1、东 方 久 乐 汽 车 安 全 气 囊 有 限 公 司东 方 久 乐 汽 车 安 全 气 囊 有 限 公 司受控状态：发放号：体 系 文 件 体 系 文 件 文件名称：6S 管理手册文件名称：6S 管理手册 文件编号：文件编号：JLBZL/TM017 版 本 号：20 xxA 版 本 号：20 xxA 修订状态修订状态：0 0 年 月 日 发布年 月 日 实施 年 月 日 发布年 月 日 实施 6S 管理手册 6S 推委会 2 0 x x 年 3 月 20日 6S 管理手册 东方久乐汽车安全气囊有限公司东方久乐汽车安全气囊有限公司 第 2 页 共 24 页 发 布 页 6S 活动的开展就是在企2、业中营造安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的理想。为配合公司广泛地开展 6S 活动，让全体员工确切了解 6S 的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司 6S 管理推行委员会特组织编写并发行本手册。希望广大员工能够对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为，促进公司的 6S 活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，6S 的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的 6S 工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。综上所述，特3、发布本手册。东方久乐汽车安全气囊有限公司 推委会主任：发布日期：6S 管理手册 东方久乐汽车安全气囊有限公司东方久乐汽车安全气囊有限公司 第 3 页 共 24 页 目 录 目 录 1.推委会人员组成和职责 2.6S 的定义和目的 3.推行步骤 4.推行要领 5.6S 标准 6.6S 检查要点 7.6S 检查内容和考核标准 8.6S 评比规定 9.附件 1：6S 相关制度集锦 10.附件 2：6S 用表 6S 管理手册 东方久乐汽车安全气囊有限公司东方久乐汽车安全气囊有限公司 第 4 页 共 24 页 一、6S 推委会人员组成及职责 一、6S 推委会人员组成及职责 为切实做好公司 6S 管理，结4、合以往 6S 运行中的问题，对推委会的组织机构及职责调整如下：1 1 6S 推委会人员组成：6S 推委会人员组成：主任：封志惠（总经理）副主任：刘卫国、于变英、梁君、邱香瑜、鞠荣校 委员：刘海杰 李成 蔡玉虎 刘朝阳 刘利峰 赵淑芳 唐雪松 孙冬生 陶秀琴 马炼 刘红庆 2 2 职责：职责：2.12.1 6S 推委会职责：?负责制定公司 6S 的方针、目标并监控目标实施结果；?负责 6S 推进的方法、方案确定；?负责实施 6S 教育训练；?负责建立 6S 监督检查体系，制定考核评价标准。2.22.2 各级职责 主任职责：?批准推委会组织机构的设置；?批准 6S 推进计划书及实施方案；?负责委员5、会运作并指挥监督所属委员。副主任职责：?根据批准的 6S 推进计划书拟定具体实施方案并报批准；?明确各委员职责并监督其工作进展；6S 管理手册 东方久乐汽车安全气囊有限公司东方久乐汽车安全气囊有限公司 第 5 页 共 24 页?制定 6S 检查表并根据公司实施阶段效果进行修订；?定期对各单位实施情况组织监督检查及效果评价；?每月定期向推委会主任报告推进状况。刘卫国：对 6S 管理进行总体策划，负责向主任定期汇报进展情况；于变英：负责对生产现场的 6S 进展进行监督及指导；梁 君：负责对办公区域、后勤的 6S 进展进行监督及指导；邱香瑜：负责按照实施方案组织、协调 6S 进展中的相关工作；鞠荣校6、：负责对公司安全系统 6S 进展进行监督及指导。各工作小组职责：?主动配合推委会的工作安排，责任范围内的 6S 推进；?负责组织日常按检查表内容自查评价，提出改善点，按期进行改善。?制定阶段性改善计划，确定任务、负责人、时间节点，并跟踪完成情况。具体责任范围如下：各单位负责人：负责所属车间、化工室、部门 6S 的执行；孙冬生：负责现场工艺技术的 6S 相关执行；李 成：负责公司办公区域、后勤的 6S 相关执行；刘海杰：负责公司生产现场 6S 相关执行 二、6S 的定义和目的 6S 是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、安全（SAFETY），7、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。1.整理：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。目的：腾出空间，提高生产效率。有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至 6S 管理手册 东方久乐汽车安全气囊有限公司东方久乐汽车安全气囊有限公司 第 6 页 共 24 页 消除寻、滞留时间，改善零件在库周转率。2.整顿：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。目的：排除寻找的浪费。3.清扫：清除工作场所的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。保障品质优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不8、断净化工作环，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。4.清洁：将上面 3S 的实施制度化、规范化，并维持效果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。5.安全：“6S”执行落实到位，工作环境明朗、清洁，标识、定位有序，安全隐患消除，安全系数提升，事故发生概率降低。目的：减少直至消除故障，保障产品安全（品质）、设备安全（财产）、人员安全（生命）、企业安全（电、气、水、灾害）。6.素养（又称修养、心灵美）（6S）：人人依规定行事，养成好习惯。目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。三、推行步骤 1、准备工作 1)设立 6S 推行委员会：明确职责分工和工作内容；2)9、6S 活动推行计划制定：有计划分阶段的设定具体的活动内容，明确项目、负责人和时间节点；3)宣传培训工作：分阶段的开展中高层的培训和基层员工的培训，根据公司内部存在的问题具有针对性的编制培训内容，使得每个员工都清楚需要改善的要点；4)6S 精益改进管理文件：编制公司 6S 管理手册、考评标准和办法、检查表等文件；6S 管理手册 东方久乐汽车安全气囊有限公司东方久乐汽车安全气囊有限公司 第 7 页 共 24 页 5)样板区的选定和 6S 推行：在公司内部设定样板区域，明确改善方向。2、6S 工作展开 1)阶段性活动展开：分阶段的开展整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养活动；2)监督检查：根据检查表各10、部门每天实施检查，6S 推委会每周实施检查；3)评比考核：依据考核标准周期性的对 6S 活动实施效果进行总结评价，评定结果及时公布；4)持续改进：6S 管理是一个永无休止、不断提高的过程。随着 6S 管理水平的提高，适当修改和调整考核的标准，逐步加严考核标准。5)定期管理活动：为使 6S 管理逐渐走向正规，需将 6S 纳入定期管理活动之中。每三个月进行一次红牌作战，每半年进行一次目视管理月活动，使企业的 6S 管理得到巩固和提高。四、推进要领 1.整理的推行要领 1.1 对你的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；1.2 制定“要”与“不要”的判别基准；1.2.1 清除不需要11、物品；1.2.2 制定废弃物处理方法；1.2.3 调查需要物品的使用频度，决定日常用量；1.2.4 每日自我检查。1.3 因为不整理造成的浪费 1.3.1 空间的浪费；6S 管理手册 东方久乐汽车安全气囊有限公司东方久乐汽车安全气囊有限公司 第 8 页 共 24 页 1.3.2 使用的料架、料箱、工具柜等的浪费；1.3.3 零件或产品变旧而不能使用的浪费；1.3.4 放置处变得窄小；1.3.5 连不要的东西也要管理的浪费；1.3.6 库存管理或盘点时间的浪费。2 整顿的推行要领 2.1 彻底地进行整理；2.2 确定物品放置场所、方法并标识；2.3 划线定位。2.3.1 整顿要做到任何人，特别是12、新员工或其他部门都能立即取出所需要的东西；2.3.2 对于放置处与被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容易归位，如果没有归位或误放应能马上知道。3 清扫的推行要领 3.1 建立清扫责任区（室内外）。执行例行扫除，清理脏污；3.2 把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来；3.3 调查污染源，予以杜绝；3.4 建立清扫基准，作为规范。清扫就是使现场呈现没有垃圾、没有污脏的状态。我们应该认识到清扫并不仅仅是打扫，而是品质控制的一部分。清扫是要用心来做的。6S 管理手册 东方久乐汽车安全气囊有限公司东方久乐汽车安全气囊有限公司 第 9 页 共 24 页 4 清洁的推行要领 4.1 落实前面的 3S 13、工作；4.2 目视管理与制订 6S 实施办法；4.3 制订奖惩制度，加强执行；4.4 公司及部门领导带头巡察，带动全员重视 6S 活动。6S 活动一旦开始，就不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长的时间来改正。5 素养的推行要领 5.1 制订服装、臂章、工作帽等识别标准；5.2 制订共同遵守的有关规则、规定；5.3 制订礼仪守则（如员工手册）；5.4 教育培训（新员工加强）；5.5 推行各种精神提升活动（如班前会、礼貌运动等）。素养就是通过教育，使大家养成能遵守规章制度等良好的习惯，最终14、达成全员“品质”的提升。五、6S 标准 1 公司 6S 标准，主要以对各类环境在现有资源下所能达到的完美状态作为参照设立。2 标准建立。各类参照状态经推行委员会相关组织确认后，以文字描述、图片、影像等方 6S 管理手册 东方久乐汽车安全气囊有限公司东方久乐汽车安全气囊有限公司 第 10 页 共 24 页 式确立具体标准，并在执行过程中需要不断地修正和完善；3 6S 标准的执行 3.1 推行委员会负责向员工宣传、灌输 6S 标准意识，达到全员理解其意义；3.2 各执行委员负责现场指导、跟踪确认；3.3 对每一阶段执行情况进行检讨修正，不断提升 6S 标准。4 6S 整理的标准 4.1 要与不要物15、品的判定标准（附表 1：不要物的处理清单）类别 类别 使用频度 使用频度 处理方法 处理方法 备注 备注 每小时 放在工作台上或随身携带 每天 现场存放（工作台附近）要 每周 现场存放 每月 仓库或指定地点存储 定期检查三个月 仓库或指定地点存储 定期检查半年 仓库或指定地点存储 定期检查一年 仓库或指定地点封存 定期检查二年 仓库或指定地点封存 定期检查有用 仓库存储 定期检查未定 不需要用 变卖/废弃 定期检查不要 不能用 变卖/废弃 定期检查 6S 管理手册 东方久乐汽车安全气囊有限公司东方久乐汽车安全气囊有限公司 第 11 页 共 24 页 4.2 标识标准 4.2.1 通道标识 通道16、线 类别 通道宽度（米）颜色宽度线形区域形成方式 转弯处 主通道 2 2.5 黄 50mm实线以主大门中心线为轴对称分布 200mm 斜线内部物流通道 1.0 2.0 黄 25mm实线以通道最窄处中垂线为对称分布 300mm 斜线内部人行通道 0.8 1.0 黄 25mm实线 4.2.2 区域线标识 详见颜色管理规定 4.2.3 标识牌 名称 规格尺寸 材料 版面 放置方式工位 300200mm 金属线/铝塑 白底蓝字 悬挂 设备状态标识 200150mm 铝塑 正常运行：绿色 故障维修：红色 停用保养：黄色 悬挂 区域标识 400300mm 铝塑 白底蓝字 不合格品区为红底白字 悬 挂/壁挂17、 安全重点区域标识 400300mm 铝塑/金属 标注“安全重点区”字样 醒目位置悬挂或壁挂 6S 管理手册 东方久乐汽车安全气囊有限公司东方久乐汽车安全气囊有限公司 第 12 页 共 24 页 4.2.4 机器设备识别 识别内容：名称、型号、产地、管理编号、管理责任人、使用人员、警示、状态等。4.2.5 产品识别（产品说明书等）识别内容：名称、类别、型号、数量、状态（良品、不良品、返修品、试制品等）。4.2.6 作业识别（工序卡、指导书、印记、标识牌等）识别内容：作业状态（作业开始、作业中断、作业结束）、检验状态（待检、待判、不合格返工返修，报废、合格）、作业类别（冲压、焊接、表面处理、组装18、）等识别。4.2.7 环境识别 通道：识别人流通道、物流通道、消防通道及特别通道等；区域：办公区、作业区、检查区、不良区、吸烟点等；设施：电路、水管、气管、油管、消防设施等；4.2.8 在制品 用规定的器具存放，并定量、定位整齐，摆放不落地，达到过目知数。4.2.9 库房 有 A、B、C 重点管理清单，物品定箱、定量、定位摆放整齐。4.2.10 消防器材 定期检查，保持清洁、状态完好。1m 区域内无杂物，通道严禁堵塞。4.2.11 垃圾存放与处理 生产现场的垃圾桶体上标注“工业垃圾”、“生活垃圾”字样；办公区按“不可回收”和“可回收”分类摆放。垃圾桶定点存放，定时清运，不得外溢和积压。4.2.19、12 现场维修 工具和拆卸的零件要摆放整齐，完工后及时清理场地，达到工完料净，场地清，保持现场原貌。4.3 文件 6S 管理手册 东方久乐汽车安全气囊有限公司东方久乐汽车安全气囊有限公司 第 13 页 共 24 页 文件是公司各种规章制度、技术规范、数据记录的书面形式，是公司正常运转的重要保证。4.3.1 文件的 6S 整理：明确哪一类文件需要，哪一类不需要；无效和不需要的文件及时清理。整顿：将文件分门别类保存；制作目录索引，便于查找。清扫：防潮防尘防虫；定期修补维护。安全：定期检查；预防为主。清洁：专人管理；责任分明。素养：使用完后及时归位；爱护文件，节省用纸；按规定要求制定发行文件资料。420、.3.2 文件夹的选用：大小：原则上选用 A4 类型，特殊情况可视实际需要选择择 A3 或 B5 等类型；颜色：有规律选择使用文件夹，每一个岗位尽可能使用同一规格、颜色的文件夹；侧面使用色标区分（色标采用不同颜色飞记号笔上色，如图所示）厚度：根据文件量用 5 厘米或 8 厘米、10 厘米等规格。封面、侧面上注明类别名称、管理责任人、保管期限等。首页目录表：必要时每一类设一张位页，便于迅速寻找。4.3.3 日常管理：6S 管理手册 东方久乐汽车安全气囊有限公司东方久乐汽车安全气囊有限公司 第 14 页 共 24 页 设置专门的文件柜，用于存入文件；设置条形带，便于管理和取放；定期整理，做好防潮、21、防虫、防火等工作。4.3.4 日常维护：、发行新版本时，及时回收销毁旧版本；仅具有参考价值的资料，要特别注明；文件变更时，要及时更改目录索引。4.4 定置管理标准 4.4.1 工作场所定置图要规划和显示出生产场地（或班组区域位置）、通道、在制品周转地、垃圾存放点等。各区域管理责任人明确，零件、半成品、设备、垃圾箱、消防设施、易燃易爆的危险品等均用鲜明直观的色彩或信息牌显示出来。4.4.2 生产现场定置图要标注各主要工序、工位、机台、信息管理点、休息区、物品摆放定位等。4.4.3 工具箱定置图标注工具摆放。定置图及工具卡片要贴在工具箱上，工具箱的摆放位置要标准化、规范化和统一化；4.4.4 仓库22、的定置按仓库管理有关规定执行；4.4.5 定置图的设计原则：应用 IE 技术，使操作者方便操作，减轻劳动强度，消除无效劳动，提高劳动效率；考虑最短的运输距离、明确的搬运路线、减少装卸次数；有切实可靠的安全防护装置；对所有的物品进行 A、B、C 分类并正确处理。4.4.6 工作或生产现场内，凡定置图中未注名的设施和物品应予以清除。做到图物相符。4.5 门窗清洁标准 每块玻璃有责任人，责任人标签可贴在窗玻璃的左下方。玻璃、窗台及四周无蜘蛛网、灰尘、污点、黑斑等。玻璃上除粘贴责任人标签和提示标识外，没有粘贴其它物品。车间里面的窗户不能悬挂窗帘或其它障碍物。6S 管理手册 东方久乐汽车安全气囊有限公司23、东方久乐汽车安全气囊有限公司 第 15 页 共 24 页 六、6S 检查的要点 1 生产现场 1.1 现场摆放物品（如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等）是否定时清理，区分“要”与“不要”；1.2 物料架、模具架、工具架等是否正确使用与清理；1.3 模具、夹具、量具、工具等是否正确使用，定位摆放；1.4 机器上有无不必要的物品、工具或物品摆放是否牢靠；1.5 桌面、柜子、台面及抽屉等是否定时清理；1.6 茶杯、私人用品及衣物等是否定位摆放；1.7 资料、保养卡、点检表是否定期记录，定位摆放；1.8 手推车、电动车、架模车、叉车等是否定位摆放，定人负责；1.9 塑料篮、铁箱、纸箱等搬运箱是否定位24、摆放；1.10 润滑油、切削液、清洁剂等用品是否定位摆放并作标识；1.11 作业场所是否予以划分，并标示场所名称；1.12 消耗品（如抹布、手套、扫把等）是否定位摆放，定量管理；1.13 加工中的材料、半成品、成品等是否堆放整齐并有标示；1.14 通道、走道是否保持通畅，通道内是否摆放物品或压线摆放物品（如料箱、安全网、手推车、电动车等）；6S 管理手册 东方久乐汽车安全气囊有限公司东方久乐汽车安全气囊有限公司 第 16 页 共 24 页 1.15 不良品、报废品、返修品是否定位放置并隔离；1.16 易燃品是否定位放置并隔离；1.17 制动开关、动力设施是否加设防护物和警告牌；1.18 垃圾、25、纸屑、塑料袋、破布（手套）等有没有及时清除；1.19 废料、余料、呆料等有没有随时清除；1.20 地上、作业区的油污有没有清扫；1.21 饮水机是否干净；1.22 垃圾箱、桶内外是否清扫干净；1.23 墙壁四周蜘蛛网是否清扫；1.24 工作环境是否随时保持整洁、干净；1.25 长期置放（1 周以上）的物品、材料、设备等有没有加盖防尘；1.26 墙壁油漆剥落、地面涂层破损及划线油漆剥落是否修补；1.27 地上、门窗、墙壁是否保持清洁；1.28 下班后是否清扫物品并摆放整齐；1.29 是否遵守作息时间（不迟到、早退、无故缺席）；1.30 工作态度是否良好（有无谈天、说笑、擅自离岗、看小说、呆坐、打26、磕睡、吃零食现象）；1.31 服装穿戴是否整齐，有无穿拖鞋现象；1.32 工作服是否干净、整洁，无污洉；6S 管理手册 东方久乐汽车安全气囊有限公司东方久乐汽车安全气囊有限公司 第 17 页 共 24 页 1.33 干部能否确实督导部属进行自主管理；1.34 使用公用物品、区域是否及时归位，并保持清洁（如厕所等）；1.35 停工和下班前是否确实打扫、整理；1.36 能否遵照公司有关规定，不违反厂规。2 办公室 2.1 是否已将不要的东西丢弃（如文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报）；2.2 地面、桌子是否显得零乱；2.3 垃圾筒是否及时清理；2.4 办公设备有无灰尘；2.5 桌子、文件架27、是否摆放整齐，通道是否太窄；2.6 有无文件归档规则及按规则分类、归档；2.7 文件等有无实施定位化（颜色、标记、斜线）；2.8 需要文件是否容易取出、归位，文件柜是否明确管理责任者；2.9 是否只有一个插座，而有许多个插头；2.10 办公室墙角有没有蜘蛛网；2.11 桌子、柜子有没有灰尘；2.12 公告栏有没有过期的公告物品；2.13 饮水机是否干净；6S 管理手册 东方久乐汽车安全气囊有限公司东方久乐汽车安全气囊有限公司 第 18 页 共 24 页 2.14 管路配线是否杂乱，电话线、电源线是否固定得当；2.15 办公设备随时保持正常状态，有无故障；2.16 抽屉内是否杂乱，东西是否杂乱摆28、放；2.17 是否遵照规定着装；2.18 私人用品是否整齐地放置于一处；2.19 报架上报纸是否整齐摆放；2.20 盆景摆放，有没有枯死或干黄；2.21 是否有人员去向目视板（人员去向一览表）和心情天气图；2.22 有无文件传阅的规则；2.23 当事人不在，接到电话时，是否有“留言记录”；2.24 会议室物品是否摆放整齐和标识；2.25 工作态度是否良好（有无谈天、说笑、看小说、打磕睡、吃零食现象）；2.26 有没有注意接待宾客的礼仪；2.27 下班后桌面是否整洁；2.28 中午及下班后，设备电源是否关好；2.29 离开或下班后，椅子是否被推至桌下，并应紧挨办公桌平行放置。七、6S 检查内容和29、考核标准 1 办公室 6S 查核表 6S 管理手册 东方久乐汽车安全气囊有限公司东方久乐汽车安全气囊有限公司 第 19 页 共 24 页 序 号 检查 项目 6S 标准 检 查（“否”得满分，“是”得零分）评分办公室的标识 是否标识 2.5 1 办公室 无非必需品 是否有非需品 2.5 文件、资料整齐放置不得凌乱 成沓的文件是否参差不齐，或零散的文件是否歪斜、凌乱 2.5 非每日必需品不得存放在办公台上 办公台上是否只放置每日最低限度内的用品 2.5 抽屉内物品摆放整齐 是否杂乱 2.5 2 办公桌 私人物品应分开 是否分开摆放整齐 2.5 除清洁用具外不得放置任何物品是否堆放有其他物品或是否30、标识 2.5 地面保持干净，无垃圾、无污迹及纸屑等 是否有垃圾及纸屑等 2.5 3 台下 地面 垃圾简内垃圾及时清理 是否及时清理 2.5 办公椅、办公桌应保持干净、无污迹、灰尘 是否有污迹、黑垢 2.5 人离开办公桌后，办公椅应推至桌下，且应紧挨办公桌平行放置是否没推至桌下或未呈水平放置 2.5 4 办公椅 椅背上不允许摆放衣服和其它物品 是否摆放有物品 2.5 应保持柜面干净、无灰尘 是否有污迹、灰尘 2.5 柜外应有标识，且标识应一律贴在右上角 是否不按要求标识 2.5 柜内文件（或物品）摆放整齐，并分类摆放 是否整齐，是否分类摆放 2.5 柜内不得摆放非必需品 是否有非必需品 2.5 31、文件夹上要标识，同一部门的文件夹外侧的标识应统一 是否有标识，是否统一 2.5 文件夹内必须有文件目录 是否没有目录或不能按目录准确取出 2.5 5 文件柜 文件（夹）实施定位化（斜线）是否划线 2.5 按规定穿工作服、佩带员工证 是否有不穿工作服，或不佩带员工证 2.5 工作服扣子（拉链）必须全部扣上（拉上），掉了必须补上并保持干净 是否没有扣上（拉上），或扣子脱落，或工作服及衣领上是否有脏污2.5 在办公区（室）任何时候不得脱（工）鞋，并保持干净 是否有脱鞋现象或工鞋有黑垢 2.5 工作态度要良好 是否有员工谈天、说笑、打磕睡或从事与工作无关的事 2.5 6 人员 不得在办公区（室）吸烟 32、是否有在办公区(室)吸烟现象 2.5 有责任人，并标识 是否有责任人，并标识 2.5 7 门、窗等 保持门、窗干净、无灰尘、无蛛是否有污迹、灰尘、蛛网 2.5 6S 管理手册 东方久乐汽车安全气囊有限公司东方久乐汽车安全气囊有限公司 第 20 页 共 24 页 人走后（或无人时）应关闭门、窗 是否随手关闭门、窗 2.5 靠车间（厂房内）无障碍物 是否有障碍物（如窗帘等）2.5 应保持干净，无灰尘、无污迹 是否有灰尘或污迹 2.5 8 电脑、复印机等 电脑线应束起来，不得凌乱 是否没有束起来或凌乱 2.5 9 电话、传真等 应保持干净，电话线不得凌乱 是否有灰尘或电话线凌乱 2.5 无人时须关闭33、电源 是否节约用电 2.5 饮水机保持干净 是否干净 2.5 10 其它电器 坏了及时维修（或申报维修）是否维修 2.5 目视板必须定期进行整理，内容必须及时更新，并保持干净 是否有过期的内容或灰尘 2.5 考核表应及时更新，并目视化 是否目视化 2.5 应有人员去向目视板 是否有人员去向板 2.5 当事人不在，应有电话“留言记录”是否有记录 2.5 报架上报纸摆放整齐 是否摆放整齐 2.5 11 其他 盆景应新鲜 是否有枯死或发黄 2.5 2 生产现场 6S 查核表 2.1 整理 频次 检查项目 等级 得分查验状态 一级（差）0 有很多东西，或脏乱 二级（较差）1 虽然能通行，但要避开，叉车34、（台车）不能通行 三级（合格）2 摆放的物品超出通道 四级（良好）3 超出通道，但有警示牌 1 通道状况 五级（优秀）4 很畅通，又整洁 一级（差）0 一个月以上不用的物品杂乱放着 二级（较差）1 角落放置不必要的东西 三级（合格）2 放半个月以后要用的，且紊乱 四级（良好）3 一周内要用的，且整理好 2 工作场所的设备、材料 五级（优秀）4 3 日内使用，且整理很好 一级（差）0 不使用的物品杂乱 二级（较差）1 半个月才用一次的也有 三级（合格）2 一周内要用的，但过量 四级（良好）3 当日使用，但杂乱 3 办公桌（作业台）上、下及抽屉 五级（优秀）4 桌面及抽屉内均最低限度，且整齐 一级35、（差）0 杂乱存放不使用的物品 二级（较差）1 料架破旧，缺乏整理 4 料架状况 三级（合格）2 摆放不使用但整齐 6S 管理手册 东方久乐汽车安全气囊有限公司东方久乐汽车安全气囊有限公司 第 21 页 共 24 页 四级（良好）3 料架上的物品整齐摆放 五级（优秀）4 摆放为近日用，很整齐 一级（差）0 塞满东西，人不易行走 二级（较差）1 东西杂乱摆放 三级（合格）2 有定位规定，没被严格遵守 四级（良好）3 有定位也在管理状态，但进出不方便 5 仓库 五级（优秀）4 任何人均易了解，退还也简单 合计 级 分 2.2 整顿 频次 检查项目 等级 得分查验状态 一级（差）0 破损不堪，不能使36、用，杂乱放置 二级（较差）1 不能使用的集中在一起 三级（合格）2 能使用，但杂乱 四级（良好）3 能使用，有保养，但不整齐 1 设备、机器、仪器 五级（优秀）4 摆放整齐、干净很畅通，最佳状态 一级（差）0 不能使用的工具杂放 二级（较差）1 勉强可用的工具多 三级（合格）2 均为可用工具，缺乏保养 四级（良好）3 工具有保养，有定位放置 2 工具 五级（优秀）4 工具采用目视管理 一级（差）0 不良品与良品杂放在一起 二级（较差）1 不良品虽没即时处理，但有区分及标示 三级（合格）2 只有良品，但保管方法不好 四级（良好）3 保管有定位标示 3 零件 五级（优秀）4 保管有定位，有图示，任37、何人均很清楚 一级（差）0 过期与使用中的杂放在一起 二级（较差）1 不是最新的，但随意摆放 三级（合格）2 是最新的，但随意摆放 四级（良好）3 有卷宗夹保管，但无次序 4 图纸、作业、标示书 五级（优秀）4 有目录、有次序，且整齐，任何人能很快使用 一级（差）0 零乱摆放，使用时没法找 二级（较差）1 虽显零乱，但可以找得着 三级（合格）2 共同文件被定位，集中保管 四级（良好）3 以机器处理而容易检索 5 文件档案 五级（优秀）4 明确定位，使用目视管理，任何人能随时使用 合计 级 分 2.3 清扫 频次 检查项目 等级 得分查验状态 6S 管理手册 东方久乐汽车安全气囊有限公司东方久乐38、汽车安全气囊有限公司 第 22 页 共 24 页 一级（差）0 有纸屑、铁屑及其它杂物 二级（较差）1 虽无脏物，但地面不平整 三级（合格）2 水渍、灰尘不干净 四级（良好）3 及时清扫 1 通道 五级（优秀）4 定期修补，地面干净、整洁、光亮 一级（差）0 有纸屑、铁屑及其它杂物 二级（较差）1 虽无脏物，但地面不平整 三级（合格）2 水渍、灰尘不干净 四级（良好）3 零件、材料、包装物存放不妥，掉地上 2 作业场所 五级（优秀）4 定期修补，地面干净、整洁、光亮 一级（差）0 文件、工具、零件很乱 二级（较差）1 桌面、作业台面布满灰尘 三级（合格）2 桌面、作业台面虽干净，但破损未修理 39、四级（良好）3 桌面、台面干净整齐 3 办公桌、作业台 五级（优秀）4 除桌面外，椅子及四周均干净亮丽 一级（差）0 任凭破烂 二级（较差）1 破烂但仅应紧简单处理 三级（合格）2 乱贴挂不必要的东西 四级（良好）3 还算干净 4 窗、墙板、天花板 五级（优秀）4 干净亮丽、舒爽 一级（差）0 有生锈 二级（较差）1 虽无生锈，但有油垢 三级（合格）2 有轻微灰尘 四级（良好）3 保持干净 5 设备、工具、仪器 五级（优秀）4 使用中有防止不干净措施，并随时清理 合计 级 分 2.4 清洁 频次 检查项目 等级 得分查验状态 一级（差）0 没有划分 二级（较差）1 有划分，但不流畅 三级（合格40、）2 画线感觉还可 四级（良好）3 画线清楚，地面有清扫 1 通道和作业区 五级（优秀）4 通道及作业区感觉舒畅 一级（差）0 有油或水 二级（较差）1 油渍或水渍显得不干净 三级（合格）2 没有污垢、划痕 四级（良好）3 经常清理，没有脏物 2 地面 五级（优秀）4 地面干净亮丽，感觉舒畅 一级（差）0 很脏乱 3 办公桌、作业台、椅子、架二级（较差）1 偶尔清理 6S 管理手册 东方久乐汽车安全气囊有限公司东方久乐汽车安全气囊有限公司 第 23 页 共 24 页 三级（合格）2 虽有清理，但还显得很脏乱 四级（良好）3 自己感觉良好 子、会议室 五级（优秀）4 任何人都会觉得很舒服 一级（41、差）0 容器或设施脏乱 二级（较差）1 破损未修补 三级（合格）2 有清理，但还有异味 四级（良好）3 经常清理，没异味 4 洗手台、厕所等 五级（优秀）4 干净亮丽，还加以装饰，感觉舒服 一级（差）0 阴暗潮湿 二级（较差）1 虽阴湿，但有通风 三级（合格）2 照明不足 四级（良好）3 照明适度，通风好，感觉清爽 5 储物室或杂物间 五级（优秀）4 干干净净，整整齐齐，感觉舒服 合计 级 分 2.5 素养 频次 检查项目 等级 得分查验状态 一级（差）0 没有活动 二级（较差）1 虽有清扫清洁工作，但非 6S 计划性工作 三级（合格）2 开会有对 6S 宣导 四级（良好）3 有 6S 培训、42、竞赛等活动 1 日常6S 活动 五级（优秀）4 活动热烈，大家均有感觉 一级（差）0 穿着脏，破损未修补 二级（较差）1 不整洁 三级（合格）2 纽扣和鞋带未系好 四级（良好）3 劳保用品按规定穿戴 2 服装 五级（优秀）4 穿着依规定，并感觉有活力 一级（差）0 不修边幅又脏 二级（较差）1 男士头发、胡须过长，女士化妆太浓，穿高跟鞋 三级（合格）2 上两项，其中一项有缸点 四级（良好）3 均依规定整理 3 仪容 五级（优秀）4 感觉精神有活力 一级（差）0 举止粗暴，口出脏言 二级（较差）1 衣衫不整，不守卫生 三级（合格）2 自己的事可做好，但缺公德心 四级（良好）3 公司规章均能遵守 43、4 行为规范 五级（优秀）4 主动精神，团队精神 一级（差）0 大部分人缺乏时间观念 二级（较差）1 稍有时间观念，开会迟到的很多 三级（合格）2 不愿时间约束，但会尽力去做 5 时间观念 四级（良好）3 约定时间会全力去完成 6S 管理手册 东方久乐汽车安全气囊有限公司东方久乐汽车安全气囊有限公司 第 24 页 共 24 页 五级（优秀）4 约定时间会适当提早去做好 合计 级 分 八、6S 评比 1 评比以季度为单元进行，取第一名，授予“本季度 6S 最佳单位”锦旗和发放奖金人民币300 元，最后一名发给“本季度 6S 最差单位”警示旗，以示鞭策。2 各车间（班组）的实际成绩应在公司公告栏上（或目视板上）进行公布，成绩的好坏以相应的颜色标识来表示：绿色：90 分以上 蓝色：8089 分 黄色：7079 分 红色：70 分以下 3 锦旗、奖金和警示旗于每季度现场改善成果发布会上颁发。4 所颁锦旗和警示旗于下次现场改善成果发布会前收回。5 连续二个季度获得第一名，可永久保存“第一名”锦旗。6 所颁发锦旗和警示旗必须悬挂于指定位置。7 成绩均未达到 80 分时，不颁发第一名锦旗；成绩均超过 80 分以上，不发最后 1 名警示旗。九、附件 1：6S 相关制度集锦 十、附件 2：6S 用表