1、人力资源部季度述职报告公司LOGO2024/12/18120 xx年年HR述职报告述职报告o总公司人力资源部总公司人力资源部人力资源部季度述职报告公司LOGO2024/12/182提要提要o上季度工作总结上季度工作总结o下季度工作计划下季度工作计划o与各部门交流话题与各部门交流话题人力资源部季度述职报告公司LOGO2024/12/183上季度工作总结上季度工作总结o招聘与人才引进招聘与人才引进o人事基础管理人事基础管理o薪酬与考核薪酬与考核o培训管理培训管理人力资源部季度述职报告公司LOGO2024/12/184招聘管理招聘管理薪酬与考核薪酬与考核基基础人事人事培培训管理管理开辟多种招聘渠道开2、辟多种招聘渠道猎头猎头员工推荐员工推荐内部招聘内部招聘网上招聘网上招聘媒体招聘媒体招聘现场招聘现场招聘招聘渠道招聘渠道招聘渠道的建立与完善：已建立现场招聘、媒体招聘与内部招聘体系；逐步树立公司对外招聘形象；已开辟网上招聘渠道，现预正式实施；人力资源部季度述职报告公司LOGO2024/12/185各公司招聘岗位分布图各公司招聘岗位分布图（第（第*季度）季度）招聘管理招聘管理薪酬与考核薪酬与考核基基础人事人事培培训管理管理*分公司招聘岗位分公司招聘岗位分公司招聘岗位分公司招聘岗位012345678招聘招聘岗位人数位人数8 81 11 11 11 12 24 4业务代表代表栏目目策划策划媒介媒介外外3、联文案文案副副总助理助理文文员平面平面设计到岗到岗到岗到岗1818人力资源部季度述职报告公司LOGO2024/12/186各公司招聘岗位分布图各公司招聘岗位分布图（第（第*季度）季度）招聘管理招聘管理薪酬与考核薪酬与考核基基础人事人事培培训管理管理*分公司招聘岗位分公司招聘岗位分公司招聘岗位分公司招聘岗位0123招聘招聘岗位人数位人数3 33 31 11 12 22 21 1策划策划平面平面设计媒介媒介执行行美美术指指导专业AEAE业务代表代表副副总助理助理到岗到岗到岗到岗1313人人人人人力资源部季度述职报告公司LOGO2024/12/187各公司招聘岗位分布图各公司招聘岗位分布图（第（第*4、季度）季度）招聘管理招聘管理薪酬与考核薪酬与考核基基础人事人事培培训管理管理*学校招聘岗位学校招聘岗位学校招聘岗位学校招聘岗位到岗到岗到岗到岗5 5人人人人人力资源部季度述职报告公司LOGO2024/12/188招聘管理招聘管理薪酬与考核薪酬与考核基基础人事人事培培训管理管理招聘工作需要规范和强化招聘工作需要规范和强化qq需要规范：需要规范：需要规范：需要规范：1 1、人才、人才识别识别的手段不太完善；的手段不太完善；2 2、招聘的基、招聘的基础础管理有待加管理有待加强强；3 3、效果的、效果的评评估有待估有待进进一步提高；一步提高；qq有待强化：有待强化：有待强化：有待强化：1 1、制定科学5、合理的年度人、制定科学合理的年度人员编员编制制计计划及招聘划及招聘计计划；划；2 2、人力、人力资资源部及用人部源部及用人部门门通力通力协协作，尽快完成人作，尽快完成人员员入入职职工作；工作；3 3、引、引进进与完善人才与完善人才识别识别体系；体系；人力资源部季度述职报告公司LOGO2024/12/189上季度工作总结上季度工作总结o招聘与人才引进招聘与人才引进o人事基础管理人事基础管理o薪酬与考核薪酬与考核o培训管理培训管理人力资源部季度述职报告公司LOGO2024/12/1810招聘管理招聘管理薪酬与考核薪酬与考核基基础人事人事培培训管理管理公司人员结构特点公司人员结构特点pp员员工工总总6、数数142142人；人；pp截止截止9 9月份月份为为止，止，总总公司公司员员工工2929人，人，*分公司分公司员员工工4646人，人，*分公司分公司员员工工3333人，品牌分公司人，品牌分公司员员工工1515人，人，*培培训训学校学校员员工工1919人；人；qq按按职务类别职务类别分分类类，公司，公司领导领导共共计计3 3人人（指分公司（指分公司总经总经理以上理以上职职位的位的领导领导）；）；管理人管理人员员共共计计3434人，一般人，一般员员工共工共计计105105人；人；qq按按岗岗位位类别类别分分类类，公司，公司领导领导共共计计3 3人人，业务类业务类人人员员共共计计6363人，技人，7、技术术类类人人员员共共计计2525人，后勤人，后勤类类人人员员共共计计5151人；人；人力资源部季度述职报告公司LOGO2024/12/1811oo建立规范化的电子档案库建立规范化的电子档案库1 1、分月建立各公司、各部门系统化的员工个人电子档案库；、分月建立各公司、各部门系统化的员工个人电子档案库；2 2、离职员工档案及时从公司档案库中删减，并存入离职人员档案库中；、离职员工档案及时从公司档案库中删减，并存入离职人员档案库中；oo重新整理员工文本档案资料重新整理员工文本档案资料1 1、将调整后的员工文本档案重新整理归类；、将调整后的员工文本档案重新整理归类；2 2、采用编号分类管理办法，将各8、公司、采用编号分类管理办法，将各公司/各部门员工档案按序重新排列，各部门员工档案按序重新排列，并与电子档案库相对应。并与电子档案库相对应。人事档案的规范人事档案的规范招聘管理招聘管理薪酬与考核薪酬与考核基基础人事人事培培训管理管理人力资源部季度述职报告公司LOGO2024/12/1812试用、转正与离职试用、转正与离职oo试用与转正流程及其考核办法的规范试用与转正流程及其考核办法的规范1 1、考核指、考核指标标量化，以具体数据量化，以具体数据为为依据，确依据，确认转认转正考正考评评系数；系数；2 2、重、重视转视转正正讨论讨论会，面会，面对对面与即将面与即将转转正正员员工工进进行交流；行交流；9、2-1 2-1 让员工明白工作的重点让员工明白工作的重点2-2 2-2 让员工知晓工作改进的方向让员工知晓工作改进的方向2-3 2-3 让员工了解别人对自已的评价让员工了解别人对自已的评价3 3、重、重视视考考评评后与后与员员工的考工的考评评反反馈馈，发扬优发扬优点，改点，改进进不足；不足；o离职手续的完善离职手续的完善重重视视离离职职面面谈谈，发现发现我我们们工作中工作中值值得改得改进进的地方。的地方。招聘管理招聘管理薪酬与考核薪酬与考核基基础人事人事培培训管理管理人力资源部季度述职报告公司LOGO2024/12/1813上季度工作总结上季度工作总结o招聘与人才引进招聘与人才引进o人事基础管10、理人事基础管理o薪酬与考核薪酬与考核o培训管理培训管理人力资源部季度述职报告公司LOGO2024/12/1814合理的薪酬制度合理的薪酬制度招聘管理招聘管理薪酬与考核薪酬与考核基基础人事人事培培训管理管理qq一般来说，员工较为满意的薪酬制度：一般来说，员工较为满意的薪酬制度：内部一致性内部一致性相对于统一组织内部的员工所得的薪金，相对于统一组织内部的员工所得的薪金，它是公平的它是公平的外部竞争性外部竞争性相对于其它组织外部中具有相似职位的员工相对于其它组织外部中具有相似职位的员工所得的薪金，它是公平的所得的薪金，它是公平的员工贡献员工贡献公平的反映了员工对组织的投入公平的反映了员工对组织的投入11、人力资源部季度述职报告公司LOGO2024/12/1815薪酬制度的拟定薪酬制度的拟定招聘管理招聘管理薪酬与考核薪酬与考核基基础人事人事培培训管理管理qq制订科学且公平的薪酬操作手册：制订科学且公平的薪酬操作手册：1 1、薪酬操作手册已在编写过程中，预计于本季度中旬草案提交；、薪酬操作手册已在编写过程中，预计于本季度中旬草案提交；2 2、该操作手册预将与考核制度及晋升制度相结合，真正体现薪酬的公平、该操作手册预将与考核制度及晋升制度相结合，真正体现薪酬的公平与公正性；与公正性；3 3、薪酬制度的宣讲及实施工作将于公司总经办会议正式审批通过后开展。、薪酬制度的宣讲及实施工作将于公司总经办会议正式12、审批通过后开展。人力资源部季度述职报告公司LOGO2024/12/1816薪酬制度基本观点薪酬制度基本观点招聘管理招聘管理薪酬与考核薪酬与考核基基础人事人事培培训管理管理薪酬设计的3P 模型 基本收入基本收入 绩效评估绩效评估 Pay for PERFORMANCEPay for PERFORMANCE 胜任力评估胜任力评估Pay for PERSONPay for PERSON 职位评估职位评估Pay for POSITIONPay for POSITION 绩效工资绩效工资 奖金奖金 技术工资技术工资 能力工资能力工资 职位工资职位工资人力资源部季度述职报告公司LOGO2024/12/1813、17薪酬总额的构成薪酬总额的构成招聘管理招聘管理薪酬与考核薪酬与考核基基础人事人事培培训管理管理人力资源部季度述职报告公司LOGO2024/12/1818考核方案的拟定考核方案的拟定招聘管理招聘管理薪酬与考核薪酬与考核基基础人事人事培培训管理管理qq制定制定KPIKPI关键绩效考核方案：关键绩效考核方案：1 1、绩效考核操作方案正在编写过程中，预计于、绩效考核操作方案正在编写过程中，预计于*月底草案提交月底草案提交（待薪酬方案正式实施后开展启动）（待薪酬方案正式实施后开展启动）；2 2、绩效考核工作按全公司员工岗位类别的不同，分别执行；、绩效考核工作按全公司员工岗位类别的不同，分别执行；3 314、绩效考核结果直接与薪资挂钩，并将应用于员工职务的晋升、绩效考核结果直接与薪资挂钩，并将应用于员工职务的晋升、员工淘汰制等方面。员工淘汰制等方面。人力资源部季度述职报告公司LOGO2024/12/1819相关制度的建立相关制度的建立oo优秀创作人员评选方案初步拟定优秀创作人员评选方案初步拟定oo晋升制度初步拟定晋升制度初步拟定本制度特点：本制度特点：对非专业和专业技术人员提供了升迁机会，因此我们创建的是双多对非专业和专业技术人员提供了升迁机会，因此我们创建的是双多阶梯晋升制度。阶梯晋升制度。招聘管理招聘管理薪酬与考核薪酬与考核基基础人事人事培培训管理管理人力资源部季度述职报告公司LOGO20215、4/12/1820上季度工作总结上季度工作总结o招聘与人才引进招聘与人才引进o人事基础管理人事基础管理o薪酬与考核薪酬与考核o培训管理培训管理人力资源部季度述职报告公司LOGO2024/12/1821培训制度的拟定培训制度的拟定oo建立员工培训管理程序建立员工培训管理程序oo建立内培讲师管理办法建立内培讲师管理办法oo建立员工培训考核办法建立员工培训考核办法招聘管理招聘管理薪酬与考核薪酬与考核基基础人事人事培培训管理管理人力资源部季度述职报告公司LOGO2024/12/1822培训工作问题分析培训工作问题分析qq重重视视程度不程度不强强qq培培训训考勤待考勤待规规范范qq培培训训教材待教材待标16、标准化准化qq内内训讲师训讲师自身自身讲课讲课能力需提高能力需提高qq培培训训管理工作管理工作规规范化范化qq培培训训情况情况应记应记入入员员工档案，与考核、晋升挂勾工档案，与考核、晋升挂勾招聘管理招聘管理薪酬与考核薪酬与考核基基础人事人事培培训管理管理人力资源部季度述职报告公司LOGO2024/12/1823提要提要o上季度工作总结上季度工作总结o下季度工作计划下季度工作计划o与各部门交流话题与各部门交流话题人力资源部季度述职报告公司LOGO2024/12/1824下季度工作计划下季度工作计划o招聘与人才引进招聘与人才引进o人事基础管理人事基础管理o薪酬与考核薪酬与考核o培训管理培训管理人力17、资源部季度述职报告公司LOGO2024/12/1825招聘工作计划招聘工作计划oo完善招聘测评，更准确识别人才完善招聘测评，更准确识别人才oo招聘宣传形式的完善及丰富招聘宣传形式的完善及丰富oo招聘渠道的选择招聘渠道的选择（正式启（正式启动动网上招聘）网上招聘）oo招聘人员有依据，确定招聘人员有依据，确定人员编制核定人员编制核定招聘招聘计划划薪酬与考核薪酬与考核基基础人事人事培培训管理管理人力资源部季度述职报告公司LOGO2024/12/1826下季度工作计划下季度工作计划o招聘计划招聘计划o人事基础管理人事基础管理o薪酬与考核薪酬与考核o培训管理培训管理人力资源部季度述职报告公司LOGO2018、24/12/1827人事基础管理人事基础管理oo奖励积分制的建立和及时奖励的实施奖励积分制的建立和及时奖励的实施oo完善员工访谈，帮助员工成长完善员工访谈，帮助员工成长招聘管理招聘管理薪酬与考核薪酬与考核基基础人事人事培培训管理管理人力资源部季度述职报告公司LOGO2024/12/1828下季度工作计划下季度工作计划o招聘类招聘类o人事基础类人事基础类o薪酬与考核薪酬与考核o培训管理培训管理人力资源部季度述职报告公司LOGO2024/12/1829薪酬与考核薪酬与考核oo薪酬制度的完善薪酬制度的完善oo晋升制度的全面开展晋升制度的全面开展oo绩效考核制度的制订与实施绩效考核制度的制订与实施招聘19、管理招聘管理薪酬与考核薪酬与考核基基础人事人事培培训管理管理人力资源部季度述职报告公司LOGO2024/12/1830下季度工作计划下季度工作计划o招聘类招聘类o人事基础类人事基础类o薪酬与考核薪酬与考核o培训管理培训管理人力资源部季度述职报告公司LOGO2024/12/1831新员工入司培训新员工入司培训qq新员工培训工作全面启动：新员工培训工作全面启动：1 1、人事制度、人事制度类类（含（含员员工行工行为规为规范）范）2 2、业务类业务类3 3、行政与、行政与财务类财务类qq企业理念的导入工作全面启动企业理念的导入工作全面启动qq内培讲师的进一步规范内培讲师的进一步规范招聘管理招聘管理薪酬20、与考核薪酬与考核基基础人事人事培培训管理管理人力资源部季度述职报告公司LOGO2024/12/1832建立学习型团队建立学习型团队qq提高全体提高全体员员工学工学习习能力，使我能力，使我们们的的团队团队成成为为学学习习型型团队团队；qq人与人之人与人之间间的的竞竞争，企争，企业业之之间间的的竞竞争，争，说说到到底是一个人或者企底是一个人或者企业业学学习习力的力的竞竞争。争。招聘管理招聘管理薪酬与考核薪酬与考核基基础人事人事培培训管理管理人力资源部季度述职报告公司LOGO2024/12/1833提要提要o上季度工作总结上季度工作总结o下季度工作计划下季度工作计划o与各部门交流话题与各部门交流话题人力资源部季度述职报告公司LOGO2024/12/1834与各部门交流话题与各部门交流话题oo调整自我心态：调整自我心态：不不选择选择盲目跳巢盲目跳巢不不选择选择冲冲动动离离职职oo离职前：离职前：分析自我分析自我给给自已一个清晰的定位自已一个清晰的定位明确明确职业职业目目标标