1、 一、适用范围和目的本制度汇编适用于吉林省送变电工程公司500kV变电站工程项目部建设全过程的质量管理。制定本制度的目的：为了切实加强施工队伍质量管理工作，提高变电站工程建设质量水平，公司依据国家及行业有关工程建设质量标准、规范，总结近年来公司开展质量管理工作经验，结合本工程施工的具体情况，组织编制了长春南(金城)500kV变电站工程质量管理制度汇编。项目部的全体人员必须严格遵守本管理制度汇编的各项要求，杜绝违章指挥、违章作业。项目部各部门要充分发挥各自的职能，紧密配合、层层把关、重抓落实、细化管理，坚定不移的实现本工程的质量管理目标。二、编制依据1. 国家电网公司输变电工程施工项目部标准化管2、理手册 2. 国家电网公司输变电工程安全质量管理流动红旗竞赛实施办法（国家电网基建2010167号） 3. 国家电网公司输变电优质工程考核项目及评分标准库2009版（国家电网基建200968号） 4. 国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（国家电网基建2005255号） 5. 电力建设工程施工技术管理导则(国家电网工2003153号) 6. 电力建设施工质量验收及评定规程 第一部分：土建工程（DL/T5210.12005） 7. 电力建设工程质量监督检查典型大纲（火电、送变电部分）8. 电气装置安装工程质量检验及评定规程（DL/T5161.15161.17-2002） 9. 国家电网公司输变3、电工程质量病防治工作要求及技术措施（国家电网基建201019号） 10输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程（Q/GDW248-2008） 11. 国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范（DAT282002） 12. 国家电网公司输变电工程典型施工方法管理规定（国家电网基建2010165号） 三、质量管理目标1.施工全过程做不发生施工质量事故，实现一次成优。2.工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的优良级要求。其中，建筑工程：分项工程合格率为100%，观感得分率96%；安装工程：分项及分部工程合格率为 100%，单位工程优良率为100%。工程带负荷一次启动成功。 34、.实现工程“零缺陷”移交。4.工程质量达到国家级优质工程。四、项目部质量管理体系项目经理姜 来质检员王显旭项目总工金长双项目副经理戚 明专职安全员金有春金长双物资科李金宝经营科宋 远工程科孙景峰协调办常建平金长双电气技术员单 平土建技术员陈思宇直接领导关系 监督、指导、协作关系五、项目管理制度第一章 项目人员岗位责任制度一、项目经理职责1是落实施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。2组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核5、及奖惩，进行利益分配。3组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划（施工组织设计）、项目创优实施细则、安全文明施工实施细则、应急预案和强条实施计划等实施性文件，并负责落实和监督。4组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。5对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。 6针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。7合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。8组织落实安全文明施工、职业健康和6、环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。9组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。10项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。二、项目副经理职责1按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行。2按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导。3全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作。4针对工程实施和检查中出现的问7、题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决。5组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进相关工作有效开展。6积极完成项目经理委派的其它各项管理工作，对这些管理工作负全面责任。三、项目总工职责1认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。编制符合工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。2变更的有效性负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料3组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。4组织编制设备、材8、料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。5组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其它要求等的培训。6定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。7在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。8负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。9协助项目经理做好其它各项施工管理工作。10负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。四、技术员职责1认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好9、各项技术管理工作。2认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。3编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。4在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。5不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。五、质检员职责1积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。2认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。3组织项目10、部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。4按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。5组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。6完成项目经理安排的其它各项施工管理工作。六、安全员职责1积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。2认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督施工现场落实和指导。3负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工11、组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。4负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立项目安全管理台帐。5负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。6监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。7调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。8督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。9开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。七、项目部信息资料员职责1负12、责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性。2负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作。3负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，P3&EXP软件的加载工作。4根据项目总工要求，及时进行档案移交工作。八、项目部综合管理员职责1负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作。2负责现场的接待和各种会议会务管理工作。九、项目部材料员职责1严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台帐，做到帐、卡、物相符。2以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理13、甲供设备材了的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。3负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。4负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。十、工程科职责1. 负责在组织管理施工活动及进行生产调度的同时，把施工安全放在首位，安排有关施工安全工作。2. 负责在编制施工组织设计和施工方案的同时组织编制安全文明施工措施和环境保护措施，并在施工中组织贯彻落实。3. 负责现场总平面的规划不止与管理。4. 负责在生产调度会上检查汇报和安排安全文明施工工作。5. 参加有关安全文明施工的标准，规范，规程的制定和审查。6.14、 在推行和采用新技术、新工艺、新材料和新设备时应组织制定安全操作规程，并负责组织培训。7. 参加安全大检查，参加人身轻伤事故、严重未遂事故的调查处理工作。十一、经营科职责1严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。 2负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方报审。3编制工程进度款支付申请和月度用款计划。4负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审。5负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料。6. 在招用分包单位时，必须取得安全监督部门对其安全资质的审查结论。不合格者15、，严禁录用。项目完工未经安全监督部门审核，不得结算7. 对于录用的分包单位，应预留承包合同价款的5%或预留5-10万元作为安全文明施工的保证金，待分包项目完工并经安全监督部门审核后予以结算。十二、物资科职责1. 贯彻执行上级有关施工机械（机具）管理和电力建设安全工作规程的有关规定，负责作好施工机械用管修租过程中的安全管理工作。2. 负责组织编制施工机械（机具）安全操作规程，负责组织机械操作安装维修检验及管理等人员的安全技术教育培训考试及取证工作。3. 参与大中型施工机械，新装，拆装，改装安全施工措施的审查和作业过程中的监督，组织施工机械的定期技术检验和性能实验参加大中型起重机械的负荷实验工作。16、4. 负责施工机械（机具）选型购置修理改造报废处理过程中审查鉴定工作。5. 贯彻执行国家和上级有关仓储物资及危险品安全管理的有关规定，负责作好巨毒、易燃、易爆物品的安全管理工作，并严格执行防火安全责任制，负责作好物资仓库的防火安全工作。第二章 项目物资管理制度一、变电站设备、装置性材料1.设备统一由建设单位管理、供货到现场,建设单位、公司技术部门和材料员共同组织验收,发现问题共同签字,及时报建设单位,由建设单位负责处理。2.装置性材料和一部分消材,统一由公司物资部供货到现场,施工现场材料员根据物资部发送单按材料规格、型号、数量清点,如发现型号、数量、规格不符合要求应及时通报物资部。3.现场设备17、装材存放保管要按规定执行，如发现设备有人为损坏,按2-10%罚款, 装材发生丢失或浪费,应据情节按10-30%罚款。4.设备包装的钢材、木板材、方材由物资部现场材料员统一管理,经现场经理同意,施工现场可以统一使用或处理。5.现场工程结束后,剩余设备、配件、装置材料等,现场不能自行处理，应登记上帐,由材料员清点,办理退料手续退回公司。二、消耗性材料1.消材按技术部门提出的计划,由总工审核,经理批准,物资部校对,应优先利用公司库存消材,库存不足再另行采购,采购产品要注意质量，并配有合格证,现场采购由物资部现场材料员统一采购,须登记入帐,掌握成本,施工经理签字报销。2.现场剩余消材,应全部退回公司18、物资部,不允许自行处理，由现场材料员登记统一管理。三、 周转材料1.新增周转材料由物资部提出计划,经公司总工审核,经理批准后由物资部统一分配、统一购置,各现场要妥善保管,如损坏丢失要追究责任。2.临建用的周转材料,板房、电源箱、电源线、桌椅由公司物资部组织调转,各现场施工完毕后按量交回物资部,非正常损坏和丢失照价赔偿。四、土建工程三材1.完整的建筑工程三材,由物资部派材料员管理,水泥、钢材必须有合格证、材质单,现场要把好质量关、标尺关。2.三材成本按公司计划,节余部分10%给施工现场,浪费20%进工程消材成本,水泥沙石必须有合同及化验单。五、废旧物资1.各施工现场加强边角余料废旧物资的回收,搞19、好增产节约,废旧物资经现场经理同意、材料员检验后可以处理,但要有清楚帐目。2.废变压器油由公司物资部门处理,收入总价格20%归现场。六、现场物资管理1.各现场材料员应建立完整的物资帐目,及时填写购入与消耗情况，按月进行耗料,及时报公司物资部、财务。2.对于周转性材料领取后填入现场帐本中。3.凡购入各种材料都应登记，公司对各现场每月进行一次物资清耗情况检查。 4.现场仓库材料要有入库单,出库要有领料手续,要有专人管理。第三章 项目现场管理制度一、施工现场考勤制度1工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。2工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单20、，获准后方可外出。3项目经理外出需向分管副总汇报。4病假需出示病假证明书。5事假要向项目经理申请，填写请假条，获准假后方可休息。6因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。7无故旷工三次或连续三天者除名。二、施工现场临时用电管理制度1工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。2施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。3临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。4所有临时线路必须使用护套线或海底线。必21、须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。5严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。6所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。7所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。8施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。9接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。三、施工现场保卫管理制度1保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。2项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。3项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施或派专人看22、守。4所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。5夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。7施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，以备相关人员查阅。8施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。四、施工现场消防管理制度1施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。2保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。3消防器材安放处必须有明显的标记。4消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。5工作人员必23、须熟悉消防器材的使用方法。6漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。7施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。8保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。9临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。第四章 项目例会及施工日志制度一、项目例会：及时了解与解决施工过程中出现的各种问题，及时协调、平衡施工中的各环节、各专业、各工序，为工程准点、按质完工提供良好的内部环境。项目经理组织项目经理部有关人员和作业队负责人、技术、质量、安全及相关人员召开项目例会，必要时邀请监理、业主参加。工程技24、术部负责项目例会纪要的整理、发放及与会人员的签到并形成书面纪要，项目经理签发到各有关作业队并存档。项目例会应解决如下问题：1.上周例会议定事项的落实情况，分析原因。2.检查上周进度完成情况、工程质量情况制定整改措施；提出下一阶段进度计划及落实措施。3.安排布置下周工作，提出具体工作要求。4.需要协调的有关事项及解决方案。二从工程项目开工之日起，应指定人员负责填写整个项目的施工曰志。施工日志包括以下内容：1. 工程开、竣工日期以及主要分部工程的施工起止日期。2. 技术资料及技术交底等事项。3. 工程准备情况：包括临时设施、现场三通一平，人员、机具、材料的准备、图纸会审的主要问题记录、业主交与施工25、单位的中心点、标高点的记录及复测。4. 材料、半成品的检验与试验。5. 主要材料、设备及其资料的到货情况。6. 设计变更的日期及主要内容。7. 记录工程测量情况。8. 记录工程自检、专检情况(特别是隐蔽工程记录)。9. 工序的交接记录。10.业主、监理代表现场确认的有关事宜。11.工期紧急情况下采取的特殊措施和施工方法。12.施工现场有关的工程进展情况。13.质量、安全、机械事故的情况、发生原因及处理方法的记录。14.有关领导或职能部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。15.工程项目试车记录。16.气候、气温、地质等自然灾害以及其它特殊情况(如停电、停水、停工待料)的记录。第五章 项目组26、织协调制度一、一般规定 1.组织协调应分为内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。 2.组织协调应能排除障碍、解决矛盾、保证项目目标的顺利实现。 3.织协调应包括下列内容: （1）人际关系应包括施工项目组织内部的人际关系，施工项目组织与关联单位的人际关系。协调对象应是相关工作结合部中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。 （2）组织机构关系应包括协调项目经理部与企业管理层及劳务作业层之间的关系。 （3）供求关系应包括协调企业物资供应部门与项目经理部及生产要素供需单位之间的关系。 （4）协作配合关系应包括协调近外层单位的协作配合，内部各部门、上下级、管理层与劳务作业层之间的关系。 4.27、组织协调的内容应根据在施工项目运行的不同阶段中出现的主要矛盾作动态调整。 二、内部关系的组织协调1.内部人际关系的协调应依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方法实现。 2.项目经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行项目管理目标责任书;项目经理部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行施工项目管理实施规划。 3.项目经理部进行内部供求关系的协调应做好下列工作: （1）做好供需计划的编制、平衡，并认真执行计划。 （2）充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强调度工作，排除障碍。三、近外层关系和远外层关系的组织协调1.项目经理部进行近外层关系和远外层关系的组织协调28、必须在企业法定代表人的授权范围内实施。 2.项目经理部与发包人之间的关系协调应贯穿于施工项目管理的全过程。协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题。 3.项目经理部在施工准备阶段应要求发包人，按规定的时间履行合同约定的责任，保证工程顺利开工。项目经理部应在规定时间内承担合同约定的责任，为开工后连续施工创造条件。 4.项目经理部应及时向发包人或监理机构提供有关的生产计划、统计资料、工程事故报告等。发包人应按规定时间向项目经理部提供技术资料。 5.项目经理部应按现行建设工程监理规范的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。 6.项目29、经理部应在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合，同时应接受发包人和监理工程师对双方的协调。 7.项目经理部与材料供应人应依据供应合同，充分运用价格机制、竞争机制和供求机制搞好协作配合。 8.项目经理部与公用部门有关单位的关系应通过加强计划性和通过发包人或监理工程师进行协调。 9.项目经理部与分包人关系的协调应按分包合同执行，正确处理技术关系、经济关系，正确处理项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目生产要素管理和现场管理中的协作关系。项目经理部还应对分包单位的工作进行监督和支持。 10.处理远外层关系必须严格守法，遵守30、公共道德，并充分利用中介组织和社会管理机构的力量。第六章 项目档案信息管理制度一、目的1.为了适应项目管理的需要，建立项目信息管理系统，实现项目管理信息化，提高管理水平。2规范项目信息资料管理，做好项目各类信息的收集和整理工作，真实反映和记录项目管理的全过程，达到及时汇报、信息共用、资源共享，并为项目管理提供真实详细的现场施工资料。二、工作要求1经理部应根据公司或业主的要求，建立满足项目施工管理需要的档案资料室，配备专（兼）职信息管理员（档案资料员），负责收集、整理、保管本项目各类信息资料和应归档文件材料的立卷归档工作。经理应及时将信息准确、及时、完善地传递给有关部门和人员。2.项目信息管理必31、须贯穿于项目管理的全过程，信息、文件材料的收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，并按照项目信息管理的要求及时整理，经有关负责人审核签字。三、项目信息的内容1项目信息包括项目管理过程中形成的各类文字、图纸、数据、表格、音像资料等。2项目信息的内容详见附图。四.全面推广应用公司项目信息管理系统1经理部应充分发挥计算机作用，积极推广应用公司统一的项目信息管理系统，对信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用进行维护。2项目信息管理系统要达到如下几项要求：(1)可靠性：指定专人（电子文件管理人员）通过“及时通”接收公司文件及各类信息资料，各项目收集、输出的信息应真实、准确、可靠。(2)及时性：能及时处32、理有关数据并及时提供给相关管理人员有关信息，以便进行实时控制。(3)适用性：能满足项目管理人员的不同需求，从系统得到的信息能被信息需求者所理解，并能为其决策提供帮助。(4)扩充性：应满足项目需求的变化及不同项目管理系统的要求，界面友好，操作方便。(5)安全性：应有权限设置，保证正常使用的安全性，保证不同使用人员根据不同权限对信息进行相应的处理。五、工程技术档案管理1.工程技术档案是整个工程在建设中的真实反映信息记录的集合。2. 工程部门负责技术资料的审核、收集、整理以及竣工文件编制工作，并按所要求的移交时间、归档范围向档案管理部门及时移交应归档的资料，项目资料员对所移交工程技术资料负责进行编号33、及编纂索引。3. 工程技术档案移交时间:工程项目完工后三个月内向业主或接管方和档案管理部门同时移交工程档案。4.项目应派了解施工情况的技术人员，向公司档案室送交工程技术档案，移交公司的工程技术档案应按公司档案室要求编制科技档案卷内目录。经公司施工技术部验收后，并填写移交清册一式三份，三方签字盖章后方能有效。公司委托管理的工程项目，由公司施工技术部监管经理部向公司档案科移交。第七章 项目教育培训制度职工教育培训是人力资源开发的主要手段，是企业内强素质的重要途径，对企业安全生产和经济效益的稳步提高有着重要意义。为此，结合我公司职工政治业务素质状况及目前安全生产、经营管理、职业技能鉴定等工作需要，特34、制定本制度。一、组织保障 为能很好的组织培训工作，保证培训学时，确保培训效果，又不因培训工作而影响正常生产营销活动，使学用结合互为促进，协调好培训与生产的关系，特成立职工培训领导小组。组长：项目经理副组长：项目总工成 员：各科室负责人及培训负责人二、培训形式 为使培训工作落到实处，起到实效，真正促进工作，提高职工自身政治业务素质，增强创新能力，提高工作效率，将本职工作做得更好，兼顾生产与培训工作。公司培训工作拟以集中培训与班组站相结合的方式进行。集中培训要从工作需要出发，参照职业技能鉴定规范有关基础理论、专业理论、相关理论等知识要求，用理论知识对技术要求、操作要求、工作注意事项等进行分析、讨论35、说明，让被培训者明白为什么这样做。班组站结合工作实际、疑难问题而开展的培训工作，是以现场环境、设备状况等客观为条件，主要从实践出发，遵循安全、效率、效益的原则，让被培训者明白如何做。通过理论与实践的结合，使职工发现问题、讨论问题、研究问题、解决问题，在学用过程中提高政治业务素质。三、培训师资及受培范围 集中培训以经理、总工、科长、专责师为主要师资力量，配以外聘教师；班组站培训师资为班组站长或工程技术人员。培训范围，集中培训对象为培训计划中规定人员，班组站培训对象为本班组全体人员。四、培训时间及内容安排 集中培训：参照公司培训计划，每月进行一项，培训时间不少于4学时。五、培训要求 1.根据公司36、职工培训计划，每次培训的培训负责人在办班前五天要填写培训实施计划，包括培训时间、内容、培训人员、主讲教师、培训学时数，并报主管领导批准。 2.应培训人员必须按时参加培训，由培训组织者填写培训考勤表、成绩单。对迟到早退每人每次扣罚20元，无故不参加培训一次扣罚50元。参培人员不及格者扣罚20元，培训负责人没有按时组织培训的扣罚50元。 3.存档材料整理 培训过程资料是基础资料的一部分，必须对每次培训过程资料整理齐全。每次培训结束后培训负责人要在下月5日前及时向办公室报送以下资料。逾期不报者扣罚50元。材料内容包括：（1）培训实施计划（2）培训效果评价（3）答题试卷（4）考试成绩单（5）培训班考勤37、表六、培训工作的检查 1.各班组站自行组织的培训，要按照公司职工教育培训制度，依据各自培训计划，参照集中培训过程，按时、保质完成培训工作。为了能够掌握班组培训情况，要求各班组每月5日前上报“吉林送变电变电公司职工培训统计表”，公司定期或不定期对各基层单位培训检查培训成果，以督促基层单位职工培训工作不流于形式，保证培训质量，把基层培训工作搞扎实，发挥其提高员工素质、提高工作效率、提高企业经济效益的作用。 2.每年年末，要由公司组织培训工作座谈，研讨本年度教育培训工作，总结经验，找出存在问题和不足，评选培训工作先进，提出下一年度工作培训计划，使教育培训工作开展的越来越有实效，对企业经济效益的提高发38、挥越来越大的作用。第八章 项目合同管理制度为规范本公司合同管理，根据中华人民共和国合同法，特制定以下制度：一、目的 1.满足公司制度健全的要求，使与本公司建设有关的施工合同、材料设备采购合同、设计合同等各类合同，从起草、会签、签订、发放到履约评价形成规范的程序。 2.使合同的有关实施部门能够充分参与合同的制定，充分了解合同，并对合同在实施过程中遇到的问题提出建议和解决办法，以利于本工程的顺利实施和工程造价控制。二、合同签订原则 1.各类合同的签订应严格遵守国家法律、法规以及主管部门的有关政策。 2.各类合同的签订应以公司利益为重（公平、公开、公正），坚持以控制投资为主线，以保证质量（性能价格比39、最优）、保证工期为目标的原则。 3.合同各项条款的制订既要做到合法、合规，又要做到实事求是（货比三家），科学合理。各项条款内容要表达准确、简明扼要，避免含糊不清。 4.各类合同的洽谈要按照公司招标管理程序规定由承办部门组织、相关部门参与并会签，各部门要积极配合和支持；设备部门为设备材料采购合同承办部门，计划部门为工程及其他费用合同的承办部门，承办部门负责合同的管理。 5.合同起草前，合同双方要反复进行谈判。合同签订应依据审批权限由总经理批准的程序进行。三、合同签约与审批 1.合同文本原则上按国家或地方有关规定执行。对于不适用标准文本的可由计划部门单独组织相关部门协商起草合同。 2.对于各类合同40、承办部门要严格审核把关。根据合同重要性或种类、性质不同，必要时可请律师参加并提出法律意见书。每份合同会签前，承办部门作为牵头部门都要出具审核意见，相关部门实施会签。如承办部门出具的意见与业务部门有分歧时，应相互探讨和协商，协商不成的，可提交公司领导研究决定。 (1) 合同如需修改，由承办部门按第八条执行，重新会签。 (2) 合同的签订以公司招标管理程序执行结果及合同审批单为依据。重大合同需经公司合同评审。 (3) 各类合同签订时，必须明确我公司留存四份（正本一份，附本三份）。 (4) 合同签订后，各承办部门应配合承办部门履行合同实施过程中的检查、控制、监督的职能，确保各类合同的顺利执行。 (541、) 所有合同由法人或法人的授权人（有授权委托书）签字并加盖公章后方为有效。四、合同的归档与日常管理 1. 各类合同签订后，按资料传递规定进行归档。 2. 计划部门对公司合同进行统一编号。档案室存正副本各一份，承办部门和财务部门存副本个一份，合同签订后计划部以书面形式通知相关部门及分管领导，并根据需要发放合同复印件。合同发放应办理领用登记手续。 3. 档案室负责合同文本的管理，按文件档案管理制度的有关规定执行。五、合同的履约 在合同履行过程中，由相关职能部门负责监督检查对方单位的履约情况，按月制定合同执行计划并通过月度经济分析会分析合同完成情况，对于违约情况，由相关职能部门制定纠偏措施，并提交承42、办部门。对发生的问题及处理办法向执行部门的分管副总及总经理汇报，公司领导做出决策后，由相关职能部门具体实施。六、合同的终止 合同双方完成合同条款的所有约定；或一方因违约严重，另一方依据合同约定对其解除合同后，合同终止。因一方违约导致合同解除的，其善后工作由计划部门与相关职能部门共同完成。第九章 项目进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。一、 各部门职责1.项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。2.监理单位审核、审批施工进度计划,代表甲方监督计划执行并督促施工单位43、采取有效措施实现工期目标。3.施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。二、 进度控制措施1. 项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划（总进度计划范围内），审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。2. 以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。3.项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。4.项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督44、促相关责任方执行。5. 由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。6. 项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。7.对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划（必须在总进度计划范围内），审核内容同原计划审核标准。六、安全管理制度第一章 安全施工教育培训制度1、经常有计划地组织职工学习安全工作规程和安全管理规定，每道工序施工前，应对所有参加施工人员进行一次安全技术交底。高处作业人员必须考试合格，并办理高处作业证后方可上岗。2、重要施工工序开工前，组织一次有施工技术人员、管理人员、专职安全员等参加的安全教育活动。45、3、新入厂的人员（包括劳务、分包队伍人员）必须经过三级安全教育，考试合格后，方可分配工作。安全教育率达100%，并填写三级安全教育卡。4、对施工现场雇用的临时用工，在施工前必须由施工负责人讲解工作范围，安全注意事项和操作方法，宣讲安全施工作业票和监护制度，并作好安全监护工作。5、对从事电气、起重、焊接、爆破、爆压、特殊高处作业人员和机械操作手及接触易燃易爆等物品作业人员必须经过专业技术培训和安全规程学习，经有关部门考试合格后方可上岗独立操作。并对上述人员定期进行考核，不合格者，收回证件，停止作业，待重新考试合格后方可上岗工作。第二章 安全施工检查制度1、为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理46、”的方针，及时发现和纠正施工生产过程中存在的安全问题。每周由项目部组织对施工现场进行一次全面的安全检查，填写安全环保检查及隐患整改记录；每月开展安全专项自检自查活动，上报安全专项自检自查表；同时，项目部还应有针对性的开展专业性不定期检查，消除各类事故隐患。2、每次安全大检查前，项目部应制定检查表；检查结束后，由专职安全员攥写检查总结，并上报项目部有关领导，及时下发安全检查通报。3、对于安全检查中发现的事故隐患，由专职安全员填写职业健康安全环境不符合纠正通知书，送达受检单位限期处理。职业健康安全环境不符合纠正通知书应由受检施工班组的施工队长负责接收和组织整改，按时上报职业健康安全环境检查不符合纠47、正反馈单请求复查，并达到复查验收合格。对因故不能立即整改的问题应采取临时措施，并制订整改计划报项目部备案。4、每次安全检查应及时记录和总结安全检查情况，项目部应建立健全安全检查及隐患整改记录。5、施工班组必须每日对作业区进行巡查，对发现的问题要及时整改。第三章 安全工作例会制度为了使安全工作贯穿于整个施工（生产）过程，强化安全管理工作，根据国家电网公司电力建设安全健康及环境保护管理工作规定的有关要求，结合项目部的实际情况，特制定本安全工作例会及安全日活动制度。1、安全管理委员会每月召开一次安全会议,分析、研究、解决项目部各部门、各施工班组安全管理中存在的问题，对各施工班组上个月安全工作进行评比48、，对下月安全工作进行安排和布置；同时对每道工序的安全工作做出总结，并提出下道工序的安全工作要求。2、项目部每月召开一次有专、兼职安全员、技术人员、施工队长和劳务队伍负责人参加的安全工作例会。例会可以与每月的生产调度会合并召开。会议内容为：学习上级安全文件、通报、会议精神和有关安全工作要求。检查上次安全例会布置的安全文明施工工作及安全施工方案落实情况。了解各部门、材料站、施工队安全文明施工方面存在哪些问题。听取和采纳来自第一线的安全文明施工合理建议或意见。对存在的问题提出改进措施，并安排进行整改。布置下一阶段的安全工作，提出安全注意事项。3、各级召开的安全工作例行会议，应由各级行政正职组织和主持49、。4、安全工作会议应有规范、真实、完整的记录，并妥善保管，施工队的活动记录，参加人员要签字，要接受项目部的检查。第四章 安全施工措施编审和交底制度1、一切施工活动必须有安全施工措施，并在施工前进行交底，无措施或未交底严禁施工。2、一般施工项目的安全施工措施，必须由项目部专职安全员审查，由总工批准，交底后执行。3、重大的施工项目、特殊高处作业及带电作业等危险性作业项目的安全技术方案由项目总工组织编写，报公司有关部门及总工程师批准，交底后执行。4、工程技术人员在编制安全施工措施时，必须明确指出该项施工的主要危险点，并应符合下列要求：针对工程的设计特点，在施工上可能给施工人员带来的危害，从技术上采取50、措施加以防范；针对施工所选用的施工机械、工器具可能给施工人员带来不安全因素，从技术上采取措施加以控制；针对所采用的有害人体健康或有爆炸、易燃危险的特殊材料的使用特点，从工业卫生和技术措施上加以防护；针对施工场地及周围环境有可能给施工人员或他人以及材料设备运输带来的危险，从基础措施上加以控制消除危害，符合国家环保要求；安全措施必须符合工程实际，具有可操作性，技术上的先进性和经济上的合理性。5、经审批后的安全施工措施，必须严格贯彻执行，未经审批人同意，任何人无权更改。6、对无措施或未经交底即施工和不认真执行措施或擅自更改措施的行为，经检查发现应对责任人严肃查处，对造成严重后果应给予行政处分，直至追51、究刑事责任。第五章 安全活动日、安全施工作业票管理制度1、施工班组每周召开一次安全活动会，其内容为：总结前一周安全施工文明施工的经验，表扬好人好事，找出存在的问题和教训，批评违章违纪。查找和预测施工生产中存在的隐患及问题，制定整改措施和解决办法，解决不了的向上级报告。传达上级各种安全文件、通报和会议精神。安排下一周安全工作任务。安全日活动要求本施工队全体人员参加，因故没参加者事后由队长或安全员补讲。安全活动会中参加人员要积极发言，禁止一言堂。2、安全施工作业票由施工负责人按工作项目的要求，遵照作业指导书、技术措施和安全规程有关规定进行填写；由项目部技术员和安全员审查合格，项目经理签发后执行。352、项目经理在签发安全施工作业票和施工负责人在接受安全施工作业票时，如有安全补充措施的，应填写在补充安全措施栏内。4、安全施工作业票中的安全措施应使用微机打字填写，其他安全补充措施可用钢笔或碳素笔填写，颜色为蓝黑、黑色，字迹应清晰、端正。 5、每日工作前必须召开站班会，施工负责人按安全施工作业票上的分工布置当天的施工任务，同时把安全注意事项和补充的安全措施逐条向全体施工人员宣读。5、施工中，施工负责人应对全体施工人员的安全负责，应经常检查施工人员是否按安全施工作业票上所列安全要求进行作业。6、一张施工作业票只能填写同一作业地点的同一类型作业内容，并可连续使用至该项作业任务完成。7、对施工周期超过53、一个月或重复施工的施工项目，技术人员应根据人员、机械（机具）、环境条件的变化情况，完善措施，重新办理作业票。8、需办理安全施工作业票的作业项目：深基坑施工，人工挖孔桩作业，大量的土方工程多种施工机械交叉作业，施工用电，高大护坡支护及挡土墙施工，脚手架搭设及拆除，主体结构的模板安装及混凝土浇筑施工，梁、板、柱及屋面钢筋绑扎，室内装饰饰涉及到高处作业项目，高处焊接施工，屋面防水施工，构架组立，构架横梁及架顶避雷针就位安装，独立避雷针起吊就位安装，变压器运输及安装，高抗附件安装，挂线（母线、联络线）高处压接导线，高压试验，大型起重机及垂直运输机械的就位、安装、拆除，起重机满负荷起吊，两台及以上起重机54、抬吊作业，起吊危险品、超载、超高、超宽、超长物件和重大、精密、价格昂贵设备的装卸及运输。9、安全施工作业票上应写清施工内容、人员分工情况和安全施工措施，标明主要危险点及控制措施，确立责任人。10、填报和使用安全施工作业票的部门应将作业票妥善保管，不得擅自更改、涂抹和撕扯，不得空项，坚持作业票的完整性和连贯性。11、签发完的安全施工作业票由施工负责人带到施工现场，严禁折叠；使用完后及时交到班组技术员；待每道工序完工后，班组安全员把安全施工作业票上报项目部安监部门存档。12、在安全施工作业票填写或实施中若发现下列行为和现象时，属违章行为，安全施工作业票作费票处理。安全施工作业票上填写缺项、漏项，安55、全措施不详细。安全施工作业票未按规定程序执行或未经签发使用。安全施工作业票超期使用。工作负责人在每日工作前未召开站班会，未宣读安全施工作业票。作业人员对工作内容、人员分工、安全注意事项不清楚。第六章 安全监护制度 施工危险作业频繁出现，在现有技术水平下，对从事危险作业人员进行安全监护是预防事故的有效措施之一。根据上级有关规定，结合施工实际，制订制度。第一条 危险作业安全监护范围 1、各类起重机械满负荷起吊； 2、两台及以上起重机起抬吊作业；3、油罐区明火作业；4、杆塔组立、大型母线架线作业；5、由项目经理、项目总工、项目专职安全员根据具体工作项目确定的监护范围。原则是：凡是有人作业的地方，必须56、要有监护。第二条 安全监护内容 1、危险作业现场内外部环境，设施情况的检查； 2、危险作业用工器具、机械设备、安全防护装置的检查； 3、危险作业人员劳动防护能力的检查； 3.1、个人劳动防护用具的配备； 3.2、个人劳动防护用具的使用情况； 3.3、危险作业人员健康状况和操作资格； 3.4、危险作业各工序实际操作的监督； 3.5、事故发生后的紧急救护。第三条 危险作业必须提前对全体施工人员进行安全技术交底，并设一名具有现场经验的工人或工程技术人员，安全人员及施工负责人进行现场监护，方可允许作业。 1、每一单项危险作业，必须设一名安全监护人，不准单独一人作业；班（组）内的兼职安全员，要负责本班当57、天危险作业的监护工作，不准从事其它与安全监护无关的工作。 2、有危险作业的项目部施工班组的主要负责人必须亲临现场，对作业现场实行全面检查。 3、各级领导、施工负责人、技术人员、安全负责人在危险作业或其中的关键操作过程，应亲临现场检查指导。 4、加强对合同工、临时工、新工人、实习人员的安全监护。 5、危险作业的负责人必须取得安全监护人同意方准安排工作，安全监护人有权制止违章作业，违章指挥，对不安全隐患有权提出处理意见；安全监护人对危险作业现场检查不周，对违反安全技术措施不去制止，如发生事故由安全监护人负责；施工负责人对安全监护人提出的问题不予处理，发生事故由施工负责人负责。 6、安全监护必须采用58、现场监护，不得采取书面、电话、步话机等遥控手段。 7、高处作业人员必须系好安全带后再作业，安全带必须拴在牢固的构件上，并不得低挂高用。施工过程中，应随时检查安全带是否拴牢。高处作业人员在转移位置时不得失去保护。在调整断路器、隔离开关及安装引线时，严禁攀登支持绝缘子和套管绝缘子。第七章 分包工程安全管理制度1、严格对劳务分包单位进安全资质行审查，对未经安全资质审查或审查不合格的单位不录用。2、开工前对全体施工人员必须经过身体检查，对老、弱、残者，童工决不录用，遵守公司劳务分包单位管理标准中对人员年龄的规定，在项目部已注册的人员不得随意更换，不得冒名顶替。3、施工人员必须经过安全教育培训，考试合格59、后方可上岗。4、劳务分包单位必须和项目部签订职业健康安全管理合同书后，方可进入施工现场。5、开工前必须参加项目部组织的安全技术交底，全体施工人员均应掌握工程特点及施工安全措施。6、现场施工中，必须严格执行电力建设安全工作规程和项目部制定的作业指导书及各项安全管理制度。7、开工前应对施工机械、工器具及安全防护设施进行一次检查，确保符合安全规定并不超过检验周期。8、劳务分包单位必须接受项目部的监督、管理和指导；发生人身事故或危及生产运行的不安全情况，必须立即报告项目部安全监察部门。9、开工前，项目部预留一定比例安全施工保证金，上交公司有关部门。第八章 安全用电管理制度1、施工现场临时用电的一切电气60、线路、用电设备的配置安装、维修、维护、拆除必须执行建设工程施工现场供用电安全规范（GB5019493）和施工现场临时用电安全技术规范的有关规定。2、施工现场临时用电设备在5台及以上或设备容量在50kW及以上者，应编制用电组织设计。3、临时用电组织设计及变更时，必须履行“编制、审核、批准”程序，由电气技术人员组织编制，经相关部门审核及具有法人资格企业的技术负责人批准后实施。4、应单独绘制临时用电工程图纸，主要包括用电工程总平面图、配电装置布置图、配电系统接线图、接地装置设计图。临时用电工程应按图施工。5、电工必须经过按国家现行标准考核合格后，持证上岗工；其他用电人员必须通过相关安全教育培训和技术61、交底，考核合格后方可上岗工作；安装、巡检、维修或拆除临时用电设备和线路，必须由电工完成，并有监护人监护。电工等级应同工程难易程度和技术复杂性相适应。6、电工须按规定穿戴好劳防用品，使用绝缘工具，除日常检查维修外，每月应系统地进行检查和维修一次，检查时应将相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电操作；检查应按分部、分项工程进行，定期检查时，应复查接地电阻值和绝缘电阻值。对安全隐患必须及时按“三定” 原则（定措施、定人员、定期限）进行解决。并应履行复查验收手续。7、配电线路7.1临时用电线路必须安装有总隔离开关，总漏电开关、总容断器（或空气开关）。7.2架空电线、电缆必须设在专用电杆是，62、严禁设在树木或脚手架上，架空线的最大弧垂与地面的距离不小于3.5米，跨越机动车道时不小于6米。7.3导线中的负荷电流不大于其许载流量；7.4单相线路的零线截面与线相相同，三相五线制的工作零线和保护零线截面不小于相线截面的50%；7.5为满足机械强度要求，绝缘铝线截面不小于16mm2，绝缘铜线截面不小于10mm2。7.6临近高压线时，在建工程的外侧边缘与电架空线路的边线之间必须保持足够安全操作距离，否则必须采取安全防护措施，并持警告牌。7.7民工宿舍、较潮湿场所的手提行灯应使用36伏电源。线路架设应使用难然管槽，严禁使用花线。8、配电箱及开关箱8.1配电箱、开关箱应采用铁板或优质绝缘材料制作，门63、（盖）必须齐全有效，安装符合要求，并保持有二人同时工作通道并接地。8.2配电箱及开关箱均应标明其名称、用途，并做出分路标记。8.3总配电箱、开关箱应装设总隔离开关和分隔离开关，总容断器和分容断器（或总自动开关和分路自动开头、总漏电保护开关和分漏电开关），分级分段保护。8.4总配电箱安装的总漏电保护开关，一般其漏电额定动作电流不大于250Ma，额定动作时间在0.2s内。8.5开关箱安装的漏电保护开关，一般其漏电额定动作电流不大于30mA，额定动作时间小于0.1s内。8.6严禁用一个开关电器直接控制二台及二台以上用电设备（含插座）必须实行“一机一闸一保护”制。8.7配电箱、开关箱中导线的进线口和出64、线口应设在箱体的底下面，严禁设在箱体的上顶面、侧面、后面或箱门处。8.8移动式配电箱和开关箱的时、出必须采用橡皮绝缘电缆。8.9安门加锁，并定期检查维护。8.10对容量为5kW及以上的电气设备，不允许直接起动，应加装减压启动器。熔丝的规格应按设备容量选用，且不得用其它金属丝代替。熔丝熔断后，必须查明原因、排除故障后方可更换。9、使用电气设备及电动工具应遵守下列规定：9.1设备的结构形式与用电场所及环境相适应，用电设备及电动工具不得超铭牌使用。同时在电气设备附近应配备适于扑灭电气火灾的消防器材。9.2设备上外部裸露的带电部分要有防护装置，加装防护罩。9.3开关箱负荷侧的首端处必须安装漏电保护装置65、。9.4设备上安装的开关设施、保险装置、保护装置、控制装置及信号装置，必须随时检查，保证其灵敏可靠程度。9.5设备的相间绝缘电阻、对地绝缘电阻必须保证合格无误。9.6电气设备及电动工具的金属外壳必须接地或接零。9.7在有爆炸危险的场所及危险品库房内，应采用防爆型电气设备，开关必须装在室外。危险区域必须设置安全标志牌，非有关人员不得随意移动、拆卸。在光线不足及夜间工作的场所，应有足够的照明。9.8在特别潮湿及具有腐蚀性气体或蒸汽的用电场所，应采用密闭型电气设备，同时加装防潮、防腐保护设施，敷设导线时必须加装保护套管，同时加装防潮、防腐保护设施，敷设导线时必须加装保护套管，不得使导线裸露。9.9电66、源线严禁直接勾挂在闸刀上或直接插入插座内使用。9.10移动式电气设备或电动工具应使用软橡胶电缆，电缆不得破损、漏电。9.11户外使用的电气设备及电动工具必须有遮阳、防火与防雨设施。9.12工作中断必须切断电源。9.13任何电气设备在没有验明无电之前，一律认为有电不能盲目触及。9.14禁止带负荷接电和断电，在无带电作业工具或无带电作业安全措施的情况下，禁止带电作业。9.15电气设备检修应在停电后进行，并按规程要求采取停电、放电、验电、接地、设围栏、悬挂标牌等步骤，以保证设备及人身安全。9.16电工所用的绝缘、检验等工器具，应妥善保管，严禁他用，并按规定进行定期校验，不合格的立即报废。9.17电气67、设备拆除后，不得留有可能带电的部分电气设备的线路，如需要改动，必须有改动方案，并经技术部门审批后方可改动。第九章 安全防保装备管理制度1、安全帽、安全带、安全网等安全防护装备是施工中必备的安全防护用品。在施工中正确使用可以避免或减少人身事故的发生，确保人身安全。2、安全帽、安全带、安全网及其它安全防护用品、用具必须经公司安全环保监察部指定的厂家进行选购。3、新购的安全防护用品在使用前必须按规定进行试验，不合格产品严禁使用。4、安全防护用品、用具必须设专人保管，并按规程规定定期进行试验和外观检查。每次使用前必须进行外观检查。有下列情况者严禁使用：4.1安全帽： 禁止使用安全帽的基本技术性能和特殊68、技术性能要求不符合国家标准、下颚带与帽壳相连接、无帽内垂直净空间、受过重击、退色、有裂纹、超过使用期限等不合格的安全帽。安全帽的使用期：从产品制造完成之日计算。暂定为3年更换，由厂里为每名职工建立档案卡，以分场为单位发放，到3年期以旧换新。安监部门依据国家标准每年对安全帽进行抽查测试，合格后方可使用，抽验不合格则该批安全帽即报废。 新安全帽发下，以前旧安全帽一律不得使用，更不得转让给其他单位或个人，如数上交厂供应科。（防止老化、变形、超期造成后果）如发现使用旧安全帽者按照违章进行考核曝光。4.2安全带（绳）：断股、霉变、损伤或连接环有裂纹、挂钩变形、缝线脱开等。4.3操作平台：加工后未经试验、69、焊接有裂纹等。4.4验电器：未经耐压试验、指示灯不亮或无音响等。4.5绝缘用品：受潮、破损或被击穿等。5、安全防护用品、用具不得接触高温、明火、化学腐蚀物及尖锐物体，不得移作他用。6、凡进入施工现场的所有人员必须正确佩戴安全帽。7、坠落有效高度达2米及以上的高处作业人员必须使用安全带。第十章 防火、防爆安全管理制度项目部将建立消防保证体系，在项目经理领导下，负责本项目部防火安全工作。1、防火管理制度认真贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，认真贯彻落实上级有关防火工作的政策、法规和要求, 坚决反对忽视安全，麻痹大意，不负责任的工作作风。施工中严格执行安全防火的管理规定。根据现场施工实际情况70、，编制有效的工程消防应急预案。坚持“谁主管，谁负责”的原则，严格落实各级人员的安全防火责任制度。项目部每月至少进行一次安全防火工作检查，对查出的火灾隐患及时整改。项目部、劳务分包队伍的房间电源接线时，必须由专业电工安装，不许擅自安装及超负荷使用电器设备。宿舍内要配置烟灰缸，严禁乱丢烟头。住地食堂所使用的煤气罐规格及质量要符合国家规定，煤气罐应放置在通风良好之处，煤气罐与炉火之间的水平面距离不得小于2米。项目部、劳务分包队伍住地和材料堆放区要配置必要的防火工具（至少配置灭火器24个）。2、防火组织技术措施凡增设用火设备、临时用火、临时增设的用电设备、临时接线、照明等，必须经项目部安全防火安全领导71、小组同意。电器设备不准超负荷运行，不准使用不符合规格及质量要求的保险装置和其它材料，严禁使用电炉子和其它电热器具。组织参建人员学习和掌握防火及消防工作的基本知识，遵守现场防火工作要求。在施工现场、办公室、宿舍、仓库等场所，必须设置足够的消防器材，任何人不得擅自挪用。加强守护力量，值班人员不许擅自脱岗及在岗期间喝酒。易燃的废液要集中倒在一个经批准的、挂有标志的地方，以便集中处理。凡五级以上大风天，要挂防火旗或防火牌等标志，六级以上大风天，禁止一切室内外动明火，如工作急需动用明火，必须经项目部防火安全领导小组同意，方可用火。3、奖惩奖励：凡在防火工作中有突出成绩的各人，项目部给予表彰和奖励。处罚：72、凡违反防火管理制度、造成火灾事故，按其事故性质、直接经济损失的情况处理如下：a)发生五万元以上重特大火灾事故由公安、司法机关处理。b)违反消防管理规定造成火灾事故，其损失尚不够重大火灾，但情节严重，由公安、司法机关追究刑事责任，按消防法有关规定处罚。c)发生五万元以下一般火灾事故的，按治安管理处罚条例和公司有关规定处罚。第十一章 施工机具安全管理制度1、选购的机械和工器具必须是专业生产厂家生产的合格产品，并有出厂证明和试验报告。2、工程开工前，必须对所有工器具设备进行全面的检查，安全规程规定需要试验的工器具、设备要进行试验，并认真做好记录。3、对钢丝绳、滑车、绞磨、吊钩吊具等设施，在每天使用前73、均要进行外观检查，并填写检查记录。同时，工器具要在安全规程规定的范围和有效期限内使用，在检查中不合格品要做标识。4、个人使用的安全带、安全帽及工器具要自行妥善保管，因故毁坏不能使用时要及时更换，安全带、安全帽要有“三证”。5、施工生产过程中，要有专人对机械及工器具进行维修和管理。6、应该报废的一定要及时报废不留隐患，工具设备短缺时，要按工程需要及时补齐。7、物资供应部门和各施工队要建立领取、回收、报废等台帐，并及时做好记录。第十二章 车辆交通安全管理制度项目部建立交通安全领导小组，在项目经理领导下抓好交通安全工作，日常工作由项目部协调办负责。1、车辆及交通安全管理制度：项目部要对驾驶员开展经常74、性的安全教育活动，不断提高驾驶人员的安全驾驶技术意识及法制观念和职业道德水平。项目部驾驶员要积极参加社会交通安全活动。项目部要自行组织车辆月检工作，检查车况要有记录备查，对发现车辆安全隐患限期整改。项目部每月要召开车辆驾驶员安全工作会议。项目部必须把交通安全工作实实在在地列入工作的重要议事日程中。安排运输任务同时，必须布置安全事宜；重大物资运输必须制定安全措施方案，运输任务完成后，必须检查交通安全情况。项目部要加强对装卸、押运人员的安全教育工作，不断提高其安全意识。对外租车辆必须签订安全协议，委派专业技术人员检查车辆完好情况和驾驶证件和行车证件，如不符合项目部交通安全管理制度要求的车辆禁止租用75、。2、行车安全措施：项目部要切实做到“人不合格不上车，车不合格不上路”的原则。节假日外出用车，要经项目部经理批准方可出车，并要严格履行登记手续，严禁私自出车。不准超速行驶，不准强行超车，在弯路、泥泞道路不准超车，行车时做到“礼让三先”。驾驶员要时时掌握安全车速，处处把握好行车的纵横安全间距。严格执行专人专车制度，非专职司机不得驾驶车辆，严禁无证驾驶。驾驶人员严禁开车时接听电话及酒后驾车。驾驶员开车，必须随时观察好路上的车、马及行人的动态；车辆通过有盲区的路口和路段，必须提前减速（在公路上要鸣喇叭）采取预防性驾驶，确保车辆安全通过。对危险道路，车辆不可盲目通行，要提前停车观察、探路，确认安全后，76、方可通行。车辆在高速公路出现故障时，驾驶员要把车辆移到紧急停车带或路边上，车辆无法移出道路时，应在车身后50米以外设置警告牌。晚上及雾天、阴天视野不佳时，必须开尾灯、示宽灯。长途运输必须安排押运安全员，负责对司乘人员进行安全教育、检查物资、设备是否拴牢固、平稳。车辆安全设施必须齐全有效，轮胎气压、胎花必须符合标准，以防爆胎翻车。大中型机动车辆必须配备1个2千克的干粉灭火器，小型车辆必须配备1千克干粉灭火器和干粉灭火棒各一个，并要定期更换，以防失效。外停车辆要防止被盗。严格对车辆执行“三检制”（即出车前、行驶途中、收车后的三检），平时加强对车辆的维护和保养。第十三章 文明施工管理制度1、项目部在77、开工准备阶段就要创造文明施工的良好开端，在施工期间和启动运行前要加强文明施工的管理与监督，从而达到施工全过程的文明施工管理。2、项目经理对文明施工负全责，主管施工的副经理必须抓文明施工管理，工程技术部门为文明施工的负责部门。安全环保监察部门为文明施工管理的监督部门。3、项目部要建立文明施工管理保证体系，制定文明施工管理实施细则，并报公司安全环保监察部、生产部备案后，方可在工程管理中执行。4、项目部每次施工生产例会中，必须将文明施工管理列为会议主要内容之一。5、工程驻地的施工临建设施必须完备，在显著的位置设置企业标识、工程公告及平面布置图。施工驻地的每个办公房间要有门牌标识，有关组织机构图、职责78、制度、施工形象进度表及施工平面布置图要上墙。办公桌上要摆放桌立，办公人员统一着装，佩戴胸卡。办公室、起居室等场所内部整洁，布置整齐。6、施工组织设计、施工作业指导书、工程相应的规程、规范、措施应完整、齐全。否则工程项目不得开工。7、编写施工组织设计时，应有明确的文明施工管理措施和要求。8、施工作业区要设置围栏表示其区域范围，并设有施工公告牌，施工平面布置图，做到施工道路畅通，路面平坦。9、项目要按工序列出满足施工要求的施工机械和工器具明细表。进入施工现场的施工机械设备要清洁完好，要有设备铭牌，有操作规程，现场机械设备无漏水、漏油、漏电、漏气现象，施工机械操作人员必须持证上岗，严禁无证操作。179、0、施工现场材料、工器具要堆放合理，排放有序，符合安全防火标准。砂、石、水泥等材料的放置要堆放整齐，严禁野蛮装卸，各种工程所用材料要用铺垫材料与地面隔离。各种物资要标识清楚。11、材料堆放区要有防火警示牌和防火设施。场地要地势平坦、整洁，无积水坑，材料堆放有序，标识清楚，并配备足够的照明设施。12、在安全标识管理上，要根据工程内容不同，施工作业区要挂放相应的安全警告牌，安全警告牌规格尺寸必须统一。13、进入施工现场的施工人员和管理人员要统一着装，佩戴胸卡和安全帽，对外来人员还要提供安全帽。安全帽颜色分为红、黄、蓝、白四色，领导层为红色；管理层为黄色；作业层为蓝色，外来人员白色。14、劳务队伍的80、文明施工工作，要纳入项目部的文明施工的管理范围，并在劳务分包合同中体现文明施工要求的条款。其提供的施工机械、工器具要实行进场许可制度，需经项目部验收同意。15、材料堆放区和施工作业区范围内做到沟道、地面无垃圾，每个施工作业区都应做到“工完、料尽、场地清”，达到环境管理。16、施工机械要进行定期维修保养，认真填写记录，主管部门进行定期检查。17、施工现场的驻地应设有足够的卫生设施，有专人负责保持内部清洁。18、在施工过程中，要大力推广使用有利于文明施工和环境保护的新技术、新工艺、新设备、新材料。19、各种安装设备到达现场后，必须按设备类型，确定放置场地，并整齐堆放，做好防火、防潮、防雨、防碰撞、81、防倾倒措施。20、施工现场的临时施工占地，要有施工平面布置图，严格按照规划要求去做。不得随意扩大占地面积，肆意践踏、毁坏农田和绿地。 21、进行土石方施工时，基础坑位应设置围栏、警告牌、警示灯等，防止人员坠入。22、使用锅炉时，其烟尘排放应符合当地环保要求。第十四章 环境保护管理制度1、加强宣传教育工作，使施工作业人员自觉执行环境保护措施，在工程建设中，防止和尽量减少对施工场地和周围环境的影响。2、在组织安全教育培训时，应针对工程的实际，将环境保护的措施和要求，以及环境保护的法律、法规知识作为教育培训的内容，对施工人员进行培训教育。3、现场应设置足够数量的废料、垃圾筒，并有专人清扫，保持现场施82、工环境的卫生。4、工程建设过程中产生的建筑垃圾和生活垃圾，应及时清运到指定地点集中处理，防止对环境造成污染。5、工程施工中及竣工后，应及时修整和恢复在建设过程中受到破坏的生态环境，并尽可能采取绿化措施。第十五章 安全设施管理制度1、采购与制作安全防护设施包括：安全围栏、孔洞盖板、临时防护栏杆、安全标志、漏电保护器、施工接地线、绝缘安全网和绝缘绳、高处作业平台等。采购或制作的安全防护设施，必须符合国家标准和行业标准要求。采购安全防护设施，必须严格审查的内容有：a)生产许可证；b)国家相关部门出具的安全鉴定书；c)产品出厂合格证。采购和制作的安全防护设施，应符合防洪、防火、防爆、防强风、防雷击、防83、砸、防坍塌及工业卫生等要求（特殊设施要进行检验）。安全防护设施应按期检定或更换，进行监督检查，发现隐患及时报告，督促解决。自制的安全防护设施，必须符合设计要求，经检测试验合格后方可投入使用。2、管理和使用项目部应建立安全防护设施台帐，说明安全防护设施的使用和管理情况。现场已投入使用的安全防护设施，由使用班组或个人负责日常管理工作，要确保安全防护设施有效完整，真正发挥安全防护设施的防护作用。因管理不善而造成的安全防护设施丢失和毁坏，应及时修缮或更换。在被保护部位达到本质安全时，方可拆移该安全防护设施。购买的安全防护设施入库时，管理人员要填写物资入库单，并标明品名、规格、数量等。安全防护设施必须设84、专人保管，每次使用前必须进行外观检查及检测试验，合格后方可使用。按设计要求应当安装安全防护设施的设备或部位、负责施工的组织应当为其准备及安装。对施工作业现场存在的安全防护缺陷，安监人员有权要求作业人员设置安全防护设施，在未装置安全防护设施前，有权责令停止危险性施工，并有权对从事危险性作业的责任人进行处罚。第十六章 生活卫生管理制度1、防暑降温项目部应为全体施工人员购置防暑物品（如茶、糖及绿豆水）及药品（如清凉油、石滴水等）。在施工场地内设置休息室、吸烟室及饮水点，供施工人员休息和饮水。施工人员发生中暑现象，应及时抢救，避免意外人身事件的发生。要合理安排施工，尽量避开酷暑高温时间。在施工中如发现85、施工人员存在头晕、呕吐等症状时，应及时将送到阴凉通风处，并服用防暑药品，病情严重时，拨打120进行抢救。2、卫生管理项目部应组织全体人员进行身体健康检查，对一般传染病人员单独配备餐具，实行分餐。项目部及劳务分包队伍食堂应有消毒柜，每天对碗、筷进行消毒。熟食、生食应分别存放，配备必要的防蝇、防鼠设施。严禁食用变质的食物，避免各种传染疾病的发生。炊事员应有卫生防疫部门颁发健康证，定期进行体检，对患有传染性疾病的炊事员，严禁聘用。炊事员应做好各人卫生工作（经常修肢甲、理发并保持工作服清洁等）。食堂桌面和地面应保持干净、清洁并及时进行消毒处理。第十七章 安全奖惩制度1、必须贯彻重奖重罚的原则，对在安全86、施工生产中有突出贡献的集体和个人，项目部给予奖励。对工作严重失职、违章指挥、违章作业的人员给予重罚、触犯刑律的提交司法部门追究其刑事责任。2、在施工的整个过程中，必须严格执行电力建设安全工作规程、作业指导书及本工程安全技术措施，对发生的机械设备、人身、交通、火灾事故必须按规定如实向项目部报告，坚持从严考核。如发现隐瞒虚报者，除追回安全奖金外，视情节对有关责任人进行加倍经济处罚。3、安全风险抵押金以项目部，按人员在安全施工中的不同职责、岗位交纳不同金额的安全风险抵押金。抵押金以本工程为期限。4、安全施工特殊贡献奖：奖励条件：a)在施工过程中，认真执行安全操作规程，制止违章指挥、违章作业、违反劳动87、纪律，防止发生人身伤亡事故。b)积极主动查找和发现重大事故隐患，避免发生各类重大事故，使国家及职工的生命财产免受或减少损失。奖励标准：a)避免重大人身伤亡事故奖励10003000元。b)避免人身重伤、机械设备严重损坏、重大火灾爆炸事故奖励3001000元。c)反习惯性违章，制止违章指挥、违章作业，有突出贡献的事迹者奖励200800元。5、对违章作业人员的处罚：严格执行公司职业健康与环境、文明施工处罚标准。第十八章 事故调查、处理、统计、报告制度为了及时了解和处理在施工（生产）过程中发生的人身伤亡事故（含急性中毒事故），及时采取预防措施和吸取事故教训，及时揭示导致发生事故的必然规律和确定以后安全88、工作的重点，使各项工作任务顺利完成，根据国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定的有关要求，特制定本制度1、事故统计范围由项目部直接支付工资的职工、合同制职工、临时工（不包括分包单位人员），在施工（生产）过程中发生的伤亡事故（以下简称项目部职工）。项目部职工在工作区域内从事与施工（生产）有关的工作所发生的伤亡事故。职工在项目部管理范围内，由于管理不善或安全防护设施不健全而造成的伤亡事故。停薪留职或离退休人员到项目部工作发生的伤亡事故。职工乘坐项目部交通工具执行工作任务或乘坐通勤车辆上下班途中发生负同等及以上责任的交通事故造成的伤亡事故。不符合承包条件或未经安全施工资格审查而录用的不合格的89、分包队伍发生的伤亡事故。借调外单位职工到项目部工作时发生的事故。企业发生火灾事故及在扑救火灾过程中造成本企业职工伤亡的事故。2、事故报告程序、时间轻伤事故，由事故当事人或事故现场有关人员向班组长报告，班组长在当日报告项目部领导或专职安全员。重伤事故，由事故现场有关人员立即直接或逐级报告项目部领导或专职安全员，项目部领导或专职安全员接到事故报告后，应立即用快速办法（最迟不超过24小时）报告公司负责人和公司安全环保监察部、当地劳动部门以及主管电力公司安监部门。死亡和重大死亡事故，由事故现场有关人员立即报告项目部领导或专职安全员，项目部领导接到事故报告后，应迅速查清基本情况，并立即报告公司负责人、省90、电力公司负责人、省电力公司安监部门和工会组织，以及当地市级劳动部门、公安部门、人民检察院和工会。3、事故调查轻伤事故由项目部领导组织调查和处理，并填写“企业职工伤亡事故登记表”，于事故发生后3日内报送公司安全环保监察部。重伤事故由项目部领导主持调查、处理并填写企业职工伤亡事故登记表，于事故发生后1个月内报送公司和当地劳动部门批复结案，同时由公司报送省电力公司安监部门。死亡事故的调查处理工作，由公司经理参加或组织，会同省电力公司安监部门和工会组织，以及当地劳动部门、公安部门、监察部门、工会等有关人员组成事故调查组进行调查。“企业职工死亡事故调查报告书”应在事故发生后1个月内报送省电力公司和劳动部91、门批复结案，同时应报送国家电网公司安监部门,并抄送参加事故调查的有关单位及部门。重大死亡事故及特别重大死亡事故的调查处理工作，由主管电力公司总经理或基建副总经理负责组织，会同有关人员组成事故调查组进行调查。调查内容:事故经过；事故原因；事故性质；经济损失价值；事故责任者；事故中暴露出的问题及预防类似事故重复发生的防范措施。事故发生后应按事故分级管理的规定组成事故调查组。事故调查组的成员应符合下列条件：a) 具有事故调查所需要的某一方面的专长；b) 与所发生的事故没有直接利害关系。事故调查及处理程序：重伤及以上事故发生后，应按以下程序进行调查。轻伤及未遂事故可参照执行。事故现场处理及勘察事故现场92、摄影物证搜集绘制事故现场示意图事故事实材料的搜集证人材料的搜集对伤害的归纳分析事故原因分析事故责任分析提出对事故责任者处理意见的建议提出防止事故重复发生的措施。4、事故调查报告内容:事故单位名称、事故时间、地点；伤（亡）者姓名、性别、年龄、工种、工龄、伤害部位、伤害程度；简要事故经过；事故原因和处理情况。5、事故处理根据事故调查所确认的事实，按照“四不放过”原则，通过对造成事故发生的直接原因及间接原因的分析，依据国家电网公司电力生产事故调查规程、国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定，确定事故的直接责任者、间接责任者和领导责任者。对事故责任者的行政处分按照国家电网公司安全生产工作奖惩规93、定和公司职业健康安全与环境、文明施工违章处罚标准执行。及时做好预防类似事故重复发生的措施及实施方案。第十九章 消防保卫管理制度1.建立消防保卫保证体系。2.现场消防道路畅通，标志明显，器材设备符合规定。严禁吸烟，不准随便动用消防器材，违者按消防条例处罚。3.易燃易爆物品单独存放，严格执行领退料手续。4.特殊工程持证上岗，明火作业要有用火证，专人看火并配灭火器。5.施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，实行凭证件出入的制度。6.办公室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。7.严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。8.电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要持94、证上岗。9.使用电器设备和易燃易爆物品，必须制定防火负责人，配备灭火器材。10.临时建筑,应符合防盗、防火要求、不得使用易燃材料。11.施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定。不准在工程内、库房内调配油漆、稀料。第二十章 安全措施补助费、文明施工措施费使用管理制度1、为加强项目部安全文明施工管理，保障施工现场的作业条件和工作、生活环境，有效防范安全事故发生，保证工程质量，同时推行安全文明施工作业标准化工作，夯实施工现场安全工作基础，营造安全、文明、健康的施工作业环境，保障从业人员的安全和健康。根据输变电95、工程安全文明施工标准、国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定、国家电网公司输变电工程施工安全措施补助费、文明施工措施费管理规定，特制定本制度。2、由项目部计划人员负责编制安全措施计划及文明施工措施计划。3、项目部对安全措施补助费及文明施工措施费开支的费用项目进行了明确划分，除攀登自锁器、速差自控器由变电公司统一采购外，其它由项目部自行采购。1.1安全措施经费开支的项目：1）安全标志牌； 2）安全围栏和临时提示遮栏；3）孔洞盖板；4）水平安全绳;5）安全自锁器（含配套缆绳）； 6）速差自控器； 7）防静电服； 8）验电器、施工接地线； 9）绝缘安全网和绝缘绳；10）消防设施；11）安全警96、示灯12）急救卫生箱及药品；13）安全技术措施编制、实施费用。1.2文明施工措施经费开支的项目：1）项目部办公区、施工区、生活区硬覆盖、地板、瓷砖、空调、电暖气及办公室、会议室的装修。2）淋浴室和室内水冲式卫生间各项设施； 3）项目部生活区、办公区、加工区、料场的彩钢板围护；4）宽带费、投影仪；5）文体娱乐设施；6）垃圾箱（办公区及生活区环境保护）；7）四牌一图（项目名称牌、项目管理目标牌、项目建设管理责任牌、安全文明施工纪律牌、总平面布置图）、工程鸟瞰图、门牌、标识、上墙制度、上墙图表；8）大门及铁艺围栏、围墙、门卫室；9）饮水点；10）吸烟室；11）绿化：（办公区、生活区设置的绿化带，种植97、的花草树木）；12）塑钢网板、铁艺栏杆、钢管栏杆、场地围栏、成品保护措施；13）场地硬化；14）日常维护清理现场雇工及临时清理现场雇工的人工费。4、安全措施补助费、文明施工措施费，实行专款专用，由项目部财务单独记账，在财务管理中单独列出安全措施、文明施工措施项目费用清单备查。5、项目部安全部门负责安全文明施工措施的落实，如安全设施、文明施工设施的制作（购置）、安装、使用、日常管理和维护等工作。第二十一章 尘毒、射线安全卫生管理制度1、对从事尘毒、射线工作的人员，应加强专项防护知识教育，严格遵守有关尘毒、射线的防护规定，避免造成人员伤害。2、对有害健康的蒸汽、气体和粉尘的设备要封闭严密，必要时应98、该安装通风、吸尘或净化装置。3、有毒物品和危险品应该分别贮藏在专放场所，并按有关规定进行严格管理。4、在接触酸碱等腐蚀物质并且有烧伤危险的工作地点，应设有冲洗设备。5、对于有毒或有污染环境的废料及工业废水，应该在当地环保部门的指导下妥善处理，以避免其危害职工或附近居民。6、如从事放射性物质工作必须持有有关部门颁发的许可证，方可使用和从事射线工作，并严格遵守有关安全使用规程。第二十二章 女工特殊保护管理制度1、工程在施工期间，不得雇佣女职工从事重体力的施工生产活动，被录用的女职工只允许从事后勤保障、仓库保管、卫生清扫等辅助性工作。2、不得安排女职工在经、孕、哺乳期内，从事禁忌的工作。3、女职工在99、怀孕期间不得延长劳动时间，对不能胜任原劳动的，应根据医务部门证明，予以减轻劳动量或安排其他劳动。怀孕7个月以上（含7个月）的女职工应当在劳动时间内安排一定的休息时间，一般不安排其从事夜班劳动。怀孕女职工在劳动时间内进行产前检查，应算作劳动时间4、女职工产假为90天，其中产前假15天、难产的增加15天，多胞胎生育的，每多生育一个婴儿、增加产假15天、女职工怀孕期间流产的，应根据医务部门证明，给予一定时间的产假。5、有不满1周岁婴儿的女职工，应给予其每班2次的哺乳时间，每次不少于30分钟，算作劳动时间。不得延长哺乳期女职工的劳动时间，一般不得安排其从事夜班劳动。6、不得在女职工怀孕、产期、哺乳期降100、低其基本工资或者单方面解除合同。7、维护女职工的民主权利，注意了解和征求女职工的意见和要求，研究有关女职工切身利益的提案，督促、协助有关部门抓好提案的落实，同歧视、迫害女工的行为作斗争。第二十三章 反违章考核管理制度1、反违章要坚持重奖重罚的原则，安全监察人员处罚违章行为时必须遵守本办法，不得随意降低标准，杜绝“说情”，做到实事求是，严格执法。2、无论因作业性违章.装置性违章或指挥性违章是否造成事故都要同样重视，将未遂与已遂同等对待，都要按照“四不放过”原则进行调查分析，教育有关责任人并制定相应的整改措施和防范措施。3、对在一个工程内重复违章的人员，可视情节加倍处罚，屡教不改人员，可令其下岗待101、业，由安监部门组织进行安全学习，考试合格后方可上岗。4、对违章行为负有连带责任的人员，同样追究责任，进行处罚。5、检查中两次以上发现同一隐患的将加倍处罚。6、违章及处罚6.1 领导层和管理层管理违章及罚款标准6.1.1 检查施工时，不同时检查安全工作。 罚款 200元6.1.2 发现工人违章作业不及时纠正。 罚款 500元6.1.3 组织施工时没有先把安全工作考虑进去。 罚款 200元6.1.4 对安全专业人员和安全工作支持不够。 罚款 200元6.1.5 当施工进度与安全发生矛盾时，不能坚持安全第一。 罚款 500元6.1.6 安全设施和施工进度不同步。 罚款 500元6.1.7 安全活动、102、安全教育、培训不认真或没有针对性。 罚款 200元6.1.8 安全投入不及时或不充分。 罚款 1000元 6.1.9 对自身安全职责不清或不落实、不到位。 罚款 200元6.1.10 处罚力度不够或处罚不认真。 罚款 200元6.1.11 对隐患的排查不认真、不及时。 罚款 200元6.1.12 雇用未经资质审查或审查不合格的劳务分包队伍，违反电力建设安全健康与环境管理工作规定将主要工程分包不具备相应资质的队伍。罚款 2000元6.1.13 未与劳务分包队伍签定安全管理备忘录。 罚款 1000元6.2 安全专业人员管理违章及罚款标准6.2.1 安全教育未认真进行，考试流于形式。 罚款 100元103、6.2.2 安全工作例会记录填写不能反映各级人员对安全工作的布置。 罚款 100元6.2.3 安全检查及整改记录中发现的问题未按期整改。 罚款 100元6.2.4 安全设施及安全工器具未按规定进行定期检查和检验、试验。 罚款 200元6.2.5 劳动安全监察指令书中所列的问题无销案结论。 罚款 100元6.2.6 安全处罚力度不够，处罚情况未登记和未完全登记。 罚款 100元6.2.7 对施工班组安全检查、指导不细，造成班组安全活动记录内容简单，缺乏针对性，不能真实反映班组安全活动情况。 罚款 100元6.2.8 安全文件未能及时传达。 罚款 200元6.2.9 重大危险性作业不到位监督、指导104、或到位监督质量不高。 罚款 200元6.3 技术管理违章及罚款标准6.3.1 临时作业、小型工程不编写施工方案和安全技术措施。罚款 200元6.3.2 施工方案、安全技术措施未严格执行编审程序。 罚款 200元6.3.3 未向所有人员进行安全技术交底。 罚款 200元6.3.4 安全技术交底不认真。 罚款 200元6.3.5 安全技术措施不完善或缺乏针对性。 罚款 200元6.3.6 施工中未经审批人同意擅自更改施工方案。 罚款 500元6.4 违章指挥及罚款标准6.4.1 无视安监部门、安监人员的警告，未及时消除事故隐患。 罚款 100元6.4.2 安排未经安全教育或安全考试不合格的人员进入105、施工现场。 罚款 200元6.4.3 安排不具备特种作业资格的人员进行特种作业。 罚款 200元6.4.4 默认工人违章作业、冒险作业，在没有可靠的技术措施和安全保障措施的状态下施工。 罚款 500元6.4.5 施工负责人班前不召开站班会，未宣读安全施工作业票。 罚款 100元6.4.6 重大危险项目施工，未经审定安全技术措施，未指定监护人或在易燃、易爆周围动火未办理动火相关证明，施工负责人就组织施工。罚款 500元 6.4.7 现场无安全施工作业票；有安全施工作业票施工负责人或签发人不按规定要求填写、签发及分工不细。 罚款 200元6.4.8 施工负责人擅自更改已经批准的技术措施、安全措施或106、安全施工作业票。 罚款 500元6.4.9 默认机械设备未按计划检修带病运行。 罚款 500元6.4.10 发生事故（包括未遂事故）后不及时组织对事故进行调查、分析或隐瞒不报。 罚款 1000元6.4.11 遇有雷雨、暴雨、浓雾、沙尘暴、六级以上大风时进行高处作业、露天吊装、杆塔组立、放线作业。 罚款 500元6.4.12 施工作业未指定安全监护人。 罚款 100元6.4.13 埋设地锚过程中无专人检查和监督。 罚款 500元6.4.14 停电作业中不提前分工，临时指派工作，责任不明确。 罚款 200元6.5 违章作业及罚款标准6.5.1 材料站、加工棚、临时仓库a) 堆放的物件未采取防止倾倒107、的措施。 罚款 100元b) 码放水泥高度超过12包。 罚款 100元c) 放置的线轴未设置防止滚动的措施。 罚款 100元d) 钢管堆放的两侧未设立柱，堆放高度超过1米。 罚款 100元e) 氧气瓶、乙炔瓶库房未设严禁烟火的标志。 罚款 100元f)氧气瓶、乙炔瓶存放未采取遮阳措施。 罚款 100元 g)焊接时氧气瓶、乙炔瓶的距离小于5米，距明火小于10米，乙炔气瓶无回火防止器。 罚款 200元h)氧气瓶、乙炔瓶卧放使用，胶管混乱。 罚款 200元i)材料站私拉乱接电源。 罚款 200元 j)电源箱未装置漏电保护装置；无负责人、标识。 罚款 200元k)使用砂轮机站在正面，未戴防护眼镜，在砂108、轮机的侧面进行打磨，用砂轮机打磨软金属、非金属。 罚款 100元l)使用钻床和电锯戴手套。 罚款 100元m)使用其他金属代替熔丝。 罚款 100元n)从电源开关上口取电、把电线直接插入插座内或漏电保护装置失效的。罚款 100元 o)电气设备外壳不设接地装置。 罚款 200元p)工作中断或休息时不切断电源。 罚款 100元q)电源箱或临时电源开关的器件破损使用。 罚款 100元 r)焊机与焊把线连接线断裂或裸露。 罚款 100元 s)电、气焊操作人员无证操作。 罚款 200元 t)消防器材配备不全或不定期更换。 罚款 200元 u)设备无操作规程和铭牌。 罚款 100元v)材料场、仓库内材料与109、油漆、柴油、汽油等易燃物混放。罚款 100元6.5.2 工地运输违章 a) 不按规定进行“三检”工作；施工前未对道路详细调查盲目行驶。 罚款 100元 b) 运输易滚动货物时，货物与车体未绑扎牢固。 罚款 100元 c) 用载重汽车运送施工人员，车厢拦板高度低于1米。 罚款 200元 d) 乘车人员将头、手伸出拦板外或坐在拦板上。 罚款 100元 e) 无证驾车、酒后驾车。 罚款 500元 f) 醉酒后驾车。 罚款 2000元 g) 自卸车载人。 罚款 500元 h) 不按公司要求上报交通安全管理报表。 罚款 200元 i) 项目部驾驶员无省公司准驾证。 罚款 100元 5.1.5.3 人力运110、输及机械装卸违章 a) 运送重大物件直接用肩扛、抬运时不同起同落。罚款 100元b) 机械装卸前未对起重机制动系统进行检查。 罚款 100元c) 起吊过程中，吊件下方有人、吊件越过驾驶室、吊件有浮搁物。 罚款 200元d) 起吊过程中，吊挂钢丝绳夹角超过120的。 罚款 100元e) 起吊过程中斜拉硬拽，钢丝绳不垂直吊件，吊件未固定好即松钩。 罚款 500元 f) 未经公司总工批准，两台起重机同时起吊一个重大物件，不办理施工作业票，不设专人指挥。 罚款 500元6.5.4 佩戴劳动防护用品违章a) 进入施工现场不佩戴安全帽。 罚款 100元b) 不正确佩戴安全帽或戴不合格的安全帽。 罚款 10111、0元c) 不按规定着装，穿高跟鞋、凉鞋、拖鞋、短裤进入施工现场。 罚款 100元d) 高处作业不正确使用劳动防护用品。 罚款 200元e) 安全带低挂高用或安全绳拴在活动的构件上。 罚款 200元f) 安全防护用品使用前不做外观检查，明知缺件继续使用。 罚款 200元g) 随意移动、损坏、拆除安全设施、消防设施或把警告牌移为他用。 罚款 200元h) 未经安环部同意私自采购安全防护用品、个人防护用品、用具的。 罚款 500元6.5.5 基础施工的土石方开挖及爆破作业违章a) 坑底面积小于2m由2人以上同时作业。 罚款 100元b) 坑深超过1.5米未设梯子或安全防护措施。 罚款 100元c) 112、基坑开挖未按规定预留坡度。 罚款 100元d) 作业人员在坑内休息或乘凉。 罚款 100元e) 水坑、流沙坑不采取防坑壁坍塌措施。 罚款 200元f) 基坑挖好后，未做临时坑边防护或警示的。 罚款 100元g) 人工打孔时操锤人戴手套或面对面打孔，用凿岩机打孔不使用防护用品。 罚款 100元h) 冬季施工时，打更人员在棚内生火取暖；采用木炭保温养生时，在更换木炭未设安全监护人。 罚款 500元 i) 在易燃、易爆或禁火区携带火种、吸烟、动用明火。 罚款 500元j) 林区施工机动车辆未加防火罩。 罚款 100元k) 随意损坏消防器材或挪作他用。 罚款 500元6.5.6 混凝土基础、桩式基础、113、预制基础施工违章 a) 支模时，模板未用滑杠和绳索滑入坑内；高出坑口部分立柱不加防止倾倒措施；拆除时不按顺序拆除。 罚款 100元 b) 浇制混凝土时，平台不牢固，未设挡车装置。 罚款 100元 c) 距坑口0.8米内堆放材料和工具。 罚款 100元 d) 捣固人员在模板或支撑上行走。 罚款 100元 e) 搅拌机运行过程中用工具到滚筒内扒料。 罚款 100元 f) 覆盖养护时，养护人员不设跳板，在模板或支撑上行走浇水养护。 罚款 100元 g) 临时电源使用不规范，以小带大。 罚款 100元 h) 现场的电器设备无保护接地，有的接地保护不牢固。罚款 100元 i) 吊装钢筋笼时垂直下方站人，114、料斗不用绳索控制。罚款 100元 j) 预制基础施工过程中，作业人员随吊件上下。 罚款 100元k) 电源箱非防雨型或临时开关箱等配电设施无可靠防雨设施。 罚款 200元m) 电焊机二次绝缘不良、损坏。 罚款 100元l) 发电机、电焊机、搅拌机、张牵机、无齿锯、电锯等电动机械外壳无接地保护。 罚款 200元n) 现场临时电源低压配电开关、护盖不全或导电部分裸露。 罚款 200元 o) 搅拌机料斗提升钢丝绳断股、变形、严重锈蚀或料斗没有挂钩。罚款 200元p) 机动翻斗车行驶时带人，转弯时不减速，装载材料高度影响操作人员视线。 罚款 200元q) 脚手架搭设不规范，人员在高处作业平台工作无防护115、网，上下交叉作业无安全防护措施。 罚款 200元r) 在工作中搬移震动器，将震动着的震动器放在模板、脚手架或已捣固但尚未凝固的混凝土上。 罚款 100元s) 拆除模板时，猛撬、硬砸及大面积撬落或拉倒。 罚款 100元 5.1.5.6 电气设备安装及调试违章a) 变电工程母线架设下方有人站立或行走。 罚款 200元b) 攀登套管绝缘子进行高处作业。 罚款 200元c) 主控室内盘、柜安装无防滑措施，盘、柜倾斜放置。罚款100元d) 变压器等重要设备安装前未制订施工方案，人员分工不明确，滤油现场无防火措施。 罚款 500元e) 电缆敷设时现场无专人指挥，拐弯处的施工人员站在电缆内侧。罚款 100元116、f) 高压试验未设安全监护人，试验设备未接地，周围未设置警示围栏。 罚款 200元g)试验后有电容的试验设备未放电，未对升压设备的高压部分短路接地。 罚款 200元h) 试验人员无故中途离开，雷雨和六级以上大风时应停止高压试验。 罚款 200元i) 做开关远方传动试验时，开关处无专人监视，无通信联络和就地可紧急操作的措施。 罚款 200元j) 带负荷切断二次电流回路时，操作人员未采取可靠绝缘措施。罚款 100元 6.5.7 文明施工 a) 项目部、材料站、施工班组驻地、施工现场无文明施工文化氛围。 罚款 100元 b) 现场人员流动吸烟。 罚款 100元 c) 材料、工器具堆放不整齐，未挂名称117、品种、规格等标牌。罚款 100元 d) 施工结束后，未做到“工完料尽场地清”。 罚款 200元 e) 现场无垃圾箱和废料箱，或垃圾、废料未分类存放。罚款 100元 f) 垃圾、废料未及时清理。 罚款 100元 g) 施工现场未设置安全作业围栏和醒目的警示标志。罚款 200元 h) 炊事员无健康证或未定期体检、食堂卫生差的。 罚款 100元 i) 办公区、生活区及周围环境不卫生、不整洁。 罚款 200元七、质量管理制度第一章 工程项目物资验收制度一、目的 为了确保工程质量目标实现，确保给业主交出合格产品，针对工程特点加强对进场物资管理，实行过程控制，结合现场物资的使用情况制定计划，为更好的利用118、资源，保证物资质量特制定物资验收制度。（一）物资设备进场验收1.工程项目物资室对进入施工现场的物资都应进行数量、质量、标识及技术证明文件验证，并保存验证记录；对帐单未到达的物资应进行预验收；单项工程（工序）综合承包的应会同承包班组共同验收。 2.管库员负责物资入库前的数量和外观质量验收。物资数量验收内容应包含：核对帐单与实物数量是否相符（计重物资按标准计量方法复核有无差异、计件物资按件清查有无差异、其它物资按规定计量方法进行数量复核）；物资外观质量验收内容应包含：核对帐单与实物是否相符，包装是否完好，附件是否齐全，有无变质、锈蚀、破损、霉变等。 3.对有符合试验性要求物资的验证，物资室应填写送119、检报告传递到试验室并配合取样试验，物资室保留试验结果记录。（二）保管及出入库使用1.现场材料堆放应分批分类摆放整齐，按材料性质分别采取防火、防潮、防晒、防雨等保护措施，易燃易爆物品必须用专用库房存放，远离其他库房要有灭火设备。2.材料员定期对现场材料进行检查，发现问题及时报告项目负责人，采取纠正措施。3.物资入库验收和发放应依据规定的凭证办理出入库手续，出入库凭证应齐全，记录应详实、准确，发现问题应及时处理。 4.物资发放应坚持先进先发和总数量限额控制的原则。主要物资发放应依据核定的物资消耗定额限额发料；其它物资发放应依据相关规定、制度和施工需求情况控制发放。超计划用料应查明原因、分清责任，并120、报请经理（队长）批准后方可发放。 5.主要物资应记录物资的来源、验证结果和使用部位，确保能实现产品的可追朔性。（三）统计分析1.主要物资消耗应按季（月）进行统计及核销分析，发现问题应及时采取纠正措施。第二章 工程项目计量管理制度一、目的对监视和测量装置在采购、检定、使用、维护、报废等环节进行有效的控制，保证满足工程质量、环境和职业健康安全管理监测要求。二、适用范围适用于项目部对监视和测量装置的控制，包括施工中借用、租用的监视和测量装置。三、职责1.物资机械管理部负责项目部的监视和测量装置的管理工作。2.监视和测量装置的使用由实验室或各单位机械管理部门负责管理。四、管理内容与要求1.监视和测量装121、置配备(1)根据需要配备足够的适宜的检验、测量和试验设备，购置的监视和测量装置必须符合施工规范要求。(2)监视和测量装置的采购按照物资管理程序执行。2.使用和维护保养(1)本项目机械管理部门建立监视和测量装置台帐。(2)本项目机械管理部门设置监视和测量装置管理人员，报物资机械管理部备案，向物资机械管理部报送监视和测量装置报表。(3)本项目使用监视和测量装置根据施工组织设计或作业指导书领用。(4)出库的监视和测量装置必须经监视和测量装置管理人员同意，方可办理领用手续。(5)监视和测量装置使用单位应根据不同的检测对象和检测活动，提供适宜的检测环境和搬运要求（如全站仪、经纬仪使用遮阳伞、人工携带搬运122、等），以确保监视和测量装置的准确度和检测量值的准确性。(6)在使用过程中搬运、维护和贮存应做到：1)长途运输时，设备应包装运输，包装物应达到设备要求的减震效果。装运时要考虑包装物的耐挤压强度，不允许有变形。2)在近距离搬运时，应轻拿、轻放，裸露搬运设备不能与其他物体发生碰撞。3)在夏季气温较高时，设备在室外裸露放置时，不应让阳光直照；在雨雪天气时，设备不能被淋雨雪。4)设备在贮存过程中，应保证设备不受潮，不被腐蚀。长期贮存，设备裸露放置时，用适当的物品遮盖设备，以免灰尘进入设备内部。5)设备应始终保持清洁，对设备的紧固件、润滑部位适时进行紧固和润滑，但入库前或下次使用前，应对设备（实验室设备除123、外）进行外观和运行检查，发现问题应及时处理。3.检定、校准(1)监视和测量装置要按公司监视和测量装置管理目录（附录A）的要求及时送检或自检。任何单位或个人不得使用未检或超过检定周期的监视和测量装置。(2) A、B类监视和测量装置必须按要求送到国家技术监督部门授权的计量检定单位进行检定；C类监视和测量装置（多为低值易耗品，且使用数量较大），可采用每种器具设1件标准器的方法进行量值传递（即取每种器具中的1件送计量检定部门进行检定合格后，用检定的器具作为本单位的标准器，自行校准其它同种器具）。(3本项目负责检定本部门的监视和测量装置，自检的监视和测量装置由使用单位组织规定检定或验证方法，并做好检定和124、验证记录。(4)本项目年初要根据公司监视和测量装置管理目录要求编制本单位“年度监视和测量装置周期检定计划”报物资机械管理部。 (5)项目部领用的监视和测量装置在领用期间需要检定的，监视和测量装置管理部门应提前一个月通知项目部，由项目部负责送到当地的计量检定单位进行检定，并将检定合格证原件传给原领用单位。(6)监视和测量装置在每次使用前必须检查是否偏离校准状态，确认校准值正确时方可使用，否则要查明原因，及时送修、送检。(7)检定合格的监视和测量装置要保存检定合格证。监视和测量装置在使用过程中要随机附带检定合格证复印件。(8)检定可分为：1)入库检定:购置的监视和测量装置入库前必须检定，保证新入库125、的监视和测量装置都是合格品。2)出库检定:仓库存放的监视和测量装置，出库时必须认真检查，如检定合格证在有效期内，只需做外观和基本功能检查，若需启封仪器的检定合格证已超过检定周期，要送到计量检定部门进行检定。3)返回检定:使用的监视和测量装置归还后必须进行外观和基本功能检查，如有异常则作全面检定。4)临时检定:检验、测量和试验设备在每次使用前必须检定是否偏离校准状态，如发现问题应及时送修、送检，同时还应对该设备检测的结果重新测试和评价。5)周期检定: 项目所有的监视和测量装置，要根据监视和测量装置管理目录要求的检定周期及时送检或自检，保证在用监视和测量装置处于合格状态。(9)检定合格的监视和测量126、装置，应做好检定情况记录。(10)在用监视和测量装置应在检定有效期1015天前进行送检,以免监视和测量装置在检定部门停留时间长，造成相邻两个周期检定证书的时间差。4监视和测量装置封存、启封、降级、报废（1）对于闲置监视和测量装置，可以进行封存。办理封存的监视和测量装置必须是在检定有效期内的合格监视和测量装置，要填报监视和测量装置封存呈报表，经监视和测量装置部门批准后可进行封存。（2）封存的监视和测量装置启封前要进行检定，如在检定周期内只作外观和相互作用检查；如超过检定周期应送计量检定部门进行检定，检定合格后，向监视和测量装置管理部门提出启封申请，申请被批准后的监视和测量装置方可投入使用。（3）127、监视和测量装置经过检定、修理达不到原精度要求时，将降级申请书交监视和测量装置管理部门批准后，可降级使用。（4）经过多次修配、调整达不到精度要求、异常损坏失去使用价值的监视和测量装置，将报废申请书交监视和测量装置管理部门批准后，方可办理报废手续。（5）报废的监视和测量装置构成固定资产的由物资机械管理部会同有关部门做报废处理。5监视和测量装置报表管理（1）本项目要按要求向物资机械管理部报送以下报表。1)监视和测量装置台帐；年监视和测量装置周期检定计划表。报送时间：每年度一月十五日前。2)月监视和测量装置周期检定情况表。报送时间：每月30日前。如本月无应检设备，报空表。3)监视和测量装置封存申请表；128、监视和测量装置启封申请表；监视和测量装置降级（报废）申请表；新购监视和测量装置登记表,为不定期报表，发生与此类报表有关事宜时报此类表。4)各种报表要按报表格式逐项准确填写，加盖单位公章6监视和测量装置技术档案和资料保管（1）各种监视和测量装置应具备说明书、检定合格证书、产品出厂合格证等技术资料。（2）各种技术资料、原始记录要有专人保管。（3）设备台帐、周期检定计划、检定合格证要有接续性。保存期限一般为两个周期。7劳务承包队伍的监视和测量装置由基层单位自行管理。第三章 工程项目质量检查验收制度一、总则1. 为了贯彻/实施公司“科学管理、精细施工，为业主建设高品质的输变电工程，为电网安全运行提供优129、质服务。”的质量方针，规范项目在建工程质量检查验收及评定工作，特制定本制度。2. 本制度适用于本项目。3. 本制度的编制，引用了国家电网公司工程建设质量管理规定(国家电网基建2006699号)、110kV-500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程（DL/T 5168-2002）、110kV1000kV变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定规程（Q/GDW183-2008）、电气装置安装工程质量检验及评定规程（DL/T5161.15161.17-2002）、800kV换流站施工质量检验及评定规程（QGDW217-2008）、1000kV 变电站电气设备施工质量检验及评定规程（QGDW 18130、9-2008）、电力建设施工质量验收及评定规程 第一部分：土建工程（DL/5210.1-2005）；1000kV架空送电线路工程施工质量检验及评定规程（QGDW 163-2007）、800kV架空送电线路施工及验收规范（Q/GDW225-2008；）、800kV架空送电线路施工质量检验及评定规程（Q/GDW226-2008；）和公司SHEQ管理文件的相关规定。二、工程施工质量检查验收及评定的依据1. 国家/行业颁布的规程、规范、标准；2. 经审核批准的设计文件；3. 制造厂家提供的设备图纸、技术说明中的技术标准和要求；4. 施工合同中规定的技术指标及质量要求。三、工程施工质量检查验收1. 公司131、三级质量检查验收，分为：施工队（班）自检、项目部复检、公司质量管理部专检，三级检验制。（1）自检：施工队（班）对完成的施工项目，对照相关标准进行100的全检。由施工员、队（班）长、队（兼职）质检员及本队企业正式员工共同进行。（2）复检：项目部组织施工队（班）对项目工程所完成的分项/分部工程进行的互检。由项目总工组织、质量工程师、施工队质检员及企业正式员工参与。复检率为100%。项目部的复检应形成记录，复检后对存在的质量不符合应有正式消缺整改记录，并及时以书面形式向公司申报专检。（3）专检：由公司质量管理部组成专业人员，按照项目部申报的完工项目所进行的检验。项目部申请专检后，公司管理部门原则上按132、照30%（220kV按照大于15，或根据不同专业、不同电压等级确定）的抽检比例，组织质检人员进行专检，但工程业主有其规定时公司专检执行其规定要求。（4）公司内部三级质量检验，均要做好检验记录，并对工程质量进行评定。工程质量评定由公司专职质检人员组织进行，并要得到工程监理人员的确认。（5）公司三级自检完成后，项目部应尽快按照举一反三的要求组织相应的整改闭环记录。2. 隐蔽工程检查验收及签证：隐蔽工程施工，必须邀请监理人员进行旁站监理。隐蔽工程经施工队（班）自检合格后，报项目部质检验收并将技术记录一同上报，由项目部专职质检人员会同监理共同进行确认。验收合格经监理签证认可后方可进行下道工序施工。3.133、 业主/监理单位组织的验收：当工程建设完工，由业主/监理单位组织工程检查验收时，项目部应积极做好迎检准备工作，配合业主/监理做好工程验收。4. 其它项目的检查验收（1）加工配制品的质量由加工配制品单位做出厂检验，经确认合格后方可出厂，并经公司物质管理部/项目部材料站组织进货检验。如加工配制品单位，应同时提供出厂合格证和相关质保资料（材质证明及试验报告），不合格者不得接受。（2）大型设备/产品的验收工作，按采购合同的相关规定进行。1)由业主已委托监造的设备/产品，其质量及检验工作由厂家及监造公司负责。但公司物资管理部/项目部材料站对进场（站）设备/产品的质量，要进行验证工作。验证工作主要为：.设134、备/产品的外观质量。必要时对设备/产品进行操作检验；.质保资料（出厂合格证、材质证明及相关试验报告、技术说明书及设备/产品清单等）；.型号/规格及数量。2)由业主委托公司定货/采购的设备/产品，其质量检验工作由公司物资管理部/或项目部材料站负责，包括组织人员驻厂监造/或在厂内检查验收、进货检验及验证工作等。3)以上产品/设备进入现场后，项目部的现场质检人员应会同监理对其质量进行检查，并得到监理的认可，才能用于工程中。第四章 工程项目质量事故调查制度一、总则1. 为了贯彻、实施公司“科学管理、精细施工，为业主建设高品质的输变电工程，为电网安全运行提供优质服务”的质量方针，确保工程建设质量，以防止135、质量事故的发生并规范其公司质量管理工作，特制定本制度。2. 本制度规定了质量事故的分类，质量事故的调查及对事故责任的处理，质量事故缺陷处理方案审批程序及施工质量评定统计表等工作。3. 本制度适用于本项目。4. 本制度的编制，引用了国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则、国家电网公司工程建设质量管理规定和公司SHEQ管理体系文件的有关规定。二、质量事故的范围及分类1. 凡在施工（包括调试）过程中发生工程质量不符合设计要求、施工偏差超过质量标准造成缺陷返工者、并形成永久性缺陷者，在施工（包括装卸、搬运、试运）过程中由于操作/使用及保管不当造成设备/材料损坏者，均属质量事故。2. 质量事故的分类（136、1）重大以上质量事故：属下列情况之一者：1)房屋及构筑物的主要结构坍塌；2)超过规定标准的基础不均匀下沉，建筑物倾斜，结构开裂或主体结构强度严重不足；3)影响结构安全和建筑物使用年限或造成不可挽回的重大永久性缺陷；4)严重影响设备及其相应系统使用功能；5)返工损失金额一次达十万元以上者。（2）重大质量事故：返工损失在五至十万元（含五万元，不含十万元）。（3）一般质量事故：返工损失在一万元至五万元以内（不含五万元）（4）记录（轻微）事故：返工损失在一万元以内（含一万元）。（5）凡造成质量事故，均要按公司相关规定，进行评审、处理及记录。3. 质量事故损失费用的计算原则，质量事故损失费用，应按质量事137、故进行返工而实际造成的损失计算，包括人工费、材料费、机械台班费和一定数额的管理费，扣除可以回收利用的残值。三、质量事故的调查/评审、处置1. 记录（轻微）质量事故发生后，施工队（班）应及时向项目部报告，项目部专职质检人员组织项目部相关人员进行调查、评审和处置，其调查/评审和处置记录由项目部保存/备案。2. 一般质量事故发生后，施工队（班）当日向项目部报告，由质量管理部专业工程师组织项目部专职质检和相关人员进行调查/评审、并将处置方案报公司管理部门审核，公司副总工批准。处置相关记录报公司管理部备案。3. 重大质量事故发生后，施工队、项目部及时向公司管理部、公司领导报告，并由事故责任单位写出质量事138、故报告。由公司总工组织相关部门，对质量事故进行调查、评审及提出处理决定，并经公司经理批准。4. 项目部内部重大及以上质量事故发生后，由项目部及时向公司管理部门、公司总工程师及公司领导报告。由公司总工程师负责组织公司相关部门对事故进行调查、评审；对重大事故按照“四不放过”的原则对责任单位、责任人进行处理；并由公司负责向业主提交事故报告5. 各级质量事故调查、分析及处理工作应按“四不放过”的原则，即“事故原因不查清不放过”、“事故责任者和员工没有受到教育不放过”、“事故责任者没有受到处罚不放过”、“没有举一反三吸取教训，采取防范措施不放过”。四、对事故责任人的处理按公司工程质量奖惩规定进行。其主要139、条款内容摘录如下。1. 在施工/安装/调试/加工过程中，对工作不负责任，造成产品/分项工程不合格的责任人，根据造成经济损失大小和不合格性质及影响程度，给予一定的经济处罚，情节严重者给予行政处分，特别严重者予以辞退。2. 对工作不负责任，造成直接经济损失在1万5万元（含5万元），经质量管理部检验确认后，报请质量考核领导小组处理。同时扣除责任人当月岗位工资的70-100，并按直接经济损失的5-10给予处罚。3. 对工作不负责任，其造成直接经济损失在5万10万元（含10万元），经质量管理部检验确认后, 报请质量考核领导小组讨论处理，由项目经理批准。同时扣除责任人当月岗位工资的100，并按直接经济损失140、的10给予处罚。 4. 对工作不负责任，造成直接经济损失10万元以上者，由项目质量考核领导小组进行调查及提出处理决定，报公司经理批准，按经济损失的1020给予赔偿或处罚，并给予留用察看或辞退处分五、施工质量缺陷处理方案的审批程序1. 一般质量事故，由事故责任单位提出缺陷处理方案，报公司工程管理部和质量管理部审核，工程部专工批准，由施工单位组织实施。记录质量事故由公司/项目部调查/评审、处置，处置方案由公司/项目部的技术主管/项目总工审定。2. 重大及以上质量事故的缺陷处理方案，由公司工程管理部编制，施工项目部技术及质量部门、设计、建设/监理单位共同审定，经公司总工批准后实施。质量缺陷处理由事故141、责任单位负责完成。3. 凡需设计单位进行验算的项目，由公司技术部门（工程管理部门）提请设计单位协助进行核算，事故单位按核算结果进行处理。4. 重大质量事故的处理方案及实施情况记录，应作为技术档案由工程管理部和质量管理部门存档。5. 凡质量事故缺陷处理后，其处理结果应报监理重新检验认定。六、设备制造质量缺陷处理设备制造质量缺陷除必须返厂处理外，应根据现场条件尽可能在现场处理。现场处理，应将配合返修/返工项目、缺陷情况、处理措施、实耗人工材料费用和其它费用作出记录经厂家签证后，报送有关部门/单位。同时设备缺陷返修结果，应报设备供货单位和监理确认。第五章 工程项目质量教育培训制度1.质量培训教育是传142、播知识、训练技能、开发智慧、激发求知欲和工作热情的手段，它可以提高职工的素质和工作能力。2.质量培训教育要因人而宜，分层施教，面向生产，学以至用，要根据工作性质进行多种形式的培训教育。3.质量教育的目的是：(1) 不断增强职工的质量意识，使职工认识到质量就是企业的生命。(2) 培养职工发现问题、识别、分析和解决质量问题的能力。4.质量培训教育应始于教育，终于教育，应经常、反复地向职工传授系统的、发展的、不断更新的国家的法律、法规、规范以及质量管理的理论和方法。5.质量培训教育是全员的教育，各单位应根据本单位职工的实际情况，向职工传授不同要求的质量教育。6.质量技术部应定期或不定期举办各种人员的143、质量教育培训班，还应举行现场质量事故分析培训，理论联系实际，增加质量教育的知识性和趣味性。7.质量技术部应组织质量管理人员参观、学习、考察先进单位和企业的质量管理经验和方法。8.质量技术部应建立质量管理教育档案，记录受质量教育情况，作为质量管理人员定岗、晋级和奖励的主要依据。责对采购物资的一般检验。九、造价管理制度第一章 项目结算管理办法1熟悉工程承包合同及相应的投标文件和报价；2依照施工图，及时计算结算工程量；3根据工程变更，编制变更单费用预算书；4及时提出索赔申请；5及时做好分部工程结算工作；6工程竣工后，配合分公司及总公司编制工程结算书；7配合审计人员完成工程审计工作；第二章 项目成本控144、制制度1工程开工前，熟悉工程承包合同及相应的投标文件和报价，了解工程所在地的自然条件，了解当地一般材料价格，了解工程所用大型机械设备租赁费用，估算特殊施工项目费用；2工程开工后一个月，项目计划员配合分公司测算整个项目的工程成本，做好成本的事先控制；3依据工程月完成情况，项目计划员与项目财务员配合，比对项目实际成本与预测成本，如有严重超支费用，应分析原因，做好成本的事中控制；4成本必须及时进帐，工程竣工一个月后，不允许再进成本。项目财务员对成本、利润情况等进行分折，上交分公司财务，接受分公司及公司的财务审查以及公司成本处的考核、公司的审计,做好成本的事后控制；十、技术管理制度第一章 项目技术管理145、制度一、总则1施工技术管理是建筑施工企业基础性和先导性的业务系统管理。它贯穿于生产组织与管理的全过程，它是所有施工活动的基础依据。为加强项目部施工技术管理，保证施工项目快速、有序、优质、高效地完成，促使施工技术管理稳健发展，特制定本办法。2.技术管理部门在施工管理过程中要结合投标书承诺、施工总承包合同、建设单位特殊要求等对工程项目实施管理，接受公司工程部对施工技术管理工作的指导、监督、协调、服务。3.鼓励推行科学的施工技术管理方法，采用先进的科学技术，健全施工技术管理体系，提高施工技术管理水平；提倡采用新技术、新工艺、新材料、新设备。二、管理体制1项目工程管理部是项目部施工技术管理的职能部门。146、2. 项目部总工程师是施工的技术负责人。3施工技术管理归口单位是上级工程管理部。4. 施工技术部门的职责根据生产需要，依据业务繁简程度，按“因事设岗、因岗定责、因责授权”的原则进行定员、定编，明确职、责、权，实行岗位责任制。第三条 项目工程管理部技术管理职责：1.贯彻执行国家、建设单位、公司、指挥部对技术工作的有关规定，认真执行规范、验收标准。2.组织施工调查，提出施工技术方面的调查报告和施工部署方案。3.编制管段内实施性施工组织设计，重点、技术复杂工程单项施工组织设计，按规定审批后实施。4.负责施工测量工作。5.审核设计文件，进行现场核对。6.参加建设单位建设单位、指挥部组织的技术交底；负责147、组织对班组、领工员、项目部内有关各业务部门进行技术交底。7.检查管段内各工点开工前的准备工作，办理开工、竣工报告申请，认真、及时填写工程日志。8.内业资料记录及时、真实、完整、正确、工整，并妥善保存。9.提报年度、季度、月度施工材料计划。10.指导所有现场施工人员掌握工程质量标准和熟悉工艺标准，制止违章作业和错误操作。11.解决施工中的技术难题，做好技术服务工作。12.提出变更设计申请，并提报有关技术经济比选资料。13.配备专职试验管理人员，做好工地试验工作。14.执行上级下达的冬季施工和防洪抢险措施，及时传达气象和洪水灾害信息，安排和督促做好预防工作、灾害损失记录，提供损失清单。15.对新任148、用的工程技术人员、实习生有培训的职责。新任用的工程技术人员，上岗前应进行职务培训，学习项目部技术管理的相关制度和职业道德规范，学习施工技术标准、规则及验收标准。16.组织编制竣工文件，参加竣工自验和复查，处理初验提出的工程问题及正式验收后的遗留问题。四、项目部工程管理部有以下权限：1.对施工现场不按技术标准施工的，有停工权。2.有权拒绝违章指挥。3.有权拒绝使用不合格的材料及无出厂合格证的成品、半成品和与图纸不符的设备器材。4.有权拒绝未经鉴定的工艺技术及未经批准的试验项目，在本项目范围内试验、施工和应用。第二章 材料代用管理制度一、经批准的设计文件是施工的主要依据。各项目部/施工队/全体施工149、人员都必须按图施工，确保工程质量。在施工过程中，如发现设计有问题或由于施工方的原因需要进行设计变更及材料代用，应提出设计变更申请，办理签证后方可更改。二、设计变更分为三种1.小型变更：不涉及变更原设计原则，不影响质量和安全经济运行，不影响整洁美观，且不增减预算费用的变更事项。2.普通变更：不涉及变更原设计原则，不削弱部件强度（性能），不影响部件的质量和工艺，不影响生产运行和经济性，一次变更工程费用在1万元5万元以内（不含5万元）的设计变更。3.重大变更：变更原设计原则，变更系统方案和主要结构、布置。修改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等设计变更项目。(一次变更经济费用在5万元及以上)三、设计变150、更审批手续1.在工程施工中，由施工单位提出设计变更事项，由项目部以工程联系单向工程监理提出；2.因施工需要所提出的小型及普通设计变更，由项目部直接向监理提出，重大的设计变更必须由项目部事先报公司总工程师(工程管理部专业工程师)同意后，方能按3.1.条执行。3.设计下达的小型设计变更通知单经监理工程师签证后方可实施。4.设计下达的普通设计变更单须附有工程预算变更单，并经项目法人或监理工程师签证后方可实施。5.设计下达的重大设计变更单须附有工程预算变更单，当涉及初步设计主要内容的设计变更和总概算的修改应由原审批单位进行审批。并经建设单位和监理工程师签证后方可实施。6.小型和普通设计变更可按签证后的151、电子邮件或传真件实施，重大设计变更必须收到原件后方能实施。四、设计变更单及有关事项应及时以书面形式传递到公司相关部门（工程、质量、物资、计划经营）。五、设计变更实施后，项目部应以设计变更反馈单的形式形成设计变更闭环管理。六、凡有关变更的文件资料，如设计变更联系单、设计变更通知书，变更后的施工图纸、各种文件、会议记录、均应交资料员妥善完整保管，并作为工程竣工资料移交。第三章 隐蔽工程验收签证制度一、验收制度：1隐蔽项目是指为下道工序施工所隐蔽的工程项目，在隐蔽前必须进行隐蔽检查。检查意见应具体、明确，检查手续应及时办理，不得后补，需复验的要办理复验手续，填写复验日期并由复验人做出结论。2一般部位152、：由主管工长填写隐蔽工程验收记录，由项目技术组组织，技术经理主持、质检员参加，经验收合格后，由技术组办理验收手续登记归档，移交资料员，纳入竣工技术档案资料。3重要部位：重要部位的隐蔽工程验收是在项目经理部隐蔽验收合格后，由技术组联系建设（或监理）单位约请设计人员，进行鉴定验收或确定处理方案，并办理验收手续，并登记归档移交资料员纳入竣工技术档案资料。二、隐蔽工程验收项目及内容：1地基基础工程与主体结构工程隐检（1）土方工程：基槽、房心回填前检查基底清理、基底标高情况等。（2）支护工程：检查锚杆、土钉的品种、规格、数量、位置、插入长度、钻孔直径、深度和角度等。检查地下连续墙的成槽宽度、深度、垂直度153、钢筋笼规格、位置、槽底清理、沉渣厚度等。（3）桩基工程：检查钢筋笼规格、尺寸、沉渣厚度、清孔情况等。（4）地下防水工程：检查砼变形缝、施工缝、后浇带、穿墙套管、埋设件等设置的形式和构造。人防出口止水做法。防水层基层、防水材料规格、厚度、铺设方式、阴阳角处理、搭接密封处理等。（5）结构工程（基础、主体）：检查用于绑扎的钢筋品种、规格、数量、位置、锚固和接头位置、搭接长度、保护层厚度和除锈、除污情况、钢筋代用变更及胡子筋处理等。检查钢筋连接型式、连接种类、接头位置、数量及焊条、焊剂、焊口形式、焊缝长度、厚度及表面清渣和连接质量等。（6）预应力工程：检查预留孔道的规格、数量、位置、形状、端部预埋垫154、板；预应力筋下料长度、切断方法、竖向位置偏差、固定、护套的完整性；锚具、夹具连接点组装等。（7）钢结构工程：检查地脚螺栓规格、位置、埋设方法、紧固等。（8）外墙内、外保温构造节点做法。三、隐蔽工程验收签证制度1隐蔽工程主要有：主变压器吊罩检查、地埋电缆及接地、封闭母线、管母穿阻尼线、封闭组合电器等项目。各个工程根据实际情况确定隐蔽工程项目。2隐蔽工程在隐蔽前，提前48小时书面通知监理、甲方工地代表和公司质保部进行检查。如果监理、甲方工地代表和公司质保部在规定时间未能到达现场检查验收，可自行检查验收合格后进行隐蔽，对关键部位要进行录像或拍照，并做好记录。监理、甲方工地代表和公司质保部应予认可并补155、办签证。第四章 施工图预审制度1.设计施工图必须在工程开工前进行施工图会审。2.当施工图不能一次到齐时，可分几次进行图纸会审。每次会审都必须列出本次会审的施工图清单，并写入施工图会审纪要中。3.施工图会审分为项目部专业会审、公司专业会审及综合会审三级进行。4.施工图会审方法(1)项目工程部专业会审：会审由项目总工组织，项目工程师、项目部管理人员、施工队长、负责技术员及主要施工人员参加，并由项目总工将会审意见书面报告工程管理部。(2)公司专业会审：工程管理部接到项目工程部施工图会审报告后及时进行。会审由公司总工程师或专业副总工程师、工程管理部专业主管工程师主持；项目总工、项目工程师、物资管理部、156、经营部等相关部室专业人员参加，由项目总工程师以项目部名义将会审意见书面报告工程监理。(3)综合会审：会审由建设单位（或工程总包单位或工程监理单位）主持，设计、建设、施工、调试、运行等单位的技术人员和专业工程师参加，由主持单位写出会审纪要，经与会人员会签，报建设单位审批后提交设计单位处理。项目部收到综合会审纪要后，应及时传递到工程管理部、经营管理部、物资管理部等相关部门，各部门按纪要内容组织实施。5.图纸会审重点 (1)变电安装及调试1)电气主接线、设备及平面布置等是否符合批准的初步设计原则。2)施工技术条件是否满足设计的特殊要求。3)扩建工程新老系统之间的衔接是否吻合、是否有可能进行施工过渡。157、4)新材料、新设备、新结构等，按物资供应及施工水平能否满足设计要求。5)设计各专业之间是否协调和配合恰当，（如设备外形尺寸与基础尺寸，建筑物预留孔及埋件与安装图纸要求、设备与系统连接部位，管线之间相互关系等）。6)总图与分图之间是否矛盾，材料及设备代用后组合尺寸，图纸的制图标准是否符合有关国标或部标。7)能否满足施工及安全运行的要求。8)图纸表达深度能否满足施工需要。9)一次接线图与配置图的接线是否一致，设备规程、型号、数量是否一致。10)二次控制保护盘的规格、型号是否符合设计要求、数量是否足够。11)保护及通讯的通道是否齐备，频率是否满足设计要求。12)断路器、隔离开关、机构控制及合闸电源是158、否一致合理。13)带电设备的距离是否满足规范要求，运行通道要求是否符合设计规范。14)控制保护、信号测量、交直流电源、电缆是否遗漏、电缆沟道、埋管是否满足敷设需要。(2)土建工程1)施设规模及建设标准是否与审定的初设相符。2)总平面图及竖向布置图。变电站与周边环境的关系；进站道路及水电源；间隔与出线方向布置。场地标高及场地土方平衡。场地道路、管道、沟道、排水方向、排水坡度及排水出口位置。图示纵横剖线、平面尺寸及竖向标高。地基处理、基础型式对场地原始地形、地质的符合性。3)屋外配电部分各基础大样图中的尺寸是否与总平面图相符。设备支架的定位、尺寸、标高是否满足电气图要求，基座尺寸及螺孔孔径是否与电159、气设备底座相符。构架的定位、尺寸、标高和构架上的挂线板（孔）是否满足电气安装要求。构支架及基础的材料、数量、规格及材料代用情况。施工工艺、方法与技术标准。4)建筑部分定位坐标，0.00标高的确定。建筑物、构筑物、电气安装、照明、通讯、消防、给排水等工程的施工协调配合情况；有关预埋件（孔洞）的布置。套用图集是否合理。装修标准和装饰材料的选用。新型建筑材料使用的可行性。6.施工图传递流程(1)本公司为项目代建单位时，由工程管理部向设计取图，留存一份后发项目施工单位和物资管理部；(2)本公司作为施工单位参加项目建设时，项目部从监理拿到图纸后必须送交一套至工程管理部；(3)项目完工后，项目总工根据项目160、设计变更实际情况，将工程管理部留存的一套施工图转化为竣工图，并移交公司档案室。第五章 施工技术交底制度一、技术交底是指导施工生产实施施工的重要环节，也是关键环节。工程质量、施工安全等与技术交底的实施、贯彻、执行有着紧密的联系，技术部门必须认真做好相关的技术交底的各项工作，在工程施工前必须进行书面技术交底。二、技术交底分工安排1技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式进行，使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求等。2技术交底工作根据技术交底内容的综合程度及复杂程度分别由项目经理、项目总工程师、技术人员组织实施。（1）项目经理组织就本工程的规模、工期、主要施工方法，安全质量的161、要求、节约措施，季节性施工的准备措施等方面的技术交底会议。（2）项目总工程师组织重大技术方案的技术交底会议并形成会议记录。（3）工程技术人员向领工员、工班长进行具体的现场书面交底。交底必须由双方互相签认。对领工员或工班长提出的相关的疑问做出明确答复和详细的解释。（4）工班长、领工员需要交底到直接操作工人一级，使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、技术要求和操作方法。（5）对于设计变更的文件，工程技术人员核对确认后，对领工员或工班长进行重新交底。三、技术交底的主要内容和要求1.书面交底的内容包括：图纸、技术标准、工程量、操作方法、施工顺序、安全、质量、环境、职业健康措施要求、关键和特殊过程的162、施工方案、工艺流程及检验评定标准。2.交底采用A4纸图纸，格式如下并要求一律采用计算机打印，交、接底人亲笔签名。3.技术交底执行复核制，按不同层次分别由专业工程师、主管工程师、工程部长、总工程师复核签认。4.技术交底要形成记录，予以存档。5.工程技术人员及时掌握技术交底的落实情况。第六章 工程变更管理制度1设计变更应立足于确保结构安全、改善使用功能、合理控制造价和方便施工、安全施工，保证施工质量和工期。2设计变更应本着节约原则，实事求是，严禁弄虚作假，严禁迎合承包人利益而变更。3所有的设计变更（或变更通知）应先填写设计变更申请表，经项目监理部批准后通知设计单位，设计单位依此作出设计变更（或变更163、通知）。4设计变更申请表应包括以下内容：(1)设计变更申请人；(2)设计变更原因；(3)设计变更方案可能增加或降低工程造价的估算，包括返工重做的经济损失和工期的影响（延误或提前）；(4)项目监理部批复意见；(5)项目设计单位批复意见；(6)项目业主单位批复意见。5设计变更的程序：(1)设计单位出于对施工图自我完善和补充，在不改变原使用功能和不提高原造价的前提下，由设计单位自行出变更图（或变更通知），经项目业主确认后下发。(2)承包人或监理人要求对施工图作出变更，应先填写设计变更申请表报项目业主审批，项目业主审批后设计单位根据变更申请报告的要求，合理作出变更，设计变更图（或变更通知）经项目业主确164、认后下发。6设计变更图（或变更通知）应由项目业主的职能部门发给监理部和承包人。未经项目业主同意确认的设计变更（或变更通知），不能作为施工、办理竣工资料和办理结算的依据。7设计变更应与工程进度同步，不得事后补图。若遇特殊情况，按各部门协调会议纪要先行施工，但应及时补办设计变更手续。否则，该设计变更图为无效变更图（或变更通知）。8加强设计变更现场管理(1)所有设计变更图（或变更通知）应由项目总工负责签字接收，并做好登记；(2)项目总工接收设计变更图（或变更通知）后，将设计变更图（或变更通知）的具体内容落实到具体施工图纸上；(3)项目总工组织设计交底会议，将设计变更图（或变更通知）向相关施工人员做好设计交底工作。87