1、乌海市公路工程有限公司物资供应站管理制度汇编劳动人事管理办法第一条 为了优化配置人力资源，发挥人才的积极性，科学合理管理、使用人才，使劳动人事工作真正做到公开、公正、公平，特制定本办法。第二条 在不能保证本单位员工全部安置的情况下，不允许使用临时工。非生产人员原则上不得使用临时工，其它岗位上所需的劳动力及包工队由有资质的劳务公司提供，并和其订立劳务派遣协议。第三条 单位员工实行聘用制，员工所取得的相应从业资格证书须交至公司人力资源部统一管理。第四条 单位职工调动按照双向选择原则，由员工本人填写员工内部调动表，报公司人力资源部办理内部调动手续。第五条 员工外借，属于公司派出，派出者应和所在部门或2、单位办理工作移交手续后到公司人力资源部填写（ ）任务派工单，其工资和各项社会保险由对方承担，外出任务完成后及时回公司人力资源部和所在部门或单位报到，否则公司不予承担其工资和保险，超过7天不报到者，公司和其解除劳动关系。第六条 按照国家有关规定休假者，其休假期间各种待遇，按国家有关规定执行。第七条 由公司组织，对职工的“德、能、勤、绩、廉”进行定期和不定期检查并综合评定，评定结果进入职工个人档案。请销假制度第一条 为了加强企业劳动管理，维护劳动纪律，根据劳动法、劳动保险条例和国家的有关法律、法规特制定本办法。 第二条 员工请假的规定： 一、公假 凡属于下列情况的为公假： （1）因工（公）负伤，在3、医治期间者；（2）经领导批准，参加会议或社会活动者； 二、婚假 1、员工本人结婚的可给婚假。 2、婚假期限不超过3天，实行晚婚的增加婚假15天，公休假日连续计算。 3、员工婚假期间工资照发，由于特殊情况，经领导批准，超过时间的按事假办理，未经批准按旷工处理。 三、丧假 1、员工直系亲属（指员工本人的父母、配偶、子女以及养父母）死亡的可给丧假。 2、丧假最多不超过3天，公休假日连续计算。 3、丧假未超过期限的工资照发。由于特殊情况，经领导批准，超过时间按事假办理相关手续；未经批准，按旷工处理。 4、员工需要到外地办理丧事的，可根据旅途往返必需时间另外给予路程假。 四、产假 1、女员工生育或孕期流4、产给予产假。 2、产假期限规定如下： （1）女员工生育产假为90天，其中产前假为15天。女员工晚育并领取独生子女证的，产假在国家规定的90天基础上增加30天，难产的另加15天。多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假15天；（2）女员工怀孕不满2个月流产的，给予15天产假；满2个月不满4个月流产的，给予30天产假；怀孕满4个月以上流产的，给予42天产假。（3）符合晚育规定生育的本单位男员工享受7天护理假。（4）产假、护理假包含法定节假日。（5）女员工产假期间享受生育保险待遇，包括生育津贴、护理津贴、生育生活补助和计划生育手术补贴。3、产假期满不能及时上岗者，可以休包括产假在内的一年假期，但产假5、之后的休假期间公司不予承担工资和各项社会保险。五、病假 1、员工本人因病或非因工负伤，经医院证明不能工作的，给予病假。2、休病假必须有医院证明，根据诊断证明意见，公司领导按审批权限核给。3、员工请病假，根据薪酬分配管理办法的有关规定发给其病假工资每月为本地最低工资标准的80%。六、探亲假 1、在本公司工作满一年的员工与配偶或父母不住在同一地方，又不能在公休假日团聚的，可享受探亲假待遇。 2、探亲假期限 （1）员工探望配偶的，每年给予探亲假一次，假期为十天。（2）未婚员工探望父母的，原则上每年给假一次，假期为二十天；已婚员工探望父母的，每四年给假一次，假期为二十天。（3）探亲假期均包括公休假和法6、定假日在内。 3、员工探亲假原则上安排在冬休时期，执行此期间工资。 4、员工探亲假路费由公司报销。七、事假 1、凡属上列各假以外的个人事假，必须本人亲自料理的，可核给事假。 2、事假期限按实际需要和岗位工作情况，从严核给。 3、事假期间如遇法定假日应予扣除，不计算在事假期限内。 4、事假工资扣发规定请事假三天(不包含路途往返时间)以内者，不扣发工资；如请事假三天以上者，每超过一天，发给本人乌海地区最低日工资的80%；连续请假超过15天者不计工资，但最多全年事假累计不超过30天。八、年休假 1、在本公司员工累计工作已满1年不满10年的，年休假为5天；已满10年不满20年的，年休假为10天；已满27、0年的，年休假为15天。国家法定休假日、休息日不计入年休假假期。员工享受探亲假的，年休假假期冲抵探亲假假期。员工的年休假以不影响工作为前提。 2、享受年休假的几项具体规定： （1）当年病假累计超过三个月或工伤假超过半年的员工，当年不再享受年休假； （2）当年事假累计达到15天的人员不再享受年休假；（3）超出国家规定产假假期继续休息的人员，当年不再享受年休假； （4）员工年休假原则上应在当年一次休完；（5）休假期间工资照发。 第三条 员工请假的批准权限 1、公司员工各种请假在不影响工作的前提下，填写请假单，按以下权限批准： （1）病假10天以内的员工，各部门（单位）自行核批；10天以上者，所在部8、门（单位）负责人审核，公司分管副总核批，人力资源部备查； （2）事假3天以内，本部门（单位）自行核批；3天以上者，所在部门（单位）负责人审核，公司分管副总核批，人力资源部备查； （3）婚假、探亲假和产假，由员工提出休假申请，所在部门（单位）负责人审核，分管副总批准，人力资源部备查。 （4）年休假，职工应提前15日向所在部门（单位）负责人提出申请，经部门（单位）负责人审核，分管领导批准，人力资源部备查。 2、各部门（单位）负责人、公司副总经理请假由公司总经理核批，并报人力资源部备查。 第四条 销假 上述各项请假期满后应及时到核批单位或部门销假，如未及时办理，超假天数按旷工论处；对于未经公司领导和9、部门(单位)负责人批准而擅自离岗者，均视为无故旷工，并按公司员工奖惩管理办法予以处理。员工奖惩管理办法 第一章 总 则 第一条 目的 为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质， 维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障各项规章制度的贯彻执行，特制定本办法。第二条 适用范围：公司全体员工。第二章 奖 励 第三条 奖励范围，有以下表现者之一的员工给予奖励： 1、任务方面取得显著成绩和经济效益的； 2、在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的； 3、对公司提出合理化建议积极、有实效的； 4、保护公司财物，使公司利益免受重大损失的； 5、在公司、社会见义勇为，与各种违法违10、纪、不良现象斗争有显著成绩； 6、对突发事件、事故妥善处理者； 7、一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的； 8、为公司带来良好社会声望的；9、其他应给予奖励事项的。 第四条 奖励项目及方式 （一）奖励项目：1、授荣誉称号； 2、嘉奖； 3、记功； 4、记大功。 （二）奖励方式：1、奖金； 2、荣誉称号。 第五条 奖励规则 （一）嘉奖对象 1、品行优良、遵规守纪、服从领导、技术超群、工作认真、恪尽职守为公司楷模者； 2、领导有方、分管业务有相当成效者； 3、参与、协助事故或事件救援的工作者； 4、积极主动为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源者； 5、拾金不昧且价值较高者； 11、6、在安全生产方面能够积极宣传并预防者； 7、能提供有价值的招投标信息。 （二）记功对象 1、本职岗位工作表现优异，对公司有较大贡献者； 2、发明、技术革新、修旧利废成效显著者； 3、对危害公司的事件如舞弊、盗窃等，及时制止或检举，避免较大损失者； 4、开拓建筑市场及其他业务，经营业绩优良者； 5、执行临时紧急、很重要任务能依限完成者。 6、能提供有价值招投标信息并中标者。 （三）记大功对象 1、对公司有重大贡献者； 2、有重大发明、技术革新、修旧利废成效卓越者； 3、对危害公司的事件如舞弊、盗窃等，及时制止或检举，避免较大损失，其价值超过10000元者。； 4、在恶劣环境下，冒生命危险恪尽职12、守者； 5、开拓公司业务，经营业绩骄人者； 6、获得社会重大荣誉者； 7、能协助完成投标并中标者。 （四）授荣誉称号：对公司有突出贡献者，可授予荣誉称号。第六条 奖励标准 获“嘉奖”者，给予500-1000元奖励；获“记功”者，给予1000-5000元标准奖励；获“记大功”者，给予5000元以上标准奖励。获公司、市及自治区“劳动模范”荣誉称号的，按其荣誉称号的影响给予200010000元奖励。 第七条 奖励程序 1、员工或部门（单位）有符合奖励条件的，由所在部门（单位）负责人或分管领导在3日内填写员工奖励申报单（见附表一），报公司人力资源部； 2、人力资源部审核后报公司领导讨论决定； 3、获奖13、员工由公司发给奖金与证书，并张榜公布；4、奖励事宜记入员工档案。第三章 惩 处 第八条 惩处种类及方式： （一）惩处项目：1、警告； 2、记过； 3、记大过； 4、解除劳动关系。 （二）惩处方式：1、罚金； 2、降职 3、撤职； 4、终止劳动合同。 第九条 惩处规则（一）警告对象： 、工作时间玩游戏、聊天、打扑克、干私活和未经许可擅自离岗外出者； 、月份内发生迟到早退次数累计4次者； 、不按规定请假、销假者； 、委托他人或受托他人签到者； 、遇非常事故，故意回避逃离者； 、因工作过失、浪费公司财物或因过失致公物损坏，经济损失在2000元以内者； 、教育培训无故缺勤者； 、在工作单位范围内喧哗或14、口角，不服纠正者。 （二）记过对象： 1、因玩忽职守、督导不力或业务疏忽发生差错，而导致较大损失，或浪费公司财物，因过失致损坏公物价值超过2000元者； 2、教唆他人，造谣生事者； 3、工作不力，屡诫不改者； 4、态度恶劣，与前来办事的人员争吵，影响公司声誉者； 5、连续3次不参加公司重要活动者； 6、连续旷工2天或累计4天者； 7、在工作场所酗酒滋事，影响秩序者； （三）记大过对象： 1、部门、单位负责人包庇员工舞弊，或弄虚作假者； 2、因玩忽职守、督导不力或业务疏忽对公司造成重大损害，折合经济损失超过1万元以上者； 3、损失或遗失公司重大物品、设备超过5000元以上者； 4、泄露公司机密者15、； 5、品行不正，有损风化行为或捏名诬陷同事者； 6、故意造成重大损失者； 7、连续旷工4天或全年累计8天者； 8、因打架斗殴对公司造成不良影响者，从事不良活动者。 （四）解除劳动关系对象： 1、记大过2次者； 2、因触犯法律被依法追究刑事责任者； 3、盗窃财物，挪用公款者；4、工作严重失职，给公司造成重大损害者；5、营私舞弊，有重大泄密行为，致使公司受重大损失，折合经济损失超过2万元者； 6、煽动众人不服从规定或怠工者； 7、在工作单位范围内殴人成伤，情节重大者； 8、利用职权谋私、受贿，以公司名义招摇撞骗者； 9、连续旷工超过7天，或者一年以内累计旷工时间超过15天者； 10、对员工暴力威16、胁、恐吓、妨害团体秩序者； 11、吸食鸦片或其它毒品者； 12、伪造、变造或盗用公司印信者； 13、参加非法组织者； 14、其它严重违反员工行为准则的行为，给公司造成重大损失或不良影响者。 第十条 惩处标准 被“警告”、“记过”、“记大过”者，处以100元以上的罚金，给公司造成经济损失的，同时对其进行不低于其经济损失15%的经济处罚；主观故意给公司造成经济损失的，对其进行经济损失100%的经济处罚。有职务者，在其聘期内可以降职或撤消其职务。被解除劳动关系者，按相关规定给公司进行赔偿，公司与其终止劳动合同。 第十一条 惩处程序 1、员工违纪后，由所在部门、单位或相关部门依据具体违纪事项和本办法在17、3日内填写员工过失单（见附表二）并提出处理意见，报人力资源部； 2、人力资源部审核后，报公司领导层决议后生效；3、惩处事宜记入员工档案，并予公告； 第四章 奖惩转换办法 第十二条 同一员工在两年期间连续受奖励，以嘉奖3次等于记功1次，记功3次等于记大功1次，即第三次受相同奖励项目时，第三次奖励方式标准为高一级的奖励项目的奖励方式标准。 第十三条 同一员工在两年期间连续受惩处，以警告2次等于记过1次，记过2次等于记大过1次，记大过两次应予终止劳动合同。即第二次受相同惩处项目时，第二次惩处方式标准为高一级的惩处项目的惩处方式标准。 第十四条 员工奖惩转换，本办法所称嘉奖与警告、记功与记过、记大功与18、记大过在受奖惩日起一年内可以相互抵消。 第十五条 员工在受惩处之日起若在一定时间内表现良好的可撤销处罚，删除受惩档案记录；撤销警告处分的考察期至少为半年，记过处分至少为一年，记大过处分至少为2年时间。 第十六条 惩处撤销程序类同惩处程序1、2、3项。 第五章 附 则 第十七条 其他对本公司或员工有利的行为，具有事实证明者，亦可申报奖励。第十八条 其他违反本公司各项规章制度，应予惩诫事项者，应分别予以惩处。第十九条 员工违纪后，其所在部门、单位或相关部门隐瞒不报由公司查出者，其负责人承担不低于当事人造成损失金额的15%。第二十条 罚款额统一由人力资源部汇总，其罚款上交公司财务部，作为奖励基金。第19、二十一条 奖励额由公司经理办公会确定，人力资源部制表，账务部发放。附表一：员工奖励申报单姓 名部门（单位）职 务 事由： 提出人： 日期： 有关数据：奖励意见 经济：奖金 奖品 行政：嘉奖 记功 记大功 补充奖励： 本部门（单位）负责人意见： 签字： 日期： 分管副总经理意见： 签字： 日期： 总经理意见： 签字： 日期： 本奖励申报单已送达受奖励人 受奖励人签字： 日期：附表二：员工过失单姓 名 部门（单位） 职 务过失性质违纪过失 责任过失过失时间地点过失描述 提出人： 日期：惩戒意见 经济： 罚款 元行政：警告 记过 记大过 解除劳动关系 补充处分： 本部门（单位）负责人意见： 签字： 20、日期： 分管副总经理意见： 签字： 日期： 总经理意见： 签字： 日期： 本过失单已送达受处分人 受处分人： 日期：薪酬分配管理办法 第一条 为加强公司薪酬管理，建立科学、合理的分配体系，根据中华人民共和国劳动法和有关规定，制定本办法。第二条 员工薪酬的组成主要包括基本工资、绩效工资、奖金、福利工资和各种补助。（一）基本工资为员工提供一个稳定的收入来源，员工所在岗位不同基本工资不同，基本工资按员工基本工资标准表（附后）执行。（二）绩效工资是按每月或两月考核员工目标完成情况后，根据绩效考核结果发放（公司机关、机械公司勤杂工和保安人员无绩效工资）。主要计算办法是员工的岗位权重乘以员工考核分数对应的21、绩效系数为员工的绩效权重，按照每月人均绩效工资进行分配。各单位每人月绩效工资的计算如下：1、公司机关、机械公司机关每人每月：绩效工资=月人均绩效工资总人数绩效权重系数绩效权重系数总和公司机关、机械公司机关月人均绩效工资为500元。其他单位参照执行。2、项目部员工、机械操作手施工期间每人每月（项目经理除外）：绩效工资=月人均绩效工资核定人数当月完成计量合同工期总合同价绩效权重系数绩效权重系数总和项目部员工、机械操作手施工期间月人均绩效工资为1800元。其他单位参照执行。（三）奖金是奖励做出突出贡献者和超额完成任务者，每年年底或业主和公司结算完成后发放。（四）福利工资包括为员工缴纳的各项社会保险、22、带薪假日、车辆（交通）补助、住房公积金、公费旅游等。（五） 员工每月补助包括国家政策性补贴、职称补助、职业资格补助和路程补助等。1、国家政策性补贴包括妇女卫生费、独生子女费等。2、职称补助根据员工的职称聘用情况不同分为不同支付标准，其中每月：正高级职称1000元；副高级职称500元；中级职称260 元；助理工程师100元。3、职业资格补助按月发放，包括公路、建筑工程、水利水电、机电工程、矿业工程及市政公用等，发放标准为建造师一级1000元，公路二级300元，其他二级500；注册会计师、注册建筑师、注册结构师、注册安全师1000元；建设部注册造价工程师甲级1000 元，交通部造价工程师甲级80023、元，乙级400元；监理工程师800元，专业监理工程师600元；试验检测工程师600元，道路、材料、桥梁、隧道、交通安全设施、机电工程等其他试验检测工程师每增加一项增加300元。4、路程补助按施工地点离市区不同里程给予，工程项目离市区100公里以内的员工不予补助，在100公里至600公里之间每月每人补助200元；在600公里至1000公里之间每月每人补助300元；1000公里以外的每月每人补助500元。第三条 年度结算薪酬期间从每年1月1日开始至12月31日止，员工月工资计算期间为从本月1日到本月30日(或31日)。第四条 公司员工在各单位之间调动时，按调动日期各自发放工资。第五条 外聘人员的工24、资不得高于同岗位本单位员工的工资。第六条 各类假期的薪酬管理：1、员工在患病或非因工负伤治疗期间，在规定的医疗期内，病假工资每月为乌海市最低工资标准的80%。2、员工在工伤医疗期内发给其相应的岗位工资，但停工留薪期一般不超过12个月。3、女职工在法定生育期间由社保机构为其发放生育津贴，生育津贴低于原岗位工资的，由原单位为其补足差额部分。4、员工在法定婚丧假、探亲假、年休假期间执行原有薪酬标准。5、员工请假累计超过15天者当月无绩效工资；旷工一天者当月无绩效工资；一个月内迟到、早退累计4次者当月无绩效工资。事假、迟到、早退、旷工期间岗位工资按公司员工奖惩和请销假等有关规定执行。第七条 项目部、机25、械公司员工待岗和冬休期间发其岗位工资的70%，冬休期为当年的12月份至第二年的3月份共4个月的时间。第八条 项目经理聘期结束后未安排其新工作岗位前工资标准为3000元/月。第九条 企业新录用的员工，试用期不超过6个月，试用期工资待遇标准为：专科毕业生每月 1800元；本科毕业生每月2200元；硕士研究生每月3000 元。试用期内不执行冬休工资。第十条 经双向选择暂未上岗人员，发给其基本生活费每月为乌海市最低工资标准的70%。业务培训考试不合格上岗人员，每月按其岗位工资90%发放。第十一条 下列项目由公司在员工工资中代扣代缴（一） 个人所得税；（二） 员工个人负担的各项社会保险费用；（三） 员工26、个人负担的住房公积金部分；（四） 法律、法规规定可以在工资中扣除的其它费用。第十二条 员工死亡或依法解除、终止劳动合同时，一次性结算员工工资。第十三条 各单位必须于次月5日前上报当月考勤表、工资表，由人力资源部和审计部审核后，报财务部于次月15日前统一发放。第十四条 本“办法”自2011年1月1日起执行。绩效考核办法第一条 为对公司各部门、单位及全体员工每个年度内职责履行情况和工作目标完成情况进行考核评价，确保为员工的奖惩和使用提供合理依据，制定本办法。第二条 对各部门、单位工作实绩考核内容及分值与其负责人相同。第三条 对全体员工每两个月考核一次。第四条 公司领导和各部门、单位负责人根据其工作27、职责和年度工作计划于上月填写次月的公司领导目标责任书和部门（单位）目标责任书，并于上月25日前报人力资源部，由考核小组两个月考核一次，考核结果人力资源部备案。第五条 各项目部在中标后5日内（续建工程于下工地前）拿出该经营年度工作计划，报工程管理部，每两月由考核领导小组按照项目管理办法中的项目部考核细则考核一次，考核结果人力资源部备案。第六条 对公司职工的考核，由其直接上级根据其岗位职责和工作内容于上月28日前填写次月的员工目标责任书，由各部门、单位负责人两月考核一次，所有职工的考核分数及员工目标责任书于第3个月的5日前报人力资源部备案，公司考核领导小组进行抽查监督。第七条 年度考核按下列程序进28、行：(一) 所有员工按照职责、工作目标和有关要求进行全年总结，并在一定范围内述职，民主测评；（二） 对环节干部的考核还要找与环节以上领导干部相关的人谈话，深入了解被考核对象德、能、勤、绩、廉等情况。（三） 员工全年的实绩评价以每两月考核成绩为主要依据。第八条 年度考核得分的确定：员工（不包括项目经理）每两月考核分数进行平均为该年度实绩得分，实绩评价占考核总分值的70%；民主测评占考核总分值的30%，考核总分值100分。分公司经理、项目经理，全年完成经济指标占考核总分值的50 %；每月考核分数进行平均为该年度实绩得分，占总分值的40% ；民主测评占考核总分值的10%，考核总分值100分。第九条 29、由考核小组对考核结果进行汇总、分析，根据考核结果对被考核对象的工作绩效进行评价，对绩效工资发放、奖金发放、职务升降及员工的辞退等问题提出建议。第十条 对员工考核结果的绩效评价。员工考核分数在90分（包括90分）以上者为优秀，9070分（包括70分）者为称职，70分以下为不称职。90分及以上的绩效系数为1；每降低1分系数下浮0.1；80分及以下的绩效系数为0。第十一条 职工的考核结果和员工的绩效工资挂钩。职工每月分值为80分以上者发绩效工资，80分及以下者不发绩效工资。若各部门、项目部、机械公司月考核分低于80分及以下者，其职工不发当月绩效工资。第十二条 职工的考核结果和奖金发放挂钩。奖金的发放30、要参照职工的考核分数，考核分数在80分及以下者不发放奖金。第十三条 职工的考核结果和职工的淘汰挂钩。职工一年中有两次考核分数低于70分者公司随时对员工予以辞退；职工年终考核得分低于70分者，公司予以辞退。第十四条 员工的考核结果和员工职位的升降挂钩。1、环节干部以下各岗位职工年终考核分数低于80分的，第二年降薪或调整其岗位低于原岗位使用，降薪即在其原工资基础上降低20%。2、公司领导干部年终考核分数低于80分的，第二年降薪或降职使用，降薪即在其原工资基础上降低20%。连续两年考核低于80分的，第三年降职或免职使用。考核分数低于70分的免职。3、对员工职位进行高调时，该员工的前一年度考核分值要在31、90分以上。第十五条 对各部门、单位及领导干部的有关考核评价情况，在一定范围内通报、公示，对领导干部的考核评价意见，向本人反馈。物资采购管理办法第一章 物资采购管理第一条 为保证及时向公司所属各单位提供符合施工要求的各种原材料，合理使用采购资金，降低成本，确保各项目部顺利施工，特制定本办法。第二条 采购方式管理1、公司对主要原材料沥青、碎石、水泥、钢筋等、半成品、设备等物资进行招投标采购。2、对市场紧缺物资进行议价采购。3、所有采购物资在采购前各业务员必须进行市场询价比价。4、物资供应站必须定期考核供货商的供货能力、信誉度、质量、价格情况，确定长期合作供应商，并建立客户档案和评价体系。第三条 32、采购执行程序1、根据各工程项目部对年度所需原材料的计划要求，填写材料月计划采购表、材料周计划采购表报于工程部，工程部根据各项目图纸对各项目部的所报原材料进行对照、核实、分类，确认后报分管工程项目的公司副总。经分管副总审批，对可集中采购的物资（如碎石、水泥、沥青、钢材）等报物资供应站。2、物资供应站要核实、确定申报采购物资的品名、规格、型号、数量、生产厂家等准确无误，及时将材料月计划采购表分解，落实到业务员，业务人员严格按照规定的采购方式和确定的厂家实施采购。3、采购人员负责所采购物资到货后与各项目部库管员的交接、验收和票据处理。4、采购业务员要及时与各项目部主管材料人员掌握库存信息，保证合理库33、存和正常施工所需物资的供应。第四条 采购质量管理1、物资供应站必须对供货商进行实地考察和市场调研，对企业的资质、信誉、业绩等进行综合评价后方可确定供货商资格。物资供应站定期考核供货商供货质量，并以此作为确定长期做为供货商的主要条件。2、对所有采购合同实行合同评审制度，必须由物资供应站进行审批，将供货商材料、价格报公司总经理批示，签订合同，并盖物资供应站材料专用合同章。3、所有被采购原材料进行检验合格后，方可办理入库；对于检验不合格原材料经与项目部有关负责人协商可以让步接受的，确定折扣标准后办理入库；不能让步的原材料进行退货处理。第五条 采购奖惩管理（一） 公司对以下情形之一者，予以奖励：1、通34、过市场比价，能够采购回质优价廉的原材料。2、业绩突出，并按工期要求完成采购业务以及不造成原材料过量积压等情形，为公司带来明显效益者。3、保护公司物资财产方面做出突出贡献的个人。4、对公司采购及业务管理方面提出合理化建议，并给公司带来明显效率及效益者。5、具有以上情形者，结合公司员工奖惩管理办法对员工进行相应的奖励。（二）公司对以下情形之一者，予以处罚：1、利用工作之便图取私利、贪污、诈骗、索贿、受贿、私吃回扣、经手钱财不清、拖欠钱财不偿、违反公司制度者。2、玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违反规范、给公司业务或效益带来损害者。3、严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者。在公司外的行为足以妨碍其执行35、的工作及公司声誉或利益者。4、对各项目部不按实际进度需求采购物资，囤积材料，故意过多占用公司的采购资金者。5、发生以上情形之一者，结合公司员工奖惩管理办法对违反者做出相应的制裁和处罚。第二章 原材料招标采购第六条 职责分工1、根据公司下达的采购指令，物资供应站负责组织公司的原辅材料的招标采购工作。2、物资供应站负责供货商的市场调研及资质审查工作。3、物资供应站根据市场调研的资料编制整理供货商基本情况调查表并建立供货商档案。4、物资供应站负责组织筹备采购的招标会议，会议由站长负责主持。设备采购技术评标由公司“设备采购技术评标委员会”负责。第七条 管理程序1. 根据公司关于各项目部采购计划批示，物36、资供应站站长向业务组下达采购任务。2. 物资供应站业务部根据各项目部提供的供货商名录（原则上必须提供三家以上）开展市场调研及供货商资质审查工作，建立供货商调查档案。3. 物资供应站于正式招标会议前组成招标领导小组，招标领导小组成员由公司领导、物资供应站站长、采购业务员、财务比价员及项目部相关技术人员、总工、材料员组成。4. 根据供货商调查档案，由招标领导小组组织召开供货商资质评审会，对已调研的供货商资质进行审查。根据招标领导小组初审意见，填写供货商基本情况调查表,调查表将供货商确定为B、C两类；B类为通过初评，被邀请参加招标会的供货商；C类为备用供货商。5. 招标领导小组负责组织编写招标会会议37、材料，主要有：（1）招标邀请函发送登记表邀请函招标书开标一览表招标会议议程；（2） 投标单位签到表评委签到表议标人员签到表评分标准议标打分表，中标通知书合同书。6、会议材料准备就绪后，招标领导小组向B类供货商发邀请函，招标书。7、招标领导小组组织召开招标会，对入围的供货商进行商务评标。评标采取公开对标书开标和唱标，并将开标一览表内容公布。8、招标领导小组按评分标准综合评议后，确定中标供货商，并向中标供货商发中标通知书。9、招标领导小组负责编制评标会议纪要，参加会议人员在评标会议纪要上签字确认。10、计划员根据招标评审结果，将中标供货商升级为A类供货商，归档保存招标会有关资料。11、采购主管负责38、合同签订的具体事宜。第三章 财务管理第八条 应付款项管理1、应付款项的确认必须以原材料供货商出具的合理票据，经库管，试验部门对货物的数量和质量及检验验收，入库的货物数量要与供货方出具的发票记载相一致，经有关经办人员签证，公司领导审批后方能到财务报账。2、财务部对采购部门交来的采购单证，结合公司采购业务相关规定进行票据的真实性和合规性审查，经审查无误后方可签收并进行账务处理；对审查中发现的问题请示分管领导作出处理。3、应付款项的支付必须按计划支付，应付款项经办部门首先要拟定每月付款计划，作为公司营运总计划的一部分。付款计划经公司资金运用回忆综合平衡后确定为正式付款计划。付款计划作为款项支付的控制39、依据。款项支付按照公司资金营运审批程序办理。4、财务部要督促物资供应站及时向供货商索取发票，以便财务及时抵扣税款并做到帐目清楚。对不及时提供发票或陆续提供部分发票的供货商，公司不与安排支付货款；对供应紧张的物资，如供应商出具发票不及时，财务在付款时要从货款中扣回税款。5、为了防范分险，要努力控制预付款，确实由于业务需要先行预付款的，业务部门要将预付款的原因报告总经理，总经理批准方可预付款。不论何原因造成超付款，造成未取得或欠发票，由经办人员承担追索责任，限期在一个月内收回，按其收不回的，公司将酌情给予处罚。6、款项支付要与出具发票的单位相一致，杜绝收款单位与开具发票单位不符造成税务的处罚。如确40、实因债权转移需要将债务转付第三人，必须具有相应的债权转移合法手续并经总经理批准。7、凡来核对帐目的单位或个人，财务会计要首先要求对方出具核对账目的相关资料，提供欠款数据，否则不予核对账目。8、财务部要指导协助材料会计员建立材料采购明细账及应付货款金额实物明细帐，账目反应供货商货量，发票开具情况，应付货款情况。月末财务部主管会计、材料会计、库管员三方进行金额、数量核对，发现差错及时纠正。9、材料会计建立采购业务台帐，台帐按供货商设置，反映供货商供货量，发票开具情况，应付货款情况。公司财务要定期或不定期要求材料会计到财务部核对账目，对公司与供货商往来账目不清不予配合的业务人员，财务可先予停止该业务41、人员的业务借款或报账，请示分管领导作出处理。10、财务部要指导协助库管员建立材料采购明细账及材料实物明细账。库管员要按照经签证，审批的入库单及时登记帐目，每月月底材料会计要与库管员核对账目，发现差错及时纠正，做到财、帐、物三者相符。附：1、物资采购管理程序流程图原材料计划、采购、入库程序（流程图）招投标比价、提供至少三家供货商，选择确定供货方各工程项目部计划填写原材料采购计划明细表报工程部分管副总对可以集中采购的原材料报物资供应站物资供应站站长向各采购员下达采购任务报财务部结算挂账工程部根据各工程图纸对所报原材料进行核实确认、进行归类量化报分管副总 物资供应站站长审批签订合同物资供应站盖材料专42、用合同章评磅单、实验单、入库单、发票（折扣后）经各项目部保管员、物资供应站站长、主管经理、总经理签字。入 库批准让步接收物资供应站办理退货将供货商材料、价格报公司总经理批示将合同报财务申请运输车辆实施采购验收点交不合格 附表一：材料月(周)计划采购表原材料招标采购程序（流程图）注：B类指通过初评，被邀请参加招标会的供货商。C类为备用供货商 C类为备用供货商。评标委员会向中标供货商发书面中标通知书向B类供货商发邀请函、招标书签订合同招标委员会等人评商务标供货商资质初审将供货商分为B、C两类编写招标会材料原材料供货商入围程序（流程图）公司采购会议审议小批量供货合格后进入招标采购程序 市 场 调 研43、实 地 考 察选择预入围厂家产品取样化验物资供应站采购人员、实验人员使用稳定后大批量供货建立供货商目录及档案产品入库程序（流程图）材 料 会 计 统 计 整 理将入库单、磅单、发票等报材料会计不合格产品比价销售根据各项目部的质检单、磅单办理入库、开具入库单 分级分类存放记 台 帐临时付款程序（流程图）付 款记 账财务部长签字签字财务会计核帐总经理签字物资供应站长签字采购部门提出应付款计划总经理审批办理付款手续否费用报销程序（流程图） 填写费用报销单物资供应站站长审核财务部长签字总经理签字财务部审核出纳付款借 款 程 序（流程图）站长申批签字总经理签字出 纳 付 款财 务 审 核财务部长签字借款44、人提出借款申请物资供应站站长确定出差借款金额填写借款单审批- 29 -试验与测量仪器管理办法第一章 总 则第一条 为规范公司试验、测量仪器设备（以下简称仪器设备）管理工作，提高仪器设备的管理水平，保证试验检测工作质量，特制定本办法。本办法适用于公司各部门、单位及项目部。第二条 仪器设备管理是对公司的试验、测量仪器设备调配和仪器设备的采购管理。第三条 检测中心是仪器设备的归口管理单位，负有管理责任；公司所属各单位、部门、项目部负责租赁仪器设备的日常管理和使用，其他任何单位和个人无权占用。第二章 仪器设备购置第四条 仪器设备购置均应采取审批制度。对于各项目部、单位所需的大型仪器设备，由项目部、各单45、位制定采购计划，经检测中心审批后，由公司采取招标方式进行。原则上组织三家以上具有生产许可证、经营许可证、产品质量合格证的信誉度较高的生产（供应）商参加投标。通过竞标，选取性能好、价格低，售后服务佳的供应商，统一采购并签订采购合同。对于各项目部、单位所需的小型仪器设备，由项目部、单位制定采购计划，经检测中心审批后，自行采购。第五条 仪器设备到货后对仪器设备进行验收，调试、验收，调试工作由所需仪器设备的项目部、单位的试验室主任负责。对仪器设备名称，进行确认、对设备数量进行清点、对规格型号进行核对、对仪器设备进行调试，验收合格后履行验收手续。第六条 仪器设备履行验收手续后，报检测中心建立台账。具体包46、括仪器设备名称、规格型号、生产厂家、出厂编号、出厂日期等。第七条 仪器设备验收合格后，与检测中心签订仪器设备租赁合同，双方约定相关事宜。第三章 仪器设备的管理第八条 所有仪器设备由检测中心统一管理，建立仪器设备总台帐。各项目部、单位建立切实有效的仪器设备管理与使用制度，保证仪器设备有效利用。1、建立仪器设备技术档案：包括仪器设备管理卡、产品使用说明、发票复印件、产品质量合格证、购置申请、验收单、计量检定合格证、年度使用记录、期间核查记录及维护与维修记录等内容（见附表一，设备卷内目录清单格式）。该档案由仪器设备使用部门建立，仪器设备交回检测中心时一并交回。2、建立仪器设备管理台帐。各项目部、单位47、对租赁仪器设备、自购仪器设备、低值易耗设备建立仪器管理台帐。仪器设备管理台帐要与财务账统一，与设备铭牌、名称相符。3、建立仪器设备保管、领用制度，指派专人保管。检测设备必须履行登记领用手续，经检测中心主任批准后方可领用。使用完毕要及时归还管理部门。第九条 任何单位及个人无权擅自转借、转让、调换仪器设备。如确有需要，必须向检测中心报告，经批准后方可借出，转让、调换时应履行必要手续。第十条 仪器设备在使用过程中必须经常检查其运转是否正常，技术性能是否稳定，定期进行校准，保证其精度和准确度，发现隐患及时排除。第十一条 检测中心有权对长期闲置不能有效利用的仪器设备向公司申报进行处置，履行必要的处置程序48、。第十二条 各项目部、单位要严格按照有关仪器设备说明书中的保养要求定期保养、维护，保证仪器设备正常运行。第十三条 仪器设备在租赁领用前，由检测中心仪器保管员和租赁仪器设备方试验负责人，确认仪器设备的完好，方可出库领取；仪器设备在工程结束，交回检测中心时，也要确保完好可用，否则发生维修和维护费用、附件购买费用，均由所领取项目部、单位负责。如仪器设备在交回检测中心时已散架、破坏，检测中心拒绝入库，由仪器设备使用方按仪器设备价值赔偿。第十四条 仪器设备实行有偿使用，仪器设备租赁前与检测中心签订租赁合同，未签订租赁合同的仪器设备不得领取。第四章 仪器设备报废第十五条 仪器设备报废审批权限1、单价在2049、00元以上的属于固定资产管理范围的仪器设备报废工作由检测中心提出申请。经公司组织技术鉴定，填写拟报废仪器设备技术状况鉴定书，公司审批后方可报废。2、单价在2000元以下的仪器设备及低值易耗设备或配件报废工作由检测中心提出申请，由公司对拟报废仪器设备进行核实，审批报废。第五章 仪器设备检定第十六条 仪器设备的检定由所租赁仪器设备的项目部、单位根据监理工程师的要求，报当地计量部门进行检定，由项目部，单位自行安排仪器设备检定。第十七条 检测中心内部使用的仪器设备，由检测中心根据工作需要，安排仪器设备检定。第六章 责任追究第十八条 各项目部、单位如发生仪器设备丢失、损坏等情况应分清责任按价赔偿，未经检50、测中心擅自转借、转让、调配仪器设备的给予相应的惩罚，并与公司对项目部、单位考核挂钩。第七章 附则第十九条 本办法是在贯彻执行公司各项管理制度和办法的前提下，对试验、测量设备进行内部管理的细则规定。第二十条 本办法将随企业发展和管理需要不断修改完善。安全生产管理制度第一章 总 则第一条 为积极推进公司的安全生产管理工作，严格执行国家安全生产方针，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，保障员工在生产过程中的安全健康，使安全管理工作标准化、制度化、规范化，特制定本制度。第二条 公司的法定代表人是本企业安全生产的第一责任人。要贯彻“管生产必须管安全”，“谁主管谁负责”的原则，建立健全安全管理制度51、及安全组织管理制度体系，确保安全生产目标实现。第三条 本制度适用于公司各职能部门、单位及全体员工。第二章 安全组织体系公司安全组织机构总经理副总经理总工程师专职安全员财务部部综合部审计部经营管理部人力资源部市场开发部各项目部试验检测中心机械公司物资供应站第四条 公司安全管理由分管副总经理负责，其日常办事机构设在工程管理部。第五条 各单位安全管理由正职负责，项目部按照每5000万元施工合同额配备一名专职安全员，不足5000万元配一名。第三章 资金保障制度第六条 为加强公司安全生产管理，保证安全生产资金的有效投入，进一步明确安生生产专项资金使用、管理的要求，根据中华人民共和国安全生产法、建设施工安52、全生产管理条例、建筑施工安全检查标准等有关法律、法规的规定，特制定本制度。1.财务应单独设立“安全生产专项资金”科目，使专项资金做到专款专用，任何部门和个人不得擅自挪用。2.各项目部须将施工合同额的0.5%1%作为专项资金。在项目开工前，各项目部应编制安全生产资金计划，上报公司财务、安全部门和分管领导审批，专项资金根据不同阶段对安全生产和文明施工的要求，实行分阶段使用，原则上由各项目部按计划进行支配使用，项目部安全员提出申请，项目经理批准后实施。3.专项资金用途主要包括以下几个方面：（1）安全技术措施费用，如：“三宝”、“临边”、“孔洞口”、临电标准化配置、安全设施等。（2）劳动用品的费用（353、）安全生产宣传教育和培训费用，如：安全生产宣传标语牌、横幅；各类人员的安全教育培训、操作证培训、经常性教育培训等；现场警戒警示标志等其他安全防护；应急预案措施费、演练费等。4.项目在编制安全生产资金计划时，在充分考虑安全生产需要的同时，还要考虑利用现有的设备和设施，挖掘潜力，讲究实效。安全生产资金的投入与工程进度同步，避免安全生产资金突击现象。5.属于专项资金范围内费用的使用与报销，按财务规定要求，经项目部经理审核签字确认后，方可报销，公司财务部根据项目部使用情况每季度汇总，并同各项目部对帐，发生差错，及时整改。6.公司财务与项目部每季度出专项资金投入与使用的报表：公司财务部出安全生产资金投入54、及使用汇总表，项目部出工程项目安全生产资金投入及使用明细表。7.公司对财务与项目部专项资金投入与使用的情况，由公司分管领导、安全部门负责人、财务负责人每季度进行一次监督检查，检查内容如下：检查项目部安全生产资金投入使用的台帐、报表等；实物与帐册是否相符；报销手续是否齐全，报销凭证是否有效；财务设置科目与列入科目记帐是否符合要求。对检查中发现的问题，要求相关责任人及时予以调整整改，如屡次违反，公司将对责任人按有关规定进行处罚。8.凡项目部编制的资金不足有缺额时，应及时追加投入资金额，新增的计划仍按上述审批的要求执行；工程竣工后，其专项资金若有盈余，由项目部以福利、奖励等形式予以分配，或累计到下一55、个承接工程项目作为专项资金的积累。9.相关的财务报表、报销程序等由财务部门制定并予以解释。第四章 安全生产责任制第七条 企业法定代表人安全生产责任制1.认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策和法律、法规，掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作，对本企业安全生产负全面领导责任。2.审定本企业中、长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划。3.建立健全本单位安全生产责任制。4.组织制定本单位的安全生产规章制度和操作规程。5.保证安全生产的投入和落实。6.监督、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。7.组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。8.及时、如实上报生产安全事故56、。第八条 企业技术负责人安全生产责任制1.贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、标准，协助法定代表人做好安全方面的技术指导工作，在本企业施工安全生产中负技术指导责任，确定指导性的安全技术方案。2.组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目的施工方案，严格审查安全技术措施，提出决定性的意见。3.组织安全技术攻关活动，确定劳动保护研究项目，组织鉴定验收。4.审查本企业使用的新材料、新技术、新工艺使用过程中的安全性，组织编制或审定相应的操作规程，组织重大项目安全技术交底工作。5.参加伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。第九条 企业安全生产负责人安全生产责任制1.对本57、企业安全生产工作负直接领导责任，协助法定代表人贯彻执行安全生产的方针、政策、法规，落实本企业各项安全生产管理制度。2.组织实施本企业中长期、年度、特殊时期的安全工作规划、目标及实施计划，落实安全生产责任制。3.参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目的施工方案；审核本企业工程项目中的安全技术管理措施；制定施工生产安全技术措施经费的使用计划。4.组织本企业安全生产的宣传工作，确定安全生产考核指标，组织对本企业劳务队伍的安全培训、考核与审查工作。5.领导组织本企业的安全生产检查，及时解决施工中的安全生产问题。6.组织制定本企业安全生产考核指标并实施考核。7.在施工调查组的指导下58、，参与重大伤亡事故的调查、分析和处理，提出整改意见。8.主持编制本企业安全生产事故应救援预案。第十条 工会安全生产责任制1.支持和督促行政贯彻执行党和国家的劳动保护方针、政策；协助行政搞好安全生产；教育职工遵守安全生产各项规章制度，树立“安全第一”的思想。2.主持劳动保护委员会工作，定期召开会议，听取行政部门对安全生产工作的汇报；审查安全规划、重大的安全生产方案和措施，并提出改进意见，督促实施。3.经常深入基层了解职工对安全生产的意见和要求，定期组织职工代表检查劳动保护设施状况，发现问题督促有关部门及时解决。4.积极推广技术革新工作，改善劳动条件，减轻劳动强度，并且做好女工劳动保护工作。5.参59、与重大伤亡事故调查工作，监督有关部门落实防范措施，并做好伤亡事故的善后处理。6.参加、组织安全生产竞赛活动，总结经验，并对成绩突出的集体和个人及时建议行政给予奖励，对阻碍安全生产的行为进行批语教育。7.组织职工进行文化、体育等活动时，要确保安全。8.检查劳动防护用品、保健食品的管理、发放和使用情况，发现问题督促有关部门和人员及时纠正；同时，督促有关部门确保劳动保护专项费用的到位和使用。9.运用多种形式对职工（包括分包单位）进行安全知识、劳动保护知识的宣传教育活动，真正做到以人为本，不断提高职工的自我防范意识。10.结合重点工程、难点工程和阶段性企业的生产重点，与安全部门共同组织开展以安全生产为60、重点的各种竞赛、教育活动。第十一条 公司专职安全员安全生产责任制1.贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针和国家、政府有关安全生产和劳动保护的法律、规章、规定及本企业的安全生产规章制度。贯彻落实安全技术规范、操作规程，做好安全管理和监督检查工作，负责生产过程中的安全控制，落实、完善各项安全技术措施。2 搞好安全生产宣传教育工作，普及安全生产知识，对工程项目部的管理和操作人员进行安全教育。3.经常深入基层和施工现场掌握安全生产动态，指导基层单位的安全技术和安全管理工作，制止违章指挥、违章操作和违反劳动纪律行为，发现险情有权暂停生产并及时报告上级领导处理。4.定期组织各种形式的安全生产61、文明施工检查，及时向领导和上级有关部门汇报安全生产情况。5.审查施工组织设计中的安全生产技术措施和专项安全施工方案，完善安全操作规程和安全管理制度，并对执行情况进行督促检查。6.发生伤亡事故要立即向上级报告，组织参加事故的调查处理，做好有关事故的统计和归档工作。7.定期对项目部安全生产责任目标的落实情况进行考核，执行企业的安全生产奖惩制度。8.指导施工现场建立安全生产保证体系。9.编制企业的生产安全事故应急救援预案，并定期组织演练。10.按有关规定要求，结合工程实际为项目部配备满足职数和专业要求的专职安全管理人员。第十七条 安全员安全生产责任制.1.负责贯彻执行国家安全生产的法律法规，坚持“62、安全第一、预防为主、综合治理”方针，落实公司各项安全生产管理规章制度。2.监督施工现场的安全生产、文明施工，参与安全施工组织设计的编制，负责施工现场日常安全检查并做好记录。3.落实工程项目安全生产管理目标，实施日常安全管理，建立安全管理台帐，按时做好安全事故的统计报表。4.落实施工现场管理人员、操作人员的安全教育，指导、督促班组开展岗前、班前安全教育，做好节假日的安全教育和各工种换岗教育。5.配合监管部门开展专项安全检查，制止操作人员的违章作业和违章指挥行为，及时处理隐患，并做好记录。6.参加事故调查工作，负责保护事故现场、抢救人员及上报情况。7.按照企业奖罚制度，对施工现场的违章行为实施现场63、处罚。第十八条 生产工人安全职责1.认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违规作业，持证上岗。2.自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定。3.服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动。4.爱护安全设施，正确使用防护器具和灭火器材。5.有权拒绝违章作业的指令。第五章 安全例会制度第十九条 为使安全工作有序进行，强化安全管理，充分认识坚持每月的安全例会制度是把安全工作当作头等大事来抓的具体体现。并同时做好安全系列软硬件工作，备案、备查，防患于未然，各部门也要相应作出规定，形成制度，确保安全工作经常化、制度化。特作如下规定：1.公司每年召开两次安全例会，总结、通报安全生产情况64、，分析存在的问题，对下一步的安全生产进行安排部署。2.各部门要在例会中，汇报对安全生产管理、安全隐患的排查及整改的情况，并提出改进的办法、措施或建议。3.例会中职能部门通报监管情况及建议。第六章 劳动用工和劳保用品保障制度第二十条 合法使用劳动用工，合理发放和使用员工防护用品，是公司对员工的关怀。是使员工在生产中免遭和减少工伤事故损失的有效措施，有利于员工的安全生产及身心健康，为规范劳动用工和劳保用品的管理，特作如下规定：1.各项目部每年要与员（民）工签定安全责任书（合同），并购买意外伤害保险；员（民）工要熟悉环境，劳动者应当履行本单位的义务，严格按照劳动合同法办事。2.员（民）工必须熟悉劳动65、安全规程，严格上岗制度，知晓职业危害防护。以明确安全管理要求，全面落实安全责任。3.各项目部在“三级”巡查中进行监督、检查、指导员工按规定穿戴防护用品，在作业时正确使用劳动防护用品。防止滥用和不使用劳动防护用品，否则要对当事人进行处罚。4.发放的劳动用品不许转卖，禁止劳动防护用品折合现金发放个人。第七章 安全监管“一岗双责”制度第二十一条 为使安全管理责任具体化，各级责任人应在完成自己本职工作的同时，必须把安全监管工作纳入自己的责任范围，将所属项目部安全责任分部分项划分落实到人，公司实行安全监管到人头的“一岗双责”安全生产责任制：1.各项目经理：在完成自己项目部岗位职责全面工作的同时，把安全工66、作同生产一并落实。负有对安全工作监督、整改、排除安全隐患的责任，并对项目部的安全工作负总责；2.各项目副经理：在完成分工工作的同时，全面协助项目经理履行安全管理。负有“一岗双责”的安全监管责任；3.各项目部管理人员：按照分工的职责，负责对项目部的安全监管。履行所在岗位“一岗双责”的安全责任；在积极完成自己岗位责任工作以外，要对所施工部位的安全隐患及时向项目经理汇报，并负有对项目部安全巡查隐患上报的责任。第八章 安全值班制度第二十二条 一年一度的汛期、节假日和重大接待日必须坚持在领导带班下的值班制度，各部门在值班中要以高度的责任感和主人翁精神，做好每次的值班工作：1.值班必须在岗进行，并做好来访67、接待工作。2.保持通讯24小时畅通，不得办理呼叫转移。3.做好上传下达、交接记录，记录好事件的上（接）报时间、姓名等，并按规定时间上报值班情况，做到有事报事无事报平安。第九章 安全目标管理第二十三条 目标控制安全管理目标的内容：为实现年度安全生产管理预期的目标，公司与所属部门、单位签订年度安全生产责任状，公司范围内以不发生重特大安全事故为主。各项目部在工程施工中应当消除一般安全事故，全年度死亡指标控制在“零”，从源头抓起减少违规、违法行为：1.坚持“谁主管谁负责”的原则，树立安全第一的思想，对项目部的员（民）工经常性地进行安全素质教育，按规定穿戴防护用品。2.加强安全宣传和三级巡查制度，及时上68、报安全隐患，实施安全一票否决制度，实行特殊工种持证上岗，强化安全目标管理，全年杜绝重特大事故。3.完善、落实抢险应急救援处置预案。做好汛期、重大节假日和国家盛会等期间的安全值班，做到一旦有事故灾害发生后，能有条不紊地做好抢险救治工作，并随时保持通讯畅通。4.加强施工队伍建设，强化员（民）工的素质培训和业务技能培训，提高其管理能力和政策水平，切实履行安全生产监管职能。5.加强中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国公路法等安全法律、法规或安全文件为主要内容的安全学习宣传，做到无主要责任以上的重伤事故。6.目标控制包括：（1）死亡事故为零。（2）重伤事故控制指标为零。（3）轻伤事故频率不超过15。69、（4）市政工程达到市级安全文明工地。（5）公路工程达到公司安全文明工地（6）达到公司的公路施工安全检查评分考核表75分以上。（7）安全生产、文明施工业绩考核标准：75分以下为不达标，7580分为达标，8090分为良，90分以上为优。第十章 安全检查制度第二十四条 根据公司的施工特点，对施工过程中的安全进行定期、不定期的检查活动。第二十五条 安全检查制度为及时发现和报告在施工过程中可能出现或已发生的问题，各项目部必须加强对公路路基、桥、涵等构造物和内外边坡以及所属设施的安全检查工作，坚持施工所属范围的巡查，对各自的管辖范围实施必要的安全管理和监控，及时发现各种安全隐患。为此，实行如下三级巡查制度70、：1.公司每月实行不定时巡查制度，主要对各部门的软硬件以及业主工作布置完成情况检查。2.各项目部对施工现场的工作实行经常性的巡查制度，主要检查施工中的安全隐患、员工出勤，以及本级下达任务的完成情况。3.各项目部安全员实行日查制度，每天巡查本工程是否出现安全隐患和设施缺损，是否按规定及时排除与上报不安全隐患，以及所在员工是否到岗和巡查。4.边施工边通车地段，要指派现场安全执勤人员巡查设置的警示标志、标牌、警戒线，夜间设置的反光警示筒和限载限速标志等情况。5.检查内容包括：查安全意识、查项目经理、查制度和措施、查隐患和事故、查组织和安全。第二十六条 公司组织有关人员对各单位、项目部每月进行一次检查71、；各项目部每半月检查一次；施工队每周检查一次。基层安全员每天对现场检查，要如实填写好各项安全资料。第十一章 安全教育培训制度第二十七条 重视安全教育是从源头防止安全事故的发生，是对每个员工在施工环境中敲响安全的警钟，是提高广大职工安全意识的有效措施，特制定如下制度：1.思想教育，主要是宣传安全生产的重要性，选取典型事故进行分析，从事故的经济损失、安全事故后果几个方面进行教育。2.法规教育，主要是学习上级有关文件、条例、本单位已有的具规定、制度和纪律条文和先进经验，学习新技术、新材料、新设备投入使用前的教育和各种形式的安全教育培训。3.安全技术教育，包括生产技术、一般安全技术的教育和专业安全技术72、的掌握。其主要内容是安全技术知识和消防知识。危险源和设备安全防护注意事项，电气安全技术和触电防雷事故的预防等。4.对新进员工要加强安全生产的“三级教育”和工种变换时进行新岗位的安全教育。5.重大安全事故现场教育或未遂事故安全教育。6.单位内部、外出学习考察教育。第十二章 安全设备管理制度第二十八条 为保证施工的正常进行，做好施工安全设备的管理犹为重要，搞好安全设备管理，是保障人民生命财产安全和国有资产充分发挥使用功能的有效措施：1.严格安全设备性能关，对达不到安全运行条件的车辆、机械设备和不按规定报审、报检的施工车辆，一律不得使用。2.严把驾乘人员资质检验关，坚持持证上岗，不得私自找人顶替，严73、格驾驶人员的安全教育，提高从业人员安全操作技能和安全意识。3.运输车辆、装载机、柴油机、空压机等运行设备不能带病操作，现场机械维修人员要经常检查设备运行情况，注意开、关机操作前后的检查。4.施工车辆（机械）在公路上临时停放时，要设置停车标志，要用三角木垫好着地轮胎（或使用脚架支撑）。5.各项目部有义务逐级反应安全设施（备）不良情况。第十三章 安全事故的报告、调查、处理第二十九条 为有效防范安全事故的发生，及时消除各类事故隐患。事故发生后，立足于尽量减少人员伤亡及财产损失，并且在第一时间充分调动各方面力量投入抢险救助工作，根据公司工作的实际，特制定本制度：事故发生后，事故当事人或发现人应立即报告74、班组长、项目安全人员或项目经理。1.属一般经济损失事故（1万元以下）或重伤事故，各项目部项目经理或安全人员应在2小时以内向公司安全管理部门和主管经理报告，及时启动应急救援预案，并填写事故报表。火灾事故应立即报当地火警119。公司安全部门应在8小时以内上报上级相关主管部门。同时项目部应组织、指挥、调度现场的抢险救助工作并保护好现场。公司安全部门和主管经理应及时赶赴现场主动参与组织抢险、救助工作，必要时启动公司级应急救援预案。2.凡发生有死亡或较大直接经济损失（110万元）的安全事故，项目部必须在第一时间上报公司安全部门和主管经理，公司安全部门要在24小时内附上文字报告，以电话、传真或电子邮件（用75、事故快报形式）上报市（区）安全监督局、市（区）安监站、派出所，外埠项目部发生上报公司级事故后，同时应报告当地主管部门。报告内容必须明确事故发生的时间、地点、伤亡情况以及经济损失状况。3.处置事故现场由项目经理担任指挥，并根据事故性质、危害程度成立相应的工作小组：抢险组、抢救伤员组、维护现场秩序警戒组、善后处理组、后勤保障组等，确保抢险、救助工作有序进行，将事故损失降到最低程度；4.安全事故发生后，现场领导要根据现场条件和自身能力对事故作最好的应急处理。要做好相关现场保护工作。各项目部必须采取四不放过原则，更不得隐瞒事故调查。5.调查者应在最短时间内对事故作深入调查分析，写出详细的书面报告，确定76、事故性质。最后由公司召开相关会议，根据有关规定对事故相关人员作公正处理，并通报。第三十条 安全事故责任追究制度各项目部是安全责任的主体，对安全事故的防范、发生和处理依照法律、行政法规的规定，有失察、措施不力、处理不当或不布置的，应当负有领导责任和直接责任，并受到相应的处置。有对安全隐患排查和安全事故有失职、渎职行为构成玩忽职守或其他罪的依法追究刑事责任。1.职责范围：（1）项目经理负责制：项目经理是本项目部的安全生产总负责人，按照“谁主管谁负责”、“一岗双责”和“一对一”的原则，如果因没有履行或没有按程序履行职责，对是否坚持巡查制度，采取有效布置、预防措施，以及在施工过程中出现的安全问题提出相77、应的整改意见和事故分析、上报处理负有领导管理的总责。（2）分管负责制：即根据各项目部安全责任制的情况，按照“一岗双责”和“一对一”的原则，对其分管的业务职责范围内的工作和安全工作负领导责任。对安全隐患或事故不按规定巡查、不督促整治，拖报、误报、慌报、误报或不报的，要追究分管人的直接管理责任。（3）技术责任制：这是预防各种安全事故的技术指导。技术责任制的具体体现是技术问题登记上报和现场技术把关，以及隐患治理审批制和“三同时”制度等，对项目部分部分项工程技术负总责。（4）岗位责任制：岗位责任制就是将安全责任落实到所涉及的每一个岗位。各岗位的员工是安全责任的直接责任人，负有安全事故的直接责任，对所负78、责分部分项工程的安全隐患不巡查、不排除、不到位或对安全事故隐瞒、拖报、误报或不报的追究岗位责任人的直接责任。2.处理办法：（1）配合公司管理办法执行奖惩。（2）按照安全管理考核办法进行考核。（3）因直接责任人的原因而引发的轻伤事故，取消其当年度考评资格，并给予一定的经济处罚。（4）发生重特大事故的项目部，取消其当年度考评资格外，追究相关责任人的法律责任。第十四章 消防安全管理制度第三十一条 为认真贯彻消防工作“预防为主、防消结合”的指导方针，使每个职工懂得消防工作的重要性，增强防范意识，把事故消灭在萌芽状态，结合公司施工特点，制定以下防火管理制度。1.防火安全管理。各部门和项目部要根据实际情况79、制定相应的防火措施，落实防火责任制，加强防火安全管理。2.防火检查制度。各部门和项目部要每月定期组织人员针对具体易发火灾的部位进行防火安全专项检查。 3.动火审批制度。施工现场要严格执行各级动火审批手续，加强消防器材的管理。第十五章 安全管理奖罚规定第三十二条 本规定坚持“奖罚分明”和“以责论处”的原则，对在安全生产过程中成绩优异的单位和个人予以表彰；对发生事故的单位和有关责任者根据责任划分给予批评和处罚。在奖励上，要坚持精神奖励和物质奖励相结合；在处罚上，要坚持以教育为主、惩教结合的原则。第三十三条 奖励1.安全目标控制指标为良（8090分），奖励该项目部1万元。2.安全生产工作成绩优异，实80、现公司下达安全生产目标年终考核为优（90分以上），奖励该项目部2万元。3.安全目标控制达到无重伤事故以上，公司有关领导、职能部门人员，年底由公司给予5000元至20000元的嘉奖。4.对在安全生产工作中有突出贡献的集体和个人，由本单位(部门)申报，公司总经理会议核准后予以2000元至5000元奖励。第三十四条 处罚1.发生死亡、重伤、重大安全事故，根据事故调查分析结果，对其直接责任人罚款10000100000元，相关责任人罚款500050000元。行政处罚：根据事故调查分析，直接责任人及相关责任人，在全公司范围内通报批评、警告、停职或撤销职务。发生一人以上死亡事故或重大消防事故，项目经理予以停81、职，并两年内不得在公司内部招标、聘用。2.一般事故、轻伤发生一起，对其直接责任人罚款10005000元，直接责任人所在单位(部门)正职罚款2001000元。3.安全目标控制第四、第五款不达标者，处罚5000-10000元，由项目经理和相关责任人承担。4.安全目标控制第六款得分在65-75分的，处罚10000元；65分以下处罚20000元，由项目经理和相关责任人承担。5.对于在工作中严重失职和渎职的，或对已确认的事故隐患，未能及时采取措施而导致的事故，对事故责任人从重处罚。6.对在事故调查中弄虚作假或隐瞒事故真相和拒不承认事实的，一经查实，对事故责任人从重处罚。7.直接责任人由事故调查小组调查认82、定。8.对事故单位(部门)事故责任人的罚款一律上缴公司，公司在机关财务部门设专门帐户，对罚款实行统一管理，作为安全奖励基金集中使用。第三十五条 本制度由公司安全领导小组制定并负责解释.（十二）机械操作手岗位职责1、认真执行机械公司机械设备管理办法,服从命令,听从指挥。2、认真做好设备的出场验收和施工结束后设备技术状况检测工作。 3、及时了解施工现场的道路、场地、环境，配合作业的设备及操作指挥人员的行为要符合设备运行性能要求，如有不妥，及时向施工单位提出改进意见，直到达到要求为止。4、大型设备做好交接班制度，所有设备日常使用及各种事由停机必须做好文字记录，按月报机械公司。5、树立“安全第一”的思83、想，严格执行设备安全操作规程。6、机械事故发生时，及时通知机械公司技术负责人进入事故现场进行调查并妥善保护现场。7、要坚持出工前、工作中和收工后的三检制度，发现异常情况要及时停车（停机），在异常不明确的情况下不允许重新启动发动机和车辆。严禁酒后上岗作业。8、负责所操作机械的日常管理工作，对所使用的机械设备的使用、管理负责，并根据保养计划协调安排保养。保证设备的完好率。9、掌握设备的性能、结构、工作原理，从而做好设备的安全使用、维护、检修等日常管理工作。10、应服从承租方的正当指挥。不得将设备交给无上岗证的人员操作。11、认真填写机械设备（车辆）使用记录、机械设备维护维修记录以便检查，并在收工时84、报技术部。（十三）拌和站操作人员岗位职责1、自觉遵守拌和站各项规章制度，坚守岗位，有责任心，热爱本职工作。 2、严格按照拌和站安全操作规程检查搅拌机零部件和操作系统的有效性，确保安全生产。整个生产过程中严格按照拌和站维修保养条例及说明对设备进行检修及保养。3、严格按试验室提供的施工配合比进行生产，严禁随意更改配合比，保证混合料出厂质量。 4、操作员能单独熟练操作拌和站并熟悉计量系统的性能和装置，实事求是，不弄虚作假。 5、注意进、出运输车辆的情况，车辆未停稳严禁打开卸料斗门，仓中混合料未放尽前不得响铃放行车辆，以免浪费混合料，污染工作环境。 6、操作室内外保持洁净，爱惜使用小型机具及生产工具，85、不随意摆放。无关人员未经允许不得进入操作室及不安全区域，离开操作室必须锁门。7、严禁在操作室做与生产无关的事情，禁止用微机干不是拌和以外的事情8、每班操作工作结束后，按照要求对搅拌机内壁及搅拌叶上残余混合料进行彻底清理，并做好拌和站的保养和卫生清理工作。9、认真填写生产记录和设备保养记录，记录要求真实详细，做好交接班。 10、认真做好领导交办的临时性工作。保管员岗位职责 一、熟悉所采购原材料的性能及生产工艺。二、建立采购原材料的明细表。三、经常盘点库存，做到账物相符。四、出入库手续齐全，及时向会计报出库单。五、做好库房消防安全工作。六、对所采购原材料合理堆放，做好材料的防腐防潮工作。如所采购的86、材料不符合施工要求，应及时上报主管领导。七、 完成领导交办的其他工作。地磅员岗位职责一、严格按照公司的规章制度履行本岗位工作，遵纪守法。二、熟练并正确使用地磅。三、维护地磅的安全，不受外界的破坏，做好日常检测与维护工作。四、认真负责的做好过磅单据的出票与保管工作。机打票据无法正常使用时，应有主管部门负责人签字确认。五、配合好质监局等部门的检查工作。六、完成领导交办的其他工作。锅炉工岗位职责1，及时正确地按照安全操作规程处理运行中的设备故障，对有异常现象危急安全时，应采取紧急停炉措施，并报告有关领导。2，定时检查导热油进出口压力、沥青温度表、减压阀等表件情况，发现损坏不灵等情况及时报告。3，按工87、艺要求执行养护参数，开阀通气，随时注意观察温度等参数变化情况。4，做好运行记录和锅炉本体、引风机、沥青泵、电机、管道等的维修保养工作。5，遇到有碍锅炉安全运行的违章指挥，请及时与领导汇报，6，在炉本体、管道附近注意安全，防止烫伤。7，严密监视锅炉内油位，当锅炉顶部膨胀箱内缺油时，应立即采取措施，开启注油泵，及时加油。8，积极配合其他部门、单位工作，认真完成领导交办的其他工作。伙管员岗位职责1、在项目负责人的领导下，负责工地食堂事务管理工作。2、负责经管工地食堂的一切帐务手续，做到日清月结、帐目公开、帐物相符。3、负责购置工地食堂炊具和蔬菜、食品、佐料等，不得购进变质腐烂的蔬菜及食物。做到物美价88、廉、不缺斤短两。4、负责与炊事员共同制定每周食谱，并安排好当日伙食。5、积极改善员工生活，定期召开生活委员会议,收集员工意见,不断改进工地食堂的管理工作。6、教育炊事人员端正服务态度，搞好食堂炊具卫生，经常变换饭菜花样。7、加强责任心，注意随时检查粮食蔬菜库房，防止食物短缺变质，搞好食堂卫生。8、认真核实每日进餐人员数量，坚决避免浪费现象，杜绝徇私舞弊行为发生。9、认真执行各项规章制度，服从领导，听从指挥，团结同志，关心员工。10、完成领导交办的其它工作。拌和站站长岗位职责1、负责拌合站机械设备的安全使用、维护、检修、改造等技术业务的管理工作。2、掌握拌合设备的性能、结构、工作原理及拌合能力等89、，正确使用维护。3、合理布置拌合站的厂地设备安装、料厂材料的堆放和标识。4、积极主动地配合项目部的工作安排，了解掌握拌合生产任务，制定并实施拌合设备的保养计划，提前做好拌合工作准备。5、合理安排使用设备，节约材料，降低工程造价，提高经济效益。6、负责本站员工及临时用工的考勤工作，严格考勤，及时准确上报。7、负责本站安全生产管理工作，严格执行安全操作规程，做到危险岗位有警示、防护、隔离设施，人员有防护，做好每日安全巡查工作 ，并做好巡查记录。8、调节好与外界工作关系，搞好协作，确保拌合生产任务按时顺利完成。物资供应站站长岗位职责一、认真贯彻执行总经理会议和公司各项工作会议决定，落实公司下达的各项90、任务指标和经济指标，组织公司的采购工作。二、负责制定物资供应站的年度采购计划，并及时掌握公司的各类中标信息，按项目工期计划及时制定出各类物资的采购明细。三、负责审核月材料采购计划的完成情况，合理安排本部门的工作情况。四、负责并熟悉本部门的各项工作程序，岗位职责和规章制度的修订，审核并督促检查工作。五、负责本部门与公司其它部门及项目部之间的关系，维护好公司良好的经营秩序。六、负责合理组织采购，合理控制资金风险，使原材料的储量做到合理库存，加强核算，控制费用支出，降低商品损耗，提高经济效益。七、负责制定物资供应站安全防火预案，开展安全教育，完善安全设施，落实安全措施，实现安全生产。八、负责站内设施91、设备管理，组织人员进行维护保养，使之处于良好状态。九、负责做好原材料的市场预测、调研、采购招投标会议的组织领导工作，选择合格的实力雄厚的原材料供货商。十、秉公办事，做好站内员工的培训、考核、分配工作，充分调动每一个员工的积极性，并且执行公司的相关管理制度，做到遵纪守法。十一、积极完成领导交办的其他工作。物资供应站综合部岗位职责一、综合工作部是物资供应站日常行政事务的综合职能部门，主要负责各项日常工作的组织协调和综合保障服务工作，包括劳动人事、薪酬管理、党务文书、后勤职教及社会治安综合治理工作。二、负责办理员工的人事调动手续，检查考评等相关事务。三、负责员工考勤，监督各部门员工的服务态度，劳动纪92、律。四、负责宣传教育和思想政治工作，拟定宣传教育，思想政治工作实施意见并组织实施。五、负责后勤服务。六、负责办公用品、办公设备等公共财产的购置、发放和使用管理。七、做好员工业务技术培训，学历教育和职称评定等相关工作。八、做好与其它部门的协调配合工作，组织相关部门完成共同负责的全局性工作任务。九、发挥领导参谋助手的作用，积极完成领导交办的其他工作任务。物资供应站财务部岗位职责一、认真贯彻落实会计法，严格执行国家各项财务规章制度，完善内部控制制度。二、及时收集整理相关采购材料的原始票据及材料采购合同书。三、根据项目名称及材料类别的不同，对财务账本分类管理，并且做好材料款的核算与支付工作。四、负责各93、项目部材料用量的统计工作，并且妥善保管好各种票据 、记录 、报表、资料等。五、协助仓库保管员进行仓库盘点，保管好供货方的产品合格证和质量检（试）验报告单。六、负责与各材料供货方的对账工作，并且收集整理供货方的信息档案，为采购员提供信息服务。七、对所购材料进行日统计月总汇，按时报到总公司财务部。八、积极完成领导交给的其他任务。物资供应站安全生产部岗位职责一、精通工程物资的品名、规格、质量等，并熟悉采购业务。二、根据采购计划向各项目部供应物资，并在规定时间内运输至施工现场。三、严格按照公司有关制度规定，办理所供应材料的出库与项目部的入库交接工作，做到各种手续齐全完备并备案。四、掌握各项目部原材料的当日库存及质量情况，如出现质量问题及时向物资供应站领导汇报，并负责与项目部及时协调解决。五、随时与各项目部经理或材料员保持联系并进行协调，便于业务工作的顺利开展。六、对站内安全生产负责，定期进行安全生产检查，负责对进站物资检验。七、保证站内物资安全运输到施工现场。八、及时掌握各项目部的材料库存情况，协助做好材料采购计划。九、积极完成领导交给的其他任务。