1、 目录第一卷 总体概述、施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分21.1编制依据21.2工程概述21.3主要技术规范、规程21.4施工组织总体设想31.5、施工方案针对性31.6 施工段划分4第二卷 施工现场布置和临时设施、临时道路布置4附图1.施工平面布置图5附图2. 临时用地表6第三卷 施工进度计划和各阶段进度的保证措施73.1施工进度计划7附图3. 施工进度表83.2、进度计划管理方面的保证措施9第四卷 分部分项工程的施工方案和质量保证措施144.1 施工准备144.2钢桁架制作与安装154.3.质量保证措施21第五卷、安全文明施工和环境保护措施381.安全文明施工措施382、环境保护措2、施51第六卷、项目管理班子的人员岗位职责分工556.1.1项目管理机构框图556.1.2主要施工管理人员表56第七卷、劳动力、机械设备和材料投入计划577.1主要施工机械设备及劳动力配备58附表4.拟投入的主要施工机械设备及进场计划58附表5.、劳动力安排计划597.2主要材料投入计划60第八卷、关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点解决方案618.1钢构施工618.2喷砂除锈61第九卷、季节性施工已有设施和管线的加固，保护等特殊情况下的施工措施63第十卷 加固类项目新技术、新产品、新工艺、新材料的应用66第一卷 总体概述、施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分1.1编制依据1.1.1x煤3、矿机械集团股份有限公司东区12号车间吊车梁加固工程施工招标文件、设计图纸、工程量清单；1.1.2现行建安工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准；1.1.3现场调查资料；1.1.4相关工程施工经验。1.2工程概述本工程为x煤矿机械集团股份有限公司东区12号车间吊车梁加固工程，总建筑面积约30000m2。厂房位于x省x市x煤矿机械集团股份有限公司东区内。该厂房长312m，柱间距为12m，宽96m，柱间距离24m。具体见图纸；经现场调查，12号厂房吊车梁在使用中发现部分吊车梁顶、侧向支撑断裂，吊车行走不畅，车轮啃 轨及运行中出现吊车梁侧向偏移较大的现象，分析认为轨道偏移是在吊车负载行车中出现的，吊4、车梁跨度较大（12米）侧面刚度很弱，侧向稳定性很差，从而导致上述问题发生。加固方案：采用吊车梁侧增设钢桁架方式加固，并对原吊车梁端部与钢柱连接件进行维修加固。 经现1.3主要技术规范、规程（1）建筑结构荷载规范 （GB5009-2012）（2）冷弯薄壁型钢结构技术规范 （GB50018-2002）（3）建筑钢结构焊接规范 （JGJ81-2002）（4）钢结构工程施工及验收规范（5）低合金高强度结构钢（GB/T1591-94）（6）碳钢焊条（GB/T5117-1995）（7）低合金钢焊条（GB/T5118-1995）（8）钢结构工程质量评定标准（9）门式刚架轻型房屋钢结构技术规程（10）建筑结构5、焊接规程1.4施工组织总体设想 1、主要施工流程：脚手架搭设原设备、电缆等防护吊车梁端部维修加固钢桁架制作、安装表面喷砂除锈醇酸灰防底漆涂两道钢结构防火涂料脚手架拆除清理验收 1.5、施工方案针对性（1）本工程涉及到钢结构、脚手架、防火涂料等专业，工厂煤机生产不停，工程交叉重叠施工作业多。 （2）原吊车梁端部与钢柱连接件维修加固，是本工程工期的控制关键，开工伊始必须予以重视。 （3）钢结构构件制作标准高、要求严，投入设备多，应在工厂内制作，增加运输工作量。 （4）施工现场与原有吊车梁上加固，施工时需做好周围建筑物、电线、电缆等的安全防护工作。 （5）本工程在场地虽大，但工厂不停产，施工干扰也大6、，故在施工时要加强对职工的安全教育，做好现场文明施工和防火工作。 1.6 施工段划分一、本工程施工段划分：第一段；先施工A轴、C轴、E轴 ，进行脚手架搭设、吊车梁接头处修补加固、钢结构安装、刷漆及防火涂料施工。第二段；施工B轴、第二卷 施工现场布置和临时设施、临时道路布置1、施工现场平面布置：见附图1.2、临时设施堆放场地设在厂房外部，钢结构由加工厂加工好后运至现场安装。 3、临时道路为原厂道路。4、 临时用地表：见附图 2.70附图1.施工平面布置图钢构加工区域临时办公室临时食堂临时宿舍脚手架堆放区域临时仓库配电箱附图2. 临时用地表 x煤矿机械集团股份有限公司东区12号车间吊车梁加固工程(7、工程项目名称)共 1 页第 1 页用 途面积(平方米)位 置需用时间临时办公室26厂区院内75日历天临时仓库30厂区院内75日历天脚手架堆放区域120厂区院内75日历天钢构加工区域200厂区院内75日历天临时食堂35厂区院内75日历天临时宿舍200厂区院内75日历天合计注：1、投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积以及详细用途。第三卷 施工进度计划和各阶段进度的保证措施3.1施工进度计划3.1.1施工进度策划开工前组织现场管理、技术人员进场，进行搭建临设，现场布置、技术准备等工作。接到开工通知后，立即组织施工人员、设备，进场展开施工。开工后，现场立即投入脚手架工作，与此同时钢结构件的加8、工制作在厂内展开，随脚手架的进展，吊车梁与柱端修补及时跟进，在25日内具备钢结构进场安装条件，确保钢结构安装按期开工；钢构安装开始后抓紧柱端修补收尾，清出场地为后续构件进场做好准备。此阶段重点抓住钢结构的安装工作，在钢结构的安装进行过程中，围护系统安装先行布置，其间穿插除锈、刷漆、及防火涂料道的敷设。基本完工后，着手脚手架拆除、调整、检查等工作，为竣工交验做好各项准备。3.1.2进度安排原则进度安排的总体原则是：突出重点，合理安排，精心组织，有序施工。各主要工程项目施工进度表；见附图3：附图3. 施工进度表天数分部工程总 天 数 75 日 历 天 10天20天30天40天50天60天70天759、天施工准备、工人进场培训、脚手架工程及设备管线围护吊车梁端部与柱顶维修加固厂内钢构件加工钢桁架安装钢构件喷砂除锈钢构件刷漆钢构件刷防火涂料脚手架及临时设施拆除清理及收尾工程检查验收3.2、进度计划管理方面的保证措施（一）施工进度计划编制说明本工程工期计划为：75日历天，为了确保工期，作为本工程的施工单位来讲，为了确保我司工期目标，必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调总体目标。其主要任务是：检查并掌握工程实际进度情况；把工程项目实际进10、度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要原因；决定应该采取的相应措施和补救方法；及时调整计划，使总目标得以实现。（二）工期计划编制依据招标文件中对工期、进度的要求；我公司现有的人员、设备、资金以及队伍的情况；本工程场地、工序、工期的特点；相关规范对材料试验、施工检查验收等方面的规定。（三）各主要分项工程计划情况3.1施工准备阶段根据招标文件对工期等相关项目的要求并结合我公司的人员、设备等情况，按合理利用资源、优化安排分项工程进度的原则进行编制，考虑到该工程工期紧张，相应的施工准备时间比较短，为保证工程尽早开工，暂时计划3天时间，期间工人进场安排、施工准备等工作同时进行。 施工准备阶段11、是工程顺利开工的关键，该工作的好坏直接影响到工期进度，我公司在该阶段将在全公司范围内抽调经验丰富的管理人员和施工人员进行该工作的实施准备阶段，主要工作有以下方面：进场报告以及相关手续的完善；施工现场水、电、通讯等的布置；材料场地、加工场地安排、施工工作面清理等；材料采购、试验以及第一批材料进场；机械设备进场以及检修；临时办公场地的布置。1）建立严密的施工计划检查制度。在施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种插入时间，施工管理人员应根据总进度计划制定月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向，对于影响进度的关键部位，工长跟班作业，如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，则应千方百计抢12、时间，加班加点进行赶工。并保证在按期完成本次施工任务。2）在计划管理中，要确定分段设控制点：控制点（确保按工期施工完毕、主要工程控制点、安装完毕控制点、收尾交付控制点。要采取有力措施，确保各控制点中期完成。2、资金管理方面的保证措施1）建立独立帐户，严格实行专款专用。凡是用于本工程项目的资金，未经项目经理许可，不得撮使用。2）筹措必要的流动资金，保证施工的正常进行，特别是材料、设施方面的资金，要有充分的保证。公司计划筹措充足的流动资金用于本工程。3、杜绝返工方面的保证措施 质量管理目标责任制，加大质量监督与质量管理工作的力度，高标准，严格要求，确保各工序施工一次成活，杜绝返工和延误工时现象发生13、。4、组织协调方面的保证措施1）首先是理顺加固施工与钢构安装施工的协调关系。以钢构施工为主，修补加固安装要积极配合，互谅互让，携手前进。项目经理对出现的问题，要及时解决，不得推诿扯皮，影响进度，2）其次要协调好各专业施工的关系，要精心组织，合理安排施工顺序，避免窝工、待工现象。3）同时要认真协调与建设单位、监理公司的关系。要开好各方之间的协调会，统一认识，统一步伐，制定详细的施工总承包协调配合管理措施，保证施工的顺利进行。5、人员管理方面的保证措施1）加强劳动的组织、调配，做好节假日期间的劳动和安排，保证在些期间施工顺利进行。2）在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，进行两班轮换的加班14、作业方式。确保工程进度按照计划进行。3）抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业。对施工中需要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决。做到我单位一切围绕工程转，一切围着工程干。4）落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特别是分项工种的合格率，减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工班组实行优质优价，鼓励职工在保证质量前提下，加快施工速度。6、管理方面的保证措施1）将该工程列入我单位重点信誉工程安排管理过硬、技术素质强、团结协做好的项目经理部，该经理部有较高的施工经验和管理水平，在施工中有较高的社会信誉，特别是近年来对施工积累了丰富施工经验，以优质快速施工、对用15、户诚信、对质量精益求精、管理严谨、科学施工、确保工程质量进度的先进项目经理部。2）我单位定期召开生产调度会，及时协调节处理和解决该工程施工中存在的技术、质量、工艺和劳动力、机械设备、材料供应、施工配合等方面和问题，检查与督促施工计划如期完成。3）严格执行落实施工进度控制计划，按总工期确定季度计划，按照季度计划编制月计划，按月计划编制详细的日、旬计划，逐日对照进行落实，做到日保旬、旬保月、确保总工期。4）按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划中心起止点为控制点，在结构施工阶段钢结构施工作为重点对象，在装修阶段以刷防锈漆、防火涂料为重点控制，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时16、的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，以保证控制节点的实现。5）按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业和同工种或不同工种的之间，要强调相互之间衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并需承担耽误下道工序而造成的误工等损失及总工期（关键线上）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到各部分进行计划的实现。建立合理的分配制度，根据按劳分配的原则，多劳多得，奖优罚劣，分配上向一线施工的工人和管理人员倾斜，对本工程的施工速度提高上做出重大贡献的要予以重奖。6）施工阶段进度的控制是循环渐进和动态控制过程，施工现场的17、条件与情况千变万化。项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将实现进度与计划进度比较，从中明了二者之间的差异，一旦发现进度拖后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础上提出措施，以保证项目最终按预计目标实现。7）选用网络技术，深入细致划分施工过程，做到连续流水作业，及时安排穿插交叉施工，加快施工进度，对各关键工序重点控制，确保施工进度计划圆满实现。7、材料供应方面的保证措施做好材料及外加工构件的供应计划，项目经理及时安排预算人员作出施工预算，材料人员提供各类的本专业的规格型号计划。对外加工的构件提出加工计划，委托加工，杜绝因材料、构配件供应不到位而影18、响工期。8、水电供应方面的保证措施为了防止因暂停电而停工延误工期，对施工用电采取如下措施：1）在现场配备一部柴油发电机，确保停电时钢构的安装能顺利进行。9、技术方面的保证措施1）做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段，采用流水节拍施工法，实现小流水均衡节拍施工。2）为确保工程进度，在人员与材料计划上做好安排。3）在内部管理上，严格执行项目目标责任考核，项目经理对各作业班组严格执行施工定额任务书和限额制度，做到工程的三检制度和挂牌制。4）项目经理部内由项目经理负责按各负其责的原则，做到任务、责任层层落实，逐日检查落实不完成的工种工序不过夜，切实落实旬、月、日进度计划，每19、周开一次协调会，做到干一，想二考虑三的全面计划合理安排，给有利于施工创造一切便利的条件。5）科学合理地组织平面立体交叉作业施工，形成各分部分项工种的时间上、工序上、空间上的充分利用与合理搭接。大力推广新技术、新工艺、新设备的应用，充分发挥科技进步的作用，提高工效，加快施工进度。第四卷 分部分项工程的施工方案和质量保证措施4.1 施工准备施工准备是迅速形成施工能力，掀起施工高潮的关键，为此我单位十分重视，在投标阶段就对本工程进行了较认真细致的调查和详细的阅读文件、研究方案、制定措施。在投标书中的施工队伍和机械设备已经落实，并进行了必要的准备。若我单位有幸中标，接到中标通知后将立即行动，调集队伍，20、开展现场的各项施工准备工作，在15日内编制出各工程项目的详细的实施性施工组织设计报请监理工程师审批。4.1.1 图纸会审由单位总工主持，召集相关专业的技术人员和制作安装、施工经验比较丰富的技师、领工员，依据有关规范，对图纸各部尺寸、规格、型号、相互关系等进行校核、分解、放大样，发现问题及时收集汇总，书面报请监理、设计和业主单位给予解决，并形成图纸会审纪要。4.1.2 测量放线根据业主提供的基线座标和水准点，用精密仪器进行联测复核，以保证各部位的定位准确、标高无误、尺寸正确。4.1.3 编制质量计划或实施性施工组织设计在项目经理组织下，按照ISO9002标准，依据我单位质量管理程序文件要求，编制21、项目质量计划和实施性施工组织设计，明确各部门、各岗位的工作标准和各分项分部工程所要达到的质量目标，使质量工作在各个工序、各个环节得到具体量化，使各专业现场施工做到统一安排、统一规划、互相配合、协调开展。确定该项目中的特殊/关键工序，并为此分别编制作业指导书或工艺卡，用以指导和控制现场施工。4.1.4 修建临时设施我们将本着节约、必须的原则，按照总体施工布署，15天内完成现场规划、场地平整和生产、生活设施，接通水、电，做好一切临时设施。4.1.5 机具、材料供应按照施工顺序，做好机械设备和材料供应工作，5日内加固工程所用机械设备必须进场，并做好各种材料的进场准备工作，完成钢材检验，为钢构工程的早22、日施工做好一切准备。4.1.6 岗前培训对拟参加本工程施工的技术人员、管理人员和技术工人进行技术交底，组织学习招标文件、技术规范和有关规定，明确各自职责，掌握有关标准和方法，自觉以各自的工作质量来保证工程质量。4.2钢桁架制作与安装4.2.1主构件制作 应用于本工程的钢构的截面大多为角钢截面。焊接角钢尺寸及焊接变形控制是技术关键。 （1）原材料检验 该工程钢构连接钢板为Q235材质，钢拉杆 20为 45#钢，材料进厂时，必须附有材料质检证明书、合格证（原件）。并按国家现行有关标准的规定进行抽样检验，保证项目为材料屈服点和五大元素含量，检验结果与竣工资料一起存档待查。表面检验：钢材表面有锈蚀、麻23、点和划痕等缺陷时，其深度不得大于该钢材厚度负偏差的1/2，钢材表面锈蚀等级应符合现行国家标准涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级的规定。（2）下料构件下料按放样尺寸号料。放样和号料应根据工艺要求预留制作时焊接收缩余量及切割边缘加工等加工余量。 气割前将钢材切割区域表面的铁锈、污物等清除干净，气割后应清除熔渣和飞溅物。不应有明显的损伤划痕，钢板不平时应预先校平后再进行切割。翼缘板、腹板需拼接时，应按长度方向进行拼接，然后下料。构件上、下翼板，等截面的腹板采用自动直条火焰切割机进行下料，变截面腹板采用半自动火焰切割机下料。下料过程严格执行工艺卡，减少切割变形，确保质量。标识清楚，割渣必须清理干净。下料24、后，由专职质检员对构件进行检测。检测工具：卷尺、平台、塞规。允许偏差：项 目允许偏差（mm）构件宽度、长度3.0切割面平面度005t（t为切割面厚度）且不大于2.0割纹深度 0.2局部缺口深度1.0依据工艺要求，进行焊缝坡口处理，坡口表面须清理干净，下料后各构件须堆放平整。(3)组立构件组立在全自动组立机上进行。组立前须核实待组立件与设计图纸是否相同，并检验CO2气体的纯度，焊丝的规格、材质。先将腹板与翼板组立、点焊成“T”型，再点焊成“H”型，点焊采用CO2气体保护焊。腹板采用二次定位，先由机械系统粗定位，再由液压系统精确定位，保证腹板对中性。组立后由专职质检员对构件进行检测，检测工具：卷尺25、角度尺、塞尺。允许偏差：项 目允许偏差（mm）角钢与连接板板缝隙1.5对接间隙1.0对接错位t/10且不大于3.0 构件组立后，须堆放平整，工序转移过程中慢起慢放以减小构件变形。（4）焊接 焊接工序是本工艺流程的一道重要工序，应严格控制焊接变形、焊接质量。 焊接在自动龙门埋弧焊机上进行，操作人员必须经过培训，持证上岗。 焊接所用的焊丝、焊剂必须符合国家规范和设计要求，焊剂使用前应按要求烘烤。根据钢板的厚度，选用焊接电流、焊接速度、焊丝的直径，根据材质选用焊丝的材质和焊剂的牌号。 焊接前由技术人员制定焊接工艺卡，并在第一次码施焊后对焊接工艺进行评定，根据评定报告修改焊接工艺卡，直到满足各项要求26、。焊接人员须严格按照焊接工艺进行焊接。焊接时采用引收弧板，不得在焊缝外母材上进行引弧。 本工程构件多采用“船形”焊，有利于提高焊缝质量，控制变形。 焊接后由专职质检员对焊缝进行超声波探伤，不得有未焊透、夹渣、裂纹等缺陷。焊缝外观不得有气孔、咬边、偏焊等超差缺陷。如有上述缺陷，必须用碳弧气刨或角向磨光机将缺陷彻底清除后再补焊。 焊后工件须有序堆放，以减小变形。（5）变形矫正 本工程焊接变形矫正在翼缘矫正机和压力机上进行：翼板对腹板的垂直度在翼缘矫正机上矫正，根据腹板和翼缘板的厚度选择矫正压力和压辊的直径。挠度矫正在压力机上进行。局部弯曲、扭曲用火焰校正，缓冷、加热温度根据钢材性能选定但不得超过927、00。工人必须持证上岗。 矫正后，由专职质检员检测有关参数，检测工具：卷尺、平台、游标卡尺。构件各项参数允许偏差如下： 项 目允许偏差弯曲矢高L/1000且5.0(L为构件长度)角对角钢的垂直度b/1003.0（b为翼板宽度）扭 曲 h/250且5.0(h为腹板高度) 若遇构件变形较大难以矫正的构件，及时反馈给技术人员，由技术人员对焊接工艺卡进行评定，重新编制工艺卡，以减少焊接变形。（6）端头板、角钢、拉杆、檩托制作 端头板厚度一般在12.00mm以上，又因数量较大，选择使用仿形火焰切割机进行下料。墙托板、檩托板用剪板机下料。切割前将钢材切割区域表面的铁锈、污物等清除干净，气割后清除熔渣和飞溅28、物。切割后，端头板长度、宽度误差必须在规范允许偏差内。端头板磨擦面采用砂轮打磨，磨擦面打磨范围不小于螺栓孔直径的4倍，打磨方向宜与构件受力方向垂直。处理后的摩擦面按批做抗滑移系数实验，摩擦系数不小于0.35。 端头板连接螺栓孔和墙托、檩托板孔用在数控钻床上加工，以确保端头板的互换性以便于安装。钢架所有联接副的端头板应进行配钻，并打钢印标记。 肋板采用剪板机下料（厚度大于12mm采用火焰下料），并切角2525mm，以便于肋板焊接。 本工序由专职质检员对构件进行检验，检测工具：卷尺、游标卡尺、角度尺。允许偏差如下：项 目允许偏差（mm）零件长度、宽度3.0螺栓孔直径+1.0螺栓孔园度2.0垂直度029、.03t且2.0(t为板厚)同一组内任意两孔间距1.0相邻两组端孔间距离1.5（7）焊接前，在烘烤箱内将焊条按规定的温度和时间烘烤，随取随用。在工位上焊接时应将烘烤好的焊条放在手提式保温桶内1001500C保温。焊接采用手工对称施焊，严格按施工工艺卡进行焊接，焊后将焊渣清理干净，并打上焊工编号待查。焊接成形后的构件，用摇臂钻或磁力钻制孔，由专职检测员对端头板焊缝做无损检测，超出规范要求，须进行修整，并将检验报告归档。 （8）试拼装 吊车梁上的制动桁架安装孔用磁力钻进行钻孔。构件试拼装的允许偏差： 项 目允许偏差mm跨度最外端两安装孔与两端支承面最外侧距离+5.0-10.0接口截面错位2.0拱度30、L/2000(L为构件长度)预拼装单元总长50节点处杆件轴线错位3.0 预拼装记录须整理成资料,已备安装用。 （9）喷砂除锈 本工程防腐要求较高，所有钢构件均采用全自动喷砂机进行喷砂除锈，表面应达到Sa2.5级。 喷砂除锈后，构件应在4小时之内进行喷漆保护，喷漆为醇酸灰防底漆，二道。最后喷防火漆。油漆厚度必须达到设计要求。所有端头板，底板均不能喷漆，并加以保护。涂料必须有质量证明书或试验报告。 (10) 复检、编号、包装、发运 各工序完工后，对构件进行全面检测，测量数据整理成资料存档，合格品发放合格证并编号。 构件包装时，采用木块等柔性材料作垫层，以保护涂层不受损伤，确保构件不变形，不损坏、不31、散失。 螺纹部分加防锈剂并包裹。 以下资料随构件一起发运。 产品合格证 施工图和设计变更文件，设计变更的内容在施工图中相应部位说明。 制作中技术问题处理协议文件。 钢材、高强度螺栓、涂料、焊剂、焊丝等质量证明书或试验报告。 焊接工艺评定报告。 高强度螺栓磨擦面抗滑移试验报告，焊缝无损检验报告，涂层检测资料。 构件验收记录 预拼装记录 4.2.2其它附件制作 其它附件主要有：制动桁架、水平支撑、柱间支撑、拉条、走道板、隅撑、钢梯平台、钢爬梯、雨蓬支架等，制作工艺流程如下： 原材料检验 下料钻孔 组装、焊接 表面除锈喷漆 包装 （1）原材料检验 附件材质以Q235-AF为主，甲供材料进厂时，必须附32、有材料质检证明书、合格证（原件）。并按国家现行有关标准规定进行理化试验，检验结果存档待查。 （2）下料 对较大构件，下料前必须进行放样，并根据工艺要求预留制作安装时焊接收缩余量及切割加工余量。放样偏差必须符合国家规范，下料采用火焰切割，切割后表面熔渣必须清理干净。设计有螺栓孔的构件在下料后钻孔，钻孔尺寸须符合国家有关标准。 （3） 组装、焊接 下料后，依据设计文件，将构件组装、焊接。所使用的焊条必须有质量检验证书或合格证。焊工须持证上岗。对于长焊缝采用分段焊，以减小变形。 （4） 表面除锈、喷漆 所有构件均采用全自动抛丸机进行抛丸除锈，表面达到Sa2.5级，抛丸除锈4小时内进行喷漆保护，采用醇33、酸灰防底漆。二道，构件一道油漆完全干后方可喷二道漆，最后喷防火漆。防腐涂料必须有质量证明书及试验报告。 （5） 构件复检、编号、包装、发运 各工序完工之后，须对构件全面检测，符合国家规范及设计要求，发放合格证书。并将构件编号，归类包装后运送工地。4.3.质量保证措施第一节、质量目标根据本工程特点，确立从组织体系、部门责任制管理、质量保障制度、控制原则和技术保证措施方面进行有效控制，从而确保实现质量目标达到国家工程质量验收标准合格工程等级， 确保质量达到合格标准。根据创优要求，并结合我单位创优经验，将单位工程质量目标分解到各分部、分项，根据质量目标进行重点监控，以分项保分部，以分部保单位工程，实34、现工程质量一次成优。、分部工程合格率100。、单位工程观感质量得分率达到90以上。、质量保证资料准确、齐全。第二节、建立质量管理组织体系 我公司将严格按照质量认证体系控制施工，项目部由项目经理统一领导，建立由项目经理、项目副经理和项目总工程师为质量管理领导班子；由生产科、技术科、质检科、安全科和综合办公室组成项目管理班子；由班组长组成作业层的三级质量管理体系，形成一个纵向由项目经理到作业层，横向从分部到分项的全面管理质量网络系统。1、健全质量保证体系，实行质量目标制，采取等级预控。详见工程质量保证体系（见下页）。2、建立以项目经理为首的质量管理系统，项目部设置专职质检员，对工程具有否决权，使整35、个工程的施工过程始终处于受控状态。工程质量保证体系：项目经理工程处会计部送样员质检员技术员安全员材料员施工员钢构安装组长零工组长钢构加工组长除锈工组长油漆工组长加固工组长脚手架工组长3、创优管理体系根据创优规划及质量目标分解安排，使所有参建人员明确创优目标、创优责任，从施工准备到施工过程以及竣工交验，达到对每个施工阶段的有效控制，确保一次成优目标的实现。、成立创优组，设专人负责工程创优工作。、制定奖惩制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实现创优过程的奖优罚劣。、做好技术准备工作，包括图纸会审、分部分项工程施工技术方案编制及审定，确保施工过程的有效控制。、加强施工队伍的优选和岗位培训工作，确36、保操作者具有较高的操作技能。、实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）、“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工人员把关）制度，确保只有检验合格的原材料才能进入下道工序，给工程创优打下坚实基础。、认真执行“样板制”，明确标准，增强可操作性，便于监督检查。、严格按实行对施工工序的监控、标识，实行工序操作“挂牌制”，质量检查“三检制”提高自我控制能力，杜绝返工。、加强成品保护工作，装修阶段制定系统的成品保护制度，实行“持证进楼制度”、“进出楼交验制度”，并成立专职成品保护队伍，实现定人定岗24小时值班，杜绝成品交叉污染、破坏等现象。第三节、制定质量管理责任制项目经理部各职能部门37、及作业层均制定质量管理责任制，明确各工作岗位应承担的责任，达到的质量要求。为保证质量组织措施、管理措施、技术措施的顺利实施，达到质量目标，有关部门有人员精心工作，对决定和影响工程质量的所有因素提前说明并加以控制，即全面质量管理(TQC)提倡的通过改善和提高工作质量保证质量目标的实现。1、技术部门主要质量职责（1）负责编制施工组织设计方案，主管项目的技术管理、计量管理、试验、测量及档案等资料和质量工作。（2）实施技术管理，必要时对关键工序或特殊工序制定操作的技术交底作业指导书，对关键工序和特殊工序的质量进行控制。（3）参加工程质量事故的处理工作，对工程施工过程不合格的纠正措施及原则，责任的落实等38、负有重要责任，对原材料、半成品中的不合格品进行处置。（4）负责项目职责范围内的检验、测量和试验设备（器具）的校准、标识、使用、管理，对其验证的精度负责。（5）负责制订项目预防措施，审查并签发设计变更，提出实施和索赔意见。（6）统计分析现场的砼，砂浆强度以及原材料情况，向主管领导提出建议和措施。（7）督促项目各级人员认真做好质量记录，并按要求归档，技术资料要求及时、准确，并具有可追溯性。（8）组织对分部工程进行评定，指定人员填写分部工程质量评定表。（9）协助领导搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动，协助推广应用“四新”技术。2、工程部主要质量职责（1）负责编制本项目施工生产年、季、月的计39、划，并检查落实情况，根据工程进度下达材料购买计划、半成品、成品加工计划，劳动力需要等计划，并组织落实。（2）每周组织召开一次生产会议，搞好施工生产调度工作。3、质安部主要质量职责（1）参加项目关键工序、特殊工序作业指导书或方案的编制，并组织实施。（2）深入施工现场，参加处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理，参与纠正、预防措施的策划。（3）督促施工人员严格按设计图进行施工、工艺文件、工程质量评定标准和验收规范等相关文件进行施工，代表上级主管部门行使质量监督检查权，并有权越级反映质量问题。（4）有权对施工用材料、半成品、成品、水电零部件的质量和质保材料进行检查，发现质量问题有权拒绝使用，并和材40、料人员联系进行处置。（5）遵守质量管理制度，组织工序质量自检、交接检查和分项工程的验评，发现问题及时组织整改，并参加上级组织的质量检查。（6）对工程产品的保护，实施管理工作。4、物资设备部的主要质量职责（1）负责项目材料的采购、验收、调拨、保管和设备的租赁、维修和保养工作。（2）对本项目自行采购的原材料、成品、半成品必须符合采购程序。（3）对顾客提供的材料必须符合顾客提供产品的控制程序规定。（4）做好与工序质量有关的各种物资的验收、标识、贮存、发放、记录等工作。（5）严格执行限额领料制定，凭计划发料，并做好发放记录。（6）对不合格的原材料和成品、半成品进行标识、隔离堆放、避免错用、混用。经项目41、技术部门评审、批准降级使用的产品，在发料单和记录上要说明该材料用于工程的什么部位，以备追溯。（7）工程完工后，负责对租赁的架料，设备的清资、清退工作。5、综合办公室的主要质量职责（1）负责搞好本项目的治安保卫工作，办理好施工人员出入证等工作。（2）负责协调处理与周边环境的关系。（3）督促搞好后勤卫生、服务工作。（4）每月召开一次民主质量分析会，及时收集各种意见、信息，并组织落实。（5）成立项目党支部，搞好思想政治工作，充分发挥党员先锋模范作用。（6）建立项目工会建家活动，开展各种有益于健康的娱乐活动和文体活动中心。第四节、制定质量管理保障制度1、工程项目质量主承包负责制度：主承包单位工程的所有42、分部分项工程质量向建设单位负责。2、技术交底制度：坚持以技术进步保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序的施工要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目内业对工长的技术交底，工长对班组长交底，班组长给作业班组的技术交底。各级交底以书面形式进行。3、材料进场检验制度：本工程的钢筋、钢材和涂料油漆及其它各类材料需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽查，抽查不合格的材料一律不准使用。4、样板引路制度：由项目经理、项目技术负责人、施工员、质安员、各班组长参与对目测观感影响较大及容易出现质量通病的分部分43、项工程，从原材料、操作工艺及质量控制等方面，明确质量要求和措施，做样板加固梁，确认质量和观感达到以所定的标准后才大面积的进行施工。5、施工挂牌制度：主要工种如钢桁架，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。6、过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做好文字记录。隐蔽工程由技术负责人组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。7、质量否决制度：不合格分项分部和单位工程必须进行返工。现场不合格采取必须的纠正预防措施。8、成品保护制度：应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，并44、做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染。9、质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，应做到真实和详细，各类现场操作记录及材料试验记录、质量检查记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。10、工程质量等级评定、核定制度：工程竣工后，请地方质监部门及建设、监理设计单位进行竣工验收，报工程质量监督部门以便进行等级核定。11、竣工服务承诺制度：工程竣工后在建筑物醒目处镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺。施工单位将主动做好45、用户回访工作，按有关规定实行工程保修服务。12、培训上岗制度：工程项目所管理的操作人员应经过业务技术培训，并持证上岗。13、工程质量事故报告及调查制度：工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故抢险及保护工作。第五节、质量控制的原则1、坚持“质量第一，信誉至上”的原则在工程施工过程中，充分重视建设单位及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和建设单位具有一票否决权。2、以“人为核心”的质量控制原则各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避46、免人的失误，以人的工作质量保证工序质量，促进工程质量。3、“预防为主”的质量控制原则“预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否复核质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。5、贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则6、质量控制的主导过程质量控制的主导过程：1、材料的控制2、工作质量的控制3、工序质量的控制4、分项工程质量控制5、分部工程质量控制6、单位工程的质量控制747、整个建设项目的质量控制第六节、质量控制的技术组织措施一、材料的控制1、根据施工图纸及预算，列出主要建筑材料品种，规格型号和数量，并经技术部门和各工种负责人复核确认后，根据工程施工进度计划编制材料采供计划表。2、根据合同中由建设单位提供材料的品种，及时报送采供的材料品种，规格型号和数量的领料计划总表。3、按合同中有关条文参与所有材料的验收并催缴材料质保书或产品合格证，并对有关技术参数进行认真核查，以做到质符量符。4、自行采供的材料，除严格按规定把关外，部分材料、产品须事先取样经建设单位同意并及时通知现场代表到现场参与验收并书面确认。须取样复试的材料，必须严格按规定执行。其复试、测试结果必须及时48、送交技术部门认真对照复核，以杜绝不合格材料进入现场用于工程。5、所有材料进场后须由施工技术部门指定场地或仓库存放，严禁品种、规格混杂，乱堆乱放。凡不适宜露天堆放的材料进场，须提前通知施工部门腾出场地，尽量堆放室内，一时不能进入室内的，也须做好遮盖措施。以避免日晒雨淋，降低质量。6、所有材料、工机具采供、进入库、使用须建立台帐。材料管理人员必须严格执行各类材料、工具的收、发、领、退、核制度。做到帐、卡、物相符。二、施工准备过程中的质量控制1、认真作好工作的质量意识教育，以质量是企业的生命为题，宣传质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工员的头脑中。建立由有关人员组成的有效质量检查机构。2、优化施工49、方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度、合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中易碰到技术问题要有详细的针对性措施。3、材料采购力求货比三家，择优选用，进场材料除要有出厂合格证外，还应由材料部门或实验室出具的合格证明文件。4、降低材料在运输、装卸过程中的损伤，从材料出厂到材料的最终使用，其中的每一环节都要严格的控制。5、合理的选择施工机械，搞好维护检修工作，保持机械设备良好技术状态。三、切实做好事前预控制，事中严控制，事后检查的三控工作1、事前质量控制（1）施工准备工作应贯穿于施工的全过程，包括全场性施工准备、单位工程施工准备，分项、分部工程施工准备，项目开工前的施工准50、备，项目开工后各施工阶段的施工准备。（2）所有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划，每一计划均落实专人负责，明确最迟完成的时间。（3）每一施工准备计划的编制均包括以下内容：A、技术准备工作：含施工新技术的论证工作等。B、物质准备工作：包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备，施工机具准备、生产工艺设备的准备等。C、组织准备工作：主要是对各阶段参加的施工人员进行包括各项内容在内的入场教育。D、施工现场准备工作：针对各阶段施工情况的变化，对现场做出相应的调查，并制定相应的现场管理措施。2、事中质量控制根据对影响工作质量的关键特点、关键部位及重要因素设置管理点的原则，在51、工期工序、测量放线、模板、管道安装四个管理点设立管理小组。工期工序小组以项目经理和土建、安装部经理为主，其余三个小组是以“三结合”为主，以技术负责制人牵头的攻克技术难关或质量通病为目的。建立高效灵敏的质量反馈网络，以专职的质检员和技术员为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构，决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。内业技术资料与工程进度同步进行，收集齐全资料便对工程的各分部分项进行考虑。事中控制重点：（1）本工程事质量的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。（2）对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督。使各专业队52、伍之间的交接检查养成一种习惯。（3）对可能产生质量问题的重点工作：如钢拉杆、钢构工程、防火涂料工程等均编制质量预控对策，做到以“预防为主”的原则。（4）重点施工项目，均在施工组织设计内单独编制方案及单独的质量保证措施。（5）施工前由技术员负责进行书面的技术交底及现场的事物交底，施工中在现场进行实地交底。（6）隐蔽工作的验收，提前一天通知监理及招标单位，做到有一定的回旋余地。（7）计量、测量器具等定期送检测站检测，每次使用前均由测量员仔细复核，做好复核记录。（8）各成品的保护均指定专项的方案，派专人负责定期检查成品保护措施的实施情况。（9）由监理、建设单位及专职质量员进行质量控制一票否决权，任何53、人不得干预（如发现质量异常、隐蔽工程未经验收，质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料，无证上岗未经资质审查的操作人员等），只要其中一项款项按要求做到，就可以对质量予以否决，由项目经理签署返工令，进行返工。（10）各种质量文件（包括：水准、坐标位置、测量、线记录；沉降、变形观测记录；图纸会审记录；材料合格证明，试验报告；施工记录；设计变更记录；试压运行记录，竣工图等）均编目建档，由资料员专门负责统一保管。3、事后质量控制（1）每一分部分项完成后，先组织自检、用目测法（看、摸、敲、照），实测法（靠、吊、量、套）进行检查。自检之后再由监理、建设方进行检查。（2）对质量检查不合格的54、产品，进行返工修整改直至达到要求为止。（3）项目质检员要经常深入施工现场，掌握施工动态、分析质量情况，加强检查验收找出的薄弱环节，提高改进方案，把质量问题控制在萌芽状态，推动工程总体质量水平提高。第七节、保证工程质量的管理措施1、加强质量意识，实施名牌战略，开展目标管理，确保工程质量达到要求的合格工程，将责任目标落实到每个管理人员，提高全体员工的质量意识和责任感。2、加强全面质量管理，落实各级责任制，与各专业签订责任书，坚持实行“技术交底制”、“交检制”、“样板制”，推行专业施工工艺，按照标准工艺施工，防止质量通病，消除不合格品。3、加强施工全过程的质量保证控制工作实行“六关”即施工方案关、材55、料进场关、技术交底关、验测计量关、工序交接关、质量验收关。做到“六不准”，即无方案不施工，不合格材料不使用，不交底不施工，检测、计量数据有疑不施工，上道工序不合标准不施工。2、严格执行自检、互检、交接检和专职质检员核定的“三检一评”制，质检员具有一票否决权。5、该工程的技术资料收集整理工作，做到及时、真实、交圈、合格。6、执行全面质量管理，认真执行GB/19000全面质量管理和质量保证系列标准，加强项目自身控制能力，利用开展QC活动，以消除质量通病为主题，对影响工程质量的技术管理问题和薄弱环节组织攻前，真正做到全员、全工程、全方位、全天候的质量管理。第八节、保证质量的主要技术措施1、严格按设计56、图纸要求，应认真执行隐检制度，项目工程师组织好各项分项验收，不能遗留给下道工序。重视施工准备工作，认真学习图纸，摸透设计意图，编制分项工程施工方案。2、施工前项目工程师必须向施工班组作全面技术交底。3、健全技术质量管理系统，明确分工、互相帮助，确保质量目标实现。4、施工中发现严重缺陷错误，应及时上报处理。5、实行建筑材料，成品、半成品进场后的质量检验制度，所有进场材料必须有产品合格证及检验报告才能使用，对于钢材、钢筋等规范要求复试的材料还需要复试合格后才能使用，并进行质量跟踪管理。6、认真做好施工记录，隐蔽工程记录及时办理签证手续，定期检查工程质量，保证技术资料收集整理的齐全、规范、同步。7、57、钢桁架的数量、形状、位置等必须符合图纸及规范要求，尤其注意悬挑构件位置。8、油漆施工，严格计量，涂刷要均匀。9、钢桁架工程需要进行下一步施工时，一定要与建设、监理人员协商，并先做好样板间。10、做好成品、半成品保护工作。11、对桁架的垂直偏差和层高控制，应设专人测量放线，测量仪器及工具事先校验。第九节、保证质量目标完成的技术组织措施：1、质量目标符合（工程施工质量国家验收规范）合格标准。4、技术质量保证措施、技术资料管理（1）设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。（2）落实建立施工技术资料的岗58、位责任制，做到分口把关，共同负责。1）物资组负责提供钢材、水泥、防水材料、外加剂等进场原材料的材质证明。2）技术组负责编制施工技术交底，提供原材料、半成品试验报告，办理隐蔽工程检查，办理设计洽商。3）施工组负责提供质量评定、预检等原始资料。4）安质组负责质量核定、预检、隐检的把关，严格按验评标准做到核定准确，签字齐全。（3）做到施工技术资料与施工进度同步，施工日记、试验报告、隐检记录、预检记录、质量评定记录在时间、内容、数量三个方面交圈。（4）竣工验收后，及时完成竣工验收备案。、分部分项工程质量保证措施（1）钢构工程1）钢材做到进场验收，使用前试验，合格后方可使用。2）钢材料表要经主管技术人员59、复核无误后方可下料加工。3）认真熟悉图纸，明确节点要求，合理配料，保证位置、数量、长度、焊接长度满足设计及施工规范要求。4）钢构焊工做到持证上岗，按施工规范要求做好焊接接头的检验试验，合格后方可进行下道工序的施工。5）电焊工进行焊接作业时，不准在受力钢架上打火，以免损伤钢架，影响结构承载力（2）刷漆工程1）各部位的刷漆工程施工方案的要求进行施工。2）根据钢构件除锈验收后，进行刷漆准备。3）油漆调和要匀称。4）在第一道漆干后方可进行下一道漆施工。第十节、质量控制的技术组织措施一、材料的控制1、根据施工图纸及预算，列出主要建筑材料品种，规格型号和数量，并经技术部门和各工种负责人复核确认后，根据工程60、施工进度计划编制材料采供计划表。2、根据合同中由建设单位提供材料的品种，及时报送采供的材料品种，规格型号和数量的领料计划总表。3、按合同中有关条文参与所有材料的验收并催缴材料质保书或产品合格证，并对有关技术参数进行认真核查，以做到质符量符。4、自行采供的材料，除严格按规定把关外，部分材料、产品须事先取样经建设单位同意并及时通知现场代表到现场参与验收并书面确认。须取样复试的材料，必须严格按规定执行。其复试、测试结果必须及时送交技术部门认真对照复核，以杜绝不合格材料进入现场用于工程。5、所有材料进场后须由施工技术部门指定场地或仓库存放，严禁品种、规格混杂，乱堆乱放。凡不适宜露天堆放的材料进场，须提61、前通知施工部门腾出场地，尽量堆放室内，一时不能进入室内的，也须做好遮盖措施。以避免日晒雨淋，降低质量。6、所有材料、工机具采供、进入库、使用须建立台帐。材料管理人员必须严格执行各类材料、工具的收、发、领、退、核制度。做到帐、卡、物相符。二、施工准备过程中的质量控制1、认真作好工作的质量意识教育，以质量是企业的生命为题，宣传质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工员的头脑中。建立由有关人员组成的有效质量检查机构。2、优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度、合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中易碰到技术问题要有详细的针对性措施。3、材料采购力求货比三家，择优选用，62、进场材料除要有出厂合格证外，还应由材料部门或实验室出具的合格证明文件。4、降低材料在运输、装卸过程中的损伤，从材料出厂到材料的最终使用，其中的每一环节都要严格的控制。5、合理的选择施工机械，搞好维护检修工作，保持机械设备良好技术状态。三、切实做好事前预控制，事中严控制，事后检查的三控工作1、事前质量控制（1）施工准备工作应贯穿于施工的全过程，包括全场性施工准备、单位工程施工准备，分项、分部工程施工准备，项目开工前的施工准备，项目开工后各施工阶段的施工准备。（2）所有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划，每一计划均落实专人负责，明确最迟完成的时间。（3）每一施工准63、备计划的编制均包括以下内容：A、技术准备工作：含施工新技术的论证工作等。B、物质准备工作：包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备，施工机具准备、生产工艺设备的准备等。C、组织准备工作：主要是对各阶段参加的施工人员进行包括各项内容在内的入场教育。D、施工现场准备工作：针对各阶段施工情况的变化，对现场做出相应的调查，并制定相应的现场管理措施。2、事中质量控制根据对影响工作质量的关键特点、关键部位及重要因素设置管理点的原则，在工期工序、测量放线、钢构安装四个管理点设立管理小组。工期工序小组以项目经理和钢构制作、安装部经理为主，其余三个小组是以“三结合”为主，以技术负责制人牵头的攻克技术难关或质量通病64、为目的。建立高效灵敏的质量反馈网络，以专职的质检员和技术员为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构，决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。内业技术资料与工程进度同步进行，收集齐全资料便对工程的各分部分项进行考虑。事中控制重点：（1）本工程事质量的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。（2）对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督。使各专业队伍之间的交接检查养成一种习惯。（3）对可能产生质量问题的重点工作：如钢构工程、加固修补工程、刷漆工程、防火涂料工程等均编制质量预控对策，做到以“预防为主”的原则。（4）重点施工项65、目，均在施工组织设计内单独编制方案及单独的质量保证措施。（5）施工前由技术员负责进行书面的技术交底及现场的事物交底，施工中在现场进行实地交底。（6）隐蔽工作的验收，提前一天通知监理及招标单位，做到有一定的回旋余地。（7）计量、测量器具等定期送检测站检测，每次使用前均由测量员仔细复核，做好复核记录。（8）各成品的保护均指定专项的方案，派专人负责定期检查成品保护措施的实施情况。（9）由监理、建设单位及专职质量员进行质量控制一票否决权，任何人不得干预（如发现质量异常、隐蔽工程未经验收，质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料，无证上岗未经资质审查的操作人员等），只要其中一项款项按要66、求做到，就可以对质量予以否决，由项目经理签署返工令，进行返工。（10）各种质量文件（包括：水准、坐标位置、测量、线记录；沉降、变形观测记录；图纸会审记录；材料合格证明，试验报告；施工记录；隐蔽工程记录；设计变更记录；钢构安装记录，竣工图等）均编目建档，由资料员专门负责统一保管。3、事后质量控制（1）每一分部分项完成后，先组织自检、用目测法（看、摸、敲、照），实测法（靠、吊、量、套）进行检查。自检之后再由监理、建设方进行检查。（2）对质量检查不合格的产品，进行返工修整改直至达到要求为止。（3）项目质检员要经常深入施工现场，掌握施工动态、分析质量情况，加强检查验收找出的薄弱环节，提高改进方案，把质67、量问题控制在萌芽状态，推动工程总体质量水平提高。第十一节、重点部位质量保证措施要实现质量目标，确保加固、结构、涂料优良。（1）在图纸会审阶段，我们将充分参照以往的施工经验，与设计单位详细周密的结构设计，防患于未然。（2）严格把好材料质量关，特别重视控制钢材的质量。（3）严格把好人员素质关，选择本投标单位优秀专业队伍进行施工。（4）严格把关施工质量关，严格按照施工验收规范、质量标准、有关工程质量规定和设计图纸要求，认真制定防治质量通病的措施，精心组织、精心施工，确保每一个施工的环节都经得起检查，经得起时间的考验。（5）严格把好监督验收关，质量员进行24小时现场监督，加强过程控制，严格检查验收，坚68、决做到上道工序未经验收合格不进行下道工序的施工。第十二节、工程回访与保修服务工程回访与保修制度是整个工程质量的延续，在工程竣工交付使用后，施工单位将调查掌握工程质量问题，了解和征求建设单位的要求，根据国家建设工程质量管理程序，及时解决出现的质量问题，为确保工程质量做竣工后的服务工作。一、工程回访计划1、回访组织本工程将由施工单位主管负责人亲自带队，施工单位工程科、技术科、质安科、市场经营科、项目经理部参加回访。2、回访程序在工程保修期内至少要回访一次，一次在交工后一年内，以后应施工单位要求回访，直至交工后后三年为止。工程回访或维修时，由生产主管部门建立本工程的回访维修卡，根据情况安排回访计划，69、确定回访日期。工程回访结束后，应集中回访人员的意见，写出回访报告，报送施工单位工程质量主管部门，对于在工程回访中发现的质量问题，应立即采取措施尽快维修。3、维修程序（1）维修任务的确定当接到用户的投拆和工程回访中发现的问题后，应自通知日起后两天内就将发现的问题进一步确定，与建设单位商量返修内容，可现场调查，也可电话询问。将了解的内容进入维修任务书中，分析存在的问题，找出主要原因，制定措施。经部门审核后，提交施工单位主管负责人审批。（2）经审批后的维修任务书连同修登记单、生产部门发给维修人员，要确定完成日期。维修负责人员一般由本项目经理派人及时前往维修，生产部门主管应对维修人员进行技术交底，强调70、施工单位服务原则，要求维修人员主动配合建设单位，对于建设单位的要求尽可能满足，坚决杜绝和建设方面的争吵发生。维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作，当维修任务完成后，维修负责人要将工程管理部门或建设单位确认的维修任务返回生产部门，并报送施工单位工程部门备案。二、工程保修措施1、在工程保修期内，工程交付使用六个月内进行回访。听取业主对工程质量的意见，查有用户提出的质量缺陷的部位及使用情况，分析产生质量缺陷的原因，与业主协商返修内容及进度。2、在规定的保修期间内，因施工原因造成质量缺陷，必须及时进行保修，并作好保修记录。3、保修期间外以及非施工原因造成的质量缺陷，当用户提出返修要求，为了用户负71、责，应派人去调查，分析原因，与建设单位协商返修内容、进度及有偿维修服务取费协议。4、返修工程必须由质监部门对返修分项工程质量进行质量检查和鉴定，并交建设单位验收签字。三、工程保修计划的承诺在工程竣工验收后，为了维护建设单位的权益，根据施工的要求以及国家对工程保修有关规定在工程保修期内进行保修。1、工程保修期：按合同附件工程质量保修书执行。2、维修承诺如建设单位发现质量问题，建设单位保证在六个小时内派专人上门服务，根据情况约定维修、返修时间，若超过时限不能满足建设单位质量要求，建设单位有权另行安排施工队伍，其费用由施工单位保修金内支付，并愿接受双倍罚款。3、在工程保修期内，工程交付使用六个月内进72、行回访，听取建设单位对质量的意见，查明用户提出质量问题的部位及使用情况，分析产生质量问题的原因，与建设单位协商返修内容及进度。4、在规定的保修期间内，因施工原因造成的质量问题，必须及时进行保修，并做好保修记录。5、保修期外以及非施工原因造成的质量问题，当用户提出返修要求，为了对用户负责，建设单位应派人去调查，分析原因，与建设单位协商维修时间、方式、内容等。第五卷、安全文明施工和环境保护措施1.安全文明施工措施第一节、施工安全生产目标无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；无火灾事故，无严重污染无扰民，全面实施施工现场标准化管理、文明施工，施工现场无重大人身与设备事故，轻伤事故频率不大于1.5%。第73、二节、安全生产保证体系1）建立安全保证体系，切实落实安全生产责任制，项目部设置安全生产领导小组，项目经理为安全第一责任人；管生产的施工负责人必须管安全；项目部设安质部，并设专职安全检查工程师、安全检查员，做到分工明确，责任到人。2）资金和信息保证体系（1）保证足够的安全生产资金投入和物资投入。（2）建有完整、可靠的安全生产信息系统，保证及时、准确地传递、处理和反馈各类有关安全生产的信息。3）我单位各项安全生产管理制度完善，建有以下制度：（1）安全生产管理制度（2）安全生产检查制度（3）安全生产验收制度（4）安全生产教育培训制度（5）安全生产技术管理制度（6）安全生产奖罚制度（7）工人职员因工伤74、亡事故报告制度（8）重要劳动防护用品定点使用管理制度（9）特种作业及外协力量安全管理制度保证体系见下页：企业法人企业安全副经理生产技术科项目经理专职安全员钢构制作工组长钢构安装工组长加固工组长油漆工组长涂料工组长电工组长测量工组长除锈组长各班组工人第三节、安全生产教育安全教育内容分别为安全生产思想教育、安全知识教育、安全技能教育。我单位的安全教育分三个层次进行：一是对各级领导和管理人员的安全教育。每次生产会、调度会、协调会布置生产任务先强调安全生产，对本工程易发生事故的地方和行为昼作到事先提醒，要求各级管理人员高度警觉，防止不安全因素滋长，做到警钟长鸣。二是对基层单位领导、工地施工负责人、安全75、员开展的安全业务培训。在安全专业技术培训方面，进一步学习建筑法有关建筑安全生产管理的条例，使管理人员提高认识，转变单纯追求经济效益的观念，把“安全第一”变成依法办事的自学行动。并不断介绍安全管理的新知识新技术、新经验，提高管理队伍整体业务水平和安全管理交通。三是对工地施工人员的入场教育，每一批工人进场，由项目部组织进行岗前安全培训，由安全部门统一命题考试，合格者才能上岗，并在分项工程施工前由施工负责人进行安全技术交底。抓好岗位培训，特别是安全管理人员和特种工种操作人中的岗位培训，坚持持证上岗。以有效地提高职工和各级管理人员和职工的安全意识和业务素质，加强防范各隐患的能力，提高安全生产的管理水平76、。安全技术措施和保证制度1）建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包及分包合同均有明确的安全指标和奖罚办法。2）在编制施工组织设计，制定施工方案和下达施工计划时，必须同时制定和下达施工安全技术措施。元安全措施技术交底，不得施工。3）生产工人应掌握本工种操作技能，熟悉安全技术操作规程，经考试合格，持证上岗，认真建立“职工安全教育记录卡”，及时做好记录。4）进入施工现场必须戴安全帽，每天有佩带袖章的安全员值班。现场高有安全生产管理制度牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、安全责任区划分牌。在主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有安全警示牌。5）安全防护用品、钢管、扣件、螺栓77、电力线等材料的质量必须符合规范规定的要求。6）中小型施工机具均必须专人使用，专人保养，并挂安全操作牌。7）夜间施工配备足够的照明，电力线必须由电工人员架设及管理，并按规定设红灯警示。8）各种施工机械，使用前要认真检查，确认良好，并经试运转正常后，方可使用。9）对高大、异型脚手架承生支架等须检算合格，并报上级技术部门评审批后方可使用。10）参加施工的驻地管理人员一律持证上岗。佩证内容有姓名、职务和本人相片，安全员的配证为红色以示醒目。11）建立定期和不定期的现场安全检查制度。定期检查：项目经理部每半月进行一次安全检查；安全员和作业班组随时注意安全检查。每次检查都必须做好记录，发现事故隐患要及时78、签发安全隐患通知单，并本着三定的原则（即定事改负责人、定整改时间、定整改措施）及时解决，将事故苗头消灭在萌芽状态。第四节、安全管理制度1、安全学习教育制度：认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持管生产必须管安全的原则，认真贯彻执行，建设部有关安全规定，坚持安全技术交底制度。施工前对参与本工程施工的全体人员进行安全宣传教育，组织学习安全生产的规定、条例和安全生产操作规程，并要求职工在生产中严格遵守有关文件的规定。2、安全警示制度：施工前和施工过程中，要经常对施工现场所有设备进行安全性能检查，未经有关部门验收的设备或设施不准使用，不符合安全的地方要立即整改完善，并在施工现场设置必要的护栏和警告79、牌。3、持证上岗制度：严格按照经审定的施工组织设计和分部分项安全技术措施的要求进行施工，操作工人必须严岗位履行职责，遵守安全操作规程，特殊工种应经培训合格后，持证上岗，各级安全员每天进行检查，制止违章指挥，违章操作。4、“三宝”、“四口”防护制度：坚持执行“三宝”制度，进入场地必须戴好安全帽，高空作业要戴好安全带，脚手架设置全封闭安全网。5、动火审批制度：易燃易爆物品堆放处要符合有关规定，严格执行动火作业审批制度，一、二、三级动火作业经有关部门审批。作好防火的预防工作，设置医疗室，配备急救药品。6、机电检查维修制度：专人管理工地的机电设备和电器线路，实行挂牌制，并根据维修制度对机电设备进行保养80、。经常检查与定期综合大检查相结合，严防漏电伤人。7、现场出入制度：非施工人员一律不得出入施工现场。操作人员进入施工现场必须配戴安全帽。施工现场划分安全区域：作业区、办公区、生活区、材料堆场区。第五节、施工安全措施为保证该工程能够顺利安全的交付使用，按照文明工地施工的标准，施工全过程应认真贯彻执行焦作市建委及公司有关现场文明安全施工的各项规定。建立安全生产监督管理，根据“管生产必须管安全”的原则，贯彻“预防为主”的方针，技术进步，推动建筑安全生产工作的开展，控制人身伤亡的发生。在施工中严格执行建筑安全生产监督管理规定。坚决杜绝伤亡事故，严禁违章施工，发现隐患及时处理。对违章指挥违章作业；不按照建81、筑安全生产技术标准施工和不按照规定提取及使用安全技术措施费，安全落实的追究刑事责任。执行安全用电、机构、消防、保卫、现场管理、材料、环保、行政管理八大口的管理人员应认真贯彻岗位责任制。由项目经理主抓，安保组具体负责，并建立相应各口台账，项目部每月进行一次文明评比，各承包单位展开竞赛、评比、及时总结。狠抓薄弱的一节，完善管理措施，确保现场管理目标的实现。所以我公司特制定如下文明安全施工措施：（一）、组织施工1、健全安全保证体系，实行安全目标责任制，层层签订安全目标责任书。2、成立安全领导小组，项目经理是安全生产的第一责任者，项目部设专职安全员，全面管理现场安全工作。坚持“安全为了生产，生产必须安82、全”、“安全第一”的观点，逐步建立安全生产岗位责任制，加强安全教育宣传，组织岗前安全技术培训。3、各级领导坚持实行安全值班制度，加强现场安全检查，违章必纠，从严治理，定期进行安全检查，反违章反隐患，落实安全技术措施，发现安全隐患定时、定人、迅速整改。4、建立安全技术交底制度及班前安全会制度，在安排施工任务的同时，必须进行安全交底，所有安全交底均应有书面资料和交底人，被交底人签字。5、坚持安全生产、预防为主的方针，认真贯彻公司施工现场安全生产“十不准”规定，做好安全防护、危险区设警戒、专人值班。6、特殊工种工人要经过专业培训，并持证上岗。7、脚手架工程(1) 脚手架钢管应采用现行国家标准直缝电焊83、钢管GB/T13793或低压流体输送用焊接钢管GB/T3092中规定的3号普通钢管，其质量应符合现行国家标准碳素结构钢GB/T700中Q235-A级钢规定。钢管的最大长度不宜超过6 m，每根钢管的最大重量不应大于25。钢管上严禁打孔。(2)扣件式钢管脚手架应采用可锻铸铁制作的扣件，其材质应符合现行国家标准钢管脚手架扣件GB15831的规定。脚手架采用的扣件，在螺栓拧紧力矩达65Nm时，不得发生损坏。(3) 脚手架可采用木脚手板或竹脚手板，每块质量不宜大于30。木脚手架应采用杉木或松木制作，其材质应符合现行国家标准木结构设计规范GBJ50206-2002中I级材质的规定。脚手板的厚度不应小于5084、mm，两端应各设直径为4mm的镀锌钢丝箍两道；竹脚手板宜采用毛竹或桶竹制作的竹串片板、竹笆板。(4)主体施工阶段外脚手架上面的施工荷载不得超过3kN/； (5)架子搭设和组装完毕，在投入使用前，应逐层、逐流水段由主管工长、架子班班长和专职安全员一起组织验收。验收时，必须有主管审批架子施工方案一级的技术和安全部门参加，要检查架子使用的各种材料、配件、工具是否符合现行国家和部颁标准，以及各有关规范的规定和施工方案的要求，并填写验收单。(6)架子拆除时应划分作业区，周围设栏杆或竖立警戒标志，地面设有专人指挥，严禁非作业人员入内。(7)执行拆除的高空作业人员，必须正确佩戴安全帽，系好安全带、扎裹腿、穿85、软底布鞋。拆除顺序应遵循由上而下、先搭后拆、后搭先拆的原则，严禁上下同时进行拆除作业。(8)拆除时要统一指挥，上下呼应，动作协调，当解开与另一人有关的扣件前，应先通知对方，以防坠落。(9)在大片架子拆除前应将预留的斜道、转料平台、通道小飞跳等，先行拆除或加固。拆除时，如附近有外电线路，要采取隔离措施，防止接触电线，同时应注意成品保护；拆下的材料应用绳索拴住，利用滑轮徐徐下运，严禁抛掷。(10)在拆除架体过程中，不得中途换人；如必须换时，应将拆架的情况交待清楚后方可离开。9、高处作业(1) 高处作业必须坚持“先防护、后施工，无防护，不施工”的原则。(2) 高处作业前要设置安全标志，挂安全网，并逐86、级作好安全技术交底。(3) 高处作业人员，每年要进行一次体格检查，患有心脏病、高血压、精神病、癫痫病等不适合从事高处作业的人员，不可安排从事此类工作。严禁酒后作业。(4) 高处作业时，要衣着灵便，但决不可赤膊裸身。脚下要穿软底防滑鞋，决不得穿拖鞋、硬底鞋和带钉易滑的鞋。操作时要严格遵守各项安全操作规程和劳动纪律。10、安全网、安全帽与安全带(1)安全网必须有建设安检站颁发的使用许可证，禁止使用材料为丙纶的安全网，严禁采购、使用无产品说明书或无质量检验合格证书的安全网。建筑物施工完首层后应设安全平网，每层网距小于10m，操作层脚手板下设一层。立网的最低高度应为1.2m，安全网格边长不得大于10。87、安全网必须经试验并经安检部门检验合格后方可使用，立网网体不得作平网网体使用。(2)建筑物的转角处、阳台口和平面形状突出的部位，安全网要整体连接，不得中断，也不允许出现任何漏洞。(3) 立网与架体连接应使用绑绳逐点绑扎，不得跳绑、漏绑。(4)安全网的拆除应在施工全部完成、作业全部停止后，经项目主管安全的经理同意，方可拆除，拆除过程中要有专人监护。(5)拆除的顺序应自上而下依次进行，下方应设警戒区，并设“禁止通行”等安全标志。(6)使用过程中的检查：在施工过程中每两周或一月做一次检查。如某一安全网受到较大冲击后立即检查，每隔一个月按批号对绳进行强力试验一次，并做好试验记录。每年还应做抽样冲击试验一88、次。(7) 在使用过程中，要配备专人负责保养安全网，并及时作检查和维修。经常清理网内的坠落物，保持网体干净，还要避免大量焊渣和其他火星掉入网内。当网体受到化学品的污染或网绳嵌入粗砂粒或其他可能引起磨损的异物时，须进行清洗，洗后自然干燥。(8)使用后拆下的网，要有安检部门签定合格的证明，方可入库存放或重表使用。(9)凡进入施工现场的所有人员，都必须正确佩戴安全帽，作业过程中不得将安全帽脱下。安全帽必须符合国家标准安全帽GB2811-81的规定。(10)要正确使用安全帽，要扣好帽带，调整好帽衬间距(一般为45)，帽箍底边到人头顶端的垂直距离为8090，安全帽抗冲击的能力必须符合国标规定。(11)购89、买安全帽，必须检查是否具有产品检验合格证，不准购买和使用不合格品。（12）安全带应符合国家标准安全带GB6095-80规定的构造形式、材料、技术和使用保管上的要求等。（13）使用时要高挂低用，防止摆动碰撞，绳子不能打结，钩子要挂在连接环上；当发现有异常时要立即更换。换新绳时要加绳套，使用3米以上德绳要加缓冲器。（14）要进行攀登和悬空等工作中，必须佩戴安全带并有牢靠的挂钩设施。（15）安全带不使用时要妥善保管，不接触高温、强酸、强碱或尖锐物品。使用频繁的绳要经常作外观检查，使用两年后要做抽检，抽验过的样带要换新绳。安全带的检验应按全带检验方法6095-85进行，不得采购和使用不合格的产品。1190、立体交叉作业的安全措施（1）、进行上下立体交叉作业施工时，任何时间、任何场合都不允许在同一垂直方向操作。上下操作位置的横向距离，应大于上层高度可能坠落的半径范围。在设置安全隔离层时，它的防穿透能力应不小于安全网的防护能力。（2）、拆除脚手架时，下方不得有其他操作人员。拆除后，临时堆放处离楼层边沿不小于1米，其堆放高度不能超过1米。任何拆卸下来的物品，都不许堆放在楼层口、通道口、脚手架边沿处。（3）、井字架等施工设备旁人员进出建筑物的通道口，应搭设安全隔离棚。防护棚顶部要做双层结构。12、施工临时用电（）、施工现场临时用电必须按施工方案执行。（2）、施工现场临时变电所的进线额定电压不宜高于1091、kv,变电所内应设置砂箱和绝缘灭火器，变电器室应有防水、排水设施。（3）、施工现场的临时变电所应为施工现场专用，不得与（低压）外电线路连接。（4）、电缆配电线路采用埋地和架空两种方法。埋地电缆应敷设于专用电缆沟槽内并每隔30米设“下有电缆”的提醒标志。（5）、室内配电线路采用应由绝缘导线、瓷瓶（塑料）夹组成。进户线在档柜内不得有接头，进线离地面高度部小于2.5米。（7）、现场电气设备必须在线路上设漏电保护器，做到三级配电、二级保护。（8）、不得在高压线下施工、搭设作业棚或堆放物件、材料及杂物等，在建工程（含脚手架）的外侧边缘与高压线架空线的边线之间，必须保证最小安全操作距离。（9）、触电急救：92、人体触电伤害事故发生时，应采取急救措施，最首先的急救措施时是触电者迅速脱离电源。使触电者脱离电源的方法有两种：一种方法使切断电源开关，另一种方法是用干燥的绝缘木棒、布带等将电源线从触电者身上拨离，或者将触电者拨离电源。严禁救护者使用金属物品或其它绝缘性能差的物体（如潮湿的木棒、布带等）接触触电者。触电者脱离电源后必须采取急救措施：如果是一度昏迷，但尚未失去知觉，则应使伤员在空气清新、流通的地方静卧休息；如果是肺部暂时停止呼吸、心脏暂时停止跳动，或者肺部虽然有呼吸，但呼吸比较困难，这时必须毫不迟疑的采用人工呼吸和心脏按摩进行抢救。13、中小型机具的使用安全措施（）、钢筋切断机使用前应县查看刀片安93、装是否正确。固定刀片与活动刀水平间隙以0.5-1mm为宜，并必须确认空载试运转正常后方能投入使用。断料时必须将钢筋握紧，应在活动刀向后退时，把钢筋送入刀口，以防钢筋末端摆动，弹出伤人。切短钢筋时必须用钳子夹紧送料，铁屑、铁末等脏物不能用手抹除；严禁切断规定范围外的钢材、烧红的钢筋以及超过刀硬度的材料；使用电动液压钢筋切断机时，要先松开放油阀，空载运转几分钟，排掉缸内空气，然后拧紧，并用手扳动钢筋给活动刀口以回程压力，才可进行工作。（二）、消防安全（1）、施工现场的平面布置图、施工方法和施工技术，均应符合消防安全要求，应明确划分用火工作区、易燃可燃材料堆放区、仓库、垃圾堆放站和生活区。（2）、施94、工现场的道路应畅通无阻，夜间应设照明，并加强值班巡逻。（3）、不准在高压架空线下面架设临时性建筑或堆放可燃物品。（4）、开工前应将消防器材和设施配备好并应敷设好室外消防水管，备足消火栓、砂、铁楸等。（5）、焊、割作业点与氧气瓶、电石桶和乙炔发生器等危险物品的距离不得少于10m，与易燃易爆物品的距离不得少于30m。（6）、乙炔发生器和氧气瓶之间的距离不得少于2m，使用时的距离不得少于5m。（7）、氧气瓶、乙炔发生器等焊割设备的安全附件完整有效，否则严禁使用。（8）、仓库和堆料场所使用得照明灯与易燃堆垛间至少应保持1m的距离。（9）、安装的开关箱、接线盒等，应距离堆垛外缘不少于1.5m，不准乱拉临95、时电气线路。（10）、仓库或堆料场严禁使用碘钨灯，以防电气设备起火。（11）、对仓库或堆料场内电气设备，应经常检查维修和管理，储存大量易燃品的仓库应设置独立的避雷装置。18、冬季施工安全措施(1) 当温度低于-20时，严禁对低合金钢进行冷弯，以避免在钢筋弯点处发生强化，造成钢筋脆断。(2)电极加热时，应划定范围，并围上安全围拦，悬挂“有电危险”、“严禁行走”的警告牌；当采用边浇筑边通电时，应将钢筋接地，地线深度不得小于1.0-1.5m。采热棒以单独插座与电源相连。电热时应采有逐个闸刀送电，并要设电压调整器控制电压。 (3)调拌化学附加剂时，应戴口罩、手套，防止吸入有害气体和刺激皮肤。(4)高压96、泵水箱间应昼夜有人值班，室内火炉必须与可燃物保持1m以上的距离。(5)各种有毒物品、油料、氧气、乙炔等要设专库存放，专人管理，并建立严格的领发料制度。(6)脚手架和上人梯、斜道、浇注混凝土的临时运输道等应牢靠平稳，大风雪后要认真清扫，并及时消除隐患。 (7)冬期施工前应组织现场职工进行冬期安全和消防的宣传教育。并建立安全生产、防滑、防冻、防火、防爆、防中毒等的各项规章制度，并教育职工严格遵守。（8）、防毒：1）加强对职工的预防煤气中毒安全教育，开始生火取暖后，应检查落实通风措施，严防煤气中毒。2）工地对亚硝酸钠应设专人保管，亚硝酸钠外观很象食盐，以免当食盐误食中毒。本措施中未尽事宜，按国家有关97、规范及法律执行。（三）、机电设备1、严格持证上岗制度，非专职人员不得进行特种工操作。2、空压机应有专人负责，非机电人员不得操作，严禁将工具或身体部分伸入气管内，检修时必须由专人负责电闸开关，开关箱应落锁或显示有关检修标志字样。3、钢材切割锯应有安全防护罩，设备操作现场均应保持干净整齐。4、动力照明线路应保持可靠绝缘，不得在地上乱放或在脚手架上及非绝缘物上缠绕固定，以防漏电。闸刀箱及各种配电盘箱应有防雨盖，并落锁，由专职电工负责，平时应经常检查维修线路，尤其是风雨天或停电，复工之后，发现问题及隐患，应及时修理。5、施工中所用电动工具及设备均应在操作时安装触电保护器，否则，不得使用电动工具及设备。98、机械操作时，应配备操作手和移动线路，控制开关的助手。6、电闸箱要有防雨设施，并安装漏电保护器，修理线路时需拉闸，旁边应有电工看护。7、安装工使用电动机具必须有安全防护装置，否则不得使用。（四）、做好宣传教育1、施工期间应对操作人员经常进行安全知识教育，班前班后上好安全课，悬挂和张贴安全牌，提醒人们要树立安全第一的思想。2、星期天节假日，如加班应对操作人员加强安全教育，务必全神贯注，不可大意，上班时间不得酗酒闹事。3、做好防火、防毒、夏季防暑、冬季防冻、防滑、防煤气中毒，现场生活食堂必须注意隔绝施工化学外加剂，做到饮水洁净、卫生。4、摘好文明施工，工完料净，材料分类堆放，道路畅通。5、未经安全教99、育或违犯安全教育者，应禁止上岗。6、做好工人入场教育，贯彻现场各项安全管理制度，做好安全、书面、口头交接工作，增强施工人员自我保护意识，并服从现场管理人员指挥。7、建立健全消防治安组织机构，明确岗位责任，加强火种、火及易燃品的管理，用火时要有用火申请手续，电焊作业应有专人看火，现场禁止吸烟。8、现场建立义务消防组织，加强全员消防治安的宣传教育，配备专职和兼职人员及必要的消防器材。9、现场设灭火器，并且保持消防道路畅通，灭火器四周2米内严禁堆物。第六节、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施按照“谁主管，谁负责”的原则，实行总承包负责制，建立安全事故处理工作领导小组，按照“预防为主100、，防消结合”的方针，成立事故处理管理人员，组织事故处理管理工作。任何可能的紧急情况及事故的预防是关系国计民生的大事，也是关系到我公司前途和发展的大事，在预防过程中，我们一定要本着群防群治、积极沟通主动配合的原则，和建设单位、监理单位等各单位密切配合，万众一心、众志成城，坚决打赢这场攻坚战。1、成立安全事故应急领导小组组长：项目经理组员：施工员、安全员、质检员、技术员、各班组长、值勤人员2、安全事故应急培训和演练项目部安全负责人负责主持、组织每年进行一次按照坍塌、物体打击、触电、机械伤害事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由安全负责人组织对“应急响应101、”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整和更新。施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。3、应急物资的准备、维护和保养工地现场成立简易救护室，由1名了解救护常识的人员担任，救护室配备简易担架、外伤药品、包扎纱布等常用医疗用品，并加强养护管理。4、应急预案（1）防坍塌、物体打击、触电、机械事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长，施工员及安全员，各班组长为组员，坚持24小时驻守现场并保持24小时联系电话畅通。（2）开工前召开所有施工人员安全生产培训会议，熟悉事故抢救应急措施，通报安全事故应急领导小组人员名单、联系电话、附近医疗卫生场所电话及工程所在地详细位置。（3）发生坍102、塌、物体打击、触电、机械事故后，由项目经理统一指挥，第一现场人员发出呼救，通知现场安全员拨打事故抢救电话并讲明抢救线路并上报项目经理。班组长组织有关人员进行现场保护、清理、抢救，采取有效措施，防止事故发展扩大。在向有关部门通知抢救电话的同时，对轻伤人员在现场采取可行的应急抢救，如现场包扎止血等临时措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故。预先成立的应急小组人员各负其责，重伤人员由工地卫生人员协助送外抢救，值班人员在值班室门口迎接来救护的车辆。（4）如发生脚手架坍塌，按照预先分工进行抢救，架子班长组织所有架子工进行倒塌架子的拆除和拉固工作，并防止其他架子的倒塌，如有人员被砸，应首先清理抢救被砸人员103、，如事故严重，立即报告公司安全科，并请求启动公司应急抢救预案。5、抵抗风险采取的措施5.1对查出的事故隐患要做到“四定”，应做好“五同时”，把好安全生产的“七关”。5.2发生因工伤亡或未遂事故要组织保护好事故现场，做好抢救工作和防范措施，并立即报上级有关部门，待查明事故发生原因，落实整改措施，经上级有关部门验收合格后方可准备恢复施工，不得隐瞒不报，破坏现场和强令施工，冒险蛮干。5.3工人必须安排合理组织劳动和休息，严禁超负荷工作。5.4工人对不安全的作业要提出意见，有权拒绝违章指令。5.5建立保卫、消防组织，配备保卫、消防人员，定期对工人进行治安、防火教育，召开治保会，定期组织工作检查，建立保104、卫、防火工作档案。5.6建立门卫和巡逻护场制度，进出工地人员、车辆要检查、登记。5.7易燃、易爆、有毒物品设专库、专管，贵重物品及工程的关键部位和关键工序，要专人成品保护。5.8电气焊、明火作业要开用火证，动火前要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。5.9现场配备足够的灭火工具和设备，对消防器材要有专人管理并定期检查，主楼利用原有消防竖管、水枪及消防器材，可以满足要求。5.10现场内严禁吸烟。5.11工程内不准存放易爆、可燃材料，要按计划限量进入并采取可靠的防火措施，工程内不准住人，特殊情况要经批准。氧气瓶、乙炔瓶工作间距不小于5m，两瓶同明火作业距离不小于10m。现场消防道路严禁占用堆料105、，室外消防井不得占用。油漆作业时，要注意通风，严禁明火。6.地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施1）、首先在工程施工前调查分析，防患于未然（1）从技术上引起重视：项目部技术负责人在制定施工组织设计方案时，首先从现状管线保护角度考虑方案的可操作性和安全性，从方案上保证管线无事。（2）从施工过程引起重视：在施工前，首先根据管线图，摸清各管线的管位和走向，对明确的管线按20m距离打一样洞，确认其埋深和走向，在管线转角处，须找到转角位置，明确角度变化后管线的走向。并插小木牌，小木牌标明管线名称、走向、埋深等。在用挖掘机进行沟槽开挖时，管线保护员、施工员随时监测，并指挥操作。在整个开挖过程中，各岗位106、均要有人到位，严禁擅自离岗。挖掘机驾驶员须有较高的业务水平，并有良好的配合意识，能坚决服从指挥。（3）如在施工段有现状管线，则根据不同的管线性质，各管道材料情况，分别采取行之有效的保护措施，确保管线安全无事故。2）、保护措施（1）详细阅读、掌握设计、建设单位提供的地下管线图纸资料，并在工程实例实施前召开各管线单位施工配合会议，收集管线资料。对影响施工和受施工影响的地下管线开挖必要的样洞（开挖样洞时通知管线单位监护人员到场），核对弄清地下管线的确切情况，做好记录。（2）工程实施前，向有关单位提出监护的局面申请，办妥“地下管线监护交底卡”手续。（3）施工现场地下管线的详细情况和制定管线保护措施向项107、目经理、现场技术负责人、施工员、班组长和操作工作安全交底，随即填写“管线交底下”，并建立“保护地下管线责任制”，明确各级人员的责任。（4）落实保护地下管线的组织措施，公司委派管线保护专职人员负责本工程地下管线的监护和保护工程。施工队和各班组兼职管线保护人，组织地下管线监护体系，严格按照公司审定批准的施工组织和经管线单位认定的保护地下管线技术措施要求落实到现场，并设置必要的管线安全标志牌，悬挂“地下管线无事故表”和保护地下管线安全的“十个不准”。（5）工程开工前，查明地下管线及设施的分布情况，在有地下管线和地上设施的部位覆盖2公分厚的钢板。（6）对已有的地上设施，在工程开工前，搭设双层钢管防护棚108、进行保护。（7）严格按施工方案搭设脚手架，挂设安全网，做好施工洞口及临边的安全防护，防止施工过程中材料的坠落而造成对原有建筑设施的破坏。2、环境保护措施第一节、 对场区进行文明施工规划（1）结合现场平面布置，对场区进行合理的、即能满足工程需要，又能便于管理，便于交通；生产与生活之间，各种功能区域明确。合理规划临时建筑物，道路及场区上下水管道，保证施工期间场区无积水，场区按规划建筑生产垃圾和生活垃圾池，使两种垃圾分开，做到日产日清，确保施工场区内整洁。（2）场容场貌：场地布置必须根据场地合理布置，设施设备按进场布置图规定设置堆放，并随施工阶段不同而调整。道路与场地。道路畅通、平坦、整洁、不乱堆乱109、放、无散落地、地平整不积水，场地排水成系统，并畅通不堵。材料的堆放。材料分类，集中堆放成方，底脚边用边清；布局合理、安全、整洁。按照文明施工质量标准要求，现场施工用的材料要规划成区，并且要摆放整齐，明码标识。（3）临时设施为了保障施工生产，便于施工管理，根据不同施工阶段合理布置临时设备。设置足够数量的办公用房和职工宿舍。（4）所有施工人员必须持证、挂牌上岗，安全帽也要分色配戴。项目经理配红色安全帽，红色胸卡；主要管理人员及质安员配戴黄色安全帽，黄色胸卡；一般管理人员要配戴蓝色安全帽，蓝色胸卡；劳务队统一配戴白色安全帽，白色胸卡。上班必须同戴安全帽，出入必须凭胸卡。（5）各种机具旁边要悬挂操作规110、程标牌。（6）按安全保证措施对现场需要防护的地方进行防护，施工场区要设四个的安全通道，通道用安全网、竹笆进行防护，出入口要悬挂各种安全警言牌和进入施工现场注意事项。施工工作面要设安全行驶路线，并用指示牌指示。第二节、建立和完善各种文明施工管理制度文明施工规划及实施方案文明施工现场管理制度文明食堂、宿舍、厕所管理制度文明施工责任区划分表文明施工奖罚制度第三节、 施工现场的环境保护措施一、文明建设： 1、坚持两个文明一起抓，建立宣传教育制度。现场设宣传栏、黑板报，宣传安全生产、文明施工、国家大事、社会形势、企业精神、好人好事等，做到每十天更新一期。 2、坚持以人为本，加强管理人员和班组文明建设。教111、育职工遵纪守法，提高企业整体管理水平和文明素质。 3、做到主动与有关单位配合，积极开展共建文明活动，树立建筑行业和企业形象。 4、施工项目部配备摄像机、照相机、拍摄各施工部位、各施工阶段、机械设备的安全管理状况和工作情况。 二、治安管理： 1、现场建立治安保卫领导小组，有专人管理。 2、进入现场的人员做到及时登记，并且有暂住证、身份证、劳务证、计划生育证明。对证件不全的人员严禁现场工作。严禁使用童工。 3、施工现场严禁打架、赌博、斗殴的事件发生。 4、按照治安管理条例和施工现场的治安管理规定搞好各项管理工作。 5、加强值班管理，严禁无证人员和其他闲杂人员进入施工现场。大门边设值班室，由专人值班112、。建立门卫管理制度，进出大门有记录。三、对区域环境噪声污染防治的措施本企业在该工程施工中，为了不影响居民的正常生活、工作，使工作能得以顺利建设，我们将认真贯彻中华人民共和国环境噪声污染防治法及焦作市有关环境保护的地方性法规、法律，切实做到符合法律、法规的具体要求，主要措施有：因建筑工程的需要，出入建筑工程施工现场的各种机械、设备及时向当地人民政府环境保护地政主管部门申报，对噪声较大的机械设备尽量不同时开启或尽量避开夜间和午休时间，尽可能地将噪声污染控制在国家规定之内。尽量避免夜间施工，但对于本工程施工中必须连续作业的工序，及时到当地人民政府或有关主管部门开具证明，并公告附近居民。对烟尘污染的控113、制措施根据中华人民共和国大气污染防治法和中华人民共和国大气污染防治法实施细则，在本工程施工中，积极防治烟尘污染，保护和改善大气环境，保证公民身体健康，烟尘污染防治必须完全达到市区有关规定，具体防治措施如下：工地工人食堂大灶、茶水炉等将采取相应的烟尘污染防治措施。各种炉、灶建设竣工后，报请审批该项目的环境保护行政主管部门检查验收，未经检查验收或验收不合格的不得投入使用。各类炉、灶排放的烟尘不得超过国家有关标准。工地内禁止焚烧塑料袋、木块等杂物。四、 施工现场周边环境卫生保证措施根据中华人民共和国城乡建设环境保护部部标准城市容貌标准的规定，要确保工地周围及场地内的环境卫生达到有关规定标准，其主要控114、制措施如下：施工场地周围按规定设置隔离护栏，场内机具、材料按平面规划摆放整齐。挖掘机等履带车禁止在有结构的路面上行驶，从进入点到停滞点用拖车拖运、必须在路面上卸车时需在路面上加垫板方可行驶，履带车和任何特种重车在市区道咱行驶时，必须报经公安、城建部门批准。禁止在马路上长期停放车辆，杜绝在马路上搅拌砂灰、消解石灰、冲洗石料、乱堆乱放材料。对工地需外运建筑垃圾，应随产随清，并做到严密履盖、封闭，不得沿途飞扬、洒落载运转而污染环境，建筑垃圾按城管要求弃于指地点。施工期间的废水，采用可行的排水设施排入现有的排水沟内。不得在排水管道上圈占用地和兴建构筑物，不得向排水明沟、检查井雨水口内倾倒垃圾、粪便、渣115、土等杂物。五、 防止噪音及减少扰民措施为了减少噪音和扰民经过充分研究和论证，拟采用如下措施来防止噪声扰民。 1、组织管理方面成立以项目经理为首的静音施工领导小组，以预防为主，全面综合治理。建立定期民意调查制度，施工过程中与附近居委会密切配合，通过居委会反馈的信息进行专项治理。合理组织施工生产，对于施工中不可避免的声音较大的施工操作，安排在白天进行，晚间主要进行无噪音的施工操作。2、防噪音技术措施通过运用新技术、新工艺、新方法，改变传统落后的施工方法，减少噪音，日常施工过程的噪音，主要来自设备和机械。 采取隔音、消音措施，减少机械噪音污染。第六卷、项目管理班子的人员岗位职责分工6.1.1项目管理116、机构框图项目经理技术负责人财务部造价员材料员质检员安全员施工员 6.1.2主要施工管理人员表拟在本工程投入的主要管理人员表序号拟任职务姓 名职 称主要资历及承担过的项目1项目经理栗新鹏建造师2技术负责人郝虎子工程师3 施工员 李宝庆施工员4造价员 王谦造价员5 安全员于梦伟安全员6材料员李飞材料员7资料员杨忠海资料员第七卷、劳动力、机械设备和材料投入计划项目经理部拟设在郑煤机厂区内，经理部负责按项目管理组织施工，并建立工程创优、进度控制、安全生产等责权利相结合的管理机制。根据本工程特点，拟设3个项目队，队伍布置及任务划分为：1、加固项目队：负责吊车梁端于柱顶的加固修复工程等项目的施工。2、钢构117、项目队：负责钢构件的制作、安装，等项目的施工。 3、 刷漆项目队：负责钢构的除锈、刷漆和防火涂料的工作。见附表4见附表57.1主要施工机械设备及劳动力配备附表4.拟投入的主要施工机械设备及进场计划 x煤矿机械集团股份有限公司东区12号车间吊车梁加固工程(工程项目名称) 共 1 页第 1 页序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部分进场时间1空压机PDSF530S6山东20142.2钢构开工后5天内2汽车吊8T2 湖北2012 钢构加工、安装开工后5天内3钢筋切断机 D402x 2012 2.5钢筋加工开工后5天内4切割机械设备2x2013 2.2钢构加工118、开工后5天内5电焊机A类6山东20132.5钢构加工、安装开工后5天内6电焊机B类10山东20112.0钢构加工、安装开工后5天内7电焊机C类12山东20121.5钢构加工、安装开工后5天内8焊条烘干箱6x2015 0.5钢构加工、安装开工后5天内9焊条保温桶4x20150.5钢构加工、安装开工后5天内10砂轮磨光机16x20150.5钢构加工、安装开工后5天内11尖头锤20x钢构加工、安装开工后5天内12水平仪DS32天津201513游标卡尺0-150mm2广州201214温度计2广州2013附表5.、劳动力安排计划 单位：人x煤矿机械集团股份有限公司东区12号车间吊车梁加固工程(工程项目名119、称)共 1 页第 1 页工种按工程施工阶段投入劳动力情况阶段10天20天30天40天50天60天70天75天测量员22222222钢筋工2444442钢构制作工46888442钢构安装工261012121264焊工51010141010108电工22222222除锈工288622架子工1012101010868油漆工6812121210特殊机械操作工22222222机修工22222222专业加固技术工481010101041壮工2020202020201818合计：57829410094907059材料设备进场计划及其它保证措施7.2主要材料投入计划序号材料名称进场数量进场时间备注1角钢54.120、67T开工后5天内2钢筋38.27T开工后5天内D20 45#钢3钢板13.92T开工后5天内Q2354木材2.3m开工后5天内普通松木5油漆630kg钢构进行一半后醇酸磁漆6 第八卷、关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点解决方案8.1钢构施工（1）组织工程技术人员，认真阅读图纸，确定施工中的关键工序，编制施工工艺卡。进行评定，在制作前对所有构件均在钢平台上放样，量取实际尺寸。（2）钢结构制作安装过程中，严格执行自检、互检、专检制度，每道工序必须在自检达到优良标准后，才能进行下一道工序，检验工作落实到人，对不符合质量目标的构件，及时标识返修，杜绝不合格品流入下道工序。（3）严格按设计图施工121、，认真落实岗位技术责任制和技术交底制度，技术交底工作必须简明易懂，实行施工工艺卡制度。施工工艺卡必须注明单项工程技术要点和注意事项，并标明工序和检测内容、标准，使施工工艺卡成为指导该工程的行为规范。（4）制定严格的材料管理制度，工程所需的原材料，半成品，构件必须是合格供应商提供的优质品，无证产品一律不准进厂。（5）减少工厂制作的手工焊接，尽量用自动化、半自动焊接，减少现场施工焊接，以保证焊接质量。（6）制定钢结构发运制度，加强运输过程中质量管理，减少因运输、吊装而产生的变形。8.2喷砂除锈 本工程防腐要求较高，所有钢构件均采用全自动喷砂机进行喷砂除锈，表面应达到Sa2级。 喷砂除锈后，构件应在122、4小时之内进行喷漆保护，喷漆为氯磺化聚乙烯防腐涂料，二道底漆。上一道油漆完全干后，方可喷下道漆，最扣喷防火漆。油漆厚度必须达到设计要求。所有端头板，底板均不能喷漆，并加以保护。涂料必须有质量证明书或试验报告。第九卷、季节性施工已有设施和管线的加固，保护等特殊情况下的施工措施9.1 钢结构焊接冬季焊接工艺： 1冬季焊接焊前按规范要求，焊条需加热到175，存放在（80-100）烤箱内，使用时采用保温桶存放，随用随取。焊条在使用前必须按照产品说明书的规定进行烘焙，烘焙后的焊条放入恒温箱（筒）内随用随取。恒温温度控制在80100。烘焙合格的焊条由恒温箱（筒）取出到施焊完的时间不宜超过2h，若外露在空气123、中超过规定的时间，需重新烘焙后再用。焊条的反复烘焙次数不得超过两次。施工时电焊操作人员人手配备一个焊条保温桶。 （烤箱） （保温桶）2确保焊接时的工艺要求，施工顺序，电流电压（120-195A）。每人一把尖斧，确保及时清理焊渣。 3当构件表面有结露或霜时用喷灯进行加热和烘干。4负温度施工时，构件组长应预留焊缝收缩量。5每条焊缝应一次连续焊完，不得中断，中断时间不得大于10分钟。低温下焊接时，在平面上焊接顺序应从结构中心开始向四周对称扩展施焊。当再次施焊时应清除本层焊渣。6当周围气温温度在-5已上时可进行正常施焊。为了减缓焊件焊后的冷却速度，防止产生冷裂纹，当温度低于-5，停止网架的焊接作业。-124、5到0时采用焊前预热、焊后缓冷。预热采用喷灯预热，在需要焊接的构件坡口两侧各80-100mm范围内进行预热。在电焊后应立即在板厚的24倍范围内进行后热处理，后热同时进行保温措施，采用石棉毡包裹，保温12小时，后用石棉毡包裹，防止冷却过快。-5以下时停止施焊。7负温焊接由于气温较低，热量损失较快，当钢材厚度大于9mm时，采取多层焊接工艺，焊缝由下往上逐层堆焊，注意控制层间温度。为防止降温过快产生缺陷，焊缝连续一次焊完，不得中断。如遇停电、下雪等不可抗力中断时，在重新施焊前，仔细清渣，检查焊缝有否缺陷，如有缺陷，按要求处理合格后，方可重新进行焊接。 8焊接中的要求1）焊接中要加强施工技术管理，对于125、施工设备、材料、工艺、气候、质量、安全等方面要严格控制。对施焊人员要进行严格技术交底，严格遵照焊接工艺规程和焊接指导书施焊。2）焊接时母材的层间温度应控制在100150左右。3）焊剂使用前必须按其产品说明书的规定进行烘焙，焊丝必须除净锈蚀、油污及其它污物。4）雨雪天气时，禁止露天焊接。构件焊接区表面潮湿或有冰雪时，必须清除干净方可施焊。5）氧气、乙炔气、CO2气瓶口的控制表套上加以保温防冻，确保气表正常运行。氧气、乙炔及胶管冻结时，不能用物体打击或用明火对其加热，将其放入热水盆或用蒸汽加热解冻。6）焊工人手配备一个尖斧，在焊接后对焊渣进行清理。4.6安装后的防腐防火涂装钢结构的现场防腐涂层工作126、，在钢结构安装经检查验收合格后，进行。为了保证施工质量，当气温低于0度时停止所有涂装作业。工艺流程：基面清理底漆涂装面漆涂装检查验收。施工措施：1、钢构件涂装防锈漆后送到工地去组装，组装结束后才统一涂装面漆。这样在涂装面漆前需对钢结构表面进行清理，清除安装焊缝焊药，对烧去或碰去漆的构件，还应事先补漆。2、面漆的调制应选择颜色完全一致的面漆，兑制的稀料应合适，面漆使用前应充分搅拌，保持色泽均匀。其工作粘度、稠度应保证涂装时不流坠，不显刷纹。3、在涂刷防腐涂料前进行涂刷工艺试验，涂刷时必须将构件表面的铁锈、 油污、毛刺等物清理干净，并保持表面干燥。雪天或构件上有薄冰时不得进行涂刷工作。 涂装步骤：127、1调合防锈漆，控制油漆的粘度、稠度、稀度，兑制时应充分的搅拌，使油漆色泽、粘度均匀一致。2刷第一层底漆时涂刷方向应该一致。3刷漆时应采用勤沾、短刷的原则，防止刷子带漆太多而流坠。4待第一遍刷完后，应保持一定的时间间隙，防止第一遍未干就上第二遍，这样会使漆液流坠发皱，质量下降。9.2 已有设备及管线的保护1、在吊车梁上的管线用薄铁皮防护，钢柱上的管线加套PVC管。2、在已有设备上部施工时用简易脚手架上铺设木胶板防护。 第十卷 加固类项目新技术、新产品、新工艺、新材料的应用遵循“科技是第一生产力”的原则，广泛应用新技术、新工艺、新产品、新材料“四新”成果，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。128、了有效的促进生产力的提高，降低工程成本，减轻工人的操作强度，提高工人的操作水平和工程质量，满足房屋的结构功能和使用功能，在施工中我公司应把先进工艺和施工方法、先进技术应用到工程上去，大力推广新材料、新工艺、新技术；确保标书工期，质量和降低成本。一、从技术上保证进度1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。2、实行图纸会审制度，在工程开工前己由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处129、，使工程能顺利进行。3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。4、实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。5、施工时采用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一的管理的规定。二、推广采用新技术、新工艺、新材料、新设备，组织好施工生产1、推行全面质量管理，开展群众性的QC小组活动，在施工中制定全面质量管理、工作规划，超前探索和解决施工中的疑难问题，消除质量通病。2、用现代化技术设备工程实施中，将运用高精度的仪器，采用先进的检130、测手段，控制施工的每个环节。3、建立完善的技术管理体系按照实施性施工组织设计确定的施工程序，精心组织流水线平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，实行施工技术、测量、试验、计量技术资料全过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准、管理标准相统一。4、妥善保管好有关工程进度、质量检验、障碍物拆除以及所有影响本工程的原始记录和照片。5、按照监理工程师和业主的技术要求，利用人才优势，发挥技术专长，实行规范化、程度化、标准化施工作业，在现场树立典型示范作业面，为创优质工程奠定坚实的技术基础工作。三、新技术、新工艺、新材料、新设备的应用和计划如下：（一）、新技术应用1、利用电子计算机及先进的施工管理软件对工131、程的施工进度计划进行跟踪控制，均取得了良好的经济效益。2、予埋铁件采用大磁铁查找，以避免找寻埋铁件时乱凿。3、在检查其它工序质量的同时，特别重视对屋面基层质量的检验与验收。（二）、新工艺应用1、选用水准仪、经纬仪控制标高与水平，提高计量精度。（三）、新材料采用计划（四）、新生设备运用1、设一台经纬仪、水准仪各一台。2、采用十件装型工程质量监测工具。（五）特殊技术需要的施工方法根据本工程的特点，需要一些特殊的技术措施方能确保某些特殊工艺的施工质量，如结构钢架梁的施工控制措施等。四、企业具备信息化管理平台，能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理1、信息管理组织机构及人员安排项目经理部设置管理信息132、中心，在其他职能部门设立部门及项目兼职信息员，兼职信息员受部门领导和管理信息中心主任双重领导。2、项目信息管理系统解决方案（1）组建办公局域网项目部将统一规划组建计算机办公局域网，按建设单位统一标准进行网络配置，设置视频会议室。使用统一规划的工程管理系统，使用统一的信息平台及应用软件，以保证工程的施工数据采集和信息管理工作。与业主和监理工程师的联系按照业主的具体要求办理。（2）建立远程施工工地信息管理系统为更好的对施工工地进行管理。以建立动静皆管的立体管理机制为目标，以向建设单位提供项目有关信息的数据采集系统为核心建立远程施工工地信息管理系统。配备相应的终端硬件设备，纳入建设单位统一接口，统一133、管理；对重点位置进行监视，并可根据需要改变监控的角度和焦距，及时发现问题。信息管理系统对现场施工信息和数据进行收集、整理、传送和存储，增强对各种工地的质量管理、安全管理、现场管理、进度管理、投资等方面的管理力度，实时提供视频图像。3、建立现代化信息管理制度（1）基本作业管理制度定岗定责，按照建设单位有关要求，结合工程实际情况，制定本项目信息管理实施细则，实行信息管理标准化。实事求是反映工程建设情况，严禁捏造信息，所有上报的信息必须由总工程师审核同意。及时提供工程最新信息，尤其出现突发险情和事故，在规定的时限内及时报告建设单位、监理。对动态信息及时进行更新，以保证信息的准确性。（2）建立培训制度134、，提高信息管理水平采取不间断培训计划，积极参加建设单位组织的管理系统培训，以适应信息知识的发展。并组织对项目部领导进行培训，主要侧重于建设信息管理系统的认识和现代项目管理的学习，以提高班子对信息管理的认识。对使用人员的培训，主要侧重于组织信息管理制度、计算机软硬件基础知识、系统操作的培训。4、建立规范的信息管理流程（1）信息的采集信息采集内容：反映工程现场施工情况的数码照片、数码录像；施工图纸的电子化；工程施工方案图纸；设计变更图纸；电子文档签章；人力、材料、机械设备、资金等资源统计；进度、投资等统计报表；安全质量保证资料；天气气象资料；沉降观测数据分析；其他项目需要信息管理所需要的资料。采集135、手段和时效：采用绘制、填写、拍摄、扫描等手段，对工程项目信息进行收集，对于静态消息要及时进行上报存储，对于动态消息要及时收集上报，及时更新，保证信息的准确性和时效性。（2）信息的加工整理及传递对各方面收集到的数据和信息进行鉴别、选择、核对、合并、排序、更新、计算、汇总，生成不同形式的数据和信息，以提供给建设单位、监理及项目部各类管理人员。使用网络平台传输、共享数据，在项目部内部通过数据库、Intranet（局域网）实现数据的传送和共享；通过Internet与建设单位、监理进行数据和信息的交流和共享，并使用传真、电话等作为辅助手段。（3）信息存储处理后的项目信息按照统一编码、固定的格式进行存储，一般存储在服务器，使用移动硬盘和光盘（刻录）进行安全备份。