1、哈尔滨中天富城房地产开发有限公司人事管理制度目 录第一篇 聘用管理制度5第一章 聘用原则5第二章 聘用程序5第三章 录用方式5第四章 面试权限5第五章 岗位录用审批权限6第六章 入职指引6第二篇 试用期员工管理制度7第一章 总则7第二章 范围7第三章 试用周期7第四章 试用期员工考核7第五章 试用期转正7 试用期员工评估管理办法8第一章 总则8第二章 范围8第三章 考评周期8第四章 考核形式8第五章 考评项目及内容9第六章 评分标准9第七章 考评结果依据标准10第八章 试用期考核结果审批权限11第九章 试用期考评报表11第三篇 办公规范管理规定12第一章 基本规定12第二章 行政办公规范13第2、三章 员工行为规范14第四章 罚则14第四篇 考勤管理制度15第一章 总则15第二章 考勤管理15 第三章 考勤定义16第四章 假期审批程序16第五章 异常处理原则18第六章 职责分工18第五篇 异动管理制度20第一章 异动定义20第二章 调动20第三章 离职20第六篇 培训制度23第一章 总则23第二章 适用范围23第三章 培训职责划分23第四章 入职培训25第五章培训计划拟订26第六章 培训实施26第七章 培训评估26第八章 外部培训27第九章 学习奖励28第十章 附则28第七篇 薪资与福利管理制度29第一章 总则29第二章 制定原则29第三章 管理机构29第四章 制定依据29第五章 岗位3、职级划分 29第六章 薪酬组成30第七章 试用期薪酬30第八章 薪酬调整31第九章 薪酬支付32第十章 薪酬保密32第十一章 员工福利32第八篇 劳动合同管理制度34第九篇 人事档案管理制度36第一篇 聘用管理制度第一章 总则一、公司聘用的员工以学识、资历、经验、品行、业绩、健康适合于公司职务或工作需要为标准，采用公平、公正、公开的原则，招聘优秀、适用之人才。二、招聘岗位须根据每年拟定的人力需求计划，用人部门填写人员需求申请表，经逐级审批后进行招聘，编制内招聘岗位审批至行政人事部经理。编制外招聘岗位逐级审批至总经理。三、招聘形式分为内部招聘与外部招聘。四、员工聘用实行亲属回避制，属特殊情况的，4、须总经理批准。第二章 聘用程序一、符合基本条件的应聘者接受行政人事部与用人部门安排的笔试或面试合格后，完成录用审批流程，方可办理入职手续。二、行政人事部有权对拟录用人员的工作背景和相关证件进行核实，包括：毕业证书、学位证书、职业资格证书、相关资质证书、身份证，并留存复印件；三、行政人事部与录用人员沟通录用条件，详细解释各项录用政策及福利待遇（含工资标准）。四、行政人事部负责跟进办理录用人员的劳动人事关系及社会保险等手续。第三章 录用方式一、按照中华人民共和国劳动法、劳动合同法、劳动就业促进法等规定，实行劳动合同制管理。二、试用期员工需与公司签订试用期协议，转正后的正式员工需与公司签订劳动合同，5、劳动合同的有效期将会在与该员工签订的劳动合同内说明。三、如因公司经营状况发生变化，公司有权依据相关法律、法规和规定与员工协商解除劳动合同，手续按照相关法律、法规执行。四、员工办理录用手续时，必须将与原单位劳动关系解除证明等相关书面材料及社会保险转移手续交到行政人事部。第四章 面试权限一、高级管理岗（一）定义：高级管理岗指总经理助理、副总经理以上的管理岗；（二）面试权归总经理所有，录用审批权归董事长所有。二、中层管理岗及高级专业技术岗（一）定义1、中层管理岗指各部门负责人岗；2、高级专业技术岗指工程等相关专业，拥有中级以上职称的岗位；3、面试流程：行政人事部经理、岗位需求部门负责人 部门主管领导6、 总经理三、行政办公岗（一）定义：行政办公岗指各种办公室文职类岗位；（二）面试流程行政人事部经理 岗位需求部门负责人 部门主管领导四、普通服务岗（一）定义：普通服务岗指司机、客服、保安、保洁、厨师、更夫等岗位；（二）面试流程行政人事部经理 岗位需求部门负责人 第五章 除高级管理岗外，其余各岗位录用审批权限归总经理所有第六章 入职指引一、行政人事部通知录用员工携带个人资料（特殊岗位需持健康证），于指定日期到行政人事部报到。二、行政人事部人事专员及部门指派人员，负责带领员工办理入职手续及相关业务事宜的引导及准备。附表：应聘人员情况登记表第二篇 试用期员工管理制度第一章 总则一、规范试用期员工管理，7、明确试用期员工的评价标准，以提高试用期员工有效的适岗率，保证录用职员与岗位标准的相对匹配，减少无效人资成本的流失。二、以培养新人为目的，尽快帮助新员工进入工作角色。第二章 范围公司所有试用期内员工。第三章 试用周期一、总周期为两至四个月。二、行政人事部每月20日前统计符合转正人员名单，通知相关部门负责人及主管领导，征询相关部门负责人及主管领导意见后，于每月23日前报总经理转正审批。第四章 试用期员工需进行阶段性的考核一、考评时间分为入职第一周、第二周、满一月、满两月四个时间节点，最后一个时间节点进行总评。如员工考评结果为延长试用期的，以延长月为单位进行考评。总周期为两至四个月，不超过四个月。二8、考评形式考核分设二种岗位类别，即管理岗、普通岗；采用目标管理和行为指标，进行综合考评。管理岗：指有直接下属的管理岗位，如部门经理。普通岗：没有下属的工作岗位。管理岗填写管理人员试用期评估表试用期总评表。普通岗填写普通员工试用期评估表试用期总评表。三、考评内容及标准详见试用期员工评估管理办法第五章 试用期转正一、试用期评估合格者，通过程序审批，方可转正，转正日期以总经理最后签批意见为准。二、审批权限岗类审 批 权 限绩效考评月考绩效考评总评直接主管主管领导行政经理直接主管主管领导行政经理总经理管理岗普通岗附表：员工转正申请表试用期员工评估管理办法第一章 总则以培养新人为目的，找出新进员工与岗位9、要求的差异点，形成有针对性的辅导与培养。第二章 范围公司所有试用期内员工。第三章 考评周期：考评时间分为入职第一周、第二周、满一月、满两月四个时间节点，最后一个时间节点进行总评。如员工考评结果为延长试用期的，以延长月为单位进行考评。总周期为2-4个月，不超过4个月。第四章 考核形式：一、考核分设二种岗位类别，即管理岗、普通岗；采用目标管理和行为指标进行权重折合的综合考评。管理岗：指有直接下属的管理岗位，如部门经理。普通岗：没有下属的工作岗位。二、管理岗填写管理人员试用期绩效考核表管理人员试用期绩效考核总评表。普通岗填写普通员工试用期绩效考核表普通员工试用期绩效考核总评表。第五章 考评项目及内容10、考评管理办法由四部分组成，第一部分由主管领导指定代教责任人与行政人事部共同制定单项评估表、第二部分上级主管对试用员工的综合评估意见、第三部分行政人事部意见。第四部门为员工自评。一、第一部分：单项评估表岗位考评分别设置“工作业绩”及“行为能力”二个指标项。其中：工作业绩：指标项考评内容的设置采用目标管理的方式，分别设为目标项、计划工作内容、达到标准及完成情况； 行为能力：由行政人事部根据岗类的不同能力要求和考评节点不同，分别设3-6项行为指标与考评标准，以选择固定分比的形式进行考评。（一）工作业绩目标项：即由部门主管根据对试用岗位的业务要求进行填写，设定工作验收标准及考评人，其依据为部门及岗位操11、作流程。计划工作内容：即为保证实现即定的重要工作目标，所应采取的主要工作项，包含：主要的措施、步骤、方法，由代教责任人与试用员工共同制定完成。（二）工作态度及能力管理岗行为指标：执行力、判断分析能力、学习创新能力、培养指导下属能力、团队管理能力、沟通能力；一般岗行为指标：本职业务能力、沟通能力、工作主动性、责任心、服务意识、团队合作、企业忠诚度等。此考核项由代教责任人与业务相关部门岗位人员共同对试用期人员考评。考评权重由代教责任人根据岗位不同分配设定。（三）意见评诉直接主管对试用员工的综合评估意见：直接主管根据评分结果，结合试用期员工的表现，分别从工作业绩与工作态度及能力，对其工作优势、需改善12、项、试用工作阶段期望三个方面进行点评。做出试用期考评意见。并须被考评员工签字确认。设置一票否决制，违反即解除劳动关系相关部门意见：行政人事部为每一期必评估部门；其次为与实习员工有业务往来的部门、业务及纪律的监督部门等；根据实际情况，选取3个部门进行评估；其他部门评估为试用员工的第二期及第四期。员工自评：员工入职后达到四个考评节点时，需撰写述职报告或工作总结，对自已进行工作表现、能力水平进行点评。员工自评不参与考核评分。第六章 评分标准一、考评表总分为5分制，即满分为5分。二、工作业绩及工作态度及能力 考评项目每一单项评分为5分制，考评权重根据二类岗别的不同而分别设置。其中：工作业绩：权重比例由13、部门主管根据完成实习目标的计划工作项的重要性，进行划分确定，代教责任人考评。此部分评分总和在拟分配权重比例内。工作态度及能力：考评分在已设定的范围内进行选择。三、自评分数为考评参考值，不列入最后考评结果。四、折合分与总分的计算：（一）工作业绩折合分权重*代教责任人评分；总分权重1*代教责任人评分1+权重2*代教责任人评分2+权重3*代教责任人评分3+权重n*代教责任人评分n； （二）工作态度及能力折合分权重*（代教责任人评分*考评权重+业务相关部门岗位评分*考评权重）； 总分权重1*（代教责任人评分1*考评权重+业务相关部门岗位评分1*考评权重）+权重2*（代教责任人评分2*考评权重+业务相关14、部门岗位评分2*考评权重）+权重n*（代教责任人评分n*考评权重+业务相关部门岗位评分n*考评权重）；（三）直接主管拥有对试用期员工的综合考评结果0.5分的调整权利。但考评结果调整后，考评结果分值上限不得超过5分； （四）评分保留1位小数；（五）工作业绩达成的评分标准：分数段级别评价标准4.5-5分出色工作绩效始终超越本项工作常规标准要求，通常具有以下表现：在规定的时间之前完成本职任务，完成任务的数量和质量明显超出规定的标准。4.0-4.4分优良工作绩效常超出本项工作常规标准要求，经常提前完成本职任务，在数量和质量上超出规定的标准。3.5-3.9分可接受工作绩效经常维持或偶尔超出本项工作常规标15、准要求，基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。3.0-3.4分需改进工作绩效偶尔未达到本项工作常规标准要求，偶尔有小疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。2.9分以下不良工作绩效明显低于本项工作正常的工作标准要求，工作中出现大的失误，或在时间、质量上达不到规定的工作标准第七章 考评结果依据标准一、工作业绩考评结果导向分值4.5-5分4.0-4.4分3.9分-3.5分 3.03.4分2.9分以下建议导向A 试用期缩短一个月B 进入下一试用期C 进入下一试用期D 延长本阶段试用期一个月E解聘二、工作态度与能力考评项中，如两项以上考评项评分低于3.5分，则视为被考评人素质评估不过16、关，公司将与试用期员工解除试用关系。第八章 试用期考核结果审批权限岗类审 批 权 限绩效考评月考绩效考评总评直接主管主管领导行政经理直接主管主管领导行政经理总经理管理岗普通岗第九章 试用期考评报表 试用 阶段时间标准部门行政部审批考评审批标准考评报表考评报表第一周上岗第1天至第7天第8天第10天部门报表1个工作日内与部门、员工交流做出评估行政人事报审2个作日内同试用目标第二周上岗第8天至第14天第15天第17天第一月上岗第15天至第30天第31天第33天第二月上岗第31天至第60天第61天第63天第三篇 办公规范管理规定第一章 总则为加强办公秩序规范管理，树立和保持公司良好社会形象，全体员工均17、应遵守此规定。第二章 行政办公规范一、办公行为规范 （一）工作时间保持办公区域安静，不得在走廊、大厅等公共区域做喧哗、嬉闹等不文明行为。 （二）工作时间员工应保持良好的坐、立、走姿态，切忌出现“趴、躺、歪”等不雅体态。私人物品应妥善存放好，不得在办公区域显著位置随意摆放。（三）出入各部门要轻声敲门、进出脚步轻缓，谈话音量适中，不能影响其它同事工作。（四）接打电话要做好必要的记录；严禁使用工作电话闲谈个人私事。二、办公纪律规范 （一）工作时间不得串岗聊天、不得饮酒，吃带有刺激性气味的食物，因外事接待等工作需要饮酒的，需请示主管领导同意。午休时间不得超过规定时间。 （二）工作时间不得在前台、门厅等18、公共办公区域内吸烟。公司大型会议禁止吸烟。（三）所有员工应随身携带手机，保持通讯畅通。中层以上管理人员，手机须24小时处于开机状态；普通员工手机应在8:0022:00处于开机状态；特殊岗位人员（值班人员、司机等），手机须24小时处于开机状态。开会时应把手机调为振动或关机。 （四）工作时间员工临时外出，须登记报备。（五）未经主管领导授权，不得以公司名义在对外场合、网站和论坛发表个人言论和意见。（六）严禁在办公区域内进行宗教、迷信等私人活动。严禁拉帮结派、组建小团体，传播所谓“小道消息”等影响团结的言论。（七）以企为家，爱岗敬业，不做损害公司声誉、形象的行为；严禁私自接受与公司有经济、业务往来企业19、和个人的酬劳与馈赠。 三、办公用品使用规范（一）员工有爱护办公设施、设备和物品完好的责任。（二）节约使用办公用品，合理使用办公设施、设备。减少浪费和消耗。（三）在未经许可或不熟悉设备正确使用程序的情况下，不得私自操作传真机、投影仪等高精办公设备。（四）非工作需要，不得将公司配予个人使用的办公设备、用品等公物带回私用。（五）公司为员工配备办公电脑，禁止非办公用途使用，如玩游戏、看电影、网购等做与工作无关的事情；严禁登陆收费、不健康网站进行各类娱乐活动。第三章 员工行为规范一、 办公仪表及环境卫生规范（一）仪容仪表1、整体要求员工应保持积极向上、热情乐观的工作精神状态。个人形象要得体、大方。工作期20、间及重大活动必须佩戴胸牌。2、头发头发要梳理整齐，保持清洁，男员工发不过耳下，不留胡须，不染色发；女员工发色为暗色，禁留怪异发型。3、饰品男员工不得佩戴除手表、婚戒以外的其他饰物；女员工可化淡妆，佩戴饰物应得体得当，饰品不能过份夸张，禁戴与办公环境不符的各类饰物。4、着装工作期间须着装整洁、符合办公环境要求（形象岗、服务岗员工须着工装），不得穿运动装、超短裙、吊带装、低胸衫、拖鞋或其他与办公环境不协调的服装。男员工禁穿无领衫，衬衫要束在下裤里。（二）卫生管理规范1、员工个人办公区域应保持整洁，无杂物。重要工作资料必须入柜保存，不得随意堆放。不得随意张贴或悬挂与工作无关的物品。2、员工严禁在办公21、区内就餐、食用零食，不得携带有异味的食品及物品到办公区域内。二、语言规范（一）交往语言 1、工作期间遇到领导须主动问好，同事之间应相互问好，在办公室遇到公司领导应起身相迎。2、工作期间应以相应岗位及职务确定称谓，不得以兄弟姐妹相称。 （二）电话语言 接听电话须使用规范礼貌用语，电话震铃应及时接听，语言尽量简明得当。 （三）接待语言 在办公区域接待来访人员，应使用标准接待用语。热情引导，礼貌周到。第四章 罚则一、违反办公行为规范相应条款罚款50-100元。二、违反办公纪律规范相应条款罚款100-200元。三、违反办公用品使用规范相应条款罚款100-500元。并按价赔偿。四、违反办公仪表规范相应条22、款罚款20-100元。五、违反环境卫生规范相应条款罚款20-100元。六、违反语言规范相应条款罚款20-100元。第四篇 考勤管理制度第一章 总则为加强员工劳动纪律管理，规范工作行为，特制定本制度。第二章 考勤管理一、工时管理（一）根据工作经营性质或特点，实行综合计算工时工作制、标准计算工时工作制或不定时工作制。（二）工时统计时间为当月第一日起至最后一日止（1-30/31日）。（三）工时实行夏冬双轨制。夏季工时：上午8：3012：00，下午13：0017：30；冬季工时：上午8：3012：00，下午13：0017:00。（四）员工应当按照部门制定的工作时间表进行工作和休息。每周的休息日根据本部23、门排班情况确定。因岗位性质需轮班工作和休息的，需在每月30日前向行政人事部报送下月排班表或值班表。二、考勤管理（一）工作管理1、员工每天根据工作时间进行上、下班打卡。2、全体员工应自觉遵守打卡、考勤规定，如有迟到、早退、无故缺勤、空岗、涂改、伪造考勤记录等行为，将按公司相关制度给予纪律处分。员工因手指受伤、脱皮等原因不能打卡时，应及时到行政人事部进行备案。未能及时进行备案的，需办理补签手续。3、串班（仅限倒班岗的员工）应提前2日填写串班申请单，部门应将签署的串班申请单于前一日交至行政人事部备案，事后补填视为无效；除因公司经营需要安排串班外，每位员工当月串班不应超过1次。（二）外出管理1、在同城24、范围内，员工外出办公超出半小时以上者，应及时至办公前台填写外出登记表，标明外出、返回时间；半天以上的外出，须经主管领导审批。行政人事部不定期抽查核对人员在岗情况，未登记将按事假处理，如因特殊原因未能事前填写外出登记表，需在24小时内及时进行补签。三日内未能补签者，外出时间按事假计算。2、员工外出办事当晚或第二日早（晚）不能进行打卡考勤的，需在应打卡时间前（第二日早不能进行打卡考勤的，需在当晚前）经直接领导同意后，在行政人事部进行电话备案。行政人事部填写考勤补卡备案表于三日内与其领导签字确认。如未征得直接领导同意者或未通知行政人事部进行备案者，应于3日内完成补签手续。（三）公出管理员工公出须提前25、填写出差申请表，逐级批准后方为有效。如特殊原因未能按时返回，须由其上一级领导代为办理续补手续。外派学习培训，须两日前办理请假或出差手续。（四）会议管理员工因公（私）不能参加公司会议时，应在会议召开前向会议发起人请假，未提前请假或未经同意擅自不参会者，按事假处理。第三章 考勤定义迟到：上班时间已到，未按时到岗；早退：下班时间未到，提前离岗；旷工：员工如出现下列行为则视为旷工（一）不服从安排，擅自不到岗；（二）提出辞职申请未获批准，擅自不到岗；（三）未请假或假满未续假，擅自不到岗；（四）工作时间脱岗或从事与工作无关的活动30分钟以上；（五）各种假期无证明或证明无效，而未到岗；（六）无串班申请单，擅26、自调换班次；（七）未按审批程序申请假期、续假、串班、外出、公出、补卡；（八） 迟到、早退超过60分钟；（九）忘打卡，且于三天内未提交经总经理审批的书面补卡申请（每月仅予以认证一次，一次以上按旷工半日记）；（十）采取不正当手段，涂改、骗取、伪造休假证明。第四章 假期审批程序一、事假审批（一）副总经理请假需总经理审批，行政人事部存档；（二）部门负责人申请3日以下（不含3日）假期，由主管领导批准，行政人事部经理审核，并向总经理进行报备；申请3日以上（含3日）假期，由行政人事部经理、主管领导审核，总经理审批。（三）员工申请3日以下（不含3日）假期，由部门负责人批准，并向主管领导进行报备；申请3日以上（27、含3日）7日以下（不含7日）假期，由部门负责人、行政人事部经理审核，主管领导批准，并向总经理进行报备；申请7日以上（含7日）假期，由部门负责人、行政人事部经理、主管领导审核，总经理审批。（四）员工休假应严格按照审批时间进行休假。如遇特殊情况进行续假，需提前1天通过主管领导审批，由员工所在部门代为填写请假单，并履行请假手续，报总经理审批后行政人事部备案。员工休假超期，未履行续假且未正常出勤的，按旷工处理。（五）员工在假期结束、续假上班当日必须办理销假手续。因未及时办理销假手续造成的考勤错误，由当事人自行承担责任。（六）员工延长出差时间的，按假期续假审批程序办理。二、假期类型（一）病假：员工请病假28、按事假程序审批，须提供当地二甲级以上医院开具的诊断证明及身体检查报告进行销假。如未能提供相应证明，则以旷工计算。当年病、事假累计超过30天以上，其当年奖金扣发50%。（二）法定假、年假：按相关通知执行。（三）婚假：员工需于提前3天，持半年内有效的结婚登记证原件及复印件，填写请假单，经主管领导签字、行政人事部审核，报总经理审批后，给予3天带薪假。（四）丧假：员工（或由其上一级领导代为办理）需于假前，填写请假单，由主管领导签字、行政人事部审核，报总经理审批后，给予3天带薪假。员工在丧假结束后，需持直系亲属死亡证明复印件，办理销假手续。如不能提供相应证明，以旷工计算。（五）产假：女员工休产假需提前729、天提出申请，填写请假单，经行政人事部、主管领导审核，报总经理审批后，按国家有关规定执行，给予90天产假，男员工可以享受10天看护假。员工在休完产假后，需凭出生证明进行销假。如不能提供相应证明文件，以旷工计算。（六）工伤假：员工因公负伤，应第一时间通知行政人事部，并至指定医院就医。员工或家属需持工伤鉴定书办理工伤假的认定手续，经部门经理确认，主管领导、行政人事部审核后，报总经理审批。第五章 异常处理原则一、考勤处理（一）迟到、早退者：每次扣50元工资（注：乘坐通勤车上下班人员考勤时间以通勤车到达、离开公司时间为准）。（二）旷工半日扣罚一个工作日的工资，旷工一日扣罚三个工作日的工资，最高扣罚当月工30、资总额。连续旷工三个工作日或一年内累计旷工七个工作日以上，按自动离职处理。二、补卡处理1、员工个人忘记打卡，需在三日内出具书面申请，由部门负责人证明，主管领导审核，总经理审批签字后，扣罚当事人工资50元/次。三日内未能提供经总经理审批的书面申请，视同旷工半日/次。2、员工因工作未打卡，需在三日内出具书面申请，由部门负责人证明，主管领导审核，总经理审批后计为出勤。三日内未能提供经总经理审批的书面申请，视同旷工半日/次。第六章 职责分工一、人事专员职责（一）人事专员于每月上班第一天，负责导出并打印，各处考勤机内的上月原始考勤数据，交由各工作地考勤员三天内制作完成上月考勤统计报表。（二）人事专员接到31、各考勤员报送的考勤报表后，两日内完成各工作地考勤报表的合并，制作上月考勤汇总统计表，并报行政人事部经理进行审核。原始报表存档备查。（三）考勤汇总统计表经主管领导审核后，8日前送交财务部，作为工资发放依据。如遇本月初节假日或公司大型活动，人事专员及各考勤员应于上月底前两天，对上月考勤数据进行统计上报，以避免因假期影响本月考勤统计及工资发放。二、考勤员职责（一）根据实际工作情况，在各工作地设置考勤机，指定考勤员，并负责工作地人员的考勤管理，每月初根据人事专员发放的原始月度考勤打卡记录，制作上月考勤统计报表。（二） 考勤员由工作地部门负责人指定，一经确定不得随意更换，因实际情况确需更换的，要向行政人32、事部履行报备手续。（三）考勤管理人员严格执行考勤相关制度及流程，若有涂改、违造、瞒报、虚报等现象，分别处罚当事人及部门负责人500-2000元。（四）行政人事部为考勤管理的职能部门及员工劳动纪律的考核部门，将不定期对员工考勤、劳动纪律、行为规范进行检查，对违反制度规定的将进行处罚。附表：请假单、串班申请单、员工外出登记、出差申请表、考勤补卡备案表第五篇 异动管理制度第一章 定义一、异动包含两种：员工调动、员工离职。二、员工调动是指在劳动合同规定范围内的工作地点、部门、职位和级别的调整。员工应尊重公司发展需求，配合并服从调动。第二章 调动一、调动类型平行调动、晋升调动、降职调动和临时调动。二、调33、动程序（一）公司调动1、经总经理特批的人员调动，由行政人事部直接发出员工调岗通知单。2、因业务发展需要，职位空缺所发生的调动，由行政人事部负责协调，取得拟调出部门、拟调入部门同意，行政人事部发出员工调岗通知单，经主管领导审核，总经理批准。（二）个人调动因业务发展需要，职位出现空缺，员工自荐或所在部门推荐的调动，由当事员工或所在部门填报员工调岗申请表，经行政人事部进行资格审核，拟申请调入部门主管领导进行岗位适用度的面试评价，总经理批准后方可执行。三、个人调动适用条件1、在公司工作六个月以上；2、在现岗位工作六个月以上；3、近次绩效考核在良好以上；4、在现职位任职期间无违纪处分；四、各项调动均需按34、员工调岗申请表要求时间，进行原岗工作交接，并将手续交行政人事部。第三章 离职一、离职类型类型说明预先通知期试用期转正后辞职性解聘劳动者提出辞职7天30天辞退性解聘劳动者有违纪过错随时通知解除合同终止性解聘单位原因30天劳动者原因30天双方协商一致协商一致按协商日期二、离职政策（一）员工在合同期内辞职，须提前30天（试用期7天）以书面形式，提交书面辞职报告，填写离职申请表，提出辞职未经审批不上班者按旷工处理；（二）行政人事部在员工提出辞职后，需与员工本人面谈；（三）员工辞职经逐级审核批准，与继任员工进行工作交接，填写交接清单，完成办理各相关部门交接手续，员工本人将交接清单交回行政人事部存档后方可35、离职；（四）员工须在规定的时间内办理离职交接手续，移交各项工作任务，交回公司财物；（五）公司在员工办理完离职交接手续的前提下支付离职工资；（六）公司有权将员工欠公司的任何款项从离职工资中扣回，包括公司多支付给员工的工资、奖金、奖励或任何预支的现金、差旅费用，未归还任何财产的折价，以及个人所得税款等。三、解除劳动关系情形（一）员工不能胜任工作，经过培训或调整岗位仍不能胜任工作的；（二）员工因患病或非因工负伤，医疗期满后，仍不能从事原工作，也不能从事另行安排工作的；（三）员工在试用期期间被证明无法达到工作要求的；（四）员工在试用期期间被证明所提供的学历、身份及资格认证为虚假信息的；（五）员工行为出36、现行政人事制度规定可以解除劳动关系的；（六）员工被依法追究刑事责任的。四、解除劳动关系审批权限（一）一般员工被辞退性解除劳动合同须报主管领导、总经理审批；（二）公司高管层被辞退性解除劳动合同须报总经理审核，董事长审批；（三）辞退性解除劳动合同的员工经审批后，由行政人事部在一个工作日内向被辞退人员发出员工辞退、劝退通知书，被辞退员工接到辞退通知书后，三个工作日内须办理完交接手续，交接责任人为该部门负责人。附表：人员补充申请表员工辞退、劝退通知书、员工调岗申请表、员工离职交接清单、员工离职表、辞职审批表第六篇 培训制度第一章 总则为不断提高各岗位从业人员素质，充实知识与技能，提升并增进工作质量及工37、作绩效，特制定本制度。第二章 适用范围 公司全体员工（含试用期人员）第三章 培训职责划分 一、行政人事部 （一）公共课程的开发、举办；（二）年度、季度培训课程的拟定、呈报；（三）培训制度的制定及修改；（四）公司在职教育培训实施成果跟进及改善对策呈报；（五）共同性培训教材的编撰与修改；（六）培训计划的审议；（七）培训实施情况的督导、追踪、考核；（八）外派培训人员的审核与办理，培训协议的制定与履行，训后资料与书面报告的管理及转训计划；（九）各项培训计划费用预算的拟定。二、各部门 （一）部门年度培训计划的制定、报送与组织实施；（二）部门专业课程的开发，课件的制作及修改，讲师或助教人选的推荐；（三）部38、门专业培训课程的实施及成果汇报；（四）受训后的督导与追踪，以确保培训成果；（五）配合行政人事部进行培训效果的分析及改进。第四章 入职培训 一、培训期间新员工入职培训期为试用期间，包括13天的集中培训及后期的在岗指导培训。二、培训方式（一）脱岗培训：由行政人事部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。（二）在岗培训：由新员工所在部门负责人，对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工的培训方向，并指定专人实施培训指导，行政人事部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导的形式。三、培训教材员工手册、岗位指导手册等。四、入职培训内容（一）企业概况(公司的历史、背39、景、经营理念、愿景、使命、价值观)；（二）组织结构图；（三）所在行业概览；（四）福利组合概览（如健康保险、休假、病假、退休等）； （五）业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式； （六）薪酬制度：发薪内容，发放方式； （七）劳动合同、福利及社会保险等；（八）职位、岗位说明书和具体工作规范；（九）员工体检日程安排和体检项目； （十）职业发展信息（如潜在晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息）； （十一）员工手册、政策、程序、财务信息； （十二）有关工牌、工装、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、办公用品的使用规则等； （十三）内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事；其他部门的负责人、主要40、合作的同事)；（十四）办公规范管理规定；五、培训考核培训期考核分书面考核和应用考核。脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主。书面考核考题由各授课人员提供，行政人事部统一印制考卷；应用考核通过观察测试等手段，考查受训员工在实际工作中，对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及行政人事部共同鉴定。六、效果评估行政人事部制定一系列书面调查表，进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，使培训更加富有成效，达到预期目标。七、培训工作流程（一）行政人事部根据各部门的人力需求计划，统筹进人指标及进人时间，根据新入职员工的情况，确定培训时间，并拟定培训具41、体方案；（二）行政人事部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；（三）行政人事部负责在每期培训结束后，进行反馈调查，填写新员工入职培训反馈意见表；（四）行政人事部在新员工集中培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报主管领导、总经理审阅；（五）新员工集中培训结束后，分配至相关部门岗位，接受上岗指导培训（在岗培训），由各部门负责人，指定责任人实施培训，并于培训结束时填写新员工在岗培训记录表报行政人事部；（六）行政人事部在新员工接受上岗引导培训期间，应不定期派专人实施跟踪42、指导和监控，并通过一系列的观察测试手段，考查在实际工作中对培训知识和技巧的运用，以及行为的改善情况，综合、统计、分析，培训为企业业务带来的影响和回报大小，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法。第五章 培训计划拟订 一、培训计划拟订原则（一）本岗位任职所需专业技能；（二）职业所涉及行业新法规、新政策、新规范、新标准；（三）相关政策及阶段性要求学习的内容。二、报批程序（一）各部门按培训原则及实际需要，拟订在职培训计划表，经主管领导同意后，送行政人事部审核；（二）行政人事部汇编年度培训计划，报总经理审批；（三）行政人事部将审批后的培训计划送于各部门；（四）各部门按计划执行并落实培训课程，行政人事部43、进行课程效果的跟进。三、临时性的培训课程，需填写在职培训实施计划表，审批后实施。第六章 培训实施 一、行政人事部按期实施，并负责培训课程的相关事宜，如培训场地安排、培训课件的准备等；二、各项在职培训实施时，参加培训的员工应签到，缺席者应办理请假手续；三、行政人事部将给每位员工建立“培训卡”，培训课时数，将列入员工考核、晋级的参考。第七章 培训评估一、每项（期）培训结束时，行政人事部将进行培训效果评估表的发放，学员填写后，进行意见汇总，记入培训卡，以作为考核及奖励的参考；二、行政人事部对培训效果评估结果，分发相关部门领导，以做为培训改进的参考；第八章 外部培训一、外部培训的形式（一）公派学习公司44、应工作需要、部门推荐，行政人事部进行资格审核，总经理核准后，员工可派外受训，并依人事管理规定办理出差手续。（二）岗位深造岗位深造指国家规定在资质评定范围内的，与公司业务密切相关并在相关岗位任职的人员，进行资质升级别的学习。（三）再教育培训国家规定范围内的，每年度需参加资质证年审前的岗位再教育学习。二、培训管理（一）公派学习人员，应严格遵守培训现场的相关要求，注意维护公司形象；（二）公派培训人员反回时，应将受训书籍、教材及资格证件等有关资料送行政人事部归档保管，其受训成绩记入员工培训卡；（三）公派培训人员根据公司要求，将培训内容进行转训；（四）公派培训学习的差旅费报销单，应送行政人事部审核其公派45、受训资料是否已缴回，并在报销单上签注，如未经营审核，财务部不予付款；（五）公派学习人员训前应与公司签订培训协议，拒签者，将取消外培资格。第九章 学习奖励一、内部培训（一）培训讲师。每1课时（1课时=1小时）计加10分，年度累计课时达到或超出15小时（含），公布于企业会刊，作为评优依据。（二）公司员工年度累计参培时数达到要求标准（以每次通过审批，由行政人事部发放的培训通知为计时标准），将作为员工年度工作绩效的考核指标之一。（三）内训程序1、所有内训课程的培训计划及课件，均需报送部门主管领导及行政人事部审核，总经理批准后方可执行培训。2、内训课程需由行政人事部派出人员参加，并在培训卡上签字确认，方46、视为有效课时，予以累计。二、公派学习（一）公司将承担学习期间的培训费及差旅费；（二）学习成绩将记入员工培训卡，做为员工晋级、考核的依据；（三）需在公派学习前与公司签订培训协议。三、岗位深造、再教育（一）适用范围：硕士以上学位证、注册建造师（一级、二级）、注册结构工程师、装饰工程师（高级）、物业管理师、会计师（注册、高级）、注册设备工程师、注册咨询工程师、投资建设项目管理师、注册电气工程师、注册公用设备工程师、造价工程师、注册城市规划师、招标师、注册资产评估师、审计师（注册、高级）。（二）奖励形式1、报销学费（适用于在公司任职期间学习费用）；2、考核得证者将列为后备管理队伍成员，作为晋级参考之一47、。四、奖励原则（一）公派学习、岗位深造、再教育培训报销学费者，应于培训前进行申请，并获批准后，方可享受此奖励；（二）奖励以获得毕业证、学位证及相关职能部门的认证为依据；（三）各项资质证件的识别，由行政人事部、相关专业主管领导主持鉴定，总经理审批后，方可享受奖励政策；（四）公派学习、岗位深造、再教育培训报销学费者，需与公司签订培训协议。第十章 附则 一、各项培训的举办，应尽量以不影响工作为原则；二、员工的培训成绩及专业资历供行政人事部门作为该员工年度考核、晋升的参考。第七篇 薪资与福利管理制度第一章 总则为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循48、环、科学、合理、适用的薪酬体系，根据公司现状，特制定本制度。第二章 制定原则一、原则：遵循效率优先，按业绩分配，兼顾公平的原则。二、经济：在考虑公司承受能力大小、利润合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。三、激励：制定具有上升和下降的动态管理，充分调动员工的积极性和责任心。四、竞争：使公司薪酬水平在同行业和同区域具有一定的竞争优势。第三章 管理机构一、薪酬管理小组组长：总经理成员：公司领导、行政人事部经理二、组织职责（一）审查行政人事部提出的薪酬调政略及以货币形式支出的激励方案，如年终奖、绩效奖、先进奖等。（二）审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。（三）49、薪酬管理小组为公司最高的薪酬管理机构，各种方案的审批权均归总经理所有，日常薪酬管理由行政人事部负责。第四章 制定依据制定的因素包括：本地区劳动力市场情况、本地区行业情况、员工个人工作能力、工作表现、工作态度、岗位的责任范围、任职技能要求等。第五章 岗位职级划分一、所有岗位分为七个层级，具体见下表：职级职级称位对应岗位A总经理总经理B高管级各分管副总、分公司总经理C经理级总经理助理、各部门经理D副经理级各部门副经理、分公司经理E主管级各部门承担某一模块的经理助理、主管F专员级各部门承担某一模块的文职类专员、专业技术者G员工级各部门承担某一具体工作事项的执行者二、岗位层级的薪资级差为每一层级的工资50、级别差，详见员工薪资标准表。三、岗位层级的起薪级别职级职级称位起薪级别（月度）A总经理35级-30级B高管级44级-39级C经理级59级-54级D副经理级62级-57级E主管级70级-65级F专员级72级-67级G员工级81级-75级第六章 薪酬组成薪资总额=基本工资+岗位工资+综合补贴+奖金一、基本工资：即工资的基本组成部分，各职级和岗位保持一致；二、岗位工资：根据各相应职级和岗位所行使的职能或专业技能不同予以核定；三、综合补贴：即各项补贴，包括加班工资、特殊津贴、个人相关扣款等。其中：个人相关扣款包括各种福利个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。四、奖金：51、包括绩效奖金及销售奖。（一）绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩进行评估后，而予以支付的薪酬部分。（二）销售奖是指根据公司整体的销售量完成情况，各岗位人员根据职级的不同，所享受的奖励。五、薪资总额均与是否正常出勤相关。第七章 试用期薪酬一、试用期间的工资为任职岗薪资总额的85%。二、试用期间被证明不符合岗位要求或个人提出离职的，实际工作日不足7天者，不予计发工资。第八章 薪酬调整一、薪酬调整类型：分整体调整与个别调整。二、整体调整：指根据国家政策、物价水平、行业市场、职业竞争状况及公司发展战略、效益等情况而进行的整体调整，包括薪酬水平及薪酬结构的调整，调整幅度根据经营状52、况决定。三、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。定期调整：在年底或年中根据员工的年度绩效考核结果进行薪资调整。不定期调整：根据员工职务变动、职能变化等原因，随时对员工工资进行调整。四、各项工资的调整均由薪酬管理小组进行确定，调整方案和薪酬发放方案由行政人事部执行。五、行政人事部以薪酬确认单的形式，告知薪资调整的员工。第九章 薪酬的支付一、支付时间（一）薪金的计算期间：一年为十二个月，每月为二十二天工作日（单休岗位为二十六天工作日）。执行月薪制的员工，原则上出勤一个月给予一个月的薪金，出勤一天给予1/22（1/26）月薪金。（二）当月工资为次月15日发放，薪资支付日如遇公休53、日或法定节假日，则提前至最近的工作日发放。（三）每月薪资核定由行政人事部根据员工考勤情况及考核结果，编制工资发放表，经审批后交财务部门执行。二、扣除款项依据国家法规和公司相关制度，可从员工薪资中扣除的款项：（一）员工工资个人所得税；（二）法定要求，企业代为扣缴的有关个人的所有保险费用；（三）员工向公司借款偿还金；（四）公司为员工提供宿舍的水、电、煤气、电话费等；（五）与公司订有协议，应从个人工资中扣除的款项；（六）国家法律法规或公司制度规定，应扣除的其他款项（如罚款）。三、试用期人员，当月工资的计算： 实发工资=月工资标准实际工作日数（含公休日）30天四、离职人员，当月工资的计算： 实发工资=54、月工资标准实际工作日数（含公休日）30天第十章 薪酬保密薪酬执行保密制度。行政人事部、财务部及相关经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。因工作需要，需经行政人事部主管领导同意后，工资信息方可通过适当的渠道进行转发。第十一章 员工福利一、社会保障及住房公积金（一）转正员工由本人提出申请，经审批后，按公司既定的工资基数缴纳养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、失业保险、住房公积金（物业公司高层管理人员享受）。（二）当月转正员工自劳动合同签定生效起一个月内办理五险，住房公积金自申请批复之日起一个月内办理。若由于员工本人原因，不能在劳动合同签订生效月15日前提供各项劳动保险及住房公积金办理所55、需材料，断档的全部保险金额将由个人承担。二、假期各种假期（事假外）均为转正员工所享受（不含法定休假）。三、探亲补贴（一）在公司工作满一年的外地员工，利用公休日与节假日探视配偶及未成年子女的，每年报销一次往返路费。（二）从集团其他公司调入，其配偶及未成年子女在原公司所在地的，每月报销一次往返路费。四、员工业余生活公司不定期举办文体活动（晚会、郊游、体育竞赛等）。五、培训教育公司为员工提供内部或外部的培训教育。（详见在职培训制度）六、节日补贴公司给予在岗员工正常的福利，数额一年一定。七、交通车服务公司提供员工上下班的班车服务。八、生活公司为全体员工提供工作午餐，并为外地员工提供宿舍。附表：员工薪资56、调整审批表薪资确认单第八篇 劳动合同管理制度第一章 总则为规范劳动合同管理，指导劳动合同的签订工作，根据中华人民共和国劳动法和国家及哈尔滨市有关法律法规，并结合公司实际情况，制定本制度。第二章 适用范围公司实行劳动合同制，员工均需与公司签订劳动合同，以明确双方的权利和义务，建立起合法的劳动关系。第三章 合同签署权限一、董事会负责与其直接任命人员签订劳动合同。二、由公司法定代表人或法定代表人授权的公司代表，与（除董事会负责与其直接任命人员外）员工签订劳动合同。三、劳动合同统一由行政人事部组织签订及存档。第四章 劳动合同劳动合同采用书面形式，分为主件与附件两部分。主件为劳动合同书，附件为因参加培训57、学习等原因签订的有关协议书等。第五章 签订时间一、在员工被批准转为正式员工后的1个月内，根据岗位性质差异及员工个人实际情况，双方签订正式劳动合同。二、续签合同。到期合同的续签。行政人事部需提前20天填写合同续签审批表，经当事员工、用人部门、主管领导及总经理签批后，履行合同签定程序。第六章 签订劳动合同的期限一、对于一般员工，原则上签订1年期合同；对于技术、管理等高级技术、管理岗位员工，可签订2-3年期合同；对于董事会直接任命人员的劳动合同期限由董事会确定。 二、续订劳动合同时，原则签订3年期合同。第七章 合同生效时间订立劳动合同应约定生效时间，没有约定的以当事人签字或盖章的时间，为生效时间。当58、事人签字或盖章的时间不一致的，以最后一方签字或者盖章的时间为准。第八章 员工要求提前解除劳动合同的，按公司相关规定执行第九章 有合同规定不适用岗位或违规的员工，公司可以提前解除劳动合同。第九篇 人事档案管理制度第一章 总则为保证人事档案管理标准化、程序化，加强人事档案的有效性、完整性及隐密性，特制定本制度。第二章 管理原则整理规范、分类标准、归档及时、排列有序、层次清楚、定期更新、信息有效。一、档案管理（一）档案包括项目应聘人员登记表、员工入职登记表、身份证复印件、学历学位、资格证书复印件材料、试用期考核表、转正申请表、劳动合同书及相关人事工作记录。（二）建档、归档规定1、人事档案管理员为行政59、人事部指定的专职管理人员，除行政人事部经理及专职管理人员，其他人员不得随意翻阅；2、行政人事部在员工入职2个工作日内，建立员工人事档案，设立档案存放目录卡，按部门顺序排列，并在个人档案袋上注明内置的材料项目、建档时间及建档人；3、人事档案分在职类和离职类，分类存放；4、人事档案管理员每月15日前完成当月档案的存档、归档、分类等工作。第三章 档案查阅规定一、查阅权限（一）总经理、行政人事部经理可查阅所有员工的人事档案；（二）公司主管领导可查阅直管部门的所有员工的人事档案；（三）各部门负责人可查阅本部门内的员工档案；（四）若由于工作原因，需查阅权限之外的员工档案，需由部门主管领导签字同意，行政人事60、部经理审核，总经理签批后，方可借阅。二、查阅程序（一）需查阅人事档案的部门，填写档案查阅登记台帐，并履行审批手续。（二）人事档案管理员查看审批手续是否完整，不完整需明确原因，审批手续完整，可履行借阅。（三）在交付档案借阅时，借阅人需与人事档案管理员对档案进行核对，点清材料份数和页数，并在档案查阅登记台帐上签字，以证明收到完整的档案并进行借阅。（四）在借阅完成后，人事档案管理员对档案资料进行复核，查看是否有遗失、缺页、损坏等情况，并在档案查阅登记台帐上签字，以证明收回档案并存档管理。三、查阅制度（一）员工人事档案查阅地为行政人事部，原则上不得借出查阅。（二）如由于工作原因，需借出查阅时，应在档案61、查阅登记台帐上注明及归还时间，并履行登记手续后，方可借出。（三）借阅人不得摘录、复制档案材料，严禁涂改、圈划、抽取、撤换档案材料。 （四）借阅人完成查阅后，应在申请时间内将员工人事档案返回，并接受工作人员的检查。（五）员工人事档案属个人隐私性资料，人事档案管理员及借阅人不得将员工人事档案内的信息以各种渠道进行传播，若因工作原因，需进行部分宣传，要经员工本人及公司领导同意后，方可通过允许的途径进行宣传。（六）人事档案管理员要保证档案的安全性，严格遵守保密原则，若发现问题应立即上报并追查责任。（七）违反人事档案查阅制度者，视情况给予200-500元处罚，情节严重、造成后果的，予以辞退。第四章 人事62、档案销毁规定一、员工离职档案保存周期为三年（自员工离职手续办理完成第一日起记算）。二、应聘人员登记资料卡：未被录用的网络下载记录，保存周期为一个月；至公司面试而未被录用的资料卡，保存周期为半年；备用人员资料卡保存周期为2年。三、档案及资料卡到期后，予以销毁。销毁时，由人事档案管理员填写公司档案资料销毁审批表交行政人事部经理审核，经总经理批准后执行（保存周期在半年以下的人事档案资料销毁，由行政人事部经理审核）。 四、经批准销毁的人事档案，人事档案管理员须认真核对，将批准的公司档案资料销毁审批表和将要销毁的档案资料做好登记，登记表永久保存。五、在销毁人事档案资料时，必须由二人进行，分别为人事档案管63、理员及公司档案管理员共同监督销毁。请 假 单姓 名部 门职务请假类别：事假 病假 婚假 丧假 产假 探亲假 其他 请假事由请假时间 年 月 日至 年 月 日止，共计 天部门经理 日期行政人事部经理日期主管副总日期总经理日期销假我于 年 月 日到岗上班，特此销假。销假人： 日期：中天富城房地产开发有限公司人事表单出 差 申 请 表姓 名部 门职务出差时间出差路线出差事由部门经理 意 见 签字：主管副总 意 见 签字：总经理意见 签字：串班申请单姓 名部 门加班时间串班时间部门负责人审批意见行政人事部核实主管副总审批总经理审批意见 中天富城房地产开发有限公司人事表单 员工调岗申请表姓 名原部门原职64、位入职时间调岗部门 调岗职位执行时间 调岗类型： 部门内部调动 跨部门调动 晋升 降职 申请调岗原因： 申请人：申请调岗时间原岗位薪资调岗后岗位薪资部门经理意见 签字：主管副总意见 签字：总经理意见 签字：中天富城房地产开发有限公司人事表单员工辞退、劝退通知书致：行政人事部 辞退（ ） 劝退（ ）由 部 日期： 年 月 日辞退、劝退人姓名职 务到岗时间要求离职日期辞退、劝退原因 部门主管签名： 日期：行政人事部意见： 签名： 日期：主管副总意见： 签名： 日期：总经理意见： 签名： 日期:注：本文档一式两份，本人一份，行政人事部一份存档。应聘人员情况登记表应聘岗位/职位： 填表日期: 年 月 65、日姓 名性 别出生年月照片民 族政治面貌婚姻状况身份证号码 身 高最高学历所学专业血 型毕业院校毕业时间家庭住址户口所在地技术职称 外语水平计算机水平驾驶执照爱好特长联系方式薪资要求教育培训经历时间学校及培训单位专业学时毕(结)业证明人家庭成员姓名关系年龄工作单位/职业联系电话工作经历时间工作单位职务/岗位薪资水平离职原因证明人及电话面试意见中天富城房地产开发有限公司人事表单人员补充申请表申请部门拟聘岗位及人数1、2、3、4、5、 拟聘薪金 拟上岗时间部门意见 签字：行政人事部意见 签字：主管副总意见 签字：总经理意见 签字：中天富城房地产开发有限公司人事表单员工离职表离职人情况（由离职人填写66、）姓名性别部门职务入职日期填表日期申请离职日期离职后联系电话通讯地址合同有效期：自 年 月 日至 年 月 日止离职类型： 辞职 辞退 合同期满，公司要求解除劳动合同 合同期满，个人要求解除劳动合同离职原因 日期：部门经理意见 日期：行政人事部意见是否已进行离职访谈 是 否访谈结果和意见： 日期：主管副总意见 日期：总经理意见 日期：中天富城房地产开发有限公司人事表单员工离职交接清单姓 名部 门职 务入职日期最后工作日离职生效日所属部门工作交接情况（可附工作交接清单）：经办人： 部门经理： 日期：行政交接情况： 文件资料 办公用品 通讯设备 宿舍退房及用品验收 业务帐号 档案 其他档案管理： 资67、产管理：部门经理： 日期：人事交接情况： 员工手册 劳动关系解除 社保关系转移 离职面谈 其他 部门主管： 部门经理： 日期：财务部交接情况： 公司信用卡 个人借款 差旅费结算 其他财务事项 部门经理： 日期：当事人确认本人在此承诺，有关离职手续已按规定办妥，已将公司重要资料归还，并确保不外泄在职责期间所了解的公司相关商业、技术机密，确认从即日起与公司结束劳动关系，今后从事的一切活动与公司无关 当事人签字： 日期：员工薪资调整审批表 部 门： 填表日期：姓 名性 别出生年月学 历加入公司时间专业年限岗 位原 薪 资调整后薪资调 整原 因 岗位调配 升职 降职 其他说明： 部 门意 见 年 月 68、日岗位/薪资调整核定岗位 职务级别 薪资调整：上调薪资至 执行日期 下调薪资至 执行日期 行政人事部经理：主管副总意见总经理审批中天富城房地产开发有限公司薪资确认单姓 名入职时间部 门职 务职 级薪资确认类别： 新进员工 新进员工转正 在职员工涨薪 在职员工降薪工资项目基本工资岗位工资综合补贴奖金金额其它补贴合计增资额新员工试用期工资转正后工资在职员工原工资调整后工资新工资标准生效日审 批行政人事经理部门经理主管领导总经理员工本人签字确认： 年 月 日员工转正申请表 姓 名部 门职 务入职日期个人总结（工作成绩、自身优势和劣势、职业生涯规划等）： 签字： 日期：部门主管审批意见 签字： 日期：行政人事部意见 签字： 日期：主管领导意见 签字： 日期：总经理审批 签字： 日期：备注：考勤补卡备案表序号日期姓名补卡时间未打卡原因备案时间直接领导确认备注123456789101112131415外出登记表序号日期外出时间姓名外出事由返回时间备注123456789101112131415