1、xx高速公路xx至xx段改扩建工程预应力管桩施工方案s编 制： 审 核： 审 批： 日 期： 目 录第一章 编制依据11.1 编制依据11.2 适用范围11.3 编制原则1第二章 工程概况22.1 工程建设概况一览表22.2 设计概况22.3 工程施工条件42.3.1 地质情况52.3.2 现场条件5第三章 施工安排53.1 项目管理组织53.1.1 项目管理组织机构53.1.2 项目管理人员及职责分工53.2 项目管理目标73.3 各项资源供应方式73.4 流水段的划分及施工工艺流程83.4.1 施工流水段划分83.4.2 施工工艺流程83.5 工程施工重点和难点分析及应对措施93.6 新技2、术应用要求103.7 关键及部分特殊过程识别10第四章 施工进度计划114.1 施工工期安排114.2 施工进度计划11第五章 施工准备与资源配置计划115.1 施工准备计划115.1.1 技术准备115.1.2 现场准备125.2 资源配置计划13第六章 施工方法及工艺要求146.1 方案及技术参数146.2 施工工艺流程146.3 施工要点156.3.1 施工准备156.3.2 管桩堆放、吊装、运输要求156.3.3 测量定位176.3.4 桩机就位176.3.5 吊装插打、桩身对中调直186.3.6 捶打186.3.7 接桩186.3.8 送桩196.3.9 管桩收锤206.3.10 施3、工记录206.3.11 桩孔防护216.3.12 打桩技术及注意事项226.3.13 桩基检测236.4 验收标准236.5 验收程序256.6 验收内容266.7 验收人员26第七章 各项管理制度277.1 绿色施工管理计划277.1.1 绿色施工管理目标277.1.2 绿色施工组织机构和职责分工277.1.3 绿色施工实施措施287.1.4 绿色施工评价287.2 进度管理计划297.2.1 施工进度管理组织机构和职责分工297.2.2 进度管理措施307.3 质量管理计划307.3.1 工程质量管理组织机构及职责307.3.2 确定质量控制点317.3.3 现场质量管理制度327.3.44、 现场质量保证措施327.3.5 质量通病防治措施337.4 安全管理计划347.4.1 职业健康安全管理目标347.4.2 现场职业健康安全管理组织机构及职责347.4.3 职业健康安全重大危险源367.4.4 职业健康安全资源配置计划367.4.5 施工现场安全生产管理制度367.4.6 职业健康安全保证措施377.5 成品保护计划387.5.1 成品和设备保护的组织机构及职责387.5.2 成品和设备保护的管理制度397.5.3 成品和设备保护措施39第八章 应急预案408.1 应急管理组织机构408.2 事故应急管理机构职责408.3 应急电话418.4 应急物资428.5 应急预案45、2第九章 新冠疫情防控应急预案449.1 技术准备449.2 物资准备449.3 人员准备459.4 疫情防控工作小组459.4.1 项目部主要疫情防控人员配置459.4.2 施工现场疫情防控人员配置469.4.3 施工队伍疫情防控人员配置469.5 建立疫情防控体系479.6 做好疫情防控准备工作479.7 建立“1234”复工管理制度479.8 日常防控工作48第一章 编制依据1.1 编制依据表1.1 编制依据序号类别文件名称编号1国家行政文件中华人民共和国安全生产法第十二届中华人民共和国主席令第十三号2中华人民共和国环境保护法第十二届中华人民共和国主席令第九号3中华人民共和国消防法第十三6、届中华人民共和国主席令第二十九号4安全生产许可证条例中华人民共和国国务院令第653号5国家地方标准规范起重机械安全规程第一部分：总则GB 6067.1-20106预应力混凝土管桩技术标准JGJ/T 406-20177公路路基施工技术规范JTG/T 3610-20198公路工程质量检验评定标准 第一册 土建工程JTG F80/1-20179高速公路改扩建设计细则JTG/T L11-201410公路工程施工安全技术规范JTG F90-201511施工现场临时用电安全技术规范（附条文说明）JGJ 46-200512公路工程技术标准（平装版）JTG B01-201413招投标文件xx高速公路xx至xx7、段改扩建工程项目主体工程施工招投标文件14xx高速公路xx至xx段改扩建工程招标图纸1.2 适用范围本施工方案适用于xx高速公路xx至xx段改扩建工程（K425+200K425+400）右侧特殊路基处理施工。1.3 编制原则(1) 响应和遵守招标文件中的安全、质量、工期、环保、文明施工等的规定及公路建设工程施工合同条件、合同协议条款及补充协议内容。(2) 坚持专业化作业与综合管理相结合。充分发挥专业人员和专用设备的优势，综合管理，合理调配，采用先进的施工技术，科学安排各项施工程序。(3) 安全无事故，确保质量第一，保证施工人员人身健康安全。(4) 文明施工，重视环保，珍惜土地，合理利用，严格执8、行环境管理体系和职业健康安全管理体系。第二章 工程概况2.1 工程建设概况一览表表2.1 工程基本情况和各参建方基本情况工程名称xx高速公路xx至xx段改扩建项目工程性质公路建设规模特大型（1级）工程地址山东省xx市长清区施工里程53.264km工程造价36.73亿元监理单位施工单位合同要求质量标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。工期计划工期：36个月，争取30个月。安全项目实施中无安全事故。科技/工程主要功能或用途交通运输项目承包范围高速公路改扩建工程2.2 设计概况xx高速公路xx至xx段起自xx高速公路与济广高速公路交叉的殷家林枢纽互通立交，接拟改扩建的xx高速公9、路齐河至xx段，经崮山、万德，止于xx高速公路与青兰高速公路相接的泰山枢纽互通立交。起止里程k415+160-k448+482.87，主线全长33.32km。现状既有高速公路为双向六车道，改扩建后主线主要双向八车道、局部十车道的高速公路技术标准，本标段采用“两侧拼宽为主、局部路段改移中分带”的加宽方式进行施工。设计速度120km/h，改扩建后路基宽度为42m。管桩桩径0.5m，壁厚100mm。桩身采用C60混凝土预制，在保证二程质量前提下，接桩可采用焊接或机械连接。桩身两端设置端板，端板材质采用Q235B，厚度不小于18mm；配筋按照预应力混凝土管桩技术标准（JGJ/T406-2017）中4010、0(60)A型号执行。桩靴类型采用：十字型钢桩尖。管桩呈等边三角形排列，L为桩长（详见工程数量表），桩距S=2m。最外侧管桩应设置于挡墙基底外边缘。为了增加路基整体稳定性、减少不均匀沉降，桩体施工完后，在碎石垫层顶部铺设一层钢塑土工格栅。钢塑土工格栅的层面应平整，距格栅10cm以内的路基填料其最大粒径不得大于12cm。表2.2 预应力管桩设计参数序号数量桩长（m）总桩长（m）管桩类型169610.57308桩径0.5m，壁厚100mm；配筋按照400(60)A执行。图2.2-1 K425+200K425+400特殊路基设计图2.2-2 K425+200K425+400特殊路基上部衡重式路堤挡土11、墙断面图2.2-3 K425+200K425+400特殊路基设计桩帽设计2.3 工程施工条件2.3.1 地质情况本段区域为湿陷性黄土。2.3.2 现场条件施工用电：现场施工用电已布置完成；另配置一台180kw发电机（作为紧急情况下备用电源使用）施工用水、排水：施工现场临时用水、排水已布置完毕。施工便道：便道已通，交通方便。机械、设备情况：(1) 桩机等机械设备已经到场，并验收合格；(2) 桩队劳务班组已落实，工人持证上岗，确保满足施工进度要求；(3) 场地周边围蔽已搭设完成，并验收合格；第三章 施工安排3.1 项目管理组织3.1.1 项目管理组织机构根据本工程的特点及施工条件，确保工程质量、工12、期及安全等目标的实现，按照职能明确、精干高效、运转灵活、指挥有力的原则，成立项目精细化管理的施工组织机构，具体见图3.1.1。图3.1.1 施工管理机构3.1.2 项目管理人员及职责分工表3.1.2 项目管理人员及职责分工序号管理职务姓名职责和权限1项目经理王殿江1、特殊路基处理管理第一责任人，全面负责本方案施工质量、安全、工期，详见分项工程首次复核；2、协调好业主、监理、设计、市政、环境等与项目的关系。2项目总工刘国晓1、负责图纸审核、设计变更、图纸的深化等工作；2、组织编制施工组织设计、项目管理策划文件的编制，组织施工方案的编制，审核技术交底；3、组织现场的技术复核、分部分项工程的验收工作13、；4、主持项目的质量管理、施工试验、计量管理工作。3生产经理侯亚军1、总体施工进度计划的安排；2、施工现场平面管理；3、组织协调各专业队伍和专业分包的现场管理；4、负责施工过程控制，对施工过程中的质量、安全、文明施工、成品保护等负责；5、负责主要机械设备、周转工具、劳务人员的计划与调配。4商务经理赵强1、组织起草分包工程招标文件，拟订分包工程合同，组织招标，拟定分包单位；2、负责对总包方的工程结算管理和现场签证管理；3、负责对分包方的结算和签证管理；4、按合同约定及时收取工程款。5物资工程师张灵志1、参与项目策划、物资管理策划，负责及时提供工程物资市场价格，为项目标价分离提供依据；2、负责组织14、物资进场、报验、验证、办理验收入库手续，及时登记台账；3、参与项目物资盘点，负责编制各种物资盘点资料；4、监督检查分包商自行采购物资的控制。负责不合格物资的处置和记录。6商务工程师谢道帅1、负责对总包方的工程结算管理和现场签证管理。2、及时收集整理现场签证资料，办理与发包方签证。3审核分包签证，办理分包结算。4参与项目经济活动分析，及时沟通相关信息。7安全总监陈杨杨1、领导项目安全环境管理部，建立安全生产和文明施工管理保证体系，主持项目安全工作专题会议，主持对安全方案、文明施工方案及消防预案的审核工作；2、督促、收集、分析每周安全资料，并形成书面报告上报主管领导；3、配合专业分包商的安全协调会15、，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交安全情况报表。8安全工程师李晓阳1、参与项目危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境因素的识别与评价；2、参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任；3、巡回进行职业健康安全/环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证；4、负责职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应。9质量总监田德伟1、负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收；2、负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告项目总工，并负责处置后的质量验收与评定；3、对各分包和专业施工班组提出质量奖16、罚；4、质量验收文件的记录与整理。5、监督检查和验收各工序质量；10技术工程师孙良博1、在项目总工的领导下工作，主要负责图纸审核、变更、图纸的深化等工作；2、参与编制施工组织设计、项目管理策划文件、施工方案的编制；3、对本方案实施过程进行旁站监督、技术复核，及时解决施工过程中出现的技术问题11专业工程师赵吉峰1、负责向分包单位进行分项交底，审核施工班组的交底；2、负责现场劳动力、材料、机具协调工作；3、组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作；4、对工程进展情况实施动态管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见；5、周施工进度计划的编制。3.2 项目管理目标表317、.2 项目管理目标项目管理目标名称目标值工期2022年3月15日2022年4月4日质量目标验收合格安全目标无责任安全事故，杜绝重大环境污染事故，确保现场扬尘污染防治工作全面达标。杜绝机械伤害事故。杜绝因建设引起的交通事故。环保目标工完场清，工完料清，施工标准化符合公司要求，符合xx市的环保要求3.3 各项资源供应方式表3.3-1 劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人特殊路基处理山东莱泰建安有限公司/2022.3.1521劳务分包公司选定王殿江表3.3-2 工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位采购地点要求进场时间责任人PC管18、桩（直径500mm）山东莱泰建安有限公司/2022.3张灵志桩尖（十字型桩尖，5mm厚钢板焊接）山东莱泰建安有限公司/2022.3张灵志表3.3-3 大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人柴油锤打桩机D80山东莱泰建安有限公司租赁2022.3.152022.4.4张灵志Pc200挖掘机山东莱泰建安有限公司租赁2022.3.152022.4.4张灵志汽车吊山东莱泰建安有限公司租赁2022.3.152022.4.4张灵志表3.3-4 施工周转用具采购供应安排一栏表序号周转材料名称规格型号需用量进场日期出场日期责任人1钢板20mm1002022.319、.152022.4.4张灵志3.4 流水段的划分及施工工艺流程3.4.1 施工流水段划分本工程只包含一个施工段，K425+200K425+400，由小里程向大里程方向进行施工。3.4.2 施工工艺流程图3.4.2 预应力管桩施工工艺流程3.5 工程施工重点和难点分析及应对措施表3.5 工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1减少桩间挤土效应和上浮工程数量多、密集且同时施工，大量桩同时打入容易造成挤土效应，导致桩基上浮1、各台桩机分区进行打桩，各自由近及远方向，先打密集桩群，再打间距大的桩。2、多桩承台的群桩，先施工中间桩，后施工边桩。3、设置管桩监测点位，定期进行20、监测；若出现上浮现象，立即上报监理，根据各参建单位协商意见进行处理，如复打的方案；赵吉峰2桩身倾斜（桩身垂直偏差过大）1、场地不平，压桩不直，引起桩身倾斜2、桩制作时桩身夸曲超过规定，桩尖偏离桩的纵轴线较大，桩身倾斜，致使沉入时发生倾斜场地应整平，桩机底盘应保持水平，导杆应吊线保持垂直；桩制作时应控制使桩身弯曲度不大于1%；桩顶应使与桩纵轴线保持垂直；桩尖偏离桩纵轴线过大时不宜应用。赵吉峰3桩身断裂（沉桩时，桩身突然倾斜错位，沉桩速度突然增大）1、桩制作弯曲度过大，桩尖偏离轴线，或沉桩时，桩细长比过大，遇到较坚硬土层，或障碍物，或其他原因出现弯曲，在反复集中荷载作用下，当桩身承受的抗弯强度超过21、混凝土抗弯强度时，即产生断裂2、在压桩工程中，桩身受到压力，大于混凝土的抗压强度时，产生裂缝，剥落而导致断裂3、桩制作质量差，局部强度低或不密实；或桩在堆放，起吊、运输过程中产生裂缝或断裂4、桩身压断，接头断裂或桩身劈裂检查桩外形尺寸，发现弯曲超过规定或桩尖不在桩纵轴线上时，不得使用；沉桩过程中，发现桩不垂直，应及时纠正，或拔出重新沉桩；接桩要保持上下节桩在同一轴线上；桩在堆放、起吊、运输过程中，应严格按操作规程，发现桩超过有关验收规定不得使用；已断桩，应及时联系设计院，采取补桩措施。赵吉峰3.6 新技术应用要求表3.6 新技术应用要求序号新技术名称应用部位应用要点责任人应用时间1照明系统节能22、及智能控制施工现场照明智能照明控制系统还能根据不同时段内，自然采光的亮度，对人造灯光的启用时间和亮度进行调节，以智能化的控制方式，优化系统的照明效果。赵吉峰2022.3.152施工现场除尘降噪技术容易产生强噪声的加工场所选用低噪声或备有消声降噪声设备的施工机械。施工现场的强噪声机械设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。必要时可使用隔音材料搭设封闭围挡。赵吉峰2022.3.153.7 关键及部分特殊过程识别表3.7 关键及部分特殊过程识别序号关键及部分特殊过程识别计划开工时间计划完工时间备注1管桩几何尺寸、进场验收2022.3.152022.4.42每根桩桩位平面位置2022.3.152022.23、4.43单根桩锤击次数2022.3.152022.4.44管桩垂直度2022.3.152022.4.45管桩顶部高程2022.3.152022.4.46收锤后，桩头、桩身完整性2022.3.152022.4.4第四章 施工进度计划4.1 施工工期安排预应力管桩施工计划于2022年3月15日开工，2022年4月4日全部完成，工期21天。4.2 施工进度计划预应力管桩施工进度计划如图4.2所示：图4.2 预应力管桩施工进度计划第五章 施工准备与资源配置计划5.1 施工准备计划5.1.1 技术准备表5.1.1-1 技术文件准备计划一览表序号文件名称文件编号配备数量持有人1起重机械安全规程第一部分：总24、则GB 6067.1-20101刘国晓2预应力混凝土管桩技术标准JGJ/T 406-20171刘国晓3公路路基施工技术规范JTG/T 3610-20191刘国晓4公路工程质量检验评定标准 第一册 土建工程JTG F80/1-20171刘国晓5高速公路改扩建设计细则JTG/T L11-20141刘国晓6公路工程施工安全技术规范JTG F90-20151刘国晓7施工现场临时用电安全技术规范（附条文说明）JGJ46-20051刘国晓8公路工程技术标准（平装版）JTG B01-20141刘国晓5.1.1-2 施工方案编制计划表序号施工方案名称编制单位负责人审批完成时间1桩基工程施工方案中建八局第一建设25、有限公司刘国晓刘国晓2022/3/152桩基检测方案中建八局第一建设有限公司刘国晓刘国晓2022/3/15(3) 施工试验检验计划表序号工程部位检验项目单位检验频率检验时间责任人1工程桩静载试验中建八局一公司不小于总桩数的1%，且不少于3根比桩基施工晚28天刘国晓2工程桩桩身完整中建八局一公司10%比桩基施工晚28天刘国晓表5.1.1-2 技术复核和隐蔽验收计划表序号技术复核、隐蔽验收部位复核和隐蔽内容责任人1管桩轴线定位刘国晓2桩尖桩尖焊接、接桩焊缝刘国晓管桩成品材料进场刘国晓桩基础垂直度刘国晓桩基础桩长刘国晓桩基础贯入度刘国晓5.1.2 现场准备表5.1.2 施工设施准备计划序号设施名称种26、类数量规模设施构造完成时间责任人1施工便道生产按需配置宽56m砖渣、混凝土、钢板随施工情况张灵志2水电生产满足需要满足需要/2022.3.15张灵志3发电机生产满足需要按需配置/2022.3.15张灵志5.2 资源配置计划表5.2-1 劳动力配置计划序号专业工种责任人：赵吉峰3月中旬3月下旬4月上旬备注1管理人员4442挖机工1113操作工4444电焊工4445截桩工3336普工班组4447电工1118测量3339合计242424表5.2-2 工程用原材料需要量计划序号材料名称规格需要量需要时间责任人单位数量3月中旬3月下旬4月上旬张灵志1PC管桩500根696按需进场，满足2日使用量2桩尖十27、字形个696300300100表5.2-2 施工机具配置计划序号施工设备名称型号电功率(kVA)需要量使用时间责任人1锤击桩机JD1001803台2022.3.15-2022.4.4张灵志2电焊机BX500236台2022.3.15-2022.4.4张灵志3汽车吊3C3G/1台2022.3.15-2022.4.4张灵志4挖掘机PC320/1台2022.3.15-2022.4.4张灵志5渣土车/6台2022.3.15-2022.4.4张灵志6柴油发电机/180KW1台2022.3.15-2022.4.4张灵志7洒水车/1台2022.3.15-2022.4.4张灵志8截桩机DCQZ-60044台228、022.3.15-2022.4.4张灵志表5.2-3 测量设备配置计划序号测量仪器名称分类数量使用特征检定周期保管人1全站仪GPT-75002放线、测量半年于进海2经纬仪DZS3-12测量半年于进海3激光水平仪EK-256P20测量半年于进海4钢尺50m5测量一个季度于进海第六章 施工方法及工艺要求6.1 方案及技术参数管桩桩径0.5m，壁厚100mm。桩身采用C60混凝土预制，在保证二程质量前提下，接桩可采用焊接或机械连接。桩身两端设置端板，端板材质采用Q235B，厚度不小于18mm；配筋按照预应力混凝土管桩技术标准（JGJ/T406-2017）中400(60)A型号执行。桩靴类型采用：十字29、型钢桩尖。管桩呈等边三角形排列，L为桩长（详见工程数量表），桩距S=2m。最外侧管桩应设置于挡墙基底外边缘。为了增加路基整体稳定性、减少不均匀沉降，桩体施工完后，在碎石垫层顶部铺设一层钢塑土工格栅。钢塑土工格栅的层面应平整，距格栅10cm以内的路基填料其最大粒径不得大于12cm。管桩采用锤击法方式，桩锤重按需配置选用，开始时宜采用较轻桩锤，桩身、桩帽、送桩和锤击的桩锤应保持在同一轴线上，施工时采用重锤轻击。6.2 施工工艺流程图6.2 预应力管桩施工工艺流程6.3 施工要点6.3.1 施工准备1 作业前，参与施工的技术人员和操作人员必须认真识读设计图纸及其技术说明文件，明确设计意图，了解设计要30、求。2 平整及处理场地内影响打桩的土坑及地下障碍物；达到场地平整、排水通畅、打桩机来回行走不限机的要求。3 在不受施工影响的地方设置基桩轴线控制点及水准点，并且标记明显，做好保护。4 施工现场必要的工作人员到位、配套工种齐备；并向施工人员进行技术、安全交底。5 供电、供水、道路、排水、照明、临时板房或厢房等设施满足现场施工要求。6.3.2 管桩堆放、吊装、运输要求1 管桩混凝土强度等级达到100%才能出厂。2 管桩运输宜采用平板车，装卸及运输时应采取防止滑移与损伤的措施。3 管桩在起吊、装卸、运输时必须做到平稳、轻起；轻放、严禁抛掷、碰撞、滚落；不宜在施工现场多次倒运。4 管桩长度不大于15m31、且符合现行国家标准规定的单节长度，宜采用两点起吊；也可采用专用吊钩勾住桩两端内壁进行水平起吊，吊绳与桩夹角应大于45。图6.3.2-1 15m以下吊装点位置5 管桩堆放场地必须平整、坚实，周边设排水措施；采取支垫措施，支垫材料宜选用长方木或枕木，不得使用有棱角的金属构件；按照不同规格、长度及流水顺序分类堆放。6 当场地条件允许时，宜单层或双层堆放；叠层堆放及运输过程堆叠时，外径500mm以上的管桩不宜超过5层，堆叠的层数还应满足地基承载力的要求；层叠堆放时，应在垂直于桩身长度方向的地面上设置两道垫木，垫木支点宜分别位于距桩端0.21倍桩长度；采用多支点堆放时上下叠层支点不应错位，两支点间不应有32、突出地面的石块等硬物；管桩堆放时，底层最外缘桩的垫木应用木楔塞紧。7 施工现场管桩叠层堆放时，应采用吊机取桩，严禁拖拉移桩；移桩时应保持桩基的稳定和桩的完整；采用三点支撑履带自行式打桩机施工时不宜拖拉取桩。图6.3.2-2 管桩分层堆放示意6.3.3 测量定位1 施工轴线必须严格按设计坐标点引测，并经多次复核后确认，施工现场轴线控制点位置应设在不受打桩作业影响的地方，并加以保护。2 根据设计的桩位图，按施工顺序将桩逐一编号，依桩号对应的轴线，按尺寸要求施放桩位，并设置样桩，供桩机就位定位。3 桩位放样允许偏差应小于lcm，设置的样桩应与地齐平，周围撒上白灰或水灰以便查找，并在打桩前复核。复核并33、经验收合格或符合规范，作好验收记录后方可开打。4 施工区域附近设4个以上不受打桩影响的水准点，以便控制送桩时桩顶标高，每根桩送桩后均须作标高记录。5 施工时要每压一排桩，复核一排样桩，防止压桩挤土对桩位偏差的影响。6 管桩桩架均匀平衡，桩身必须垂直，桩插入时不得超过0.5%，应在距桩机15m25m处成90度方向设置经纬仪各一台，测定导杆和桩身的垂直度。6.3.4 桩机就位1 将场地平整好后，在每台桩机下铺设30mm厚的钢板或其他刚度、强度较大的板材，保证打桩机站位的稳定，同时保证桩机在施打时桩锤与桩帽、桩帽与管桩、管桩与地面的垂直度一致，确保沉桩质量。2 本工程所用的导杆锤桩机是滚筒式底座，对34、基面的水平度要求较高，为了确保桩机的稳定，将最大高差控制在规范允许范围之内。3 准备足够的25cm25cm2m的垫木，垫木放置要平齐、间隔均匀。4 桩机移位前要对地表进行碾压密实，以保证桩机就位的稳定，为管桩垂直度的控制提供可靠前提。5 桩帽及垫层的设置桩帽应有足够的强度、刚度和耐打性；桩帽套筒为圆筒形，圆筒中心与锤垫中心重合，筒体深度为350mm400mm，内径比管桩外径大2030mm，严禁大桩帽打小直径管桩；桩垫可用纸板、胶合板的材料制作，厚度均匀一致。桩垫经锤击压实后的厚度应为120150mm，应在打桩期间经常检查，及时更换或补充；桩帽上部直接接触打桩锤的部位应设置“锤垫”，锤垫应用坚纹35、硬木或盘绕叠层的钢丝绳制作，其厚度应为150200mm，打桩前应进行检查、校正或更换。6 送桩器长度应满足送桩深度的要求，器身弯曲度不得大于1/1000；送桩器下端应设置套筒，套筒深度为300-350mm，内径比管桩外径大20-30mm；送桩作业时，送桩器套筒内设置硬纸板会废旧夹板等衬垫经锤击压实后的厚度不宜小于60mm。6.3.5 吊装插打、桩身对中调直管桩打入过程中修正桩的角度较困难，因此就位时应正确安放。第一节管桩插入地下时，要尽量保持位置方向正确。开始要轻轻打下，认真检查，若有偏差应及时纠正，必要时要拔出重打。校核桩的垂直度采用垂直角，即用两个方向（互成90度）的经纬仪使导架保持垂直。36、通过桩机导架的旋转、滑动及停留进行调整。经纬仪应设置在不受打桩影响处，并经常加以调平，使之保持垂直。6.3.6 捶打因地表层土质较松散，初打时可能下沉量较大，宜采取低提锤，轻打下，随着沉桩加深，沉速减慢，起锤高度可渐增。在整个打桩过程中，要使桩锤、桩帽、桩身尽量保持同一轴线上。必要时应将桩锤及桩架导杆方向按桩身方向调整。要注意尽量不使管桩受到偏心锤打，以免管桩受弯受折。打桩较难下沉时，要检查落锤有无倾斜偏心，特别是要检查桩垫桩帽是否合适。如果不合适，需要更换或补充软垫。每根桩宜连续一次打完，不要中断，以免难以继续打下去。6.3.7 接桩采用焊接法接桩，其工艺要求如下：1 焊接桩插入地下后，要留37、有0.5m以上置于地面上以方便焊接。2 焊接用的焊条，规格，型号，性能等均应符合规范规定要求。采用手工焊接，第一层用中3.2或中4.0的E4320型焊条，第二层以后用中4.0中5.0的E4320型焊条，并应保证焊接质量。3 接桩时，上下节桩的中心线偏差不得大于5mm，节点弯曲矢高不得大于桩长的千分之一，且不大于20mm。4 焊接时，必须由两人同时对称施焊，焊缝应连续、饱满，不得有咬边、夹渣、焊瘤等；焊接采用手工焊，内层焊渣必须清理干净之后方可焊外一层，焊渣应用小锤敲掉，烧焊完成后，冷却时间不得少于5-8min，严禁用水冷却或焊好之后立即沉桩。焊接冷却后需涂抹均匀防腐剂。5 焊接时，端头板表面应38、清洗干净，焊缝要求连续饱满，每个接头焊缝分三层满焊，而且接头应错开，以保证焊缝质量。6 焊接完成并由现场监理对焊接质量认可后，方可继续沉桩。7 在桩帽基坑土方开挖时，对桩长度低于桩顶标高的工程桩必须将桩长接至桩顶标高，接桩前在接桩位置处的桩帽土方应挖至桩顶下50cm处，在桩基周围留有800mm宽的操作空间，以便于工人在接桩时操作，同时应将桩径周围的地下水和污泥进行处理，并将桩头施焊处的油污、铁锈等预先清理干净后再进行接桩，其接桩要求按压桩时的接桩要求进行操作。焊接要求：1) 焊接时，焊接钢板表面应保持清洁，上、下桩因施工误差因素而出现的间隙应用厚薄适当的楔形铁片填实焊牢。2) 沉桩过程中遇有较39、难穿透的土层时，接桩宜在桩尖穿过该层土后进行。6.3.8 送桩1 为将管桩打到设计标高，需要采用送桩器，送桩器用钢板制作，长4m。2 设计送桩器的原则是打入阻力不能太大，容易拔出，能将冲击力有效得传到桩上，并能重复使用。3 当最后一节桩沉至离地面50cm左右后，接上送桩器，送桩器内要加保护桩顶的弹性垫层（硬纸板或木板等）对桩头进行保护，用经纬仪进行校正，使送桩器、桩帽、桩锤和桩的纵轴线保持在同一铅垂线上，沉至设计标高。4 沉桩停打标准要根据上部桩帽施工方便和确保桩承载力的原则，控制标高和贯入度（最后三次贯入度一般控制在2040mm/10击）。5 沉桩完毕后，及时填盖送桩孔。沉桩过程中如桩底标高40、已达到设计标高，但贯入度相对于试桩资料或一般沉桩平均值过大，并且总锤击数相对过少，及时通知现场监理工程师，并联系甲方、设计单位，经各方研究决定。6 打桩时遇到下列情况之一，应立即停锤，报甲方、监理，采取相应措施处理后，方可继续打桩：1) 贯入度剧变，或最后贯入度相对设计值或试桩资料过大过小：2) 桩身突然发生倾斜、偏移或锺击时有严重回弹；3) 桩顶严重破裂或桩身产生裂缝；4) 桩架剧烈晃动；5) 其他异常情况。6.3.9 管桩收锤1 当管桩施打至设计要求的持力层或达到设计要求的贯入度值时，则可收锤。贯入度值的测量以桩头完好无损、柴油锤跳动正常为前提。贯入度的测量采用收锤纸进行收锤测验绘出管桩收41、锤时的回弹曲线，以测出最后贯入度值及回弹值，以便真实记录和反映收锤情况，有助于保证和提高打桩质量。2 本工程收锤标准以达到设计标高与最后贯入度双重因素综合确定。桩身必须全部沉入土层，达到设计标高值；当以贯入度控制时，最后贯入度不宜小于30mm/10击。若管桩已完全没入土层并达到设计标高值，但是贯入度指标大于每阵（10击）30mm，需标记此桩，严格填写施工记录表，参考设计单位意见。3 打桩的最后贯入度测量应符合下列条件：(1) 桩头和桩身完好；(2) 桩锤、桩帽、桩身及送桩器中心线重合；(3) 桩帽及送桩器套筒内衬垫厚度符合标准规定；(4) 打桩结束前即完成测定，不得间隔较长时间后才测量。6.342、.10 施工记录施工记录是打桩全过程的真实记录。为了便于控制终止压桩，必须详细记录压桩过程的压力与桩入土深度，了解桩尖进入持力层深度是否满足设计要求以及桩穿过各土层时的压力值，同时还应记录压桩过程中发生的异常情况。图6.3.10 锤击沉桩施工记录6.3.11 桩孔防护对施打出来的桩孔及时进行安全防护，以免人员坠落。用蛇皮袋人工装满土块扎紧，垫于桩孔顶部。图6.3.11-1 桩孔防护图6.3.11-2 桩孔防护效果6.3.12 打桩技术及注意事项1 预制桩起吊就位，吊至桩尖垂直对桩位中心缓缓放下插入土中，位置要准确，并在桩顶扣好桩帽或桩箍，即可除去索具。2 稳桩。桩尖插入桩位后先用落距较小冷锤143、2次，将桩插入土一定深度再使桩垂直、稳定。3 施打前，两个方向设置垂直吊线架，垂直确定后才能施打。用落锤或单动锤打桩时，锤的最大落距不宜超过1m，锤跳动应正常。4 打桩宜用重锤低击防止打烂桩头。锤重的选择应根据工程地质条件、桩类型、结构、密集程度，以及施工条件作选用。5 打桩顺序应根据地质条件、基础的设计标高等进行，一般宜采用先深后浅，先大后小，先长后短的顺序；密集桩群，可自中间由两个方向或四周对称进行；当一侧毗邻建筑物时，由毗邻建筑物向另一方向进行施打。6 桩帽或送桩帽与桩周围的间隙应为510mm。锤与送桩帽与桩之间应加设弹性衬垫、如硬木、麻袋、草垫等。桩锤、桩帽或送桩应和桩身在同一中心线。44、7 桩插入时垂直度的允许偏差不得超过0.5%。8 当打桩过程中遇到贯入度突变、桩头桩身混凝土破裂、桩身突然倾斜跑位、锤击数过多以及地面明显隆起、邻桩上浮等情况时，应暂停打桩，并及时与设计、监理等共同分析原因，采取相应措施。6.3.13 桩基检测6.3.13.1 检查方法1 单桩竖向抗压静载检测目的是检测桩的竖向承载力是否满足设计要求。1） 试验加载装置：试验采用压重平台反力装置。压重平台反力装置作为荷载反力，将大于最大试验荷载的荷重在试验开始前一次性加上平台，试验时用油压千斤顶分级加载。2） 试验加载方法和沉降观测a、试验加载：采用快速维持荷载法，即每隔一小时加一级荷载。每级加载为要求最大试验45、荷载的1/10，第一级可按2倍分级荷载加载，在每一级荷载作用下，观测桩的沉降量。b、桩的沉降观测：在桩顶两边对称设置2个百分表，每一小时测定一次沉降量；百分表精度为0.01mm。2 工程桩的桩身质量采用低应变法检测，检测数量为全数检测。根据要求，本工程需要检测的桩数预估如下，具体检测的数量及桩的编号，由设计院、检测单位根据打桩记录及规范、设计要求确定。6.3.13.2 检查数量1、锤击预应力管桩检查数量：单桩竖向抗压静载试验均为桩数总量的1%，且不少于3根；反射波检查数量不少于总桩数的20%。2、桩身完整性检测（反射波）的抽检数量:3、柱下三桩或三桩以下的承台抽检桩数不得少于1根；4、桩基工程46、的抽检数量不应少于总桩数的20%。表6.3.13.2 现场检测桩数序号试验名称检测数量检测目的1静荷载试验7根检测单桩承载力2低应变法检测140根检测桩身完整性6.4 验收标准表6.4-1 锤击预制桩质量检验标准项目序号检测项目允许值或允许偏差检查方法单位数值主控项目1承载力不小于设计值静载试验、高应变法等2桩身完整性-低应变法、一般项目1成品桩质量表面平整，颜色均匀，掉角深度小于10mm，蜂窝面积小于总面积的0.5%。查产品合格证2桩位桩数为1-3根桩基中的桩100+0.01H全站仪或用钢尺量开挖前量护筒，开挖后量桩中心桩数大于或等于4根桩基中的桩1/2桩径+0.01H或1/2边长+0.0147、H3电焊条质量设计要求查产品合格证4接桩；焊缝质量表2表2电焊结束后停歇Min3用表计时上下节平面偏差Mm10用钢尺量节点弯曲矢高同柱体弯曲要求用钢尺量5收锤标准设计要求用钢尺量或查沉桩记录6桩顶标高m m+50-50水准测量， 7垂直度1/100经纬仪测量注：H为桩基施工面至设计桩顶的距离（mm）。表6.4-2 接桩、焊缝质量检验标准项目序号检测项目允许值或允许偏差检查方法单位数值一般项目1上下节桩错口（管桩外径小于700）mm2用水平尺量2焊缝咬边宽度mm0.5用钢尺量加强层宽度mm2加强层高度mm33焊缝电焊质量外观无气孔、无焊瘤，无裂缝目测法4焊缝探伤检验设计要求超声波或射线探伤电焊结48、束后停歇Min3用表计时验收资料包括：1 桩基设计文件和施工图，包括施工图纸会审记录、设计变更资料；2 桩位测量放线图，包括工程基线复核签证单；3 岩土工程勘察报告；4 施工组织设计或施工方案；5 管桩出厂合格证、产品说明书；6 施工记录汇总，包括桩位编号图；7 现场用桩检查资料，包括管桩的规格型号，尺寸偏差和外观质量，预应力钢棒的数量和直径，螺旋筋的直径和间距，螺旋筋加密区的长度，钢筋混凝土保护层厚度，桩端板和桩尖的尺寸，预应力钢棒和螺旋筋抽检、接头焊验收记录等汇总资料；8 桩基工程竣工图；9 桩顶标高、桩顶平面位置、垂直度偏差检测结果；10 预应力钢棒、螺旋筋、桩端板材质检验报告，管桩混凝49、土强度检测报告；11 桩身完整性检测报告；12 单桩承载力检测报告，对管桩复合地基还应有复合地基承载力检测报告13 监测资料；14 发生质量事故时的处理记录；15 施工技术措施记录。6.5 验收程序图6.5 质量三检管理流程表6.5 质量三检管理要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1自检班组工序施工完成后自行组织自检，检查合格后班组长填写自检记录，报专业工程师。及时班组长专业工程师班组自检记录2互检分项工程施工完成后、上下工序交接前，由分包单位项目技术负责人进行检查。检查合格后班组长填写互检记录，报专业工程师。及时班组长专业工程师班组互检记录3专检由项目专业工程师组织，质量50、工程师（质量总监）、班组长、分包单位项目技术负责人等共同参加。验收合格后，专业工程师组织交接检，质量工程师填写专检记录。检查发现的问题下达质量整改通知单，由专业工程师组织整改。及时专业工程师质量工程师、班组长、分包单位技术负责人专检记录（检验批质量验收记录）、质量整改通知单4交接检同一分包、专业内的交接检由项目专业工程师组织，质量工程师、分包单位项目技术负责人参加。不同分包、专业间的交接检由项目责任工程师（生产经理）组织，项目质量总监、分包单位项目负责人参加。检查合格后由专业工程师组织填写工序交接检查记录；当地有规定的执行当地要求。及时专业工程师责任工程师质量总监、质量工程师、分包单位项目（技51、术）负责人工序交接检查记录6.6 验收内容验收内容如下：承载力、桩身完整性、成桩质量、桩位、垂直度、焊缝、焊条、桩顶标高等。6.7 验收人员表6.7 验收人员序号单位参与人岗位1中国建筑第八工程局有限公司刘庆旺项目经理2李强项目总工3王殿江生产经理4陈杨杨安全总监5田德伟质量总监6山东高速工程管理有限公司山东省交通工程监理咨询有限公司（联合体）季辉总监理工程师7沈传利监理工程师8潘镇监理工程师9山东省交通规划设计院集团有限公司崔玉桥技术负责人第七章 各项管理制度7.1 绿色施工管理计划7.1.1 绿色施工管理目标表7.1.1 绿色施工管理目标序号环境目标和指标实现方法责任人协管部门监管部门实施52、时间1噪音：日间75分贝，夜间50分贝安装降噪棚赵文彬工程部安全部整个工程期间2扬尘高度0.5m洒水车洒水赵文彬工程部安全部整个工程期间3减少固体废弃物的产生，合理回收可利用建筑垃圾利用废渣回填施工便道赵文彬工程部安全部整个工程期间4生产及生活污水排放达标，符合污水排放规定三级沉淀赵文彬工程部安全部整个工程期间5控制水电、纸张、材料等资源消耗，施工垃圾分类处理，尽量回收利用专人管理赵文彬工程部安全部整个工程期间6绿色施工达到建筑工程绿色施工评价标准优良标准专人管理制定制度赵文彬工程部安全部整个工程期间7.1.2 绿色施工组织机构和职责分工表7.1.2 绿色施工组织机构和职责分工序号部门/岗位职53、责分工1项目经理绿色施工管理负责人，指导项目绿色施工。2项目总工现场资源利用管理小组组长，选用四新技术确保现场施工资源节约。3生产经理现场施工主要负责人，负责管理现场资源，减少浪费。4工程部现场实施主要执行者，通过过程管控，减少资源利用，优化施工工序，降低资源浪费。5技术部辅助项目总工进行相关资源节约策划。6物资部负责采购所需物资资源，协同工程部对现场物资进行管理。7质量部负责施工质量的管理与监督。7.1.3 绿色施工实施措施表7.1.3 绿色施工实施措施序号分项实施措施1节水与水资源利用1、签订分包或劳务合同时，将节水指标纳入合同条款；2、现场施工用水及生活区用水采用计量管理，每月进行一次计54、量并填写计量记录，每月对数据进行分析、考核；3、施工现场供水管网根据工程的用水量进行设计布置，管径合理、管路简捷；4、办公区生活区全部配置节水龙头（喷面龙头），节水率达到80%。5、现场消防、给水管施工及用水器具安装过程中严控施工质量，认真打压，避免渗漏；6、现场道路采用高压微雾抑尘系统。2节能与能源利用1、严禁使用国家、行业、省政府明令淘汰的施工设备、机具和产品；2、对照明镝灯、加工机械（钢筋、木工、安装）等设备的耗能每月进行一次计量核算；3、施工现场用电进行挂表，对塔吊、施工电梯进行挂表，每月进行监测，并对比数据；4、合理布置施工临时供电线路；5、选择功率与负载相匹配的施工机械设备，避免大55、功率施工设备长时间低负载运行，做好现场施工机械设备维修保养工作，使其保持低耗、高效状态，完善施工设备管理档案；6、现场塔吊LED灯使用时钟控制器，即可手动调解通知，也可以设置自动控制，同时可以设置多可时间段来控制塔吊灯的开关，操作方便、控制安全，减少浪费。3节材与材料资源利用1、工程所用的钢筋、木方、周转工具等就地取材；2、制定现场机械保养、限额领料、建筑垃圾再利用等制度；3、现场采用各种可周转定型化、标准化、工具化设施，绿色环保，美观实用；4环境保护1、临时设施场地铺装钢板技术、施工道路自动喷洒防尘设施、施工车辆自动冲洗装置的应用；2、食堂隔油池；3、封闭式垃圾池、污水处理系统。7.1.4 56、绿色施工评价1 批次评价，按照月度进行批次评价：(1) 每一个月自评一次；由总包单位组织，邀请监理单位、业主单位参与；(2) 以过程资料为依据，对每个评价要素进行评价，并填写要素评价表；(3) 对每个评价要素的自评结果进行加权整理，形成批次评价表，形成批次得分；(4) 参与各方签字后，资料归档保存。2 阶段评价，按照施工阶段进行阶段评价：(1) 由监理单位组织，业主单位、施工单位参与；(2) 每个施工阶段进行一次；(3) 在要素评价、批次评价的基础上进行。包括要素评价表、批次评价表及施工过程资料；(4) 将评价结果填入阶段评价表；(5) 各方签字、资料归档保存。3 单位工程绿色施工评价，按照单57、位工程进行单位工程绿色施工评价：(1) 由建设单位组织，监理单位、施工单位参与；(2) 单位工程竣工后10日内进行一次；(3) 在要素评价、批次评价、阶段评价的基础上进行；(4) 将评价结果填入单位工程绿色施工评价表；(5) 各方签字盖章、资料归档保存。7.2 进度管理计划7.2.1 施工进度管理组织机构和职责分工表7.2.1 施工进度管理组织机构和职责分工序号岗位/部门名称职责分工1领导班子项目经理施工进度管理总负责。2常务副经理明确项目的合同工期目标并进行分解，并将工期管理的责任落实到人。每周组织召开一次生产例会，对失控的计划要及时进行调整，采取有效的措施组织施工，并做好记录。3项目总工负58、责编制施工总进度计划、一、二级节点计划、主要控制点计划、资源配置计划。4生产经理组织实施工程项目总体和施工各阶段安全生产工作规划，组织落实工程项目人员的安全生产责任制，每半年编制一次未来半年所完成的分部分项工程措施或关键线路应变措施。5工程部专业工程师总体施工进度计划的安排；施工现场平面管理；组织协调各专业队伍和专业分包的现场管理；负责施工过程控制。编制周进度计划及配套的资源配置计划，对每月的施工进度情况加以控制。编制每周情况报告表，对每周的施工进度情况进行总结分析。负责施工现场的管理及工序管理，编制项目每日情况报告表，对每天的施工进度情况加以控制。7.2.2 进度管理措施表7.2.2 进度管59、理措施序号措施类别措施内容责任人1组织措施建全现场工期管理的组织机构，建立以项目经理为组长的工期控制小组。根据“施工总计划”、“月度施工计划”、“周施工计划”进行安排工作并进行考核；出现工期滞后现象及时组织相关人员进行分析并提出相应的纠偏措施等。王殿江2技术措施坚持“技术指导施工”的方针，积极为现场施工提供技术支持，根据纠偏措施制定相应的技术保证措施。刘国晓3经济措施建立建全“进度奖罚制度”并严格落实。赵强7.3 质量管理计划7.3.1 工程质量管理组织机构及职责表7.3.1 工程质量管理组织机构及责任序号管理职务姓名职务职责和权限1组长王殿江项目经理项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划60、和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。2副组长刘国晓项目总工根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范和标准管理。3副组长侯亚军生产经理负责各专业分包、独立承包人、专项供应商之间的施工协调和配合工作；对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；实施工程过程质量监控，严格执行质量手册和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。4副组长陈杨杨安全总监负责施工过程安全总监督，安全问61、题整改监督5副组长田德伟质量总监编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。向发包方（监理）报送月度技术质量总结。6组员赵文彬专业工程师负责现场施工7组员张灵志物资工程师严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。8组员戚国骐技术工程师对深化设计图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导工程的施工生产；负责结构预控验算62、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作；对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。7.3.2 确定质量控制点表7.3.2 确定质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段设计交底图纸自审刘国晓全体管理人员图纸资料是否齐全、是否满足实际施工要求方案编制施工方案刘国晓全体管理人员编制专项施工方案并报公司联审及监理审批材料选用及验收材料验收张灵志物资部、工程部质量部、技术部物资部审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验平面布置施工平面孙良博技术部、工程部水线、电线、临设、材料堆放、工程测量定位合格焊工登记人证合一陈杨杨安全部、质量部合格焊工姓63、名编号、合格证书、项目审查备案施工阶段测量定位轴线标高控制于近海测量部复核基准点及平面轴网、高程技术复核分项工程刘国晓技术部压实度、碎石垫层铺设厚度检测隐蔽验收分项工程刘国晓工程部、质量部隐蔽内容、质量标准桩体状态是否受损张灵志工程部、物资部桩体是否受损桩帽垫帽是否磨损严重田德伟工程部、质量部垫帽厚度随时检查、更换，以免因为磨损过度而给桩体造成损伤接桩焊接质量田德伟工程部、质量部严把焊接质量，按照相关规范、标准严格控制检查验收阶段质量评定分项工程田德伟质量部保证基本、允许偏差项目分部工程田德伟质量部各分项工程资料单位工程田德伟质量部所含分部资料、观感检验试验最终检验试验孟庆功试验工程师对成品的64、质量成果检验，确保质量合格资料整理资料整理齐全孙良博技术部、质量部所有质保资料、技术管理资料、验评资料齐全料具盘点料具盘点张灵志物资部对剩余材料机具及时清退7.3.3 现场质量管理制度表7.3.3 现场质量管理制度序号制度名称制度内容1质量奖罚制度与分包单位签订相关协议书，根据总包项目质量检查情况进行奖励和处罚，并形成奖罚通报记录。2图纸会审技术交底制度技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、做好图纸会审记录，协助业主、设计做好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并做好记录。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括专业工程师对工长的技术交底，工长对班组的及班组长对作业人员的技术交底65、。各项技术交底必须以书面形式进行。3材料进场检验制度根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律做退场处理。4质量例会、讲评制度由项目副经理组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。5样板引路制度各道工序施工前，必须制作样板，样板各工序及各节点构造通过业主、设计、监理和施工单位验收合格后，方可大面积展开施工。施工过程中，各分部分项工程的施工工艺、质量控制重点和质量标准，严格按照样板展示的标准落实，强化工序质量。6过程三检制度实行自检、专检、交接检制度，并做好文字记录。隐蔽工程由工长负责组织，项目技术员、质量员、班组长参66、与检查，并做出较详细的文字记录。7挂牌验收制度施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。若现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。7.3.4 现场质量保证措施表7.3.4 现场质量保证措施序号分项保证措施1组织保证措施施工总承包项目部将成立以项目经理为组长，项目总工、质量总监、生产经理、商务经理为副组长，各部门管理人员为组员的质量保障体系，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，明确小组各成员的责任，严格按质量保证体系运作。2管理保证措施工程开工前，针对工程质量管理的重点和难点，生产经理负责组织有关部门及人员编写项67、目质量意识教育计划。计划教育内容包括质量目标、创优计划、质量计划、技术标准、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与专业分包施工人员的质量意识，人人树立“百年大计、质量第一”的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量控制教育由项目总工、质量总监负责组织；参与施工的各专业分包各级管理人员由项目质量总监负责组织教育，并着重进行技术培训和质量教育，促进专业分包质量管理水平的提高。施工总承包项目部要责成专业分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到其施工质量管理中，督促各项工作的落实。3技术保证措施1、由项目总工牵头，根据施工图纸、设计68、交底等文件要求，收集本工程中涉及的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集。2、组织全部管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的重点和标准。4经济保证措施1、项目部和施工班组签订质量保证责任状，对施工质量实行谁施工谁负责，并从劳动报酬中抽出一定比例，作为质量保证金。2、发挥经济杠杆对工程质量的促进作用，加大奖罚力度，奖优罚劣，对于不合格工程，必须令其返工，绝不迁就，并对施工班组处以一定的处罚。对违反操作规程的班组，责令停工整改。凡在施工过程中，按图施工达到优质的班组，以表扬、表彰，奖金等形式给予奖励。7.3.5 质量通病防治措施表7.3.5 质量通病69、及防治措施序号质量通病防治措施1桩身断裂1 桩身弯曲过大、强度低，不能承受锤击的作用力。所以，桩的强度必须达到100%后，方可植桩和沉打桩，打桩区域地下障碍物必须清理干净，以防导致桩尖位移不在桩的纵轴线上。2 桩的堆放、运输、起吊过程中产生的断裂，植桩前未发现，受力后导致断裂。为此，植桩前必须严格检查桩身的外观质量，防止将断裂桩就位使用。2桩顶碎裂1 根据地质条件，桩断面尺寸及形式，合理选择桩锤。2 桩顶平面是否垂直桩的轴线，不符合规程规定的不得使用，或经修改后才能使用。3 及时检查桩帽与桩的接触面处及替打木是否平整，如不平整应进行处理后，方可施打。沉桩时稳桩要垂直，桩顶应加草帘、胶皮等缓冲垫70、。3桩顶位移1 沉桩期间不得同时开挖基坑，需待沉桩完毕后相隔适当时间方可开挖。2 采用“植桩法”（先钻孔，钻透硬夹层，将桩插入孔内，打至设计要求）以减少土的挤密及孔隙水压力的上升。4桩身倾斜1 打桩作业区的场地必须平整。2 桩机就位后，底盘应水平稳固，稳桩必须垂直。桩尖与桩身一定要保持在同一轴线上，当桩尖在地下遇到硬物等时应及时处理后，方可施打。5接桩脱裂1 连接处表面应干净，连接铁件要保持平整，焊区质量必须符合技术要求和质量标准的规定。2 接桩应严格控制上下桩中心线在同一轴线上。7.4 安全管理计划7.4.1 职业健康安全管理目标7.4.1 职业健康安全管理目标分解序号分部分项工程名称安全目71、标内容1特殊路基处理施工安全施工管理目标高填路基施工阶段施工人员负伤事故为零，现场临时用电和大型机械事故为零2特殊路基处理施工职业健康管理目标坚持“以人为本、注重安全，营造健康环境”的管理方针，确保劳动者在施工过程中的卫生与健康，关爱劳动者的生命与安全，杜绝职业病危害7.4.2 现场职业健康安全管理组织机构及职责图7.4.2 职业健康安全管理组织机构表7.4.2 项目主要管理岗位及安全管理职责序号岗位安全岗位职责1项目经理1、项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，负责建立健全安全生产责任制和有关安全生产规章制度；2、全面负责施工现场的安全管理、安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全，组织施72、工过程的策划，组织编制职业健康安全与环境管理策划和管理方案的制定、实施、检查、落实等。2项目总工1、参与或主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理策划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的质量、职业健康安全与环境意识教育和专业技能培训；2、贯彻安全生产方针政策，执行安全技术规程、规范、标准及合约规定；3、协助项目经理制定本项目安全生产管理办法和各项规章制度，并监督实施；4、组织人员编制安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题；5、组织安全技术交底，组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应；6、参加每周一次安全检查，对不安全因素定时、定人、定措施予以解73、决，并落实查。3生产经理直接对项目安全生产负责，督促项目施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目经理部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用，并按规定组织检查、做好记录。4安全总监1、对安全生产工作负直接责任；2、执行国家及广州市有关安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。参与制定并执行项目安全生产管理办法；3、落实有关安全管理规定，对进场工人进行安全教育和培训，强化职工的安全意识和消防观念；4、组织现场安全生产、消防措施的检查，出现问题及时处理。5安全工程师1、执行国家及广州市安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，执行本项目安全生产管理办法和74、要求；2、主持对进场工人进行安全教育和培训，指导施工队(班组)正确使用劳动保护用品及消防设施；3、参与安全技术交底，强调安全注意事项、不安全因素、可能发生事故的地方；4、深入现场检查安全措施的落实情况，发现不安全因素及时纠正，当出现险情时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从管理，违反安全管理规定的施工队、施工班组和个人，按照有关规定给予处罚；5、现场发生安全事故时，先采取应急措施，保护好现场，并立即报告；6、行使安全生产奖惩权，及时沟通职业健康安全管理体系的有关信息。专业工程师1、认真执行上级有关安全生产规定，合理安排工作，对所管辖施工安全生产负责；2、负责编制本专业的安全技术措施，并对作业75、班组进行技术交底；3、组织施工班组搞好安全生产活动，组织班组学习安全操作规程及安全规定，指导工人正确使用安全设施和劳保用品；4、经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底制度，落实安全技术措施并监督执行；5、做好新工人的岗位教育、安全交底，负责对班组进行安全操作方法的检查指导，制止违章，以身作则，遵章守纪，确保安全检查生产；6、及时消除各级组织检查发现的整改单和自检发现的安全隐患。6材料工程师1、根据劳动防护用品计划及时供货；2、购置的劳动防护用品必须“三证”齐全（生产许可76、证、产品合格证、年检证），不符合安全标准的用品必须更换，严禁发放使用；3、按要求做好材料堆放及储存，防止坍塌，仓库配备灭火器材。7.4.3 职业健康安全重大危险源表7.3 职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1桩机就位移动桩机倾覆物体打击现场操作人员2作业场所明火火灾现场操作人员3电焊施工电焊火花火灾现场操作人员4用电设备施工漏电触电机械操作人员7.4.4 职业健康安全资源配置计划表7.4.4 职业健康安全资源配置计划序号名称数量使用特征1安全帽30进入施工现场必须佩戴2安全带30高空作业等危险作业需佩戴3口罩500疫情期间施工必须使用4护目镜20进行电焊作业77、时使用5防护手套20电焊作业时保护双手6劳保鞋30进入施工现场时使用7反光马甲50进入施工现场时使用7.4.5 施工现场安全生产管理制度表7.4.5 施工现场安全生产管理制度序号制度分类内容1安全检查制度明确安全生产检查周期、检查范围、责任人2安全教育培训制度编制培训计划，明确责任人3设备设施验收制度编制验收计划，明确验收内容、标准、责任人4班前安全活动制度编制班前安全活动计划，确定活动内容、要求、责任人5安全值班制度编制安全值班计划，明确值班时间、人员和值班要求6特种作业人员管理制度编制特种人员持证上岗范围和要求7安全生产责任制明确各岗位安全生产职责8安全生产责任制考核制度明确安全生产岗位职78、责考核要求9安全生产责任目标考核制度确定安全生产工作目标、考核周期、考核要求、责任人10事故报告制度编制安全事故报告程序和内容，报告方式和责任人11安全防护费用与准用证管理制度明确安全防护费用类型、保障措施及使用管理要求12安全技术交底制度明确安全交底内容、流程和责任人13项目经理带班制度明确项目经理带班的要求14临时用电管理制度编制现场临时用电管理要求15安全应急准备和响应制度明确安全应急准备得情况和响应要求16安全、文明、环保施工管理制度编制奖惩条款及罚款金额7.4.6 职业健康安全保证措施1 操作人员必须持有登高作业操作证方可上岗。2 桩基础施工过程要做到文明作业，不得从桩基础施工上掉落79、工具、物品；同时必须保证自身安全，高空作业需穿防滑鞋，佩戴安全帽、安全带，未佩戴安全防护用品不得施工。3 在桩基础施工上施工的各工种作业人中应注意自身安全，不得随意拆除安全防护装置。4 雨天及六级以上大风等天气严禁进行桩基础施工搭设、拆除工作。5 应设专人负责对桩基础施工进行经常检查和保修。1) 在下列情况下，必须对桩基础施工进行检查A 在六级大风和大雨后B 停用超过一个月，复工前。1) 检查保修项目A 平台位置、钢丝绳、卡扣等构件是否符合施工方案的要求；B 桩基础施工卡扣是否松动、钢丝绳是否完好；C 安全防护措施是否符合要求。6 桩基础施工期间，地面应设置围栏和警戒标志，严禁非操作人员入内。80、7 搭设时用起重机械吊装到相应位置后，将平台与建筑物连接牢固不得滑动，将钢丝绳与平台连接平稳后方可撤出其中机械。7.5 成品保护计划7.5.1 成品和设备保护的组织机构及职责7.5.1 成品和设备保护的组织机构及职责序号管理职务姓名职责和权限1项目经理王殿江高填路基施工总负责。2常务副经理侯亚军1、对项目施工过程质量负直接领导责任；2、严格执行项目各项施工过程质量制度；3、严格按照批准的施工方案、技术措施组织施工。3项目总工刘国晓1、对项目的工程质量负技术管理责任；2、严格执行国家、行业的工程质量技术标准、规范；3、保证施工方案、技术措施满足项目既定的质量目标和分部工程的质量标准，并监督方案、81、技术措施的落实。4质量总监田德伟1、参与工程质量策划和质量计划的编制，指导和监督项目质量工作的实施；2、严格执行有关工程质量的各项法律规程、技术标准、规范及制度；3、监督项目质量体系的运行，并向项目经理及时报告运行中的问题；4、研究解决项目质量缺陷和质量通病；5、组织工程各阶段的内部验收工作、外部验收。5生产经理侯亚军1、对项目工程施工操作质量的直接负责人；2、严格按施工图纸、设计文件及施工方案组织施工；3、编制对施工作业班组的技术交底并组织交底，使施工操作人员真正了解施工方法和工序质量标准；4、依据技术交底文件，实时监控各工序操作质量；5、施工作业前核实所用材料、设备的质量。6专业工程师赵文82、彬成品保护措施的具体监督和落实。7.5.2 成品和设备保护的管理制度表7.5.2 成品和设备保护的管理制度序号制度名称制度内容要点责任部门1施工进度计划统筹与现场协调制度1、本制度将从进度计划编审到计划调整，以及计划完成的考核，特别是交叉作业时的协调等方面进行规范；2、深入了解工程施工工序并在需要时根据实际情况进行调整，事先制定好成品保护措施，避免或减少后续工序造成前一工序成品的损伤和污染。一旦发生成品的损伤或污染，要及时采取有效措施处理，保证施工进度和质量。工程部2工序交接检制度1、本制度将使各分包的交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的83、责任追究；2、分包在某区域完成任务后，须向总包书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。质量部3成品和设备保护措施制度本制度规定总包和分包在不同施工阶段（包括施工技术准备期和工程完成到一定程度时）成品和设备保护措施的编制内容和相关要求。质量部4成品和设备保护措施执行记录制度坚持“谁施工、谁负责”的惯例，各分包或作业队应及时如实记录在相应施工时段的成品保护情况。质量部5成品和设备保护巡查制度1、每天对各类成品进行检查，发现有异常情况立即进行处理，不能及时处理的立即上报，制订切实可行的弥补措施；2、组织各分包在进行安全、文明施工等方面巡查的同时，也要把成品保护方面的情况同时一并纳入。质量部84、6损坏登记制度成品损坏，成品保护责任单位应到总包进行登记，分包需提供责任人，总包确认后，由分包协商解决或由总包取证裁决，责任方须无条件接受，未提供责任人的，责任自负。质量部7成品和设备损坏追查、补偿、处罚制度对任何成品或者设备损害事件，总包将预以调查处置，由失误造成的损害照价补偿，对故意破坏将加重处罚，甚至移交地政府司法部门追究肇事者的责任。质量部7.5.3 成品和设备保护措施1 项目部成立以技术负责人为组长，由质检员、施工员组成的施工现场成品保护领导小组，负责成品保护工作。2 路基填筑周边施工材料、设施或车辆荷载严禁超过设计要求的地面荷载限值。3 做好边坡临时排水，确保填筑路基质量。4 定期85、对管理人员及工人进行成品保护意识教育，以提高员工成品保护意识。5 项目经理部经常对成品进行检查，发现损坏及时采取纠正修理措施，追究责任人的责任进行处罚。6 制定施工现场成品保护管理办法，合理安排施工顺序，凡下道工序能对上道工序造成损害的，要对上道工序采取保护措施。7 在成品或半成品区进行装卸施工时，要派专人指挥和管理，防止损伤成品。8 安排专人负责成品使用的保护，确保不出现因支基坑支护影响后续施工的问题。第八章 应急预案8.1 应急管理组织机构(1) 根据本标段实际情况及应急管理范围等，确定应急管理体系，成立应急管理组织机构，见图8.1。由项目经理任组长，项目总工、副经理、安全负责人任副组长，86、下设专业处置小组，该体系根据现场实际情况动态调整。图8.1 事故应急管理组织机构8.2 事故应急管理机构职责(1) 项目经理：研究、审批抢险方案；组织、协调各方抢险救援的人员、物资、交通工具等；保持与上级领导机关的通讯联系，及时发布现场信息。(2) 对外联系组：负责及时与当地公安、消防、卫生防疫、安全监察等部门联系。(3) 现场协调组：负责及时协调事故现场多方面工作，抢救人员，减少损失，保护事故现场。(4) 物资供应组：负责及时提供所需工具、器材、通讯、药品等急救设备、物资。(5) 信息传递组：负责对下传达指令、及时向有关部门汇报事故发展和救援动态。(6) 善后处理组：负责及时安排事故伤亡人员87、及家属的善后安抚事宜。(7) 保险理赔组：负责保险理赔，最大限度挽回损失。8.3 应急电话表8.3 事故应急管理组织机构人员及联系方式序号职责或岗位姓名联系方式1项目经理王殿江178651395672副组长李军华178651395603侯亚军187658610364刘国晓182639979875对外联系组石国山186863449386现场协调组陈杨杨152441937717信息传递组亢言召157549349188善后处理组王为云189541274009保险理赔组赵 强1825316628610物资供应组王旭峰1336100273311医院xx市长清区人民医院0531-8722129512急救中88、心/12013交通事故/122图8.3 项目至长清人民医院救援路线8.4 应急物资根据现场情况，由物资配置应急物资，包括但不限于救援车、急救药品、担架、绷带、对讲机、警戒线、灭火器、应急照明等。定期检查应急物资是否有效。8.5 应急预案(1) 应急准备 根据桥涵、路基、路面、交安施工制定不同的应急预案，加强宣传教育、培训、监督检查工作。 配备必要的救援器材和设备，建立设备器材清单，设专人维护和管理。 各工区定期检查本工区的应急准备情况。(2) 应急响应发生突发事件，产生风险事故时根据情况迅速逐级上报，并启动应急处理方案。报警、报告严格执行逐级上报原则。应急事故发生处理流程见图11.5。图8.589、 应急事故发生处理流程(3) 应急措施 一旦发生安全事故，首先组织现场无关人员撤离至安全区域。 现场对伤员迅速采取供氧、人工呼吸、止血等自救措施。将伤员受伤原因和已经采取的救护措施详细告诉救援医生； 抢险队首先按照初步方案进行抢险，待上一级应急指挥机构研究制定出详细方案后，再按详细方案组织实施。(4) 事故处理 掌握事故发生的时间与地点、种类、强度；已知的危害方向；事故现场伤亡情况；现场人员是否已安全撤离；是否还在进行抢险活动；有无火灾与爆炸伴随。 事故情况及时报告本标段的业主；报告本系统直接领导部门。根据事故的严重程度及情况的紧急程度，按预案的紧急级别发出警报。(5) 应急保障 各工区要有计90、划、有目的、有针对性地开展事故预防知识和应急措施的宣传，增强事故的防范意识，提高防范和应急反应能力。 救援人员以作业队全体参建人员为主，项目部管理人员为辅，必要时，项目部调动其他单位抢险队伍协助抢险救援。 施工过程中，项目部与110、120、119保持紧密联动，发生突发事件时能够立即有专业人员至现场处置。(6) 应急演练每季度组织一次现场演练，检验、评价应急预案的应急能力及有效性。提高应急救援人员的熟练程度和技术水平，进一步明确各自的岗位与职责。(7) 治安保卫项目部由综合办公室统一管理施工现场的治安保卫工作，加强对项目员工的管理，防止自身员工发生任何违法、违禁、暴力或妨碍治安的行为。联系当地91、公安部门，在现场建立治安管理机构，统一管理施工场地的治安保卫事项，履行合同工程的治安保卫职责。工程开工后编制施工场地治安管理计划，并制定应对突发治安事件的应急预案。在工程施工过程中，发生暴乱、爆炸等恐怖事件，以及群殴、械斗等群体性突发治安事件的，立即向当地政府或公安机关报告，并通知发包人。项目部积极协助当地有关部门采取措施平息事态，防止事态扩大，尽量减少财产损失和避免人员伤亡。第九章 新冠疫情防控应急预案9.1 技术准备管理人员认真阅读新型冠状病毒感染的肺炎公众防护指南等文件，熟知防控方法，手段，政策。9.2 物资准备及时采购配置口罩、洗手夜、医用酒精、温度计等防护检测用品及防控药品，并安排专92、人进行保管。9.3 人员准备对疫情防控人员进行合理安排，精心组织，项目部、各工区及作业队伍各自的疫情防控人员安排如下：表9.3 人员组织分工序号名称人数1测温人员42消毒人员63物资管理人员24疫情播报员25登记人员69.4 疫情防控工作小组9.4.1 项目部主要疫情防控人员配置项目部本着高效、精干的原则，项目经理为项目疫情防控第一责任人，项目设置专（兼）职疫情防控管理员，组成疫情防控小组，负责疫情防控宣贯教育、发放防护用品、测量体温、指导生产生活场所消毒、上报疫情防控数据台账等工作。具体配置详见项目部主要管理人员配置一览表。组 长：王殿江副组长：侯亚军、刘国晓组 员：石国山、陈杨杨、亢言召、93、王为云、赵强、王旭峰表9.4.1 事故应急管理组织机构人员及联系方式序号职责或岗位姓名联系方式1项目经理王殿江178651395672侯亚军187658610363刘国晓182639979874对外联系组石国山186863449385现场协调组陈杨杨152441937716信息传递组亢言召157549349187善后处理组王为云189541274008保险理赔组赵 强182531662869物资供应组王旭峰1336100273310医院xx市长清区人民医院0531-8722129511急救中心/12012交通事故/122疫情防控工作由安全负责人负责项目部每日疫情防控管理工作，项目部各部室、分部94、工作人员为组员，主要负责贯彻落实疫情防控工作领导小组关于疫情防控的防控部署、宣传教育、物品发放及新型冠状病毒感染肺炎疫情其他防控工作。本工程最近xx市长清区人民医院，距项目约18.8km，途径104国道、芙蓉路、紫薇路、丁香路、经十西路、清河街，红绿灯15个，用时约27分钟，医院电话：0531-87221295。图9.4.1 救援路线9.4.2 施工现场疫情防控人员配置施工现场疫情防控以工区为单位，工区经理负责，技术负责人落实每日每日疫情防控管理工作，服从项目部统一要求，贯彻落实疫情防控工作领导小组关于疫情防控的防控部署、宣传教育、物品发放及新型冠状病毒感染肺炎疫情其他防控工作。9.4.3 施95、工队伍疫情防控人员配置施工队伍疫情防控以施工队为单位，队伍负责人，班组长落实每日每日疫情防控管理工作，服从项目部统一要求，贯彻落实疫情防控工作领导小组关于疫情防控的防控部署、宣传教育、物品发放及新型冠状病毒感染肺炎疫情其他防控工作。9.5 建立疫情防控体系项目经理为项目疫情防控第一责任人，项目设置专（兼）职疫情防控管理员，负责疫情防控宣贯教育、发放防护用品、测量体温、指导生产生活场所消毒、上报疫情防控数据台账等工作。9.6 做好疫情防控准备工作项目部要组织生活区、作业区和办公区等区域全面保洁和消毒，每天消毒2次。全体人员每天由专人测量体温2次，并记录。建立通畅的生活物资采购渠道，储备不少于1096、天的防护物资准备（包括：体温枪、口罩、手套、防护服、防护目镜、消毒液、酒精等）。对接定点医疗机构，就近设罝疫情防控联系点。设罝隔离区，并根据实际需要设置符合标准的隔离室。9.7 建立“1234”复工管理制度即：一个不得、两本台账、三项教育、四个机制。(1) 一个不得工人在项目复工前不得提前返回项目。(2) 两本台账第一本台账，工人进场台账。年后复工进场队伍全部要求建立劳务实名制管理台账，包括姓名、年龄、身份证号码、籍贯、家庭地址、文化程度、培训信息、技能水平、行为记录等，以及工人出发地等信息，报送项目劳务管理员处。第二本台账，工人健康台账。工人进场时，项目部须组织体温测量；此后每日项目部、各工97、区、各班组均须组织体温测量，工人进行班前疫情检查工作，体温测量不少于两次。同时，建立工人健康状况台账，包括：员工信息、体温数据、呼吸情况、咳嗽等健康信息。(3) 三项教育第一项教育，进场安全教育。开展好工人入场三级安全教育，提升工人安全生产意识。第二项教育，疫情防控教育。开展新型冠状病毒感染肺炎疫情防控专题宣传教育，要求工人做到勤洗手、戴口罩、少群聚、不接触野生动物，加强工人卫生习惯管理。强调正面宣贯，一旦发现疫情隐患，主动和项目部联系，项目部及时联系当地主管部门及医疗机构，实时控制疫情。同时，项目部安排专人加强工人心理咨询和疏导，保证工人群体不盲目恐慌，保持情绪稳定。第三项教育，项目部专项制98、度教育。开展项目部疫情防控专项制度教育，做好沟通工作，提高工人配合意识。(4) 四个机制第一个机制，设罝疫情隐患排查机制。复工前五天，项目部提前做好与队伍负责人沟通工作，要求所有返程工人做到佩戴口罩等基本防护。同时，掌握所有工人出发地、乘坐交通工具、身体状况等信息，从源头杜绝或暂缓来自疫区或与感染者接触过的劳务工人进入施工现场。第二个机制，建立疫情防控应急机制。应急小组须提前联系长清人民医院，建立联动机制。对医疗机构要求“自我隔离”的工人，启用项目隔离室，隔离观察时间不少于14天。项目部一旦发现有可疑病例，施工现场一律停工，并启动应急机制，及时报告属地建设和卫生防疫行政主管部门采取隔离措施。同99、时，将疫情层层上报，每层级不得超过1小时。第三个机制，建立封闭式管理机制。项目部实施封闭式管理，对进入项目的人员和车辆一律排查登记，并一律测体温。及时发放防护用品，加强对宿舍、浴室、卫生间、办公区等场所的日常常管理和消毒工作，特别是高度重视食堂食品、环境卫生检查防疫工作。第四个机制，建立项目部自检机制。项目部每日对生活区、办公区和作业区实施全方位自检。按照疫情日报要求，项目部每日上报，确保全面受控。9.8 日常防控工作(1) 每日人员体温量测。项目部办公室组织项目管理人员各部门、各工区（含场站工区）组织各劳务队伍每日对全体人员最少进行两次体温测量，并做好统计工作，各部门负责人汇总本部门人员的体100、温量测工作，各工区汇总各劳务队伍数据。最终统一汇报给安全部兼职疫情防控管理员徐子军。(2) 封闭区域人员进出监测。项目部、场站、钢筋加工厂等人员进出频繁的场所人员的个人信息、体温、出发地及所到位置，由本区域项目安全员、保安、队伍负责人进行负责做好记录，以上人员做好分工，确保进出场人员无遗漏。(3) 工作期间所有人员必须佩戴口罩，并尽量减少人员流动。长期在办公室进行办公的人员应做好通风工作，上下午各一次，每次时间应在15-30分钟之间。(4) 消毒工作。 在项目部及场站、工区驻地等位置，项目部安排监督专业人员进行消毒工作，消毒工作应做到细致、全面。消毒人员作业前应佩戴好个人防护，防护眼镜、防护口101、罩、一次性橡胶手套。清洁人员应及时对废弃口罩、餐余垃圾进行处理，处理时应佩戴口罩及一次性橡胶手套。 酒精、消毒液储存于阴凉、通风的库房。远离火种、热源。库温不宜超过30。保持容器密封。应与氧化剂、酸类、碱金属、胺类等分开存放，切忌混合存放。采用防爆型照明、通风设施。禁止使用易产生火花的机械设备和工具。储区应备有泄漏应急处理设备和合适的收容材料。 酒精、消毒液领用、暂存时量不能过大，一般不超过500ml，领用需及时登记。领用、暂存、使用的容器必须有可靠的封闭盖，严禁使用无盖的容器。使用前彻底清除使用范围地（酒精滴落地）周边20m内的易燃及可燃物。 消毒液应现用现配，使用前建立消毒液浓度配置登记本102、。配备消毒液的时候要小心轻放，避免消毒液直接接触身体。(5) 所有进入项目、场站车辆的消毒灭杀工作。(6) 群体性活动管控 用餐管理项目管理人员采用分餐进食，避免人员密集。餐厅每日消毒2次，餐桌椅使用后进行消毒。餐具用品须高温消毒。操作间保持清洁干燥，严禁生食和熟食用品混用，避免肉类生食。建议营养配餐，清淡适口；员工用餐打包回宿舍食用，用餐完毕分批次进行餐具的洗刷。劳务队伍由项目部集中采购、分配食材，施工班组自行做饭，禁止集中就餐。按照宿舍编号依次进入食堂盛饭后回自己宿舍就餐。劳务工人分时段就餐，就餐完成后按照就餐时间顺序分时段刷碗。项目管理人员组织不定期突击检查，不按要求执行者采取必要强制措施。 复工管理主动沟通政府防疫机构及收费站防疫人员，强制要求各分包队伍包车送施工工人复工，并配合收费站防疫人员进行健康状况检测、做好健康记录，保障施工人员健康有序复工。项目管理人员分批复工，先安排省内人员复工，其次安排省外人员复工，对于确因疫情影响无法按时返工的，考虑安排居家上班办公。 办公管理除对办公区域进行必要的防疫措施外，尽量减少集中办公，考虑部分管理人员在宿舍办公，减少办公室人员密度，避免人员聚集。减少或避免群体性会议，工作安排以电话、群消息或视频会议等方式进行；确有必要时，控制会议时间，会议时间过长时，开窗通风1次。会议结束后场地、家具须进行消毒。茶具用品建议开水浸泡消毒。s