1、人力资源部各岗位考核指标库序序号号岗岗位位名名称称考考核核项项目目指指标标名名称称指指标标类类别别指指标标定定义义要要点点说说明明考考核核周周期期计计算算公公式式/主主要要内内容容目目标标值值数数据据责责任任备备注注信信息息统统计计人人数数据据提提供供人人提提供供时时间间归归集集部部门门/岗岗位位1HRHR部部长长绩效管理绩效考核结果的准确率定定量量考核结果准确的数量与考核结果总数量的比值考核结果以参与考核的人数计算月度考核结果准确的数量/考核结果总数量*100%98%人力资源部人力资源部每月5日前人力资源部2人员招聘关键岗位人员到岗及时率定定量量关键岗位按期到岗人数与关键岗位需求总人数之间的2、比率以办理入职手续日期为到岗日期月度关键岗位按期到岗人数/关键岗位需求总人数*100%70%人力资源部招聘专员每月5日前人力资源部3留人计划关键岗位人员的流失率定定量量关键岗位离职人数与关键岗位总人数之间的比率关键性职位指5职级以上人员月度关键岗位离职人数/关键岗位总人数*100%15%人力资源部人事专员每月5日前人力资源部转正前离职人员不在此统计范围内4培训培训计划按期完成率定定量量按期完成的培训次数与计划培训总次数的比率以每月1号前确定的培训计划为准，月中不允许调整，计划外培训不计算内月度按期完成的培训次数/计划培训总次数*100%90%培训专员培训专员每月5日前人力资源部5人均培训课时定3、定量量年度培训总课时与公司年底的总人数之间的比率按每堂课的实际听课人数计算总课时年度年度培训总课时/公司年底的总人数*100%3培训专员培训专员每月5日前人力资源部6成本控制人力成本管控率定定量量HR部人工工资总额与销售额之间的比率按财务部实际核准的工资总额为准月度 HR部人工工资总额/销售额*100%0.23%财务部成本会计财务部成本会计每月5日前人力资源部7改善提案改善提案被公司采纳的次数定定量量改善提案被公司采纳的次数由人力资源部制定,界定改善提案的范围、流程等年度统计提案被公司采纳的次数4次内审组长内审组长12月30日前人力资源部8人才培养每年培养出来的人才定定量量每年培养出来的人才由4、人力资源部制定,界定人才的标准、数量、评估等年度统计每年培养出来的人才数量3个企业文化课长企业文化课长12月30日前人力资源部1HRHR副副部部长长绩效管理绩效考核结果的准确率定定量量考核结果准确的数量与考核结果总数量的比值考核结果以参与考核的人数计算月度考核结果准确的数量/考核结果总数量*100%98%人力资源部人力资源部每月5日前人力资源部2人员招聘关键岗位人员到岗及时率定定量量关键岗位按期到岗人数与关键岗位需求总人数之间的比率以办理入职手续日期为到岗日期月度关键岗位按期到岗人数/关键岗位需求总人数*100%70%人力资源部招聘专员每月5日前人力资源部3留人计划关键岗位人员的流失率定定量量5、关键岗位离职人数与关键岗位总人数之间的比率关键性职位指5职级以上人员月度关键岗位离职人数/关键岗位总人数*100%15%人力资源部人事专员每月5日前人力资源部转正前离职人员不在此统计范围内4培训培训计划按期完成率定定量量按期完成的培训次数与计划培训总次数的比率以每月1号前确定的培训计划为准，月中不允许调整，计划外培训不计算内月度按期完成的培训次数/计划培训总次数*100%90%培训专员培训专员每月5日前人力资源部5人均培训课时定定量量年度培训总课时与公司年底的总人数之间的比率按每堂课的实际听课人数计算总课时年度年度培训总课时/公司年底的总人数*100%3培训专员培训专员每月5日前人力资源部6成6、本控制人力成本管控率定定量量HR部人工工资总额与销售额之间的比率按财务部实际核准的工资总额为准月度 HR部人工工资总额/销售额*100%0.23%财务部成本会计财务部成本会计每月5日前人力资源部7改善提案改善提案被公司采纳的次数定定量量改善提案被公司采纳的次数由人力资源部制定,界定改善提案的范围、流程等年度统计提案被公司采纳的次数4次内审组长内审组长12月30日前人力资源部8人才培养每年培养出来的人才定定量量每年培养出来的人才由人力资源部制定,界定人才的标准、数量、评估等年度统计每年培养出来的人才数量3个企业文化课长企业文化课长12月30日前人力资源部1HRHR部部助助理理绩效管理绩效考核结果7、的准确率定定量量考核结果准确的数量与考核结果总数量的比值考核结果以参与考核的人数计算月度考核结果准确的数量/考核结果总数量*100%98%人力资源部人力资源部每月5日前人力资源部2人员招聘关键岗位人员到岗及时率定定量量关键岗位按期到岗人数与关键岗位需求总人数之间的比率以办理入职手续日期为到岗日期月度关键岗位按期到岗人数/关键岗位需求总人数*100%70%人力资源部招聘专员每月5日前人力资源部3留人计划关键岗位人员的流失率定定量量关键岗位离职人数与关键岗位总人数之间的比率关键性职位指5职级以上人员月度关键岗位离职人数/关键岗位总人数*100%15%人力资源部人事专员每月5日前人力资源部转正前离职8、人员不在此统计范围内4培训培训计划按期完成率定定量量按期完成的培训次数与计划培训总次数的比率以每月1号前确定的培训计划为准，月中不允许调整，计划外培训不计算内月度按期完成的培训次数/计划培训总次数*100%90%培训专员培训专员每月5日前人力资源部5人均培训课时定定量量年度培训总课时与公司年底的总人数之间的比率按每堂课的实际听课人数计算总课时年度年度培训总课时/公司年底的总人数*100%3培训专员培训专员每月5日前人力资源部1人人力力规规划划课课长长绩效管理绩效考核结果的准确率定定量量考核结果准确的数量与考核结果总数量的比值考核结果以参与考核的人数计算月度考核结果准确的数量/考核结果总数量*19、00%98%人力资源部人力资源部每月5日前人力资源部2绩效数据提交的及时性定定量量各部门提交的绩效数据与应提交的绩效数据的比值指各部门应提交HR的绩效数据月度提交的绩效数据/应提交的绩效数据*100%100%人力资源部人力资源部每月5日前人力资源部3工资核算工资核算差错性定定量量工资核算差错次数每出现一个人的工资核算不准确则为一次差错月度统计每月工资核算出现差错的人次人力资源部人力资源部每月5日前人力资源部4工资核算延迟性定定量量工资核算延迟天数90%以上的人员工资在规定时间内发放到银行卡即为准时月度统计在规定时间后延迟发放工资的天数人力资源部人力资源部每月5日前人力资源部1绩绩效效专专员员数10、据收集绩效数据提交的及时性定定量量各部门提交的绩效数据与应提交的绩效数据的比值指各部门应提交HR的绩效数据月度提交的绩效数据/应提交的绩效数据*100%100%人力资源部人力资源部每月5日前人力资源部2绩效考核绩效考核结果的准确率定定量量考核结果准确的数量与考核结果总数量的比值考核结果以参与考核的人数计算月度考核结果准确的数量/考核结果总数量*100%98%人力资源部人力资源部每月5日前人力资源部1薪薪酬酬专专员员工资核算工资核算差错性定定量量工资核算差错次数每出现一个人的工资核算不准确则为一次差错月度统计每月工资核算出现差错的人次人力资源部人力资源部每月5日前人力资源部2工资核算延迟性定定量11、量工资核算延迟天数90%以上的人员工资在规定时间内发放到银行卡即为准时月度统计在规定时间后延迟发放工资的天数人力资源部人力资源部每月5日前人力资源部1人人事事管管理理课课长长关键职位关键性职位的面试人数定定量量统计关键性职位的面试人数关键性职位指5职级以上人员月度统计关键性职位的面试人数/人力资源部招聘专员每月5日前人力资源部2关键岗位人员到岗及时率定定量量关键岗位按期到岗人数与关键岗位需求总人数之间的比率以办理入职手续日期为到岗日期月度关键岗位按期到岗人数/关键岗位需求总人数*100%70%人力资源部招聘专员每月5日前人力资源部3人员招聘一线员工到岗及时率定定量量一线员工按期到岗人数与一线员12、工需求总人数之间的比率以办理入职手续日期为到岗日期月度一线员工按期到岗人数/一线员工需求总人数*100%80%人力资源部招聘专员每月5日前人力资源部品检人员、仓管等算一线员工4留人计划关键岗位人员的流失率定定量量关键岗位离职人数与关键岗位总人数之间的比率关键性职位指5职级以上人员月度关键岗位离职人数/关键岗位总人数*100%15%人力资源部人事专员每月5日前人力资源部转正前离职人员不在此统计范围内5验厂管理验厂资料的完整性定定量量客户验厂出现的资料丢失、错误、缺陷等次数月度统计客户验厂出现的资料丢失、错误、缺陷次数人力资源部人事专员每月5日前人力资源部6不合格项改善及时完成率定定量量及时完成改13、善的不合格项与客户验厂发现的总不合格项总数之间的比率月度及时完成改善的不合格项/客户验厂发现的总不合格项总数*100%98%人力资源部验厂专员每月5日前人力资源部7人事档案人事档案的完整性定定量量人事档案出现的资料丢失、错误、缺陷等次数月度统计人事档案出现的资料丢失、错误、缺陷等次数人力资源部人事专员每月5日前人力资源部1招招聘聘专专员员关键职位关键性职位的面试人数定定量量统计关键性职位的面试人数关键性职位指5职级以上人员月度统计关键性职位的面试人数/人力资源部招聘专员每月5日前人力资源部2关键岗位人员到岗及时率定定量量关键岗位按期到岗人数与关键岗位需求总人数之间的比率以办理入职手续日期为到岗14、日期月度关键岗位按期到岗人数/关键岗位需求总人数*100%70%人力资源部招聘专员每月5日前人力资源部3人员招聘一线员工到岗及时率定定量量一线员工按期到岗人数与一线员工需求总人数之间的比率以办理入职手续日期为到岗日期月度一线员工按期到岗人数/一线员工需求总人数*100%80%人力资源部招聘专员每月5日前人力资源部品检人员、仓管等算一线员工4留人计划关键岗位人员的流失率定定量量关键岗位离职人数与关键岗位总人数之间的比率关键性职位指5职级以上人员月度关键岗位离职人数/关键岗位总人数*100%15%人力资源部人事专员每月5日前人力资源部转正前离职人员不在此统计范围内1人人事事专专员员人事档案人事档案15、的完整性定定量量人事档案出现的资料丢失、错误、缺陷等次数月度统计人事档案出现的资料丢失、错误、缺陷等次数人力资源部人事专员每月5日前人力资源部培训1验验厂厂专专员员验厂管理验厂资料的完整性定定量量客户验厂出现的资料丢失、错误、缺陷等次数月度统计客户验厂出现的资料丢失、错误、缺陷次数人力资源部人事专员每月5日前人力资源部2不合格项改善及时完成率定定量量及时完成改善的不合格项与客户验厂发现的总不合格项总数之间的比率月度及时完成改善的不合格项/客户验厂发现的总不合格项总数*100%98%人力资源部验厂专员每月5日前人力资源部1企企业业文文化化课课长长培训培训计划按期完成率定定量量按期完成的培训次数与16、计划培训总次数的比率以每月1号前确定的培训计划为准，月中不允许调整，计划外培训不计算内月度按期完成的培训次数/计划培训总次数*100%90%培训专员培训专员每月5日前人力资源部2人均培训课时定定量量年度培训总课时与公司年底的总人数之间的比率按每堂课的实际听课人数计算总课时年度年度培训总课时/公司年底的总人数*100%3培训专员培训专员每月5日前人力资源部3企业文化宣传企业文化宣传栏更新次数定定量量按计划更新文化宣传栏的次数月度宣传员宣传员每月5日前人力资源部4企业文化活动计划完成率定定量量规定时间内实际完成企业文化活动的次数与计划完成企业文化活动之间的比率年度实际完成企业文化活动的次数/计划完17、成企业文化活动之间的比率100%100%宣传员宣传员元月5日前人力资源部1宣宣传传员员企业文化宣传企业文化宣传栏更新次数定定量量按计划更新文化宣传栏的次数月度宣传员宣传员每月5日前人力资源部2企业文化活动计划完成率定定量量规定时间内实际完成企业文化活动的次数与计划完成企业文化活动之间的比率年度实际完成企业文化活动的次数/计划完成企业文化活动之间的比率100%100%宣传员宣传员元月5日前人力资源部1培培训训专专员员培训培训计划按期完成率定定量量按期完成的培训次数与计划培训总次数的比率以每月1号前确定的培训计划为准，月中不允许调整，计划外培训不计算内月度按期完成的培训次数/计划培训总次数*100%90%培训专员培训专员每月5日前人力资源部2人均培训课时定定量量年度培训总课时与公司年底的总人数之间的比率按每堂课的实际听课人数计算总课时年度年度培训总课时/公司年底的总人数*100%3培训专员培训专员每月5日前人力资源部说说明明:1 1、部部门门经经理理考考核核指指标标数数量量为为5-75-7个个,各各岗岗位位人人员员指指标标数数量量为为3-53-5个个2 2、考考核核指指标标由由直直属属上上级级与与下下属属沟沟通通确确定定