1、2021年9月中建二局第二建筑工程有限公司中建二局第二建筑工程有限公司郑州高新区岳岗安置房建设项目EPC工程总承包质量管理经验交流2020年9月目录工程概况01EPC项目质量策划管理02EPC项目质量管理实施情况03EPC项目质量管理和控制是一个系统工程，涉及到设计、招采及施工等环节，需通过管理手段实现项目目标全过程的呈现。岳岗项目通过实践，采用全链条质量控制的方法，提高项目组织管理水平，探索EPC模式下项目质量精细化管理的有效途径，为企业EPC项目质量管理积淀经验。引言01工程概况一、工程概况1、项目概况岳岗安置房建设项目总建筑面积932571.75。本项目划为三个地块，2018年7月1日开2、工。B-04-01地块总建筑面积381460.70，由13栋主楼，1栋幼儿园、1栋配套用房及地下车库组成。B-02-01地块总建筑面积373146.56，由11栋主楼，1栋幼儿园、2栋配套用房及地下车库组成。C-02-02地块总建筑面积177946.49，由3栋办公楼、3F商业及地下车库组成。主楼为地下3F，地上33F，办公楼为地下2F，地上20F，商业、幼儿园、配套用房均为3F，地下车库为地下2F。合同额暂定价为25.3亿元。B-02-01B-02-01地块地块B-04-01B-04-01地块地块C-02-02C-02-02地块地块一、工程概况2、合同范围工程承包范围：岳岗安置房建设项目投资3、及项目总承包（即交钥匙工程），包含但不限于红线范围内的地勘、文探、设计、建安工程、装饰装修工程、桩基工程、土方工程、基坑支护、设备及安装、道路及广场、景观绿化、燃气工程、热力工程、供水工程、污雨水工程、变配电工程、安防智能化系统、消防工程、城市基础设施配套等达到交房标准涉及的所有工程及费用（包括但不限于地勘、文探、设计、施工、监理、管理费等达到交房标准涉及的所有费用）。建设单位建设单位郑州双桥实业有限公司郑州双桥实业有限公司监理单位监理单位河南宏业建设管理股份有限公司河南宏业建设管理股份有限公司河南省建科建设监理有限公司河南省建科建设监理有限公司河南诚信工程管理有限公司河南诚信工程管理有限公司4、河南省光大建设管理有限公司河南省光大建设管理有限公司郑州基业工程监理有限公司郑州基业工程监理有限公司设计单位设计单位河南省城乡规划设计研究总院有限公司河南省城乡规划设计研究总院有限公司勘察单位勘察单位河南省水利勘测有限公司河南省水利勘测有限公司施工单位施工单位中国建筑第二工程局有限公司中国建筑第二工程局有限公司参建单位承包范围一、工程概况3、工程特点01040203项目工程特点安置类民生工程本项目为政府安置房工程，设计理念为活力、宜居、生态、城市社区项目体量大本项目建筑面积为93万平米，一共3个地块，项目建筑面积大。施工资源调配及现场组织难度较大绿色建筑本项目采用绿色建筑设计，并贴合民生适老幼5、安居工期要求紧项目工期为22个月，工期比较紧，需要合理安排全穿插施工。一、工程概况4、项目定位确保省级优质工程，争创国家优质工程保障房项目精品工程标杆EPC项目管理示范标杆局观摩工地和局2.0标杆工地绿色示范工程零隐患安全管控标杆02EPC项目质量管理策划二、EPC项目质量管理策划EPC质量管理设计交竣工招采施工质量管理目标是EPC管理目标的重要组成部分，EPC质量管理和控制应是对项目设计、招采、施工和交竣工的全过程、全方位的管控，进而有效实现质量管理的全面控制，从而实现EPC合同质量目标。二、EPC项目质量管理策划1、项目组织机构根据EPC特点，并组合项目自身特色，本工程成立“郑州高新区岳岗6、安置房建设项目部”，整个工程设置一个EPC管理部+三个地块项目部+机电安装项目部。EPC项目部负责报批报建、计划管理、设计管理、费控合约、商务招采，建造管理，运营管理。二、EPC项目质量管理策划2、项目质量保证体系项目合同签订后，对项目质量目标进行分析和掌握，提出具体质量管理要求。建立以大项目部项目经理、地块生产经理、项目总工、质量总监为领导小组的质量管理体系和质量保证体系，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。项目质量管理机构图二、EPC项目质量管理策划3、质量专项策划施工质量策划设计质量策划招采质量策划质量专项策划组建设计、采购、施工等方面的质量管理组织机构编制EPC项目7、质量管理计划质量管理文件对设计质量、招采质量、施工质量等提出总体指导性要求2、编 制 EPC项目质量管理计划确定各个阶段的质量控制要求，并在实施过程中并留下相应的质量控制记录3、质量管理文件明确质量管理界面和各项职责1、组织机构二、EPC项目质量管理策划4、强化质量管理意识招采阶段强调材料供应商或施工分包选择的重要性，重点关注供应商或分包商的质量体系及质量意识；施工阶段提高各级管理人员的质量意识、落实关键工序的质量交底制度，保证每道工序的质量；确保严格按照设计图纸、规范要求实施，以保证实现项目质量目标设计阶段强化设计环节是控制项目质量的起源控制，控制设计含量指标，优化复杂节点，降低施工难度，采8、用新材料新工艺降低成本EPC项目是设计招采施工一体化项目，要实现项目合同的质量目标，全员质量管理意识的保证是EPC项目质量目标实现的基础，要强化项目实施过程中所有参建人员的质量意识，包括设计、招采及施工人员等。03EPC项目质量管理实施情况三、EPC项目质量管理实施情况1、设计质量管理1.1设计方案管理认真审查项目设计方案，优化设计方案的技术可行性、材料使用合理性和施工便利性，从源头保证EPC项目质量。安置户数减少538户优化前设计方案优化后设计方案三、EPC项目质量管理实施情况1、设计质量管理1.2交付标准管理项目设计交房标准限额设计交付标准管理：在“投资总额”受限的情况下，基于交付标准，结9、合工程经验，秉承“好钢用在刀刃上”的理念，不均衡分解限额。1、重视设计合理性，避免华而不实；2、提高质量缺陷部位交付标准，保证施工质量，减少后期维修；3、提高性价比，把钱花在刀刃上；4、采用新技术、新工艺、新材料，从设计源头解决后期质量问题。5.59%1.08%48.95%14.47%4.28%8.33%9.05%8.26%总投资额度配置示意图前期费用基础四大块土建工程安装工程专业分包工程甲分包工程市政工程税金三、EPC项目质量管理实施情况1、设计质量管理1.2交付标准管理景观设计质量标准提升p通过控制硬景与软景的面积比例p控制硬景中石材的用量和材质p控制软景中大乔木、灌木及草坪的占比重点打造10、业主关注度高的主入口空间及主景观区域，使造价不低于350元/m2弱化其他区域使造价不高于150元/m2进而实现景观设计限额不低于220元/m2的要求。选取具备不均衡限额设计能力的设计单位单方造价350元单方造价200元单方造价150元三、EPC项目质量管理实施情况1、设计质量管理1.2交付标准管理提高防水设计等级、减少后期质量维修p防水设计等级由二级防水提升至一级防水，全部设计为4+4两层卷材防水减少后期防水渗漏隐患，防水利润较高。提高业主及村民关注度更高部位标准，从而提升小区品质p外墙涂料提升为真石漆，增加外立面效果。p门窗由塑钢提升为断桥铝，提升小区质量品质。三、EPC项目质量管理实施情况11、1、设计质量管理1.3初步设计质量管理重点控制初步设计质量，各专业工程对技术方案的深化情况、可靠合理情况等，进行反复分析和论证、修改。专业编号审核内容需求内容建筑1层高地下车库考虑空心楼盖。2墙体主楼地上部分外墙设计为全现浇混凝土。3楼地面卫生间、厨房施工完成面最高点应比厅房完成面低20mm；阳台楼板建筑完成面应比厅房建筑完成面低30mm；住宅均采用明装暖气。地下车库地面为金刚砂地面，每平米含量控制在6-8公斤。4门窗立面门窗的分隔形式应与门窗详图一致，并显示开启扇的位置和方向，以便于审核外窗与空调机位的关系。入户门设计及用料应满足建筑设计规范要求，住宅入户门采用防火防盗门，入户门应考虑消防立12、管位置避免开启不畅，公共部位防火门及设备间、管井门，建议采用钢制门，入户门门洞宽不宜小于1000mm。设可视对讲系统。商铺：铝合金平开门。5厨房厨房应采用新式变压式成品排烟道。厨房排烟道进风口应用箭头标明及选用的图集号，烟道风口高度为洞中心距顶板220mm。燃气热水器排烟孔应设置在外墙上，外墙预留75洞，高度为洞中心距顶板220mm。，并注明水平定位。6卫生间坐便位置的设置与暖气片位置要统筹考虑。7屋面屋顶平面图须标明：找坡方向、坡度、分水线、天沟宽度、雨水口、雨水管、排气管位置、屋面上人钢爬梯定位选型以及排风道、排烟道出屋面部分的标准数据。排气管道采用铸铁。8阳台及露台阳台采用全封闭阳台、不13、锈钢栏杆扶手；空调架（百叶）方管焊接（青灰色喷涂）。9外墙及饰面建筑各个方向的立面应绘制完全，立面转折复杂时可画展开立面图。图中除带两端轴线号外，转角处的轴线编号也应标明。看不到的局部立面可在相关剖面图表示，若剖面图中未能表示完全时，则需画展开立面图。三、EPC项目质量管理实施情况1、设计质量管理1.4施工图设计质量管理1）设计部审核，主要从规范审核、错漏碰缺、可实施性、前期设计优化建议审核等维度对图纸进行审核：2）规范审核：根据国家标准、地方标准、图集、行业标准等规定的审核意见；错漏碰缺：单专业和多专业关联图纸一致性、图纸表达遗漏、图纸深度等的审核意见；3）可实施性：施工可行性、简便性等方面14、的审核意见。三、EPC项目质量管理实施情况1、设计质量管理1.5深化设计管理A.项目主要的深化设计工作BIM深化设计、门窗、干挂石材、精装修、弱电工程、消防、电梯等。B.深化设计所涉及到的管理岗位、机构及管理流程；各专业之间的深化设计协调开展的有效措施。项目深化设计由设计部牵头，联合设计院共同提供深化设计任务书及初步图纸，深化设计主要为专业包商实施，设计院复核，总包设计管理部审核，业主审批。p深化设计是精益建造的保障以接口管理为工具，保证功能完善以精细设计为标准，满足施工需求干挂石材优化三、EPC项目质量管理实施情况1、设计质量管理1.6BIM设计管理采用全专业BIM模型，做好深化设计和建筑、15、结构的融合三、EPC项目质量管理实施情况1、设计质量管理1.6BIM设计管理风机房优化水泵房优化电井优化水管井优化BIM设计定排布、定细节、定共架，提资校核三、EPC项目质量管理实施情况1、设计质量管理1.7设计优化管理桩基、基础选型：根据地质条件、上部荷载、邻周环境、施工条件、周边同类项目的情况等综合考虑与优化，主楼采用管桩+筏板，既降低了造价，又有效保证结构安全。柱网优化：根据停车位尺寸与行车道宽度的差别，兼顾安全与经济，选择最佳柱网：地下室停车区柱网8.18.1m,柱子截面为600600，满足3个停车位宽度要求，行车道柱网7.88.1m，经济性较好。三、EPC项目质量管理实施情况1、设计16、质量管理1.7设计优化管理车库结构选型：本项目地下车库设计为现浇混凝土空心楼盖，自重减轻了约4050%,节省结构材料，板底平整、美观，增加车库层高，降低工程造价。全现浇外墙：图纸设计阶段就考虑铝模后续施工，本着外墙线条简单，外墙全设计为全现浇混凝土，为后续工序穿插创造条件。减少了二次构件施工、实现了外墙免抹灰或薄抹灰，减少了收缩裂缝，提高了外墙的抗渗性能，节约成本，整体提升了观感施工质量。三、EPC项目质量管理实施情况1、设计质量管理1.7设计优化管理建筑构造做法优化：本项目采用“薄抹灰”施工工艺，加气块使用轻质石膏砂浆抹灰，粘结性强，不会出现空鼓、开裂现象。墙面细腻光滑而不起灰，强度高、不收17、缩，可节省墙面后期装饰涂料。保温隔热效果好。建筑构造做法优化：本项目公共部位墙砖采用建筑陶瓷薄板，铺贴采用薄法施工，材料轻薄节能，防脱落，硬度更高、防潮、寿命长、防火耐热。三、EPC项目质量管理实施情况1、设计质量管理1.7设计优化管理序号图纸会审/设计变更前图纸会审/设计变更前产生质量效应产生效益1车库顶板找坡层为膨胀珍珠岩改为泡沫混凝土找坡提升找坡层密实度产生效益107万元2屋面顶板找坡层为膨胀珍珠岩改成泡沫混凝土找坡产生效益1.29万元3外墙后浇带外贴式止水带+双层钢筋网片改为普通止水钢板做法+预制混凝土板减少渗漏隐患加快基坑回填土施工进度4基础筏板平板式后浇带基础筏板下沉式后浇带提高施18、工质量减少底板后浇带施工时剔凿清理工程量5地下外墙防水层为30厚XPS板+4.0厚SBS防水卷材主楼屋面防水层为3+3SBS防水卷材减少渗漏隐患减少后期渗漏隐患6车库底板防水层为4.0厚SBS防水卷材改为4.0+4.0厚SBS防水卷材减少渗漏隐患减少后期渗漏隐患7外墙保温15厚1:3水泥砂浆找平层取消15厚1:3水泥砂浆找平层一次成优，减少空鼓产生效益1181.39万元8车库顶板20厚1:2.5水泥砂浆找平层取消20厚1:2.5水泥砂浆找平层9二次结构柱、门窗过梁、小于500mm墙垛二次施工二次结构柱、门窗过梁、小于500mm墙垛优化成混凝土全现浇一次成型，提高质量减少二次结构施工工程量，成型19、质量好10内墙水泥砂浆抹灰改成加气块石膏砂浆薄抹灰，剪力墙免抹灰，统一批灰色腻子减少后期空鼓、开裂产生效益81.99万元11楼面地坪采用隔声砂浆优化成C20细石混凝土提高施工质量，减少后期空鼓产生效益176.91万元三、EPC项目质量管理实施情况2、招采质量管理2.1招采管理流程设计施工图优化制定招采计划明确工作界面和接口划分明确材料、设备需求参数制定招采策略和入围标准选择分包、分供商商务谈判签订招采合同进货实施验收入库交付、善后处理招采评价实施招采计划选择采购方式编制需用计划分包分供参与优化总承包项目部进行考察进场管理施工过程管理三、EPC项目质量管理实施情况2、招采质量管理2.2招采合约质20、量管理梳理合约数量与逻辑关系，编制三级“合约采购框架图”，保障采购完整性和及时性。一级二级三级以“合理前置”招采为原则，优化项目四线计划，以“招一备三”为原则，筹备采购备选资源，在此基础上制定招采清单，及招采计划。手续线设计线施工线招采线三、EPC项目质量管理实施情况2、招采质量管理2.2招采合约质量管理三、EPC项目质量管理实施情况2、招采质量管理2.3分包商质量管理提前对需要采购的设备、材料及供应商进行实地考察及调查组织评价，掌握供应商的履约能力及质量管理体系，从而保证设备及材料质量专业包商考察按照招标限价进行限额设计，明确技术参数，制定入围标准，在优化设计图纸与商务限价统一的前提下进行招21、标。供配电工程入围标准序号评价内容分值评分标准所需印证材料评分1注册资金101.一般纳税人，企业注册资本金3000万元以上，8-10分；营业执照2资质等级151.具备电力工程施工总承包三级或输变电工程专业承包三级及以上资质、得5分、三级以上加5分、具有电力行业（送电工程、变电工程）乙级及以上资质的设计企业得5分、河南省电力公司合格施工分包商名录的单位。得5分资质证书3资信能力5资信证书：AAA级信用企业得5分，AA级信用企业得4分，A级信用企业得3分；银行资信4施工能力10人员：1.技术总工15年以上专业经验得5分，项目经理一级建造师（机电）得5分；人员简历5体系认证：质量管理体系认证、质量环22、境管理体系认证、职业健康管理体系认证、安全施工许可证。认证证书10具有大型吊装、运输机械设备、安装工人持证率100%，企业无不良记录得5分固定资产表、租赁协议10施组案例：5年内编制过下列类型工程的施组数量，3个得10分；2个得8分；1个得6分。根据施组编制质量适当调整得分。施组案例5业绩证明10工程业绩：1.近三年类似专业工程合同额超1500万元项目个数3个以上；每个2分工程业绩明细，10合作诚意评估：1.与集团系统已合作项目（包括自行分包及甲指分包，下同）2个以上，年度考核评价“良好”以上，根据合作诚意评估8-10分；已合作6覆盖区域及售后5在集团华中、华北、华南、华东、西南、东北、西北等23、区域主要城市注册公司，可承担施工任务并提供售后服务的，得5分，不在以上区域的得3分。营业执照101.有独立安装施工队伍及质保期服务体系，24小时内响应并达到现场，9-10分。维修承诺书总分100入围最低得分标准：85三、EPC项目质量管理实施情况2、招采质量管理2.3分包商质量管理通过方案比选、入围审查、调研考察、多轮谈判、综合评判等程序，从“专业单位及供应商清单”中选择综合效益显著的单位。三、EPC项目质量管理实施情况招采综合评分表序号评标内容分值评分标准得分投标单位 1每项报价60每高10%扣5分商务计算得分商务计算得分商务计算得分2综合响应招标文件程度2能按招标文件要求填报3技术方案2524、编制水平4工程质量保证措施5满足招标要求 5工期保证措施5劳动力保证6工程服务及优惠承诺3优惠及交纳履约金额投标单位得分总计专业单位及供应商清单序号分类工程（工作）名称拟选分包单位分包内容分包单位现场负责人联系电话是否为合格分包商1垄断类供配电设计、施工河南鼎鼎电力工程有限公司供配电工程张瑞华178399660 xx是河南博泰电力工程有限公司供配电工程耿红燕186255022xx是河南晟祥电力工程有限公司供配电工程霍伟强135266640 xx是21特殊类园林绿化工程及设计人禾景观设计有限公司园林绿化工程及设计姜丙玉186249261xx是22、招采质量管理2.3分包商质量管理三、EPC项目质25、量管理实施情况2、招采质量管理2.4现场材料的质量控制原材料进场检验、试验检验计划等管理，严格按照相关技术规范和验收规范执行。现场材料进场验收三、EPC项目质量管理实施情况2、招采质量管理2.4现场材料的质量控制现场材料设置控制区域，按型号、品种分区堆放，严格执行材料标识制度，并设置防潮、防雨措施。车库顶板上设置限载标识及限高杆等措施。现场材料分区堆放车库限载措施三、EPC项目质量管理实施情况2、招采质量管理2.4现场材料的质量控制项目严格执行封样制度，现场设置封样室，从材料源头把关施工质量材料封样三、EPC项目质量管理实施情况3、施工质量管理3.1质量管理制度项目部制定质量管理制度及质量培训26、计划，强化质量管控重点，稳抓细节，从技术水平、质量标准、提前预控、专项教育等各个方面进行全方位的质量把控。质量策划及管理制度序号质量管理制度1物资进场检验制度2质量管理考核制度3技术交底制度4工序三检制度5样板引路制度6隐蔽验收制度7举牌验收制度8实测实量管理制度9两会三检一考评制度10计量管理制度11质量信息化管理制度12工程质量资料管理制度13成品保护制度14质量通病防治制度15质量问题及事故处理制度16质量事故应急制度三、EPC项目质量管理实施情况3、施工质量管理3.2样板引路工法样板施工实体样板培训实体样板施工01020304大面积施工一次验收通过第二次培训工法样板培训第二次指引施工主27、体结构样板砌筑、抹灰样板屋面实体样版主体结构样板装饰及安装样板屋面工程样板样板引路体系：本工程采用虚拟工法样板和工程本体中做实体样板二者结合的方式。所有班组进场后进行虚拟工法样板和实体样板的两次样板指引和两次培训后方可进场开展大面积施工，确保一次验收通过。三、EPC项目质量管理实施情况3、施工质量管理3.2样板引路工程概况在现场制作实体交付样板，实体样板既是工法样板，也是工程实体的一部分。在发挥样板作用之后将过程工序隐蔽，形成工程产品交付，以利于绿色施工及降低工程成本。交房样板三、EPC项目质量管理实施情况3、施工质量管理3.3工序质量控制在每个施工区块、施工分项、施工工序工程的第一件、第一段28、工程实体均做首件样板及工序样板，并对首件样板进行举牌验收。验收合格后方可大面积施工。室内抹灰工序样板金刚砂地坪工序样板外墙工序样板干挂石材工序样板三、EPC项目质量管理实施情况3、施工质量管理3.3工序质量控制每项工序执行均执行挂牌验收挂牌验收三、EPC项目质量管理实施情况3、施工质量管理3.4施工优化管理p开展永临结合，降低措施成本；一次成型，减少后期施工质量施工道路永临结合消防永临结合地下室水泵永临结合临电永临结合三、EPC项目质量管理实施情况3、施工质量管理3.5施工优化管理p发挥施工企业的建造优势，提高设计可建造性；两图融合砌体墙改为夹心混凝土墙外立面线条优化门过梁、构造柱等优化反坎、29、承插式烟道口一体化施工止水节使用线盒、电箱预留预埋综合管线排布与洞口预留屋面防水保温一体化三、EPC项目质量管理实施情况3、施工质量管理3.6穿插提效穿插提效管理提效工艺创新提高效率提高质量减少人工和资源投入提效目标：用空间换时间，提高施工效率及施工质量三、EPC项目质量管理实施情况3、施工质量管理3.6穿插提效通过设计优化，采用全现浇混凝土，减少多余工序，提高工程品质。通过措施优化，采用铝模+爬架，提高施工措施安全可靠性，减少多余措施投入。外墙采用全现浇混凝土，外墙保温、门窗、栏杆随爬架主体施工外立面穿插外立面穿插内装穿插穿内装穿插穿插插地下室穿插地下室穿插市政园林穿市政园林穿插插通过工艺优30、化，采用薄抹灰施工工艺，提高一次成优率，减少质量缺陷。主体分段验收、楼层止水措施，实现内装穿插通过系统性合约规划，整合各项分包资源。分段推进各项机电分包单位进场通过工序合理穿插，为园林景观提供施工作业面，减少工作面闲置。车库顶板主体、防水及保护层衔接紧密，通过景观样板段施工，全面园林穿插三、EPC项目质量管理实施情况3、施工质量管理3.6穿插提效平面流水、立体穿插地下车库结构施工完成后时，考虑地下室外墙防水工程的插入，以预制构件提前封闭后浇带，提早进行回填创造条件，为工序穿插创造条件。地下室工序穿插模型主楼室内工序穿插模型外立面工序穿插模型室外园林工序穿插模型 车库分区域定时间展开流水施工，砌31、筑抹灰地坪腻子，作业面互不重叠，防止工序混乱造成成品破坏。外立面穿插施工通过立面工序梳理优化，提前资源分配和施工有序组织，借助附着式升降脚手架提升提前介入外墙保温施工，过程保证立面保温施工随主体施工同步向上，实现主楼封顶外立面保温在附着式升降脚手架拆除前施工完成，减少外立面后续施工作业量。三、EPC项目质量管理实施情况3、施工质量管理3.6穿插提效穿插施工三、EPC项目质量管理实施情况3、施工质量管理3.7科技助推施工质量提升项目应用新技术、新设备、新材料、新工艺，进行科技创新创效，助推现场施工质量提升。科技质量效益BIM综合三维模拟屋面深化设计三、EPC项目质量管理实施情况3、施工质量管理332、.7科技助推施工质量工程概况科技质量效益项目应用新技术、新设备、新材料、新工艺，进行科技创新创效，助推现场施工质量提升。视频监控技术铝模深化设计三、EPC项目质量管理实施情况3、施工质量管理3.8质量成效局观摩工地验收质量排名第二名 2019年11月29日，项目顺利通过2019年下半年局观摩工地验收，其中质量检查排名第二名。三、EPC项目质量管理实施情况3、施工质量管理3.8质量成效瑞杰第三方检查排名在公司安排的瑞捷第三方考核中成绩始终居于前列，且稳步提升，从2019年一季度第3名逐次上升到四季度第1名，全年四次季度考核平均成绩居所有参评项目第2名。公司瑞捷第三方实测实量排名时间2019年第二33、季度2019年第二季度2019年第三季度2019年第四季度2020年第一季度岳岗项目第三名第二名第二名第一名第二名三、EPC项目质量管理实施情况3、施工质量管理3.8质量成效质量、安全示范项目表彰会评选为质量、安全标准化示范项目举办业主郑州高新建设集团2020年度“安康杯”竞赛暨劳动竞赛启动仪式及2019年质量安全示范项目表彰会。被业主评为2019年质量、安全标准化示范项目（中建系统、中铁等十几家单位）三、EPC项目质量管理实施情况3、施工质量管理3.8质量成效2020年9月10日，河南省工程建设协会组织的2020年“质量月”专项活动暨EPC模式下项目质量安全精细化管理现场观摩会将在本项目举办34、。河南省建设协会质量月观摩文件三、EPC项目质量管理实施情况3、施工质量管理3.8质量成效河南省优质结构评价绿色示范工程过程验收项目顺利通过了河南省优质结构评价，并且高评分通过绿色示范工程过程验收。三、EPC项目质量管理实施情况3、施工质量管理3.8质量成效获得河南省QC一等奖2项，市级工法2项，河南省工法2项，河南省工程建设科技成果2项，河南省工程建设省级工法1项、河南省BIM大赛优秀成果奖深圳市级工法证书深圳市级工法证书河南省科技成果河南省科技成果深圳市级工法证书深圳市级工法证书河南省科技成果河南省科技成果河南省工法证书河南省工法证书河南省工法证书河南省工法证书河南省河南省QCQC一等奖一35、等奖河南省河南省QCQC一等奖一等奖河南省工法河南省工法河南省河南省BIMBIM大赛大赛三、EPC项目质量管理实施情况3、施工质量管理3.8质量成效承办河南省团省委、河南省应急管理厅联合主办的“防风险、除隐患、保平安、迎大庆”全省青年安全生产集中示范活动。河南省青年安全生产集中示范活动三、EPC项目质量管理实施情况3、施工质量管理3.8质量成效获得河南省建筑业绿色示范工程立项、扬尘治理标准化绿牌工地。河南省建筑业绿色示范工程立项扬尘治理标准化绿牌工地三、EPC项目质量管理实施情况3、施工质量管理3.9亮点照片铝模成型质量砌筑质量抹灰质量地坪质量墙砖质量地砖成品保护地下车库效果园林景观效果岳岗项目在质量管理方面虽然取得了一定的成绩，但在实施过程中也走了不少弯路，在EPC质量精细化管理方面还是有很大的提升空间。下一步项目将继续努力，加强各个阶段的质量控制，提升EPC工程总承包项目的质量管理和控制水平。结束语谢谢大家请各位领导批评指正