移 交交人数人，员工人，共人，附名册份。四、待四、待 办办 事事 项项 监交人：接收人：移交人：HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 把工作放在第一位，努力工作。B 对新工作表现出积极态度。C 忠于职守，严守岗位。D 对部下的过失勇于承担责任。141210861412108614121086141210862.业务工作A 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。B 按照部下的能力和个性合理分配工作。C 及时与有203、关部门进行必要的工作联系。D 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。141210861412108614121086141210863管理监督A 在人事关系方面部下没有不满或怨言。B 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。C 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。D 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。141210861412108614121086141210864指导协调A 经常注意保持提高部下的劳动积极性。B 主动努力改善工作和提高效率。C 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。D 注意进行目标管理，使工作协调进行。141210861412108614121086204、141210865工作效果A 正确认识工作意义，努力取得最好成绩。B 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。C 工作成绩达到预期目标或计划要求。D 工作总结汇报准确真实。141210861通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）A B C D A：240 分以上；B：240200 分；C：200160 分；D：160 分以下3考核者意见_考核者签字：_日期：_年_月_日 注：以下部分为行政人事部及总经理填写。人事部评定：1 评语：_2 依据本次考核，特决定该员工：转正：在_任_职 升职至_任_ HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅205、资料 http:/ 自_年_月_日至_年_月_日 降职为_ 提薪/降薪为_ 辞退 其它_ 经理签字：_ 日期：_年_月_日 总经理最终核准：_ 总经理签字：_日期：_年_月_日HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 平常欠佳本项目之评估领导能力处事能力协调能力责任感管 理才 能总评培 植建 议派 职建 议上一级主管：直接主管：HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 日期：_姓名所属部门职位所犯过失 擅自旷工 屡次迟到 工作时瞌睡 故意不服从上级或拒绝接受正当命令 故意不以适当方法工作 屡次逃避工作 工作时或在公司赌博 行为不检点处分：206、谴责 停职由 年 月 日 至 年 月 日共_日 撤职生效日期：_年_月_日备 注HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 总则总则第一条 为了实现依法治理企业，促进公司对外经济活动的开展，规范对外经济行为，提高经济效益，防止不必要的经济损失，根据国家有关法律归定，特制定本管理办法。第二条 凡以公司名义对外发生经济活动的，应当签订经济合同。第三条 订立经济合同，必须遵守国家的法律法规，贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。第四条 本办法所包括的合同有设计、销售、采购、借款、维修、保险等方面的合同，不包括劳动合同。第五条 除即时清结者外，合同均应采用书面形式，有关修改207、合同的文书、图表、传真件等均为合同的组成部分。第六条 国家规定采用标准合同文本的则必须采用标准文本。第七条 公司由法律顾问根据总经理的授权，全面负责合同管理工作，指导、监督有关部门的合同订立、履行等工作。第二章第二章 合同的订立合同的订立第八条 与外界达成经济往来意向，经协商一致，应订立经济合同。第九条 订立合同前，必须了解、掌握对方的经营资格、资信等情况，无经营资格或资信的单位不得与之订立经济合同。第十条 除公司法定代表人外，其他任何人必须取得法定代表人的书面授权委托方能对外订立书面经济合同。第十一条 对外订立经济合同的授权委托分固定期限委托和业务委托两种授权方式，法定代表人特别指定的重要人208、员采用固定期限委托的授权方式，其他一般人员均采用业务委托的授权方式。第十二条 授权委托事宜由公司法律顾问专门管理，需授权人员在办理登记手续，领取、填写授权委托书，经公司法定代表人签字并加盖公章后授权生效。第十三条 符合以下情况之一的，应当以书面形式订立经济合同：1.单笔业务金额达一万元的；2.有保证、抵押或定金等担保的；3.我方先予以履行合同的；4.有封样要求的；5.合同对方为外地单位的；第十四条 经济合同必须具备标的（指货物、劳务、工程项目等），数量和质量，价款或者酬金，履行的期限、地点、和方式，违约责任等主要条款方可加盖公章或合同章。经济合同可订立定金、抵押等担保条款。第十五条 对于合同标209、的没有国家通行标准又难以用书面确切描述的，应当封存样品，有合同双方共同封存，加盖公章或合同章，分别保管。第十六条 合同标的额不满一万元，按本办法第十三条规定应当订立而不能订立书面合同的，必须事先填写非书面合同代用单，注明本办法所规定的合同主要条款，注明不能订立书面合同的理由，并经总经理批准同意，否则该业务不能成立。第十七条 每一合同文本上或留我方地合同文本上必须注明合同对方的单位名称、地址、联系人、电话、银行账号，如不能一一注明，须经公司总经在我HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 合同文本拟定完毕，凭合同流转单据按规定的流程经各业务部门、法律顾问、财务部门等职210、能部门负责人和公司总经理审核通过后加盖公章或合同专用章方能生效。第十九条 公司经理对合同的订立具有最终决定权。第二十条 流程中各审核意见签署于合同流转单据及一份合同正本上，合同流转单据作为合同审核过程中的记录和凭证由印章保管人在合同盖章后留存并及时归档。第二十一条 对外订立的经济合同，严禁在空白文本上盖章并且原则上先由对方签字盖章后我方才予以签字盖章，严禁我方签字后以传真、信函的形式交对方签字盖章；如有例外需要，须总经理特批。第二十二条 单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章。第二十三条 合同盖章生效后，应交由合同管理员按公司确定的规范对合同进行编号并登记。第二十四条 合同文本原则上我方应持单份211、，至少应持二份，合同文本及复印件由财务部、办公室、法律顾问、具体业务部门等各部门分存，其中元件由财务部门和办公室留存。第二十五条 非书面合同代用单也视作书面合同，统一予以编号。第三章第三章 合同的履行合同的履行第二十六条 合同依法订立后，即具有法律效力，应当实际、全面地履行，第二十七条 业务部门和财务部门应根据合同编号各立合同台帐，每一合同设一台帐，分别按业务进展情况和收付款情况一事一记。第二十八条 有关部门在合同履行中遇履约困难或违约等情况应及时向公司总经理汇报并通知法律顾问。第二十九条 财务部门依据合同履行收付款工作，对具有下列情形的业务，应当拒绝付款：1.应当订立书面合同而未订立书面合同212、，且未采用非书面合同代用单的；2.收款单位与合同对方当事人名称不一致的。第三十条 付款单位与合同对方当事人名称不一致的，财务部门应当督促付款单位出具代付款证明。第三十一条 在合同履行过程中，合同对方所开具的发票必须先由具体经办人员审核签字认可，经总经理签字同意后，再转财务审核付款。第三十二条 合同履行过程中有关人员应妥善管理合同资料，对工程合同的有关技术资料、图表等重要原始资料应建立出借、领用制度，以保证合同的完整性。第四章第四章 合同的变更和解除合同的变更和解除第三十三条 变更或解除合同必须依照合同的订立流程经业务部门、财务部门、法律顾问等相关职能部门负责人和公司总经理审核通过方可。第三十四213、条 我方变更或解除和同地通知或双方的协议应当采用书面形式，并按规定经审核后加盖公章或合同专用章。第三十五条 有关部门收到对方要求变更或解除合同的通知必须在三天内向公司总经理汇报并通知法律顾问。第三十六条 变更或解除合同的通知和回复应符合公文收发的要求，挂号寄发或由对方签收，挂号或签收凭证作为合同组成部分交由办公室保管。HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 变更或解除合同的文本作为原合同的组成部分或更新部分与原合同有同样法律效力，纳入本办法规定的管理范围。第三十八条 合同变更后，合同编号不予改变。第五章第五章 其他其他第三十九条 合同作为公司对外经济活动的重要法律214、依据和凭证，有关人员应保守合同秘密。第四十条 业务部门、财务部门应当根据所立合同台帐，按公司的要求，定期或不定期汇总各自的工作范围内的合同订立或履行情况，由法律顾问据此统计合同订立和履行的情况，并向总经理汇报。第四十一条 各有关人员应定期将履行完毕或不再履行的合同有关资料（包括与有关的文书、图表、传真件以及合同流转单等）按合同编号整理，由法律顾问确认后交档案管理人员存档，不得随意处置、销毁、遗失。第四十二条 公司定期对合同管理工作进行考核，并逐步将合同签约率、合同文本质量、合同履行情况、合同台帐记录等纳入公司对员工和部门的工作成绩考核范围。第六章第六章 责任责任第四十三条 凡因未按规定处理合同215、事宜、未及时汇报情况和遗失合同有关资料而给公司造成损失的，追究其经济和行政责任。第四十四条 因故意或重大过失而给公司造成重大损失的，移送有关国家机关追究其法律责任。第七章第七章 附则附则第四十五条 本办法适用于伟凡公司本部和各部门。第四十六条 本办法解释权归公司总经理。第四十七条 本办法自下发之日起生效实施。HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 4 3 2 1计划性能以长期的展望拟定计划5 4 3 2 1先见性能预测未来，拟定对策5 4 3 2 1果断力能当机立断5 4 3 2 1执行力朝着目标断然地执行5 4 3 2 1交涉力关于公司内外的交涉5 4 3 2 216、1责任感有强烈的责任感，可信赖5 4 3 2 1利益感对利益有敏锐的感觉5 4 3 2 1数字概念有数字概念5 4 3 2 1国际意识有国际意识、眼光广阔5 4 3 2 1自我启发经常努力地自我启发、革新5 4 3 2 1人缘受部属、同事尊敬、敬爱5 4 3 2 1协调性与其他部门的协调联系密切5 4 3 2 1创造力能将创造力应用于工作5 4 3 2 1情报力对情报很敏锐，且有卓越的收集力5 4 3 2 1评价评分标准：65 分以上为能力超强 6065 分为能力强 5560 分为能力较强 5055 分为能力一般 50 分以下为能力差HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 ht217、tp:/ 类评 价 内 容满分1 次2 次3 次4 次1经营计划的立案、实施是否有充分的准备52是否以长期的展望探索公司的未来153是否有以负责人的眼光注意到全体54是否重视经营理念5工 作态 度5是否有敏锐的利益感觉56为了达成目标，是否有站在最前线指挥157是否能节约成本、早日、确实地达成目标58是否重视长期目标的实施59是否能严守期限、达成目标5基 本能 力10能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标511是否能以全公司的立场发言、提议512是否能以长期的观点制定企划513是否能就公司的观点收集情报1014是否能与其他部门交流情报5业务熟练程度15是否积极地与其他部门协调516是否确实218、把握部属的优、缺点517是否能与其他部门协调518是否适才适所10责任感19是否热心培育后继者520仔细地聆听部属的意见521是否注意身体的健康522是否谨慎地使用金钱1023是否热心于小组内部意见的沟通10协调性24绝不引起异性问题525不与顾客勾结526对社会及时代的变迁是否敏锐527是否热心于吸取新技术与知识1028站在国际的视野上是否能自我革新529为了改善，是否可以抛弃前例10自 我启 发30是否不怠于未来的预测5评价分数合计评分标准：180 分以上为“优秀”150 分以上为“良好”120 分以上为“中等”100 分以上为“及格”未满 100 分为“不及格”HR 找资料上三茅资料 h219、ttp:/ 找资料上三茅资料 http:/ 门职 位姓 名考核日期 年月日工作成功的方面 工作中需要改善的地方 是否需要接受一定的培训 本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况 本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？对考核有什么意见 希望从公司得到怎样的帮助 下一步的工作和绩效的改进方向 面谈人签名日 期备 注说明：1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、220、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。一、考评的目的和用途一、考评的目的和用途 1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。二、考评的原则二、考评的原则 1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持 1年之内考评的方法具有一致性；2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。三、考评的内容和分值考评的内容和221、分值 1、考核的内容分以下三部分：（1）、重要任务：本季度内完成的重要工作，考评的工作不超过 3 个，由任务布置者进行考评；（2）、岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；（3）、工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。2、分值计算 原则上，总分满分 180 分，重要任务满分 90 分，岗位工作、工作态度分别为 45 分。对于没有“重要任务”项的岗位，原则上其他两项的分数乘以 200%为总分。四、考评的一般程序四、考评的一般程序 1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；2、员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评，自222、评不计入总分；3、直接上级一般为该员工的考评负责人；4、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通；5、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。五、保密五、保密 1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开；2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档；3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。六、其他事项六、其他事项 1、公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责；2、考评每季度进行一次，原则上在 3 月、6 月、9 月、12 月下旬进行；3、考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训（由人力资源部组织）；HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 h223、ttp:/HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 件 工 程 师 考 评 表软 件 工 程 师 考 评 表时间：年月日被考评人：考评人：1、重要任务、重要任务/满分：满分：90 分及格分：分及格分：45 分分（1）工作量（50%）：A（）B（）C（）D（）E（）（2）技术难度（10%）：A（）B（）C（）D（）E（）（3）新技术使用情况（10%）：A（）B（）C（）D（）E（）（4）管理责任（10%）：A（）B（）C（）D（）E（）（5）技术责任（10%）：A（）B（）C（）D（）E（）（6）其他临时工作（10%）：A（）B（）C（）D（）E（）分数：2、岗位工作224、岗位工作/满分：满分：45 分及格分：分及格分：22.5 分分1、编码水平A（）B（）C（）D（）E（）2、文档编写水平A（）B（）C（）D（）E（）3、建议及接受建议A（）B（）C（）D（）E（）4、工作总结及开发计划A（）B（）C（）D（）E（）5、备份源程序A（）B（）C（）D（）E（）6、技术保密A（）B（）C（）D（）E（）分数：3、工作态度、工作态度/满分：满分：45 分及格分：分及格分：22.5 分分互评分数：HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 日期：年 月 日工作名称 工作所225、属部门 从事本工作之人数 工 作 项 目（各 项 工 作 时 间 之 比 率）比 率 具 备 条 件 1 工具仪器：8 体力：2 机械设备：9 智力：3 原料器材：10 视力、听力：4 报告与记录：11 保养责任：12 质量责任：5 教育程度：13 守秘责任：6 经验：14 工作环境：7 创造力：15 工作危险性：审核人：填表人：HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 2.如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理 3.填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部;4.人力资源部汇总的226、评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈 5.如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见请在以下的选择中打勾注明你的意愿：可以记名形式_向被评估人反馈此评估表的内容可以不记名形式_向被评估人反馈此评估表的内容绝对不可以_向被评估人反馈此评估表的内容人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密综合能力综合能力 5-非常优秀；非常优秀；4很好；很好；3合格称职；合格称职；2需要改进；需要改进；1不称职不称职2.专业知识2.专业知识评定2.1 熟悉工作要求、技能和程序 2.2 熟悉本行业及产品 2.3 熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实227、际情况及发展方向 2.4 工作中使用工具的熟练情况及专业知识（例如：器材、电脑软件等）2.5 了解下属工作及职责 被评估人 被评估人职务 评估人 评估人职务 被评估的时间范围 自(年/月/日):到(年/月/日):进行此次评估的日期(年/月/日):员工业绩表现评定分数员工业绩表现评定分数5 分-非常优秀 4 分很好3 分合格,称职2 分需要改进1 分不称职对上述五各级别评审均需做出评语，对 3 分以下的评审要提出改进的建议.对上述五各级别评审均需做出评语，对 3 分以下的评审要提出改进的建议.HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 为达到工作目标而积极地做出 有影响228、力的偿试3.2 主动开展工作而非一味被动服从3.3 从有限的资源中创造出尽可能多的成果3.4 主动开展工作力求超越预期目标3.5 将有创造性的思想加以完善3.6 勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试3.7 是否善于发现资源、进行完善及富于创造性评语4.对客户的关注程度4.对客户的关注程度评定4.1 对内部及外部客户能够坚持关注其期望值及需求4.2 掌握客户的第一手资料并用于改进自身的产品及服务4.3 对客户的需求进行积极响应并提出改进办法4.4 以客户为中心进行交谈并付诸行动4.5 赢得客户的信任和尊重 评语5.培养及领导下属的能力5.培养及领导下属的能力评定5.1 能够建立并保持一个高229、效的工作集体5.2 能够与员工沟通并鼓励下属分享信息资源5.3 能够全面、实时并及时地完成工作评估5.4 能够经常提供建设性的反馈及指导意见5.5 能够协助下属确定未来具有挑战性的目标5.6 能够与下属建立双向沟通 评语6.判断力及时效性判断力及时效性评定6.1 判断准确并能够同时考虑到其它选择衣后果6.2 能够及时并根据工作时间表做出判断6.3 尽管付诸行动时存在不确定性，但能够表对风险完成工作6.4 能够针对严重问题提出解决意见6.5 能够判断潜在的问题及形式评语7.沟通能力7.沟通能力评定7.1 能够倾听并表达自己对有关信息的认知7.2 能够征求意见并做出积极的回应7.3 能够通过书面和230、口头形式阐明扼要地进行正确表达并产生同样的效果7.4 能够撰写高水平的局面材料并进行演示HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 能够确保其书面材料在专业上的可靠性7.6 能够在有关交谈中引述相关咨讯评语8.工作责任心工作责任心评定8.1 出席会议发问及遵守时间情况8.2 可信度和可依赖度8.3 接受工作任务情况及本人对完成工作的投入程度8.4 乐于与其他人共事并提供协助8.5 能够节约并有效控制开支8.6 能够对其他人起到榜样的作用评语9.计划性计划性评定9.1 能够有效制定自我工作计划并确定资源9.2 能够准确划定工作和项目的期限及难度9.3 能够预测问题并制定231、预案评语10.工作质量工作质量评定10.1 对工作中的细节及准确度给予应有的重视10.2 能够按时高质量地完成工作10.3 准确完成工作并体现出应有的专业水平评语:11.团队精神11.团队精神评定11.1 能够与本组人员一起有效地工作并共同完成本组织工作目标11.2 能够与上级并下属分享咨询，乐于协助同事解决工作中的问题11.3 能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏11.4 能够与他人共享成功的喜悦 评语评估人对被评估人的综合能力概述评估人对被评估人的综合能力概述_评估人签名：_HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 规则如下：缺勤半天以上，记缺勤一次。缺232、勤一天或多个连续工作日，记缺勤一次。如连续两天缺勤，记缺勤一次。先因生病缺勤一次，在工作一天以上后，因同种疾病再次缺勤，只记缺勤一次。连续缺勤将予以口头警告、书面警告、停职、甚至于解雇。程序：若不能出勤，要预先通知相关人员，应不晚于正常开工时间。这样公司能作其他安排。HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 24 小时通知。若员工因疾病而缺勤并提前通知相关人员，可视为病假。因体格检查及与专业人士（如律师）的约会而缺勤，或可提供令人信服的理由，经上级批准，可视为事假。缺勤超过三个连续工作日，并预先未通知相关人员，视为自愿辞职，并将从员工名册上除名。“认可”的缺勤 公司233、需要将认可的缺勤理由记录在案，如病假或紧急任务。该记录需经查实。恶劣的天气 尽管天气恶劣，员工仍要坚持工作。因为随时都可能出现紧急情况，保证出勤是唯一的解决方法。公司希望员工尽可能的到岗工作。只因恶劣的天气而未出勤的，视缺勤一次。缺勤处理方法#2缺勤处理方法#2公司希望专业型员工能按时完成工作并能保证工作的完成质量。时间紧，员工应加班加点：能提前完成任务，员工可自行安排剩余时间。但应强调的是，专业型员工不能滥用这一特权。HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 病假补偿性休养家人去世临时工作安排 参加投票选举 军事行动无法预知的紧急情况 及时通知：员工无法准时到岗工234、作，应在正常开工时间前通知相关人员，并获认可。若员工预先通知相关人员将要迟到或在完成工作的情况下早退，公司将会认为该员工有最好的判断力。未能及时通知：若员工未能到岗工作，且事先未通知，公司有权视其缺勤。根据公司规章，员工未经许可缺勤达三个连续工作日或以上，HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 目的为确保公司进行有秩序的经营管理而制定2.0 适用范围适用于*公司一般员工到总监级员工3.0 责任各部门主管、经理4.0 程序内容4.1 出勤工作时间:-每周工作五天，每天 8 小时，正常时间为上午 9 235、点到下午 6 点，因工作需要执行晚班和倒班的员工,特别工作制为 8:00-17:00 或10:00-19:00,此项工作制需要部门经理和 CEO 的批准后，再到人力资源部登记后，方可实施。午休为一个小时(11:30-2:00 之间任选时段)。打卡:员工每天上班、下班，午休出入均需打卡(共计每日 4 次)。员工应亲自打卡,帮助他人打卡和接受他人帮助打卡者,无论是否迟到,均按 C 类迟到计算.忘记打卡的员工,需要其直接上级把员工漏掉打卡的时间 email 给*,人事部会给予补签.公出:一个工作日内的公出需在前台登记,方便转接电话和留言。出差、事假等需事前得到部门经理批准,并到人力资源部登记.请假:236、任何类别的假期都需部门经理事前批准，并到人力资源部登记 如有紧急情况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知本部门经理和人力资源部并在上班当日补办手续，否则以旷工计。迟到、早退和旷工的奖惩制度:全勤奖:每月 100 元,以考勤卡为准.迟到早退线:上班 9:15 以后到达，视为迟到，下班 5:45 以前离开,视为早退特别条款:在一个自然月份里，允许二次迟到(不晚于 10:00),给员工应急时使用。超过 10:00，扣除缺勤时间的工资。迟到细则:在一个自然月份里，第三次或更多的迟到处理如下：A:9:15-9:30 到,即迟到 0-15 分钟/次,扣款个人月工资 1%B:9:31-9:45 到,即迟到237、 16-30 分钟/次,扣款个人月工资 2%C:9:46-10:00 到,即迟到 30-45 分钟/次,扣款个人月工资 3%D:10:00 以后,按旷工一天计注：若 9：00-11：00 间致电直接上级请假者，可补假，否则按旷工计算。早退细则：A:17:30-17:45 到,即早退 0-15 分钟/次,扣款个人月工资 1%B:17:15-17:30 到,即早退 16-30 分钟/次,扣款个人月工资 2%C:17:00-17:15 到,即早退 30-45 分钟/次,扣款个人月工资 3%D:17:00 以前,按旷工一天计算。4.2 旷工HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 htt238、p:/ 30 天内未经批准缺勤总计 6 天（48 小时）者被视为旷工，并予以辞退。4.3 考勤统计各种休假单，加班单应于每月 27 日前交至人力资源部,由人力资源部统计.外地办事处办公室经理应统一按附件考勤表汇总考勤,于每月 27 日前EMAIL 至总部人力资源部HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 核核 制制 度度一、总则第一条 为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。第二条 绩效考核针对员工的工作表现。第三条 本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。二、考核方法第四条 对部门经理以239、上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。具体见表。第五条 对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。第六条 自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为A者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为B者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为C者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为D者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。第七条 对操作层面员工的考核，采240、取月度工作表现考核的方法。具体见表。1.月度业绩考核为A 者，本月工资增加3%；2.月度业绩考核为B 者，本月工资保持不变；3.月度业绩考核为C 者，本月工资减少5%；4.月度业绩考核为D 者，本月工资减少12%；5.月度业绩考核为12 个A 者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；6.月度业绩考核为10 个A，2 个B 者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；7.月度业绩考核有6 个D 者，公司将辞退该员工。第八条 操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下：1.月度业绩考核结241、果相应的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。由12 个月的累计分数HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 分者，年度为A；3.累计分数小于5 分，大于等于3 分者，年度为B；4.累计分数小于3 分，大于等于0 分者，年度为C；5.累计分数小于0 分者，年度为D；三、考核时间第九条 经理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地办事处经理和一般管理人员的考核时间安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作层面的员工考核时间为每月的十四日至十六日，若逢节假日，依次顺延。四、绩效考核面谈第十条 年度绩效考核结束后，应由242、直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 效效 考考 核核 流流 程程 图图有无否HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 工作职称部门 考核期间自 至工作说明书 如附件 正修订中，随后检送前一年达成的成果逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达成的成果（检附影本）目标 1 达 成 未达成目标 2 达 成 未达成目标 3 达 成 未达成员工评估主要工作成效职位说明中各项职责达成的程度极优 杰出 平均 可接受 差评语：管理技术计划、组织、领导、243、控制的成效极优 杰出 平均 可接受 差HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 杰出 平均 可接受 差评语：人际关系上司、部属的成效极优 杰出 平均 可接受 差 评语：自发与创新发展新观念与处理异常情势的能力极优 杰出 平均 可接受 差 评语：适应性配合改变的能力极优 杰出 平均 可接受 差评语：.摘述与前次考试（日期 ）相较，综合成绩与效率的水平：改时 相同 退步HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 1细节预期成果预期阻碍如何解决？目标 2细节HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 h244、ttp:/ 找资料上三茅资料 http:/ 3细节预期成果预期阻碍.成绩与效率改进将员工成绩与效率有待加强的地方以予以列出，并提出有助员工改进的建议 范 围改进行为HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 考核人主管签名日期 日期考核人主管的评语（可不填）HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 日执 行 项 目执 行 者执 行 时 间1 请教他的方法2 观察带领训练新进员工3 参加人事部门举办的新进员工座谈会4 决定新进员工报到的适当时间5 参加“如何训练新进人员”研讨会6 读下列书籍（1）干部与经理的自我发展（2）有效的沟通（3）干部245、与在职训练7 观察主管训练新进员工8 有一名新进人谈话9 提供一份检查表给理体主管供训练新人之用10安排专用办公室，以便训练新人HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 业 考 核A：特优 B：优 C：可 D：劣不 予评分ABCD积分1作业细部规划能力2指定时间内完成工作3特殊问题处理与解决4专业简报，表达能力5对业主洽谈能力6对消费者说服力7对其他一般性对象洽谈能力8情报收集及分析9专业知识10报告编撰与书写11领导统御12协调13对部属训练及指导能力14组织能力15创意16潜能及未来发展17业务/工作主动性18独立作业能力19同时负责或执行若干项工作的可能性20246、吸收及学习能力21对公司及工作的态度及责任感22对时间安排及使用23一般人际关系综合评估特优 优 可 劣个 性 分 析A=特优 B=水平以上下 C=可 D=需要改 E=不予评估项 目评分项 目评分1仪表2口才3表达4谈吐5性情6脾气7处人8处事HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 核 员 结 论1 本人过去与受考核人共事结果，确认其专业工作能力 特优 水平以上 可 劣2 今后公司如再指派受考核员与本人配合工作，对此一指派，本人认为 有此需要 可以接受 另选他人3 本人对受考核人的潜能认为 优 可 到此为止 不确定4 公司如欲加重受考核人的工作分量及责任，本人认为247、 目前：可 不可 未来：可 不可5 本人已将评核结果与受考核人面谈，其反应为 接受 无所谓 反对意见及建议HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 月 日 签名部门主管：时间：年 月 日 签名总经理：时间：年 月 日 签名请详列受核人的缺点及改进方式及方向：HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 次 时（分）本考核表已于 年 月 日由 与受考核人及考核员面谈，并依建议作如下决定：1 调整工区资晋 升2调 职 调往部门3辞 退4上列决定生效日期 年 月 日 负责人签名广告业成绩与效率考核表典范（一）业务人员评量及发展方案被评人：职称：日期248、：评量人：评量时间：职务内容描述（所负责客户、任务等）1专业技术 评量点数 （从 1 到 10）（1）能妥善地处理并执行日常作业（2）执行任务时，致力追求超高水平（3）不断学习广告与行销的知识（4）了解行销并且能引发产生创意（5）受过媒体、市调及广告过程的基本训练，了解“部门纪律”的意义（6）了解创意过程，并能予以协助（7）具备强而有力的提案能力及书面化作业（8）与他人合作愉快（9）客户建立良好的关系（10）了解公司的成本营运及财务制度，预估并且控制预算（11）能有效地分析与解决问题（12）其他意见 2人际技巧 评量点数 （从 1 到 10）（1）具有领导能力（2）展现创意能力HR 找资料上三249、茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 门门职职 位位姓姓 名名考考 核核 日日 期期 年 月 日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签名：面谈人签名：日日 期：期：备备 注：注：说明：1：绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2：绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部250、备案。HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 部门名称工 12345678910作类别负责人员 工作说明 HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 部门名称 职 名 负 责 工 作 务 称 日 常 工 作 偶 发 定 期 工 作 临 时 或 代 理 工 作 保 管 档 案 填 写 报 表 具 备 条 件HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 职 称 工 作 类 别HR 找资料上三茅251、资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 月部门主管工资本薪 加给评定品质评分标准评分工作品质4.0无需指正2.0偶需指正0.5 常需指正 0.0 不满意作业要领4.0准确遵守2.0偶有错误0.0 常犯错误技术水平4.0 能从事各种工作 3.0 能从事较难工作 2.0 简易工作品 质要 求一般评语8.0品质特优6.0优良4.0一般2.0 需改进20平均效率 110%以上10平均效率达 80%以上17平均效率 100%以上5平均效率达 75%以上效率14平均效率达 90%以上0平均效率未达 75%以上每旷工一日扣 5 252、分每请假一日扣 1 分出勤每迟到一次扣一分给分 考核事项茧自缚给分2经常询问生产技术问题2会处理新的问题2常提新的方法建议21 能协助主管处理技术问题2了解机器材料使用2知道如何省用材料、工具工 作知识2对于品质优劣能评定2能了解工具机器材料好坏1准时上下班2愿协助新同事2遵守公司各项规定很少与人发生口角2遵守各项安全规定乐意参加各项团体活动1接受工作调动易接受他人意见合 作精神2愿意担任他人不愿做的工作整洁习惯良好2曾担任若干种工作工作适应性强2有能力使用复杂机器2均接受训练适应性2专业知识良好备注等级 总评分HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 价工 作态 253、度1.无故主缺席、迟到、早退情形2.上班时间是否浸沉娱乐场所3.工作内容不变，业绩急剧下属否4.有事外出，碰到紧急事却无法联系5.热衷于兼职事业交友生活态度1.私人访客很多2.私人电话很多3.突然变得奢侈，挥金如土4.未经报告上司而接受别人招待5.有花边新闻？金钱物品的处理1.没写出货单就出货2.没写退货单就处理货3.申请费用时，没有收据的情形多4.伪造收据日期或金额5.销售折扣的理由不充足抱 怨程 度1.顾客对个人的业务活动抱怨多2.怀疑给顾客的回扣是否合理3.应收帐款未收回是不正常状况4.付款人发牢骚5.是否挪用收回的款项个人的谈 话或传言1.经常扬言说要辞职2.谈话中透露为借钱面苦恼3.254、有关私人的情形变多4.赌博情形变多5.有敲诈顾客传言评定人日期HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 职失检具体事实主 管考 核上级主管：直接主管：HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 语指 导迟到缺席5 4 3 2 1缺欠干劲5 4 3 2 1错误太多5 4 3 2 1效率太低5 4 3 2 1监阵脱逃5 4 3 2 1容易发脾气5 4 3 2 1容易攻击别人5 4 3 2 1变得喜欢喝酒5 4 3 2 1顾客的评语不好5 4 3 2 1在金钱上有纠葛5 4 3 2 1有花边新闻的传言5 4 3 2 1受家庭问题而苦恼5 4 3 255、2 1说明：评定级别：15 分以下为 A 级 1520 分为 B 级2030 分为 C 级 3040 分为 D 能4050 分为 E 级 50为 F 能HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 序上 班 时 间签 到 者下 班 时 间签 退 者1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.请假人员：出差人员：迟到人员：旷职人员：出勤人数：出差人数：请假人数：备 考：人事 总经理 经理 主管 HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 位起薪级差工资级别等256、差每年薪金平均值1雇员/实习员1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 122助理/秘书3主管4技术员/工程师5部门主管6部门经理7总经理HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 年 月 日至 年 月 日止职别姓名性别出生年月日籍贯学历经历到职年月日请假天（时）数实际工作天数奖惩记录备考项目体态仪态学识忠诚热忱负责勤奋主勤评语配 分0505050505050505初考得分复考项目合作思维守时写作能力发 展潜 力言词表达本职学职完成任务能 力评语配分0505050505050505初考考核项目得分复考总分初考评语年月日复考核定年月日HR 找资料上三茅资料 htt257、p:/ 找资料上三茅资料 http:/ 别本薪：等 级 元人事组长派职工试用单位试用期间自 至 计 年 年天 月 日 日 日薪给本薪：等 级 元人事室主任考核意见1.试用满意请照原工资办理任用手续(月 日起)2.试用成绩优良请以 等 级 元工资给办理手续(月 日起)3.需再试用4.试用不合适另行安排5.附呈心得报告一份试用考核人试用结果主管意见1.同意考核人意见拟准以试用原薪给(支等级薪给)2.拟不予任用 日再另行签核 3.延长试用单位主任批示秘书室1.拟照试用单位意见自 月 日起以 等 级工资 元正式任用2试用不合格除发给试用期间的工资外拟自 人事组长HR 找资料上三茅资料 http:/ 找258、资料上三茅资料 http:/ 月 日起辞退主管HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 至延 长 察 看 期:自 至察 看 期 解 除 日 期事 实 经 过主 管日 期部门经理日期人事经理日期HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 人 已 经 收 到 这 份 通 知被 通 知 人 签 名日期HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 名职务到职日期年资 年 月 年 月年 月年 月年 月性别支 薪记 载 项目评分初核复核复核核定职别交办任务能提前完成速度很快交 办 任 务能 按 期 完成速度快交办任务须催促始能完259、成任务逾期完成工作速度慢任务再三催促办不能完成速度快 主管级以上1086420敏捷普通员工3024181260职别主管级以上1086420勤勉普通员工3024181260职别主管级以上15129630领导力普通员工543210职别主管级以上15129630责任感普通员工543210职别主管级以上15129630企划力普通员工543210职别主管级以上15129630判断力普通员工543210评分合计（80%）评分合计（80%）病假每日扣（0.5）事假每日扣（1 分）迟到每日 扣（0.5 分）早退每日扣（0.5 分）旷工 1 日扣 3 分（未满一日扣 1.5 分）扣分合计实得分数考勤评分 20%260、总分合计 80%总分合计 80%记大功一次加 9 分，记小功一次加 3 分，嘉奖一次加 1 分加分总 记大过一次减 9 分，记小过一次减 3 分，申诫一次减 1 分闰分计 考绩结果提升（）级 提升后 等 级 保留免职主 管意 见 HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 联系人_ _年_月_日 1.报到时间_年_月_日上下午_时_分2.报到地_应聘保证书应聘保证书企业名称_负责人_贵公司于_年_月_日所发录用通知已经收到。本人肯定按贵公司所要求时间报以，保证如约到贵公司就职，上述保证由本人亲属提供担保。姓名_（签字或印鉴）现住址_亲属担保人 _（签字或印鉴）现住址_261、年_月_日聘任书聘任书聘字第_号兹聘请_先生（小姐）为本公司_部 职称_ 在聘期间自_年_月_日起至_年_月_日止此 聘总经理_年_月_日发HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 月 日填姓 名性别出生日期学历专长描述部门职位工作职责拟支薪资批示总经理：经理：人事主管：填表：HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 我 报 告 书所属单位部 科生 年 月 日年 月 日年 龄岁姓 名性 别男、女进 公 司 年 月 日服务年资年12简单谈一下自我启发计划自由意见9请写出对上司、同事以及对公司的 期望职务满足度1你的工作情形是？（请查核以下各262、项）相当辛苦 很轻松 相当困难 很简单 很重要 不重要 富有变化 单纯 不单纯 能发挥能力 不能发挥能力上班地点5对上班地点的意见 不想调离目前的上班地点 理由：想调离上班地点时 理由：第一志愿 第二志愿 调职时间 最好是现在 最好是 年 月能力开发的计划13将来打算在那方面发挥自己的能 力？2对目前职务的意见 不想离开现在的职务 希望离开现在的职务 视情况而定 没有意见10自己在能力方面（包括潜在能力）及性格方面有那些优点？健康状态14健康状况是否能胜任目前的职务？绰绰有余大致上还可以稍嫌吃力相当吃力罹患慢性疾病 恐会旧疾复发（写出病名）15居住的种类 自宅 公司宿舍 租房子 公寓 寄宿3从263、事这个工作有几年？目前的职位已有 年 月 在目前的单位已有 年 月工作方面的希望4希望的职位关心的焦点6研究的领域、课题等（不论与职务是 否有关联、不论是自动或指定皆可）7既有的技术、资格等（同上）8执行职务上，特别努力的事项有那些 （对工作、对上司、同事、部属等）能力开发的计划11要提高水平，必须提高那些能力 及性格呢？生活状态16通勤时间 时 分 交通路线及工具HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 第二志愿17家庭状况 同住院 人 抚养家属 人HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 申报日期：年 月 日姓 名职称部 门 处 科 264、室 部入本企业日 期年 月 日（年）职位学 历出 生年月日年 月 日（年）工资元现任主要工作现行工作时间年 个月项 目理由及建议厂长批示总经理批示目前工作（1）你认为目前担任的工作对你是否适才适听？（适合不太适合不适合）（2）工作的量是否恰当？（太多适中很少）（3）在你执行工作时，你曾感到什么困难？工作希望（1）你认为你比较适合那些方面的工作？（2）你不适合那些方面的工作？（3）其中最适合你的工作是什么？（4）你对现在的工作（如异动等）有什么希望？薪资及职位（1）你认为你的工作报酬是否合理？（合理不合理）（2）职位是否合理？（合理不合理）（3）职称是否合理？（合理不合理）（4）理由何在？（5）265、你的希望？教育训练（1）这年间你曾否参加公司内部或内部举办的训练？（曾参加未曾参加）（2）曾参加什么训练？（3）你希望接受什么项目的训练？（4）你对本企业训练的意见如何？工作分配（1）你认为你的部门当中工作分配是否合理？（合理不合理）（2）什么地方极待改进？工目作标（1）你的工作目标是什么？（2）这个目标你已做到什么程度？特贡殊献（1）你认为本年度对公司较特殊贡献的工作是什么？（2）你做到什么程度？工构作想在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：其他（1）请代为安排和 面谈。（2）本人希望或建议。说明：本表呈厂长或部门经理参阅后转人事室存档。厂HR 找资料上三茅资料 http:/ 找266、资料上三茅资料 http:/ 目评 分 内 容指 导市场分析是否正确5 4 3 2 1顾客管理是否万全5 4 3 2 1是否重视顾客情报5 4 3 2 1赔偿处理是否迅速5 4 3 2 1营业计划是否妥善5 4 3 2 1是否热心于目标达成5 4 3 2 1是否热心指导部属5 4 3 2 1是否节省营业上的浪费5 4 3 2 1部属的评价是否公正5 4 3 2 1对部属的奖赏是否妥当5 4 3 2 1是否热心于促销活动5 4 3 2 1宣传能力如何5 4 3 2 1掌握销售数额5 4 3 2 1是否热心于销售分析5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 评 份 统 计分数愈多愈优秀HR 找资料上267、三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 名决定 评定分数特别优秀优秀普通需要努力差业 务能 力顾客应付能力极强,有敏锐的销售战略精通业务有极好的交际能力，善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越能随机应变,能应付顾客要求,有价值观念基本能完成自己销售任务,人事协调力好表现欠佳 不能按时完成任务满分 15 分15 分1412 分119 分86 分5 分以下满分 10 分10 分98 分75 分543 分以下满分 5 分5 分4 分3 分2 分1 分标准上班日数日记载事项综合意见缺席（事假）日（丧假）日（无故）日早退次迟到次迟到早退缺席换算日缺席总计日工 作状 况实际上班日数总计日对判268、定奖赏的反映 对判定加薪的反映 本人对判定的不满 对判定训练的反映 对判定晋升的反映 调整 评分标准：25 分以上为“特优”2025 分为“优秀“1520 分为“普通”1015 分为“需要努力”10 分以下为“差”HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 员工的新资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。月薪=标准工资+奖金 标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资 如下图所示：年终双薪（年终分红）薪资 奖金 月薪 岗位工资（30%）标准工资 福利津贴（30%）基本工资（40%）标准工资标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。基本工资基本工资占标269、准工资的 40%，为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。福利津贴福利津贴占标准工资的 30%，含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。不在职工作的员工不享受福利津贴。岗位工资岗位工资占标准工资的 30%，通知鸡蛋不同岗位的员工，岗位工资不同。不在职工作的员工不享受福利津贴。年终双薪（年终红利）年终双薪（年终红利）是为体现酒店对员工的关心而设立。于每年的二月份（春节一前）根据酒店上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。计算公式如下：员工上年度实际工作月数年终双薪=员工上月平均标准共资1（个月）12（个月）年终双薪只限于对酒店的正式员工发放。2奖金奖金奖金即月奖金，是为体现酒店整体270、效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。根据酒店每月经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别，计发奖金。HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 300，000 元，奖金份数总计为 500 份，则每份奖金为 600 元；如果奖金份数为 1，000 分，则每份奖金为 300 元。3）奖金份撇倾向于权太运作员工，有利于调动前台员工的积极性。3职级与工资职级与工资 根据工作岗位及酒店实际情况，酒店所有员工共分为十三个职级，即：行政级 1-2 级 经理级 3-5 级 271、督导级 6-9 级 员工级 10-13 级 详见附表员工职级与职位分配。4特殊津贴特殊津贴 经批准的特殊津贴（如工种津贴，外语津贴等），按酒店有关规定办理。由惹事培训部负责核准，总经理批准后由财务部具体发放。5工资及级职确定工资及级职确定 所有薪入职员工，其工资及职级由人事培训部经理确定。其中 5 级及以上职级员工由总经理确定。入职时，人事培训部根据员工的实际情况确定员工的职级、填发人事变动表通知员工到职。6工作时间工作时间 工作时间指员工的实际工作时间，不包括就餐、休息等时间。员工平均每周工作时间为 40 小时。实行特殊工时制的员工将再入职时及在劳动合同中有特殊说明。7超时工作超时工作 71272、酒店不鼓励员工超时工作。72 如果确属工作需要级临时性职的工作安排，导致员工超市工作，部门主管应详细填写加班申请表报人事培训部备案，并于超时工作发生一个月内安排员工以时间补休。未能及时安排的补休，如果没有部门经理及时的说明及知会人事培训部，将被视为员工自动放弃。故员工本人亦有责任提醒直属上司或部门主管及时为其安排补休。补休时需填写假期申请书完成请假程序。任何时间的朝时工作入予以时间行使补偿，只能以相等于超时工作时间长度的时间予以补休。73 如超时工作无法以时间补偿，需发放超时工作薪资时，应于加班发生次日前填写加班申请书，注明超时工作的详细理由，报请总经理审批。经总经理批准的朝时工作，可予以发273、放超时工作薪资。超时工作薪资按如下标准执行：于正常工作日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的 1.5于公休日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的 2 倍；于法定假日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的 3 倍。74 员工如属工作效率及个人原因没有按时完成上司交付的工作而导致超时工作的，酒店不予考虑一时间或薪水补偿。8计算办法计算办法 81、标准工资 员工的制度工作日为 21.5 天，即每月满计算为 21.5 天。不足满勤者以实际出勤工作日HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 日工资计算 日工资数额=当月标准工资数额21.5 82 月奖金9发放办法发放办法 91 274、标准工资 标准工资与每月的 10 日发放，遇节假日或公休日则提前至最近的工作日发放。92 月奖金 月奖金于每月的 20 日由人事培训部级财务部核算后发放。93 年终双薪 年终双薪于每年的终了、春节前发放。94 发放形式 所有薪资均通过授权银行，以银行转账的形式发放。10、试用期薪资、试用期薪资101、所有薪入职的员工均需经过三个月的试用期。试用期员工指享受基本工资及福利津贴，薪资按批准职位的标准工资换算。试用期满，正式合格的员工，予以增加发放岗位工资。102、员工如遇晋升、调职等人事变动，均需经过一个月试用期。试用期薪资同上。103 员工如遇降职、工资调低等人事变动，如果调整职位对应薪资低于员275、工薪资的直接享受所调整的薪资。11假期薪资假期薪资111 病假 员工每年享有十二天有薪病假为全薪病假。超出十二天部分的病假视为医疗期，享受医疗期待遇：参加工作年限 本酒店服务年限 医疗期 医疗期工资10 年以下 5 年以下 3 个月（6 个月内累计）70%5 年以上 6 个月（12 个月内累计）70%10 年以上 5 年以下 6 个月（12 个月内累计）70%5 年10 年 9 个月（15 个月内累计）60%10 年15 年 12 个月（18 个月内累计）60%15 年20 年 18 个月（24 个月内累计）60%20 年以上 24 个月（30 个月累计）60%医疗期期间工资的含义仅指基本工资276、。112 工伤假 按国家有关规定执行。113 其他有薪假 仅适用于签订劳动合同的正式员工。分娩假、计划生育假、护理假：只享受基本工资；年假、婚嫁、慰悼假、探亲假享受基本工资和生活津贴。114 其他经酒店管理当局批准的特殊假期，如外出培训等，只享受基本工资。12事假事假事假为无薪假，扣除请假当天的全部工资（按日工资核算）。HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 义务教育费 当月实发薪资在 300500 元之间的，为 3 元 当月实发薪资在 500 元以上的，为 6 元。132 个人所得税 根据有关规定执行。133 社会保险费 酒店为员工缴纳的社会保险费（养老、医疗、277、失业、工伤及生育等）其中有员工个人缴纳的部分，有酒店代扣代缴。134 其他符合政府明文规定的应代扣款项。14其他：其他：141、实习生及临时工执行统一的标准工资，即全额工资。不执行试用期及岗位工资，但可享受月奖金。142外聘员工执行统一的标准工资，即全额工资，不享受福利津贴及奖金。15附注：附注：151 本规定自发布之日起生效。152 本规定的解释权及修改权在人事培训部。HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 20 元，每月计分 30 点(600 元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤 1 天给予 1 点。(三)凡员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣278、减奖金。1.请假一天扣 7 点(140 元)。2.请假二天扣 14 点(280 元)。3.请假三天扣 21 点(420 元)。4.请假四天扣 3031 点(600620 元)(四)全月份不请假，且轮休不超过 2 日者另加给全勤奖金 8 点(160 元)凡请假旷工(包括 1 小时)或轮休超过 2 日(逢有法定假日的月份得增加为 3 日)及星期日固定休息人员均不加给。(五)兵役公假、婚、丧、生育假：1.身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给。2.动员召集教育召集及奉派受训 20 天以上者不予给点。3.婚、丧、生育假所请假日不予给点(如跨月者其全勤加给的 8 点只扣 1次)。(六)公伤与国内279、公差出勤奖金照给。(七)旷工：每旷工 1 天扣 10 点(4 小时以内扣 5 点，超过 4 小时按 1 天HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 4 小时以内奖金不扣，超过 4 小时按 1 天扣点。(九)为顾念员工确患重病必须住院(限公立或劳保医院治疗，情节特殊，其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点，即每住院 1 天扣发奖金 5点，其余门诊仍按本办法第 3 条、的规定计扣奖金。)(十)星期例假及轮休、特休：1.常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给，但被指定加班而不到工者扣奖金 10 点。2.已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工。3.特别280、休假必须于前一天下午 5 点钟前提出申请经核准者，出勤奖金照给，事后(包括当天)申请者不准，视作事假论。4.应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的 1.6 倍发给奖金，但中途离职者不予发给。(十一)本办法经核准后公布实施，未尽事宜得随时修改。二、全勤奖金给付办法(一)本公司为使员工勤于职务，提高生产效率起见，特订定本办法以资奖励。(二)凡本公司生产线作业人员(领班除外)，守卫人员及长期临时性生产工作人员适用本办法。(三)本奖金每季颁给一次，其给付日期为次月 20 日。(四)凡当季内未请假(包括年休假)，迟到及早退者，按下列标准给予全HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 281、http:/ 天6 天。2.日薪：按当季最后一个月的日薪6 天。(五)颁发奖金前，人事部将名单送厂长核阅后公布。(六)新进人员如到职日恰为当季第 1 日者，奖金自该月份起计算，否则于次季第 1 日起计算。(七)当季服务未满 3 个月而离职者，不予计算奖金。(八)停薪留职期间不适用本办法。(九)本办法经呈准后施行，修改时亦同。三、终奖金发给办法 第一条、依据本办法依据本公司人事管理规则第 39 条、订定。第二条、适用范围(一)本公司从业年终奖金的发给，悉依本办法的规定办理。(二)本办法所称从业人员以本公司编制内的人员为限。顾问、聘约人员、定期契约人员、临时人员均不适用。第三条、奖金数额从业人员的282、年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而订。第四条、按实际工作月数比例计算的范围从业人员在年度内有下列情形之一者，年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算(服务未满半个月者以半个月计，半个月以上以一个月计)。(一)准给特别病假或公伤假者。但因执行职务奋勇负责而致伤害，经专案签准其请假间得予发给的公伤假除外。HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 1 月 20 日发给。第七条、奖惩的加扣标准从业人员在当年度曾受奖惩者，年终时依下列标准加减其年终奖金。(一)嘉奖 1 次：加发 1 日份薪额的奖金。(二)记小功 1 次：加发 3 日份薪额的奖金。(三)记大功 1283、 次：加发 10 日份薪额的奖金。(四)申诫 1 次：扣减 1 日份薪额的奖金。(五)记小过 1 次：扣减 3 日份薪额的奖金。(六)记大过 1 次：扣减 10 日份薪额的奖金。第八条、请假旷职的扣减标准从业人员于年度中曾经请假或旷职者，其当年度的年终奖金依下列标准计扣的(以元为单位)。(一)病假 1 日扣减半日份薪额的奖金。(二)事假 1 日扣减 1 日份薪额的奖金。(三)婚假 1 日扣减 1/4 日份薪额的奖金。(四)丧假 1 日扣减 1 日份薪额的奖金，但因承重祖父母、配偶等丧亡请假在 5 天以内者，每日扣减 1/4 日份薪的奖金。(五)产假 1 日扣减半日份薪额的奖金。HR 找资料上三284、茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 1 日扣 3 日份薪额的奖金，旷职半日扣 1.5 日份薪额的奖金。第九条、奖金提拨凡符合本办法第 4 条、规定，工作不满 1 年者，其奖金按实际工作月数比例提拨。第十条、扣款处理依本办法规定扣除的款额应缴回公司。第十一条、实施及修订本办法经经营决策委员会通过后实施，修改时亦同。下表为各公司年终奖金核发标准达成率 奖励标准 100%以上 3 个月(同特别休假在 14 天以内者加发 1 个月份奖金)。95%100%未满 2.5 个月(同上)90%95%未满 2 个月(同上)85%90%未满 1.5 个月(同上)85%以下 1 个月(同上)奖 惩285、 制 度第一条、员工奖励分下列四种：(一)嘉奖：每次加发 3 天奖金，并于年终奖金时一并发放。(二)记功：每次加发 10 天奖金，并于年终奖金时一并发放。(三)大功：每次加发 1 个月奖金，并于年终奖金时一并发放。(四)奖金：一次给予若干元奖金。第二条、有下列事情之一者，予以嘉奖：(一)品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。(二)拾物不昧(价值 300 元以上)者。(三)热心服务，有具体事实者。HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 2 次者。(四)服务每满 5 年，考绩优良，未曾旷工或受记过以上处分者。第六条、员工惩罚分为五种：(一)警告：每次减发286、 3 天奖金，并于年终奖金时一并减发。(二)记过：每次减发 10 天奖金，并于年终奖金时一并减发。(三)大过：每次减发一个月奖金，并于年终奖金时一并减发。HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 5 日者。(九)机器、车辆、仪器及具有技术性工具，非经常使用人及单位主管同意擅自操作者(如因而损害并负赔偿责任)。(十)其他重大违规行为者(如违反安全规定措施，情节重大者)。第十条、有下列事情之一者，予以开除(不发资遣费)：(一)对同仁暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者。(二)殴打同仁，或相互殴打者。(三)在公司厂287、区、宿舍内赌博者。(四)偷窃或侵占同仁或公司财物经查事实者。(五)无故损毁公司财务，损失重大或第二次损毁涂改重大文件或公物者。(六)未经许可，兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。(七)在公司服务期间，受刑事处分者。(八)一年中记大过满 2 次功过无法平衡抵销者。(九)无故连续旷工 3 日或全月累计旷工 6 日或 1 年旷工达 12 日者。(十)煽动怠工或罢工者。(十一)吸食鸦片或其他毒品者。HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 1 次或嘉奖 3 次，抵销记过 1 次或警告 3 次。(三)记大功 1 次或记功 3 次，抵销大过 1 次或记过 3 次，员工功过抵销288、以发生于同一年度内者为限。薪 资 制 度第一条、职员之薪资分为本薪、加给、津贴、奖金。第二条、职员之本薪按下列职位及职等标准核定，共分六职等。第三条、本薪以薪点计算。按职等定最高、最低薪点如下表，每职等并分为 100 级。HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 5000 副总经理 4000 经理 3000 副理 2500 襄理 2000 主任 1000 副主任 500 第七条、功俸津贴：当本薪已达该职等之最高薪点后，本薪之薪点不再调整，而考绩列为优等者发放年功俸津贴如下：一职等，每年增加 2000 元 二职等，每年增加 1200 元 三职等，每年增加 1000 元289、 四职等，每年增加 800 元 五职等，每年增加 600 元 六职等，每年增加 400 元 第八条、年终奖金：年终奖金于每年新年前发放，其金额之核定，视前一年之盈余，并由总经理及各部门主管参照考绩核定。HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 5 日发给。第十一条、薪资之计算自到职之日起算未满一个月者，按实际服务日数比例计算。离职者给付至离职日，因故停职者，即日停止薪资，该薪资均于下次发薪之日发给。第十二条、加班费：加班费以每小时 60 元计算。第十三条、代扣项目：应缴劳保费依劳保条、例的规定进行。代扣所得税按所得税法的规定进行。第十四条、职员在停职期间，停发一切薪290、资，复职时不得要求补发。HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 目的:提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。2.0 适用范围：适用于*公司所有员工3.0 内容3.1 新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务，确定其薪级。试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。并且在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整（高、低）员工的薪级。3.10 根据公司政策，工资每年 7 月调整一次。3.11 因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司可对工资做临291、时调整。3.2 工资构成：本规定提及的薪资是指基本工资、补贴、月奖金、半年奖、加班费、其它收入等。月奖金:本月对员工的出勤情况、员工的突出表现及员工对公司的贡献而定 的表彰方式半年奖：半年奖是对员工半年时间工作业绩的表彰方式。计算公式如下：月工资工作时间比例工作表现比例工作时间比例：以六个月为标准，至奖金发放日满六个月工作时间比例为1。加班费计算公式:工作日:加班至 20:00 以后,50 元补助休息日:加班工资=(基本工资补贴)/22*200%*加班时间(天)节假日:加班工资=(基本工资补贴)/22*300%*加班时间(天)3.3 员工缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司制定的员工休假规定,员292、工考勤规定。3.4 新雇员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下算式计算:（实际出勤天数/月规定出勤天数）*月工资总额3.5 支付方式：员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行帐户。新雇员工的银行卡将于第一次发薪日发给员工员工工资以月为单位计算（考勤计算期为上月 27 日至本月 27 日），如有本月未能计入的加班，将与次月工资一起发放工资正常支付日为次月 3 日、10 日3.51 中途离职：若员工因各种原因中途离开公司时,未付的费用(包括工资、加班费和医疗补助费等)将在员工办理离职手续时和最后一个月的工资一起核发。3.6 根据国家以及公司有关规293、定，以下费用从每月工资中扣除1.个人所得税2.社会保险费（养老、失业、大病、住房公积金）中个人负担的部分。住房公积金为员工自愿参加的社会保险,员工可根据自身情况,声明放弃此项保HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 薪酬保密1.公司实行薪金保密制度。2.除公司指定管理人员知道员工薪水外，任何员工泄露薪酬秘密，严重者将受到开除的处分。HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 摩 报 告 书观单摩位所单属位职称姓名 请举出十项学习重点 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 请举出五项可供本公司参考事项 1 2 3 4 5 请发表观摩后的294、感想HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 规范化管理概念 我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的 CI 规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。第二条 规范化管理意义(一)逐步将公司的管理工作纳入法制管理的轨道，减少工作中的盲目性、随意性；(二)明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系，减少摩擦，提高工作效率；(三)系统地开发和建立公司的管理软件，使公司管理水平的提高和295、管理经验的积累有一个基本生长点；(四)为全面实施电脑化管理奠定基础。第三条 规范化管理内容(一)制定各类规范管理文件，包括：1.基本制度；2.作业程序；3.图表报表；4.CI 规范。(二)对上述规范管理文件付诸实施并定期修改完善。基本制度-是指在公司章程的规定范围内，对公司的基本组织规程和各业务领域的管理制度所作的基本规定，如各机构分工规定、责权划分、人事管理制度、行政管理制度财务管理制度、业务管理制度、信息统计制度等等。作业程序-是指在公司各类动态管理事务的工作流程所作的基本描述和规定，例如：公司投资立项程序、报关程序、新进人员试用程序等等。图表报表-是指对公司各类图表、有的格式、内容、编号296、流向、存档、审核等进行规范化处理和运作。CI 规范-是指对公司外在形象的统一设计和规定，如信封、便笺、包装袋、招牌、广告等等。第四条 规范化管理组织(一)由公司主要高层领导组成规范化管理委员会，其职责如下：1.为公司的规范化管理提出指导性意见，确定基本原则，并确定规范化管理工作小组的人员的构成；2.定期听取规范化工作小组的工作进展汇报，提出指导意见；3.讨论通过各类规范管理文件，并签发实施；4.负责解释和仲裁在执行规范管理文件时出现的纠纷冲突；5.每年组织一次对规范管理文件的修订，通过对规范管理文件的不断修改补充，使本公司的各项管理工作日趋完善。HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上297、三茅资料 http:/ 主任：由公司董事长兼任。委员：由总裁、财务总监、执委主任、副总裁构成。B 主任：由公司总经理兼任。委员：由副总经理、办公室主任、各部门经理兼任。C 主任：由厂长兼任。委员：由副厂长各部门负责人兼任。(二)规范化管理委员会下设工作小组，具体完成规范管理文件的拟定、修改和监督执行，该小组以执委会人员为主，吸收职能部门经理和有关业务骨干参加人员构成如下：组长 由执委主任兼任。组员 由执委各室骨干、各职能部门经理和有关业务骨干构成。第五条 规范化管理文件的实施循环图(见图 17.4.1)所有的规范管理文件讨论通过并付诸实施后并非一成不变，它必须根据实施效果以及公司的业务发展进行298、 PDCA 的循环。HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 产品名称工程名称人数时间件数件薪日产量人数时间件数件薪日产量人数时间件数件薪日产量人数时间件数件薪日产量HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 购置和维护、维修1.公司指定专人负责统一制定公司计算机系统的各种软、硬件标准，只有符合这种标准的设备方可使用。2.公司及下属子公司软、硬件及相关服务的供应商由公司指定专人进行挑选（包括设备的采购）。公司及各部门软、硬件及相关通讯线路的安装和连接有公司指定的专人监督。3.软、硬件设备的原始资料（软盘、光盘、说明书及保修卡、许可证协议等）299、根据档案保管要求保管。使用者必需的操作守册由使用者长借、保管。4.公司及各部门计算机的维护、维修由公司指定的专人负责。第二条 使用1.公司及各部门的计算机只能由经办公室授权及培训的员工操作使用。2.使用者应保持设备及其所在环境的清洁。下班时，务必关机切断电源。3.使用者的业务数据，应严格按照要求妥善存储在网络上相应的位置上。4.未经许可，使用者不可增删硬盘上的应用软件和系统软件。5.严禁使用计算机玩游戏。第三条 安全措施1.公司及各部门的业务数据，由该公司文件管理员至少每周备份一次；重要数据由使用者本人向文件管理员申请做立即备份。2.公司计算机系统的数据资料列入保密范围。未经许可，严禁非相关人300、员私自复制。3.未经许可，任何私人的光盘、软盘不得在公司的计算机设备上使用。4.使用者必须妥善保管好自己的用户名和密码，严防被窃取而导致泄密。5.计算机的所有软驱都被屏蔽，使用者不得擅自解除屏蔽，如需使用，必须通过系统管理员。第四条 上述各项，如有违反，按公司有关规章制度严肃处理。HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 月 日前交教育训练部。绩 效 标 准很好略好无改变略坏很坏不知道1生产的数量（工作量的提高）2生产的质量（工作的质量）3工作安全4环境维护5员工的态度及士气6员工出勤情况78910填表部门：填 表 人：HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上301、三茅资料 http:/ 年 月 日至 年 月 日止计 3 个月。2.工作单位：在 担任职务。3.工作时间：每日工作八小时，如需加班，不得以任何不当理由拒绝。4.薪资：依照双方协议，月支人民币 元，按实际工作日计算，凡缺勤或请假均不给薪。5.试用：试用期应遵守公司管理规则，若任何一方对其职不满，则可随时终止试用，均无异议。此致 公司：立担保书人：年 月 日HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 年 月 日至 年 月 日上，有效期为 个月。二、试用岗位根据甲方的工作安排，聘请乙方在 工作岗位。三、试用岗位根据双方事先之约定，甲方聘用乙方的月薪为 元，该项报酬包括所有补302、贴在内。四、甲方的基本权利与义务：1.甲方的权利。有权要求乙方遵守国家法律和公司各项规章制度；有权对乙方违法乱纪和违反公司规定的行为进行处罚；对试用员工不能胜任工作或不符合录用条件，有权提前解除本合同。2.甲方的义务。为乙方创造良好的工作环境和条件；按本合同支付给乙方薪金。对试用期乙方因工伤亡，由甲方负担赔偿。五、乙方的基本权利和义务：1.乙方的权利。享有国家法律法规赋予的一切公民权利；享有当地政府规定的就业保障的权利；享有公司规章制度规定可以享有的福利待遇的权利；对试用状况不满意，请求辞职的权利。2.乙方的义务。遵守国家法律法规、当地政府规定的公民义务；遵守公司各项规章制度、员工手册、行为规303、范的义务；维护公司的声誉、利益的义务。六、甲方的其他权利、义务：试用期满，经以现乙方不符合录用条件，甲方有权不再签订正式劳动合同；对员工有突出表现，甲方可提前结束试用，与乙方签订正式劳动合同；试用期乙方的医疗费用由甲方承担%（90%），乙方承担（10%）；试用期甲方一般不为乙方办理各项保险手续，如乙方被正式录用，可补办有关险种，从试用期起算；试用期，乙方请长病假 10 天、事假团党委计超过 7 天者，试用合同自行解除。七、乙方的其他权利、义务：试用期满，有权决定是否签订正式劳动合同；乙方有突出表现，可以要求甲方奖励；具有参与公司民主管理、提出合理化建议的权利；反对和投诉对乙方试用身份不公平的歧304、视。八、一般情况下，试用期间乙方岗位不得变更。若需变更，须事先征求乙方的同意。九、本合同如有未尽事宜，双方本着友好协商原处理。十、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，具同等效力，经甲乙双方签章生效。HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 月 日签约地点：HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 月 日主管领导评 语 主管（签字）日期：年 月 日试用期得 分行为得分出勤得分业绩得分总分35 分15 分50 分人力资源部意 见总经理意 见HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 至延 长 察 看 期:自 至察 看305、 期 解 除 日 期事 实 经 过主 管日 期部门经理日期人事经理日期本 人 已 经 收 到 这 份 通 知被 通 知 人 签 名日期HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 到延长查看期:自 到查看期间解除日期：自 到试用查看报告主管日期部门经理日期人事经理日期本人已收到这份通知被通知人签名日期HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 财务管理目的第一条 维护企业所有者的利益，按企业所有者的要求对企业资产进行管理，达到企业资产保值增值的目的。第二章 财务管理工作职责第二306、条 制订并监督执行公司财务管理制度，审核下属公司制度的制订，报总公司董事长批准，并监督其执行情况。第四条 每年初搜集公司的生产经营计划，分季度对照计划执行情况，分析完成或未完成计划的原因，报总经理。第五条 对公司的资产进行管理。第六条 规范企业财务行为。第七条 参与企业经营管理，各条块的财务人员应参与本企业重大经济活动及经济合同的签定，对合同未经各部门会签即要求付款的情况，财务人员有责任提出异议，并上报公司总经理。第八条 执行公司会议制度，定期参加工作会议，汇报工作，解决问题。第九条 明晰企业总体资产状况。第三章 资产管理第十条 流动资产的管理第十一条 固定资产管理1.下属公司如需添置、外借、307、出售、捐赠、报废固定资产须经董事长审批通过，方可执行。2.对于固定资产其他方面的管理，参照总公司物资管理规定执行。3.低值易耗品的管理参照总公司物资管理规定执行。第四章 内部报销的管理第十二条 本规定适用于公司。第十四条 报表种类1.旬报2.资产负债表、损益表、报表分析3.内部报表（根据公司的不同行业性质制定的内部报表）第十五条 上报时间1.旬报：每月 12 日、22 日分别报告前十日财务收支情况，2 日报告上月财务收支情况。遇节假日顺延。2.资产负债表、损益表、报表分析：每月 10 日前上报。3.各类内部报表：每月 10 日前上报。第十六条 报表要求1.报表内容应真实、完整。2.上报时间应准308、时。3.在旬报中应及时反映特殊的、不常有的财务收支情况，并详细附于文字说明。4.报表格式由总公司财务部统一规定。第十七条 对各条块执行制度情况的管理HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 总 则第一条 为加强公司财务管理，控制费用开支，本着精打细算、勤俭节约、有利工作的原则，根据国家规定和公司实际情况，特制定办法。第二章 费用开支计划第二条 公司各部门、下属企业必须在每月底根据下月工作计划制定本单位费用开支计划，由财务部汇总、审核，经公司办公会议或总经理审批，即为公司当月的费用开支计划，并下达各单309、位费用开支指标。第三条 公司同时授予副总经理、部门经理对计划内费用开支的审批权限。第四条 公司费用开支计划留有弹性，并根据实施情况调整或变更授权。第三章 审批权限及程序第五条 凡公司费用开支计划内审批程序为：1.费用当事人申请；2.部门经理审查确认；3.财务部门审核；4.授权分管副总或总经理审批。第六条 凡公司计划外开支，一律最后报总经理审批。第四章 行政费用管理第七条 办公用品及低值易耗品采购报销手续：1.行政部根据计划统一采购、验收、入库，根据发票、入库单报销。2.各部门急需或特殊的办公用品，经批准，可自行购买：（1）单价在 50 元以下，或总价在 200 元以下，行政部长批准；（2）单价310、在 50 元以上，或总价在 200 元以上，分管副总批准。购买后，提交发票、实物，经行政部查验入库单及入帐报销。3.原则上不报销办公用品之装卸费用。第八条 车辆使用费报销：1.车辆使用费包括汽油费、维修费、路桥费、泊车费、驾驶员补贴。2.行政部在掌握车辆维护、用车、油耗情况基础上，制定当月车辆费用开支计划。3.油费报销，需由驾驶员在发票背面注明行车起始路程，由行政部根据里程表、耗油标准、加油时间、数量、用车记录复核，经行政部长签字验核。4.路桥费、洗车费由驾驶员每月汇总报销一次，由行政部根据派车记录复核，经行政部长签字验核。5.车辆维修前须提出书面报告，说明原因和预计费用，报销时在发票上列明详311、细费用清单，由行政部根据车辆维修情况复核，经行政部长签字验核。6.驾驶员行车补助按加班标准计算，每月在工资中列支发放。第九条 交通费报销：1.交通补贴见公司补贴津贴标准。HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 元，经批准可乘坐出租车并报销。凡公司派车和乘坐出租车，均不报销外勤交通费。第十条 应酬招待开支报销：1.根据公司对外接待办法文件中规定的接待标准接待。2.应酬应事先申请并得到批准。3.原则上不允许先斩后奏，因特殊原因无法事先办理的，事后须及时报告有关领导。4.应酬一般在定点酒店、宾馆进行。一般在签单卡签字后按月结算，不得擅自在它处或用现金结算。第五章 内部收312、费管理第十一条 公司完善分级管理、核算机制，实行内部收费核算办法。第十二条 内部收费包括车辆使用、领用办公用品、文印通讯几项费用。费用标准见费用开支标准表中内部发生费用，列入目标计划管理考核和成本效益范围。第六章 附 则第十四条 本办法由财务部解释、补充，经总经理批准颁行。HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 现金报销需填制报销凭证，按凭证内容要求在摘要处填写报销内容及金额，由部门经理、审核人员、总经理审核签字后交财务核报。（附流程）。第二条 申购物品须事先填制物品申购单，经部门经理、办公室签字后交财务部，物品单价在300 元以上（含300 元）须总经理审核签字313、，未经审批，擅自购买者不得报销。财务人员审核时应对照已收到的申购单。购买物品原则上由办公室办理，专业用品自行购买后至办公室办理登记后财务核报。（附流程）第三条 员工因工作需要不能回公司就餐的，可凭发票每人每餐报销10 元。外出联系工作，应乘坐公交车辆，按实报销，若有特殊情况，经部门经理事先同意方可乘坐出租车辆，报销时须在发票上写明出发地、目的地。第四条 业务招待费：因工作需要招待客户或赠送礼品，费用在1000 元以上者应事先填制特批单，报总经理审核签字后交财务部，财务人员审核时应对照已收到的特批单。员工因工作需要所支付的业务招待费在报销时须向部门经理、审核人员主动说明，并由经办人及部门经理在该314、张发票背后签字。（附流程）第五条 市外差旅费：员工因公赴外省、市出差，路程超过六小时及需要过夜的可购买硬卧火车票，轮船票不超过三等舱位；遇有急事需乘飞机的，必须事先填制特批单，经总经理签字后交财务部。财务人员审核报销时须对照已收到的特批单。住宿费每日标准为150 元，伙食补贴每日80 元，上述两项费用可累计使用。（附流程）第六条 员工参加有关于本职工作的进修需经部门经理、总经理同意，并至管理部登记备案，所发生培训费用按公司制定有关规定予以报销。第七条 员工因病就诊发生的费用按公司有关医疗费用报销规定执行。第八条 员工因探病发生的费用，除受总经理委派外，均不能报销。第九条 手机费：凡公司员工领用315、手机每月月租控制在200 元以下，超出部分由领用人自行承担，遇特殊情况需提高额度，应填制特批单，经总经理批准。HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 时间：年 月 日被考评人：考评人：1、重要任务、重要任务/满分：90 分 及格分：45 分（1）、工作量（50%）：A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）（2）、技术难度（10%）：A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）（3）、新技术使用情况（10%）：A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）（4）、管理责任（10%）：A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）（5）、技术责任（10%）：A、（）B、（）C、（）D316、（）E、（）（6）、其他临时工作（10%）：A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）分数：2、岗位工作、岗位工作/满分：45 分 及格分：22.5 分1、编码水平A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）2、文档编写水平A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）3、建议及接受建议A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）4、工作总结及开发计划A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）5、备份源程序A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）6、技术保密A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）分数：3、工作态度工作态度/满分：45 分 及格分：22.5 分互评分数：考评人评语：合计总分：合计总分：考评人签317、字：HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 月_ 日。辞职员工：年 月 日人事部_先生（小姐）：本人同意员工 _辞职申请，该员工于_年_月_日进公司工作，职位为_。辞职生效日期为_年_月_日。部门经理签字年 月 日部门办理结果辞职生效已于 _年_ 月_ 日进行，辞职原因：已办理领取：辞职手续 辞职证明员工签字 日期HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 名部门主管部 门职 务申请人辞职日期入司日期辞 职原因上 级主 管意 见 签字_人 事 主 管意 见 签字_人力资源总监意见 签字_HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资318、料 http:/ 月 日服务单位 到职日期 年 月 日 全年资 年 日出年生月年 月 日 岁籍贯 省 县市性别学历现职任务十年以上五年以上三年以上一年以上贯 彻大部分部份小部份1074210862本 经职位 验执司行政公策 有领导力稍具领导力需加训练无能力熟 悉尚熟悉部份不太熟悉1062010862统御性向熟规悉公司章十次以上五次以上一次以上无能力忠贞热诚合作保守1074010862对有以否司建议工作态度智慧知识判断力主见10101010发展潜力计分评语：以上由评审小组评分大 学专科高中初中十年以上五年以上三年以上一年以上1086410742学历本年公司资准时到班偶有迟到常请假不守规则参加部份319、偶而不参加1062010740出勤情形热公诚司参集加会大功小功嘉奖表扬大过小过申诚警告9310.59310奖励分惩罚分 以上由人事单位评分 计分：批示 人事单位：章HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 姓名检 查 项 目上司看法评价1.面对指示、命令吗？2.正确地掌握指示、命令吗？3.对指示的内容有质疑吗？4.记下指示的内容吗？5.询问不明之处吗？指示执行彻底与否6.1.是否忽略了实施上应有的准备工作？2.检讨实施的步骤吗？3.检查过实施可能发生问题的情况吗？4.确认目标的日期吗？工作准备5.1.征求过上司的意见吗？2.征求过同事的意见吗？3.征求过其他单位同事320、的意见吗？4.已取得实施上必要的资料吗？信息收集5.1.是否想到实施上的问题点？2.考虑过可能发生的问题吗？3.对于问题是否有应付的对策？4.发生问题时，立刻报告上司吗？问题处理5.1.企图心旺盛吗？2.是否缺乏自信、信心？3.是否内心有不安的感觉？4.是否有抱怨、不满？执行企图5.对上司是否感到怀疑、不信任？部属实际上的需要 上司特别留意点注意载事项HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 目内 容当日主题评价效果褒 奖1、目标达成 2、努力 3、无差错4、待客态度 5、整顿 6、其他指 责1、未达成321、目标 2、怠慢 3、差错4、待客态度 5、整顿 6、其他强 化1、达成标 2、努力 3、无差错4、服务不够 5、不清洁 6、其他注 意1、待客态度 2、怠惰 3、差错4、服务不够 5、不清洁 6、其他勉 励1、达成目标 2、努力 3、无差错4、待客态度 5、其他教 材1、教材优先 2、无视教材3、教材再认识新 人1、勉励 2、褒奖 3、开朗4、前辈的指导 5、其他协 调1、协调重要性 2、协调的观点3、协调的实际礼 貌1、问候 2、外表修饰 3、迟到4、闲聊 5、其他电 话1、礼仪细节 2、确认留言3、应对方法 4、其他访 客1、礼仪 2、接待方式3、笑容 4、确认留言记 帐1、正确性 2、速322、度 3、谨慎4、错误 5、确认留言清 扫1、偷懒 2、确认承办3、清洁彻底其 他备 注HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 务 处 理 表命令、指示、报告月/日对象事项期限查核结果及备忘事 项（业 务 处 理 表 使 用 例 范）命令、指示、报告月/日对象事项期限查核结果及备忘事 项HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 部门名称 职 名 负 责 工 作 务 称 日 常 工 作 偶 发 定 期 工 作 临 时 或 代 理 工 作 保 管 档 案 填 写 报 表 具 323、备 条 件HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 部门 页次 现 状 工作量 需 具 备 能 力 或 所 受 训 练 类 别 工 作 项 目 工 作 细 目 满 意 待加强未 做HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 90 分，普通分 45 分，最低分 0 分）（注：如果考核的重要任务多于 1 个，则先分别考核，然后根据任务的重要程度加权平均）（1）、非常大（）、非常大（50）A、提前完成（最高分）B324、按时完成(100%）C、完成 80%-100%(90%)D、完成 60%-80%(75%)E、完成 40%-60%(50%)F、完成 20%-40%(35%)G、完成 5%-20%(20%)H、完成 5%以下（0%）（2）、较大）、较大(40)A、提前完成（50 分）B、按时完成(100%)C、完成 80%-100%(90%)D、完成 60%-80%(75%)E、完成 40%-60%(50%)F、完成 20%-40%(35%)G、完成 5%-20%(20%)H、完成 5%以下（0%）（3）、一般）、一般(30)A、提前完成（40 分）B、按时完成(100%)C、完成 80%-100%(90%325、)D、完成 60%-80%(75%)E、完成 40%-60%(50%)F、完成 20%-40%(35%)G、完成 5%-20%(20%)H、完成 5%以下（0%）（4）、较小）、较小(20)A、提前完成（30 分）B、按时完成(100%)C、完成 80%-100%(90%)D、完成 60%-80%(75%)E、完成 40%-60%(50%)F、完成 20%-40%(35%)G、完成 5%-20%(20%)H、完成 5%以下（0%）（5）、非常小）、非常小(10)A、提前完成（20 分）B、按时完成(100%)C、完成 80%-100%(90%)D、完成 60%-80%(75%)E、完成 40%326、-60%(50%)F、完成 20%-40%(35%)G、完成 5%-20%(20%)H、完成 5%以下（0%）HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 月 日任务名称每月计划销售量每月完成销售额超额提成率 提成工资总额 审核 填表HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 本月营业额 千元月份 本月净利益 千元部 门 别职 别姓 名营业奖金计点营 业 额奖金计点利润奖金计点利润奖金金额奖金合计合 计HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 本月营327、业额 千元月份 本月净利益 千元部 门 别职 别姓 名营业奖金计点营 业 额奖金计点利润奖金计点利润奖金金额奖金合计合 计HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 名职 称服 务 单 位到 职 日 期考 绩 项 目说 明最 高 分考 绩 分 数实 行 力如期或提前完成交办事项 10工作品质交办事项彻底完成与否10可 靠 性交办事项或工作报告的可靠性10问题研判力分析与解决问题的能力10工作表现工作知识对解决问题的知识技术与能力10自 发 性主动发掘事情态度10合 作 性集体工作态度和协助他人情形10忠 实 性对职守忠实性、守秘性10领 导 力对属下指导、工作指挥能力328、10纪 律 性对制度、规定遵守态度5工作品性才 智对问题反应能力5合 计100工作潜在能力说明主管评语（包括应接受训练及上列考核的辅助说明）考 核 期 间自 至原 工 资拟建议调整为：晋薪比例：人事部门意见工厂资核定：核准 日期 HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ _ 申请职位_1.工作兴趣 你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？你为什么想做这份工作？你为什么认为你能胜任这方面的工作？你对待遇有什么要求？你怎么知道我们公司的？2.目329、前的工作状况 如果可能，你什么时候可以到我们公司上班？你的工作单位是？工作职务？3.工作经历 目前或最后一个工作的职务（名称）你的工作任务是什么？在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗？是或不是 如果不是，说明你曾从事过哪些不同的工作、时间多久及各自的主要任务 你最初的薪水是多少？现在的薪水是多少？你为什么要辞去那份工作？4.教育背景 你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你申请的工作？对你受过的所有正规教育进行说明 5工作以外的活动（业余活动）工作以外你做些什么？6个人问题 你愿意出差吗？你最大限度的出差时间可以保证多少？你能加班吗？你周末可以上班吗？7自我评估 你认为你最大优点是什么？330、你认为你最大的缺点是什么？8你希望的薪水是多少？HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 名 申 请 人单 位申 请日 期 年 月 日借 款原 因申 请金 额 元偿 日 还 期 限自本月份起分 月还清姓 名单 位连 保 证带 人姓 名 单 位无借支或为同事担保行为记录核准职工福利委员会审议借支记录单位主管意见HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 总则第一章 总则第一条 餐饮业股份有限公司(以下简称本公司)所属员工的管理，除法令另有规定外，悉依本规则办理。总公司员工的管331、理，比照办理。第二条 本规则所称员工，以在本公司核定之员工编制名额内雇用的无定期工作契约职员为限，其区别标准如下：(一)职员：从事管理工作的员工。(二)技工：具备初中毕业以上程度，并有下列技术工作三年以上工作经验，经技工转类考试及格或甄选提升的工人：1.有关生产各项设备的操作，运转、制造及装修等工作。2.原物料或产品的制造、检验、加工、整理及包装等工作。3.其他与生产有关的专业性工作。(三)管理工：具备高中毕业以上程度，并有本业二年以上的工作经验方可胜任的事务工作，或其他程度相当的非技术性工作经管理工考试及格或甄选提升的工人。(四)服务生：从事迎宾、托盘、擦抹等对客人直接服务的员工。(五)普通332、工：担任搬运，事务或简易事务等无需特殊技能或知识的工人。第三条 工人编制名额依据实际需要拟订，呈报本公司核定。第四条 为配合工作及人事调度的需要，遇有临时性、短期性、季节性或特定性工作时，得依实际需要雇用定期契约工人(以下简称定期工)。其雇用及管理办法另定之。第二章 雇用及解雇第二章 雇用及解雇第五条 雇用员工应由所属主管单位填具员工采用申请书，送由主管单位签请负责人核定。第六条 雇用员工以考试方式录用为原则。第七条 雇用员工应先行试用，但试用期间不得超过 40 日，在试用期间内，由所属主管单位负责考核，期满后依据试用成绩，签请正式雇用或解雇。第八条 雇用工人，得就在岗位工作三个月以上工作成绩333、优良的定期工中选用。前项选用的员工，得不经考试及试用。第九条 雇用工人，以身家清白、身体健壮、年满 18 岁以上 35 岁以下，并具有初中毕业或以上学历者为合格，但雇用特殊性技能的工人不在此限。第十条 不得录用有下列情事之一者为员工：1.曾受刑事处分或宣告禁治产者。2.患有传染病或痼疾者。3.曾服务于本公司及所属单位因案开革者。第十一条经雇用的工人应亲至劳务主管单位报到，并填缴下列书表，由雇用单位存查或核验发还。a)公立医院出具的肺部透视健康证明，及医务室健康诊断书各一份。b)员工调查表二份。c)学历证明文件及公民身份证。HR 找资料上三茅资料 http:/ 找资料上三茅资料 http:/ 寸半身照片七张。劳务主管单位对于新雇员工应行填缴的前项各种书表须严加审核，其不合规定者应拒绝其到工。第十二条解雇员工，除依法发给预告期间工资外，并依下列规定加发资遣费：工作每满一年者给一个月工资。工人有