1、七里新城安置小区市政配套工程 施工组织设计第一章 编制依据一、编制依据1.规划局审批的镇江七里新城安置小区排水平面图、管线平面图、配套施工图。2.室外排水设计规范（GB50014-2006）二、工程施工范围本工程施工范围：整个小区内公共道路、室外排水、铺装等配套的施工（绿化除外）。1、本施工组织设计编制的目的是：为镇江七里新城安置小区施工提供较为完整的技术文件，指导本工程优质、高速、安全、文明地施工。2、本施工组织设计的编制依据：本施工组织设计依据下述规范、文件编制：1、GB50268-2008给水排水管道工程施工及验收规范2、BVL-U-90埋地塑料排水管道工程技术规程3、GBJ141-902、给水排水构造物施工及验收规范4、CJJ1-2008城镇道路工程施工与质量验收规范5、JTJ1019-98公路土工合成材料应用规程6、JTJ034-2000公路路面基层施工技术规范7、JTGF40-2004公路沥青路面施工技术规范8、苏S01-2004江苏省给水排水通用图集 9、（GBJ50202-2002）建筑地基基础工程施工质量验收规范10、 （JGJ59-99）建筑施工安全检查标准11、 （JGJ33-2001）建筑机械使用安全技术规范12、（JGJ46-88）施工现场临时用电安全技术规范13、（GBJ107-87）混凝土强度检验评定标准第二章 目标第一节 质量目标如我公司将中标，将组织强3、有力的项目管理领导班子，发扬踏踏实实的工作作风，确保所有单位工程一次性验收合格，准时交付使用。 1、施工规范本工程招标文件、设计图纸、现场踏勘。GB50268-2008给水排水管道工程施工及验收规范BVL-U-90埋地塑料排水管道工程技术规程GBJ141-90给水排水构造物施工及验收规范CJJ1-2008城镇道路工程施工与质量验收规范JTJ1019-98公路土工合成材料应用规程JTJ034-2000公路路面基层施工技术规范JTGF40-2004公路沥青路面施工技术规范苏S01-2004江苏省给水排水通用图集2、现场状况根据招标文件及现场踏勘，本工程施工场地场外道路已经畅通，若我单位中标，提前进4、场，做好前期施工准备工程，包括修筑施工便道、解决施工用水、用电等。第二章 工期及质量目标根据招标文件，我公司确定本工程的工期目标为90日历天，质量目标确定为：确保竣工验收达到合格标准。我公司中标后，将分别建立工期、质量管理体系，项目管理实行项目经理责任制，层层分解目标，最终落实到施工班组。工期：施工前根据施工任务，布置施工进度计划表，施工中定时把实际施工进度和计划施工进度进行比较，出现偏差，找出原因，及时进行调整，确保工期实现预期目标。质量：按照组建的质量管理体系，层层分解质量目标，落实到岗位责任人，施工中严格过程控制，奖罚分明，确保工程质量目标实现。我公司郑重承诺，若我公司中标，将在施工中严5、格管理，规范施工，“优质、安全、文明、按期”完成本工程施工建设，确保实现投标承诺。第三章 施工准备情况在开工前，完成技术、材料、机械及施工人员等准备工作，调用公司内部运行良好机械，机械操作水平高人员参加本工程施工建设；材料确定信誉好，合格供货方提供本工程的建筑材料。一、组织准备建立项目经理部，下设各个部门明确职责，互相协调保证施工正常进行。二、现场准备（1）复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境及文物保护等有关情况。（2）确定工地范围。根据施工图纸和临时工程，确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪6、些是临时占地，并与业主及监理工程师一一核实，绘出地界，设立标志。（3）清理现场障碍。（4）做好现场规划。三、技术准备1、在接到中标通知书后立即组织人员对照图纸踏勘现场，了解现场排水水系、现场道路、地形、地貌及障碍物等情况，对工程全貌有个总体的认识。 2、尽快完善施工平面布置，平整场地，修建临时设施，架设用水、用电线路。 3、组织人员熟悉图纸及相关技术规范，结合现场实际情况列出存在的问题，及时组织技术交底。 4、编制详尽的分部、分项工程施工方法，提出材料计划、资金需求计划、劳动力计划及所需的机械设备等。做好施工测量等内业工作，及时组织施工组织设计文件的会审工作。 5、及时办理相关开工手续，进行测7、量放线，并对交付的导线和水准点进行复核、控制和保护，实测道路断面图，计算及校核工程量，积极配合甲方做好障碍拆迁工作。 6、组织机械、机具、材料及施工队伍进场，并对施工队伍进行技术交底，组织人员培训，组织安全、文明施工等入场教育。 7、与监理工程师积极交流与沟通，在条件具备的情况下及时申请工程开工。8、做好道路畅通。道路施工需要大型的车辆机械和设备，确保能安全进入施工现场。 9、配备必要的施工检测机具，确保施工过程得到有效控制，实现公司预定质量目标。四、施工资源准备（1）人员准备选派有类似施工经验和管理水平及技术实力，满足本工程需要的分公司承建本工程。根据施工组织管理，确定项目部组成人员。由项目8、经理选配有管理经验和上岗资质的具体人员，即时到位，明确职责。根据劳力进场计划，在公司合格劳务队中选定劳务队，签订劳务合同。其普工和各技术工种的人员及操作水平满足本工程施工需求，并进行岗前技术和安全培训，技术工种做到持证上岗。（2）机械准备根据进场计划，确定进场设备，对自有设备进行维修、保养，保持良好状态；需租赁的设备，进行评审、选定，确定合格设备租赁方，签订合同，即时进场。对机驾人员进行技术、安全培训，定人定机，持证上岗。（3）材料准备根据设计要求，确定和选择水泥、碎石、黄砂等原材料分供方，进货前检验试验，确定合格材料供货方。石灰：等级在级以上，生石灰Cao+Mgo75%.碎石（水泥稳定碎石）9、：级配符合规范要求，压碎值不大于30%，针片状颗粒不大于15%。原材料在进场前，要求供货方提供出厂合格证、检验报告单，进场后施工单位组织自检，取样送具备检测资质的实验室进行检测，合格后，方可用于本工程施工。水泥按规范要求一批次，砂、碎石按使用量达到规范要求取样送检。四、施工水电开工后，根据施工方案，铺设水管，保证施工用水；架设临时电路，严格按要求操作，确保安全用电，满足施工需求。第四章 施工总体部署及段落划分一、原则根据设计图纸并结合现场实际情况，有序施工，确保工程按进度安排计划时间内贯通成形。施工顺序：各作业区同步进行施工，各自安排施工进度计划，确保工期。二、施工段落划分施工过程中，公司内部10、统一调配施工资源，施工组分别编制施工进度计划，对施工过程中出现的进度偏差及时调整，确保施工进度。项目管理实行项目经理负责制，公司内部主抓生产的副总经理统一调配公司内部施工资源，保证施工工程机械、人员的需要，总工程师指导工程施工，确保施工技术资源的需求，项目经理常驻工地，具体部署施工，确保施工正常进行，项目部各部门负责人要为项目经理负责，严格履行自己的职责，及时解决和向项目经理反馈施工出现的问题。施工中要相互配合、协调，确保“优质、按期、文明、安全”完成本工程施工建设。第五章 施工组织机构及管理网络一、施工组织机构若我单位中标，将成立高效、精干的项目经理部对本工程实施全过程、全方位的管理，选拔施11、工经验丰富的专业队伍进场施工。项目经理代表本公司全面履行合同，负责本工程的施工组织实施及商务工作。项目经理部按“四部一室”机构设置，即：工程技术部、质量安全部、财务部、物资设备部、办公室等五个部门。施工组织机构框图公司总经理公司总工工程项目经理部项目经理项目技术负责人物资设备部办公室工程部技术质量安全部财务部第二施工组第一施工组二、项目部成员岗位职责：项目经理岗位责任制1、负责贯彻执行国家和公司颁布的各项关于工程施工的规程规范和规章制度。2、负责指导、制定项目质量、安全、文明施工等组织体系的管理网络，保证项目每道工序受控。3、负责项目整体施工期内的设备、人员统筹安排、主要材料供应、组织协调和合12、同签定工作。4、负责项目的成本控制管理工作，严格控制各项费用支出。5、负责项目内部管理，工作中奖罚制度的建立和兑现。6、负责项目的安全管理工作，保证安全指标控制在规范的范围内。7、负责同甲方、监理协调好工作关系，处理好工程期间的外部工作。8、负责队伍的管理和项目精神文明建设。项目技术负责人岗位责任制1、协助项目经理做好项目技术管理工作。2、制定项目技术管理框架和管理网络，保证项目技术管理到位。3、根据设计要求和规范规定，组织技术人员对设计思想进行消化，做好技术交底工作。4、按照设计要求和工作特点、组织技术人员编制施工组织设计。5、做好日常技术管理、检查、监督工作保证各质量控制点控制目标达到规范13、要求，保证技术资料及时准确填写。6、负责组织技术人员针对施工中出现的技术问题，做好技术指导、技术攻关和技术应用工作。7、负责同设计、监理等部门做好技术协调和服务工作。8、负责项目完工后的质量验收及技术资料的管理、总结、上报、移交工作。9、负责组织技术人员做好业务学习，不断提高技术素质和技术管理水平。项目技术人员岗位责任制1、协助项目技术负责人做好项目日常技术管理工作。2、在技术负责人的领导下，根据设计要求和施工条件，编制施工组织设计，为施工提供依据。3、负责做好对施工人员和操作人员的技术交底工作，保证每个操作者心中有数。4、负责每道工序检查验收工作。5、负责技术资料的编制、收集、填写和汇总工作14、。6、负责技术签证和协调好同甲方及监理的日常关系。质检工程师职责1、参加项目经理部组织的制裁量、环境、职业健康安全检查、整改工作，复查并记录检查、整改情况。2、对危及人身安全的施工，有权命令停止作业，并记录。3、对生产过程中出现的不合格品进行鉴别、标识、评审、处置和记录，并报公司安质部备案。4、负责分项/分部工程的检验、试验工作。5、负责对分项/分部工程的质量检验评定结果进行鉴定。6、参加隐蔽工程的检查、验收。7、按有关文件要求做好相关管理记录。安全员岗位责任制1、协助项目经理做好项目安全管理工作。2、制定安全管理网络，检查落实各个安全机构和兼职安全人员的配备情况。3、加强安全教育，做好安全宣15、传工作和防范工作。4、根据现场施工情况和施工条件，针对性制定安全技术措施，配备必要的安全设施。5、开工前对所有机械设备性能，防护等进行检查，杜绝事故隐患。6、每日组织施工人员进行例行安全检查，机械用电等重点环节重点检查，发现隐患及时整改。7、定期召开安全生产分析会，总结成绩，发现不足及时整改，消灭各种事故因素。8、建立安全档案，做好安全记录的工作。三、管理人员素质项目经理：具有项目经理资格证书，工程师职称，具有类似工程项目管理经验。项目技术负责人：工程师职称，具有类似工程项目施工经验。质量、安全负责人：工程师职称，具有上岗资格证书，具有类似工程项目施工经验。第六章 施工总平面布置图一、布置原则16、施工总平面布置在综合考虑交通、经济运距、场地、水、电等因素基础上，灰土、砼、砂浆拌和场地及仓库靠近路线附近布置，集中管理，搞好文明施工和环境保护。二、具体布置（一）项目经理部布置在施工建设范围沿线的附近民居或搭设活动板房内，保证一定的面积，满足和方便项目部人员工作和生活。项目经理办公室：15平方米。项目技术负责人及项目副经理办公室：20平方米。工程部办公室：20平方米。质量安全部：20平方米。财务部办公室：15平方米。物资设备部办公室：15平方米。办公室：10平方米。会议室：30平方米食堂：40平方米。（二）临时道路根据设计及现场踏勘，本工程施工范围与宗泽路相连，可满足施工及机械设备进场，进场17、后修筑施工便道，保证施工机械按时到位，确保满足施工需求。（三）临时设施施工现场布置灰土、砼、砂浆拌和场地及材料仓库等。（四）施工水电进场后根据施工方案，铺设水管，保证施工用水；架设临时电路，严格按要求操作，确保安全用电。（五）施工总平面布置图第七章 施工总体设想及工艺流程一、施工总体设想施工布置以主体工程施工为先导，实行平面按段、立面按块，同步流水作业，形成各主要分部分项工程在时间上达到紧密配合、复合推进的目的。进场后先进行清理工作，清除建筑范围内垃圾，运输出施工现场，修筑施工便道，架设临时用电线路，铺设临时管道，确保施工用水、用电需要。我们计划整个施工过程中采取大流水小节拍作业，紧紧抓住晴好18、天气，合理组织、精心施工。中标后，我公司将派一个项目部下设两个施工组承担本工程的施工，排水及其他管线工程遵循先深后浅原则进行施工。施工时以机械为主，人工辅助，挖方段挖至路基顶设计标高，填方段填至管顶上50厘米进行排水管道沟槽开挖。沟槽开挖用挖掘机进行开挖，沟槽相临井段开挖至设计标高，管道基础、铺设管道、管道接口各工序紧密衔接，开挖一段施工完成一段，完成后进行沟槽回填，回填时管道两侧对称、分层回填夯实。第八章 分部分项工程施工方案及质量技术措施一、排水工程1、沟槽开挖沟槽开挖拟采用放坡开挖，开挖后的槽底要保证无积水，且不能超深。放坡开挖时根据土质情况按规定的放坡系数进行放坡。机械开挖时为避免超深19、或扰动槽底土壤，预留20cm左右采用人工挖至设计标高。当沟槽开挖成型后，在沟槽两侧开挖排水沟，并用水泵将沟槽内积水排除，必要时采用井点降水，以避免沟槽受水浸泡。地基如受扰动，用级配碎石回填夯实；填方段埋管，则要按道路压实度标准回填至管基上50cm，待沉降稳定后再予以开槽。2、管道基础厚度10mm0mm高程0mm20mm如遇软弱地基或其他复杂地基情况时，应通知设计人员到场处理。柔性管道基础：石屑基础，如为不良地质，设计人员到场处理后再做基础。 3、管道安装前3.1下管前的检查包括：（1）管基标高、中线、强度是否满足要 求；（2）施工环境是否安全；外观检查是否合格，不合格管一律不准安装。、管道安装20、及连接管道可采用人工安装，用非金属绳索勾住两端管口或将管材自槽边翻滚抛入槽中。支撑槽，可采用从槽的一端集中下管，在槽底将管材运送到位。调整管材长短时可用手锯切割，断面应垂直平整，不应有损坏。管道接头采用弹性密封橡胶圈连接的承插柔性接口，橡胶圈接口应遵守下列规定：、接口前，应先检查橡胶圈是否配套完好，确认橡胶圈安放位置及插口的插入深度。、接口时，先将承口的内壁清理干净，并在承口内壁及插口橡胶圈上涂润滑剂（首选硅油），然后将承插口端面的中心轴线对齐。、接口方法应按下述程序进行：用两台手扳葫芦将管节拉动就位。接口合拢时，管节两侧的手扳葫芦应同步拉动，使橡胶密封圈正确就位、不扭曲、不脱落。、为防接口合21、拢时已铺设管道轴线位置移动，需采用稳管措施。具体方法可在纺织袋内灌满黄砂，封口后压在已铺设管道的顶部，管道连接后，应复核管道的高程和轴线使其符合要求。雨季施工应采取防止管材漂浮措施，可先回填到管顶以上大于一倍管径的高度。当管道安装完毕尚未回填而遭到水泡时，应进行管中心线和管底高程复测和外观检查，如出现位移、漂浮、拔口现象，应返工处理。5、检查井施工砖砌检查井，按设计施工。（a）预留支管：预留支管应随砌随安，管口应深入井内3cm。预留管的管径、方向、标高应符合设计要求，管与井壁口应严密，不得漏水。（b）井壁砌砖。井壁必须相互垂直，不得有通缝，瞎缝必须保证灰浆饱满，灰缝平整，井盖下的最后一批砖必须22、是丁砖，井壁抹面应分层压实、抹光不得有空鼓裂缝。（c）井圈、井盖:井圈、井盖必须完整无缺，安装要平稳，位置必须正确，标高应与路面相符。（d）管道检查井衔接采用中介层做法：施工前在管道与检查井相接部位，预先用与管材相同的塑料粘接剂和粗砂做成中介层，具体做法：先用毛刷将管壁的外表面清理干净，然后均匀地涂一层塑料粘接剂，紧接在上面撒一层干燥的粗砂，固化10-20分钟，形成表面粗糙的中介层，中介层厚度与检查井厚度相同。（e）管道位于软土地基、地下水位高的地段时，与检查井采用短管连接，与检查井连接处采用0.5米管段，后面再连接以长度不大于的2米短管，以下再与整根管连接。（g）井盖井圈：井盖井圈必须完整无23、缺，安装要平稳，位置正确，标高和颜色应与路面相符，井盖高度与路面误差应在mm以内。6、回填：6.1回填前，管道基础砼强度不应小于5N/mm2；6.2填时每层虚铺厚度控制在20-25cm，并用燃油振动夯夯实；6.3填材料运入槽内时，不得损伤管节及其接口，并应符合下列规定：根据一层松铺厚度用量运至槽内，且不得在影响压实的范围内堆料；管道两侧和管顶以上50cm范围内的回填材料应由沟槽两侧对称运入槽内，不得直接扔在管道上，回填其他部位时，应均匀运入槽内，不得集中推入。回填区的密实度控制：6%灰土/石屑胸腔部分压实度大于93%；管顶上0.5米范围内密实度应达到85%；管顶上50厘米以上范围密实度按道路施24、工图有关要求回填。其余按照路基压实度要求进行施工。施工时应注意安全施工，并注意保护已建管线的安全。管顶面填土厚度必须大于50cm方能上压路机。管道沟槽、检查井周围的回填土应在对称的两侧或四周同时均匀分层回填压（夯）实。二、 道路工程1、路床施工从地下室顶至道路结构层底部按照要求使用6%灰土回填。路基填土不得使用淤泥、沼泽土、冻土、有机土、含草皮土、生活垃圾、树根和含有腐朽的土。2、灰土施工（1）测量放线：在路床上铺筑石灰土垫层，必须进行恢复中线测量，设适当桩距的中桩一般10米为宜，并在路面外缘处设指示桩。进行水平测量，把路面中心设计标高引至指示桩上。（2）整形根据要求断面初整后用履带推土机初压25、1-2遍，然后，根据实测的松铺系数，确定纵横断面标高、钉桩、挂线，利用锹耙按线整形，并再用路拱板校正成型，为了保证质量在整形时必须中断交通。（3）碾压：主要采用振动压路机和胶轮压路机施工，对整形后的灰土层，应抓紧有利时机，在最佳含水量时进行碾压，压实机具不低于12t，如表面水分不足，应补充洒水后再行碾压。碾压要遵循压实原则：先轻后重，先慢后快，先低后高的原则，碾压时轮迹要重叠、缓起、慢行，走向要直，不宜调头。（4）养生：石灰土养期间，应保持一定的湿度养生，促其强度增大，避免干缩裂纹，养生期一般为7天左右，石灰土垫层的压实度为95%，养生方法采用洒水养生，养生要持续及时，养生期间禁止车辆通行3、26、水泥稳定碎石施工 采用1台WTU75型连续式稳定粒料拌和设备集中拌和，设备生产能力为180T/H，2台装载机上集料，电子计量皮带输送至拌和缸。3.1施工工艺流程见下图:下承层验收备 料搭设和调试拌和站测量施工放线集 中 拌 和稳定集料摊铺粗平、稳压运 输精平、整形交工验收碾 压养生及交通管制3.2施工方法：严格按照施工配合比进行，配料要准确，拌和要均匀，混合料拌和后含水量应略大于最佳值，使混合料运到现场碾压时凝结时间及含水量接近最佳值。（1）施工放样恢复路中心桩每10米设一桩，然后根据中心桩布置边桩。进行水平高程测量，在两侧边桩上用明显标志标出水稳粒料的结构高程。（2）摊铺混合料运到现场采用摊27、铺机摊铺，人工配合找平办法，根据试验确定的压实系数设置标记和标线，然后调节好路拱进行摊铺，摊铺时要求专人指挥车辆卸料，卸料时要注意粗细集料场窝现象。（3）稳压、整形、碾压机械摊铺后及时进行稳压，然后及时测量人工挂线精平。碾压时采用XP261胶轮压路机进行初压，要遵循碾压原则，先慢后快，先轻后重，先两侧后中线，车轮要重叠1/2轮宽，无明显轮迹，达到规定密实度为准。然后采用钢轮振动压路机复压，以提高混合料的密实度。终压采用胶轮压路机碾压，以清除压路机轮迹，使基层表面紧密。终压结束后及时进行养生，养生采取洒水养生，养生要持续至少不少于7天。养生施工中严禁车辆通行。4、沥青砼施工4.1沥青砼面层施工工28、艺流程见下图：基层验收材料试验及混合料配合比的确定混合料的搅拌 下封层 混合料检验合格 混合料的摊铺路面压实路面压实检验合格 路面成型、开放交通4.2沥青下封层沥青下封层施工前，对基层的高程、横坡、平整度、宽度等指标全面复检，基层顶面的浮土、杂物必须清扫干净、并晾干后，喷洒乳化沥青1.0KG/m2,集料7m3/1000m2，撒布均匀。矿料粒径为38mm，小于0.6mm粉料小于5%，矿料要求干燥、清洁。4.2.1基层检验、验收、表面清理下封层施工前，应组织试验及测量人员对该段的基层进行检查验收，外形尺寸、高程及强度等指标均应符合设计要求。清扫后的基层视其干燥程度，在喷洒乳化沥青前洒水湿润，同时严29、禁车辆通行，以免再次污染，并做好保洁工作及通车改道工作。对施工时的施工机械，对其进行清洗后方可参与施工，防止再次污染。4.2.2乳化沥青的洒布沥青采用乳化沥青，以防雨水渗入基层，其材料规格和用量应符合公路沥青路面施工技术规范（JTG F40-2004）的要求。洒布前，对洒布的控制系统进行全面检查，检查主要项目是喷嘴各个管道、喷洒压力、行驶速度，在试铺前进行试喷。沥青喷洒：为了保障各喷嘴压力相同，确保喷洒的均匀性，先两边后中间，搭缝处尽量调整喷嘴方向，减少重叠，但不露白，否则，可用人工局部手洒补齐。起止部位采用铺彩条布，确保起止部位喷洒质量。沥青封层用量1.2kg/m2。喷洒时，应对结构物的护栏30、等加强覆盖，防止污染。已喷洒的乳化沥青的路段，在未洒矿料前，采用人工封闭交通。4.2.3撒布矿料喷洒乳化沥青后，一般停一刻钟撒布集料，在这期间对乳化沥青不均匀处，用竹扫帚扫均匀。矿料撒布均在乳液破乳前完成，一般不超过2小时。撒料均匀，全面覆盖一层，厚度一致，矿料不重叠，但不露出乳化沥青。当局部缺料时，用人工找补。若气温过高，为防止粘轮而多撒的矿料，可在碾压完后，回收再用。两幅搭接处，邻幅接头，第一幅喷洒的乳化沥青应暂留1015cm的宽度不撒集料，待第二幅喷洒乳化沥青后一起撒布矿料。4.2.4碾压撒布集料后用胶轮压路机碾压，碾压遍数为24遍，碾压时间在乳化沥青破乳、充分渗透、水分蒸发后，一般在331、0分钟后可进行碾压。确保集料能嵌挤入沥青膜中，从而保证碾压质量。4.3沥青面层施工方法A、施工机械设备：ABG423摊铺机、双钢轮压路机、振动压路机、胶轮压路机各2台。E、摊铺采用ABG423摊铺机全线分两幅度摊铺快车道，摊铺机一前一后，接缝采用热接缝施工。第一、采用机械为主、人工配合摊铺施工。第二、采用可伸缩熨平板的摊铺机进行摊铺，保证平整度，确保面层摊铺质量。第三、摊铺要求：a混合料的摊铺温度要符合规范要求，当施工气温低于10时，不摊铺沥青混合料，必须摊铺时，及时采取提高混合料拌和温度，运料车覆盖保温，熨平板进行加热。b根据实际的混合料类型，施工机械和施工工艺，掌握混合料的松铺系数，在摊铺32、过程中随时检查摊铺层厚度。并根据所使用混合料总量与摊铺面积校验平均厚度，如不符合要求，及时进行调整。c摊铺出的混合料，不应用人工反复调整，当出现下列情况时，可用人工作局部找补更换混合料。（1）构造物接头部位缺料；（2）摊铺带边缘局部缺料；（3）表面明显不平整；（4）局部混合料明显离析；F、碾压1、沥青混合料的压实分初压、复压、终压三个阶段进行，碾压以慢而均匀的速度进行。2、初压在混合料摊铺后较高温度下进行，并不得产生推移，发生开裂现象。3、压路机从外侧向中心碾压，相邻碾压带应重叠1/3-1/2轮宽。4、初压采用振动压路机碾压两遍，并检查平整度、路拱，必要时予以适当修整。5、复压采用光轮压路机碾33、压四遍，达到密实度的要求。6、终压采用振动压路机和光轮重型压路机碾压两遍，直到无明显轮迹为止。7、碾压时将驱动轮面向摊铺机，碾压路线及碾压方向不得突然改变，压路机起动、停止必须减速缓慢。8、压路机碾压过程中，对碾压轮时刻进行清理，不得黏有附着物。9、对压路机无法压实的地区，采用人工夯锤进行补充压实。10、其碾压温度如下：初压：碾压温度为120为宜。复压：碾压温度不低于90；终压：碾压温度不低于75。5、安砌侧平石及人行道（1）安砌侧平石施工工艺流程：测量放样开挖槽基立模侧平石砼基础浇筑测量带线侧平石安放校正直线度和高程灰浆勾缝。第九章 质量保证措施及创优措施一、质量目标：我公司中标，承诺本工程34、竣工验收确保达到合格标准。在施工中将组建质量管理体系，严格执行质量检查制度，制定创优措施，确保实现预期承诺质量目标。二、管理体系我公司已按照国际质量体系ISO9002标准模式建立起严格的质量保证体系，并通过了质量体系的认证审核，本工程质量保证体系的组织管理机构见下图：图纸审核规范标准技术方案成品验收材料试验操作规程机械配套机械室材料采购材料计量材料室质检室实验室技术室项目总工程师项目经理公司总部公司总技术负责人三、质量保证及创优措施（一）明确质量管理组织机构的职责1、管理一切与质量有关的问题2、负责听取接受建设、监理单位对质量工作的意见和建议3、对工程质量事故进行分析处理4、组成质量检验小组，35、并联系建设、监理单位对工程进行分阶段中间验收。5、及时、准确、真实、完整地填写施工记录。（二）质量创优措施1、建立一系列的质量管理制度，使质量管理形成制度化2、施工中严格按图纸进行施工，严格执行有关规程、技术要点及业主对本工程的质量要求，施工中每道工序严格按照“三检”制度执行。3、在各工程队设立兼职质检员，质检员持证上岗，建立以质量为中心的各级人员的责任制，各个工序点配备专职质检员，并赋于质检员“质量一票否权”的权力。4、严格执行工序交接验收制度和工艺质量标准，严格执行“上道工序不验收不能进行下道工序施工”的制度。5、实行以保证质量为主的质量承包责任制，将工程质量与经济责任挂钩，层层落实，责任36、到人。实行奖优罚劣的原则，强化施工质量管理，对重要项目签定“质量承包合同”。6、所有测量仪器、计量器具均经计量机构检测合格，并在有效期内使用，严禁超时或不检测而使用。7、积极建立QC活动，对工程实行全面质量管理，定期召开质量研讨会，总结经验教训，预测可能出现的问题，提出防范措施。8、加强质量通病的治理力度，从组织、技术两方面制定措施予以治理。采用“以教为主，教罚结合”的方法，并以质保网络的活动来保证其治理效果。9、推行项目法质量管理，实行质量层层承包责任制，责任落实到人，奖惩与质量挂钩，严格执行十二项质量管理制度：即设计文件分级审查制，岗位责任制，质量负责制，定期检测制，技术交底制，测量复核制37、，隐蔽工程检测制，双班作业交接班制，质量活动目标制，质量挂牌制，群众自检互检制，对事故“三不放过”制。（三）实行全过程质量管理，保证质量管理活动“从一而终”。1、施工准备阶段质量管理1.1认真进行图纸会审和复核，编制经济合理的施工方案和具体的保证措施。1.2对全体项目管理、作业人员分层次进行培训教育，学习规范、规程、工艺标准，熟悉施工图纸，工程部负责编制“关键工序作业指导书”。1.3对原材料、半成品及其他成品进行产品检验及合格证检查，把住进货渠道质量关。1.4做好水泥、石料的原材料试验，做好各种水泥砼配合比设计。2、施工阶段质量管理2.1坚持“预防为主”的方针，把不合格因素消灭在工序施工之前，38、对各分项工程实行自检、专业检查、监理工程师、质监站检查四级验收。2.2对关键工序建立质量管理站，严格工序控制，运用数量统计方法对工序质量数据进行分析，预防各类质量通病。2.3各道工序施工完毕后，及时向监理工程师提交工序交接验收资料，包括质保资料，杜绝补签资料。2.4在施工过程中实行优质优价，对质量受表彰的给予奖励，对酿成质量事故者重罚。3、竣工后质量管理3.1建立交接、验收制度，特别要注意成品保护，避免“过程中很好，结果受到破坏”的现象发生。3.2保修期内，如有质量问题，将无条件进行维修，直至用户满意为止。主动进行质量回访，按照建筑工程保修办法有关规定进行跟踪服务。4、分项质量保证措。第十章 39、工期保证措施项目经理一、管理体系项目副经理项目总工程师办公室财务部质量安全部物资设备部工程部第二施工组第一施工组二、施工进度计划根据本工程的总体工程量和该工程的关键线路，本着先地下后地上，先主体后附属，先路基后路面的原则，本标段具体施工顺序安排如下：路基填方、石灰土路床整型及水基层铺设、沥青封层、车道沥青砼面层施工、侧平石安砌工程扫尾,竣工验收。根据以上施工顺序编制进度计划，指导本工程施工，实际施工中进度如与计划进度产生偏差，及时纠正，确保工期。三、工期保证措施1、建立项目经理责任制，项目经理在施工中统一部署，调配施工资源，保证前后工序衔接紧密，按预期施工进度计划施工；项目经理定期召开工程例会40、，通报上期工程进度落实情况，并下达下期预期时光目标。如若完成工程量与预期施工目标有偏差，项目经理及时调整施工进度计划，并行工序集中力量先行进行，保证工期进度计划。 2、选用公司管理能力强、技术水平高的人员参加本工程的施工，能按时、高质量的完成其职责，在保证工程质量的同时减少不必要的工序衔接时间拖延、浪费。3、本工程的主要分部工程有：管道土方、排水管道，我公司将投入大量的机械，采取以机械为主、人工为辅的施工方法，发挥机械效率，形成一条龙机械配套作业，加快施工进度。4、与建设单位、监理及其他相关单位加强联系，及时解决工程中影响施工进度的矛盾，保证工程顺利进行。5、根据招标文件对施工进度计划的要求，41、对项目进度计划实施重点控制，使计划的制定、实施、检查，比较分析，调整措施、修订形成闭合回路。在实际施工中根据收集的实际进度信息，分析比较进度计划，进行工期与成本、资源的优化并调整计划，确保总进度计划目标的实现。6、按照施工组织设计的工期要求安排施工，控制工程形象进度，建立控制目标体系；各施工队（班组）必须按拟定的旬度计划，按时完成规定的工程量。技术、质检、安全等人员经常深入现场，配合施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。7、落实施工技术资料，优化施工技术方案，积极运用流水作业技术，将工程按照小节拍大流水组织施工，缩短工期。8、合理进行资源配置8.1劳动力的合理配置：应根据控制性进度计划和特征42、工作量进行优化配置，抓住有利时机配足劳动力，实行连续施工、交叉作业、保证阶段目标的实现；视工程具体进展情况，在实际中及时调整施工作业人员的投入。8.2材料物资的及时供应：合理安排好工程主体材料的采购、验收、运输、保管工作和周转性材料、消耗性材料的供应工作。根据施工进度计划，编制月度供应、旬度供应计划，保证材料的及时供应。8.3机械设备的合理配置：机械设备是现代施工生产的主体力量，是保证工期的关键所在。在施工中除了要按主要施工机械设备表和配备计划及时供应外，还应视工程具体进展情况，在工程实施中及时增加机械设备的投入。同时紧抓机械设备管理的有效环节，重视机械设备的维修保养工作，提高设备的完好率和利43、用率，提高劳动生产率。第十一章 安全文明施工和环境保护措施一、 安全管理体系现场施工组质量安全部办公室材料机械室技术室项目总工程师项目经理公司总部公司总技术负责人二、安全保证体系安全保证体系安全生产领导小组消灭一切安全事故隐患增强安全意识，加强安全及劳动保护措施施工队安全员专职安全员特殊工种教育专 业 教 育质检安全部杜绝因工死亡和重大伤亡事故、无机械设备大事故、无人为疏忽导致水灾、风灾、火灾事故。安 全 生 产三、安全保证措施1、 实行三级安全管理，坚持“管施工的同时必须抓安全”，“项目经理是第一安全员”的原则，经常开展安全活动，坚持各项安全管理制度。2 、完善各级安全监察网络，一级抓一级，44、层层落实安全生产责任制，抓好安全基础工作，重点放在预防上，认真做好项目部的各种安全管理台帐。3 、制定并执行安全管理制度、安全考核奖惩细则、临时工安全管理等规章制度，强化安全管理。4、 在开工前组织全体职工及外来劳务队伍学习有关安全操作规程，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。5、 工地安全员固定在施工现场，掌握安全动态，加强安全监督管理，各专职安全员抓好各自施工区域的安全督促。及时向项目经理提供安全信息，抓好整个项目的安全工作。6 、各级领导和业务部门定期深入施工现场，进行安全检查，查思想、查管理、查落实。对安全上的薄弱环节绝不放过。7、 生活施工用电布置合理、规范。用电设备均要装漏电保护45、器；场地消防设施完备，劳保防护品质量符合有关规定要求。8 、机械车辆运输在施工现场交叉口作业时，设专人指挥，防止撞车，碰线等事故的发生。9 、安全员、特殊工作人员，驾驶员等，均实行持证上岗作业。禁止顶岗操作。10、 施工现场设置安全警示标志，专职安全员上岗监督。11、 加强对车辆的使用管理，尤其是路况不好的地面运输应加强车辆保养和司机安全意识教育，杜绝交通事故的发生。12、购槽开挖施工时，槽边设立护栏及警示灯,以防人车跌入路槽内。四、制定各项工程安全施工组织1、土方施工安全措施2、在主要进出路口，设立专人指挥，做好通道疏通工作。4、机械作业设立专人负责安全，施工前检查清出无关人员，降低安全风险46、。5、做好驾驶员的安全教育工作，严禁违反交通法规。五、文明施工措施1、成立文明施工领导小组，由项目经理任组长，各部门负责人任副组长，各施工作业队长为成员，负责本队施工、生活范围内的文明施工和环境卫生，确保文明施工。2、建立、健全安全文明管理制度和实施条例，建立明确的奖惩制度，把文明施工贯穿于施工全过程。施工过程中明确责任制，定期检查并考核规章制度。3 、实行生活区与作业区隔离，项目经理部与操作场地相对独立，保护职工身体。4、拌和站砖砌围墙并粉刷，书写宣传标语和风景画。场地硬化，局部绿化。5、加强施工总平面管理，施工现场不准乱堆、乱放施工垃圾及余料。在适当地点设置临时堆放点、专人处理及时外运。647、材料设备按计划入场，避免秩序混乱；所有物资要堆放整齐、合理，标识明确、有序。7、生活区卫生由专人负责清扫；现场安全设施完善，标志明显。8、机械运出及其他材料进出工地现场，保持车轮干净，若有泥泞带到路上，应派专人清扫，保持路面清洁。9、加强对工地所有人员的文明教育，杜绝工地违法事件的发生。10、有关工程的宣传报道要及时跟上，树立良好的文明施工形象，做到便民、利民、不扰民。11、加强环保意识，不留施工垃圾，使每个作业面真正做到“工完料尽场地清”，剩余材料、废料以及施工垃圾等应及时回收和清理。12、执行本工程项目合同文件中有关环境保护条款，全面做好环保工作。临时设施的搭建以及施工现场清洁整齐，要达48、到市“文明办”规定标准。第十二章 施工协调与配合施工协调与配合是工程管理的一个重要内容，决定工程能否顺利进行以及实现公司承诺工期、质量目标的关键因素，主要涉及以下几个方面：一、加强与业主、监理的协调与配合业主是施工单位的“顾客”，我单位中标后，将严格按签订的施工合同条款施工，在施工图纸变更、场地使用、产品保护、与周围住民纠纷等各方面与业主、监理工程师加强联系，处理好关系，确保工程施工顺利进行；同时在施工过程中，密切配合业主和驻现场监理工作，建立良好关系，对业主和驻现场监理指出的施工问题，坚决予以改正。二、各施工组配合本工程按项目经理部施工进度计划各自编制分进度计划，项目经理统一调配施工资源，定期召开工程例会，定期检查，协调施工中出现的矛盾，确保施工顺利进行。施工组把施工中出现的问题及时反馈给项目部，项目汇总采取措施进行解决。