1、伟航工程公司测绘管理制度一 总则 各岗位人员应有良好的职业素质和高度的责任心，敬业爱岗、尽职尽责做好本职工作，保证测绘工作的顺利完成。各队队长对测量工程项目的安全、质量、进度直接负责；对项目内作业员进行工作分配，确保测量工作的按时完成和工作质量的监督检查。二 岗位职责生产部负责人1负责项目技术设计书的撰写；2负责项目技术、质量负责；3 负责对特殊的技术问题、质量问题处理；4 负责与甲方的沟通、协调；5 负责产品质量检查的最终验收； 6 负责项目成果资料检查与移交甲方； 中队负责人1 负责项目经费、人员、物资、仪器的统一协调安排。2对各队测绘的项目技术、质量负责；3 负责对一般性技术问题、质量问2、题处理；4 负责项目工作总结、检查报告的撰写； 5 负责产品质量检查的队织； 6 负责成果资料的整理归档上交； 技术人员1 按时、按质、按量完成项目负责人交给的测绘生产任务； 2 记录并保存所有测量记录；3 对所完成的测绘产品质量负责；4 对测绘资料，成果负有保密责任； 5 负责对所完成的测绘成果、资料整理上交；6 负责测绘仪器使用、保养和管理。质检人员1 对外业测量数据进行检查；2 对内页成果、报告、图纸进行检查；3 对质检情况做记录；4 对检查出的不合格产品退回给操作人员修改；5 对项目总质量进行评估；6 对质检记录登记存档。档案室1 负责对原始数据、测绘记录、图纸等的整理归档；2 负责技3、术报告及相关资料的整理归档；3 对项目竣工图的纸质资料和电子文本进行存档；4 负责公司档案的日常维护工作。办公室1 负责公司后勤保障服务工作；2 负责公司固定资产的管理，办公用品的购置、登记、入库等工作；3 负责公司机动车辆的维护、使用管理；4 负责公司印章、介绍信的管理工作；5 协助总经理进行公司人事管理工作；6 完成领导交办的其他任务。驾驶员1 完成接送工作人员进行野外测量的任务；2 负责测绘小队的后勤服务工作；3从事机动车的驾驶、日常检查维护保养、维修工作；4 完成公司、主管领导分派的其它工作；5 协助队长管理好中队的各项事务；仪器管理员1 负责仪器（设备）的管理，分配、调配，以保证测量4、队的生产运；2负责仪器设备购置申请的审核，制定购置计划；3负责仪器设备的维修、降级、报废申请的审核登记，组织新购置仪器设备的调试、验收（含硬、软件）；4负责仪器资料档案收集、建立与审查，负责仪器设备的检定/校准及流转登记管理，负责仪器事故的处理。5 负责定期对各中队仪器的检查记录工作。三 工作流程3.1 接到任务后由生产部负责人编写项目技术设计书，制定项目实施方案，分配各中队的生产任务，填写测量工程任务单。3.2各测量队在接到生产部下达的测量任务后，认真组织学习项目技术设计书和相关规范，搜集相关已有资料以便于生产。3.3 项目实施前，队长应针对各队成员进行分工安排，避免没计划，没头绪地蛮干，以5、合理的统筹规划来提高工作效率。3.4 各队在进行完测量工程后，队长应及时上交完整的成果资料与原始数据，将测量工程任务单完整的核算填好后交与办公室统计核准；若不按时核算返回于办公室，将扣发提成的20%。测量工程任务单必须有公司仪器管理员、生产部负责人签字才能有效。3.5 小队所分配的仪器由仪器管理员统一负责保管，在使用过程中，管理员负有监督和检查的权利，如若出现遗失、损毁，将按双倍价格对小队进行处罚。在使用过程中使用人员妥善保管，按规范操作，在测量完毕后都须将仪器清点擦拭干净、摆放整齐并充好电以保证仪器的正常使用，填写仪器使用过程检查记录，办公室将对仪器设备进行定期的检查，如若发现以上所存在的问6、题，将对小队给予100元罚款。如若上述问题影响生产的将对小队给予200元罚款。使用其他公司仪器时，应由队长填表声请借用。四 测绘工作管理4.1 测绘过程中的质量控制4.1.1 测绘任务实施前，应对使用的仪器、设备、工具进行检验和校正；在生产中应用的计算机软件及需用的各种物资，以能保证满足产品质量和任务完成为前提条件，仪器精度指标鉴定不合格的不准投入使用。4.1.2 测绘项目实施过程中，生产作业人员必须严格执行操作规程，遇到技术问题，由项目负责人与生产部负责人沟通处理。4.1.3 各队测量员须对自己所测内容的质量和进度负责，按分工做好测量前的各项准备工作，严格按照技术设计书或作业指导书进行测量工7、作，认真填写并保存所有原始测量记录；负责外业数据的采集，确保外业数据的准确与安全；对外业采集的测量数据进行内业成图和内业资料的填写整理工作。并对测量成果的质量进行自查、互查，测量成果将有各队成员自行负责，如若出现误工、返工等，其所造成的误工费和再次开支费用将由小队自己承担，并对小队处以每天200元罚款。4.1.4 测量任务结束前，项目负责人要提交全部测绘成果资料，以供质检人员进行质量检查验收。4.1.5 确定专职质量检验人员。质检人员在规定职权范围内，负责测绘产品质量的检查管理工作。对作业过程进行现场监督和检查，处理质量问题，质量检查员对其所检查的产品质量负责，并有权予以质量否决，有权反映质量8、问题。4.2 严格实施质量奖惩制度4.2.1 对质量管理和提高产品质量中作出显著成绩的个人，给予奖励。4.2.2 对违章作业、粗制滥造甚至伪造成果的有关责任人和不负责任、漏检、错检甚至弄虚作假、徇私舞弊的质量管理、质量检查人员，视情节轻重，给予批评、罚款、辞退的处理。4.2.2 对造成严重生产事故的个人，扣除其所在季节全部奖金并给予批评。情节严重者，扣除其半年奖金并有权利辞退。4.3 中队管理制度4.3.1 所有测量人员均由各队队长管理，各队成员在测量时由队长进行管理安排，任何人员不得自由散漫、不受约束，在工作中不得出现扯皮推诿现象，其队长负有监督执行的责任，如果有人对其负责人有异议可先执行后9、申诉。4.3.2 队长应定期组织队员学习专业知识，培养队员的团队意识。4.3.3 测量队将预设定成2个固定小组，每组成员不再随意变动，以此体现出大家的团队协作精神。希望在队成固定的测量小队后各队成员能在队长的带领下，尽可能高效率的完成工作；每队队长可根据各队工作量对其队员进行调休安排。4.3.4 各测量队出去测量是分别配有一名司机和一部车辆，司机须做好关于车辆运行方面的事宜，确保工程用车的正常、安全使用。其次，在队长工作任务繁重的情况下，司机要协助队长做好相应的工程项目日志外还要负责大家的后勤保障。4.3.5 小队出去测量需要用车时，测量队必须填写用车申请单，由办公室安排车辆，其车辆所需开支（包括停车费、过路费、燃油费等）均有小队自行承担，司机岗位补助每天50元也将由使用小队负担；生活开支由随行司机统一安排，所需费用借款必须由队长签字后才可支款，司机须向小队成员每天公开公布当天一切花销开支，报销费用时必须由队长和两位以上队员的签字认可，否则不予报销。