1、物资设备管理制度汇编 131 物资设备管理制度汇编物资设备管理制度汇编 第一章第一章 现场物资设备岗位职责管理现场物资设备岗位职责管理 一、一、岗位人员设置岗位人员设置 1.项目部结合工程类别、工作量大小，至少配置 2 人或 2 人以上：材料负责人（兼计划、采购和结算、内业资料）现场材料员（主材、大宗材料保管员、内业资料）、现场材料员（周转材料保管员可兼职）、现场材料员（库管等可兼职）、设备管理员（可兼职）。2.物资设备管理人员行政隶属各级管理，业务隶属垂直管理。二、工作职责二、工作职责 1.在分公司授权范围内负责实施 A、B、C 类物资采购；负责对 A 类物资合格供方评审资料的收集；负责对 2、B 类物资和一般机械设备的生产厂家进行评价和重新评价；负责评价 A 类物资的中间供方并收集相关资料。2.每月定期对项目物资设备管理、使用过程进行检查并形成记录。3.负责大型机械设备的选择，提供评价和重新评价资料。负责中、小型施工设备的进场安装验收，日常维护保养等工作。4.负责对工程项目施工准备的材料、机械设备等生产要素的实施。负责本岗位有关记录的收集。5.负责所有进入施工现场物资设备的收、发、管理及使用，为成本分析提供相关资料。6.按照公司、分公司物资设备管理要求，准确、及时填报各类报表及相关资料。7.负责物资设备管理中危害、风险因素的识别及控制。8.负责项目部物资设备在体系运行中出现的不符合3、验证纠正、预防措施的实施。9.负责对职业健康安全防护用品的质量进行管理。10.完善所有物资设备管理要求的账、表、单，并认真实施。三、岗位职责三、岗位职责 材料采购员岗位职责材料采购员岗位职责 1.严格执行国家物资政策和有关规定，认真落实下达的物资采购计划。2.严格遵守合同法的有关规定，参与物资采购合同的签订。及时掌握市场信息、产品质量和价格动态等情况，努力降低采购成本。山西四建集团有限公司 132 3.及时做好各项资料的搜集、整理、归档工作，并做好记录。做到报账及时，账目清楚无差错。4.按时报出有关报表及资料。材料保管员岗位职责（周转材料、现场材料保管员通用）材料保管员岗位职责（周转材料、现4、场材料保管员通用）1.及时办理料具验收入库和发放手续，记好相应台账，搞好统计核算。2.认真执行“先进先出、推陈储新”及“五不发放”（口头电话通知不发料；白条子不发料；实行材料节约奖的物资无施工员签字的限额领料单不发料；领料手续不齐全不发料；应交旧无故不交不发料）原则。3.对库内料具的保管要做到“五五摆放”，账、物、卡相符，库内整齐，卫生清洁，周转材料分规格码放整齐。4.经常检查特殊料具因自然、物理变化而造成的影响，及时采取措施，安全保养。5.做到料具不潮、不锈、不霉、不蛀、不变质、不腐蚀，确保无损坏。6.危险物品应隔离存放，易燃品库要有防火设备，应有明显的严禁烟火标志，确保安全。7.保管员应熟5、知各种度量衡用具，同时还应按规定送到检测部门对计量器具进行精确度的检测。现场材料员岗位职责现场材料员岗位职责 1.依据预算部门提供的工料分析表，根据施工预算，会同施工员编制并落实主要材料、周转料具、工具用具、成品、半成品、构配件的总需用计划及分段用料计划，负责与有关单位及部门洽谈委托供应合同，在合同签署后负责落实。2.对进入现场的所有物资进行数量验收并和质量的验证保管、标识清楚，发现问题及时向项目经理报告并提出解决处理办法。3.对委托加工的成品、半成品、构件、配件等进行过程监控。4.根据分公司或项目部授权，对材料进行采购。负责对本项目施工准备的周转料具的租赁、使用、结算、管理等具体工作。5.认6、真执行限额领料制度，控制材料发放，记好相应台账，搞好统计核算，适时提供材料消耗资料并进行盈亏原因分析。6.按现场平面布置图对各类材料进行定置管理和批量控制，保证场容场貌的整齐、文明有序。7.接受上级职能部门的监督、检查、指导、服务，及时向项目经理及上级汇报本岗位工作情况。物资设备管理制度汇编 133 第二章第二章 计划管理计划管理 一、前期准备一、前期准备 了解施工合同、施工组织设计等相关条款内容，做好思想组织准备。明确分工、共同协作，各负其责。调查了解市场行情，收集有关物资资料，做好采购前的评审。与业主、监理人员沟通。二、要求二、要求 1.根据施工进度计划，（也可按分公司自定的核算周期），依7、据工程施工组织设计及生产安排实物工程量的工料分析表，由项目部有关人员提前编制月度、季度主要材料、结构件、其它材料等需用计划，以及周转材料租赁计划，项目材料员依据需用量计划和委托加工计划，核实库存后，汇总编制采购计划，并在计划中明确材质要求、进场时间和次月进场数量，由责任工程师审核，项目经理审批，以保证计划的准确性和有效性；材料员根据需用计划安排进场时间，实施采购、租赁、供应。分公司配合采购的，按计划实施。2.采购计划月底前报分公司材机科一份、财务科一份，以便监督检查和合理安排资金。3.工程材料需用量计划和对外委托加工计划发生变更时，由用料单位以书面形式提出变更计划，原计划审批人员审批。由于业主8、原因，材料及设备已购回（或合同已签订，无法追回损失时），按政府有关部门规定执行。4.临时追加计划必须在用料前三日提出，经过分公司或项目部认真审核签认后，方可追加，每月临时追加计划不宜过频。5.新开工项目所需的周转材料，中、小型机械等需要计划应提前 15 日报分公司材机科，由材机科统一调配，在不能满足项目部施工需要情况下，由材机科牵头，项目部配合外租。如私自外租，财务科不予挂账。6.材料（工具）需用计划表、委托加工计划表、订货合同、采购通知单、变更计划等按月装订成册，由分公司及项目部负责实施归档管理。第三章第三章 采购管理采购管理 一、选择评价合格的供方一、选择评价合格的供方 对于主要材料的采购9、供应，结构件的委托加工，周转材料和起重机械设备的租赁，必须选择合格供方。山西四建集团有限公司 134 二、工作程序二、工作程序 1.分公司材机科应负责主要材料的采购和大型机械设备租赁（如钢材、水泥、竹胶板、多层板、方木、商品砼的采购以及塔式起重机、施工电梯、物料提升机、砼搅拌站、砼输送泵、周转材料等租赁），且按照公司本制度执行。重复：购销和租赁合同需经材机科长、有关部门负责人、分管经理、分公司经理签字盖章并加盖单位公章后方可生效。2.特殊项目的主要材料和大型机械设备需由项目部采购、租赁的，在分公司授权范围内，应按照公司物资设备管理办法等程序进行招标，购销和租赁合同需经项目经理、材机科长、分管经10、理、分公司经理签字并加盖单位公章后生效履约。3.辅助材料和其它材料（如地材）采购及中、小型机械设备租赁一般由项目部负责，其合同签订和材料款、租赁费支付应经项目经理签字盖章后方可生效执行。4.项目开工前，材料人员应根据核算科编制的工料分析大表，对工程所在地的主要材料市场行情进行详细调查，一周内完成调查工作，并将调查报告项项目经理、核算科、分管经理传递。三、三、物资分类物资分类 A 类：结构工程用：钢材、焊接连接材料、商品砼、水泥、砖、各种砌块、钢（砼）构件、砼掺和料或外加剂、幕墙主材、防水材料、结构用保温材料、高中压阀门、电缆、阻燃电线、PPR 上水管、消防感烟感温探测器、工程设备（高压配电柜、11、制冷机组、新风机组、水处理交换器、冷却塔、水泵、风机盘管、锅炉等）、铸铁给水管。B 类：砂、石、木材、锚固材料、门窗构件、散热器、PVC 穿线管、UPVC 排水管、低压配电箱、低压阀门、空调部件、安装用保温材料、主要装饰材料、报警器、消火栓、消防水泵结合器、电器开关柜、铸铁排水管、安装工程用电线、竹胶板、密目网、钢模板、钢脚手架管及其附件、化工材料、油燃料。C 类：其它五金制品、标准件、安装辅材等。四、物资选择、评价四、物资选择、评价 执行公司物资设备管理制度汇编相关内容规定。五五、采购合同管理、采购合同管理 首先根据集团公司颁布的合格供方单位目录确定供应单位，按时间、数量、质量等要求签订供货12、（买卖）合同、租赁合同，执行集团公司合同文本。物资设备管理制度汇编 135 1.物资采购合同、周转材料租赁合同、设备租赁合同由项目部负责选择合格供方，并起草合同条款。合同的签订必须经分公司材机科长、分公司分管经理（副经理）审核、审批，按程序评审会签后，分公司盖章方可生效，杜绝项目部自行对外签订合同。物资采购合同、周转材料租赁合同、设备租赁合同发生变更时，以最新版本为准。2.对于合同执行中，由于质量问题造成经济损失的，要按照有关规定，追究其责任人的经济、行政及法律责任。3.合同签订前，在选择材料供应商时，要坚持“保质、价廉、距近、信誉好”的原则选择供应对象，对与本公司发生过诉讼或纠纷的单位或个人13、，不得选用。4.供货合同内容要完整，应载明必要的事宜，如：标底名称、数量、价款、质量要求、运输方式、付款方式、履约期限、交货地点和方式以及发生问题的解决方式等详细内容，其中特别要明确质量标准。5.商品砼的供应合同，要注意明确结算方式（计量或过磅）、材差文件的执行、供应数量的确定方式、单价、总价、强度等级、坍落度值、供应时间、付款方式、发生问题的解决方式等。6.周转材料租赁合同，原则上不允许项目部直接对外签订合同，应由分公司统一协调解决，确需外租的，按照材料采购合同流程，对外签订租赁合同。7.各级财务部门应严格把关，对不符合要求的采购或租赁行为，不予付款。合同签订后，分别送材料管理部门一份、财务14、科一份，以便监督和严格履行合同的权利和义务。附：晋四建字（2006）31 号文件 关于统一使用集团公司买卖合同、租赁合同文本的通知关于统一使用集团公司买卖合同、租赁合同文本的通知 集团公司所属各单位：为规范集团公司所属各单位在签订买卖合同或租赁合同时的行为，杜绝签订含有过高违约金条款的合同，集团公司特制定了“买卖合同”和“租赁合同”的文本，并决定从 2006 年 7 月 1 日起使用。各单位接通知后要严格执行，今后如再出现因签订含有过高违约金条款的合同而给企业造成重大经济损失的，集团公司将严厉追究有关人员的行政责任和经济责任。特此通知 附：买卖合同文本 山西四建集团有限公司 136 买卖合同买15、卖合同 购货方：以下简称甲方 住所 供货方：以下简称乙方 住所 合同签定地：为了明确双方的权利义务，根据中华人民共和国合同法的有关规定，经双方充分协商，特制订本合同，以便共同遵守。第一条 产品的名称、品种、规格和质量 1.产品的名称、品种、规格 2.产品的技术标准（包括质量要求），按下列第（）项执行：按国家标准执行；无国家标准而有部颁标准，按部颁标准执行；无国家和部颁标准的，按企业标准执行；没有上述标准的，或虽有上述标准，但需方有特殊要求的，按甲乙双方在合同中商定的技术条件、样品或补充的技术要求执行。（对某些必须安装运转后才能发现内在质量的缺陷的产品，合同中应具体规定提出质量异议的条件和时间）16、。第二条 产品的数量和计量单位、计量方法 1.产品的数量：2.计量单位、计量方法：第三条 产品的包装标准：第四条 产品的交货单位、交货方法、运输方式、交（提）货地点 1.产品的交货单位：2.交货方法，按下列第（）项执行：乙方送货；乙方代运；甲方自提。3.运输方式：4.交（提）货地点：第五条 产品的交（提）货期限：第六条 产品的价格与货款的结算：第七条 验收方法：第八条 对产品提出异议的时间和办法 物资设备管理制度汇编 137 1.甲方在验收中，如果发现产品的品种、型号、规格、花色和质量不符合规定的，应一面妥为保管，一面在 天内向乙方提出书面异议。甲方有权拒付不符合合同规定的货款。2.乙方在接到17、甲方的书面异议后，应在 天内负责处理，否则，即视为默认甲方提出的异议和处理意见。第九条 乙方的违约责任 1.乙方不能交货的，应向甲方偿付不能交货部分货款的%的违约金。2.乙方所交产品品种、型号、规格、花色、质量不符合合同规定的，乙方应负责包换、包退，不能包换、包退的，按不能交货处理。3.乙方逾期交货的，应按照中国人民银行规定的银行同期贷款利率，按逾期交货部分货款计算，向甲方偿付逾期交货的违约金，并承担因逾期交货而给甲方造成的损失费用。第十条 甲方的违约责任 甲方逾期付款的，应按照中国人民银行规定的银行同期贷款利率向乙方偿付逾期付款的违约金。第十一条 执行本合同发生争议后，由当事人双方协商解决。18、协商不成，事后又没有达成书面仲裁协议，一方认为需要提起诉讼的，应当在甲方所在地人民法院起诉。本合同正本一式两份，甲乙双方各执一份。甲方：签章 乙方：签章 年 月 日 附：物资供应分公司建筑钢材购销合同文本 山西四建集团有限公司 138 建筑钢材购销合同建筑钢材购销合同 合同编号：WZ 购货方：山西四建集团有限公司第 分公司（以下简称甲方）供货方：山西四建集团有限公司物资供应分公司（以下简称乙方）签订地点：太原市 签订时间：年 月 日 为了明确双方的权利义务，根据中华人民共和国合同法的有关规定，经双方充分协商，制定本合同，以便共同遵守。一、产品名称、牌号、规格、生产厂家、单价：品名 规格牌号 计19、划用量t 单 价 运费（元/t）结算单价 生产厂家 热轧光 圆钢筋 6.5-10mm HPB235 热轧带 肋钢筋 12-14mm HRB335 热轧带 肋钢筋 16-25mm HRB335 合 计 人民币（大写）：二、供货范围：甲方 工程所需的全部钢材。三、质量要求、技术标准：热轧光圆钢筋符合 GB1499.1-2008 合格标准；热轧带肋钢筋符合 GB1499.2-2007 合格标准。四、交货地点：送到甲方 工地现场。五、交货期限：乙方接到甲方计划后三天内，按计划品种开始供货到甲方工地现场。六、运输费用负担：送到甲方 工地现场每吨加运费 元。0 七、合理损耗及计重方法：国家允许损耗。盘条过20、磅计重，定尺直条按国标理论换算计重。八、验收标准及提出异议期限：按现行国家标准验收，如有不符，甲方在七天内向乙方提出书面异议和处理意见。乙方接到甲方书面异议后七天内处理完毕，遇特殊问题由双方协商。九、结算方式及期限：甲方每月二十日左右与乙方核对上月 21 日至本月 20日供货数量及金额。乙方凭甲方工地材料员开据的现场收料小票与甲方采购员办物资设备管理制度汇编 139 理调拨手续。十、产品的价格与货款的结算：1.每次送货前甲乙双方共同确认当日的市场价，原则上以同厂家 3 至 5 家一级代理商的太原市场货位均价为准；2.结算方式：现金采购（从送货之日起 6 日内全额支付货款视为现金采购）以送货前确21、定的市场价加运费结算；赊账采购（从送货之日起 6 日后开始支付货款视为赊账采购）：a.在收到钢材（以收料小票日期或欠条日期为准）6 日后开始支付货款直到两个月内付清全部货款，按送货前确定的市场价每吨加 100 元加运费结算；b.在收到钢材后两个月内未付清货款的部分欠款，按照送货时的均价折算成吨位，从第三个月起到第四个月，每月每吨另加 100 元，至结清货款为止；c.在收到钢材后四个月内未付清货款的部分欠款，按照送货时的均价折算成吨位，从第五个月起到第六个月，每月每吨另加 200 元；d.在收到钢材后六个月内未付清货款的部分欠款，双方同意集团公司资金中心直接对欠款进行划拨；承兑按公司当日公布贴现22、率贴现。十一、执行本合同发生争议后，由双方当事人协商解决。如协商不成，双方同意集团公司资金中心直接对欠款进行收付。本合同一式六份，甲、乙双方各执三份。甲 方 乙 方 单位名称（章）：单位名称（章）：单位地址：单位地址：负责人：负责人：经办人：经办人：电 话：电 话：山西四建集团有限公司 140 建筑钢材购销合同建筑钢材购销合同 合同编号：WZ2010 甲 方：山西四建集团有限公司第 分公司 单位地址：太原市 乙 方：山西四建集团有限公司物资供应分公司 单位地址：太原市并州南路西二巷 8 号 丙 方：单位地址：合同签订地点：太原市小店区 签订时间：20 年 月 日 为了做好甲方 项目钢材供应工作23、，明确甲乙丙各方的权利义务，根据中华人民共和国合同法的有关规定，经三方充分协商，制定本合同，以便共同遵守。一、产品的名称、规格、牌号、生产厂家：品名 规格牌号 计划用量 t 单 价 运费（元/t）预计结算单价 生产厂家 热轧光 圆钢筋 6.5-10mm HPB235 热轧带 肋钢筋 12-14mm HRB335 热轧带 肋钢筋 16-25mm HRB335 合 计 人民币（大写）：￥二、产品的技术标准及质量要求：热轧光圆钢筋符合 GB1499.1-2008 合格标准；热轧带肋钢筋符合 GB1499.2-2007 合格标准。三、产品的数量和计量单位、计量方法：1、产品的数量：以实际验收为准；2、24、计量单位、计重方法：计量以吨为单位。盘条过磅计重，定尺直条按国标理论换算计重。四、产品的包装标准：按照国家相应标准包装。五、产品的运输方式、交货方法及交货地点：丙方采用汽运送到甲方 项目工地现场。六、产品的交货期限：丙方接到甲方需用计划三日内，按计划品种供货到甲方 项目工地现场。丙方必须同时向甲方提供与实际货物完全对应的材质书原件或复印件，并加盖丙方公章或质检专用章，否则视为货物未到。七、钢材价格的确定与货款的结算及运输费用的负担：1、各规格结算价格比同规格同厂家送货当天市场现款最低价上浮不超物资设备管理制度汇编 141 过%，结算价由甲方 确认后方可生效。2、运输费用负担：送到甲方 工地现场25、每吨加运费 元，供方提供所有货款和运费的发票，购货单位全称：山西四建集团有限公司 八、丙方根据甲方需用计划品种及时供货，否则丙方承担因逾期交货而给甲方造成的损失费用。九、对产品提出异议的时间和办法：1.甲方在验收中，如果发现产品的品种、牌号、规格和质量不符合约定的，甲方应在七天内向乙方提出书面异议和处理意见。甲方有权拒付不符合合同规定的货款。2.丙方接到甲方书面异议后两日内进行处理，七天内处理完毕，否则，即视为默认甲方提出的异议和处理意见。甲方有权向丙方索赔因此造成的损失。十、丙方的违约责任：1.丙方所交产品品种、牌号、规格和质量不符合约定的，丙方应负责包换、包退，不能包换、包退的，按不能交货26、处理。十一、乙方的责任：1.乙方在接到甲方计划支付丙方的货款后，在一个正常工作日内完成对丙方的支付程序，否则承担因此对甲方造成的损失；3.乙方应监督甲丙两方对合同的履约情况，及时提醒违约方采取必要的补救措施。十二、结算方式及期限：乙方每月二十日与丙方核对上月 21 日至本月 20 日所供甲方钢材的数量及金额。丙方凭甲方工地材料员开据的现场收料小票办理结算手续。十三、付款方式及比例：。十四、其它约定事项：乙方不承担由于甲方不能及时支付丙方钢材款而给丙方带来的一切损失。十五、执行本合同发生争议后，由合同当事人协商解决。如协商不成，事后又没有达成书面仲裁协议，一方认为需要提起诉讼的，应当在甲方所在地27、人民法院起诉。本合同一式六份，甲乙丙三方各执两份。甲 方 乙 方 丙 方 单位名称（公章）：单位名称（公章）：单位名称（公章）：负责人：负责人：负责人：经办人：经办人：经办人：山西四建集团有限公司 142 六六、根据采购供应渠道不同，确定合理的结算方式、根据采购供应渠道不同，确定合理的结算方式 1.业主供料：要明确供应范围和方式及结算价格（市场指导价、预算取定价、实际采购价），以工程合同内容为准。2.业主指定供应商（必须在工程合同中有此内容）：要明确质量要求，以免影响工程的整体质量，同时，要确定价格结算方式。3.企业自行采购：主要材料在满足资金条件的前提下，必须公开招标，日常采购应做到阳光采购28、，低价招标，要比较材料采购获利情况（材料采购收益=（市场指导价-实际采购价）采购数量），同时采购供应要与施工进度衔接，必要时，可根据施工进度计划编制“七天要料计划”。4.地方势力强买强卖、垄断市场：目前市场运作不规范，有些地方材料供应商强买强卖，造成材料量亏价高，要想方设法，把风险转移给业主。5.主要材料、地方材料，须实行收料与结算分设制，以防产生漏洞。七七、物资采购、租赁合同签订注意事项、物资采购、租赁合同签订注意事项 1.签订合同时，参与人员应具有法律观念、利益观念、我保护观念，同时，合同文本须经专业律师从严把关。2.签订合同应避免下列情形：急于求成，盲目签订合同。不了解当地情况，草率签订29、合同。因资金问题，材料供应不及时、周转材料、设备租赁问题或人为原因等诸多因素而接受苛刻条件的合同。因各种原因，签订合同条款中出现违约金、滞纳金。3.签订合同应做到 必须确保经济利益最大化，不得有损公肥私行为。争取合同的主动权，文字严谨，依据法律条款，保护自身利益不受损害。对存在有异议的条款，要针锋相对，不可放弃自身的权利及义务。针对合同条款各项必须以文字形式描述清楚。签订地址和发生争议解决地应尽量在我方所辖地，以利于自我保护和减少损失。分公司相关部门及人员、主管领导必须参与对合同的评审，要逐条评审合同内容的正确保无误，会签盖章后生效，杜绝项目经理直接对外签订合同。违约项是合同法中规定条款，应考30、虑如何把握好违约的内容，必须有上封顶的数字，不可无限额，同时必须满足合同法的相关条款。八八、采购质量控制、采购质量控制 物资设备管理制度汇编 143 1.物资采购人员可在物资进货前对产品质量进行检验，观察物资外观质量，检测外观尺寸，采取抽样检验或试验的方式，审核质量证明文件的符合性和有效性，验证其质量后决定采购行为。2.一般情况，采购员可从合格供方中选择报价。否则，必须执行先评审后采购的质量控制原则，经项目经理或主管领导同意后方准采购。九九、采购成本管理、采购成本管理 物资采购时应遵循 在合格供方中选择。“货比三家，三比一算，成本效益”的原则。采购的物资和服务质量要好，符合项目工程要求。采购的31、物资要按时到达，采购时间要与整个项目实际进度相适应。在条件允许情况下，通过阳光采购降低成本。十十、对构成环境影响的供货方施加环境影响、对构成环境影响的供货方施加环境影响 1.项目部在采购物资时，对新产生的与环境有重大影响的供货方，要向其致函，提出我公司有关的环境管理要求，将致函单位在“文件发放记录”表中进行登记备查。2.项目部应建立供货方环境管理台账，将已致函的供货方列入供货方环境管理台账。3.优先选择供货方环境管理台账中的供货方。4.项目部向直接接触的供货方有关人员，进行书面环保交底，并对物资进场情况监督检查，如发现违反致函或环保交底要求的，填写运行检查记录，并在供货方环境管理台账中注明。若32、发现供货方在同一项目上违反三次以上情况时，要以“信息交流单”的形式向分公司进行传递，必要时下发通知予以除名。5.采购人员在采购易燃易爆品和化学危险品时必须采购经消防监督部门审核批准的生产厂家的产品。其包装上应有危险标志，并向供方索要有关化学安全数据、使用要求和安全注意事项等说明。6.采购人员在购买安全防护用品时，应向供货方索要以下有关资料 产品的生产许可证、安全生产许可证和产品合格证。产品的有关技术标准、规范。产品的技术性能、安全防护装置说明。权威部门的检测报告。产品的有关图纸及技术资料等。十十一一、业主提供物资的管理、业主提供物资的管理 山西四建集团有限公司 144 1.业主提供的物资，由业33、主选择供方，确保物资符合标准要求。在验收时，把好物资质量关。2.对于口头协议业主提供物资，在开工前应将承诺情况如实报回分公司，分公司主管领导及经理同意后，方可实施。3.凡业主提供物资在现场物资标识牌的左上角应注明“业供”字样。当顾客提供的物资单独存放发生丢失、损坏或不适用时，应向项目经理、业主及时报告，并做好记录。4.过程中要将资料收集齐全，相关人员签字认可，以便于结算。严格按照当地政府规定或工程合同执行，并努力争取对己有利的方面，并要注意物资价差、业供物资剩余解决方式。第四章第四章 装卸、运输管理装卸、运输管理 一、一般物资基本要求一、一般物资基本要求 按时、保质、保量地完成装车、卸车、搬运34、堆码垛等工作，并做好装卸搬运中的质量管理。二、特殊物资具体要求二、特殊物资具体要求 1.运输危险物品时，不准与有互相抵触而容易发生事故的物品用同一运输工具混装混运，并采取相应的防范措施，采购人员严禁携带易燃易爆品乘客车、船等。2.有毒有害物品、易燃易爆品和化学危险品在运输过程中要禁止遗洒和泄露，当发生时应就地及时处理。3.化学危险品、易燃易爆品在装卸时，必须轻拿轻放，严禁撞碰或在地上滚动，以防包装容器破损，并保护好商标。4.大型预制砼构件（架、板、柱、梁等）和工程设备（锅炉、冷却塔、高压配电柜、制冷机组等）的搬运、贮存，由分公司或项目部制订具体的搬运、贮存方案，搬运部门付诸实施。5.沥青属有35、毒物品，装卸时应使用工具，不得用手直接接触，粉沫状沥青应包装后进行搬运和贮存。6.防水卷材应特别注意隔热、防火，装卸时应轻拿轻放，不得摔碰或使用钩手，以免损坏。7.因搬运和贮存不当造成的不合格物资，按有关规定办理。第五章第五章 贮存管理贮存管理 物资设备管理制度汇编 145 一、现场物资的存放管理一、现场物资的存放管理 1.钢材 钢材按品种、规格、型号、长度、等级及不同技术文件和质量证明书分别码放，一头垛齐并设置明显标牌标识。露天存放的，要采取下垫上苫措施。有色金属及贵重金属材料必须入库保管。2.木材 要按树种、材种、规格、新旧程度分别码放。码放时，垛底距地面不得低于 30cm，应加垫木或木板36、，排水畅通，垛间要留通道，便于发放，码垛高度不得超过 3m。场地应平坦、干燥、通风好，四周应远离火源，纵横要留有消防道路，并配有消防管线或消防设备，以防不测。3.水泥 无论是袋装还是散装均要求入库（罐）保管。水泥库具备水泥砂浆防潮地面和防潮墙裙的设施，并设置进库计量器具。水泥进场入库要清点袋数，核对来料单，对品种、标号、出厂日期、进场批次分别码垛，垛高不得超过 10 袋。当天使用可临时存放，做好上苫下垫，要有防雨防潮设施。水泥发放时要坚持先进先出的原则。在库内存放三个月后要重新测试水泥强度。高强度快硬水泥一个月后要重新测试水泥强度。4.砖及墙体砌块 要求机砖码放应成丁顺交叉（每丁 200 块、37、250 块）、成行，且垛高不得超过1.5m、加气砼砌块、空心砖等轻质砌块应成垛、成行，堆码高度不超过 1.8m，严把质量和数量关，避免“以三充五”的空垛出现。5.砂、石 应成方分规格堆放，不串不混，随用随清，含泥和含杂量不超标准。6.沥青 露天堆放时，料底应坚实、平整，堆置于背阴处，远离火源，必须与其它易燃品、可燃品隔离存放，防止砂、石、土等杂质混入。7.防水卷材 应直立存放在库房或料棚内，堆码高度不超过 2 层。8.砼构件和大型金属构件 要按平面布置图合理堆放，插牌标识。铝合金构件，小型铁件，木构件一律山西四建集团有限公司 146 入库保管，防止丢失损坏。9.工程设备 最好入库保管，没有条件38、在露天存放时要遮盖严实。产品说明书要与设备标识相一致。10.仪器仪表及附件 应装箱入库存放，有防潮要求的要有防潮措施。11.周转材料 不论在现场还是在仓库存放均应分规格码放，堆放牢靠。脚手架管要下垫，码垛存放，一端要整齐。钢架板、桁架应码垛成方。钢模板应分规格码垛，垛高不得超过 2m，平面向上，刷油存放。回型销、扣件、穿钉、钩头螺栓等紧固件须装箱、装袋，成捆入库保管。二、仓库验收二、仓库验收 1.仓库保管员要严格按照采购计划和国家有关规范要求，对入库料具进行验证、验收。2.凡采购的料具有规格和质量要求的，到货后，应根据所附技术资料与订货合同进行核对，无误后按照国家计量标准进行验收。3.A、B 39、类物资进场后，收料员（保管员）及时通知责任工程师组织相关人员及时进行验收，材料员填写原材料、构配件进场检验记录终的外观质量部分，外观质量验收合格后把相关资料移交资料员办理其它报验手续，材料员留存复印件一份并按规定归档。4.对于验收合格物资必须当天办理入库手续，规范填写入库单，并登记库存材料明细账。三、仓库贮存的管理三、仓库贮存的管理 料具库的设置与保管要求 1.施工现场的材料保管，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施。2.本着新旧分库，危险品专库的原则，设货架按料具类别分类、分层存放。3.科学管理，有条件的，实行库内货架“四号定位”（库号、架号、层号、位号四40、对应）、“五五摆放”（大的五五成方，小的五五成包，方的五五成行，矮的五五成堆，薄的五五成层）的管理，能串眼的串眼，能上挂的上挂，能装箱的装箱，能露天的露天。保证库内、库外卫生清洁，库容整齐美观。4.布局合理，料具货架存放，遵循“上轻下重，中间常用，五五摆放，不串物资设备管理制度汇编 147 不混，过目知数，便于盘点”的原则，做到无账外料具存放。5.标牌、卡片醒目，填写整齐，应标明检验状态，做到账、物、卡三相符。6.库外料具做到上盖下垫，标牌清晰，规范排列整齐。7.贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。8.定期检查保养，保证料具不锈蚀、不损坏、41、不变质、不发霉。四、仓库安全防火管理要求四、仓库安全防火管理要求 1.认真执行国家关于仓库安全防火规章制度，对易燃、易爆物品设专人专库保管，禁止非工作人员进出。2.仓库要配备必要的消防器材，堆垛、货架之间要留有合理的间隔通道，保证搬运、消防通道畅通。五、料具发放的管理五、料具发放的管理 料具发放要求：1.发料依据是限额领料单、调拨单和出库单。以上单据应有专项负责人签名，可视为正规票据。2.对工程指定专用物资应坚持专项专用原则，未经批准不得挪用。因使用单位提供的用料计划、规格、数量有误而造成的积压、不足或损失，应有提供用料单位承担责任。3.仓库保管员应将出库物资的有关技术资料和质量凭证的原件或复42、印件，发给领料单位，不得随意变更、修改或代签有关技术资料手续。4.本月消耗的材料必须及时办理出库单和财务手续，库内存储材料在领用时必须办理出库手续，并于当天登记库存材料明细账；钢材、砂、碎石、砖等场地存放材料必须于分部、分项完成时办理出库手续，并及时登记库存材料明细账。5.方木、竹胶板、多层板等周转材料在领用时必须一次性出库，转在用材料账。进项目成本应按工程量分月进行摊销，由项目材料员填写分月摊销表，递交财务科结转工程成本。6.项目部废料、余料处理方案必须报分公司分管经理或经理审核同意后方可进行处置，处置时必须有三人以上同时参与并在处置明细表上签字，项目材料员负责本月把处置明细表报回材机科。废43、料、余料处理所得收入经分公司经理审批同意后方可使用。7.做到账目清楚，手续齐全，日清月结，单据凭证装订成册，整齐完善，妥善保存。山西四建集团有限公司 148 8.仓库管理人员应在月末将“材料收、发、存”报表送交分公司材机科，以便监督、指导拟定下月计划。9.仓库管理员要遵纪守法、照章办事、恪尽职守、精通业务、热情服务。第六章第六章 施工现场物资管理施工现场物资管理 一、现场物资管理的主要任务一、现场物资管理的主要任务 现场物资管理是在施工组织设计统一部署下，对工程所需的各种材料、制品，在一定品种、规格、数量和质量的约束条件下，进行物资专业管理工作，实现特定目标的计划、组织、协调和控制的管理。它的44、主要任务是：1.参与施工准备，做好物资资源、地方运输等经济调查，物资仓库、现场道路等修建规划；2.根据工程合同，与建设单位商定物资供应分工，安排备料工作。组织需求与供给的衔接，材料与工艺的衔接，并根据工程项目的进度情况，建立高效率的组织管理保证体系，实现既定目标。3.编制物资供应计划，按照施工顺序与进度，反映工程用料信息，提供工程所需材料价格的预测，分期分批组织料具进场。4.协调好发包与承包、总包与分包、供方与需方、发料与用料等之间的矛盾，以达到项目施工过程均衡有序的发展。5.加强项目施工过程中的材料管理，规范材料管理行为，通过监督、考核、检查、纠正偏差，保证项目目标实现。6.抓好现场料具的平45、面管理，指挥进场料具按平面布置图一次就位、堆码整齐。严格做好进场物资的验收工作，保证数量准确，规格质量符合工程技术要求。加强现场料具管理，保证物资安全、存料清楚。7.认真贯彻物资发放、退料和回收制度，建立健全相关责任制。促进现场文明，工完场清。贯彻执行限额供料、包干使用与节约奖励办法，加强核算与统计分析工作，监督合理使用。8.准确填制物资凭证，办理物资调拨、签证手续，管好账、表、单资料，做到登记快、数据准、情况明、资料全、责任清。现场物资管理不能按时供料就会造成窝工，影响工程进度，拖延工期，增加工程成本。所以，现场材料员必须有“时间价值观念”。二二、进场物资的管理理念、进场物资的管理理念 在施46、工过程中，进场物资品种多，不论何种料具，都要通过“验收”、“保管”、“退库”、“清点”、“核算”这几个环节，这是实现现场物资管理的基本业务。物资设备管理制度汇编 149 1.现场材料员基本业务 应把好“三关”，即：进场材料验收关、料具发放关、使用关。2.进场物资管理的基本原则 坚持按平面布置图布置存放物资，存放物资应按规定的管理制度执行，标牌、标识齐全。当工程进度达到 80%左右时，或主体结构已完，应及时检查现场存料，进一步核实物资需用量，以此确定下一步物资进场数量。三三、进场物资的管理要求、进场物资的管理要求 凡进场物资，要加强“四验”制度，认真验收品种、规格、质量和数量。达到品种对，规格准47、，质量、数量满足工程要求。1.验收品种、规格要根据料具需用计划，核对来料品种、规格，发现问题，及时查明，拒收或以验收的规格为准，同时反馈有关领导并妥善解决。2.验收质量，对进场物资逐项进行外观检查，对于应有技术资料的物资，要索取技术资料。技术性能要求较高的物资，应会同技术人员进行验收。3.验收数量，对进场的物资，该检尺的检尺，该过磅的过磅，该点数的点数，要实测实量，发现问题以实收数为准。四四、进场物资的验收要求、进场物资的验收要求 主要材料验收要求 1.钢材：外观质量的验收，针对表面质量缺陷和开头缺陷进行验收，抽测比例可为一批的 1-2%，钢材和直径对边距离采用游标卡尺测量，钢材长度用钢卷尺进48、行测量。若不符合国家规定标准时，通知厂家和主管部门及时解决。数量验收的三种方法：过磅计量验收；理论换算计量；点件计数。规定普通钢材磅差为 2。钢材进场必须具有质量证明文件，且每批次作钢材力学性能检验，热轧带肋钢筋和盘条，每批同一牌号、同一炉罐号、同一规格组成，每批重量不大于 60t；冷轧扭钢筋同一台轧机、同一台班每批重量不大于 10t；冷轧带肋钢筋每批不大于50t。型钢验收执行国家标准。2.木材：核对所进材料与订货树种是否相符。验收时按木材的缺陷状态进行检查，根据检查结果依照国家标准评定材质等级。材积的计算：原木、杉原条按最新材积表计算材积，锯材按每块长宽厚计算材积。3.水泥：水泥到货后，应核49、对订货合同或采购通知单与水泥包装上或车辆上注明的山西四建集团有限公司 150 产地、品种、强度等级、日期、批号等是否相符。外观质量验收：观察破皮、散包中漏出的水泥，其颜色是否与标准相符。重量的验收：采取随机抽查的方式，每批水泥随机抽取 10 袋过磅，求出每袋平均重量，然后乘以总袋数，即为该批水泥总重量。国家规定水泥每袋重量为501kg。如有不符合规定存在较大误差时，通知供货单位，并认真做好水泥抽样记录（表 7-5-1）。4.商品砼：在现场应进行坍落度的测量和留取试块，检验批量规定为每 100m3配合比的混凝土，取样不得少于一次。当连续供应相同配合比砼量大于 1000m3时，每 200 m3不得50、少于一次，检测结果须符合国家标准。5.砖、砌块的验收：砖的外观质量验收，普通粘土砖的火候分欠火、过火及正常三种。欠火红砖呈淡红色，强度小质轻，吸水率在 25%以上，击之声哑；过火红砖呈铁锈红色甚至有结疤现象，呈弯曲状，强度大、吸水率在 8%以内，声音响亮，但不美观。欠火青砖呈黄灰色，过火青砖呈焦黑色，正常火候无上述缺点，颜色正常，击之有清脆的金属声，极易鉴别。尺寸验收时可进行抽查，每车砖、砌块抽查 10%，允许偏差按国家规定执行。“质量合格证”应标有砖、砌块的强度和出厂试验结果。国家标准规定：烧结普通砖一个检验批为 3.5-15 万块；烧结多孔砖一个检验批为 5 万块；普通砼小型空心砌块、蒸压51、加气砼砌块、焦渣、炉渣煤矸石空心砌块每 1 万块为一个检验批；烧结空心砖和空心砌块每 3 万块为一个检验批。数量的验收：清点前先将砖码垛，每层码垛丁顺交叉，作为一个基本单位计 16 块简称丁，每垛共 12 层，垛顶平放 8 块共计 200 块；每层码垛，丁顺交叉，作为一个基本单位计 20 块，每垛共 12 层，垛顶放 10 块，共计 250 块，垛高不超1.5m。项目可根据场地情况码放或组成大垛。砌块码垛应整齐，垛高不超 1.8m。6.碎石和砂的验收：数量验收：毛石、块石以过磅数量为准；碎石和砂应在平坦的场地上呈梯形，按公式计算其体积，按车载体积实量，有条件的可过秤计算。质量验收：按照国家标准52、中列出的含泥量和含泥块限值进行检测验收。7.石灰验收：质量验收：检验其外观，如块灰与粉灰的比例是否与订货规定相符，块灰中欠火灰及过火灰有多少，灰中有无垃圾和杂质，袋装是否完好。数量验收：根据发货单所列数量进行过磅或以实量方。物资设备管理制度汇编 151 8.沥青防水卷材：现场抽样数量检测为，1000 卷以上抽 5 卷，每 500-1000 卷抽 4 卷，100-499卷抽 3 卷，100 卷以下抽 2 卷，进行规格尺寸和外观质量检验。在外观质量检验合格的卷材中，任取一卷作物理性能检验。9.装饰材料的验收：建筑装饰装修工程所用材料应符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限量标准的规定。所有材料进场53、时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收。材料包装应完好，应有产品合格证书、中文说明书及相关性能的检测报告，进口产品应按规定进行检验。进场后需要进行复验的材料种类及项目应符合国家标准规定。同一厂家生产的同一品种、同一类型的进场材料应至少抽取一组样品进行复验，当合同另有约定时应按合同执行。10.工程设备的验收：认真履行订货合同，检验其发货单与设备的规格、性能是否一致。在进场后对其外观状态和机械使用状态进行校准并全面验收。其它未列出的材料验收按相应的标准和规定执行。五五、存货的入库验收、存货的入库验收 1.入库手续要及时办理，材料采购进入现场，根据验收情况，收料员、代班施工员须签发收料小票，不允许他人54、代签。2.现场收料员要根据有效无误的收料小票（分公司统一编号）及时记账，定期与分公司材料管理部门办理有关账务手续，现场实物账不应出现赤字，造成资产存量不实。3.业主供料要按照有关合同规定按月与业主调拨、转账，办理入库手续。不能及时办理的，要根据双方确定的价格，办理暂估入库，没有确定价格的，可先按上季度当地政府指导价办理暂估入库手续。4.采购人员每月按规定的时间，带发票和其它票据到财务科报账、挂账，如实反映应付购货款，要分明细反映在分公司财务科的财务账上。材料入库单、出库单填写时必须分别连续编号，未编号单据财务不予受理。5.如果发票滞后，按山西建工集团财务管理与内部会计控制制度，按月及时办理暂估55、入库，防止出现账实不符现象，坚决杜绝材料人员自行压票行为，否则，一经发现，将按有关规定处理相关责任人员。6.对发现的不合格物资处置，按有关规定执行。六六、现场物资发放的管理、现场物资发放的管理 1.主要材料发放 山西四建集团有限公司 152 项目施工员要按照施工预算和月度用料计划，认真签发限额领料单并认真复核实完工作量。项目材料员接到限额领料单后，认真审核单位定额用量，把好材料出库关，及时计算节、超用量。凡因返工浪费或其它原因增加的材料用量要根据变更计划，经项目经理批准后方可发料，同时在领料单上注明原因。因返工浪费增加的材料用量，应在劳务费任务书结算中扣除。当工程施工在 80%左右时，要严格控56、制进料计划。工程完工后，分公司要协助项目，及时清退剩余材料并办理内部转移手续，不准外销外移。2.现场材料的合理使用和节约代用管理 严格按材料计量检测标准控制砼、砂浆配合比。各工序必须按技术规范操作，严格执行限额领料制度和节奖超罚办法（分公司自行制订、同时应在劳务合同中予以体现）。施工人员要正确合理节约材料，分部分项工程完工后，要做到余料退库，材料员及时回收入库，做到操作场地工完场清。3.限额领料流程 施工员根据施工任务书或实际计算工程量，参照企业预算定额、材料分析表，一式两份签发限额领料单，材料员和施工员各执一份。施工队伍指定专人负责，根据工程需要持限额领料单随时向材料员领料，可一次或多次领取57、。材料员根据工料分析大表审核签发数量控制总量，若有超定额预算用量的现象，发料人首先应停止供料，待查明原因，经项目经理批准后，由施工员补签限额领料单，方可继续发料。施工员应实测工程实完工作量，材料员依据单位定额用量乘以工程实完工作量得出材料施工用量。材料盈亏结算，每分部、分项或分部、分项工程完工，施工队伍将剩余材料办理退库手续，材料员核实该分部、分项工程的实际材料消耗数量并计算节超。对施工队伍实施节奖超罚兑现办法（分公司或项目部自行制订），有利于材料的节约。七七、存货的消耗管理存货的消耗管理 1.材料的生产耗用主要是由施工劳务队经手的，要通过执行“限额领料单”制度来控制材料的消耗，限额领料单由施58、工员提前签发，劳务队专人凭单领料，无限额领料单材料人员可不发料。同时，材料人员应按照消耗定额正确核算材料物资设备管理制度汇编 153 的实耗数量，登记台账，并做到余料回收，不得以领代耗，在月末要对已领待用的材料办理“假退料”手续。2.材料员要依据限额领料单发料，如出现超限额领料要分析原因，至少有操作损耗和管理损耗两个方面，须经项目经理或施工员核定后，方能发料，但在施工中的用料数量，不完全受材料消耗定额的制约，施工队只对操作损耗负责，材料的管理损耗由材料管理部门配合核算，其管理损耗包括：运输损耗，仓储损耗，缺吨少方，摊基损耗，自然损耗等。3.钢材消耗，钢材在构成建筑产品的过程中，要先通过“钢筋制59、作”形成半成品，一般要办理原材料出库，做到资产存量相符，月末未使用的半成品，要“假退库”形成库存半成品，或通过实物盘点加制作费作为“已完工未结算”处理，以确定材料成本核算的准确性与配比性，使材料出库与形象进度相符。4.“已完工未结算”的盘点由项目核算员、材料员、施工员等共同进行。5.商品砼的消耗，商品砼属于主要材料，应该作为存货管理，现场供应时要做好实供商品砼的计量验收，常见的验收方法有两种：根据图纸尺寸确定商品砼的体积，结算后办理出入库手续。实收商品砼的数量，一般由工长、材料员以及试验人员来做实供砼数量的记录，当月末砼不能及时结算时，应按合同价暂估入库并办理出库。8.每月核算周期截止日，项目60、责任会计对项目材料员的实物账应进行抽取料单并对其进行审核、盖章确认，项目材料实物账不能出现负数。9.材料人员、核算人员根据工料分析大表，对预算用量（价）与实际用量（价）进行分析。八八、材料成本核算的主要内容、材料成本核算的主要内容 1.建筑安装工程材料预算成本的主要计算依据，是建筑安装工程预算定额和地区材料预算价格。因而在建安工程材料费用的核算管理上，也表现在两个方面：建安工程预算定额规定应耗的材料数量与施工生产过程中实际耗用量之间的“量差”核算。也称耗用核算。材料耗用核算，以施工单位为主，通过加强施工技术措施，实行“定、包、奖”，做好残旧、废料与包装品的回收与利用，降低工程材料费与单位消耗水61、平。地区材料预算价格规定的材料价格与实际采购供应价格之间的“价差”核算。也称供应核算。采购供应核算，以各级材料供应部门为主，通过贯彻“就近就地取材”与采购“三比一算”，合理组织运输，降低储运损耗，加速材料资金周转，争取最优的经济效益。山西四建集团有限公司 154 2.材料成本核算的主要项目及内容 存存 货货 核核 算算 流流 程程 示示 意意 图图 项目材料（需用）计划 选择评价分供方 存货的消耗、摊销 年末清产、完工材料退场 开工准备 竣工 工料分析表 材料采购计划 存货的入库验收 材料的月末盘点 材料费 耗用核算 主要核算预算定额用量与实际耗用之间的“量差”。采取节约材料技术措施，利用残废62、料，提高周转材料使用率等降低的材料费。供应核算 主要核算材料预算价格与实际采购成本间的“价差”。核算材料资金的周转次数与运用效果。签证、变更与结算。人工费（现场搬运用工）材料堆放按平面布置图一次就位，避免二次倒运用工。机械使用费（施工机械用油料、维修材料、配件）耗用核算 延长机具的使用寿命和维修周期，提高机械的完好率，利用率。降低定额规定的单位消耗水平。供应核算 核算材料采购成本与材料资金运用等经济效果。冬雨季施工费（材料费）耗用核算、供应核算同工程材料费。施工管理费（施工工具费、劳保用品费）耗用核算 定额管理，延长使用期限，降低采耗费用。物资设备管理制度汇编 155 供应核算 采购成本与材料63、资金运用等经济效果。临时设施费（材料费）耗用核算、供应核算同工程材料费。工具、周转材料搬迁费 按规定结算，单独列出资料结算。其他（施工图预算之外）a.耗用核算 设计变更、材料代用的“量差”。b.供应核算 各种材料的“价差”。3.分公司材机科在每月的生产会或成本分析会上需要公示各项目部主要材料出入库数量和单价以及周转材料、机械设备采购租赁单价、费用。对与实完工程量或形象进度有偏差的项目，要分析原因，并进行纠偏或严肃处理。九九、料具出场、完工料具退场、料具出场、完工料具退场 1.工程完工后，对项目所有材料彻底进行清查、盘点，属于施工队伍赔偿的及时做扣款处理；三钢工具及时组织退场；将现场自有的小型机64、具、工具按其实际价值有偿调回分公司或其他项目，相应调整成本；剩余的材料及时调拨给其他项目。2.各项目所有出场材料必须由材料人员开具出门证，项目部负责人签字同意后，方可外出，现场门卫人员留存出门证一联，集中装订，年底交分公司保卫部门留存备查。3.对年终报损的物资，按集团公司的审批程序进行，不允许项目将一些不合理的因素以出库形式处理。十十、年末清产、年末清产 1.年末清产工作是材料管理的重点工作，要做到实地盘点，不允许帐面数字搬家，清产表报材机科、财务科。2.调拨及入库手续要及时办理，特别是业供材料，及时与业主和供货单位对账。3.材料人员月末、年终必须将供货发票转回财务部门挂账，不得存放在材料部门65、及采购人员手中。4.三钢工具的盘点要做到基本准确，不允许只靠眼观或者估计确定清产数。山西四建集团有限公司 156 第七章第七章 材料账、表、单运行管理材料账、表、单运行管理 一、项目材料管理涉及的账、表、单及填置要求一、项目材料管理涉及的账、表、单及填置要求 1.应设置的台账 单位工程用料台账（表 7-1-1）。反映项目自始至终所有材料耗用量的使用情况，无论工程大小，在开工前必须建账。目前使用的账页中“计划用量、追加数量”栏，应填写施工预算工料分析表中材料的总需用量和变更增减用量。无施工预算的填施工图预算，以此控制发料数量。其余栏目逐次记载清楚，可先不计算节超金额，只进行“量差”对比分析，最后66、计算节超金额。库存材料明细账（表 7-1-2）。账表为三级库存材料明细账。该账是项目材料成本核算的基础台账，是项目材料动态管理的反映。账薄设置数量及品种的顺序要与 2005 年太原地区建设工程材料预算价格中的顺序相一致，记账规则：a.执行财务部门记账规范要求，字迹清楚，不得涂改，用钢笔黑、蓝（红）墨水或黑、蓝（红）色中性笔登记，财务人员监督。b.登记有误时可用红笔划两条平行线、另起一行重新登记，账页内不得隔栏登记，要连续记账。c.年、月、日凭证字号要及时填制，认真填写摘要栏中的来源及去向，数量、金额内容完整，先进先出。d.记账时在首页首栏记清“上年结转”内容，换页时要有“过次页”、“承前页”记67、载。及时办理调拨、入库、入账手续，要做到月结小计，出入量少时可季结累计，对不具备入库条件的，价格不确定的，按当地政府上期材料信息指导价以“暂估入库”方式登记入账，具备条件后，及时填单下账，用红笔冲退原对应“暂估入库”，相同数量，并办理正式入库手续。价差按使用期调整，做到账、物、卡三相符，年终清产完成后，要封账“结转下年”，使账面平衡。e.凭原始单据记账，不准以自制白条记账，原始单据定为一料一单制，“三钢工具调拨单和租赁单”可采用一单多料制。f.原始凭证要按月装订成册，按规定装订归档。周转料具明细账（表 7-1-2）。账表可与库存材料明细账相同，也可使用无价库存材料明细账，是反映周转用料具进、领68、退的实际数量，账表设置与记账同（表 7-1-2）。“租赁费结算表”要与账表的顺序相一致，凡属分公司自购的按上述要求分设账簿。材料采购明细账（表 7-1-3）。物资设备管理制度汇编 157 附表 7-1-1 单位工程用料台账单位工程用料台账 1.工程结构 3.工 作 量 单位工程名称：2.工 程 量 4.实际完成量 材料名称 规格 单位 合计 计划数量 追加数量 实供数量 每 月 消 耗 数 合 计 退 库 数 节 约 数 超 数 单 价 金 额 节超原因 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 山西四建集团有限公司 158 附表 7-1-2 最高库存 库库 存存 材材 料料 明69、明 细细 账账 名称 最低库存 存放地点 库 架 层 号 计划单价（元）计量单位 材质 规格 年 凭证 摘 要 单价 收 方 付 方 余 额 复核盖章 月 日 类别 编号 数量 金 额 数 量 金 额 数量 金 额 十 万 千 百 十 元 角 分 耗用 调出 销售 十 万 千 百 十 元 角 分 十 万 千 百 十 元 角 分 物资设备管理制度汇编 159 附表 7-1-3 材材 料料 采采 购购 明明 细细 账账 材料类别：20 年 凭证 采购 供货 单位 料具 名称 规格 及 型号 计量单位 采购数量 实 际 成 本（借方）预算成本（贷方）差 额 日期 编号 日期 编号 原 单价 金 额 70、包装费 运 杂 费 其它 采购保管费 合计 金额 预算 价格 材差 金额 超（借）节（贷）金额 金额 山西四建集团有限公司 160 凡项目自行购置的物资均须建此台账，按月登记，并与同期定额指导价对比，分类计算出采购成本降低额及降低率，按当地定额指导价出台时间一周内报送分公司和公司。记账规则：a.要按 2005 年太原地区建设工程 材料预算价格本 中规定的顺序分类记账。b.必须按采购物资的原始发票登记账簿。c.借方、贷方、差额必须逐笔、逐项填写齐全。与同期材料定额指导价相对比，计算出节、超差额。d.账簿要求月结累计，按月计算出预算和实际价格的差率及金额。2.应设置的报表及传递时间要求“月份材料工71、具需用计划表”（表 7-1-4）。附表 7-1-4 月份材料工具需用计划表月份材料工具需用计划表 填报单位 年 月 日 第 页 材料名称 规 格 单位 数 量 负责人 审 核 制表 详见第二章第 4 条内容要求。有特殊要求的，必须附图纸。涉及工程变更的可追加计划，但次数不宜过频。分公司有配合采购行为的，月底前报分公司一份。“现场收料小票”（表 7-1-5）。物资设备管理制度汇编 161 附表 7-1-5 山西山西四建集团四建集团 分公司现场收料小票分公司现场收料小票 年 月 日 字第 号 发料（售货）单位 运输单位 收 料 单 位 分公司 工地 材 料 名 称 规 格 单位 数 量 量方（过秤72、）记录 长 宽 高 车 种 及 车 号 自签发日起三十日内结算货款或运费，过期无效。收料员：要求实行领用制，分公司把关，每票每本进行连续编号，项目部材料员逐本开票。收料人员应为材料员、值班施工员、质量员等签字，杜绝门房、保卫人员签字。第一联开票人存，第二联由送料人执，第三联转分公司财务科，（有第四联的可备查），待每月对票无误后及时办理有关账务手续。每月领用一次，工程结束后将小票存根全部返回分公司备查。“（）月末材料盘点表”（表 7-1-6）。附表 7-1-6（）月末材料盘点表）月末材料盘点表 工地：年 月 日 材 料 名 称 规 格 计量单位 长宽高 盘点数量 存放地点 备 注 盘点人：山西四73、建集团有限公司 162 要求项目材料员每月结账前对现场存放的原材料认真进行盘点并记录，核实账、物是否相符，本表一式二份，月底前报分公司一份。a.针对建筑材料数量大、计量难的特点，要求每月月末对现场结存的材料进行一次实物盘点，通过材料的盘盈、盘亏，调整账面余额（量），并查找原因，达到账实相符。b.月末材料的盘盈、盘亏，是调整材料耗用的依据，由于砂、碎石以及钢材等在日常管理工作中缺乏有效的计量和控制手段，很难正确核定限额耗料数量。通过实物盘点，可用来调整月度的实际领料数量。c.通过月末材料盘点、对账，分析各种材料的盘盈、盘亏原因，以促进材料管理。d.通过月末材料盘点，可以了解材料的储备。材料的合理74、储备能够保证工程的顺利进行，但是储备过多，占用资金亦多，且易造成仓储损耗，如果储备过少，又会影响施工，因此应该按工程施工的需要合理储备。“（）月份材料收、发、存月报表”（表 7-1-7）。该表是反映材料动态管理的基础报表。表中“账面结存数”与收、发、存台账的结存数相同。“实盘数”与“（）月末材料盘点表”中实盘数相同。“盈亏”栏不填，“备注”栏填待入库数量，即指进入现场尚未办理入库的材料数量。本表一式二份，月底前报分公司一份。物资设备管理制度汇编 163 附表 7-1-7（）月份材料收、发、存月报表）月份材料收、发、存月报表 工地：年 月 日 编号：材 料 名 称 单位 规 格 上 期 库 存 75、本 月 本 月 结 盘 亏 （+）（-）存 放 地 点 原因说明 收 入 支 出 账 面 实 盘 负责人：保管员：山西四建集团有限公司 164 “（）月份主要材料耗用分析汇总表”（表 7-1-8）。附表 7-1-8（）月份主要材）月份主要材料耗用分析汇总表料耗用分析汇总表 填报单位：年 月 日 材 料 名 称 计量单位 规 格 耗 用 材 料 节 约（+）（-）原因分析 预算分析 实耗数量 单位主管：材料负责人：制表 该表是对分部分项分层较完整的的工程实体所耗用的材料进行“量差”对比分析。主要材料划分为：钢材、水泥、木材、机红砖、砌块、黄砂、水洗砂、汾砂（黑砂）、碎石、生石灰、沥青、油毡（防水76、卷材）、商品砼、金属制品、门窗、构件、焊接材料、紧固件、油漆、化工、电气材料、仪器、仪表、水暖、卫生、消防材料、油漆、化工及其它材料等。表中“预算用量”指施工预算量加变更增减量；“实耗数量”指用于工程实体实际耗用数量（不含临时设施用料），消耗量中包括自供和业供材料两部分；“节超原因”栏要详细注明，要有责任人盖章，该表一式二份，月底前报分公司一份。“三钢工具交接验收记录”（表 8-2-1），交验人员必须亲自过目，对其完好状态认真鉴定；调入、调出要由责任人签字，调入、调出单位各执一份，月底前报分公司一份。“（）月周转材料摊销表”（表 8-3-1），木材、竹胶板、多层板等周转材料，材料员每月按财务制77、度要求结合本项目实际情况认真填报，不得出现人为调节成本现象。经项目经理、项目部核算员签字后生效。此表一式四联，第一联存根（材料员留存），第二联财务科留存，第三联核算科留存，第四联项目部核算员留存。分公司财务科据此下账，计入当月项目成本。“（）材料采购明细一览表”（表 7-1-9）。物资设备管理制度汇编 165 附表 7-1-9 材料（材料（）采购明细一览表）采购明细一览表 填报单位：年 月 日 日期 分 供 方 名 称 规 格 计量单位 数量 价 格 生 产 单 位 使 用 项 目 备 注 单价 运杂费 合计 负责人：填报人：山西四建集团有限公司 166 凡是进场物资，无论是否付款，均要填报该78、表。填写要完整，其中“采购价格”一栏要将购买单价及其它运杂费用等分列填报。未付款的在备注栏内注明“赊欠”字样，月底前报分公司一份、公司物资设备管理部（生产监控部）一份。“（）材料采购成本统计表”（表 7-1-10）。附表 7-1-10（）材料采购成本统计表）材料采购成本统计表 填报单位：年 月 材 料 分 类 计量 单位 预算成本 实际成本 降低额 率 （%）黑色金属 元 木材 元 水泥 元 建材 元 地方材料 元 金属制品、门窗、构件 元 焊接材料、紧固件、轴承 元 油漆、化工 元 其它材料 元 电气材料 元 仪器、仪表 元 水暖、卫生、消防材料 元 合 计 元 负责人：制表人：要求每期接到79、建设工程材料信息指导价格后七日内，按照表中划分的十二类材料，认真填报，报分公司和公司生产监控部各一份。外埠工程可依据当地建设工程材料信息指导价格出台时间，对比采购成本，每半年分别向分公司、公司生产监控部各报一份。3.常用单据的填置要求“材料限额领料卡”（表 7-1-11）。物资设备管理制度汇编 167 附表 7-1-11 正 页 材料部门存 材材 料料 限限 额额 领领 料料 卡卡 副 页 施工员存 单位工程名称：施工班组：年 月份 预算定额序号：分项工程名称：预算工程量：实完量工程量：材料名称 及规格 单位 计划 单价 预算数量 供应数量 退料数量 实际耗用数量 按实完工程量计算用料数量 节80、约或超支 单位 定额 合计 月 日 数量 月 日 数量 月 日 数量 月 日 数量 节约 数量 超支 数量 金 额（+）（-）签发人 施工班组 材料部门 签发日期 年 月 日山西四建集团有限公司 现场物资设备管理 168 项目各施工员依据下月生产计划，结合单位工程预算、材料分析大表和企业施工定额，按表中指定内容，提前认真填写，传递给施工队、材料员，材料员依此发料，“限额领料单”要与“施工任务书”同步。施工员、材料员根据“实完工程量”乘以单方定额用量计算用料数量与实际出库数量相比，做节、超“量”分析。料具出库单（表 7-1-12），料具入库单（表 7-1-13），料具调拨单（表 7-1-14）。81、附表 7-1-12 料料 具具 入入 库库 单单 账户 填单 年 月 日 签发编号 类别 验收 年 月 日 仓库编号 来 源 用料单位 收料仓库 编 号 品 名 规 格 单 位 数 量 计 划 价 交 库 实 收 单 价 总 价 附注：1、计量方法 2、提货地点 3、运输单位 4、车辆种类 实 际 价 原 价 运杂费 手续费 合 计 提运 收料 采购 附表 7-1-13 工程项目制品名称 料料 具具 出出 库库 单单 年 月 日 仓库 编号 领用 单位 用途 发 料仓库 编号 品 名 规 格 单位 数 量 计划单价 领 用 实 发 单价 金 额 备注 合同编号 发料主管 发料 施工队 领料 物82、资设备管理制度汇编 169 附表 7-1-14 料料 具具 调调 拨拨 单单 调拨单位号 账户 填单 年 月 日 发出仓库号 类别 验收 年 月 日 收入仓库号 调入单位 工地名称 出调单位 编号 品 名 规 格 单位 数 量 结 算 价 请 拨 实 发 单 价 总 价 附注：1、计量方法：2、提货地点：3、运输单位：车种：4、提单编号：结算价 分析 原 价 运杂费 调入单位 调出单位 调拨单位 主 管 记 卡 收 料 主 管 记 卡 发 料 科组长 制 单 上述三种单据，材料员不准一人自办出、入库及调拨手续，必须由相关责任人签字方可生效，凭单登记台账。同时各项目应按年自行作统一编号。项目部本83、月发生的租赁费、运费，应根据交接验收单、出入库单、台班签认单，每月 25 日前办理一次结算。费用结算单必须经项目经理签字，并以实进成本，杜绝预提费用或设备全部退场后再进成本。其它临时需要的报表，另行通知。所有账、表、单年底交分公司统一集中管理贮存，以便查询。第八章第八章 周转料具租赁管理制度周转料具租赁管理制度 为了加快周转料具周转速度，提高利用率，减少资金占用，降低消耗，确保工期，对钢模、金属架管、钢架板、爬架、脚手架用 H 型钢等及其附件、扣件应统一实行租赁；对木材、多层板、竹胶板等实行工期（年）摊销比率，特制订租赁、使用、管理、维修、保管和结算办法和制度。一、采购和租赁一、采购和租赁 184、.钢制周转料具由物资租赁分公司集中采购，禁止分公司、项目部自行采购钢制周转料具。2.木制周转料具由项目部编制需用计划，经主管领导批准后，由分公司或项目部自行采购。3.确需外租时，分公司材机科统一办理对外租赁业务，外埠项目考察当地租赁行情，起草租赁合同。附：山西四建集团有限公司 170 山西四建集团实行钢制周转材料统一管理的规定山西四建集团实行钢制周转材料统一管理的规定 一、凡属山西四建集团有限公司（以下简称集团公司）范围内所有的钢制周转材料产权均属集团公司，包括钢管、扣件、碗扣式脚手架、全钢大模板系列、导轨式爬架系列、定型组合钢模板系列、钢架板、可调托撑、可调托座、圆柱模板等（H 型钢、现场围85、挡、临边、洞口安全防护门不在其列），由集团公司委托物资租赁分公司统一管理、统一租赁。二、各基层单位自有的钢制周转材料（以 2009 年底清产报表数量为准）于 2010年 月 日前移交集团公司物资租赁分公司。三、移交集团公司物资租赁分公司的钢制周转材料中工地使用部分，由物资租赁分公司与移交单位签订租赁合同，同时规定全钢大模板及导轨式爬架可减免30 天租赁费，钢管、扣件、碗扣式脚手架、钢架板、钢模板系列、可调托撑、可调托座、圆柱模板可减免 60 天租赁费；在库部分由物资租赁分公司与移交单位从移交之日起 30 天内按实际过磅数量办理接收手续。四、各基层单位移交的钢制周转材料原值按清产表移交、余值为“86、零”和有残值者，钢管、碗扣式脚手架、U 型托座、可调底座按实际过磅重量每吨作价 2600元，其它周转材料按实际过磅重量每吨作价 2000 元移交集团公司物资租赁分公司，账面余值大于每吨 2000 元、2600 元部分，由移交单位提供原始合同及发票，按集团公司物资设备管理汇编中规定的摊销比例，双方确认后办理移交手续。移交价值由移交单位、集团公司财务部、物资租赁分公司三方兑转，抵顶租赁费。五、从 2010 年 月 日起，集团公司范围内各项目工地需用钢制周转材料，由使用单位提前一周报物资租赁分公司需用计划四份，物资租赁分公司享有优先供应权，不足部分由物资租赁分公司签注同意外租意见后，一份物资租赁分公87、司留存，一份报生产监控部备案，一份所在分公司备案，一份使用单位留存；凡由物资租赁分公司供应的钢制周转材料均应双方签订租赁合同，加盖所在分公司公章和负责人章，明确双方的权利、义务、职责，以此来逐渐规范集团公司范围内钢制周转材料的使用。六、从 2010 年 月 日起执行“集团公司钢制周转材料租赁统一指导价格”，凡签订合同超出此价格的单位，应事先提出理由报生产监控部备案，此规定作为考核各分公司执行集团公司规章制度的重要依据。七、本规定于 2010 年 月 日起执行。八、本规定解释权归集团公司生产监控部。附物资租赁分公司租赁合同文本：物资设备管理制度汇编 171 山西四建集团有限公司“三钢工具”租赁合88、同山西四建集团有限公司“三钢工具”租赁合同 （）山西四建物字第 号 出租单位：山西四建集团有限公司物资租赁分公司 （简称甲方）承租单位：（简称乙方）根据经济合同法及有关规定，为保障集团公司内部项目工程的顺利进行，按照平等互利、共谋发展的原则，为明确双方权利和义务，经双方协商一致，签定本合同：一、租赁物资的品名、规格、数量及租赁价格：品 名 规 格 单位 数 量 租赁单价 备 注 合同执行期间所发生的交接验收单、调拨单、结算表等手续作为合同的补充内容一并执行。二、租赁时间自 年 月 日至 年 月 日。乙方因工程需要延长的，应在合同届满前 10 日内，重新签订合同。三、押金（保证金）经双方协商甲方89、收取乙方押金元，乙方交纳后办理提货手续，租赁期间不得以押金抵作租金，租赁期满，扣除应付各种费用后，押金余额退还乙方。四、付款：乙方根据有关凭证，于租赁之日起次月一周内向甲方支付租赁费、损坏赔偿费，支付额不得低于当月结算的 50%；当年支付总额不得低于全年应付的 70%；当项目竣工后，乙方应支付全部费用。五、执行保障：乙方当年支付费用低于应付的 70%时，集团公司协助解决，由内行直接划拨给甲方。乙方项目竣工后，所欠费用超过一年不能结清的，由内行直接划拨给甲方。山西四建集团有限公司 172 六、乙方在租赁甲方的“三钢工具”期间造成丢失的，按原值的 100%赔偿、造成报废的按原值的 70%赔偿（“三90、钢工具”原值见合同附表）、造成损坏的按山西四建集团“物资设备管理汇编”中有关规定执行。七、甲方收到乙方提出的书面“三钢工具”计划后，应当积极帮助乙方解决所需料具。甲方确有困难无法解决的，应在三个工作日内通知乙方。八、租赁期间的运输、装卸费用由乙方负担。九、甲方承诺提供的“三钢工具”符合国家及行业标准，必要时，附检测报告及出厂合格证。十、双方在履行本合同中发生争议，由双方协商解决。协商不成的，由集团公司领导裁决。十一、合同经双方经手人、单位负责人签字盖章并加盖分公司公章、分公司负责人名章后方可生效。十二、本合同一式四份，甲乙双方各执两份。（其中财务一份）。十三、附：“三钢工具”租赁指导价格表。甲91、 方（盖章）：乙 方（盖章）：分公司 项 目（盖章）单位负责人：单位负责人：项目经理：经手人：经手人：经手人：年 月 日 附：物资租赁分公司内部钢制周转材料租赁统一指导价格 物资设备管理制度汇编 173 三钢工具租赁指导价格明细表三钢工具租赁指导价格明细表 名名 称称 规规 格格 单位单位 价价 格格 损坏赔偿损坏赔偿 丢失赔偿丢失赔偿 钢 管 40 吨 4.2 元吨*天(过磅)3.5 元吨*天（检尺）十字扣件 40 套 0.006 元套*天 旋转扣件 40 套 0.006 元套*天 对接扣件 40 套 0.006 元套*天 钢架板 250*3000 块 0.1 元套*天 碗扣式脚手架 吨 492、.5 元吨*天 U 型托座 600 根 0.06 元根*天 U 型托座 500 根 0.05 元根*天 可调底座 500 根 0.05 元根*天 可调底座 600 根 0.06 元根*天 回型销 个 0.001 元个*天 钩头螺丝 个 0.001 元个*天 桁 架 片 0.05 元片*天 管卡子 套 0.006 元套*天 钢模板 0.015 元*天 固定角模 米 0.015 元米*天 异型模板 1.5 元*天 梁底模 1.5 元*天 楼梯踏步 1.5 元步*天 小挂架 0.7 元套*天 异形角模 1.5 元*天（旧）1.7 元*天（新）全钢大模板 1.2 元*天（旧）1.5 元*天（新）大模角93、模 1.2 元*天（旧）1.5 元*天（新）爬 架 25 层以内每机位 7000 元（每增加一层，每机位增加 300 元）4.工作流程执行第四章物资采购相关内容要求。5.租赁单位办理交接验收手续（表 8-2-1），提供结算资料，材机科、财务科办理结算、付款、挂账手续。6.租赁起讫日期计算：钢制周转料具从办理了提货手续的次日起计算租赁日期，办理了退货手续的前一日为租赁的止讫日期。7.租赁价格、损耗率的规定，费用划分、赔偿价格、加工改制和维修价格执行合同规定，不得擅自变更。8.周转材料按月结算租赁费。9.入库、出库、调拨和建账按第八章材料账、表、单运行管理有关规定执行。山西四建集团有限公司 17494、 附表 8-2-1 收货单位 三钢工具交接验收记录三钢工具交接验收记录 提货单位 收货地点 年 月 日 提货地点 钢具名称 规格 计量 单位 数 量 备注 完好 待整修 损坏 报废 合计 本页合计 项 件 运输单位：车号 调入单位经手人：调出单位经手人：二二、运费结算及摊销、运费结算及摊销 1.周转料具租赁进、退场运输费由承租方负担，也可委托出租单位运输，向承租方结算运输费。2.木制周转料具进场运输费由使用单位负担，退场运输费由接收单位负担，退回分公司库房的退场运输费由使用单位负担。3.自有的周转材料按规定逐月摊销 4.木材、多层板、竹胶板等周转材料要求领用时一次性全部出库，转在用周转材料账，95、按财务制度要求（表 8-2-2），结合本项目实际情况按月摊销。材料员每月填写“（）月周转材料摊销表”（表 8-2-1），报分公司，财务科、核算科，分公司财务科据此下账，计入当月项目成本。摊销率（表 8-2-2）。附表 8-2-1（）月周转材料摊销表）月周转材料摊销表 年 月 日 材料名称 计量单位 总耗用量 总金额（元）当月摊销金额（元）累计摊销金额（元）余额（元）备 注 合 计 元 项目经理：核算员：材料员：物资设备管理制度汇编 175 附表 8-2-2 周转材料（工具）摊销目录周转材料（工具）摊销目录 序号序号 材料名称材料名称 摊销年限摊销年限 年摊销系数（年摊销系数（%）残值率（残值率96、（%）1 工具式钢模板 3 30 10 2 钢支撑系统 5 18 10 3 钢桁架 5 18 10 4 梁柱卡具 5 19 5 5 零星卡具 5 19 5 6 大钢模板 首次使用按40%摊销，剩余部分四年摊完 10 7 脚手架钢管、H 型钢 8 11.25 10 8 脚手架扣件 5 19 5 9 钢架板 5 18 10 10 木脚手板 3 33 0 11 竹脚手板 2 50 0 12 里脚手钢件 5 20 0 13 门式脚手架 5 20 0 14 碗扣式脚手架 8 11.25 10 15 木模板锯材 1 100 0 16 高强复合模板 2（次）50（次）0 17 竹面胶合板 1 100 0 197、8 龙门架 8 11.25 10 19 自升式物料提升机 8 11.25 10 20 手搬葫芦 2 47.5 5 21 安全网 2（次）50（次）0 本摊销规定自二六年一月一日起执行 三三、使用、保管要求、使用、保管要求 1.周转料具应实行领用制和租赁制管理及施工队奖罚管理制度。利用租赁价格的变化，缩短占用期、减少在库时间，加快施工进度，提高周转利用率，同时要加强对周转料具的缺损管理，特别是周转料具零件，应采取“回收奖励”办法，原则上应要求施工队签条领用，丢失赔偿，以避免施工人员在拆模及脚手架时随手乱丢，鼓励生产工人边拆边放进工具袋，通过管理手段，降低损耗。2.劳务队大清包的项目，必须实行租赁98、管理。项目部租赁的周转料具和劳务队租赁的周转料具在同一项目部使用时，项目部应将周转料具进行盘点，移交劳务队使用、管理，避免退场时的数量纠纷。劳务队自带或租赁外部的周转料具，项目部应按本制度及项目管理手册规定进行全方位管理，同时，应在劳务合山西四建集团有限公司 176 同中予以明确。3.钢模板、钢架板等不得垫道、垫底，充当垫木使用。拆模、拆架时不得高空抛掷、抛甩，不得用钢模板或钢架板代替操作架板、档板、搭设临时库房或代做架拐。4.钢制周转料具每年应刷防锈漆，钢模板每周转一次后，要刷油或隔离剂维护。扣件，上、下托座等带丝扣的周转料具，每周转一次应刷油维护。5.钢管要垫底存放，一头要整齐；钢架板要码99、垛成方；钢模板应分规格码垛成方，平面向上，刷油存放，顶面遮盖；大钢模存放应设支撑架且场地平整、坚实，每周转一次后，要刷油或隔离剂维护；小型零配件等应在库内存放。6.凡退库后代保管的周转料具，应堆放在指定地点，并刷油、码垛。上、下托座、扣件等螺栓、螺母齐全，灵活。7.现场使用的木制周转料具应集中管理，统一加工配料，不允许大材小用，长料短用，也不能敞口供应，应分层分段按单位工程以实发放，加速周转。8.拆模时要轻拆轻放，及时回收整理，分类码放，防止误用、串用、丢失等。9.条件成熟的项目部，可采取与施工队伍核实数量，包干交给施工班组使用的办法，内容包括：包制作、包安装、包拆除、包退料，节约用料者奖励等100、内容。8.计量单位要求 钢模板平面模，阴、阳角模以块/m2计量，每种均按宽度、长度分规格统计；钢架管、H 型钢以吨为计量单位；钢架板以块计量。固定角模以块/m2计量，按规格统计。附件按名称统计。顶柱、柱卡具以套计算，以形式配套使用为原则统计，不以片或根统计；桁架以榀统计；其它物品可以个或件统计。四四、施工工艺要求、施工工艺要求 1.项目部应按施工组织设计要求，配合技术、工程部门向材料部门提前提供周转料具的拼装方案和各规格的需用量。2.不断提高采用组合钢模板进行施工的工艺要求，以达到少用多层板、竹胶板，减少周转料具费用的目的。五五、退库验收及费用、退库验收及费用 1.公司、分公司自有周转料具，执101、行公司“三钢工具”验收标准。2.租赁外部的周转料具，按合同条款内容执行。3.租赁外部的周转料具，验收标准由出租单位自行订立或双方协商。六六、“三钢工具”验收标准“三钢工具”验收标准 物资设备管理制度汇编 177 “三钢工具”验收标准“三钢工具”验收标准 单位：元 名名称称 类类 别别 计量计量单位单位 内内 容容 维修维修费费 修理修理费费 赔偿赔偿费费 报废报废 钢 模 板 穿孔打洞 个 直径20 以内，周长70 以内 3 直径40 以内，周长150 以内 5 直径40 以外80 以内，周长150以外40 以内 10 直径超过80，周长超过 400 报废 孔洞顺钢模板宽度超过板面2/3 报废102、 丢失筋板 片 横向100 筋板 1 横向150 筋板 1.25 横向200 筋板 1.5 横向250 筋板 1.75 横向300 筋板 2 纵向450 筋板、2 纵向600 筋板 3 纵向750 筋板 4 纵向900 筋拌 5 纵向1200 筋板 7 纵向1500 筋板 9 边肋筋板开裂 50 顺钢模板长度、宽度开裂 0.5 顺钢模板厚度开裂 2 凸凹度 处 板面凸凹25 0.5 板面凸凹610 0.75 板面凸凹超过10 1 板面弯曲 处 长度450 弯曲25 活弯 1 长度600 弯曲25 活弯 1.25 长度750 弯曲25 活弯 1.5 长度900 弯曲25 活弯 1.75 长度12103、00 弯曲25 活弯 2.5 长度1500 弯曲25 活弯 3 长度450 弯曲615 活弯 2 长度600 弯曲615 活弯 2.5 长度750 弯曲615 活弯 3 长度900 弯曲615 活弯 3.5 长度1200 弯曲615 活弯 4.5 长度1500 弯曲615 活弯 5.5 长度450 弯曲1630 活弯 5 长度600 弯曲1630 活弯 6 山西四建集团有限公司 178 名名称称 类类 别别 计量计量单位单位 内内 容容 维修维修费费 修理修理费费 赔偿赔偿费费 报废报废 钢 模 板 板面弯曲 处 长度750 弯曲615 活弯 3 长度900 弯曲615 活弯 3.5 长度12104、00 弯曲615 活弯 4.5 长度1500 弯曲615 活弯 5.5 长度450 弯曲1630 活弯 5 长度600 弯曲1630 活弯 6 长度750 弯曲1630 活弯 7 长度900 弯曲1630 活弯 8 长度1200 弯曲1630 活弯 9 长度1500 弯曲1630 活弯 10 弯曲30 以上 报废 弯曲造成死弯 报废 筋板弯曲 弯曲2 以内 0.5 弯曲2 以外 1 夹带杂物 块 夹带铁丝 0.5 夹带龙骨 0.5 夹带 2 焊接其它铁件 5 夹带或焊接杂物影响其使用功能 报废 表面清洁 因搭设白灰池等原因，严重影响表面清洁 3 验收入库，板面未清理刷油 1 模板切割 模板切割105、，改变模板几何尺寸 报废 脚 手 架、钢 管 钢管长度 根 凡属1 以下（包括 1）报废 1 以上1.5 以下（不包括1.5）3 钢管弯曲 处 弯曲10 以内活弯 2 弯曲30 以内活弯 4 弯曲30 以外活弯 6 弯曲造成死弯短处部分，并加收修理费 2 报废 钢管穿孔 根 钢管穿孔，短处部分 2 报废 焊接其它杂物 根 焊接杂物，短处部分 2 报废 钢管焊接 捆 2 根以上钢管焊接一起 报废 连接扣件 个 连接扣件 0.2 切割钢管 根 现场未经公司批准，任意切割钢管 50 扣 件 断 裂 套 任何部位造成断裂 报废 短缺螺丝 套 短缺螺丝（其中螺杆0.3 元螺母0.3元）0.6 螺丝锈蚀 106、套 螺丝锈蚀严重，加收修理费 0.1 0.6 物资设备管理制度汇编 179 名名称称 类类 别别 计量计量单位单位 内内 容容 维修维修费费 修理修理费费 赔偿赔偿费费 报废报废 钢 架 板 架板弯曲 块 弯曲10 以内活弯 5 弯曲1130 以内活弯 10 弯曲30 以上活弯 15 弯曲造成死弯 报费 架板切割 块 架板切割，改变其几何尺寸 报废 夹带杂物 块 夹带铁丝、龙骨 0.5 夹带其它杂物 0.1 焊接其它物体 块 焊接其它物体，不影响其使用功能 10 焊接其它物体，影响其使用功能 报废 短缺筋板 块 短缺连接件 3 短缺加强筋 15 门 式 架 立杆弯曲 处 立杆弯曲 4 立杆断裂107、 根 焊接裂缝 2 立杆单根切断 10 立杆二根切断 报废 支撑杆丢失 件 支撑杆丢失 5 斜拉杆丢失断裂 根 斜拉杆弯曲 1 斜拉杆断裂 报废 未拆接头棒 个 门式架未拆除接头棒 3 中箍脱落 个 接头棒中箍脱落 报废 丝扣脱扣锈蚀 个 可调托座、早拆托座丝扣严重锈蚀或脱扣 报废 钢梁 弯 曲 m 弯曲能整修，不影响使用功能 20 钢梁 弯 曲 m 弯曲不能整修，影响使用功能 报废 固 定 角 模 弯 曲 根 弯曲110。活弯 0.5 弯曲1130。活弯 1.5 弯曲30。以上活弯 2 弯曲造成死弯 报废 扭 曲 扭曲20mm 以内 1 扭曲20mm 以外 2 严重扭曲 报废 短缺筋板 个 108、短缺筋板 0.3 夹带杂物 根 夹带杂物 0.5 焊接杂物 根 焊接杂物 2 切 割 根 一经切割，改变几何尺寸 报废 回型销 直径偏差 个 直径 12mm（+0.5mm，-1mm）超出范围 报废 部位断裂 部位断裂 报废 山西四建集团有限公司 180 名名称称 类类 别别 计量计量单位单位 内内 容容 维修维修费费 修理修理费费 赔偿赔偿费费 报废报废 桁 架 角钢弯曲 片 弯曲110。活弯 3 弯曲1120。活弯 8 弯曲20。以上能整修 15 弯曲造成死弯 报废 扁钢丢失 件 扁钢丢失 5 圆钢丢失 件 圆钢丢失 5 支撑托板丢失 片 支撑托板丢失 2 两片未拆除 两片未拆除 0.5 桁109、 架 焊接其它杂物 片 焊接其它杂物，不影响其使用功能 5 焊接其它杂物，影响其使用功能 报废 切割 一经切割，改变几何尺寸 报废 扁钢扭曲 根 扁钢扭曲 2 柱 卡 具 弯曲 根 角钢、槽钢弯曲110。活弯 2 角钢、槽钢弯曲1130。活弯 5 角钢、槽钢弯曲30。以上造成死弯 报废 切割 一经切割，改变几何尺寸 报废 管卡 未拆螺栓 套 未拆螺栓 0.2 第九章第九章 建筑施工安全网使用管理建筑施工安全网使用管理 为了加强施工现场劳动防护用品的管理，保障劳动者的安全，新购进的安全网和密目式安全立网必须严格按照 GB5725-1997安全网和 GB16909-1997密目式安全立网标准验收，110、并在公司合格供方名单之内。对于周转使用的安全网和密目式安全立网，每周转一次，在使用前，均要做外观检测、耐冲击试验和耐贯穿性检验，合格后方准继续使用，不合格的按照废弃物管理程序处置。一、定义一、定义 安全网包括平网、立网、密目式安全立网。二、建筑施工安全网管理职责二、建筑施工安全网管理职责 公司及分公司负责建筑施工安全网的监督检查与管理；项目部或分公司制作试验用的刚性试验框架，可周转使用；项目经理负责组织相关管理人员实施并做好记录(附表)。三、周转使用安全网的检测规定三、周转使用安全网的检测规定 在使用前严格按照 GB5725-1997安全网和 GB16909-1997密目式安全立物资设备管理制111、度汇编 181 网标准的方法和步骤进行检测。检测时要留存图片和文字记录资料。四、安全网使用管理要求四、安全网使用管理要求 应避免下列情况发生 1.随便拆除安全网的构件。2.人跳进或把物品投入安全网内。3.大量焊接或其它火星落入安全网内。4.在安全网内或下方堆积物品。5.安全网周围有严重腐蚀性烟雾。6.对使用中的安全网，应进行定期或不定期的检查，并及时清理网上落物污染，当受到较大冲击后应及时更换。7.密目网使用中允许进行修理，修理后强度不低于原密目网强度，修复后必须经专人检验合格后方可继续使用。五、安全网的拆除五、安全网的拆除 1.在保护区域的作业停止后，方可拆除安全网。2.拆除应在有关人员严密112、监督下进行。3.拆除时要根据现场条件采取有关防坠落措施。六、安全网的储存管理六、安全网的储存管理 暂时不用的应存放在通风、避光、隔热、无化学品污染的仓库内保存。附:周转用安全网检测记录表 周转用安全网检测记录表周转用安全网检测记录表 安全网安全网 类别类别 平平 网网 立立 网网 密目式安全立网密目式安全立网 标准规定标准规定 测试结果测试结果 标准规定标准规定 测试结果测试结果 标准规定标准规定 测试结果测试结果 试验内容 网绳、边绳、系绳不断裂 网绳、边绳、系绳不断裂 耐冲击性：网体未见断裂或被冲透，网体断裂长度，边系绳未见破断等情况；耐贯穿性：按密目 网 被 贯 穿 情况，记录损坏情况及长度 检验结论 项目经理：责任工程师：材料员：安全员：