1、1 此方案推进背景此方案推进背景 五感说明五感说明 五感方案运行目标五感方案运行目标 此方案推进目的此方案推进目的q 5 5感感 活动活动作业者五感活动管理方作业者五感活动管理方案（运行案）案（运行案）方案运行组织图方案运行组织图 五感方案具体推进细节五感方案具体推进细节起稿起稿审核审核审核、协议审核、协议决定决定2 AQ1-533AQ1-533活动展开度不足，五感活动推行方法不得力活动展开度不足，五感活动推行方法不得力 因资材不良造成大量工程不良、市场不良；而出现资材不良失控状态因资材不良造成大量工程不良、市场不良；而出现资材不良失控状态 部品对资材不良控制方法一直无法见实效部品对资材不良控2、制方法一直无法见实效 生产部门对资材不良引起工程不良方法，一直无法见效生产部门对资材不良引起工程不良方法，一直无法见效推进背景推进背景将现有阶段工程不良中将现有阶段工程不良中WORST-1WORST-1资材不良有效地拒绝于生产资材不良有效地拒绝于生产LINELINE全生产以及相关部门有效地投入生产全生产以及相关部门有效地投入生产AQI-533AQI-533活动中活动中通过五感活动养成通过五感活动养成LINELINE线现场作业员工进行顺次检查和自主检查的习惯线现场作业员工进行顺次检查和自主检查的习惯通过奖励和处罚手段提高员工品质意识，且通过通过奖励和处罚手段提高员工品质意识，且通过MBOMBO考3、核关联者进行有效参与考核关联者进行有效参与空调生产部门的品质活动空调生产部门的品质活动推进目的推进目的3五感活动阶段别目标五感活动阶段别目标月月 别别1010月月1111月月1212月月1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月备注备注资材不良23169150008000400020001800 1600 1500作业不良983575006000500030003000 3000 3000工程不良1000010000100001000050005000 5000 5000五感活动目标五感活动目标4五感活动说明（一）五感活动说明（一）听觉 味觉 视觉 触觉视觉：外观不良、部品不良视觉：外4、观不良、部品不良视觉：外观不良、部品不良视觉：外观不良、部品不良嗅觉：对异味进行分辨嗅觉：对异味进行分辨嗅觉：对异味进行分辨嗅觉：对异味进行分辨触觉：对资材、设备敏感性触觉：对资材、设备敏感性触觉：对资材、设备敏感性触觉：对资材、设备敏感性听觉：产品、设备运行噪音听觉：产品、设备运行噪音听觉：产品、设备运行噪音听觉：产品、设备运行噪音味觉：努力工作，品尝生活好滋味觉：努力工作，品尝生活好滋味觉：努力工作，品尝生活好滋味觉：努力工作，品尝生活好滋味味味味视觉视觉视觉视觉：报警灯，信号灯报警灯，信号灯报警灯，信号灯报警灯，信号灯标语，设备使用规则标语，设备使用规则标语，设备使用规则标语，设备使用规5、则腐蚀生锈裂纹腐蚀生锈裂纹腐蚀生锈裂纹腐蚀生锈裂纹仪容仪表，精神面貌仪容仪表，精神面貌仪容仪表，精神面貌仪容仪表，精神面貌仪器，仪表仪器，仪表仪器，仪表仪器，仪表听听听听觉觉觉觉：设备运行有无异声设备运行有无异声设备运行有无异声设备运行有无异声铲车的声音铲车的声音铲车的声音铲车的声音产品的运行的声音产品的运行的声音产品的运行的声音产品的运行的声音气体泄露气体泄露气体泄露气体泄露触觉触觉触觉触觉：设备运行有无异常设备运行有无异常设备运行有无异常设备运行有无异常对资材的敏感性对资材的敏感性对资材的敏感性对资材的敏感性产品的震动产品的震动产品的震动产品的震动嗅嗅嗅嗅觉觉觉觉：对各种异味、气体的分辨对6、各种异味、气体的分辨对各种异味、气体的分辨对各种异味、气体的分辨 嗅觉5五感活动说明五感活动说明(二）二）视听觉听觉五感五感王王Q QC C巡巡检检人人员员品品质质担担当当生生产产现现场场所所有有员员工工技技术术员员工工革革新新部部门门员员工工设设备备部部门门生产 作业 现场听嗅触味不良资不良资材的事材的事前管理前管理没有形没有形成工程成工程不良的不良的作业不作业不良良表格汇表格汇总于高总于高国军处国军处触觉触觉五感五感王王嗅觉嗅觉五感五感王王视觉视觉五感五感王王高国军高国军1.1.五感王五感王弘报表扬弘报表扬并奖金鼓并奖金鼓励励 2.LINE2.LINE别别五感活动五感活动人当别排人当别排名7、评比名评比（MBOMBO关关联）联）资资材材部部门门6五感活动运行组织图五感活动运行组织图A/C 制造制造:赵南植赵南植 总括总括Leader工程品质管理（一）工程品质管理（一）A/C 技术技术:陆姚存陆姚存 G技术部门技术部门王彩平王彩平 K各各LINE线技术担线技术担当当生产一科生产一科季学有季学有 K工程品质管理工程品质管理（二）（二）A/C 制造制造:苏林龙苏林龙 B各班长各班长生产二科生产二科张建农张建农 K生产三科生产三科李冬奎李冬奎 K设备科设备科张成伟张成伟 K资材直纳资材直纳曹合军曹合军各设备担各设备担当当资材内运资材内运各班长各班长各班长各班长推动者职责者说明推动者职责者说8、明：1.AQI-533品质周间会议五感活动发表（五感活动开展不佳线别或部门，都正常时轮流发表）品质周间会议五感活动发表（五感活动开展不佳线别或部门，都正常时轮流发表）（科长级）（科长级）2.月间品质会议发表月间品质会议发表 （部长级、或赵部长指定）（部长级、或赵部长指定）入厂品质（一）入厂品质（一）A/C 部品部品:陈日旭陈日旭 K入厂品质（二）入厂品质（二）A/C 资材资材:夏晓方夏晓方 BA/C部品部品陈日旭陈日旭 KA/C部品部品别担当别担当A/C资材资材汤汤 越越K资材担当资材担当出厂品质出厂品质A/C QC:吴怀周吴怀周 KA/C QC吴怀周吴怀周KQC 巡检巡检担当担当7五感活动具9、体运营案流程图五感活动具体运营案流程图各部门各部门别进行别进行五感活五感活动参与动参与表格表格 填写填写相关现相关现场管理场管理方审核、方审核、LINELINE线线技术担技术担当、或当、或品质担品质担当鉴定当鉴定高国军高国军表格表格 汇总并汇总并评比评比各部门序务各部门序务奖励经奖励经费申请费申请并发放并发放现况板现况板公布或公布或相关弘相关弘报宣传。报宣传。LINELINE线线别评比别评比排名排名8五感活动具体运营细部五感活动具体运营细部区区 分分细细 部部 推推 进进 内内 容容日日 程程担当担当备备 注注v 周间五感活动（周间五感活动（AQI-533活动）关联发表活动）关联发表v 五感活10、动现况板制作并进行通报五感活动现况板制作并进行通报v 各部门活动安排邀请各部门活动安排邀请v 五感活动申请表格制作并各部门发送五感活动申请表格制作并各部门发送v 五感活动评比和现况板公布以及五感王奖五感活动评比和现况板公布以及五感王奖 励励 v 每日工程不良会议五感关联发表以及工程每日工程不良会议五感关联发表以及工程不良分析进行不良分析进行11月月20日日11月月10日日11月月26日日11月月26日日11月月30日日持续持续陆姚存陆姚存周兴军周兴军赵凤艺赵凤艺品质担品质担当当品质担品质担当当赵凤艺赵凤艺 持续中持续中持续中持续中OK OK持续中持续中OK9五感活动具体运营现况（部门别一）五感11、活动具体运营现况（部门别一）区区 分分细细 部部 推推 进进 内内 容容日日 程程担当担当备备 注注品质担当品质担当1.1.现况板周别通报（五感王评价，奖金激励）现况板周别通报（五感王评价，奖金激励）A.A.日日日日LINELINE线申请单汇总线申请单汇总 B.B.五感王评定弘报五感王评定弘报2.LINE2.LINE别五感排名（线别进行现况进入别五感排名（线别进行现况进入MBOMBO评价）评价）持续持续持续持续品质担当品质担当品质担当品质担当10五感活动具体运营现况（部门别二）五感活动具体运营现况（部门别二）区区 分分细细 部部 推推 进进 内内 容容日日 程程担当担当备备 注注生生 产产1.12、1.每日晨会宣传（五感）每日晨会宣传（五感）2.2.生产开辟（五感）专栏生产开辟（五感）专栏3.3.员工自己填写员工自己填写4.4.生产科长周间和月间品质会议发表生产科长周间和月间品质会议发表生产日生产日持续持续每日每日定期定期职长职长生产生产指定指定班长班长班长班长科长科长11五感活动具体运营现况（部门别三）五感活动具体运营现况（部门别三）区区 分分细细 部部 推推 进进 内内 容容日日 程程担当担当备备 注注资材直纳资材直纳1.1.五感不良资材专门区域进行设置五感不良资材专门区域进行设置2.2.资材不良和作业不良资材区域区分进行资材不良和作业不良资材区域区分进行 流程：流程：A.A.事前管13、理不良资材和工程不良资材专事前管理不良资材和工程不良资材专门放置（线别）门放置（线别）B.B.部品每日工程不良和事前管理资材区分部品每日工程不良和事前管理资材区分确认确认 C.PQSC.PQS核实并更改及时核实并更改及时持续持续直纳直纳12五感活动具体运营现况（部门别四）五感活动具体运营现况（部门别四）区区 分分细细 部部 推推 进进 内内 容容日日 程程担当担当备备 注注Q C生产、部品、生产、部品、资材资材1.1.每日每日LINELINE现场现场AUDITAUDIT，在工程不良没有形成之在工程不良没有形成之前进行事前管理，并参于前进行事前管理，并参于“五感王五感王”评比评比2.2.对于顽固性资材不良业体进行罚款和减少物对于顽固性资材不良业体进行罚款和减少物量的方法进行：量的方法进行：(流程如下）流程如下）首次业体对策树立并首次业体对策树立并SSECSSEC通报通报再次业体品再次业体品质部门到质部门到SSECSSEC技术和部品会议技术和部品会议再次业体罚款再次业体罚款或业体或业体AUDITAUDIT进行进行再次业体物量减少并业体负再次业体物量减少并业体负责人月间责人月间CSCS会议上发表会议上发表持续持续持续持续QC各部各部门门