1、建筑工程预结算管理制度预结算工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用，是企业管理的重要组成部分。为了充分调动概（预）算人员的积极性，完善预结算体制，理顺预算工作的运行程序，提高企业社会和经济效益，特制定本规定。一、工作职责（一）参与工程招、投标工作，编制送达投标书。（二）根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。（三）参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。（四）配合有关部门增补洽商合同事宜。（五）对预算文件、台帐单据及原始资料的归档管理。（六）竣工后，负责决算审核工作。（七）在公司领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的2、管理理念，努力拓展建筑市场。二、概、预算编制管理（一）建筑安装工程概、预算和施工图预算的编制依据1. 工程部提供的会审施工图纸（含详图和图集）一次性洽商或初审变更。2. 施工组织设计或施工方案。3. 现行的建筑安装概、预算定额和材料预算的价格以及有关收费定额，并参考市场价格。 （二）建筑安装工程的概、预算及施工图预算的内容和形式：1. 预算封面：一般均应填写建设单位、单位工程名称、结构类型、建筑面积、工程造价、单位造价、编制人、编制日期。2. 编制说明：简述编制依据、编制过程、工程的主要材料做法、檐高等，说明本概、预算包含的范围，材料调补价的截止日期及其他需要说明的内容。3. 工程概预算书。43、. 工程费用总表。5. 综合单价分析表。6. 主材分析及汇总表。7. 暂估价的设备明细表。8. 需订合同的设备明细表。9. 单位工程所需的全部材料预算书。（三）概、预算及施工图预算的编制要求。1. 计算工程量，工程量是编制工程预算的原始数据，严格按照定额中各有关规定计算，计算条理要清楚，数字要准确，即将废除定额制，按“工程量清单”，计价办法，逐步过渡到与国际贯例接轨。2. 预算表格要格式化，专表专用，预算书的子目内容应填写齐全、正确、清洁、字迹清晰，单价套用事理价位，小计、合计准确无误。3. 按预算定额计算书，分部工程的材料用量及汇总表，预算书项目，凡定额范围已经包括的内容，不允许单独列项，既4、要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，预算的误差率应控制在5%以内。（四）编制概、预算及施工预算的时间要求（以接到被批准的施工图时间为准），按下列时间提预算（按日历天数计算）指全包工程。序号 工程类别 建筑面积M2 编制时间（天） 备 注1 一般单层建筑 2 一般多层住宅 3 一般多层住宅 4 一般多层住宅 5 一般高层住宅 6 公 共 建 筑 7 公 共 建 筑 （五）变更洽商办理及申报1. 为了正确使用反映工程造价，合理及时汇报企业收入，如有增减必须先办洽商，有变更洽商必须增减预算，不签洽商增减预算不予施工的原则。2. 实行投标包干的工程，既做包干以外的洽商增减帐，以及与甲方结算又要5、做包干范围内的洽商增减帐，以便内部换算。3. 变更洽商的记录要完整，力求详尽，数量、规格尺寸和改变理由，明确经济责任，必要有附图，包括由洽商变更引起相关的其他损失和处理方法，包括现场必须采取保护措施（如高压线防护埋地电缆、靠近道路或民房保护），所发生的费用洽商。4. 洽商变更要经甲方签认后，统一编号，应在三日内上报预算部，方便及时编制增减预算和工料增减数量，编制要求与施工图预算项目。5. 预算部收到变更洽商后，三日内编制完或预算增减和材料增减分析，并及时将材料增减分析转计材科，以便及时为施工提供材料保证。（六）暂估价的办理及申报1. 凡属于新技术、新材料以及材料预算价格的缺项，编制预算的可按暂6、估价（或甲方指定价）列入预算，待竣工结算时按实际调整竣工结算，不得以暂估作为结算价。2. 凡属于甲方确认的材料设备价格必须以书面形式取得甲方签认方可购入，并申报预算部调整预算。（七）材料部应提供材料、设备资料：1. 重庆市基本建设材料价格中列入参考价格实际购入价。2. 设计使用的新材料和预算本内缺项的材料市场价格。3. 甲方指定厂家加工生产的材料、设备半成品等价格高于预算价格的价差洽商。4. 当地材料或设备短缺，需从外地条采购的材料或设备价差洽商。三、竣工结算（一）竣工结算是落实企业收入，决定工程成本的最终阶段，各项目部应向预算部及时提供竣工结算依据。（二）竣工结算应具备条件：1. 工程项目已7、取得“单位工程竣工验收证明书”。2. 概算书、变更洽商，增减预算已经编完，并得到相关部门签认。3. 分包工程结算特殊材料，加工定货以及调整钢筋定额含量等已经落实定案。4. 概算中的暂估价、暂定价项目已按实际发生价格调整，其他应收的费用（如：加工费、技术措施费、现场狭小增加费等）已经落实并签认。5. 竣工调价文件应齐全，方法明确。（三）单位工程结算书应包括土建、水电等全部内容，结算书封面、造价明细表、土建预算及增减帐，水电预算及增减帐，变更洽商原始记录等应由预算部归档存查。（四）竣工结算的时间应可参考预算时间减半完成。四、计划统计及台帐管理（一）预算部根据下达项目部指令性形象进度向项目部下达完成8、产值计划。（二）审核每月产值完成情况，核算进度款。（三）按分包的劳动合同内容，审核每月25号各项目部的人工费结算，人工费结算的手续齐全，并由工程部、质量部、安全部签字，报预算部核准方可结算，审核无误由主管领导签字，报总经理批准，转财务部核发劳务费。（四）为加强管理，设立以下台帐：1投标工程台帐。2概预编制及洽商增减台帐。3材料预算台帐。4工程合同台帐。5劳务（分包）合同台帐。6劳务预算、结算台帐。7收发登记台帐。劳务分包结算流程一、结算资料的提交劳务分包队伍提交结算资料（图纸、变更洽商、签证、索赔等一切与结算相关的资料）二、结算办理预算部收到结算资料后，会同在合同约定期限内办理劳务分包结算三、结算审核1、材料部给预算部提供劳务分包队伍材料款的扣减明细2、财务部提供施工过程中产生的奖励或罚款等明细3、预算部最终确定结算金额四、结算价款支付财务部以最终结算价为依据，依据合同约定期限支付结算价款对外结算流程一、 结算报价编制由预算部依据结算资料（竣工图纸、变更洽商、签证、索赔等一切与结算相关的资料）编制结算书二、结算书的评审1、工程部核对报价项目的完整性等2、财务部根据财务成本，对结算金额提供提供可行性意见三、结算书的提交预算部依据工程部、财务部提供意见调整结算，并报送甲方