1、Selection.ParagraphFormat.LineSpacingLinesToPoints(2)Selection.ParagraphFormat.LineSpacingLinesToPointselection.ParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormat.LineSpacingLinesToPoints(2)Selection.ParagraphFormat.LineSpacingLinesToPoction.ParagraphForm Selection.ParagraphFormaaaaaaaaa2、aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaat.LineSpacingLinesToPoints(2)Selection.ParagraphFormat.LineSpacingLinesToPointselection.ParagraphFormat.LineSpacingLinesToPoints(2)Selection.ParagraphFormat.LineSpacingLinesToPoction.ParagraphFormat.LineSpacingLinesToPoints(2Selection.ParagraphFormat.LineSpacin3、gLinesToPoints(2)Selection.ParagraphFormat.LineSpacingLinesToPointselection.ParagraphFormat.LineSpacingLinesToPoints(2)Selection.ParagraphFormat.LineSpacingLinesToPoction.ParagraphFormat.LineSpacingLinesToPoints(2)Selection.ParagraphFaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa4、aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaahF-一、总 论1.1项目名称与业主单位：1.2可研报告的编制情况：1.3项目评估参考的依据1.4项目评估的重点内容：1.5评估工作概况1.6评估提要二、项目概况与项目背景2.1 项目概况2.2 项目背景2.3 业主单位概况三、项目业主资信情况3.1 借款法人资格与素质3.2 项目业主的生产经营状况3.3 项目业主的财务状况及偿债能力3.4 项目业主的信用等级和发展前景四、项目建设环境与基本条件4.1 政策环境4.2 市场环境4.3 基本建设条件4.4 工艺技术条件与设备五5、投资估算与资金筹措5.1 项目总投资5.2 项目资本金5.3 资金筹措方案与项目资金缺口六、贷款项目的财务效益评估6.1财务数据估算6.2动态财务指标6.3 静态财务指标七、银行效益与风险防范7.1贷款项目的银行效益7.2贷款风险与防范7.3不确定性分析八、结论与建议8.1评估结论8.2建议一、总 论1.1项目名称与业主单位：1.1.1项目名称年产1800吨益微SOD猕猴桃果汁饮料改扩建项目1.1.2业主单位1.2可研报告的编制情况：1.3项目评估参考的依据(1)年产1800吨益微SOD猕猴桃果汁饮料生产线项目可研报告；(2)西峡县计委的项目批复文件；(3)西峡县扶贫开发领导小组的项目扶贫贷6、款报告；(4)河南省科委1999年科技发展计划文件；(5)国家计委当前国家重点鼓励发展的产业、产品和技术目录；(6)河南省扶持高新技术产业发展的若干规定；(7)西峡县委、县政府关于大力发展猕猴桃产业的工作意见；(8)河南省西峡有限公司与北京农业大学微生态研究所的技术合作开发合同；(9)河南省西峡有限公司提供的相关基础资料。1.4项目评估的重点内容：(1)项目概况与项目背景； (2)项目业主的资信状况； (3)项目建设环境与基本条件； (4)项目投资估算与资金筹措； (5)项目财务效益； (6)银行效益与风险防范；(7)结论与建议。1.5评估工作概况评估组根据项目业主提供的可研报告，制定了调查提7、纲，确定了调查对象，通过专业座谈、政策咨询、市场摸底、网上搜寻等方法，调查搜集了大量的信息资料，并通过去伪存真、去粗取精、加工整理、汇总归类，编制了相关问题的对比表、测算表、分析表等，保证了调查资料和可靠，真实、正确和系统完整。在此基础上，制定了评估计划，开展了评估工作。1.6评估提要1.6.1项目系河南省的省管项目，是南阳市的农业产业化骨干项目、西峡县的重点技改项目和扶贫项目。项目建成投产后，对于促进西峡县农村经济的发展，扶持山区农民脱贫致富，变猕猴桃资源优势为经济优势，促使该公司快速、健康发展，都有着非常重要的意义。1.6.2项目建设的内容：扩大场地30亩，扩建厂房1500m2、增建50吨8、冷库和增添猕猴桃保鲜设施、增添设备、购买SOD专利技术、扶持改造野生SOD猕猴桃基地2400亩。1.6.3项目的生产规模：在原年产450吨猕猴桃果汁饮料的基础上，经过改扩建，达到年产1800吨益微SOD猕猴桃果汁饮料。1.6.4项目总投资1075万元，其中固定资产投资748万元，建设期利息16万元，流动资金投入311万元。1.6.5项目申请中长期贷款300万元，其中：固定资产贷款100万元，流动资金贷款200万元。1.6.6项目寿命期平均年销售收入1557万元，实现利税536.3万元，其中净利润257.3万元。二、项目概况与项目背景2.1 项目概况 2.1.1 项目为改扩建项目，益微SOD猕猴9、桃果汁饮料是1998年河南省西峡有限公司（以后简称该公司）与北京农业大学微生态研究所（以后简称研究所）联合研制开发的；1999年被省科委列入“河南省一九九九年科技发展计划”。2000年5月，该公司委托河南省工程咨询公司编制了年产1800吨益微SOD猕猴桃果汁饮料生产线项目可行性研究报告；同年10月，经西峡县计委批复立项，同意开工。 2.1.2 年产1800吨益微SOD猕猴桃果汁饮料改扩建项目（以后简称该项目）已于2000年10月开始实施，在西峡县委、县政府、市、县农行和省科委的大力支持下，该公司已自筹资金425万元，向社会集资96万元，已全部投入使用，现已征地30亩，建设新厂房1500M2，购10、置了部分设备。 2.1.3 益微SOD猕猴桃果汁饮料（以后简称项目产品）不仅保持了原有的独特风味和丰富的营养成份，同时增加了SOD含量，提高和扩大了及保健功能，被专家誉为“防病抗衰老的绿色保健食品”、“保健强身之明星”，适应21世纪的消费新潮 流，市场前景十分广阔。 2.1.4 项目产品原料供应充足。西峡县是国家命名的“猕猴桃之乡”，“百公里猕猴桃长廊”已经建成，产量已达万余吨。 项目建成达产后，年需SOD猕猴桃鲜果仅为1100吨。 2.1.5 项目产品生产技术先进。该公司于1999年已出资独家买断了北农大研究所SOD猕猴桃果汁饮料的生产技术，经过近两年的实践、完善、提高，其生产工艺科学、加工11、 技术先进，为国内首创，且生产技术已被该公司的工人熟练掌握运用，因此产品质量符合国家规定的标准。 2.1.6 该项目后期投资较少。项目总投资为1075万元，其中固定资产748万元（不含建设期利息），流动资金311万元。现只缺口固定资产投资100万元、流动资金200万元。2.1.7该项目经济效益良好。项目达产后，年可实现销售收入1656万元，创税利536.6万元。其中税后利润为281.7万元。投资利润率(税后)为26.2%，财务内部收益率(税后)19.76%，农行借款偿还期为2.16年。2.2 项目背景 2.2.1 中华猕猴桃果汁饮料在我国二十年前即开始生产并供应市场，现在全国已发展到一千多个生12、产厂家，年产量100多万吨，每年仍以高于10%的速度递增，全国的消费量已超过世界平均水平，并且发展潜力巨大。但随着我国人民生活水平的普遍提高，消费者对饮料的需求逐步向高营养、保健型方向发展。纯天然的保健型、功能型的饮料在市场上已占据一席之地，并最终将主导饮料产品市场。因此开发猕猴桃功能饮料已成为企业发展的方向。 2.2.2 该公司于1988年开始生产猕猴桃果汁饮料，至1997年，产量已达300吨，年销售收入280万元。但由于近几年市场竞争加剧，产大于销的现象严重，加上原材料、劳动力价格上涨等因素，造成低档次的成本上升，利润下滑，处于保本经营状态。1998年初，企业根据市场情况，决定与北农大研究13、所合作开发益微SOD高档猕猴桃系列保健饮料，提高产品的附加值和企业经济效益。现已建成全国唯一的益微SOD猕猴桃生产基地。该公司与北农大研究所签订了全国独家生产系列产品的协议，计划进行改扩建，扩大生产规模，达到年产1800吨益微SOD猕猴桃果汁饮料的能力。 2.2.3 西峡县的SOD猕猴桃开发已得到县委、县政府领导的高度重视，已向国家申请立项，建成年产3000万公斤的SOD猕猴桃基地，从而为SOD猕猴桃系列产品开发，奠定了极好的资源基础。SOD猕猴桃系列产品的开发，既促进了SOD猕猴桃的消化，增加果农收入，又调整了该公司的产品结构，提高了产品附加值和市场竞争力，推动了猕猴桃产业的发展，有利于将资14、源优势转化为经济优势。因而，该项目的建设是必要的。2.3 业主单位概况 2.3.1 河南省西峡有限公司是以生产SOD猕猴桃系列品为主的绿色企业。公司位于西峡县北环路中段，属于集体所有制企业，始建于1984年。 2.3.2 公司现有职工65人，其中专业技术人员15人，具有中级以上职称的5人，企业占地面积25300平方米，建筑面积2100平方米，固定资产总值508万元。 2.3.3 企业主要产品有饮料、糕点、黄酒等五大系列、六十多个品种。其中主导产品纯天然猕猴桃系列饮品于1995年被定为全国“两赛”专用饮料，1996年获河南省“科技精品，中原名牌”光荣称号。产品畅销全国，受到了专家及消费者的盛赞。15、 2.3.4 公司自1997年以来，规模不断扩大，实力日益增强，效益稳步提高。2001年8月完成产值384万元，实现销售收入375万元，创利税80.5万元，其中利润53.8万元。公司为西峡县经济的发展、山区农民脱贫致富做出了一定贡献。三、项目业主资信情况3.1 借款法人资格与素质 3.1.1 借款人法定资格 3.1.1.1 河南省西峡有限公司是经西峡县工商行政管理局登记注册的企业法人，注册号4113301000094：，公司地址：西峡县城北环路中段。法定代表人：冯胜伟。注册资本：人民币200万元。企业类型:有限责任公司。经营范围：饮料、果酒、食品等加工制造及销售。年检日期：2000年12月6日16、，有效期止2003年12月5日。 3.1.1.2 该公司在财务上实行独立核算，自负盈亏。 3.1.1.3 该公司没有购买任何股票、债券，未对其它企业进行股本权益性投资。 3.1.1.4 项目总投资1075万元。其中该公司到2000年12月31日资本金已达299万元，占总投资的27.8%，符合国家规定的“投资项目资本金占总投资比例20%及以上”的要求。 3.1.1.5 该公司2000年12月31日的资产负责率为 52.9%，2001年8月31日的资产负责率为56.0 %，均低于国家规定的比例。 3.1.1.6 项目申请贷款的300万元，其中：固定资产贷款100万元，流动资金贷款200万元，抵押物17、有项：一是新征的土地，面积23000平方米，按中介机构评估每平方米500元，评估值1150万元；二是新建厂房1500平方米，每平方米480元，评估值72万元，以上两项评估总值1222万元，按60%折现，可抵押贷款733万元，大于该项目在农行贷款300万元。 3.1.2 借款人的组织机构及人员构成： 3.1.2.1 该公司的法人代表冯胜伟，38岁，中共党员，大专文化，经济师，任该公司的法人代表15年，有着长期的生产实践和一定的专业知识。1997年以来连续被市、县评为优秀厂长(经理)，2000年被省科技扶贫委员会授予“河南省科技扶贫带头人”的光荣称号。 3.1.2.2 该公司的组织机构是按照公司法18、的有关规定设置的，除建立有董事会和执行监事，生产经营设有技术、质检、营销、生产、企管、财务等科室，为了保证项目顺利实施，该公司还专门成立了项目办公室，具体组织实施、落实项目的各项事宜。 3.1.2.3 该公司的领导班子，共有5人组成，其中董事长兼总经理，执行监事兼管党群工作，三个副经理，两个为工程师，一个为经济师。领导班子成员均从事饮料生产8年以上，领导能力较强，领导水平较高，有一定的管理经验，能够胜任企业的各项工作。 3.1.2.4 该公司现有职工65人，均是从事果汁饮料生产年以上的熟练工人。其中：专业技术人员15人，具有中级以上职称的5人，企业的职工均初中以上文化程度，其中：高中以上文化程19、度42人，能够接受项目采用的新技术和新方法。 3.1.2.5 该公司的职工通过近两年的生产实践和技术培训，基本掌握了“益微SOD猕猴桃果汁饮料”的生产技术。该公司计划在项目竣工投产前，再聘请的北农大的教授来厂对职工进行一次全面系统的技术培训，以适应项目的发展。 3.1.2.6 该公司的技术依托单位是北农大研究所，其中有两名专家担任公司的常年技术顾问，负责解决生产技术中的疑难问题。另外，该公司还派出了两名技术骨干到北京农业大学进行为期一年的进修，今年即可结业归来。3.2 项目业主的生产经营状况 3.2.1 该公司自1997年以来，产值、销售收入、税利、利润分别以20.5%、25.7%、28.6%20、和30.1%的速度增长；2000年该公司完成销售收入386万元，实现利税83万元，其中净利润39万元。3.2.2现金流量分析（见该公司近三年现金流量表附表2-1）3.2.2.1 从该公司近三年现金流量表中资料获悉，该公司现金净流量逐年增加，说明该公司的支付能力在逐年增强；同时现金净增加额占全部现金流入量的比例很小，说明该公司暂存的现金不会影响公司既有的赢利能力。 3.2.2.2 该公司近三年全部现金流入量1083.62万元，而经营活动产生的现金流入量为983.62万元，占全部现金流入量的90.8%；该公司前三年全部现金流出量1066.19万元，而经营活动产生的现金流出量为787.79万元，占全21、部现金流出量的73.9%，说明公司的未来支付能力相当稳定。3.2.2.3 该公司近三年全部投资活动现金流出量为175万元，而筹资活动的现金流入量只有100万元，占全部投资活动现金流出量的57.1%；还有42.9%的投资是经营活动提供的；同时说明了公司正在进行新的扩张。3.2.2.4 该公司近三年短期债务经营净现金比率分别为40%、50%和57%，说明了公司经营活动中的净现金流量能够确保的短期债务及时清偿，其余的可以处置无形资产获得的现金或利润清偿。3.2.2.5 该公司近三年 全部债务经营净现金比率分别为19%、23%和26%，说明了公司经营活动中的净现金流量能够确保四分之一的全部债务及时清偿22、，其余四分之三的全部债务仍需处置无形资产获得的现金或利润清偿。3.3 项目业主的财务状况及偿债能力 3.3.1 财务状况分析 依据该公司前三年的财务报表，（见附表) 3.3.1.1 该企业1998年-2000年，分别实现利润20.03万元、42.39万元和58.37万元，年均增长54.9%，尤其是该公司年生产销售SOD猕猴桃果汁饮料以来，效益增长显著，企业的盈利能力是持续稳定的和逐步增长的。 3.3.1.2 该企业1998年-2000年，分别归还银行债务利息23.85万元、26.46万元、25.92万元，企业能够按时归还所负债务的本息，特别是2000年企业在新征土地30亩，扩建厂房的1500平23、方米前提下，不仅没有发生新的举债，还按时归还了债务本息，说明该企业偿债能力较强，且比较可靠。 3.3.1.3 该公司1998年-2000年，除实收资本增加100万元用于征地外，资本公积和盈余公积分别增加了30万元、34万元；企业依靠经营的利润增加了企业的资本金，说明该企业是依靠自身积累发展的。 3.3.1.4 该公司1998年-2000年，企业流动资金与固定资金的比例分别为1:2.9、1:2.5和1:1.6。企业资金的分布日趋合理，资金周转速度逐步加快。 3.3.1.5 从该公司近三年的财务状况和经营成果上看，企业的生产经营的安全性、盈利性是较高的，同时企业注重以市场为导向，及时 调整营销策略24、，开发生产出了市场竞争力较强的新产品益微SOD猕猴桃果汁饮料，通过一年多来的试销，市场前景良好，说明企业的生产经营发展后劲和持续能力较强。 3.3.1.6 该企业注重加强企业管理工作，1999年获河南省颁发的全国乡镇企业系统企业基础工作一级企业证书。2000年被授予南阳市财务管理先进企业光荣称号，但企业在管理创新和制度创新方面存在着一定的不足之处，今后应注意提高。 3.3.2 偿债能力3.3.2.1该公司近三年短期偿债能力从流动比率上看，虽然逐年提高，但仍低于100%的下限指标。 从速动比率上看，虽然指标过低，但主要是存货中原料过大所致，而该企业的特殊性在于是一次购入，全年使用，因此，此指标基25、本合格。从现金比率上看，三年的指标均过低，主要是边经营边改扩建的原因造成的。以上见1998年2000年财务指标表(附表2-3) 3.3.2.2 该公司近三年长期偿债能力 3.3.2.2.1 该公司1998-2000年的资产负债率分别为67.5%、63.2% 、52.8%，均低于国家规定的“担保贷款的资产负债应在70%以内”的条件。 3.3.2.2.2 该公司1998年-2000年的负债与所有者权益的比率分别为220.2%、171.7%、112.3%，该指标的比率在逐年降低，加上新征土地评估的增值部分，比率将下降到50%左右，用所有者权益偿付企业负债的安全性和保障程度较高。 3.3.2.2.3 26、该公司1998-2000年负债与有形净资产的比率分别为265.2%、212.0%、236.2%，该指标中没有包括土地使用权，若加上土地评估值，比率将下降到60%左右，该指标说明企业负债的偿付有着可靠的保证。 3.3.2.2.4 该公司1998-2000年的利息保障倍数分别为：184%、260%、325%，这充分说明了该企业的长期偿债能力是很强的。3.4 项目业主的信用等级和发展前景 3.4.1 信用等级 3.4.1 该企业经中国农业银行南阳分行评定：1998年为A级，1999年为AA级，2000年为AAA级(见附件)。因此，该企业的信用等级系数为50%。 3.4.1.2 根据国家规定的贷款方式27、风险系数规定，该公司为AAA级企业，且用市区地产抵押，因此，贷款风险系数为45%。 3.4.1.3 该公司的项目为当地的支柱产业，是国家和银行重点支持发展的项目，因此，贷款项目等级系数为50%。 3.4.1.4 根据贷款风险度的计算公式，该公司的贷款风险度为0.45(0.5+0.5)=0.45，贷款风险度较低。 3.4.2发展前景 3.4.2.1该企业近三年的营运能力从该企业总资产周转率、固定资产周转率、应收帐款周转率和存货周转率四项指标的三年变化情况上看，该企业的资产利用效率较高，且呈越来越好的趋势，预示着企业的发展前景良好。以上见1998年2000年财务指标表(附表2-3)3.4.2.2 28、该企业近三年的盈利能力 从该企业近三年的销售利润率、净利润率和成本费用利润率的三项指标上看，企业的赢利能力较强，保持着连续、稳定增长的良好势头。 从该企业近三年的资本金利润率指标上看，投资人投入企业的资本每年增值都在10%以上，对投资人具有一定的吸引力。从该企业近三年的净资产利润率和资产利润率两项指标上看，企业资产的利用效率较高，企业赢利具有一定的稳定性和持久性。以上见1998年2000年财务指标表(附表2-3)四、项目建设环境与基本条件4.1 政策环境 4.1.1 产业政策 4.1.1.1 根据国务院九十年代国家产业政策纲要以及1998年以来国家各部、委制定的当前重点鼓励发展的产业、产品和技29、术目录，该项目属于第一类中未来国家和金融业重点支持的农业产业项目。 4.1.1.2 河南省科学技术委员会1999年2月制定的河南省一九九九年科技发展计划，已把“益微SOD猕猴桃果汁加工工艺开发研究”列入省管项目，项目编号99215200，承担单位：河南省西峡有限公司，完成时间：1999-2000年。 4.1.1.3 南阳市乡镇企业局、南阳市财政局、中国农业银行南阳市分行、南阳市农村信用联合社四家单位2001年12月联合发文，将该项目定为2001年南阳市农业产业龙头示范项目。 4.1.1.4 西峡县委、县政府把大力发展猕猴桃定为西峡县农村经济发展的一大支柱产业，而该公司又是西峡唯一的一家以生产纯30、天然猕猴桃果汁饮料为主的企业。因此，该公司被西峡县委、县政府确定为重点支持的支柱产业企业；该项目也被该县扶贫开发领导小组定为重点扶贫开发项目。 4.1.2 区域投资环境4.1.2.1 根据投资环境综合指标评估标准，该县资源丰富，加工质量高，评10分；基础设施良好，投资已达到106万元，占项目全部固定资产额748万元的14.2 %，评为8分；该县产业政策连续稳定，透明度高，评10分；该县法制完善、执法严明，评7分；该县GNA平均增长率10.6%，经济结构合理，评10分；该县已形成了生产资料市场、劳动力市场、金融市场和房地产市场，并已发育成熟，评10分；全县通货膨胀率为4.1%，预计在今后五年内通31、货膨胀率也不会超过5%，评10分该县政府行政效率较高，新开工项目和技改扩建项目，从立项到注册的平均时间一般都在10天以内，评10分；该公司的职工素质较好，全县的劳务成本均较低，评7分；该县第三产业增加值占GNA的比率达到了41.6%；评8分。 4.1.2.2该项目综合评价指标总分为90分，高于综合满意值73.5分，因此，该项目的区域投资环境比较理想。4.2 市场环境 4.2.1 市场预测 4.2.1.1目前，世界上消费量最大的前26种水果中，猕猴桃营养最为丰富全面。在发达国家推荐的水果食品中，猕猴桃果实中的VC 、Mg及微量元素含量最高，并且是维持心血管健康的重要营养成分。在前三位低钠高钾水果32、中，猕猴桃由于较香蕉及柑桔含有更多的钾而位居榜首。益微 SOD猕猴桃果汁作为绿色功能性食品，除保持原有猕猴桃果汁饮料的独特风味和丰富的营养成分外，同时增加了SOD的含量，达到每100毫升一年内保有1600个酶活以上。因而，长期饮用能够清除人体内的氧自由基，发挥营养、保健的功能。益微SOD猕猴桃系列产品被专家誉为“防病抗衰老的绿色保健食品”，堪称跨世纪之精品。近年来，由于发达国家消费者对食品营养、保健意识增强，因而，对饮料的平均消费急剧增加，德国、瑞士、瑞典、英国等欧洲国家人均果汁年消费量已达36升，美国为25升。世界贸易中心(TTC)的市场统计表明：果汁的民办贸易量将在今后一个较长的时间内持续33、增长。1990年世界果汁出口量为900万吨，到1995年已增至1050万吨，2000年已达到1200万吨。我国加工生产猕猴桃汁，苹果汁的时机已经成熟，在正常的国际环境下，出口创汇前景看好。4.2.1.2 随着饮料工业的发展，目前国内饮料市场已经出现了果汁化、营养化、保健化、矿泉化的四化要求。据中国果品研究杂志报导，近几年内，全国果汁消费增长平均为25%，南方沿海一些较发达省、市消费增长45%。每年市场需求量在万吨以上。但是，由于我国果汁加工发展较慢，所以果汁饮料消费在人们饮料总消费中所占比例非常低。随着我国经济的发展，生活水平的逐步是高，人们对饮料、罐头、果酒等食品的需求逐步从单一的功能向多功34、能复合营养型保健方向发展。而益微SOD猕猴桃果汁饮料正是满足了人们的这种需求，今后必将在国内饮料市场上具有强大的竞争力 4.2.2 市场竞争战略 4.2.2.1 西峡有限公司自1984年建厂以来，一直致力于猕猴桃果汁饮料、猕猴桃罐头、猕猴桃果酒等系列产品的开发和市场开拓，目前，已建立起了稳固的销售网络和自己的研发机构，具有丰富的猕猴桃系列产品的生产销售经验。 4.2.2.2 猕猴桃系列产品开发成功后，企业将从塑造名牌产品的战略角度出发，现已对产品包装，质量监管、广告策划、营销策略等方面都进行了精心设计和谋划，确保项目达产后，产品迅速占领市场。 4.2.3 生产规模 4.2.3.1 该项目的起始35、经济规模为年产1066.1吨（产量保本点），占拟定规模1800吨的59.2%。 4.2.3.2 该项目的合理经济规模在年产1700-1900吨之间，即在占拟定规模吨的94.4% -105.6%之间。 4.2.3.3 该项目的最佳经济规模为年产1800吨，此规模是在兼顾市场近期的容量，该县现有资源情况及该公司的实际能力而通过量本利分析法而测算出来的。4.3 基本建设条件 4.3.1 厂址选择 4.3.1.1 已选厂址在西峡县城北白羽路北端，二环路从厂区经过，交通便利，水电供应条件良好。 4.3.1.2 厂区占地面积23000平方米，地势平坦，周边无污染源，条件优越。 4.3.2 交通与通讯 4.36、3.2.1 西峡县古时是大西北进入东南沿海的主要通道，因其“扼秦楚之咽喉”，又称西峡口。现国道311和312在西峡交汇，西安至南京铁路、西安至上海光缆线路途经西峡，公路可通郑州、武汉、西安、洛阳等地，交通状况良好。 4.3.2.2 西峡县程控电话已与南阳市并网，程控电话已通达全国各地，与国外及港、澳、台联系都非常方便。 3.3.3 建设实施条件 4.3.3.1 西峡县位于南阳市西北隅，伏牛山南麓，西临陕西，海拔1000米左右，山区占总面积的80%左右，素有“八山一水一分田”之称。老灌河两岸为冲积平原，占全县面积的20%。境内土壤主要有棕壤土、腐殖土、壤土和粘土。 4.3.3.2 气象资料 气温37、 ： 绝对最高温度 42.0 0C 绝对最低最温度 - 10.4 0C 温度： 全县平均温度 15.1 0C 降雨量： 年降雨量 899.0mm 霜冻： 全年无霜期234天。 4.3.3.3 根据当地地质部门提供的资料，厂址地下含水量基本稳定，透水性强，水量丰富，已打一眼80M深井，出水量达到50T/H，可以满足本项目生产需要。 4.3.3.4 项目年用煤310吨，拟购置一台2吨锅炉；项目年耗电10.8万度，现有一台50KVA变压器，由西峡县变电所供电。 4.3.3.5 项目的工程设计单位：西峡县建筑设计室和北京农业大学微生态研究所，均是具有国家资质的设计部门。项目总体设计方案合理，初步设计和38、施工图设计满足施工要求，符合安全可靠、技术先进适用和经济合理的要求。 4.3.3.6 项目的施工单位：西峡县第二建筑工程公司，资质等级：二级，其技术力量，技术装备，管理水平，专业化程度和人员素质在该县位居第一。 4.3.4 环境保护 4.3.4.1 该项目实施地位于西峡县城正北部，二环路从厂区通过，西边和南边是农田，东边和北边是居民区，厂区占地约30亩。由于周围没有工业企业，以及企业对环境保护的重视，目前周围环境状况良好，大气中污染物较少，没有受到污染。 4.3.4.2 环保设计标准 大气污染物综合排放标准 GB16297-1996 工业企业噪声控制设计规范 GBJ87-85 污水综合排放标准39、 GB8978-1996 大气环境质量标准 GB3095-1996 4.3.4.3 主要污染源及处理措施 废气：项目主要废气污染源为锅炉燃煤废气，设计采用TGXC-II型湿式高效除尘脱硫装置处理，由30m高烟囱排放，其烟尘排放浓度小于200mg/nm3、SO2排放浓度小于900mg/nm3，可满足锅炉大气污染物排放标准二类区标准要求，对环境空气影响不明显。 废水：项目废水来源于洗果水，设备清洗水、车间地面冲洗水及涮瓶水等，设计拟采用间歇式活性污泥法(又称SBR法)废水处理系统处理(见环境工程手册“水污染防治卷”P600-604)，可以实现达标排放。 噪声: 项目主要噪声源锅炉风机源强在100d40、B(A)左右，经隔音室隔音或安装消音器等办法使风机房噪声降至70dB(A)以内，并采取高噪源避开厂界的布局方案，确保厂界噪声达标。固废：营运期固废主要为锅炉渣及废果、废果皮、果渣。锅炉炉渣可用于铺路或作建材，废果皮、果渣可就近出售作饲料用，固废对环境影响很小。 4.3.4.4 为了美化厂区，净化环境，在生产区、办公楼周围及道路两旁均进行绿化设计，绿化系数15%-20%，绿化树种选用适合当地生长的树种。 4.3.4.5 环保投资约10万元，计入建筑工程和设备费用中。 4.4 工艺技术条件与设备 4.4.1 工程设计 4.4.1.1 项目总平面设计能够满足生产工艺过程的要求，能保证生产过程的连续性41、，主要生产作业线无交叉、无逆流；各建筑物之间排列紧凑；内外运输设施和路线方便经济，防火等消防设施和环保设施已列入方案，符合县城的总体规划。 4.4.1.2 根据总平面设计，该项目的用地、道路、管线布置合理，生产用地占比科学，厂区建筑物布置密度合理。 4.4.1.3 厂地平整，工程量很小，建筑物基础、厂区道路供排水工程，约需沙石 800 立方米。 4.4.1.4 厂房内的柱子的跨度和间距是分别依据设备的大小、产品运输、生产操作、物流等因素确定的，既经济又合理。 4.4.1.5 在保证建筑物质量的前提下，项目土建工程采用了新型墙体材料-免烧砖，并利用该县生产的水泥、白灰等建筑材料，降低了运输费用，42、节约了资金。 4.4.2 生产工艺方案 4.4.2.1 工艺技术方案的选择 北农大研究所在益微SOD生产工艺的研究和生产技术方面 ，其技术水平处于国内外领先地位，其技术人员队伍庞大，力 量雄厚，对SOD猕猴桃系列产品的开发，已成功地完成了小试和中试，西峡有限公司已巨资买断其技术，全国独家开发生产益微SOD猕猴桃系列产品，有可靠的技术保障。 4.4.2.2 该项目由车间和工段组成，车间由原料处理车间和果汁饮料生产车间及包装车间组成。原料处理车间由选料工段、清洗工段、预煮工段、榨汁工段组成；果汁饮料由调配工段、均质工段、脱气工段、灌装工段、杀菌工段、包装工段组成。 4.4.2.3 益微SOD猕猴桃43、果汁饮料工艺流程（如框图） 纯净水 选果 清洗 破碎 榨汁 调配 辅料 清洗 灌装 加SOD 过滤 预热 均质 空瓶 封口 灭菌 冷却 检验 包装 入库 4.4.2.3 根据西峡有限公司企业标准(Q/XNZS01-1998)质量及理化指标如下： 4.4.2.3.1感官指标 色泽： 呈淡黄绿色，均匀一致。 组织形态：汁液均匀，无明显分层现象，允许稍有沉淀。 香气：具有原果特有香气。 4.4.2.3.2理化指标可溶性固形物：% 2.0 砷：mg/kg 0.8铅：mg/kg 1.5 铜：mg/kg 0.5 4.4.2.3.3 微生物指标细菌总数：个/毫升 100 致病菌： 不得检出 大肠菌群：个/144、00毫升 , party implementing the guiding ideology of opinions to determine the objectives and requirements, step method, in accordance with the look in the mirror, dress up, wash bath, cure treatment, the general requirements of for the people pragmatic honest people as the theme, in carrying forward t45、he spirit of Zhuanglang Zhuang, improve their work style, service to the masses of the people, the foundation of consolidating grassroots, promote transformation across efforts, to further implement the central eight regulations and The opposition party and government austerity waste regulations , d46、ouble section provincial regulations, municipal provisions of the twelve plan and the implementation measures for on improving the work style of close ties with the masses law, highlight style building, carry out the whole wind spirit, resolutely oppose formalism, bureaucracy, hedonism and wasteful 47、extravagance to solve the problems, Party members and cadres of the style and the masses of people strong, the Ministry of Party members and cadres to further improve their thinking and understanding, to further change the style of the wind, the masses to close, honest and pragmatic people honest im48、age to further establish the foundation to further reinforce the basic level. Style of the building of the new results to promote the construction of a powerful force of the county and the ecological culture of the county and county construction.In educational practice activities of the unit is main49、ly: the county and below county departments under the organs, enterprises and institutions directly under the township, street, and community, village, non-public economic organizations, social organizations and other grass-roots organizations. Agencies and branches, each single unit, follow the rul50、es on internal institutions. Educational practice with step by step.To adhere to the county leadership, leadership and leading cadres to focus on outstanding catch to directly contact the service of the masses of law supervision departments and window units, service industry, educational practice, p51、ay attention to grasp the heavy towns, streets and villages, community education activities and the masses of grassroots groups in close contact to strengthen, and the majority of Party members, cadres and the mass line line Marx doctrine view of the masses and the partys education.Always speak seri52、ously as a basic attitude, adhere to positive education, to carry out criticism and self criticism group, adhere to the pragmatic, more emphasis on leadership, pay more attention to the layers of the demonstration, more focus on the four winds, solve the problem, pay more attention to open the door,53、 the participation of the masses, pay more attention to the classification guidance. Orderly, pay more attention to the cooperation and cohesion driven, more strict requirements on injection, really supervision practice, ensure education practice is not empty is not empty is not partial, not as a me54、re formality.Two, the key point of the taskThe main task of the countys education practice is to seize against four wind this focus on centralized solve outstanding problems asked County, township leadership and leading cadres of the four winds, the disadvantages of the style, scale behavior to a la55、rge scale investigation, overhaul, cleaning greatly. At the same time, respond to the concerns of the masses, safeguard the interests of the masses, pay attention to solve practical problems, solve the people around the unwholesome tendencies especially on eat, take the card, Yong lazy luxury, extra56、vagance and waste fees, privileges and other issues, timely and effective, without any discount to solve, to improve the style of real implementation of the requirements of real to the grassroots, real let group Benefit the public.(a) focus on solving the four winds outstanding issuesThe central and57、 provincial requirements, the county leadership and leading cadres of key performance concept is not correct, do not dare to play, to engage in image project, political project, a leadership guide, a set of ideas, orders and prohibitions, and a policy, there are countermeasures county. The units dir58、ectly under the heavy focus on solving Yung lazy drag, buck passing skin, work is not implemented, the service is not active. The dynamic problem of law enforcement and supervision departments and window units, service industry mainly solve the door hard, ugly face, something difficult, and arbitrar59、y charges, fines, levies, and breach of privilege, chinakayao, not the problem of law. The township, street The collar of leading bodies and leading cadres to solve key does nottheir own conditions to develop the correct road, the maximum to avoid investment risk, gain profit.(three) vigorously prom60、ote the brand. To establish brand awareness, awareness of the use of brand, brand value, brand acquisition performance, enhance the competitive strength. Concentrated manpower, careful planning, packaging and publicity of a number of unique, market influence and coverage of the brand, the implementa61、tion of key breakthroughs, to enhance the competitive strength, walking business road the competition of alienation and characteristics, the pursuit of stability and development of the market.(four) to promote the integration of resources. To further broaden their horizons, effective integration of 62、resources within the group, the city resources, other industries and regional resources, mutual trust, mutual benefit, seeking win-win principle, in the framework of national policies and regulations, strict inspection and argumentation, legal consultation, examination and approval procedures, stric63、t regulation of economic activities, attract injection the social investment to the industry group, to achieve leveraging the development, ensure that the value of state-owned assets.(five) to strengthen the construction management personnel. Strengthen the management of education and training of ca64、dres and workers of the existing business, firmly establish the concept of the market, enhance the sense of crisis to adapt to market competition, the sense of urgency, improve the ability to respond to market competition, improve management and operation of the market. At the same time, according t65、o the need of industrial development, vigorously the introduction of high-quality management management personnel, and strive to build a high-quality professional management team, hard work, and promote the entire workforce knowledge structure, age structure, structure optimization and upgrading abi66、lity, enhance core competitiveness, adapt to the need of market competition.(six) seriously study the policy for policy. Serious research about social support the development of cultural undertakings in the country and the XX policy, especially the policy of industrial development, financial investm67、ent policy, financial policy and tax policy, and actively seek policy, projects and funds, enterprise and industry group mission to promote leapfrog development.Selection.ParagraphFormat.LineSpacingLinesToPoints(2)Selection.ParagraphFormat.LineSpacingLinesToPointselection.Paragraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa68、aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormat.LineSpacingLinesToPoints(2)Selection.ParagraphFormat.LineSpacingLinesToPoction.ParagraphForm Selection.ParagraphFormaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaat.LineSpacingLinesToPoints(2)Selection.ParagraphFormat.LineSpacingLinesToPointselection.ParagraphFor69、mat.LineSpacingLinesToPoints(2)Selection.ParagraphFormat.LineSpacingLinesToPoction.ParagraphFormat.LineSpacingLinesToPoints(2Selection.ParagraphFormat.LineSpacingLinesToPoints(2)Selection.ParagraphFormat.LineSpacingLinesToPointselection.ParagraphFormat.LineSpacingLinesToPoints(2)Selection.ParagraphFormat.LineSpacingLinesToPoction.ParagraphFormat.LineSpacingLinesToPoints(2)Selection.ParagraphFaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaahF-