1、机密文件，严禁复印1-17 湖南君德装饰工程有限公司湖南君德装饰工程有限公司湖南君德装饰工程有限公司湖南君德装饰工程有限公司 管理制度管理制度管理制度管理制度汇编汇编汇编汇编 一一一一、公司组织架构公司组织架构公司组织架构公司组织架构及及及及岗位岗位岗位岗位职责职责职责职责 总经理行政人事部财务部工程部采购部市场部行政人力资源会计审计设计工程预算工程监理出纳营销对账/结算客户服务董事会(一一一一)总经理职责总经理职责总经理职责总经理职责1、处理公司内部的日常行政工作的管理。2、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合。3、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控2、装饰工程项目的总体施工质量。4、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批。5、负责审核预结算书、装饰工程施工合同、装饰设计委托合同等。6、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更。7、负责落实各部门经理的工作安排。(二二二二)行政人事部职责行政人事部职责行政人事部职责行政人事部职责职务职务职务职务：行政人事部经理行政人事部经理行政人事部经理行政人事部经理 所属部门所属部门所属部门所属部门 行政人事部 职务职务职务职务 经理 级别级别级别级别 经理级 直接主管直接主管直接主管直接主管 总经理 直接直接直接直接下属下属下属下属 人力资源主管、行政主管 工作地点工作3、地点工作地点工作地点 公司办公室 工作工作工作工作 综述综述综述综述 承担发展和执行高品质的企业文化、人事和训导活动，以支持公司的使命和战略目标，同时，通过提供及时的、有价值的、杰出的企业文化传播、人力资源开发、教育培训和督导、质量体系维护等活动来提升员工的素质，保持公司的核心竞争力。机密文件，严禁复印 2-17 岗岗岗岗 位位位位 职职职职 责责责责 1 公司现有人力分析的基础上经过科学的预测、分析公司在发展环境中的人力资源的供给和需求情况，结合公司的发展战略，同时制定必要的招聘调配、绩效考核、薪酬福利、人事分析、员工关系、教育培训政策和措施以确保公司在必要的时间和需要的岗位上获得各种需要的4、人才（包括数量和质量两个方面）；2 组织编制公司的组织架构、职能说明、人力编制、人力需求计划，根据审批后的人力成本预算和人力资源计划进行招聘、调配和培养，并分析、反映、监控预算和计划执行情况；3 负责建立公司质量目标体系和绩效指标体系以及相应的绩效评估考核信息系统；4 负责提炼、推动、弘扬公司企业文化，策划和组织实施各项企业文化传播活动，树立公司一流的企业文化形象；5 负责建立“市场化运作，特色化服务”的培训体系，制定星级服务店标准并组织评定；通过公司内部各类培训与督导活动的计划、组织实施和效果评估，以及公司外派培训的管理培养符合岗位资格要求的员工；6 推动各类管理和服务手册的编写和审核，并督5、导执行；7 按照 ISO 标准要求，建立适宜的质量目标体系，定期评估质量体系的合理性和有效性，制定并组织实施纠正和预防措施，推动公司制度建设向规范化发展；8 负责公司重要文件（即各中心以上单位文件）的收、发、存管理和控制；9 负责统筹网站、短信系统、邮件系统、OA 系统等办公自动化系统的构建和管理；10 负责公司宣传手册、宣传片、湖南而立的编辑与发行以及对外宣传的管理；11 负责公司职场、总部办公室文化墙及服务店文化墙的策划和管理；12 负责公司重大会议和重大文化传播活动的管理，以及重大活动的策划和组织实施。13 负责管理公司文化基金并策划实施企业文化活动。工工工工 作作作作 联联联联 系系系6、系 1、对上直接向总经理汇报工作并落实其布置的工作；2、平行与公司各部门就本岗位职责范围内相关事务提供服务和监督；3、对下向人力资源部主管、行政主管下达指令并安排相关工作，并及时指导、检查、考核其工作进展情况，随时协调、解决其工作中碰到的问题。工工工工 作作作作 权权权权 限限限限 1、用人权对所属部门主管以下人员有权决定任免，对所属部门主管级以上人员有任免的提名权；1、考核权对人力资源部主管、行政主管工作业绩的考核权，对所属各级管理人员对其下属工作业绩评价的复核权；2、知情权为履行本岗位职责，有权了解的公司相关经营管理信息和人事培训 信息；3、参与权有权参加董事长办公例会，对公司的重大经营决7、策，如重大人事决 策、组织架构调整等有建议权和表决权；5、财务权对所属部门预算内（5000 元以下）借款及费用报销的审核权限。机密文件，严禁复印 3-17 工工工工 作作作作 绩绩绩绩 效效效效 标标标标 准准准准 1、月度人力工资、培训预算达成率（误差5%）2、公司单位人力资本投入/产出在上年度基础上提高 15%以上；3、员工流失率保持在 30%以内；4、计划内人力需求满足率达 98%以上；5、对一线及各部门内部计划内培训需求的满足率达 95%以上；6、学员对每次培训效果评估满意度在 3.5 分以上；7、2011 年公司人均培训小时不低于 30 小时；8、各岗位资格认证率达 90%以上；9、8、外审续审通过率 100%；10、邮件系统管理，网站改造，OA 系统建设、短信系统应用。第 4 页 共 17 页 职务职务职务职务：人力资源主管人力资源主管人力资源主管人力资源主管 所属部门所属部门所属部门所属部门 行政人事部 职务职务职务职务 人力资源主管 级别级别级别级别 主管 直接主管直接主管直接主管直接主管 行政中心经理 直接下属直接下属直接下属直接下属 人事文员 工作地点工作地点工作地点工作地点 公司办公室 工工工工 作作作作 综综综综 述述述述 在行政人事经理领导下，做好公司的人力资源的规划和管理；为各部门提供人力支持和保障；承担公司人力成本费用控制目标。岗岗岗岗 位位位位 职职职职9、 责责责责 1 审核、拟订公司人力资源年度、月度计划并落实。2 负责公司的组织建设：组织架构、部门职能、职级体系、岗位职责、业务流程、人员编制。3 起草、实施公司各业务种类及其相关岗位的绩效考核制度；起草并推动公司管理人员的绩效考核制度。4 员工的考评工作。5 薪酬制度的拟订与落实。6 各级别管理人员的考评和后备干部培养。7 领导交办的其他工作。工工工工 作作作作 联联联联 系系系系 对内：1.总经理、行政人事经理 2.各部门负责人及二级部门负责人 3.本部门直接下属 对外：政府有关部门 工工工工 作作作作 权权权权 限限限限 1.公司发展战略规划的知情权。2.公司重大人事调整的建议权。3.依10、据公司薪酬制度，对组长（含）以下职员的薪资调整有审批权；对主管（含）以上经理级以下职员薪资调整有审核权；对经理级（含）以下职务的薪资调整有审查权。4.相关假期的审核权。工工工工 作作作作 绩绩绩绩 效效效效 标标标标 准准准准 1.公司单位人力资本投入/产出在 2010 基础上提高 15%以上；2.计划内人力需求满足率 98%以上。3.员工年流动率 30%以内。4.月度人力工资达成率（误差5%）。第 5 页 共 17 页 职务职务职务职务：前台文员前台文员前台文员前台文员 所属部门所属部门所属部门所属部门 行政人事部 职务职务职务职务 前台文员 级别级别级别级别 员工级 直接主管直接主管直接主11、管直接主管 人事主管 直接下属直接下属直接下属直接下属 无 工作地点工作地点工作地点工作地点 公司办公室 工工工工 作作作作 综综综综 述述述述 负责前台区域和接待室的日常管理工作；负责上班期间公司门卡的管理；负责公司基金的统计汇总工作；负责公司邮件系统的调整和管理；会议室使用登记与协调工作；前台设施使用说明及维护管理工作；行政管理中心、文化训导部邮箱的管理及文件的收发工作；负责公司通讯录的更新与发放工作；剪集行业信息、部门信息、岗位信息。岗岗岗岗 位位位位 职职职职 责责责责 1.礼貌的接转各方来电；2.来访客人的接待与登记工作（含应聘人员的接待工作）；3.前台设施（含复印机、打印机、传真机12、电脑等）日常维护与管理工作；4.办公物料的申购、保存与发放到位（含饮用水、水杯、白板笔、纸等）；5.前台区域、接待室卫生管理（美化/绿化工作）；6.公司报刊的领取、整理和保存工作；7.会议室使用登记与协调工作；8.长途、声迅话费的控制及管理；9.上班期间门卡的管理；10.负责全公司每月基金奖惩情况的统计和汇总；11.行政管理中心、文化训导部邮箱的管理及文件的发收工作；12.通讯录、邮址的及时更新与发放工作；13.在各报刊杂志上剪集与公司/部门/岗位相关的信息、图片等；14.及时、高效的完成直属上司临时安排的工作。工工工工 作作作作 联联联联 系系系系 对内：1 接向人事主管汇报工作并落实其布13、置的工作任务；2 公司各部门就本职责范围内相关事项的沟通联系、提供服务并互相配合工作；对外：公司来访客人的接待及来电的转接，本岗位职责范围内进行工作沟通和联系。工工工工 作作作作 权权权权 限限限限 1.建议权对本职工作有合理化建议权；2.知情权对涉及本职工作相关信息的知情权；第 6 页 共 17 页 工工工工 作作作作 绩绩绩绩 效效效效 标标标标 准准准准 1.工作任务（以工作周报为准）完成率不低于 95%（含 95%）；2.文件收发的及时性和准确性达 99%；3.各方来电转接的及时性和准确率达 100%；4.直接上司及业务指导上司满意度评价良好。职务职务职务职务：行政主管行政主管行政主管14、行政主管 所属部门所属部门所属部门所属部门 行政人事部 职务职务职务职务 行政主管 级别级别级别级别 主管级 直接主管直接主管直接主管直接主管 行政人事经理 直接下属直接下属直接下属直接下属 保安、清洁工、厨工、司机 工作地点工作地点工作地点工作地点 公司办公室 工工工工 作作作作 综综综综 述述述述 1 责制定及健全部门各项管理制度；2 负责制定公司行政费用预算，对各项费用管理进行效指导，确保公司费用管 理最优化；3 负责公司办公设备资产及物料的管理，确保公司资产及物料的合理配置及有 效使用；4 负责公司各项后勤保障工作，确保各项工作顺畅有序进行；5 负责公司安全管理督导工作；6 负责公司外15、联各项事务工作。岗岗岗岗 位位位位 职职职职 责责责责 1、负责制定及健全部门各项管理制度，检查并监督其执行情况；2、负责制定公司办公物料费、电话传真费、水电费、饮水费、市内交通费、行政用车费等各项费用预算，对各项费用管理进行效指导，确保公司费用管理最优化；3、负责公司办公设备资产及物料的管理，确保公司资产及物料配置及时、合理和有效使用；4、负责公司各项后勤保障工作，确保各项工作顺畅有序进行；5、负责公司办公室安全管理及车间安全督导工作，制定及健全公司各项安全管理制度，对公司安全事故进行监督、协调、处理；6、负责公司外联事务性工作，确保公司各项工作顺利开展；7、完成上级临时交办的各项工作。工工16、工工 作作作作 联联联联 系系系系 1 上：向行政人事经理汇报工作，负责安排及落实本部门的工作；2 平行：与公司其它部门就本岗位职责范围内相关事务提供服务与监督；3 对下：向保安、清洁工、厨工、司机下达指令并安排工作，并及时指导、检查、考核其工作进展情况，随时协调、解决其工作中遇到的问题。第 7 页 共 17 页 工工工工 作作作作 权权权权 限限限限 1 用人权：对部门人员任免有建议提名权；对下级级人员有建议任免权；2 考核权：对保安、清洁工、厨工、司机员工作业绩的考核权；3 知情权：为履行本岗位职责，有权了解的公司相关经营管理信息和其它信息；4 参与权：有权参加公司例会，对本部门决策，如人17、员调配、员工晋升与降职、组织架构调整等有建议权和表决权；5 财务权：对本部门预算内借款及费用报销的审核权限；对管理的各项费用预算内费用报销的审核权限；预算外支出有审核建议权。工工工工 作作作作 绩绩绩绩 效效效效 标标标标 准准准准 1 公司费用较同期下降 10%（权重 20%）2 费用系数考评及时性大于 95%；（权重 20%）3 各类物资申购失误月低于 2 次（权重 10%）4 月预算外物料、员工制服、设备申购比例低于 10%（权重 10%）5 公司安全事故处理及时性大于 95%（权重 15%）6 上司满意度（权重 10%）职务职务职务职务：清洁工清洁工清洁工清洁工 所属部门所属部门所属部18、门所属部门 行政人事部 职务职务职务职务 清洁工 级别级别级别级别 员工级 直接主管直接主管直接主管直接主管 行政主管 直接下属直接下属直接下属直接下属 无 工作地点工作地点工作地点工作地点 办公室 工工工工 作作作作 综综综综 述述述述 负责承担公司各区域的清洁工作（含公司办公室、宿舍）；确保清洁卫生时各场地物品的安全及相关资料保密；相关办公设备的清洁（如复印机、打印机表面除尘）；办公室花草的养护。岗岗岗岗 位位位位 职职职职 责责责责 1 负责每天定时清理公司办公室、宿舍等场地的清洁卫生，确保卫生干净、整洁、有序；2 负责清理卫生时各场地的物品安全及资料保密工作；3 发现损坏的设备要及时登19、记报告至主管部门；4 负责管辖区域内花草的养护，确保花草健康生长；5 负责相关办公设备的表面清洁工作（如：复印机、传真机、打卡钟等）；6 协助本部门的后勤工作的开展。工工工工 作作作作 联联联联 系系系系 对内：直接行政主管汇报工作，负责落实行政主管布置的工作；对外：与公司各部门及员工就本岗位职责范围内相关事务提供服务和监督。工工工工 作作作作 权权权权 限限限限 1 对工作提出合理化建议；2 熟悉本岗位职责和要求，高效率完成本职工作；3 维护公司的公共设施免遭损失；4 及时果断完成本岗位突发生性问题。第 8 页 共 17 页 工工工工 作作作作 绩绩绩绩 效效效效 标标标标 准准准准 1、区20、域内环境卫生标准合格率达 98%（权重 40）；2、清理卫生时各场地的物品及资料的安全率 99%（权重 30%）3、上司满意度（权重 30%）职务职务职务职务：保安员保安员保安员保安员 所属部门所属部门所属部门所属部门 行政人事部 职务职务职务职务 保安员 级别级别级别级别 员工级 直接主管直接主管直接主管直接主管 行政主管 直接下属直接下属直接下属直接下属 无 工作地点工作地点工作地点工作地点 公司办公室 工工工工 作作作作 综综综综 述述述述 负责公司办公室的早上开门、晚上锁门等安全工作，检查公司总部各项设备的安全状况；协助行政主管做好日常安全巡查。保护公司财产、人员不受侵害，同损害公司利21、益的人和事作斗争，服从命令，坚决完成上级交给的各项任务。岗岗岗岗 位位位位 职职职职 责责责责 1、忠于职守，负责公司的安全与消防工作；2、严禁携带危险或违禁物品（如：枪支、弹药等）进入公司办公区域；3、严禁非公司员工出入公司办公区域，来访与洽商人员实行来客登记管理；4、未经许可和主人不在，严禁进入公司小办公室、会议室、财务中心、信息中心；5、按照办公室管理制度的规定执行总部门禁的管理；6、早晨开门前，须先查看总部外围是否有异常，开门后，须对各办公区域认真巡查；晚上关门前，须对各办公区域进行全面仔细检查，确认所有小办公室门、窗、电脑、空调、灯具及其它电气设施关闭，防盗报警系统完好、开启。发现异22、常现象须视情况及时解决或保护好现场上报相关部门解决；7、每天定期查看公司悬挂物、固定设施是否保持良好状况，检查各电气开关、线路是否有脱漆、不绝缘现象，玻璃设备是否有裂痕、裂缝等；8、定期检查与维护公司消防设施及器材，确保消防设施及器材的完好，能正常使用；9、对公司员工（含新员工）定期进行培训，确保公司总部每个员工都清楚公司总开关、消防器材、紧急通道位置及相关使用方法，熟悉常见事故的处理方式。10、协助行政主管做好服务店的巡查和督导工作；11、协助行政主管处理各种突发事件，随时做好夜间的出警工作；12、服从命令，听从指挥，完成上级交办的各项任务。工工工工 作作作作 联联联联 系系系系 对上：直接23、向行政主管汇报工作，承接上级布置的工作；对内：公司各部门就本岗位职责范围内相关事务提供服务和监督；对外：各级政法机关。第 9 页 共 17 页 工工工工 作作作作 权权权权 限限限限 1、对公司各部门的安全问题有指导和监督权；2、对违犯公司安全的人和事有权进行批评和教育，情节严重的有权将其扭送到公安机关；3、对公司各部门的安全硬件设备有权进行检查和维护保养；4、对进行入公司的外来人员，有权进行询问及禁止其进入；5、有权对本部门的发展提出建设性意见。工工工工 作作作作 绩绩绩绩 效效效效 标标标标 准准准准 1、公司保障安全系数为 99%（权重 50%）2、公司消防安全系数为 99%（权重 2024、%）3、公司巡查次数为每天 1 次（权重 20%）4、上司满意度（权重 10%）职务职务职务职务：司机司机司机司机 所属部门所属部门所属部门所属部门 行政人事部 职务职务职务职务 司机 级别级别级别级别 员工级 直接主管直接主管直接主管直接主管 行政主管 直接下属直接下属直接下属直接下属 无 工作地点工作地点工作地点工作地点 公司办公室 工工工工 作作作作 综综综综 述述述述 全面承担所属车辆日常维护保养管理工作,全面承担车辆安全驾驶工作,全面承担物流货物配送安全交接工作和行政用车人员接送工作，执行上级下达的工作安排。岗岗岗岗 位位位位 职职职职 责责责责 1.负责所驾驶车辆的安全保管工作；225、.按照制定的配送线路图的配送计划将货物安全准确地送到既定地点，按照派车单做好人员的接送工作，接待客人时应文明礼貌；3.按照车辆安全管理制度，定期做好自己所驾驶车辆的车况安全检查工作，包括检查机油、水、汽油，在行车过程中发现有异常情况及时向上级主管报告；4.遵守交通法律法规，做好安全驾驶工作；5.定期做好车辆清洁工作，保持车内环境卫生良好；6.遵守职业道德，做文明驾驶员；7.公司下达的任务及其它事项；工工工工 作作作作 联联联联 系系系系 对内：与其他采购人员及施工人员做好货物交接；向行政主管汇报日常工作进展并接受考核。对外：与外联客户展开工作联系。工工工工 作作作作 权权权权 限限限限 1、参26、与权有权参加部门车辆方面的会议；2、使用权对所属车辆、维修工具和办公用品有合理使用权；3、建议权对所属车辆维修建议权，对部门制度制定建议权；4、行政权有权拒绝不合理出车，有权拒驾问题车辆。第 10 页 共 17 页 工工工工 作作作作 绩绩绩绩 效效效效 标标标标 准准准准 1、确保配送货物的安全完整，配送准确性达到 98%，及时性达到 96%；2、确保客户满意度达到 95%；3、确保一般交通事故控制在 1 次/年以下，不出现重大交通事故。（三三三三）财务部财务部财务部财务部职责职责职责职责 职务职务职务职务：财务经理财务经理财务经理财务经理 所属部门所属部门所属部门所属部门 财务部 职务职务27、职务职务 财务经理 级别级别级别级别 经理级 直接主管直接主管直接主管直接主管 总经理 直接下属直接下属直接下属直接下属 财务主管 工作地点工作地点工作地点工作地点 公司办公室 工工工工 作作作作 综综综综 述述述述 全面承担建立健全公司的财务会计管理制度、预算资金管理、信用管理、会计核算、内部稽核等日常财务工作。负责组织实施公司的资金筹集与运用管理、会计核算与账务处理、财务会计报表的编制、纳税申报、财产清查、财务综合分析、投资项目的经济评估、经济合同审核、信用管理等工作。岗岗岗岗 位位位位 职职职职 责责责责 1、负责建立健全公司各项财务会计管理制度、预算资金制度、信用管理制度、资产管理制度28、；2、组织编制公司的全面财务预算（包括年度、月度、项目预算），根据审批后的预算安排财务收支，并分析、反映、监控预算执行情况；3、根据预算收支情况，编报现金日报表，及时筹集资金与合理调度资金；4、依据国家相关财务会计法律法规，并结合本公司的实际业务流程组织起草公司财务会计管理制度、根据批准后的公司财务会计制度组织会计核算，及时对外结算；5、负责组织编制财务会计报表（公司资产负债表、利润表等），每月 11 日报送总经理及董事长；6、结合实际，做出合理的税务安排，以达到合法避税的目的；7、定期（按季度盘点固定资产，按月度盘点存货）或根据需要临时组织单项财产清查，核实资产的实际存在状况，确保账实相符，29、并对发现的问题及时进行处理或提出处理意见；8、建立财务分析制度，及时反映本公司的财务状况，财务分析报告（包括分析报告、杜邦分析图、财务综合指标评价表、利润对比分析表、费用对比分析表、经营毛利明细表等，以上分析表根据情况分别与公司上年同期、上月、本月计划、同行进行对比。）每月 15 日报送总经理、董事长；9、负责组织公司投资项目的经济评价、财务分析工作；10、负责组织制定并实施公司内部稽核制度；11、负责组织制定、落实公司信用管理制度；12、负责公司重要业务合同协议的审核；第 11 页 共 17 页 13、按时完成公司临时交办的事宜；14、负责组织召开公司月度计划会议、财务专题会议。工工工工 作30、作作作 联联联联 系系系系 1、对上直接向总经理汇报工作，负责落实总经理布置的工作；重大事项可同时向董事长汇报工作。2、平行与公司其他部门就本岗位职责范围内相关事务提供服务和监督；3、对下向财务会计及出纳下达指令并安排相关工作，并及时指导、检查、考核其工作进展情况，随时协调、解决其工作中碰到的问题。工工工工 作作作作 权权权权 限限限限 1、用人权对公司财务主管级以下人员有权决定任免，对公司财务主管级（含）级以上财务管理人员有任免的提名权；2、考核权对财务会计及出纳工作业绩的考核权，对各级财务管理人员对其下属工作业绩评价的复核权；3、知情权为履行本岗位职责，有权了解的公司相关经营管理信息和财务31、信息；4、参与权有权参加董事长办公例会，对公司的重大经营决策，如重大投资决策、筹资决策、财务组织架构调整等有建议权和表决权；5、财务权对本部门预算内借款及费用报销的审批权限，对公司各部预算内借款及费用报销的审核权限（具体见公司费用报销审批规定）。工工工工 作作作作 绩绩绩绩 效效效效 标标标标 准准准准 1、确保公司资金、财产的安全完整，具体通过制定相关内部管理控制制度、检查落实相关制度的执行来实现；2、客观、及时、完整地报告公司经营管理状况及所需的相关财务信息；3、合理调度资金，提高资金周转速度，总资产周转率、应收账款周转率、存货周转率分别达到 次/年；4、及时筹集资金，满足公司运作的需要，32、同时合理控制坏账率%；5、培养下属财务管理人员（目标为一年时间内培养出 5 名财务经理级人员、5 至 8 名财务业务骨干人员、一批中专（含职高）会计收银员），调动公司财务人员的工作积极性；6、财务会计制度建设，财务管理系统的应用。职务职务职务职务：财务主管财务主管财务主管财务主管 所属部门所属部门所属部门所属部门 财务部 职务职务职务职务 财务主管 级别级别级别级别 主管级 直接主管直接主管直接主管直接主管 财务经理 直接下属直接下属直接下属直接下属 会计、出纳 工作地点工作地点工作地点工作地点 公司办公室 第 12 页 共 17 页 工工工工 作作作作 综综综综 述述述述 根据公司要求，在财33、务经理的带领下，全面负责公司财务核算、税务操控等统筹管理工作，确保财务核算工作正常展开；具体制定、完善相关会计核算制度，并组织落实实施；负责审核财务汇总报表、对有关数据的进行初步整理分析；负责财务管理系统的用户管理及系统日常工作维护的分配统筹；负责下属财务人员安排调配管理工作；负责组织安排有关财务资料、信息的安全保管工作等等。岗岗岗岗 位位位位 职职职职 责责责责 1、负责全公司的会计核算、税务核算等统筹管理工作，组织编制负责组织健全、建设核算室、成本室、税务室等有关规章、制度并安排落实实施。2、负责组织制定各岗位会计的考评考核制度，并安排实施执行。3、负责审核汇总财务会计报表，并于每月 1034、 日上交公司领导；负责财务报表与预算对比的初步分析。4、负责按指令及时组织落实对外结算；5、负责按规定审核公司各部门费用报销单（一万元以下的单据）；6、负责审核、跟进经理级以下人员工资数据与发放；7、负责组织安排有关财务资料、信息的安全保管工作,对公司内部重要业务数据、财务报表数据、重要事情予以保密；8、完成财务经理临时交办的其他工作任务。工工工工 作作作作 联联联联 系系系系 1、对上直接向财务经理汇报工作，落实财务经理布置的工作；2、平行与公司其他部门就本岗位职责范围内相关事务发生业务联系进行协调、沟通；对外加强与税务部门及相关部门的联系。3、对下向下级布置相关工作，并及时检查工作进展情况35、，协调、解决其工作中碰到的问题。工工工工 作作作作 权权权权 限限限限 1、用人权有权决定财务会计部会计人员的任用，对会计、出纳、仓管任免的建议权；2、考核权对财务会计部人员工作业绩的考核权；3、知情权对履行本岗位职能，需要了解的公司经营管理信息、财务信息的知情权；4、参与权有权参与与本岗位相符的公司经营例会、业务会议，参与涉及财务核算的有关经济行为、合同以及相关流程的制定与审议。5、保密权按规定对公司内部重要业务数据、财务报表数据、重要事情负有保密权。第 13 页 共 17 页 工工工工 作作作作 绩绩绩绩 效效效效 标标标标 准准准准 1、确保公司有关经济行业务得到及时完整的披露，确保统一36、的核算口径落到实处；2、确保公司财务核算、结算工作的运作正常有序地展开；3、确保税务登记（年检）、纳税申报工作的正常进行。4、确保全公司的会计月结工作正常进行，并于每月 10 日前完成公司上月财务会计报表；5、确保按时提供有关工资考核基础资料，按时发放相关人员工资；6、完成对下属会计人员进行的综合培训。职务职务职务职务：出纳出纳出纳出纳 所属部门所属部门所属部门所属部门 财务部 职务职务职务职务 出纳 级别级别级别级别 员工级 直接主管直接主管直接主管直接主管 财务主管 直接下属直接下属直接下属直接下属 无 工作地点工作地点工作地点工作地点 公司办公室 工工工工 作作作作 综综综综 述述述述 37、主要负责公司费用报销、支付工程、维修、其他零星款项及收取经营收入款等工作，同时每月负责支付办公室租金、水电费、电话费、税金等，每日对库存现金进行盘点，确保资金的安全。岗岗岗岗 位位位位 职职职职 责责责责 1.每日汇总经审批后的公司各项费用付款单据，作资金需求审批表，待资金批转过来，核对费用单据支付费用；2.每月 10 日左右拿工资表到银行农行代发工资、办理员工存折开户、以及现金发放部份工资；3.每月定时支付由总部直接跟进的公司办公室租金、水电费、电话费及董事经费；4.每日盘点现金，确保资金安全，每月末与费用会计一起进行现金盘点，保证帐实相符；5.部门交办的其他事宜。工工工工 作作作作 联联联38、联 系系系系 对内：直接服从财务主管的领导，接受费用会计的业务指导，加强与公司其他同事的沟通；对外：银行与相关费用涉及到的公司外人员 工工工工 作作作作 权权权权 限限限限 1.有权拒绝支付未经审批的费用单据；2.无权支付预算外费用款项；3.无权擅自挪用及侵占公司资金。工工工工 作作作作 绩绩绩绩 效效效效 标标标标 准准准准 1.所保管现金的安全率；2.公司费用报销制度的执行率；3.收付工作的及时性、准确性；4.服从工作安排的良好心态及团队精神。（四四四四）市场部市场部市场部市场部职责职责职责职责 职务职务职务职务：市场部经理市场部经理市场部经理市场部经理 所属部门所属部门所属部门所属部门 39、市场部 职务职务职务职务 市场部经理 级别级别级别级别 经理级 直接主管直接主管直接主管直接主管 首席营运官 直接下属直接下属直接下属直接下属 业务员 工作地点工作地点工作地点工作地点 公司办公室 第 14 页 共 17 页 工作工作工作工作 综述综述综述综述 1.客户资源的开发及维护，营销方案的制定。2.企业形象的推广。岗岗岗岗 位位位位 职职职职 责责责责 1.君德装饰品牌推广及维护。2.客户信息的收集与分析，为公司决策提供有效依据。3.公司新增工程项目的合同谈判，实现公司利润最大化。4.组织并参与工程图纸、预算的会审，参与工程合同的签定以及合同正副本的分送与保管，具体负责项目经理责任书以40、及工班长责任书的签定与分送、管理；按照合同规定进行工程款的催收、催缴。5.收集和馈市场信息，作好市场调查与分析、研究和报告。6.本部制度的执行、监督。7.相关兄弟部门的工作对接。工作工作工作工作 联系联系联系联系 1.对内：直接向总经理负责并汇报工作；直接与各部门负责人对接工作；2.对外：各客户关系的管理。工工工工 作作作作 权权权权 限限限限 1.对本部员工的调配工作安排管理权；2.对本部员工的绩效考核权；3.对本部员工的晋升、加薪等人事建议权；4.相关制度的处理奖罚建议权。工作工作工作工作 绩效绩效绩效绩效 标准标准标准标准 1.本部门的目标。2.企业 VI 形象的完整性。3.直接领导的评41、估。（五五五五）采购部职责采购部职责采购部职责采购部职责 职务职务职务职务：采购采购采购采购经理经理经理经理 所属部门所属部门所属部门所属部门 采购部 职务职务职务职务 采购经理 级别级别级别级别 经理级 直接主管直接主管直接主管直接主管 总经理 直接下属直接下属直接下属直接下属 无 工作地点工作地点工作地点工作地点 公司办公室 工工工工 作作作作 综综综综 述述述述 1、与供应商有关价格、货源等资源的争取。2、了解把握市场动态以及价格走势信息，及时调整商品的采购价格。3、采购订单实现的保障工作。4、采购作业的审批工作。5、采购价格的掌控工作。6、产品库存管理的建议及监督工作。7、与供应商、厂42、家保持良好的信息沟通工作。第 15 页 共 17 页 岗岗岗岗 位位位位 职职职职 责责责责 1.对新供应商品质体系状况的评估及认证，以保证供应商的优良性。2.对旧供应商的价格、品质、交货时间的审核工作，以确定原供应商的稳定供货能力。3.及时跟踪掌握商品市场价格行情变化及品质情况，以期提升商品品质及降低采购成本。4.采购计划的编排。5.采购订单的实现及保障。6.采购资金的调度。7.采购信息反馈。8.部门费用及采购费用的控制。9.完成上司交办的工作任务。10.与供应商以及公司相关部门保持良好的沟通、协调关系。工作工作工作工作 联系联系联系联系 对内：公司各部门工作的衔接。对外：材料供应商。工工工43、工 作作作作 权权权权 限限限限 1、申购订单修改的建议权。2、库存管理的建议权。3、采购计划编排权。4、供应商筛选权。5、采购资金调度权。6、产品销售政策及库存状况的知情权。9、本部门工作目标的计划权。10、公司发展方向、经营状况的知情权。工工工工 作作作作 绩绩绩绩 效效效效 标标标标 准准准准 1、部门内部运作的掌控状况。2、公司及上司所提交工作目标的完成率。3、采购订单供应的及时率。4、需求订单的满足率。5、采购计划编排状况。6、部门费用控制状况。7、部门员工管理状况。8、与供应商以及公司相关部门沟通、协调情况。（六六六六）工程部工程部工程部工程部职责职责职责职责 职务职务职务职务：工44、程部经理工程部经理工程部经理工程部经理 第 16 页 共 17 页 所属部门所属部门所属部门所属部门 工程部 职务职务职务职务 工程部经理 级别级别级别级别 经理级 直接主管直接主管直接主管直接主管 总经理 直接下属直接下属直接下属直接下属 模房主管 工作地点工作地点工作地点工作地点 公司办公室 工工工工 作作作作 综综综综 述述述述 新增工程项目的设计与质量的承担者；新工程项目的开发，确保工程项目低成本、高质量完成，保障如期完成工程项目。岗岗岗岗 位位位位 职职职职 责责责责 1、全面负责工程部的日常工作，向总经理负责并接受其考核；2、秉承总经理之命全面管理、执行本公司的宣传广告、业务开发、45、工程秉接、施工管理工作；并接受总部相关部门的业务指导、检查。3、制定工程部的周（月）工作计划并督促执行；4、对部门下级的考核；5、负责审核新增工程项目的设计图纸，负责拟定新增工程项目的资金预算，组织工程项目施工；6、负责宣传、执行有关业务开发、工程施工的各项管理办法。结合公司的年度经营目标，制定本部门的经营计划并具体落实、实施、汇报。7、配合公司的品牌和形象宣传广告，抓好窗口服务工作，树立公司良好形象。8、负责年度预算内业务费用的分解、控制和实施，以及广告效果的调研、汇报。9、本公司施工员的培训、管理和考核，以及业务报表的编制和本部门员工的培训考核及工作目标的设定、分解、督查。配合市场部完成工46、程项目的合同谈判；10、负责所有工程项目的质量；11、审核本部门各项日常费用。工工工工 作作作作 联联联联 系系系系 对上：总经理 对下：工程监理、设计师、预算师 对内：各部门 对外：客户 工工工工 作作作作 权权权权 限限限限 1、工程部工作计划的制定权；2、工程部日常费用的审核权；3、部门人事的考核权；4、工程项目相关图纸的审批权；5、工程预（结）算的审核权；6、工程增（减）项目的审核权；7、工程相关政策的知情权。第 17 页 共 17 页 工工工工 作作作作 绩绩绩绩 效效效效 标标标标 准准准准 1、工程成本的控制；2、工程质量的控制；3、团队建设成绩；4、内部管理成绩。职务职务职务职47、务：设计设计设计设计师师师师 所属部门所属部门所属部门所属部门 工程部 职务职务职务职务 设计专员 级别级别级别级别 专员级 直接直接直接直接主管主管主管主管 工程部经理 直接下属直接下属直接下属直接下属 无 工作地点工作地点工作地点工作地点 公司办公室 工作工作工作工作 综述综述综述综述 负责公司新增工程的设计及工程预算。岗位岗位岗位岗位 职责职责职责职责 1.公司新增工程项目的设计；2.工程设计图纸的修正；3.职能部门的设计需求。工作工作工作工作 联系联系联系联系 对内：直接向工程部经理负责及汇报工作。工作工作工作工作 权限权限权限权限 新增工程图纸设计及管理制度的建议权。工作工作工作工作 绩效绩效绩效绩效 标准标准标准标准 直接上司的评价 设计工作的质量