地产工程管理制度（44页）.pdf-地产文库

地产工程管理制度（44页）.pdf

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管理制度

上传人：房** 编号：127317 2021-05-14 44页 361.77KB

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1、地产工程管理制度地产工程管理制度前前言言根据公司总体战略发展方向，对公司进行规范、监控、支持、引导的要求和公司工程管理步入正轨的需要，本着部门职能专业化和业务流程规范化的组织建设原则，明确部门的工作职责和建立有效的管理约束，组建一支有凝聚力的团队，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，以便更好地完成公司制定的经营目标，编制出本管理制度。本制度在编制过程中，得到了公司领导、工程管理人员的大力支持与帮助，在此深表感谢。因编制人员水平有限，不妥之处在所难免，敬请批评指正，并在将来升级版中修正。适用范围适用范围本2、制度适用于地产开发有限公司投资的所有房地产项目。解释和修改解释和修改本制度内各项规定及表格由地产开发有限公司工程技术部、规划设计部在公司领导小组的指导下负责制订，公司职能部门均应遵守。公司工程技术部和规划设计部拥有对本制度的解释和修改权，各相关部门在执行本制度时如发现任何不足或需要补充之处，请及时以书面形式向工程技术部提出建议。第一章第一章组织架构及岗位职责组织架构及岗位职责一、工程管理架构一、工程管理架构根据公司的管理模式和特点，结合房地产开发的一般规律，制定工程管理架构，根据项目多少和大小及各人的工作量适时进行调整。如下图：二、部门职责及岗位描述二、部门职责及岗位3、描述（一）工程管理中心（公司副总经理）（一）工程管理中心（公司副总经理）部门名称：部门名称：工程管理中心上上级：级：总经理 1. 全面负责公司所开发项目的工程管理工作，制定公司工程管理的组织管理体系与运营流程，经集团审核批准后执行。 2. 在公司总经理的领导下，按照公司的发展战略，制定本公司各个项目的工程开发计划及年度发展计划，并认真贯彻执行。 3. 制定团队发展计划，对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教育和宣传，贯彻公司企业精神，负责对技术骨干的培训和培养，执行公司人才发展和培养计划。 4. 组织对项目投标单位的考察、资格预审，编制和审查招标文件，参加项目的评标、定标、合同拟订、洽谈等工作，对合同的执行情况全面跟踪。 5. 审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理重大质量、安全事故。 6. 对工程、

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