1、北京青年报传媒发展股份有限公司员工招聘录用制度为建立适应现代企业制度的人力资源管理体系，规范公司员工招聘录用程序，统一用人标准，确保公司招聘到合适与高品质的员工，特制定本制度。一、 招聘原则： 1.“三公”原则：公开、公平、公正。即公开招聘条件，以员工能力为唯一依据，公平竞争，保证招聘过程的公正、合理。 2.“适才”原则：公司根据岗位要求，量才聘用，以能力适合为原则，以保证公司人力资源的相对稳定。3.“以人为本”原则：为保证公司人力资源水平的稳步提升，公司根据人才发展规律，将充分考虑员工的职业生涯规划，以期获得员工与企业的双赢。二、 招聘工作的职权分工1 人力资源部：负责审批招聘计划以及招聘信2、息发布、应聘材料收集、综合素质审查、录用及转正手续办理。2 用人部门：根据公司下达的指标计划及业务需要负责提出招聘申请、聘用岗位及招聘条件描述、业务能力审查、试用期考察。三、 招聘管理招聘工作在公司人力资源部的具体指导、部门协助下，根据岗位职责要求，面向社会，公开招聘，经过考核择优录取。四、 招聘程序1 部门提交招聘用人申请（1） 各部门因职员离职等原因产生岗位空缺时，应考虑该岗位是否可以合并或撤消，不能合并和撤消时，应首先进行内部调整，最大限度地发挥现有人员的潜力。确须对外招聘人员时，应填写招聘申请表报人力资源部，人力资源部根据申请部门岗位编制请进审核后，经公司批准，负责有计划地对内、对外发3、布招聘信息。（2） 因业务发展产生新增岗位需增加岗位编制，须对外招聘人员时，应向人力资源部申请并填写增岗、增编申请表及新增岗位的职位说明书，人力资源部根据岗位编制管理流程完成岗位增编工作后，通知用人部门后，用人部门方可申请填写招聘申请表进行招聘。（3） 公司招聘人员的类型：l 面向社会接收的大学应届毕业生；l 面向社会招聘的具有一定工作经验的人员；l 临时聘用人员。2 招聘渠道选择和信息发布人力资源部根据公司年度招聘总计划与部门的实际用人需求相结合，根据部门所需人员的不同类型，选择不同的招聘渠道，开展招聘宣传和人员信息收集工作。招聘渠道分为外部招聘和内部调动两种：（1） 外部招聘：包括网上招聘4、报刊广告、人才招聘会、招聘网站信息查询、人才中介机构、公司员工推荐等；（2） 内部调动：包括内部提升、部门间调整等。（参见员工异动管理制度）3 筛选（1） 简历筛选人力资源部根据招聘申请表中要求的条件，对收到的应聘材料进行初步筛选，必要时将筛选后的应聘材料交给用人部门进行二次筛选，并通知初选合格的人员参加笔试（初试）。（2） 笔试人力资源部会同用人部门对筛选合格的人员组织进行笔试，为维护笔试作为筛选的重要手段的严谨性，人力资源部平时负责题库的收集与整理，并根据不同的职位要求，分别抽取不同的测试题目，并按照所招聘岗位的人数，原则上以3-5：1的比例确定笔试合格人员，并将结果记录在应试者的招聘录5、用情况记录表筛选栏中，然后对初试合格人员进行初试。4 初试（1） 部门面试人力资源部对筛选合格的人员组织进行面试，要求应聘人员填写应聘人员登记表，并同应聘简历一同交给用人部门，由用人部门对应聘者进行初试（面试）。用人部门通过对应试者的个性特征、工作经历、学习经历、技术特长等的了解，形成对应试者综合素质的评价，并将结果记录在应试者的招聘录用情况记录表初试栏中，然后提交人力资源部，由人力资源部对初试合格人员进行测试。（2） 测试（可选）人力资源部测试包括心理、情绪、智力等方面，人力资源部平时负责题库的收集与整理，并根据不同的职位要求，分别抽取不同的测试题目，以机考或笔答的方式进行。测试时间一般不应6、超过60分钟。测试结束后，提供测评结果，作为用人申请部门进行复试的参考（仅供参考）。5 复试（1） 用人部门主管领导面试对于初试合格的人员，由人力资源部组织安排用人部门主管领导进入复试，并以面试的方式进行。面试时，人力资源部将测试结果及招聘录用情况记录表提供给用人部门主管领导，用人部门主管领导对应聘者复试后，在复试栏中签署意见，交人力资源部。（2） 人力资源主管领导审核经初试、复试后合格的人员，由人力资源部根据其考试结果以及期望薪资，依据公司薪酬福利制度确定其薪酬，并报人力资源主管领导进行审批，经审核合格后，签署录用意见，由人力资源部向拟聘人员发出录用通知，通知其报到。6 试用与报到（1） 应7、聘人员按人力资源部通知的日期报到，并进入试用期，试用期一律约定2个月。（2） 新员工上岗前，应进行体检，体检需在北京市区级以上医院进行，公司建议在朝阳医院进行体检。（3） 新员工在人力资源部报到当日，须提供下列材料：l 一寸照片两张；l 身份证原件；l 学历、学位、职称证书原件；l 离职人员应提供离职证明书；l 体检合格证明；l 外地人员应提供暂住证、就业证、婚育证（女）。（4） 签订职员试聘协议，并办理工作卡、餐券等。（5） 新员工计薪日以报到记录核定。7 转正（1） 新员工试用期满后，用人部门向人力资源部领取员工转正考核表，新员工和部门经理应实事求是、客观公正地填写自核和考评内容，报主管领8、导批准后交人力资源部。（2） 员工试用期原则上都应为2个月。在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作绩效特别出色的新员工，经主管领导批准后，可以提前办理转正手续。（3） 新员工转正后，需填写员工基本情况登记表，领取北京青年报传媒发展股份有限公司规章制度。须和公司签订正式的劳动合同书，调入档案，将员工的档案存入人才中心。公司与员工签定劳动合同。公司按规定为员工上保险，需员工缴费的部分由公司代扣代缴。享受公司正式员工待遇。（4） 新员工转正后，转正工资以转正批准之日起计发。五、 本制度由人力资源部负责解释。六、 本制度从2003年 月 日起执行。附件：1、招聘申请表2、招聘录用情况记录表39、招聘面试成绩评定标准表4、应聘人员登记表5、新员工报到手续表附件1： 招聘申请表 申请部门申请职位到位日期编制人数现有人数申请人数招聘原因详细理由：工作说明 1性别： 男 女 2婚姻： 已婚 未婚 不限3年龄： 岁至 岁 不限4学历： 高中 中专 大专 本科 硕士 博士工作描述： 见下述 见职位工作说明书任职资格： 见下述 见职位工作说明书部门意见部门主管领导意见人力资源部意见公司意见申请日期： 年 月 日附件2：招聘录用情况记录表编号： 姓名：应聘职位：筛选意见简历评价：笔试情况：约见 / 答复记录：签字： 年 月 日部门初试意见时 间： 地 点：评 价：处理意见：签字： 年 月 日 复试10、意见时 间： 地 点：评 价：处理意见（包括待遇、试用期限）：签字： 年 月 日人力资源部意见签字： 年 月 日 主管领导审核意见签字： 年 月 日附件3：招聘面试成绩评定标准表姓名性别男 女学历研究生 双学位 大本 大专应聘部门应聘职位评价项目权重数评价得分（请在您认为合适的分值上划“”）备注个人特点仪表风度0.510 9 8 7 6 5 4 3 2 1语言表达能力1.010 9 8 7 6 5 4 3 2 1分析判断能力1.010 9 8 7 6 5 4 3 2 1应变能力0.510 9 8 7 6 5 4 3 2 1与工作有关特征工作动机与期望1.010 9 8 7 6 5 4 3 2 11、1专业知识及素养1.510 9 8 7 6 5 4 3 2 1相关工作经验1.510 9 8 7 6 5 4 3 2 1工作技能水平2.010 9 8 7 6 5 4 3 2 1团队精神1.010 9 8 7 6 5 4 3 2 1总分（各评委不必计算）10记录与评语总体评价优秀中上等（完全胜任）中等（可以胜任）中下等（勉强胜任）不合格面试人（签名）： 面试日期： 年 月 日 附件4：应 聘 人 员 登 记 表编号： 填表日期：年月日姓名别 名性 别男 女照片民族政治面貌婚姻状况是 否出生年月身份证号籍 贯户口地最高学历毕业学校 毕业日期所学专业学制 年制 学 位 士学位外语水平 职 称 健康12、状况 身高体重 cm kg血型 型现居住地址邮政编码主 要联系方式手机：其他电话：居住地电话：Email:档案所在地档案是否可以调入是 否现工作单位是否有从教经历是 否现任职务目前收入从业日期应聘职位期望收入应聘部门受 教 育 情 况（从高中阶段写起）由年月至年月所在学校及专业学历及结果证明人及联系单位、电话-工作简历由年月至年月在何单位 何部门 从事何种工作证明人及联系单位、电话-工作业绩及研究成果人生信念职业发展理想家 庭 情 况称谓姓名工作单位及职务联系电话 保证书1 保证以上填写内容真实、有效；2 保证您能为我公司合法录用。本人签字： 年 月 日附件5：北京青年报传媒发展股份有限公司新员工报到手续表 （小姐/先生）：欢迎您来到北京青年报传媒发展股份有限公司工作，为您今后能够在公司顺利工作，请您按照以下程序办理报到有关手续。员工编号：员工部门：员工职位： 年 月 日部门联系人手续签字本部门部门经理1、 办公位置是否落实； 2、 办公设备是否落实； 3、 电话号码： 月 日人力资源部1、相片2张； 2、证书原件，包括：l 身份证 l 毕业证 l 暂住证（外地） l 就业卡（外地） l 婚育证（外地，女） l 健康证（或体检证明） 3、填写员工登记表； 4、 e-mail： 5、确定报到日期：年 月 日 月 日 本人签字： 年 月 日