1、河南科技大学开元校区图书信息中心一、工程概况工程名称：河南科技大学开元校区图书信息中心工程中央空调系统招标单位：河南科技大学设计单位：机械工业第四设计研究院工程地点：洛阳市洛南新区本工程为河南科技大学图书馆，本工程地下1层，框架剪力墙结构，地上5层，图书信息中心建筑面积为45500平方米，多媒体中心建筑面积5233 m2。本工程冷源采用三台离心式冷水机组，供回水温度为7-120C，与其配合的冷冻水泵和冷却水泵各四台，善本库、善本文献珍藏室、服务器机房、数据中心、电子文献加工中心设置恒温恒湿空调，空调夏季总冷负荷为3640KW,不包括恒温恒湿空调面积，冷指标为80W/m2。采暖设计总负荷为2752、0KW，采暖热负荷指标为60W/m2,同时预留报告厅热负荷，共计3500KW。空调水系统为一次泵定流量双管制系统，设一套膨胀水箱定压，置于五层屋面，空调水系统采用异程布置，用压差平衡阀调节各层水路平衡。办公部分采用风盘加新风系统，利用吊顶式空气处理机组及风盘实现制冷、采暖的功能。阅览室等采用全空气一次回风系统，每个大型空间内均设置独立的空气处理机，利用风管送风。全楼共设新风空调系统9个。新风送风口均采用双层百叶风口400*200，风机盘管接风管送风时采用直片式散流器，所有风机盘管均不带回风箱，均配备蛋格回风口，同时兼作检修口。风管采用镀锌钢板制作，保温材料采用离心玻璃棉板材，厚度不小于30mm3、。空调供回水管道小于50采用镀锌钢管丝接，大于等于50小于等于150的空调管道采用流体输送焊接钢管，大于150的空调管道采用流体用无缝钢管，空调凝结水管采用UPVC管，空调水管均用EPDM三元乙丙橡塑材料。水管路系统中的最低点处设DN25泄水管，最高点处设DN20自动排气阀。空调供回水坡度为0.003。空调管道试验压力为1.0Mpa。工程范围：中央空调系统设备采购及安装。工期要求：合同全部工程自2010年12月21日起100日历天内完工，即2011年3月31日前完工。二、编制依据及工程执行的规范、标准1、编制依据“河南科技大学开元校区图书信息中心工程中央空调系统”投标文件。业主提供的河南科技大4、学开元校区图书信息中心工程中央空调系统施工图纸。国家和行业的现行技术标准和技术规范（见本节）。公司的施工组织设计编写导则公司的质量手册、程序文件、作业指导书等质量保证体系文件。公司的相关专业施工工艺。2、工程执行的规范、标准空调及通风设备专业国家标准、规范类机械设备安装工程施工及验收规范（GB50231-98）压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范（GB50275-98）制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范（GB50274-98）工业金属管道工程施工及验收规范（GB50235-97）工业设备及管道绝热工程施工及验收规范（GBJ126-89）通风与空调工程施工及验收规范（GB50243-5、2002）通风与空调工程质量检验评定标准（GBJ304-88）采暖通风与空调设计规范（GB50019-2003）锅炉房设计规范（GB50041-92）建筑给水排水设计规范（GBJ15-88）建筑设计防火规范（GB50016-2006）汽车库、修车库、停车场设计防火规范（GB50067-97）3、编制说明：本组织设计以原投标文件和施工图纸为基础，来编制本施工组织总设计及各详细的施工安装方案。土建主体工程已施工，设备基础、预留洞、预埋件等由土建施工单位预留。施工用水、用电利用已有临时设施就近引用，设备材料的垂直运输主要利用主体设施。需总包方提供给施工方现场材料堆放、加工的场地。4、工程特点本工程工6、期短，工程量大，离心式冷水机组3台，以及大量的风阀、风口，工程质量要求严格， 因此应切实落实好人、材、物、机具等相应准备工作，做好各分项工程的合理施工组织安排工作，以按期优质完成中央空调工程的施工，交付甲方使用。 所有组合式空调机组、空气处理机、风机盘管等设备选用低噪声，水泵低部安装20mm厚的CJ型橡胶减震垫，组合式空调机组、空气处理机等设备的出风口均设消声器，所有吊装的空调末端设备均设弹簧减振吊架。三、施工部署本空调工程工期100天。根据建设单位总工期要求和土建进度，我们计划按建设单位要求日期进场，当现场达到正式施工条件时及时配套施工，确保中央空调工程安装调试合格，达到总工期要求。1、劳动7、力安排计划由于本工程工期短，质量要求高，各专业交叉施工，并需配合土建、水电、装修进行施工，因此，如何组织好施工力量是关键，我公司根据工程内容和实际情况，采取以风管、水管安装为主，全面展开施工。组织技术过硬、素质好、组织纪律性强的本公司专业队伍施工。2、施工机械设备、机具安排计划根据工程量的大小和工程进度的需要，我方准备进场如下设备，以满足本工程施工生产的需要，具体情况见下表。3、与主体总承包单位以及其他专业分包单位相互配合措施服从总包方在现场的统一管理与协调，严格遵守总包方的现场施工进度计划，积极参加有关会议并执行在各种会议上达成的决议等。在我方进入现场后及时与总包办理已完成的预留工作，同时在8、以后的土建施工中，按总包的进度计划配合预留、预埋的工作。在每进行下一道工序前，均采取联检单的形式，让总包方及其他专业队伍确认下道工序是否可以继续进行或何时进行等，以免影响其他专业的施工或造成返工等。在与自控专业配合时，按照自控专业要求在适当的位置进行正确安装。在每周一均向总包、监理、业主上报下列资料：本月我专业施工进度计划执行情况，并详细注明每项计划推迟或提前完成的原因；本月已完成工程内容质量情况及出现质量问题的处理办法和预防措施。本月资源（人力、物力）配备情况及各种原因造成的劳动力窝工、工期推迟等；在本月计划执行情况的基础上，编制下月施工进度计划及资源配备计划、执行本计划需各方提供的工作面、9、配合；本月计划及下月计划完成产值情况；资金按计划或合同的到位情况。4、二次装修配合重点注意以下方面：a）在风管水管道安装时，先安装风管及水管的主管道，暂不开支管道接口，待风机盘管、空调机组的位置确定后，根据现场实际情况开设风口、支管等。b）各类风口等未安装前，督促二次装修图纸尽早确定，并确定吊顶排布图。与其他相关专业协商后将风口、检查口、设备、消防喷头、灯具等位置标识在吊顶图或装修图上，然后请甲方、监理、设计进行确认。尽量减少各专业打架及影响装修效果。c）二次装修时，需将预留口、洞位置及尺寸提供给二次装修专业，同时装修专业需将风口安装龙骨给予预留、并采用柔性软管与风口固定后，再与风管支管连接，10、并采用专用龙骨承重，便于风口的牢固、美观安装。d）二次装修工作，务必坚持样板现行，这样能尽早发现问题。e）每个房间的风口尽量与灯具、消防喷头等协调美观。5、 施工现场安排(需总包协助解决)进入现场后，总包方和业主协助解决风管材料堆放场地共约200平方米。每3层提供12个均布的配电箱，以方便施工用电；施工现场总包需提供办公室一间（约25平米），220V电源；材料库房（约25平米）。6、技术准备工作工程技术人员在施工前，应认真审查图纸及有关资料，发现问题要多方协商，以便及时、准确地下达每道工序的技术交底和施工任务书；预算员根据设计预算和施工预算作出两算对比，做好工料分析，物资需用量计划；材料员按计11、划进行采购，乙方供设备及时报计划。施工员、施工小组和配合预留的人员要做好施工记录，保管、整理好图纸和有关资料。由技术主管组织本专业技术人员，在熟悉图纸设计内容后，充分理解设计意图，并综合现场的实际情况，及时做好与相关专业的配合工作，同时对设计图纸内容与现场不符之处及时预先向甲方提出，并根据施工经验，积极配合甲方解决有关技术问题。组织技术人员认真学习甲方对有关工程内容的特殊工艺要求，预先做好特殊材料和设备的采购和配置计划及技术交底工作。确定管道及设备的定位尺寸，编制详尽的施工计划，绘制管道分段加工图。建立材料入库以及发放台帐，做好进场材料的质量及用量控制。建立完善的资料管理程序，以便做好合同和施12、工图、施工技术资料、往来信函、现场会议记录、工程监理指示、与总包、分包及供货商之间的往来信函等资料的管理工作。建立劳务配给表，充分把握每日劳力分配及施工进展情况，根据项目总进度计划，做到及时调整人力配置及分段进度，确保按期、优质完成施工任务。建立施工日志，做好施工期间内每日的天气情况、施工情况、与总包方、甲方、监理的接洽等与工程有关内容的记录工作，确保每一事件具有可追溯性，也便于工程竣工后的总结汇报工作。7、 材料设备供应乙方负责采购的材料，按技术人员所提供的材料计划，由材料员按照相应的规格、型号，在质量第一的前提下，货比三家，择优分批供应；业主负责订货的设备等应按图纸设计要求的规格、型号及时13、供应材料质量保证措施:1）材料、设备等采购、订货一律签订订货合同，严禁口头约定。2）施工物流过程中和项目竣工后，有关材料的采购及使用保管的各种资料和记录，应有专人负责保存，任何材料的采购订货，一律实行供需双方签字的供销合同制，在合同中应明确双方的权利和义务，业主指定产品的采购订货，项目材料主管人员应参与合同的洽谈，以便掌握产品的质量、价格情况，要求由供应单位直接送料到现场的钢材，采购人员必须带车提运，把过磅清单交给保管员，在核对数量无误后卸车，如保管员不在场不许卸车，严格材料点验制度，认真履行材料收料手续，各临时材料必须指定专人负责收料，各种材料进场后，保管员必须认真点验数量，核对合格证，确保14、质量符合要求后，在提料单上加盖收料章，由保管员和采购员双方签字生效，避免和堵塞各种漏洞，所需材料证明文件如下：钢材：出场质量证明书和有资质的检测单位出具的检验报告、合格证。五金：出场质量证明书。保温材料：合格证；检验试验报告；消防许可证。风阀：产品质量证明书。设备：产品使用说明书；检测试验报告；出厂合格证；生产许可证。各项资料收集齐全后及时向建立单位进行材料报验。 材料进入现场或料场必须按现场平面布置图摆放，堆码整齐，标识清楚，做到正看一头齐，侧看一条线，并保持现场的整齐干净。3）负责现场标识的制作，材料存放处要有明显的标识，或标签，并做好防火、防盗、防冻、防蚀工作。4）保管员必须严格执行领发15、料制度，凭内业人员开出限额发料单发料。5）为保证入库产品数量准确，质量良好。保管员应做好收货登记，根据采购合同和质量要求，检验进货凭证、证件，对数量，规格，质量进行过磅，检尺，换算，量方或化验等方式验收，验证合格后，及时做好质量记录和标识工作。6）保管员在发料时，必须按业务员开出的发料单，核对产品品种，标识，编号，规格，数量，价格后按要求项发料，领料人员应在流水帐卡上签字。 材料设备订货程序:所要进场的材料,施工方认可后,将样本等有关资料上报甲方及监理,批示认可后方可进入施工现场,进入施工现场的材料及设备,由甲方及监理、施工单位三方验收，必要时通知设计单位，验收合格后方可使用。进场后的物品注意16、保护，设备及阀部件等严禁露天存放。四、各系统主要施工方法1、空调风系统安装及工艺要求1.1风管的工程量与劳动力概算：根据图纸概算，室内风管数量约为22000。此工程施工周期100天，高峰人数要超过 90人。1.1.1工程特点：（1）采用铁皮风管共板法兰连接。（2）整个风管系统采用暗式吊装。（3）风管管路多为小型管道。（4）未尽事宜详见设计说明。1.2、施工工艺技术与施工方法1.2.1工法特点1、 生产线机械化、自动化程度高，大大提高了制作效率以及风管的制作精度，降低工程造价。2、 风管自成法兰，减轻风管重量，与传统角铁法兰比较，节约了法兰型钢及连接螺栓，降低材料损耗。3、风管密封性好，显著降低17、漏风量，节约能源，降低主机运行成本。4、风管自动压筋，强度高且外形美观整洁，无锌层破损。5、生产安装快捷，减轻劳动强度，提高劳动效率，满足现代化工程需要，提高安装单位竞争优势。1.2.2工艺原理1、 根据现场风管口径及形状输入电脑，由程序软件控制设备下料。2、采用机制TFD法兰成型机，在风管上翻边形成法兰。使用该设备，制成相应连接用法兰角。3、现场安装时，使用法兰角及法兰固定卡连接风管，达到安装目的。1.2.3施工工艺1、风管制作（1） 板厚规格 风管厚度（mm）风管大边尺寸（mm）矩形风管中低压系统高压系统803200.50.753406300.60.7567010000.75111201218、501.01.0132020001.01.2200025001.2按设计（2）绘制风管加工草图根据施工图纸及现场实际情况（风管标高、走向及与其它专业协调情况）按风管所服务的系统绘制出加工草图，并按系统编号。（3）直管的生产流程 根据草图输入风管尺寸到电脑进镀锌板于生产线调直压筋（大边尺寸630mm）切割机切角剪板机剪板咬口（插口及承口）机制TFD法兰成形机折弯机折弯（根据口径的大小折成一字形、L形、U形、口形）质检。（4）异形管(弯头、三通等配件)生产制作流程根据图纸电脑制出切割图FPC3600等离子切割机切割出半成品单机咬承口和插口TFD法兰成型机折弯机折弯质检。2、风管安装（1）风管加固风19、管大边尺寸在6301000mm时，直接在生产线压筋加固，排列应规则，间隔应均匀，板面不应有明显的变形。当风管大边尺寸在1000mm以上时，可采用角钢、扁钢、钢管、Z形槽、加固筋、通丝螺杆等进行管内外加固。如下图所示：角钢或加固筋的加固，其高度应小于或等于风管法兰高度，排列应整齐，间隔应均匀对称，且不大于220mm，与风管的铆接应牢固。管内用通丝螺杆支撑加固，其专用垫圈对外保温风管置于风管内壁，对不保温风管或内保温风管，则放在风管外壁，通丝螺杆宜设置在风管中心处，风管断面较大时，应在靠近法兰的两侧各加一根通丝螺杆支撑加固。风管断面1250*630时，为了保持相邻壁面互相垂直，宜在风管内四角采用920、0斜支撑加固。中压和高压系统风管，其长度大于1250mm时，应采用加固框补强，对高压系统风管的单咬口缝，还应有防止咬口缝胀裂的加固或补强措施。净化空调系统的风管，不得在管内壁进行加固处理，应采用三角筋，Z型槽，角钢等进行管外壁加固。（2）风管连接由于风管生产线与施工场地不可能在一处，应在车间先按绘制的草图加工成半成品，并按系统编号，在工地上按照编号进行风管的组装。机制风管采用联合角咬口连接，以加强风管的密封性。分支管与主管连接采用联合咬口或反边用拉钉与主管铆接，并在连接出用玻璃胶密封以防漏风。风管法兰与法兰间的连接采用采用特制的TFD法兰角，用榔头轻击将之敲入法兰中再用螺栓连接。连接方法及步骤21、见共板法兰风管安装步骤（2）。法兰角的工艺尺寸见下表：风管长边法兰最小尺寸（mm）角连接板厚度（mm）法兰夹卡厚度（mm）高宽400以下309.51.21.04507501.275012001.21200以上1.5当风管大边尺寸超过450mm时，为了加强法兰及风管的强度，需使用法兰固定卡。法兰固定卡的间隔依照下表：风管边长尺寸（mm）法兰夹安装示意图法兰夹安装要求标准法兰夹长度尺寸0- 200250-550600-10001050以上不用加中央加一个等距离加两个间距250以下加一个 120-150mm （3）机制风管支、吊架的间距，如设计无要求，应符合下列规定：风管水平安装，长边尺寸400mm22、，间距不应大于4米；大于或等于400mm，不应大于3米。如直管长度过长时应加装防止摆动的固定点。风管垂直安装，间距不应大于4m，但每根立管的固定件不应少于2个。矩形水平风管支吊架的最小尺寸见下表。风管长边尺寸（mm）最大间距（mm）吊杆尺寸（mm）托架尺寸（mm）40048L40*4400125038L50*412502000310L50*420002500310L63*42500以上按设计规定3、风管的密封（1）共板法兰风管应在法兰角处、支管与主管连接处的内外都进行密封。低压风管应在风管结合部折叠处向管内4050mm处进行密封；高压风管还应在风管纵向咬口处及风管复合部进行密封。法兰密封条宜安23、装在靠近法兰外侧或法兰的中间。法兰密封条在法兰端面重合时，重合约3040mm。（2）共板法兰风管法兰4个法兰角连接须用玻璃胶密封防漏，联合咬口离法兰角向下80mm的地方须用玻璃胶密封防漏，密封胶应设在风管的正压侧。（3）共板风管密封的具体做法见附图。4、共板法兰风管安装步骤如下图： 1、风管组装 2、装法兰角 2-1装法兰角 2-2固定法兰角 3、法兰打防漏胶及装法兰密封胶垫 4、风管法兰四角螺丝连接5、风管法兰边装法兰夹1.2.4质量要求1、本工法按通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-1997执行。2、风管缝应紧密，宽度应均匀，无孔洞、半咬口和胀裂等缺陷。 3、风管法兰连接应牢固，24、折角平直，圆弧均匀。4、风管加固应可靠，整齐，间距适宜，均匀对称。5、当风管大边尺寸300mm时允许误差在01mm。当风管大边尺寸300mm时，误差为02mm。6、法兰内边长尺寸允许误差为1.03.0mm。7、风管平面度允许误差为2mm。8、矩形法兰两对角线之差的误差为3mm。9、法兰平整度允许误差为2mm。1.2.5安全注意事项1、在制作车间工作时，对各种设备实行专人管理，所有设备的运转部件都要有防护罩等防护措施，严格遵守设备的操作规程。2、在镀锌钢板的搬运过程中，注意不要划伤手脚。3、各种设备的急停保护开关要灵活可靠。4、风管在现场吊装过程中，要有专人指挥，吊点的选择要牢固可靠，吊装时风管25、下严禁站人。5、现场使用的各种小型电动工具的漏电保护开关要灵活可靠。1.2.6劳动力组合 （20000风管制作及安装）序号工种人数作业天数工日1通风工505527502起重工140403电焊工250104普工205511005合计7339001.2.7、施工机具序号机具名称规格单位数量1剪板机台12切割机FPC3600台13法兰成型机TFD2000台14切角机台15咬口机YzL-12-380台26折弯机台17电焊机BXI-315AI台18冲击电钻把82、空调水管道安装 2.1安装方案空调管道总原则：先预制后安装，先干管后支管，先立管后水平管，先低处后高处，先里后外，先管路跑管后设备配管，先系统26、试压后冲洗，最后进行防腐保温。我们将把注重管道安装质量，特别是管道坡度、凝结水管坡度、焊口质量、冷水机房管道布置作为工作重点来抓。 2.2工艺要求水管道连接方式有丝接、焊接、法兰连接。水管道由于对其密封性及坡度有严格的要求，相应地水管道的施工工艺技术要求便显得尤为重要。 2.2.1工艺流程：钢管除锈刷漆下料连接管件水管吊装试压冲洗支架放线找坡支架制作安装 2.2.2技术要求：(1)焊接管道壁厚4毫米要开坡口，开坡口使用坡口机，需除净表面氧化层，坡口不得有裂纹、夹层等缺陷，坡口内外表面要清理干净；焊缝至少要焊两道，一道打底，一道满焊。焊缝处不得有裂纹、夹渣、气孔、砂眼等缺陷；管道的开口应为马鞍形27、，与支管道直径相对应，不得过大或过小，开口的位置应在侧面或下面。(2)采用丝接的管道，套丝要严格依据规定要求进行，一般丝扣根据管径的大小套5-7道；乱扣或缺扣数大于10的丝扣不得使用；管件在使用前应检查是否有砂眼；采用规定长度的管钳安装管道，不得加套管加力，以免将管件紧裂；丝扣缠麻要均匀，顺丝扣方向嵌入扣内；活接头必须加麻垫或石棉垫。(3)法兰连接的管道，法兰焊接要按照规范要求进行；连接法兰盘要对正对平，法兰盘间加石棉垫，石棉垫两侧涂上铅油；螺栓要对称上紧，松紧度适当。(4) 管道安装前的防腐、刷漆: 表面清理方法，一般是除油除锈。对未刷过底漆的，应对表面进行清理。金属管道表面常有泥灰、浮锈、28、氧化物、油脂等等杂物影响防腐层同金属表面的结合，因此在刷油前必须去掉这些污物。刷漆应根据设计要求，即非镀锌保温钢管，刷红丹漆二遍；非镀锌不保温钢管，刷红丹漆二遍，再刷二遍与周围颜色协调的调和漆。管道内部除锈方法：按管径选用园盘钢丝刷伸入管道内部拉刷两次，再用细钢管一端绑上纱布伸入管道内部擦拭两次除下管子内壁的铁锈及污物，然后用水冲洗，对除锈后未立即使用的管道两端采用封堵措施。(5) 管道支架的加工制作:支架是承托管道用的，是管道安装中的重要构件之一，根据作用特点分为活动式和固定式两种，从结构形式可分托架，吊架和管卡三种，支架的选择是根据管道支吊架国标N112或95R402等有关国家规范，参照现29、场实际情况而制定，所用材料的规格、型号完全执行规范中的有关条款，规范中所没有涉及到的支架现场技术人员要经过理论测算，提出方案，现场制定，必要时要上报甲方（监理），设计认可后，方可实施。在安装施工中，一般设计均按国家标准图集室内管道支架、吊架及托架的制作安装 的规格形式进行制作安装。对于吊在楼板上的设备，根据设计要求采用减震支吊架。以下是几种支吊架的示意图，施工时将根据实际情况选用。用扁钢制作吊卡时，各种卡子内圆必须与管子外圆相符，对口部位要留有吊杆的空位；螺栓孔必须对中，螺栓孔直径比螺栓大23MM为宜。整圆式吊卡（用于下面没有再连续吊管的管道），下料一般为L2Dw+450MM(其中Dw为管子的30、外径），扁钢下料以后，可以冷弯，也可以热煨，钻孔工序可放在最后完成，这样有利于对准螺栓孔眼。支架安装:管道支架、吊架的结构尺寸，应满足设计图纸要求，图纸不详时，可参照国家有关标准图集。支架的横架应牢固地固定在墙、柱求其它构筑物上，横梁长度方向应水平，顶面应与管子中心线平行。吊架的吊杆应牢固地固定在楼板、梁或其它构筑物上，没有热伸长的管道的吊杆应垂直安装；有伸长的管道的吊杆，应考虑伸长值，并倾向与位移方向相反的一侧安装。固定支架必须安装在设计规定的位置上，不得任意移动，并使管道牢固地固定在支架上，用于抵抗水平推力，活动支架不应妨碍管道用于热伸长所引起的位移，管道滑动时，支架不应偏斜或被滑托卡住。31、靠近补偿器两侧的几个支架应安装导向支架，弹簧支(吊)架应有能够调整弹簧压缩度的结构，弹簧下的支承结构应与作用力的方向垂直，支架的受力部件，如横梁、吊杆及螺栓等的规格，应符合设计或有关标准图的规定。安装支架时，首先应根据设计要求，定出各支架的轴线位置，再按管道的标高(起点或末端标高)，用水准仪测出各支架轴线位置的等高线，然后根据两支架间距离和设计坡度算出两支架间的高度差。 Hil 其中： H: 支架高差 i：管道设计坡度 l：支管间距对于坡度要求不太严格、管道不太长时，可先定出管线起点和终点标高，然后在两点间拉一直线，用眼从线的一端目测，则可根据此直线定出支架的标高。钢管管道支架的最大间距应符合32、设计要求。（6）水压试验及系统冲洗系统安装完毕，应按设计要求及相应施工规范做好水压试验；试验合格后应对系统反复冲洗，冲洗用水排入卫生间等合适泄水地点，不得随意排放造成水害，直至冲洗达到设计和施工规范要求。冲洗时对焊口等部位进行敲打以去除管内焊口焊渣，且冲洗后应检查系统是否有堵塞之处，应着重注意支管、三通、弯头、阀门等处的堵塞。如在冬季试压，水压试验及系统冲洗应防止夜间因气温低发生冻裂管道设备，应注意及时将管道设备的存水放空。为确保存水放空可用空压机将水吹净。3、空调水管道保温根据以往施工经验，空调管道运行过程中出现滴漏问题多是缘于保温不严或厚度没有达到要求。对空调管道保温的质量要求较高，一方面33、要求要隔冷，另一方面要防潮即防止外界湿热空气渗到温度较低管道表面而形成结露。本工程空调水管道、冷凝水管道采用橡塑复合隔热材料进行保温，具体要求为：管道的保温应在管道试压冲洗、防腐完成后进行，非水平管道的保温自下而上进行；管道的保温要密实，特别是三通、弯头、支架及阀门、法兰等部位要填实。管道的支吊托架加经防腐处理的木码垫层，木码上下要接合紧密；穿墙及楼板的保温要先预留好套管，然后用保温材料贯通，对有缝隙的可用保温材料填严。4 、吊顶风口安装除保证吊顶风口基本的平整度等要求外，在制作安装风管时，应请设计院出详细的精装修图纸（对于活动吊顶板，应请土建专业编排吊顶板布置图），以确保主风管的开口尺寸及位34、置与风口位置对应，避免因风口处的下送风管无法连接或来回转弯等情况造成系统送风不利，影响美观及空调效果。5冷凝水管安装方法及要求5.1冷凝水管道安装方法：管道安装顺序宜沿逆水流方向，从下游向上游安装，即出口管立管支管连接空调设备。干管安装：首先根据设计图纸要求坐标、标高预留孔洞。施工时，先将托架或吊卡按设计坡度栽好，量准吊杆尺寸，将预制好的管道托、吊牢固，找室内地平线、坐标位置及轴线找好尺寸，接至规定高度，要求完成后管道要直，坡度均匀。各预留口准确，并在安装完成后做闭水试验。最后，将预留口封严，堵洞。冷凝水支管安装：支管安装应先搭好架子，并将托架按坡度栽好，或栽好吊卡量准吊杆尺寸，将预制好的管道35、托到架子上，再将支管与立管预留口对正，将支管预留口尺寸找准，并固定好支管，然后上好卡。支管与空调设备的采用软管连接。5.2冷凝水管安装要点：管道粘接不宜在湿度很大的环境下进行，操作场所远离火源，防止撞击。管子和管件在粘接前用清洁棉纱或干布将承口内侧和插口外侧擦拭干净，保持粘接面洁净，无尘土与水迹。当表面有油污时，应用棉纱蘸丙酮等清洁剂擦净。用油刷涂抹胶粘剂时，应先涂承口内侧，后涂插口外侧。涂抹承口时应顺轴向由里向外，涂抹均匀、适量，不得漏涂或涂抹过厚。承插口涂刷胶粘剂后，在20s内对准轴线一次连续用力插入。管端插入承口深度应根据实测承口深度，在插入管端表面划出插入深度标记。插入后可旋转90。插36、接完毕，应即刻将接头外部挤出的胶粘剂擦拭干净，静置至接口固化为止，待接头牢固后方可继续安装。粘接接头不宜在环境温度0以下操作，应防止胶粘剂结冻。不得采用明火或电炉等设施加热胶粘剂。5.3试验要求：闭水试验：室内冷凝水管道的吊顶等隐蔽工程在封闭前都应进行灌水试验。灌水试验前应将各预留口采取措施堵严，在系统最高点留出灌水口。由灌水口将水灌满后，按设计或规范要求的规定时间对管道系统的管材、管件及捻口进行检查，如有渗漏现象应及时修理，修好后再进行一次灌水试验，直到无渗漏现象后，请有关单位验收并办理验收记录。6、风机盘管安装6.1 工艺流程： 施 工 准 备 电机检查试转 盘管水压试验 吊 架 制 安 37、风机盘管安装 连 接 配 管6.2 风机盘管安装要求:风机盘管安装前必须对机组的冷却器进行水压试验,风机必须试转10分钟。方可进行安装。卧式吊装的风机盘管吊杆不应自由摆动，吊杆与托盘相连用双螺母紧固找正。暗装的卧式风机盘管，吊顶应有活动门，保证风机盘管能整体卸出，顶棚与卫生间应严密隔开不串通。安装施工中必须按照国家建委颁发的通风空调工程施工及验收规范，机械设备工程施工及验收规范及通风工程质量评定标准中的有关规定执行。风机盘管安装必须平稳、牢固。风口连接严密不得漏风。风机盘管与进水管的连接严禁渗漏，凝结水管的坡度必须符合排水要求，与风口及回风室的连接必须严密。7、空气处理机组安装采用人员手动安装38、：用2张“人”字形铁梯，工人用手抬至顶板吊筋处安装上即可，吊筋采用8的钢制成形吊筋，具体做法见图：说明：a. 8吊筋与L404角钢接触面采用电焊连接；b、L404角钢与尾顶结构顶板采用8标准金属膨胀栓。8吊筋室内机房屋结构顶板L40角钢8、水泵就位安装 水泵就位可通过预留在首层的吊装孔运至机房。 水泵安装非常重要，平正、牢固和正确的安装将大大提高运行质量，减小震动，降低噪声。（1）以基础上的中心线为准，检查地脚螺栓孔的位置有无误差，若预留孔与实际尺寸误差过大，应重新修整基础。 （2）将底盘（整套水泵）吊起，对准基础上螺栓孔的位置，慢慢找正，四周垫起30mm左右，将底盘徐徐落在四周上。 （3）用39、水准仪或水平尺进行找平、调整。 （4）带紧螺栓或栽进地脚螺栓。用1:2的水泥砂浆灌实。（5）轴线调整。为了更有效的减小水泵在运行中产生的噪音，根据以往安装的经验，我们除了在水泵的出水管上安装橡胶软接头（或金属软接头）外，还将在水泵出水管上安装VH型弹性吊架。水泵出水管及其水平管道吊架做法参见示意图。9、制冷机房冷水机组就位及安装安装程序： 设备基础验收 设备开箱检查 设备就位 干管安装 支管安装 管道试压冲洗 支管与设备碰头9.1 离心式冷水机组就位：冷水机组就位是一项非常重要的工作。必须充分考虑包括机组本身、主体结构等各方面的安全问题，要引起高度的重视。 本工程冷水机组就位，根据现场实际情况40、，用吊车将机组放置在机房内。严格按照货物吊装规程，约克公司样本要求，确保机组吊装过程安全。吊装过程中，确保吊装现场无闲杂人员，确保吊装过程中人员的安全。 9.2 制冷机的安装应符合下列规定：(1). 安装前，机组的内压应符合设备技术文件规定的出厂压力；(2). 机组应在压缩机的机加工平面上找正水平，其纵横度允许偏差为0.1/1000;(3). 基础底板应平整，底座安装应设置隔振器，隔振器压缩量应均匀一致。五、确保工程质量的技术组织措施1、施工准备计划a、组建项目经理部 健全项目管理机构1为了更好地组织施工和管理，项目经理部下设工程部、技术部、质量安全部、物资供应部和综合管理部。2成立的项目部，41、对工程从施工准备、施工过程到竣工验收，对进度、质量、安全和经济效益，全面负责。但是在整个施工过程中，统一对外和统一协调，发挥团结协作。3组建项目经理部，任命项目经理，项目总工和项目副经理，任命五个管理部门的部长和主要职能人员。在与业主签订合同后，项目经理部和职能部门的部分领导和主要负责人，应到现场办公，工程正式开工前约一个星期内，项目经理部和管理部门以及项目分部的领导和业务人员，必须全部到位。4制订落实项目经理部管理职责和管理部门岗位责任制，使每个岗位成员职责和权利明确。b、资源策划1人员进场计划1.1合同签订后，施工人员按下述步骤逐渐进入现场。1.2首先要有一名项目副经理进场，全面负责前期的42、准备工作，项目技术部各专业工程师（每专业不少于2人）进场负责前期的技术工作。1.3项目经理部和项目分部以及下属各管理部门，每个部门进场1-2人，在项目经理部的统一领导下负责各自份内的前期准备工作。1.4根据设计图纸和土建施工进度，由技术部、工程部负责，组织首批施工人员进场。1.5项目分部按照“施工组织设计”的施工进度计划和劳动力计划，结合现场实际情况拟定管理人员和施工工人的进场人数和时间，应通知公司做好人员动身的准备。1.6做好进场人员的接待工作，完善各项生活条件，严格作息时间，从进入现场的第一天起，便形成一种团结、紧张、严肃、活泼的氛围。1.7人员进场后，及时分批召开动员会，讲述工程重要意义43、，宣布现场管理制度和劳动纪律，强调全局观点，提倡团结协作，要求搞好精神文明建设和重视安全生产。2 机具、仪表准备计划2.1按照工机具、仪表计划，首先核对公司现有工机具、仪表的规格数量，以及在建工程占用的时间能否满足施工需要，依据缺项编制采购计划，尽可能多采用电动工具，以保证安装质量和提高工效。2.2编制采购计划时，优选名牌产品，根据施工需要严格约定供货时间。2.3凡新采购和调拨进场的工机具和仪表，办理入库前应先进行外观和使用性能的检查，发现质量问题，及时返修或更换。2.4根据工机具、仪表对环境和存放条件的要求，建立相应的仓库和存放位置，如防雨、防潮、防震、恒温等。2.5计量器具和仪表进场时，认44、真检查其校验周期是否超过，凡超期的，必须送检合格后才能投入使用。2.6工机具、仪表的进场时间，按照施工总进度计划安排，一般应提前十天到半个月进场。施工准备期间，为解决施工人员交通，小量物资的运输和装卸，应配备小客车、小客货车、叉车和小型吊车。3 设备、材料准备计划3.1项目部应按施工图和工程进度计划，由主管技术人员提出其设备和材料需要数量计划，经项目技术主管审核无误，报项目经理（或副经理）审批后，分别提交给甲供和乙供的主管设备材料采购部门，要求按计划供应，以免影响施工。3.2根据工程的材料计划和进场时间要求，分期分批进行采购，确保工程需用。3.3设备、材料计划、进行广泛调研和询价，除业主指定的45、供货单位外，选择规模大，信誉可靠，产品质优价廉的厂家为供货对象。3.4设备、主材和重要的辅材，必须有出厂合格证，在供货、保管、领用、交工的全过程中，合格证都要随实物流程提供。3.5订货时，便要了解清楚设备、材料的保管要求。如防雨、防潮、防火、有毒、防爆等，分门别类的进行存放，并采取相应的安全措施。3.6设备、材料存放的地点和方式，应考虑装卸和运输的便利。c、技术准备1组织有关人员（包括各专业技术人员、预算人员、材料人员、主要工种施工负责人）熟悉图纸，审查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸及其各部分之间是否有矛盾和错误，在尺寸、坐标和说明方面是否协调一致。2组织有关技术人员参加建设单位组织的图纸会46、审，提出我方的会审意见和建议，了解设计意图，与业主和设计人员共同洽商，确定修改意见。3在投标书“施工组织设计”的基础上，根据任务分工和对设计、工程的进一步了解，重新细化修改施工组织设计，进一步明确本工程的总体施工布署、工程进度计划、主要项目施工方案及安全质量控制措施。4编制项目质量计划，确定关键和特殊工序，并制定作业指导书。5根据工程进度计划编制劳动力使用计划、物资需求计划和供应计划。6编制施工预算计划，制定财务管理制度和成本控制方法。7编制工程材料计划及分批进场时间。8技术、质量、安全交底。重点是关键部位，“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）项目以及容易发生安全和质量事故的项目，交底并47、建立记录。9提出开工报告申请开工。当准备工作基本完成，达到开工条件，应向业主申请开工，提出开工报告。d、临时设施1合同签订后，立即着手临时设施的建设。2临时设施计划有：项目经理部办公室、项目分部办公室、队组工具房、加工车间、设备仓库、仪表仓库、材料仓库、工具仓库、职工宿舍、工地食堂、浴室、厕所等。3临时设施的建设进度，必须满足施工的需要，由于临时设施规模较大，可采用边进人、边建设，配合土建预埋的部分临设，可能还要提前，为满足工程如期开工，首期进场人员可采用成套的移动式房屋作办公和施工用房，也可租用附近民房。临时设施的选点尽量靠近施工现场，以减少人员上下班路程和二次搬运距离。4按规定要求，在顾客48、指定的电、水源头处，接通施工生活用水用电。5临时设计的建设应符合下列要求：.5.1安全可靠，配有防火设施，有区域围墙。5.2环境整洁，具有垃圾堆放和排水设施。5.3出入畅通，维修方便。5.4交通方便，主要通道具有一定的承载能力。2、组织机构及部门职责a、施工组织机构项目经理项目副经理技术工程师质量监督组技术资料组预算计划组材料供应组安全保卫组施工技术组焊接工钳工通风工电工油工保温工辅助工管道工b、组织机构及部门职责1组织机构设置项目经理部作为项目现场组织机构，实行项目经理负责制，项目经理将被授以全权负责项目管理工作及履行项目施工合同。项目组织机构按照工程施工特点分工程、质安、技术、供应、综合五49、大系列和决策、管理、执行三个主层次，在执行层又分指挥、管理、作业三个层次，实行分系统、分层次的组织管理，真正做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令畅通”。2部门职责2.1项目经理项目经理全权负责项目管理工作并有权做出决定。全面负责本项目的管理工作，是本项目的行政负责人。对项目的生产、经营、安全、质量等各方面负全责。项目经理部是本工程施工方面的指挥和协调中心，对内协调各施工队之间的接口关系，对外协调与当地政府、当地相关部门的各种关系，协调与其它分包商或业主的关系。2.2项目总工全面负责本项目的技术管理工作。领导和组织施工图纸的会审工作，对提出的问题要组织研究或提交设计院解决。负责施工技术准备及50、组织编制施工组织设计。组织解决施工生产中的技术问题，组织召开项目技术会议，审批重大技术方案。督促有关部门和各施工队认真做好工程质量的检查验收工作，组织工程竣工验收工作。负责重大安全技术方案的审批，参加安全大检查，解决施工中存在的安全技术问题。督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。负责组织开展新技术、新工艺、新材料及设备、新设备的研究和推广工作。2.3工程部：负责生产调度、计划统计、劳务配备及分配、工程预算、合同修订、对外索赔。2.4质安部：负责质量监督检查，创优质工程目标管理，质量问题处理，组织办理交工验收，安全生产，现场防火，文明施工管理。2.5技术部：负责技术管理、编51、写技术方案及作业指导书，编制劳力、机具、材料及设备计划，技术资料管理。2.6供应部：负责物资的询价、采购、管理及施工机具的选用和管理。2.7综合部：负责对外联系，对内总协调；负责财务及工程成本、人事、后勤、医务、办证、保卫等工作。c、质量承诺：我公司通过ISO9001质量体系认证，经过多次监督审核和近几年的运行，质量意识已深入人心。一旦我方中标，将在此工程中全面贯彻ISO9001质量管理和质量保证标准，强化质量管理，保证达到安装工程招标书要求的工程项目质量目标：主体工程鲁班奖。d、质量方针、目标：2.1质量方针：确保质量标准，满足客户需求，精心组织施工，创造精品。2.2工程项目质量目标:1)全52、系统工程质量一次交验合格率100%；2)分部工程质量优良率在90%以上，主要分部工程必须优良；3)分项工程质量优良率在85%以上，主要分项工程必须优良；4)符合主体工程质量目标，确保国家优质工程。5)顾客满意率95%以上。e、质量管理和质量保证：1管理职责1.1 质量责任1）项目经理是本工程按合同实施的最终负责人，对工程达到设计（或更改）、验收规范、标准要求及达到优质（良）等级负责；对各阶段、各工号按期交工负责；以符合国际标准、有效的质量体系及充分的人力、物力、财力，保证整个工程项目质量符合合同要求。2）项目副经理对施工资源的调配和工程进度负直接领导责任：保证按设计图纸和施工规范组织施工并达到53、验评标准的要求；对施工装备、机具和仪表的调度、使用、维修和校验负责；对生产骨干和各分部工程的施工能力的协调负责；对工程进度和成本控制负责。3）项目总工负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作。负责质量体系的正常运行。对本工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督、改进负责。对进场材料、机械设备的合格性负责。对施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录的控制和管理负责。负责纠正及预防措施的制定。4）各专业技术人员、施工队长、测量员、试验员、计量员、质管员依据各自质量职责，负责所管部位和分项施工过程的质量，按图纸和规范要求，行使质量管理权力，工作必须认真、到位；554、）材料员、机械员对进场的材料购件、机械设备进行质量验收，必要时技术人员参加，并及时办理材料和设备报验手续。1.2部门职责1）质安部：负责公司质量体系在项目部的正常运行和内部组织协调工作；负责工程质量计划的编制、检验、监督、和检查；制订关键工序、工艺质量控制程序；制订对不合格品的纠、防措施；负责采购产品的检验和试验。2）技术部：负责工程施工技术管理；编制施工方案、施工技术措施，解决施工中的技术问题3）工程部：全面协调现场施工质量与工期、安全的矛盾。了解顾客明示的和潜在的要求，与顾客沟通，使顾客满意。4）供应部：确保工机具状态完好，保证物资采购质量，完善成品保护。设备储运管理；材料机具采供；开箱检55、验维护。5）综合部：施工人员上岗资格管理及培训的组织,为现场质量工作提供资金保障。6）施工队：执行质量规程，在施工作业中保证质量体系有效运行；遵守工艺纪律，严格按工艺规定和操作规程的要求进行作业。2 质量体系项目部质量体系要素分配表：要素序号要素名称项目经理项目总工工 程 部技 术 部质 安 部供 应 部综 合 部1管理职责2质量体系3合同评审4设计控制（本工程不涉及）5文件和资料控制 6采购7顾客提供产品的控制8产品标示和可追溯性9过程控制（机具控制）10检验和试验11检验、测量和试验设备的控制12检验和试验状态13不合格品的控制14纠正和预防措施15搬运、储存、包装、防护和交付16质量记录56、的控制17内部质量审核18培训19服务20统计技术注:表示该质量体系要素由该责任部门（人）主控。3 合同评审认真进行合同评审，识别顾客要求，确保顾客的需求和期望得到充分的理解。满足顾客明示的和潜在的要求.如有合同内修改，及时向要素主控部门传递信息。4 设计（本项目不涉及）5质量体系文件和资料的控制:工程档案资料必须符合规定。5.1本工程使用文件和资料文件分九大类管理:地方政府文件洛阳市有关工程建设管理规定、技术文件和行政文件。主管部门文件总公司、公司有关技术、安全、经营、管理、行政等文件。业 主 文 件业主下发的有关该工程的所有文件。监 理 文 件监理月报、监理周报、监理会议纪要、监理通知质量57、体系文件质量手册、程序文件、作业指导书、质量保证计划等。工程管理文件各类管理制度、各类报告报表和纪要、资质文件、岗位证书和操作证等。工程技术文件施工规范和验评标准、设计图纸、设计变更洽商、标准图、图纸会审纪要、产品说明书、施工组织设计、技术交底资料等。 施工技术资料各类施工记录、质量证明和检试验报告等。检验评定资料工程报验和设备材料报验、分项分部工程质量验评资料等。5.2 项目质量体系文件由项目总工程师审核，项目经理批准执行。5.3施工技术文件、资料由项目总工负责签发。5.4有关质量的行政文件由项目经理签发批准执行。5.5质量检验和试验的文件由项目技术质量部签发批准。5.6所有资料由综合部文件58、资料员分类建档管理，并对对口部门负责。5.7施工技术资料的收集整理情况应随时接受项目总工、建设监理单位的指导和检查，不合格的资料和资料缺项应及时重做或补做。5.8项目部文件和资料的传阅和发放项目部的文件和资料要得到有效的传递，传递以两种方式进行：发放和传阅。发放要作好记录。传阅以文件传阅记录表的形式作传阅记录。5.9其他内容参照公司文件和资料的控制程序文件执行。6采购6.1采购计划由技术部编制，项目总工审核，项目经理批准。6.2供应部负责材料、设备等的采购和管理。6.3大宗材料和重要材料的采购应对供应商的供货质量、信誉、价格、供货期和售后服务等进行评价，并经项目经理确认。6.4采购人员采购材料59、设备时，要做到证件、手续齐全，对合格证、材质证明和各种试（检）验报告等的真实性负责，并进行搜集整理，与实物核实无误时交档案管理员保管。6.5采购的要求，有追溯性要求时按产品标识和可追溯工作程序实施。其他内容参照公司物质采购程序文件执行。7 顾客提供产品的控制7.1 按合同的规定,对顾客提供设备的规格、型号、数量、供货日期造册登记。 7.2 顾客提供的设备由供应部负责接收、储存、防护、开箱检验，并执行产品的搬运、贮存、包装、防护和交付管理程序和检验和试验工作程序。7.3 顾客提供的设备合格证、试验报告及说明书全部由供应部收集，文件资料员管理。7.4 施工现场处理的质量问题应有生产厂家、业主、监60、理单位的确认意见。7.5 顾客提供设备的开箱检验不代替业主提供合格设备的责任。7.6顾客提供产品包括设备和材料设“甲供区”，或在原标识上加注“甲供”标识。8 产品标识和可追溯性8.1过程标识根据需要对施工过程进行标识，选择适宜的标识方式：一般过程以施工质量检验记录形式进行标识。隐蔽工程以隐蔽工程验收记录进行标识。分项、分部、单位工程以质量检验评定表进行标识。根据实际需要对工序进行标识，如标签、标牌、标识、钢印等。隐蔽工程、分部、分项工程质量验评及焊接工程等须做可追溯性记录；8.2 物质标识：材料、设备由供应部负责挂牌标记。1）对库存品材料、设备按区域堆放，采用标签标明品名、型号、材质、规格、数61、量，特殊材料采用特殊的标识。2）当顾客或图纸有可追溯性要求时，对主要材料和设备应进行唯一性标识，以便追溯材料和设备的来源、过程和去向场所，满足可追溯性要求。3）保护产品标识，禁止他人移动或损坏，一旦发生失落、损坏或无法辨认，及时报告项目质管员或行政主管。9 施工过程的质量控制91施工准备阶段：1)各专业工程师熟悉施工图，领会设计意图，对存在问题尽可能在图纸会审中解决，会审后，对组织设计中的施工方案进行修订细化，并编制质量保证计划、作业指导业。2)开工前对施工人员进行技术安全交底，并按规定记录。3)编制材料计划。92施工过程阶段：1)严格按规范、标准、图纸和产品说明等要求进行施工。2)对工程质量62、随时进行监督检查，及时解决工程的技术质量问题。93关键过程、特殊过程、质量控制点是施工中的重点，要编制专门的作业指导书，并从人、机、料、法、环五个方面加以保证，并对重要参数进行连续监控，对技术难点组成全面质量管理小组，攻关解决。94机具控制：对进场的机具要确保性能完好，有专人负责，使用中维护、保养，要按有关制度执行，并作好记录。10 检验和试验10.1进货检验和试验1)对进场物质、设备要核对型号、数量、规格、并进行外观检查，查看有否损伤，作好记录。2)对有试验要求的材料、设备要进行试验。如阀门安装前要进行水压试验，试压要求按阀门技术参数进行。3)对有特殊要求的材料要进行材质检验。如某些材料的材63、质分析。4)未经检验和试验或检验不合格的物资不投入使用和加工，并做好标识和管理工作。5) 不合格物资的处理见“不合格品的控制程序”。10.2 过程检验或试验1)质量检验的项目划分和检验试验计划另编。2) 施工过程中应按项目质量检验试验计划要求的控制点、检验点、执行“三检”制度，即“自检、专检、交接检”。3)对已完分项、分部工程应按合同规定的工程质量检验、评定标准进行验评。10.3最终检验和试验按公司程序文件执行。11 检验、测量和试验设备的控制控制本项目部的检验、测量和试验设备，保证在用设备在检定周期内使用、并且完好有效。11.1接收检验、测量和试验设备时填写计量器具流转台帐建立本项目部计量器64、具台帐，并保存有关资料（如检定证，说明书等；）11.2对检验、测量和试验设备作好发放使用记录。11.3对在有效期内使用的检验、测量和试验设备精确度、准确度偏离标准状态时，项目总工组织对此设备检验和试验结果的有效性进行评定。114本项目施工周期较长，仪表鉴定期满可以就地就近送检。其他见检验、测量和试验设备的控制程序。12 检验和试验状态12.1检验和试验状态划分四类：1）待检；2）已验待决定；3）验证合格；4）验证不合格。对检验和试验后的状态要及时标识，以免误用。12.2物质检验和试验状态的标识1)检验和试验状态的标识：对大型材料、物质、设备可分区存放，并对该区域作出明显标识。小型材料、物质、设65、备可采用油漆写字的方法标识或挂牌标识。2)施工机具、量具的验证标识采用挂牌或粘贴不干胶标签。12.3施工过程检验和试验状态的标识1)对施工过程以施工自检记录的形式标识检验和试验状态；2)对隐蔽工程的检验和试验状态在隐蔽工程检验记录上标识；3)分项、分部、单位工程的检验和试验状态在质量检验评定表上予以标识。4）最终检验和试验状态采用分项、分部、单位工程质量检验评定表对检验和试验状态进行标识。13 不合格品的控制13.1对检验、试验发现的不合格品进行标识、隔离、记录，防止不合格品的使用和安装。13.2组织评审、处置一般不合格品，并对纠正情况验证。13.3收集整理不合格品的控制资料和信息，并进行整理66、归类、保存。填写不合格品台帐。13.3对不合格品的评审：分析原因，明确做出返工、返修、让步接收、降级、改做他用、拒收或报废的处置措施。填写不合格品处置单、让步接收申请。13.4其他按公司程序文件执行。14 纠正和预防措施14.1收集内部不合格品质量信息，分析不合格原因，确定是否采取纠正措施。负责一般及轻微不合格品纠正措施的制定，下达纠正措施实施通知，并对实施效果进行验证。14.2利用一切质量信息来源，收集、整理、分析影响产品质量的信息，征求顾客意见，分析不合格的潜在原因，编制预防措施。14.3对外审、公司内审或顾客评审所发现一般及轻微不合格，制订纠正措施的实施，并配合措施下达部门进行验证。167、4.4配合公司内审组对本要素的审核。15搬运、贮存、包装、防护和交付的质量控制15.1 对超重超长超宽物资或设备要编写专用作业指导书。15.2二次搬运要注意防护，避免设备、物质碰损。15.3对物资的贮存要严格遵守仓库管理制度要求，做到帐、卡、物三对照。15.4对危险品、易燃品、易潮品要制订专门的贮存措施。15.5对已完工的工程设备的保护，要根据工程的特点提出相应的保护措施，并有专人负责。15.6工程进入后期阶段，组成保卫班组，配备足够的警卫人员，以确保已完工程的完好。16 质量记录16.1各类质量管理表格和各类施工记录表格的归档、分类、整理、保管按公司程序文件的要求执行。16.2工程档案资料的68、管理必须符合规定。16.3施工记录与施工过程同步进行，及时整理归档。17内部质量审核 17.1按照质量体系的要求，公司对项目部定期进行内部质量审核，项目部各有关人员要积极配合审核。17.2对审核组开具的不合格报告及时制订纠正措施，落实执行，并配合措施下达部门进行验证。17.3在施工中若发生重大质量问题或有顾客重大投诉时，由项目经理部书面形式报有关部门进行处理，并请公司决定是否增加例外内审。18 培训18.1对进入现场的所有职工进行质量教育。18.1对进入现场的所有职工进行安全教育，安全教育合格后方能上岗。18.2对进入现场的特殊作业人员（起重工、电工、焊工、仪表工、无损探伤等工种）进行上岗资格69、确认，无证不得上岗。18.3根据工程实际制定项目部质量安全教育培训计划。18.4对现场施工、管理人员资格进行验证，保持相关岗位持证上岗，并对人员资格有效性负责，填写持证上岗人员登记表。19 服务：以顾客为中心，提供满意的服务19.1利用各种机会询求意见，了解顾客要求，并给以满足。19.2在交叉施工中，服从顾客的安排，满足对工期的要求，以保证整个工程进度需要。19.3对于顾客供应的设备和材料，要积极配合卸车和就位，以方便顾客。19.4在工程后期，对顾客的员工，由我方工程师进行培训，以使尽快上岗。19.5在工程交付运行后，我方继续留下人员进行维护运行，并建立服务档案。19.3定期回访，了解顾客对工70、程质量的意见，属于安装质量的，无条件返工、返修。19.4其它按公司程序文件和服务承诺执行。20 统计技术20.1 开发微机应用，利用先进的应用软件协助管理工程。20.2本工程宜采用的统计技术：1) 施工组织设计进度表采用软件网络技术，工程施工中利用该软件进行项目的进度分析管理。2) 月进度计划用甘特图；3）分析工程优良率采用柱形图；4）调试曲线采用折线图；5）人员进场计划采用直方图等；f、隐蔽工程的质量保证措施61在隐蔽工程施工前由技术人员将隐蔽工程的具体情况向施工班组做详细的技术交底。并画出隐蔽工程的施工祥图，62隐蔽工程的施工必须实行分级管理，责任落实到人。由项目总工负责，由技术人员和质检71、人员具体落实检查，由施工队长、班长和施工人员具体实施。63隐蔽工程在施工前必须认真核对图纸，不得有丝毫的疏忽。64隐蔽工程中如：预埋管道、穿线管、地脚螺栓、预埋套管、设备的预埋板等，均应按图纸要求安装后，班组自检后由质检员复检，检查合格后提请业主和监理会检，三方会检合格后由技术人员填写“隐蔽工程记录表”交由三方代表签字盖章，同时对已签证过的隐蔽工程进行隐蔽回填。65埋地管道安装完毕后，必须作完防腐、压力试验和管道冲洗以后方可隐蔽回填。66管道安装完毕后，必须进行试压和冲洗合格后方可进行刷油和保温。67管道保温前，必须作好管道试压冲洗、刷油、防腐施工记录等工作，并有业主和监理验收合格的同意隐蔽的72、签证。五、确保安全、文明施工的技术组织措施1、工程施工安全管理体系1.1安全管理体系框架图设备专业施工队管道专业施工队通风专业施工队项目经理工程部项目总工技术部质安部供应部综合部安全工程师专职安全员1.2安全管理人员岗位职责1.2.1安全工程师岗位职责本工程的施工安全及人员安全负全部责任。工前对所有施工人员进行入场前安全教育及安全技术交底。对施工用的材料、工机具设备做安全可靠性检查。并对施工人员是否遵守安全管理制度和安全操作规程进行监督检查，对违反规定者给予严惩。施工中的施工工艺和施工现场的安全性进行评估。合甲方的安全工程师进行施工安全监督，指导班组进行安全施工，达到甲方的各项要求。照施工方案73、中的安全措施及规定进行施工。加安全事故调查，分析并提出处理意见，填写项目安全月报表。并按时上报分公司工程部。本项目的安全享有绝对权利，有权直接制止本工程施工中的一切违反安全的人与活动.9）对本工程的安全管理工作进行定期总结。10）指导监督检查安全监督员工作。11）主持召开工地安全会议，总结检查结果提出改善措施，公布安全模范小组。12）负责入场人员二级教育培训。13）审核安全技术方案，审核规范专业指导书。1.2.2安全监督员岗位职责：服从安全工程师的管理，协助安全工程师作好施工安全管理。负责施工工作人员专业培训教育。编制施工班组专业施工安全作业指导书。负责施工班组安全检查，作好安全生产日记。对违74、章操作，不遵守安全技术方案的施工，有权停止其作业。负责对新入场施工人员，进行三级安全教育。1.3现场施工安全守则、规则1.3.1贯彻实施安全计划，该计划包括：组织结构：设立项目安全工程师、专职安全员及班组兼职安全员负责制度，并建立安全岗位责任制。1）预防和防护制度：此制度需包含但不限于以下项目：根据现场实际情况制定安全标准、程序和规则。安全培训计划，对所有进入现场的人员必须先进行三级安全培训（即公司级安全培训、承包商安全培训、项目部安全培训）方可进入现场。安全技术交底制度，在施工前，要先经过专职安全员对所工作区域和所施工内容针对性的安全交底后方可进入现场。安全事务顾问2）计划维修制度：3）危险75、及问题识别制度：此制度包括但不限于以下项目：事故报告的调查、记录、分析制度对现场施工区和临建区进行日常的安全检查和巡视，对现场中存在的问题和隐患问题及时指出并更正，以保证正常的安全施工。施工前对所进行的施工区域及施工工艺进行安全评估及分析，对存在的问题在施工前及时解决。4）监查制度：此制度提供各方面安全问题的统计数字。5）综合评价制度：制定计划以评估安全系统的整体、有效程度并视需要修改该系统，安全考核指标是综合考核的一部分，与奖惩情况挂勾。1.3.2文件管理：有关文件采用系统化、规范化管理，并放在该文件的职能地点，以便有关人员 随时查阅。1.3.3良好的工地管理1）临时设施：工地上的棚屋、仓库76、工场或其他结构毁坏时须及时予以修补。保持人行道、斜坡、地面、楼面安全。对于危险区域要在显目处设立标志。规定每个作业区的责任。2）照明（日光照明和人工照明）：保持每个光线不足的施工区域及临建区域在任何时刻都有足够的照明，以确保施工安全。保证人工照明设施安全。在潮湿、密封环境或移动施工场所提供不超过36V的工作电源。3）通风（自然通风和人工通风）在密封的环境内进行焊接、涂漆等工作时，需有充足、有效的通风和抽气系统。进行喷砂或涂漆工作时，需有充足的通风。车道和小径需畅通无阻，并设有故障、警告牌和告示。提供通往工地和作业区的安全通路。时刻保持阶梯、楼梯、人行道和台架在良好状态。4）堆场和货仓材料应以77、安全稳定的方式堆叠。辨别所有的危险的材料，以安全的方式贮存。控制及检查堆放在工地上的机械设备及材料。保持工地整洁：对施工区域的废料要随时清理，时刻保证施工区域地面清洁无杂物。废料和垃圾：提供足够的废料箱，定时清理废料及垃圾。5）防火在恰当的地点设置和保持足够数量的正确类型灭火设备。妥善贮存易燃物料，贴上“严禁烟火”标志。为工人提供消防训练。6）防火消防措施所有的工程须确保免生火警危险，必须采取一切可行的防火措施， 并提供适用于进行中作业（即有关电力、油料、木料、纸料或纺织物料的作业）的消防设备。对员工进行防火及有关消防教育，加强消防意识进行消防训。在任何情况下不得阻塞现场的安全出口及安全通道，78、亦不得堆存任何可能增加火警危险的废物，建筑材料等。在工程期间，防火、消防装置必须完好无损。现场的热加工（电弧或气割、加热和熔接、电缆联接，点火或任何其他导致特意在施工区内引入火源的活动）必须得到项目部的同意和认可。7）作业区和设备机器的活动部份易生危险凡容易触及的机器，活动部份均需有完善的防护装置和围栏。制定危险作业区的安全程序。用统一的方法，标明所有绝缘体和闸刀开关。标明所有各类开关及阀门。8）起重装置所有的起重机、起重装置和货物吊机在使用前需进行测试，并至少每六个月检查一次。所有测试证书应妥善地贴在起重机及类似的起重装置上。所有的起重机、起重装置和货物吊机至少应每星期检查和维修一次，检查和79、维修的项目包括支架和附件安全工作、负载标记、吊钩和吊耳的分部磨损。保证起重装置的安全通道。9）危险品的控制辨别和标明所有危险品。以书面说明如何使用危险品和一旦发生意外时应采取的补救措施。为工人提供正确的保护衣物和保护其他人员的安全。10）手提电器设备a) 确保电线、插头、开关等处于良好状态。b) 确保所有手提电气设备获得适当的保养。11) 工地的一般电力供应a)所有电器用品一般应有防止漏电电路装置保护（RCCB/RCD）。b)保持所有电气装置、开关板、电线等在安全和方便使用的状态。c)所有的电气装置需定期测试、确保符合当地安全惯例。12) 告示和标志在所有需要之处（如带电的电缆，危险作业区和交80、叉作业区等）张贴警告、告示和标志。a) 夜间作业：除各种作业规定的一般安全措施外，“夜间作业”还须遵守以下安全规定：所有作业必须有适当照明，这些照明不应引起眩光。驾驶车辆或操作机械人员必须非常谨慎，特别是当唯一的光源是电灯光源。每当车辆机械设备在黑暗中处于静止状态中，必须开闪亮警示灯。任何车辆、机械往后倒开时，必须有监工指挥。夜间上班决不能饮酒13) 工伤或职业疾病工地上发生的所有受伤事故和疾病均须向项目部报告，如有需要，向有关政府部门报告。迅速向项目部提交调查报告。计划维修：所有的工程设备须实行计划维修方案，确保各项设备获得充足保养，符合安全标准。根据计划维修方案对所有设备（如手提电动设备、81、个人防护衣物和设备、电动工具、扶梯、起重设备和装置、台架等）进行一切保养工作必须以适当的方式记录在案，供项目部审核。安全装置的分发和使用14) 需要时分发下列项目给工人：安全帽、护目镜、安全靴、防护衣物，呼吸器防毒面具，耳塞，安全装备，手套，安全带等。15) 确保所有的工人使用适当的安全设备。基本的安全与救急设备：必须在工地提供适当的安全保证设备，须包括以下项目：每个工人发放一个安全头盔。工地上保证有足够的后备头盔以防破损及供访客使用。每个工人发放一对安全鞋，工地上并有足够补充损耗的后备安全鞋。足够数量供工人使用和做后备的防护手套。护目镜、眼镜，在工人需要时提供。16) 急救设备的基本要求戴有82、充足急救用品的急救箱和急救柜，须予以定期检查和补充急救用品。现场必须配备专职卫生员。现场必须列清派出所、救护车、消防局等紧急救援部门的电话号码。2、文明施工管理2.1彻文明施工的要求，执行现代管理方法，做好施工现场文明施工管理。2.2在建立的现场安全管理体系中体现文明施工管理，在安全生产责任制中包含文明施工职责。2.3在施工总平面布置图中，设置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备场地，留出场内道路，布置安全防护设施。2.4施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理（或施工现场总代表人）的姓名、开竣工日期、质量和安全目标等。2.5进入现场的83、所有施工人员，必须统一着装。按管理人员、施工人员分类佩带身份工作卡。2.6施工现场的用电线路、用电设施的安装和所有必须符合安全规范和安全操作规程。并按照批准的现场临时用电线路方案进行架设，严禁任意拉线接电。2.7施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明，危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用24V以下的安全电压。2.8施工机械应按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。2.9施工机械进场时，必须经专人进行安全检查，合格后方可使用。2.10施工机械操作人员应建立使用责任制，操作人员实现持证上岗。2.11施工现场应保持道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌84、的整洁，随时清理安装垃圾。2.12在车辆、行人通行的地方施工，应设置可靠的沟、井、坎和穴覆盖物，并设置明显的施工标志，夜间施工后应设醒目的警示灯。2.13施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。2.14施工现场设置的员工生活设施，必须符合卫生、通风和照明的要求。员工的膳食、饮水供应等必须符合卫生要求。2.15会同各有关单位，做好施工现场的安全保卫工作。在现场周边设立围护设施，在进出口设立门卫，非施工人员不得擅自进入施工现场。夜间安排值班巡逻人员，做好防盗工作。2.16按照消防条例，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置消防设施，并保持其完好的85、备用状态。在库房、油漆库等易发生火灾的区域，或使用易燃、易爆器材时，应采取特殊的消防安全措施。3、成品、半成品的保护措施a、成品保护目标1.1对原有建筑物墙面、屋面不得造成损坏1.2保护建筑产品的表面整洁1.3施工中严禁破坏建筑结构1.4施工中对各种产品作好保护措施1.5建筑物不慎损坏，应进行恢复，并达到原貌。b、保护措施2.1作好本工程成品保护工作，应制定成品保护目标。2.2切实加强全体员工的成品保护思想意识，使全体员工自觉对成品保护引起重视，并细心加以保护。2.3施工中如在原建筑物上进行作业时，应注意不得将原建筑物进行破坏。2.4应注意保护建筑产品的表面整洁。c、安装工程的成品保护c.1管86、道系统安装好的管道不得用做支撑或放脚手板，不得随意踏压；预留管口的临时丝堵不得随意打开，以防掉进杂物造成管道堵塞；管道安装好后，应将阀门的手轮卸下，妥善保管，竣工前统一好；管道与设备连接时，不得对设备产生额外应力，防止设备损坏；对已做好的管道保温层应多加小心，严防碰坏和脱落。c.2通风空调系统制作金属风管所用的板材的存放要合理，表面要保持洁净；加工好的风管按系统编号分别码放在平整处。六、确保工期的技术组织措施1、影响工期进度常见问题工期是工程建设控制的关键，但在实际工程施工过程中，由于种种原因，可能会出现设备供货、技术文件交付延期，设备缺陷、重大技术变更等对工程造成不利因素，从而影响整个工程的87、总体施工进度和运行计划。我公司多年从事大型民用建筑机电设备安装工程施工，在工期控制上积累了丰富的经验，有一系列被证明成效显著的工期保证措施，克服各种因素对施工工期的影响，确保整个工程按时竣工。根据我公司以往的经验和本工程的实际情况，可能会出现如下影响工期的客观问题：-因甲方提出变更计划或方案而不能继续施工的，或图纸、技术文件出现交付延误；-设备材料存在缺件和严重缺陷；-出现重大设计变更；-因天灾人祸或人力不可抗拒的原因被迫停工等，如：狂风、暴雨等（在室内一般影响较小）；-气候条件如高温、雨季对施工造成的影响；-因一方流动资金出现问题，无法及时供应；针对以上提出的问题，我公司将采取以下措施，保证88、工程的进展：-对设备材料、技术文件交付延误，我公司除及时向有关部门书面汇报外，将积极主动与业主、设计单位加强协调和催交，必要时我公司将根据情况尽最大努力帮助有关方面承担部分工作。-对设备缺件，我公司将按照现场设备材料管理程序的要求，在设备到货后，每个系统开工前联系有关各方，按图纸和设备清册提前对设备进行清点，发现设备短缺，及早向责任单位提出“设备缺件清单”，请供货商尽快解决。在得到有关单位答复后加强催交和督促。-对于设备缺陷，无论是在开箱过程中，还是在安装过程中发现的问题，我公司将尽快提出设备缺陷报告并主动提出消除缺陷的建议，在业主或供货方设备缺陷报告答复后，在现场条件允许的情况下，尽快组织人89、员消除缺陷，确保工程进度。-对设计变更，我公司将在工程开工和每个系统工程开工前，按照图纸会审管理程序和设计变更管理程序的要求，由各级技术人员组织图纸会审，及时发现设计文件中出现的问题，将有可能出现的问题提出变更要求和变更建议，使问题消除在萌芽状态。-对施工过程中，出现的自然灾害，造成对工期的影响，我公司将听从业主的安排，协助业主调整二级进度计划，并根据二级进度计划的要求，调整我公司的三级进度计划，在业主的总体计划安排下，按时完成。-针对夏季气温较高的情况，我们可采取夜间施工白天休息的办法或适当调整作息时间，在保证不影响周边居民休息的情况下，合理安排施工，从而保证施工生产正常进行。-针对资金问题90、，我公司把本工程看成是洛阳地区标志性工程，也把本工程看成是我公司2010年重点项目。因此我公司确保充足的流动备用资金，一旦业主无法及时按照双方规定的支付方式支付款项，我公司也不会停工。除此之外，我公司还将采取一系列重大技术和管理措施，提高施工效率，保证工期圆满完成。2、技术保证措施本工程中,我公司将拟派在机电设备安装施工中有经验的技术人员、施工队长、施工工人以确保工程施工的准确性和高效性。施工前绘制详细的施工图,并由项目技术部门组织有关技术人员,熟悉图纸,对图纸进行会审,并解决图纸中存在的问题。在施工前，根据图纸及会审意见，在重点或难点施工技术方面，技术人员提前编写施工方案，提前上报给业主或设91、计单位批准，早准备、准确施工，争取不返工。从技术的角度,统一作战方案,统一作战思想,以避免施工中出现技术疏漏。我公司争对不同的施工方案，并对方案从技术的角度、费用角度、工期角度、安全角度、质量的角度进行优化。确保施工安全、质量优良、从而大大提高施工劳动效率。3、组织措施做好施工准备，做到边准备边施工，用较短的时间形成生产能力。依据编制的详细的施工计划，并根据现场的实际情况及时对施工计划进行科学的调整，做到工序流程科学合理，衔接紧密，对现场施工起到真正的指导作用。与业主、设计单位、监理密切合作，严格按照施工组织总设计落实技术供应计划，确保设备、图纸按期交付，保证工程顺利进行。建立控制目标体系，确92、定进度控制工作制度，每月召开一次施工调度会，每周进行进度检查和总结，每天在现场进行施工碰头会，及时解决施工中遇到的问题。全面贯彻我公司的质量保证体系，严格按既定程序进行施工，避免出现质量问题，保证施工顺利进行。针对本工程项目的特点，制定详细的施工计划管理考核办法并实行管理责任制。加大施工计划考核力度，对未能按期完成施工项目的部门按公司有关规定进行处理。4、工机具供应保证 根据施工计划合理安排交叉作业，多开工作面，加快施工速度。做好材料采购、运输、现场检验、现场储存等工作以保障供应，避免误工、怠工。根据工程施工计划编制施工机械和工器具供应计划，项目工程部设专人负责调度工程所需的机械和工器具。同时93、确保施工机械始终保持完好状态，不因施工机械故障而影响施工。我公司对本工程十分重视，制定了合理的总平面方案，以确保施工现场布置合理，道路畅通，创造良好的文明施工环境，保证工程顺利、有序进行。5、管理措施我公司将在现场成立项目部，建立、健全各项管理机构，理顺内部关系，做到职责明确，政领畅通。我公司将在本项目工地建立全新的管理运做模式，根据公司的质保体系，建立和完善短小精悍、简洁干练的运做体系，调动项目部各部门、人员的积极性，做到责任、压力、利益到位。项目经理将直接与项目施工队签定目标承包合同，明确施工工期、质量目标、安全责任、奖罚等规定。进行月度考核与周考核，直接与项目施工队经济利益挂钩。公司将选94、派参加过同类工程有丰富施工经验的工程技术人员和熟练工人参加本工程的管理和施工。充分利用我公司获奖计算机管理成果，采用先进的计算机管理软件实现对本工程的施工管理、质量管理、经营管理、信息管理、资料管理。在本工程中，我公司将投入数台电脑，对工程进行全面管理。6、施工总平面布置及供水、供电计划a、布置依据1.1施工现场安全技术规程和现行及河南省地方的各项法规1.2本工程招、投标文件及设计图纸1.3现场条件及周围环境1.4施工综合进度要求1.5机具、机械设备和人员状况b、施工总平面布置鉴于场地有限、土建、安装交叉施工，为减少占地降低临设修建费用，节省时间，尽早投入施工，施工现场只设办公和库房及加工场地95、等临建。c、临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间办公室15*6=90施工现场周围场地100天宿舍15*8+40*4=280施工现场周围场地100天加工区50*6=300施工现场100天卫生间20施工周边100天d、施工平面管理施工平面是在符合有关规程、规范的前提下，在业主的协调下，合理规划安装施工现场、交通运输、各种生产临建、施工设施、力能配备和设备构件堆放等，其管理的主要任务是如何保证上述规划有效的实施；d.1管理原则1）施工平面布置需经项目总工程师批准并上报业主及监理工程师确认后实施；2）施工管理部为施工平面的归口管理部门；3）根据施工各时期的不同需要，由施工管理部对平面布置作适当的平96、衡调整，重大调整需经项目总工程师批准并报业主及监理工程师确认后实施，任何部门和个人不得任意变更；4）各施工部门必须在指定的区域进行施工作业，如遇问题，及时提请施工管理部进行平衡调整。d.2公用设施的管理分工1）道路、供排水管路及配套设施由综合管理部负责；2）供电线路、配电装置、照明设施、防雷接地设施、通讯线路等由综合管理部负责，施工管理部配合；3）施工管理部主管供电、机具的调配工作；4）施工现场的安全保卫、消防工作由质量安全管理部统一负责；5）现场文明施工由施工管理部主管，根据现场实际使用情况划分若干部分，分配于各部和施工队。e、现场水电需用计划现场用电量： 240kVA（施工高峰期）（见用电97、负荷计算表）现场用水量： 10t/d（施工高峰期）生产、生活场地占地面积： 约 1200m2用电负荷计算表用电设备名称台功率（kW）KXcostgP30Q30S30照明200.951.00380电焊机101300.50.51.73103.2178.5其它设备及电动工具等300.140.51.734.23合计180145.2185.8235.8在实际施工的过程中，随着施工进度的不断推进，施工总用电量没有太大的变化。而施工总用水量变化很大，尤其是在管道安装完毕，进行打压、冲洗时须用的水量将是平时生活用水总量的3倍。以上用水量已经考虑了管道试压时的用水量。七、工期网络图- 62 -宜兴市工业设备安装有限公司