1、技术管理手册技术管理手册（2022 版）2022 年 8 月 颁 布 令 深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，贯彻新发展理念，全面落实“六个专项行动”、“对标一流管理提升”、“国企改革三年行动”工作部署，按照中建一局集团 2021 年科技质量工作要点，紧扣总承包公司“12135”工作纲领，坚持高质量发展总目标，不断提升精细化管理水平，中建一局集团公司总承包公司技术管理手册（2021 版）已完成修订，经公司第三届董事会第七十七次会议批准，现予颁布，自 2021 年 8 月 1 日起施行，请遵照执行。修订说明 总承包公司技术管理手册（以下简称手册）自施行以来，对提升公司技术管2、理水平起到了非常重要的规范作用，对系统人员迅速、有效地开展技术工作提供了详细的操作指引。手册于 2014 年 8 月制订以来，经历了 2017 年、2019 年两次修订，本次为第三次修订。2021 年修订版主要有以下变化：1.完善体系建设。按照科技创新专项行动方案和中国建筑一局（集团）有限公司科技质量管理工作考核评价办法，细分了专利、课题管理等 7 项管理办法、新增 1项科技成果管理办法。2.加强系统工作指引。按照总承包公司实际情况，修订了技术系统组织体系、技术部组织架构，增加了与公司及上级业务对接关系图，补充了项目全周期技术管理工作路线图。3.强调基础管理提升。新增新开工项目技术管理交底表、3、施工日志记录、不合格检测试验台帐，修改施组/方案复核记录，规范填写标准，新增了施工技术方案编制与审核要点、施工技术方案编制指南目录。4.根据局企标 Q/YJ-073-2019 完善了预拌混凝土技术质量协议和搅拌站考察内容。5.发挥分公司管理层级作用。对技术管理检查、竣工资料核查和移交重新划定了工作范围。6.修订完善技术管理工作检查评价办法，强化管理职责、强化考核评价、强调技术管理风险隐患处置措施。7.根据管理职责划分，删除了 BIM 相关内容。8.其他管理办法均有不同程度修改完善。2021 版技术管理手册修订内容清单版技术管理手册修订内容清单 排序 条款 修订方式 页码 一 总责、体系 2.14、 公司技术系统组织体系 修改 新增P2 2.2 技术系统业务对接关系 修改 新增P2 2.3 公司技术管理组织体系 修改 新增P3 2.5 项目全周期技术管理路线图 修改 新增P7 3 管理职责 修改 新增P9 二 管理办法 1 投标管理办法 第四条 工作分工 修改 新增P17 2 技术文件管理办法 第五条 标准图集、规范、专业用书及技术管理文件的管理 修改 新增P31 附件 9 施工日志 修改 新增P47 3 施工组织设计文件管理办法 第十三条 修改 新增P51 第十四条 修改 新增P52 第二十二条 修改 新增P53 房建类施工组织设计文件审批权限一览表 修改 新增P58 附件 11 施工5、组织设计/施工方案复核记录表 修改 新增P85 附件 16 新开工项目技术管理交底 修改 新增P104 附件 17 授权委派书 修改 新增P105 附件 18 施工技术方案编制与审核要点 修改 新增P106 附件 19 局施工技术方案编制指南目录 修改 新增P111 4 预拌混凝土搅拌站管理办法 第五条 实地考察 修改 新增P115 第九条 混凝土的供应管理 修改 新增P117 附件 1 预拌搅拌站供应合同之技术协议标准版 修改 新增P122 5 检测试验管理办法 第三条 职责 修改 新增P133 第五条 管理要点 修改 新增P135 6 监测和测量设备管理办法 附表 1 修改 新增P162 6、排序 条款 修订方式 页码 7 工程技术资料管理办法 附件 1 修改 新增P178 8 季节性施工管理办法 第三章 第六条 季节性施工方案的编制内容 修改 新增P250 第三章 第七条 实施 修改 新增P250 第四章 附件-附表 1 雨期施工检查表 修改 新增P252 第四章 附件-附表 2 冬期施工检查表 修改 新增P253 9 技术管理底线、红线 修改 新增P254 10 科技推广示范工程管理办法 修改 新增P261 11 专利管理办法 第四条 专利管理与保护 修改 新增P266 第五条 核心专利的管理 修改 新增P267 第六条 专利费用 修改 新增P267 第七条 奖励与惩处 修改 7、新增P267 12 施工工法管理办法 修改 新增P269 13 科技研发课题管理办法 第三条 责任体系 修改 新增P272 第四条 责任分工 修改 新增P272 第七条 课题实施管理 修改 新增P274 第八条 课题变更、延期 修改 新增P275 第九条 课题撤销 修改 新增P275 第十三条 科研财务助理制度 修改 新增P276 第六章 课题绩效评价 修改 新增P276 第七章 课题成果管理 修改 新增P277 第八章 课题奖惩管理 修改 新增P278 14 科技研发课题经费管理办法 修改 新增P281 15 科技成果转化推广管理办法 第一条 总则（原“第一条”、“第二条”）修改 新增P288、8 第二条 科技成果转化 修改 新增P289 第三条 科技成果推广（原“第八条”）修改 新增P291 16 科技人才管理办法 第一条 总则（原“第一条”、“第三条”）修改 新增P297 排序 条款 修订方式 页码 第二条 组织申报（原“第四条”、“第五条”）修改 新增 P297 第三条 培养推荐（原“第六条”）修改 新增 P297 第四条 出库管理 修改 新增 P298 17 科技奖励管理办法 第二条 奖励范围 修改 新增 P299 第六条 著作成果奖 修改 新增 P300 第七条 工法成果奖 修改 新增 P300 第十一条 BIM 应用成果奖 修改 新增 P302 第十二条 科技论文奖 修改9、 新增 P303 第十七条 奖励分配 修改 新增 P304 附件 1 科技奖励标准 修改 新增 P305 18 技术咨询服务管理办法 修改 新增 P307 20 技术管理工作检查评价办法 第二条 检查周期 修改 新增 P314 第三条 检查评价内容 修改 新增 P314 第七条 附件 修改 新增 P315 目 录 第一部分 1 总则 1 2 管理体系 2 3 管理职责 9 第二部分 1 技术投标管理办法 17 2 技术文件管理办法 30 3 施工组织设计文件管理办法 48 4 预拌混凝土搅拌站管理办法 113 5 检测试验管理办法 133 6 监视和测量设备管理办法 158 7 工程技术资料管10、理办法 170 8 季节性施工管理办法 249 9 技术管理底线、红线 254 10 科技推广示范工程管理办法 261 11 专利管理办法 266 12 施工工法管理办法 269 13 科技研发课题管理办法 272 14 科技研发课题经费管理办法 281 15 科技成果转化推广管理办法 288 16 科技人才管理办法 297 17 科技奖励管理办法 299 18 技术咨询服务管理办法 307 19 分公司技术工作管理办法 311 20 技术管理工作检查评价办法 314 第一部分 技术管理手册（2021 版）总则 1总1则 1.1编制目的 为规范公司技术管理工作，明确公司、分公司技术管理部门、项11、目部在项目自投标至竣工全过程中的主要管理工作内容、职责分工、管理要求及工作方法，制订本手册。1.2主要内容 本手册由两部分内容组成：第一部分为总则，主要明确公司技术管理体系、主要管理环节及管理职责。第二部分为管理办法，主要明确技术系统各项管理工作的管理流程、管理要求、操作指南。1.3适用范围 本手册适用于xx集团公司总承包公司所属总部相关部门、分公司、项目部。技术管理手册（2021 版）管理体系 2 2 管理体系 2.1 公司技术系统组织体系 公司总工程师公司总工程师直营项目部直营项目部公司总经理公司总经理项目管理部（机电技术质量）项目管理部（机电技术质量）基础设施部（技术质量）基础设施部（技12、术质量）质量部质量部设计中心设计中心技术部技术部分 公 司分 公 司西南西南安徽安徽广西广西山西山西陕西陕西 2.2 技术系统业务对接关系 局工程研究院局工程研究院项目管理部项目管理部基础设施部基础设施部质量部质量部设计中心设计中心技术部技术部局科技质量部局科技质量部技术管理技术管理科技管理科技管理质量管理质量管理投标管理投标管理设计管理设计管理BIM管理BIM管理 技术管理手册（2021 版）管理体系 3 2.3 公司技术管理组织体系 技术部技术部专家团队专家团队技术投标组技术投标组技术管理组技术管理组施组方案审批技术管理施组方案审批技术管理技术支持与服务计量器具管理技术支持与服务计量器具管13、理技术投标技术投标技术积累合同审批技术积累合同审批分 公 司/直 营 项 目 部分 公 司/直 营 项 目 部项目总工项目总工项目技术部项目技术部分包分包评审评审服务指导服务指导管理服务考核管理服务考核培训培训总结报告总结报告管理管理服务服务科技管理组科技管理组科技成果管理科技成果管理科技总结推广科技总结推广总结报告总结报告管理管理指导培训指导培训总结报告总结报告 2.4 技术管理体系运行图 5 2.5 项目全周期技术管理路线图 项目阶段 工作事项 工作成果 工作依据 投标投标 阶段阶段 1 总承包项目：组织标前策划、现场踏勘、答疑、技术标编制及提交。EPC 项目：对接设计单位，提出对投标设计14、方案的要求，完成技术标编制、提交和总结。1.投标施工组织设计（WORD 版和 PDF 版）2.工程投标总结（复盘）3.联合体标前协议（设计分包协议）技术投标管理办法 项目项目 前期前期 2 协助确定设计咨询单位；确定设计优化方向和优化点，并落实到设计图纸中；协助办理施工许可证；协助制定招采计划；组织编制设计任务书；把控设计工作进度。/EPC 项目管理工作指引 施工施工 准备准备 阶段阶段 3 向建设单位获取项目开工必备相关资料。1.工程施工蓝图（盖审查章）及施工图审查合格证明 2.工程勘察资料（地勘报告和地下障碍物的确认文件）3.工程定位资料（建筑用地钉桩通知单、验线合格文件或测绘成果书）4.15、工程规划许可证和工程施工许可证 技术文件管理办法 4 配备工程施工必须的标准图集、规范和专业用书。1.标准图集、规范及专业用书（纸质或电子版）2.标准图集、规范及专业用书目录、借阅登记表 技术文件管理办法 5 组织项目内部图纸会审，参加建设单位组织的正式图纸会审，并将正式图纸会审记录的内容进行交底。1.内部图纸会审纪要和正式图纸会审纪要 2.技术措施及变更交底记录 技术文件管理办法 6 项目部组建后一周内，将技术授权申请上报公司技术部，办理公司技术负责人授权。1.技术负责人授权委托书 施工组织设计文件管理办法 7 具备条件四周内组织完成施工组织总设计（或单位工程施组）的编制，并报公司审批。审批16、完成后，进行施组的交底。1.施组策划会会议纪要（及签到表）2.施工组织设计会审记录表（项目、公司或集团）、审核表、封面审批 页、审批表和施组交底 施工组织设计文件管理办法 8 组织绘制现场平面布置图和营地布置图。1.现场平面布置图 2.项目临建方案 施工组织设计文件管理办法 9 组织考察并选定搅拌站，与搅拌站确定项目混凝土技术要求并协助签订协议。1.搅拌站考察记录 2.搅拌站技术协议 预拌混凝土搅拌站管理办法 10 配备工程施工必须的计量器具，新购置仪器属于固定资产的，配合项目财务部办理固定资产手续。1.监视和测量设备登记台账 2.仪器和设备的检定证书及合格证 监视和测量设备管理办法 11 开17、工前选定项目试验检测单位，办理试验见证人备案。12 开工前建立项目标养室，满足公司和地方试块制作养护要求。编制项目试验管理方案，明确项目试验计划和任务划分。1.项目试验管理方案（试验计划）2.试验室验收记录 试验管理办法 13 编制项目资料管理方案，明确项目资料编制范围和责任分工。1.项目资料管理方案 2.资料管理方案交底记录 工程技术资料管理办法 14 配置项目 BIM 应用必需的软硬件。/BIM 技术应用管理办法 项目项目 实施实施 阶段阶段 15 建立技术文件收发记录。1.技术文件接收记录 2.技术文件发放记录 技术文件管理办法 16 办理设计变更和工程技术洽商（技术核定单），并组织交底18、。1.设计变更通知单 2.工程变更洽商记录（技术核定单）和洽商评审记录 3.技术措施及变更交底记录 技术文件管理办法 17 编制分项工程施工方案，公司审批方案在方案实施 14 天前上报公司，项目审批方案在实施 7 天前完成审批。组织 A 类方案的论证。1.施工方案 2.方案会审记录表、审核表、封面审批页、审批表、监理（甲方）审批表 3.危大方案论证报告、论证签到表、论证专家证书 施工组织设计文件管理办法 18 方案审批后，组织方案交底，监督责任工程师对工人进行施工作业技术交底，审核技术交底内容。方案实施期间，对方案现场实施情况进行检查复核。实施过程中，方案需要调整的，完善方案修改审批手续。1.19、施工方案交底和施工作业技术交底 2.施工方案现场检查复核记录 3.施组/方案修改记录表 技术文件管理办法、施工组织设计文件管理办法 19 组织危大工程验收，每月 5 日前，上报在施论证方案统计表和相应附件资料。每季度梳理技术风险，上报公司。1.危大工程公示牌和验收标识牌 2.项目季度技术风险统计表 3.月度在施论证方案统计表 施工组织设计文件管理办法 项目项目 实施实施 阶段阶段 20 组织项目各部门，针对图纸设计和施工方案对施工可能存在的危险源的进行识别、分析和评价，编制危险源清单。1.项目危险源清单 2.危险源公示牌 项目关键岗位人员安全生产责任清单 21 会同监理单位和项目质量部，制定项20、目检验批及验收划分方案，明确工程各单位工程、分部分项及检验批的划分方式，确定验收组织和资料编制的依据。检验批划分及验收方案 施工组织设计文件管理办法 22 每月组织对搅拌站进行质量监督检查，做好记录，监督搅拌站随施工进度上报混凝土进场报验资料。搅拌站质量监督检查记录 预拌混凝土搅拌站管理办法 23 保证项目试验室运行，监督完成材料取样复试、试块制作养护和其他检测工作。1.试块制作、登记、委托台帐和原材料取样委托台帐 2.大气温度记录和标养室温湿度记录 3.见证记录和复试报告 试验管理办法 24 监督测量仪器的使用、检定和标识，每半年将监视和测量设备台账上报公司技术部。1.监视和测量设备登记台账21、 2.仪器和设备的检定证书及合格证 3.监视和测量设备外观检查记录 监视和测量设备管理办法 25 根据项目施工进度，监督资料编制、收集、整理、存档，确保资料内容真实、准确。1.工程技术资料 2.资料管理目录（清单）工程技术资料管理办法 26 审核混凝土浇灌申请、混凝土拆模申请、混凝土测温记录和测量资料，确保资料准确、真实。/工程技术资料管理办法 27 在季节性施工到来之前，上报项目季节性施工情况，编制季节性施工方案并完善交底，接受公司季节性施工管理检查。1.雨期、冬期施工情况统计表 2.雨期施工方案（防汛预案）、冬期施工方案及交底 季节性施工管理办法 28 根据施工进度，建立项目 BIM 模型22、，达到项目 BIM 技术应用等级，提交达标证明材料，接受公司考核，积极申报BIM 奖项。1.符合集团考核要求的BIM 模型 2.BIM 应用达标证明文件 BIM 技术应用管理办法 29 项目实施过程中，积极总结专利、工法、论文等科技成果，积极参加技术系统竞赛。每年 2 月份进行课题立项，4 月份进行科技示范工程立项和优秀方案申报，5 月份进行工法和论文申报，9 月份进行科学技术进步奖申报。根据成果的评审要求，阶段性进行成果验收。/科技成果管理办法、科技奖励管理办法 30 每月25 日前上报项目技术工作月报，每季度接受公司技技术管理考核检查。1.项目技术工作月报 技术管理工作检查评价办法、技术管23、理底线红线 31 基坑开挖完成，地基处理完成后，审核地基处理记录和地基钎探记录，组织地基验槽，形成记录。1.地基验槽记录 工程技术资料管理办法 32 会同各参建单位，组织各分部、子分部工程质量验收。1.分部（子分部）工程质量验收记录 工程技术资料管理办法 竣工及竣工及 后延阶段后延阶段 33 配合建设单位进行人防工程检测、节能实体检测、消电检、室内环境检测、竣工测量等专项验收相关检验检测，完成规划、人防、消防、电梯、无障碍等专项验收所需相关技术资料，通过竣工专项验收。1.专项验收所需的竣工图 2.专项验收所需的材料质量证明文件、复试报告、检测报告、分部分项验收 记录等技术资料 3.各专项验收合24、格证明 工程技术资料管理办法 34 根据过程资料整理情况和现场验收情况，编制竣工验收质量自评报告，参与五方竣工验收，形成竣工验收资料，配合建设单位竣工验收备案。1.单位工程质量竣工验收记录 2.单位工程质量控制资料核查记录 3.单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录 4.单位工程观感质量检查记录 5.工程竣工验收报告 工程技术资料管理办法 35 完成工程技术资料的组卷，完成建设单位竣工资料移交，配合建设单位完成城建档案馆资料预验收和归档。竣工验收六个月内，完成竣工资料公司档案室归档。1.组卷完成的竣工资料 2.建设单位竣工资料移交证明 3.城建档案馆资料预验收合格和归档证明 4.公司25、竣工资料移交书 工程技术资料管理办法 7技术管理手册（2021 版）管理职责 9 3 管理职责 3.1 公司总部技术管理职责 3.1.1 总经理 1.审批公司中长期科技发展规划；2.推动公司技术体系建设；3.推动公司技术进步；4.推动公司技术创效工作；5.领导公司重大质量、安全问题、事故的处理。3.1.2 总工程师 1.对公司的技术管理、质量管理进行统一组织、领导与策划；2.组织制定公司中长期和年度科技工作要点；3.主持公司技术管理体系建设，并持续改进；4.推动公司在技术领域的积累及新技术的开拓，带动公司技术整体水平的提高；5.审批所有工程的施工组织设计。审批危险性较大工程、特殊分项工程安全技26、术方案（措施）；6.组织技术人员协助项目部解决施工中的重大技术问题或质量、安全问题；7.定期主持举办项目技术管理工作交流会，以达到相互交流共同提高的目的；8.领导公司技术创效工作；9.领导公司 EPC 项目设计管理工作；10.审核、审批公司技术人员的专业培训计划。3.1.3 副总工程师 协助总工程师工作。1.指导技术投标工作。参与投标方案的讨论，指导监督投标方案的编制，审核投标技术管理手册（2021 版）管理职责 10 方案及施工组织设计；2.项目实施过程中，组织技术、质量系统联动，解决重大技术难题；3.组织严重质量问题及一般质量事故的处理；4.组织项目技术及质量创优申报工作，参与创优项目实施27、过程中的指导、检查、考核，确保创优计划实现；5.组织有关人员确定公司年度技术课题并组织有关人员完成课题编制；6.组织技术积累工作的有序展开，协助总工程师做好技术引进、四新技术的推广工作；7.组织技术交流会，以达到相互交流共同提高的目的；8.协助开展 EPC 项目设计管理工作。3.1.4 技术部经理 技术部经理负责技术部的日常管理。1.配合总工程师完成技术管理体系建设，并持续改进；2.组织制定公司各项技术管理办法；3.负责组织制定部门年度工作计划；4.负责组织年度科技指标策划，确保公司科技目标的实现；5.组织重点项目投标文件的编制工作，指导下属经营实体的投标文件编制；6.组织审核项目施工组织设计28、重要施工方案；7.组织对下属经营实体的技术检查和考核；8.参与质量、安全问题的调查；9.落实技术创效工作；10.组织技术专项竞赛，提升技术人员专业水平；11.组织制订公司技术人员年度培训计划。3.1.5 技术部 职 能 职 责 1.体系建设体系建设 1.1 负责建立公司的技术管理体系 1.2 组织制定公司的技术发展规划并监督执行 1.3 负责公司技术工作标准的制订 技术管理手册（2021 版）管理职责 11 续表 职 能 职 责 1.体系建设体系建设 1.4 组织对项目进行技术支持、服务 1.5 组织公司专业技术人才的推荐、选拔 2.技术投标技术投标 2.1 负责投标项目前期跟踪及技术支持 29、2.2 负责组织公司投标技术文件的编制与审核 2.3 负责公司投标技术资源库的管理与投标技术人员的调配 2.4 负责公司技术投标人员库的建立与维护 2.5 负责与技术投标相关的技术积累工作 3.方案管理方案管理 3.1 牵头组织项目施工组织设计、危险性较大的施工方案、其它安全专项施工方案的会审、审核 3.2 负责新开项目技术负责人授权办理 3.3 参与超过一定规模的危险性较大的安全专项方案的专家论证 3.4 组织制订“高、大、新、尖”项目的技术方案 3.5 组织公司优秀施工组织设计、施工方案的评选上报 4.现场技术现场技术管理管理 4.1 负责组织、督促新开工项目技术管理交底 4.2 指导项目30、日常技术管理工作 4.3 组织分公司、项目技术管理检查，参加公司履约检查，配合局内、外专项施工检查 4.4 组织制订公司重大质量、安全问题的技术处理方案 4.5 参与项目工程基础、主体结构及单位工程竣工验收 4.6 组织公司冬、雨期施工准备工作的检查、落实 4.7 负责指导项目试验工作 4.8 负责指导、督促项目技术资料归档 4.9 负责公司检验、计量器具（固定资产）管理 5.科技管理科技管理 5.1 根据局下达的指标，制订公司年度科技工作计划 5.2 负责创优项目的科技奖项策划 5.3 组织公司各级科技奖项的申报，指导各级“科技示范工程”的创建 5.4 组织完成公司科技研发课题 5.5 组织31、公司国家专利的申报 5.6 组织公司各级工法的评审、上报 5.7 组织公司优秀论文的评选及上报 6.其其 它它 6.1 负责公司技术资源库的资料收集、分类、上传、更新及平台维护 6.2 负责与上级单位技术资源库的对接 6.3 负责公司规范、标准、图集管理 6.4 负责组织公司专业技术人员的竞赛、培训、观摹 6.5 与相关政府主管部门、行业协会、上级部门的工作联系和业务对接 6.6 负责相关非常设机构的管理 技术管理手册（2021 版）管理职责 12 3.1.6 分公司总工 1.协助分公司总经理建立并完善分公司技术、质量管理体系；2.对公司下达的下属经营实体考核指标中的技术部分负直接责任；3.负32、责审核分公司所属项目部各类施工技术文件及质量管理文件并按要求上报；4.监督、指导分公司所属各项目部按公司技术管理手册、质量管理手册的要求开展各项管理工作；组织分公司归口管理部门，对所属项目部的技术、质量管理按照公司技术、质量考核管理办法的要求进行检查、考核、督促整改；5.组织解决或协调公司技术部共同解决现场重大技术、质量问题；6.组织开展分公司技术、质量系统人员的专业技能与管理能力培训；7.监督、指导分公司技术、质量归口管理部门完成相关文件、记录的上报；8.负责组织和协调由分公司自行组织的项目投标工作；9.协助公司开展 EPC 项目设计管理工作。3.1.7 项目管理部 1.参与施工组织设计的会33、审；2.参与冬、雨期综合检查；3.组织参与技术投标方案机电部分的编制和审核；4.参与科技成果的征集、总结、汇总、评审。3.1.8 安全生产监督管理部 1.参与施工组织设计/施工方案的会审，以保证项目安全目标的实现；2.对安全专项方案的实施过程进行检查、验收；3.参与冬、雨期综合检查。3.1.9 商务管理部 1.参与对施工组织设计和相关专项方案的经济优化，并对其进行经济评估和审定。2.负责大型物资招标和采购，以满足施工所要求的技术性能参数；3.负责协调商品混凝土搅拌站，以满足预拌混凝土技术性能指标；4.参与冬、雨期综合检查。技术管理手册（2021 版）管理职责 13 3.1.10 投标报价部 参34、与投标施工组织设计的技术经济性评估。3.1.11 质量部 1.参与施工组织设计/施工方案的会审，以保证项目质量目标的实现；2.组织项目重要分部工程（基础、主体）及竣工工程验收工作；3.参与冬、雨期综合检查。3.1.12 基础设施部 1.组织基础设施项目技术投标工作；2.协助基础设施项目进行科技成果总结，组织评审，纳入公司总体科技指标考核；3.审核基础设施项目施工组织设计、施工方案，并监督落实；4.组织基础设施项目技术管理考核和季节性施工检查。3.1.13 市场部 组织工程信息的收集及投标工作的开展。3.2 项目部技术管理职责 3.2.1 项目经理 1.对本项目的技术管理工作有指导和监督的责任；35、2.组织施工组织设计策划会，审核施工组织设计和上报公司的重大技术方案，按权限审批施工方案；3.主持对安全、成本影响较大的专项方案的讨论和确定；4.督促项目有关部门及时做好施工技术总结工作；5.推进项目科技示范工程的实施；6.督促项目竣工资料的按期收集整理。3.2.2 总工程师 1.对项目目标责任状中的相关指标的完成负直接责任；技术管理手册（2021 版）管理职责 14 2.贯彻并推进有关技术规范、规程与标准的执行；3.组织图纸内部会审，参加设计交底；负责工程洽商的审核，保持与建设单位、设计师之间的密切联络和设计协调工作，确保设计图纸满足项目施工的要求；4.负责组织编制项目施工组织设计、专项施工36、方案、审核专业施工方案，组织技术方案的交底，组织审核技术交底；组织施工深化设计工作；编制项目总体进度计划；组织项目 BIM 工作的实施；5.负责引进并推广有实用价值的新工艺、新技术、新材料、新产品；6.领导对工程材料、设备选型的报批及对材质的控制工作；7.负责项目科技示范工程的实施与管理，组织做好项目各项技术积累和总结工作，8.参与重大质量事故和安全事故的处理；9.参与项目结构验收与竣工验收工作；10.负责项目部计量设备管理、试验管理、搅拌站技术质量管理；11.对工程技术资料的及时性、真实性、完整性负主要责任。3.2.3 生产经理 1.参与项目施工组织设计策划，落实项目施工组织设计、施工技术方37、案、技术措施的贯彻与实施；2.参与项目结构验收与竣工验收工作；3.监督施工日志、技术效底的针对对、完整性、真实性；4.组织实施新技术、新材料、新工艺、新产品的推广应用工作；5.参与编写施工总结工作；6.领导项目测量工作；7.组织建立现场试验室。3.2.4 商务经理 1.参与施工组织设计和相关专项方案的经济性评估；2.负责对材料计划数量的确认；3.对新技术运用的经济性进行评估。技术管理手册（2021 版）管理职责 15 3.2.5 技术部 1.组织图纸会审和负责工程洽商办理工作；2.参与编制项目施工组织设计、施工技术方案；3.在公司技术部的协助和指导下，做好土建施工详图的绘制工作；4.负责组织项38、目方案交底工作及施工期间各种技术问题的处理工作；5.负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料、新产品，同时做好技术积累工作；6.负责项目试验工作和计量器具的管理；7.协助物资部对工程材料、设备选型，提供材料设备的技术参数要求，与物资部共同进行初选；8.负责项目科技示范工程的实施与管理；9.负责做好项目的技术总结及工法的编制工作；10.参与项目结构验收和竣工验收工作；11.负责制定工程不合格项的整改措施；12.负责对施工资料的收集、整理、交圈和归档工作，并建立技术资料台帐；13.参与进场物资验收，对技术参数和规格负监督责任。3.2.6 质量部 1.认真贯彻执行施工组织设计和施工方案中有关39、保证工程质量的各种技术措施；2.严格执行国家或地方标准及质量验收规范；3.参与由项目总工程师主持召开的技术交底会；4.参与项目工程结构及竣工验收。3.2.7 安全部 1.认真贯彻执行施工组织设计和施工方案中有关保证安全的各种技术措施；2.参与由项目总工程师主持召开的技术交底会；3.参与项目各类安全专项方案的评审，并根据审批过的方案组织验收及督促整改，直至符合要求。技术管理手册（2021 版）管理职责 16 3.2.8 工程部 1.参与施工准备工作；组织对操作工人的施工技术交底、安全交底，检查施工前的准备工作，检查施工材料物资供应情况，确保施工的连续性。编制、填写施工记录，确保施工记录的完整、真40、实。2.与项目总工程师（技术负责人）、项目生产经理共同编制项目总工期进度计划与年度计划；3.负责施工过程中的质量控制工作，会同技术、质量部门及时处理施工过程中出现的质量问题；4.负责编写项目施工管理方面的总结；5.参与项目结构验收和竣工验收工作。3.2.9 商务部 1.参与对施工组织设计、施工方案材料计划数量的确认；2.对新技术的运用的经济性进行评估。3.2.10 物资部 1.依据工程材料、设备的技术参数组织进场物资的验收，依据试验管理方案填写物资试验委托，并填写施工物资资料报验表；2.负责工程各项材料材质证明文件、合格证等资料的收集并移交项目资料员进行归档。第二部分 技术管理手册（2021 41、版）技术投标管理办法 1技术投标管理办法第一章17总则 第一条目的 为加强公司技术部投标、中标管理，规范化、标准化投标工作，制定本办法。第二条目标 重大项目技术标（施组，下同）进入前三名。第三条适用范围 适用于xx集团公司总承包公司技术部的投标及中标管理工作。分公司、项目部（以下简称为各单位）参照执行。第二章投标工作要点 第四条工作分工 4.1公司负责重点客户、重点拓展市场区域、超高层、大型城市综合体、重点项目的技术标编制组织，并负责对各单位的投标进行指导。4.2分公司、项目部负责组织其他项目投标。4.3市场资源调查和现场踏勘由投标主体负责组织完成。4.4由公司组织的投标任务，由技术部投标经理42、组织成立投标小组，按任务分工展开工作。4.5根据具体情况，公司技术部负责抽调投标人员库内人员参与技术标编制。4.6参与公司组织的技术标编制人员均须集中工作，严格遵守工作纪律。4.7公司组织的重点项目投标，各分公司总工均需参加。第五条标前策划会议根据投标项目规模大小及难易程度，技术标的标前策划会议由部门经理或者投标技术管理手册（2021 版）技术投标管理办法 18 经理主持，特大型或大型工程技术含量高的项目，公司总工程师必须参加，相关标书编制人员参与，投标主体技术负责人必须参加。会议内容为确定重难点、施工思路及主要资源的配置。第六条 踏勘 参与踏勘现场的人员应先熟悉招标文件及现场周边环境，收集其43、他投标相关人员的问题，做到有计划有目的的进行勘查。第七条 投标疑问 主要包含内容：招标文件中不明确、矛盾的部分；图纸疑问或矛盾，工程做法的明确，水电源大小及位置的明确，工期是否合理，施工红线内能否包含办公场地，工人住宿是否在场外设置，总分包工作划分，及其它未明确事项。第八条 投标文件施工组织设计的编制要求 8.1 基本要求：对应投标文件的要求进行编写。对招标文件提出的要求和条件作出实质性响应。并能体现局八大技术优势。8.2 对于招标文件没有具体要求的情况下，应包括以下内容：工程综述（编制依据、工程概况、承包范围、管理目标）项目特点、重点、难点分析 施工部署（分区分段、非实体材料计划、劳动力计划44、大型机械、施工准备等）施工现场总平面布置（各施工阶段、临水临电布置及系统图、交通物流等）施工进度计划及保证措施（含横道图及网络图）分项技术措施（土方、护坡、基础、结构、装修、机电、钢结构等）危险性较大施工方案 绿色施工技术 智慧建造方案 季节性施工方案 质量管理体系及保证措施 安全管理体系及保证措施（消防保卫）技术管理手册（2021 版）技术投标管理办法 19 环保及文明施工其他管理措施（疫情、成品保护、应急预案、保修等）总承包管理 编制内容、顺序应根据招标文件要求进行调整和细化。应采用图、表等辅助方法，提高技术标质量。第九条 方案策划和评审 9.1 投标经理组织对整体施工组织和专项施工方案45、进行策划和论证。大型项目、重点项目的策划，由公司总工、技术部经理、相关专家组成专家组进行论证。视项目重要程度，邀请相关领导和专家参与评审。9.2 参与技术标编制的专业资源应选择与公司项目合作信誉良好、具有行业排名优势的单位共同完成。第十条 检查 投标经理对技术标响应、符合性负责。技术标编制完成后，由投标经理组织进行检查，检查以招标文件为依据，具体内容包括：招标文件实质性内容响应（工程目标、暗标符合性、执行的标准规范等）内容完整性、针对性、细化程度、标书整体质量 格式（字体、字号、排版等）其他（文字、图片、进度图、平面图的统一性）第十一条 投标文件的提交 电子标上传的，应提前了解电子标上传要求，46、注意上传文件版本、大小要求、上传节点要求、是否需要盖章等。纸质标按照招标文件要求的数量打印，注意正副本的区别，附图、附表插入位置是否正确等，检查无误后进行装订。装订要求美观，严肃，体现公司形象。并按招标文件是否有要求提供电子版本。按招标文件规定的投标截止时间，给封标（包括电子标上传）工作留出足够的时间。技术管理手册（2021 版）技术投标管理办法 20 第十二条 其他工作 12.1 述标资料制作 对于重点项目尤其技术含量高、技术复杂的项目，或建设单位有相关要求的项目，需制作动画文件或 PPT 演示汇报资料，充分体现投标思路、施工亮点。12.2 答辩 建设单位有要求时，拟定项目经理和参与投标人员47、按需求参与述标答辩。述标是对投标文件中的技术部分进行深层次的分析论证，一般内容应包括：专有技术的先进性使用性和可靠性。施工组织设计的合理性，施工方案的先进性可行性，项目管理的优势，如何保证工期的措施，对履约项目的重点难点剖析，对投标项目自信心的表达和必要的承诺。第十三条 总结 13.1 各单位按月累计收集并整理投标项目台账，按月上报公司技术部(台账和投标文件)；技术标排名靠后和未中标原因应增加说明；每月上报日期为每月 25 日之前。13.2 每完成一个投标项目（开标完成后 15 日）应对投标工作进行复盘总结、学习，每季度对总结结果进行汇总、比较、分析，不断提升技术标质量。13.3 对于中标的项48、目转入中标交底阶段程序。第十四条 归档 14.1 各单位每月一次将电子版投标文件（word 版）交公司技术部归档，上报时间同台账的上报时间。14.2 公司将投标施工组织设计的最后电子版本（按可修改和 PDF 版两种）整理，作出目录，按年度制作光盘存档。第三章 资源积累 第十五条 相关工作要求 15.1 在投标过程中，应对固定类型特别是有代表性的公共建筑项目，形成固定的参考资料合集，方便后期再次使用，节省资源、提高工作效率。技术管理手册（2021 版）技术投标管理办法 15.2注重对行业内领先的单位、国家重点工程、地标性工程投标文件的收集。15.321工程项目技术标作为具有竞争力的资源，未经主管49、领导批准，禁止外传。第四章 附件附件1.现场踏勘表2.投标项目列表3.工程投标总结表4.投标文件评审表5.技术标评审记录表6.xx总承包公司投标人员库管理办法技术管理手册（2021 版）技术投标管理办法 22 附件 1 现场踏勘表现场踏勘表 工程名称 项目地址 序号序号 主要内容主要内容 结果形式结果形式 一、自然条件 1 当地地形地貌 文字描述项目所在地地形情况 2 地下水情况 文字说明现场地下水情况、是否已在降水 二、社会环境（条件）1 工程规划用地平面图 说明、画图 2 工程周边区域交通运输条件 文字说明、照片 3 四周道路至本工程围档的距离 勾出草图 4 工程周边建筑 文字说明相对位置50、高度、建筑类型、户数 5 市政给、排水位置 草图或详图 6 工程区域地下空间有无管道等障碍物 文字说明：询问业主，向业主确认处理措施 7 工程区域地上空间有无电缆、管架等障碍物 文字说明：向业主确认处理措施 三、场地现状 1 现有围墙（围挡）位置及大门位置、数量 画图、文字说明 2 场地现状和我方施工分界线 画图说明现场围档距基坑的距离和现状 3 基坑边至围档距离 勾出草图 4 现场水源、电源位置及说明 文字说明、画图 5 现有施工范围和临建、临设、塔吊等情况 说明情况、画出位置、说明是否需要接收 6 可否住人及场地实际尺寸 说明 7 可用作办公区和生活区的场地及实际尺寸 文字说明、画图 851、 现场照片（场地内、四周道路、周边建筑、俯视）提供电子版现场照片 四、市场资源情况 1 大型机械 说明当地常用型号 2 模板、架料 说明规格和常用方法及项目部自身的考虑 五、其他 1 业主的隐含要求 2 地勘报告及基坑支护方案 3 当地民俗、特殊要求、习惯、重大节庆日 备注：1、技术人员出发前应做好准备工作：熟悉图纸、提出需要由业主回答的问题；准备皮卷尺、测量仪、相机等工具；2、本表要求提供的内容可附图表说明；3、填表内容不可为空，没有项填无。技术管理手册（2021 版）技术投标管理办法 附件 2：*年*月技术标投标情况报表建设地点工程规模模式线技术标排名工程名称工程类型海外承接是否是竞是否中52、标公司投标报价/拦标价/合同额等（亿元）军民融合项目客户线PPP模式工程建设单位设计单位工程重大所属工程地区直辖省、市级地市建筑面积（万）装配式工程EPC工程产品线开标日期其它工程资质争性工程名称*房地产开发有限公司房建工程大型群体性住宅（棚户区改造）*项目*设计院京津冀含雄安河北省唐山市第一名总承包一局204.992021.06.01否否否否是否否是是是投标报表填表说明一、表格中“工程名称”一栏，填写招标文件中对应的工程名称，不能简写；二、表格中“工程类型”一栏，在下拉菜单中选择填写“房建工程”或“基础设施工程”。本表中房建工程，是指居住建筑，公共建筑，工业建筑，农业建筑等各类房屋建筑及其附53、属设施和与其配套的线路、管道、设备安装工程及室内外装修工程；本表中基础设施工程，包括市政工程、轨道交通、公路工程、机场等除房建类工程以外的工程；三、表格中“建设地点”一栏，填写工程所在地所属地区、省、直辖市及地级市。其中“工程所属地区”及“省、直辖市”通过下拉菜单选择，“地级市”一栏只填写到地级市。其中对于海外工程所属地区选择“其它（含海外）”，“省、直辖市”选择“其它”，“地级市”一栏填写“国别及项目所在的主要城市”；四、表格中“工程规模”一栏，主要填写建筑面积，单位为“万”；对于不便于采用建筑面积表示的工程，在“其它”一栏中填写相应内容；五、表格中“建设单位”一栏，填写招标文件中的建设单位54、全称；六、表格中“设计单位”一栏，填写招标文件中的设计单位全称；对于 EPC 工程，主导型的填写“xx”，指定型的填写指定设计单位、联合体型填写联合体设计单位。七、表格中“军民融合项目”一栏，符合条件的在下拉菜单中选择“是”，反之选择“否”；八、表格中“重大工程”一栏，填写范围详见表二：重大工程范围界定。符合条件的在下拉菜单中选择“是”，反之选择“否”；23 技术管理手册（2021 版）技术投标管理办法 24 九、表格中“客户线”一栏，大客户主要包括 A 类大客户、B 类大客户及其它大客户。其填写范围详见表三：集团大客户名单。符合条件的在下拉菜单中选择对应的选项。对于“其它类大客户”特指不在表55、三：集团大客户名单内，市场系统新增的大客户；十、表格中“海外工程”一栏，符合条件的在下拉菜单中选择“是”，反之选择“否”；十一、表格中“产品线”一栏，其下拉菜单主要包括“非产品线工程”以及相关产品线工程。对于非产品线工程，在下拉菜单中选择“非产品线工程”，对于符合产品线要求的工程，在下拉菜单中选择对应的产品线选项。部分产品线划分如下：1.本表中市政工程，是指城市道路、公共交通、供水、排水、燃气、热力、园林、环卫、污水处理、垃圾处理、防洪、地下公共设施及附属设施的土建、管道、设备安装工程。不包括综合管廊、水务环保、海绵城市工程、城市轨道交通工程（地铁、轻轨、有轨电车）等；2.本表中环境治理工程，56、主要包括水环境治理、土壤治理、园林绿化工程 3.本表中公路工程，是指联系不同城市之间的路桥隧工程，包括路基路面工程、桥梁工程、涵洞、隧道工程、公路附属设施等。4.本表中轨道交通工程，是指地铁系统、轻轨系统、单轨系统、有轨电车、磁浮系统、自动导向轨道系统、市域快速轨道系统等城市轨道工程，以及城际铁路等；5.本表中石油化工工程，是指除厂房外的石油化工生产设施、设备的建设工程。包括：炼油及石油化工工程、输油管线及泵房、燃气管道、其他石油化工工程。不包括：石油化工管理单位办公用楼，工厂厂房、车间等房屋的施工，应列入房屋建筑工程。6.本表中机场工程，是指航站楼、机场综合交通换乘中心（GTC）、指廊、机场57、跑道等航站区工程和飞行区工程；7.本表中电子厂房，是指高科技产业研发制造中所需的生产工厂、洁净厂房等；8.本表中超高层建筑，是指建设高度在 200m 以上的建筑工程；9.本表中大型群体性住宅（棚户区改造），是指成片开发的住宅小区或棚户区改造工程；10.本表中场馆类建筑，包括体育场馆、会展中心、影剧院等大空间大跨度工程。11.其它未尽分类，参见中国建筑基础设施业务统计口径（暂行）及国家规范有关规定。十二、表格中模式线中“装配式工程”一栏，主要指达到装配式建筑评价标准（GB/T 51129-2017）规范认定标准的装配式建筑，符合条件的在下拉菜单中选择“是”，反之选择“否”；十三、表格中模式线中“58、PPP 模式工程”一栏，主要为 PPP、BOT 及相关衍生模式工程，符合条件的在下拉菜单中选择“是”，反之选择“否”；十四、表格中模式线中“EPC 工程”一栏，主要包括 EPC、DB、EP、LSTK 等工程总承包模式工程，符合条件的在下拉菜单中选择“是”，反之选择“否”；十五、表格中“承接资质”一栏，主要包括股份、一局、子企业三种资质承接的工程，其中“股份”指的是股份公司及其下属的子企业。在下拉菜单中选择对应的选项；十六、表格中“是否是竞争性工程”一栏，竞争性工程是指技术标有竞争性的工程，对于通过技术标角逐，筛选投标人的工程，都为竞争性工程。手续标、费率投标等为非竞争性工程。符合条件的在下拉菜59、单中选择“是”，反之选择“否”；十七、表格中“技术标排名”一栏，根据技术标排名及掌握情况选择下拉菜单项。“第一名”指的是技术标排名第一的工程、技术标没有排名的中标工程；其中对于不能确定技术标排名的工程，选择“不掌握排名”一栏；十八、表格中“公司名称”一栏，是指子企业简称，根据下拉菜单内容选择；十九、其他说明 1.统计范围：全部投标工程 2.为了便于统一统计口径，投标工程数量统计范围以工程开标所在月时间为准，开标中标工程数量统计以实际中标时间为准。3.统计区间：报表统计区间为逐月累积统计。即当月填报工程数量 2019 年 12 月 16 日至报送月 24 日，其中 12 月份截止到 15 日；460、.投标报表每月 28 日前报送，其中 12 月份在 12 月 20 日前完成报送；5.表格长度不够，请自行增加。技术管理手册（2021 版）技术投标管理办法 25 附件 3 XX 工程投标总结 工程工程 概况概况 工程名称工程名称 工程地点工程地点 建筑面积建筑面积 建筑用途建筑用途 结构形式结构形式 建筑高度建筑高度 楼层分布楼层分布 地下地下/地上地上 单位工程数量单位工程数量 优点优点 不足不足 改进改进 措施措施 记录人记录人 日期日期 技术管理手册（2021 版）技术投标管理办法 26 附件 4 投标文件评审表 业主单位业主单位 开标日期开标日期 工程名称工程名称 工程类别工程类别 61、招标文件要求的招标文件要求的开竣工日期开竣工日期 技术标响应的开竣工日期技术标响应的开竣工日期 招标文件关于的招标文件关于的质量的要求质量的要求 技术标关于质量的承诺技术标关于质量的承诺 招标文件关于安招标文件关于安全文明的要求全文明的要求 技术标关于安全技术标关于安全文明的承诺文明的承诺 投标文件主要内容要求及需改进情况：投标文件主要内容要求及需改进情况：年年 月月 日日 评审单位评审单位 评审意见评审意见 评审人签字评审人签字 主管领导意见：主管领导意见：签字：签字：年年 月月 日日 技术管理手册（2021 版）技术投标管理办法 27 附件 5 技术标评审记录表 技术标评审记录表技术标评审62、记录表 项目名称项目名称 所属所属 单位单位 评审联系人评审联系人 电话电话 日期日期 目目 标标 符符 合合 性性 审审 查查 项项 目目 招标文件要求招标文件要求 技术标响应技术标响应 是否是否符合符合 明暗标要求明暗标要求 工期目标工期目标 日历天日历天 计划开工日期年月日计划开工日期年月日 计划竣工日期年月日计划竣工日期年月日 日历天日历天 计划开工日期年月日计划开工日期年月日 计划竣工日期年月日计划竣工日期年月日 质量目标质量目标 安全文明安全文明 目标目标 其他目标其他目标 技术标（施组）修改建议技术标（施组）修改建议 章章 节节 修修 改改 建建 议议 第一章第一章 第二章第二章63、 第三章第三章 第四章第四章 附图附表附图附表 其他其他 总体总体 评价评价 技术管理手册（2021 版）技术投标管理办法 附件286 xx总承包公司投标人员库管理办法 一总则 第一条为加强公司总部投标平台作用，提高公司整体标书编制水平，制定本办法。第二条投标人员库包括投标报价人员、土建技术人员、机电技术人员，公司归口管理部门分别为投标报价部、技术部、项目管理部（机电组），以下统称各业务系统。第三条公司组织的重大项目投标时，优先挑选库内人员参与。分公司和项目部组织的投标，原则上应由库内人员牵头组织编制。由公司牵头组织时，由于投标单位自身人员不足或业务能力不够的，由公司各业务系统负责协调库内人员64、参与。第三条公司各业务系统定期组织库内人员进行投标业务培训。二名额分配（不少于）1.分公司土建技术 4 名、机电技术 2 名、土建商务 4 名、机电商务 4 名。2.项目部土建技术 1 名、机电技术 1 名、土建商务 1 名、机电商务 1 名。三入库人员基本条件1.在本单位牵头(或即将牵头)编制投标文件的主要人员，专业不限。2.具有 2 个及以上项目的施工现场工程、技术、机电、商务或相关管理工作经验。3.熟练应用相关软件，动手能力强，文字表达好。4.具有认真、诚实、严谨、积极的工作态度；具备团队合作精神和良好的沟通能力；按照工作需求承担加班、夜班工作。四工作内容、责任及义务1.库内人员主要工作65、如下：参与投标（技术、商务）策划；技术管理手册（2021 版）技术投标管理办法 29 根据公司各业务系统工作任务安排，参与或负责编制投标文件和成本测算工作；按工作需求，制作项目经理答辩资料，参与答辩。2.责任义务 按照公司各业务系统指定的时间准时参与投标工作；遵守投标工作纪律，不得发生造成投标延误的事件，不得对外界透露与投标核心内容相关的信息，投标文件严禁外传；按要求参加投标业务培训。五 津贴补助、待遇 由公司协调的库内人员，按 300 元/人天进行补助，费用由投标单位在投标任务完成后即时给付，不享受中标奖励，食、宿、行由投标单位负责安排。投标单位人员不享受津贴，食、宿、行、中标奖励费用由本单66、位自行解决。公司总部部门投标人员不享受津贴补助。六 公司各业务系统职责 1.负责协调库内人员参与投标工作。2.负责对库内人员进行投标业务考核评价。3.负责对库内人员进行集中培训，提供外部对标学习资源。4.负责对投标人员库进行维护、更新。5.监督津贴发放。技术管理手册（2021 版）技术文件管理办法 30 2 技术文件管理办法 第一章 总则 第一条 目的 统一技术类文件的管理，使与工程质量、商务行为密切相关的图纸、规范、标准图集、设计变更、工程技术洽商、施工组织设计、施工技术方案、施工技术措施等技术文件处于受控状态，确保所使用技术文件及时、准确、有效。第二条 适用范围 公司总部有关部门、分公司、67、项目部的技术文件管理。第三条 定义 技术文件：对工程质量及商务行为产生直接或间接影响的有关技术类文件，包括各类规范、标准图集、图纸、设计变更、工程技术洽商、图纸会审、施工组织设计、施工技术方案、施工技术措施、技术交底、技术管理文件等。第二章 技术文件的分类及编号 第四条 技术文件的分类 A 类：技术管理文件、专业用书等 B 类：国家、政府主管部门或上级单位颁布实施的标准类文件，包括各种标准图集、规范、规程和规章等法规性文件。C 类：来自建设方、监理及设计方的文件，包括施工图纸、图纸会审纪要、设计变更、工程技术洽商、往来函件等。D 类：施工组织设计、施工技术方案、施工交底、施工日志等。技术管理手68、册（2021 版）技术文件管理办法 31 第三章 技术文件的管理 第五条 标准图集、规范、专业用书管理 5.1 标准图集、规范及专业用书的收发 新开项目，由项目技术部结合工程实际，依据施工图纸要求，提出适合本工程使用的标准图集、规范及专业用书等的需求计划，经项目总工程师签字确认后购买。项目部技术资料员在收到规范、标准图集后应进行登记并填写标准图集、规范、专业用书目录及标准图集、规范、专业用书借阅记录，并监督使用者适时归还和对损坏的进行修复；及时收回调出人员所借的标准图集、规范，谁丢失谁赔偿。项目部可充分利用公司网站平台科技资源平台中（http:/）及局科技资源平台（http:/）的电子版规范、69、图集，在内部网络中传阅、使用，同时需注意保密性。电子版规范、图集也需填写标准图集、规范、专业用书目录，并在备注中注明发放方式。5.2 图集、规范的更改及作废 为保证项目施工用的标准图集、规范的有效性，项目总工程师及资料员应每季度登陆公司办公平台查看公司发布的最新施行技术标准目录，查看标准、规范的颁布、作废信息，并应及时将作废的图集、规范收回，更换新版。外埠项目所使用的当地地方标准由项目部不定期登录中国工程建设标准化网 http:/ 工程施工图纸、设计变更、工程洽商、图纸会审的管理 6.1 工程施工图纸的管理 6.1.1 施工图纸的接收和发放 接到建设单位的中标通知后，项目部按合同规定的数量从建70、设单位处接收工程图纸，并在图纸的封面上标注收图日期，同时填写技术文件接收记录。项目部技术部门应保留一套包括基础、结构、机电等各专业在内的完整原始蓝图，并妥善存放。项目总工程师根据施工需要，确定工程施工图纸发放范围，资料员根据确定的发放技术管理手册（2021 版）技术文件管理办法 32 范围及数量，发放图纸。当图纸数量不足时，可以加晒蓝图或复印。技术资料员应在发出图纸的封面右上角注明文件编号和图纸分发的日期，填写技术文件发放记录。6.1.2 施工图纸的更改及作废 1.图纸的更改 凡保存图纸的部门或人员，无论图纸是否在现场使用或未使用，均应按设计变更、工程洽商的内容进行及时修正。设计变更、工程洽商71、改图要求按照项目所在区域的资料管理规程的要求进行更改。2.图纸的作废 当图纸作废时，应将相关图纸及时收回，并留存在项目技术部一套备用；当不能收回时，需在每一张相关图纸右上角加盖“作废”章，并注明作废日期。6.2 图纸会审的管理 6.2.1 内部图纸会审组织 项目部接到设计图纸后，由项目技术部和机电部牵头，组织项目工程部、商务部、质量部及分包相关技术人员对图纸问题进行内部会审，重点工程公司技术部、机电部参与。内部图纸会审完成后，对设计疑问及图纸存在的问题按专业加以汇总整理，形成 内部图纸会审记录，并上报建设单位，由建设单位提交设计单位做图纸会审和设计交底的依据。6.2.2 外部图纸会审组织 由建72、设单位组织设计单位、监理单位及施工单位参加。项目部由项目总工程师牵头，项目技术部、机电部等部门的专业工程师及相关人员参加。6.2.3 外部图纸会审时间 一般应该在工程项目开工前进行，有时根据图纸接收情况可分施工阶段进行，如基础施工前、主体结构施工前及装修施工前等。项目部应根据施工进度要求，督促建设单位尽快组织图纸会审。6.2.4 图纸会审主要关注点 设计图纸会审，除应认真听取设计单位对工程技术特点的介绍和对施工的各项要求外，尚应包括下列内容：审查设计施工图是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定；技术管理手册（2021 版）技术文件管理办法 33 审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是73、否符合现场实际地质情况；审查工程坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错；审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、给排水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致；审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致；审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾；审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋混凝土关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震74、要求长度等；审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料，构件与配件，货源如何组织；对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨；设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。项目技术部应关注公司网站办公平台定期发布的最新图纸会审要点，为项目图纸会审提供参考。6.2.5 外部图纸会审纪要 参加图纸会审的人员要对会审中涉及到的所有问题要按专业进行汇总、整理，形成图纸会审纪要，要明确图纸会审时间、地点、参加单位、参加人姓名、职务、提出的问题以及解75、决问题的办法，作为技术文件和指导施工的依据。图纸会审纪要须由设计单位、建设单位、监理单位和施工单位的项目负责人签字盖章，形成正式的图纸会审纪要（同时出具符合国家及当地的资料归档要求图纸会审记录）。施工图纸会审纪要（图纸会审记录）是工程施工的正式设计文件，不允许在会审纪要（图纸会审记录）上涂改或变更其内容。盖章生效后的图纸会审纪要（图纸会审记录）由项目技术部复印，发送建设单位、技术管理手册（2021 版）技术文件管理办法 34 设计单位、监理单位。6.3 设计变更、工程技术洽商的管理 6.3.1 设计变更、工程技术洽商的提出 设计变更、工程技术洽商的提出有设计单位、建设单位和施工单位提出变更要求76、三种情况。所有的设计变更、工程洽商均需填写设计变更通知单或工程变更洽商记录（施工单位提供），由设计单位、建设单位、监理单位及施工单位四方签字生效。设计单位提出变更：是指由设计单位提出的、对原设计图纸所作的局部修改。建设单位提出变更：是指建设单位基于某种考虑，要对工程项目进行局部变更。此时变更必须通过设计，并经四方签字生效。施工单位提出变更：即工程技术洽商，是在工程施工过程中，根据工程的客观实际为便于施工，由施工单位报送的技术文件，该技术文件经相关建设、设计、监理及施工单位签字认可后，即可作为施工、竣工结算和绘制竣工图的依据。6.3.2 设计变更、工程技术洽商的管理 设计变更、工程洽商记录要随施77、工进度及时办理，以不影响施工进度为宜。所有设计变更、工程洽商，应先签字后施工，不得在签字未齐全的情况下擅自施工。设计变更、工程洽商记录应采用项目所在地资料规程中的相应表格，在签字栏中，四方签字必须齐全。若设计单位授权建设（监理）单位代为签字（如设计单位在异地时），则必须有设计单位的书面委托书。设计变更、工程洽商为多页时，必须每张签字。若在后期设计变更、工程技术洽商中，有对前期某一设计变更、工程技术洽商或其中某条内容重新更正的情况，则必须注明“某年某月某日变更中第几条内容作废”的字样，同时在前期设计变更、工程技术洽商记录相应位置处标出范围，盖上“作废”章，并注上后期设计变更、工程洽商记录的日期、78、条款及编号。项目部在工程技术洽商记录提出前应经过项目各部门评审，做好工程洽商评审记录。技术部在办理完设计变更、工程洽商记录后，应及时将原件归档，填写技术文件接收记录。项目技术负责人应组织相关人员，及时、准确地将设计变更、工程洽商记录中相关内容按竣工图编制要求改绘在有关图纸上，以指导施工和方便将来竣工图的绘制。技术管理手册（2021 版）技术文件管理办法 35 第七条 施工交底、施工日志的管理 7.1 一般要求 7.1.1 各级技术交底除明确上级管理部门的管理意图和管理要求外，还必须满足工程设计文件和相关的施工规范、规程、施工工艺标准的要求。7.1.2 各级技术交底的内容须经过检查与审核，有交底79、人、审核人、所有接受人的签字。对于重点部位，除书面交底外，可辅以样板交底。7.1.3 所有技术交底资料，均须列入工程技术档案。分项工程技术交底的格式按工程所在地技术资料的相关管理要求执行，其它类型的交底执行本管理办法所要求的格式。7.1.4 整个工程施工、各分部分项工程及各类施工措施，均须做技术交底。工程所确认的特殊过程和关键过程，更应认真进行技术交底。7.2 技术管理交底 7.2.1 新开工项目在具备条件时，由公司、分公司技术管理部门组织对项目技术管理进行交底，并填写新开工项目技术管理交底表。7.2.2 技术管理交底应包括全部技术管理的内容：投标技术方案交底、技术文件管理、施组/方案管理、搅80、拌站管理、试验管理、BIM管理、工程资料管理、科技目标等。7.2.3 施工组织设计发生变更、项目核心担当体人员变更、项目停工三个月以上的，项目应重新组织施组、方案交底。7.3 施工组织设计交底 7.3.1 项目施工组织设计批准后，由项目总工程师组织项目部全体人员及重要参建单位以交底会形式进行交底，填写技术交底记录（附件 7，勾选“施组总设计交底”或“单位工程施组交底”），当工程体量较大，施组的编制分为施组总设计和单位工程施组，或者施组分施工阶段陆续编制时，应分别交底。交底前，交底内容须经项目经理审核，重点大型项目应由公司总工程师进行审核。7.3.2 施工组织设计交底的主要内容包括：项目的施工范81、围、施工条件；施工组织及进度计划安排；技术管理手册（2021 版）技术文件管理办法 36 项目的主要设计要求、适用的技术规范、特殊技术要求；项目重要部位的施工措施；项目资源投入及周转使用安排；绿色施工技术应用新技术推广计划等。7.3.3 施工组织设计发生变更时，应针对变更内容进行补充交底。7.4 施工方案交底 7.4.1 施工方案交底应在方案批准（论证通过）后，分部分项工程开工前，由方案编制人向负责专项工程施工组织的工程部、质量部、商务部、物资部等相关部门管理人员进行交底，填写技术交底记录（附件 7），危大工程安全专项施工方案的交底记录勾选“专项施工方案交底”，其他施工方案的交底记录勾选“施工82、方案交底”。交底前，交底内容须经项目总工程师审核。7.4.2 施工方案交底的主要内容包括：施工方案的要点及主要的设计参数；主要施工方法和施工程序安排；材料检验和试验要求；施工质量指标的验收标准，检查要点和检验方法；保证进度、质量、安全、降低成本的技术措施等。7.4.3 专项施工方案交底（即危大工程安全专项方案）的主要内容包括：专项施工方案的要点及主要的设计参数；危大工程的主要施工方法和施工程序安排；保证危大工程施工安全的技术措施、监测要求；危大工程的验收标准、验收程序、验收内容、验收人员；应急处置措施等。7.4.4 施工方案的技术交底应侧重于针对性的要求，对重点、特殊部位的技术措施和相关参数必83、须明确。涉及“四新”技术应用的专项方案除上述要求外，还需对材料要求、施工工序的操作要点和质量标准进行详细说明。当项目责任工程师、质量安全等主要管理人员发生变动后，需对方案重新交底。技术管理手册（2021 版）技术文件管理办法 37 7.5 施工作业交底 7.5.1 施工作业交底应在分项工程施工前，由负责分项工程施工的专业责任工程师向参加施工的各班组负责人及所有操作工人进行交底，填写技术交底记录（附件 7，勾选“施工作业交底”）。交底前，技术交底内容须经项目技术部经理审核。7.5.2 施工作业交底不得多个分项工程合并交底。同一分项属于不同分部时应分别交底。对于持续时间较长的同一分项工程应定期组织84、施工作业交底，当材料、构造要求、施工工艺、作业人员及施工环境等任一条件发生变化或产生变更洽商时，应重新交底或进行补充交底。7.5.3 施工作业交底的内容包括：施工准备（材料、机具）；作业条件（包含安全条件）；操作工艺要点；质量标准；安全注意事项；成品保护和环境保护措施。7.5.4 施工作业交底应侧重体现可操作性。具体要求如下：图纸中隐含的各项构造要求必须在交底中进行明确，不得以“符合规范、图集要求”等字样代替；应由项目部管理人员完成的工作，如技术准备、材料检验试验等，不应在分项工程技术交底内容中出现；对各项技术参数必须给出可量测的绝对数值，不得以相对值代替；实现质量标准要求的各项措施必须明确，85、不得以最终质量要求代替工序质量要求。7.6 技术措施及变更交底 7.6.1 在项目实施过程中，针对可能发生或已存在的质量问题和安全隐患，由项目技术部编制书面技术措施交底，经项目总工程师审核后，向相关责任工程师、质量安全管理人员进行交底，填写技术措施及变更交底记录（附件 8，勾选“技术措施交底”）。7.6.2 技术措施交底的内容包括：技术措施的实施目的和部位；技术管理手册（2021 版）技术文件管理办法 38 技术措施施工要点及设计参数（必要时应附图）；验收组织及验收要求；质量、安全、环保注意事项。7.7 图纸会审纪要、设计变更和工程技术洽商交底 项目正式图纸会审、设计变更和工程洽商形成后，由项86、目总工组织技术部，根据图纸会审纪要（图纸会审记录）、设计变更和工程洽商的变更内容，并结合具体施工步骤、措施及注意事项，对项目工程部、质量部、机电部、商务部等主要部门管理人员进行交底，填写技术措施及变更交底记录（附件 8，勾选“图纸会审变更内容交底”或“设计变更内容交底”或“工程技术洽商变更内容交底”）。7.8 施工日志 施工日志应按单位工程填写，记录从开工到竣工验收时止的全部施工活动。施工日志应按时、真实、详细记录，并保持记录连续、完整。施工日记应由栋号工长记录，填写附录 9施工日志。因地区差异，所用表格不同时，记录的内容不能比附件 9 要求内容缺少。第四章 附件 附件 1：标准图集、规范及专87、业用书目录 2：标准图集、规范、专业用书借阅登记表 3：技术文件接收记录 4：技术文件发放记录 5：工程技术洽商评审记录表 6：内部图纸会审记录表 7：施组/方案/技术交底记录 8：技术措施及变更交底记录 9：施工日志 技术管理手册（2021 版）技术文件管理办法 39 附件 1 标准图集、规范及专业用书目录 序号序号 名名 称称 编编 号号 数量数量 备备 注注 附件 2 标准图集、规范、专业用书借阅登记表 序号序号 名名 称称 编编 号号 数量数量 借阅单位借阅单位 借阅人借阅人 借出日期借出日期 归还日期归还日期 技术管理手册（2021 版）技术文件管理办法 40 技术管理手册（202188、 版）技术文件管理办法 41 附件 3 技术文件接收记录 序号 文件 编号 文件 种类 文件名称 文件形成日期 份数 张数/份 文件 发放日期 文件 发放人 文件 接收人 技术管理手册（2021 版）技术文件管理办法 42 附件 4 技术文件发放记录 序号 文件编号 文件种类 文件名称 文件形成日期 份数 张数/份 文件发放日期 发 放 人 接收单位 接收人 技术管理手册（2021 版）技术文件管理办法 43 附件 5 工程技术洽商评审记录表 工程名称工程名称 专业名称专业名称 提出单位名提出单位名称称 日日 期期 内容摘要内容摘要 序号序号 图号图号 内容内容 部门名称部门名称 签字签字 评89、审意见评审意见 技术部技术部 机电部机电部 质量部质量部 商务部商务部 工程部工程部 物资部物资部 生产经理生产经理 商务经理商务经理 机电经理机电经理 项目总工项目总工 项目经理项目经理 技术管理手册（2021 版）技术文件管理办法 44 附件 6 内部图纸会审记录表 工程名称工程名称 会审时间会审时间 专业名称专业名称 序号序号 图号图号 图纸问题图纸问题 签字栏签字栏 技术部技术部 机电部机电部 工程部工程部 质量部质量部 商务部商务部 其他人员其他人员 技术管理手册（2021 版）技术文件管理办法 45 附件 7 技术交底记录技术交底记录 表表 C2-1 资料编号 工程名称工程名称 施90、工单位施工单位 审核人审核人 分包单位分包单位 施组总设计交底施组总设计交底 单位工程施组交底单位工程施组交底 施工方案交底施工方案交底 专项施工方案交底专项施工方案交底 施工作业交底施工作业交底 交底部位交底部位 接受交底范围接受交底范围 交底摘要：交底摘要：交底内容：施组交底内容的要求，详见本手册 7.2.2 条。施工方案交底内容的要求，详见本手册 7.3.2 条。专项施工方案交底内容的要求，详见本手册 7.3.3 条。施工作业交底内容的要求，详见本手册 7.4.3 条。交底人交底人 接受交底人数接受交底人数 交底时间交底时间 年年 月月 日日 接受交底接受交底 人员人员 技术管理手册（291、021 版）技术文件管理办法 46 附件 8 技术措施及变更交底记录技术措施及变更交底记录 表表 C2-1 资料编号 工程名称工程名称 施工单位施工单位 审核人审核人 分包单位分包单位 技术措施交底技术措施交底 图纸会审变更内容交底图纸会审变更内容交底 设计变更内容交底设计变更内容交底 工程技术洽商变更内容交底工程技术洽商变更内容交底 交底部位交底部位 接受交底范围接受交底范围 交底摘要：交底摘要：交底内容：技术措施和变更的交底内容的要求，详见本手册 7.6 和 7.7 交底人交底人 接受交接受交底人数底人数 交底时间交底时间 年年 月月 日日 接受交底接受交底 人员人员 技术管理手册（20292、1 版）技术文件管理办法 47 附件 9 施工日志施工日志 表表 C1-2 资料编号资料编号 00-00-C1-时间时间 年年 月月 日日 天气状况天气状况 风力风力 最高最高/最低温度（最低温度（）白天白天 夜间夜间 生产情况记录：（施工部位、施工内容、机械作业、班组工作、生产存在问题等）生产情况记录：（施工部位、施工内容、机械作业、班组工作、生产存在问题等）一、疫情防控：一、疫情防控：项目今日总人数：人（甲方人，监理人，总包人，劳务人），进场人，退场人。项目全体人员已进行两次测温，体温无异常。已对项目一般区域、重点区域进行消毒通风并填写通风记录。二、施工组织、人员、机具设备及使用情况（包含93、水电、钢结构等专业分包）二、施工组织、人员、机具设备及使用情况（包含水电、钢结构等专业分包）1.结构施工：B1 层南7 段：（25 轴/AG 轴）模板支设、模板加固。使用机具：台手锤、手锯等，施工人员：木工人，层段：2.水电施工 B2 层线盒穿线，水工人。3.钢结构施工 层钢柱焊接，人，使用机具：号塔吊，焊机等。4.材料进场 A 区 I 段钢筋进场，数量，II 段模板进场，数量。材料质量证明文件齐全。5.今日完成工作量 模板加固m2，钢筋加工t，混凝土浇筑方，钢结构安装t。技术质量安全工作记录：（技术质量安全活动、检查评定验收、试验检验情况等）技术质量安全工作记录：（技术质量安全活动、检查评定94、验收、试验检验情况等）一、下午 1:00 生产例会：主持人：1、AB 区各劳务分包当日工作完成情况汇报，需要总包单位解决的问题。2、各队伍基础钢筋计划，钢筋调配计划签收。3、各队伍分区报日计划，包括工作日、劳动力投入和材料需用计划。二、建设、设计、监理、施工单位在现场召开技术质量安全例会参加员：会议主要决定：对每一项重大危险源都要有控制措施、目标、管理方案、实施部门、检查部门、检查时间。通过技术措施、组织措施对重大危险源进行严格控制和管理，防护到位。三、检查评定验收 1、监理 检查评定验收：对 B1 层南 7 段 25 轴/AG 轴顶板钢筋绑扎验收合格。2、监理 参加验收 A 区 2 段 7-95、11/F-K 轴基层清理，验收合格，同意浇筑混凝土垫层。参加验收人员：监理单位：施工单位：四、技术质量内容 方案报监理审批 五、试验检验情况 1 层 7#楼梯梁板柱标养 7 天 28 天同条件试块各一组。六、其他内容 今日组织电焊工、看火人进行消防安全培训。项目技术负责人项目技术负责人 记录人记录人 技术管理手册（2021 版）施工组织设计文件管理办法 48 3 施工组织设计文件管理办法 第一章 总则 第一条 本办法依据建筑施工组织设计规范（GB/T50502）、危险性较大的分部分项工程安全管理规定(中华人民共和国住房和城乡建设部令第 37 号)、住房城乡建设部办公厅关于实施危险性较大的分部分96、项工程安全管理规定有关问题的通知（建办质201831 号）、中建股份有限公司施工组织设计、施工方案管理办法(中建股科字2018799 号)、关于印发中国建筑一局（集团）有限公司施工组织设计管理办法的通知（建一科字2018752 号）及其它相关法律、法规、规范编制。第二条 本办法适用于公司在中国境内签订的工程项目的施工组织设计管理，境外工程项目可根据实际情况选用。以“中建股份”名义签订项目的施工组织设计管理按照中建股份有限公司施工组织设计、施工方案管理办法(中建股科字2018799 号)相关要求执行。第二章 施工组织设计文件的分类 第三条 为满足工程建设项目招投标、施工等不同阶段的需求，施工组织97、设计应分类进行编制和管理。施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。第四条 投标施工组织设计（技术标）：适用于工程的施工招投标阶段。该施工组织设计在投标阶段主要目的是为了承揽工程，向招标方展示对工程的理解及主要施工方法和措施。而在项目中标之后则成为项目部编制、完善和细化施工组织（总）设计的重要依据之一。第五条 施工组织总设计：以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。第六条 单位工程施工组织设计：以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和98、制约作用。技术管理手册（2021 版）施工组织设计文件管理办法 49 第七条 施工方案：以分部（分项）工程或专项工程为对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。本办法将方案分为 A 类、B 类、C 类、D 类。A 类：超过一定规模的危险性较大工程专项施工方案。即符合住房城乡建设部办公厅关于实施有关问题的通知（建办质“2018”31 号）附件 2 中需专家论证、审查条件的专项施工方案。B 类：危险性较大工程专项施工方案。即符合住房城乡建设部办公厅关于实施有关问题的通知（建办质201831 号）附件 1 中需编制专项施工方案但不需论证的。C 类：一般专项施工方案。住房城乡建设部办公厅关99、于实施有关问题的通知（建办质201831 号）附件以外的一般性专项施工方案和季节性施工方案。D 类：一般施工方案包括绿色施工技术方案、专项技术施工方案。第三章 施工组织设计文件的编制要求 第八条 总体要求 1.施工组织（总）设计应按照建筑施工组织设计规范（GB/T 50502)、市政工程施工组织设计规范（GB/T50903）等国家及地方有关规定的要求进行编制。2.分期施工的建筑工程，应按实际情况，分期编制施工组织设计，最终合订形成施工组织总设计。3.施工组织设计文件应按照局及公司各项施工组织设计编制指南、施工方案编制指南的统一格式及内容要求编制。第九条 施工组织（总）设计主要内容 1.施工组织100、（总）设计作为工程实施的纲领性文件，是集技术、经济、管理的综合性文件，需做到条理清晰、重点突出，内容准确、精炼。2.施工组织（总）设计主要内容应包括：（详见局 2021 版施工组织设计编制指南）（1）编制依据 （2）工程概况 （3）施工部署 技术管理手册（2021 版）施工组织设计文件管理办法 50（4）施工现场平面布置（5）施工准备 （6）主要施工方法 （7）主要管理措施（8）绿色施工管理 （9）智慧建造（10）应急预案（11）附图附表 第十条 专项施工方案主要内容 按照危险性较大的分部分项工程安全管理规定(中华人民共和国住房和城乡建设部令第 37 号)（附件 12）、住房城乡建设部办公厅关101、于实施有关问题的通知（建办质201831 号）（附件 13）规定的内容进行编制，主要内容应包括：（1）编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等；（2）工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件；（3）施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划；（4）施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等；（5）施工安全保证措施：组织保障、技术措施、监测监控等；（6）施工管理及作业人员配备和分工：施工管理人员、专职安全生产管理人员、特种作业人员、其他作业人员等；（7）验收要求：验收标准、验收程序、验收内容、验收人员等；（102、8）应急处置措施；（9）计算书及相关施工图纸。第十一条 一般施工方案主要内容 1.编制依据 （1）施工组织设计；技术管理手册（2021 版）施工组织设计文件管理办法 51（2）相关技术指标（包括设计要求、规范、办法、图集等）。2.施工部位的概况分析 应重点描述与施工方案有关的内容和主要参数，并对该部位的特点、重点、难点进行分析。3.施工准备 包括技术准备、机具准备、材料准备、试验准备等。4.施工安排 应明确施工部位、工期要求、劳动力组织和职责分工等。5.主要施工方法 具体描述施工工艺流程及技术要点，针对前述重点提出具体施工措施 6.质量要求 应明确质量标准、允许偏差及验收方法。7.其他要求 根103、据施工合同及行业主管部门的要求，制定该施工方案的施工安全生产、消防、绿色施工等措施。第四章 施工组织设计文件的授权管理 第十二条 授权委托 项目启动策划完成后二周内，按局建一科字2018752 号关于印发中国建筑一局（集团）有限公司 施工组织设计管理办法的通知要求，由项目部填写附件 1总承包公司授权申请表报公司技术部，办理附件 2授权委托书。第五章 施工组织设计文件的编制、审核、审批管理 第十三条 施工组织总设计、单位工程施工组织设计由项目经理主持编制，召开策划会，项目部相关部门参加，填写附件 15施工组织设计策划会会议纪要1；项目总工程师组织有关人员完成文本的编写工作，文本完成后应在项目部内104、部进行评审，填写附件 3项目部施工组织设计施工方案会审记录表。施工组织总设计、单位工程施工组 1 可与项目策划会同时召开 技术管理手册（2021 版）施工组织设计文件管理办法 52织设计应在条件具备后四周内正式提交公司网络流程，公司各会审部门在 10 天内完成会审。对设计条件不完善，分期出图的项目，施工组织设计可分阶段进行编制。上报施工组织设计之前，需已办理附件 2授权委托书。第十四条 项目应在提交施工组织总设计的同时，在公司办公平台预警管理模块中将本项目所有的方案编制预警信息填写齐全，并按计划时间上传报送方案，施工过程中如对方案编制计划进行调整，需及时更新预警平台信息。第十五条 施工方案由项105、目总工程师主持编制，在施工前由项目部相关人员共同参与完成。按规定需公司总工程师审批的施工方案，项目部应根据工程项目总体进度计划的安排，在方案所涉及到的分部分项工程施工 14 天之前，由项目经理审核之后提交公司网络流程中心（机电类施工方案提交机电方案审批流程），公司各部门在 7 天内完成会审。第十六条 由项目部自行审批的施工方案应在所涉及分项工程施工 7 天前完成编制、审核、审批手续并下发相关部门。如施工材料、设备等资源准备周期较长，上述工作须相应提前进行，以保证施工正常进行。第十七条 审核、审批权限施工组织设计按照类别（房建类、基础设施类）进行不同管理权限的分级管理，对于“高、大、精、尖、特”106、重点工程项目（如高度超过200m 的超高层建筑等）、基础设施类的施工组织设计由局审批（见施工组织设计文件审批权限一览表）。第十八条 对技术难度大、质量安全等风险高、同类经验较少的工程，邀请局科技质量部组织专家对施工组织设计、施工方案进行现场评审。该类工程包括以下两类：1.局科技重点工程；2.根据公司管理经验上报经局审定与局根据项目具体情况指定相结合的方式确定的工程项目。第十九条 A 类施工方案必须按相关要求进行专家论证，论证由项目部按照国家相关文件要求自行组织，公司参加直营项目施工方案论证，分公司参加所属区域项目施工方案论证，公司按年度为分公司办理参加施工方案论证的授权委派书附件 17 A 类107、方案严格执行二次审批制度。C 类、D 类施工方案由项目经理审批。技术管理手册（2021 版）施工组织设计文件管理办法 53 第二十条 由专业分包承揽的专项工程施工方案由专业公司编制和审核，专业公司总工程师审批后，项目部再按照其分类进行相应的审批工作。由专业承包（甲方直接分包）承揽的专项工程施工方案由专业公司编制和审核、专业公司总工程师审批，建设单位审批后，项目部再按照其分类进行相应的审批工作（审批只签字不盖公章）。第二十一条 对于会审不合格、需进一步修改补充完善的施工组织设计、施工方案，公司将修改意见反馈给项目部，项目部需在 3 天内完成修改、审核，重新申报。第二十二条 为保证施组方案的时效性108、，公司审批执行一审通过率制度。第二十三条 经审核批准的施工组织设计、施工方案（专项方案），按要求提交给监理及甲方审批后存档。技术管理手册（2021 版）施工组织设计文件管理办法 54 房建类施工组织设计文件审批权限一览表 分类 序号 文件名称 主持人 编制人 审核人 会审部门 审批人 适用范围 备注 施工组织（总）设计 1 施工组织设计 项目经理 项目总工及 相关人员 项目经理 公司技术、机电、安全、质量、项管、商务 公司总工程师 一般房建类项目 2 施工组织设计 项目经理 项目总工及 相关人员 公司总工程师 局/公司科技质量、技术、安全、项管、商务等 局总工 程师 房建类“高、大、精、尖、特109、“等重点工程项目 A 类方案（建办质 201831号 附 件 2 3 土方开挖、基坑支护、降水工程施工方案 项目总工程师 项目相关 人员 项目经理 公司技术 安全、质量 公司总工程师 开挖深度超过 5m（含 5m）的基坑（槽）土方开挖、支护、降水工程或虽未超过 5m 但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。4 工具式模板（滑模、爬模、飞模）施工方案 项目总工程师 项目相关 人员 项目经理 公司技术 安全、质量 公司总工程师 全部 5 混凝土模板支撑施工方案 项目总工程师 项目相关 人员 项目经理 公司技术 安全、质量 公司总工程师 具备下列条件之一：搭设高度 8m 及以上；搭设跨度110、 18m 及以上；施工总荷载 15kN/m2及以上；集中线荷载20kN/m 及以上 施工总荷载及集中线荷载为考虑混凝土浇筑方式，通过荷载组合计算得来 6 承重支撑架施工方案 项目总工程师 项目相关 人员 项目经理 公司技术 安全、质量 公司总工程师 用与钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载 7kN 及以上 7 起重吊装方案 项目总工程师 项目相关 人员 项目经理 公司技术 安全、质量 公司总工程师 采用非常规起重设备、方法2，且单件起吊重量在 100KN 及以上的起重吊装 机电设备起重吊装公司项管部会审 8 塔式起重机械安拆方案 项目总工程师 项目相关 人员 项目经理 公司技术 安全、质111、量 公司总工程师 起重量 300KN 及以上的起重设备安装工程；搭设总高度高度 200m 及以上；搭设基础标高在 200m 及以上的起重机械安拆 由具备资质的安拆单位编制方案并负责实施。2 采用自制起重设备、设施进行起重作业；2 台（或以上）起重设备联合作业；流动式起重机带载行走；采用滑排、滑轨、滚杠、地牛等措施进行水平位移；采用绞磨、卷扬机、葫芦或者液压千斤顶等方式进行提升；人力起重工程。技术管理手册（2021 版）施工组织设计文件管理办法 55 续表 分类 序号 文件名称 主持人 编制人 审核人 会审部门 审批人 适用范围 备注 A 类方案（建办质 201831号 附 件 2 9 塔式起重112、机拆卸方案 项目总工程师 项目相关 人员 项目经理 公司技术 安全、质量 公司总工程师 使用屋面吊进行拆卸的使用屋面吊进行拆卸的 北京地区 10 外挂式塔式起重机安装和拆卸方案 项目总工程师 项目相关 人员 项目经理 公司技术 安全、质量 公司总工程师 全部全部 北京地区 11 群塔作业施工方案 项目总工程师 项目相关 人员 项目经理 公司技术 安全、质量 公司总工程师 施施工现场工现场4 台（或以上）塔式起重机起台（或以上）塔式起重机起重臂回转半径覆盖范围内有公共交叉重臂回转半径覆盖范围内有公共交叉区域的群塔作业区域的群塔作业 北京地区 12 施工升降机安装方案 项目总工程师 项目相关 人员113、 项目经理 公司技术 安全、质量 公司总工程师 采用非说明书中基采用非说明书中基础形式或附墙形式础形式或附墙形式进行安装的进行安装的 北京地区 13 脚手架 施工方案 项目总工程师 项目相关 人员 项目经理 公司技术 安全、质量 公司总工程师 搭设高度 50m 及以上落地式钢管脚手架；提升高度在提升高度在 150m 及以上附着式及以上附着式升降脚手架或附着式升降操作平台；升降脚手架或附着式升降操作平台；架体高度 20m 及以上悬挑式脚手架 北京地区附着式升降脚手架或操作平台 无 提 升 高 度 要求，均需论证 14 吊挂平台操作架/索网式脚手架 项目总工程师 项目相关 人员 项目经理 公司技术114、 安全、质量 公司总工程师 用于装饰装修及机电安装施工用于装饰装修及机电安装施工 北京地区 15 接料平台 操作架 项目总工程师 项目相关 人员 项目经理 公司技术 安全、质量 公司总工程师 搭设高度搭设高度50m及以上的落地运输接料及以上的落地运输接料平台架平台架 北京地区 16 异形 脚手架工程 项目总工程师 项目相关 人员 项目经理 公司技术 安全、质量 公司总工程师 无法按标准规范要求设置连墙件或立无法按标准规范要求设置连墙件或立杆无法正常落地的异形脚手架杆无法正常落地的异形脚手架 北京地区 17 吊篮工程 项目总工程师 项目相关 人员 项目经理 公司技术 安全、质量 公司总工程师 无115、法按照产品说明书中参数及安装要无法按照产品说明书中参数及安装要求安装的高处作业吊篮工程求安装的高处作业吊篮工程 北京地区 18 拆除工程 项目总工程师 项目相关 人员 项目经理 公司技术 安全、质量 公司总工程师 码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程；文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程；待拆建、构筑待拆建、构筑物高度在物高度在 10m 及以上或建筑面积在及以上或建筑面积在1000 及以上及以上，可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程；由具备资质的施工单位编制方116、案并负责实施。（字体加粗部位为北京地区要求）19 建筑幕墙安装施工方案 项目总工程师 项目相关 人员 项目经理 公司技术 安全、质量 公司总工程师 施工高度 50m 及以上的建筑幕墙安装工程 技术管理手册（2021 版）施工组织设计文件管理办法 56 续表 分类 序号 文件名称 主持人 编制人 审核人 会审部门 审批人 适用范围 备注 A 类方案（建办质 201831 号 附 件 2 20 钢结构安装施工方案 项目总工程师 项目相关 人员 项目经理 公司技术 安全、质量 公司总工程师 安装高度100m 及以上；跨度36m 或悬或悬挑挑 18m及以上的钢结构安装工程；采用采用整体提升、顶升、平移117、转体或安装净整体提升、顶升、平移、转体或安装净空高度空高度 18m 及以上高空散装法施工的及以上高空散装法施工的钢结构安装；单个构件或单元采用双机钢结构安装；单个构件或单元采用双机或多机抬吊或多机抬吊施工的钢结构安装；采用分施工的钢结构安装；采用分段、分条、分块安装，临时承重支架高段、分条、分块安装，临时承重支架高度超过度超过18m或其受力超过或其受力超过50KN的钢结的钢结构安装。构安装。21 网架和索膜 结构安装施 工方案 项目总工程师 项目相关 人员 项目经理 公司技术 安全、质量 公司总工程师 跨度 60m 及以上的网架和索膜结构安装工程 22 人工挖孔桩施工方案 项目总工程师 项目118、相关 人员 项目经理 公司技术 安全、质量 公司总工程师 开挖深度 16m 及以上的人工挖孔桩（开挖深度（开挖深度5m及以上的人工挖孔桩工程）及以上的人工挖孔桩工程）23 地下暗挖、顶管及水下作业施工方案 项目总工程师 项目相关 人员 项目经理 公司技术 安全、质量 公司总工程师 全部 24 采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。项目总工程师 项目相关 人员 项目经理 公司技术 安全、质量 公司总工程师 B 类方案（建办质 201831号 附 件 1 25 土方开挖、基坑支护、降水工程施工方案 项目总工程师 项目相关 人员 项目经理 公司技术 安全、质119、量 公司总工程师 开挖深度超过 3m（含 3m）但未超过5m（含 5m）的基坑（槽）土方开挖、支护、降水工程或虽未超过 3m 但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。26 混凝土模板支撑施工方案 项目总工程师 项目相关 人员 项目经理 公司技术 安全、质量 公司总工程师 具备下列条件之一：搭设高度 5m（含）至 8m（不含）之间；搭设跨度 10m（含）至 18m（不含）之间；施工总荷载 10 kN/m2（含）至 15kN/m2（不含）之间；集中线荷载 15kN/m（含）至 20kN/m（不含）之间 施工总荷载及集中线荷载为考虑混凝土浇筑方式，通过荷载组合计算得来 技术管理手册（20120、21 版）施工组织设计文件管理办法 57 续表 分类 序号 文件名称 主持人 编制人 审核人 会审部门 审批人 适用范围 备注 B 类方案（建办质 201831号 附 件 1 27 承重支撑架施工方案 项目总工程师 项目相关 人员 项目经理 公司技术 安全、质量 公司总工程师 用与钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载不超过 7kN 28 起重吊装方案 项目总工程师 项目相关 人员 项目经理 公司技术 安全、质量 公司总工程师 采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在 10KN（含）至 100KN（不含）之间的起重吊装；装配式建筑构件吊装工程 每一台塔吊单独编制，机电设备起重吊装公司项管121、部会审 29 起重机械安拆方案 项目总工程师 项目相关 人员 项目经理 公司技术 安全、质量 公司总工程师 除A类方案中规定以外的起重机械安拆 由具备资质的安拆单位编制方案并负责实施。30 群塔作业施工方案 项目总工程师 项目相关 人员 项目经理 公司技术 安全、质量 公司总工程师 施工现场 2 台或以上起重机械存在相互干扰的多台多机种作业工程 31 脚手架施工 方案 项目总工程师 项目相关 人员 项目经理 公司技术 安全、质量 公司总工程师 搭设高度 24m（含）至 50m（不含）之间的落地式钢管脚手架；提升高度150m（不含）以下的附着式升降脚手架或附着式升降操作平台（除北京地区外）；架体122、高度 20m（不含）以下的悬挑式脚手架 包括采光井、电梯井 32 卸料平台施工方案 项目总工程师 项目相关 人员 项目经理 公司技术 安全、质量 公司总工程师 全部 33 高处作业吊篮施工方案 项目总工程师 项目相关 人员 项目经理 公司技术 安全、质量 公司总工程师 全部 34 异形脚手架施工方案 项目总工程师 项目相关 人员 项目经理 公司技术 安全、质量 公司总工程师 全部 35 拆除工程 项目总工程师 项目相关 人员 项目经理 公司技术 安全、质量 公司总工程师 除 A 类以外 36 建筑幕墙安装施工方案 项目总工程师 项目相关 人员 项目经理 公司技术 安全、质量 公司总工程师 施工123、高度 50m（不含）以下的建筑幕墙安装工程 由具备资质的施工单位编制方案并负责实施。37 钢结构安装施工方案 项目总工程师 项目相关 人员 项目经理 公司技术 安全、质量 公司总工程师 除 A 类方案以外的钢结构安装工程；38 网架和索膜结构安装施工方案 项目总工程师 项目相关 人员 项目经理 公司技术 安全、质量 公司总工程师 跨度小于 60m（不含）的网架和索膜结构安装工程 技术管理手册（2021 版）施工组织设计文件管理办法 58 续表 分类 序号 文件名称 主持人 编制人 审核人 会审部门 审批人 适用范围 备注 B 类方案（建办质 201831号 附 件 1 39 人工挖孔桩施工方案124、 项目总工程师 项目相关 人员 项目经理 公司技术 安全、质量 公司总工程师 开挖深度小于16m（不含）的人工挖孔桩 北京地区开挖深度小于北京地区开挖深度小于 5m（不含）的人工挖孔桩（不含）的人工挖孔桩 40 装配式建筑混凝土预制构件安装工程 项目总工程师 项目相关 人员 项目经理 公司技术 安全、质量 公司总工程师 全部 可与装配式建筑构件吊装方案合并编制 41 厚度大于 1.5m的底板钢筋支撑工程 项目总工程师 项目相关 人员 项目经理 公司技术 安全、质量 公司总工程师 全部 四川地区底板厚度 1m 及以上即需编制 42 含有有限空间作业的分部分项工程 项目总工程师 项目相关 人员 项125、目经理 公司技术 安全、质量 公司总工程师 全部 43 无梁楼盖结构地下室顶板上的土方回填 项目总工程师 项目相关 人员 项目经理 公司技术 安全、质量 公司总工程师 全部 B+类方案 44 质量缺陷修补方案 项目总工程师 项目相关 人员 项目经理 公司技术 安全、质量 公司总工程师 有发生质量缺陷需要出具修补方案的项目 45 维保方案 项目总工程师 项目相关 人员 项目经理 公司技术 安全、质量 公司总工程师 全部 C类一般安全 专 项 施工方案（建办质 201831号 附件 1以外的）44 土方开挖、基坑支护、降水工程施工方案 技术部 经理 项目相关 人员 项目总工程师 项目各部门 项目经126、理 开挖深度不超过 3m（不含）的基坑（槽）土方开挖、支护、降水工程。45 起重吊装方案 技术部 经理 项目相关 人员 项目总工程师 项目各部门 项目经理（除 A、B 类以外的）机电设备起重吊装公司项管部会审 46 脚手架施工 方案 技术部 经理 项目相关 人员 项目总工程师 项目各部门 项目经理 搭设高度 24m（不含）以下的落地式钢管脚手架；47 季节性施工 方案 技术部经理 项目相关 人员 项目总工程师 项目各部门 项目经理 全部 D 类一般施工方案 48 特殊地基处理施工方案 技术部 经理 项目相关 人员 项目总工程师 项目各部门 项目经理 大面积注浆或换填处理，各类复合地基 49 桩127、基施工方案 技术部 经理 项目相关 人员 项目总工程师 项目各部门 项目经理 人工挖孔灌注桩除外 50 大体积混凝土施工方案 技术部 经理 项目相关 人员 项目总工程师 项目各部门 项目经理 混凝土结构物实体最小几何尺寸不小于 1m 的大体量混凝土，或预计会因混凝土中胶凝材料水化引起的温度变化和收缩而导致有害裂缝产生的混凝土。技术管理手册（2021 版）施工组织设计文件管理办法 59 续表 分类 序号 文件名称 主持人 编制人 审核人 会审部门 审批人 适用范围 备注 D 类一般施工方案 51 大型现场 搅拌站 技术部 经理 项目相关 人员 项目总工程师 项目各部门 项目经理 结构施工采用现场128、搅拌的项目 52 测量方案 技术部 经理 项目相关 人员 项目总工程师 项目各部门 项目经理 53 现场临建方案 技术部 经理 项目相关 人员 项目总工程师 项目各部门 项目经理 54 土方回填方案 技术部 经理 项目相关 人员 项目总工程师 项目各部门 项目经理 55 地基及基础处理方案 技术部 经理 项目相关 人员 项目总工程师 项目各部门 项目经理 局部换填 56 防水工程施工方案 技术部 经理 项目相关 人员 项目总工程师 项目各部门 项目经理 57 钢筋工程施工方案 技术部 经理 项目相关 人员 项目总工程师 项目各部门 项目经理 58 模板施工方案 技术部 经理 项目相关 人员 项129、目总工程师 项目各部门 项目经理 59 混凝土工程施工方案 技术部 经理 项目相关 人员 项目总工程师 项目各部门 项目经理 60 砌筑工程施工方案 技术部 经理 项目相关 人员 项目总工程师 项目各部门 项目经理 61 室内装饰工程施工方案 技术部 经理 项目相关 人员 项目总工程师 项目各部门 项目经理 62 屋面工程施工方案 技术部 经理 项目相关 人员 项目总工程师 项目各部门 项目经理 63 门窗工程施工方案 技术部 经理 项目相关 人员 项目总工程师 项目各部门 项目经理 64 外装施工方案 技术部 经理 项目相关 人员 项目总工程师 项目各部门 项目经理 65 保温节能工程施工方130、案 技术部 经理 项目相关 人员 项目总工程师 项目各部门 项目经理 66 绿色施工技术方案 技术部 经理 项目相关 人员 项目总工程师 项目各部门 项目经理 A、B 类方案的范围界定主要是以建办质201831 号文规定和北京市房屋建筑和市政基础设施工程危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则来确定，外地项目应以建办质201831 号文和当地的危险性较大的分部分项工程安全管理规定实施细则为依据；B+类方案为公司特殊要求需上报公司审批的方案，一般性施工方案涉及门类众多，上述列举不能全面覆盖，项目部应根据工程施工内容，在施工组织设计中制订具体方案编制计划报公司审批。技术管理手册（2021 版）施工131、组织设计文件管理办法 60 基础设施类项目施工组织设计文件审批权限一览表 分类 序号 文件名称 主持人 编制人 审核人 会审部门 审批人 适用范围 备注 施工组织（总）设计 1 施工组织设计 项目经理 项目总工程师及相关人员 公司总工程师 局各部门 公司基础设施事业部 局总 工程师 基础设施类项目 2 单位/子单位工程施工组织设计 项目经理 项目总工程师及相关人员 公司总工程师 局各部门 公司基础设施事业部 局总 工程师 含有重大危险源的单位工程 3 单位/子单位工程施工方案 项目总工程师 项目相关人员 分公司总工程师/项目经理 公司基础设施事业部 公司 总工程师 一般单位工程 A类方案 4 132、土方开挖、基坑支护、降水工程施工方案 项目总工程师 项目相关人员 项目经理 公司基础设施事业部 公司 总工程师 开挖深度超过 5m（含 5m）的基坑（槽）土方开挖、支护、降水工程或虽未超过5m 但地质条件、周边环境和地下管线复杂或影响毗邻建（构）筑物安全，或存在有毒有害其他分部的基坑（槽）开挖、支护、降水工程。5 滑坡体处理/高边坡施工方案 项目总工程师 项目相关人员 项目经理 公司基础设施事业部 公司 总工程师 中型以上滑坡体处理或边坡高度大于20m（含）的路堤或地面斜坡坡率陡于1:2.5 的路堤，且处于不良地质、特殊岩土地段的路堤或土质挖方边坡高度大于 20m（含）、岩质挖方边坡高度大于3133、0m（含）且处于不良地质的特殊岩土地段的挖方边坡 6 深水基础及围堰施工方案 项目总工程师 项目相关人员 项目经理 公司基础设施事业部 公司 总工程师 水深 20m（含）以上的各类深水基础及围堰工程或离岸无掩护条件下的桩基施工。由具备资质的施工单位编制方案并负责实施。7 砌体挡土墙施工方案 项目总工程师 项目相关人员 项目经理 公司基础设施事业部 公司 总工程师 平均高度大于 6m（含）且面积大于1200m2（含）的砌体挡土墙基础。8 桥梁结构施工方案 项目总工程师 项目相关人员 项目经理 公司基础设施事业部 公司 总工程师 重量 1000kN（含）以上的大型结构整体顶升、平移、转体等施工或桥134、梁构件的悬浇、悬拼施工或斜拉桥，悬索桥墩、塔、索施工或长度不小于 40m 的预制梁的运输与安装、钢箱梁吊装或跨度不小于 150m 的钢管拱安装施工。技术管理手册（2021 版）施工组织设计文件管理办法 61 续表 分类 序号 文件名称 主持人 编制人 审核人 会审部门 审批人 适用范围 备注 A类方案 9 工具式模板（滑模、爬模、飞模、隧道模、猫道、移动模架）施工方案 项目总工程师 项目相关人员 项目经理 公司基础设施事业部 公司 总工程师 全部 10 混凝土模板支撑施工方案 项目总工程师 项目相关人员 项目经理 公司基础设施事业部 公司 总工程师 具备下列条件之一：搭设高度8m及以上；搭设跨135、度18m及以上；施工总荷载15kN/m2及以上；集中线荷载20kN/m及以上 11 承重支撑架施工方案 项目总工程师 项目相关人员 项目经理 公司基础设施事业部 公司 总工程师 用与钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载 7kN 及以上 12 起重吊装方案 项目总工程师 项目相关人员 项目经理 公司基础设施事业部 公司 总工程师 采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在 100KN 及以上的起重吊装；2台（或以上）起重设备联合作业 机电设备起重吊装公司项管部会审 13 起重机械安拆方案 项目总工程师 项目相关人员 项目经理 公司基础设施事业部 公司 总工程师 起重量300KN及以上的起重136、设备安装工程；高度200m 及以上内爬起重设备的拆除工程 由具备资质的安拆单位编制方案并负责实施 14 脚手架施工方案 项目总工程师 项目相关人员 项目经理 公司基础设施事业部 公司总工程师 搭设高度 50m 及以上落地式钢管脚手架；提升高度 150m 及以上附着式整体和分片提升脚手架；架体高度 20m 及以上悬挑式脚手架；新型及异形脚手架 15 拆除工程施工方案 项目总工程师 项目相关人员 项目经理 公司基础设施事业部 公司 总工程师 码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程；文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌137、区影响范围内的拆除工程。由具备资质的施工单位编制方案并负责实施 16 暗挖工程施工方案 项目总工程师 项目相关人员 项目经理 公司基础设施事业部 公司 总工程师 采用矿山法、新奥法、浅埋暗挖法、盾构法、顶管法施工的洞室工程。17 隧道工程施工方案 项目总工程师 项目相关人员 项目经理 公司基础设施事业部 公司 总工程师 采用矿山法、新奥法、浅埋暗挖法、盾构法、顶管法施工的隧道或沉管隧道施工中沉管浮运、就位、对接等水上、水下作业或盾构设备安装、拆卸，盾构进出洞施工，特殊地质、环境区域盾构隧道掘进施工 技术管理手册（2021 版）施工组织设计文件管理办法 62 续表 分类 序号 文件名称 主持人 138、编制人 审核人 会审部门 审批人 适用范围 备注 A类方案 18 人工挖孔桩施工方案 项目总工程师 项目相关人员 项目经理 公司基础设施事业部 公司 总工程师 开挖深度超过 15m（含）的人工挖孔桩或开挖深度不超过 15m（不含），但地质条件复杂或存在有毒有害气体分布的人工挖孔桩工程 19 水上作业工程施工方案 项目总工程师 项目相关人员 项目经理 公司基础设施事业部 公司 总工程师 全部（包括但不限于打桩船作业、施工船作业、水上平台作业，外海孤岛作业、船舶调谴和拖航作业等；陆用施工机械上驳船组合作业；港口、码头大型设备的安装与拆除；潮汛高发区的江河、海岸等处港口、码头的基坑及结构物施工；无掩139、护水域或急流险滩水域施工）20 水下作业工程施工方案 项目总工程师 项目相关人员 项目经理 公司基础设施事业部 公司 总工程师 全部 21 高空作业施工方案 项目总工程师 项目相关人员 项目经理 公司基础设施事业部 公司 总工程师 30m 以上高空作业 22 四新技术施工方案 项目总工程师 项目相关人员 项目经理 公司基础设施事业部 公司 总工程师 采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。B类方案 23 土方开挖、基坑支护、降水工程施工方案 项目总工程师 项目相关人员 项目经理 公司基础设施事业部 公司 总工程师 开挖深度超过 3m（含）但未超过 5m（140、不含）的基坑（槽）土方开挖、支护、降水工程或开挖深度虽未超过 3m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建、构筑物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程或不良地质条件下有潜在危险性的土方、石方开挖。24 高边坡施工方案 项目总工程师 项目相关人员 项目经理 公司基础设施事业部 公司 总工程师 6m（含）以上 30m（不含）以内的边坡施工 25 挡墙基础、深水基础及围堰工程 项目总工程师 项目相关人员 项目经理 公司基础设施事业部 公司 总工程师 挡墙基础、地下连续墙、沉井基础或深水基础及水深 5m（含）以上 20m（不含）以内围堰工程 26 桥梁结构施工方案 项目总工程师 项目相141、关人员 项目经理 公司基础设施事业部 公司 总工程师 重量 1000kN（不含）以内的结构整体顶升、平移、转体等施工或跨径 40m（含）以上梁、高 10m（含）以上柱、墩等构件施工或跨径 15m（含）以上圬工拱桥拱圈施工及支架拆除或跨径 30m（含）以上钢筋混凝土拱桥拱圈施工及支架拆除或预应力结构张拉施工或跨线桥梁结构的施工 由具备资质的施工单位编制方案并负责实施。技术管理手册（2021 版）施工组织设计文件管理办法 63 续表 分类 序号 文件名称 主持人 编制人 审核人 会审部门 审批人 适用范围 备注 B类方案 27 混凝土模板支撑施工方案 项目总工程师 项目相关人员 项目经理 公司基础142、设施事业部 公司 总工程师 搭设高度 5m（含）至 8m（不含）之间或搭设跨度 10m（含）至 18m（不含）之间或施工总荷载 10 kN/m2（含）至15kN/m2（不含）之间或集中线荷载15kN/m（含）至 20kN/m（不含）之间或高度大于支撑水平投影宽度且相对独高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系立无联系构件的混凝土模板支撑工程。28 承重支撑架施工方案 项目总工程师 项目相关人员 项目经理 公司基础设施事业部 公司 总工程师 用与钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载不超过 7kN（不含）。29 起重吊装方案 项目总工程师 项目相关人员 项目经理 公司基础设施事业部 公司 总143、工程师 采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在 10KN（含）至 100KN（不含）之间的起重吊装 机电设备起重吊装公司项管部会审 30 起重机械安拆方案 项目总工程师 项目相关人员 项目经理 公司基础设施事业部 公司 总工程师 起重量 300KN（不含）以下的起重设备安装工程；由具备资质的安拆单位编制方案并负责实施。31 脚手架施工方案 项目总工程师 项目相关人员 项目经理 公司基础设施事业部 公司 总工程师 搭设高度 24m（含）至 50m（不含）之间的落地式钢管脚手架；架体高度 20m（不含）以下的悬挑式脚手架；吊篮脚手架工程 32 拆除工程施工方案 项目总工程师 项目相关人员 项目144、经理 公司基础设施事业部 公司 总工程师 可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。由具备资质的施工单位编制方案并负责实施 33 加固与拆除工程施工方案 项目总工程师 项目相关人员 项目经理 公司基础设施事业部 公司 总工程师 全部（包含但不限于桥梁、码头等）34 行车便桥施工方案 项目总工程师 项目相关人员 项目经理 公司基础设施事业部 公司 总工程师 跨径 20m（含）以上行车便桥架设与拆除 35 边通车边施工方案 项目总工程师 项目相关人员 项目经理 公司基础设施事业部 公司 总工程师 全部 36 隧道掘进施工方案 项目总工程师 项目相关人员 项目经理 公司基145、础设施事业部 公司 总工程师 断层、浅埋、偏压严重等不良地质隧道掘进施工或隧道围岩突变区段的掘进施工 由具备资质的施工单位编制方案并负责实施。37 隧道洞口施工方案 项目总工程师 项目相关人员 项目经理 公司基础设施事业部 公司 总工程师 全部 技术管理手册（2021 版）施工组织设计文件管理办法 64 续表 分类 序号 文件名称 主持人 编制人 审核人 会审部门 审批人 适用范围 备注 C类一般安全专项施工方案 38 竖井、斜井、辅助坑道施工方案 项目总工程师 项目相关人员 项目经理 公司基础设施事业部 公司 总工程师 全部 39 人工挖孔桩施工方案 项目总工程师 项目相关人员 项目经理 公146、司基础设施事业部 公司 总工程师 开挖深度小于 15m（不含）的人工挖孔桩 40 场站施工方案 项目总工程师 项目相关人员 项目经理 公司基础设施事业部 公司 总工程师 混凝土场站，级配、水稳、沥青场站，梁场，预制管片场等大型场站建设 41 施工现场临时用电方案 项目总工程师 项目相关人员 项目经理 公司基础设施事业部 公司 总工程师 全部 42 有限空间施工方案 项目总工程师 项目相关人员 项目经理 公司基础设施事业部 公司 总工程师 在封闭或者部分封闭，与外界相对隔离，出入口较为狭窄，作业人员不能长时间在内工作，自然通风不良，易造成有毒有害、易燃易爆物质积聚或者氧含量不足的空间施工 43 147、土方开挖、基坑支护、降水工程施工方案 技术部 经理 项目相关人员 项目总工程师 项目各部门 项目经理 开挖深度不超过 3m（不含）的基坑（槽）土方开挖、支护、降水工程。44 起重吊装方案 技术部 经理 项目相关人员 项目总工程师 项目各部门 项目经理 采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在 10KN（含）至 100KN（不含）之间的起重吊装（除 A、B 类以外的）机电设备起重吊装公司项管部会审 45 脚手架施工方案 技术部 经理 项目相关人员 项目总工程师 项目各部门 项目经理 搭设高度 24m（不含）以下的落地式钢管脚手架；46 行车便桥施工方案 技术部 经理 项目相关人员 项目总工程师148、 项目各部门 项目经理 跨径 20m（不含）以内行车便桥架设与拆除 47 季节性施工方案 技术部 经理 项目相关人员 项目总工程师 项目各部门 项目经理 全部 D类一般施工方案 48 特殊地基处理施工方案 技术部 经理 项目相关人员 项目总工程师 项目各部门 项目经理 大面积注浆或换填处理，各类复合地基 49 桩基施工方案 技术部 经理 项目相关人员 项目总工程师 项目各部门 项目经理 人工挖孔灌注桩除外 50 大体积混凝土施工方案 技术部 经理 项目相关人员 项目总工程师 项目各部门 项目经理 混凝土结构物实体最小几何尺寸不小于 1m 的大体量混凝土，或预计会因混凝土中胶凝材料水化引起的温度149、变化和收缩而导致有害裂缝产生的混凝土。技术管理手册（2021 版）施工组织设计文件管理办法 65 续表 分类 序号 文件名称 主持人 编制人 审核人 会审部门 审批人 适用范围 备注 D类一般施工方案 51 测量方案 技术部 经理 项目相关人员 项目总工程师 项目各部门 项目经理 52 现场临建方案 技术部 经理 项目相关人员 项目总工程师 项目各部门 项目经理 除场站外的现场办公及生活区临建布置 53 土方回填方案 技术部 经理 项目相关人员 项目总工程师 项目各部门 项目经理 54 地基及基础处理方案 技术部 经理 项目相关人员 项目总工程师 项目各部门 项目经理 局部换填 55 防水工程150、施工方案 技术部 经理 项目相关人员 项目总工程师 项目各部门 项目经理 56 钢筋工程施工方案 技术部 经理 项目相关人员 项目总工程师 项目各部门 项目经理 57 模板施工方案 技术部 经理 项目相关人员 项目总工程师 项目各部门 项目经理 58 混凝土工程施工方案 技术部 经理 项目相关人员 项目总工程师 项目各部门 项目经理 59 砌筑工程施工方案 技术 部经理 项目相关人员 项目总工程师 项目各部门 项目经理 60 绿色施工技术方案 技术部 经理 项目相关人员 项目总工程师 项目各部门 项目经理 61 管线施工方案 技术部 经理 项目相关人员 项目总工程师 项目各部门 项目经理 雨水151、污水、中水、给水、电力、通信等管线 62 标志标线施工方案 技术部 经理 项目相关人员 项目总工程师 项目各部门 项目经理 63 路基工程施工方案 技术部 经理 项目相关人员 项目总工程师 项目各部门 项目经理 64 路面基层施工方案 技术部 经理 项目相关人员 项目总工程师 项目各部门 项目经理 65 路面面层施工方案 技术部 经理 项目相关人员 项目总工程师 项目各部门 项目经理 66 人行歩道施工方案 技术部 经理 项目相关人员 项目总工程师 项目各部门 项目经理 67 照明工程施工方案 技术部 经理 项目相关人员 项目总工程师 项目各部门 项目经理 技术管理手册（2021 版）施工组152、织设计文件管理办法 66 续表 分类 序号 文件名称 主持人 编制人 审核人 会审部门 审批人 适用范围 备注 D类一般施工方案 68 绿化工程施工方案 技术部 经理 项目相关人员 项目总工程师 项目各部门 项目经理 69 社会便道/改道施工方案 技术部 经理 项目相关人员 项目总工程师 项目各部门 项目经理 70 桥面系施工方案 技术部 经理 项目相关人员 项目总工程师 项目各部门 项目经理 71 桥面附属工程施工方案 技术部 经理 项目相关人员 项目总工程师 项目各部门 项目经理 72 隧道附属工程施工方案 技术部 经理 项目相关人员 项目总工程师 项目各部门 项目经理 一般性施工方案涉及153、门类众多，上述列举不能全面覆盖，项目部应根据工程施工内容，在施工组织设计中制订具体方案编制计划报公司审批。B、C 类安全专项方案可以合并编制 施工组织设计文件的审核、审批程序及表格执行局建一科字2018752 号关于印发中国建筑一局（集团）有限公司施工组织设计管理办法的通知的相关要求（填写附件 3、4、5、6、7、8）。技术管理手册（2021 版）施工组织设计文件管理办法 67 第六章 施工组织设计文件的实施及过程控制 第二十三条 由于工程开始之初的局限性，施工组织设计不可避免地会有不完善的地方，为确保施工组织设计的实施力度和有效性，必须对施工组织设计进行动态管理。第二十四条 项目部应严格执行154、三级交底制度。包括施工组织设计交底、施工方案交底、分项工程施工技术交底。交底应签字齐全并存档，交底内容的要求详见技术文件管理办法。第二十五条 危险性较大的分部分项工程应按照 危险性较大的分部分项工程安全管理规定(中华人民共和国住房和城乡建设部令第 37 号)、住房城乡建设部办公厅关于实施有关问题的通知（建办质201831 号）的相关要求进行现场管理。第二十六条 项目部技术部门应根据施工情况定期对施工组织设计、施工方案的现场执行情况进行日常检查，并填写附件 11施工组织设计/施工方案复核记录表。第二十七条 公司/分公司技术部每季度对项目施工组织设计的管理进行监督检查，并对检查情况进行汇总，对存在155、的问题提出改进措施及建议，编制分析报告。第七章 施工组织设计文件的修改 第二十八条 项目部应当严格按照施工组织设计组织施工，不得擅自修改施工组织设计。当施工组织设计遇到下列情况时，应对施工组织设计进行修改，填写附件 9 并按规定程序报公司、甲方审批后执行：1.项目经理、总工变更的；2.工程总控工期计划变更的；3.工程设计有重大修改的；4.主要施工部署有重大调整的；5.主要施工方法有变更的；6.主要施工资源配置有重大调整；7.施工条件有重大改变的。第二十九条 施工方案：当工程施工条件发生变化，原方案不能满足施工要求时，技术管理手册（2021 版）施工组织设计文件管理办法 68 项目总工程师应及时156、组织相关人员对相应部分进行修改、补充并作好交底。第三十条 修改施工组织设计/施工方案应填写附件 9施工组织设计/施工方案修改记录表，且各类施工组织设计/施工方案的修改与补充内容应纳入原文件，并履行上述相关报审程序。第三十一条 施工组织设计在施工完成后，项目应将施工组织设计电子版文件收集交由公司技术部备案。第八章 施工组织设计文件的奖罚 第三十二条 公司将每年组织优秀施工组织设计、施工方案的评选工作。公司内评选出的优秀施工组织设计、施工方案可推荐至中建一局进行评优。由局评选出的优秀施工组织设计、施工方案有资格推荐至中建集团公司进行评优。若项目在实施过程中发生质量、安全事故，项目成本亏损，受到过严157、重投诉或行政处罚，则取消该项目施工组织设计、施工方案的评优资格。第三十三条 公司对于施组方案不按规定时间提交的、一审通过率低于 90%的、修改超过时限的，按照“五级处置”对项目部进行追责。技术管理手册（2021 版）施工组织设计文件管理办法 69 第九章 施工组织设计管理流程 施工组织（总）设计管理流程-审核权限局总工局科技质量部及相关部门总工程师相关部门技术部项目部授权申请施工组织（总）设计上报施工组织（总）设计修改施工组织（总）设计初审施工组织（总）设计会审施工组织（总）设计审核施工组织（总）设计会审施工组织（总）设计审批施工组织（总）设计上报集团评审施工组织（总）设计报监理审批施工组织（158、总）设计实施施工组织（总）设计实施总结上报施工组织（总）设计检查/考核不通过不通过需调整评优/资源积累通过通过通过 技术管理手册（2021 版）施工组织设计文件管理办法 70 技术管理手册（2021 版）施工组织设计文件管理办法 71 A类施工方案管理流程局总工程师会审部门安全、质量技术部项目部专项施工方案上报专项施工方案修改专项施工方案会审专项施工方案会审专项施工方案审批专项施工方案盖章审批手续办理专项施工方案报监理审批专项施工方案实施专项施工方案实施总结上报专项施工方案检查/考核不通过需调整组织论证修改后通过/未通过评优/资源积累通过论证修改后通过通过通过 技术管理手册（2021 版）施工159、组织设计文件管理办法 72 B类施工方案管理流程局总工程师会审部门安全、质量技术部项目部施工方案上报施工方案修改施工方案会审施工方案会审施工方案审批施工方案盖章审批手续办理施工方案报监理审批施工方案实施施工方案实施总结上报施工方案检查/考核不通过需调整评优/资源积累通过通过 技术管理手册（2021 版）施工组织设计文件管理办法 73 C、D类施工方案管理流程项目经理项目总工项目部各部门项目技术部一般施工方案上报一般施工方案评审一般施工方案审核一般施工方案审批一般施工方案修改不通过报监理审批方案实施实施总结上报检查考核需调整评优/资源积累通过 专业分、承包施工组织设计文件管理流程公司项目经理项目160、相关部门项目技术部专业分、承包单位专业分包单位已审批的方案上报方案会审方案审核按照相应管理流程方案修改不通过报监理审批方案实施实施总结上报检查考核需调整评优/资源积累方案审批A、B类施工方案C、D类施工方案方案会审通过通过 技术管理手册（2021 版）施工组织设计文件管理办法 74 第十章 附件 附件：1.授权申请表 2.授权委托书 3.项目部施工组织设计/施工方案会审记录表 4.公司施工组织设计/施工方案会审记录表 5.施工组织设计/施工方案审核表 6.施工组织设计/施工方案封面审批页 7.局施工组织设计会审记录表 8.施工组织设计/施工方案审批表 9.施工组织设计/施工方案修改记录表 10161、.危险性较大的分部分项工程专家论证报告 11.施工组织设计/施工方案复核记录表 12.危险性较大的分部分项工程安全管理规定(中华人民共和国住房和城乡建设部令第 37 号）13.住房城乡建设部办公厅关于实施危险性较大的分部分项工程安全管理规定有关问题的通知（质办201831 号）14.混凝土模板支撑体系超重梁、板的判定 15.施工组织设计策划会会议纪要 16.新开工项目技术管理交底 17.授权委派书 18.施工技术方案编制与审核要点 19.中建一局施工技术方案编制指南 技术管理手册（2021 版）施工组织设计文件管理办法 75 附件 1：授权申请表 总承包公司授权申请表 项目 情况 项目名称 投162、标额/合同额 *万元 代理人 姓名/名称*身份证*单位及部门*职务 *是否为集团系统正式员工*授权书 内容 授权委托书格式 指定格式 （）公司格式 （）授权书有效期*年*月*日至*年*月*日 授权权限 其代理权限为：代表我公司实施“*”项目施工组织设计审批、施工方案的审批及施工技术管理等工作。办理 要求 办理份数*是否公证*完成时间*审 核 意 见 申请部门主管领导审核意见 技术管理手册（2021 版）施工组织设计文件管理办法 76 附件 2：授权委托书 授 权 委 托 书 （20）法字第号 ）法字第号 委委 托托 人人：中国建筑一局（集团）有限公司（简称中建一局）受委托人（代理人）受委托人（163、代理人）:身份证号：身份证号：现委托上述受委托人，为我公司委托代理人，其代理权限为：(项目)施工组织设计审批（审核）、专项施工方案审批和施工技术管理工作。本授权委托书有效期：自年月日至年月日。被授权人无转委托权，复印无效。在上述授权范围内和期限内，被授权人所实施的行为具有法律效力，授权人予以认可，超越该代理权限或滥用该代理权限的，授权人不负任何法律责任，行为人应负相应的法律责任。委 托 人：中国建筑一局（集团）有限公司 技术负责人：年 月 日 技术管理手册（2021 版）施工组织设计文件管理办法 77 附件 3：项目部施工组织设计/施工方案会审记录表 项目部施工组织设计/施工方案会审记录表 编164、号 工程名称 施组、方案名称 施工组织设计策划会召开时间 主持人 参编单位 部门 人员 评审意见 项目部 技术部 商务经理/商务部 生产经理/工程部 机电经理/机电部 安全总监 质量总监 总工程师 项目经理 注：会审部门名称可根据项目部门设置情况填写 技术管理手册（2021 版）施工组织设计文件管理办法 78 附件 4：公司施工组织设计施工方案会审记录表 公司施工组织设计/施工方案会审记录表 编 号 工程名称 工程 日 期 现报上关于 施工组织设计 工程技术文件,请予以审定.会审部门 会审人员 时间 会审意见 安全部 技术部 质量部 项管部 注：会审部门名称可根据各子企业部门设置情况填写 技术165、管理手册（2021 版）施工组织设计文件管理办法 79 附件 5：施工组织设计/施工方案审核表 施工组织设计/施工方案审核表 编号 工程名称 建筑面积（m2）建设单位 结构类型 设计单位 层 数 监理单位 编 制 人 施工单位 编制时间 方案名称 报审时间 责任审核人意见：审核单位（部门）：审核人：审核日期：年 月 日 技术管理手册（2021 版）施工组织设计文件管理办法 80 附件 6：施工组织设计/施工方案封面审批页 编号：工程 施工组织设计/施工方案 工程效果图 编制：（小四号字）审核：（小四号字）审批：（小四号字）注：上述签字格式为：横线上为手签名字，横线下为机打名字 中国建筑一局（集166、团）有限公司 二 O年月 技术管理手册（2021 版）施工组织设计文件管理办法 81 附件 7：施工组织设计会审记录表 中建一局施工组织设计会审记录表 编 号 工程名称 工程 日 期 现报上关于 施工组织设计 工程技术文件,请予以审定.会审部门 会审人员 时间 会审意见 安全部 科技质量部 .技术管理手册（2021 版）施工组织设计文件管理办法 82 附件 8：施工组织设计/施工方案审批表 施工组织设计/施工方案审批表 工程名称 结构类型 建筑面积（m2）层 数 建设单位 施工单位 编 制 人 审 核 人 编制时间 报审时间 施工组织设计或施工方案名称 审批意见：审 批 人：审批时间：技术管理167、手册（2021 版）施工组织设计文件管理办法 83 附件 9：施工组织设计/施工方案修改记录表 施工组织设计/施工方案 修改记录表 编号 工程名称 原编制人 施组或方案名称 原审批人 修改部位 修 改 人 修改时间 审 核 人 修改原因：修改内容：审批人意见：批准部门：审批人：审批日期：年 月 日 技术管理手册（2021 版）施工组织设计文件管理办法 84 附件 10：危险性较大的分部分项工程专家论证报告 危险性较大的分部分项工程专家论证报告 表 AQ-C1-3 编号编号 工程名称工程名称 施工许可手续编号施工许可手续编号 施工总承包单位施工总承包单位 监理单位监理单位 专业分包单位专业分包单168、位 其它单位其它单位 超过一定规模的危大工程名称超过一定规模的危大工程名称 超过超过一定规模的危大工程类别一定规模的危大工程类别 专家组长信息专家组长信息 姓名姓名 工作单位工作单位 专业专业 证书编号证书编号 专家信息专家信息 姓名姓名 工作单位工作单位 专业专业 证书编号证书编号 论证意见：论证意见：本工程关键节点：本工程关键节点：论证结论：通过论证结论：通过 修改后通过修改后通过 不通过不通过 专家组长签字：专家组长签字：专家签字：专家签字：（论证专用章）（论证专用章）年年 月月 日日 项目负责人签字：项目负责人签字：年年 月月 日日 注：本表由施工单位填报，建设单位、监理单位、施工单位169、各存一份。注：本表由施工单位填报，建设单位、监理单位、施工单位各存一份。技术管理手册（2021 版）施工组织设计文件管理办法 85 附件 11：施工组织设计/施工方案复核记录表 施工组织设计/施工方案复核记录表 编 号 工程名称 方案名称 实施部位 检查人 检查时间 检查复核关键点 方案要求 实际情况及整改要求 1.方案执行时间偏差 计划开始时间：年 月 计划结束时间：年 月 实际开始时间：年 月 实际结束时间：年 月 2.符合 3.不符合。附问题照片 整改方法：（合格/不合格。附问题照片）整改完成时间 接收单位 总工 生产经理 工程部 安全部 施工队 接 收 人 接收时间 整改情况确认（判断170、整改是否达到方案要求，对于不符合方案又不需整改的，要修改方案）复查人 复查时间 技术管理手册（2021 版）施工组织设计文件管理办法 86 附件 12：危险性较大的分部分项工程安全管理规定（住建部 37 号令）住房城乡建设部 危险性较大的分部分项工程安全管理规定已经 2018 年 2 月 12 日第 37 次部常务会议审议通过，现予发布，自 2018 年 6 月 1 日起施行。住房城乡建设部部长 王蒙徽 2018 年 3 月 8 日 技术管理手册（2021 版）施工组织设计文件管理办法 87 危险性较大的分部分项工程安全管理规定 第一章 总则 第一条 为加强对房屋建筑和市政基础设施工程中危险性171、较大的分部分项工程安全管理，有效防范生产安全事故，依据中华人民共和国建筑法 中华人民共和国安全生产法 建设工程安全生产管理条例等法律法规，制定本规定。第二条 本规定适用于房屋建筑和市政基础设施工程中危险性较大的分部分项工程安全管理。第三条 本规定所称危险性较大的分部分项工程（以下简称“危大工程”），是指房屋建筑和市政基础设施工程在施工过程中，容易导致人员群死群伤或者造成重大经济损失的分部分项工程。危大工程及超过一定规模的危大工程范围由国务院住房城乡建设主管部门制定。省级住房城乡建设主管部门可以结合本地区实际情况，补充本地区危大工程范围。第四条 国务院住房城乡建设主管部门负责全国危大工程安全管理172、的指导监督。县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门负责本行政区域内危大工程的安全监督管理。第二章 前期保障 第五条 建设单位应当依法提供真实、准确、完整的工程地质、水文地质和工程周边环境等资料。第六条 勘察单位应当根据工程实际及工程周边环境资料，在勘察文件中说明地质条件可能造成的工程风险。设计单位应当在设计文件中注明涉及危大工程的重点部位和环节，提出保障工程周边环境安全和工程施工安全的意见，必要时进行专项设计。第七条 建设单位应当组织勘察、设计等单位在施工招标文件中列出危大工程清单，要求施工单位在投标时补充完善危大工程清单并明确相应的安全管理措施。第八条 建设单位应当按照施工合同约定及时支付173、危大工程施工技术措施费以及技术管理手册（2021 版）施工组织设计文件管理办法 88 相应的安全防护文明施工措施费，保障危大工程施工安全。第九条 建设单位在申请办理安全监督手续时，应当提交危大工程清单及其安全管理措施等资料。第三章 专项施工方案 第十条 施工单位应当在危大工程施工前组织工程技术人员编制专项施工方案。实行施工总承包的，专项施工方案应当由施工总承包单位组织编制。危大工程实行分包的，专项施工方案可以由相关专业分包单位组织编制。第十一条 专项施工方案应当由施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章，并由总监理工程师审查签字、加盖执业印章后方可实施。危大工程实行分包并由分包单位编制专项施工174、方案的，专项施工方案应当由总承包单位技术负责人及分包单位技术负责人共同审核签字并加盖单位公章。第十二条 对于超过一定规模的危大工程，施工单位应当组织召开专家论证会对专项施工方案进行论证。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。专家论证前专项施工方案应当通过施工单位审核和总监理工程师审查。专家应当从地方人民政府住房城乡建设主管部门建立的专家库中选取，符合专业要求且人数不得少于 5 名。与本工程有利害关系的人员不得以专家身份参加专家论证会。第十三条 专家论证会后，应当形成论证报告，对专项施工方案提出通过、修改后通过或者不通过的一致意见。专家对论证报告负责并签字确认。专项施工方案经论证175、需修改后通过的，施工单位应当根据论证报告修改完善后，重新履行本规定第十一条的程序。专项施工方案经论证不通过的，施工单位修改后应当按照本规定的要求重新组织专家论证。第四章 现场安全管理 第十四条 施工单位应当在施工现场显著位置公告危大工程名称、施工时间和具体责任人员，并在危险区域设置安全警示标志。第十五条 专项施工方案实施前，编制人员或者项目技术负责人应当向施工现场管技术管理手册（2021 版）施工组织设计文件管理办法 89 理人员进行方案交底。施工现场管理人员应当向作业人员进行安全技术交底，并由双方和项目专职安全生产管理人员共同签字确认。第十六条 施工单位应当严格按照专项施工方案组织施工，不得176、擅自修改专项施工方案。因规划调整、设计变更等原因确需调整的，修改后的专项施工方案应当按照本规定重新审核和论证。涉及资金或者工期调整的，建设单位应当按照约定予以调整。第十七条 施工单位应当对危大工程施工作业人员进行登记，项目负责人应当在施工现场履职。项目专职安全生产管理人员应当对专项施工方案实施情况进行现场监督，对未按照专项施工方案施工的，应当要求立即整改，并及时报告项目负责人，项目负责人应当及时组织限期整改。施工单位应当按照规定对危大工程进行施工监测和安全巡视，发现危及人身安全的紧急情况，应当立即组织作业人员撤离危险区域。第十八条 监理单位应当结合危大工程专项施工方案编制监理实施细则，并对危大177、工程施工实施专项巡视检查。第十九条 监理单位发现施工单位未按照专项施工方案施工的，应当要求其进行整改；情节严重的，应当要求其暂停施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理单位应当及时报告建设单位和工程所在地住房城乡建设主管部门。第二十条 对于按照规定需要进行第三方监测的危大工程，建设单位应当委托具有相应勘察资质的单位进行监测。监测单位应当编制监测方案。监测方案由监测单位技术负责人审核签字并加盖单位公章，报送监理单位后方可实施。监测单位应当按照监测方案开展监测，及时向建设单位报送监测成果，并对监测成果负责；发现异常时，及时向建设、设计、施工、监理单位报告，建设单位应当立即组178、织相关单位采取处置措施。第二十一条 对于按照规定需要验收的危大工程，施工单位、监理单位应当组织相关人员进行验收。验收合格的，经施工单位项目技术负责人及总监理工程师签字确认后，技术管理手册（2021 版）施工组织设计文件管理办法 90 方可进入下一道工序。危大工程验收合格后，施工单位应当在施工现场明显位置设置验收标识牌，公示验收时间及责任人员。第二十二条 危大工程发生险情或者事故时，施工单位应当立即采取应急处置措施，并报告工程所在地住房城乡建设主管部门。建设、勘察、设计、监理等单位应当配合施工单位开展应急抢险工作。第二十三条 危大工程应急抢险结束后，建设单位应当组织勘察、设计、施工、监理等单位制179、定工程恢复方案，并对应急抢险工作进行后评估。第二十四条 施工、监理单位应当建立危大工程安全管理档案。施工单位应当将专项施工方案及审核、专家论证、交底、现场检查、验收及整改等相关资料纳入档案管理。监理单位应当将监理实施细则、专项施工方案审查、专项巡视检查、验收及整改等相关资料纳入档案管理。第五章 监督管理 第二十五条 设区的市级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门应当建立专家库，制定专家库管理制度，建立专家诚信档案，并向社会公布，接受社会监督。第二十六条 县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门或者所属施工安全监督机构，应当根据监督工作计划对危大工程进行抽查。县级以上地方人民政府住房城乡建设主管180、部门或者所属施工安全监督机构，可以通过政府购买技术服务方式，聘请具有专业技术能力的单位和人员对危大工程进行检查，所需费用向本级财政申请予以保障。第二十七条 县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门或者所属施工安全监督机构，在监督抽查中发现危大工程存在安全隐患的，应当责令施工单位整改；重大安全事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，责令从危险区域内撤出作业人员或者暂时停止施工；对依法应当给予行政处罚的行为，应当依法作出行政处罚决定。第二十八条 县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门应当将单位和个人的处罚信息纳入建筑施工安全生产不良信用记录。技术管理手册（2021 版）施工组织设计文件管理办181、法 91 第六章 法律责任 第二十九条 建设单位有下列行为之一的，责令限期改正，并处 1 万元以上 3 万元以下的罚款；对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处 1000 元以上 5000 元以下的罚款：（一）未按照本规定提供工程周边环境等资料的；（二）未按照本规定在招标文件中列出危大工程清单的；（三）未按照施工合同约定及时支付危大工程施工技术措施费或者相应的安全防护文明施工措施费的；（四）未按照本规定委托具有相应勘察资质的单位进行第三方监测的；（五）未对第三方监测单位报告的异常情况组织采取处置措施的。第三十条 勘察单位未在勘察文件中说明地质条件可能造成的工程风险的，责令限期改正，依照建设工程182、安全生产管理条例对单位进行处罚；对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处 1000 元以上 5000 元以下的罚款。第三十一条 设计单位未在设计文件中注明涉及危大工程的重点部位和环节，未提出保障工程周边环境安全和工程施工安全的意见的，责令限期改正，并处 1 万元以上 3万元以下的罚款；对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处 1000 元以上 5000 元以下的罚款。第三十二条 施工单位未按照本规定编制并审核危大工程专项施工方案的，依照建设工程安全生产管理条例对单位进行处罚，并暂扣安全生产许可证 30 日；对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处 1000 元以上 5000 元以下的罚款。第三183、十三条 施工单位有下列行为之一的，依照 中华人民共和国安全生产法 建设工程安全生产管理条例对单位和相关责任人员进行处罚：（一）未向施工现场管理人员和作业人员进行方案交底和安全技术交底的；（二）未在施工现场显著位置公告危大工程，并在危险区域设置安全警示标志的；（三）项目专职安全生产管理人员未对专项施工方案实施情况进行现场监督的。第三十四条 施工单位有下列行为之一的，责令限期改正，处 1 万元以上 3 万元以下的罚款，并暂扣安全生产许可证 30 日；对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处 1000 元以上 5000 元以下的罚款：技术管理手册（2021 版）施工组织设计文件管理办法 92（一）未184、对超过一定规模的危大工程专项施工方案进行专家论证的；（二）未根据专家论证报告对超过一定规模的危大工程专项施工方案进行修改，或者未按照本规定重新组织专家论证的；（三）未严格按照专项施工方案组织施工，或者擅自修改专项施工方案的。第三十五条 施工单位有下列行为之一的，责令限期改正，并处 1 万元以上 3 万元以下的罚款；对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处 1000 元以上 5000 元以下的罚款：（一）项目负责人未按照本规定现场履职或者组织限期整改的；（二）施工单位未按照本规定进行施工监测和安全巡视的；（三）未按照本规定组织危大工程验收的；（四）发生险情或者事故时，未采取应急处置措施的；（五）185、未按照本规定建立危大工程安全管理档案的。第三十六条 监理单位有下列行为之一的，依照 中华人民共和国安全生产法 建设工程安全生产管理条例对单位进行处罚；对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处 1000 元以上 5000 元以下的罚款：（一）总监理工程师未按照本规定审查危大工程专项施工方案的；（二）发现施工单位未按照专项施工方案实施，未要求其整改或者停工的；（三）施工单位拒不整改或者不停止施工时，未向建设单位和工程所在地住房城乡建设主管部门报告的。第三十七条 监理单位有下列行为之一的，责令限期改正，并处 1 万元以上 3 万元以下的罚款；对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处 1000 元以上186、 5000 元以下的罚款：（一）未按照本规定编制监理实施细则的；（二）未对危大工程施工实施专项巡视检查的；（三）未按照本规定参与组织危大工程验收的；（四）未按照本规定建立危大工程安全管理档案的。第三十八条 监测单位有下列行为之一的，责令限期改正，并处 1 万元以上 3 万元以下的罚款；对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处 1000 元以上 5000 元以下的技术管理手册（2021 版）施工组织设计文件管理办法 93 罚款：（一）未取得相应勘察资质从事第三方监测的；（二）未按照本规定编制监测方案的；（三）未按照监测方案开展监测的；（四）发现异常未及时报告的。第三十九条 县级以上地方人民政府住187、房城乡建设主管部门或者所属施工安全监督机构的工作人员，未依法履行危大工程安全监督管理职责的，依照有关规定给予处分。第七章 附则 第四十条 本规定自 2018 年 6 月 1 日起施行。技术管理手册（2021 版）施工组织设计文件管理办法 94 附件 13 住房城乡建设部办公厅关于实施危险性较大的分部分项工程安全管理规定 有关问题的通知 各省、自治区住房城乡建设厅，北京市住房城乡建设委、天津市城乡建设委、上海市住房城乡建设管委、重庆市城乡建设委，新疆生产建设兵团住房城乡建设局：为贯彻实施危险性较大的分部分项工程安全管理规定（住房城乡建设部令第 37号），进一步加强和规范房屋建筑和市政基础设施工程188、中危险性较大的分部分项工程（以下简称危大工程）安全管理，现将有关问题通知如下：一、关于危大工程范围 危大工程范围详见附件 1。超过一定规模的危大工程范围详见附件 2。二、关于专项施工方案内容 危大工程专项施工方案的主要内容应当包括：（一）工程概况：危大工程概况和特点、施工平面布置、施工要求和技术保证条件；（二）编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及施工图设计文件、施工组织设计等；（三）施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划；（四）施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、操作要求、检查要求等；（五）施工安全保证措施：组织保障措施、技术措施、监测监控措施等；（六）施工管理及作业189、人员配备和分工：施工管理人员、专职安全生产管理人员、特种作业人员、其他作业人员等；（七）验收要求：验收标准、验收程序、验收内容、验收人员等；（八）应急处置措施；（九）计算书及相关施工图纸。技术管理手册（2021 版）施工组织设计文件管理办法 95 三、关于专家论证会参会人员 超过一定规模的危大工程专项施工方案专家论证会的参会人员应当包括：（一）专家；（二）建设单位项目负责人；（三）有关勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员；（四）总承包单位和分包单位技术负责人或授权委派的专业技术人员、项目负责人、项目技术负责人、专项施工方案编制人员、项目专职安全生产管理人员及相关人员；（五）监理单位项目总监理190、工程师及专业监理工程师。四、关于专家论证内容 对于超过一定规模的危大工程专项施工方案，专家论证的主要内容应当包括：（一）专项施工方案内容是否完整、可行；（二）专项施工方案计算书和验算依据、施工图是否符合有关标准规范；（三）专项施工方案是否满足现场实际情况，并能够确保施工安全。五、关于专项施工方案修改 超过一定规模的危大工程专项施工方案经专家论证后结论为“通过”的，施工单位可参考专家意见自行修改完善；结论为“修改后通过”的，专家意见要明确具体修改内容，施工单位应当按照专家意见进行修改，并履行有关审核和审查手续后方可实施，修改情况应及时告知专家。六、关于监测方案内容 进行第三方监测的危大工程监测方191、案的主要内容应当包括工程概况、监测依据、监测内容、监测方法、人员及设备、测点布置与保护、监测频次、预警标准及监测成果报送等。七、关于验收人员 危大工程验收人员应当包括：（一）总承包单位和分包单位技术负责人或授权委派的专业技术人员、项目负责人、技术管理手册（2021 版）施工组织设计文件管理办法 96 项目技术负责人、专项施工方案编制人员、项目专职安全生产管理人员及相关人员；（二）监理单位项目总监理工程师及专业监理工程师；（三）有关勘察、设计和监测单位项目技术负责人。八、关于专家条件 设区的市级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门建立的专家库专家应当具备以下基本条件：（一）诚实守信、作风正派、学192、术严谨；（二）从事相关专业工作 15 年以上或具有丰富的专业经验；（三）具有高级专业技术职称。九、关于专家库管理 设区的市级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门应当加强对专家库专家的管理，定期向社会公布专家业绩，对于专家不认真履行论证职责、工作失职等行为，记入不良信用记录，情节严重的，取消专家资格。关于印发危险性较大的分部分项工程安全管理办法的通知（建质200987号）自 2018 年 6 月 1 日起废止。附件：1危险性较大的分部分项工程范围 2超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围 中华人民共和国住房和城乡建设部办公厅 2018 年 5 月 17 日 技术管理手册（2021 版）施工组193、织设计文件管理办法 97 危险性较大的分部分项工程范围 一、基坑工程（一）开挖深度超过 3m（含 3m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。（二）开挖深度虽未超过 3m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建、构筑物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。二、模板工程及支撑体系（一）各类工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模、隧道模等工程。（二）混凝土模板支撑工程：搭设高度 5m 及以上，或搭设跨度 10m 及以上，或施工总荷载（荷载效应基本组合的设计值，以下简称设计值）10kN/m2 及以上，或集中线荷载（设计值）15kN/m 及以上，或高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联194、系构件的混凝土模板支撑工程。（三）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。三、起重吊装及起重机械安装拆卸工程（一）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在 10kN 及以上的起重吊装工程。（二）采用起重机械进行安装的工程。（三）起重机械安装和拆卸工程。四、脚手架工程（一）搭设高度 24m 及以上的落地式钢管脚手架工程（包括采光井、电梯井脚手架）。（二）附着式升降脚手架工程。（三）悬挑式脚手架工程。（四）高处作业吊篮。（五）卸料平台、操作平台工程。（六）异型脚手架工程。技术管理手册（2021 版）施工组织设计文件管理办法 98 五、拆除工程 可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、195、构筑物安全的拆除工程。六、暗挖工程 采用矿山法、盾构法、顶管法施工的隧道、洞室工程。七、其它（一）建筑幕墙安装工程。（二）钢结构、网架和索膜结构安装工程。（三）人工挖孔桩工程。（四）水下作业工程。（五）装配式建筑混凝土预制构件安装工程。（六）采用新技术、新工艺、新材料、新设备可能影响工程施工安全，尚无国家、行业及地方技术标准的分部分项工程。技术管理手册（2021 版）施工组织设计文件管理办法 99 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围 一、深基坑工程 开挖深度超过 5m（含 5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。二、模板工程及支撑体系（一）各类工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模196、隧道模等工程。（二）混凝土模板支撑工程：搭设高度 8m 及以上，或搭设跨度 18m 及以上，或施工总荷载（设计值）15kN/m2 及以上，或集中线荷载（设计值）20kN/m 及以上。（三）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载 7kN 及以上。三、起重吊装及起重机械安装拆卸工程（一）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在 100kN 及以上的起重吊装工程。（二）起重量 300kN 及以上，或搭设总高度 200m 及以上，或搭设基础标高在 200m及以上的起重机械安装和拆卸工程。四、脚手架工程（一）搭设高度 50m 及以上的落地式钢管脚手架工程。（二）提升高度在 15197、0m 及以上的附着式升降脚手架工程或附着式升降操作平台工程。（三）分段架体搭设高度 20m 及以上的悬挑式脚手架工程。五、拆除工程（一）码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。（二）文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区影响范围内的拆除工程。技术管理手册（2021 版）施工组织设计文件管理办法 100 六、暗挖工程 采用矿山法、盾构法、顶管法施工的隧道、洞室工程。七、其它（一）施工高度 50m 及以上的建筑幕墙安装工程。（二）跨度 36m 及以上的钢结构安装工程，或跨度 60m 及以上的网架和索膜结构安装工程。（198、三）开挖深度 16m 及以上的人工挖孔桩工程。（四）水下作业工程。（五）重量 1000kN 及以上的大型结构整体顶升、平移、转体等施工工艺。（六）采用新技术、新工艺、新材料、新设备可能影响工程施工安全，尚无国家、行业及地方技术标准的分部分项工程。技术管理手册（2021 版）施工组织设计文件管理办法 101 附件 14 混凝土模板支撑体系超重梁、板的判定 危险性危险性 较大的较大的 分部分项分部分项 工程工程 一般危险性较大分部一般危险性较大分部分项工程分项工程 施工总荷载（荷载效应基本组合的设计值，以下简称设计值）大于等于 10kN/m2小于 15kN/m2，或集中线荷载（设计值）大于等于 1199、5kN/m 小于 20kN/m。超过一定规模的危险超过一定规模的危险性较大分部分项工程性较大分部分项工程 施工总荷载（荷载效应基本组合的设计值，以下简称设计值）15kN/m2及以上，或集中线荷载（设计值）20kN/m 及以上。荷载效应基本组合的设计值公式 建筑结构可靠性设计统一标准建筑结构可靠性设计统一标准GB50068-2018 荷载设计值=1.3 永久荷载标准值+0.71.5 可变荷载标准值 建筑结构荷载规范建筑结构荷载规范GB50009-2012、建筑施工脚手架安全技术统一标准建筑施工脚手架安全技术统一标准GB51210-2016、建筑施工模板安全技、建筑施工模板安全技术规范术规范JGJ200、162-2008、建筑施工碗、建筑施工碗口式钢管脚手架安全技术规范口式钢管脚手架安全技术规范JGJ166-2016 可变荷载 控制 荷载设计值=1.2 永久荷载标准值+0.7 1.4 可变荷载标准值 永久荷载 控制 荷载设计值=1.35 永久荷载标准值+0.7 1.4 可变荷载标准值 需进行专家论证的超重板最小厚度和超重梁最小截面计算 计算计算依据依据 可变荷载分项系数 根据 GB50068-2018 第 8.2.9 条,当作用效应对承载力不利时，可变荷载分项系数为 1.5 永久荷载分项系数 根据 GB50009-2012 第 3.2.4 条,当永久荷载效应对结构不利时，对由可变荷载效应控制的201、组合应取 1.2，对由永久荷载效应控制的组合应取 1.35 计算计算 计算公式 因超重梁板需要论证的情况下，其荷载设计值一般是由永久荷载(恒荷载)效应控制的组合，根据 GB50009-2012 第3.2.3 条第 2 款可得：荷载设计值=1.35 永久荷载标准值+0.71.5 可变荷载标准值 板截面 验算 一般 危大 10(kN m2)面荷载设计值=1.35钢筋混凝土容重板厚+0.71.5施工可变荷载标准值15(kN/m2)技术管理手册（2021 版）施工组织设计文件管理办法 102 续表 超 危大 面荷载设计值=1.35钢筋混凝土容重板厚+0.71.5施工可变荷载标准值15(kN/)梁截面 202、验算 一般 危大 15(kN/m)线荷载设计值=1.35钢筋混凝土容重梁高 梁 宽+0.71.5 施 工 可 变 荷 载 标 准 值 梁 宽 20(kN/m)超 危大 线荷载设计值=1.35钢筋混凝土容重梁高梁宽+0.71.5施工可变荷载标准值梁宽20(kN/m)计算参数 钢筋混凝土容重：25.5(kN/m3)（骨料有特殊设计的除外）施工可变荷载标准值：2.5(kN/m2)（无水平泵管设置部位）；4(kN/m2)（有水平泵管设置部位）超重梁板超重梁板 的判定的判定 无水平 泵管设 置部位 板 一般 危大 需编制专项方案的最小板厚：215mm 超 危大 需论证的最小板厚：360mm 梁 一般 危203、大 需编制专项方案的梁截面尺寸关系（a 为梁高、b 为梁宽、单位 m）：1534.425ab+2.625b20 超 危大 需论证的梁截面尺寸关系（a 为梁高、b 为梁宽、单位 m）：34.425ab+2.625b20 有水平 泵管设 置部位 板 一般 危大 需编制专项方案的最小板厚：168mm 超 危大 需论证的最小板厚：314mm 梁 一般 危大 需编制专项方案的梁截面尺寸关系（a 为梁高、b 为梁宽、单位 m）：1534.425ab+4.2b20 超 危大 需论证的梁截面尺寸关系（a 为梁高、b 为梁宽、单位 m）：34.425ab+4.2b20 备注：表格中的钢筋混凝土容重按照普通钢筋混204、凝土取值，骨料有特殊设计的应由设计单位或混凝土搅拌站提供；对于超大截面梁钢筋含量较大时，其取值应由设计单位提供。技术管理手册（2021 版）施工组织设计文件管理办法 103 附件 15：施工组织设计策划会议纪要 施工组织设计策划会议纪要 工程名称 建筑面积（m2）层 数 结构类型 主持人 会议时间 参会人员 序号 策划项目 策划内容 1 工程重、难点 从工程施工的重、难点及组织管理的重、难点分别叙述 2 施工部署 施工管理目标 目标项 目标 工期管理目标 质量管理目标 安全管理目标 绿色施工管理目标 CI 管理目标 技术管理目标 降低成本管理目标 3 施工部署的原则 人员配备 资源供应 工序组205、织 平面布置 4 施工顺序及施工区域的划分 5 大型机械的选择 6 主要施工方法 7 绿色施工技术应用 8 其他管理措施（简单叙述针对性措施）技术管理手册（2021 版）施工组织设计文件管理办法 104 附件 16 新开工项目技术管理交底 工程名称工程名称 建筑面积（）建筑面积（）工程地址工程地址 建筑类别建筑类别 工工程程模式模式 结构类型结构类型 所所属区域属区域 实际负责人实际负责人 工作事项工作事项要求要求 主要工作要求主要工作要求 一一、技术文件管理、技术文件管理 二二、施工组织设计文件管理、施工组织设计文件管理 三三、搅拌站及混凝土管理、搅拌站及混凝土管理 四四、试验试验管理管理 206、五五、计量计量器具管理器具管理 六六、工程资料管理、工程资料管理 七七、科技指标及奖励管理、科技指标及奖励管理 八八、项目技术管理底线、红线、项目技术管理底线、红线 九九、技术管理考核、技术管理考核 十十、相关相关处置处置 十一十一、工作依据工作依据 十二十二、技术咨询技术咨询 交底人：被交底人：技术管理手册（2021 版）施工组织设计文件管理办法 105 附件 17：授权委派书 授 权 委 派 书 委 派 人委 派 人：中国建筑一局（集团）有限公司/金晓飞 受委派人：受委派人：身份证号：身份证号：现委派上述受委派人参加 （项目）（施工方案）专家评审会及该方案工程验收。受委派人无转委派权。在上207、述委派范围内，受委派人所实施的行为具有法律效力，委派人予以认可，超越该代理权限或滥用该代理权限的，该行为人担负相应的法律责任。委 派 人：中国建筑一局（集团）有限公司 签 名：年 月 日 技术管理手册（2021 版）施工组织设计文件管理办法 106 附件 18：施工技术方案编制与审核要点 一、各项安全施工技术方案编制控制要点 1.脚手架（操作架）安全施工技术 序号 方案编制控制要点 1 方案中所选用钢管的壁厚、直径不应低于方案计算书中的计算尺寸。2 应明确出入口位置、塔吊附着位置、卸料平台位置、外用电梯位置及其与脚手架交叉处做法。3 应明确架体及连墙件拆除的作业顺序及注意事项。4 悬挑式脚手架208、应明确悬挑钢梁布置位置、角部加强节点图。5 明确架体所能承受的施工荷载，且架体上严禁集中堆料。6 附着式升降脚手架应明确架体防坠装置的安全技术管理及检查要点，并对其进行受力验算。7 附着式升降脚手架应明确提升设备的定期检查及维护保养要求。2.模架安全施工技术 序号 方案编制控制要点 1 架体所用钢管、构配件、主次龙骨、面板材料尺寸及力学性能应不低于方案计算书中的数值。2 应明确竖向、水平结构混凝土的浇筑顺序。3 应对布料机下的模板支撑进行单独计算，并明确支撑要求。4 应明确各流水段间施工时的竖向安全防护要求。5 明确架体所能承受的施工荷载。6 应明确特殊部位（如屋顶造型节点、附墙柱节点、梁柱节209、点、悬挑构件、核心筒、门窗洞口、阴阳角、电梯井等）模板支设类型、支模方法、穿墙螺杆、支撑、操作架等。3.卸料平台安全施工技术 序号 方案编制控制要点 1 明确悬挑式卸料平台所用工字钢的要求。注意主梁应使用整根槽钢或工字钢，且严禁接长使用。2 明确主副钢丝绳与主体结构拉结固定使用的锚环的设置要求，注意不能同时使用一个锚环。3 明确吊运卸料平台时起吊锚环应单独设置。4 专业厂家定制的卸料平台，厂家应提供成品卸料平台产品说明书及计算书，且应核算其是否符合要求。5 落地式卸料平台所用钢管的壁厚、直径等外观尺寸不应低于方案计算书中的计算尺寸。6 卸料平台若支撑在楼板或悬挑板上，应对楼板的承载力进行验算。210、4.塔吊（汽车吊）安全施工技术 序号 方案编制控制要点 1 两台以上塔式起重机在同一现场交叉作业时，必须制定防碰撞安全措施。2 明确与架空线路的防护措施，并确定其安全距离是否符合规范要求。3 明确吊索具、吊装方法及吊索具的定期检查、维护和保养要求。4 明确产权单位、施工总承包单位对塔式起重机进行的定期检查及整改要求。5 明确超出说明书安装距离的附着方式，并核算关键受力构件是否满足承载力要求。6 在装配式建筑中，明确塔吊吊装预制构件时的吊装要求。技术管理手册（2021 版）施工组织设计文件管理办法 107 5.施工电梯安全施工技术 序号 方案编制控制要点 1 明确施工升降机最外侧边缘与外面架空输211、电线路的边线之间最小安全操作距离。2 方案中明确防止基础变形沉降及排水的措施。3 明确超出说明书安装距离的附着方式，并核算关键受力构件是否满足承载力要求。4 应明确产权单位、施工总承包单位对施工升降机进行的检查及整改要求。5 应明确相关单位对施工升降机进行了维护保养要求。6.吊篮安全施工技术 序号 方案编制控制要点 1 方案中应重点对悬挂机构、工作平台、提升机及安全锁、钢丝绳的安装方法进行说明。2 计算书中应对吊篮钢丝绳承载力及支架抗倾覆进行验算。3 应编制吊篮使用及安装中的各项安全保证措施，包括垂直交叉作业、吊篮移位等的安全措施及施工焊接时的防火措施等。4 应编制详细的应急预案，对可能发生的212、安全事故及施工中可能发生的紧急情况（如停电、设备故障等）制定相应的应急措施。5 应明确吊篮安全锁、安全绳、升高限位等各项装置的使用要求及注意事项。6 明确相关单位对吊篮的日常及定期检查、保养维护要求。7.密闭空间作业安全施工技术 序号 方案编制控制要点 1 开工前应进行有限空间风险源辨识，建立有限空间管理台账，并及时更新。（施工现场常见的有限空间危险作业包括：防水施工、暗挖施工、顶管施工、盾构施工、拆模作业、电气焊作业、油漆喷涂作业、防腐保温作业、冬季明火保温施工、人工挖孔桩作业等）。2 有限空间作业前应根据识别出的有限空间的实际情况制定专项施工方案，作业前必须严格执行“先检测、再通风、后作业213、”的原则。方案中必须明确检测的内容、顺序、标准及通风的有关要求。3 方案中应明确进入有限空间内作业时使用的各项用电工具的安全电压。4 作业前应根据有限空间事故特点，制定有限空间事故专项应急救援预案，救援人员应做好自身防护，配备必要的救援器材，严禁盲目施救。二、危大工程专项施工方案审核要点 序号 方案名称 方案审查要点 1 土方开挖、基坑支护、降水工程施工方案 1.专业分包技术负责人审核签字盖章后报公司审批。2.明确工程地质水文地质条件（特别是不良地质、地下管线情况）。3.明确本项目所选的土方开挖、基坑支护、降水形式及重难点分析。4.明确基坑坡顶堆载并挂牌警示。5.明确基坑监测内容，绘制基坑监测214、点布置图及监测手段。6.明确土方开挖深度、开挖方式、机械、土方量及运输车辆的选用计算。7.方案中的施工方法参数等是否与设计图纸相符。8.明确基坑上下人通道平面位置。技术管理手册（2021 版）施工组织设计文件管理办法 108 续表 序号 方案名称 方案审查要点 1 土方开挖、基坑支护、降水工程施工方案 9.明确危险源的辨识及各项事故的应急救援预案。10.完善各级交底内容。11.应有季节性施工措施。12.专项方案应有安全应急预案。2 模板支撑施工方案 1.鼓励项目使用新型支撑体系进而提升安全、质量和盈利水平。建议轮扣架不应用于高大模板支撑架体系。2.该专项施工方案，必须有施工图和设计计算书，且经215、公司技术负责人审批后实施。3.架体搭设、维护及拆卸等均需持有特种操作证的工人进行操作。4.架体搭设所用材料的材质均要符合相应规范标准的要求；构配件的进场验收严格按照规范要求进行。5.管理职责应明确，能落实到岗职责到人，进度计划、材料进场计划、周转计划应严格执行。6.必须有项目负责人组织最后的验收，监理总监和项目总工签署浇注令后方可浇筑混凝土，描述混凝土浇筑顺序。7.计算书应严格按照规范进行。8.支撑架粱板体系应成整体设计，水平杆应拉通，梁下应确保双方向水平杆；浇筑层上下立杆应一一对应。9.立杆自由端长度应控制在规范以内，竖向、水平剪刀撑、拉接点布置到位。10.所有附图应按绘图要求绘制，应标注材216、料规格和相应尺寸，不应采用示意图。11.施工方案审批后需及时进行技术交底。12.专项方案应有安全应急预案，架体崩塌、高空坠落等危险源的识别与预防。13.方案中应有技术交底落实情况。14.专项方案应有安全应急预案。3 塔吊施工方案 1.应由专业分包公司技术负责人审批后报公司总工审批。2.方案中应明确工程采用模板形式，塔吊最小吊重是否满足要求。3.工程项目概况中应明确建筑物位置及周边环境（结合地勘报告，工程地理位置平面示意图，包括水文地质条件）。4.明确塔吊安装及拆除所用大型机械。5.方案中应明确群塔防碰撞措施，每一台塔吊应单独编制专项施工方案。6.明确塔吊安拆工程施工管理人员及相应职责。7.明确217、塔吊安拆进度计划。8.是否需要附着，需要几道，分别高度多少。塔吊附着点定位（需附图，竖向标高、水平位置）。9.明确施工劳动力安排及特种作业人员持证上岗要求。10.方案中应明确吊车行走路线图，吊车最终站位图。11.计算书应分不同的基础形式进行计算。12.专项方案应有安全应急预案。技术管理手册（2021 版）施工组织设计文件管理办法 109 续表 序号 方案名称 方案审查要点 4 脚手架施工方案 1.明确脚手架形式，如需专业分包审批的应附专业分包审批页，每一种脚手架方案应单独编制专项方案。2.该专项施工方案，必须有施工图和设计计算书。计算书应严格按照规范进行。3.架体的搭设、维护及拆卸等均需持有特218、种操作证的工人进行操作。4.架体搭设所用材料的材质均要符合相应规范标准的要求；构配件的进场验收严格按照规范要求进行。5.管理职责应明确，能落实到岗职责到人，进度计划、材料进场计划、周转计划应严格执行。6.架体底部需垫通长垫板，若落在回填土上，除有排水措施外，土承载力需以试验为准。7.所有附图应按绘图要求绘制，应标注材料规格和相应尺寸，不应采用示意图。8.连墙件应按照规范要求设置，尤其是在建筑阴阳角部位。9.专项方案应有安全应急预案。5 吊篮施工方案 1.应由专业分包审核后报公司总工程师审批。2.应描述吊篮安装时工程结构施工情况，吊篮安装位置，吊篮施工用途，吊篮安装次数，吊篮布置数量，吊篮所在楼219、层基本情况。3.应说明屋面防水是否做完、防水保护层是否完工、吊篮支架底部处理措施，是否有悬挑板或者梁。4.悬臂梁前支腿落点应牢固，不应落在雨棚、空心砖墙、空调板等非承重结构上。5.明确吊篮配重块的块数、前后臂长度。6.吊篮的周转次数考虑是否考虑建筑特性不同，吊篮平台长度、悬挂高度不同等。7.计算书应包含吊篮抗倾覆验算，所在楼层楼板承载力进行验算，非标吊篮的悬挑结构。8.附图应包含吊篮平面布置图、吊篮所在楼板结构图、吊篮挑梁平面布置图、女儿墙处特殊处理做法图。9.专项方案应有安全应急预案。6 卸料平台施工方案 1.鼓励项目积极采用新工艺、新技术，通过经济对比分析选用定制式、现场组装式或自爬升式卸220、料平台，提升安全、质量和盈利水平。2.平台搭设所用材料的材质均要符合相应规范标准的要求；构配件的进场验收严格按照规范要求进行。3.管理职责应明确，能落实到岗职责到人，进度计划、材料进场计划、周转计划应严格执行。4.地锚环、吊环均使用 HPB300，直径不小于 20mm 的钢筋制作。5.平台上的操作人数不得超过 2 人。6.设置限载标识，根据材料堆积密度限制堆载高度。7.说明保险钢丝绳与上部结构的拉结方式。8.方案中应有技术交底落实情况。技术管理手册（2021 版）施工组织设计文件管理办法 110 续表 序号 方案名称 方案审查要点 6 卸料平台施工方案 9.监测内容(钢管变形)、监测方式、监测221、频次及预警值。10.必须有施工图和设计计算书（各部位尺寸要具体）。11.专项方案应有安全应急预案。7 外用电梯施工方案 1.应明确建筑物位置及周边环境（结合地勘报告，工程地理位置平面示意图，包括水文地质条件）。2.应说明每台外用电梯所在地基位置及基础形式。3.电梯安装所用大型机械及机械所在位置地基形式，说明施工升降机基础排水措施。4.外用电梯总高度，标准节高度，分几次安装，最后一道附墙以上塔身允许高度。5.说明电梯拆卸大型机械、拆除机械所在位置及地基形式。6.说明定期检修的时间、频次、检修单位及内容。7.专项方案应有安全应急预案。8 幕墙安装施工方案 1.应由专业分包审核后报公司总工程师审批。222、2.明确幕墙的安装高度及选型。3.明确不同材料幕墙施工时，吊篮的限载要求。4.明确幕墙施工是否采用吊篮、脚手架。5.幕墙材料构配件质量验收要求，需要复试项目及数量。6.明确幕墙构件的连接固定，是否有后置埋件 7.完善幕墙防雷、防火、施工用电等安全技术措施。8.出屋面幕墙的施工方案。9.验收要求：验收标准、验收程序、验收内容、验收人员。10.交叉作业的安全措施。11.专项方案应有安全应急预案。9 钢结构安装施工方案 1.应由专业分包审核后报公司总工程师审批。2.明确钢结构吊装所采用的机械及站位图。3.明确钢构件尺寸、重量，最重钢构件的位置。4.明确钢构件堆场位置及所在位置是否需要进行加固。5.完223、善钢结构检验试验内容。6.专项方案应有安全应急预案。10 有限空间施工方案 1.应明确本项目的应急救援装备。2.应急救援预案中明确应急救援的装备的使用方法。3.明确有限空间作业部位，并绘制平面图表示。4.应急救援预案中应有组织结构，明确危险源的辨识及各位事故的应急救援预案。技术管理手册（2021 版）施工组织设计文件管理办法 111 附件 19：中建一局施工技术方案编制指南目录 序号 方案名称 备注 房建工程 1 施工组织设计参考标准版 2 装配式混凝土建筑工程施工组织设计编制指南 3 测量工程施工方案编制指南 4 地下室防水施工方案编制指南 5 混凝土施工方案编制指南 6 模板施工方案编制指224、南 7 大体积混凝土施工方案编制指南 8 钢筋工程方案编制指南 9 砌筑方案编制指南 10 高大模板支撑架安全专项施工方案编制指南 11 落地脚手架施工安全专项施工方案编制指南 12 悬挑脚手架施工方案编制指南 13 悬挑式卸料平台施工方案编制指南 14 雨期施工方案编制指南 15 冬期施工方案编制指南 16 装配式混凝土建筑工程混凝土预制构件吊装专项方案编制指南 17 装配式混凝土建筑工程灌浆施工专项方案编制指南 18 标准吊篮方案编制内容及要求 19 塔吊安拆施工方案编制要求 20 外用电梯安拆施工方案编制要求 基础设施工程 1 轨道交通工程施工组织设计编制指南 2 机场航站区工程施工组织225、设计编制指南 3 管廊工程施工组织设计编制指南 4 市政工程施工组织设计编制指南 5 公路工程施工组织设计编制指南 6 综合管廊工程基坑开挖及支护施工方案编制指南 技术管理手册（2021 版）施工组织设计文件管理办法 112 续表 基础设施工程 7 综合管廊工程模架施工方案 8 综合管廊工程防水施工方案 9 地铁隧道矿山法区间竖井开挖与支护施工方案编制指南 10 地铁隧道矿山法区间开挖与初期支护施工方案编制指南 11 地铁隧道矿山法区间二次衬砌施工方案编制指南 12 地铁隧道矿山法区间防水施工方案编制指南 13 桥梁工程人工挖孔桩施工方案编制指南 14 桥梁工程高墩柱施工方案编制指南 15 桥226、梁工程盖梁施工方案编制指南 16 桥梁工程预制梁施工方案编制指南 17 桥梁工程预制梁架设施工方案编制指南 技术管理手册（2021 版）预拌混凝土搅拌站管理办法 113 4 预拌混凝土搅拌站管理办法 第一章 总则 第一条 目的 混凝土质量决定着建筑结构工程质量和安全状况，为避免出现质量事故，达到预控的目的，项目部针对混凝土的供应方混凝土搅拌站的有效管理是保证混凝土最终质量的关键环节之一。为规范上述管理，明确规定动作，达到管理的可追溯性，制定本办法。第二条 适用范围 本办法适用于对商品混凝土搅拌站的管理，对于现场大型混凝土搅拌站的管理应编制专项管理办法。技术管理手册（2021 版）预拌混凝土搅拌227、站管理办法 114 第三条 管理流程 开始从公司搅拌站合格名录中选择至少三家备选从价格、供应距离、设备、人员、技术力量、管理体系等方面进行考量选定搅拌站考察搅拌站提出技术、合约要求，包括技术协议书，编制合同公司合同评审NY签订合同定期对搅拌站进行监督检查提前24小时浇筑信息通知搅拌站提前至少2小时填写混凝土浇灌申请并发送至搅拌站进行混凝土浇筑定期收集商品混凝土合格证浇筑部位钢筋、模板、支撑架体等验收合格混凝土到场后检查随车携带的各原材料的实验报告、混凝土运输小票、核实混凝土塌落度结束 技术管理手册（2021 版）预拌混凝土搅拌站管理办法 115 第二章 搅拌站的选定 第四条 确定考察目标 从公228、司提供的搅拌站合格名录中挑选至少三家提供以下资料：砼厂家企业资质、营业执照、三大体系认证、管理体系、技术力量、人员配备、实验员上岗证、总工及实验室主任技术职称等，进行初步审核，以便确定下一步考察目标。如拟建工程有特殊混凝土设计要求时，若公司所提供的合格名录中不能满足技术要求时，需公司在各地住房及建设委员会的已经进行备案的搅拌站名录中联系，并初步沟通是否有相应技术生产能力，以便圈定考察目标。第五条 实地考察 5.1 考察人员组成：项目经理、项目总工程师、生产经理、质量总监、商务部、物资部等。5.2 考察内容：（1）技术系统：设备情况、原材料品种、常规混凝土配合比设计、与供应项目之间的交通状况、以229、往合作经验等。（见附表 1 预拌混凝土搅拌站考察一览表）（2）商务系统：价格、结算方式、付款方式等。（3）生产系统：混凝土供应能力、同时供应项目数量、交通许可证办理能力等。5.3 考察报告：根据以上综合评价，考察人员对考察对象的管理体系、服务、技术能力、供应能力等，出具考察意见，按项目需要初步选定符合条件的搅拌站，除主供应方外应有备用方。第六条 合同签订 经过技术、经济、供应水平等多方面综合考察，最终由公司签订预拌混凝土搅拌站供应合同，在合同中需附技术协议，明确各项技术要求、供应要求、服务要求等。（见附件 1预拌混凝土技术协议书标准版）。技术管理手册（2021 版）预拌混凝土搅拌站管理办法 1230、16 第三章 管理要点 第七条 混凝土配合比设计管理 7.1 确定混凝土搅拌站后，项目技术部及时把各部位设计要求的混凝土强度提供给搅拌站，每一种混凝土强度的配合比先做试配，某些特殊要求的混凝土，搅拌站配合比设计人员必须结合设计要求、施工工艺、施工环境、进度要求等会同本项目部技术人员，必要时开专题会，请公司技术部、设计院、建设单位、监理单位，共同商讨配合比的设计。7.2 配合比的设计依据为现行有效的普通混凝土配合比设计规程；7.3 满足设计要求，包括设计强度、碱含量、氯含量等。7.4 制定砼配合比设计步骤：（1）原材料选用及计算、初配试验，经计算和以往经验确定砼基本配合比；（2）在初配的基础上，231、进行砂率变化、胶凝材料用量变化的试配，以及外加剂匹配及掺量试验；（3）根据坍落度损失、抗压强度、劈裂抗拉强度和搅拌时间进行优选；（4）混凝土施工之前，必须结合当日实际情况，及时调整配合比设计；（5）查看混凝土配合比的外加剂使用是否超出外加剂常规检测和环保检测所报的掺量。7.5 提交资料（1）试配计算书（2）配合比申请单（3）单方碱含量、氯化物计算书（4）抗压强度试验报告（3 天、7 天、28 天）（5）砂、石试验、检测报告（厂家、搅拌站分别提供、碱活性、放射性）第八条 混凝土开盘前的准备工作 8.1 技术准备：（1）浇筑部位，特别是冬期施工的混凝土配合比设计，包括试配计算、环保计算、强度储备等232、已经项目技术部认可；技术管理手册（2021 版）预拌混凝土搅拌站管理办法 117（2）相关混凝土施工方案已经监理审批通过；（3）如遇重点部位、特殊季节、特殊结构时，搅拌站的混凝土供应方案（含相关参数计算书）须经项目技术部认可。8.2 材料准备：各项养护材料，特别是冬期施工时的保温物资准备就绪。8.3 现场准备：（1）浇筑部位的钢筋、模板、脚手架验收合格；（2）照明设施、电力、场内外交通等满足浇筑条件；（3）混凝土浇筑设备，包括泵管支设、连接情况良好、地泵（汽车泵）、塔吊、料斗、混凝土振捣棒、平板振捣器或整平机等准备就绪。8.4 资料准备：（1）填写混凝土浇筑申请书，报监理审批；（2）填写混凝土233、申请单，对混凝土方量要仔细计算、确认，并由质量部门审批后，提前 24 小时发送至搅拌站；8.5 人员准备：足够数量的混凝土工，钢筋、模板、机电等需有专人看护。8.6 搅拌站的准备工作 重点部位的混凝土浇筑前需派人提前检查搅拌站准备情况：（1）检查原材料：水泥生产厂家、规格、型号、粉煤灰厂家及种类、砂石生产厂家及种类、外加剂厂家及种类是否与配合比设计相符；（2）检查砂、石料中是否夹杂泥块；（3）砂、石、水泥、粉煤灰、外加剂各种检测报告是否与配合比设计相符；（4）当天砂、石含水率的测试记录；（5）查看开盘鉴定、配合比申请单、碱含量计算书、氯离子计算书、混凝土运输单，检查混凝土总碱含量、砂石含水率、234、单方混凝土胶凝材料用量、水胶比、调整后用水量是否符合配合比要求。第九条 混凝土的供应管理 9.1 项目部应定期对搅拌站进行质量监督检查。地基与基础及主体结构施工阶段每月至少检查一次，其他施工阶段每季度至少检查一次，并做好记录。（附表 2：XXX 项目部搅拌站质量监督检查记录（一）。技术管理手册（2021 版）预拌混凝土搅拌站管理办法 118 9.2 重要部位、高强度砼浇筑过程中，应对搅拌站进行随机抽查，并做好记录（附表 3 项目部搅拌站质量监督检查记录（二）：（1）抽查混凝土原材料质量，取样复试，留存复试报告；（2）抽查坍落度测试及记录情况，试块制作情况；（3）检查主机记录配合比相符性，车辆发235、车间隔是否合理；（4）抽查混凝土运输单内容是否如实填写，被退回的混凝土处置情况；（5）如实填写检查记录，并收集主机生产记录进行分析。9.3 现场关注重点：（1）混凝土坍落度测试；（2）混凝土出罐及入模温度；（3）混凝土试块制作、标养，同条件试块制作与养护；（4）混凝土试块送检；（5）同条件试块存放位置、采取保护措施；（6）混凝土小票记录。第十条 混凝土的资料收集 按照总承包公司工程技术资料管理办法执行。第四章 附件 1.附表 1：预拌混凝土搅拌站考察一览表 2.附表 2：项目部搅拌站质量监督检查记录（一）3.附表 3：项目部搅拌站质量监督检查记录（二）4.附件 1：预拌搅拌站供应合同之技术协议236、标准版 技术管理手册（2021 版）预拌混凝土搅拌站管理办法 119 附表 1 预拌混凝土搅拌站考察一览表 预拌混凝土搅拌站考察一览表 序号 考察内容 搅拌站 搅拌站 搅拌站 1 管理流程及制度 2 搅拌设备情况（自动控制、机打记录的及时、准确性等）3 生产能力、运输能力 4 水泥品牌 5 砂产地及储存条件 6 石产地及储存条件 7 水来源 8 常用外加剂来源 9 常规砼配合比设计（掺合料替代情况、强度储备情况等）10 搅拌站试验室管理情况（设备、试块制作、强度统计记录等）11 与供应项目之间的交通状况 12 以往合作经验 13 搅拌站考察时已签供应商品砼的项目数目（后附项目清单）考察人员：-237、项目经理：总工程师：商务经理：考察日期：生产经理：物资部经理：质量总监：其他人员：技术管理手册（2021 版）预拌混凝土搅拌站管理办法 120 附表 2 项目部搅拌站质量监督检查记录（一）项目部搅拌站质量监督检查记录（一）序号：（）年（）月（）日 浇筑部位：浇筑时间：序号 检查项目 配合比要求 检查结果 1 水泥生产厂家 2 水泥品种 3 粉煤灰厂家和等级 4 石子生产厂家及种类 5 砂子生产厂家及种类 6 砂石料中是否夹杂泥块 7 拌和水 8 外加剂厂家及种类 9 抽查砼总碱含量 10 砼氯化物含量 11 单方砼水泥用量 12 抽查砂石含水率 13 水胶比 签认栏 搅拌站 签字并盖章 项目检238、查人 签字并盖章 技术管理手册（2021 版）预拌混凝土搅拌站管理办法 121 附表 3 项目部搅拌站质量监督检查记录（二）项目部搅拌站质量监督检查记录（二）浇筑部位：浇筑时间：序号 检查项目 要求 检查结果 1 抽查搅拌站试块制作情况 2 抽查坍落度试验及记录情况 3 抽查砼出场温度测试情况 4 主机记录的配合比 5 车辆携带外加剂情况 6 抽查小票内容是否如实填写 7 被退回的砼处置情况 8 检查运往工地的车辆是否挂牌 9 10 搅拌站 签字并盖章 项目检查人 签字并盖章 技术管理手册（2021 版）预拌混凝土搅拌站管理办法 122 附件 1：预拌搅拌站供应合同之技术协议标准版 预拌混凝土239、搅拌站技术协议书 为了确保混凝土质量，满足 工程对混凝土的各项要求，签订如下技术协议：一、编制依据 1.结构设计图纸（图号：）出图时间：2.设计说明书（版）3.并符合表 1.1 中国家、行业、地方标准、规范、规程的要求。表 1-1 国家、行业、地方标准、规范、规程 类别 标准名称 标准编号 国家 混凝土结构工程施工规范 GB50666 预拌混凝土 GB/T14902 通用硅酸盐水泥 GB175 普通混凝土拌合物性能试验方法标准 GB/T50080 混凝土外加剂 GB8076 地下工程防水技术规范 GB50108 混凝土外加剂应用技术规范 GB50119 粉煤灰混凝土应用技术规范 GB/T501240、46 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204 地下防水工程质量验收规范 GB50208 建筑用砂 GB/T14684 建筑用卵石、碎石 GB/T14685 混凝土质量控制标准 GB50164 普通混凝土力学性能试验方法标准 GB/T50081 混凝土强度检验评定标准 GB/T50107 技术管理手册（2021 版）预拌混凝土搅拌站管理办法 123 续表 类别 标准名称 标准编号 国家 混凝土结构试验方法标准 GB/T50152 混凝土外加剂中释放氨的限量 GB18588 用于水泥和混凝土中的粉煤灰 GB/T1596 大体积混凝土施工标准 GB50496 行业 混凝土用水标准 JGJ63241、 混凝土泵送施工技术规程 JGJ/T10 普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准 JGJ52 普通混凝土配合比设计技术规程 JGJ55 建筑工程冬期施工规程 JGJ/T104 回弹法检测混凝土抗压强度技术规程 JGJ/T23 海砂混凝土应用技术规范 JGJ206 钻芯法检测混凝土强度技术规程 JGJ/T384 地方 二、工程概况 2.1 工程项目基本情况 1.项目名称：，工程地址：。2.建筑设计概况 序号 项目 内容 1 建筑面积 总建筑面积 占地面积 地下建筑面积 地上建筑面积 2 建筑层数 地上 地下 3 建筑高度 檐口高度 建筑总高 3.结构设计概况 序号 项目 内容 1 结构形式 基础结242、构形式 主体结构形式 技术管理手册（2021 版）预拌混凝土搅拌站管理办法 124 2.2 预拌混凝土工程概况 1.混凝土强度等级 混凝土 强度及抗 渗等级 底板 地下室外墙 剪力墙 框架柱 梁板及楼梯 消防水池 2.结构工程混凝土工程量 混凝土强度等级 混凝土量 3.混凝土浇筑方法：应说明现场采用何种泵车浇筑混凝土，高峰期需要泵车、罐车的型号、数量。4.混凝土分项工程施工进度安排 1）应说明混凝土分项工程的具体施工进度安排。2）说明冬期或雨季施工部位。2.3 场地位置及交通状况 应说明场地位置及目前道路交通情况，描述混凝土运输时可能遇到的问题。三、混凝土基本要求 3.1 供方应严格按照本合约243、和现行规范安排组织本工程预拌混 凝土的生产与供应，确保产品质量符合规范并满足工程要求。3.2 水泥质量应稳定可靠，选择级配良好的骨料，严格控制砂石的含泥量，禁止使用含泥超标的砂石，以满足规范和工程浇筑要求。3.3 严格控制粉煤灰的掺合比例和质量，掺用的粉煤灰应为级及级以上标准。3.4 膨胀剂、减水剂、抗冻剂、缓凝剂、早强剂、泵送剂、速凝剂、防水剂等外加技术管理手册（2021 版）预拌混凝土搅拌站管理办法 125 剂是经国家权威部门许可的绿色环保无污染无毒 害的产品。供方应事先提供外加剂的产品说明书、国家权威部门出具的检测报告、出厂合格证/检测报告，并经复试合格。3.5 为保证混凝土质量的稳定、244、安全、环保并便于浇筑，供方应根据混凝土的使用部位、浇筑方式确定水灰比、砂率、骨料级配、外加剂掺合比例，并在正式使用前需在搅拌站的试验室进行试配。试配合格后方可使用。3.6 需方有权对搅拌站进行不定期抽查，抽查内容包括但不限于 原材料（可取样带走）、作业人员的上岗操作证书、搅拌站实验室仪器校验评定报告、站内规章制度、设施建设、资料、设备操作及生产过程控制等，对此供方应予以配合。3.7 供方作为专业厂家，应向使用单位详细告知水泥、外加剂的性能、特性以及优缺点，不得隐瞒其缺陷与使用后可能造成的不良后果。在确定水泥、外加剂品种前需征得需方的同意，必要时还需征得设计、监理、建设方的同意，但这种同意并不免245、除供方承担因 材料配合比不当和水泥外加剂选用不当造成不合格的责任。3.8 混凝土供方应在混凝土的配合比、掺和料、外加剂和各种技术指标发生变化的时候及时通知供方，以便供方能够及时调整施工。3.9 供方应配备业务水平高、经验丰富的专业技术人员协助需方调查、处理混凝土使用过程中发生的有关问题，分析原因、寻找对策。四、混凝土原材料要求 4.1 水泥 1.为保证混凝土外观颜色一致性，避免色差，同一浇筑部位应采用同一厂家同一品种同一批次的水泥，应选用建委备案的水泥品牌。2.水泥品种与强度等级应根据设计、施工要求以及工程所处环境条件确定。应明确本工程选用的水泥品种。3.水泥在使用前，应有出厂合格证、试验报告246、复试报告，并满足技术规范的要求。相关报告中各项品质指标齐全，包括：氧化 镁含量、三氧化硫含量、细度、凝结时间、安定性、抗压强度、抗折强度等。4.2 砂 1.等级应在类及类以上。技术管理手册（2021 版）预拌混凝土搅拌站管理办法 126 2.优先选用粗中砂，泵送混凝土宜用中砂，应明确砂率。3.应明确砂的含泥量（按重量计）。例如：C30 以上，不大于 2%；低于 C30，不大于 3%；抗渗、抗冻混凝土其含泥量不应大于 1%，用于基础底板时小于 1%。泥块含量小于 0.4%；细度模数大于 3。4.应具备砂试验报告。5.未经处理的海砂严禁用于钢筋混凝土结构和预应力混凝土结构中混凝土的拌制和养护。4247、.3 石 1.应明确粒径尺寸，质地坚硬，连续级配。2.最大粒径不得大于结构截面尺寸的 1/4，同时不得大于钢筋间最小净距的 3/4。混凝土板骨料的最大粒径不宜超过板厚的 1/3，且不得超过 40mm。3.应明确含泥量（按重计）。例如：C60，不大于 0.5%；C55C30，不大于 1%；低于 C30，不大于 2%；对有抗冻、抗渗或其它特殊要求的，含泥量不大于 1%。4.应具备石子试验报告。4.4 矿物掺合料 1.应根据设计、施工要求以及工程所处环境条件确定，其掺量应根据试验确定。掺合料最大用量应至少满足以下要求：单独掺加粉煤灰不超过 30%，单独掺加矿粉不超过40%，复合掺加不超过 40%。2248、.如采用粉煤灰，应选用级或粉煤灰，且掺量不得大于 30%，在预应力结构部分不得掺加粉煤灰。粉煤灰材料应具备相应 出场合格证及试验报告。4.5 混凝土外加剂 1.混凝土外加剂（包括缓凝剂、防水剂、防冻剂及微膨胀剂等）选用产品应为绿色环保型，无污染，无氨类。2.所有外加剂必须具备准用证、使用说明、性能指标、防伪标志、试验报告。3.防冻剂性能应符合现行规范要求。4.膨胀剂、防冻剂与早强剂应经搅拌站试验室提前做好试配，并经三方见证取样检验合格后方可使用，每次浇筑混凝土时要求随车携带减水剂。5.不同品种外加剂首次复合使用时，应检验混凝土外加剂的相容性。技术管理手册（2021 版）预拌混凝土搅拌站管理办法249、 127 4.6 未经处理的海水严禁用于钢筋混凝土结构和预应力混凝土结构中混凝土的拌制和养护。五、混凝土配合比及技术性能要求 5.1 配合比设计时，应按原材料性能指标及对混凝土的技术要求进行计算，供应混凝土配合比须满足所有试块标养强度达到设计强度 120%（有地方标准的执行地方标准）及以上。供方应根据配合比相关规定和需方要求，经试验室试配及调整，确定满足设计和施工要求的配合比。5.2 供方应提供各混凝土强度等级的试配。5.3 对碱集料的要求 1.0.00 以下结构要控制混凝土的碱含量不超过 3kg/m。2.要求根据地下结构不同强度等级和抗渗、普通混凝土分别计算混凝土的碱含量结论，并附上水泥、掺250、合料、外加剂的碱含量测 试报告和砂石碱活性测试报告。3.0.00 以上结构混凝土的碱含量宜按照不超过 3kg/m 要求进行控制。5.4 混凝土骨料中氯离子含量，对钢筋混凝土，按干砂的质量百分率计算不得大于 0.06%；对预应力混凝土，按干砂的质量百分率计算不得大于 0.02%。每次开盘浇筑附上相应证明资料。5.5 坍落度 1.以需方混凝土申请单为准。结构混凝土坍落度一般控制在 160-180mm，当现场坍落度实测大于 200mm 时，此车作退场处理。2.供方应根据季节、气温变化、运输距离、浇筑方式等条件调整坍落度。5.6 初、终凝时间（根据工程实际施工需求确定）1.底板：初凝时间不小 8 小时251、；2.外墙：初凝时间不小于 8 小时；3.核心筒承台：初凝时间不少于 10 小时；4.其它：初凝时间保证不小于 3 小时；气温达 30以上时：4 小时；5.为保证墙体模板及时拆除，终凝时间宜控制在 1214 小时。5.7 连续供应时间要求混凝土供应时间间断不得超过初凝时间，要求混凝土供方应保证每 15 分钟有一辆车在场，以保证混凝土供应的连续性。技术管理手册（2021 版）预拌混凝土搅拌站管理办法 128 六、混凝土质量检验要求 6.1 坍落度检验与现场取样 1.混凝土的坍落度检查应在交货地点进行，商品混凝土送到现场后不得出现坍落度过大、离析、分层或初凝现象，否则供方有权拒收。因混凝土施工性能252、造成混凝土堵管、工作面质量修复、窝工等费用均由供方负责。2.标准养护试件以搅拌车卸料 1/4 后至 3/4 前的混凝土为代表，同条件试件在入模处选取；6.2 混凝土强度鉴定 1.混凝土强度及相关检验试验由国家认可的有相关资格的检验试验机构完成。2.需要对混凝土结构的性能进行检验时，应委托双方共同确认的有资质的检测机构检测，并应出具检测报告。3.供方和需方应共同保证到场的混凝土不得加水。若现场养护的试件质量达不到规定的强度等级，需对工程相应部位混凝土实体强度进行检验；如果实体强度依然不合格，则混凝土供方应对不合格负全部责任，承担相应部位的一切重置费用，并承担一切与之相关的责任。4.混凝土供方应在253、混凝土的配合比、掺和料、外加剂和各种技术指标发生变化的时候及时通知需方，以便需方能够及时调整施工。5.在每次不同强度等级混凝土开盘鉴定前，需方有对混凝土配合比设计进行核对的权力，需方到供方混凝土生产现场原材取样，供方应积极配合。七、大体积混凝土要求 7.1 优先使用具有能补偿收缩、缓凝、延迟水化热峰值、水化热低的水泥，有效地防止混凝土内部裂缝的产生；7.2 材料应准备充足 1.混凝土供方配备足够的混凝土运输车辆，保证连续供应，连续浇筑。2.在进行大体积混凝土施工，连续浇筑量在 800m 时，供方应组织足够数量的混凝土运输车辆，确保连续供应，专供需方使用。7.3 优选混凝土原材料 技术管理手册（254、2021 版）预拌混凝土搅拌站管理办法 129 1.应选用水化热低的通用硅酸盐水泥，3d 水化热不宜大于 250kJ/kg，7d 水化热不宜大于 280kJ/kg；当选用 52.5 强度等级水泥时，7d 水化热宜小于 300kJ/kg。2.细骨料宜采用中砂，细度模数宜大于 2.3，含泥量不应大于 3%；3.粗骨料粒径宜为 5.031.5mm，并应连续级配，含泥量不应大于 1%；4.高效减水剂不宜采用早强性能的减水剂；5.粉煤灰应采用二级粉煤灰，此种粉煤灰烧失量低，性能稳定，掺量不超过水泥用量的 30%；6.矿粉应为 S95 磨细矿粉，掺量不超过水泥用量的 30%；7.4 合理的配合比设计 1.255、设计原则：合理使用材料，减少水泥用量，降低混凝土的绝热升温；当按设计采用 60d 或 90d 强度验收指标时，应将其作为混凝土配合比设计依据。2.水胶比不宜大于 0.45；拌合水用量不宜大于 170kgm。3.砂率宜为 38%45%。4.粉煤灰掺量不宜大于胶凝材料用量的 50%，矿渣粉掺量不宜大于胶凝材料用量的 40%；粉煤灰和矿渣粉掺量总和不宜大于胶凝材料用量的 50%。5.混凝土拌合物的坍落度不宜大于 180mm。6.掺加高效减水剂改善混凝土的和易性，减少坍落度损失，减少用水量，节约水泥，且后期强度增长明显提高。八、防水混凝土要求 8.1 防水混凝土的配合比应符合下列规定：1.水泥品种应按256、设计要求选用，不得使用过期或受潮结块的水泥。并不得将不同品种或强度等级的水泥混合使用。2.石或卵石的最大粒径不宜大于 40mm，泵送时其最大粒径不应大于输送管径的1/4；吸水率不应大于 1.5%；不得使用碱活性骨料。3.宜用中砂。4.拌制混凝土所用的水，应符合国家现行标准 混凝土用水标准 JGJ63 的有关规定。5.外加剂的技术性能，应符合国家现行标准的质量要求。6.防水混凝土中各类材料总碱量不得大于 3kg/m；氯离子含量不应超过胶凝材料技术管理手册（2021 版）预拌混凝土搅拌站管理办法 130 总量的 0.1%。7.胶凝材料总用量不宜小于 320kg/m。8.在满足混凝土抗渗等级、强度等257、级和耐久性条件下，水泥用量不宜小于260kg/m。9.砂率为 35%40%。10.水胶比不大于 0.5。11.防水混凝土采用预拌混凝土时，入泵坍落度宜控制在 120160mm。九、冬期施工要求 9.1 混凝土的配制宜选用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥，并应符合下列规定：1.强度等级：采用硅酸盐水泥或普通硅酸盐，水泥强度等级不低于 42.5 级。2.水泥比 表面积宜小于 350/kg。水泥碱含量不应大于 0.6%。3.选用区中砂，细度模数 2.33.0，含泥量3.0%，泥块含量1.0%，为利于泵送，砂率宜控制在 38%42%。4.应选用直径 525mm 的连续级配粗骨料，针、片状颗粒含量不大于 10258、%，含含泥量1.0%，泥块含量0.5%。5.砂石骨料应清洁、质地坚硬、级配良好，不得存在冻块、冰块、雪团。采取必要加热、覆盖措施。6.抗冻剂优先选用早强、抗冻复合型防冻剂。7.非加热养护法混凝土施工，所选用的外加剂应含有引气组分或掺入引气剂，含气量宜控制在 3.0%5.0%。9.2 混凝土原材料加热 1.应采用综合蓄热法，对原材料进行加热。水、骨料加热的最高温度应符合表 9-2的规定。表 9-2 拌合水及骨料加热最高温度 水泥强度等级 拌合水（）骨料（）小于 42.5 80 60 42.5、42.5R 及以上 60 40 2.当水和骨料的温度仍不能满足热工计算要求时，可提高水温到 100，但水259、泥不技术管理手册（2021 版）预拌混凝土搅拌站管理办法 131 得与 80以上的水直接接触。3.水泥不得直接加热，袋装水泥使用前宜运入暖棚内存放；4.搅拌前应用热水或蒸汽冲洗搅拌机，并且搅拌时间为常温时的 1.5 倍，并不少于150 次/分，保证混凝土和易性。9.3 混凝土使用要求 1.骨料不得直接露天堆放、暴晒，应分级堆放。2.混凝土罐车应采取保温措施，接料前用热水湿润后倒净余水，以减少混凝土的热损失。保证混凝土出罐温度不得低于 10。3.混凝土在运输中，不得有表层冻结、混凝土离析、水泥砂浆流失、坍落度损失等现象。保证运输中混凝土降温速度不超过 5/h（在混凝土小票上写明出机温度，到场后现260、场测温，温差除以运输时间）。十、高温天气施工要求 10.1 混凝土应采用低水化热普通硅酸盐水泥，降低混凝土内部水化热。10.2 粗细骨料：外界气温较高时，应采用喷淋降温，即向骨料堆中喷洒水雾，通过水蒸发来冷却、降低骨料的温度。喷淋要适量，既要达到降低骨料表面温度的目的，又要控制骨料的含水量。10.3 水：采用冷水拌制，储水池减少储水量，混凝土浇筑前进行蓄水，以达到降低拌合用水温度的目的。10.4 外加剂：适当采用缓凝剂控制混凝土的凝结时间，但缓凝剂的掺量要适量、合理。10.5 混凝土拌和采用冷水拌制的同时，在设计要求允许的坍落度范围内，采用数值较大的坍落度。混凝土搅拌车安装遮阳措施，减少阳光直261、射。10.6 混凝土现场出罐温度应控制在不大于 30。十一、技术资料要求 11.1 混凝土资料由供方提供，应在混凝土浇筑前送到工程项目地点。11.2 资料应满足混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204）和工程所在地方资料管理的规定及需方的要求。技术管理手册（2021 版）预拌混凝土搅拌站管理办法 132 11.3 供方需要提供以下资料：1.预拌混凝土合格证，原件 6 2.混凝土碱含量计算书，原件 6 份；3.氯离子含量计算书，原件 6 份；4.混凝土配合比申请单，原件 6 份；5.混凝土开盘鉴定，原件 6 份；6.混凝土运输单，2 份；7.原材（水泥、砂、石、掺合料、外加剂等）试验报告，262、复印件；8.预拌混凝土用水的检测报告，复印件。11.4 纸质资料必须随第一车混凝土书面移交需方，否则需方有权拒收退回混凝土。11.5 混凝土合格证报告单必须在试验完成 7 天内送达。11.6 设计图纸对工程项目使用混凝土性能有特殊要求的，供方应做试配报告与相应的检测报告。11.7 资料复印件加盖供方法人章，并注明原件存放处及抄件人、抄件时间。需方单位名称：（章）供方单位名称：（章）责任人：责任人：日期：年 月 日 日期：年 月 日 十二、附件 混凝土配合比试配记录 技术管理手册（2021 版）检测试验管理办法 133 5 检测试验管理办法 第一条 目的 为了切实贯彻国家、行业、地方标准和规范，263、加强和规范项目检测试验管理，制定本办法。第二条 适用范围 2.1 本办法适用于中建一局集团公司总承包公司承接的所有房建类项目。2.2 京外工程应严格执行本办法的管理要求，表格形式不限于本办法的规定。2.3 本办法适用于工程现现场试验室管理、工程进场物资复试和施工检验试验管理，其中施工检测试验包括基坑围护、工程桩、结构实体、专项检测等。第三条 职责 3.1 公司技术部负责检测试验、计量工作管理办法的制订及修正，负责施工现场检测试验、计量工作的监控管理，负责对项目检测试验、计量管理工作进行业务指导、监督和检查。3.2 公司各相关部门负责各项目试验仪器设备的购置、检定、报废等管理工作，并确保试验仪器264、设备的有效使用，具体见公司监视和测量设备管理办法。3.3 项目部职责 3.3.1 项目总工程师：负责项目检测试验、计量工作的管理，负责组织技术员、试验员编制本工程施工检测试验计划并在施工前报送监理审批。3.3.2 项目技术部：负责与监理单位（或建设单位）确定工程试验的检测单位；建立现场试验室；健全试验工作的相关台账；计量器具的识别。负责现场标准养护室、现场搅拌站、现场计量器具（包括分包单位）的检定、保管的管理。共同确定有见证取样和送检计划，并确定有见证试验资格的试验室及见证人。3.3.3 项目专职试验员：负责现场的试验台账的记录；负责试验设备仪器的维护保养；负责材料的取样或监督取样、试件养护、265、送检及收取试验报告并归档；做好混凝土、技术管理手册（2021 版）检测试验管理办法 134 砂浆施工前的定磅计量、后台明示挂牌工作，并对原材料的变化加以控制。若分包委托试验，应监督和控制其试验过程，督促其送检及收取试验报告并归档。3.3.4 项目资料员：负责试验报告单等相关资料的收集归档工作。3.3.5 项目物资部：负责向材料厂家索取原材料出厂检验报告、产品合格证并归档。原材料进场后，负责通知试验员及时取样送检，并提供进场材料的规格、型号、数量等情况。第四条 工作流程 工作流程图如下：试验管理流程技术部项目总工工程部/物资部技术部开始技术员编制试验管理方案审批方案交底下达取样通知试验员按规定取266、样、送样；实施现场检测试验员取回报告资料员归档试验员记录台账结束考核检查合格建现场试验室验收组织评审，提出处理意见监理审批不合格按处理意见执行 技术管理手册（2021 版）检测试验管理办法 135 第五条 管理要点 5.1 技术部是检测试验工作的管理部门，应按季度对项目的检测试验工作进行监督检查、指导，检查结果纳入项目考核。5.2 建筑面积超过一万平方米的公共建筑、建筑面积超过五万平方米的群体工程及公司重点工程，施工现场必须设立与工程规模相适应的现场试验室，试验室面积宜不小于 15 平方米，其中标准养护室的面积不宜小于 10 平米。5.3 除 5.2 条规定的工程外，使用标准养护箱代替标准养护267、室的，标准养护箱应能满足现场标养试块最少养护天数 35 天的需求。标准养护箱应经计量检测合格后方可使用。5.4 项目部技术部应组织各专业相关人员编制施工检测试验计划，并由项目经理审批、报监理工程批准后实施。方案的内容应包括：1.编制目的 2.工程概况及结构特点 3.设计所采用的与试验相关的工程建设标准或地方法规 4.结构设计总说明中与试验相关的技术要求摘要 5.主体结构施工方法和相关试验要求 6.现场试验管理系统的建立和运行 7.检测试验职责范围 8.对分包的质量控制要求 9.现场试验室的建立和管理（包括平面图和面积、人员要求及配置、设备仪器配置、置物架设计、试件码放、环境要求、管理措施等。）268、10.施工各阶段现场试验计划 11.主要试验项目的工作要求和质量保证措施 5.5 工程检测试验应及时全面，真实有效，严禁伪造或随意撤替换。进场材料的检测试样，必须从施工现场随机抽取，严禁在现场外制取。施工过程质量检测试样，除确定工艺参数可制作模拟试样外，必须从现场相应的施工部位制取。5.6 现场试验员应取得试验员岗位资格证书，并经过培训合格后方可上岗。5.7 对于混凝土强度试验结果不合格或较多组数试块强度值在设计强度的 105%左技术管理手册（2021 版）检测试验管理办法 136 右时，项目部应分析原因，及时上报公司技术部，由相关部门做出处理意见。5.施工现场均应设置现场试验室，现场试验室由269、项目按照有关规定建立后由项目部总工程师进行验收，填写试验室验收记录，合格后方可使用。第六条 现场试验室环境与设备 6.1 试验室的配置要求 试验室由标养室（或标养箱）及操作间组成，主要功能为试件、试块的制作及试块临时或标准养护。6.1.1 标准养护室 1.标准养护室面积不宜小于 10 平方米，以保证混凝土浇筑高峰期所有的标准养护试 块 全 部 上 架。试 块 架 子 尺 寸 一 般 为:架 宽 350 400(100 100 100),500 550(150 150 150 及抗渗试块)，每层高 150 和 250mm，总高约 1.7 米。2.为保证标养室的温湿度要求（温度 20 2 ，相对湿270、度95），标养室的围护结构要求密封且具有良好的隔热保温效果。3.应安装温湿度控制装置和喷琳装置(雾化水)，冬施期间应设置控制加热水箱，禁止使用电炉加热。4.应有良好的排水系统。6.1.2 操作间 标准养护室操作间:23 5 ，湿度 55%。6.2 试验室的设备、仪器 6.2.1 塌落度测定仪（坍落度筒）、混凝土试模(抗压、抗渗)；砂浆稠度仪；环刀、切刀、钢丝锯等；常用工具、设备：烘箱、天平、捣棒、标尺、刮刀、灰刀、推车、铁铣、温度计、台秤、振动台、温湿度控制装置或标准养护箱，以及喷淋设备等。6.2.2 试验室内设备、仪器应按规定进行周期检定，按照公司监视和测量设备管理办法的规定进行管理。6.3271、 标养室试块摆放方式 试块应 45角整齐排列在试块架上，彼此间隔 10-20mm,表面应保持潮湿,并不得被水直接冲淋；标识朝外，以便快速辨识。6.4 标准养护室应清洁卫生。技术管理手册（2021 版）检测试验管理办法 137 第七条 施工试样（试块）标识 7.1 试样应有唯一性标识，应分种类按照取样时间顺序连续编号，不得空号、重号,试样标识应字迹清晰、附着牢固。7.2 试块标识应采用粗碳素记号笔在拆模前进行标识，标识时间一般在试块初凝后终凝前。同一时间成型试块等级数量较多时，为避免不同等级、部位的试块混淆，应在试块成型后，即刻用纸条或粉笔等做标记进行区分。7.3 混凝土(砂浆)试块的标识：7.272、3.1 试块编号：由顺序号（三位数字）+试块类型信息字符构成，见下表：顺序号 试块类型信息 字符表示 试块编号 001 标准养护 B 001B 同条件养护 T 001T 结构实体试块 ST 001ST 抗冻临界强度试块 DT 001DT 7.3.2 混凝土试块的标识应标识在试块成型面（压光面），标识内容为：工程代码（试验室给定，下同）、试块编号、强度等级、抗渗等级、成型日期。如图 1 所示：图 1：混凝土试块标识 图 2：砂浆试块表示 注：为工程代码信息，由试验室给定，下同。7.3.3 砂浆试块标识内容为：工程代码（试验室给定）、试块编号、砂浆种类、强度等级、成型日期。如图 2 所示：7.4 273、回填土塑料袋装试样的标识：可在包装袋上粘贴标识。7.4.1 回填土试样的编号应为：回填步数+点号（三位数字）7.4.2 标识内容为：工程代码、回填土种类、试样编号、取样日期等。如图 3 所示：005B C30S8 2017.11.27 混合砂浆 001B M10 2017.11.27 技术管理手册（2021 版）检测试验管理办法 138 第三步第五点号 2:8 灰土标识为：图 3：回填土试样标识 7.5 钢筋试验由钢筋原材、钢筋连接两部分组成。7.5.1 钢筋连接又分为工艺检验与连接强度抽检。7.5.2 钢筋原材、钢筋连接试件采取挂签标识，标识内容：试件名称、种类、牌号、规格、焊接（直螺纹连接274、）类型等。如图 4 所示：试件编号TT-035、牌号HRB335、规格16 的直螺纹连接钢筋标识为：图 4：钢筋（焊接）连接标识 7.6 砖和砌块等块状材料应在试样表面用墨笔标识工程代码、试件编号、强度等级、取样日期等。如图 5 所示：试件编号QK-004、强度等级B06 的蒸压加气混凝土砌块。图 5：砌块试样标识 7.7 其它试件标识 7.7.1 外加剂等塑料袋装试样、防水涂料等瓶装试样、防水卷材等，应在试样包装外侧或防水卷材表面粘贴标明材料名称、试件编号的标识。试件编号:由材料汉语名称缩写+顺序号(三位数字)构成。例如：JC：为防水卷材，TL:为防水涂料，SN；为水泥；WC：为外窗等。7.275、7.2 水泥、砂、石、掺和料等用编织袋包装的试样，在包装袋上标识：工程代码、材料名称、品种（规格型号）、试件编号、取样等（或者用硬质卡片标识后在袋口系牢）。如图 6 所示：普通硅酸盐水泥P.O42.5 试件编号SN-018 QK-004 B06 20181228 3-005 2:8 灰土 20181228 TT-035 直螺纹连接 HRB335 16 20181228 技术管理手册（2021 版）检测试验管理办法 139 图 6：编织袋装材料标识 7.7.3 外加剂等塑料袋装试样、防水涂料等瓶装试样、防水卷材、保温材料等，应在试样包装外侧或防水卷材表面粘贴标识，标识内容:工程代码、材料名称、规276、格型号、试件编号、取样日期标识。如图 7 所示：图 7：塑料袋装材料标识 7.7.4 机电材料散热器、风机盘管及电缆采用挂签标识，标识内容：工程代号、材料名称、试件编号、规格型号、技术参数、取样日期等。第八条 试验台帐与记录 8.1 台账（注：混凝土试块制作台帐可根据情况单独采用总表或按分类采用分表）8.1.1 现场砼（砂浆）试块制作、登记、委托台帐（总表）：见附件 1 8.1.2 现场混凝土立方体抗压（标养 28 天）试块制作、登记、委托台帐（分表 1-1）：见附件 2 8.1.3 现场混凝土立方体抗压（结构实体）同条件试块制作、登记、委托台帐（分表 1-2）：见附件 3 8.1.4 现场混277、凝土立方体抗压（拆模）同条件试块制作、登记、委托台帐（分表 1-3）：见附件 4 8.1.5 现场混凝土立方体抗压（抗冻临界强度）同条件试块制作、登记、委托台帐（分表 1-4）：见附件 5 8.1.6 现场砂浆（标养）立方体抗压试块制作、登记、委托台帐（分表 1-5）：见附件 6 8.1.7 现场砂浆（同转常温）立方体抗压试块制作、登记、委托台帐（分表 1-6）：JC-006 SBS PY S3 20111228 SN-018 P.O42.5 20111228 技术管理手册（2021 版）检测试验管理办法 140 见附件 7 8.1.8 现场混凝土抗渗（标养）试块制作、登记、委托台帐（分表 1278、-7）：见附件 8 8.1.9 原材料委托台账，可根据材料种类装订成若干本：见附件 9 8.1.10 现场回填土取样（试验数据）委托台账：见附件 10 8.1.11 钢筋焊接（机械）连接委托台账：见附件 11 8.2 记录 8.2.1 预拌混凝土施工记录（详见工程技术资料管理办法附件 3）8.2.2 大气测温记录和成熟度计算：见附件 12 8.2.3 标准养护室温湿度记录：每日上、下午各测定一次。见附件 13 8.2.4 试验室验收记录：见附件 14 第九条 检测机构的选择 9.1 检测机构选定后，应报建设单位和监理单位审批。9.2 检测机构应具备 2 证 2 证：计量认证 CMA 证书，可确279、保数据具有法律效力 北京市建委建筑工程质量见证取样检测及专项检测试验室资质证书，以确保该机构有资格出具见证检测报告 1 证(可选)：实验室认可 CNAS（中国合格评定国家认可委员会）认可证书，CNAS也是国际和亚太地区实验室认可合作组织多边互认协议成员。第十条 附件 附件 1：现场砼（砂浆）试块制作、登记、委托台帐 附件 2：现场砼立方体抗压（标养 28 天）试块制作、登记、委托台帐 附件 3：现场砼立方体抗压（结构实体）同条件试块制作、登记、委托台帐 附件 4：现场砼立方体抗压（拆模）同条件试块制作、登记、委托台帐 附件 5：现场砼立方体抗压（抗冻临界强度）同条件试块制作、登记、委托台帐 附280、件 6：现场砂浆（标养）立方体抗压试块制作、登记、委托台帐 附件 7：现场砂浆（同转常温）立方体抗压试块制作、登记、委托台帐 附件 8：现场砼抗渗（标养）试块制作、登记、委托台帐 技术管理手册（2021 版）检测试验管理办法 141 附件 9：原材料取样委托台帐 附件 10：现场回填土取样（试验数据）委托台帐 附件 11：钢筋焊接（机械）连接取样委托台帐 附件 12：大气温度记录、成熟度计算表 附件 13：标准养护室（养护箱）温湿度记录 附件 14：不 合 格 试 验 台 帐 附件 15：不 合 格 检 测 台 帐 附件 15：现 场 试 验 室 验 收 记 录 技术管理手册（2021 版）检281、测试验管理办法 142 附件 1：现场砼（砂浆）试块制作、登记、委托台帐（总表）序号 试块 编号 工程名称 施工部位 砼（砂浆）强度等级 坍落度/稠度 mm(s)配合比 编号 试块 成型 日期 试验结果 试块 规格 mm 代表 数量(t)委托 编号 试验 编号 备 注 设 计 施 工 设 计 实 测 养护条件 及龄期 强度 达到设计强度%同 条 件 实体检测 d 拆模 d 抗冻临界 d d 标 养 28d 抗渗 d S或=同 条 件 实体检测 d 拆模 d 抗冻临界 d d 标 养 28d 抗渗 d S或=同 条 件 实体检测 d 拆模 d 抗冻临界 d d 标 养 28d 抗渗 d S或=技282、术管理手册（2021 版）检测试验管理办法 143 附件 2：现场砼立方体抗压（标养 28 天）试块制作、登记、委托台帐（分表 1-1）序号 试块 编号 工程名称 施工部位 强度等级 坍落度/稠度 mm(s)配合比 编号 试块 成型 日期 养护 条件 龄期（d）试压 日期 试验结果 试块规格 mm 代表 数量(m3)委托 编号 试验 编号 备 注 设 计 施 工 设 计 实 测 强度 达到设计强度%B 28 B 28 B 28 B 28 B 28 技术管理手册（2021 版）检测试验管理办法 144 附件 3：现场砼立方体抗压（结构实体）同条件试块制作、登记、委托台帐（分表 1-2）序号 试块283、 编号 工程名称 施工部位 强度等级 坍落度/稠度 mm(s)配合比 编号 试块 成型 日期 养护 条件 龄期（d）试压 日期 试验结果 试块规格 mm 代表 数量(m3)委托 编号 试验 编号 备 注 设 计 施 工 设 计 实 测 强度 达到设计强度%同条件 600d 同条件 600d 同条件 600d 同条件 600d 同条件 600d 技术管理手册（2021 版）检测试验管理办法 145 附件 4：现场砼立方体抗压（拆模）同条件试块制作、登记、委托台帐（分表 1-3）序号 试块 编号 工程名称 施工部位 强度等级 坍落度/稠度 mm(s)配合比 编号 试块 成型 日期 养护 条件 龄期284、（d）试压 日期 试验结果 试块 规格 mm 代表 数量(m3)委托 编号 试验 编号 备 注 设 计 施 工 设 计 实 测 强度 达到设计强度%同 条件 拆模 同 条件 拆模 同 条件 拆模 同 条件 拆模 同 条件 拆模 技术管理手册（2021 版）检测试验管理办法 146 附件 5：现场砼立方体抗压（抗冻临界强度）同条件试块制作、登记、委托台帐（分表 1-4）序号 试块 编号 工程名称 施工部位 强度等级 坍落度/稠度 mm(s)配合比 编号 试块 成型 日期 养护 条件 龄期（d）试压 日期 试验结果 试块 规格 mm 代表 数量(m3)委托 编号 试验 编号 备 注 设 计 施 工285、 设 计 实 测 强度 达到设计强度%抗冻 临界 强度 抗冻 临界 强度 抗冻 临界 强度 抗冻 临界 强度 抗冻 临界 强度 技术管理手册（2021 版）检测试验管理办法 147 附件 6：现场砂浆（标养）立方体抗压试块制作、登记、委托台帐（分表 1-5）序号 试块 编号 工程名称 施工部位 强度等级 稠度mm(s)配合比 编号 试块 成型 日期 养护 条件 龄期（d）试压 日期 试验结果 试块 规格 mm 代表 数量(m3)委托 编号 试验 编号 备 注 设 计 施 工 设 计 实 测 强度 达到设 计强度%B 28 B 28 B 28 B 28 B 28 技术管理手册（2021 版）检测286、试验管理办法 148 附件 7：现场砂浆（同转常温）立方体抗压试块制作、登记、委托台帐（分表 1-6）序号 试块 编号 工程名称 施工部位 强度等级 稠度mm(s)配合比 编号 试块 成型 日期 养护 条件 龄期（d）试压 日期 试验结果 试块 规格 mm 代表 数量(m3)委托 编号 试验 编号 备 注 设 计 施 工 设 计 实 测 强度 达到设 计强度%同转 常温 28 天 同转 常温 28 天 同转 常温 28 天 同转 常温 28 天 同转 常温 28 天 技术管理手册（2021 版）检测试验管理办法 149 附件 8：现场砼抗渗（标养）试块制作、登记、委托台帐（分表 1-7）序号 287、试块 编号 工程名称 施工部位 强度等级 坍落度/稠度 mm(s)配合比 编号 试块 成型 日期 养护 条件 龄期（d）试压 日期 试验结果 试块 规格 mm 代表 数量(m3)委托 编号 试验 编号 备 注 设 计 施 工 设 计 实 测 抗渗 等级 是否 合格 标养 标养 标养 标养 标养 技术管理手册（2021 版）检测试验管理办法 150 附件 9：原材料取样委托台帐 编号 试样 编号 品种规格 强度等级 产地厂别牌号 进场 日期 代表 数量 使用部位 常 规 见 证 时 间 委托 编号 试验 编号 试验 结果 备注 取样 委托 技术管理手册（2021 版）检测试验管理办法 151 附288、件 10：现场回填土取样（试验数据）委托台帐 编号 工程名称及部位 委托编号 取样时间 回填土种类 土质 环刀体积 最小干密度 压实系数 最大干密度 点数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 标高 烘干土重（g）烘干土重（g）烘干土重（g）烘干土重（g）烘干土重（g）烘干土重（g）烘干土重（g）烘干土重（g）烘干土重（g）烘干土重（g）1 2 3 4 5 6 7 8 施工单位技术负责人 监理 试验人 试验室确认 送样日期 注：1、图纸中规定的质量指标若为压实系数密实度，则在进行回填时，应提前将土样（2/3 水泥袋）送至试验室进行击实试验，试验周期为三天。2、在委托土壤干密度试验送样时，必289、须至少带一个环刀的校正土样（环刀两面削平），将土样取出放入塑料袋中送试验室。3、在记录后面应附取样位置草图。如没有数据，请在点号及步数交叉处打“”。技术管理手册（2021 版）检测试验管理办法 152 附件 11：钢筋焊接（机械）连接取样委托台帐 编号 试件 编号 结构部位 接头 类型 检验 形式 钢材种类 级别规格 牌号 产地 常 规 见 证 时 间 委托 编号 试验 编号 结 论 备 注 取样 委托 技术管理手册（2021 版）检测试验管理办法 153 附件 12：年 月 大气温度记录、成熟度计算表 记录人：编号 试件编号 日 t1 t2 t3 t4 平均 温度 M G 天气 情况 风力 290、风向 试件 编号 日 t1 t2 t3 t4 平均 温度 M G 天气 情况 风力 风向 或最高 或最低 最高 最低 1 17 2 18 3 19 4 20 5 21 6 22 7 23 8 24 9 25 10 26 11 27 12 28 13 29 14 30 15 31 16 注：1、t1、t2、t3、t4分别代表每天 2：00、8：00、14：00、20：00 的实测气温（精确至 0.1）。亦可按每日最高最低温度记录，计算平均温度。2、实测温度的平均值（精确至 0.1）3、M：表示累积成熟度.d（精确至 1d）。4、已办理委托的在试件编号一栏打“”。5、G：累积成熟度期望值，其数值为291、成型日期对应的成熟值（M）加 600.d,以此值确定试压时间。6、T0时，在其对应的日期上打“”，以便在统计有效龄期时剔除。技术管理手册（2021 版）检测试验管理办法 154 附件 13：标准养护室（养护箱）温湿度记录 工程名称：年/月 检测日期 检测结果 检查人 备注 年/月 检测日期 检测结果 检查人 备注 日 时 分 温度 湿度 日 时 分 温度 湿度 技术管理手册（2021 版）检测试验管理办法 155 附件 15：（项目名称）不 合 格 试 验 台 账 序号 试验项目 进场 时间 进场 数量 不合格材料 信息 试验委托单编号 处理措施 是否出具 不合格报告 见证人 备注 复检合格 292、材料退场 退场时间 退场数量 1 钢筋原材 厂家不符合规范技术要求 否 2 钢筋工艺连接 3 混凝土试块 4 防水卷材 5 防水涂料 6 回填土 7 外墙保温板 8 外墙粘接砂浆 项目经理：技术负责人：生产经理：物资部经理：质量总监：填表日期：年 月 日 技术管理手册（2021 版）检测试验管理办法 156 附件 16：（项目名称）不 合 格 检 测 台 账 序号 监（检）测项目 当月是否有不合格项 不合格检测项描述 具体不合格检测 施工部位 不合格试验检测委托单编号 是否已出具不合格报告 处理措施 1 边坡、基坑变形 否/#楼道锚杆锁定力数据异常/否/2 桩基承载力 3 桩身完整性（小应变、293、声透）4 地基承载力 5 砼强度回弹 6 钻芯取样 项目经理：技术负责人：生产经理：物资部经理：质量总监：填表日期：年 月 日 技术管理手册（2021 版）检测试验管理办法 157 附件 17：现 场 试 验 室 验 收 记 录 项目名称 验 收 人 验收时间 验收内容 试验室面积：m2 其中：温度 湿度 试验工 姓名 岗位 证书号 标养室面积 m2 操作间面积 m2 试验室用电安全性 试验室用水合理性 仪器设备清单 设备名称 规格型号/检定日期 温湿度控制仪 天平（台秤）环刀 振动台 回弹仪 直尺 玻璃温度计 高低温度计 干湿温度计 标准养护箱 附平面图 附实景 照片 技术管理手册（2021294、 版）监视和测量设备管理办法 158 6 监视和测量设备管理办法 第一章 总则 第一条 目的 对公司使用的监视和测量设备在购置、校准、使用、保养、报废等环节进行有效的控制和管理，满足工程质量、环境监控和职业健康安全要求，为保证计量过程的准确性，使用于施工的监视和测量设备处于受控状态，制定本办法。第二章 实施 第二条 管理要点 2.1 公司技术部负责对项目监视和测量设备管理工作的检查、监督与指导。2.2 监视和测量设备施行分类管理，公司技术部负责制定公司主要 监视和测量设备管理目录。（见附表 1）（1）A 类：国家计量法律、法规规定的强制检定的计量器具。（2）B 类：生产、活动中非关键测量过程使295、用的对量值有一定准确度要求的计量器具。（3）C 类：生产经营活动中对测量准确度要求不高的计量器具、计量性能不易发生变化的低值易损的计量器具。2.3 项目部应建立监视和测量设备台帐（含劳务分包及专业分包）（见附表 2），每半年上报公司技术部，台账应涵盖项目实施的全过程管理，做到动态管理。台帐应保持整洁，内容齐全。2.4 项目部应制定项目年度监视和测量设备检定计划，并组织实施。2.5 项目部负责本项目监视和测量设备的购置、标识、入库、发放、使用、维护保养、检定、封存、报废的申请等日常工作。项目总工程师或技术负责人为本单位计量管理负责人，并指定一名兼职（取得计量管理员证）计量员负责。2.6 项目部负296、责分包单位监视和测量设备管理工作的检查、监督与指导。技术管理手册（2021 版）监视和测量设备管理办法 159 第三条 监视和测量设备购置 3.1 购置的监视和测量设备须有政府主管部门颁发的制造监视和测量设备许可证和厂家的产品合格证，且产品上标有 CMC 标志。购置的进口监视和测量设备须有省级以上的计量行政部门出具的检定合格证。3.2 新购置的监视和测量设备需进行第三方校准或检定，合格后方可使用。3.3 价值在 5000 元以上（含 5000）的监视和测量设备属于固定资产，此类设备的购置应填写监视和测量设备购置申请表（见附表 3），其他按照中建一局集团总承包公司固定资产、无形资产管理实施细则的297、要求执行。第四条 监视和测量设备编号 4.1 监视和测量设备的类别代号见监视和测量设备管理目录（见附表）。4.2 监视和测量设备的编号（1）固定资产类编码 计入公司固定资产范围由集团公司发放，分包所购应由其提供编码列入管理台账中。（2）低值易耗类编码 由监视和测量设备代号+项目序号+顺序号组成。例如：01160000-01ZR01 大项目部编号（01）+项目部名称缩写大写字母+顺序号 监视和测量设备类别代码 第五条 监视和测量设备的校准或检定 5.1 监视和测量设备的检定应送往国家法定的计量检定机构和经批准授权的计量检定机构检定。5.2 监视和测量设备的检定分首次检定和周期检定，首次检定指新购298、监视和测量设备的检定。5.3 属于强制检定的监视和测量设备（A 类），执行国家规定的检定周期，属于非强制检定的监视和测量设备（B、C 类），执行公司监视和测量设备管理目录。5.4 监视和测量设备的检定须及时登入监视和测量设备台帐。5.5 监视和测量设备使用单位保存监视测量设备检定证书原件。技术管理手册（2021 版）监视和测量设备管理办法 160 第六条 监视和测量设备的标识 6.1 监视和测量设备的标识是监视和测量设备确认后的标记，故关键工序使用的器具须加贴标识。标识应填好以下内容：（1）检定有效期。（2）统一编号和出厂编号；（3）检定人员（未进行检定时，可在确认人员处填上计量员的名字）。6299、.2 标识分类：（1）合格的 A、B、C 类监视和测量设备应粘贴绿色“合格证”标识。（2）封存的监视和测量设备应粘贴紫色“封存”标识。（3）不合格的监视和测量设备应粘贴红色“禁用”标识。（4）限用参数、量程、地点的监视和测量设备应粘贴蓝色“限用”标识。（5）国家无检定规程的监视和测量设备校准合格应粘贴黄色“准用”标识。注：标识的粘贴尽量牢固。避免使用时丢失，给校准带来不便。第七条 使用管理 7.1 监视和测量设备的 A、B、C 类划分执行公司监视和测量设备管理目录。7.2 使用中的监视和测量设备必须符合以下要求：有标识；在检定有效期内；处于合格状态。7.3 使用前，操作者应仔细阅读使用说明书，300、严格按规定操作和保养，并注意保护好标识。不得随意拆卸和修理计量部位。并对仪器进行外观检测，填写监视和测量设备外观检查记录（见附表 4）。7.4 操作人员须持证上岗。7.5 使用中出现监视和测量设备失准，应立即停用，并贴上标识，以免误用。对以前的检验试验的结果和测量数据必须由项目技术部进行追溯并验证其有效性。7.6 监视和测量设备应有专人妥善保管。以防损坏或丢失。固定资产类（5000元及以上）设备损坏和丢失的，相关责任单位（人）应按原值赔付或自费重新购置同型号、同规格仪器。丢失者应及时写出书面报告，经主管领导审核后，方可办理报废手续。技术管理手册（2021 版）监视和测量设备管理办法 161 第301、八条 封存、启用 出现故障暂不能修复或暂不使用（三个月以上）的监视和测量设备应予封存。封存和启用监视和测量设备必须由计量管理人员填写监视和测量设备封存申请表（见附表 5）、监视和测量设备启用申请表（见附表 6），由项目总工批准后方可实施。第九条 修理与报废 9.1 失准的监视和测量设备需修理、调试，应选择有政府计量行政部门颁发的修理监视和测量设备许可证的单位。修理、调试后的监视和测量设备，须检定合格方可使用。并体现在计量管理台账上。9.2 不能修复的监视和测量设备应予报废，低值易耗类（5000 元以下）填写监视和测量设备报废申请表（见附表 7），经项目总工审批后方可报废。固定资产类（5000元302、及以上）监视和测量设备的报废执行中建一局集团总承包公司固定资产、无形资产管理实施细则。第三章 附件 附表 1：监视和测量设备管理目录 附表 2：监视和测量设备登记台帐 附表 3：监视和测量设备购置申请 附表 4：监视与测量设备外观检查记录表 附表 5：监视与测量设备封存申请表 附表 6：监视与测量设备启用申请表 附表 7：监视与测量设备报废申请表 技术管理手册（2021 版）监视和测量设备管理办法 162 附表 1 监视和测量设备管理目录 监视和测量设备管理目录 1.长度监视和测量设备表 序号 监视和测量设备名称 类别代号 管理类别 检定（校准）周期（月）备注 A B C 1 激光测距仪 01303、061500 B 36 2 光学经纬仪 01120500 B 12 3 电子经纬仪 01121000 B 12 4 全站仪 01160000 B 12 5 水准仪 01220000 B 12 6 钢卷尺 01727900 C1 一次性 7 水准标尺（塔尺）01728000 C1 一次性 8 靠尺 01728100 C1 一次性 9 塞尺 01728200 C1 一次性 10 游标卡尺 01728300 B 36 11 钢直尺 01728400 C1 一次性 12 量角器 01728500 C1 一次性 13 焊接检验尺 01728600 B 12 14 环规 01728700 C1 一次性 1304、5 自动激光铅直仪 01907000 B 12 16 激光投线仪 01908000 B 12 17 钢筋保护层厚度测定仪 01909000 B 12 2.力学监视和测量设备 序号 监视和测量设备名称 类别代号 管理类别 检定（校准）周期（月）备注 A B C 1 拉力、压力、万能试验机 12382500 B 12 2 压力仪表 12320000 B 12 3 天平 12020000 B 12 技术管理手册（2021 版）监视和测量设备管理办法 163 续表 序号 监视和测量设备名称 类别代号 管理类别 检定（校准）周期（月）备注 A B C 4 非自动衡器（台秤、案秤）12040500 B 1305、2 5 非连续自动衡器（电子吊秤）12061500 A 12 6 动态汽车衡（汽车总重计量）12062000 A 12 7 冲击测量仪（回弹仪）12401500 B 6 8 混凝土振动台 12400500 B 24 9 扭力扳手 12907000 B 12 10 风速仪 12261500 B 24 3.电学监视和测量设备 序号 监视和测量设备名称 类别代号 管理类别 检定（校准）周期（月）备注 A B C 1 接地电阻表 15060500 A 12 2 绝缘电阻表 15120500 A 12 3 泄漏电流测定仪 15180000 B 12 4 数字钳形表 15262700 B 24 5 万用表306、 15262600 B 12 4.热学监视和测量设备 序号 监视和测量设备名称 类别代号 管理类别 检定（校准）周期（月）备注 A B C 1 玻璃温度计 04760100 C1 一次性 2 高低温度计 04760200 C1 一次性 3 干湿温度计 04760300 C1 一次性 4 温湿度控制仪 04900100 B 24 5 标养箱 04900200 B 12 6 电子测温仪 04900300 B 12 5.声学监视和测量设备 序号 监视和测量设备名称 类别代号 管理类别 检定（校准）周期（月）备注 A B C 1 声级计 28060500 A 12 技术管理手册（2021 版）监视和测307、量设备管理办法 164 附表 2 监视和测量设备登记台帐 监视和测量设备登记台帐 日期：使用单位：（填写项目部及使用部门或填写分包单位名称）序号 编号 器具 名称 规格 型号 制造 厂家 进场 日期 管理 类别 检定 周期 检定时间1 证书编号 检定时间2 证书编号 检定时间3 证书编号 责任人 签字 调拨 去向 调拨 时间 封存 时间 备注 技术管理手册（2021 版）监视和测量设备管理办法 165 附表 3 监视和测量设备购置申请表 监视和测量设备购置申请表 编号：申请购置单位：日期：施工工序名称 及位置 仪器设备名称 测量范围 规格型号 数量 备注 申请单位计量员：公司计量管理部门意见 308、审核人：日期：审批人：申请单位领导：技术管理手册（2021 版）监视和测量设备管理办法 166 附表 4 监视与测量设备外观检查记录表 监视与测量设备外观检查记录表 编号：计量编号 器具 名称 规格 型号 外观状态(变形、污损、附件完好等)刻度清晰程度 操作灵活程度 使用功能 状态 检测要求满足程度 检查人(签字)：检查日期：技术管理手册（2021 版）监视和测量设备管理办法 167 附表 5 监视与测量设备封存申请表 监视与测量设备封存申请表 编号：申请单位 设备名称 单位编号 规格型号 出厂编号 封存原因：申请人 申请日期 批复意见：批准人 批准日期 技术管理手册（2021 版）监视和测量309、设备管理办法 168 附表 6 监视与测量设备启用申请表 监视与测量设备启用申请表 编号：申请单位 设备名称 单位编号 规格型号 出厂编号 启用原因：申请人 申请日期 批复意见：批准人 批准日期 技术管理手册（2021 版）监视和测量设备管理办法 169 附表 7 监视与测量设备报废申请表 监视与测量设备报废申请表 编号：申请单位 设备名称 单位编号 规格型号 出厂编号 报废原因：申请人 申请日期 批复意见：批准人 批准日期 技术管理手册（2021 版）工程技术资料管理办法 170 7 工程技术资料管理办法 第一章 总则 加强项目工程技术资料管理，确保数据来源真实准确、填写规范、种类齐全并与工310、程同步编写、收集、整理、存档，结合公司实际情况，制定本办法。公司工程技术资料归档范围大于政府档案馆归档资料范围，创优工程技术资料范围大于一般工程技术资料范围，项目部开展资料工作时应注意区分。第二章 管理要点 第一条 管理流程 工程资料管理流程公司公司、分公司项目部相关单位1编制资料管理方案方案交底2资料编制、收集、整理3分地基基础、主体结构、装饰装修、竣工四阶段（或季度）进行检查，形成检查记录对分包方资料检查档案室接收档案结束按要求整改4对分公司、项目部资料管理工作进行考核、处置开始组卷、编制竣工资料移交书、移交目录按要求整改分包单位组卷、编制竣工资料移交书、移交目录，向项目部移交资料分包单位311、编制、收集、整理分包资料在备考表审核栏、移交书上签字确认技术管理手册（2021 版）工程技术资料管理办法 171 第二条 工作原则 资料内容应真实、准确、齐全，并与工程进度同步编制、收集、整理、存档，杜绝涂改和后补。严禁将工程技术资料工作外包。第三条 职责分工 公司、分公司按照属地原则对所属项目资料管理工作负责。公司、分公司、项目部应设置资料管理岗。公司、分公司负责对新开工项目资料工作进行交底、过程检查并监督整改、竣工核查、协助移交归档。项目部负责工程技术资料的收集、整理、存档、移交。工程技术资料的编制应根据分类由项目部有关部门（岗位）负责，完成后交资料员。专业分包资料应由分包方编制，并纳入总312、包管理，项目应定期对分包资料进行检查，及时收缴归档。公司对未按本办法规定执行的分公司、项目部采用“五级措施”进行处置。第四条 方案管理 项目部必须制定 资料管理方案（附件 1）并按权限进行审批，方案的内容应包括：编制依据、工程概况、部门（岗位）职责、资料管理流程、资料编制内容及填写要求等。项目部应针对资料管理方案，对相关部门及岗位进行方案交底。第五条 电子化辅助管理 项目部应根据属地对工程资料的管理规定，采用标准电子表格进行资料编制、收集、整理等工作，采用黑色签字笔手写签名、存档，签字人应与备案一致。未采用工程资料电子化平台的项目，均须使用公司工程资料电子化管理平台进行资料日常管理。技术管理手313、册（2021 版）工程技术资料管理办法 172 第三章 资料编制（以北京市项目为例）第六条 编制原则 6.1 工程技术资料编制应严格遵循“同步性、规范性、时限性、有效性”。6.2 所有报送监理方确认、签字的资料，在报送前均须经项目总工程师或专业技术负责人审核，无误后方可报出。6.3 工程技术资料的编制、收集、整理除应符合国家（行业）现行有关工程建设的法律、法规、规范、标准的要求外，还应严格执行工程所在地地方政府的有关规定。第七条 内容要求 公司对工程技术资料的归档范围按一般工程和创优工程（省部级以上）进行管理，具体要求见工程技术资料分类与归档保存范围表（附件 2）。按照局统一要求，品牌工程在竣314、工备案后应将单位工程竣工验收记录、工程竣工验收备案表、工程概况表再交局档案室一份。7.1 施工管理资料（C1）当资料为复印件时，原件存放单位应在复印件上加盖单位印章，并应有经办人签字及日期。原件存放单位对资料的真实性负责。7.2 施工技术资料（C2）应严格执行总承包公司关于施工组织设计文件及施工方案的编制、审核、审批的规定；技术交底、图纸会审、洽商变更应符合总承包公司相关管理办法的要求。7.3 施工测量记录（C3）由项目测量部门（岗位）组织编制，项目总工程师（技术负责人）审核。7.4 施工物资资料（C4）1.物资进场后，施工单位应对进场物资数量、型号、外观、质量证明文件进行检查，填写材料、构配315、件进场检验记录或设备开箱检验记录，并报监理查验签字。实行见证的，应按规定进行见证取样和送检。预拌混凝土运输单应按公司规定进行收集整理（附件 3）。2.质量证明文件应为原件，当为复印件时，应加盖复印件提供单位的印章，注明复印日期，并有经手人签字。技术管理手册（2021 版）工程技术资料管理办法 173 7.5 施工记录资料（C5）工程应分专业、分系统、分层、分区段、分部位、分工序进行隐蔽检查记录，对GB50300 系列规范未做规定的隐检项目，仍应按照相应规范规定进行隐蔽工程的检查、验收。7.6 施工试验资料（C6）下列涉及结构安全的试块、试件和材料应 100%实行见证取样送检：（一）用于承重结构316、的混凝土试块；（二）用于承重墙体的砌筑砂浆试块；（三）用于承重结构的钢筋及连接接头试件；（四）用于承重墙的砖和混凝土小型砌块；（五）用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥；（六）用于承重结构的混凝土中使用的掺合料和外加剂；（七）防水材料；（八）预应力钢绞线、锚夹具；（九）沥青、沥青混合料；（十）道路工程用无机结合料稳定材料；（十一）建筑外窗；（十二）建筑节能工程用保温材料、绝热材料、粘结材料、增强网、幕墙玻璃、隔热型材、采暖、通风和空调用保温材料、散热器、风机盘管机组、低压配电系统用电缆、电线等；（十三）钢结构工程用钢材及焊接材料、高强度螺栓预拉力、扭矩系数、摩擦面抗滑移系数和网架节点承载力试验；（十317、四）国家及地方标准、规范规定的其它见证检验项目。7.7 过程验收资料(C7)地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水及供暖、通风与空调、建筑电气、智能建筑、建筑节能、电梯分部工程完工，由建设、监理、勘察、设计、施工单位共同进行验收，并签字确认（附件 4）。7.8 竣工质量验收资料(C8)技术管理手册（2021 版）工程技术资料管理办法 174 1.建设单位在接到竣工验收申请后，应组织设计、监理、勘察、施工单位对工程进行竣工验收，并签字盖章（附件 5）。2.室内环境应由具备资质的检测机构出具检测报告。3.工程竣工报告：由施工单位编写，内容包括：工程概况及实际完成情况；工程实体质318、量情况；施工资料完成情况；主要建筑设备、系统调试情况、安全和功能检测、主要功能抽查情况（附件 6）。7.9 多媒体资料 工程技术资料尚应保留多媒体资料，多媒体资料应能全面反映工程相关重要活动、工程施工前状况、工程施工全过程及工程竣工后状况。具体要求执行局建筑工程多媒体资料管理规程的规定。第八条 签字管理 在施工过程资料上签字的人员均应持证上岗。对于总包管理模式下的专业分包编制的资料由专业分包签字。需要报审报验的资料交由总承包单位审核确认。第四章 竣工图 第九条 竣工图 竣工图是建筑工程竣工档案的重要组成部分，是工程建设完成后主要凭证性材料，是建筑物真实的写照，是工程竣工验收的必备条件，是工程维319、修、管理、改建、扩建的依据。第十条 竣工图章 10.1 所有竣工图应由编制单位逐张加盖、签署竣工图章。竣工图章中签名必须齐全，不得代签。10.2 凡委托设计院编制的竣工图，其设计图签中必须明确竣工阶段，并由绘制人和技术负责人在设计图签中签字。10.3 施工单位用计算机重新绘制的竣工图，应有设计院签字的图签。技术管理手册（2021 版）工程技术资料管理办法 175 10.4 竣工图章应加盖在图签附近的空白处。10.5 竣工图章应使用不退色红印泥。第五章 工程技术资料收集整理 第十一条 资料目录 11.1 资料管理通用清单 除规定专项清单以外的资料均采用资料管理通用清单。11.2 资料管理专项清单320、 1.物资资料类别按水泥、钢筋、砌块、卷材、阀门、电缆.等材料种类填写；外部资料（质量证明文件、材料复试报告）的资料编号应与进场检验记录的资料编号一致。2.施工试验类资料的资料编号按资料编号规定填写。第十二条 收集整理 12.1 资料应分类并及时整理，装入资料盒中保存，资料盒扉页粘贴工程技术资料总目录（附件 7），并用记号笔将盒内资料行标注；盒内放分目录，随时记录入档内容。12.2 资料盒要在资料盒侧面统一标识，内容包括：盒号、专业（建筑与结构、建筑给水排水及供暖、通风与空调、建筑电气、智能建筑等）、资料类别（C1、C2.C8）、资料内容、项目名称、共几卷、第几卷、集团公司徽标（附件 8）。第321、六章 工程技术资料组卷要求 第十三条 组卷原则 13.1 资料的编制和组卷应遵循谁施工（专业分包）谁编制谁组卷的原则。13.2 工程技术资料按专业分别组卷，以便于保管和利用。13.3 工程技术资料根据保存单位和按规程中附录 B建筑工程分部(子分部）工程划分与代号表的类别、资料数量的多少汇总进行组卷，并根据数量的多少组成一卷或多卷。第十四条 排序要求 14.1 卷内资料排列顺序为封面（附件 9）、卷内目录、分目录、备考表，组卷力求技术管理手册（2021 版）工程技术资料管理办法 176 美观，整齐。14.2 卷内资料若为多种资料时，同类资料按日期顺序排列，不同资料之间的排列顺序应按资料的编号顺序322、排列。第十五条 组卷要求 15.1 同一类别的工程技术资料不能既有独立卷又有综合卷。15.2 工程技术资料应按 C1 至 C7 的顺序连续组卷，不能跳跃组卷。15.3 单独组卷的工程技术资料内容应是从 C1 至 C7。15.4 竣工质量验收资料必须单独组卷。第十六条 编码要求 16.1 编写页号以独立卷为单位，每卷从 1（阿拉伯数字）开始，采用铅笔或签字笔。封面、卷内目录、备考不编写页号。16.2 页号编写位置：单面书写的文字材料编写在文件的右下角，双面书写的文字材料正面编写在文件的右下角，背面编写在左下角。图纸无论如何折叠均编写在右下角。第七章 资料移交 第十七条 移交程序 竣工工程技术资料323、由公司、分公司审核合格后，由项目部联系公司档案室进行移交，填写工程技术资料移交书（附件 10），并附移交目录（附件 11）。第十八条 移交时间 工程资料应在工程实际完工后六个月内、完成五方验收手续后三个月内移交公司档案室。第十九条 附件 附件 1：项目工程技术资料管理方案（以京内项目为例）附件 2：工程技术资料分类与归档保存范围表 附件 3：预拌混凝土施工记录 技术管理手册（2021 版）工程技术资料管理办法 177 附件 4：分部工程质量验收记录 附件 5：单位工程质量竣工验收记录 附件 6：工程竣工报告格式 附件 7：资料盒内目录 附件 8：资料盒侧标 附件 9：工程技术资料封面 附件 1324、0：工程技术资料移交书 附件 11：工程施工档案移交目录 附件 12：总承包公司项目工程资料管理规定（修订版）技术管理手册（2021 版）工程技术资料管理办法 178 附件 1：项目工程技术资料管理方案（以京内项目为例）X X X X 工程 工程技术资料管理方案 工程效果图 中国建筑一局（集团）有限公司 二 OXX 年 X 月 技术管理手册（2021 版）工程技术资料管理办法 179 目 录 一、编制依据 181 二、工程简介 181 三、工程技术资料总体分类 181（一）基建文件（A 类）181（二）监理文件（B 类）182（三）施工资料（C 类）182 3.1 技术部资料 182 3.2 325、质量部资料 183 3.3 工程部资料 185 3.4 商务部资料 187 3.5 物资部资料 188 3.6 试验室资料 189 3.7 测量组资料 190（四）竣工图（D 类）190 4.1 编制要求 190 4.2 绘制要求 191 四、项目工程技术资料部门责任明细 192 五、施工资料管理流程 196 1.施工现场质量管理检查记录管理流程 196 2.施工日志管理流程 197 3.分包资质报审管理流程 198 4.技术交底记录管理流程 199 5.图纸会审管理流程 200 6.施工测量资料管理流程 201 7.施工物资资料管理流程 202 8.施工记录资料管理流程 203 9.施工试验326、资料管理流程 204 10.过程验收资料管理流 205 技术管理手册（2021 版）工程技术资料管理办法 180 11.竣工质量验收资料管理流程 206 六、工程技术资料基本要求 207（一）工程技术资料编号要求 207（二）工程技术资料填写要求 207（三）工程技术资料管理要求 208（四）工程技术资料整理要求 209 七、工程技术资料的编制与组卷 210 1.质量要求及载体形式 210 2.组卷要求 211 技术管理手册（2021 版）工程技术资料管理办法 181 一、编制依据 中华人民共和国建筑法 建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50327、300-2013 建筑工程文件归档规范 GB/T50328-2014（2019 版）建筑工程技术资料管理规程 JGJ/T185-2009 建筑工程技术资料管理规程 DB11/T695-2017 建筑长城杯工程质量评审标准 DB11/T 1075-2014 建筑结构长城杯工程质量评审标准 DB11/T 1074-2014 建筑工程质量管理规程 DBJ01-51-2003 二、工程简介 1.工程概况工程为 工程，建筑面积 m2，地下 层，地上层，檐高 m，基础形式 ，结构形式 。包含个分部，分别为：地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水及供暖、通风与空调、建筑电气、智能建筑、建328、筑节能、电梯。其中自施合同范围为：，专业承包合同范围为：。2.管理目标确保，争创 三、工程技术资料总体分类（一）基建文件（A 类）决策立项文件(A1)，建设用地（A2）应由建设单位在工程施工过程中或工程完工后统一移交总包项目技术部。勘察、设计文件（A3）应由建设单位在工程开工前期按合同和规范要求提供给总包项目技术部。工程开工文件（A5）包括建设工程规划许可证、附件及附图、建设工程施工许技术管理手册（2021 版）工程技术资料管理办法 182 可证，应由建设单位提供给总包项目技术部。工程竣工验收及备案文件（A7），应由建设单位出具工程质量检查报告：建设工程竣工验收备案表、工程竣工验收报告、建设工329、程竣工档案预验收意见、建设工程规划、消防验收合格文件。以上文件应签字、盖章齐全。（二）监理文件（B 类）监理通知应由监理单位出具，签字、盖章齐全。（三）施工资料（C 类）3.1 技术部资料 1.工程概况表：由项目技术部门负责填写，项目相关部门参与，项目经理审批。填写时要求语言简练，填写单位名称时应写签订合同时的全称。2.施工组织设计/（专项）施工方案报审表：项目技术部应在正式施工前将需要监理单位审批的施工组织设计、施工方案等技术文件报监理单位审批。施工组织设计/(专项)施工方案报审表 表 C1-3 资料编号 工程名称 致：（项目监理机构）我方已完成 工程施工组织设计/（专项）施工方案的编制和审330、批，请予以审查。附件：施工组织总设计 施工组织设计 专项施工方案 施工方案 施工项目经理部（盖章）施工单位项目负责人（签字）：年 月 日 施工组织设计及施工方案由项目总工程师组织编制，主要分部（分项）工程、工程重点部位、技术复杂或采用新技术的关键工序应编制专项施工方案，冬、雨期施工应编制季节性施工方案。技术部进行内部审核后填报施工组织设计/（专项）施工方案报审表报监理单位批复后实施。技术管理手册（2021 版）工程技术资料管理办法 183 3.施工进度计划报审表：技术部应根据建设工程施工合同的约定，按时编制施工总进度计划，按时填写此表报监理审批。4.技术交底记录：施工组织设计交底、专项施工方案331、技术交底、“四新”技术交底应由技术负责人组织有关人员编制；设计变更技术交底应由技术部根据变更要求，并结合具体施工步骤、措施及注意事项等对专业工长进行交底，各项交底应有文字记录，交底双方应签认齐全。5.图纸会审记录：由监理、项目技术部将各自提出的图纸问题及意见，按专业整理、汇总后报建设单位，由建设单位提请设计单位共同对各专业问题进行交底，并按专业汇总整理，形成图纸会审记录。6.工程洽商记录：应分专业办理，内容详实，必要时应附图，并逐条注明应修改图纸的图号；工程洽商记录应由设计专业负责人以及建设、监理、和施工单位相关负责人签字。7.砌筑砂浆试块抗压强度统计、评定记录、混凝土试块强度统计、评定记录由332、技术部统计，报总工审批。8.单位（子单位）工程质量竣工验收记录应由技术部填写，验收结论由监理单位填写，综合验收结论应由参加验收各方共同商定，并由建设单位填写。进行单位（子单位）工程质量竣工验收时，技术部填报单位（子单位）工程质量控制资料核查记录、单位（子单位）工程安装和功能检查资料核查及主要功能抽查记录，质量部填写单位（子单位）工程观感质量检查记录，作为单位（子单位）工程质量竣工验收记录的附表。3.2 质量部资料 1.施工现场质量管理检查记录由质量部按规定填写，报总监理工程师检查，做出检查结论。施工现场质量管理检查记录 表 C1-1 资料编号 工程名称 施工许可证号 建设单位 项目负责人 设计333、单位 项目负责人 监理单位 总监理工程师 施工单位 项目负责人 项目技术负责人 技术管理手册（2021 版）工程技术资料管理办法 184 2.钢筋螺纹加工现场检查记录 钢筋螺纹加工现场检查记录 表 C5-17 资料编号 工程名称 施工单位 检查依据 钢筋规格（mm）检查个数 检查日期 年年 月月 日日 通规检查 止规检查 丝头实测长度（mm）端面平整情况 墩头情况 检查结论 3.检验批质量验收记录：（1）检验批施工完成，工程部及质量部自检合格后，应由质量部填报 检验批质量验收记录表。填写此表时，在符合国家规范标准的前提下，还应满足地方评审标准。（2）检验批质量验收应由监理工程师组织项目专业质量检查员等进行验收并签认。4.现场验收检查原始记录：应由检验批验收人员填写并签字。单位（子单位）工程名称 验收日期 年 月 日 检验批名称 对应检验批编号 编号 验收项目 验收部位 验收情况记录 备注