1、百强商业项目案例之二十一新华南MALL关于华南大 占地面积大、绿化面积大、停车场大、建筑规模大 华南MALL的规模优势来自于其并非是建筑面积的庞大,而是占地面积的宽广! 多 经营业态多、店铺多、功能多 华南MALL的国际化商业平台构建是基于其超强的主力店与品牌构架，并因 此而产生的商业磁极效应。 高 购物环境要求高、商业规划起点高 华南MALL的规划价值来自于国际化理念+世界精英团队+本土化运营的高标 准运作. 新华南MALL生活城是一个大型新都市主义生活城，项目座落于快速发展的东莞市万江区，项目总占地约51万平方米，建筑总面积 116万平方米，其中商业面积 47 万平方米，停车位多达 8002、0 个，总投资额超过45 亿元，是迄今为止中国最大规模的复合性建筑集群之一。 新华南MALL生活城，以全球视野，审视中国商业的飞速发展，站在城市未来发展的高度，引领一种全新的商业时代。新华南MALL生活城重视都市已有社区的再设计和填补性的开发，强调再造城市中心的生机和活力，正在加快项目升级的步伐，实现从“ SHOPPING MALL ”到“新都市主义生活城”的商业地产螺旋式提升，建成“一站式”生活的港湾。新华南MALL生活城是城市娱乐、购物的天堂；是引领新消费、新生活的时尚空间； 是都市中的梦幻桃源。 新华南MALL生活城，汇集了众多国际国内著名品牌商家，联袂打造一个集 购物、娱乐、餐饮、商务3、办公、家居、休闲、旅游 等为一体的国际化“新都市主义”生活街区， 当你身处新华南MALL生活城之中时，您不仅能够充分享受超复合业态组合所带来多彩生活和时尚体验，而且还可以在异域风情的荡漾中和新都市主义街区的闲适恬静中，感受到一种人文主义的身心释放的快乐。 在新华南MALL生活城，到处徜徉着浓郁的异域风情：阳光激情的南加州海岸、清朗明媚的阿姆斯特丹、感性美丽的加勒比海岸，以及威尼斯城和巴洛克风格建筑，这里矗立着来自异国的柱廊，演绎着异域城市的情绪，各种建筑相得益彰，风景绮丽，优美怡人，让您在休闲、娱乐、购物同时享受至美的感官体验，新华南MALL生活城，一个充满新都市主义魅力的生活之城。中国首个4、超大型主题式购物公园，集娱乐、餐饮、旅游、休闲、文化等于一体的一站式消费中心。项目定位珠三角为基本商圈，建成后将成为亚洲乃至世界上最宏伟、最大规模的MALL商业建筑群之一。 占地面积43万平方米 建筑面积89万平方米 商业面积40万平方米 停车位8000个 总投资25亿人民币 华南MALL商圈第一商圈：（半径30公里范围） 人口数约800900万，GDP近1530亿人民币 第二商圈：（半径60公里范围） 人口数约2800万，GDP近5000亿人民币 第三商圈：（半径100公里范围） 人口数约4000万，GDP近7000亿人民币 旧金山区（ A 区 ）加州海岸区（B、C区）好莱坞区（D区）阿姆斯5、特丹区（E区） 加勒比海区（F区）香榭里区（K区）华南MALL商业规划 评论：这个场规划时是很大的，但在东莞并不是很成熟这是个失败案例，但也有学习的地方在中国，做的越大风险就越小。在这个项目规划的时候其实前景还是不错的，刚开张也确实火爆，后来不晓得为啥沉沦了。可能是没有分析好区域角色，没有能够从区域上认识项目，有点局限了！商业中心的成功关键在于消费者的认可。做得好与坏，是后期的经营支撑决定的，好看不中用有用吗。我认为华南MALL最值得研究得是它的业态调整过程！有谁冲着购物的念头，驾车几十上百公里那么远，到另一个地方买东西？如果有，那个东西，一定是独一无二的，非常有价值的。 有谁冲着旅游的念头，6、驾车几十上百公里那么远，到另一个地方去玩乐？如果有，那个地方，一定是独一无二的，非去不可的。 好了，新华南MALL可以客观地思考一分钟：自己有什么独一无二的特点，让人长途跋涉前来光顾？这些人是来购物，还是来玩乐？ 问题非常简单，花一分钟就可以选择到答案了。 答案是：这些人是来玩乐的。 但是，新华南MALL却希望，这些人都是来购物的。 这就好比卖电脑的联想集团，兴冲冲做了一大堆凉茶，希望顾客在买联想电脑的同时，把联想牌凉茶也买了。又好像做凉茶的加多宝集团，制造出一大堆王老吉牌电脑，希望顾客买王老吉凉茶的同时，把王老吉牌电脑也同时购买一样，都是一种想当然的自我折磨、自寻烦恼的痛苦。 在2010年27、月的最后一天，再次到新华南MALL现场调研，又一次体会到新华南MALL的这种痛苦。 这种痛苦的表面现象，是新华南MALL积压着两千多个空铺，需要把它们都填满。所以，MALL官方想尽一切办法招商，甚至为了眼前利益不惜牺牲长远利益。但是，新华南MALL的记性一定不大好，很健忘，忘了自己的前身华南MALL，也是在招商上无计可施，才把华南MALL让给北大资源来接手的。 华南MALL反映了国内很多商业地产项目的通病，没有做好最基础的客户研究，项目的主力客群、次主力客群等，他们的未满足的需求在哪里？你比竞争项目的优势在哪里？怎么才能吸引他们过来？他们愿意在哪些地方消费？你的业态规划是不是能够黏住他们？你的建筑设计、客户服务、商业小品，是不是都是基于对目标客户特性的人性化设置，这才是真正应该在项目前期规划时做好的工作！