1、控制标志： XXXX化学有限公司管理制度编号：ZT/XXX43 控制序号：关键装置、重点部位安全管理制度（C版）撰稿：XXX 审核：XXX 批准：XXXXXXX公司XXXX-X-XX修订 XXXX-X-XX实施关键装置、重点部位安全管理制度第一章 总则第一条 为确保公司关键装置、重点部位处于可控状态，确保安全生产，制定本制度。第二章 管理职责第二条 安全部应组织制定关键装置、重点部位安全管理监控制度和应急预案，实行管理人员定点承包的安全管理制度。承包点应设置“管理人员安全承包责任牌”。承包人对所负责的关键装置、重点部位负有安全监督与指导责任，具体内容是：（1）指导帮助安全承包点实现安全生产；（2、2）监督安全生产方针、政策、法规、制度的执行和落实；（3）定期检查安全生产中存在的问题与隐患；（4）督促隐患整改；（5）监督事故“四不放过”原则的落实；（6）解决影响安全生产的突出问题。第三条 管理人员至少每月到承包点进行一次安全活动，其活动形式包括参加基层班组安全活动、安全检查、督促整改事故隐患、安全工作指示等。安全部每季度对管理人员承包到位情况进行一次考核，并进行公布，考核情况纳入年度经济责任制考核中。第四条 安全部配合生产车间，对关键装置、重点部位进行挂牌标识。第五条 技术人员协助使用部门在关键装置、重点部位结合其性能、用途配置监测、防爆、自动控制等相应安全设施，安全设施不准随意拆除、挪用或弃置不用，因检修拆除的，检修完毕后应立即复原。确保其始终处于监控状态。第六条 当班操作工和班组长要定时巡回检查，不得擅自离岗，发现异常情况及时汇报，及时处理紧急情况。第七条 生产车间要建立关键装置、重点部位档案、台帐和安全检查书面报告制度，技术人员每月巡回检查一次，做好相应记录；监督、配合使用人员做好保养、维护工作，确保关键装置、重点部位处于良好运行状态。第八条 安全部组织人员制定关键装置、重点部位应急预案，每半年进行一次演练。第九条 对关键装置、重点部位定点承包的领导干部要按规定要求做好监督和指导工作。第三章 附则第十条 本制度自发放之日起执行