1、人力资源管理制度总 则第一条 为坚持和遵循以人为本的企业管理原则，规范公司人力资源管理，明确公司人力资源工作规则和工作流程，有序进行公司人力资源工作，有效发挥人力资源管理在公司管理中的核心作用，制定本制度。第二条 本制度依据国家劳动法律法规和青岛新天地集团人力资源管理规章制度，结合本公司具体实际而制定。第三条 本制度明确公司人力资源管理的基本原则是：以人为本，重德量才，绩效挂钩，优胜劣汰。坚持以人为本，构建知识、能力、年龄相对合理的队伍结构；坚持人才合理使用，以德为先，量才开发人力；坚持绩效与薪酬有机关联的分配机制，保持相对合理的薪酬分配制度；坚持考核任用，优者重用，能者善用，劣者淘汰的用人机2、制，不断优化员工队伍结构。第四条 本制度明确公司人力资源管理的基本准则是：公开、公平、公正。公开制度，提高执行的透明度；公平竞争，制度面前人人平等，为每个员工提供平等竞争的机会；公正考核，对每个员工的工作业绩作出客观实际的评价。第五条 本制度适用于公司全体员工。第六条 本制度起草、修订、实施、执行、监督由综合部人力资源负责。起草、修订后，经总经理办公会讨论通过，由总经理签署文件，下发执行。机 构 管 理第七条 机构管理指管理职能划分、组织架构编制、机构运行管理。第八条 根据公司组织机构划分，综合部为公司人力资源管理职能部门。主要职能职责包括：1、依据公司发展需要，负责编制公司组织架构、机构设置3、岗位配置、人员编制、职责划分、权限划分方案。2、负责制定公司人力资源战略规划和可持续发展计划，并组织实施。3、负责制定公司人力资源管理规章制度，并监督执行。4、负责公司岗位设置和人员编制、招聘与录用、调配与任免、考勤与考核、薪资与福利、教育与培训、劳动合同及员工档案等管理工作。第九条 公司机构设置由综合部人力资源根据公司发展需要提出方案，经总经理办公会研究决定。第十条 公司机构日常运行的管理和控制，由综合部人力资源统筹、监督、协调、负责，并及时将运行情况反馈公司决策。招 聘 管 理第十一条 根据公司机构设置、岗位编制需求，由综合部人力资源制定招聘计划，报公司审批。第十二条 各类岗位招聘条件如4、下：1、管理类岗位。包括：高层管理人员、部门经理、部门主管、财务人员、文员、资料员、档案管理员等。符合岗位应具备的管理能力要求。大专及大专以上学历。年龄二十至五十周岁。优秀管理人才，年龄可放宽五岁。2、业务类岗位。包括：市场经理、市场业务员、采购员、销售员等。符合岗位应具备的业务能力要求。大专及大专以上学历。年龄二十至五十周岁。3、技术类岗位。包括：工程师、技术员、化验员、驾驶员、维修工等。符合岗位应具备的技能要求。年龄二十至五十周岁。大专及大专以上学历（除驾驶员、维修工）。中级职称以上者，年龄可放宽五岁。电工、焊工、锅炉工须持有特殊工种操作证。特种车辆驾驶员须持有资格证。4、生产类岗位。包括5、：车间主任、生产主管、生产调度、生产管理员、生产计划员、生产统计员、验货员、库管员、操作工等。符合岗位应具备的管理和技能要求。年龄十八至四十五周岁。中专及中专以上学历（操作工除外）。5、后勤类岗位。包括：保安、清洁工、绿化工、炊事员等。符合岗位应具备的基本要求。年龄二十至五十周岁。6、应聘人员应具备基本的职业道德修养，具有良好的个人行为素质，工作责任心强，团队意识好，身体健康，无职业病，无传染病及病史，无违法犯罪等不良记录。第十三条 应聘程序如下：1、登记。应聘者到人才市场或公司综合部人力资源填写应聘人员登记表。2、初审。综合部人力资源对应聘者填表内容进行审核。主要审核姓名、年龄与有效证件是否6、一致，相应的学历证明及资格证书，主要工作经历，应聘岗位资格。3、通知。由综合部人力资源通知初审合格的应聘者面试时间和地点。4、基本面试。由综合部人力资源组织拟用人部门与应聘者进行面试，主要面试应聘者应聘动机，所从事过工作的基本情况，观察其行为素质和精神面貌。5、专业面试。由综合部人力资源组织相关部门进行。主要面试应聘者与应聘岗位所对应的工作经历、经验、素质和能力。6、报批。综合部人力资源对面试情况进行审核，提出录用意见，包括：拟录用岗位、拟试用期限、拟套工资档级等，上报分管人力资源副总经理。第十四条 录用程序如下：1、审批。人力资源副总经理根据录用权限，上报总经理或与其它副总经理研究录用事宜，7、包括：录用岗位、试用期限、工资档级等，并按分管权限审批录用。其录用审批权限如下：公司高级管理和高级技术人员、部门经理和车间主任等中层管理人员，关键技术岗位人员或特别管理人才的录用，由总经理审批。部门和车间主管，一般管理、业务和技术岗位人员的录用，由分管副总经理审批。普通员工的录用，由综合部与用人部门共同研究，综合部审批。2、录用。通过审批录用后，由综合部人力资源通知应聘者报到时间和地点。3、录用手续办理。应聘人员一经录用，持本人身份证原件和一寸证件照片，到综合部人力资源填写员工登记表，办理入职手续。综合部人力资源填写入职通知单，通知用人部门，办理入职交接手续。第十五条 各岗位聘任权限为：1、总8、经理由董事长提名，董事会聘任。2、副总经理（含副总经理级高级管理职员）由总经理提名，董事长聘任。3、部门经理、副经理，车间主任、副主任由公司分管领导提名，总经理聘任。4、主管、部门职员由部门经理提名，公司分管领导聘任。5、普通职工由综合部经理与用人部门经理共同商定，用人部门经理聘用，并报综合部人力资源备案。用 工 管 理第十六条 新入职员工为试用员工。试用期限根据签订的劳动合同期限确定。入司后一个月内为双方观察和考察期，经双方观察和考察双向选择同意后，由综合部人力资源组织依法签订劳动合同，其用工时间自入职之日起计算。第十七条 转正程序如下：1、申请。员工试用期满，由本人填写转正申请表按本制度第9、十五条聘任权限提交。2、审批。各部门经理或按本制度第十五条聘任权限的相关负责人在转正申请表上签署意见后，将转正申请表汇总至综合部人力资源。3、转正。员工被批准转正，由综合部人力资源为其办理转正手续。4、通知。被批准转正员工由综合部人力资源填写转正通知单，通知用人部门和员工本人；未被批准转正的员工由综合部人力资源填写延期转正通知单，通知用人部门和员工本人。第十八条 用工种类及用工管理1、用工种类。分为试用员工、正式员工，临时员工三种。试用员工为试用期内员工，正式员工为试用合格后转正员工，临时员工是指为完成某一特定工作或某一阶段性工作而临时聘用的员工。2、劳动合同。公司在员工入司后一个月内，依法与10、员工签订劳动合同。续签劳动合同在上一轮合同期满前一个月办理。3、协议。易制毒、剧毒、高危等要害岗位员工入职后需与公司签订要害岗位协议；保密岗位员工入职后需与公司签订保密协议；公司出资委派培训的员工应与公司签订培训协议。本款之协议作为劳动合同附件，与劳动合同具有同等法律效力。4、用工申请。各部门根据生产、工作实际，向综合部人力资源申报用工需求。综合部审核后报公司分管领导签署意见，报总经理批准后执行。5、员工培训。根据公司生产经营和管理发展需要，公司不定期地安排员工培训。培训成绩记入员工个人档案，作为员工晋升工资、升迁职务的依据之一。6、员工教育。员工应自觉遵守法律法规和规章制度，自觉加强自身修养11、和行为规范，自觉履行岗位职责，自觉树立团队意识，自觉维护公司利益。7、员工福利。公司依法为员工办理社会保险，其中：养老保险、医疗保险、失业保险从员工转正后的第一个自然月开始办理；工伤保险、生育保险从员工入职满一个月后的第一个自然月开始办理。第十九条 根据员工实际表现和工作能力，公司有权对员工进行岗位调换和工资调整。1、对员工岗位调换或职位升降按本制度第十五条聘任权限审批。其中，跨部门调岗由综合部人力资源根据用人部门意见审核，报公司领导批准。2、调整员工岗位按本制度第十五条聘任权限审批后，由综合部人力资源办理调动手续，填写职工内部调动通知单通知调入调出单位和被调动员工本人。3、岗位调整包括：晋升12、职位，降低职位，平级调岗（待遇不变），调入低工资岗位，调入高工资岗位。4、岗位调换或职务升降以绩效考核为基础，工资与岗位相对应，执行易岗易薪制。调岗后的工资于次月1日起执行。5、员工职位晋升，新职位试用期为三个月，执行新岗位试用工资。试用期满，考核合格，则重新确定晋升后的岗位工资。经试用期考核不能胜任的，则返回原岗位，恢复其原岗位工作。第二十条 员工有辞职的权利。1、试用员工提前三天，填写辞职申请表通知公司，可以解除劳动合同或劳动关系。2、正式员工提前三十天，填写辞职申请表通知公司，可以解除劳动合同。3、员工未提出辞职而离岗的，离岗期间按旷工论处。第二十一条 公司有辞退（除名）不合格员工的权力13、。以下情形之一者，公司有权予以辞退（除名）：1、员工试用期间经考核不能胜任工作的，予以辞退。2、员工不能履行岗位职责，不能完成本岗位工作任务的，予以辞退。3、员工违反公司规章制度并经教育不改者，予以辞退。4、员工严重违反公司规章制度，后果严重，予以除名。5、员工不按操作规程操作，造成重大事故的，予以除名，并追究相应的经济责任或法律责任。6、员工有盗窃、偷拿公司财产的，予以除名。7、员工有语言威胁他人或行为侵犯他人的，予以除名。7、员工有违法犯罪行为的，予以除名，交送公安部门处理。8、其它对企业产生恶劣影响或严重后果的情形，予以除名。第二十二条 辞退（除名）员工，按本制度第十五条聘任权限审批，综14、合部人力资源办理相应手续。第二十三条 离职手续的办理及工资结算1、员工辞职批准后，填写离职交接表，交还公司的一切财物、文件及资料，交清各项工作。2、对只有一人承担的关键岗位，需等接职者到岗并完成交接后，方可离职。3、易制毒、剧毒、高危等岗位员工，保密岗位员工，离职前需分别按与公司签订的要害岗位协议或保密协议约定条款办理交接。4、对公司出资委派培训的员工在为公司服务期内辞职的，应按照培训协议约定条款向公司支付违约金。5、按规定完成离职交接后，方可结算工资。凡属公司配发给个人使用的劳保服装，按公司折旧规定处理；凡公司配备的手机应在离职前交回公司，并按公司相关规定处理；凡损坏公司财物的按公司赔偿规定15、处理；凡因工作需要在离职前加班未补休的，离职时补休未休天数按出勤计算出勤天数，核发工资。6、一般情形下，员工离职后五个工作日内，予以一次性结算并核发上月和离职当月工资。7、因工作岗位性质涉及公司财、物的员工，包括但不限于业务员对外业务结算未清的、司机违章记录未办理的或事故处理未完毕的员工，离职后一个月按公司月度工资发放时间一次性结算并核发上月和离职当月工资。薪 酬 管 理第二十四条 薪酬管理的主导思想是：以工资序列为核心体系，以绩效考核为保障机制，以激励员工为基本目的，以经济效益为管理目标。第二十五条 薪酬体系的基本框架是：根据公司运行设定岗位，根据岗位确定各岗位人员编制，根据岗位责任、技术含16、量、劳动强度等参数确定各岗位工资标准。第二十六条 公司工资体系为一岗多级多档制，即：四档24级工资序列。每档分为六级工资标准。根据员工学历、经历、能力、表现等参数综合确定工资档级。第二十七条 工资主要由基础工资、岗位（绩效）工资、工龄工资等三个部分构成。1、基础工资、岗位工资合计为劳动合同约定工资。其中：基础工资为西安市公布的当年劳动用工最低保障工资；余下的为岗位工资。2、绩效工资按公司绩效考核规定确定。考核基数为岗位工资的百分之四十。（注：在公司未实行绩效工资前，绩效工资并为岗位工资。）3、工龄工资标准为每满一年按50元递增，即：入职每满一年，每月50元；每满二年，每月100元，依次类推。入17、职未满一年的员工不计发工龄工资。4、班组长岗位津贴标准为每月100元，为在岗享受。6、业务提成、运输补贴等按公司相关规定标准执行。第二十八条 工资管理由综合部人力资源负责，包括：薪酬体系、工资结构、工资套档、工资调整等。第二十九条 工资调整1、管理、业务、技术、生产（除操作工）、后勤类员工工作时间满十二个月的，或工作表现突出的，具有工资晋级资格。拟工资晋级的人员，由部门经理提出初步意见，综合部人力资源考核，公司分管领导审核，总经理办公会审批。2、生产操作工工作时间满十二个月的，或工作表现突出的，具有工资晋级资格。拟工资晋级的人员，由直接主管部门经理和车间主任研究推荐，综合部人力资源考核，总经理18、办公会审批。第三十条 工资调整原则上入职未满一年的员工不予上调工资。根据公司实际情况，一般于每年一月份和七月份经部门和公司综合考评，对表现突出或具备更高工作能力的员工上调工资。对表现较差或不能胜任岗位工作的随时予以调岗和下调工资。工资调整均于次月起执行。考 勤 管 理第三十一条 考勤项目包括迟到，早退，旷工，请假（包括：事假、病假、工伤假、婚假、产假、丧假、补休等），加班，值班，出差，外派学习（培训）等。第三十二条 出勤按公司规定时间上下班为出勤。第三十三条 迟到、早退1、迟到或早退，包括：上班、开会、学习、训练、培训等。2、自然年内，迟到或早退一小时内，累计五次计旷工一天。3、自然年内，迟到19、或早退一小时至二小时，累计三次计旷工一天。4、迟到或早退二小时以上，每次计旷工一天。第三十四条 旷工1、虽按时到岗上班，但工作时间未经领导批准，离开工作岗位者，视为擅离岗位，按旷工论处，每次计旷工一天。2、不经请假或请假未经批准而缺勤，按缺勤天数计旷工天数。3、超假一天，计旷工一天。4、旷工一天扣发三天工资。5、连续旷工三天，或合同期一年内旷工累计达到三天者，予以辞退。第三十五条 事假1、员工因私事可请事假。若事假期将满，不能如期返岗，应至少提前一天以电信方式续假，返岗后补办事假手续，否则超假按旷工论处。2、一个自然月内请事假累计达到七天，或者一个自然年内请事假累计达到十五天者，视为自动离职，20、劳动合同自行终止。3、一个自然年内请事假累计达到五天者，取消年终评优、职级晋升、工资上调资格。4、一个自然年内请事假累计五天（含）以内的，一天扣发一天工资；第六天起，一天扣发二天工资。第三十六条 病假1、请病假需持县级（含二级）以上医院出具的病假证明。重大疾病或手术住院治疗的，另行处理。2、一个自然年内请病假累计六天（含）以内的，每天按日工资的百分之六十计发工资；累计七天至十四天的，每天按日工资的百分之三十计发工资；累计十五天至二十九天的，不发工资；累计三十天者，视为自动离职，劳动合同自行终止。3、一个自然年内请病假累计达到十五天者，取消年终评优、职级晋升、工资上调资格。第三十七条 婚假1、员21、工享有三天婚假。2、男满二十五周岁，女满二十三周岁的员工享有十天晚婚假（含：法定节假日、公休日、三天婚假在内）。3、婚假为一次性假期。婚假期间，工资照常发放。第三十八条 产假1、凡符合国家计划生育条件的，凭准生证，女员工享有三个月产假，男员工享有五天产期陪护假。女员工终止妊娠，凭病例享有十五天产假。2、难产凭病历延长产假十五天。哺乳期按国家有关规定执行。3、产假及陪护假期间，工资照常发放。第三十九条 工伤假工伤假按国家和当地政府有关规定执行。第四十条 丧假1、员工直系亲属（指：本人父母、配偶、子女、配偶父母）不幸去世，员工享有三天丧假。2、丧假为一次性假期。丧假期间，工资照常发放。第四十一条 22、补休1、由公司安排的加班或值班，可在加班或值班后申请补休。补休单由综合部人力资源开具。需补休员工按请假程序办理补休手续。2、补休期间工资照常发放。3、因工作需要，补休累计到自然年年底未能休完的，不再累积到下一个年度，于次年一月份将补休折算出勤日补发工资。第四十二条 加班1、因生产或工作需要加班，应由该部门事先提出加班申请（包括：加班事由、加班时间、加班小时、加班人数），报综合部，由公司分管领导批准后安排加班。2、原则上，加班可安排补休。计发加班工资的，由部门每月随考勤上报综合部人力资源。综合部人力资源汇总后报公司审批。3、加班以小时为计算单位。加班一小时为一个工作小时，以八小时为一个计算单位。23、每满八小时的计补休一天，或计发一天加班工资。加班工资标准参照节假日值班费标准执行。第四十三条 值班指：夜间值班，公休日值班、法定节假日值班。由公司统一安排值班人员。夜间值班按公司有关规定计发夜间值班费。公休日值班计补休一天，不计发值班费。遇法定节假日连休值班的，按公司有关规定计发节假日值班费。法定节假日值班（含：公休日连休）由公司统一安排，按公司有关规定计发节假日值班费。法定节假日放假期间的公休日值班费为：值班费标准2倍；节假日值班费为：值班费标准3倍。值班人员领取节假日值班费，不计补休。第四十四条 出差员工出差须填写出差单并按批准权限报批。签批的出差单由出差本人交考勤员备案。第四十五条 外派24、学习（培训）员工被公司安排外出学习或培训，办理相关手续后，考勤员备案。第四十六条 请假程序1、员工请假须事先填写请假单并按准假权限报批。2、员工向部门经理请假；部门经理、车间主任向公司分管领导请假。3、请假批准后，员工本人将请假单交考勤员备案。第四十七条 准假权限1、一般员工请事假，部门经理准假权限为一天（含）；公司分管领导准假权限为三天（含）；三天以上由总经理批准。正常补休由部门经理批准。2、部门经理、车间主任请假二天（含）以内，由分管领导批准；请假三天（含）以上由总经理批准。正常补休由公司分管领导批准。3、副总经理及公司高管级人员请假（含：补休）由总经理批准。第四十八条 考勤管理1、考勤由25、综合部人力资源归口管理。2、考勤表由综合部人力资源统一印制下发。3、各部门、车间考勤员应严格执行公司考勤制度，真实记载员工出勤情况，按规定填写当天出勤记录，如实统计考勤数据。4、每月五日前（遇法定节假日放假顺延），考勤员将上月份考勤表送部门经理审核签字后，交综合部人力资源。5、离职人员的考勤由考勤员在员工办理离职交接时一并统计，附于离职交接表后面。6、月度考勤汇总表、工资表经总经理批准后，由综合部人力资源于每月二十日上报总部人力资源部。第四十九条 工作日及标准工资计算方法1、工作日统计方法为：应有工作日当月日历天数当月周日天数当月法定节假日天数实际工作日当月出勤天数当月补休天数当月带薪假天数（26、注1：带薪假指婚假、产假、产期陪护假、丧假等；注2：实际工作日应有工作日）2、日工资计算方法为：日工资（元/天）月工资（元）应有工作日（天）3、应发工资计算方法为：应发工资（元/月）实际工作日（天）日工资（元/天） 4、出勤、事假、病假、旷工等，均按当月日工资标准核算。绩 效 管 理第五十条 绩效考核应遵循以下原则：1、公开。考核标准，考核办法，考核过程，考核结果公开透明，接受员工监督。2、公平。严格按标准考核，避免权力之下主观臆断，避免参杂个人情感色彩。3、公正。客观事实地评价每一个员工的工作行为、工作能力、工作效果。4、公摊。公司共同指标即主要经济指标为全员捆绑考核，人人享有考核权利和义务27、，共同享有公司利益分配。第五十一条 绩效考核内容分为德、勤、绩、能四项。1、德：行为表现，即：工作作风，工作责任心，履行岗位职责，工作严谨性，敬业精神，团队精神。2、勤：工作态度，即：工作积极主动性，工作服从性，遵守规章制度，遵守劳动纪律。3、绩：工作业绩，即：工作过程的执行力与控制力，工作完成量，工作效果。4、能：综合素质，即：学习能力、工作能力、表达能力。5、部门经理、车间主任、主管重点考核计划、组织、指挥、协调、控制能力；一般管理、业务、技术类员工重点考核业务、技术能力，工作创新能力；生产工人考核岗位知识能力，岗位操作能力。第五十二条 考核时间段及考核时间以月为考核时间段。每个月前十天对28、上一个月进行绩效考核。第五十三条 考核责权1、总经理负责对副总级高层管理人员及分管部门考核。2、副总经理负责对分管部门经理考核。3、部门经理负责对本部门员工考核。第五十四条 考核管理1、考核工作由综合部按公司绩效考核细则（另定）组织实施。2、如本人对考核结果有异议，可在三日内提出申述。申述受理、核准、回复由综合部负责。3、每个月考核原始件及考核结果统一由综合部人力资源归档。第五十五条 依据绩效考核得分进行工资调整和奖金分配。1、由综合部人力资源对个人绩效考核得分进行高低排列，作为年终奖金分配、工资调整、职务升降、岗位调整的基本依据。2、由综合部按公司确定的调资比例计算调资人数，按年度个人绩效考29、核得分排列结果，划分调资分数线，提出拟调资人员名单，报总经理办公会审批。第五十六条 市场业务绩效考核可根据市场实际，单独制定绩效考核办法，报总经理办公会研究决定，公司发文执行。培 训 管 理第五十七条 培训科目包括：企业文化，管理理念，品德修养，业务知识，专业技能，专项培训。第五十八条 企业文化培训内容为：1、公司形象识别（公司发展战略、公司经营规划、公司形象塑造）；2、公司理念识别（价值观、使命、愿景、管理理念、经营理念）；3、公司行为识别（职业道德、岗位职责、行为规范、管理制度）。第五十九条 管理理念培训内容为：1、企业管理基本知识、基本理念、基本方法；2、同行成功企业及成功人士的成功管理30、经验；3、符合公司实际的管理思维和方法。第六十条 品德修养培训内容为：1、品德素质（职业道德，职业修养，事业心，责任感，工作态度）；2、心理素质（心理承受能力，正确分析判断能力，理性解决问题能力）；3、礼仪素质（待人接物基本礼节和基本话术，工作和公众场所着装规范，形体与行为，气质与修养）。第六十一条 行为规范培训内容为：1、热爱公司，热爱岗位，热爱工作；2、讲团结，讲诚信，讲责任，讲作风，讲奉献；3、遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度；4、接受公司文化，维护公司的利益和声誉；5、团结，诚信，严谨，创新。第六十二条 业务知识及专业技能培训内容为：1、公司业务涉及到的专业知识及相关知识；2、岗31、位所需专业技能；3、行业发展前景及相关科研成果；第六十三条 专项培训内容为：1、三级安全教育；2、消防；3、有毒有害岗位防护。第六十四条 培训形式（一）基本形式1、讲座，讨论，录像播放，示范演练，图片展览，参观见学，外派学习等。2、培训形式分为岗前培训、在岗培训。在岗培训分为脱产培训、不脱产培训。脱产培训分为公司内部脱产培训、社会培训班培训。（二）岗前培训1、试用员工，上岗前须接受公司统一组织的岗前培训。2、岗前培训内容包括：企业概况与发展前景，企业规章制度，企业文化与员工行为规范，岗位基本理论和基本知识，岗位基本操作规范等。（三）在岗培训1、对在职员工组织不定期、不脱产培训。2、对优秀员工组32、织委派培训，鼓励员工参加与工作有关的技能培训。（四）专项培训1、对新入职员工进行安全教育，考核，并签订安全责任书。2、消防培训、有毒有害防护培训可采取课堂教学与实地演练、防护演练。第六十五条 公司层面培训计划由综合部人力资源制定。专业培训计划由各部门制定，报综合部人力资源安排培训。第六十六条 教案、讲义、课件除公司统一组织编制外，各职能部门自行编制。可形成公共教案、讲义、课件的，由各职能部门存档并交综合部档案室备案。其它属个人制作编制的由个人管理。第六十七条 员工培训考核成绩计入员工个人档案，作为员工绩效考核的基本依据之一。第六十八条 培训结束，应进行培训效果评估，听取员工对培训的意见和建议。33、培训效果评估报告由培训部门编写，报综合部人力资源备案。第六十九条 培训合同 1、经公司委派出资培训的员工，培训前应与公司签订员工培训合同。2、公司支付培训费用的员工，没有按照员工培训合同中签定的服务期限服务至期满，提前辞职，或违反劳动合同被提前解除劳动合同的，应按员工培训合同约定比例返还公司支付的所有培训费用。劳 动 合 同 管 理第七十条 劳动合同的签订1、试用员工与公司签订劳动试用协议，用以明确试用期间双方的权利和义务关系。2、临时员工与公司签订临时劳动协议，明确双方权利和义务关系。3、试用合格转为正式员工则与公司签订劳动合同。第七十一条 劳动合同工期限1、新入职员工原则上首轮劳动合同期限34、为一年。2、入职满一年续签劳动合同的员工，可签一年至三年劳动合同。第七十二条 员工首次签订劳动合同时，应出示原工作单位的解除劳动合同通知书，或在求职登记表中声明已与原工作单位依法解除劳动合同及劳动关系，或声明无原工作单位。否则，所产生的劳动纠纷由员工本人承担法律责任。第七十三条 员工在劳动合同期满前三十天，由综合部人力资源通知员工本人。用人部门根据员工合同期内工作表现，提出是否续聘该员工的初步意见，按本制度第十五条聘任权限报批。如审批不同意续签劳动合同的，则劳动合同期满后自动解除劳动关系。员工在接到续签劳动合同通知3日内，到综合部人力资源签订劳动合同。逾期不签且未作说明者视为不续签，待劳动合同35、期满则自动解除劳动关系。第七十四条 劳动合同期满，未续签劳动合同者，综合部人力资源通知该员工，并为该员工办理离职手续。第七十五条 按本制度第二十一条规定，试用期考核不合格，或者严重违反公司规章制度、严重失职、营私舞弊，给公司利益造成重大损失，或者被依法追究刑事责任的员工，公司有权随时终止劳动合同。第七十六条 按本制度第二十条规定，员工在试用期应提前三天、在转正后应提前三十天可以提出要求解除劳动合同。员 工 档 案 管 理第七十七条 员工档案包括：1、员工应聘登记表；2、员工入职登记表；3、劳动试用协议或临时劳动协议；4、劳动合同及劳动合同培训协议、保密协议、要害岗位协议等附件；5、身份证、学历36、证书、学位证书、资格证书以及其他相关证件的复印件；7、转正申请表，调岗申请表，获奖记录表，违纪处理单，辞职申请表，辞退（除名）处理单，离职交接表。第七十八条 员工档案由综合部人力资源保管。人力资源进行整理、装订并按员工顺序号归档、存放保管。每年年底清理当年离职员工档案，并将离职员工档案移放公司档案室保存。第七十九条 查阅、借阅员工档案的人员应是公司中层及高层管理人员，且只能查、借其下属的档案。查阅、借阅员工档案的人员须填写档案查阅（借阅）登记本。查阅、借阅档案者负有保密义务和保管责任。奖 励 制 度第八十条 奖励项目设置为三个系列共十项。系列一：等级奖 （三项）通报表扬 嘉奖 立功系列二：荣誉37、称号奖 （三项）先进部门 先进班组 优秀员工系列三：专项奖 （四项）突出贡献奖 管理创新奖 技术革新奖 合理化建议奖第八十一条 奖项配额1、等级奖为随机奖，不限名额。2、“先进部门”奖二个。3、“先进班组”奖五个。4、“优秀员工”奖十个 。5、专项奖为年终评比奖，不限名额。第八十二条 奖励方式分为年度奖励和不定期奖励。1、年度奖励：评奖活动安排在年终统一进行，其评选奖项可以空缺。2、不定期奖励：等级奖可视某一情形发生结果随时授奖。对在突发事件中表现突出者，在事发后及时授奖表彰。第八十三条 通报表扬有下列事实之一者，予以通报表扬一次，并颁发奖金100元/人。1、在生产和工作中表现优秀者。 2、悉38、心爱护公司生产和办公设施、设备、器材者。3、制止违规违纪行为或损害公司形象和利益的行为，且及时妥善处理者。4、做好人好事或见义勇为者。第八十四条 嘉奖有下列事实之一者，予以嘉奖一次，并颁发奖金500元/人。1、在生产和工作中表现突出者。 2、被媒体称道，为公司赢得荣誉者。 3、具有优秀品德，有益于在全公司树立良好形象者。4、制止违规违纪行为，或损害公司形象和利益行为，且及时妥善处理者。5、遇突发事件表现勇敢者。第八十五条 立功有下列事实之一者，或年度获嘉奖三次（含）以上者，记功一次，并晋升一级工资，颁发奖金1000元/人。1、完成生产和工作成绩优异者。2、遇到非常事故或危险时刻，处理措施得当，39、为公司减少损失，具有功绩者。3、制止严重违规违纪及严重损害公司利益行为，且得到及时妥善处理者。4、遇突发事件或自然灾害，临危不俱，施救人员，抢救公司财产者。第八十六条 先进部门符合以下条件则具有“先进部门”评比资格。评为“先进部门”的，奖金另定。1、部门全年无工作失误，季度考绩平均分在九十分（含）以上；2、与其它部门关系良好，其它部门对其满意率最高；3、部门成员能高效率地完成公司所下达的各项工作任务；4、部门有规范化的管理体系和规章制度，并能有效实施；5、部门有和谐的工作环境；6、部门成员无一违法违纪行为。第八十七条 先进班组符合以下条件则具有“先进班组”评比资格。评为“先进班组”的，奖金另定40、。1、班组全年产量、质量、消耗达标率在百分之九十以上。2、班组内部团结，员工凝聚力强；3、与其它班组关系良好，其它班组对其满意率最高；4、班组成员能自觉公司规章制度，全年无一违法违纪行为。第八十八条 优秀员工 符合以下条件则具有“优秀员工”评比资格。评为“优秀员工”者，晋升一级工资，奖金另定。1、遵守公司各项规章制度，全年未受过违规违纪处罚； 2、工作态度端正，工作作风良好，对工作尽职尽责，具有奉献精神，工作完成率和工作达标率在百分之九十以上；3、富有团队精神，积极向上，团结员工，共同努力完成各项工作。 第八十九条 优秀管理者 符合以下条件则具有“优秀管理者”评比资格。评为“优秀管理者”者，晋41、升一级工资，奖金另定。1、严格执行公司各项规章制度，未出现过纵容或包庇现象，所负责的工作未出现过违反公司规章制度的事件；2、不推卸责任，能积极配合公司其他部门或同事的工作，对在工作中发现的各种问题能及时有效解决； 3、对所负责的工作或部门的工作流程、有关规章制度能及时提出修正意见，并经实际证明操作性强，有利于促进工作；4、员工工作积极性高，工作敬业，未发生影响本部门、影响其它部门、影响同事工作任务完成的事件。第九十条 突出贡献奖 有下列事实者则具有“突出贡献奖”评比资格。评为“突出贡献奖”者，晋升一级工资，奖金另定。对公司建设发展、经济效益、内部管理、生产管理、市场经营、质量体系运作等方面提出42、合理化建议，并被采纳，且证明分别在提高公司整体实力，开拓市场，提高经济效益，提高工作效率，提高产品产量质量，控制采购和原辅材料消耗及能耗等成本方面，以及企业策划、企业宣传等方面成效显著的，或对公司有其它功绩者。第九十一条 管理创新奖有下列事实之一者则具有“管理创新奖”评比资格。评为“管理创新奖”者，晋升一级工资，奖金另定。1、创造性地规划并积极实现公司发展战略，使公司的发展更能适应市场发展，更具有市场竞争力；2、创造性地建立健全公司内部管理体制，并经实践证明，公司管理水平和工作效率有显著提高；3、创造性地完善公司质量体系运作，并经实践证明，生产工艺改进、产品产量质量、消耗控制有显著成效。第九十43、二条 技术革新奖有如下事实者则具有“技术革新奖”评比资格。评为“技术革新奖”者，晋升一级工资，奖金另定。通过工艺改进、技术开发、技术改造，在节约能源、降低原辅材料消耗、减少污染物排放，在提高生产效率、提高生产产量、提高产品质量，在延长设备使用寿命、保证安全平稳生产等方面为公司创造出新的直接或经济经济效益。第九十三条 合理化建议奖有下列事实之一并被采纳且产生经济效益或社会效益者则具有“合理化建议奖”评比资格。评为“合理化建议奖”者，晋升工资一级，奖金另定。1、对改进操作流程、工艺标准的建议。2、对改进作业方式、安全措施的建议。3、对降低原辅材料消耗、节约能源的建议。4、对市场开拓、营销策略的建议44、。5、对与其它有关降低成本与费用的建议。6、对公司规范化管理及标准化建设的建议。7、对公司以人为本管理的建议。8、对提升公司整体管理水平的建议。9、对公司企业文化方面的建议。10、对公司发展战略、经营规划的建议。处 罚 条 例第九十四条 考勤类1、迟到或早退一小时内，罚款20元。2、迟到或早退一小时至二小时内，罚款50元。3、迟到或早退超过二小时，按旷工处理。5、旷工一天扣三天工资，并罚款100元。第九十五条 通报批评有下列情形之一者，给予通报批评，罚款50元。（一）生产类1、进入生产厂区，未按规定要求穿戴工作服、工作鞋、安全帽、防护面罩等劳动防护用品者。2、在生产区域内吸烟者。3、违章操作未45、产生后果，情节较轻者。（二）劳动纪律类1、在岗位上睡觉、饮酒、娱乐、嬉戏打闹者。2、在岗位上用办公电话聊天或用手机聊天，或玩网络游戏，或看与工作无关的书报，或干与工作无关的事情者。3、未经许可，带与工作无关人员到工作场所者。（三）管理类1、损坏公共设施者，并照价赔偿。2、浪费公司水、电者。3、在公司区域内乱扔杂物，随地吐痰者。4、自用车辆未按指定区域停放者。5、被检查到的寝室脏乱差者。6、午休时间或夜间23点后，在宿舍里打牌、下棋、喧哗而影响他人休息者。第九十六条 警告处分有下列情形之一者，给予警告处分，罚款100元。（一）生产类1、违章操作产生较小后果者。2、误操作产生较小后果者。3、机器、46、车辆等技术性的工具，非经负责人同意，擅自操作者。4、未能及时有效落实隐患整改的，对该部门责任人处罚。5、发生生产设备器材及物品丢失、被盗，没有发现或没有及时上报者。6、保卫人员失职造成保卫区域公司财产被盗者。7、生产人员未能看守好生产现场，造成生产现场物资被盗者。（二）管理类1、不符合质量管理体系要求，文件或记录填写有错漏，且造成轻微后果，追查不到责任人的，对该部门负责人处罚。2、丢失质量管理体系文件或公司管理文件的，对责任人处罚。责任人不清时，由该部门负责人承担责任。3、损毁、涂改重要文件，或损毁公物者。4、经查实，客户投诉工作态度差，不负责任者，尚未造成直接经济损失的。5、在公司区域内酗酒47、，或酒后闹事，情节轻微者。6、擅自接搭电源线，或在宿舍使用大功率电器者，并没收其电器。7、未经许可，带本公司外人员在公司内留宿者。8、在宿舍及公司其它场所打麻将或有玩涉钱性质的扑克牌者。9、在公司内有违反日常行政管理规定，未造成严重后果者。10、工作中不服从管理，或不服从合理安排和指导，情节轻微者。（三）责任类1、上级对直接下级员工重复违纪负连带责任。当年有重复二次以上违反公司规章制度的现象，对直接上级处罚。2、直接主管对下属员工明知徇私舞弊有据，却隐瞒庇护不上报者，对主管处罚。3、工作责任心不强，造成工作失误，视情节轻重者。4、缺乏协作精神，影响相关部门工作，给公司造成经济损失者。第九十七条48、 记过处分有下列情形之一者，给予记过处分，降一级工资，除作下列经济处罚外，情节严重者，予以除名。（一）生产类1、在生产过程中出现生产、安全、环保事故，按照事故大小及经济损失程度，罚款5001000元：事故班组当月绩效工资为零，并取消年终评先进资格。2、由于人为操作失误，造成设备损坏，或给公司造成直接经济损失万元以内者，罚款5001000元。3、违章操作造成较大后果者，视情节严重程度，罚款5001000元。情节特别严重者，予以除名，并处罚一个月岗位工资。4、设置生产障碍，制造事故隐患者，予以除名，罚款1000-2000元。（二）管理类1、由于工作疏忽或擅自做主等原因，给公司造成直接经济损失在一万49、元以上五万元以下的，责任人赔偿损失金额的百分之十至百分之一百；造成直接经济损失五万元以上的，对责任人的处罚由公司裁决。 2、有意或无意泄露公司机密，给公司造成经济损失者，罚款1000元。情节严重的，追究其法律责任，并予以除名。3、利用职务谋取私利，损害公司利益者，除承担公司经济损失外，予以除名。情节严重的，追究其法律责任。4、利用公司名义，在外兼职或行骗，使公司名誉及财物受到损失者，予以除名，并追究其法律责任。5、模仿上级主管签字，盗用或擅自使用印信者，罚款500元，予以除名。6、用公司厂房、设备为自己或他人谋取利益者，罚款1000元，予以除名。7、工作中不服从管理，或不服从合理安排和指导，情50、节严重者。（三）治安类1、偷拿或盗窃公司工具、器材、备件或其他财物者，根据数额按实价罚款，并予以除名。情节严重的，送交公安机关处理。2、用语言威胁、恐吓他人，但无过激行动的，第一次给予记过处分，第二次除名。3、对他人实施暴力，或有侮辱他人行为，或威胁他人身体者，予以除名；情节恶劣的，送交公安机关处理。4、在公司区域内打架斗殴或聚众闹事者，予以除名，并送交公安机关处理。5、对煽动罢工者，予以除名。6、在公司散布邪教者，予以除名，送交公安机关处理。7、在公司有伤风化、有损社会公德、有破坏道德行为者，第一次给予记过处分，第二次除名。情节严重者，一次予以除名。第九十八条 处罚监督部门为综合部。所有罚款须注明罚款时间、罚款事由、罚款金额，并由被罚款人和收罚款人共同签字。凡属公司处罚款的，罚款金由公司财务部统一管理，全部纳入公司奖励基金；凡属各部门处罚款的，罚款金归本部门管理，同时报财务部备案。附 则第九十九条 本制度由综合部负责监督实施并解释。第一百条 本制度于2011年7月1日起执行。