1、北京文化传媒有限公司总则集团企业精神：员工为本，客户为先，服务健康，创造社会价值。集团经营理念：敬业、专业、激情创业。l 欢迎加入*集团行列。l 这本手册是公司根据集团及国家有关法规和公司的各项管理制度而制订的。l 我们制订该员工手册的目的是为了明确员工应遵守的规则和该享受的权益，规范公司的正常工作秩序，使各项业务工作能顺利进行,通过大家勤奋的工作，谋求公司与个人事业的共同繁荣和发展。l 本手册适用于公司的财务部，综合部,瘦身事业部，频道等部门，各部门依据实际工作不同予以修订并完善，请各位同事细心阅读，并遵照执行。l 如有疑问或需要了解更详尽的资料，可向您的部门主管或综合部查询。l 本手册附件2、包括财务部管理制度、综合部管理制度、瘦身事业部管理制度、频道相关业务管理制度。公司的开门政策沟通 意见调查遵照集团规定，公司将至少一年一度向员工全面征询关于员工工作及对公司经营管理方面的意见，并对此保密。这些意见将有助于改善上级的管理。合理化建议在您的工作中，可能会有一些建议、更好的方法或建设性的批评，公司欢迎批评和建议，这对公司的成功和未来都是重要的，请向您的直接上级转告您的建议。问题解决，申诉程序当员工在工作中遇到与经营或管理有关的难题时，而这些难题又不能在员工会议、座谈会或专题讨论中解决。如果哪位员工感到他们有这类问题并期望与他们的主管进行讨论，他们应当自由的与他们的主管或经理进行沟通。3、当然这种沟通亦应按照一定的程序进行：直属上级主管，部门经理，业务总监，综合部总监，部门主管副总，CEO。另外，为了使工作更好的进行，公司特别设立了综合部邮箱，由专人查看并回复与工作相关的邮件，欢迎您提出合理化建议，总裁办邮箱：沟通、申诉途径图示：CEO综合部总监/主管副总部门经理/业务总监部门主管员工财务部综合部员工大会员工大会是一种员工与管理层互相沟通的又一种形式，一般情况下，每个季度至少召开一次员工大会。大会主要内容是新员工介绍，各部门本季度工作完成情况及下季度工作计划的介绍，向员工传递公司经营情况及公司政策等有关信息。员工大会的目的是及时准确地将公司有关政策、规章制度传递给每个员工，搜集4、员工反馈。同时鼓舞士气、表彰先进，以期用这样一个良好的沟通渠道提高员工对公司的归属感，增强员工的凝聚力。公司的基本政策公司的主管和经理负责保证公司的政策得以贯彻执行。对政策有疑问的工作伙伴，或在执行中遇到问题时，欢迎员工向他们的主管/经理及综合部和公司的管理层提出，公司有责任对提出的问题进行个别调查，并给予适当的回复。招聘员工加盟公司，需要通过综合部初试，部门主管、经理/公司高管复试，经甄选后择优录用。公司将详细告知公司将详细告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了解的其他情况。录用（录用条件请参见各岗位职责说明书）当您接到公司综合部录用通知后5、，应在规定的时间内到公司报到，办理相关手续后参加新员工上岗前的入职培训，学习公司的各项规章制度。新进公司的员工将接受直接主管和综合部给予的职前简介，旨在使您对公司的概况及工作内容有一个系统了解。递交个人资料当您被公司聘用时，必须向综合部提供以下资料：家庭住址、电话号码、家庭状况、紧急联系人等个人基本信息；身份证复印件；学历证明；职业资格证书；健康证明；原单位离职证明；一寸免冠照两张等。员工需提供真实资料。如提供虚假资料,一经查实，公司有权辞退员工。所有与工作有关的上述资料，如有更改或补充时，请尽快向人力资源部报告，以确保公司与您有关的各项权益。公司将对您的个人资料严格保密。试用期根据相关的法律6、及公司规定，报到后根据岗位不同，进入为期16个月为期不等的试用期考察阶段。这段时期是您与传媒公司互相了解的机会。试用期间公司将支付您试用期工资，除此之外公司不负担其他任何人事费用。如果试用期内的任何时候，您认为传媒公司对您不合适，您可以完全自由的提出辞职。同样传媒公司如果想终止与您的劳动关系，也可以用任何方式解除双方的协议，并不给予任何形式的经济补偿。这期间您将受到公司的考核。在试用期结束时，您要主动提出转正申请，您的主管和部门经理会对您的工作表现进行评估。如果您的工作表现评估合格，您的试用期就告结束并转正。如果工作表现不合格，公司将适当延长您的试用期或者解除双方的劳动关系如果您在试用期中休假7、工作日超过十天（不含休息日）以上，您的试用期需相应延长两个月。正式聘用（合同、合同期）当您通过试用期评估后，公司将正式聘用您，公司将按照公平、公正的原则与您签订符合国家有关法律的劳动合同，劳动合同是双方相互的约定。合同期限依据职位不同，签订不同期限的劳动合同，在这一期限中，双方彼此会建立信任和了解以致可能续展至下一个更长的期限，并扩展双方更多的权利和义务。考勤及休假（详见考勤管理制度）辞职与离职员工在劳动合同期内，因个人原因不能继续为公司工作的，必须以书面形式向公司提出辞职申请。劳动合同期内辞职需提前30天，试用期内需提前3天提出申请，部门经理/主管批准后，报送综合部，办理离职手续。经理级以上8、人员辞职，直接向综合部递交辞职申请表，经综合部报CEO批准后，方可办理离职手续。在辞职报告批准前，所有员工必须坚守岗位，正常上班。若因私自离岗或消极怠工，给公司造成直接或间接损失者，公司将按有关规章制度予以处罚。经公司批准辞职报告后，离职员工必须按公司有关规定在必要时间内（根据公司各岗位相关要求）办理工作离职交接手续，归还公司财物，交接完毕，按当月实际工作天数与月标准工作日数（20.92天）之比例结算工资。经理级以上人员辞职必须经过公司审记，核准后，如无问题，方可办理离职手续。劳动合同的解除和终止公司因业务变更或其他原因而产生冗员时，公司有权决定裁减员工人数。被裁减人员应服从公司的安排，公司将9、会提前30天以书面形式通知员工并按“劳动合同”的有关条款处理。根据劳动法的相关规定，劳动者不能胜任工作，经过培训或者调岗仍不能胜任工作的，公司提前30天以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同。辞退（劝退）员工或员工被除名（解除劳动合同），相关部门必须以事实为依据，以公司制度为标准，由员工所在部门领导以书面形式将处理意见报综合部。在通知本人办理交接手续的同时，综合部将在公司内部进行通报。员工因重大违纪被辞退的，公司将不予以补偿，并立即生效。晋升机制公司鼓励员工努力工作，发挥自己的潜能，表现出色及能力出众的员工将获得优先的晋升和发展机会。安全政策防盗办公室人员下班10、时，请关闭您所使用的任何电源和门窗，锁好有关抽屉以防有关文件及其它物品遗失或被盗。传媒公司不您将非常贵重的私人物品、钱财带入公司以免发生不必要的麻烦。管理人员有责任督促员工采取措施，防止公司钱财和员工个人财物失窃，并在发生时立即通知有关单位以保护公司和员工的利益。公司有关部门有权在2名以上证明人在场的情况下，紧急处置员工使用的桌、柜。保密由于竞争的存在以及您对公司的责任，公司任何成员都不应将有关公司的任何情报泄漏给任何人（公司授权者除外），您有义务保守秘密，同时您的工资或是其他员工的信息及公司的财务信息及人事政策等您都有义务保密。这种保密的义务，不仅限于您在公司工作的合同期内，而且还应注意即便11、您已离职，在您离开公司后，您都将承担这种义务。无论您是有意还是无意将公司的信息泄密，公司将根据可能遭受的损失大小追究您的过失以及要求赔偿经济损失，这种“麻烦”是因您所造成的，因此您将承担这种后果。接见新闻媒体沃集团是一个整体形象。一个没有受过专门训练的员工，他在表达介绍传媒公司及沃集团的有关政策、方针、规划时都会带有片面性，为此如果您没有受过专门的训练或没有授权同意的情况下，您应该谢绝新闻媒体的采访，而应联系公司相应的部门或代理人处理，您更不可以以投稿或新闻发布等形式来做传媒公司及沃集团的宣传和介绍，以免有损于沃集团的整体形象。如果有任何传媒查询，请立即向公司相关部门报告。员工行为规范自觉遵守12、国家的政策法规，遵守沃集团及公司的一切规章制度。努力学习专业知识，不断提高自身素质的工作能力。仪表整洁，按公司统一要求着装，不留怪异发型，不要纹身。饰品简单大方，切忌过多配饰。要保持个人卫生，以礼待人，举止端庄，行为检点，谈吐得体，充分体现公司的整体形象。接待客人使用文明用语，接打各种电话时语言要亲切热情，提倡使用“您好”、“对不起”、“谢谢”、“欢迎光临”等礼貌用语。尊重上级领导，服从分配、团结同事、热爱公司。恪尽职守，认真完成领导交办的各项任务。员工之间以礼相待，相互合作并详解。员工应按期完成上级交办的各项任务，对工作中出现的问题应本着认真负责的态度，妥善处理。在工作时间内，员工不可擅离职13、守，应自觉遵守劳动纪律，下班后不要在公司无故逗留。工作时间请不要扎堆聊天、高声喧哗、戏闹，不要无故到其他部室闲谈，不在工作时间内接待亲友，不做与工作无关的事情。本公司员工进出公司必须走员工通道。公司内禁止玩扑克、下棋、玩电脑游戏，不要随地吐痰、乱扔废弃物、随便乱放文件、工具及其他物品。不要在工作区域内躺卧、睡觉，更不要利用工作时间办理私事。员工不得使用客用更衣室。爱护公司的所有财产，维护公司的利益和声誉。未经领导同意，不要乱拉电线或使用非公司配置的其它电器设备，不要私自用公司车辆、消防设备等。请不要将易燃易爆以及其它危险物品私自带进公司。凡属公司的各类文件、资料、图纸以及企事业经营状况信息等，14、均属商业机密，所有员工不得外传和泄露。保持办公室的清洁、整齐，是每一位员工的责任，请时刻注意您的座位上文件摆放应整齐、清洁。办公室人员无论在上班或休息时都应尊重其他同事，未经许可无权翻阅或挪用他、她的物品文件。（特殊工作，紧急情况除外）。部门所购置的设备，如：电脑等设备，由各部门负责管理，其他部门借用时需征得部门主管同意后方可使用。欢迎各位员工积极为公司的发展提出合理化的建议。员工可参加集团及公司组织的俱乐部活动，应遵守其章程，反对以个人名义使用集团的设备设施健身。员工不得在工作时间内长时间拨打私人电话。薪资福利政策相关规定根据国家和市政府关于“社会保险统筹”有关政策的具体规定，凡在本公司工作15、的正式员工均在参统范围之内。社会统筹（个人应缴纳的部分）全部纳入员工工资结构中，凡参加公司“社会统筹”的员工在每月发薪时，公司代扣代缴个人应缴的社会保险基金。养老保险员工办理社会保险关系调转手续时，请持原所在单位统筹部门出具的养老保险“转移单”调入。统筹转移单调入时，凡原单位记载有误或不详的，员工应实事求是地做出回答和解释，必要时回原单位查询。若在原单位未参加“养老统筹”，本公司根据具体情况予以重新办理，需本人提供个人身份证复印件等资料。基本医疗保险公司将为正式员工按国家有关规定,办理基本医疗保险个人账户，交费比例及报销办法均按北京基本医疗个人账户报销标准及办法执行。失业保险基金的缴纳：按规定16、比例缴纳员工失业保险。工伤保险公司将为正式员工按国家有关规定，办理工伤保险。 其他未尽事宜详见薪酬管理制度。纪律纪律是获得成功的必要保证，一流的管理、规定和规则的建立以及员工遵守纪律的自学性都是非常重要。公司订立的规定和规则使所有员工了解行为规范以及违反规定导致的后果。在给予纪律处分前，员工会被告知他（或她）未能符合沃要求的标准或违反了某项政策、程序，以便使员工有机会对此事做出说明、申辩。所有的纪律处分程序或合同终止，均符合目前的劳动法律和聘用合同。公司所采取处分的程度是根据所造成的损害情况而定的，详见奖惩管理制度。培训与发展传媒的事业是所有员工的事业，为了促进公司及员工个人的发展，公司鼓励员17、工不断提高自身素质。公司根据实际需要，定期为各类员工在岗培训、技能培训、素质培训等。公司培训隶属综合部，由该部门全面负责员工培训工作。公司其它部门的培训义务详见培训管理制度。结束语再次欢迎您加入沃集团行列，加入传媒公司。我们盼望与您一起共事，并尽我们所能，使您的工作称心如意。敬请反复阅读本手册，如果您在本公司工作中仍有不明白的地方请别忘记向您的主管或综合部询问。本手册随时会有更改或修正，以体现公司不同时期所制定并生效的新政策。有关这方面的资料我们会尽早通知您，同时我们更欢迎您对公司的政策及本手册提出宝贵意见。我们本手册能够帮助您，伴随着您和公司共同进步，共同发展。考勤管理制度总则第一条 目的为18、了树立良好的工作作风，规范劳动纪律，保证各项工作的顺利进行，特制定本制度。第二条 适用范围 本规定适用于公司各部门全体员工。第三条 职责 1、员工个人负有据实申请，填报各种事由的责任； 2、部门经理负责监督、审核本部门员工的出勤情况；3、综合部负责公司各部门员工出勤情况的日常监督与统计汇总工作，并执行有关规定；4、财务部根据综合部汇总结果在员工工资中做相应扣减。考勤管理第四条 工作时间规定（行政工作人员）1、公司实行每天8小时工作制，每周工作5天，工作时间为：周一至周五 上午：9：0012：00 下午：13：0018：002、中午12：0013：00为午餐、休息时间；3、周六、日休息；4、全体19、员工在工作区内须一律佩戴工卡。5、相关业务部门根据本部门工作性质规定工作时间。第五条 打卡制度及相关处理规定 1、公司实行全员打卡考勤制度，员工每日上、下班各打卡一次，每日两次。 2、员工在上述规定打卡时间以外（无论因公或因私）出入公司时也应打卡，以保证准确进行考勤统计。 3、非正常出勤情况处理； 因出差无法按时打卡的员工，必须及时向本部门主管申报，经相关领导批准后执行； 员工休假需填写请假申请单，经批准后执行，请假审批权限见第十条； 因工作需要外出的员工需填写外出申请单，经相关领导批准后执行。 漏打卡、暂时无法打卡或忘记打卡的员工要在公司规定的上、下班时间到打卡处登记，便于综合部在考勤情况统20、计时，确认非正常考勤情况； 综合部需按时提交考勤统计汇总表，并由各级部门经理、主管领导逐级签字确认； 当日未打卡员工，如未经登记、同时也未经部门相关领导签字确认的情况，按旷工处理。 4、到岗、离岗时须如实进行考勤打卡登记，因员工个人原因造成的考勤统计失误，责任由员工本人自负。第六条 考勤统计1、公司指定综合部负责考勤统计工作。2、公司以自然月为单位计算考勤，综合部最迟于每月2日前将上一个月的请假申请单、外出申请单经相关领导签字确认的考勤统计汇总表交综合部核算工资。第七条 迟到、早退的处理规定超过规定上班时间到岗或未到下班时间离岗的视为迟到或早退，迟到或早退月累计低于3次者，按每次10元累计扣款21、，对迟到或早退月累计超过3次者，按旷工一天处理。第八条 旷工的处理规定1、凡未按公司规定办理请假手续、未获批准的休假、以虚假理由请假以及不服从工作安排逾期不到岗的情况一律视为旷工。2、凡员工发生旷工情况的，经部门主管领导签字确认，报综合部备案。3、旷工超过半日未满一日的，以日平均工资为标准进行扣罚。未满半日的按半日记罚。4、当月累计旷工1日以上（含1日），或全年累计旷工超过3日（含3日）的，予以解除劳动合同，并不予经济补偿。第九条 请假审批员工请假应履行逐级审批手续，事前填写请假申请单，并按审批权限批准后，方可休假。1、 员工请假审批权限 情况 审批请假天数1天13天47天7天直接主管部门经理22、部门主管领导CEO2、部门经理及以上人员请假审批权限 情况审批请假天数3天3天部门主管领导CEO 注：如身兼数职，以最高一级职位为准确定审批权限。各类假别第十条 有薪假日按照国家和本市相关规定，员工每年享有国家法定的带薪假日：元旦、春节、国际劳动节、国庆节。第十一条 事假1、员工凡因个人事宜不能利用公休假日或业余时间而必须在工作时间内亲自办理的，可以根据实际情况核给一定期限的事假。2、员工零星事假超过半日未满一日的按一天计算。未满半日的按半天计算。3、全年事假超过五天者，影响年度的调薪晋级。4、事假期间扣发全部日工资。第十二条 病假1、员工因病或非因公负伤去医院就诊、治疗、住院或休息的时间为病23、假。2、员工病假一天以上的（不含一天），需提交合法医疗机构出具的病休证明（急诊除外），并与当月考勤统计表同时上交行政部。3、员工因急病不能上班，应在2小时内电话告知部门经理、主管，过后及时补办病假手续。否则按旷工论处。病假以小时为统计单位。4、员工试用期转正后，每年享受5天带薪病假。5、超过上述5天带薪假的病假，期间扣发全部日工资。6、医疗期相关规定：员工患病或非因公负伤，需要长期治疗或休息时，根据本人实际工作年限（指按国家规定计算的连续工龄）和在本公司工作年限，给予三个月到六个月不等的医疗期，按北京市最低工资标准发放工资。第十三条 工伤假 1、员工在工作过程中发生人身伤害，经医院诊断证明，并24、经综合部按照国家有关规定确认后，可享受工伤假。 2、工伤假期间只发放基本工资。第十四条 婚假1、在本公司连续工作一年以上，可享受三天有薪婚假，晚婚（男25岁，女23岁）另加七天（含节假日），婚假自领取结婚证起一年内有效，但需一次性休完。凡申请休婚假者，须提前两周填写休假申请单，经批准后执行。2、婚假期间工资照发。第十五条 丧假 1、员工直系亲属及其生活在一起的亲属去世（系指本人父母、配偶、子女、祖父母、外祖父母、岳父母、公婆），给予一次性丧假三天。每名员工每年享与一次丧假，其余按事假处理。 2、丧假期间工资照发。第十六条 产假 1、女员工因生育可享有一定期限的产假。产假为九十天（含公休假日），25、其中产前假十五天（也可集中产后使用）；难产者增加产假十五天；多胞胎生育的每多生育一个婴儿，增加产假十五天；晚育者（指女员工二十四周岁以后生育），可再增加奖励产假三十天。产假期间基本工资照发。2、流产假：女员工怀孕流产时，应根据医务部门的证明休假15天，休假期间基本工资照发。3、孕检假：女员工怀孕期间可享受累计五个工作日的带薪检查假，但每次休假不得超过一天。4、男员工陪产假：公司男员工在妻子分娩时，可享受五个工作日陪产假，陪产假期间工资照发。5、有不满一周岁婴儿的女职工，公司在其正常劳动时间内给予每天两次哺乳（含人工喂养）时间，每次30分钟。多胞胎的，每次每位均有30分钟。每个劳动日内的两次哺乳26、时间可以合并使用。第十七条 年假1、公司员工（临时工除外）转正后次年度起，即可获得不包括法定假期在内的带薪年假。年假标准见下表：当年入司月份1-2月3-5月6-8月9-10月11-12月次年休假天数5天3天2天1天0天第三年起5天/年2、年假需在自然年内休完。3、按照休假标准，员工年假不可分开使用，须一次休完。年假亦可抵病假、事假。公休日和法定节假日不计算在假期天数内。4、部门内同一时间安排员工休年假的人数，不得超过该部门员工总数的10%(部门人数少于10人时不得超过1人)。5、员工休年假期间工资照发。6、凡有下列情形之一者，不享受当年休假：(1) 已提出辞职申请的；(2) 当年病事假累计超过27、10天的；(3) 当年有严重违纪行为被辞退，解除劳动合同的。第十八条 其他：员工凡发生不属于本管理制度所列的假别而缺勤的，原则上按事假处理，特殊情况根据公司综合部批准的意见办理。附：员工休假申请单及外出申请单员 工 休 假 申 请 单姓 名部门职务假 别病假 事假 工伤 婚假 丧假 产假 年假 其它 事 由休假时间自 年 月 日 时 分至 年 月 日 时 分 共计： 天（小时）主管签字：部门经理签字：部门主管领导签字：CEO审批：备注：完成后交存公司综合部作为考勤统计证明。人员外出申请单申请人签字所在部门外出时间月 日 时返回时间 月 日 时外出地点能否当日返回公司是 否外出原因所在部门主管批28、示： 同意 不同意 签字：所在部门店长/经理 审核签字：完成后交存公司综合部作为考勤统计证明。奖 励本公司员工奖励分为以下两种： 1、荣誉鼓励：通报表扬、授予称号 2、物质奖励：颁发奖金、奖品，晋升工资有下列事迹之一的员工，经人力资源部调查核实后，应给予一次性奖励，其奖励种类视绩效程度或公司相关管理制度而定： 1、超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者； 2、对公司的业务发展做出推动性工作； 3、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者；4、积极创新，对提高工作效率和质量、降低成本等方面成绩显著；5、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生或挽回经济损失有功者； 6、长期坚持遵守29、公司的规章制度，忠于职守、成绩突出，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者； 7、为公司带来重大社会效益的行为；8、及时发现隐患，采取措施，防止重大事故。员工奖励，由员工所在部门的主管领导向公司综合部推荐，并按人力资源管理责权划分进行审核批准，最终由公司总经理办公会批准，综合部落实执行。奖励材料存入公司员工工作档案，作为执行其它人事政策的依据。 优秀员工评选1、 公司设定年度“优秀员工”奖项，奖项评选标准经总经理办公会审批后下达至各部门，作为各部门初评依据。2、 部门讨论评比后提出“优秀员工”推荐名单送交人力资源部。3、 综合部审核，然后将名单提交公司总经理办公会讨论。4、 公司总经理办公会审阅30、签署意见，确认“优秀员工”名单。5、 公布评审名单，在公司员工大会上进行表彰。6、 凡是获公司或集团表彰的员工，其事迹记入员工工作档案，作为今后考核与聘用的参考依据；同时记入员工人事档案。惩处：公司根据违纪行为过失的情节和后果，将处罚顺序分为： 1、C类过失1.1 未经许可擅自离开工作岗位，或工作时间做与工作无关的事情，例如：聊天、睡觉、玩游戏、长时间拨打私人电话、处理私人事务等。1.2 工作时间在工作场所打闹戏笑、大声喧哗、追逐。1.3 未经许可，随意将外人带入公司或有关工作间。1.4 人为地制造矛盾、无中生有、造谣传话、干扰正常的工作秩序。1.5 违反员工行为规范。1.6 违反岗位操作规31、程（未造成损失及后果）。1.7 对上司、同事及客户和各类采访者粗暴、不礼貌。1.8 工作场所衣冠不整、行为不当。1.9 成本意识差并造成浪费。1.10 部门间或公司重要会议，被通知的参会人员无故迟到或不参加会议，同时没有向会议组织者或相关人员事先请假的行为；1.11 其它类似性质的行为。2、B类过失2.1 造谣惑众、破坏团结、煽动他人闹事、怠工者。2.2 不服从上级正确命令或违反安全规定，引起事故者。2.3 对待客户，服务态度生硬，工作作风恶劣，引起用户不满，影响公司业务和信誉。2.4 无理不服从公司的工作安排和不服从上司的命令。2.5 擅自将本人工资泄漏给他人，在同事中相互打听、造谣、散布他32、人收入，干扰正常工作秩序者。2.6 在公司禁止吸烟的场所吸烟者。2.7 违反岗位操作规程或责任心不强而造成产品质量问题或物料浪费。2.8 伪造主要简历而被录用者。2.9 无理取闹，聚众闹事，起哄，搅乱生产秩序和工作秩序者。2.10以不正当手段索取病假单；或以病假为名，从事有收入的活动。2.11弄虚作假、涂改、伪造单据或原始记录者。2.12其它类似性质的行为。3、A类过失3.1 大庭广众之下互相大吵大闹，对别人恶语中伤、辱骂，毒化公司风气，搅乱正常工作秩序者。3.2 使用公司车辆，不遵守交通法规，造成交通事故，致使人员伤亡或车辆损坏。3.3 不服从领导，无理取闹、聚众闹事、煽动滋事、打架斗殴，影33、响公司正常工作秩序。3.4 多次（3次以上）被客户投诉并被证实严重损害公司形象及声誉。3.5 在公司任全职期间兼任其他存在同业竞争的公司的工作；在与公司发生业务往来的公司兼职或经营其它生意。3.6 违反岗位操作规程，造成工具、设备损坏、产品报废或人员伤亡事故。3.7 无证驾驶或私自动用机动车；或未经许可擅自开动机器设备，造成不良后果，给公司带来经济损失。3.8 贪污公款、盗窃公司物品或私人钱物者。3.9 利用工作之便索取回扣，接受贿赂者。3.10未经授权，以公司名义对外发布任何信息（包括市场招投标、业务合作等）；向任何人（包括对新闻界、电台、电视台和媒介代表）陈述或泄露有关公司的财务、人事、贸34、易秘密或机密信息（包括公司其他政策）。3.11 公开诋毁公司的名誉和信用。3.12 对主管和同事使用恐吓、胁迫、暴行和其他不法行为，严重危害他人人身安全，玷污个人名誉者。3.13 伪造证明、证件，擅自篡改公司政策、公告等欺骗行为。3.14未经上级允许擅离工作岗位，或连续旷工3天，一年内累计旷工5天（含）以上者。3.15违反国家的政策法令，在工作以外违法犯罪，触犯国家刑律，被司法机关拘留、劳教、判刑，不论情节是否与其工作有关，公司保留终止聘用该员工的权利。3.16年度内累计2次B类过失受处分者或累计3次C类过失受处分者。3.17其它类似性质的行为。 纪律处分步骤（亦可同时选择其中几项进行）：（按35、情节严重程度，予以处罚，处罚力度及办法由部门领导决定，并报上级予以批准执行）1 C类过失1.1 警告；1.2 罚款：罚款根据情节严重程度界定为50元100元之间；1.3 通报批评；1.4 记过；1 B类过失1.1 罚款：罚款根据情节严重程度界定为100元500元之间；1.2 通报批评；1.3 记过；1.4 降职；2 A类过失2.1 罚款：罚款根据情节严重程度界定为500元1000元之间；2.2 降职；2.3 停职；2.4 解除劳动合同。附件一：财务部岗位职责岗位职责：财务总监的岗位职责：1. 负责组织、管理和计划财务部日常工作，总管公司会计、报表、预决算工作。2. 制定财务管理规章制度，督促监36、督指导财务人员的相关财务工作。3. 审核各个部门的经营收入和费用，提出合理化的建议和思路。4. 进行公司内部的经营分析，辅助高级管理层进行战略分析。5. 编制和执行财务收支计划，拟定资金筹措和使用方案；有效合理的使用资金，保证整个公司运营资金的良性循环。6. 负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、成本预算分析和考核。7. 帮助各部门建立完善的绩效考核标准，负责审核各部门的绩效考核报表。8. 建立健全公司内部核算的组织、指导和管理体系，制定相关的财务管理规章制度和流程。9. 负责公司税收筹划工作，在遵守国家财经法规，税收法规的基础上合理避税。10. 建立完整的库管流程和制度，确保公司各类资产37、的安全和完整。11. 财务软件的维护，财务内部员工的培训、继续教育安排。12. 审核和管理公司签署的各种重要的经济合同，确保公司的利益。13. 协调财务部与公司其他部门的关系。14. 协调与工商、税务部门及银行的关系。15. 完成CEO及CFO交办的其他工作。 16. 负责公司人事部的各种日常工作，根据劳动法处理协调员工和公司之间的各种人事矛盾17. 负责公司员工招聘，业绩考评，激励资薪福利以及员工流动情况。18. 每月10号核算公司工资报表，按时发放工资，每月按时上网申报全公司的个人所得税以及个税明细录入19. 审核每月全公司员工的社保情况。20. 负责布置、指导、监督、检查、考核公司综合部38、的各项日常工作21. 监督管理整个公司办公用品和固定资产的采购的申请和审核工作22. 规划、建立公司内部信息系统，协调各部门之间设备和办公用品的使用23. 负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；24. 维持并开拓各方面的外部关系；25. 处理公司财务部/人事部/综合部的各项突发事件财务主管的岗位职责：1. 根据财务制度及公司管理需要，设置会计核算账套，设置会计科目及辅助核算项目；2. 编制会计核算科目说明，协助制定财务管理制度及会计核算制度，规范财务会计核算流程；3. 编制记账凭证、审核记账凭证的正确性、规范性；4. 对审核无误的记账凭证及时进行记账、结账；5. 负责往来款项的核算，定期39、核对各项内部往来款及外部应收应付款项；6. 进行税金计算、纳税申报、归档管理税务申报表；7. 每月编制会计报表及内部会计报表，并进行汇总、分析；8. 编制固定资产卡片，进行固定资产增加、减少、折旧等核算；9. 协调行政部做好固定资产转移、清查、盘点和对账工作；10. 存货的日常核算及盘点；11. 协助进行公司各项经济合同的管理，分期付款合同的付款管理；12. 检查与指导出纳工作，定期盘点现金库，出具现金盘点表13. 审核银行余额调节表及其他出纳编制的各类报表；14. 发票的保管及领用；15. 保管银行印鉴，保证印鉴安全；16. 公司证照的分类管理；17. 财务软件的日常维护，财务数据的定期备份40、；18. 财务档案的打印、整理、装订、归档、保存；19. 协助进行公司预算管理；20. 完成部门交办的其他工作。出纳的岗位职责：1. 审核各种原始票据，保证原始票据的规范、合法；2. 办理现金收支及银行结算业务；3. 顺序及时地登记现金日记账、银行日记账，做到日清月结；4. 每周定期盘点库存现金，编制现金盘点表，保证资金安全；5. 每周编制资金周报表；6. 每月及时与银行对账，编制银行余额调节表，及时清理未达账项；7. 编制记账凭证，保证凭证的正确、规范；8. 保管保险柜密码及钥匙；9. 银行支票的购买、保管、开具、登记管理；10. 去各个银行办理相关现金业务；11. 发票的购买、开具，发票机41、的管理和授权；12. 员工工资卡的办理及员工身份证号、工资卡号的登记整理；13. 每月各部门办公用品申请表的审核、汇总；14. 协助进行固定资产、存货的管理；15. 协助办理员工住房公积金各项手续；16. 定期编制广电总局各项统计报表；17. 完成部门交办的其他工作。财务部的规章制度和及考核细则：财务部业务考核细则（过失分类）具体奖惩办法按员工手册办理。一未严格按照各项工作规程处理业务，导致以下情况出现，属于C类过失：1. 未按规定流程审核接收付款票据，导致单据错误、入账错误、单据缺失、丢失、付款延期等，因及时更正未造成损失及后果；2. 未按规定流程办理现金、银行收、付款业务，导致收付错误、长42、短款后又及时找回，未造成损失及后果；3. 未按规定流程登记现金、银行日记账，导致记账错误、账款不符、余额错误等，因及时更正未造成损失及后果；4. 未按规定流程保管现金等，因及时更正未造成损失及后果；5. 未按规定与银行之间进行交接登记，因及时更正未造成损失及后果；6. 未按规定流程盘点现金、核对现金，编制现金盘点表，因及时更正未造成损失及后果；7. 未按规定流程保管空白支票等银行票据、未按规定设立支票登记本等，因及时更正未造成损失及后果；8. 未按规定流程保管开出支票、办理银行其他付款业务，因及时更正未造成损失及后果；9. 未按规定流程保管接收支票等银行票据、未按规定办理登记手续等，因及时更43、正未造成损失及后果；10. 未按规定流程保管保险柜密码、钥匙，未定期更换保险柜密码等，因及时更正未造成损失及后果；11. 未按规定流程保管银行印鉴，串用银行印鉴等，因及时更正未造成损失及后果；12. 未按规定流程及时购买银行支票、电汇等票据，因及时更正未造成损失及后果；13. 未按规定流程及时办理银行开户、清户、年检等手续，因及时更正未造成损失及后果；14. 未按规定流程及时进行银行对账、编制余额调节表、处理未达账项等，因及时更正未造成损失及后果；15. 未按规定流程及时编制记账凭证，因及时更正未造成损失及后果；16. 未按规定流程每日核对出纳日记账，因及时更正未造成损失及后果；17. 未按规44、定流程保管空白收据，办理领还手续等，因及时更正未造成损失及后果；18. 未按规定流程使用、开具空白收据，因及时更正未造成损失及后果；19. 未按规定流程管理发票，办理领、还手续、进行统计等，因及时更正未造成损失及后果；20. 未按规定流程开具发票，因及时更正未造成损失及后果；21. 未按规定流程申请发票、购买发票，编制相关管理报表等，因及时更正未造成损失及后果；22. 未按规定流程办理税控发票机的申请、及时进行发票机读卡的授权等，因及时更正未造成损失及后果；23. 未按规定流程管理公司证照、进行借用、复印等，未及时编制证照到期统计表等，因及时更正未造成损失及后果；24. 未按规定流程及时准确编45、制收、付款及转账凭证，因及时更正未造成损失及后果；25. 未按规定流程审核记账凭证、造成凭证错误等，因及时更正未造成损失及后果；26. 未按规定流程进行记账、结账处理，因及时更正未造成损失及后果；27. 未按规定流程打印、装订凭证等，因及时更正未造成损失及后果；28. 未按规定流程保管原始凭证、记账凭证、会计账薄、会计报表、税务资料、申报表等财务档案等，因及时更正未造成损失及后果；29. 未按规定流程及时进行往来款对账，因及时更正未造成损失及后果；30. 未按规定流程计算税金、进行纳税申报等，因及时更正未造成损失及后果；31. 未按规定流程管理、签订各项经济合同等，未造成损失及后果；32. 未46、按规定流程核算存货进销存情况未定期与库管对账等，因及时更正未造成损失及后果；33. 未按规定流程办理固定资产的增、减、盘点等手续，未按规定按期计提折旧，因及时更正未造成损失及后果；34. 未按规定流程设置账套、科目等，因及时更正未造成损失及后果；35. 未按规定流程及时编制各项会计报表、内部报表等，因及时更正未造成损失及后果；36. 未按规定流程审核各项会计报表、内部报表等，因及时更正未造成损失及后果；37. 未按规定流程定期进行账套备份、财务数据备份，因及时更正未造成损失及后果；38. 未按规定流程办理部门临时交办的事项，因及时更正未造成损失及后果；二未严格按照各项工作规程处理业务，导致以下47、情况出现，属于B类过失：1. 未按规定流程审核接收付款票据，导致单据错误、入账错误、单据缺失、丢失、付款延期等，造成一定的经济损失或产生不良后果；2. 未按规定流程办理现金、银行收、付款业务，导致收付错误、长、短款后，造成一定的经济损失或产生不良后果；3. 未按规定流程登记现金、银行日记账，导致记账错误、账款不符、余额错误等，造成一定的经济损失或产生不良后果；4. 未按规定流程保管现金等，造成一定的经济损失或产生不良后果；5. 未按规定流程与银行之间进行交接登记，造成一定的经济损失或产生不良后果；6. 未按规定流程盘点现金、核对现金，编制现金盘点表，造成一定的经济损失或产生不良后果；7. 未按48、规定流程保管空白支票等银行票据、未按规定设立支票登记本等，造成一定的经济损失或产生不良后果；8. 未按规定流程保管开出支票、办理银行其他付款业务，造成一定的经济损失或产生不良后果；9. 未按规定流程保管接收支票等银行票据、未按规定办理登记手续等，造成一定的经济损失或产生不良后果；10. 未按规定流程保管保险柜密码、钥匙造成一定的经济损失或产生不良后果；11. 未按规定流程保管银行印鉴、串用银行印鉴等，造成一定的经济损失或产生不良后果；12. 未按规定流程及时购买银行支票、电汇等票据，造成一定的经济损失或产生不良后果；13. 未按规定流程及时办理银行开户、清户、年检等手续，造成一定的经济损失或产49、生不良后果；14. 未按规定流程及时进行银行对账、编制余额调节表、处理未达账项等，造成一定的经济损失或产生不良后果；15. 未按规定流程及时编制记账凭证，造成一定的经济损失或产生不良后果；16. 未按规定流程每日核对出纳日记账，造成一定的经济损失或产生不良后果；17. 未按规定流程保管空白收据，办理领还手续等，造成一定的经济损失或产生不良后果；18. 未按规定流程使用、开具空白收据，造成一定的经济损失或产生不良后果；19. 未按规定流程管理发票，办理领、还手续、进行统计等，造成一定的经济损失或产生不良后果；20. 未按规定流程开具发票，造成一定的经济损失或产生不良后果；21. 未按规定流程申请50、发票、购买发票，编制相关管理报表等，造成一定的经济损失或产生不良后果；22. 未按规定流程办理税控发票机的申请、及时进行发票机读卡的授权等，造成一定的经济损失或产生不良后果；23. 未按规定流程管理公司证照、进行借用、复印等，未及时编制证照到期统计表等，造成一定的经济损失或产生不良后果；24. 未按规定流程及时准确编制收、付款及转账凭证，造成一定的经济损失或产生不良后果；25. 未按规定流程审核记账凭证、造成凭证错误等，造成一定的经济损失或产生不良后果；26. 未按规定流程进行记账、结账处理，造成一定的经济损失或产生不良后果；27. 未按规定流程打印、装订凭证等，造成一定的经济损失或产生不良后51、果；28. 未按规定流程保管原始凭证、记账凭证、会计账薄、会计报表、税务资料、申报表等财务档案等，造成一定的经济损失或产生不良后果；29. 未按规定流程及时进行往来款对账，造成一定的经济损失或产生不良后果；30. 未按规定流程计算税金、进行纳税申报等，造成一定的经济损失或产生不良后果；31. 未按规定流程管理、签订各项经济合同等，造成一定的经济损失或产生不良后果；32. 未按规定流程核算存货进销存情况、未定期与库管对账等，造成一定的经济损失或产生不良后果；33. 未按规定流程办理固定资产的增、减、盘点等手续，未按规定按期计提折旧，造成一定的经济损失或产生不良后果；34. 未按规定流程设置账套、52、科目等，造成一定的经济损失或产生不良后果；35. 未按规定流程及时编制各项会计报表、内部报表等，造成一定的经济损失或产生不良后果；36. 未按规定流程审核各项会计报表、内部报表等，造成一定的经济损失或产生不良后果；37. 未按规定流程定期进行账套备份、财务数据备份，造成一定的经济损失或产生不良后果；38. 未按规定流程办理部门临时交办的事项，造成一定的经济损失或产生不良后果；三未严格按照各项工作规程处理业务，导致以下情况出现，属于A类过失：1. 未按规定流程审核接收付款票据，导致单据错误、入账错误、单据缺失、丢失、付款延期等，造成严重的经济损失或产生严重的不良后果；2. 未按规定流程办理现金、53、银行收、付款业务，导致收付错误、长、短款后，造成严重的经济损失或产生严重的不良后果；3. 未按规定流程登记现金、银行日记账，导致记账错误、账款不符、余额错误等，造成严重的经济损失或产生严重的不良后果；4. 未按规定流程保管现金等，造成严重的经济损失或产生严重的不良后果；5. 未按规定流程与银行之间进行交接登记，造成严重的经济损失或产生严重的不良后果；6. 未按规定流程盘点现金、核对现金，编制现金盘点表，造成严重的经济损失或产生严重的不良后果；7. 未按规定流程保管空白支票等银行票据、未按规定设立支票登记本等，造成严重的经济损失或产生严重的不良后果；8. 未按规定流程保管开出支票、办理银行其他付54、款业务，造成严重的经济损失或产生严重的不良后果；9. 未按规定流程保管接收支票等银行票据、未按规定办理登记手续等，造成严重的经济损失或产生严重的不良后果；10. 未按规定流程保管保险柜密码、钥匙，造成严重的经济损失或产生严重的不良后果；11. 未按规定流程保管银行印鉴、串用银行印鉴等，造成严重的经济损失或产生严重的不良后果；12. 未按规定流程及时购买银行支票、电汇等票据，造成严重的经济损失或产生严重的不良后果；13. 未按规定流程及时办理银行开户、清户、年检等手续，造成一定的经济损失或产生不良后果；14. 未按规定流程及时进行银行对账、编制余额调节表、处理未达账项等，造成一定的经济损失或产生55、不良后果；15. 未按规定流程及时编制记账凭证，造成一定的经济损失或产生不良后果；16. 未按规定流程每日核对出纳日记账，造成一定的经济损失或产生不良后果；17. 未按规定流程保管空白收据，办理领还手续等，造成严重的经济损失或产生严重的不良后果；18. 未按规定流程使用、开具空白收据，造成严重的经济损失或产生严重的不良后果；19. 未按规定流程管理发票，办理领、还手续、进行统计等，造成严重的经济损失或产生严重的不良后果；20. 未按规定流程开具发票，造成严重的经济损失或产生严重的不良后果；21. 未按规定流程申请发票、购买发票，编制相关管理报表等，造成严重的经济损失或产生严重的不良后果；22.56、 未按规定流程办理税控发票机的申请、及时进行发票机读卡的授权等，造成严重的经济损失或产生严重的不良后果；23. 未按规定流程管理公司证照、进行借用、复印等，造成严重的经济损失或产生严重的不良后果；24. 未按规定流程及时准确编制收、付款及转账凭证，造成严重的经济损失或产生严重的不良后果；25. 未按规定流程审核记账凭证、造成凭证错误等，造成严重的经济损失或产生严重的不良后果；26. 未按规定流程进行记账、结账处理，造成严重的经济损失或产生严重的不良后果；27. 未按规定流程打印、装订凭证等，造成严重的经济损失或产生严重的不良后果；28. 未按规定流程保管原始凭证、记账凭证、会计账薄、会计报表、57、税务资料、申报表等财务档案等，造成严重的经济损失或产生严重的不良后果；29. 未按规定流程及时进行往来款对账，造成严重的经济损失或产生严重的不良后果；30. 未按规定流程计算税金、进行纳税申报等，造成严重的经济损失或产生严重的不良后果；31. 未按规定流程管理、签订各项经济合同等，造成严重的经济损失或产生严重的不良后果；32. 未按规定流程核算存货进销存情况、未定期与库管对账等，造成严重的经济损失或产生严重的不良后果；33. 未按规定流程办理固定资产的增、减、盘点等手续，未按规定按期计提折旧，造成严重的经济损失或产生严重的不良后果；34. 未按规定流程设置账套、科目等，造成严重的经济损失或产生58、严重的不良后果；35. 未按规定流程及时编制各项会计报表、内部报表等，造成严重的经济损失或产生严重的不良后果；36. 未按规定流程审核各项会计报表、内部报表等，造成严重的经济损失或产生严重的不良后果；37. 未按规定流程定期进行账套备份、财务数据备份，造成严重的经济损失或产生严重的不良后果；38. 未按规定流程办理部门临时交办的事项，造成严重的经济损失或产生严重的不良后果；附件二：综合部管理制度岗位职责：一、人事专员的职责：1、 协助财务总监制定综合部战略性规划，员工的招聘、业绩考评、激励薪资福利以及员工的流动情况；2、 参加相关人力资源领域的培训、学习劳动法和合同法等人事管理法律，保证人力资59、源管理信息系统的正常运行，不因非正常操作丢失员工的相关数据；3、 配合财务总监制定综合部预算开支的合理支配；4、 定期收集市场薪酬信息和数据，以供财务总监了解，并协助财务总监制定合理的薪酬调整实施办法；5、 办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等社会保险和基金；6、 考勤及休假汇总管理；7、 员工资料的日常记录及人事管理系统的数据维护；8、 员工学历结构分析，以资决策使用；9、 员工入职、离职手续办理；10、员工劳动合同、劳务合同的签订、续订管理；11、人员的招聘及简历的筛选分类；12、领导交办的其它事项。招聘流程：原有职位空缺出现新的职位是否补充新员工提出意见/请求批准是否60、有职位说明书否是有无查/修订/更新职位说明书职位分析/形成职位说明书工作要求/工作期限是否确定是否确定工作要求和工作期限公司内部能否找到合适人选是否公司内部选聘/任命外部招聘培训工作：1. 协助部门经理做年度的招聘计划2. 每月进行一次新员工的入职培训，准备培训案例和材料。3. 月中时将每月的入职员工统计出来并把培训通知发给各部门。培训流程：培训需求调查确定培训项目培训申请报告制定培训计划准备培训条件确定培训人员核算培训费用选定培训方法设计培训课程实施培训计划评估培训效果考核培训的有效性考核培训的效益性二、行政专员职责：1、 协助财务总监负责公司后勤保障及完善公司运营管理工作；2、 根据公司发61、展要求及时修订综合部相关规章制度，使其逐步规范并完善；3、 协助财务总监协调各部门关系，规划、协调公司及集团内相关行政支持和服务；4、 负责公司所有人员考勤管理，确保准确无误；5、 参与公司级文件的起草、整理、汇编；6、 参与企业制度的实施与推进工作；7、 公司各类法律文件的审查及公司法律顾问的联系；8、 收集、整理与本公司业务相关的各种法律文件、资料、研究与本公司业务相关的法律政策和规定；9、 行政办公用品的领用、购物及管理流程的建立和各类表格、文档的设计、执行；10、第42天演员协议的管理；11、员工用餐、订水、文件快递、名片印刷及车辆用油统计的管理；12、市场各类礼品公司资料的收集、联系62、；13、协助与卫生部、广电总局的联系；14、负责起草以公司名义发布文件、消息；15、协助做好公司各类会议的会前准备，协助督促反映会议决定的贯彻落实情况。16、协助财务部进行固定资产的统计与管理；17、负责酒店及机票的预定，并与相关酒店建立联系；18、负责MYCHTV、BODIMEDIA邮箱的管理；19、领导交办的其它事项。附件三：瘦身事业部管理制度一、第42天网站1、美工的职责：1）负责百姓健康网、第42天网站等的整体风格设计制作；2）负责公司网站网页设计、制作与维护；3）根据客户需求完成网站上投放的广告设计；4）负责公司的对外宣传品设计； 5）负责公司的VI设计；6）完成领导交办的其他工作。63、2、编辑的职责：1）配合网站整体规划，完成具体频道、栏目的内容策划及文字编辑；2）负责栏目内容的组织、选定和编辑； 3）栏目内容的合作维护；并组织策划一些互动活动；4）对负责的频道日常内容更新和维护、专题制作；5）定期向主管领导汇报工作，完成领导交办的其它工作任务。 3、高级编辑的职责：1）对负责的频道与栏目日常内容更新、专题策划执行；2）参与网站规划并收集反馈信息，对网站及栏目特点提出改进和完善建议；3）负责团队目标和工作计划的制定和高效执行，保证目标实现；4）与网站技术管理员保持密切的联系，保障网站的正常运营；5）负责指导、监督、检查美工的日常工作；6）完成领导交办的其他工作。岗位工作标准64、：1、美工的工作标准：1）应精通Photoshop，DreamWeaver，Flash等图形软件和html语言，独立完成静态页面设计和制作，熟悉各种先进的软件并提高办事效率；2）能按时按量完成本职工作，及时提交上周工作总结和本周工作计划；3）具备创新、创造、创业的能力和心态；4）对工作充满热情，上进心强，能承受巨大的工作压力；5）亲和、务实、严谨的工作作风；6）能积极主动的同其它部门沟通、协调并紧密配合；7）有互助、合作、信赖的团队精神。2、编辑的工作标准：1）具有丰富的互联网推广经验及各种媒体资源，熟悉商业性网站编辑流程；2）应熟练操作office等常用办公软件和了解网页制作相关知识，会使用65、 Photoshop 等相关工具软件，提高工作效率；3）具备一定的选题和活动策划能力；4）较好的编译、采写能力、能独立约稿；5）能按时按量完成本职工作，及时提交上周工作总结和本周工作计划；6）具备创新、创造、创业的能力和心态；7）对工作充满热情，上进心强，能承受巨大的工作压力；8）亲和、务实、严谨的工作作风；9）能积极主动的同其它部门沟通、协调并紧密配合；10）有互助、合作、信赖的团队精神。3、高级编辑的工作标准：1）具有丰富的互联网推广经验及各种媒体资源，熟悉商业性网站编辑流程；2）熟练操作office等常用办公软件和了解网页制作相关知识，会使用 Photoshop 等相关工具软件，提高工作66、效率；3）具备一定的选题和活动策划能力；4）应与网站技术管理员保持密切的联系，保障网站的正常运营；5）负责指导、监督、检查美工的日常工作；及时提交上周工作总结和本周工作计划；6）具备创新、创造、创业的能力和心态；7）对工作充满热情，上进心强，能承受巨大的工作压力；8）亲和、务实、严谨的工作作风；9）能积极主动的同其它部门沟通、协调并紧密配合；10）有互助、合作、信赖的团队精神。二、增值业务1、增值业务总监的职责：1）负责制定公司无线增值业务和其他传媒增值业务的业务规划及销售计划；2）负责公司增值业务的产品管理和新产品开发；3）负责公司增值业务的总体收益；4）根据公司的总体财务政策，制定部门预算67、方案，尽量减少本部门的成本，提高业务盈利能力和资金使用效率；5）负责客户数据库的增值开发；6）负责开发和管理重要业务伙伴合作关系；7）负责的增值业务的集团内部资源协作；8）负责配合数字电视频道对相关增值业务资源的整合，并创收；9）处理突发事件，并联合市场及相关部门进行危机公关；10）负责布置、指导、监督、检查、考核增值业务部各项工作；11）根据集团及公司发展要求及时修订行政部相关规章制度，使其逐步规范并完善。2、增值业务经理的职责：1）严格执行公司及部门制定的工作目标；2）与其它部门沟通、协调、紧密配合，建立严格有效的内部业务流程机制；3）配合总监在对频道、栏目、网站等多方面的工作中执行既定计68、划；4）安排好部门相关工作，以及与其他业务部门的业务衔接，并定期向部门领导及公司领导汇报；5）做好日常与合作伙伴的公关关系；6）定期与合作伙伴就业务联系进行商榷，并定期进行收入结算；7）负责制定本人负责业务的年度、季度、月工作规划及工作总结，按时提交相关业务分析报告；8）负责起草和修订本部门文件，及时做好内外部的文件接收、编号、传送、催办和归档工作；9）定期向主管领导汇报工作，完成领导交办的其它工作任务；10）对其他业务衔接部门提出的业务需求及时完成，配合各项相关业务的实施。增值业务部的规章制度以及考核细则：岗位工作标准：1、增值业务总监工作标准：1）热情待人，礼貌接物，积极主动的与其它部门沟69、通、协调并紧密配合；2）严格执行公司及集团制定的部门要求，完成公司及集团交给的各项工作人物；3）对内对外树立部门及公司标准榜样形象，以身作则；4）掌握督促部门员工的考勤情况，对员工的考勤情况应做到实事求是、准确无误；5）负责组织年、季、月度工作及收入计划6）本着合理节约的原则，编制部门公关用款，搞好预算工作；7）及时掌握合作方与我方业务相关各项工作，并时有效的进行联系，确保合作项目的无缝链接；8）负责掌握及管理与合作方定期的业务结算，核算结算钱款的准确性；9）做好频道、栏目、网站的相关业务联系，做好部门间沟通。2、增值业务经理工作标准：1）增值业务经理要忠于职守，认真负责，爱岗敬业，为公司做好70、服务，严格把关；2）各项目支出、请款、公关费用申请要严格按照公司及集团财务制度执行，本着开源节流、勤俭节约的目标执行；3）对负责的各合作项目的支出、收入都要分类管理，根据各个项目建总报表，报财务并存档。4）在申请相关礼品及业务用品时，要核对物品清单及发票、金额、单价、总价是否正确，物品是否一致，数量是否准确后方可填写确认；5）与合作方结算时，要确认结算时间，以及结算相关的票据，确保万无一失；6）外出与合作方及客户进行洽谈时，要注意仪表，大方得体，彰显宝地传媒的积极向上的企业形象；7）公司内部严禁吸烟及燃烧任何东西；8）如加班较晚，下班时必须关灯、关窗、关闭电脑，确认安全后才能通知一层前台及保安71、锁门后方才下班；9）认真完成增值业务部及公司交办的其它工作。三、门户网站1、网站需求经理1）负责管理健康门户网站的业务需求分析、具体功能需求的制定及实施；2）负责管理远程继续教育项目的业务需求及功能需求的制定、实施；3）负责各项功能服务项目的进度控制、配置管理、产品测试等；4）负责协调技术研发部门与页面（UI）设计之间的双向需求；5）对现有竞争对手，以及用户实际需求进行调研，规划适合我们的产品与需求；6）定期汇总各部门需求，进行归纳整理。7）负责对开发阶段、上次测试期、实际试用期等各阶段的用户体验测试，并撰写相关测试报告；岗位工作标准：1） 积极主动的其它部门沟通、协调并紧密配合；2） 树立传72、媒标准榜样形象，以身作则，热情待人，礼貌接物；3） 配合网站各项工作，统筹部门及公司对网站进度、设计的各方面业务需求；4） 按照网站业务需求，对各类图表、Visio图示、系统逻辑图、Word文档等，都进行细化分类；5） 对各类文档进行分类整理，并做好标识，以便各项部门、各业务组的及时调用；6） 外出与客户进行洽谈时，要注意仪表，大方得体，彰显宝地传媒的积极向上的企业形象；7） 公司内部严禁吸烟及燃烧任何东西；8） 如加班较晚，下班时必须关灯、关窗、关闭电脑，确认安全后才能通知一层前台及保安锁门后方才下班；9） 认真完成增值业务部及公司交办的其它工作。2、用户体验经理：1）以用户为中心，提升用户73、体验为目标，为公司产品完成UI规划，UI定义，友好交互体验测试与评估工作，全面提升产品及品牌满意度、影响力，使产品更加友好，易用。2）分析公司产品及竞争者产品，组织用户体验的测试与评估，分析目标市场用户群体需求。3）根据业务需求和最终用户的需求，有效的对内容进行组织和分类，清晰传达产品设计定位，并设计出最合理的页面流程4）了解用户使用情况，进行网站产品的创新，提升网站整体可用性，持续地进行用户体验的优化；及时挖掘网站产品与用户需求之间的差距，推动产品创新及优化。5）参与网站规划构思，归纳网站人机交互界面需求设计；设计网站的交互界面结构、用户操作流程以确保网站流程的易用性和友好性；网站界面创新、74、界面视觉引导、测试、体验等工作，与UI设计师、开发人员一起推动设计实现；6）负责与界面设计、产品经理和技术开发团队沟通合作，共同确立网站的用户体验策略，推广以用户为中心（UCD）的设计流程，为用户提供最佳的网络体验。7）负责用户研究，包括计划和执行相关的调研、访谈、参与式设计、产品概念测试和可用性研究等；提供产品分析结论和展望；8）与设计人员、产品经理、市场专员和工程师等一起定义和改进产品的用户体验；9）统计和分析各种用户体验数据和报告；工作标准：1） 理解业务需求，将研究的发现转变为可执行和可实现的项目；2） 收集新UI技术，流行UI技术，管理组织UI技术实施。3） 参加UI标准化的常规会议75、，整理并组织实施会议结果。4） 主持用户观察、深访、焦点小组等易用性测试；5） 与内部其它研究团队（如市场研究和数据分析等）一起合作进行研究项目6） 负责网站设计、开发的可用性分析与功能设计并撰写相应文档；7） 撰写用户体验报告和修改建议书、产品分析报告以及部门员工培训。8） 帮助公司进行各种产品界面的易用性和功能分析，进行用户研究； 9） 协助其他部门进行新产品设计、产品原型评测； 10） 协助其他部门进行现有产品的改版设计； 11） 优化现有产品的用户体验； 12） 与UED设计人员、产品经理、市场专员和技术工程师等一起定义和改进搜索产品的用户体验；13） 进行各种产品界面的易用性和功能分76、析，进行用户研究和产品原型评测；协助其他部门进行现有产品的改版设计和优化用户体验3、在线营销经理1）依据公司市场战略规划，制定并执行线上推广的实施方案并执行； 2）根据网站的发展方向，制定推广计划，并争取更多的资源来实现推广计划，提高网站人气，增加站点流量及注册用户；3）负责网站在线推广，拓展流量和用户； 4）充分研究比较各种搜索引擎工具，逐步提升搜索引擎对公司网站流量的自然导入比例；为公司网站投放搜索引擎竞价排名（PPC）广告。5）建立并维护重点合作伙伴关系及开拓新的市场合作伙伴。依托公司资源，充分展开与门户、垂直型网站间合作及流量互换，实现互补性、多元化提升公司UV、PV的目的，进一步提升77、ALEXA排名；6）负责协调公司内容资源，借助外协机构达到提升用户品牌认知度与间接提升公司网站流量的目的；负责对外展开友情互换业务，提升公司ALEXA排名，并具体负责公司网站友情互换广告资源的管理与合理调配；负责其它在线推广资源的探索、尝试与开发利用。7）竞争情况收集、分析，密切注意市场动向； 8）组织推广实施，严格监控实施过程，及时跟踪推广效果； 工作标准：1） 深刻理解网民需求和使用习惯，精通各类网络广告原理和执行方法2） 深入了解公司产品，策划与产品功能高度相关的市场推广活动；3） 对产品进行系统地策划，策划产品推广方式，执行监控实施过程，效果回馈，有计划有条理地推出各种产品、活动。4）78、 促进流量向用户、收入的转化。5） 监控和有效管理投在搜索引擎的广告费用。通过数据分析，进行关键字的筛选，对投放内容进行调整。6） 寻找各类网站的合作项目，为网站提供更多的增值内容以及服务项目，维系与合作伙伴的关系7） 收集同类非同类站点的推广以及内容方面的信息，进行分析总结，提出合理建议，提交并跟进执行；负责对日常的数据、信息的收集。四、市场部1、负责公司品牌的推广传播；2、负责与各相关媒体的联系及互惠合作；3、负责集团运动医学、体检中心、健身店业务的宣传推广；4、负责传媒网站、增值业务、频道的市场推广；5、负责与各业务目标客户群体的公关活动策划和实施；6、负责整合营销的方案制定与资源协同；79、7、负责营销物资的准备与管理；8、负责集团各类突发市场事件的工作配合。1、市场经理工作职责：1）根据公司的发展战略、协助决策人制定市场推广目标,并组织落实相应的推广策略和具体实施方案；2）进行公司品牌、业务拓展的市场推动；3）与各项主营业务负责人沟通，规划宣传推广计划和预算；4）控制各项市场工作质量和成本支出；5）推广销售集团各类场地及广告资源进行创收；6）每日联络各媒体，充分利用媒体资源进行对集团业务无支出推广；7）组织收集市场资料，进行市场分析，提供市场运作方向性的建议；8）负责与赞助商沟通、联络、巩固、扩大赞助利益,实施项目管理；9）建议企业内部合理有效的宣传机制；10）实施本部门的管理80、制度和措施，并进行管理；11）布置、指导、监督、检查、考核各项市场工作；12）协调配合各部门工作，进行有效的团队协作；13）处理突发市场事件；14）配合上级领导完成各类日常工作；2、市场专员工作职责：集团工作：1） 协助市场经理做好市场部宣传外联日常工作；2） 部门内签署协议整理及存档，后期跟进、配合协议进行；3） 内部印刷品稿件提供、校稿等工作；4） 部门经手费用（印刷、户外广告费、店内宣传品等）申请及支付；5） 负责网络、报刊、杂志、电视、广播等媒介的外联和资料的收集；6） 历史图文资料的储备存档；7） 沃媒体发布信息简报制作，附整理表格；8） 提供集团各类推息给相应媒体等；负责提供上传集81、团网站健身宣传信息介绍及相应图片资料；9） 负责媒体、赞助商及其他合作结构邀请函及体验卡的申领工作；10） 沃人、课表及其他宣传品分类到各店，并做使用指南说明；11） 协助部门经理完成各类店内健身教练服装统计、照片拍摄整理等工作；12） 协助店内相关活动顺利进行，提供相关活动说明；13） 建立广告联系记录，合作合同的执行与落实；14） 协助集团内部各类印刷品验收；15） 完成领导交办的其他工作任务；传媒工作：1）协助第42天网站资讯上传；2）每日第42天减肥训练营在各门户网站论坛推广、总结；3）完成传媒总经理和栏目总编指派的其他配合工作；3、设计主管工作职责：集团工作1）每月完成沃人16页杂志82、的设计；2）每月完成健身课表的设计3）每月各类媒体发布广告的设计提供4）完成运动医学所需的宣传展示用品的设计；5）完成体检中心所需的宣传展示用品及固定用品的设计；6）完成健身店内所需的宣传展示用品的设计；7）落实各类宣传品的校样、色彩、后期制作等质量控制；8）集团各部门宣传品制作文件的归类存档；9）集团各部门照片资料的拍摄和整理存档；10）完成领导交办的其他工作任务；传媒工作1）完成传媒业务部门所需各类宣传展品的设计；2）负责定期整理各类图文资讯，提供更新网站（42day&bodyworks）相关内容；3）传媒各类设计宣传品文件的归类存档；4）其他临时突发工作配合。市场部岗位工作标准：1）严格83、遵守集团人力资源部制定员工手册各项内容；2）严格遵守财务、行政工作制度；3）严格遵守部门各项行为规范制度；4）不得提供未经上级领导审核文字与媒体发布（常规信息除外）有误集团资料，5）禁止媒体无故传播影响公司形象和声誉的信息；6）保证宣传品及时发放；7）各类宣传信息及时更新；8）各类宣传资料整理归档；9）无私人电话占用工作时间，无游戏软件；市场部经理工作标准：1）熟悉市场工作及擅长与各类媒体合作；2）积极主动与业务部门沟通、协调并紧密配合；3）树立标准榜样形象，以身作则；4）坚持合理节约的原则，严格控制各项成本支出；5）熟知公司各业务内容，对媒体提供资料经高层领导审核；6）建立高效精简团队；市场84、专员工作标准：1）保质、保量、按时完成领导交给的各项工作，认真填写工作日志。2）工作态度热诚、谦逊、耐心。3）维护公司设备、财产的安全，保障正常使用。4）随时整理工作文档、资料及电脑内存文件，确保不丢失。5）如完成时间有困难，应尽早提出。如急需，应主动加班完成。6）对经手业务信息严格保密，合同、报价不得泄露或传播；7）及时跟进各项工作顺利进行，并做出相应总结；8）及时收集相关媒体发布信息，整理成册，不得带出；9）定时查看公司电子邮件并及时处理；10）及时汇报工作进程及沟通工作；设计主管的工作标准：1）保质、保量、按时完成领导交给的各项工作，认真填写工作日志。2）工作态度热诚、谦逊、耐心。3）维85、护公司设备、财产的安全，保障正常使用。4）随时整理工作文档、资料及电脑内存文件，确保不丢失。5）如完成时间有困难，应尽早提出。如急需，应主动加班完成。6）设计作品确认后，随时归类收存。需刻盘的，标注清楚。7）针对相关反馈意见，及时对各类设计做相应调整修改8）把握设计方案的操作进度及质量，并定期将结果反馈给上级；9）与各部门充分沟通，分析各部门的具体需求，充分理解意图，确保设计作品高速优质完成；附件四：频道相关管理制度一、节目部1、节目部主任1） 节目部主任全面管理节目部内各项事务，是频道节目部第一责任人。2） 了解频道发展的战略和目标，对节目部的整体节目进行合理规划。3） 参与所有自制节目的策86、划、栏目的定位、节目内容及形式的确定。4） 每周召开节目部例会，总结上周工作、部署下周及近期工作重点。5） 每周召开栏目主管层选题会，听取各栏目组的选题汇报，参与选题的甄选工作。6） 每天听取各栏目组主管对当天节目制播情况的汇报和评级结果，并提出指导性意见。7） 不定期抽查各栏目组的采、写、编、播的各项具体业务，尤其要监管送播节目的导向和内容安全。8） 定期向公司领导汇报部门内工作的全面进展，并将领导意见下达至部门各主管。9） 在公司范围内协调本部门与其他部门的关系，使得本部门能在良好的运作环境内围绕公司发展战略良性发展。10） 听取公司领导关于运营战略的意见，及时调整本部门的运营思路，使之牢87、牢围绕在公司的大战略范畴之内。11） 监管部门内各项规章制度的执行情况、协调部门内各部口之间、栏目组之间的各种关系，全面做好节目部人员的管理工作。12） 主抓栏目组天使行动、健康网天下、话说健康、爱心速递、医疗档案、动感生活和外包委托制作节目的全面工作。13） 监管并审核本部门各岗位的工作量及绩效考核。14） 定期与总编室相关人员交流审片意见并传达到各组主管。15） 每月担任一周值班主任工作。16） 遵守公司及部门的各项管理制度2、节目总策划1） 在节目部内协助主任全面管理部门内各项事务。2） 主抓采编组百姓健康、求医问药和专题组电视医学院等栏目，每周参与以上栏目的策划会，听取各栏目一周选题汇88、报，并结合实际情况提出指导性意见和建议。3） 每日会同部主任，听取各日播栏目主管汇报当日审片意见及评级意见，并结合当日实际情况对节目提出指导性意见和建议。4） 对部门内各栏目播出内容负责，确保节目内容中的舆论导向正确，牢牢把握住当前的宣传方向。5） 定期检查各栏目组的文字稿件和送播节目，确保日播节目高水平的制作。6） 协助主任监管播出体系内的引进节目的质量，及时听取各栏目主管对引进节目的需求，并结合整个频道的规划向节目引进人员反馈引进节目的意见。7） 定期向上级主管领导汇报栏目制播进展状况，并结合领导意见会同各栏目主管对栏目作相关调整和改进。8） 结合近期部委宣传方针、时事热点新闻提出新的节目89、规划意见，并会同各栏目主管进一步完善策划方案，进而落实到具体节目中去。9） 负责频道与其它媒体或相关单位之间的活动及节目策划，并监管各项工作的落实。10） 担任一周值班主任的工作。11） 遵守公司及部门的各项管理制度。3、主管3.1采编组主管1）负责采编组全面事务和人员的管理，确保每日节目的优质、安全播出，团队的良性运转，并定期向上级领导汇报人员和节目的日常情况，定期提出节目的改进方向和思路。2）根据每天的节目内容召集组员开分组讨论会，确定每档节目的选题内容。3）负责日常百姓健康ABCD四版和求医问药四版节目的审稿工作，对栏目的定位、风格、编排进行全面的把控。4）定期召开节目策划会，切合当前节90、目导向，把握栏目整体方向，确定近期节目选题大方向。5）每周召开组内例会，总结本周工作和值班主任意见，落实问题的改进，安排布置下周工作。6）安排及协调组内人员对演播室、主持人、机房、摄像机和车辆的使用，保证人员有效、合理地运用各项设备，保证栏目的正常运转。7）定期向领导汇报组内工作情况，把领导指示和精神传达给组员。8）及时和组员沟通，把握并了解组员的工作状态，确保栏目成员的稳定性。9）督促并审看每天8档节目，对节目进行全方位的把关，按播出要求确保节目播出，不错播、不误播。10）每周对组员工作量进行核对统计。11）定期和编审老师进行沟通，了解近期审片情况，及时对节目进行调整。12）遵守公司及部门的91、各项管理制度。3.2栏目组主管1）负责话说健康、动感生活、爱心速递、第42天、医疗档案、天使行动和健康网天下7个栏目的节目内容和人员的日常管理。2）每周分别召开天使行动、健康网天下节目的策划会。3）每天召开健康网天下选题会。4）审看并修改天使行动、健康网天下文字稿件。5）确保7档节目保质、保量按时送播。6）审看所负责的7个栏目所有制作完成的节目，对节目中的主持人状态、灯光、服装、语言、节目内容、结构、风格进行全面把关，同时保证技术上符合频道播出标准，对不符合要求的节目随时提出修改意见。7）负责安排和协调栏目组内部各节目对演播室、机房、主持人、技术人员的使用，保障所有栏目能良性运转。8）每星期召92、开栏目组全体会，总结本周工作，安排下周工作。9）根据频道整体工作的安排，随时调整栏目组的工作，特别是节假日之前要充分的做好特别节目和备播工作。10）负责栏目组与其他部门的沟通和协调工作，保证各栏目能按时完成各期节目。11）定期向上级领导汇报栏目组人员和节目的日常情况。12）定期对节目提出应该改进的方向和思路。13）每周与审片老师沟通节目问题，及时对节目进行调整。14）遵守公司及部门的各项管理制度。3.3专题组主管1）负责电视医学院栏目组全面事务和人员的管理，确保每日节目的优质、安全播出，团队的良性运转。2）定期向上级领导汇报人员和节目的日常情况3）审看所有制作完成的节目，对节目中的节目内容、结93、构、风格、语言、服装、灯光等进行全面把关，同时保证技术上符合频道播出标准，对不符合要求的节目随时提出修改意见。4）负责专题组与其他部门的沟通和协调工作，保证各栏目能按时完成各期节目。5）负责安排和协调专题组内部对机房、配音员、技术人员的使用，保障所有节目能良性运转。6）每周召开专题组例会，总结上星期的工作，安排下星期的工作。7）每周召开节目策划会，对节目内容和节目拍摄做好充分准备。8）根据频道整体工作的安排，随时调整专题组的工作，特别是节假日之前要做好充分的备播工作。9）做好专题组对外工作的协调，为专题组编导获得充分的素材来源提供良好空间10）定期向有关部门提出相关节目流程中需要改进的方向和思94、路。11）每周与审片老师沟通节目问题，及时对节目进行调整。12）遵守公司及部门的各项管理制度。4.1采编组记者（百姓健康+求医问药）1）具备良好的新闻工作职业素养和道德，遵循行业规范和本公司的各项规定，主动并按时完成公司及栏目组所分配的任务。2）负责资讯栏目的采编工作，其工作由编辑来统筹。3)根据近期新闻热点、重大法规宣传以及本栏目节目需求发掘新闻选题。4)及时向编辑提交选题，并确定选题的可操作性，及新闻大概框架。5)选题确定后，要与被拍摄单位最好拍摄前的充分沟通，预约好拍摄时间。6)严格执行采编组工作流程，记者需按照选题申报、稿件撰写、采访拍摄、提交成片等环节进行。并要保证节目制作的安全性，95、除此之外，设备车辆预定、磁带领取等环节均由本组主管或指定人员统一协调。7)拍摄完毕按照频道及栏目风格撰写新闻资讯稿件。8)将新闻稿上交编辑审看并按要求修改。9)熟练使用各类编辑设备完成新闻片的精编，并严格填写稿签，与新闻稿一并交予当日编辑。10)搜集新闻图片资料，并要准确体现新闻主题，图片大小设置于*，画质要清晰，不得带有任何附加。11）新闻稿配音时，记者要参与配音全过程，确保新闻稿配音准确、无误。严格遵守公司制度，每日配音找当天指定配音员，若要协调需主管或指定人员统一协调。12）服从编辑安排，配合编辑完成各类拍摄和信息搜集的任务。13）服从编辑的安排，按时按量地积极完成新闻，保证日播节目的绝96、对安全。14）拍摄后，及时将可用素材交予指定人员，编入素材库，进行统一管理。15）根据栏目及频道定位，积极拓展外联渠道。16）定期参加组内的节目研讨会，认真听取审片意见和建议。17）爱护使用编辑设备，每日最后一次使用设备之后，需将设备关闭，并关掉电源，自觉遵守办公区和机房的管理规定。18）不断加强业务学习，提高职业素养。19）遵守公司各项规章制度。4.2采编组编辑（百姓健康+求医问药）1）充分了解公司文化和本频道的基本元素，与公司各部门保持良好的合作关系。2）有良好的新闻工作职业素养和道德，遵循行业规范和本公司的各项规定，主动完成公司和栏目组分配的工作任务。3）负责栏目的编辑、统筹和制作工作，97、直接对采编主管负责。4）熟知本栏目的定位和基本制作理念，将个人任务和栏目任务有机结合。5）严格执行采编组工作流程，包括主题策划、内容收集、拍摄需求提出、稿件统筹、演播室录制、节目合成等工作环节。6）根据近期部委新闻热点、重大法规宣传以及本栏目节目需求去安排节目的布局和专题策划。7)参与每期节目的选题策划会。8)依据自身所具有的业务能力和职业素养，提出高质量的专题策划，并配合记者共同完成制作任务。9)根据栏目及频道业务，积极与后期制作部门相互配合完成栏目的各项制作和包装任务。10)定期给主管汇报工作，并及时把主管意见传达给记者。11)按照频道及栏目风格撰写主持人串词和统筹新闻导语。12)负责每日98、的演播室录制工作，对灯光、摄像、主持人服装、化装、录制状态全程把控，使之符合节目要求。13)审看记者稿件并提出修改意见。14)审看记者完成的新闻。15)熟练使用各类编辑设备对记者提供的粗编小片进行修改，并按时完成送播节目的合成。16)上非线进行编辑工作，内容包括：搭结构、剪素材、铺配音、加音乐、调整素材长度、加栏目包装（包括片头、片尾、片花、转场）、加主持人及其他需要的说明性字幕等。17)编辑交出的小包成片要求时长准确，声音、画面全部到位，没有技术问题，包装、版式、片花、音乐等使用正确或恰到好处。18)预约非线技术人员，编辑要与技术人员一起对小包成片进行最后的声音调试和技术整理，并严格按播出带99、技术要求下载。19)认真填写播出带带签，并签字，保证字迹清晰，内容准确。20)制作完成的播出带送主管审看，根据主管提出的修改意见进行修改21)服从主管的安排，积极主动地完成节目统筹工作，保证日播节目的制作安全，按时送播，不漏播、误播。不断加强业务学习，提高职业素养22)定期与专家、编审老师开节目研讨会，就已经制作完成的一个星期的节目进行业务讨论，听取专家和编审老师对节目的意见和建议等。23)除以上与节目制作有关的工作以外，编辑还需要将每期节目的文字稿整理、存档。以备随时调用、查看。24)爱护公共财务，自觉遵守办公区和机房的管理规定。25)遵守公司各项规章制度。4.3健康网天下编辑 1） 根据当100、前热点新闻及不同时期的宣传重点和天气特点，每星期与电视和医疗方面的编审老师一起开策划会，策划一周所有节目话题、选题和各版块相关信息。2） 策划会上的选题应由编辑提出一个基本的思路，选题要多备、多选，用于最终筛选。在避免不同编辑策划的话题重复的同时，由专家提出指导意见，弥补编辑在医疗专业知识方面的不足和其他方面的个人局限性。3） 编辑要承担节目的策划、撰稿工作。根据策划会的讨论结果，再充分利用网络及各信息来源提供的素材和资料，组织节目的文字稿。4） 与当天出镜的主持人沟通文字稿，编辑调整语言风格，使主持人能充分理解当期节目的主题和立意。5） 预约演播室的使用时间、机器、其他设备、主持人及化装、摄101、像等相关工作人员的时间，确保能按时进棚录制，不耽误工作进度。遇到问题及时与主管沟通，及时解决。6） 在录制环节中要把握演播室里的每一个工作环节，使机位、取景、灯光、主持人的状态等都能达到节目的整体要求。7） 对主持人的语速、表情、服装要提出具体要求，符合整体节目风格。把握整体节目时长，控制演播室主持人的录制时间，保证录制的主持人可用素材长度适中。8） 根据每期节目的整体安排，约配音对稿件中需要配音的部分进行配音。9） 安排非线机房时间，把所有主持人、配音等相关素材上载，进行粗编，完成小包工作。10） 编辑的小包工作内容包括：搭结构、剪素材、铺配音、加音乐、调整素材长度、加栏目包装（包括片头、片102、尾、片花、转场）、加主持人及其他需要的说明性字幕等。11） 编辑交出的小包成片要求时长准确，声音、画面全部到位，没有技术问题，包装、版式、片花、音乐等使用正确或恰到好处。12） 预约非线技术人员，编辑要与技术人员一起对小包成片进行最后的声音调试和技术整理，并严格按播出带技术要求下载。13） 认真填写播出带带签，并签字，保证字迹清晰，内容准确。14） 制作完成的播出带送主管审看，根据主管提出的修改意见进行修改。15） 修改完成的片子再送主管审看，修改无误由主管签字并送磁带库。如仍有问题就再退回修改，直到能到达播出要求，主管同意、签字方可。16） 定期与专家、编审老师开节目研讨会，就已经制作完成的103、一个星期的节目进行业务讨论，听取专家和编审老师对节目的意见和建议等。17） 除以上与节目制作有关的工作以外，编辑还需要将每期节目的文字稿整理、存档。以备随时调用、查看。18） 各个编辑之间要协调好工作进度，保证机房、演播室良性循环，保障节目按时制作完成。19） 根据健康网天下节目评级标准，各个编辑应该努力严格要求自己，争取多做A类。20） 定期查看互动平台，对观众的留言进行分类整理，对观众提出的要求或询问的问题要尽量多的在节目中体现，并做出相应的回复。21） 各个编辑都要以打造精品栏目为己任，努力提目质量和收视率，为节目今后的发展多出主意、多想办法。22） 认真遵守频道的各项规章制度，爱护相关104、机器设备，多与各部门的工作人员交流沟通，努力创造积极的合作氛围。4.4爱心速递编辑 1） 每天查看短信互动平台，对观众的留言进行分类整理，对观众提出的要求或咨询的问题要尽量多的在节目中体现，尤其是符合栏目定位的温馨故事等。2） 对于其他不能在节目中体现出的短信也要做出恰当相应的回复。3） 各个编辑之间要相互沟通，对已经被选取过的短信留言不要重复使用，做好协调工作。4） 负责每期节目的策划、撰稿工作，因此要根据互动平台上的信息，充分利用网络及各信息来源提供的素材和资料，组织每一期节目的文字稿。5） 与当天要出镜的主持人就文字稿进行沟通，编辑调整语言风格，让主持人能充分理解节目内容，并提高工作效率105、。6） 预约演播室的使用时间、机器、其他设备、主持人及化装、摄像等相关工作人员的时间，确保能按时进棚录制，不耽误工作进度。遇到问题及时与主管沟通，及时解决。7） 对主持人的语速、表情、服装要提出具体要求，符合整体节目风格。录制时要把握整体节目时长，控制演播室主持人的录制时间，保证录制的主持人可用素材长度适中。8） 把握演播室里的每一个工作环节，包括机位、取景、灯光、主持人的状态等都能达到节目的整体要求。9） 安排非线机房时间，把所有相关素材上载，进行编辑，完成粗编和小包工作。10） 编辑的小包工作内容包括：搭结构、剪素材、铺配音、调整素材长度、加栏目包装（包括片头、片尾、片花、转场）、加主持人106、及其他需要的说明性字幕等。11） 因此档节目的字幕量较大，需要特别注意节目中不要出现错字、漏字的现象。12） 编辑交出的小包成片要求时长准确，声音、画面全部到位，没有技术问题，包装、版式、片花、音乐等使用正确或恰倒好处。13） 预约非线技术人员，编辑要与技术人员一起对小包成片进行最后的声音调试和技术整理，并严格按播出带技术要求下载。14） 认真填写播出带带签，并签字，保证字迹清晰，内容准确。15） 制作完成的播出带送主管审看，根据主管提出的修改意见进行修改。16） 修改完成的片子再送主管审看，修改无误由主管签字并送磁带库。如仍有问题就再退回修改，直到能到达播出要求，主管同意、签字方可。17） 107、定期与专家、编审老师开节目研讨会，就已经制作完成的一个星期的节目进行业务讨论，听取专家和编审老师对节目的意见和建议等18） 除以上与节目制作有关的工作以外，编辑还需要将每期节目的文字稿整理、存档。以备随时调用、查看。19） 各个编辑之间要协调好工作进度，保证机房、演播室良性循环，保障节目按时制作完成。20） 根据节目评级标准，各个编辑应该努力严格要求自己，争取多做A类节目。21） 各个编辑都要以打造精品栏目为己任，努力提目质量和收视率，为节目今后的发展多出主意、多想办法。22） 认真遵守频道的各项规章制度，爱护相关机器设备，多与各部门的工作人员交流沟通，努力创造积极的合作氛围。4.5动感生活编108、辑 1） 负责每期节目的前期采访、设计每期节目的结构2） 负责节目的录制、编辑制作工作。3） 与当天要出镜的健身教练就本期要录制的具体内容进行沟通，编辑要熟悉每期的内容，保障在一个系列的课程中，不同的教练所教的动作没有重复。4） 预约演播室的使用时间、机器、其他设备及化装、摄像等相关工作人员的时间，确保能按时进棚录制，不耽误工作进度。遇到问题及时与主管沟通，及时解决5） 录制时要把握演播室里的每一个工作环节，包括机位、取景、灯光、不同机位的切换等都能达到节目的整体要求。6） 对健身教练的状态、表情、服装要提出具体要求，符合整体节目风格。把握整体节目时长，控制演播室的录制时间，保证录制的可用素材109、长度适中。7） 安排非线机房时间，把所有相关素材上载，进行编辑，完成粗编和小包工作。8） 编辑的小包工作内容包括：搭结构、剪镜头、调整素材长度、加栏目包装（包括片头、片尾、片花、转场）、加教练及其他需要的说明性字幕等。9） 节目每期的教练都不一样，要求编辑需要特别注意核对节目中教练名字的准确写法，不要出现漏上或错上的现象。10） 编辑交出的小包成片要求时长准确，声音、画面全部到位，没有技术问题，包装、版式、片花、音乐等使用正确或恰到好处。11） 预约非线技术人员，编辑要与技术人员一起对小包成片进行最后的声音调试和技术整理，并严格按播出带技术要求下载。12） 认真填写播出带带签，并签字，保证字迹110、清晰，内容准确。13） 制作完成的播出带送主管审看，根据主管提出的修改意见进行修改。14） 修改完成的片子再送主管审看，修改无误由主管签字并送磁带库。如仍有问题就再退回修改，直到能到达播出要求，主管同意、签字方可。15） 除以上与节目制作有关的工作以外，编辑还需要将每期节目的大体内容整理、存档。以备随时查看。特别需要注意的是此档节目每期内容都比较相似，所以要特别细心避免动作上的重复。16） 各个编辑之间要协调好工作进度，保证机房、演播室良性循环，保障节目按时制作完成。17） 根据节目评级标准，各个编辑应该努力严格要求自己，争取多做A类节目。18） 各个编辑都要以打造精品栏目为己任，努力提目质量111、和收拾率，为节目今后的发展多出主意、多想办法。19） 认真遵守频道的各项规章制度，爱护相关机器设备，多与各部门的工作人员交流沟通，努力创造积极的合作氛围。4.6话说健康医疗档案编辑 1） 前期要认真详细的审看每期节目的素材2） 负责每期节目的撰稿工作，根据所用素材的具体内容组织每一期节目的文字稿。包括两档栏目的节目预告、本期导视的配音和话说健康的主持人串词。3） 各个编辑之间要相互沟通，对已经被选取过的素材不要重复使用，做好协调工作。4） 与当天要出镜的主持人就文字稿进行沟通，编辑调整语言风格，让主持人能充分理解节目的话题，并提高工作效率。5） 预约演播室的使用时间、机器、其他设备、主持人及化112、装、摄像等相关工作人员的时间，确保能按时进棚录制，不耽误工作进度。遇到问题及时与主管沟通，及时解决。6） 录制中对主持人的语速、表情、服装要提出具体要求，符合整体节目风格。把握整体节目时长，控制演播室主持人的录制时间，保证录制的主持人可用素材长度适中。7） 录制中要把握演播室里的每一个工作环节，包括机位、取景、灯光、主持人的状态等都能达到节目的整体要求。8） 安排非线机房时间，把所有相关素材上载，进行编辑，完成小包工作。9） 编辑的小包工作内容包括：搭结构、删剪镜头、调整素材长度、加配音、配音乐、加栏目包装（包括片头、片尾、片花、转场）、加主持人及其他需要的说明性字幕等。10） 因此两档节目多113、为翻译的字幕，需要特别注意节目中不要出现翻译错误或漏上字幕。11） 编辑交出的小包成片要求时长准确，声音、画面全部到位，没有技术问题，包装、版式、片花、音乐等使用正确或恰倒好处。12） 预约非线技术人员，编辑要与技术人员一起对小包成片进行最后的声音调试和技术整理，并严格按播出带技术要求下载。13） 认真填写播出带带签，并签字，保证字迹清晰，内容准确。14） 制作完成的播出带送主管审看，根据主管提出的修改意见进行修改。15） 修改完成的片子再送主管审看，修改无误由主管签字并送磁带库。如仍有问题就再退回修改，直到能到达播出要求，主管同意、签字方可。16） 除以上与节目制作有关的工作以外，编辑还需要114、将每期节目的文字稿整理、存档。以备随时调用、查看。17） 各个编辑之间要协调好工作进度，保证机房、演播室良性循环，保障节目按时制作完成。18） 根据节目评级标准，各个编辑应该努力严格要求自己，争取多做A类节目。19） 各个编辑都要以打造精品栏目为己任，努力提目质量和收视率，为节目今后的发展多出主意、多想办法。20） 认真遵守频道的各项规章制度，爱护相关机器设备，多与各部门的工作人员交流沟通，努力创造积极的合作氛围。4.7再包装编辑1） 负责每周六期第42天节目的制作工作，主要是根据栏目的具体要求对所提供素材进行整理和再编辑和栏目组部分事物性工作。2） 安排非线机房时间，把所有相关素材上载，进行115、编辑，完成小包工作。3） 编辑的小包工作内容包括：按栏目要求删剪多余素材、调整素材长度、加本栏目包装，要是百姓健康频道的宣传片和LOGO等。4） 编辑交出的小包成片要求时长准确，声音、画面全部到位，没有技术问题，包装、版式、片花、音乐等使用正确或恰倒好处。5） 预约非线技术人员，编辑要与技术人员一起对小包成片进行最后的声音调试和技术整理，并严格按播出带技术要求下载。6） 认真填写播出带带签，并签字，保证字迹清晰，内容准确。7） 制作完成的播出带送主管审看，根据主管提出的修改意见进行修改。8） 修改完成的片子再送主管审看，修改无误由主管签字并送磁带库。如仍有问题就再退回修改，直到能到达播出要求，116、主管同意、签字方可。9） 除以上与节目制作有关的工作以外，编辑还需要将每期节目的文字稿整理、存档。以备随时调用、查看。10） 编辑要协调好工作进度，保证机房良性循环，保障节目按时制作完成。11） 根据节目评级标准，各个编辑应该努力严格要求自己，争取多做A类节目。12） 编辑要以打造精品栏目为己任，努力提目质量和收视率，为节目今后的发展多出主意、多想办法。13） 负责给每个需要录棚的栏目约演播室并填写演播室预约单给总编室主任签字确认。14） 负责给有外拍任务的编导约机器、摄像和车辆等；15） 负责到总编室领取空白带提供给各栏目编辑做节目使用。16） 给各栏目填写完带签后送栏目组主管审看；17） 117、详细记录主管提出的修改意见并准确传达给相应编辑进行修改。18） 修改完成的袋子再送主管审看，直到符合播出标准，主管签字认可方可送总编室入库。19） 组内开会或上级领导各栏目组开会时负责做会议记录并及时整理会议记录；20） 做播出带入库的电子版表格，详细记录每盘播出带的主要内容、编辑人员和入库时间；21） 整理各种组内资料，包括归纳整理栏目组内部每档节目的文字稿件。22） 配合频道包装定期提供各栏目的文字稿件、节目导视。23） 协调栏目组内部机房安排，保证机房良性运转，确保各栏目按时出片。24） 协助各栏目编辑录演播室。25） 认真遵守频道的各项规章制度，爱护相关机器设备，多与各部门的工作人员交118、流沟通，努力创造积极的合作氛围。4.8天使行动编辑1） 编导承担着每期节目的策划、撰稿和采访的工作。2） 根据当前热点新闻及不同时期的特点，每月与电视和医疗方面的专家老师一起开策划会，策划一个月所有节目的主题和具体采访的内容。3） 策划会上的选题应由编导提出一个基本的思路，在避免不同编辑策划的主题重复的同时，由专家提出指导意见，弥补编辑在医疗专业知识方面的不足和其他方面的个人局限性。4） 编导根据策划会上专家老师提出的意见和建议，确定采访对象，并与其取得联系进行前期采访，了解详细的情况。5） 编导根据策划会的讨论结果和前期采访了解到的实际情况，充分利用网络及各信息来源提供的素材和资料，策划每一119、期节目的采访提纲。6） 写好的采访提纲编导要再次征求专家老师的意见，然后报主管审阅。7） 编导根据主管的最终意见修改采访提纲，然后才可以外出采访。8） 编导与被采访对象联系，根据对方的要求安排好采访时间。9） 预约机器、采访车辆等其他设备，预约摄像、司机等相关工作人员的时间，确保能按时进行采访，不耽误工作进度。遇到问题及时与主管沟通，及时解决10） 把握采访中的每一个工作环节，包括被采访人的状态、机位、取景、现场光线等都能达到节目的整体要求。11） 编导要对被采访人的语速、表情、服装要提出具体要求，符合整体节目风格。12） 在采访中，除按采访提纲采访以外，编导要发挥自己的主动性，多发现细节、捕120、捉感人的、有趣的瞬间，为节目的整体效果增添亮点。13） 采访结束后，编导要根据每期节目的不同要求拍摄相关的空镜画面及采访其他需要在节目中出现的人物。14） 编导对这些画面和采访也要有策划和设计，要有自己独特的想法。15） 把握整体素材的拍摄时间，保证录制的可用素材长度适中。16） 采访结束后，编导要对所有的拍摄素材做场记，再次熟悉审看和了解所有素材，准确把握被采访人的采访实际内容。17） 根据场记内容和采访提纲，编导开始撰写本期节目的文字稿。18） 编导将文字稿件交专家老师和主管审看，根据修改意见修改。19） 文字稿定稿以后，编导约配音对稿件中需要配音的部分进行配音。20） 安排非线机房时间，121、把所有采访、空镜、音乐、配音等相关素材上载，进行粗编，完成小包工作。21） 编辑的小包工作内容包括：按搭结构、剪镜头、调整素材长度、加配音和音乐、上栏目包装（包括片头、片尾、片花、转场）、加被采访人的人名、职务的字幕及其他需要的说明性字幕等。22） 编辑交出的小包成片要求时长准确，声音、画面全部到位，没有技术问题，包装、版式、片花、音乐等使用正确或恰到好处。23） 预约非线技术人员，编辑要与技术人员一起对小包成片进行最后的声音调试和技术整理，并严格按播出带技术要求下载。24） 认真填写播出带带签，并签字，保证字迹清晰，内容准确。25） 制作完成的播出带送主管审看，根据主管提出的修改意见进行修改122、。26） 修改完成的片子再送主管审看，修改无误由主管签字并送磁带库。如仍有问题就再退回修改，直到能到达播出要求，主管同意、签字方可。27） 每月与专家老师开一次节目研讨会，就已经制作完成的一个月的节目进行业务讨论，对节目中不完善的地方提出意见和建议等。28） 除以上与节目制作有关的工作以外，编辑还需要将每期节目的文字稿整理、存档。以备随时调用、查看。29） 各个编辑之间要协调好工作进度，保证机器设备及机房良性循环，保障节目按时制作完成。30） 根据节目评级标准，各个编辑应该努力严格要求自己，争取多做A类。31） 各个编辑都要以打造精品栏目为己任，努力提目质量和收拾率，为节目今后的发展多出主意、123、多想办法。32） 认真遵守频道的各项规章制度，爱护相关机器设备，多与各部门的工作人员交流沟通，努力创造积极的合作氛围。4.9电视医学院编辑1）前期和各大医院及医疗部门进行经常性的充分的沟通，探讨，从而能掌握最新的医疗动向，得到最新的医疗动向或医疗改革措施，及时从反馈的信息中找出与电视医学院相关的选题内容。2）初步确定选题范围，对相关被采访人进行前期采访。3）每周召开栏目选题策划会，甄选和讨论编辑上交的选题。4）确定选题，再次进行前采，了解拍摄环境，与被采访人进行二次沟通，确定拍摄大结构。5）预约拍摄机器、车辆、摄像等拍摄事宜。6）按计划进行拍摄工作，把握拍摄现场各项工作，遇情况及时调整思路，合124、理安排现场人员的工作，保质保量完成拍摄任务。7）安排非线机房时间，把所有相关素材上载，进行编辑，完成粗编和小包工作。8）编辑的小包工作内容包括：搭结构、剪素材、铺配音、调整素材长度、加栏目包装（包括片头、片尾、片花、转场）、加主持人及其他需要的说明性字幕等。9）编辑交出的小包成片要求时长准确，声音、画面全部到位，没有技术问题，包装、版式、片花、音乐等使用正确或恰倒好处。10）预约非线技术人员，编辑要与技术人员一起对小包成片进行最后的声音调试和技术整理，并严格按播出带技术要求下载。11）认真填写播出带带签，并签字，保证字迹清晰，内容准确。12）制作完成的播出带送主管审看，根据主管提出的修改意见进125、行修改。13）修改完成的片子再送主管审看，修改无误由主管签字并送磁带库。如仍有问题就再退回修改，直到能到达播出要求，主管同意、签字方可。14）定期与专家、编审老师开节目研讨会，就已经制作完成的一个星期的节目进行业务讨论，听取专家和编审老师对节目的意见和建议等15）除以上与节目制作有关的工作以外，编辑还需要将每期节目的文字稿整理、存档。以备随时调用、查看。16）整合外来素材，建立素材库。每个节目素材在审看合格后都要吐成公司的留存带或刻成光盘，为了工作方便，我们要把所有的公司留存带都记录在册，做到每人都对素材带“心中有数”。17）电视医学院节目专业性极强，编辑要及时、大幅度提高卫生医疗方面的专业性126、知识。18）根据节目评级标准，各个编辑应该努力严格要求自己，争取多做A类节目19）认真遵守频道的各项规章制度，爱护相关机器设备，多与各部门的工作人员交流沟通，努力创造积极的合作氛围4.10节目部摄像1）摄像是运用专业设备收集电视节目视听素材的前期职位，基本职责是采集节目图像和声音素材，使电视节目视听效果达到最优化，摄像的主要日常工作方式是采集采访内容及记者编导的要求拍摄画面，捕捉现场声音，交付记者编导处理使用。2）摄像应尽可能的使用三角架，确保机身平稳，在必须进行肩扛拍摄的情况下，也要保持稳定性，避免镜头摇摇晃晃，如有可能，尽量让自己靠在墙上或是其它能使自己稳定的物体上。3）室内拍摄必须使用灯127、光，（室内已有光和所带灯光温差过大除外）背景光线强时应使用手动光圈。拍摄前须选择正确的滤光片，特别是多机拍摄，要调校好白平衡，在光源变化后，应随时调整白平衡,要防止偏色、疵光等保证画面质量。4）拍摄时应考虑到后期如何剪辑，镜头应尽量多样化，避免所有镜头都从一个角度拍摄，应多提供远景、全景、中景、近景、特写等不同形式的镜头，以利于后期剪辑的选择。遇部领导时，按照新闻中心要求摄录；拍摄时应以最佳角度表现被拍摄主题，慎重摄录，废镜头力争为零，以保证记者编导编辑时所选用的镜头真正体现摄像水平。5）静态拍摄的镜头应持续在10秒以上。推拉摇移等拍摄起幅和落幅应至少稳定拍摄5秒，运动镜头的起幅和落幅画面构图128、应完整和规范，鼓励使用固定镜头，推来摇移的技巧拍摄不宜时间过长。6）自然声可以起到强调、渲染画面的作用，并有助于处理节目的整体节奏，录制现场自然声音时提倡使用1、2声道共同录制。同期采访应避开环境噪音过大的地点，若需要必要的现场背景声，则通过调校旋钮压低一些，确保同期声清晰、明白。提倡使用手动调节来控制1声道的现场采访音量，以压低环境噪声，确保音源主体的同期声清晰、有效。7）摄像应确保通讯通畅，24小时开手机，如关机请登记其它能够联系到本人的电话。摄像应无条件地接受频道下派的各项采访任务，如遇特殊情况第二天不能进行采访，应提前主任或主管说明情况，以便另行安排。离京出外，必须经主任批准并上报频道129、备案；8）摄像应保护好机器设备，避免发生碰撞、丢失和损坏，出现上述情况照价赔偿。摄像设备必须亲自取还，不得由他人替代，采访完成后要及时归还设备，如遇特殊情况需过夜或者出京拍摄，需得到部主任批准；9）出去采访要根据记者编导要求做到准时到岗，采访中要听从有关部门所制定的采访规则，如有特殊需要，必须征得有关部门的批准。10）按各组要求按时完成拍摄任务; 11）按照频道要求完成各类宣传片和公司集体活动的拍摄工作；12）认真遵守频道的各项规章制度，爱护相关机器设备，多与各部门的工作人员交流沟通，努力创造积极的合作氛围。二、总编室1. 总编室主任1) 总编室主任全面管理监控总编室各项事务，是总编室第一责任130、人。2) 时时监控节目播出情况、节目变更情况，保证频道的编排、播出安全；3) 根据频道定位，研究受众人群的需求，制定合理的节目编排方案；4) 负责管理外包节目制作公司；5) 负责管理频道主持人，安排班次并监督主持人到岗情况，及时了解主持人的工作状态，并给予正确指导；6) 负责组织主持人试镜、业务培训、定妆等工作；7) 负责频道对外宣传各项事宜的实施监督与把关；8) 及时了解编审人员审片意见和打分情况，对编审人员进组参与策划的工作效果进行评估；9) 定期与节目部召开专题会议，根据编审意见为节目部提供有效参考意见；10) 掌握拍摄设备及车辆的使用情况，合理化协调各栏目，确保拍摄顺利进行的同时，应考131、虑到降低成本；11) 对磁带库（播出库和素材库）建设提出具体化意见，并监督完善情况；12) 制定部门内部工作计划，合理分配各岗位工作；13) 定期或不定期抽查本部门员工劳动纪律的执行情况，及时考核业务水平，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；14) 定期向上级领导汇报工作并提前部署下阶段工作；15) 协调本部门与其他各部门间的关系；16) 遵守公司及部门的各项管理制度；17) 担任一周值班主任的工作。2. 节目主编1） 在总编室内协助主任全面管理部门内各项事务；参与主持人管理、节目管理、综合行政管理和频道整体发展战略研讨等事务。2） 根据频道整体发展战略，制订部署频道节目播出,每月底制定132、下周播出计划，每周末签发隔周播出计划。3） 监管节目入库情况，每周根据具体 入库节目安排播出。4） 监管节目编排人员进行日播节目排单，并签发日播节目串联单；5） 遇节目调整及时下达节目变更单，保证节目顺利播出；6） 监管频道播出工作，定期对播出业务进行审核抽检，对导播进行考勤和业务管理，确保播控中心的播出安全，与播控部门保持紧密联系；7） 监管频道包装工作，提出包装工作的计划和要求，监督包装编辑和包装策划落实实施，并审核完成情况；8） 负责频道对外宣传稿件和频道公文的审核，把握对外宣传口径的监控等工作。9） 审核每日播出的节目预告和节目导视，并对该项工作提出要求和进行业务考核。10） 主管频道133、各类宣传片和形象片的策划、撰写、制作、审核和播出工作。11） 负责频道各岗位月工作量完成情况统计和审核。12） 定期向上级领导汇报工作并提前部署下阶段工作；13） 遵守公司及部门的各项管理制度；14） 担任一周值班主任的工作。3. 综合主管1) 按照部门内部工作计划，完成当月专项任务；2) 定期向上级领导汇报工报并制定阶段工作计划；3) 频道各项财务报销审核、上报、发放；4) 频道行政事务的监督与管理；5) 协调演播室使用时间，充分考虑各方面因素，合理安排演播室工作；6) 化妆师的管理与使用安排；7) 拍摄车辆、人员管理；8) 拍摄设备提前申领管理监控；9) 公司外事接待及服务安排；10) 协134、调安排公司交与的临时工作并督办；11) 遵守公司及部门的各项管理制度。4. 制片1） 负责节目部日常节目的文字搜集与文稿整理；2） 完成节目中跟话字幕的扒词与上字幕工作；3） 为落地部及频道日常宣传提供常用资料；4） 接听热线电话；5） 互动平台的资料汇总与数据内容分析；6） 处理频道各项行政事务性工作；7） 做好频道内部的日常行文、督办等工作；8） 制定办公用品领用与发放计划，并控制各部门的使用量；9） 办公家倶的使用申报及日常维护；10） 定期协助公司相关部门进行资产清查与易耗品清查、记录等；11） 遵守公司及部门的各项管理规定。5. 机务1） 日常节目送审、送播；2）监督节目修改后的核查135、工作；3）播后节目的退带存档工作；4）协调拍摄设备使用；5）前期拍摄相关设备出库入库登记、摄像机电池充电；6）各种素材的翻录、刻录等工作；7）频道磁带库管理（节目播出带、节目素材带、空白磁带）；8）协调拍摄车辆使用；9）协调审片设备使用；10）定期协助公司相关部门进行磁带盘点；11）遵守公司及部门的各项管理规定。6. 包装编辑1） 制作节目预告片4期/天，2.5分钟/期；2） 制作频道导视8期/天，30秒/期；3） 根据频道节目编排需要，拍摄、制作频道宣传片A、频道形象片每周更新一次；4） 根据频道总体宣传要求，每月不定期制作频道宣传片B的内容和版式；5） 完成公司交与的各项有关宣传片的临时制136、作任务，计入额外奖励工资；6） 完成所制作节目的送审及送播工作；7） 根据节目主编签发的周播节目计划和临时节目变更计划，制作频道日播串联单，并发至相关岗位（如导播、机务等），协助节目主编监督上述计划的落实完成；8） 遵守公司及部门的各项管理制度。7. 编审1） 具备新闻节目、专题栏目、专业节目的审查资格；2） 及时对所审看节目提出可行性的改进意见；3） 能够阶段性地帮助所审栏目提高质量；4） 参与节目策划；5） 参与日常播出节目的稿件修改；6） 为所审节目做出级别评定，认真填写审片记录；7） 参加节目部各栏目例会，交流审片意见；8） 遵守公司及部门的各项管理制度。8. 导播1）按时到岗，保证节137、目准时、安全、正常播出；2）遇播出问题及时处理并上报相关领导；3）负责节目的上载、编单、审核工作；4）按照要求进行节目变更操作，并做好登记确认工作；5）遇临时节目调整，需按照既定原则和权限进行处理，并在第一时间上报相关领导；6）严把播出安全关，做好磁带出入库登记，对于不符合播出要求的节目带，应予以退回，并告之退回原因；7）随时监控播出设备的状态是否正常；8）遵守公司及部门的各项管理制度。9. 导播组长1）承担导播所有工作内容；2）管理导播团队，按月合理安排导播班次；3）负责导播月工作量和日常考勤统计工作；4）协助总编室领导完成播控系统培训监督检查工作；5）负责检查播控中心日常交接班情况；6）负138、责核对每日播后串联单与总编室签发的日播串联单有无差别，以确保播出内容的准确性，如有异常应查明原因并上报。10.主持人（专职/兼职）1）在当班期间内，做好主持和配音的相关工作；2）完成公司交与的临时主持或接待任务；3）遵守公司的各项规章制度。11编务1）拍摄用车的日常清洁、保养及维护；2）及时加油，及时添加其他添加剂，确保车辆安全运行；3）在外出拍摄期间应安全驾驶车辆并配合编导工作，保护机器设备；4）在出车前需认真填写公里数，并本着省时、节约的原则，选择最佳行驶路线，确保外出拍摄人员及设备安全、按时到达拍摄现场；5）负责接送节目拍摄嘉宾；6）完成公司交与的临时工作；7）遵守公司的各项规章制度。三139、制播部1. 制播部主任1）根据频道整体节目形式，负责对后期制作部、演播室及播控机房三部门工作目标的拟订、执行及控制；2）按照部门内工作计划，带领团队完成当月各部门各项任务；3）制定节目制作人员、演播室值班人员的日排班表及月排班表；4）负责协调机房、演播室的使用及相关人员的工作安排，保证节目正常录制及制作，协助各岗位与其他部门间关系；5）根据领导的意图及频道定位，与包装公司共同策划频道整体包装方案；6）负责与外包包装公司洽谈整体频道包装的价格并签署合同；7）负责部分包装每月、每季度内容的更新方案及实施的把关；8）负责与各栏目负责人勾通，并与包装人员共同商议“自作”栏目的包装方案，在制作过程中严140、格把关；9）负责做好部门内员工劳动纪律管理工作，定期或不定期抽查员工劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；10）保证团队顺利运转，处理好部门内日常事务；11）按时定期向上级领导汇报工作并提前部署下阶段工作；12）遵守公司及部门的各项管理制度。2. 非线技术员1）每日常规节目内容的采集、精剪、画面的整体调色、字幕的制作、调音、合成包装、播出带的审核及输出；2）节目内容的修改及资料DVD的刻录；3）特别节目的制作及各类宣传片的制作及最终合成；4）各种后期设备（MAC非线性、各种传统编辑机等）的日常维护、故障排除及故障申报；5）对编导使用设备的简单培训；6）执行机房用141、电管理，防止超负荷和不正当用电；7）各自机房的卫生清洁；8）每天每人9个小时的正常工作量。能够按时到岗，在保证完成节目播出量工作的前提下实行倒班休息制。3. 包装1）主管会商议制定的宣传片主题，提出包装的合理化建议，并在包装编辑制作粗剪版的基础上完成效果合成及特技的制作（成片时长2分钟/版）；2）更新一次频道日常节目预告片包装板式的创意方案，并制作完成最终效果；3）节目部对栏目板块包装风格提出的修改要求，更换栏目板块包装；4）日常监督各栏目包装部分的实际运用效果，并根据不同栏目风格给其拟定统一的栏目板块使用设计方案；5）根据不同节目的包装要求提出创造性的建议及方案，根据不同节目要求设计栏目内所142、有包装板块； 6）时期特别节目包装的制作。4. 播出技术工程师1）出系统和传输系统进行维护和管理每天跟导播值班人员沟通，询问并检查系统运行状况，把握系统各个节点的状态，保证播出安全；2）察看系统数据库，对核心数据进行日常管理；3）具体工作的相关细节对值班人员进行指导与配合；4）系统维护每3天进行一次数据维护。主要包括对数据库进行备份、对视音频素材进行整理和归档、对存储空间进行维护和管理等；5）对系统进行检修和维护（每周二下午）。主要包括对系统工作站点进行例行检查、对线路连接节性检查和维护、对磁盘进行整理和数据备份、对重要设备进行必要的软件更新和升级等；6）个月对系统进行一次全面的维护和清洁（当143、月下旬周二下午）：UPS电源放电维护、对重要设备除尘和清洁、对系统硬件和软件进行维护和检修等；7）期技术支持24小时系统技术支持。系统出现问题第一时间到达现场解决或由导播反馈有效信息在异地通过电话解决和排除故障；8）时与中国有线等节目传输服务提供方联系确定播出的实际情况和传输效果；9）时对系统进行软件升级，确保使用的最优性能；10）导对播出系统的工作指导，进行相关解说和情况介绍；11）案的提供和其他相关技术支持参与技术方案的提出和确定，如机房建设规范要求、播出系统操作规范、专业医疗培训平台业务需求、节目传输服务技术方案、节目收录方案、播出系统升级和优化方案等；12）监督配合系统和相关技术方案的144、实施；提供相关技术支持：如与天柏的合作、医院专业医疗培训平台的架构和实施、节目覆盖的技术实现方式和手段等；13）与其它部门的接口工作与总编室接口、节目部接口、综合部接口、财务部接口工作的协调与沟通；与大洋公司接口、中国有线接口、天柏接口等其它合作伙伴的协调与沟通。5. 演播室摄像1）负责演播室节目的日常拍摄工作。在拍摄开始前10分钟检查摄像机状态是否良好，并且将设备调整到拍摄状态；2）演播室拍摄使用前,协助演播室技术对前期拍摄进行画面、灯光、声音、颜色以及投影仪等调整；3）调整灯光位置，按照各栏目拟定好的灯位恢复灯位，保证演播室正常的拍摄使用；4）对演播室不同节目使用的时间进行协调；5）负责摆145、放和调试各个栏目拍摄时所需要的背景景片；6）负责摄像机及演播室棚内相关设备的日常使用和保管；7）负责对演播室所有的音视频线的收放以及日常维护；8）保证演播室各种电线以及周边设备的正常维护及报修；9）对演播室所有的物品登记、盘点，按不同的用途归类码放；10）保证演播室信号与控制室录机的信号畅通。11）负责监督演播室棚内环境卫生，监督使用摄影棚其余人员保持环境卫生。6. 演播室控制室技术1） 保证控制室设备运转正常及卫生的清洁；2） 在演播室拍摄开始前将控制室相关设备调试正常，保证演播室信号与控制室录机的信号畅通、控制室的正常切换与录制：3） 单机位：主要是拍摄带时码的调整、摄像机的供电、调白、调146、光圈、通话设备、CCU、调音台及切换台的调试，并控制主持人声音大小、监看图像，保证录制节目内容的信号畅通及图像质量；4） 多机位：除了完成以上的步骤，还要和摄像、编导沟通，根据节目的需求，完成多机位的切换工作（其目的是使画面更流畅，节奏更明快，为后期的剪辑制作打好基础）；5） 协调演播室管理对各组拍摄前进行背景的布置，灯光的调节，以及周边设备（题词器、笔记本电脑、布线等）的调试；6） 拍摄完毕后，设备的正常关闭及断电；7） 负责控制室设备的日常使用、维护及故障报修。7. 演播室摄像及控制室技术助理1）遵守演播室摄像及控制室技术的各项岗位职责；2）协助摄像及切换技术工作，在演播室摄像及切换技术倒147、休的情况下负责当天工作。频道各岗位违规违纪处罚标准1、各岗位均应遵守公司制定的各项规章制度，如有违反按相应条律进行处罚。2、外出拍摄时各岗位之间应该互相督促，准时高效地完成工作。任意一岗位迟到，予以直接责任人150元罚款，予以间接责任人50元罚款。如果迟到给频道或栏目造成极严重影响的，直接当事人交付公司领导处理。3、在制作节目过程中，如有后期工作人员、主持人或其他相关岗位迟到，应立即上报主管，由该岗位所属部门对其进行处罚，处罚标准同上条。4、对于误播节目，频道将追究直接工作人员的责任，当期节目不计入绩效工资，扣除当事人该期节目的绩效工资，并由当事人补偿其它参与节目的工作人员因误播带来的绩效损失148、。5、播出安全考核5.1对于有违反播出安全规定的部口，除了对责任人进行处罚外，业务主管和分管领导也要进行处罚。处罚标准如下：责任人主管分管领导过时送播5050100误 播全部扣除300300错 播100200200重大内容错误全部扣除3005005.2播出节目终审中，如发现错字、别字，黑场、蓝场、杂帧等问题，扣除当期节目编辑100元，节目主管200元；5.3对于修改后的节目，在送编审之前，节目主管应再次审查，如不进行审查，就送编审的，扣除节目主管200元；5.4不得私自调换主持人、演播室、机房，如出现扣罚当事人，每人50元。6、导播6.1如值班导播接收无签字确认的串联单，并照此单编播节目，造成149、严重后果，扣发值班导播当月绩效工资的100%，同时被认定为不适合播出导播岗位，调离此岗位。6.2值班导播无权擅自调换或更改节目串联单，如擅自调换节目，造成播出节目和签字确认的串联单不一致，造成节目误播，扣发值班导播当月绩效工资的100%，同时被认定为不适合播出导播岗位，调离此岗位。6.3接收非送带人员送播节目带，扣100元。6.4完成接收后没有填写相应表格，第一次扣导播50元，第二次扣100元，第三次扣除当月绩效工资，总编室全体会通报批评。6.5发生意外情况，严格遵守意外情况处理办法。没有按流程执行的。扣除当班绩效工资300元。6.6未经总编室主任或节目主编批准，擅自更改调换节目串联单且编排播150、出的，属于重大播出事故，直接调离导播岗位。6.7由于导播工作失误，误播与节目串联单内容不符的节目，视情节严重扣值班导播100-300元，总编室全体会通报批评。6.8播出节目审定卡没有终审签字或技审签字的，没有上报相关领导，擅自上载播出的，视情节严重扣值班导播100-300元。6.9发现上载节目有不合格的内容，没有上报相关领导擅自播出，视情节严重扣值班导播100-300元。6.10出现上载完毕没有倒回到上载期数标引字幕处等操作不规范情况，扣责任人50元。6.11在节目上载中，如发现错字、别字，黑场、蓝场、杂帧等问题，扣除节目编辑或编导50元，节目主管100元，值班主任或节目编审200元。该扣除款151、项记入导播奖励基金。6.12在节目上载中，如发现节目声音、画质、版式包装、色调等问题，扣除节目编辑或编导50元，节目制作50元，节目主管100元，值班主任或节目编审200元。该扣除款项记入导播奖励基金。6.13由于各岗位不按照岗位职责和操作流程工作而导致产生播出事故的，视情节轻重扣除分管领导100-500元（第7-8条同本条规定）。7、主持人7.1主持人必须严格执行公司考勤制度。无故迟到、早退，每次罚款50元，造成延误节目录制扣发当天绩效工资。对于无故脱岗、误班者，公司将给予停止工作资格、扣发当月全部收入。7.2主持人应按排班表上班，如因特殊情况，需要调整班次，须提前一天提出换班申请，由分管领152、导协调换班事宜。主持人不得私自换班，如出现私自换班的情况，扣罚当事主持人，每人50元。7.3主持人需参加业务学习，节目研讨，部门会议等，如出现迟到早退情况，每次扣罚50元；无故不参加会议者，每次扣罚150元。7.4主持人在不值班的时候，应保持手机处于开机状态，以确保通讯畅通。如发生联系不上相关主持人的情况，视情节严重扣罚50元100元。7.5主持人在节假日需要离京时，须提交离京报告并说明情况，报公司领导批准后方可离京，回京后要向主管领导销假。如不请假短期离京，按脱岗处理，扣罚当月全部基本工资。7.6兼职主持人如连续三次不能到岗录制节目，有关劳务关系则自行解除。兼职主持人的有关报酬,按公司规定办153、理。8、编务8.1按照考勤、岗位工作内容完成情况，进行扣发或奖励。8.2编务在使用车辆时应按时保养并及时加油，及时添加其他添加剂，如未做好出车准备工作，延误拍摄计划的，视情节严重扣除100元200元；8.3在车辆行驶中，因编务失误导致车辆发生的一切交通事故应由个人自行承担责任，并承担由事故所造成的一切经济损失；8.4行驶中如发生超速、违章等均由编务自行解决或承担；8.5正常工作时，下班前将车停放至停车场，如私自将车开出停车场，处罚500元；8.6如因私自外出发生交通事故的，所造成的一切经济损失由当事人个人承担；8.7如遇特殊情况需要编务提前将车开回家，编务应确保车辆的安全，如发生车辆外观受损、154、轮胎受损、丢失等意外，应承担相应的经济赔偿；9、演播室摄像9.1由于个人原因未按时到岗，耽误了演播室节目的录制，按情节严重处以每次50-100元罚款；由于个人原因未提前请假，私自脱岗，造成节目无法录制的情况，每次罚款200元。单月内无故脱岗3次者开除；9.2在节目录制前未将摄像机、灯光、声音、画面颜色及景片调试好，过长耽误了节目的录制时间，按情节严重处以每次50-100元罚款；9.3在节目录制完成后未将相关通电设备断电，处以每次50元罚款；9.4演播室景片的日常维护过程中存在漏洞，导致景片损坏，未及时报修，耽误正常节目录制，按情节严重处以每次50-100元罚款；9.5演播室内与录制节目相关的设155、备在有故障情况下，未及时上报、送修，耽误正常节目录制，按情节严重处以每次50-200元罚款；9.6演播室内拍摄相关设备被人为损坏或丢失，确定为责任人管理不当造成的，按物品原价赔偿或由相关领导直接进行处理；9.7对于有违反制播部各岗位相关规定的部口，除了对责任人进行处罚外，根据情节严重对主管领导处以100 500元罚款（第10条同本条规定）。10、演播室技术10.1由于个人原因未按时到岗，耽误了演播室节目的录制，按情节严重处以每次50-100元罚款；由于个人原因未提前请假，私自脱岗，造成节目无法录制的情况，每次罚款200元。单月内无故脱岗3次者开除；10.2在节目录制前未将录制及切换设备调试好，156、过长耽误了节目的录制时间，按情节严重处以每次50-100元罚款；10.3节目录制前未将录机调试好，导致录制完成后母带内容有问题无法使用，处以每次100-200元罚款。10.4在节目录制完成后未将相关通电设备断电，处以每次50元罚款；10.5控制室内与录制节目相关的设备在有故障情况下，未及时上报、送修，耽误正常节目录制，按情节严重处以每次50-200元罚款；10.6控制室内相关设备被人为损坏或丢失，确定为责任人管理不当造成的，按物品原价赔偿或由相关领导直接进行处理；11、机务11.1按照节目编排要求，负责日常节目的送审、送播，如因机务失误导致节目在送审送播环节出现问题，视情节严重扣发100200157、元；11.2监督节目修改后的核查工作，如因机务失误导致节目修改后未经复查就安排了播出，视情节严重扣发50100元；11.3如因协调拍摄设备不利或整备工作做得不到位（如电池未充电等），导致拍摄不能正常进行，视情节严重扣发50100元；11.4如因协调拍摄车辆不利，导致拍摄不能正常进行，视情节严重扣发50-100元；11.5如因机务失误导致节目播出带或节目素材带损坏或丢失等，扣发200元；11.6如因机务失误导致空白碰带损坏或丢失，按实际价格进行赔偿；11.7由于各岗位不按照岗位职责和操作流程工作而导致产生播出事故的，视情节轻重扣除分管领导100-500元（第12-13条同本条规定）。12、制片1158、2.1所有制片的行政工作出现错误，按公司相关岗位的处理办法执行；12.2搜集的文字资料或文稿出现错误，视情节严重扣发100200元；12.3如因制片工作失误，导致所制作节目中的跟话字幕有问题，按100元/字扣发；13、编审（值班主任）13.1对于修改后的终审节目，编审应履行二次审查的职责，如不进行审查，就签字终审的，扣除编审300元；13.2会议迟到早退每次扣发50元；13.3如播出节目中，依然存在错误是由于编审人员失误所致，视情节严重扣发100-200元；13.4如播出节目中，存在重大政治错误，交由公司处理；13.5由于编审承担给各节目评分评级的工作，编审人员管理请公司相关部门进行最终考核。159、14、制作14.1由于个人原因未按时到岗，耽误了节目的合成制作，按情节严重处以每次50-100元罚款；由于个人原因未提前请假，私自脱岗无人当班，每次罚款150元。单月内无故脱岗3次开除；14.2严格按照播出带标准制作、录制播出带，在输出播出带及计审过程中如发现母带中画面或声音有技术问题，有权拒绝在技审栏签字，并及时修改所发现问题。未按以上规定操作造成播出带有问题送播者，按情节严重处以每次50-100元罚款；14.3如发现节目声音、画质、版式包装、色调的问题，由节目终审人员提出修改意见，并扣除节目制作100元；14.4未经部门主管领导同意制作人员私自换班或与编导私自商定加班，造成次日统一安排失调160、者，按情节严重处以每次50-150元罚款；14.5使用公司内部设备独自干私活者或帮助编导干私活者，处500元罚款，情节严重者开除；14.6对于有违反制播部各岗位相关规定的部口，除了对责任人进行处罚外，根据情节严重对主管领导处以100 500元罚款（第15条同本条规定）。15、播出技术工程师15.1经认定由于对播出设备日常维护及系统检查不到位，造成播出系统出现故障并造成相应播出事故，根据情节严重程度处每次50-500元处罚；15.2在得知播控中心设备有故障的情况下，未及时排除故障、申报故障，或无故拖延维修时间，导致有事故隐患或已经造成事故的情况下，根据情节严重程度处每次50-500元处罚；15.161、3当职时间应该在岗却无故脱岗或早退，每次扣除100-200元；单月内无故脱岗3次者开除；绩效评级标准参与单期节目拍摄、录制、编辑、后期等工作的各岗位人员，均按单期节目评级分数领取绩效工资。1、采编组节目百姓健康、求医问药评级原则：A类片：成片在符合播出技术规范的基础上，能在以下一个或几个方面非常突出：明显突出本媒体及栏目特色，主题策划新颖独到，内容编排合理清晰，小片包装精美流畅、文稿统筹顺畅生动、主持人表现精彩到位，整期节目可作栏目范片使用。B类片：成片在符合播出技术规范的基础上，符合资讯节目制作的基本要求，并能紧扣本媒体及栏目的定位，节目策划能较好突出主题、编排合理，主次分明，文稿撰写顺畅清162、晰，主持人表现较为精彩。C类片：在上述各方面均无突出表现，但无重大错误，在符合播出技术规范的基础上可供播出。选题整合及编排主题策划及撰稿主持人包装播出标准A类片整期节目选题规划非常合理，重要性、时效性、新闻性、丰富性、可视性、服务性和社会性都有充分的考虑，节目信息量大，涉及范围广。选题编排非常合理，主次突出、能够明显感觉到编辑对编排的设计。编辑对近期宣传主题，包括大政方针、重大事件、社会突发事件、重要卫生主题日、重大节假日和传统节日等，能做很好的思路规划，在整期节目中能够鲜明地体现出来，且所有内容结合非常有机，主题烘托效果非常好。串联词和导语都经过了细致的统筹，语言风格与主持人播报结合得非常流163、畅。涉及专业的语言严谨科学但又不显枯燥。串词生动流畅，朗朗上口，突显健康专业节目的亲和和关怀力。不同记者提供的单条节目导语能被很好地串联，形成统一的语言风格。串联词严格按照规范行文，不传递错误信息。主持人表现充分突现栏目定位和栏目特点以及主持人个人特点，与节目融合地非常得体。主持人充分理解节目内容，用独特的语言风格播报整期节目，播报时把内容的生动性、科学性、政治性、服务性处理得非常得当。表情非常得体，与播报内容匹配得非常完好。整期节目画质和色泽非常精美，能感受到后期加工时对整期节目做过充分的统筹加工。能把节目包装板式、声效和画面特级运用得非常恰到好处，确保整期节目的视觉艺术冲击力。声音经过统一164、的调整，确保整期节目的完整性。 经检查、修改后严格按照播出带技术标准送播。B类片节目选题规划基本合理，对选题的时效性等各个要素都做了较为充分的考虑，节目信息量较大，能涉及节目范围的多个方面。选题编排基本合理，对选题的布局能有基本的设计思路。编辑能够有意识地根据近期宣传主题对节目内容做规划和整合，整期节目能够烘托出主题策划氛围，形成呼应。串联词和导语经过统筹后能与主持人播报形成较为流畅的整体。涉及专业的语言严谨科学，不造误导。串词基本能体现出健康专业节目的亲和和关怀力。不同记者提供的单条节目导语能看出明显的统筹痕迹，语言风格较为统一。串联词严格按照规范行文，不传递错误信息。主持人表现能较好体现栏165、目定位和栏目特点，能够突出主持人个人特点，与节目融合地较为完好。主持人能够较好理解节目内容，录像前做好较为充分的准备，能用自己的语言风格播报整期节目，主持人能较好处理内容的生动性、科学性、政治性、服务性。表情比较得体，与播报内容匹配。节目画质、色泽和声音均经过后期统一加工和调整，确保整期节目的完整性和保证基本的艺术效果。能严格按照栏目统一规范运用包装板式，且确保技术没有明显瑕疵。经检查、修改后严格按照播出带技术标准送播。C类片整期节目选题缺乏合理的规划，选题较为单一，有“顺拐”的痕迹。 选题编排缺乏明显的设计思路，审片人员无法很好感受编辑的编排思路，需要特别询问。 编辑基本能配合近期重大宣传主166、题对节目内容做规划和整合，确保重大宣传主题被错过。串联词、导语等口语播报内容与主持人播报风格基本吻合。涉及专业的语言严谨科学，不造成误导。不同记者提供的单条导语统筹痕迹不明显，语言风格基本统一。串联词严格按照规范行文，不传递错误信息。主持人能基本体现栏目定位和栏目特点，且有自己的语言风格，但能确保节目和播报不是两张皮。主持人录像前做好较为充分的准备，能用自己的语言风格播报整期节目。在播报内容的生动性、科学性、政治性、服务性等方面没有明显的处理错误。没有明显的表情不当。节目画质、色泽和声音均经过后期统一加工和调整，基本整期节目的完整性，无偏色画面、拍虚镜头、过于摇晃的镜头，无声音过大，过小，过于167、嘈杂的的节目片段。包装板式没有用错、漏用等情况。上述情况如果出现，须遵照审片人员修改意见修改后方可送播，并追求相应人员责任。经检查、修改后严格按照播出带技术标准送播。2、专题组电视医学院节目评级标准评 审 指 标分值题材来源外来成型题材。2分自行策划、选定、拍摄题材。1分题材水准国家级、省部级重点课题或国内外前沿新课题。3分深度科普选题。2分普通常规课题。1分主讲人专业水准学科带头人、业内著名专家。3分科室负责人、副高职称以上专家。2分其他。1分主讲人表现力很好。3分好。2分一般。1分较差。0分编辑结构多元线索、立体叙事、配合巧妙、转承科学。3分结构无误、多线叙事、转承适时。2分结构无误、单线168、叙事、转承平淡。1分编辑内容取舍完美、重点突出、节奏明快。3分取舍合理、重点突出、节奏有序。2分取舍欠佳、重点欠突出、节奏一般。1分取舍有误、重点不明、节奏拖沓。0分编辑形式视频、音频信号完美，各种辅助提示、说明信息精心布局、恰逢其时、标准规范、准确到位。3分视频、音频信号较好，各种辅助提示、说明信息标准规范、准确到位。2分视频、音频信号合格，各种辅助提示、说明信息标准规范、准确到位，配合时机稍显不足。1分 评 分 合 计 评 分 等 级A17-20分B10-16分C5 - 9分3：栏目组各节目评级原则天使行动分值选题编辑拍摄A符合栏目定位有大时效的概念结构合理，故事性强层次分明线索清晰充分展169、现人物个性人物情感渲染丰富能打动人心，给人留下深刻印象音乐使用得当可做栏目范片画面语言丰富能捕捉和展现细节B符合栏目定位结构合理，故事性强层次分明、线索清晰能够较好的展现人物的个性与思想人物情感展现到位、有一两处亮点音乐使用得当画面规整流畅，符合剪辑基本原则构图规整画面语言运用得当C符合栏目定位有一定的故事性结构一般叙事略显平淡未能很好的挖掘、展示人物个性符合剪辑基本原则没有突出的亮点可视性相对较弱（与B档要求同）健康网天下分值选题编辑主持人A符合栏目定位有时效性视点独到贴近生活选题来源丰富思路创新有实用性、服务性画面精准丰富，能很好的展现主题符合栏目定位充分展现节目特点和主持人的个性，真正与170、节目融为一体。充分理解编辑的意图，并用自己独特的语言风格准确表达。语言发挥有亮点，精彩，到位。表情自然，语言流畅B符合栏目定位有大时效的概念如遇重大事件要做相应的节目？贴近生活选题来源丰富有一定的实用性、服务性编辑思路流畅画面丰富贴切主题符合栏目定位基本理解编辑意图并转化成自己的语言来表达。能够把自己的语言风格和思想感情，部分地融入到节目中。表情自然，语言流畅C符合栏目定位贴近生活选题来源丰富有一定的实用性、服务性画面选择基本到位贴近栏目定位准确表达文稿表情自然，语言流畅爱心速递分值编辑主持人A时效性强短信内容选取要丰富多元短信和音乐能很好的融合主持人串词故事性强，感情丰富充分体现服务互动性播171、出带送审无错误可直接播出符合栏目定位充分展现节目特点和主持人的个性，真正与节目融为一体。充分理解编辑的意图，并用自己独特的语言风格准确表达。语言发挥有亮点，精彩，到位。充分展现情感表情自然，语言流畅B有大时效的概念如遇重大事件要做相应的节目短信内容与音乐贴切主持人串词故事完整能够较好的体现服务互动性播出带修改后送审，可直接播出符合栏目定位基本理解编辑意图并转化成自己的语言来表达。能够把自己的语言风格和思想感情，部分地融入到节目中。表情自然，语言流畅C歌曲选择基本符合主题主持人串词思路清晰流畅基本体现服务互动性播出带送审无错误可直接播出贴近栏目定位准确表达文稿表情自然，语言流畅动感生活分值编辑A172、能够充分展现本期节目的主题结构清晰、编排设计合理剪辑流畅精美音乐运用到位播出带送审无错误可直接播出B能够较好的展现本期节目的主题结构较为清晰、编排设计合理剪辑流畅音乐运用得当播出带送审修改后可直接播出C基本展现本期节目的主题结构基本清晰、编排设计到位剪辑较为顺畅音乐运用基本到位播出带送审修改后可直接播出话说健康第42天医疗档案分值编辑主持人A很好的理解并展现原有素材的主题文稿提炼的精彩到位节目架构清晰合理画面编辑流畅，配音、音乐安排运用到位播出带送审无错误可直接播出符合栏目定位充分展现节目特点和主持人的个性，真正与节目融为一体。充分理解编辑的意图，并用自己独特的语言风格准确表达。语言发挥有亮点173、，精彩，到位。充分展现情感表情自然，语言流畅B较好的展现原有素材的主题文稿提炼到位节目架构合理画面编辑，配音、音乐安排运用得当播出带修改后送审，可直接播出符合栏目定位基本理解编辑意图并转化成自己的语言来表达。能够把自己的语言风格和思想感情，部分地融入到节目中。表情自然，语言流畅C基本展现原有素材的主题文稿顺畅节目架构基本合理画面编辑，配音、音乐安排基本运用到位播出带修改后送审，可直接播出贴近栏目定位准确表达文稿表情自然，语言流畅传媒百姓健康频道节目播出带技术要求 根据国家广电总局的相关规定，和广播电视节目的基本制作要求，为做好北京传媒百姓健康频道节目播出带的播前技审工作，严把播出节目的质量关，174、特制定节目播出带技术要求。具体内容如下：一、磁带要求1. 磁带类型和统一磁带编号：【1】DVCPRO25/66分钟 AA* DVCPRO25/126分钟 BB* DVCPRO50/33分钟 CC* DVCPRO50/63分钟 DD*【2】DVCCAM/60分钟 EE*【3】BETACAM/SP 30分钟 FF* 60分钟 GG* 90分钟 HH* 【4】DIGITAL BETACAM/32分钟 KK* 64分钟 LL*2. 节目播出带要求：【1】填写完整的播出节目审定卡（具体内容见样签）。【2】磁带标签处，要填写明确的磁带编号、节目名称、节目期号、节目时长（时间精度为帧）、节目起始时间（TC码175、）。【3】磁带上要有明确的节目标引字幕、对应标准时长（5分钟、10分钟、20分钟、25分钟、50分钟）的相应节目内容、片尾最后一帧画面，静帧延长15秒。【4】播出带做初始化编辑，播出带必须连续TC码串播。TC 00：00：00：0000：01：00：00彩条+千周标准音TC 00：01：00：0000：01：29：22黑场TC 00：01：29：23节目起始画面（片头）注：为保证手动播出和节目上载安全，要求起始画面从TC 00：01：29：23开始，静帧画面进入。TC 00：01：20：0000：01：25：00黑场加节目标引字幕如：节目名称 话说健康节目期号 总字第*期节目时长 20分钟【5176、】节目内容要有相应包装版式和字幕，按各节目包装标准处理。所有字幕均不允许出现错字、别字。【6】节目结束，片尾画面做静帧处理，要求片尾最后一帧，保持静帧画面15秒。【7】静帧画面15秒后，录制不小于1分钟的黑场信号。【8】遇一带多集播出带时，参照以上标准，明确起始时间，以此类推。例1：DVCPRO25/66分钟播出带，可录制10分钟节目百姓健康四期。起始时间：第一集 TC 00:01:29:23 第二集 TC 00:13:29:23 第三集 TC 00:25:29:23 第四集 TC 00:37:29:23例2：DVCPRO25/126分钟播出带，可录制20分钟节目话说健康三期。起始时间：第一集177、 TC 00:01:29:23 第二集 TC 00:23:29:23 第三集 TC 00:35:29:23二、声音要求1）松下、SONY（数字）：千周标准音：-18dB声音控制在：-10dB2）SONY（模拟）：声音控制在： 0 dB3）演播室声音和解说声音大小要一致。4）外景同期声必须保证声音质量。5）声道要求：播出带12声道（CH-1、CH-2）为混合音，34声道（CH-3、CH-4）不能有任何声音。6）配音要求读音准确，吐字清晰，语速适当，符合节目要求。三、主持人要求1）主持人不可在空旷的环境下录音，避免回音。2）主持人不可穿网格或条纹服装，避免画面闪动。3）其他关于主持人的规定，按各栏178、目具体要求执行。四、文字要求1）节目中的字幕要求美观大方，字号要符合收视需要和包装要求。2）严禁出现错别字、繁体字，出现以上情况按20元/字处罚栏目组。五、画面要求1）播出带不得出现杂帧、带伤现象。出现后按照50元/次处以罚款。2）画面像质应保持高水平，使用旧素材应注意整体画面效果和质量。3）必须做到声画对位,不出现丢帧现象。六、其他要求1）正确、规范填写节目播出审定卡。各栏目主管签字确认后，方可送审或待播。2）二次或多次修改的磁带重新交回时，必须提交前几次的播出审定卡，以方便审查修改项目。3）坚持播出节目重播重审原则。4）每周按规定时间提交播出带。播出带技术指标责任人及绩效标准1）具频道播出179、带技审签字权的部门是播控部，技术人员在检查送审播出带完全符合播出要求后，方可在技审处签字。2）凡因技术问题，导致磁带无法上载、播出过程中出现问题等情况，均应由技术人员负责，并计入绩效考核中。传媒百姓健康频道审片奖惩条例1、播出节目的初审1）播出带完成制作，初审前必须有节目编辑、编导、制作的签字确认。2）播出带的初审，由各节目主管来完成。3）播出节目初审中，如发现节目内容、结构、形式、逻辑的问题，以及错字、别字，黑场、蓝场、杂帧等问题，由节目主管提出修改意见，并扣除节目编辑或编导50元。4）播出节目初审中，如发现节目声音、画质、版式包装、色调的问题，由节目主管提出修改意见，并扣除节目制作50元。180、5）播出节目初审中，如出现无法界定责任归属的节目问题，则扣除节目编辑或编导以及节目制作各50元。6）对于初审不合格的播出节目，节目编辑或编导和节目制作，应认真修改，并达到要求。7）对于修改后的初审节目，各节目主管应履行二次审查的职责，如不进行二次审查，就签字终审的，扣除节目主管200元，并通报批评。8）初审节目合格后，各节目主管要签字确认，方可送交磁带管理人员，完成播出节目初审流程。9）初审合格的节目，必须有各节目编辑或编导，直接送交磁带管理人员，进行登记后，由磁带管理人员，送值班主任或节目编审，进行节目终审。如各节目编辑或编导，直接送交值班主任或节目编审（直发节目除外），送审一次扣除编辑或编181、导100元。10）对于直发节目的审查，由每周值班主任来完成。由各栏目编务送审。节目初审即终审。2、播出节目的终审1）播出节目的终审，由值班主任，节目编审或节目主管领导来完成。2）播出节目终审中，如发现节目内容、结构、形式、逻辑的问题，以及错字、别字，黑场、蓝场、杂帧等问题，由节目终审人员提出修改意见，并扣除节目编辑或编导100元，节目主管200元。3）播出节目终审中，如发现节目声音、画质、版式包装、色调的问题，由节目终审人员提出修改意见，并扣除节目制作100元，节目主管100元。4）对于终审不合格的播出节目，由磁带管理人员送交节目编辑或编导，说明修改意见。节目编辑或编导应认真修改，并达到要求。182、5）对于修改后的终审节目，各节目主管应履行再次审查的职责，如不进行审查，就签字终审的，扣除节目主管200元，并通报批评。6）于修改后的终审节目，值班主任或节目编审应履行二次审查的职责，如不进行审查，就签字终审的，扣除值班主任或节目编审300元，并通报批评。7）终审节目合格后，值班主任或节目编审要签字确认，方可由磁带管理人员送交值班导播，完成播出节目终审流程。8）播出节目终审中，值班主任或节目编审，应严格把关节目整体质量，认真做好各节目审片记录，同时按照各节目的评分标准，给予各节目恰当的评级，填写好审片表格。9）如出现错评、漏评的现象，扣除值班主任或节目编审200元。3、送播后播出节目的审查1）183、终审后的播出节目，必须由磁带管理人员和值班导播，进行点对点的送播和交接登记。2）对于终审签字的播出节目，值班导播要认真检查播出节目审定卡、节目带芯、节目实际内容的一致性。3）在节目上载中，如发现错字、别字，黑场、蓝场、杂帧等问题，扣除节目编辑或编导50元，节目主管100元，值班主任或节目编审200元。该扣除款项记入导播奖励基金。4）在节目上载中，如发现节目声音、画质、版式包装、色调等问题，扣除节目编辑或编导50元，节目制作50元，节目主管100元，值班主任或节目编审200元。该扣除款项记入导播奖励基金。5）对于检查无误的终审节目，值班导播才能编单播出。擅自上载、编单播出有问题的节目，视为播出事184、故，第一次扣除值班导播300元，再次发生调离导播岗位。传媒百姓健康频道播出导播管理制度及考核制度为保证播出节目准时、安全播出，根据导播工作流程，制定导播管理制度及考核制度如下：1、接收日播串联单1）值班导播接收总编室发出的日播串联单，根据日播串联单的节目内容上载节目或提取已上载节目进行编单；2）由磁带库提前三天或五天，提供的非当天制作的节目称为：库发节目。库发节目都是提前上载，可以做到提前编单。3）必须当天制作当天上载的节目称为：直发节目。直发节目都有对应的最晚到达播出机房的时间，从而保证直发节目上载时间或带播准备。4）日播串联单只能由总编室发出，一般应提前三天或一周提供给值班导播、磁带管理、185、节目包装，以便各环节提前做好节目播出准备，且必须有总编室主任签发或节目主编签发，方可生效。考核制度：1）没有总编室主任签发或节目主编签发的任何串联单均视为无效，导播有权拒收，不能照此单编播节目；2）发现没有签字确认的串联单，值班导播必须立刻上报总编室，要求明确串联单内容。3）如值班导播接收无签字确认的串联单，并照此单编播节目，造成严重后果，扣发值班导播当月绩效工资的100%，同时被认定为不适合播出导播岗位，调离此岗位。4）值班导播无权擅自调换或更改节目串联单，如擅自调换节目，造成播出节目和签字确认的串联单不一致，造成节目误播，扣发值班导播当月绩效工资的100%，同时被认定为不适合播出导播岗位，186、调离此岗位。2、接收送播节目磁带1）根据串联单内容，接受不同的节目磁带。2）库发节目和直发节目均有指定人员送播。库发节目由磁带管理人员送播；直发节目由相应节目的编务送播。3）值班导播只能和指定人员进行播出带的交接登记和播后退带。4）送取播出带时，双方填写完相应表格才算接收流程完毕，节目带才能上载。（需要填写播出节目单登记表）意外情况处理办法：直发节目都有最晚到达时间，如果在最晚时间没到达。导播此时必须：1）提前三十分钟通知直发节目送带编务，提醒最后送带时间。2）在明确直发节目不能到位时，在不影响节目播出的情况下，及时打电话上报总编室主任或值班主任，简要说明情况，由总编室主任或值班主任下达处置命187、令。3）在明确直发节目不能到位时，将要影响到节目播出的情况下，值班导播有义务保证播出安全，可用总编室确认的垫播节目，补足直发节目的时长，待处理完毕后，立刻向总编室主任或值班主任上报处理情况，并做好值班记录。库发节目送带编务：磁带管理 芦建明直发节目送带编务：百姓健康 健康网天下爱心速递 节目预告节目导视考核制度1）接收非送带编务送播节目带，扣100元，两次失误，调离导播岗位。2）完成接收后没有填写相应表格，第一次扣导播50元，第二次扣100元，第三次扣除当月绩效工资，总编室全体会通报批评。 3）发生意外情况，严格遵守意外情况处理办法。没有按流程执行的。第一次扣绩效工资500元，两次事故调离导播188、岗位4）未经总编室主任或值班主任批准，擅自更改调换节目串联单且编排播出的，属于重大播出事故，直接调离导播岗位。3、节目上载按照播出导播工作规定和流程，上载节目。1）首先查看播出节目审定卡，对比核实审定卡磁带编号和磁带本身编号是否一致。如不一致，马上通知相应的送带编务调换。2）查看播出节目审定卡，各项要求均已填写正确才能上载。TC码，节目时长，节目名称 未标明不能上载、没有编辑、主管、制作、值班主任、审片老师签字的节目不能上载；3）节目上载，按照要求每个播出单元的名称为上载的节目名称，所存放路径为节目播出日期的文件夹。4）节目上载时，值班导播不能离开岗位，严禁接听电话，要求集中精神完成上载时的节189、目审核，确保播出节目没有音频、视频、字幕等错误。5）节目上载完毕，磁带必须倒回到上载期数的标引字幕处。待播出结束后，由指定编务取回，同时填写相应表格并双方签字。意外情况处理办法1）发现磁带编号和审定卡编号不一致，立即通知送带编务马上进行调换确认。如不能及时找到正确的对应磁带：马上电话上报值班主任，之后立刻通知总编室主任，等待处理决定。不得擅自更改播出串联单2）播出节目审定卡未填写完整，马上电话上报值班主任等待处理决定。3）上载审核节目中出现彩条、蓝场属于节目不合格，停止上载，并上报值班主任或总编室主任，等待处理决定。如值班主任决定取消不合格节目，马上上报总编室主任或节目主编，等待总编室处理决定190、。严禁擅自更改播出串联单。考核制度1）没有发现磁带编号不一致，误上其他节目的，属严重播出事故，第一次扣值班导播100元，第二次扣200元，总编室全体会通报批评。第三次调离导播岗位。2）发现播出节目审定卡未填写完整，没有上报值班主任，擅自上载播出的，属严重播出事故；第一次扣100元，第二次扣200元，全频道通报批评。第三次调离导播岗位。3）发现上载节目有不合格的内容，没有上值班主任和总编室主任，擅自播出，属严重播出事故，第一扣100元，第二次扣200元，并全频道通报批评，第三次调离导播岗位。4）上载完毕没有倒回到上载期数标引字幕处，或装错磁带盒。第一次扣50元，第二次扣100元，总编室全体会批评191、，第三次扣除当月绩效工资50%。4、节目定版将已经上载的节目，全屏导入INFO版式播出单元，确定应用。播出单元的名称必须和节目名称一致。传媒百姓健康频道主持人管理规定一、总体要求：百姓健康频道作为国家卫生部的一个专业电视频道，对主持人的总体要求，概括为主持专业化、权威性和服务型。做为百姓健康频道的主持人，应掌握一定的专业医疗知识和健康常识；从讲述医学道理、分析病理病因，到专业医疗信息发布等内容，来体现主持的权威性；面对广大医护人员、患者和家属，要始终保持平实、热情的主持风格，保持良好的服务理念。在主持日常节目的同时，适时参加卫生部和百姓健康频道举办的相关活动。二、岗位要求1）主持人应严格遵守国192、家法律法规、国家广电总局制订的相关规定。保持和新闻宣传高度一致的政治觉悟、思想状态和极高的工作责任心。普通话水平达到一级甲等资质。2）主持人到岗值班后，主要工作是主持节目、文稿配音、熟悉稿件、主持值班等。节目录制前要积极参与各栏目的编稿、串稿，提前认真备稿，遇到问题及时与编辑沟通。3）演播室录播时，遵守演播室管理规定。录制过程中不做与播出无关的事情。保持良好的精神状态，积极配合各节目录制。4）如因个人原因，造成录播形象不佳，影响节目质量时，处以50元罚款。5）主持人应努力提高自己的政治素质、文化修养，不断积累读音知识，力求最大限度的减少吐字读音错误。同时加强各方面的学习，掌握更多的医学专业知识193、。三、考勤制度1）在岗工作1.1全职主持人必须严格执行公司考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退。上班时间（10:0019:00）。遇有特殊情况（如堵车或发生其他意外）不能按时到班，应马上通知栏目主管或编辑，同时和管理组长联系，协调其他主持人顶替自己到班，以确保节目正常录制。无故迟到、早退，每次罚款50元，造成延误节目录制扣200元。一个月内迟到、早退两次以上者，除罚款以外还需写出书面检查，上报公司领导。对于无故脱岗、误班者，公司将给予停止工作资格、扣除当月全部岗位工资的处罚。1.2兼职主持人的工作，各栏目根据自身需要，由栏目编辑和兼职主持人提前预约录制时间后，进行相应节目录制。兼职主持人如连续194、三次不能到岗录制节目，有关劳务关系则自行解除。兼职主持人的有关报酬,按公司规定办理。（主持人编制为4人，目前没有完全到位。考虑到实际工作，兼职主持人只作为工作上的一个补充。适时将做出相应调整）1.3主持人应按排班表上班，不得擅自更改排班表。遇特殊情况（如生病、上课等），应填写节目部口请假单。需要换班时，须至少提前一天提出换班要求，由管理组长协调换班事宜，同时通知各栏目编辑。主持人不能私自换班，如出现私自换班的情况，扣罚当事主持人，每人50元。如管理组长协调不利，影响节目录制，扣罚管理组长100元。1.4 主持人除完成本职工作外，应积极参加业务学习，节目研讨，部门会议及节目部口大会等和主持人相关195、的各项工作。如出现迟到情况，扣罚50元；如出现无故不参加会议，不请假的情况，扣罚150元，并写出书面检查。2）不在岗期间2.1主持人在不值班的时候，应保持手机处于开机状态，以备和公司保持通讯畅通。如公司有事时，联系不上相关主持人，影响工作的扣罚50元；如出现两次以上联系不到相关主持人的情况，扣罚主持人业务补助的50%。2.2主持人在无班日期，节假日需要离京时，须提交请假报告并说明情况，报公司领导批准后才可离京，回京后要向主管领导销假。如不请假短期离京，按脱岗处理，扣罚当月全部岗位工资。2.3主持人日常考勤有两个部分，正常录制节目和参加部门及公司会议。录制节目情况，记入个人绩效考核和整体节目质量196、挂勾。参加各类会议情况，记入岗位工资考核范围。四、形象要求1）主持人应保持大方得体的日常形象和屏幕形象，按公司设计要求着装。不装方格或网格服装，以免影响节目录制效果。2）主持人的形象设计由公司负责，主持人不得随意改变形象。3） 主持人应和化妆师相互配合，完成好化妆工作。4）主持人个人的发型及形象亦不可随意改变、如剪、烫、染发或进行整容手术等，必须经公司有关负责人批准后才能实施。5）女主持人出镜时，不得佩戴过大夸张的首饰，原则上不戴耳环和戒指。6）主持人的日常着装，应整洁得体。女主持人不穿吊带装、露脐装或短裙等暴露服装。男主持人不穿短裤。不穿无带鞋上班。如违反着装要求，当事主持人应即刻换装，同时197、按脱岗处理。五、其他要求公司签约主持人（即签订劳动合同），原则上不能参与广告、影视剧、公司外节目的播音和主持以及商业演出。 如确有需求，主持人应以书面形式上报公司，说明情况。待公司批复后，按公司意见执行。传媒百姓健康频道演播室管理规定1、演播室的管理权限1）演播室由节目部口，统一管理，协调使用，保证节目录制。2）演播室的设备维护、保养、使用及安全管理由制播部负责。3）演播室的日常使用安排由总编室负责管理。2、演播室的使用1）各节目组应根据节目制作的实际情况，向总编室提交每周或每月的节目录制时段。2）总编室根据各节目组的实际需求，提前做好演播室使用表，送交各节目组和演播室管理人员。3）各节目组根198、据总编室的安排，填写演播室使用表格，严格执行演播室的使用时段。4）各节目组不能超时段使用演播室。不能影响其他节目的录制。5）在节目录制中，出现的影响节目录制的问题，由总编室会同制播部、节目部协调解决。各节目组要及时、准确的反应使用中出现的问题。6）在节目录制中，制播部要保证灯光设备、录制设备、切换设备的正常使用和录制前的调试。7）在节目录制中，各节目组要提前做好相应准备，如录制磁带、节目稿件，电子文档等。8）在节目录制前，有关主持人的排班，化妆师的预约由总编室负责处理。9）如演播室在使用中，出现空档时段，总编室可安排外来节目进行录制，提高演播室的使用率，同时为公司创造一定的经济效益。播出机房管199、理制度一，总则严格执行公司制定的各项规章制度；机房工作人员要牢固树立安全播出意识，安全保密意识，技术实施规范、安全生产规范意识；确保播出安全、设备安全、人身安全；遵守国家有关法律、行政法规，做好信息安全保密，不准向非相关人员透露系统帐户密码等，培养并遵守良好的职业道德习惯；爱护设备，严禁违章操作，严格遵守机房的各项规章制度。二：出入管理2.1 机房工作人员进入机房实行门禁制度，禁止带领其他无关人员进入机房，进入机房应主动换鞋，自觉维护机房环境卫生。2.2 其他部门工作人员因工作需要进入机房2.3 作为播出机房重地，未经领导批准，任何人员不得以任何理由入机房参观、拍照；外来工作人员或参观人员进入200、机房都要经领导批示，并由相关人员陪同，陪同人员必须对外来工作人员进行提醒和管理。2.4 进入机房人员应认真填写登记表，并遵守机房管理制度。2.5 进入机房人员不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、辐射性等对设备正常运行构成威胁的物品。三：安全管理3.1 操作人员严格按照技术规范和操作流程进行操作，随时监控中心设备运行状况和播出信号状况，发现异常情况应立即按照应给预案规程进行操作，并及时上报和详细记录。3.2 非机房工作人员未经许可不得擅自上机操作和对运行设备及各种配置进行更改。3.3 机房工作人员应恪守保密制度，不得擅自泄露播出中心各种信息资料和数据。3.4 机房内严禁吸烟、吃食物、喝水、嬉201、戏和进行剧烈运动，保持机房安静。3.5 熟悉灭火器使用方法，确保在发生火灾意外时，财产不受损失。不定期对机房内设置的消防器材、监控设备进行检查，以保证其有效性。3.6 严禁在机房乱接电源线、添加与工作无关的用电设备和超负载用电。四：操作管理4.1 播控机房工作人员遵守值班制度，不得擅自脱岗。任何人员出入机房都要关门，并换鞋。4.2 值班人员必须认真、如实、详细填写机房工作日志，以备后查。本次值班结束之时必须妥善与下一班次值班员做好交接班工作，并填写播出中心交接班登记表。4.3 严格按照每日预制操作流程进行操作，对新上业务及特许情况需要变更流程的应事先进行详细安排并书面报负责人批准签字后方可执行202、；所有操作变更必须有存档记录。4.4 数据拷贝采用机房所配专用U盘，不得通过其他不安全的个人存储体进行数据传递，按照工作流程进行病毒防护。4.5 每日对机房环境进行清洁，以保持机房整洁；定期对机房进行大清扫，对机器设备洗尘清洁。4.6 值班人员必须密切监视播出中心设备运行状况以及各监视器信号状况，保证安全、高效运行。4.7 严格按规章制度要求做好各种数据、节目、文件的备份工作。中心数据库和中央存储要定期进行整理和备份，所有重要文档定期整理装订、专人保管，以备后查。五：运行管理5.1 机房工作人员未经负责人批准，不得在中心机房设备上编写、修改、更换各类软件系统及更改设备参数配置。5.2 各类软件203、系统的维护、增删、配置的更改，各类硬件设备的添加、更换必须经负责人书面批准后方可进行；必须按规定进行详细登记和记录，对各类软件、现场资料、档案整理存档。5.3 机房工作人员不得随意对系统和线缆进行更改，因维修和系统升级需对系统和线缆进行调整，提交上级主管批准并做好详细记录。5.4 禁止私自在机房各种工作站和服务器上安装软件和程序，禁止在机房玩游戏和上网聊天。5.5 部门负责人应定期与不定期对制度执行情况进行检查，督促各项制度落实。传媒百姓健康频道磁带入库管理规定1、磁带用途分类根据百姓健康频道的磁带使用情况，磁带主要分为空白带，拍摄带，编辑带，素材带，播出带。2、播出带的入库1）播出带经终审合204、格后，由磁带管理人员送交播出导播视为播出带入库。2）对于日常播出的节目，需提前三至五天入库。如不能提前入库，则视为晚交播出带，对晚送播出带的节目组，晚送播一次扣当期编辑或编导100元。如连续三次或一个月内有三次晚送播出带，则扣处节目主管300元。3）各节目播出带，必须填写完整的播出节目审定卡，并按照播出带技术要求制作标准节目播出带。4）各节目播出带，要在播出节目审定卡上，逐级签字确认。5）编辑或编导签字，视为完成节目制作，制作签字视为节目技术指标合格，方可进行节目初审。6）节目主管签字，视为节目初审合格，可以进行节目终审。7）值班主任或节目编审或主管领导签字，视为终审合格，可以送播。8）送播后205、的节目在编排播出期间，不能从播出线上退带，必须待节目播出周期结束后，由磁带管理人员和值班导播进行点对点的退带登记，回库保存等。9）对于直发节目，则以周为周期，由值班导播和各节目编务进行点对点的退带登记。车辆使用管理规定1）严格遵守公司各项管理规定；2）在外出拍摄期间应安全驾驶车辆并配合编导工作，保护机器设备；3）使用车辆时应按时保养并及时加油，及时添加其他添加剂，确保车辆安全运行； 4）车辆加油应申请加油卡充值，并按照公司相关规定填写请款单；5）在出车前需认真填写公里数并本着节约的原则选择最佳出行路线，确保外出拍摄人员及设备按时到达拍摄现场；6）在车辆行驶中，因我方失误导致车辆发生的一切交通事206、故应由编务（司机）自行承担责任，并承担由事故所造成的一切经济损失；7）编务工作时间：周一至周五 9：0018：00；8）为了满足各组拍摄用车需求，如遇特殊情况（早8点前到达拍摄地点）编务可于前一天将车开回家，确保正常拍摄。正常工作时，下班前将车停放至停车场，确定车辆完好方可离开；9）行驶中如有发生：超速违章或交通事故均由编务自行解决或承担。四、频道落地部1.频道落地总监 岗位描述：频道落地总监代表公司贯彻落实频道落地发展战略；代表公司与各地网公司进行落地谈判；监督并指导频道落地部执行公司落地计划；协调地网落地与医院落地的工作；全面推进百姓健康频道的覆盖。组织规划频道整体推广和落地推广工作。岗位207、职责:1）管理部门人员，监督具体任务的执行情况。2）制定部门落地计划。3）负责省网或地网公司的公关联络，洽谈业务合作。4）监督并指导部门员工与合作伙伴签署合作协议及落地合同。5）对频道落地工作简报进行审核，并最终定版。上报公司高层领导。6）制定频道落地的宣传推广活动计划。7）组织本部门员工的岗位培训和业务学习。8）制定本部门的规章制度和相关管理规定。9）合理分配落地主任工作任务。10）参加公司及频道各相关会议。11）遵守公司各项规章制度，严格执行公司相关管理规定，积极参加公司组织的培训、学习、活动等。2.频道落地部主任 岗位描述:主导负责频道落地部各项工作规划及管理；根据公司营销策略，制定相应208、的推广计划；负责选择和管理供应商；公司市场推广活动策划及活动的组织、实施与协调；公司合作伙伴关系的管理。 协助部门总监管理下属团队。主导并负责推进部门项目管理，项目运作,协调与监控。主导并推进部门与项目相关的流程、作业规范等的建立、执行及修订；负责不同区域的地网公司的联络及跟进工作。岗位职责：1）根据公司落地营销战略，负责制定落地推广的各项计划、组织实施。2）在频道落地总监的主管下，管理部门人员，监督具体任务的执行情况。3）参与部门落地计划的制定和具体执行工作4）负责部分省网或地网公司的公关联络，洽谈业务合作。5）拟定相关合作协议，上报部门领导，并落实协议签署。6）监督频道节目的落地播出情况，209、发现有违反播出协议的，及时与相关地网公司沟通，有问题及时汇报公司上级领导。7）负责检查督促频道落地工作简报的具体执行工作，拟定简报框架结构，落实每期相关内容，审看并上报部门总监。8）负责本部门相关工作流程的制定、规范工作和具体执行。 9）参与策划频道落地的宣传推广活动，提出具体建议，落实具体工作。10）织本部门员工的岗位培训和业务学习。11）制定本部门的规章制度和相关管理规定。12）合理分配落地主管开展专业调查工作，汇总数据并上报部门领导。13）负责部门每月办公用品使用数量的统计上报，部门人员的支领。14）负责每月部门人员出勤考核，汇总各类单据呈交部门总监签字。15）每周汇总落地代表及落地主管210、上报的各地网公司及数字电视业内动态，在周例会中根据大家汇报情况做及时补充说明。16）参加公司及频道各相关会议，同公司人事部、财务部、行政部保持联系及时沟通，向本部门人员传达公司各项新规章制度。17）遵守公司各项规章制度，严格执行公司相关管理规定，积极参加公司组织的培训、学习、活动等。3.频道落地主管 岗位描述：根据节目落地工作计划，制定相应节目落地策划和具体落实节目落地工作，落实协议签署。及时调节各落地代表的工作内容。协调各地网络公司的关系。了解区域内地网公司的情况，并提交联系报告。联系地网公司并巩固关系。立促节目落地谈判成功。节目落地后合作期内的关系维护。岗位职责：1）调研汇总各省网、地网的211、基本情况以及收集整理和节目落地相关的信息。2）负责与管辖区域内地网公司建立联系，确定初步合作意向，巩固关系，实时沟通。3）提交与地网公司汇报资料，制定初步谈判方案，提供谈判及公关建议。4）参与本部门员工的岗位培训和业务学习。5）参与策划频道落地的宣传推广活动，落实具体工作。完成相应的文稿及PPT,上报部门主任审看，并根据审看意见进行修改，最终定稿上报部门总监。6）轮流负责每周频道落地工作简报的具体信息，每周五之前完成并上报部门主任审看，根据审看要求进行修改并上报公司各领导。7）对于已经进行落地谈判接触的地网公司，保持联系，密切关注地网公司动态，将地网公司动态及时上报部门主任副主任。8）每周例会212、中汇报自己负责区域的地网公司动态。9）负责上报出差报告，填写出差费用预算；出差结束后整理出差费用票据，上报部门总监审核后，交公司财务部报销。10）守公司各项规章制度，严格执行公司相关管理规定，积极参加公司组织的培训、学习、活动等。惩处：公司根据违纪行为过失的情节和后果，将处罚顺序分为： 1、C类过失1.1 未经许可擅自离开工作岗位，或工作时间做与工作无关的事情，例如：聊天、睡觉、玩游戏、长时间拨打私人电话、处理私人事务等。1.2 工作时间在工作场所打闹戏笑、大声喧哗、追逐。1.3 未经许可，随意将外人带入公司或有关工作间。1.4 人为地制造矛盾、无中生有、造谣传话、干扰正常的工作秩序。1.5 213、违反员工行为规范。1.6 违反岗位操作规程（未造成损失及后果）。1.7 对上司、同事及客户和各类采访者粗暴、不礼貌。1.8 工作场所衣冠不整、行为不当。1.9 成本意识差并造成浪费。1.10 部门间或公司重要会议，被通知的参会人员无故迟到或不参加会议，同时没有向会议组织者或相关人员事先请假的行为；1.11未完成工作简报或不合标准。1.12参加公司会议，未及时向其他相关同事传达或传达有误。1.13 根据公司年度总体确定计划及落地部工作确定战略计划，从计划正式实施之日起，5个月内落地部因本部门原因未完成工作计划的，扣除绩效工资的30%，因公司计划或落地部战略计划更改及其他相关部门工作配合不当原因造214、成计划未能完成，落地部不承担以上相应处罚。2、B类过失2.1 造谣惑众、破坏团结、煽动他人闹事、怠工者。2.2 不服从上级正确命令或违反安全规定，引起事故者。2.3 对待客户，服务态度生硬，工作作风恶劣，引起用户不满，影响公司业务和信誉。2.4 无理不服从公司的工作安排和不服从上司的命令。2.5 擅自将本人工资泄漏给他人，在同事中相互打听、造谣、散布他人收入，干扰正常工作秩序者。2.6 在公司禁止吸烟的场所吸烟者。2.7 违反岗位操作规程或责任心不强而造成产品质量问题或物料浪费。2.8 伪造主要简历而被录用者。2.9 无理取闹，聚众闹事，起哄，搅乱生产秩序和工作秩序者。2.10以不正当手段索取215、病假单；或以病假为名，从事有收入的活动。2.11弄虚作假、涂改、伪造单据或原始记录者。2.12工作汇报不清，导致工作进度延误。2.13负责区域情况调查疏于调查，导致工作进展不利。 2.14根据公司年度总体确定计划及落地部工作确定战略计划，从计划正式实施之日起，10个月内落地部因本部门原因未完成工作计划的，扣除绩效工资的50%，因公司计划或落地部战略计划更改及其他相关部门工作配合不当原因造成计划未能完成，落地部不承担以上相应处罚。3、A类过失3.1 大庭广众之下互相大吵大闹，对别人恶语中伤、辱骂，毒化公司风气，搅乱正常工作秩序者。3.2 使用公司车辆，不遵守交通法规，造成交通事故，致使人员伤亡或216、车辆损坏。3.3 不服从领导，无理取闹、聚众闹事、煽动滋事、打架斗殴，影响公司正常工作秩序。3.4 多次（3次以上）被客户投诉并被证实严重损害公司形象及声誉。3.5 在公司任全职期间兼任其他存在同业竞争的公司的工作；在与公司发生业务往来的公司兼职或经营其它生意。3.6 违反岗位操作规程，造成工具、设备损坏、产品报废或人员伤亡事故。3.7 无证驾驶或私自动用机动车；或未经许可擅自开动机器设备，造成不良后果，给公司带来经济损失。3.8 贪污公款、盗窃公司物品或私人钱物者。3.9 利用工作之便索取回扣，接受贿赂者。3.10未经授权，以公司名义对外发布任何信息（包括市场招投标、业务合作等）；向任何人（217、包括对新闻界、电台、电视台和媒介代表）陈述或泄露有关公司的财务、人事、贸易秘密或机密信息（包括公司其他政策）。3.11 公开诋毁公司的名誉和信用。3.12 对主管和同事使用恐吓、胁迫、暴行和其他不法行为，严重危害他人人身安全，玷污个人名誉者。3.13 伪造证明、证件，擅自篡改公司政策、公告等欺骗行为。3.14未经上级允许擅离工作岗位，或连续旷工3天，一年内累计旷工5天（含）以上者。3.15违反国家的政策法令，在工作以外违法犯罪，触犯国家刑律，被司法机关拘留、劳教、判刑，不论情节是否与其工作有关，公司保留终止聘用该员工的权利。3.16年度内累计2次B类过失受处分者或累计3次C类过失受处分者。3.218、17因个人原因未按时抵达洽谈地点，导致洽谈与延误或失败的。3.18泄露公司商业信息。3.19因个人失误导致公司重要文件丢失，无法挽回。3.20根据公司年度总体确定计划及落地部工作确定战略计划，从计划正式实施之日起，15个月内落地部因本部门原因未完成工作计划的，各相应岗位予以降职处理，因公司计划或落地部战略计划更改及其他相关部门工作配合不当原因造成计划未能完成，落地部不承担以上相应处罚。3.21根据公司年度总体确定计划及落地部工作确定战略计划，从计划正式实施之日起，18个月内落地部因本部门原因未完成工作计划的，解除劳动合同，因公司计划或落地部战略计划更改及其他相关部门工作配合不当原因造成计划未能219、完成，落地部不承担以上相应处罚。备注：1.落地部具体工作内容，将根据公司的工作计划和落地部的工作计划来制定。2.其中1.13、2.14、3.20、3.21的条款中提到的计划任务量的制定，需根据公司针对频道落地的总体任务量进行制定。百姓健康频道标准工资评定及考核原则百姓健康频道采用标准工资+绩效工资的薪酬发放体系，其中标准工资是员工的基本生活保障，也是交纳各项社会保险费用的计算依据。本频道除管理层外的全部员工根据标准工资评定原则领取一级至三级不等的标准工资。同时，标准工资也体现员工的工作态度和工作业绩。具体评定和考核的原则如下。标准工资分为三级，一级为1800元，二级为1500元，三级为1000220、元。符合以下至少三项条件的员工发放一级标准工资：编辑、记者具有大学本科及以上学历，其他岗位具有大专及报 以上学历。1） 有三年以上的电视行业或类似岗位的工作经验。2） 试用期内表现优秀，能够迅速融入团队。3） 业务能力优秀，能够担任团队内的骨干成员。4） 符合以下至少三项条件的员工发放二级标准工资：5） 具有电视相关专业大专及以上学历。6） 有两年以上的电视行业或类似岗位的工作经验。7） 试用期内表现良好，能够较好地与团队成员合作。8） 业务能力较强，能够保质保量完成本岗位工作。9） 对岗位职责和公司发展战略有较好的领悟，能提出建设性意见，具备培养成团队骨干成员的条件。10）其他符合录用条件但尚且达不到上述标准的员工发放三级标准工资。11）此外，标准工资还是对员工工作态度和工作业绩的考核。考核标准如下：12）正式录用员工如无特殊原因，当月完成工作量达不到该岗位月标准工作量的50%，扣发当月的全部绩效工资和标准工资的30%。13）正式录用员工如无特殊原因，当月完成工作量达不到该岗位月标准工作量的30%，扣发当月的全部绩效工资和标准工资的50%。14）正式录用员工如无特殊原因，连续两个月或累计三个月每月完成工作量达不到该岗位月标准工作量的50%，则予以辞退。