1、地产工程管理制度地产工程管理制度 前前言言 根据公司总体战略发展方向，对公司进行规范、监控、支持、引导的要求和公司工程管 理步入正轨的需要，本着部门职能专业化和业务流程规范化的组织建设原则，明确部门的 工作职责和建立有效的管理约束，组建一支有凝聚力的团队，最大程度地实现资源共享，在业 务操作上充分体现出规范化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，以 便更好地完成公司制定的经营目标，编制出本管理制度。 本制度在编制过程中，得到了公司领导、工程管理人员的大力支持与帮助，在此深表感谢。 因编制人员水平有限，不妥之处在所难免，敬请批评指正，并在将来升级版中修正。 适用范围适用范围 本
2、制度适用于地产开发有限公司投资的所有房地产项目。 解释和修改解释和修改 本制度内各项规定及表格由地产开发有限公司工程技术部、 规划设计部在公司领导小 组的指导下负责制订，公司职能部门均应遵守。 公司工程技术部和规划设计部拥有对本制度的解释和修改权， 各相关部门在执行本制度时 如发现任何不足或需要补充之处，请及时以书面形式向工程技术部提出建议。 第一章第一章 组织架构及岗位职责组织架构及岗位职责 一、工程管理架构一、工程管理架构 根据公司的管理模式和特点，结合房地产开发的一般规律，制定工程管理架构，根据项目多少和大小及各人的工作量适时进行调整。 如下图： 二、部门职责及岗位描述二、部门职责及岗位
3、描述 （一）工程管理中心（公司副总经理）（一）工程管理中心（公司副总经理） 部门名称：部门名称：工程管理中心 上上级：级：总经理 1. 全面负责公司所开发项目的工程管理工作，制定公司工程管理的组织管理体系与运营流 程，经集团审核批准后执行。 2. 在公司总经理的领导下，按照公司的发展战略，制定本公司各个项目的工程开发计划及年 度发展计划，并认真贯彻执行。 3. 制定团队发展计划，对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教育和宣传，贯彻公司 企业精神，负责对技术骨干的培训和培养，执行公司人才发展和培养计划。 4. 组织对项目投标单位的考察、资格预审，编制和审查招标文件，参加项目的评标、定标、 合同拟订、洽谈等工作，对合同的执行情况全面跟踪。 5. 审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、重要部位的施工方 案论证会，处理重大质量、安全事故。 6. 对工程、
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