1、 万科公司治理结构分析之再遇野蛮人万科公司治理结构分析之再遇野蛮人 课程名称： 公司治理 班 级： 全日制 姓 名： 学 号： 万科公司治理结构分析之再遇野蛮人万科公司治理结构分析之再遇野蛮人 在刚刚过去跨年的一个月里，这是我们看到的最多的一张脸。 “万科、宝能、王石、姚振华、安邦”，这是我们最近听和 看到最多的一组词汇。 万科公司的股权争夺战像宫斗剧一般的精彩， 剧情也不时出现戏 剧化的转变。 这场霸道总裁之间的肉搏、最大房企万科与杠杆学霸（宝能系） 的励志故事还将持续，输赢没有定论，未来变数还很多。不过万科暴 露出的问题，却已有共识。在中国，股权分散的公司不少，从产业资 本到金融资本时代，2、万科给我们上了生动的一课。 一、一、 万科公司概况万科公司概况 万科企业股份有限公司成立于 1984 年,1988 年进入房地产行业， 经过三十余年的发展，已经成为全球最大的房地产公司。目前公司主 营业务包括房地产开发和物业服务。公司聚焦城市圈带的发展战略， 截至 2014 年底，公司进入中国大陆 65 个城市，分布在以珠三角为核 心的广深区域、以长三角为核心的上海区域、以环渤海为核心的北京 区域，以及由中西部中心城市组成的成都区域。此外，公司自 2013 年起开始尝试海外投资，目前已经进入香港、新加坡、旧金山、纽约 等 4 个海外城市，参与 6 个房地产开发项目。万科 2015 年 1 至 3、12 月 份累计实现销售面积 2067.1 万平方米，同比增长 14.43%；销售金额 2614.7 亿元，同比增长 21.54%。公司物业服务业务以万科物业发展 有限公司（“万科物业”）为主体展开。万科物业始终以提供一流水 准的物业服务、做好建筑打理作为企业立命之本。截至 2015 年底， 公司物业服务覆盖中国大陆 72 个大中城市，服务项目 457 个，合同 管理面积 10,340 万平方米。 以理念奠基、视道德伦理重于商业利益，是万科的最大特色。 万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获 取公平回报，是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的 企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最 受员工欢迎，最受社会尊重的企业。 万科 1991 年成为深圳证券交易所第二家上市公司。万科现有 员工 13000 余人。自创建以来，万科一贯主张“健康丰盛人