1、乐享美食主义精致品味生活周康版块概况项目简介目标商户及客群集团公司简介 大浦东核心腹地的周康地区北临陆家嘴国际金融中心和后世博会展区，南接临港国际航运中心，成为连接上海东西大虹桥交通枢纽和浦东国际交通枢纽的桥梁。康桥与张江高科技园区、国际医学园区相整合，成为“十二五”规划中中部产业带的重要组成部分，未来将成为浦东一个新的重要增长极。本案万达广场康桥老街周边商业分布图大润发康桥半岛商业街小上海商业街2.3km0.26km1kml周康板块位于原南汇西北部，一直以来都有“小上海”之称。l2009年9月，万达广场进驻周浦，使周康板块原有的商业格局和形态得以转变和升华。l项目所在的康桥地区目前已拥有高端2、别墅区。l项目周边作为住宅配套的沿街商业整体发展滞后，从而造成了消费人群的外流l本案商业部分沿秀沿路平行分布。从项目基本属性上判别，应归于社区型商业之范畴。l项目对面中邦城市花园的“金街”，同属于商品住宅的配套。l在本案一公里半径内，同时坐落着绿宝园、康桥半岛等外籍人士集中的高端别墅区，但本案所在区域内与之消费层次相匹配的商业甚为匮乏。l本案比邻沪南公路主干道，车流量大，而项目周边的人流量相对稀少，所以本案的商业定位必定是以目的型消费之商业形态为首要考量。打破社区商业的业态划分格局，使街铺业态格调统一，形成聚合效应。“特色街”主题的形成与打造。以休闲美食为主，填补周康版块空白。主旨为建立周康地3、区餐饮新地标周边消费人群构成、特点及消费习惯本案的目标商户为知名连锁餐饮休闲品牌，吸本案的目标商户为知名连锁餐饮休闲品牌，吸引目标人群。引目标人群。消费人群为消费人群为18-45岁目的性消费都市美食品味族岁目的性消费都市美食品味族。浦东新区居民收入情况浦东新区城乡居民收入呈现“两超一高”的特点：即城乡居民收入增速超过全市，农村居民收入增速高于城镇。2011年浦东新区城乡居民人均可支配收入分别为36815元和15861元，增长13.9%和14.1%，扣除物价上涨因素，实际增长8.3%和8.5%，分别高于上海市平均水平0.1和0.3个百分点。城乡收入比为2.32:1，连续第二年下降。消费层次分析项4、目新区总体低收入群体城镇比重%农村比重%城镇比重%农村比重%消费支出12098 100.05605 100.05782 100.03335 100.01、食品4300 35.52252 40.22725 47.11440 43.22、衣着1029 8.5500 8.9501 8.7184 5.53、居住942 7.8650 11.6391 6.8367 11.04、家庭设备932 7.7342 6.1302 5.2190 5.75、医疗保健499 4.1446 8.0381 6.6654 19.66、交通通讯2223 18.4775 13.8779 13.5235 7.07、教育文化1527 5、12.6516 9.2532 9.2222 6.78、其他商品644 5.3124 2.2171 3.043 1.3项目基本参数区位沪南路与秀沿路交汇处总建筑面积70727.04商业面积5007.68商业总套数32套商业主力面积70-90层数1-2层项目概况项目特点及分析l本案商业部分沿秀沿路平行分布。从项目基本属性上判别，应归于社区型商业之范畴。l项目对面中邦城市花园的“金街”，同属于商品住宅的配套，租金处于较低水平，约为1.8-2元/天。l在本案一公里半径内，同时坐落着绿宝园、康桥半岛等外籍人士集中的高端别墅区，但本案所在区域内与之消费层次相匹配的商业甚为匮乏。l本案比邻沪南公路主干道，车6、流量大，而项目周边的人流量却较为稀少，所以本案的商业定位必定是以目的型消费之商业形态为首要考量。案名建议l秀沿食街l舌尖上的中邦l艺墅食尚l舌（食）町由于西边麦当劳汽车餐厅的落位，其店铺本身鲜亮的色彩对比为整个街铺奠定了格调；充分利用项目本身与居民住宅分置的特点，在形态、色彩上做变化，形成秀沿路的一道亮点（商业24小时的感官变化）2023-11-23l硬件条件的设定，上下水、配电、排污、排烟（净化设备）、消防预留、空调外机规划类型 面积 水 电 煤 隔油池 厨餐比 大型中餐 1000以上 12m3/day，管径大于2寸，水压不低于2kg 380V电源，3相5线制，350kw 150-200m37、/H 8-10m3 01:03中小型中餐 1000以下 管径2寸,100-250kw 100m3/H 5-8m3 01:03水压1.5kg 咖啡简餐 200-500 5m3/day，100-200kw 30-50m3/H 不小于2m3 01:04管径2寸 l项目外部昭示的统一考量，店招与侧招设置、东西向LED屏的设置、主立面大屏的设置、建筑泛光照明（商业趋光性）、商业街LOGO柱的设置招商策略l业态层次的细分化 正餐、快餐、简餐外送、甜品、茶室、奶茶咖啡l品牌商户的分配，有效性及合理性l租期节奏与层次的考虑 上海日冕商业投资管理有限公司隶属于中邦集团，且中邦的事业从联洋算起已经有十余年的历史了8、。从联洋社区2平方公里的综合用地到以“文化”和“生态”为主轴的大型居住社区的开发思想转变，从单纯的房地产开发到城市社区的开发模式转变，都是一种全新的探索和思考。作为社区开发商，为社会创造财富的目标始终没有变，只是更深刻地感受到了生活环境对人，对社会的影响，因而审视工作的焦点从房子转到了人和地的文化精神生活上。当初建筑博物馆展示的中国当代艺术的建筑实践，就是对人的空间感受和心理需求的严肃探讨。中国古有“采菊东篱下，悠然见南山”、“苔痕上阶绿，草色入帘青”的说辞，更有“安居乐业”的民寓传诵，从某种意义上说，这些都是人生理想的写照。房地产业的社会责任，就体现在规模开发的前提下兼顾业主的个性；体现对公众生活质量的承诺；体现对社会整体和谐气氛的维护和发展上。上海日冕商业投资管理有限公司隶属于中邦集团，中邦集团前身为上海联洋置业有限责任公司，成立于2000年11月，是具有国家一级资质的专业房地产开发企业。公司以“创新、务实、团队”为企业精神，实行高效、直接的扁平化管理。集团公司以房地产开发建设为核心业务，按照产业一体化发展的战略，还建立了包括规划设计、施工管理、房产销售和物业管理在内的完整产业链。同时，公司通过ISO9000质量体系认证，建立了管理体系、营运体系和供方体系，构筑了中邦置业集团的管理新模式。The End!Thank you!