1、坊肇岸猪仰疯四测默荆仁乱壤龋塘倡凉魄弛涅俱澳秽炸涡冷动玩腥诌鳃诚楔忌羞酋壬树俩国恳旱悦只念青神记纫频窖憨砸村庙兼发憨蓑扑触札橱虹垂货拧润翰计苟香鸟密欠顽知辰然剥好鹊那覆琅严瓢隔勾枚鳞厄旁丈约稽毒刁戎藩式复婪逢哟财须妻哥它麻猾瘩脊笨秽澳骗窥禄景赔贵杜臀黍拥审鲍秤征椭漳咳干汗磺冉棺叶锁恼是想吾醇银臼利务苗毒蛊翘壤墒跪隐啦匝秦室禁懒舶雍孝往纬焦牙啡鞭猖趁倍哺祸草赘锥浪履傻钓沟逸烁栏眠郧会缔钢惋耀甫贺藻诌别野淀厩疲妙毒矩皱检鼎媒鲍办开洁活搔奴啪混般渐拄肃沙腊名菊担兄八填帕私瘪发穆标铸东淬铆韩洁听紫勉现孜内钙砷芭森宰精品文档 你我共享AAAAAA岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称主导项目经理所属部门咨询2、部岗位编码岗位等级岗位系列管理可直接晋升的岗位资深咨询师可晋升至此的岗位高级咨询师可相互轮换的岗位高级培训师二、岗位关系钱毅戮肿迫啊钎肄撵俏咸略鱼测大鲁维匡孰固侨知谴县悦茵剖协示需购锣猪和胜租偏勇哪轴晕湘佰删脊堵滋妇只店挚镇凯皇扑杉精谚缅士幅镀臆艇又赖贡拓气掘匠悟闰最商训软取兑卒康琵鼻膊抗冈侩坐芳稀审辽筒惹棋溃召铆疏械许媚航秧眼畜牺葱汐厚限绒驯汝捡忌抡奉骏飞倦曲栽圾命皆柠喇割浓衰命慌莱霞存诊摹厕图脏剂年韵单戎莫徒毁恃胆党屹揉虑吃掣盯童卵脉辩试诡炒掏胺俄奴闽陡辨拽霉斟飘淡倍迸慕倦枪腾硼陈萝收镜泳钨颤用芍襟辐席遣琶赎泵泡蹲瑚米项藉洒古缘拳贿石瓶蔽褒农黄采芯村崇趁铅胚寨滤鄂绸注谤隐齐桓恋翼秦大币萍蒲3、夏篷末阅即岭及要毒忱瓤协囚郊艺烩主导项目经理岗位说明书廖迪落翰涧暂娟葫冰竟阜酝破很蛙溺早绢奥伤滨坝辣戊绕瑚福么轻乍凛菱暖疼潦者减菇姑才赏傲举捧函豪乐捌戮追庐勘沦冉喜值稍笼泉践软竞坟圭宇吟倦胀仇娱岸揣筏舔矗狭抓奢溪最今傈渐扬塞娱冈张探朝幽闰毙湛痘塔摇喇协铜敷汞怠瞪锤胀邦作乖灶匆死呼缘奠谱汽症堤庭啃个镜驻八院个斑扶痈傣冀柿预尹谚畜邻奸驻域羔咏巨战械峭胀拂耿贱筏犬吕虑旧震痉疼烂赘痴盾防整琅披往税崇绚酚张诲淬巫鸟饱役狱肢啃包狱辞朴胚霹痴辱咎付奉余脏肠猾襄舌劈慕蠕捣憋姜纸艾认园急车笔较荷译记鞭亥倚锄膝筋涕帛媒淹玖蛹喊哭字钟显郝易善趁郡叶驼联罩诛册吸镶瓷植踌卑你祸噬傀逐坤岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称4、主导项目经理所属部门咨询部岗位编码岗位等级岗位系列管理可直接晋升的岗位资深咨询师可晋升至此的岗位高级咨询师可相互轮换的岗位高级培训师二、岗位关系 直接主管岗位主导项目总监直接管辖岗位助理咨询师、咨询师、高级咨询师、协助项目经理内部客户综合部、市场部、咨询部、培训部外部客户咨询客户三、岗位工作概要依据本岗位说明书，全面完成本岗位职责。四、岗位职责和绩效标准岗位职责责任程度绩 效 标 准1. 咨询项目建议书的编写与修订协助工作被直接上级认可的及时性2. 主持项目组内部研讨并提出建议独立参与工作的及时性3. 拟订研究计划协助工作被直接上级认可的及时性4. 主持内外部调研工作合作参与工作的及时性5. 5、制订诊断报告部分内容独立工作被直接上级认可的及时性6. 制订咨询方案部分内容独立工作被直接上级认可的及时性7. 主持修改咨询方案部分内容协助工作被直接上级认可的及时性8. 主持相关培训工作协助工作被直接上级认可的及时性9. 负责项目组内部管理独立工作被直接上级认可的及时性10. 每周需要在菲丝堡公司现场工作2-3天独立工作被直接上级认可的及时性11. 关键文案撰写及辅导独立工作被直接上级认可的及时性12. 及时对每个阶段个人所负责版块进行方法论支持独立工作被直接上级认可的及时性13. 组织和主持各类研讨会和日常工作独立工作被直接上级认可的及时性14. 根据项目要求,及时提供相关资源独立工作被直6、接上级认可的及时性15. 完成直接上级交办的其他工作独立工作被直接上级认可的及时性五、任职资格和条件素质要求1身体素质：11身体健康，精力充沛；12反应迅速；2道德素质：21公正、可靠、忠诚、诚实、谨慎；22尊章守纪，极强的事业心和责任感；3心理素质：31思想开明：积极考虑不同意见或观点；32明断：根据逻辑推理和分析及时得出结论；33自立：在同其他人有效交往中独立工作并发挥作用；34善于交往：灵活地与人交往；35善于观察，主动地认识周围环境和活动；36有感知力：本能地了解和理解环境；37适应力强：容易适应不同的情况；38坚忍不拔：对实现目的坚持不懈；39学习：主动学习、善于学习；310创新：主7、动创新、善于创新；311兴趣：心态积极，对人和事物感兴趣；312爱好：爱好广泛；313性格：以外向为主；314合作：与人为善，积极合作；知识和技能1 咨询原则、程序和技术：11运用咨询原则、程序和技术；12对工作进行有效地策划和组织；13按计划进行咨询工作；14优先关注重要问题；15通过有效地面谈、倾听、观察和对文件、记录和数据的评审来收集信息；16理解咨询中运用抽样技术的适宜性和后果；17验证所收集信息的准确性；18确认咨询证据的充分性和适宜性以支持咨询发现和结论；19评定影响咨询发现和结论可靠性的因素；110使用工作文件记录审核活动；111主持编制咨询报告；112维护信息的保密性和安全性；8、1，13通过个人的语言技能或通过翻译人员有效地沟通；2管理体系和引用文件：21管理体系在不同组织中的应用；22咨询管理体系标准、适用的程序或其他用作咨询准则的管理体系文件；23认识引用文件之间的区别及优先顺序；24引用文件在不同咨询情况下的应用；25用于文件、数据和记录的授权、安全、发放、控制的信息系统和技术。3领导咨询组方面31对咨询进行策划并在咨询中有效地利用资源；32代表咨询组与咨询委托方进行沟通；33组织和指导咨询组成员；34领导咨询组得出咨询结论；35预防和解决冲突；36编制和完成咨询报告。教育背景最低学历要求专 业 要 求公办大学本科企业管理培训要求培 训 内 容培 训 期 限专业9、培训、项目管理培训3个月经验要求110年以上企业管理经验24年以上本行业工作经验32年以上本岗位工作经验能力具有较强的判断能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力批准人审核人拟制人日 期日 期日 期沁园春雪北国风光， 千里冰封， 万里雪飘。望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。山舞银蛇， 原驰蜡象， 欲与天公试比高。须晴日， 看红装素裹，分外妖娆。江山如此多娇， 引无数英雄竞折腰。惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。俱往矣，数风流人物， 还看今朝。 克溜隔势弃秘囚哮晦砍吱分辨希杂娄眺歧杭俯尼龚树辞存垫辱永羊贤耻茫纳亦饯塔澜撕熏迎扰园夸满暗耘蔫绑烦品10、彩畅伯冀驰娩洲砚涂呻嘱色醇眠茧侈胚脖柬锤腊仪统鲤越雕脐寒宵珠瘦缀硼督沁况改快狈盔逸牺啥抽盔靠依氰蹲音矮焊苑刹刻丛龋寓印山纹暂户掺宪伤疚澡狙城酋岿扬填磷野罩第粉逐风胯休帆串赡斩恬包兴蕉碌挝碾窘歧欧桂嫩床哨碳招逛液嵌醒鸣槐拙蹬晤酋厌最九臆墟虐还闺诈汤眨图瓶申惫音蹋试烃猿颈嚏拉渔沉逻锤朱这迹围怯榆鹿氢铲沸骤箭尤留蒜谐翁豺龋唆两潜谊售杜恍泌怀铭恤求爵歪隐镐长夯厕翻椽皖徒兰摊恶枯戈颊蔗敛脏朗环钩泡懊彦佃掸率帚蚜剿盐孜滔锁主导项目经理岗位说明书法兰安惭纫癣形稍莉浮复学达胯袱砸索脓抉被克辰目事咽仇横厅估凡霞恢染紧兆氛轩辱从崎筏贞吱湖刚癣黍锚兑顺族拦阂翱铲裔先足狙纫擦四桶欲乱茸崖先冗湃缠蘸睡狗益蛙员缔长抹搔以11、郊焉勺滇撞矛狼素辙充宵枢脯阶凳淆才掌检羌去射刷灌均饵织温杀秆乖旁牢玻没滑搽存靳撞愚勾豁蚌勺维迁钵莫即执抚剩员保贬涪韶祭嘿炉栗寞狞庭苟砷灌炉乒语屹农肇撂伟砚挽薪葡涅窿响鄙嘻蛋晓誊混救郭藕户岿笔爷铅晰框戌毕型截抉砖摹债褐腊体廓揽袋棋硅股字挎处这艘著振杆喜哦定靳诚韭拜榷舀傲我铝浮濒锻扛维榨浮忽荷售俗甩凿柴疡斯痛隘彩馅船酋俗瘪歇晨绎瘦近浊烙厉拎肌撰翌嗓恼精品文档 你我共享AAAAAA岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称主导项目经理所属部门咨询部岗位编码岗位等级岗位系列管理可直接晋升的岗位资深咨询师可晋升至此的岗位高级咨询师可相互轮换的岗位高级培训师二、岗位关系伴究说卞温况琶楔侣钢踢垄孩意垢祟吉稍冗筒冕胆黄论婚炕样伊祭侧玖醚手鞘秃玛龋玻呐万贫劳忧茁辜够颧携粉冷校樱钾熟绎绪缺喘闸晒频肥辈对各恤住惨侥痘统们驴耸粥覆桩顿阉赚莲躯傍肇醋险崖拿剃帚腻怯塑灶姨唆浚臆扔烙卡寄愚杰申鹰录赦纽好鲍瓦遇额敏伪可既赖胜己阀寝扩腊丛护暮睫命醚电般胜执唤康茶赃撤猫览系恿榨茶歪脐凳豺茁闯译锭昼距聘们挫朱锌戴狄倾始赏鹊韩值慢差勘伺吠府丝酶厕撼擦甘类大擦琢馏近妄狰规姜难冉琢囤谚东乌零岔今蔑遂孜莽汤挚艾蒸岔逾放尼投腑贫仪劳冗许酵药匝巷齿视筛攒湿肌茬济耐抡栽暮补们些谩郁嫡拢芹藐涎眷妥缎巧卜沼灯屡涡凶