1、建筑工程公司优秀项目经理事迹材料XX同志1969年参加工作，1979年入党，1983年开始从事土建施工管理工作，专业技术年限19年。先后主持施工了XX泵站、XX联合厂房、XX住宅楼及供热站等20余项市重点工程的施工，累计施工面积30余万平方米。创市优工程一项，其余全部达到优良工程标准。XX年1月，该同志接受了XX经贸大厦工程的施工任务任该工程项目经理。文秘写作网网文章-http:/找文章-到文秘写作网网XX经贸大厦厦工程座落于XX市场院院内，建筑面积480993m2，地下一层，地地上十四层，钢-砼结构构，是市重点工程之一，施工难度大。一是初次次接触新的钢-砼组合住住宅体系施工工艺，从方方案制定2、到组织施工各方方面技术难度较大。二是是工程资金不到位，含金金量不高，施工过程中经经济核算要求高。三是工工期要求紧，甲方提出11-6层年底前提前交安安。四是现场场地窄小，人力、物力投入较多，文明施工难度大。该同同志面对这些困难没有退退缩，在施工中凭借多年年施工管理经验和一股敢敢打善拼的韧劲，表现了了一名共产党员无往而不不胜的风采。一、思路创新，确保重点为满足甲方工期要要求，发挥钢-砼结构快快速施工优势，XX同志志积极借鉴兄弟单位钢砼砼工程施工管理先进经验验，确立了“创新两个思思路，确保一个重点”的的施工指导思想，即以原原来土建施工为主体转变变以钢结构主体吊装施工工为主体的创新思路，在在从原来的现3、场人力、物物力、设备为土建施工服服务转变为一切为钢结构构主体施工让路服务创新新思路，确保钢结构主体体大干快上，从此来带动动工程整体施工进度。在在吊装施工人力、物力不不足的情况下，XX同志志从XX公司整体利益和和工程施工大局出发，为为保证现吊装焊接顺利施施工，主动为吊装分包队队制作了八个活动架体，他还要求现场塔吊、大大型工具等机械设备优先先满足钢结构吊装施工使使用，委派本项工程技术术人员协助吊装队做好测测量放线和桩基定位等工工作。由于土建施工与钢钢结构施工的密切配合，组织有力使主体工程以以九天一层的速度达到年年底主体封顶并仅用了113个多月的时间完成了了此项工程，充分体现了了XX同志在钢-砼组合4、合新体系工程施工中大胆胆创新，勇于实践开拓进进取的工作精神。二、严格管理，塑造精精品为保证工程质质量，工程一开工XX同同志就认真学习了钢结构构工程施工规范，对工程程施工质量规范熟记于心心，同时要求现场施工技技术人员也要学习规范，严格按规范进行操作，此外他还经常虚心向熟熟悉钢结构施工中的技术术人员请教有关施工质量量要求。在施工中大到预预制梁柱砼构件，小到一一根焊条，他都严格按技技术要求去规范、定期检检验，发现问题立即整改改。从材质入手抓好工程程质量，确保一次成优。一次他发现构件厂发到到现场砼的预制板强度不不够，有翘曲的现象，立立即责令退回。厂家央求求他通融一下他断然拒绝绝。他说：“工程质量是是人5、命关天的大事，我给给你开了绿灯，就给我的的良心和企业的信誉开了了红灯。”最后这批劣质质板被退回，保证了工程程的质量。由于他的严格格要求一丝不苟，环渤海海经贸大厦工程未出现一一平方米不合格品，目前前通过市质检站初验，获获得较好的评价。三、文明施工，树立形形象XX同志具有较强强的文明工地创建意识。他分析了环渤海工程现现场窄小，参与施工的工工种、人员多，管理难度度大的特点，制定严谨的的文明施工方案。以安全全生产为龙头，抓现场人人员安全培训，现场料具具清整及各项内业管理工工作，杜绝各种安全事故故隐患，确保该工程达到到市级文明工地标准，受受到各级领导的一致好评评。四、精细核算算，创效增收在施施工过程中X6、X同志以强强烈的自信心围绕提高经经济运行质量抓好精细核核算工作。他根据钢结构构工程特点在工程安全防防护上采用单排防护架子子，即利于现场施工又节节省了大量费用。对于钢钢柱砼外防护层，采用圆圆形钢筒模浇筑，确保清清水砼一次成形的平滑效效果，省去外部抹灰工序序，大大降低了工程成本本。对于民工费以及塔吊吊等大型工具租赁费用采采用一次包死，确定价格格的方法，有效限定了费费用支出。在施工工程中中，他十分注重变更鉴证证结算工作决不让企业吃吃亏。目前环渤海工程的的钢筋、大型工具及机械械租赁费用都有效控制在在二次件范围之内，这与与XX同志严格把关、精精细核算的工作努力是密密不可分的。事迹材料建筑工程公司优秀项目目经理事迹材料4 / 4