1、1集中式光伏项目施工管理经验交流以新疆哈密光伏项目为例交 流 人：肖 敏 2 0 2 4 年 4 月030201工程概况施工概述施工管理目录一、项目概况项目概况项目实际效果图1.1工程概况工程概况中建三局基建投公司承接的三峡能源新疆哈密综合能源示范项目900MW光伏项目设计施工总承包项目，是国家“三北”工程三大战役重点工程，“十四五”哈密220kV电网双环网重要组成部分，也是目前公司在建最大的基地型光伏发电项目之一。1645.89公顷（24688亩）约等于2423个标准足球场总占地面积：交流侧900MW直流侧1081.17MWp规划建设装机容量：273个光伏子方阵子阵数量：原有乡道、单行公路进2、场道路：砂石路周边交通情况：项目总平面布置图1.1工程概况工程概况394天合同工期：合同额：22.09亿元1.2主要施工内容11.3工程特征位置偏远、环境恶劣开发光伏电站一般利用不适合发展农业的地块，如山地、屋顶、幕墙等，特别是我国西部的大片戈壁滩，荒漠地区，项目位置比较偏远（时常发生大风、沙尘暴等恶劣天气），今后将会成为光伏发电的主战场。01面积广、设备多、交通差、组织难光伏建设规模较大，场区作业点多面广、桩基等数量庞大、施工条件差、施工人员多（高峰2000人）、材料运输量大（180辆）、集中（23个月）等特点，导致场内材料运输阻塞，易引发场内交通安全隐患，施工组织难。02项目特征1.4主要3、工程量序号名称单位数量备注1光伏场区围栏km31.56km2检修道路km59.30km3桩基础根490930根4光伏组件块575Wp：523214块（76个方阵）580Wp：751452块（110个方阵）585Wp：181142块（27个方阵）690Wp：344736块（60个方阵）共68862组串5固定支架套34431套（大、小阵列）6箱变基础座273座7箱式变压器台273台8组串式逆变器台3003台9PHC管桩（PHC-300-B-70，KS1500.85）m2184根10电缆km1.5kV电缆：7230Km3kV电缆：500Km35kV电缆：134Km1.4工程量换算二、施工概述施施工工4、概概述述组件安装施工区域航拍场地平整逆变器安装支架安装电缆直埋敷设灌注桩施工测量放线12.1光伏场区施工流程12.2桩基施工桩基施工桩顶抹平螺旋机引孔下方钢筋笼安装预埋螺栓混凝土浇筑薄膜养护12.3支架、组件安装支架简介本项目采用固定式支架，支架组件最低点离地高度为0.6m，最高点3.55m，组件倾角38，一般采用移动式脚手架安装。12.3支架、组件安装支架安装光伏组件安装:支架尺寸、斜面测量组件安装组件粗调精调固定12.3支架、组件安装试验准备12.4设备安装（逆变器、箱变）设备安装p 逆变器是一种由半导体器件组成的电力调整装置，主要用于把直流电力转换成交流电力。p 箱式变压器作为整套配电设5、备，其是由变压器、高压电压控制设备、低压电压控制设备有机组合而成，将逆变器出来的交流电进行升压。箱变逆变器12.4集电线路集电线路（1）光伏板逆变器（低压直流电缆）光伏组串逆变器（单根4mm2左右汇集成束，PV1-F-1.5kV-1x4mm2，沿檩条敷设，入地埋管，过路穿管）9（10）个阵列(1820组串）汇聚接驳一个逆变器，通过接线盒的正负电缆将组件内部太阳电池电路与外部线路连接，将电能输送出去。光伏组串接线示意12.4集电线路集电线路（2）逆变器箱变（低压交流流电缆）10个逆变器汇聚接驳一个箱变，埋设PE/金属波纹管/镀锌钢管，埋深约1m，（ZR-YJLHV22-1.8/3kV-3240m6、m2，电压3KV，汇集成束,铺砂盖砖1m）。12.4集电线路 集电线路（3）箱变升压站 高压交流电缆铺砂盖砖，过路处辅以电缆井（ZC-YJLHY23-26/25kV-395、150、240、400、500mm2）三、施工管理施施工工管管理理13.1施工组织组织原则南、北两侧中间施工，最后中间进出场南、北两侧中间施工，最后中间进出场1）总体施工原则遵循“大平行，小流水”原则，不同作业面同步开展施工，不同分区桩基平行施工，同一分区桩基施工、光伏支架安装、光伏板安装、电缆线敷设、逆变器及箱变安装采用流水施工；2）集电线路提前展开。一是检修道路的电缆优先铺设，减少电缆沟槽开挖对设备及材料运输的影响，二7、是低压交流电缆、逆变器、箱变安装穿插完成。3）按照不同施工队伍施工区域进行划分（一般以100MW为倍数）。3.1施工组织序号分项工程工序工效1围栏工程围栏施工1000m/班/天2检修道路道路施工600m/班/天3桩基施工引孔120150孔/台/天4浇筑100孔/班/天5支架、组件支架、组件安装3组/班/天6低压直流电缆沟槽开挖800m/班/天7电缆敷设600m/班/天8沟槽回填600m/班/天9低压交流电缆沟槽开挖800m/班/天10电缆敷设600m/班/天11沟槽回填600m/班/天12高压交流电缆沟槽开挖800m/班/天13电缆敷设600m/班/天14沟槽回填600m/班/天15接地接地施8、工100m/班/天16逆变器安装逆变器安装5台/班/天17箱变PHC管桩施工24根/班/天18框架结构0.3座/班/天19箱变安装1座/班/天工效分析13.2合同工期为2024年11月30日前完成调试并网，项目关键节点为2024年9月30日光伏场区具备并网条件。序号节点内控时间主要工程量1桩基施工2024/3/152024/4/20钻孔灌注桩：490930根2光伏支架及组件安装2024/4/152024/7/10支架、组件：34431套3逆变器及直接接线安装2024/5/102024/7/2033003台4低压交流侧电缆敷设2024/4/302024/7/25493Km5箱变施工2024/4/9、252024/7/25273台6高压交流侧电缆敷设2024/5/152024/8/25134Km7监控（检测）系统设备安装2024/7/12024/8/31/8调试完成（具备并网条件）2024/9/12024/9/30/工期管理工期计划1施工部署施工部署（1）灌注桩施工部署本项目灌注桩基长1.9m，直径260mm，共计503432根桩基。桩基施工的总体思路：东西区平行施工，由南向北推进，西2区由西东方向逐孔整排施工；西1区由东西方向逐孔整排施工；东3区由由西东方向逐孔整排施工；2023年11月10日2024年4月25日完成；施工机械主要采用螺旋钻机150台，混凝土浇筑机械90台，共配置60个施10、工队，共计约700人。灌注桩施工部署图3.31施工部署施工部署（2）光伏支架及组件安装部署本工程共有光伏支架35921套，其中东区7861套，西区28060套。支架安装施工的总体思路为：东西区平行施工，拟由南向北推进，西2区由西东方向安装；西1区由东西方向安装；东3区由由西东方向安装；与桩基施工形成穿插作业。光伏支架及组件按照平均每天工效（600套/天）进场，运输至安装方阵箱变附近（105，沿线宽度3.5m均可放置），就近取材便于安装。光伏支架及组件施工部署图3.31施工部署施工部署（3）高压电缆敷设施工部署本工程电缆敷设为高压线路（35kv箱变至升压站线路）电缆全长106.87km。电缆线设11、计均在场内检修路两侧，电缆施工先进行沟槽土方开挖，按照日工效800m/天/设备进行施工；总体思路：按照光伏支架组件安装完成、箱变吊装完成等地上运输作业完成后再进行电缆敷设，尽量不影响地面上部施工。同时，在东、西区西侧已完成区域进行电缆穿插敷设，直至施工完成。电缆敷设施工部署图穿插作业穿插作业3.31材料运输管理物资管理本工程材料及设备运输量大且集中，其中材料包括低压及高压线缆共计约7892km，防雷接地热镀锌扁钢300km，光伏支架36550t；设备包括35kv箱变273座，逆变器3003套。以上材料及设备按工期计划3个月内须全部运输至施工现场。运输车辆一般为整车长17.5m的半挂牵引车，运输12、高峰期车辆理论计算可达180余辆，易造成场区内车辆拥堵、交通事故及场内卸货人员安全等问题。针对以上问题，利用既有检修道路设置环形运输路线，为避免材料及设备二次倒运，本工程材料及设备拟堆放至每个方阵的箱变位置，宽11m，长度以材料堆放量为准，不集中堆放。为防止材料及设备供应不及时，在临建材料堆放区保证有2-3天的材料及设备安装存量。材料堆放位置平面图11m11m场区进出车辆分布图3.41p 项目总计容量1080MW，货车每车运24/26托，0.5MW，总计2160车，用2个月时间全部进完，每天进场36车，加上支架等材料，考虑平均每天进场90车，其中西区70车，东区20车。根据以往经验，每台叉车卸13、8车每天，每个卸车点配置2台叉车，一卸一转，故西区需9个卸车点，东区3个卸车点。p 根据现场道路情况分为2种，具体安排如下对于“T”字型道路，左有车，右没车，竖等待，车辆进入左侧卸车，卸完后倒入右侧，最后从竖向开出；对于“井”字型道路，上有车，下没车，车辆在上侧卸车完成后，从左侧转弯，进入下侧，然后开出。3.4物资管理材料运输管理3.5安全管理安全管理p 人员管理：本项目存在占地面积广，人员流量大的特点，由此项目部管理人员重新整理思路，实行分区管理”网格化“理念，严格执行实名制进场制度、安全教育培训制度，严把进场关，做到入场时对进场人员年龄、身体状况进行核查，检查无误后方可进行安全教育，教育时14、携带体检报告及身份证复印件，教育完成后分发胸牌后方可进场施工，安监部会将已做教育的人员名单制成台账，后联合工程部对现场人员随即进行抽查，大大降低了黑户进场扰乱施工的风险。人员进场教育完成教育人员的一人一档人员胸牌p 设备管理：由于项目体量较大，同时间进场设备及特种设备人员较多，为此，项目安监部积极联合物资设备部对场内设备进行验收，对场内作业人员进行交底，同时响应公司号召，加强对特种设备人员的实操考核，力求现场作业人员能够尽快适应项目特殊环境，在保护自己的同时，提高工作效率。特种作业人员交底机械设备检查特种设备人员实操考核安全管理3.5安全管理p 临电管理：项目按照三局安全标准化图册及三峡集团标15、准化图册开展现场临时用电标准化布置，每日开展临电专项巡视，实现临电管理闭环。临电布置临电专项检查安全管理3.5安全管理p 安全活动：项目每日早班前，所有作业人员组织开展班前喊话活动，喊话主要针对当前安全作业风险及相关注意事项；同时定期组织相关安全教育培训活动。作业人员班前喊话叉车安全培训临电安全培训安全管理3.5安全管理p 安全设施及图牌：项目根据生产情况，安装安全教育大屏幕，将安全教育活动可视化。根据标准化图册设置“九牌一图”，营造安全氛围，增强人员安全意识。人员进出设置实名制通道，严格控制人员进出。安全教育大屏实名制通道九牌一图安全管理3.5安全管理3.6物资管理物资管理p 零损耗交底培训16、：各种物资设备严格要求0损耗，安排厂家人员提前对各分包队伍进行卸车、安装交底培训，按照箱变之间距离合理划分电缆长度，减少中间接头数量。p 日常巡检、责任下沉：项目人员加强日常巡查，发现损坏浪费等，及时调拨，过程中责任下沉。每月结算前，与队伍就包耗材料的消耗数量进行统计盘点，若损耗率超出约定的损耗率上限，则当月将超耗部分费用在分包结算中扣除。p 三级管控制度：严格要求各分包单位按照三级管控制度：项目材料员、分包材料员、班组材料员，配备分包专职材料员，每个班组配备一名材料员。根据材料类型分配至对应分包分包材料员分配至班组车辆到达卸车地点，多方联合验收班组材料员安排收货、引路、卸车工作分包材料员与班17、组材料员共同签收发货单每天晚上汇总发货单开具对应收料单与包耗单3.7质量管理质量管理项目依据能源领域光伏项目施工特点，在公司和分公司质量管理框架体系下积极探索新能源项目质量管理新思路，积极开展质量策划，施行大生产体系和技术体系相关管理人员均兼职质监员的管理模式来进行质量过程管控，同时将分包质量管理人员纳入项目质量管理体系中来，确保现场质量体系运行顺畅。分包质量培训举牌验收质量复核首件制质量管理 项目严格执行样板引路、四检制、举牌验收、质量培训交底和实测实量制度，严格控制支架基础桩基施工质量，截止目前已完成桩基施工31万根，第三方检测微型灌注桩抗拔、抗压、水平承载力抽检合格率100%，类桩占比100%，现场施工质量处于可控状态。钢筋笼首件验收预埋件进场验收混凝土塌落度检测桩基检测报告3.7质量管理 1、山地与沙漠光伏场区施工该如何组织？2、针对光伏项目的升压站与储能站施工该如何匹配资源？3.8总结与思考1交流完毕不足之处请批评指正！