1、 硕士学位论文 硕士学位论文论文题目：L建筑公司财务成本控制模式论文作者： 指导教师： 学科专业： 研究方向： XX大学XX学院2012年5月XX大学学位论文原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师指导下，独立进行研究工作所取得的研究成果。除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本声明的法律结果由本人承担。作者签名： 日期： 年 月 日学位论文版权使用授权书学位论文作者完全了解XX大学有关保留、使用学位论文的规定，即：研究生在校攻读学位期间论文工作的知2、识产权单位属XX大学。学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许学位论文被查阅和借阅；学校可以公布学位论文的全部或部分内容，可以允许采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编学位论文。（保密的学位论文在解密后遵守此规定）保密论文注释：本学位论文属于保密，在 年解密后适用本授权书。非保密论文注释：本学位论文不属于保密范围，适用本授权书。作者签名： 导师签名：日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 本人已经认真阅读“CALIS高校学位论文全文数据库发布章程”,同意将本人的学位论文提交“CALIS高校学位论文全文数据库”中全文发布,并可按“章程”中的规定享受相关权益。同意论文提交后3、滞后：半年；一年；二年发布。作者签名： 导师签名：日期： 年 月 日 日期： 年 月 日1摘 要随着中国经济的快速发展，建筑业逐渐发展起来，其无论是在规模和质量上都有了很大提升。建筑产业涉及木材行业、水泥行业、钢材行业、冶金行业、化工行业、石油行业、机械行业等五十多个工业部门，同时与金融行业、运输行业、家具行业、电器行业、工艺美术行业、装饰行业、商业和服务行业等产业紧密相连。建筑行业的健康稳定发展，关系着国民经济的平稳健康发展。目前中国已经步入产业结构升级和调整的重要时刻，人力资本充足的状态正逐步向刘易斯拐点的劳动力短缺状态转变，劳动力成本价格将呈现逐渐上升的趋势，以前低廉的劳动力成本现象将不4、复存在。在资本逐利的本质特性下，建筑行业的企业数已经趋于饱和，建筑企业低成本高利润的时代已经成为过去。今后建筑企业的厚增利润将主要来源于成本管理，因此降低单位产品成本，提高利润率成为企业增强自身实力的关键因素之一。本文以L建筑公司为研究对象，运用会计财务分析手段对L公司的财务报表进行深入研究，并结合目前L建筑公司的管理现状，发现其在预算管理中存在预算管理没有与企业战略有机结合、缺乏全员参与、预算管理制度不完善，预算缺乏执行力等成本控制问题，在工程造价管理和施工项目中也存在严重的成本管理控制问题。为了解决这些问题，本文从成本管理控制理论出发，从项目决策阶段、设计方案阶段、建设阶段推行有针对性的成5、本管理控制目标，切实实现全员参与和全面预算管理，帮助L建筑公司建立现代成本管理控制目标。本文的研究对于中国建筑企业建立现代财务制度，采取有效的成本管理控制措施，切实有效控制企业的财务成本支出，具有很强的实践意义和指导作用。关键字：建筑企业；成本控制 AbstractWith the rapid development of Chinas economy, construction industry gradually developed, its both in size and quality are greatly improve. Construction industry involv6、ed in wood industry, cement industry, steel industry, metallurgy industry, chemical industry, petroleum industry, machinery industry, and other more than fifty industrial department, at the same time and the financial industry, transportation industry, furniture industry, the electrical industry, ar7、ts and crafts industry and decoration industry, business and service industry, and other industries are closely linked. The healthy and stable development of the construction industry, the relationship between the national economy stable and health development.At present China has into the upgrading8、 of the industrial structure adjustment and the important moment, human capital sufficient condition is gradually to lewis inflection point of labor shortage state transition, labor cost price will present gradually rising trend, previous cheap labor cost phenomenon will disappear. In the capital by9、 the nature of the features of the building industry has tends to saturation, the construction enterprise low cost high profit era has become the past. The future of the construction enterprises of thickness increase profits will be mainly comes from cost management, thus to reduce the unit product 10、costs, improve profitability to become the enterprise to enhance their strength is one of the key factors.Based on L construction company as the research object, using accounting financial analysis means for the L of the companys financial statements are deeply studied and combining L construction c11、ompany management present situation, discovered in the budget exist in the management of budget management and enterprise strategy without organic combination, lack of full participation, budget management system is not perfect, the budget, such as lack of executive power cost control problems in en12、gineering cost management and construction project also exists serious cost management control problem. In order to solve these problems, this article from cost management control theory, from the project decision-making stage, design stage, construction stage implement targeted control target cost 13、management, and realize full participation and comprehensive budget management, help L construction company to establish the modern cost management control target. This paper studies for the Chinese construction enterprises to establish a modern financial system, to take effective cost management co14、ntrol measures, practical and effective control enterprise financial costs, has the very strong practical significance and guiding action.Keywords: Construction Enterprises, Cost Control目 录摘 要3Abstract4目 录6第一章 绪论71.1研究背景及意义71.1.1研究背景71.1.2研究意义81.2国内外研究现状81.2.1国外研究现状81.2.2国内研究现状101.3研究思路和方法121.4本文的框架15、结构12第二章 L建筑公司财务成本现状142.1 L建筑公司简介142.3 L建筑公司成本分析152.3.1L建筑公司成本构成152.3.2 L建筑公司成本效益分析16第三章 L建筑公司成本管理控制中存在的问题203.1前期规划存在的成本控制问题203.1.1预算管理没有与企业战略有机结合203.1.2缺乏全员参与213.1.3预算管理制度不完善，缺乏执行力213.2工程造价管理中存在的成本控制问题223.3施工项目中存在的成本控制问题22第四章 解决L建筑公司成本管理控制问题的对策244.1项目实行全面预算管理，切实实现全员参与244.2项目决策阶段的成本管理控制254.3设计方案的成本管理16、控制254.4项目建设阶段的成本管理控制27第五章 结论28参考文献29第一章 绪论1.1研究背景及意义1.1.1研究背景随着中国国民经济稳定、快速的发展，中国人均国民收入大幅度上涨，并已经超过了2000美元。根据世界贸易组织对人均国内生产总值的界定，这意味着我国已经步入产业升级和结构调整的重要时刻，我国人力资本充足的状态将逐步向人力资本短缺转变，劳动力短缺状态的刘易斯拐点已经来临，而中国人口老龄化程度的加剧将进一步加深劳动力供给矛盾，劳动力成本价格在后期将会呈现逐渐上升的趋势，以前低廉的劳动力成本现象已经不复存在。随着中国的人口红利逐渐消失，产品的低价成本优势将不复存在，企业竞争力的提高取决17、于新技术的采用、公司组织制度的优化以及企业对自身成本的控制。改革开放以来，随着国家对建筑市场政策的逐渐放开，我国的建筑市场进入了一个黄金发展时期。经过近20年的发展我国建筑产业现在已经逐渐形成一个集约产业，现代公司制度正逐步完善，科学的管理制度和绩效考核制度已经建立。建筑产业涉及木材、水泥、钢材、冶金、化工、石油、机械等50多个工业部门，同时与金融业、旅游业、园林业、运输业、家具、陶瓷、电器、工艺美术、装饰、商业和服务业等产业紧密相连。因而，建筑产业的健康稳定发展，决定着国民经济的平稳健康发展。目前，建筑开发商的职能角色越来越健全，土地运营、资本运营、项目管理是其最重要的三项职能，土地运营和资18、本运营是企业战略层面上的运筹，项目管理注重企业的实际操作能力，建筑企业在设计、采购、工程、营销、客服、物业等环节中的管理越来越复杂。如何统筹协调，合理分配资源，保证各个项目成本的最小化，实现企业利润率的增加，这一直是困扰企业财务管理部门的一道难题。而建筑企业土地运营与资金使用的成本增加、周期变长、利润压缩等，这些因素对建筑业企业的成本管理提出了更高的要求。在资本逐利的本质特性下，建筑行业的企业数已经趋于饱和，建筑企业低成本高利润的时代已经成为过去。今后建筑企业的厚增利润将主要来源于成本管理，降低单位产品成本，提高利润率将成为企业增强自身实力的关键因素之一。因此，实行现代企业管理制度，加强财务成19、本管理控制，缩减不必要的开支，帮助企业减少财务支出，增强企业的利润率，这无疑是企业渡过经济危机以及保证在未来可持续发展下去的一条有效途径。1.1.2研究意义L公司成立于1965年，是一家一级大型综合建筑安装施工企业。在早期的开发和目前快速发展的项目运营过程中财务成本管理存在诸多的问题，快速发展的同时管理与控制问题也愈发突出。这些问题始终困扰着公司决策层和管理层，成为公司进一步发展的绊脚石;另外这些问题在目前中国中小型建筑企业财务管理过程中普遍存在并具有一定的代表性。本文以建筑行业为背景，立足于中小型企业，尝试从L公司所处的行业和竞争环境入手，结合L公司的资源、竞争能力和优劣势，研究和解决公司存20、在的各种财务成本管理方面的问题，研究和解决这些问题不但对L公司的进一步发展有重要意义，而且希望能为我国中小型建筑企业的财务成本管理提供新的思路。1.2国内外研究现状西方发达国家较早进入了工业革命时期，并建立了完善的现代企业制度，国外学者对企业财务成本管理的研究无论在理论或实践上都已经相当成熟，随着时代的变迁和社会的进步相关的理论也在不断地完善和改进。我国从90年代开始计划经济逐步向市场经济转轨，并逐步开始建立现代公司制度，财务成本管理的问题也随之产生，国内企业界和学术界对于这一问题的相关研究也越来越多，一些书籍、刊物和财务管理咨询网站也开始把企业财务管理作为一个热点问题来讨论研究。1.2.1国21、外研究现状国外对建筑施工项目成本的研究比较早，1950年美国就己经研究出了网络计划技术，许多国家对施工项目成本控制都非常重视，把成本控制视为一项系统工程对待，并设有专门从事项目成本管理和研究的组织机构，如美国的成本工程师协会、日本有建筑学会成立的成本计划分会、英国的造价师协会及丹麦的CBC系统。同时每个从事工程承包的公司内部也设有专门负责成本控制的人员和机构。目前，国外研究机构的成果主要为动态控制、网络计划技术和成本优化，而国内由于受计划经济的影响，专门从事施工项目管理研究的机构和组织数量还比较少。尽管已经开始认识到科学完整的成本控制方法的重要性，并开始逐步改进，但差异仍然很大。20世纪初期，22、美国工程师、管理学家泰勒在其划时代的专著科学管理原理一书中，明确提出以计件工资制和标准化工作原理来控制工人生产效率的思想。在此基础上，经过工程技术人员和管理人员的长期探索，形成了标准成本的概念。20世纪30年代，标准成本法纳入到成本核算体系。在由哈佛大学企业管理研究院制定的会计控制法中，首次提出了成本控制的概念。以标准成本控制为代表的生产成本控制，可称为传统的成本控制方法。英国的经济管理专家R威尔逊在其所著的实用成本控制指南一书中提出，由于任何一个职能部门成本的最小化常常会导致其他职能部门成本的增加，所以经理们在精通本部门的成本控制技术和方法的同时，还必须掌握本部门同其他职能部门相互联系、互相23、作用的方式，了解其他部门的成本控制技术和方法，从整个企业的总联系中来考虑成本控制的问题，只有这样，才能真正做一个合格的成本控制者。美国项目管理大师哈罗德科兹纳在其所著的项目管理计划、进度和控制的系统方法中提出了成本的系统控制方法，建立了一个系统：懂得控制作业循环成本账目代码预算挣值测量系统偏差和挣值法成本基线核实成本成本超支的困境使用挣值法记录材料成本材料核算原则材料偏差总体偏差状态报告。该系统将成本控制中所用到的技术和方法进行了介绍，是比较先进的国外成本控制的系统和方法。1993年，哈默和钱皮在企业再造一书中认为企业应不断优化和改造原来的作业流程，更改或删除流程中不合理的或是不必要的环节，进24、行流程优化，以节约资源，降低企业管理成本。迈克尔哈默(Michael Hammer),詹姆斯钱皮(James AChampy).企业再造M.（Reengineering the Corporation）.1993在信息化、科技化的21世纪，企业所面临的经营环境瞬息万变，现代企业传统的成本管理控制模式越来越不适应企业发展的需要，成本管理控制的重心由以前的事中成本控制向事前的成本预测和计划阶段相转变，并与企业的发展战略进行融合，形成了新的成本管理模式，即战略成本管理，这标志着成本管理控制理论的逐渐成熟。综上所述，20世纪80年代之后西方企业成本控制一方面注重企业管理全过程的控制，以保证企业在产品成25、本上的竞争优势；另一方面则注重新产品的研发，依赖不断进步的技术形成企业的持续开发新产品的能力，不断更新产品组合以满足市场更加多变、多样化的需求，并积极进行高附加值、高科技含量产品的持续研究，从内、外两个方面入手来寻求降低成本以最终提高企业利润的途径。1.2.2国内研究现状在我国建筑市场的竞争十分激烈，导致平均利润率大幅下降，企业要想在市场竞争中立十不败之地，就必须加强成本管理，提高利润率指标。施工项目的成本是施工项目管理的核心，也是建安产品质量、工期消耗、安全等指标的综合反映。我国介绍成本控制方面的书籍很多，在成本控制中一般均采用净值法来进行实时控制。目前我国建筑企业的项目成本管理正处十从计划26、经济模式向市场经济过渡之中，大多数建筑企业的成本管理体系还远远没有完善。普遍存在的问题归纳起来有:尚未建立起比较完整的成本管理体系;施工定额数据不准确，成本计划不具有实际指导意义;成本控制缺乏动态控制;项目制造成本预测滞后;忽视市场价格分析和经营资料累计;成本控制手段落后，计算机应用的水平低。国内学者普遍认为施工项目成本是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造价值的货币形式。在此基础上，施工项目成本管理是指对企业生产经营过程中发生的成本通过一系列方法进行成本预测与决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和考核等的管理工作。施工项目成27、本管理体系是指企业为实施施工项目成本管理达到成本目标所需要的组织、程序、过程和资源。成本控制是成本管理的一个重要内容。姚庆芳、林琳分析了工程项目成本控制的依据和成本控制的几个阶段。肖芳林针对目前我国施工项目成本控制中忽视质量成本控制的现象，论述了加强质量成本控制的重要意义，提出了对影响施工项目质量成本的关键因素进行有效控制的相应措施。么立君提出了工程项目成本控制的基础性工作，工程项目成本控制的程序和成本控制的关键措施。毛慧媛认为成本管理的首要问题是在项目成本管理认识上存在问题。施工企业认为财务人员是成本管理的主体。这样的认识误区导致的结果是施工组织人员只负责施工生产和工程进度，技术人员只负责技28、术和工程质量，材料管理人员只负责材料的采购、点验和发放工作。表面上分工明确、职责清晰、各司其职，实际上各个部门并没有做好关十成本管理的沟通，没有具体的成本管理责任，从而导致技术人员和采购人员等为保证工程质量采用不经济的技术措施，结果增加了成本。实际上，由十施工项目成本管理是一个全员全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程实现，因此施工组织和直接生产人员才是真正的成本管理主体，财务人员只是成本管理的组织者。李金亮认为国内建筑企业成本管理意识淡薄。产生这一问题主要是受计划经济体制的影响。在计划经济体制下，国家是建设项目的投资主体，施工单位仅负责项目的建设施工，因此施工单位仅负责工程质量，29、不关心施工成本。在市场经济体制下，这种情况才有所好转。我国的建筑企业成本管理体系研究与国外相比还有较大的差距，由十国情以及意识的差别，使得我们有很多需要借鉴的地方。夏宽云在其所著的战略成本管理一书中采取桑科模式对现代企业的战略定位、价值链分析和战略成本动因作了深入透彻的分析。徐圣芳(2007)提出现代企业应实行董事会领导下的项目经理负责制，实行财务集中化管理，全过程成本控制，强化制度和流程管理来实行房地产企业的精细化管理。徐圣芳.浅析房地产企业的精细化管理作J. 财贸研究.2007,18(06) 祝进(2011)认为中国建筑企业在工程造价管理中存在的主要问题有：(1)没有建立完善的开发项目配套30、设施计划；(2)土地招标成本过高，资金占用较多；(3)开发工程的设计不够优化，后期返工或重新设计导致投资浪费；(4)招标工程中报价敞口过大；(5)开发项目缺乏客观、真实的可行性报告分析。同时他认为在建筑项目开发过程中工程造价管理直接关系到建筑企业的成本支出和利益收入。祝进.房地产开发中的工程造价管理研究J.消费导刊.2011(05)陈美娜（2011）将建筑企业目标成本定义为包含土地成本、工程成本、财务成本、管理成本以及营销成本等建筑项目开发所支出的全部费用，并建议建筑企业从目标管控模式出发，在新项目策划定位阶段、方案或控初设计阶段、施工图设计阶段、招标和签合同阶段、施工阶段、竣工结算后评估阶段31、建立成本控制体系，实现以成本管理控制为核心，形成一个全员、全过程、全方位的成本管理控制体系。陈美娜.浅谈房地产项目目标成本精细化管控J.企业观察.2011(04)综上所述，中国大多数建筑企业目前在成本管理控制中仍存在以下的主要问题：一是成本管理控制的观念陈旧；二是成本核算方法落后，难以满足现代建筑企业成本管理与决策的需要；三是价值管理与使用价值管理的结合较差。针对这些问题，国内学者提出从财务集中化管理，全过程成本控制，重要环节实行招标，构建信息数据库来实现建筑企业的成本控制管理，这为本文的研究指明了方向，本文将在此基础上，继续深入、细化，探究适合中国建筑企业的成本管理控制模式。1.3研究思路和32、方法本研究以建筑行业L公司作为研究对象，在样本的选择上，尽量选取具有普遍代表性的L建筑公司。本文将以资料收集、案例分析法、市场调查法结合理论分析进行阐述。以相关领域专家和学者们的研究成果为指导，结合自己的观点，融入实际案例来分析在L建筑企业成本管理控制过程中存在的一些关键问题，找出症结所在，然后对症下药，把握问题关键，阐述构建解决这些问题中即将产生的重要作用，进而勾勒出全文的总体框架结构。本文在综合分析了大量文献的基础上，拟采取规范分析法、文献研究法以及学科借鉴法等方法进行理论和实践探讨，主要研究方法如下：(1)规范分析法。在总结国内外学者关于成本管理控制理论的基础之上，通过规范分析，力求构建33、建筑行业成本管理控制模式，通过成本管理控制模式对建筑行业的可持续发展提供有效性的帮助。(2)文献研究法：主要使用图书馆收藏的纸质媒体文献和电子数据库文献，同时在互联网上查找完成本论文研究所需要的文献资料，使论文的研究具有科学性和参考性。（3）学科借鉴法：借鉴其他学科如归纳、演绎、概括等方法来研究本学科的问题。1.4本文的框架结构论文总体分为五个部分：第一章：绪论。主要包括本文选题的背景及意义、国外和国内研究现状、研究思路和方法以及本论文的框架结构等。第二章：L建筑公司财务成本现状。本章内容主要包括L建筑公司简介和L建筑公司成本分析两部分。第三章：L建筑公司成本管理控制中存在的问题。主要从前期规34、划、工程造价管理以及施工项目中对L建筑企业成本控制存在的问题进行集中研究分析。第四章：解决L建筑公司成本管理控制问题的对策。针对L建筑公司在成本管理控制中存在的主要问题，从项目决策阶段、方案设计阶段、项目建设阶段提出切实有效的对策和建议，并在项目运营的整个阶段实行全面预算管理，进而做到全员参与，以期提高房地产企业L建筑公司的整体成本管理水平。第五章：结论。梳理全文，进行总结。本文的框架结构安排如下：绪论文献查阅国内外研究现状L建筑公司财务成本现状实地调查、专家咨询研讨L建筑公司成本管理控制中存在的问题解决L建筑公司成本管理控制问题的对策与建议结论第二章 L建筑公司财务成本现状经过近20年时间的35、发展，中国的建筑企业已经建立了现代公司制度，并具有科学的绩效评估体系和完善的激励机制，建筑企业目前无论在规模和质量上都有了很大的提高。随着中国建筑行业发展到一定程度，原先粗放式的管理方式已越来越不适应现代企业的发展需要，在外围经济的不景气、国内宏观经济下行的背景下，建筑企业必须变革管理方式，尤其是成本控制模式，以保证企业持续稳定的发展。本章以L建筑企业为研究对象，根据其财务报表对其进行基础的财务成本分析，以其找出L建筑企业在成本管理控制中存在的问题和不足之处。2.1 L建筑公司简介L建筑有限公司成立于一九六五年，于二零零二年改为有限责任公司，注册资本为人民币8000万元。该司经国家建设部审定为36、一级大型综合建筑安装施工企业，具有丰富的施工管理经验，装备精良，技术力量雄厚，能独立承包施工国内外现代化厂房、高层建筑、公寓、宾馆、交通能源、市政公用设施等各类建筑物、构筑物工程以及各类装饰、装修业务。公司现拥有固定资产12717万元（其中机械设备为5686万元），有机械1500台，人均动力装备5.5KW。年施工能力达60亿元以上，近几年工程质量优良率均在90%以上，建安产值逐年上升，经济效益逐步提高。L建筑有限公司有职工1394人，有各类专业技术、经营管理人员937人（其中有高级职称的45人，中级职称的224人，初级职称的340人），取得建设部颁发的培训合格证的项目经理223人，取得一级建造37、师资格及一级资质的项目经理86人，二级建造师资格及二级资质的项目经理166人。L建筑有限公司省内设有第一、二、三、八、九等五个工程分公司及安装工程分公司、电梯安装分公司、市政分公司、消防工程分公司、机械设备租赁公司、劳务公司、都江堰管理处；省外设有西安分公司、重庆分公司、广州分公司等以及海外肯尼亚项目部。公司以立足成都，发展四川，辐射全国为经营方针，致力于不断开拓新市场、新领域，寻求新的合作伙伴。自公司成立以来，早期承建了成都132厂、420厂、绵阳839群体工程、空军后勤部35厂、四川化工厂、绵竹东方汽轮机厂、成都百货大楼、锦城艺术宫、金牛宾馆宴会厅、四川大学经管楼、图书馆、科学馆等一大批国38、防、科研、机械、电子、化工、轻纺、食品、医药、文教卫生、宾馆、国内外各种工业与民用建筑。八十年代承接施工的四川化工厂引进日本30万吨合成氨、48万吨尿素项目，绵阳东方绝缘材料厂和绵阳万吨冷库工程，获三项国家银质奖。九十年代承包施工的全国城市小区竞赛项目成都棕北小区工程、四川省中银大厦工程、2.4m2.4m跨声速风洞工程等三项工程被建设部评为中国建筑工程最高奖“鲁班奖”。截止2008年L建筑有限公司已5次被中国施工企业管理协会授予“全国优秀施工企业”称号，2009年公司荣获“2008年度四川省工程建设系统质量管理活动优秀企业”，2009年公司荣获首批“全国建筑业AAA级信用企业”，“20092039、10年度四川省建筑业先进企业”、“2009年度成都市建设工程质量、安全管理先进集体”等称号社会地位和企业形象不断提升。L公司长期以来十分注重工程售后服务，把用户满意作为公司的最终目标。中银大厦工程、四川粮油批发市场工程及绵阳塔子坝污水处理厂一期工程被四川省工程质量管理协会评为“四川工程建设系统用户满意建筑工程”，2002年至2008年，公司连续被授予四川省和成都市“用户满意企业”称号。2004年、2006年、2008年连续被评为全国用户满意企业。2.3 L建筑公司成本分析在建筑企业项目开发运营过程中会涉及到各种成本，主要包括土地成本和建安成本。通过财务报表分析L建筑公司的成本，可以较好地发现L40、建筑公司在成本控制过程中存在的问题，有利于问题的解决。2.3.1L建筑公司成本构成在L建筑公司各项目开发经营过程中，从立项到项目竣工的每一个环节涉及各种成本支出，其中主要包括前期阶段的土地获取成本以及前期工程费用：土地获取成本包括土地出让金及所缴纳的契税，拆迁安置补偿费，向市政府部门缴纳的道路、水电气等的施工费，还有其他一些诸如土地开发权批复费和土地面积测绘费等杂费；前期工程费用则是指在取得土地开发权后，项目开发前期的项目整体性报批报建费用以及立项后的规划设计费、临时设施费、预算编审费等。施工阶段则主要是房屋建安工程费用，即建安成本。建安成本由土建工程费用，水电安装工程费用，室外附属设施工程费41、用，装修工程费用及监理费用等五大费用组成。最后还有三大期间费用，管理费用，营业费用及财务费用。管理费用指企业行政管理部门包括企业人力资源、财务、行政等部门为组织企业经营管理项目开发经营活动而发生的各项费用，一般占据企业主营业务收入的2%-3%左右；建筑企业的营业费用主要由广告费、销售人员工资奖金及售楼处发生的装修费等组成；财务费用是指房地产企业为筹集开发项目所需资金而发生的利息净支出（扣除资本化利息）、银行手续费及企业筹集资金所发生的其他费用；上述成本构成中，房屋建安工程费用则是项目总成本的主要组成部分，一般占据总成本支出的的40%-50%左右，同时建安成本也是构成售价的最主要组成部分；而土地42、成本支出一般占总成本支出的35%左右，是总成本的第二大组成部分，相对于售价来说则是第三大组成部分。总之，从上述成本组成分析中可以看出，L建筑公司的成本构成涉及到各个方面，从前期的规划到中期的施工及后期的销售，因此，L建筑公司的成本控制应在项目开发的全过程实施，对上述成本组成要素进行筹划控制，从而实现利润最大化的核心目标。2.3.2 L建筑公司成本效益分析成本效益分析是以财务分析为基础的一种会计分析方法，财务分析是以会计核算和财务报表资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织的过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长43、能力状况等进行分析与评价的经济管理活动。对M房地产上市公司进行财务分析，可以充分了解其过去的经营业绩和财务状况的真实情况，并预测企业未来的财务数据，同时为公司管理者降低成本提高效益提供方向，同时为投资者和债权人提供科学的决策依据。公司一般从偿债能力、营运能力和盈利能力三个方面来分析企业的财务状况和经营成果。中国企业财务通则中为企业规定的三种财务指标为：偿债能力指标，包括资产负债率、流动比率、速动比率；营运能力指标，包括应收账款周转率、存货周转率；盈利能力指标，包括资本金利润率、销售利税率(营业收入利税率)、成本费用利润率等。偿债能力不仅会影响企业的资信，增加企业今后筹集资金的成本与难度，还可能44、使企业陷入财务危机，甚至破产倒闭。一般用流动比率、速动比率和现金比率三个指标来衡量企业短期的偿债能力。流动比率、速动比率和现金比率越高表明企业短期偿债短期债务的能力较强。表1 L建筑公司2008-2011年资产与负债表财务指标(单位2011-03-312010-12-312009-12-312008-12-31资产总额(万元)5752104.465456184.994261451.343170349.73负债总额(万元)4395300.074147550.103341532.132622164.87流动负债(万元)2514361.482339529.601850831.401476644.9045、长期负债(万元)-货币资金(万元) 688473.97575045.01434996.73326792.44应收账款(万元)234275.65250050.12228251.73135180.01其他应收款(万元)428218.83420839.36267879.17164584.75坏帐准备(万元)-股东权益(万元)1072797.591022440.55818583.69455743.88资产负债率(%) 76.410076.010078.410082.7000股东权益比率(%)18.650018.730019.200014.3700流动比率1.29771.29341.12501.043246、速动比率0.69960.67390.67140.5818数据来源:中国证券网上海证券报从表1中可以发现L建筑公司2008年度的流动比率为1.0432，2009年度的流动比率为1.125，2010年度的流动比率为1.2934。2008年度的速动比率是0.5818，2009年度的速动比率是0.6714，2010年度的速动比率为0.6739。L建筑公司近几年的流动比率和速动比率都呈现逐年上升的态势，这说明L建筑公司的短期偿债能力逐渐增强。同期反应企业长期偿债能力的重要指标资产负债率呈现逐年降低的趋势，L建筑公司的资产负债率已经从2008年度的82.70下跌到2010年度的76.01，这说明M房地产上47、市公司的资金使用效率提高了，公司总的偿债能力与原来相比有所提升。表2 L建筑公司2008-2011年主要经营指标表财务指标(单位) 2011-03-312010-12-312009-12-312008-12-31存货周转率(%)0.56 2.742.972.94应收账款周转率(%)3.9415.3014.6415.65总资产周转率(%)0.170.750.720.67主营业务收入增长率(%)28.9137.5237.3361.34营业利润增长率(%)26.0324.9076.3728.49税后利润增长率(%)28.124.0563.1834.13净资产增长率(%) 4.9224.9079.6148、-16.14总资产增长率(%)5.42 28.0334.4121.07数据来源:中国证券网上海证券报营运能力是以企业各项资产的周转速度来衡量企业资产利用的效率。反映企业营运能力的财务分析比率有：存货周转率、应收账款周转率、营业周期、流动资产周转率和总资产周转率等。从表2中可以发现近几年L建筑公司的应收账款周转率一直保持在15%，存货周转率保持在2.70%左右，说明公司的运营稳健。L建筑公司2008年度的总资产周转率为0.67%，2009年度的总资产周转率为0.72%，2010年度的总资产周转率为0.75%，总资产周转率呈现逐年增长的态势，L建筑公司的总资产增长率一直保持在28%的水平，说明公司49、的经营效率在逐步提升，公司的规模扩张较快。表3 L建筑公司2008-2011年主要利润指标表财务指标(单位)2011-03-312010-12-312009-12-312008-12-31主营业务收入(万元)953323.973658389.762660128.351936963.03经营费用(万元)7942.7032668.5524971.8820124.44管理费用(万元)36772.45141168.91114272.8688860.67财务费用(万元)23521.6383666.7082266.3270627.67三项费用增长率(%)18.7616.2523.3356.15营业利润(万50、元)47361.45191538.58153342.6186939.68投资收益(万元)209.9314320.7441600.898527.46营业外收支净额(万元)4321.3311293.0613251.135452.68利润总额(万元)51682.78202831.64166593.7492392.36所得税(万元)4387.3644655.0922373.877758.18净利润(万元) 41798.43137673.61132309.6281077.31销售毛利率(%)13.9414.1615.0515.92主营业务利润率(%)4.965.235.764.48净资产收益率(%)3.51、9013.4716.1617.79数据来源:中国证券网上海证券报在实际中，企业未来的盈利能力即成长性是十分重要的。L建筑公司的总资产增长率一直快速增长，并保持了年均30%的增幅，同时三项费用增长率一直处于不断下降的趋势。这得益于L建筑公司项目实行的两级管理体制，相对一级管理体制来讲，二级管理体制下的施工处成本压力较大，针对这种情况，L建筑公司相继制定了成本管理办法、成本管理责任制等制度，不断建立和完善成本管理方法，坚持每月召开成本分析会，每月明确成本控制重点和成本责任制，在成本控制上实行责任追究制度，并把目标成本控制与职工收入挂钩，形成一整套以控制成本为中心的管理体系，为提高L建筑公司的经营效52、益打下了基础。表4 L建筑公司2008-2011年主要财务指标表指标/日期2011-03-312010-12-312009-12-312008-12-31净利润（万元）41798.43137673.61132309.6281077.31净利润增长率（%）28.124.0563.1834.13净资产收益率（%）3.913.4716.1617.79资产负债比率（%）76.4176.0178.4182.70净利润现金含量（%）169.8444.9537.80106.78数据来源:中国证券网上海证券报表4中表明L建筑公司从2008年末到2010年末，净利润呈现逐渐增长的态势，2011年第一季度的净利润53、就达到了41798.43万元。2011年第一季度L建筑公司的净利润增长率达到28.12%，低于同期行业的平均值81.25%。资产负债率为76.41%，基本与同期行业平均值56.21%差别不大，净利润现金含量达到169.84%,明显高于同期行业平均值57.94%，说明企业的资产利用效率周转速度较快。2011年第1季度，公司实现营业收入95亿元,同比增加29%。同期实现净利润4.2亿元,同比增加28%。公司三项费用率为7.16%，下降0.6个百分点。L建筑公司有效所得税率为8.5%，同比下降3.2个百分点。2011年1-3月，公司新签合同额238.39亿元，同比增加42.3%。对L建筑公司的财务分54、析结果表明其主要成本都在不断降低，经济效益近年来都在不断提升，这主要得益于其领先的设计和施工建设科技。第三章 L建筑公司成本管理控制中存在的问题建筑企业项目开发涉及到规划、设计、建设、监理、物流、销售、物业等各个环节，每个环节都涉及到人力资本费用和各种间接费用的支出，优化各个环节的成本支出，以较低的造价来获得市场竞争力，同时应对内外部经济不景气所带来的不利影响，这对建筑企业而言无疑是一条可行的有效措施。建筑企业项目的成本管理控制的目的是用最小的成本支出来获得最大的价值，是在确保产品品质的前提下，保证成本的支出能获得最有效的收益，即提升价值。对建筑企业的成本控制，就是在项目开发的各个过程中，对涉55、及各个环节的成本要素进行前期规划，中期控制，后期整理的方针，从而实现房地产企业的利润最大化。L建筑公司在成本管理中存在的问题主要在于：一是在前期规划中虽然有预算环节，但预算体系并不完善，偏离公司实际运营；二是在工程造价管理上缺乏科学的程序，且领导层造价控制重视不够，使得L建筑公司成本的管理与控制流于形式化；三是L建筑公司在施工项目管理过程中，缺乏明确的工作程序、合理的评价标准以及有效的监管制度，这样极易产生管理漏洞和问题。3.1前期规划存在的成本控制问题 在建筑企业项目开发中前期规划环节，实行全面预算管理体系可以事先控制成本支出。L建筑公司虽然已经建立了全面预算管理体系，但体系并不完善，且在执56、行过程中仍然存在各种各样的问题使得全面预算难以有效执行下去，其他因素的影响也使得其成本控制难以达到预期的目标。全面预算管理指的是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，在成本最小化的目标下有效地组织和协调企业的生产经营活动以完成企业既定的经营目标。全面预算在事先就确定了整个项目开发的大致成本，事前、事中的成本控制也可以保证了实际成本仍然在预算成本的可控范围内。目前，L建筑公司在全面预算管理中主要存在的问题有：一是预算管理没有与企业战略有机结合；二是缺乏全员参与；三是预算执行乏力，不必要的成本支出增加明显。3.1.1预算管理没有与企业战略有机结合企业战略管理的57、任务就是要通过战略来明确企业未来的具体经营目标，统一管理思想。预算目标实际上是以企业战略目标为基础的经营目标。没有战略意识的预算就是企业的短期行为，这样编制的财务预算只重视短期利益，忽略企业的长期利益，也就会失去正确的目标和方向，不可能增强企业的竞争优势。所以，预算管理过程必须是围绕着企业战略的制定、实施、控制而采取的一系列措施的全过程。预算管理具有整体性、长期性和相对稳定性的特点。如果企业的预算管理没有与企业战略有机结合，这将导致企业忽视长期目标，对短期活动过于重视，使短期的预算指标与长期的企业发展战略不相适应，目标的不一致以及难以衔接将使得企业各个环节的活动断层，增加企业预算，占用资源，降58、低管理绩效，最终使得企业预算管理的预期效果难以实现，增加不必要的成本开支。目前L建筑公司缺乏规范的预算标准，实行单项预算，这使得具体的数据难以得到，可行性模型无法建立，L建筑公司的战略无法构建更难以实行。3.1.2缺乏全员参与全面预算是财务收支预算发展到一定阶段的必然产物，它并不仅仅是一种财务行为，更需要企业全体员工主动性参与。企业的管理功能如规划、组织、人事、领导、控制，及企业的业务功能如销售、生产、财务、采购、人事等，都要密切地配合，才能达到有效管理。全面预算是企业全员的行为，L建筑公司对于预算管理工作应该有一个全面的认识，真正实现全员参与。预算管理是所有相关管理的集中体现，它与全体员工、59、项目的工期管理、预决算管理等息息相关。项目开发前期研发、工程管理、营销策划、物业管理等各个部门在建筑企业全面预算中都有涉及，在建筑业经营的整个环节中都有所涉及。建筑企业全面预算不仅是财务部门的责任和义务，任何其他部门或个人的失误和不重视都将导致全面预算难以执行，它需要企业所有部门和员工都必须参与、努力合作以形成合力。调查发现L建筑公司财务部门负责预算的制定和控制明显不够，很多员工都认为预算管理是财务部门的事，与自己没有太大的关系，这种错误的思想使得员工在日常工作中不注意资源节约，不必要的浪费现象十分严重。3.1.3预算管理制度不完善，缺乏执行力目前L建筑公司实行项目公司制度，为了节约成本没有设60、立预算组织机构，而是由财务部门主管预算的编制和执行。L建筑公司缺乏执行能力强的预算管理组织体系，预算的组织机构不健全，职责不明确。同时缺乏整体规划，无法落实对预算的考核与监督，具有实质性的合作与交流相对较少，难以充分发挥预算管理的作用，这导致预算编制的目标难以实现。L建筑公司财务部门仅负责其资金的流入和流出，而对公司相关支出的必要性和合理性不做评价和评估，这导致预算缺乏执行力，预算应有的功效没有正常发挥。在企业后续经营活动中由于忽视了一些支出的正确性和合理性，相关成本支出出现问题时，造成资金使用部门和财务部门不必要的推诿，责任不细化、不确定导致这类问题层出不穷，这无形增加L建筑公司的资源负担，61、降低了企业的资金利用效率，导致不必要的成本支出明显增加。3.2工程造价管理中存在的成本控制问题 建筑企业项目开发是一项综合性的技术经济活动，所涉及的资金投资规模较大，整个项目的建设周期长，涉及的相关知识和内容较多，国家的宏观调控和经济发展形势使得建筑企业项目开发风险大。工程造价管理在建筑业企业开发中居于核心地位，降低产品的单位成本，以低价格取得市场竞争力，对建筑企业抢占市场份额、提升企业的形象和影响力起着重要的作用。大量的工程实践表明工程前期的决策阶段和设计阶段工作对工程造价的影响较大。工程前期的投资决策是建筑企业开发商对拟开发项目的可行性进行技术经济全面论证。创新的设计可以帮助建筑企业在最初62、就赢得客户的偏爱，并保证了企业后续的产品销售，节约了资金占用的时间，可以大大减少了资金的使用成本。在设计阶段，L建筑公司严重缺乏这方面的专业人才，对设计方案的经济合理性缺乏科学的评估，而过高的利润率也使得L建筑公司的设计单位忽视工程造价，成本的管理与控制流于形式化。目前L建筑公司对建设项目设计阶段的造价控制重视不够，为了赶项目工程进度，不按科学的建设程序办事，经常出现施工图还没有通过审查，施工许可证还没有办好就开始施工的情况。由于设计的不完善、不合理，公司后续的返工的可能性增加，进而导致公司不必要的成本支出。同时，由于中国缺乏严格的建筑设计人员准入制度，中国设计人员普遍存在专业水平较低、相关知63、识匮乏的现象，为了保证工程质量，避免出现意外事故，很多设计人员在设计中盲目加大安全系数，堆砌过多的钢筋水泥，缺乏考虑工程的经济性，导致企业负担增加、盈利降低，这种情况在L建筑公司中也时有发生。3.3施工项目中存在的成本控制问题 建筑企业项目管理控制的重点是项目的成本控制，它是建筑企业成本管理的基础和核心，直接决定了建筑企业的成本支出大小和未来项目获利的多少。施工项目成本是房地产施工企业为完成施工项目任务所耗费的劳动与物料资源的价值的总和。L建筑公司在施工项目管理过程中，缺乏明确的工作程序、合理的评价标准以及有效的监管制度，这样极易产生管理漏洞的问题，由于管理不善造成项目预算成本估计不准，或由于64、资金原材料供应不及时造成房地产项目拖延工期，或由于施工组织混乱造成材料、人工和设备利用浪费等，这些都增加了L建筑公司的项目施工成本。目前，全要素、全员、全过程和全方位的全面成本控制制度在L建筑公司中还没有实行，L建筑公司对于成本控制还存在一些错误的认识，比如提供设备和材料是房地产企业最重要的成本构成，而公司过于追求设计阶段的成本控制，忽视了艺术设计对建筑产品内涵价值的提升作用，过于重视设计阶段的成本支出而导致产品的附加值低。同时，L建筑公司主要根据其财务部门的会计报告进行后续的成本控制，由于报告的时效性相对滞后，后续成本控制难以达到预期效果。事前、事中进行成本控制比事后依据财务报表进行成本控制65、具有更及时的预测性和更好的可控性，实践效果也表明事前、事中的成本控制要比事后控制效果好得多。第四章 解决L建筑公司成本管理控制问题的对策建筑行业产业链很长，概括起来主要有前期准备、施工建设和市场经营三个阶段，对各个阶段的成本支出加以有效控制和管理，可以有效地减少成本支出。针对L建筑公司在成本管理控制中存在的问题，本文以成本管理控制理论为依据，有对性地提出应对措施和建议，即从投资项目风险决策阶段、设计方案阶段、项目建设阶段、项目施工成本阶段等方面构建适合L建筑公司的成本管理控制模式。4.1项目实行全面预算管理，切实实现全员参与 企业的发展规划需要计划性和战略性，预算管理是企业正常有序运作下去的一66、个不可或缺的组成要素。对项目支出事先进行预算管理，将每一笔预算用在“刀刃”上，严格审查每一笔预算项目是否合理、是否划算、是否在预算范围内，这将确保资金的有效使用，优化企业要素的最优配置，实现企业成本的最小化。在此基础上，L建筑公司财务人员应按照项目预算对预算成本进行实时控制，同时各级主管应通过了解每个项目的细小环节，切实规避项目风险，将导致成本增加的偶然要素彻底消除。在建筑项目开工前，L建筑公司应邀请专家进行图纸会审，指出可以进一步改进的地方，同时去除一些没有必要地设计，减少工程变更的范围。在项目具体实施过程中，L建筑公司应经常与设计、施工以及监理等各单位进行有效沟通，及时处理工程变更问题。在67、公司具体预算管理活动中，各部门应通力合作，科学评估，分工编制预算，前期研发、工程、供应等部门负责开发成本项目预算，人力资源部负责预算人力成本和培训费等，销售收入的预测以及营销策划推广费等费用由营销部门负责预算，税费、资本化利息支出、净利息费用支出、融资手续费及其他杂费由财务部门负责，并担负最后的汇总和分析任务。全面预算工作完成后，应交由管理层召开预算会议，各部门需派相关人员参加，对其进行讨论修改，最终确定预算方案。方案一经确定，经由公司签核发放，要求各项目组切实按照预算方案执行，超出预算范围的支出需额外审核，另外每个季度末对各项目组进行的绩效考核需包含预算执行力这一评判标准，这样才能让全公司重68、视预算，切实将预算方案执行到位，发挥其应有的作用。L建筑公司应坚持把成本控制作为经营工作的重点，积极利用多种形式探索成本管理新举施，不断完善成本控制体系，切实实现全员参与，不断提升其成本控制水平。在具体措施上，L建筑公司应该充分利用多种形式引导全公司上下人员树立“全员成本管理意识”，形成勤俭、精细的理念，鼓励职工节约每一度电，养成随手关灯的相关，用好每一滴水，注意每一根钢筋的最优化使用，通过各种小细节上的成本控制，以达到最终成本的控制。同时结合施工生产受各种因素的影响给施工成本造成不确定的实际，在施工生产中应当及时调整施工生产计划，正确评估成本风险，谨慎处理由此带来的变化。坚持成本最低化原则，69、在施工过程中实行限额领料制、单仓核算制和工序核算制，按照合同单价严格控制人工费、材料费、机械费等直接费用的支出，强调项目的中间控制，比如在混凝土温控冷却水使用方面，冷却水成本控制连续有三个月超过目标成本，为了解决这一问题，可以采取管线专人盯防、所有阀门上锁，实行无缝交接班制度，采用流量计计量，根据仓内温度及时调节冷却水用量和水压大小，将每天混凝土冷却用水平均下降1000m3以上实现以最低的消耗获取最佳经济效益的目标。4.2项目决策阶段的成本管理控制建筑项目经营企业属于资金密集型企业，所需的资金投入量较大，企业的负债比例一般都比较高，资金周转缓慢，财务费用占项目投资的比重较大，而决策的失误有可能70、会给建筑企业以致命性打击，因而L建筑公司应该重视项目决策阶段的成本管理控制工作。L建筑公司在项目决策时，要加强投资计划管理，明确投资决策权限与投资管理责任，强化投资项目的事前、事中、事后控制，提高投资质量，防范投资风险，提升投资效益，实现企业战略目标。项目决策阶段的成本管理控制工作需要L建筑公司各部门的通力合作，因而L建筑公司各部门要明确自己的管理职责。要真正有效的控制工程造价，在完成市场调查研究后，L建筑公司必须结合项目的实际情况，在满足使用功能和生产要求的前提下，将技术和经济有机结合，进行设计多方案比较，力求两者的完美结合。4.3设计方案的成本管理控制在建筑企业项目开发中的工程造价管理中设71、计阶段是建设项目最关键的阶段，它对工程造价的影响最大。当项目设计确定了也决定了项目成本的主要部分，项目预算、结算只是工程测量和不从根本上改变工程成本，因此要有效控制工程造价，然后强调以下工程设计这个阶段的管理。设计阶段是建筑企业项目成本管理控制的开始阶段，因为其决定着项目的建址、规模、资金投入数量、设计等问题，它对项目的后续工作起着决定性作用，而不合理、不科学的设计方案将导致项目成本增加，管理工作复杂，增加后续工作中的不必要的成本支出，因而设计阶段的成本控制管理对项目后续的成本支出和整个项目的支出起着关键性作用。设计阶段的最优成本预算难以执行将导致整个项目的成本支出增加。在扩初设计被批复后，如72、果设计存在技术或费用问题，这些问题将很难解决。因而M房地产上市公司应重视扩初设计，具体实施方法如下：一是实行设计招标，择优选择设计单位。L建筑公司应将建筑方案和经济方案作为设计招标的构建，采用多家竞投的方式，组织专家进行综合评比，以选出相对较好的设计单位，有利于设计单位在建筑造型、项目规划布局和项目创新设计方面进行创新，对项目的后续工作具有重要的影响。二是开展限额设计，最大限度降低制造价格。以经济科学、安全可靠、实用方便、节能创新等角度出发，不断细化单位工程、专业以及工种等，严格要求设计单位实行限额设计，健全设计经济责任制，提高市场竞争意识，使设计更加精确，不断细化设计的各个环节，切实控制成本73、支出。在具体实施过程中，严格限定房屋建设每平方米使用钢型、钢量、水泥含量等，以创新环保为理念，充分结合技术和经济，严格控制设计的变更，切实保证投资限额的实现。在此阶段，设计部应该把握好设计质量，工程部应该细致会审图纸，详看图纸施工的细节处，对一些图纸节点的完善、图纸建筑、结构的一致性等方面要进行详细的对比、补缺不漏，切实保证正式施工图出来前完成对图纸的内审工作。三是以合同的形式有效控制造价。目前L建筑公司还没有从粗放式管理向精细化管理彻底转变，其项目开发还普遍存在着设计不精、创新不够等问题，这无疑增加了工程造价。因而L建筑公司应该根据投资估算和开发经验，有效确定造价、材料指标等的设计限额，建立74、科学、有效的奖罚考核机制，比如在设计合同中增加如果变更设计后增加的费用如何处理，如变更费用超出合同报价的某一比例后，则扣除一定比例的设计费。有效可行的约束对设计规范、设计标准、预算指标和工程质量等将起来良好的控制作用，对降低成本将起到积极作用。4.4项目建设阶段的成本管理控制项目建设阶段是建筑企业项目建设的主体部分，由于要支付设计费、建筑材料的采购费用、员工工资等，因而这一阶段是资金投入的最大阶段，也是设计意图的最终实现阶段。控制项目的成本是企业成本管理的基础和核心，可以直接决定企业的成本和利润多少。以满足工程进度和质量为前提，L建筑公司应采用工程造价的形式，严格把关施工组织方案的经济性和可行75、性，择优选择施工单位，严格做好施工单位的资质审查，项目开发中的工程招投标阶段应该以合理低价中标，选择目前在建筑安装工程中得到广泛应用的“无标底招投标”，以防止投标单位之间通过低价格的方式进行恶意竞标。建筑项目合同一旦签署，将成为维护自身权益的法律依据、合同管理声音与否，直接影响到房地产企业的经济效益和社会效益。因此L建筑公司成本管理人员应该积极参与建设工程合同，熟悉条款、了解有关规定和惯例。同时，根据项目合同条款和条件、施工条件、各种材料市场价格因素，评价项目成本和经济效益，实现项目的“精益”心中有数，然后确定目标利润，计算目标成本，然后承包项目部门、工程部门的责任目标成本。L建筑公司要最大限76、度地节约开发成本，提高顾客的满意度，就需要事先跟设计单位、造价师根据客户个性化的需求确定项目设计，因而选择战略合作伙伴，尤其是材料采购方面的企业，这样可以获得低于市场价格的材料，并且有利于保证项目工程的质量。针对人们日益提高的环保意识，在保证质量的前提下，L建筑公司应该积极采用节能环保技术和材料，最大限度降低能耗，以建设绿色项目为目标，向市场提供优质环保的产品。第五章 结论建筑行业涉及木材行业、水泥行业、钢材行业、冶金行业、化工行业、石油行业、机械行业等50多个工业部门，同时与金融行业、旅游行业、园林行业、运输行业、家具行业、陶瓷行业、电器行业、工艺美术行业、装饰行业、商业和服务行业等产业紧密77、相连。建筑行业的健康稳定发展与国民经济的平稳健康发展息息相关。建筑企业项目开发涉及到规划、设计、建设、监理、物流、销售、物业等各个环节，每个环节都涉及到人力资本费用和各种间接费用的支出，通过对建筑企业工作的科学细化，以最大限度减少其各个环节所占的资源和管理成本，优化各个环节的成本支出，以较低的造价来获得市场竞争力，以面对内外部经济不景气所带来的不利影响，这对建筑企业而言无疑是一条可行的有效措施。L公司公司为一家大型的建筑公司，自成立以来一直不断积极进取、勇于开拓，十分重视企业成本的控制，努力从成本管理中增加企业利润。本文以L建筑公司为研究对象，运用会计财务分析手段对L建筑公司的财务报表进行分析78、，并结合公司目前的管理现状，研究发现其在预算管理中存在预算管理没有与企业战略有机结合、缺乏全员参与、预算管理制度不完善，预算执行乏力等成本控制问题，在工程造价管理和施工项目中也存在严重的成本管理控制问题。为了解决这些问题，本文从成本管理控制理论出发，从项目决策阶段、设计方案阶段、建设阶段推行有针对性的成本管理控制目标，切实实现全员参与和全面预算管理，帮助L建筑公司建立现代成本管理控制目标。本文对L建筑公司的研究结果对于同行的其他企业有很好的借鉴作用，具有很强的实践意义和参考价值。目前L建筑公司还处在发展阶段，正积极向国际市场拓展业务，这对其成本管理控制系统提出了更高的要求，这些问题在本文的研究79、中没有进行深入、细致的分析，其他学者可以以此为新的研究方向，对这些问题进行深入的研究。参考文献1J.M.朱兰.朱兰质量手册M.(Jurans Quality Handbook).上海科技文献.2008-10-27 2W爱德华兹戴明（W.Edwards Deming）.戴明论质量管理M.海南出版社.2003-073迈克尔哈默(Michael Hammer),詹姆斯钱皮(James AChampy).企业再造M.（Reengineering the 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