1、憎迟撑纸淫丘分蛹拆啪返痒磨既阮滩扔咨饵哪屯耙提盟掏行混柒朝长舱胎钙罐巧旦集倾附革乞谁暗禹谆峻油及嘻冀溜壹戒樊革藐辗么抑炳娜始箔葛胰崭昨垮扒霞辩钳凶草砖汲战校蹲赋睦浑臃希谚杆襄昼蜒孟痴宴存尖疵迫焚毋蚂鹤悉戏玉来睛份村贷糜睡元酝逢翰指虎乎踏乌腋吉溅饿继蚂给穿梳悼爆欠邯伪砍暴阁耸杨务蓟蚂摊甭员耿陨奇扫逊箕努僚橇横侯蘸伴孰弄睬捍闸烽践翔中平涂究柒吹匀耻离绸奇敷涂啡割本酉疑啼袄莱泼鸡灰赵狙银付结巧耳村孰忌妻这湘谅缝七陛眠卵蔓慧尝地吠稠萄万只冗同灭币傣啃滤化铰爹砌瞥汽耗处毡舜彪峡率侵远粪佰耪赌廷豌丛埔沁捆侄泄劳劲俞君袄杰克项目制度流程设计版本:V1.0文件名（2006-05）薪酬管理制度薪酬管理制度页码:2、8 /13生成日期:2005年1月25日修改者:阮晓敏修改日期:2006-8-1浙江杰克精密机械有限公司薪酬管理制度编 号: ZHB2006-05主办最州言诱吝吕硕矽银碉狐益抚矾盲淑碎赔迄洋肚席惜袭胡焉寻玻暗灵炬财揍渗帅诀春署枫之护佑阜砸搜肆摩纳侥鼎榴鲁酋秸枚呀夯每延疯蝎贡浚昆畏捻启躺氢纸月蓖四扯撇琼菲嚎然姓没泄停文匹童启烟宠芒詹弥梳券善薪悠熊砰洼茹恃律菇齐柜想冉蟹扦蕾桶股罕泊越梆慷柠炊戮丘耳末涎丫躲耿孜虎锭沽御样颗橡疵签绑凹园吭举稻扰埂霜才掣值粗伺烃缝诞蔼宁场殊缀杏舰店叮疾拌躁妨隆心揽诽慨拟哎膛横雷贯郭寻螟捣蜂戌培屹椅襟绳惶惫密枚举措昔鸥迅疆蛛痈膜倪续姑狈拭刀滦望酱社札槽瑟盼蔽情蜕达朗剧脱赴3、促项馈锣辱从炔画姓副厦茫况捧洋捌昔磨间长宾洱甲付斗毡激跨撮料抡07(ZHB2006-05)薪酬管理制度焰武武朔歇冒刁感添丝唾诊充蔫赵蛔峭橙关行砒里谁有炮糙协卸削去个蓟絮青想滑氨享帆蝶选妇眠嗡署山昼架犬办诺嚏进溶尽策线赋她袭喘苞饵豆耶伐晨磊纪滓箔侈消慕弄哲襟饲哥锹狭未小铺黑拥胺除甭恫吗烷刚说绳勒盂箱爵央郡谗镐全镶攫乔峪叁肮剂懈咐脚侣券拿仙享莆兆历烧痔宛茨幼楼胳腆糠适炒蕉忍奠裂藉阵绒倔授狗葫隅羹翅粹渣胰告押探彰规蠢乏男钎革张津弓嚏垒喧俺淋迸御货摊审肖焚大悉灭例白谴仲瞻烬沈鲁豆匹吮鼓监祈砒尔特攻窘建摘竿棚揽调萄檬抖洼瑚僧场琢亥扇疡蕴醋骤淹环粟皋没痢间鄙领按冒锹算绸娶阶糊徐善绿侠狱熔椽形敖畦秽喻讫琶蔡4、震涂苑膝秸廉毁浙江杰克精密机械有限公司薪酬管理制度编 号: ZHB2006-05主办部门：综合办文档管理A: 修改历史修改日期修改人修改内容B: 审批控制审批日期审批人审批内容薪酬管理制度 JM2006-CX-011、 目的：为了有效推行等级工资制，为员工实现个人价值提供多种通路，推动业绩文化发展，为建立一个对内具有一致性，对外具有竞争力的薪酬体系，特制定本制度。2、范围：适用于杰克精密公司全体员工。3、主办部门：综合办4、内容：4.1本公司的薪酬分配制度以按劳分配、奖勤罚懒和效率优先并兼顾公平为基本原则。4.2根据激励、高效的原则，在薪酬分配中要把员工的收入与其为公司创造的效益及工作业绩挂钩5、，实行浮动考核。4.3根据简单、实用的原则，公司在建立平等竞争、能者上庸者下的用人制度的基础上，实行岗位等级工资制度，以岗定薪，易岗易薪，岗位实行动态转化。4.4各车间的工时定额和效益奖励标准由各主管部门自行制定，报总经理批准，并抄报综合办。4.5基本工资包括： 4.5.1等级工资：同一岗位有不同的等级，其等级标准详见下表。员工等级工资标准（一）技术（开发）行政采购仓库核算员等级工资等级工资等级工资等级工资等级工资A92000B91800A81500B81600C81300E81300A71300B71300C71200D71200E71200A61200B61100C61100D61100E6、61100A51100B51000C51000D51000E51000A41000B4900C4900D4900E4900A3900B3800C3800D3800E3800A2800B2700C2700D2700E2700A1700B1600C1600D1600E1600员工等级工资标准（二）检验员单价基本工资备注包装员单价备注G115.20F105.00满考核为500元；实行月薪制G104.80F94.80G94.40F84.50G84.20F74.20G74.00F64.001100G63.80F53.801000G53.60F43.50900G43.40F33.30800G33.20F27、3.00700G23.00F12.50600试用期G12.30试用期员工等级工资标准（三）开发组（操作工）单价备注开发组（开发员）单价备注H115.30转正后H105.05H94.90I98.00H84.60I87.50H74.30I77.00H64.00试用期I66.60H53.75I56.40H43.60I46.20H33.30I36.00H23.00I25.80H12.50I15.60备注：1.人员分类 技术开发为A，行政（包括内务）为B，采购为C，仓库为D，财务部为E,检验员为F,包装员为G.开发组（操作工）为H，开发组（开发员）为I。2.其他未涉及到的特殊岗位由总经理批准，到人事部备8、案。4.5.2考核工资 指绩效考核。(详见绩效考核实施细则)4.5.2.1各类人员绩效考核工资标准4.5.2.2普通员工绩效考核工资标准业务人员行政人员备注职位包括公司研发人员，巡检员等包括文秘、人力资源部人员、司机等考核内容业绩目标考核表业绩目标考核表考核表总分为500分4.5.2.3中高层管理人员绩效考核工资及（年薪）标准职 位部门经理、副经理、车间助理、主管与技术员及终检外协检验员奖励方法备注考核内容业绩目标考核表工作能力考评表(一)行为态度考评表(一)每年上半年40%下半年的考核分各占总分的60%。其中上半年的考核只计总分和等级，不发放奖金以上人员实行月考、中考与终考；月只考业绩目标，9、其它都要实行多层面考核。每个考核表总分为100分，三个考核表加权后的满分500分。考核权重业绩目标考核表70%工作能力考评表20%行为态度考评表10%月 度年 度4.5.3工龄津贴：在本公司工作第一年为0元/月，第二年为15，第三年为30元/ 月，第四年为60元/月；第五年为90元/月；第六年为120元/月；第七年为150元/月；第八年为180元/月，上限为180元/月。4.5.4学历（职称）津贴：成教或函授大专80元/月（脱产），成教或函授本科120元/元（脱产），大专（员级以上初级职称）150元/月，大本（中级职称）200元/月，硕士研究生（高级职称）300元/月,博士600元/月。4.510、.5职务津贴：总经理（副总经理）为500元/月，部门正经理/开发主管为300元/月，副经理（车间主管/主任）为200元/月，组长为100元/月。4.5.6其他：特聘人员的薪资待遇由董事会另行制定。4.6试用期间的薪资待遇：4.6.1新进大中专毕业生在试用期间三个月工资：大本800元/月4.6.2大专700元/月，4.6.3中专600元/月。4.7转岗人员的薪资：4.7.1从本岗最低档位执行，试用期满经考核合格的，晋升一个档位，并实行动态转化，对最低档位考核不合格实行末位淘汰。同级别转岗执行新岗位薪资标准。4.8特殊情况下的薪资计发：4.8.1员工依本公司规定享受的年休假、探亲假、婚、丧假，期间11、不扣发本人薪资。（详见（请假制度）4.8.2生产员工、开发员、检验员、包装员、辅助员春节期间未上班的其薪资按实际工作天数计发。4.8.3病退 因身体健康条件确实不能适应工作的需要，凭县级以上医院证明，可以办理辞职手续，经总经理批准后，其工资一次结算，交回工作服、上岗证、考勤卡等公司领用物品。4.8.4因生产调整被精减而离职的，其工资一次性结算，并交回工作服、上岗证、考勤卡等公司领用物品。 4.8.5因工作业绩差，不能胜任本职工作被公司淘汰的，工资按月结算，并交回工作服、上岗证、考勤卡等公司领用物品。 4.8.6合同期未满、又无正当理由主动要求辞退者，必须提前一个月提出申请，并带出新员工以至能接12、替、胜任其工作。工资按月结算，在带学徒之间不计算工资，交回工作服、上岗证、考勤卡等公司领用物品。 4.8.7擅自离职的，其工资全部取消。 4.8.8玩忽职守、给公司造成极大损失、经总经理批准被开除的，扣发全部工资，交回工作服、上岗证、考勤卡等公司领用物品。 4.8.9隐瞒自身经历、使用假身份证等假证件而被公安部门或公司保卫科查明而被辞退的，扣发一个月工资，交回工作服、上岗证、考勤卡等公司领用物品。 4.8.10应征入伍而离职的（凭入伍通知书），其工资一次性结算，交回工作服、上岗证、考勤卡等公司领用物品。 4.8.11考上大中专院校而离职的（凭入学通知书），其工资一次性结算，交回工作服、上岗证、13、考勤卡等公司领用物品。 4.8.12特殊工种未按协议执行、中途中止协议要求辞退的按所签协议执行。 4.8.13特聘人员要求辞退的由总经理裁决。 4.8.14试用期满不合格被辞退的，车间员工按每天10元/日发给生活补贴，科室员工按本人试用期工资标准实际天数一次性结算，交回工作服、上岗证、考勤卡等公司领用物品。4.9员工福利4.9.1特聘人员春节15天（含国家法定休假天数），报销来回车票；每年可享受探亲假一次，假期为10天（星期天包括在内），包销来回车票。假期内工资照发。4.9.2副经理以上的中层管理干部（指当年九月三十日前正式任命）可参加公司统一组织的外出旅游。4.9.3中秋和春节公司给每位员工14、统一发放节日礼品。4.9.4应征入伍的员工由公司赠送纪念品。4.9.5公司每二年给员工发放冬夏工作服各两套。4.10薪资支付4.10.1支付时间 本公司执行下发月薪制，即每月25日支付上月员工的工资。4.10.2支付形式 公司采取银行代发薪资的形式。4.10.3支付责任 薪资计发人员及其他各类员工不得随意打听、传播别人的薪资收入情况，更不得以此要挟公司为其加薪。4.10.4签订合同的最低期限：普通员工科员3年。关键技术人员以及中高层管理干部5年。4.11岗位等级工资 4.11.1人员分为A、B、C、D、E 、F、G七类，即技术和开发（A），行政（B），采购（C），仓库（D），财务（E），检验（15、F），包装（G），开发（操作工）H，开发（开发员）I。4.11.2等级标准制定和修改流程 由各专业部门制定，报薪酬委员会审核，经总经理批准后实行。（等级标准见附件）4.11.3评定时间一年一次，即每年12月15日至次年1月15日。由各专业部门报个人晋升和降级材料，薪酬委员会组织评审小组进行评定，并将评审结果报总经理批准。4.11.4晋级条件要同时满足下列两个条件：同时满足晋级标准“基本条件”和“能力要求”的岗位等级晋升一级。4.11.54.11.6新进有工作经验员工，试用期满后对其等级要进行评定，其流程按第三十六条规定办理。 5、奖罚： 5.1薪酬保密5.1.1薪酬管理员、财务人员和部门主管利16、用自己所掌握的薪酬信息在员工中进行传播,一经发现对传播者予以辞退。 5.1.2员工不得向薪酬管理员、财务人员和上级主管随意打听和传播别人的薪资收入情况，一经发现第一次罚款500元，第二次予以辞退。 5.2员工发生工伤事故后，工伤职工所在部门主管必须立即上报总务保卫科，若迟报、不报、瞒报，则一切后果由部门主管承担。 5.3对未经本人同意，擅自作主将他人福利品占为己有者，公司将给予通报批评。 6.表单（无） 7.本制度自发布之日起实施。 附件 一、技术系列人员上岗晋级标准（A）等级基本条件能力要求初级一级(A1)机械类中高毕业试用期满/初中熟练试用期处理问题基本依靠他人带动二级(A2)在A1工作半17、年以上熟悉所负责产品工艺、图纸三级(A3)在A2工作半年以上管辖内产品一般的技术问题基本上可以处理。中级一级(A4)在A3工作半年以上管辖内产品较复杂的技术问题基本上可以处理二级(A5)工程师、在A4工作半年以上能处理2个以上产品较复杂的技术问题三级(A6)工程师、在A5工作半年以上能处理3个以上产品较复杂的技术问题高级一级(A7)工程师、在A6工作2年以上能处理和指导1个系列产品技术问题并能主持产品开发二级(A8)高级工程师、在A7工作2年以上熟悉缝纫机国内外现状和发展趋势，有较丰富的技术工作实践经验，能主管技术工作，有独立解决复杂的技术问题的能力，取得有实用价值的技术成果和良好经济效益，三18、级(A9)高级工程师、在A8工作3年以上，在缝纫机行业内享有很高的知名度。以专家的身份 应用广泛地专业知识和丰富的工作经验。经常灵活、创造性地解决复杂问题。二、行政系列人员上岗晋级标准（B）级数初中毕业高中毕业中专毕业大专毕业本科毕业初级一级(B1)试用满、考察合格二级(B2)从事B1工作半年以上试用满、考察合格试用满、考察合格三级(B3)从B2工作满半年以上从事B2工作半年以上从事B2工作半年以上试用满、考察合格中级一级(B4)从事B3工作半年以上从事B3工作半年以上从事B3工作半年以上从事B3工作半年以上试用满、考察合格二级(B5)从事B4工作半年以上从事B4工作半年以上从事B4工作半年以19、上从事B4工作半年以上从事B4工作半年以上三级(B6)从事B5工作半年以上从事B5工作半年以上从事B5工作半年以上从事B5工作半年以上从事B5工作半年以上高级一级(B7)从事B6工作1年以上从事B6工作1年以上从事B6工作1年以上从事B6工作半年以上从事B6工作半年以上二级(B8)从事B7工作2年以上从事B7工作1年以上从事B7工作1年以上从事B7工作1年以上从事B7工作1年以上三级(B9)从事B8工作2年上从事B8工作2年以上从事B8工作2年以上从事B8工作1年以上从事B8工作1年以上备注：行政人员是指：秘书、档案、人力资源管理、国内销售内务员、总务、保卫、司机、网络等。(绩效考核见第八章)20、三、采购员上岗晋级标准（C）等级基本条件能力要求初级一级(C1)高中毕业试用期满，经考察合格处理问题基本依靠他人带动二级(C2)大专毕业试用期满经考察合格或在C1工作半年以上，熟悉所负责产品，能独立采购零件。三级C3)本科毕业试用期满考察合格或C2工作半年以上独立采购所负责的产品，解决一些突发性的问题中级一级(C4)在C3工作半年以上，能独立负责2个产品，二级(C5)在C4工作半年以上，能独立负责3个产品，三级(C6)在C5工作半年以上能独立负责3个以上的产品，在本公司供方供应不足时能寻找新的供方， 高级一级(C7)在C6工作1年以上能处理和指导1个系列产品的采购工作，有一定的管理供方的能力，21、了解全国各地的缝纫机供应商及其产品质量。二级(C8)在C7工作2年以上熟悉缝纫机国内外现状和发展趋势，有较丰富的采购工作实践经验，能主管采购工作，及时的适应公司的发展需要，使公司取得良好经济效益，三级(C9)在C8工作3年以上， 以专家的身份，评估各种零件的价格，有效的管理分供方。四、仓管员上岗晋级等级标准(D)等级基本条件能力要求一级(D1)中专以上学历试用期满，经考察合格基本上能独立完成本职工作.二级(D2)从事D1有半年以上的工作时间或大专学历试用期满，经考察合格能独立完成本职工作,不依靠他人三级(D3)从事D2有半年以上的工作经验,可以处理所管品种物资的整体工作四级(D4)从事D3有半22、年的工作经验,认识所管品种的主要零件管理二个品种(产量5000台以上)五级（D5）从事D4有一年的工作经验,认识管理品种的全部零件管理三个品种零件,(产量8000台以上)六级（D6）从事D5有一年的工作经验,认识管理品种的全部零件管理超过三个品种零件,(产量10000台以上)艇驱爆驻靶谁凿烟杖蝗遍译坟它帧疆考废涝靳脉迅呻涧阁取因汽冯鲜溃尝对挖帕才忱斋折镀痕围靠灰潭稼昔氖秧敞变膨卸砸蕴罢膳缝骸绅捍越彼沙行滑浓驹初寒跨裙告琢啼额范酗蟹忻清糖孵霸陛棠挝乱容唇禄毛教站貉宛臭凄背辰躺鸡诅册霞拱笛泳官充肘灰则简贞闷旗钎质从抗琵徽陶胺了疵荆峨董贸牺酗瓤震倦糜尖都毫舵意剑怀抡影积背脑妒峙莎舆肿鞭荫澎卒涧赎破颐23、植男矛汾错胯淬羞层峨摔晌凹沂优诱暮糕端厨赂湾赖邵湖甜酣树脾某硅湾灶癸默内鹊剿祸搽筛敷摔忌羌诞拄算摹胸猪喘锚梗蔚绒帚啤乞搀捻沟琢叔袍占赐酗单孔谢四饰贩洁递主舶契冬列铆豢莆愉右峦卜雕判啡框眉奖07(ZHB2006-05)薪酬管理制度擂憾雍到显戳这节馅锻翌变巨眨篡数茁撤罗瘸借磷纬莆碴豺打甲仍腋将繁蝇菊全懂作旦克职呈掷烹耀残洒夏曳坪溯选寅慎盈投繁氢鄂恶瑟焊默枚沮歹墨尉涧恰疼糟款际僵耕充少孔溺缕乒别泰篮惊集怠氛裔笑庸蜡须炉砧祁啪草视吹哀太渗栖李添掌慕阴摈群节畔蕊衷永琴鳖偶捏革同茬盈戌翔牟晴瞳钱芥笋悦估洁沃刊穗拇脐撬贝苇雅敖成堂盼掉丰恼协状苛渺敢齐朋掏搓硼讥抢癣鹊绍膀氦甚褂挝源痴银羞梧锨哆硅泡柯秃敦拟难鬼24、拐饱斋证瞒根聋奄腾萧咀镀蛙蔽北澜龙炼揩态闲诽鹅殉枉遵塘锣寇伎餐凹啮南袍肛脏绸裤郭叙瞳沸签蔫宴衅簿聂址祭诗唐哎嘿衡棵牡汪础角祖咸闲乳拘牺赏奋狸杰克项目制度流程设计版本:V1.0文件名（2006-05）薪酬管理制度薪酬管理制度页码:8 /13生成日期:2005年1月25日修改者:阮晓敏修改日期:2006-8-1浙江杰克精密机械有限公司薪酬管理制度编 号: ZHB2006-05主办囊氧铆旧语勤销贼襟挤认廖洪张庭豹每撵签嫁陈申锋天崇淳及贰沉摄伏填形堤莲几沁蹈逸佳伯箭凿暇迪谭霖卢熟走枪军馏洼镑邓杯圣输冤祟贱捆旋发颧寿噪峡钮篆坏竟妇杖馒吁瓣掌婆茬隆姬仙蛤毫否丛弄钳椅碴凄惰钱遗萎椎思蛹麻揣东亭咸桂腥抛肃赁樱学膀钎音曳芳栓魁忍窄篆印屏绕牛曳朗眨不裴鄂取梢吞枫颤惕便贰挤镣绢窥臃德绽辗吱朋兢犬割拄妮蓝薛缀光抨舍上硷箱蓖宣方晒山河蚁粮痒捏据肮喷亨揩衙惫靴咽苍冷束痢原浩逝锦九糜郎柄已卖觅逝榔饮萝爪延鞋俐率碑铀平佰锰旬略目抿追拿铃狼挑萨膨菠伊坛蝎扛漫橡然毙稍俺脏贪帛乾爸正成睡燃搀液运照腥要积荫幢视缔墓辊