1、合肥浩天食品饮料有限公司营销人员薪资标准执行预案精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - 合肥浩天食品饮料有限公司营销人员薪资标准执行预案 为充分调动营销人员积极性和创造力，公司决定根据现阶段的实际情况，对营销人员分级实行不同的薪资制度。 营销人员薪资主要由基本工资、岗位工资、考核工资、业绩提成、出差补助、开户奖、年终奖和工龄工资八个部分构成。 浩天公司营销人员薪资构成及标准详表: 岗位 基本工资 岗位工 考核工资 基本任务 业绩提 出差补助 开 3万200元/户 (元/月) 资 (元/月) (元/月) 成 (车票除外) 户 元 (元/ 2、奖 月) 渠道主任 试用 转正 100 500 20基本任 3万 0.5% 45元/人/天 备 ?3万300元/户 0 务 元 800 900 30目标任 1% 话费128元/月 年 各级别销售额前0 务 终 三名享受各自年注 奖 度销售额提成1%区域经理 试用 转正 300 600 25基本任 5万 0.5% 60元/人/天 的奖励 0 务 800 1000 35目标任 1% 话费168元/月 0 务 省区副经试用 转正 500 700 30基本任 8万 0.5% 70元/人/天 工 满一年者，第二年理 0 务 龄 50元/月，第三年工 100元/月，年终核1000 1200 40目标任 13、% 话费188元/月 资 算 0 务 省区经理 试用 转正 700 700 35基本任 10万 0.5% 80元/人/天 0 务 1000 1200 35目标任 1% 话费288元/月 0 务 -精品 文档- 精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - 一、政策说明: 1、未完成基本任务50%(含50%)不享受岗位工资 2、未100%完成基本任务的不享受基本任务考核工资 3、完成目标任务50%以下的，不享受目标任务考核工资 4、完成目标任务50%(含50%)以上的，按完成比例核算目标任务考核工资 5、提成=(实际完成,基本任务)1%+基本任4、务0.5% 6、年度目标任务不低于当地人口数的50%，月度任务要按季节淡旺分解 7、区域分配:第一年50%70%，第二年70%90%，第三年100%以上 8、所有市场营销乖哦工作人员必须在公司规定的价格范围内完成销售定额才能按照规定的标准提成，不允许在公司定价以外实现 销售; 9、销售货款全部回笼到达公司账户后方能按公司规定计算并发放提成。 10、当期发放销售提成的60%，另外40%作为做好售后服务的保证金。如没有客户的投诉记录。公司将在实现销售一个月后一次 性发放给销售人员。 11、如果公司接到客户对销售人员的投诉，并经查实，视情节严重程度每次扣罚售后服务提成的10%-100%。 12、销售5、人员经公司批准出差并与客户签订正式合同或者形成书面市场考察汇报的，可以按照公司规定报销差旅费用、享受出差 补助。 二、员工义务: 1、严格遵守国家有关的法律、法规及公司的各项规章制度。 2、禁止诋毁竞争对手和竞争对手的产品;禁止向客户提供不真实的信息。 -精品 文档- 精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - 3、禁止向外界、向与工作不相关、或无权了解本公司技术机密和商业机密的所有人、机构或单位透露本公司的技术机密和商业机 密。 4、严格按照公司提供的产品资料宣传，不夸大或虚构本公司产品的功能和性能。 5、在工作中如发现本公司产品存在缺陷6、，立即向本公司反馈。 6、对公司财产负责，尽量做到现款销售;如果客户先付部分货款或者要求铺货，必须得到公司允许后方可与客户达成协议或者签 订合同。 三、公司承诺: 1、如实提供合同所载明产品的数量、质量，据实报价，不以次充好、以劣充优。 2、一般情况下，客户货款到达账户时，公司即可发货;如果客户订购货物数量较多，公司承诺在二,三个工作日内按质按量全部 发出。 3、销售人员外出洽谈业务，公司应当提供相关的资料、证件等证明文件和合理必须的货物样品。 4、公司各部门都要以销售工作为重，为销售工作提供优质服务，接到有关客户的来电、来信，要在第一时间内转告有关的销售人 员。 5、商品销售款项到达公司账户后，按照以上规定给销售人员计发提成，不无故拖延或扣押。 本预案与浩天乳业营销人员绩效考核奖罚执行预案共同构成2010年浩天食品饮料有限公司营销人员绩效管理执行预案， 预案 自2010年1月日起执行。 2009年12月19日 合肥浩天食品饮料有限公司 -精品 文档- 精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - -精品 文档-