1、第一章.工程概况 第一节.基本概况1.1工程概况1.1.1工程名称：中航大北宾馆、写字楼装修工程。1.1.2工程地点：北京市建外大街南郎家园甲一号。1.1.3建筑面积：大北宾馆4507平方米 ，大北写字楼只作外装修。1.1.4建设单位： 北京瑞赛科技有限公司。1.1.5计划工期： 110日历天（实际工期以建设单位指令为准）。1.2工程内容及规模：本工程为大北宾馆室内外装修及大北写字楼外墙装修工程,含室内装饰、电气、给排水、暖通等相关专业的改造。1.3装修设计概况1.3.1 写字楼及宾馆建筑外墙采用镀锌龙骨氟碳漆铝合金单板饰面；1.3.2外墙窗全部更换为断桥隔热铝合金窗，开启扇为平开扇； 1.32、.3宾馆室内装修改造部位为：首层大堂、三十层及屋顶层、楼梯间、电梯间等； （1）使用功能定位： 1）一层原大堂位置不变，中控室位置不变动；2）原有电梯间、楼梯间位置不变动； 3）三九层为标准间客房，（其中76层增设套间客房4套） 4）十层原有办公功能不变； 5）屋顶层上轻体结构房间的使用功能不变； 6）增加强、弱电竖井； （2）宾馆室内装修主要材质定位： 1）新作卫生间隔及有防水要求部位隔墙均采用100厚GRG系列墙体材料；其它 部位墙体采用轻钢龙骨玻镁板墙体； 2）一层大堂以石材、艺术玻璃、玻镁板涂料等材质 3）客房走道部位：地毯地面，涂料、艺术玻璃墙面；轻钢龙骨石膏板顶面涂 料； 4）客房3、：地毯地面，局部轻钢龙骨石膏板顶棚（走道），原顶涂料饰面顶棚； 5）客房卫生间：磁砖墙地面、铝方板顶棚； 6）办公层：地毯地面、墙面涂料、顶棚铝合金龙骨硅钙板； 7）会议室：地毯地面、墙面涂料，淋漆玻璃；顶棚轻钢龙骨石膏板及吸声板。 8）电梯间：地面地毯，墙面涂料，不锈钢门套，顶棚轻钢龙骨石膏板；（3）水暖、消防改造定位： 1）原有卫生间楼上排水系统改为楼板下布管排水系统，排水管更换为UPVC排 水管； 2）10层消火栓管线更新； 3）暖气片改为明装烤漆暖气片； 4）更换冷热水供回水管阀门； 5）卫生间洁具采用国产中高档品牌； 6）屋顶水箱更换为不锈钢水箱； （4）强电部分改造定位 1）一层配4、电室位子保留不变，楼层楼梯间部位设置层配电箱，客房内设置分配电箱。 2）增设强电竖井； 3）照明灯具拟全部采用LED系列； （5）弱电部分改造定位： 1）弱电部分包括消防报警系统，网络通讯系统，有线电视系统，视频监控系 统，楼层内布草间设网络系统、有线电视系统控制箱；消防报警系统及视频监控系统集中控制箱设置于一层中控室； 2）楼层增加消防广播、广播同时进入客房； 1.4工程基本要求1.4.1质量要求：合格。1.4.2工期要求： 按建设单位确定的开、竣工时间按期竣工。1.4.3安全要求： 无重大伤亡事故。1.4.4文明要求：施工期间达到北京市安全文明标准工地。 第二节.工程管理重点2.1装修工程5、施工内容：2.1.1 拆除工程（门窗、卫生间墙体等）；2.1.2 写字楼及宾馆外墙装修；2.1.3 宾馆卫生间二次结构砌体及抹灰工程；2.1.4宾馆给排水及强、弱电改造工程；2.1.5 室内外墙面装修材料供应及安装工程；2.1.6 地面面层与底层防水层施工及安装工程；2.1.7 墙面面层连底层及防水层施工及安装工程；2.1.8 顶棚面层及吊顶施工及安装工程；2.2工程材料：根据建设单位及设计要求进行采购。2.3施工管理重点：2.3.1本工程为大北宾馆室内外装修及大北写字楼外装修工程，装修期间，大北写字楼办公及餐厅将不停业，专业项目配合多、保护工作较大，因此施工时重点做好安全保卫及各专业的交叉配6、合，成品保护工作，做好垃圾分类堆放，并及时运出现场。2.3.2本工程涉及各专业交叉施工，施工时把安全文明施工、减少扰民噪音、降低环境污染等作为本工程的重点。2.3.3所有施工注意控制材料进场时间，并合理组织材料堆放，防止扬尘及噪音扰民，以保证施工合理有序和顺利进行2.3.4本工程质量“合格”。工期安排较紧，在保证工期的前提下，如何确保工程质量为本工程施工管理控制的重点。2.3.5本工程在施工期间对施工现场出入口进行有序封闭管理，做到楼内上班人员与工地施工人员有效分离，确保安全及文明施工，为工程工期的实现创造有利的条件。2.3.6质量管理重点：针对装修质量要求及工种、工序施工特点，在保证整体施工7、质量的前提下，施工中重点控制隐蔽项目施工，饰面工程质量不允许出现多次反复施工的专业，相关专业制定完善的质量保证计划及详尽的工艺把关要求，针对施工通病制订防治方案及质量控制重点和相关专业分部分项施工方案中质量保证措施。 第三节.工程管理难点3.1基本难点分析3.1.1大北写字楼内办公人员在外墙装修期间将照常上班，现场安全防护、消防保卫、文明施工及噪声控制等管理难度大；3.1.2施工场地狭窄，现场平面布置难度大；3.1.3装修与各专业施工将同步进行，交叉作业施工协调难度大，装饰工艺复杂，专业性强，技术难度较大； 3.1.4材料品种多、档次高、材料组织难度大本工程不同规格的主要材料达到20多种，材料8、品种多，石材及外墙铝板加工精度要求高，特别是门厅墙面/地面的石材，石材门套线，加工要求十分严格； 3.1.5内外装修交叉作业多，安全防护要求严格本工程交叉有装饰内部各专业工种的交叉，同时机电专业与装饰专业之间的交叉，还包括外墙装修工程与室内装修工程同步施工，相互之间的交叉作业将是本工程的重中之重、难中之难。在交叉作业施工中保证安全及成品保护将成为施工的难点。3.1.6质量要求高 本工程为高档精装修，质量要求“合格”。3.1.7地理位置复杂，环保要求高，本项目位于北京市建外大街南郎家园甲一号，处于市中心，环保要求严格。3.2基本难点对策针对工程本身的基本难点，我公司制定的相应的对策及处理方案。表9、内主要对策仅为原则与概念述说，具体内容在以后各章中将详尽阐述。基本难点分析与对策表序号难点分析主要对策1施工期间楼内经营不停业，现场管理难度大在大厦出入口外搭设安全通道，达到安全通畅，并能使施工区域与上班区域有序分隔，重点部位及出入口采用楼宇监控系统监控，并设安保人员24小时值班。2场地狭窄，现场平面布置难度大计划把宾馆屋顶层房子提前装修后作为施工用办公用房，其它施工用房均场外解决。3交叉施工多，成品保护难度大制定交叉施工计划，包括各作业面和工序交叉施工时间和条件，提前上报业主方，及早协调，搞好各专业配合。4施工工艺复杂，技术难度大见施工工艺。5材料品种多，档次高，材料组织难度大安排专门人员，10、组成材料采购小组，制定专项材料采购人员方案，充分利用我公司广泛的社会资源，确保本工程各种材料的采购供应。6质量要求高制定专项成品保护方案和细部处理方案，确保装饰细部满足装饰效果和风格。安排专业设计师负责深化设计，实现装饰效果的完美化。7地理位置复杂，环保要求高制定专项环保方案，安排专人负责环境保护第四节.进场条件及施工准备计划4.1进场条件4.1.1甲方出具准许施工证明办理施工许可证。4.1.2甲方提供施工用电、用水接驳口，确保顺利施工。4.1.3场地移交。4.1.4设计图纸会审完毕。4.1.5施工交底完毕。4.2施工准备4.2.1装饰工程施工准备的原则：1）施工图的管理；2）施工组织设计；311、）材料供应计划的制定；4）项目控制主要文件的收集、整理；5）外业与物质准备；6）工程组织规范条例的整理。4.2.2内业与资料准备（1）研究设计图纸，讨论其施工方案可行性。（2）根据图纸，核对现场尺寸，差别大者应通知甲方及设计师，差别不大者可作特别记录及时调整。（3）计算工程量：按区域、工种、项目计算装饰工程量。（4）编制施工成本预算。在计算装饰工程量的基础上，参照施工定额，按区域、工种、项目确定工料消耗。（5）编制施工组织设计。根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件，编制施工组织设计。（6）编制装饰材料计划。根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制其需用量和需要时间的计划。（712、）进行计划与技术交底。4.2.3外业与物质准备（1）复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。（2）清理影响装饰施工的障碍物。（3）落实装饰施工队伍，选择专业人员，如现场仓管、现场保安、现场采购人员等。（4）根据工程需要准备施工工具及设备，特别注意做好临时电路和消防器材的准备工作。（5）落实装饰材料供应。通知材料及人员进场（包括材料到达现场时间）。（6）熟悉及完善现场环境，工人进场施工前，工地要实现“四通”。1） 水通：现场供水要满足生活、施工及消防需要。2） 电通：现场供电的电压及功率要满足现场施工需要，并要了解当地供电正常情况，必要时须准备发电机组。3） 路通：现场道路力争能使运输材料汽车直接到达13、门口。4） 通讯通：设办公电话能满足工地生活和与外界联系。（7）在工人进场施工以前，工地现场要准备好下列场地：1） 现场办公场地（办公室要备工伤用药包，并放置在明显地方）；2）现场仓库或材料堆放场地；3） 现场半成品临时加工场地；4） 材料二次运输临时堆放场地（必要时可以向城市管理部门申请临时用地）；（8）在工人进场施工以前，需熟悉社会环境：1）火警电话号码（并写在明显地方）；2）公安电话及其它治安联防单位电话号码（并写在明显地方）；3）医院急救电话（并写在明显地方）；4）各相关部门电话及甲方电话；5）经常性的材料供应商电话、地址。（9）在工人进场施工以前，办理下列手续：1）工程报建；2）税务14、登记；3）银行开户；4）工程保险；a. 工程一切险；b. 第三者意外险；c. 员工人身保险。5）附属批文。完成有关报批手续；4.2.4主要准备工作完成时间及负责人如下表：编号准 备 工 作完成时间负 责 人1会审图纸开工前技术负责人及工程师2编制施工组织设计开工前技术负责人3材料采购进场计划开工前驻场工程师及材料员4机具进厂计划开工前驻场工程师及施工员5技术交底开工时技术负责人及施工员6现场清理开工前施工负责人及施工员7测量定线开工前驻场工程师及施工员8组织人员进场开工前5天项目经理9临时水电施工准备开工前水电班10临时设施开工前施工负责人11“四通”开工前项目经理及甲方12后勤保障开工前行政15、后勤组13施工报批手续等开工前行政后勤组14与甲方接洽开工前项目经理15质量安全三级教育开工前公司、技术负责人、施工员16保安措施开工前安全员第二章. 施工部署第一节 部署原则1.1、施工准备提前的原则；1.1.1本工程前期制约因素较多， 设计方案的确定及施工图纸的设计进度、卫生间结构改造等施工进度将直接影响装饰工程的工期，所以装修工程不能遵循常规方式部署，必须提前进行准备。根据设计图纸，提前做好现场放线工作，给成品及半成品的场外加工提供有效的技术和加工周期时间保障，该工程的外墙装修放线工作尤为重要；1.1.2深化设计、材料加工订货，专业施工方案、现场技术准备等工作均应提前展开，及时做好分区域16、组织穿插施工的各项准备。1.1.3提到详细了解装饰本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况，尽可能把问题消化在施工之前。1.2、充分发挥公司直属管理机构管理的原则；1.3、分内外装修、分不同工种劳务工资承包的原则；1.4、样板引路原则；通过现场实际样板间、样板段的施工，进一步体现设计意图，施工工艺，细部收口作法等，为大面积施工进一步提供技术依据和标准。样板间、样板段施工完毕，经设计、监理、建设单位认可，再进行大面积施工。 第二节.工程管理目标本工程确定以下八大管理目标：2.1质量目标：合格。2.2工期目标：按照建设单位确定的开、竣工时间按期竣工。2.3安全与17、文明施工目标(1) 安全文明施工于在建期间达到北京市安全文明工地标准。(2) 杜绝重大伤亡事故，轻伤安全事故控制在2%以内，实现“五无”（即无重伤，无死亡，无倒塌，无中毒，无火灾）。2.4成本管理目标规范管理，精心施工，实现“双赢”战略；使企业及业主的成本都有大幅度降低。2.5环境保护目标防尘、降噪控制达到国家相关标准，夜间施工不扰民。创建文明施工环境，营造绿色建筑。2.6培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育。此次拟入场施工人员虽为多次进行过大型工程施工，有着丰富的施工经验，但仍要经过培训和教育使之对施工工艺有进一步更新，从而满足建设方的要求。通过培训教育，使全员都树立牢固的质量意识、安全18、意识、环境保护意识、文明施工意识、成品保护意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。2.7团结协作目标积极、主动、高效的为甲方服务，急甲方所急，想甲方所想，处理好与甲方、监理、设计、各相关单位以及政府相关主管部门的关系。2.8顾客满意度目标努力加强与外部各方的沟通，实现顾客满意度100%。 第三节.实现管理目标采取的措施为确保实施上述管理目标，组织工程部、设计部、项目部、财务部等有关人员充分商讨，组建项目经理部，针对本工程的特点和重要性，制订如下计划：3.1直属队伍承担施工工程任务拟派一支最精干、实力最强的直属队伍，拟派一位具有全面的大型工程项目组织管理和协19、调经验的项目经理，有丰富的工程组织实施能力，首先是对室内外装饰工程、水电安装工程、施工现场管理、材料性能等方面有较深造旨，更重要的是这支队伍从项目经理、项目总工程师到各工种班长、技师、技工均是并肩协同作战近十多年的完全一体的“精良团队”，彼此间相互了解、配合默契，施工管理上得心应手，对进行工序质量管理和抢工期、保工艺标准提供了最基本的条件。3.2拟于本工程采用的施工机械设备是先进设备因本工程工艺设计复杂、功能内容多而区别于其它项目工程，只有采用先进的施工机械设备，才能保证有较高的工艺品质，才能省时省工。3.3有效地控制各种材料供应期材料供应部门拥有广泛的业务网络及丰富的材料采购经验；同时充分利20、用我司自身具备的材料加工生产优势,根据本工程项目施工作业面复杂、专业交叉多、工期短的特点，结合设计图纸，决定在施工现场尽量采用半成品施工以减少原材料堆放及加工所占场地面积，以利各专业交叉施工，确保工期。3.4施工班组实施综合效益管理对施工班组的管理，我们坚持面向客户的“信誉至上、质量第一”的管理宗旨。对工作班组采用工作与效益全方位相结合的方法来管理监控，从而达到保质量、高工效、合理节材、文明施工的管理效果。3.5对设计的理解与改进首先，对本项目的方案及施工图设计，我司有深化设计及协调同类项目的施工经验。具体施工上，拟派项目工程师与本公司设计师沟通，在原设计方案的基础上，从工艺上、细部处理上能有21、效地提出合理化的改进意见，并征得设计师的同意与确认。使设计和施工两者有机结合，让设计作品在实施过程中得以塑造和升华，特别是节点及收口等部位的处理，要求做到施工工艺衔接是节点及收口与外装的设计风格达成统一协调与平衡。对项目的实施精益求精，在施工中对设计提供全面的完善服务。第四节.施工组织管理4.1、组织机构项目经理部领导班子由项目经理、书记、主任工程师及副经理三名，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥，协调、决策重大事宜。施工现场组织机构结构图（见附表一）项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，经理部下设六个工作部室，各职能如下：4.1.1、工程部：22、负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由部长调度员、统计员及电工、机械人员、安全员组成，对生产副经理负责。4.1.2、技术部：编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由部长、技术员、资料员、测量员、计量员组成，对主任工程师负责。4.1.3、质量部：施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，由部长23、质检员组成，对主任工程师负责。4.1.4、物资部：负责工程物资和施工机具购置、搬动、贮存，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。由部长、计划员、采购员、保管员、会计员组成对项目经理负责。4.1.5、安全后勤部：负责安全防护、消防环保、环保环卫和工作。由部长管理员、安全员、保卫干事组成，对行政副经理负责。4.1.6、财经部：负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、合同管理等工作，由部长、预算员、会计员、出纳员组成，对经营副经理负责。4.2、质量管理体系及分工4.2.1、质量管理体系组织结构框图(见附表二)4.2.2、质量管理24、领导小组为了确保工程质量目标的实现，现场成立了质量管理领导小组，其组长和成员如下：组长：项目经理副组长:生产副经理、主任工程师成员：各部室部长、段长、工长、班组长第五节 任务划分5.1、外幕墙班组3组负责外墙装修铝板及外墙门窗安装项目。5.2、架子工班组1组负责外墙脚手架搭拆。5.3、木工班组2组负责吊顶、木装饰工程及木制品安装工程。5.4、油漆班组2组 负责油漆涂料。5.5、瓦工班组1组负责砌体、磁砖及石材安装、抹灰等工程。5.6、暖通班组1组负责水、暖、通等工程。5.7、电工班组1组负责机电工程。5.8、壮工班组2组负责垃圾及材料的清运。第六节 总体施工顺序6.1、施工区间的划分该工程根据25、内外同步装修的特点，分为内装修及外装修二个区间，二个区间统一部署，每区间各设区段负责人一人，依据内外装修相对独立的特点，内外装修分别划分流水段进行施工。6.1.1、宾馆及写字楼外墙装修按照每二层为一流水段，骨架安装施工顺序采取从楼层一层按流水段往上的方式进行施工, 面层铝板安装施工顺序采取从楼层顶层按流水段往下的方式进行施工,每一流水段依据楼体四个面平行流水施工；6.1.2、宾馆内装修按照每三层为一流水段，14层为第一流水段，57层为第二流水段，89层为第三流水段，每一流水段按主要工序又分为：卫生间墙体及相关拆除工程砌体及抹灰工程防水工程顶棚工程墙面工程楼地面工程等，相关专业根据装修流水段穿插26、作业施工。第七节主要施工方案选择7.1、室外装饰脚手架采用双排钢管脚手架；7.2、室内装饰脚手架采用门式脚手架，搭拆方便快捷便于多工种多专业交叉作业施工。7.3、铝合金装饰墙板、木装饰墙板、石材、等成品或半成品均场外工厂加工，按进度要求分批次进场安装。7.4、石材墙面干挂法施工。第八节 施工协调管理8.1、每周召开监理例会，由建设单位、监理单位及项目经理部共同协调该工程的有关事宜。8.2、项目部根据制定月及周进度计划、并转发给各施工班组，每日下午4.30分组织段长、班组长、工长召开碰头会，总结当日及前一段时期进度、质量等方面情况，并提出次日及下一步进度，质量要求。第九节施工现场平面布局9.1根27、据本工程的特点及重要性，本工程现场由甲方指定现场办公室及库房、材料堆放场地，施工人员全部在外面租房食宿；9.2水电由甲方提供及定点取用；9.3维护好原有大厦消防设施，按要求配备好施工用消防器材，坚决杜绝施工材料堵塞消防通道及遮挡消防设施。9.4装饰施工总平面布置图（略）。 第十节.落实技术、质量、安全等管理制度10.1项目组织管理形式10.1.1由公司委派有类似工程管理经验的项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工，交付使用全过程的施工经营管理。项目管理层由生产、技术、材料和行政事务四大部分组28、成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括各分包单位的协调、劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。10.1.2项目部设五个职能部门，分述如下：（1）施工组：具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸的完善和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。（2）质量安全组：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，现场施工安全教育、安全检查并做好安全记录，质量记录的收集、整理工作。（3）材料组：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。（29、4）技术计划组：负责成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。（5）行政后勤组：负责管理财务、保卫、报建、资料、食堂、住宿等行政工作。10.1.3组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。10.1.4项目管理的主要内容（1）确定施工方案，做30、好施工准备；1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；2）选择适用的施工机械；3）装饰设计施工图及会审；4）确定各工种工人、机具和材料的需要量；（2）工程管理1）编制施工进度计划横道图、网络图；2）建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序；3）施工图纸供应情况的监督检查；4）物资供应情况的监督检查；5）劳动力调配的监督检查；6）工程质量管理；（3）合同与造价管理1）编制报价方案；2）与甲方、设备、材料供应厂商签订合同；3）检查合同执行情况，处理索赔事项；4）工程中间验收及竣工验收，结算工程款；5）控制工程成本；6）月度结算和竣工决算及损益计算。10.2组织管理制度10.2.1工作人员31、着装制度10.2.2施工现场每日例会制度10.2.3工地仓库管理制度10.2.4财务报销制度10.2.5工地档案管理制度10.2.6工地安全保卫制度10.2.7消防安全管理制度10.2.8安全施工管理制度10.2.9临时用电管理制度10.2.10工地场容场貌管理制度10.2.11考勤制度10.2.12施工人员行为准则第三章.施工进度计划及工期保证措施 第一节.施工进度计划编制形式以文本格式和横道图的形式表达作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一32、周、每一日。 第二节.施工进度计划 本工程工期拟定110日历天。2.1外墙装修施工控制计划（90日历天）2.1.1施工准备阶段10日历天2.1.2脚手架搭设阶段10日历天2.1.3现场放线、深化设计、骨架安装阶段25日历天2.1.4装饰面板安装阶段17日历天2.1.5施涂胶缝阶段8日历天2.1.6清理及脚手架拆除阶段13日历天2.1.7验收7日历天2.2内墙装修施工控制计划（110日历天）2.2.1施工准备阶段10日历天2.2.2拆除阶段5日历天2.2.3放线、深化设计、墙体砌筑抹灰阶段10日历天2.2.4装修基层阶段40日历天2.2.5装修面层阶段25日历天2.2.6竣工清理阶段10日历天233、.2.7验收10日历天第三节.工期保证措施3.1 施工中进度、成本、质量是相互对立统一的整体，在这里我们在控制好成本，保证好质量的前提下提出专门保证进度的一些措施。3.1.1现场条件：施工用水、用电的供给到位，交出工作面，消防审批及相关建管部门的开工手续已办妥。3.1.2施工工人进场作业前，技术管理人员先期进入现场勘察测量，对照图纸，认真核实，发现问题及时提出，杜绝因设计变更影响工程开工和质量不合格造成返工。3.1.3制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。（1）制定涵盖整个装饰工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。（234、）将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。（3）严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。（4）每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。（5）根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。3.1.4落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。（1）材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。（2）公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，35、确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。（3）对于甲供材料，我方将尽快的提出材料计划以供甲方采购或供应。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。（4）关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。3.1.5调度措施（1）定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。（2）灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。（3）划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。（4）进36、行立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开，大胆穿插。安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。3.1.6进度控制流程及重点（1）装饰工程施工单位提交施工进度计划，由甲方或监理单位审核后确认。（2）在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。1）月度工程施工实施计划；2）材料采购计划；3）分部工程施工计划；4）分项工程施工计划；5）施工机具调配计划；（3）检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因 ，及时采37、取补救措施。（4）工程进度款保证准时到位，专款专用，同时加强对成本控制，是保证工程进度的物质后盾。（5）整个进度控制程序是一个动态过程。实际进度与计划发生偏差，及时找出偏差原因，选择采取有效措施的总实施控制是：“偏差 调整 再偏差 再调整”的循环系统。通过双班轮流的加班制度进行合理的人力、物力安排以调整进度偏差。3.2工程进度控制流程施工进度目标施工进度计划进度计划实施收集和整理实际进度数据计划值和实际值的比较、分析采取纠偏措施调整进度计划分析原因及影响因素是否有偏差否是 3.2.1 岗位职责（1）项目经理岗位职责：1）负责组织、安排各项安装任务及其它任务，负责工程整体进度及质量控制；2）负责38、做好进场前各方面的准备工作；3）加强与有关单位的联系，解决施工中的各种协调问题；4）负责抓好本项目部全体员工的思想素质教育、质量意识、安全意识及技术水平等方面的工作，保证施工安装过程中尽可能不出现安全及质量问题；5）指导项目签证、结算、回收工程款等工作。（2）工程总监：主持工地质量教育大会，主持质量计划实施，主持各工种隐蔽工程验收主持工程竣工验收，定时检查工地施工质量及处理质量事故。各工种技术负责部工程验收，（3）质检员：专职质量管理人员人：工程质量负责人。负责现场质量管理例会，组织隐蔽工程及分项、分部工程验收及处理质量事故。负责制订质量计划。主持隐蔽组织各项质量活动，实施质量计划。（4）施工39、员：协助质检员进行各项工程项目验收。主持工程预检及分项分部工程项目检查。（5）施工队长：协助质量管理人员进行工程验收。主持工程施工工艺技术交底，监督各施工班组按国家施工规范和质量有关规定作业。领导主持班组操作人员进行“三检”（自检、互检、交接检）。（6）施工班组长:班组工人“互检”及“交接检”。（7）施工工人:参加所施工项目的“自检”、“互检”、“交接检”。3.2.2严格控制材料采购过程，保证本工程所使用的材料质量符合国家标准，不符合材料坚决不得入场。（1）严格选择材料厂商，必须是本公司的合格材料，并且长期合作，信誉等级较高，供货质量比较可靠。（2）只有质量合格的甲供材料才考虑使用，当甲供材料40、质量不合格时本公司以书面形式提请甲方予以更换。（3）对于外购件工序，也严格选择分承包方，且长期合作，信誉等级较高，提供的服务质量比较可靠，本公司还从进场材料质量、材料加工质量、合作态度、售后服务质量等方面进行控制。（4）当进场材料质量出现不合格时，要求供应厂商予以调换或退货，如材料质量出现严重不合格，将考虑取消该厂商的供货资格，并将其从合格材料分承包方名单中剔除。（5）进场材料严格管理，防止材料出现后天性的不合格，任何材料进场时要检验，搁置一段时间后再使用也要重新检验。3.2.3严格控制进场施工人员素质，不仅生产工人的技术素质要得到保障，而且管理人员的素质也要得到保证。（1）进场施工人员须持有41、权威机构颁发的上岗证，特殊人员还须持有特种操作证，否则不允许进场施工。管理人员也须持证上岗，项目经理和质量安全员须有相应的资质证书。（2）进场施工班组实行试用制，为通过试用期考核的班组马上退场，通过试用期考核但在以后施工中出现重大质量事故或质量不稳定的班组也马上退场，在施工过程中不服从管理的班组不允许使用。（3）严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质，不允许进场班组人员任意更换、调整或无限度膨胀，在班组的使用上充分发挥班组的特长，做到人尽其才。（4）加强对管理人员的考核，如管理人员在管理或技术上出现重大失误，造成重大质量事故，则该管理人员须解聘下岗。 3.2.4严格控制施工过程，防止不合格工序42、产生，杜绝不合格工序流入下一过程。（1）质安员在工地现场，不停巡视检查，及时发现问题，及时纠正、制止，预防质量事故于萌芽状态。（2）实行质量一票否决权制，只要经质安员检查出有质量问题，一律返工，并且一切后果由施工人员自负，并扣罚材料费，所对应的专业工长和项目经理、质安员分别予以50100元/人次的罚款。（3）实行样板制，在大面积施工同一种材料时先拿出一小部分做个样板，请甲方、设计师和质监站认可后，方可进行大面积施工，若有一方不认可则必须重做样板直至认可为止。（4）实行质量大检查制度，每个月均有一次由公司经理会同有关部门人员进行一次在建项目的质量大检查，各个项目之间相互对比，寻找差距，进行“比、43、学、赶、超”创优活动，对所检查项目的工程质量、现场安全生产、文明施工几大指标进行比较打分，每次对得分最高和得分最低的进行奖罚，对当月有质量事故的项目一律处以1000元罚款，相应将罚款所得奖给得分高、工程质量优良、现场安全生产、文明施工做得好的项目。（5）项目经理部还实行对项目随机抽查，若对施工质量有所怀疑并经查实立即就质量事故大小，当场对责任人罚款30200元，对任何人从不宽容，若整改不及时或对质量认识不够，屡教不改，情节严重者可解聘下岗。（6）增强质量意识，高度重视质量工作，树立“质量就是企业的生命”的思想，严格按施工图、操作规程及质量检评标准组织施工。（7）加强岗位责任制，贯彻“谁管质量、44、谁施工”，“谁施工、谁负责”，“谁操作、谁保证质量”的原则，严格实行工程质量与经济责任挂钩，用经济手段确保质量岗位责任制的实施。（8）严格质量评定制度，认真做好自检、互检、交接检的三检制度，上道工序由班组长、工长和质检员验收合格后，方可进行下道工序作业。（9）认真实施技术责任制，严格按照施工规范进行施工，落实技术责任到各工长，认真贯彻施工组织设计及特殊技术措施。（10）充分发挥各管理人员的职能作用，使工程质量达到优良标准。（11）实行风险承包，把工程质量责任直接落实到个人，和每个人的经济利益挂钩，奖罚分明，使每个人都有压力，也有动力。（12）由公司质安科负责向工地派驻质安人员，质安员和专业工长45、以及施工人员一起，实行专检、自检、互检、交接检这一行之有效的确保质量的有效措施，组成一个质量监督网络，多层次多方位地对工程质量实行严格的管理，另外，对材料、外协件的进场质量有一个良好、正确的评估，不合格产品不得进场，任何产品都应有合格证或检验报告，杜绝一切因材料不合格而产生的施工质量问题。（13）严格进行技术交底，认真做好施工任务书的签发工作，各专业工长安排施工人员施工前必须要有书面的技术交底，其内容要包括：工作内容，施工工艺过程技术要求，质量要求，完成时间等。施工任务书的签发要有质检人员的参与，并且对施工质量有否决权，使施工质量能有一个良好的保证。（14）开展QC小组活动，把措施订到实处，精46、心操作，杜绝质量通病。建立质量保证体系，保证“PDCA循环”的正常运转，对采用的新工艺、新材料、新技术和新结构，制定有针对性的技术措施，以保证工程质量。（15）加强质量教育，树立以质量为本的观念，奖罚分明。规范要求，随时进行自我检查并整改的过程。3.2.5工程竣工检查由工程总监主持。施工单位组织并邀请业主代表、监理公司代表、设计单位代表，必要时邀请地方质量监督站工作人员共同参加的检查验收。 第四节.材料进场计划工程使用材料及时到货及前期材料定货准备计划对整体工程顺利实施及按期完成，起到了关键性的作用。4.1项目部根据设计图纸装修材料准备各种使用材料的有关质量证明文件和样品，进行报审。4.2项目47、部按照施工先后工序及各种材料的供货周期详细列出所需要使用的材料、品种、规格、型号、计划申报日期、要求批准日期、计划使用日期、楼层、部位的内容。4.3特殊加工材料及供货周期较长的材料，提前计划好，列出加工清单，要求供应厂家进行加工生产及供货，以保证工期的要求。 4.4项目部及时跟进材料的订购（包含材料的质量、工艺等），确保各种材料的及时到位。4.5公司材料部及业务部组建专职人员负责此工程项目的材料采购，加强现场项目部采购的工作。4.6项目部同时计划好材料供货到位的堆放计划，分类分区管理，对成品和半成品材料实施保护措施。第四章.安装人员配置及调配计划 第一节.项目管理机构配备情况项目管理机构图：项48、目经理项目行政助理技术负责人驻场工程师质量检查员安全负责人材料员预算员施工队（班组） 第三节.劳动力计划表为高速优质完成本工程施工任务，我公司在保证劳动力数量的同时，选派我公司素质高、有经验且与我公司多年配合的队伍作为本工程的主攻力量，保证施工质量，加快施工速度。劳动力使用情况（详表3-1）主要工种配置数量 表3-1序号工种名称按工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段施工中施工高峰期竣工收尾1架子工102030152幕墙安装工103040103吊顶涂料101525204瓦工5152543电工6101564水工4101525焊工24625壮工102030156其它工种481267合计6113219849、80第五章.施工机械配置和调配方案 第一节.主要机具需用计划制定机、器具需用计划，及时组织好机、器具的进场就位，并检查保养一遍，使机、器具设备完好率达到90%，主要机、器具计划(详表5-1)拟投入的主要机、器具需求计划 表5-1序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(kw)生产能力用于施工部位备注1电焊机BX12506北京新购6.5良好钢构焊接2电锤282210日本2011.101.2良好打眼3手电钻10mm15上海新购0.3良好吊顶4手电钻MOD1982N10上海新购0.5良好吊顶5云石机4810-1108天津2011.121良好石材及磁砖6配电箱多种15国产新购/良好临电750、台钻ST-16A4北京2011.50.55良好吊顶8自攻钻BDV-8V10上海新购0.35良好吊顶9乙炔枪ZT-05 2国产新购良好电气焊10气枪F302北京新购良好电气焊11氧气瓶20L2国产新购良好电气焊12乙炔瓶20L2国产新购良好电气焊 第二节. 主要测量设备需求计划 拟投入的主要机、器具需求计划 表5-2序号仪器设备名称型号规格单位数量备注1标准钢卷尺2m检测专用把60所有仪器均经过国家家法定检测部门检测合格，所有检测工具和仪器均挂跟踪卡片，标明仪器的名称、检测时间、有效使用期等2钢卷尺100m把23游标卡尺1/10mm把34深度尺1/10mm把35契形塞尺mm:15*15*120把51、46水平尺1m把207靠尺2m把308刻度放大镜58倍套29电阻表cc-44套210万用表BX21-T套211经纬仪二级套112激光水准仪二级套113测距仪套814放线仪套2014工程质量检测器J20系列套4 第二节.机械配置及调配方案根据工程规模、作业人数和工期等要素，科学合理的确定施工机具需要量计划，并保证进场的机具能够正常运转工作。这也是保证工程顺利进行的必要条件。 第三节.机具的使用、维护、保养制度本工程所投入的主要机械、测量质检仪器，在我公司统筹安排下，由项目经理部统一指挥、使用、其中阶段性及加工性机械、测量质检仪器随工程进度情况逐步进出场。测量质检仪器必须由国家质检部门进行周期校准52、后方可使用。3.1检验设备的控制责任人为项目机电部。测量设备的控制责任人为工程技术部公司。试验设备和计量设备的控制责任人为试验工程师，分承包方提供的检测设备需检验合格，经标识后方可使用。3.2检验、测量和试验设备都要按校准和检定周期进行校准和复验检，新投入使用的检验、测量和试验设备，使用前必须校准，以保证精确度，并对所有检测设备进行标识，表明其检验状态，保存检验记录3.3当发现检验、测量和试验设备失准时，应立即停止使用并进行追溯检验，直到其检验、试验结果符合标准得以确认为止，并记入有关文件。3.4未经校准的检验、测量和试验设备不得使用，不合格的检测设备应及时采取措施予以更换。第六章.技术方案 53、第一节.施工准备1.1开工前准备工作1.1.1开工前应进驻工地实地勘察,了解施工现场的环境、交通运输情况,核对施工空间与设计图纸有无误差等。1.1.2工地管理人员及施工技术骨干必须会同设计人员对图纸和说明书全面了解,结合工程概况做到心中有数。1.1.3工程量的计算根据施工图纸,结合预算合同,统计出各项施工材料数量。1.1.4制订施工进度表,施工进度表用于控制施工和调度工人、材料及机具。进度表的编排是按照工程计划期限将施工项目的工程量，完成项目所需时间，科学性编排的时间表。1.1.5制定材料供应计划表，将工程所须的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时注明需进场时间，亦做到心中有数，及时安排54、材料订购1.2工艺流程图：开 工场地清理工地放样外墙装修工程 材料进场隐蔽工程泥水工程砌墙工程天花工程石材工程瓷砖工程涂料工程一般木作基础 其它油漆工程金属木挂板洁具木作工程玻璃工程壁柜木地板金属工程五金配件清洁自检，维护竣工验收1.4.技术工作计划序号方案名称编制人/审核编制日期1施工组织设计项目经理、技术负责人/公司技术负责人施工前5天2现场放线方案专业工程师/技术负责人施工前5天3临水、临电方案技术员/技术负责人施工前10天4安全施工方案技术负责人施工前5天5专业工程施工方案技术员/技术负责人施工前5天6墙面工程施工方案技术负责人施工前5天7顶棚装饰施工方案技术负责人施工前5天8地面装饰55、施工方案技术负责人施工前15天9涂饰工程施工方案技术负责人施工前15天10木门安装方案技术负责人施工前15天11厨、卫柜子安装方案技术负责人施工前15天12水平及垂直运输方案技术负责人施工前15天13季节性施工方案技术负责人分阶段实施1.5.工程技术报审资料的管理流程补充修改施工单位根据图纸要求、合同文件等要求编制施工组织设计或施工方案施工单位进行内部审批手续施工单位填报工程技术文件报审表建设（监理）单位批复意见施工单位依据批复意见与方案进行技术交底进入分项工程施工报验流程批准第七章.质量保证措施 第一节.概述本工程的质量目标“合格”。针对上述质量目标，将委派高素质的项目管理和质量管理人员组成56、工程项目管理班子，项目经理部在单位总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式；严格按照IS09000模式标准建立的质量保证体系来运作；以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体系，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。 第二节.具体措施2.1工程质量要求及质量控制内容2.1.1本工程的质量总目标为“合格”。为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9000国标质量标准为57、手段，开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚、使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力、以动力、最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。2.1.2质量要求工程质量包括产品质量和工作质量两部分。（1）产品质量: 产品质量包含以下六个方面:1） 适用性：要求装饰效果良好，使用方便；2） 可靠性：要求结构安全可靠，强度、稳定、抗震等性能符合有关技术标准的规定；3） 耐久性：在物理、化学作用下可安全使用到规定年限；4） 经济性：工程造价低58、建造周期短、使用维修费低等；5） 美观：装饰造型先进合理、美观、新颖、大方，并与建筑环境协调；6） 安全性：主要指施工方便和使用安全；（2）工作质量:管理包括以下两个方面：1） 生产过程中的工作质量：指设计、施工过程中的技术业务及后勤管理等工作质量；2） 服务质量: 指工程交工后的质量回访和维修服务等。2.2质量保证体系2.2.1建立本项目的质量保证体系，实施质量管理，建立组织结构、职责、程序、过程和资源全方位的管理，把项目的人、财、物等生产要素，按各种工作标准、管理标准、技术标准等组成统一的整体。材料和设备供应，现场施工到交工验收等运行质量保证体系，按照国际标准化组织颁布的质量标准，建立一59、套行之有效的文件化的质量保证体系。2.2.2质量标准的要素及其在保证体系中的具体反映如下：（1）管理评审管理体系应定期评审，以保证其符合及实现企业的管理方针。质量评审采用现场评审或会议形式。（2）质量体系公司必须建立在维持行之有效的文件化的质量体系，以保证工程质量稳定、连续并不断提高。（3）合同评审通过合同草案的评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解进行评审。（4）文件控制通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态并能及时修改或换版。（5）采购通过对供应商和分包商的选择及对产品的质量关的严格控制，保证所采购的材料符合要求。公司建立合格供应商和合格分60、包商的名单，并定期对其进行评审。采购产品时必须有完整的计划、合同和相应的规范、标准等，并严格进行验证。（6）产品标识与可追溯性通过对原材料、施工过程及竣工工程的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。对原材料应在记录上和实物上进行标识，对重要材料还应记录、跟踪其使用部位，对施工过程应在记录上和实物上标识，特殊工序还应记录、跟踪其使用部位。（7）工序控制通过对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求。（8）检验与试验通过按规定对产品和过程进行检验和试验，以确保质量符合要求。（9）检验、测量和试验设备通过按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于61、完好状态并且其精度能满足使用要求。（10）检验和试验状态通过对检验和试验状态的标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。（11）不合格品的控制通过对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、评审并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。（12）纠正和预防措施通过对各工作中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减至最少。（13）搬运、贮存、防护和交付通过对施工材料的搬运、存贮、保管和交付的严格控制，防止其损坏或变质。（14）质量记录62、的控制通过对质量记录的标识、填写、收集、归档、存贮、保管按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求及质量体系正在有效运行。（15）内部质量审核通过定期进行内部质量审核，验证质量活动有关结果是否符合计划的安排，并规定质量体系的有效性。（16）培训通过对员工进行上岗的培训、特殊关键作业或技术管理人员培训等，使其素质满足施工要求。（17）服务通过对已交付使用工程的保修和回访工作的严格管理，保证售后服务的质量，提高我公司的社会信誉。（18）统计技术正确运用统计技术，为质量管理和控制工作服务。2.3质量保证体系组织机构框图：公司质安科甲方项目工程师技术负责人质检员施 工 员施工班长施工工人施工负责人质63、 量 管 理 小 组 第三节.质量检查制度3.1开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。3.2工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。3.3隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。3.4停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工。3.5分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工。3.6成品保护检查。检查成品有无保护措施，保护措施是否可靠。此外，还应该经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查；必64、要时，还应进行跟班或追踪检查。 第四节.质量检查程序质量检查程序框图预检分项工程检查互检交接检自检隐蔽工程检查工程竣工交接验收工程竣工内部检查验收4.1施工前的质量控制4.1.1对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。尽早熟悉合同文件是十分重要的。应重点审核的技术文件除合同外。4.1.2配备检测试验手段、设备和仪器，审查合同关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。4.1.3审阅进度计划和施工方案。4.1.4对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和试验报告。4.1.5对材料、工程设备的采购65、进行检查，检查采购是否符合合同的规定。对到场的材料和设备要及时检验。4.1.6为施工放线准备资料，如参考点线等。4.1.7协助完善质量保证体系。4.1.8对工地各方面负责人和主要施工机械作进一步的审核。4.1.9认真听取设计人员所作设计交底，以明确工程的设计意图和各部位的质量要求。4.1.10准备好全部监理表格和质量管理表格，并对表格的作用和用法交底。4.1.11检查好有关担保和保险工作。4.1.12签发动员预付款支付证书。4.1.13检查甲方对工地的占有情况和工地环境。4.1.14开好第一次工地会议，全面检查开工条件。4.2施工过程中的质量控制,主要包括施工操作质量和施工技术管理工作质量。466、.2.1工序质量控制:包括工序活动条件和效果两方面的质量控制。（1）确定工程质量控制流程：（见工序管理流程图）（2）主动控制工序活动条件,主要指影响工序质量的因素。诸如：操作工人材料与构件、施工机具、设备、施工顺序和方法等；（3）及时检验工序质量，并对实测数据进行分析判断，提出后续工作的要求与措施；（4）设置工序质量控制点。4.2.2设置质量控制点：对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、设备施工工艺参数和方法均可重点控制。针对质量通病或质量不稳定，易出现不合格品的工序，事先提出控制措施。对新材料、新技术、新工艺、特殊结构，给予重点技术支持与控制。4.267、.3工程质量的预控4.2.4质量检查：包括操作者自检，班组内互检,各工序之间的交接检,施工员或质检员的巡视检查以及甲方、监理、设计及政府质量监督部门的检查等。具体做法包括：（1）装饰材料、半成品、构件和设备质量检查，并检验合格证、质量保证书及试验报告，对质量有怀疑时，应抽样复查；（2）分项工程施工前预检。诸如：基础尺寸、构件或墙体轴线、各层50水平线等；（3）施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量；（4）隐蔽工程检查验收；（5）分项工程检查验收；（6）单位工程检查验收；（7）成品保护质量检查；4.2.5成品保护（1）合理安排施工顺序、防止后续工作损坏已完成产品；（2）采用适当保护措施。68、例如封闭、覆盖、包裹等;（3）加强成品保护的检查工作;4.2.6交工技术资料（1） 材料和产品出厂合格证或检验证明、设备保修证明;（2） 施工记录;（3） 隐蔽工程验收记录;（4） 设计变更、技术洽商、技术核定;（5）各分包单位的水、电、空调等等设备安装记录;（6） 质量检验评定资料;（7） 竣工图;（8） 竣工验收表;4.3工程完成后的质量控制4.3.1按合同要求进行竣工、检验和检查验收；4.3.2检查未完成工作和缺陷，及时解决质量问题；4.3.3制作竣工资料和竣工图；4.3.4维修期内，对未完成工程和完成工程缺陷修补； 第五节.工程试验、检验与计量5.1 现场进行质量检查的方法有目测法、实69、测法和试验法三种。5.2试验检查：指必须通过试验手段，才能对质量进行判断的检查方法。如对后加埋件螺栓的拉拔试验等。5.3 工地检查和巡视5.3.1施工员或质检员的现场目测检查是一种主要方法，其涉及的范围可以很广，能在一天内发现许多警告信号或低劣的征兆。虽然有些目测检查结果不能作为质量的正式判定依据，但对这些部位进行进一步的检验，及早解决工程的质量问题，对施工是非常有利的。5.3.2经验丰富的质检员与施工员，在觉察缺陷与低劣操作工艺的警告信号方面往往具有敏锐的鉴别力。但应培养出观察、记录并报告所见到的操作工艺的习惯和洞察力。根据颜色、表面状况、简单卷尺的测量、步距测量、脚后跟检查压实程序等等最简70、单的办法，留意工程存在的问题。5.3.3在施工过程中，技术负责人应有计划地巡视工地各部分，应当每天对全部工程巡视一次。当发现某些点的质量明显太差时，最好先说服操作者改善后再作全面检查，一般挑选质量较差的点进行取样抽查。5.3.4在巡视检查时，不能干涉班组的作业，而应在其职权范围内劝告、引导、建议改善工作。技术负责人或质检员应作好检查和巡视的记录和个人日记。5.4 旁站监督5.4.1工程的敏感部位或重要工程都有必要在施工时实行旁站监督，即技术负责人和质检员始终在现场监视操作过程。5.4.2这些敏感部位或重要工序在施工时比其余部位更易于形成缺陷，而且纠正起来很困难和昂贵。对这一类工程要予以特别的控71、制。5.4.3旁站的目的，在于尽早发现事故苗头，杜绝或减少质量问题的产生，消除质量隐患，因此，旁站应当是全天候、全过程的现场监督。5.5 工序管理5.5.1工程质量监理不仅仅是质量验收，而是全过程、全方位的质量控制。落实这一思想的主要方法就是工序管理程序。如下图所示。5.5.2工序管理的主要意图是对每道工序的开工和质量验收进行直接控制，并进行中间交工验收，这一程序全部用表格记录下来，并将全部检查和试验结果纳入质量验收过程中。工序管理流程图如下：填报开工申请单甲方、驻地工程师审查开工申请单工 序 施 工自 检填报质量验收单自检记录、检查记验结果甲方、驻地工程师检查工程质量签发质量验收证书签发中间72、交收证书计 量同意返工修补合格不合格返工或修补进行下一道工序不同意工序管理流程图5.6 用于质检的仪器、设备5.6.1激光水工准仪：用于检查垂线的垂直度。5.6.2激光旋转示线仪：用于检查平面、垂面的平整度、水平度及垂直度。5.6.32m多用靠尺：平面、平整度、墙（柱）面垂面度。5.6.4塞尺：且于检查平面、垂面的平整度。5.6.5.阴阳角尺：用于检查墙面小范围内平整度。5.6.6.水平尺：用于检查平面及垂面平整度。5.6.7.拉线盒：用于检查线的是否直，短形是否四角垂直等。5.6.8.吊锤：用于检查垂直线的垂直度。5.6.9.反射镜：用于检查难于企及的地方情况（且观察法）。5.7 石材实验573、.7.1检验项目：放射性元素含量（室内用板材）、吸水率、耐久性、耐磨性、镜面光泽度、体积密度5.7.2试样取样要求：以同一产地、同一品种、等级、规格的板材每200m为一验收批，不足200 m的单一工程部位的板材也按一批计。在外观质量，尺寸偏差检验合格的板材中抽取2%，数量不足10块的抽取10块。镜面光泽度的检验从以上抽取的板材中取5块进行。体积密度、吸水率取5块（50*50*板材厚度）。5.8 计量控制5.8.1由项目总工程师领导日常的计量管理，并按照本单位的工程计量工作程序的有关规定进行控制，由单位计量部门负责计量器具的检测。5.8.2项目部设立兼职计量员，开工前建立本工程有关的检测设备台帐74、，并做好周检计划。5.8.3计量检测设备在使用前，应检查其状态标识，状态标识不清或到期的设备，应及时送检，检定合格后方可使用。施工所用的经纬仪、水准仪测量仪器，必须有足够的测量精度，经专门的计量部门检定，以保证施工测量放线的准确度。5.8.4施工所用的卷尺必须经过检定，并测定出消除误差的标准，作为施工长度测量的标准尺，并与其他测量仪器保持测量精度的统一。5.8.5用于控制材料和施工质量的卡尺、角尺、水平尺等，必须按规定作定期送检，防止使 用不合格的计量器具，并作到正确使用。5.8.6本工程现场用计量检测设备5.9 现场用计量检测设备一览表序号名称分类使用特征检定周期1钢卷尺A材料检尺用一年换新75、B技术质检计量试验员用二年换新C其他人员用三至四年换新2长钢卷尺B测量用12个月3经纬仪B测量放线用12个月4水准仪B抄平、放线用12个月5台秤A材料检斤用12个月6案秤A材料检斤用12个月7靠尺C质检用一年自检一次或换新8楔形塞尺C墙体平直度检验一年自检一次或换新9焊工检测仪C钢筋焊接接头检查用一年自检一次或换新10角尺C质量检查用一年自检一次或换新11水平尺C质量检查用一年自检一次或换新12温度计C施工测温用一年自检一次或换新 第六节.材料质量控制措施6.1对于合同范围内材料，在公司材料合格分供商名单中选用，并在材料进场过程中遵照有关规定进行试验检验。6.2 材料采购要求严格符合设计要求，76、不合质量和样板的材料严禁使用：6.2.1材料采购要求严格检查验收，并要有出厂合格，不合格的伪劣材料坚决不准入库验收；6.2.2不符合设计要求的材料、器具，班组不得施工。6.2.3材料采购质量保证6.3 材料采购执行公司采购程序6.3.1所有采购的材料、半成品、工程设备必须符合规范标准及合同规定的质量要求；6.3.2采购计划由项目工程技术部根据进度计划提出，所有材料计划必须经过项目经理批准后方能执行。6.3.3项目经理部质量员负责对材料验证和使用过程中材料质量控制进行监督、检查，并作记录。6.3.4采购材料，必须在材料公司提供的合格供应方处采购。6.3.5业主指定的分承包商，采购文件由其自行编制77、。6.3.6材料采购文件由资料员负责管理、存档。6.4 材料验证6.4.1公司提供的材料，由项目部根据材料计划进行现场质量验证并记录，质量员负责监控。6.4.2项目自行采购的材料进场后由材料部根据采购计划进行验证并记录。6.4.3业主选择的材料，由项目经理、质量员与监理进行验证，必要时会同业主、监理共同现场实地考察，对质量有争议的材料要做复试检验。6.4.4现场验证不合格的材料应设专区堆放，按不合格品控制程序的规定处置。业主提供的材料在现场验证和检查中发现的问题，由项目部报告业主解决。6.4.5对于我方采购的材料，业主的验证不能代替我方对采购材料的质量责任，而业主采购的材料，我方的验证不能取代78、业主对其采购材料的质量责任。6.5 材料标识6.5.1项目部根据场地情况设置标牌、进行材料及状态标识，标识应注明名称、规格、产地、使用部位、检验状态、标识人、标识时间等内容。6.5.2不合格材料的标识：项目部对进入现场的不合格材料单独堆放，并进行标识，标识应醒目且容易识别，标牌上应有“不合格品待处理”字样。其处置程序执行不合格品控制程序。6.5.3现场施工和搬运及使用过程应保证标识完好。6.5.4对有特殊要求的材料及追溯性要求的材料产品标识，要采取措施加以重点保管。6.5.5对业主提供的产品材料设专区堆放，单独标识，并做好保管工作。6.6材料搬运、保管、贮存6.6.1保证搬运质量6.6.2材料79、及半成品的搬运应按合同责任运输管理，由项目部下达搬运，并具体指导执行。对易碎、易碰、易散落及有防震、防压、防爆要求的材料（如：防水材料），在二次场地运输中应提供运输保护。6.6.3现场二次搬运及半成品就位搬运工作，根据技术方案的规定，由区域责任工程师下达搬运，并指导其进行。6.6.4托运应采取相应措施与适当的保护措施，避免损坏、丢失和保存标识完好。6.6.5保证贮存质量。6.6.6现场贮存由项目部统一管理。6.6.7贮存应根据材料保管的技术要求，设立适合的场所和采取相应的防护措施。6.6.8现场贮存的材料至少每周检查一次，记录并对发现的问题向项目经理提出报告，及时解决。6.6.9贮存过程中的物80、料收发应有记录，保持标识完好，并进行现场验证。完工后的余料，由材料员负责收回处理并记录。 第七节.成品保护措施7.1 施工现场清洁、成品保护7.1.1施工现场设立专门的清洁队,清洁队负责各专业现场的清洁和垃圾按点堆放及施工过程中现场设备的整齐摆放。成品材料的保养清洁。现场的垃圾必须做到当日打包搬运清除。设专职成品保护人员负责该项目的成品保护工作。7.1.2为了确保安全措施的落实,本公司设专职消防保安人员并由资深工地经验的施工员组成消防安全队伍,实行日查、夜巡、举报奖励等制度。日查夜巡的重点为用电及外接电源点。检查主要内容为乱插、乱接、不规范机具的使用、漏电保护及电线破皮漏电等现象、施工现场安全81、机具配置完善等；7.2 材料及成品保护措施7.2.1材料（含半成品）的保护措施；（1）对易损易碎的材料，从装车运输、人工搬运都应有专人押运指挥装卸。（2）进仓材料按材料的品质，材质进行归类保管。（3）对原厂包装的纸、箱，必须在施工前才能开启拆除。7.2.2施工中的成品、半成品的保护：（1）加强教育，提高工人的素质，增强对成品、半成品的保护意识。（2）每层派2名保安人员24小时不间断巡视，以免交叉作业和他人的损坏。（3）成品完成后每房间及时上锁，锁匙由专人保管，出入作业设专人负责开门并看管。第八章.施工安全及文明施工保证措施 第一节.安全作业规范及检查系统1.1安全检查作业规范 (1)中华人民共82、和国建筑法 (2)中华人民共和国消防法 (3)中华人民共和国劳动法 (4)建筑业安全卫生公约 (5)建设工程施工现场管理规定 (6)施工现场临时用电安全技术规范 (7)建筑施工安全检查评分标准 (8)建筑安装工人安全技术操作规程 (9)建筑施工高处作业安全技术规范 (10)建设部建筑安全生产监督管理规定 (11)关于查处重大责任事故几项暂行规定 (12)企业职工伤亡事故报告和处理规定 (13)工程建设重大事故报告和调查程序规定1.2安全检查系统1.2.1安全检查系统的内容主要是查思想、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。1.2.2施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作，生产全部过83、程、各个方面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除；1.2.3生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态各隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距；1.2.4全管理的检查，主要是： (1)安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持“五同时”； (2）业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗； (3)安全教育是否落实，教育是否到位； (4)工程技术、安全技术是否结合为统一体； (5)作业标准化实施情况； (6)安全控制措施是否有84、力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施； (7)事故处理是否符合规则，是否坚持“三不放过”的原则。1.3安全检查系统的组织1.3.1建立安全检查制度，制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实；1.3.2成立由第一责任人为首，业务部门人员参加的安全检查组织；1.3.3安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。1.4安全检查的准备1.4.1思想准备。发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发现危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教育，从安全检查中受到锻炼；1.4.2业务准备。确定安全检查的目的、步骤、方法，成立检查组，安排检85、查日程，分析事故资料，确定检查重点，把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。规范检查记录用表，使安全检查逐步纳入科学化、规范化轨道。1.5安全检查方法常采用的有一般检查方法和安全检查表法。1.5.1.一般检查方法看：看现场环境和作业条件，看、听、嗅、问、测、验、析等方法；听：听汇报、听介绍、听反映、听意见或批评、听机械设备的运转声；嗅：对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行辩别；问：对影响安全问题，详细询问，寻根究底；查：查明问题、查对数据、查清原因，追查责任；验：进行必要的试验或化验；析：分析安全事故的隐患、原因。1.5.2、安全检查表法。是一种原始的、初步的定性分析方法。它通过事先拟定的安全检查明细86、表或清单，对安全生产进行初步的诊断和控制。1.6安全检查的形式1.6.1定期安全检查指列入安全管理活动计划，有较一致时间隔的安全检查。定期安全检查的周期，施工项目自检宜控制在1015D。班组必须坚持日检。季节性专业性安全检查，按规定要求磔定日程。1.6.2突击性安全检查指无固定检查周期，对特别部门、特殊设备、小区域的安全检查，属于突击性安全检查。1.6.3特殊检查对预料中草药可能会带来新的危险因素的新安装的设备、新采用的工艺、新建或改建的工程项目，投入使用前，以“发现”危险因素为专题的安全检查，叫特殊安全检查。特殊安全检查还包括，对有特殊安全要求的手持电动工具，电气、照明设备，通风设备，有毒有87、害物的储运设备进行的安全检查。1.7消除危险因素的关键1.7.1安全检查的目的是发现、处理、消除危险因素，避免事故伤害，实现安全生产。消除危险因素的关键环节，在于认真整改，确实把危险因素消除 。对于那些因种种原因一时不能消除的危险因素，应逐项分析，寻求解决办法，安排整改计划，尽快予以消除。1.7.2安全检查后的整改，必须坚持“三定”和“不准不拖”，不使危险因素长期存在而危及人的安全。1.7.3“三定”是指消除检查后发现的危险因素的态度。三定即为定具体整改责任人，定解决与改正的具体措施，限定消除危险因素的整改时间。在解决具体的危险因素时，凡借用自已的力量能够解决的，不推拖、不等不靠，坚持组织整改88、。自己解决有困难时，应积极主动寻找解决办法 ，争取外界支援以尽快整改。不把整改的责任推给上级，也不拖延整改时间，以尽量的速度，把危险因素消除。1.8作业标准化在操作者产生的不安全行为中，由于不知道正确的操作方法，为了求快而省略必要的操作步骤，坚持自己的操作习惯等原因所占比例很大。按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人为失误。1.8.1制定作业标准，是实施作业标准化的首要条件。1.8.2采取技术人员、管理人员、操作者三结合的方式，根据操作的具体条件制定作业标准。坚持反复修订后加以确定的原则；1.8.3作业标准要明确规定操作程序、步骤。怎样操作、操作质量标准、操作的阶段目的89、完成操作后物的状态等，都要做出具体规定；1.8.4尽量使操作简单化、专业化、尽量减少使用工具、夹具次数，以降低操作者熟练技能或注意力的要求。使作业标准尽量减轻操作者的精神负担；1.8.5作业标准必须符合生产和作业环境的实际情况，不能把作业标准通用化。不同作业条件的作业标准应有所区别。1.8.6作业标准必须考虑到人的身体运动特点和规律，作业场地布置、使用工具设备、操作幅度等，应符合人机学的要求。1.8.7人的身体在运动时，应尽量避开不自然的姿势和重心的经常移动，动作要有连贯性、自然节奏强。如，不出现运动方向的急剧变化，动作不受限制，尽量减少用手和眼的操作次数，肢体动作尽量小；1.8.8作业场地90、布置必须考虑行进道路、照明、通风的合理分配，机、料具位置固定，作业方便。要求：（1）人力移动物体，尽量限于水平移动；（2）把机械的操作部分，安排在正常操作范围之内，防止增加操作者的精神和体力的负担；（3）尽量利用重力作用移动物体；（4） 操作台、座椅的高度应与操作要求、人的身体条件匹配。1.9使用工具与设备1.9.1尽可能使用专用工具代替徒手操作；1.9.2操纵操作杆或手把时，尽量使人身体不必过大移动，与手的接触面积，以适合握的自然状态为宜。 第二节.安全管理体系装饰工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交于各项专业技术管理。其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。主要包括以下几项内容91、。2.1落实安全生产制度，实施责任管理2.1.1建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。2.1.2建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。2.1.3施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员，除经企业的安全审查外，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的安全操作合格证，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时92、，施工项目必须承担管理责任。2.1.4施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经历损失。2.1.5一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。2.1.6全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的纪录，作为分配、补偿的原始资料之一。2.2安全施工管理组织结构（见下页）施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。项目质安部安全技术负责人技术负责人生产调度负责人机械管理负责人消防管93、理负责人劳务管理负责人其它有关部门1.监督施工过程的安全生产，纠正违章。2.配合有关部门排除施工不安全因素。3.项目全员安全活动和安全教育。4.监督劳保用品质量和使用。1.制安项目安全技术措施和分项安全2.监督安全措施落实。3.解决施工过程中的不安全技术问题。1.在安全前提下，合理安排生产计划。2.组织施工安全技术措施的实施。1.保证项目的各类机械安全运行。2.监督机械操作人员持证上岗，规范作业。1.保证防火设备投放齐全有效。2.监督机械隐患。3.组织现场消防队和日常消防工作。1.保证进场施工人员安全技术素质。2.控制加班加点保证劳逸结合。3.提供必需劳保用具保证质量。1.财务部门保证安全措施94、项目的费用。2.后勤行政部门保证工人生活条件，确保工人健康。有关工作的执行人和班组长2.3安全施工管理方针及目标2.3.1管理方针在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。2.3.2管理目标杜绝重大伤亡事故，轻伤安全事故控制在2%以内，实现“五无”（即无重伤，无死亡，无倒塌，无中毒，无火灾）。（1）安全是保证施工顺利进行的关键，必须贯彻“预防为主”的方针，坚持对现场人员的安全思想教育，保持安全生产常抓不懈，消灭安全隐患，杜绝安全事故。（2）施工现场应做到场地整洁、物流有序、施工文明、不扰民。（3）提高安全生产工作的管理水平、预防伤亡事故95、发生，确保职工的安全和健康。（4）施工现场项目技术负责人和专职安全员应按建筑施工安全检查标准各分项的项目及子项要求，在工程开工前，编制施工现场安全达标计划书，经公司批准后，下达到各有关部门和人员，落实到人，使其按计划书配合施工现场安全达标活动。（5）伤亡控制、安全达标和文明施工目标的责任应分解到建筑施工单位有关人员及有关部门。2.4项目安全员安全教育与训练2.4.1安全教育程序安全教育安全资料下发批阅教育考卷上报项目经理部培训资料下发上岗证上报安全总监责任工程师新工人三级教育特种工人培训教育三检查班前工具检查班前教育技术交底2.4.2一切管理、操作人员应具有一定的基本条件与较高的素质。 (1)96、具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签订劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。 (2)没有痴呆、健忘、精神失常、癫痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩，以及不适于从事操作的疾病。 (3)没有感官缺陷，感性良好。 (4)具有适于不同层次操作所必须的文化： (5)输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质。经过正规训练、考核输入手续完善。2.4.3安全教育、训练。包括知识、技能、意识三个阶段的教育。（1） 安全知识教育、训练。使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施。（2） 安全技能训练。使操作者逐渐掌握安全产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象。（97、3）安全意识教育。在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。2.4.4安全教育的内容随实际需要而确定。 (1)新工人入场前应完成三级安全教育。对学徒工、实习生的入场三级安全教育，重点偏重一般安全知识、生产组织原则、生产环境、生产纪律等，强调操作的非独立性。对季节工、农民工的三级安全教育，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。两个月内安全技能不能达到熟练的，应及时解除劳动合同，废止劳动资格。 (2)合施工生产的变化，适时进行安全知识教育。一般每十天组织一次较合适。结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练、分步验收。以达到出现完善化、自动化的行为方式，划为一个训练阶段。 (3)全意识教育的98、内容不易确定，应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容。可结合发生的事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能的信心，接受事故教训的教育。 (4)季节自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境，作业条件的变化所进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，应适应变化，减少人为失误。 (5)用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。 (6)强教育管理，增强安全教育效果 (7)育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育； (8)复实践，养成自觉采用安全操作方法的习惯； (9)每个受教育的人，了99、解自己的学习成果。鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯； (10)诉受教者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什么； (11)促进，巩固学习成果； (12)各种形式、不同内容的安全教育，都应把教育的时间、内容等，清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。2.5组织安全活动组织安全例会人员记录备案安全宣传教育专职安全员主持召开汇报月安全生产状况，提出下月安全目标书面提交项目经理周一下午1：00每月25日15：002.6安全检查安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。安全检查的形式有普遍检查、专业检查和100、季节性检查三种。检查内容检查形式参加人员考核备注安全管理定期专职安全员月考核记录单位自查三室五口防护定期专职安全员周考核记录施工用电定期专职安全员周考核记录单位自检作业人员的行为和作业日检责任工程师会同专职安全员日检记录现场指令，限期整改施工机具日检自检日检记录责任工程师检查自检记录2.7安全管理的要点：2.7.1火灾：装饰工程施工阶段，易然、可燃物品较多。外墙门窗封闭后，防水作业区挥发性易燃气体浓度高，交叉施工明火作业频繁，这些因素一旦失控便会导致火灾。2.7.2触电：装饰工程施工阶段，电动工具特别是手持电动工具使用广泛，防护和管理不力，就可能引起触电。2.7.3物体打击：装饰工程施工与结构101、工程施工及机电安装立体交叉频繁，作业环境易导致物体打击事故。2.7.4机械伤害：现代装饰工程施工除了广泛使用电动工具外，还采用大量气动工具甚至以火药致动的工具，导致机械伤害事故的因素多。2.7.5高处坠落：装饰工程施工阶段，物别是结构外沿和各种洞口尚未封闭之前，各种筹等级的高处作业随处可见，防护不力即导致高处坠落事故。2.7.6防止机械伤害事故要点固定机身须设牢固地锚，传动部分须装护罩，导向滑轮不得用开口拉板式滑轮；圆锯的传动部分应装防护罩。长度小于50cm、厚度大于锯片半径的木料， 严禁上锯，破料锯与横截锯不得混用；砂轮机应使用单向开关，砂轮须装不少于108的防护罩和牢固的工件托架、严禁使用102、不圆、有裂纹和剩余部分不足25mm，的砂轮；各种施工机械的安全防护装置必须齐全有效；经常保养机具，按规定润滑或换配件，所用刀具必须匹配，换夹具、刀具时一定要拨下电源插头；注意着装，不穿宽松服装操作电动工具、留长发者应带工作帽，不能戴手套操作；打开机械的电源开关之前，检查调整刀具的扳手等工具是否取下，插头插入插座前先检查工具的开关是否关着；手持电动工具仍在转动时不可随便装置；操作施工机具必须注意力集中，严禁疲劳操作；保持工作面整洁，以防因现场杂乱发生意外。2.8防止物体打击及高空坠落的措施2.8.1进入现场的人员戴安全帽；2.8.2交叉作业通道搭护头棚；2.8.3高处作业的工人应有工具袋，零件、103、螺栓、螺母随手放入工具袋，严禁向下抛掷物品；2.8.4高处码放的板材要加压重物，以防被大风掀翻吹落，高处作业的余料、废物须及时清理，以防无意碰落或被风吹落；2.8.5高处作业的操作平台应密实，周围拦杆底部应设高度不低于18cm的挡脚板，以防物料从平台缝隙或拦杆底部漏下。2.9现场保卫工作2.9.1装饰工程施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定具体人员负责保卫工作，实行卫工作责任制，建立保卫工作领导小组，与分包单位签订保卫工作责任书，各分包单位应接受业主的统一领导和监督检查。2.9.2装饰工程施工单位应根据工程规模，建立保卫、消防组织，配备保安、消防人员。2.9.3施工组织设计要有保卫、104、消防措施方案及设施平面布置图及治安保卫和消防工作方案。2.9.4施工现场实行凭证件出入制度。2.9.5要加强对各分包单位的管理，掌握人员底数，签订治安消防协议。2.9.6严禁赌博、酗酒，传播淫秽物品和打架斗殴。2.9.7料场、库房的设置应符合治安消防要求，并配备必要的防范设施。贵重、剧毒、易燃易爆、放射性等物品，要设专库专管。建立存放、保管、信用、回收制度，做到帐物相符。职工携物出现场，要开出门证。2.9.8做好成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。2.9.9施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告有关部门并保护好现场，配合公安机关查破。 第三节.现场施工的人身安全105、防护措施装饰工程施工前，组织工人特别是零散工人做劳务时，队对他们的技术素质以及身体状况履行各种必须的考核与检查之外，在安全生产方面，还必须注意以下几点：3.1对录用的所有工人，都要进行安全技术知识培训，要让进场的工人了解该项目的有关安全要求；掌握自身的施工安全技术，提高安全自保能力。3.2要与录用的劳务单位或个人签定用工合同，明确双方的义务和责任，确定违约违纪的处罚方法，特别是安全生产方面的各种要求和规定。3.3对于在施工中模范遵章守纪注意安全生产的工人，应予以适当奖励；对于违反现场规定不遵章作业、违犯安全规程者，要给予处罚；对于技术条件、身体状况不适于岗位工作和严重违章违纪、造成重大安全事故106、的责任者要坚决辞退。 第四节.施工的防火措施4.1施工现场防火基本要求4.1.1项目经理部须加强对参与施工人员的消防意识教育和消防指导，认真贯彻消防制度，经常开展消防活动，定期进行防火检查。4.1.2工地设立联防小组，以预防为主。按有关规定设置消防设备。工棚、更衣室、料具间等临时设施均应适的灭火器具。4.1.3 施工现场应严格按施工现场防火规定等文件规定进行施工消防工作，定期检查灭火设备和易燃物品的堆放处，消除火警隐患，休息室，更衣宿舍更要注意防火。4.1.4 加强对电焊，气焊设备的整治，要注意防火防爆，现场动用明火前，必须按规定办妥动火证，并加强防范工作。要进行焊割作业中必须严格执行“十不烧107、”规定。4.1.5建立动火审批制度。动用明火前要预先申请，经批准后才可进行，操作时要带好特殊工操作证、动用明火审批许可证和灭火器，并落实动火监护人和监护措施。4.1.6非电工严禁擅自拉接用电器具，拉设电线。禁止擅自使用非生产性电加热和煤油炉等明火器具。4.1.7 消防器材不得挪用作它用，周围不准堆物，保护道路畅通。在每层施工楼面内设置灭火机，在结构阶段设专用消防灭火机、水源。4.1.8 重点部位必须建立严禁吸烟、动火等有关规定，有专人管理，落实责任，按规范设置警示牌，配置相应的消防器材。4.2一般规定4.2.1制定施工现场防火安全制度并在现场张贴。4.2.2配合管理部门在开工前对人员进行防火安108、全教育，并对全体人员进行防火知识培训。4.2.3按规定配备相应的灭火器材，安放位置符合消防要求。4.2.4开工前向有关部门办理现场消防审批手续。4.2.5配备一名专职负责施工现场防火安全员，各工段、班组的防火安全工作由各兼职安全员负责。4.2.6现场使用明火作业，需按规定申请动火证。4.2.7电焊工持证上岗，非电焊工不得使用电焊设备。总工序安排要有工序的安全分工，部分焊活场外完成，降低了火险。4.2.8现场电焊作业时，要用铁皮遮挡或用火盘接焊渣，在易燃处作业要有专人看管，防止电焊火星引燃材料和物品。4.2.9射钉枪按安全规程使用。4.2.10按安全制度用电，避免由电气原因引起火灾。4.2.11109、落实各工程项目中的消防施工要求，隐蔽工程封闭前一定验收。4.2.12现场严禁吸烟，未经工地负责人批准不准自生火、用电。4.2.13施工材料与物资应堆放整齐有序，不得堵塞或占用消防通道，不得破坏或私自改动消防设施。4.2.14一旦发生火情，及时组织灭火和人员疏散并向有关部门报告。4.2.15使用有国家安全认证的保质期内合格电气产品。4.2.16电气设备防火要点：（1）各类电气设备、线路不准超负荷使用，接头须接实、接牢，以免线路过热或打火短路。发现问题立即修理；（2）存放易燃液体、可燃气瓶和电石的库房，照明线路穿管保护，采用防爆灯具；（3）穿墙电线和靠近易燃物的电线穿管保护，灯具与易燃物一般应保持110、30cm间距，大功率灯泡要加大间距。工棚内不准使用碘钨灯；（4）高压线下不准搭设临时建筑，不准堆放可燃材料。4.2.17现场明火管理（1）现场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准，使用明火要远离易燃物，并备有消防器材。使用无齿锯，需开具用火许可证；（2）工地设吸烟室，施工现场严禁吸烟；（3）电、气焊工作人员均应受专门培训，持证上岗。作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员，随身应带灭火器具。吊顶内安装管道，应在吊顶易燃材料装上以前完成焊接作业，如因工程特殊需要必须在顶棚内进行电、气焊作业，应先与消防部门商定妥善防火措施后方可施工；（4）及时清理施工现场，做到工完场清；（5）油漆施工要注意通风111、，严禁烟火，防止静电起火和工具碰撞打火。4.3安全用电措施4.3.1开工前向有关管理部门办理临时用电手续。4.3.2电工持证上岗，所从事工作应符合证件等级规定。4.3.3施工用电及维修由专职维护人员负责，其他人员不得操作，未经允许不得私拉临时线、私接电源。4.3.4合理配置施工配电柜，严禁超栽和其他违规使用，配电箱上锁，由专人（电工）负责管理。4.3.5施工现场所用电线应为铜芯电缆，按国家标准选用。4.3.6采用三相五线制，单相三线制。4.3.7在施工现场转用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN-S接零保护系统。4.3.8临时用电配电箱必须装设漏电保护开关，配电箱外壳必须良好接地。4.3.112、9施工电源线应使用橡胶线或护套线，插头齐全，不得使用裸线直插。定期检查电缆及插头使用情况，及时更换损坏部分。4.3.10使用小型手持电动工具时，均使用带有漏电保护装置的闸箱。4.3.11使用有国家安全认证的保质期内的合格电气产品。4.3.12、潮湿和易触及带电体场所的照明采用低压安全灯。4.4机械安全措施4.4.1健全现场机械设备安全管理制度，具备完善的登记、检查、保管、发放、回收手续。4.4.2各种机械设备必须指定熟悉性能的技工使用，特殊工种使用的机具使用人员必须具备特殊工种上岗证。4.4.3严格按照JGJ59-99建筑施工安全检查标准架接电线和安装机械设备，经常对线路和机械设备进行检查维修113、，随时保持安全的良好性能。4.4.4开动机械设备前，必须进行检查，经确认一切正常后方可使用。4.4.5严禁在操作机械设备时与人谈话聊天，严禁酒后或带病操作机械设备。4.4.6使用人员必须自觉维护机械设备，坚持每天用完清理或清洗，定期进行维护保养。发现机械设备有故障时及时报告，及时维修，严禁机械设备带病运行。4.4.7不得让机械设备遭受风吹雨淋，使用时必须有防风防水保护，存放时库存处必须干燥无潮湿影响。4.4.8不得让机械设备遭受风吹雨淋，使用时必须有防风防水保护，存放时库存处必须干燥无潮湿影响。4.4.9严禁人为的撞击、重摔、乱击乱丢机械设备等违章行为，发现有不负责者，一律给予重罚。 第五节.114、应急措施安全生产和防火制度应本着以防范为主的原则，对尽可能引起事故发生的因素进行控制和排除，避免事故的发生，事故发生时应采取以下措施：5.1工伤事故发生时的紧急措施：向安全部门、公司、业主及有关部门进行报告，抢救伤员，保护好事故现场，排除险情，防止事故扩大，组织人员，设置警戒，维护好出事周围的正常秩序。5.2现场发生火灾时的措施：要立即组织义务消防人员和职工进行扑救；立即向消防部门报警，并向消防部门提供火情、电器、易燃易爆和消火栓位置，以便组织灭火；救火方法要得当：5.3电器设备起火：尽快切断电源，用二氧化碳灭火器灭火，不要向电气设备上泼水救火，电石库起火：应用黄沙，干粉灭火；5.4化学材料起115、火：要根据起火物质的性质选择灭火方法，并且要注意防止中毒；5.5灭火以后要保护好施工现场，设专人巡视，以防死灰复燃，并检查火灾原因。第九章.与相关单位协调及互相保护措施 第一节.与相关单位配合的原则本工程作业相对周期短，施工组织较复杂。因此与相关单位之间的协调就显得尤为重要。这就为项目经理部提出了严格要求：既要保证总工期，避免因分包工程工期滞后而影响总工期；又要保证质量和技术要求，以使整体质量不受影响。项目经理部每周召集各工段负责人及技术负责人参加由项目经理部组织的周例会，协调和处理工程中出现的技术、进度、安全和质量问题。同时应遵循以下几点：1.1以团结协作、友善配合的态度对待对方，争取对方在116、有关问题上的谅解、支持与配合。1.2将施工组织设计与有关施工方案转达对方，同时了解对方的作业计划和意图，做到知己知彼，沟通融合，以达到步骤的一致。1.3当对方的计划与已方发生矛盾时，不能以承包大户的态度非要人家服从，应以充分的理由说服对方，或在不影响大局的前提下以尽量照顾对方的需要。1.4若万一发生双方不愉快的冲突，除检查已方行为的缺点外，恳请业主从中进行调解。1.5坚持一切外部工程服从对方消防隐蔽工作需要的原则，并通过协调使对方在时间上尽量满足已方的作业计划。1.6坚持良好的职业道德素质，注重礼貌服务和相互礼让，主动为他人创造条件，严禁野蛮施工等有损企业形象的行为发生，为协调工作奠定良好的基117、础。 第二节.与甲方的协调2.1根据建设单位的进度要求，排出各控制节点和每月进度计划。2.2对甲方供应的设备，由项目部安排“到货计划表”，以便建设单位按施工进度有计划的采购和提供。2.3图纸资料及设计变更请建设单位协调，由我方督促执行。2.4按进度提交各分部分项的施工方案，经甲方、监理批准后执行。2.5配合建设单位在施工过程中质量监督检查，及时邀请建设单位进行开箱检查，隐蔽工程验收，安装工程、水压试验收等。2.6定期参加甲方组织的工程例会，落实例会的会议纪要。讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为主就工程本身而言使118、工程以最少的投资产生最佳的效果；并在施工中时时处处为业主着想，达到甲方提出的各种合理要求。 第三节.与监理单位配合措施4.1与监理单位的配合分几个阶段：1.施工阶段，2.工程保修阶段。其中施工阶段的配合最为关键，这一阶段的内容主要包括进度、质量、投资控制和安全文明施工等施工过程的所有主要内容。因此与监理单位的配合应该说是全方位，全过程的。 4.2工作中我们首先了解监理单位的工作性质与职责：“三控”（工程投资控制、进度控制、质量控制）；“两管”（合同管理、信息管理）；“一协调”（与参建的相关单位的关系）。然后确定我们与监理单位的关系。而在实际的工作中我们强调：与监理单位应主动配合而不是被动应付监119、督。4.3积极配合监理单位与业主签定施工合同，办理施工许可证。以及作好开工前的施工组织设计审改，材料样板提交，设计图纸会审，重要施工方案提交等开工前的所有准备工作。4.4进度控制：施工中应按监理单位的要求每周或每月按期提交施工进度报告及施工进度计划。如发现施工进度与原施工计划偏差超过三天，应及时启动纠偏程序。在施工过程中，对影响施工进度的因素（如设计变更，材料审批，工序冲突，工程款批复等）应与监理单位进行提前预测。由监理单位协调有关方面进行预期调整，以免影响总进度。4.5质量控制：每种施工材料进场前都应请监理单位审批材料样板，每道工序开始都应请监理单位查验施工放线，每个隐蔽工程隐蔽前都应请监理120、单位验收后方可隐蔽，每个分部分项工程完工后都应约请监理单位对该部分进行验收并作好验收记录，并在约请验收前先作好“自检、互检、交接检”工作。所有质量监控的内容都应以表格或文字形式记录，需要量化的一定要量化，以使质量控制和整改容易操作。所有质量检验都必须按照国家规范要求使用经检测合格的检验仪器及工具。4.6安全文明施工：严格按照北京市建设工程现场文明施工管理办法进行安全文明施工设计，并积极配合监理单位的检查监督。如安全不符合要求，监理有权强令不许开工、要求停工、罚款甚至将违反规程的施工人员驱逐出现场。此时，应急时与监理沟通采取应急办法，处理现场事故或不符和规定的操作规程及情况，并及时消除安全隐患。121、4.7施工中严格坚持“提前48小时，书面形式预约”的原则规范与监理单位的工作往来，做到施工过程有据可查，有据可依。确保施工技术资料的真实性、完整性和及时性。4.8本工程工种多，参建部门多，工序复杂。加强各专业工种的作业协调是至关重要的，项目部不但应作好自身协调工作，还应与监理单位多沟通，对施工过程采取有效的控制，以保证整个工程顺利完工。4.9合同管理，应在开工前对本单位及相关施工单位的所有管理人员分别解释和告知合同中对其工作产生影响的条款。所有项目部管理人员都应具有强烈的合同意识，对合同管理高度重视。在施工过程中遇到什么不明白的问题，首先翻阅合同相应条款，与监理工程师探讨该条款含义以及与之对应122、的工程问题应如何解决。4.10与监理单位配合的原则：4.10.1充分尊重监理单位权利：组织协调权；材料和施工质量的确认权与否决权；施工进度和工期上的确认权与否决权；工程款支付的确认权与否决权。4.10.2充分处理好与现场监理的关系4.10.3以优良的质量取得监理工程师的信任。4.10.4编制切实可行的工程进度计划，并且严格执行，取信于监理工程师。4.10.5尊重监理工程师的合理批示和建议，并认真贯彻执行。4.10.6注意磋商态度，切忌正面顶撞和恶语伤人。4.10.7对工和的缺陷和错误一及时改正，不强词夺理，不拖延推诿。4.10.8建立诚恳的友谊关系。4.10.9在施工过程中，严格按照甲方及监理123、工程师批准的施工组织设计及施工方案施工，接受监理工程师的验收检查，并按监理要求，预以整改。4.10.10所有入场使用的成品、半成品、设备、材料等，均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，并按规定在使用前进行物理化学试验的材料，主动递交检测结果报告。4.10.11按部位或分项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，维护好监理工程师的权威性。 第四节.设计与施工的配合措施5.1 概述因本工程工期紧，施工任务重，施工中各工序的安排得以顺畅，须有明确的施工图，以至124、达到施工与装饰效果统一。如何保证装饰设计与施工安排的连续性对工程的顺利进行至为重要。5.2 具体配合措施5.2.1针对工程的特点派出具有丰富经验的设计师常驻工地现场；在原设计方案的基础上，根据现场情况，设计师须多次现场查看，及时作出施工图纸的深化，以便从工艺上、细部处理上能有效地进行精易求精的深化设计。5.2.2施工设计方案经业主或监理确认后，设计师和项目部管理人员方可根据施工设计要求做好组织材料的采购和施工人员的劳动力安排。5.2.3通过自审、会审和现场签证三个阶段进行审查图纸和设计技术资料。避免因施工设计的失误给现场施工带来影响。5.2.4落实施工管理人员、技术及其它各职能部的人员，熟悉和125、清楚装修施工图纸、设计资料及设计说明书等技术文件。明确设计意图和设计技术要求做出切合实际的施工决策，有效地组织工程的实施和施工技术人员的安排。5.2.5 针对本工程的装饰特点，在加强施工设计深化的过程中，驻地设计师与项目具体负责人须相互进行交底，制定具体施工方案。5.2.6确立图纸“三交底”的施工准备工作。区域操作前的工地技术主管向区域工队长做详细的图纸工艺要求、质量要求的交底；工序开始前工队长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底；在交底前不能盲目操作，操作者必须做到干什么、怎么干，要做到什么标准都很清楚方可操作。务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。5.2.7驻地设计师紧密配126、合施工现场的工作，加强与业主、监理相关人员联系，根据现场施工进度安排，有计划、科学地进行施工设计的深化，充分体现选材、色彩、选型、质感的装饰艺术效果，注重设计质量。5.2.8建立施工设计档案管理，施工设计图纸修改、技术核定和设计变更资料，要有正式的文字记录，归入拟装工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。5.3对设计的深化和互补派具有项目施工经验的设计师主持本工程的图纸深化设计工作，在设计公司的指导下，从工艺上、细部处理上能有效地进行精益求精的深化。设计师对本工程亦参与施工，使作品在施工过程中再塑和升华。特别是节点及收口等部位的处理，要求做到施工工艺和衔接点及收口与大楼的整体设计127、风格达成统一协调与平衡。5.3.1设计图纸与说明是否齐全；5.3.2图面间有无矛盾；专业间平、立、剖面图有无矛盾；标高有无遗漏。5.3.3管线、设备件等相互间关系与结构构造盘间处理是否合理5.3.4施工安全是否有保证5.3.5材料、设备、机具等市场供应有否保证5.3.6设计、技术交底组织5.3.7充分尊重设计5.3.8接受工程变更要求。接受工程变更要求。5.3.9接受设计师的建议。听取设计师意见和建议是帮助业主商提高工作质量和施工质量的一个有效途径。5.3.10饰面材料的选购和施工本工程所用的饰面材料按设计上指定的要求采购。这些饰面材料的切实尺寸均需根据已施工完毕的基层而定。5.3.11对施工128、中可能出现的设计问题，应预先提出，并会同驻场设计师、监理加以解决。5.3.12根据合同文件和技术标准、技术规程，建筑企业的技术管理制度由项目主任工程师负责做好与单位的配合协调工作。第十章.环保措施 第一节.环境管理的意义为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，促进社会文明的进步，必须做好建筑施工现场的环境保护工作。施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，所以必须采取现代化的管理措施做好这项工作。第二节.环境管理目标2.1噪音排放达标：装修施工，昼间70dB,夜间55dB2.2防大气129、污染达标：施工现场扬尘、生活用炉烟尘的排放符合要求。2.3生活及生产污水达标：污水排放符合北京市水污染物排放标准。2.4防止光污染：夜间照明不影响周围社区。2.5确保施工人员的身体健康，防止疫病蔓延。2.6施工垃圾分类处理，尽量回收利用。2.7节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。 第三节.环境管理因素分析根据本工程的实施情况，在施工过程中出现的环境管理因素主要有：噪音排放、粉尘排放、施工垃圾排放、夜间照明污染和卫生防疫。 第四节.职责与流程4.1单位主管经理：主管单位的环境管理工作。4.2主管部门：负责单位环境管理体系的建立及运行监督、管理工作。4.3项目部：负责环境管理制度和方案130、的实施工作。4.4项目经理:对项目部环境管理体系的运行工作总负责。4.5执行经理：具体负责项目部环境管理方案和措施的落实工作。4.6项目总工：负责根据项目部的具体情况制定相应的环境管理方案和措施。4.7工程技术部：项目经理部实施环境管理的主管部门。4.8综合办公室：项目经理部实施环境管理的协助部门。第五节.环境管理的实施方案及措施5.1施工现场防大气污染措施：5.1.1施工垃圾使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运前，要适量洒水减少扬尘。5.1.2水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放。露天存放时要严密遮盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，131、以减少扬尘。5.1.3施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。5.2水污染防治措施5.2.1.现场大门口设置车辆清洗处。5.2.2.油漆油料库的防漏控制。施工现场设置专用的油漆油料库，油库内严禁放置其它物资，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理，储存、使用和保管要专有负责，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。5.3防噪音污染的各项措施5.3.1.人为噪声的控制措施。施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。5.3.2.强噪声作业时间的控制。凡在居民稠密区进行强噪132、声作业的，严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业的，应尽量采取降噪措施，事先做好周围群众的工作，并报工工地所在的区环保局备案后方可施工。5.3.3噪声机械的降噪措施产生强噪声的成品加工、制作作业，尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场的加工制作产生的噪声。尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。强噪声机械要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。5.3.4加强噪声控制管理定期请政府主管部门对现场进行监测。同时加强施工现场环境噪声的自身监测，采取专人监测，专人管理的原则，要用时对噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。5.4其它污染的控制措133、施5.4.1通过电锯加工的木屑、锯沫必须当天进行清理，以免锯沫刮入空气中。5.4.2项目经理部要制定水、电、办公用品的节约措施，通过减少浪费，节约能源达到保护环境的目的。5.5卫生防疫措施5.5.1施工现场办公室、仓库等，保持清洁卫生，建立卫生区域经常打扫、5.5.2掌握务工人员来源、数量和健康情况，发生传染病疫情地区施工人员一律按在施项目登记造册。必须每天对施工人员进行清点。一旦发现患者，必须及时就地收治，不得推回原籍或者推向社会，并及时向当地建设行政主管部门报告。发现传染病疫情的施工人员不得擅自离开务工项目，发生疫情时，各工地之间应禁止人员流动调配。5.5.3现场设置卫生人员，定期对现场施134、工人员进行检查。并由公司组织定期到定点医院进行全面的体检。确保施工人员的身体健康，防止疫病蔓延。第十一章 降低施工项目成本的措施由于工程成本是一项综合性的指标，所以降低工程成本的措施也是多方面的，而且这些措施是相互联系、相互影响的。 第一节.优化施工组织设计施工组织设计是组织指导施工的全面性技术经济文件。优化施工组织设计是取得较好经济效益的前提条件。方案的失误可能造成无法挽回的损失和浪费。因此，必须根据工程性质、规模和工艺特点，精心编制和优化施工组织设计，选择经济合理的先进施工方案，合理布置施工现场和工艺流程，合理确定工期和进度计划，充分利用人力、物力资源，以保证施工项目实现优质、高速、低耗、135、安全和文明施工。第二节.采用先进的工艺和技术采用先进的工艺和技术可以大幅度降低工程成本，缩短工期，保证质量。深入开展群众性技术革命和技术革新活动，施工机械配套成龙，各工种实现机械化施工，加强技术教育和培养工作，提高工人的技术水平和操作熟练程度，做好劳动保护工作，不断改善劳动条件。第三节.加强物资管理、降低材料消耗3.1材料费在工程成本中所占的比重最大，大力节约主要材料，结构件，周转材料及其它材料的消耗，降低材料采购成本，对于降低工程成本有着非常重要的意义。为了节约材料费用，在材料采购、运输、保管使用以及回收等各个环节采取有效措施。3.2建立逐级按工程任务编制用料计划，按用料计划编制供应计划，再136、按供应计划编制采购计划或申请计划制度，克服盲目、分散采购现象。3.3采购材料不仅要注意材料的质量和规格，还必须从价格、分批采购的数量以及运输方式、运输距离等方面精打细算，以降低材料采购成本。3.4根据工程进度，随时掌握供应计划，合理库存，防止积压浪费。3.5根据工程进度，实行限额领料及核算制度。3.6贯彻节约材料的技术措施，对木材、玻璃、铝合金等材料实行统一配料，集中加工，量材取料，材尽其用。第四节.加强劳动管理，提高劳动生产率要严格实行劳动定额，普遍执行施工任务单制度，考核班组工效，工资奖金要与劳动成果、贡献大小紧密挂钩，杜绝“大锅饭”现象。严格执行劳动纪律，提高出勤率，建立弹性用工制度，随137、工程进展随时进行劳动力吞吐及平衡调度，避免窝工；改善劳动组织。合理定员，严格控制非生产用工。第五节.提高机械设备利用率最有效地利用各种施工机械、运输设备，充分发挥现有机械设备的效能，从而减少单位工程成本中折旧费和其它机械使用费。第六节.加强工序质量控制一次合格一次成优，减少工程返工损失，对于降低工程成本有着重要的意义。第七节.节约施工管理费用合理设置项目管理机构，做到精简、高效，实行费用指标分级归口管理，包干使用，节约有奖，超支受罚的制度，制订费用定额和开支标准，及时回收工程款，减少货款利息支出。第十二章 解决现场情况特殊性的方案第一节 施工交通组织方案由于本工程施工场地位于北京市中心，且相关138、专业多，场地面积小，材料的运输量很大，怎样合理组织现场和周边的交通显得非常重要，只有交通得到合理的组织，才能保证现场施工有条不紊。我们将严格按照北京市相关规定，现场专门成立交通运输调度指挥中心，交通管理组织机构见下图：现场调度指挥中心事故发生后1小时内完成场内指挥调度处各路口交通岗交警各路段交通巡视车电脑信息中心信息反馈信息反馈信息反馈交通疏导现场调度充分利用现场现有道路，把现有道路重新进行修整，以满足车辆运输需要。施工阶段，各种装修材料等的运送，数量庞大，频率较高，怎样保证材料的运送也是保证现场施工的必要条件。现场材料运输要严格按计划进场，编制月计划、周计划、日计划，并根据现场工期的实际情况139、进行及时调整。这些是保证现场及周边交通的前提条件。制定重大交通事故应急措施1、事件发生后，迅速拨打急救电话，并通知交警。2、项目在接到报警后，应立即组织自救队伍，迅速将伤者送往附近医院。并派人保护现场。3、协助交警疏通事发现场道路，保证救援工作顺利进行，疏散人群至安全地带。4、做好事后人员的安抚、善后工作。第二节、恶劣天气应急方案扬沙天气、沙尘暴天气是本工程严密注视的恶劣天气，工程开工后，随时收集未来7天内天气状况的信息，一旦得到国家气象中心预紧预报，工程应急机制小组即启动。1、恶劣天气应急工作流程事故发生后1小时内完成报告启动应急机制国家气象中心未来7天内天气预警预报调整施工进度，做好成品保140、护和材料设备保护以及人员保护工作报告项目经理公司总部和业主2、恶劣天气应急措施（1）调整施工进度和强度。（2）做好成品保护和材料设备保护。（3）做好人员安全保护，必要时调整工人劳动强度和工作时间。（4）启动专项资金投入各项保护费用。（5）对各层的堆放材料进行全面清理，在堆放整齐的同时必须进行可靠的压重和固定，防止被沙尘暴到来时将材料吹散。对外架进行细致的检查、加固。外架与结构的拉结要增加固定点，同时外架上的全部零星材料和零星垃圾要及时清理干净。（6）沙尘暴到来时各机械停止操作，人员停止施工。沙尘暴过后对各机械和安全设施进行全面检查，没有安全隐患时才可恢复施工作业。第三节、防施工噪声扰民方案本工141、程位于市中心，人口密集，防噪声扰民显得尤为重要（1）施工现场合理布局、闹静分开，噪声产生的机械安排远离居民区一侧，从空间布置上减少噪声影响。（2）所有车辆进入现场后禁止鸣笛，以减少噪音。（3）建筑物立面防噪音围挡。（4）选用低噪音的机械设备。（5）使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。（6）施工阶段的噪声控制按国家标准建筑施工场界噪声限值（GB12523-90）。施工噪音限值表施工阶段主要噪声源噪声限值（dB）白天夜间装修阶段电锤、电锯手持电动工具等6055（7）合理安排施工进度，当日22时至次日6时停止超噪音施工。由于现场离居民区较远，居民受施工噪音影响较小。（8）现142、场设8个噪声监测点，定期监测噪音是否超标并及时整改。第四节、“暴露垃圾”处置方案 本工程因其特殊的地理位置，保持现场整洁显得尤为重要，因此我们将“暴露垃圾”的处置方案作为工程特殊性来解决，以体现我们的重视程度。1我公司严格遵循北京市政府对“暴露垃圾”的处置的规定和要求，履行好对“暴露垃圾”处理的义务。2场内施工区域进行分块负责，责任到人，并建立奖罚制度。施工现场建筑垃圾做到工完料清，并按规定运送到指定地点堆放，统一清理出现场。3总平面布置图中，在适当位置考虑建筑垃圾堆放地点，用红砖围护起来。4进场及时与环卫部门联系，将场内垃圾及进清理出现场。5加强职工环境卫生教育，增强职工环境卫生意识。6加强143、对施工工地的现场管理工作，保证做到施工工地整洁；7工地出入口浇筑砼硬地面，设钢筋网格冲冼槽。委派专人负责随时冲洗外出车辆，做好外出车辆的清洁措施。不清洗不充许出场。8工程竣工前保证做到工程现场临时设施全部拆除，所有建筑垃圾全部清理出场。工程竣工时保证做到“场地清”、无渣土垃圾。9委派专人负责对渣土运输车辆的车况检查工作，做到持证运输，不符合要求的车辆不充许运输垃圾。保证不偷倒、不乱倒渣土和建筑垃圾。第五节、施工现场治安管理方案 工程地处市中心，我们将加强施工现场治安管理，为北京营造良好的环境，尽我们应尽的义务和责任。1.为了加强本项目施工现场治安管理，维护正常的施工秩序和工作秩序，保证施工顺利144、进行，保护公私财物和员工人身安全，结合施工现场实际情况，制定本规定。2.治安防范工作实行“谁施工、谁负责”的原则，项目部要建立、健全施工现场的保卫组织或指派专职保卫干部负责本项目治安防范工作，维护施工现场的治安秩序，认真贯彻“预防为主、确保重点、打击犯罪、保障安全”的方针。3.项目部要加强对外来人员管理，广泛开展法制教育和“四防”教育，提高其遵纪守法的自觉性，同时施工单位与外来承包单位签订治安责任制协议。4.对违反治安管理行为的人，坚持教育与处罚相结合的原则。5.对因在施工人员或施工管理人员中引起打架斗殴或损毁他人财物等违反治安管理行为，情节轻微的，本公司保卫部门和各施工单位保卫部可以调解处理145、。6.对因在施工现场扰乱治安秩序、妨害施工安全、侵害公民人身权利、侵犯公私财物的依照中华人民共和国刑法的规定，构成犯罪的，依法追究刑事责任；依照中华人民共和国治安管理处罚条例的规定，应当给予公安管理处罚的，由公安机关处罚；尚不够刑事处罚和治安管理处罚的根据公司制定的有关制度进行处理。7在本项目施工现场的施工人员和管理人员，必须按规定办理出入证，不得私自涂改，冒用和转借，进大门时主动出示。8进出施工区域人员必须从大门进出，不得翻越围墙或从围墙底下钻越。9在本项目施工现场的施工和管理，必须严格遵守人员、车辆、物资进出制度。服从管理人员管理。10在本项目施工现场的施工人员和管理人员，不得侵犯他人人身146、权利，不准谩骂他人，不准捏造事实及用污秽语言侮辱他人。11.在本项目施工现场的施工人员和管理人员，不得侵犯公私财物，不准偷窃、盗窃、抢夺、骗取、故意损坏公私财物，不准欺诈勒索公私财物。12.在本项目施工现场的施工人员和管理人员不得殴打他人，结伙斗殴、侮辱妇女或进行其它流氓活动。13.在本项目施工现场的施工人员要服从管理人员管理，不得拒绝，阻碍管理人员执行公务。14.在本项目现场的施工人员和管理人员不得无理取闹、煽动闹事、恐吓、要胁或威胁他人、扰乱施工场地和公共场所治安秩序。15.在本项目现场的施工人员和管理人员不得用大字报、小字报、污秽手段公然侮辱他人。16.在本项目施工现场的所有人员不得制作147、复制、出售、出租或者传播淫书、淫画、淫秽录像或者其它淫秽物品。17.在本项目施工现场的所有人员不得赌博或为赌博提供条件（包括外来人员生活区域）。18.在本项目施工现场的所有人员不得私自制造、携带和窝藏管制刀具和其它器具。19.在本项目施工区域内，不得酒后驾驶机动车辆，不得无理拦截车辆或故意造成交通堵塞，服从交通管理人员指挥。20.在本项目施工现场的所有人员不得私自将剧毒、易燃、易爆物品带进施工区域。21.对因偷窃、骗取、抢夺、故意损坏公私财物行为的人造成直接经济损失的，除赔偿外，视情节轻重追究刑事责任。22.对殴打他人致伤，受害人的验伤、医疗、误工费应予赔偿，并依法追究刑事责任。23.对因在148、盗窃行为中使用的工具、赃物、赃款和在赌博中的赌具、赌资及淫秽物品应予收缴。对在打架斗殴中使用的凶器和管制刀具应予收缴。24.在施工区域内消防标牌及消防设施，任何人不得擅自动用、移动和损坏。25.严格执行“三级”动火制度，不得违章和指使他人违章动用明火。26.在禁烟区内禁止动用明火或吸烟。27.不得违章使用电炉、电加热器。28.不得擅自在防火重点部位周围防火间距内搭棚或堆物。29.在施工区域内的消防栓周围5M内不得停放各种车辆或堆物。30.在施工区域内不得擅自堵塞道路，影响消防车辆通行。31.在施工区域内的重要设备，要有人看管，对贵重物品要专人看管，并放置在安全可靠的场所。32.对在防范中发现的149、隐患和漏洞，各单位、各部门应予整改。当接到项目有关部门发出的整改通知书，必须认真按期整改。33.如发生刑事、治安案件后，各单位必须保护好现场。安全保卫科、公安机关在侦查过程中，相关人员不得作伪证。不得指使他人攻守同盟，对检举人和证人不得打击报复。第十三章.工程交付后的服务计划本公司对此工程有质量、工期承诺外，将对此工程有完善的服务承诺。服务的种类分为：合同要求的服务；非合同要求的服务。第一节.合同要求的服务1.1项目部负责组织服务小组，根据合同要求实施服务（注：保修合同也属合同要求）。1.2服务工作完毕后，由服务小组填写“服务报告单”并由顾客确认后上交项目部。1.3“服务报告单”内容包括：时间150、地点、服务对象、服务内容、服务效果、服务人签字、顾客意见。1.4项目部派专人对服务效果进行验证。第二节.非合同服务2.1在产品使用期内，项目部按竣工项目制定出本项目的服务计划。2.2服务计划经部门经理审批后，由项目部按计划实施。2.3竣工工程回访应在保修期由项目部派专人进行。2.4服务后，由实施人记录服务结果，必要时由顾客确认。2.5项目部派专人记录来自顾客的信息，包括书面、口头、电话、电传及任何形式的信息。2.6项目部召集有关人员对信息进行分析、研究、决定服务方案，报部门经理或总工程师审批。2.7项目部派专人或专门小组按方案进行实施，实施过程中做好记录。2.8服务完毕后，填写“服务报告单”151、经顾客确认后，由项目部上交各主管部门。2.9项目部针对“服务（或保修）报告单”对服务情况进行验证。2.10此项目保修增加（跟踪服务）即在现场附近设立办公室，并配备技术人员，作到有问题及时反应，及时修补。第十四章.文明施工及防尘控制措施 第一节.文明施工目标、标准1.1.文明施工目标：争创文明工地，现场管理达优，杜绝重大伤亡事故，实现“五无”（即无重伤，无死亡，无倒塌，无中毒，无火灾）。1.2.文明施工及标准化管理办法1.2.1文明施工，系指用科学、合理、行之有效的方法和举措，对建设工程施工的全过程、全方位进行组织与管理，使之呈现出有条不紊、整洁明快、高效安全的施工状态。施工顺序合理，具有良好的152、装饰施工现场秩序。水电及施工通道畅通。强调文明施工其意义在于强化施工现场管理，改变以往普遍存在于装饰工程施工现场的那种“脏、乱、差”现象和“高消耗、低效益、事故多”的状况，加快装饰工程施工现场管理标准化步伐，推进文明工地建设的进程。1.2.2文明施工的责任人是装饰工程施工企业的项目经理，管理上具体实施人是工长、工地质安员、材料员、机械员、后勤管理员等等，工长在其中起着重大作用。1.2.3标化工地就是装饰施工现场达到了文明施工标准的工地简称。其评定按标准化文明施工检查评分表上的规定，实查实测和先定量后定性来进行我们将进行以下措施确保达到评分表85分以上实现“标准化工地”。1.2.4现场场容管理1153、）装饰施工现场有规范和科学的施工组织设计，合理的装饰施工平面布置，现场施工管理制度健全、文明施工措施落实，领导挂帅，责任明确，定人定岗，检查考核项目明确。2）施工现场大门整齐，出入口设门卫，大门两侧标牌整洁美观，四周广告标语醒目，“门前三包”落实，现场围墙、围笆、围网规矩成线。3）装修现场“五牌一图”齐全，即总平面示意图、施工公告牌、工程概况牌、施工进度牌、安全记录牌及防火须知牌。各种标牌（包括其它标语牌），应悬挂在门前或场内明显位置。4）施工现场暂设工程井然有序，垂直运输设施、库房、机棚、办公室、宿舍、浴室、厕所等按平面布置建造，室内外整洁卫生，有一个良好的工作、生活环境。5）装修现场装饰材154、料、机具、设备、构件、门窗和周转材料按平面布置定点整齐堆放，道路畅通无阻，供排水系统畅通无积水，施工场地平整干净。6）装饰工程施工现场临时水电要有专人管理。7）工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在施工现场的砂浆混凝土要及时清除。8）严禁损坏污染成品，堵塞管道。施工现场要设置临时厕所。9）装饰工程施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当位置设临时堆放点，并及时、定期外运。10）设置黑板报，针对装饰工程施工现场情况，适时更换内容，奖优罚劣，鼓舞士气和宣传教育。11）施工现场划区管理，每道工序做到“落手清”，施工材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库，工程完工后料净、场155、清，各工序成品保护好。12）施工现场管理人员和工人应穿戴分色或有区别的工作服或安全帽，现场指挥、质量、安全等检查监督人员应佩戴明显的袖章或标志，遵章管理，危险施工区域应派人佩章值班，并悬挂警示牌和警示灯。13）施工现场严格使用“安全三宝”，“洞口临边”有防护措施，高层建筑施工临街面、人行通道有安全棚，脚手架、门架、井架有验收合格挂牌。14）施工现场施工设备整洁，电气开关柜（箱）按规定制作，完整戴锁，安全保护装置齐全可靠并按规定设置，操作人员持证上岗，有岗位职责标牌和安全操作规程标牌，垂直运输机械有验收合格挂牌。15）施工现场由明显的防火标志和防火制度牌，配备有足够的消防器材，防火疏散道路畅通，156、现场施工动火有审批手续。16）运输各种材料、成品、垃圾等应有盖和防护措施，严防泥沙随车轮带出场外，不得将垃圾洒漏在道路上，影响市容环境卫生。17）严格遵守社会公德、职业道路、职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪声，尽量做到施工不扰民。1.2.5现场生活卫生管理1）施工现场办公室、仓库、保持清洁卫生，并建立卫生包干区。按规定在工程竣工交付后及时拆除核清退，上述房屋内未经许可禁止使用电炉。2）施工现场禁止居住家属，严禁居民家属小孩在施工现场穿行、玩耍。安全记录牌（见下表）1进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度。2进入施工区内，必须戴安全帽，机操工必157、须戴压发防护帽3操作前不准喝酒4现场内不准赤脚，不准穿拖鞋、高跟鞋、喇叭裤。5高空作业严禁穿皮鞋和带钉易滑鞋。6非有关操作人员不准进入危险区内。7未经施工负责人批准，不准任意拆除架设设施及安全装置。8不准带小孩进入施工现场。9不准在施工现场打闹。10不准从高空向下抛掷任何物资材料。第二节.文明施工组织机构政府安全监督部门班组长兼职文明施工员施工员项目专职文明施工员项目经理项目文明施工负责人公司管理部门建设单位建立完善的文明施工保障体系和安全责任制度。是保证施工顺利进行的关键。项目经理是第一文明施工员，项目经理以下设专职文明施工员，各班组长负责班组的全面文明施工管理。 第三节.现场管理规范及检查158、体系 增强环保意识，提高环保自觉性，周密安排施工方案，将有噪音作业安排在9-12时、 14-21时进行，坚决执行中午12-14时。晚上21时以后不进行噪音施工的纪律规定（业主因特殊情况要求变更或缩短噪音作业时间时，则尽量满足业主的要求调整时间），积极维护周围的生活秩序和业主的营业秩序。3.1.正确处理与业主、设计、监理、城监、环保、街道、公安派出所等有关单位的关系，争取各方的理解、指导和支持，创建协商，有序、卫生、不扰民、安全环保的工地环境。3.2.坚持对现场人员进行职业道德教育，严禁野蛮作业，注意礼貌服务和团结协作，在施工中互相礼让，主动为他人创造条件，积极配合各有关需要协作的单位施工，预防159、和杜绝有损企业形象的行为发生。3.3.现场临时设施的设置，要按照“适用、整洁、安全、少占地”的原则统筹布置。职工的生活区，在稍有办法解决的情况下，尽量不设在施工现场。3.4.施工现场必须保持清洁、整齐、大方，安全牌、警示牌、有关现场管理制度等悬挂、张贴要整齐有序，材料要分类堆放，施工余料、碎料集中存放，垃圾每天清扫，定点存放并有专人清运。3.5.创建无烟生产现场，一为端正文明作风，二为净化现场环境，三为减少发生火灾的机率。3.6.施工人员一律佩带工作卡上班，严禁赤脚、赤裸上身或穿短裤、拖鞋、高跟鞋在场作业，强调作业的严肃性。3.7.严格遵守施工规程和操作规范，禁止违规操作和违章施工，不得做向楼160、层外抛弃物件等有损文明风范的行为，提高安全文明的自觉性。3.8.在选用材料时，尽量采用可回收、可自然循环、对环境无害的各类环保装饰材料，积极创造环境保护的有利条件。3.9.施工中要严格遵守国家有关环境保护的规定，严格控制施工用水和生活用水的排放，做到有毒溶剂妥善处理，注意防污染、防尘、防噪、防卫生死角，爱护周边环境，搞好环境保护。 第四节.防尘控制措施4.1施工现场设专人对烟尘、粉尘、噪声等进行环保检测工作的自检记录。4.2施工现场设专人对主要出入口、作业面定时洒水，对进出车辆进行冲洗，控制扬尘的产生。4.3现场施工建筑、生活垃圾必须采用封闭管理。从清理到运输应符合北京市环保规定。建筑物内清理161、施工垃圾，必须搭设封闭式临时专用垃圾道或采用容器吊运，严禁凌空抛洒。施工垃圾必须及时清运，适量洒水，减少扬尘。4.4水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料，存放时必须采取覆盖等有效措施，以减少扬尘。施工现场组织机构结构图(附表一)项目经理： 书记： 生产副经理：主任工程师： 行政副经理： 经营副经理： 工程部物资部技术部质量部安全部财经部瓦工组木工组油漆组机电组其它组吊顶组暖通组外装修段长： 内装修段长： 质量管理体系组织结构框图(附表二)项目经理生产副经理：主任工程师：工程部技术部质量部物资部幕墙工长资料质量安全消防机具水暖工长机电工长焊接工长油工工长吊顶工长瓦工组木工组油漆组暖通组机电组其它组吊顶组外装修段长： 内装修段长： 木工工长幕墙组90