1、工程项目经理岗位职责一、 工程项目规划1、 组织现场勘测并出具报告；2、 组织项目设计会议，并提出项目设计方案和采购需求清单；3、 制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责；4、 负责项目总体进度、质量、成本的控制，管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调；5、 组织并审核项目部编写的工程施工组织设计、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划。二、 工程项目管理1、 认真执行国家、省、市有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法律、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事；2、 认真履行建设施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业信誉和经济利益2、；3、 开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工人员进行工程技术和设计图纸交底；4、 审查施工人员的资质证书，现场管理人员的资质，要求施工人员提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书；5、 组织、协调、指导检查、监督项目部施工现场施工进度、质量、成本控制、施工安全技术交底、安全施工、现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实情况，及时纠正现场的违规操作；6、 为现场施工提供相应的技术支持和指导，或与技术部沟通解决技术障碍；7、 对施工项目的劳动、材料计划、采购供应、物资消耗、仓库管理、周转材料、施工工具及低价易耗品的管理和监督；8、 积极深入施工现场解决问题，并及时3、处理施工中存在的问题。三、工程施工进度管理1、按工程建设计划组织实施施工，填写施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表；2、建立施工日志，认真记录每日工作情况，详细记载工程进度、工程质量、施工部位、安全情况及施工过程中存在的问题，日志要编册归档。四、工程施工质量管理1、 检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案；2、 定期进行质量检查做好检查记录；3、 重点工序及隐蔽工程等重点检查做好检查记录；4、 按月上报工程质量报告。五、材料设备管理1、 根据所需材料设备型号及技术指标对采购样品进行确认，并4、向工程主管提供材料设备各项性能参数资料及使用意见，待工程主管审核批准后，联系采购定货；2、 对进货材料进行专人管理，材料设备运输到位后，负责检查与定货合同规定内容是否符合，符合则签字验收，若不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收；3、 标准化申请和领用材料设备制度，用料应与工程进度相符，减少不必要的重复工作，拒绝浪费。六、工程竣工验收1、 组织施工过程中的验收工作，将相关验收工作报告主管领导审批；2、 办理竣工验收相关手续，并将所有资料归档；3、 整理竣工资料、绘制竣工图纸、编制竣工报告报有关领导签批后及时在行政人事部办理存档手续；4、 协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的出现，若出现不可避免的遗留问题应有详尽的书面说明。七、其他1、 完成领导交办的其他工作；2、 协助其他部门完成相应工作。