1、 10 工程管理设计工程管理设计 核核 定：定：肖肖 斌斌 审审 查：查：吕吕 康康 校校 核：核：庄庄 昆昆 编编 写：写：王旭东王旭东 中电投武威 9MWp 并网光伏电站工程 可行性研究报告 10 工程管理设计 10.1 管理模式 为了充分利用人才和管理资源，实现工程建设管理的专业化、标准化、规范化和现代化，提高本项目总体经营管理水平和经济效益，本项目建设管理由建设方对工程实施全面管理。10.2 管理机构 10.2.1 工程建设管理机构及人员定编 建设期间，根据项目目标，以及针对项目的管理内容和管理深度，光伏电站工程将成立项目公司。项目公司建设期计划设置 5 个部门：计划部、综合管理部、设2、备管理部、工程管理部、财务审计部，共 10 人，组织机构采用直线职能制，互相协调分工，明确职责，开展项目管理各项工作。项目公司的主要权限及职责为：负责向政府及有关部门的请示汇报，取得项目建设批准文件；负责协调项目建设安全、质量、进度、造价控制工作；负责合同的签订和履行；负责协调、组织项目招标、合同谈判、签约工作；负责项目建设资金的筹措，并按工程建设合同向合同方及时拨付工程款；负责生产准备工作；负责组织光伏电站投产后工程的竣工决算、竣工验收和项目后评价；负责项目投产后的运营、还贷和拆除工作。光伏电站项目公司人员及部门具体职责分配见表 10.1。10-1 中国水电顾问集团西北勘测设计研究院 表 13、0.1 电站项目公司人员及部门具体职责分配表 岗 位 职 能 总经理（1 人）代表项目公司全面履行管理职责，负责整个项目内、外的协调与管理；主管项目的经营、财务、公共关系。部门 职责 管理与控制项目的工期、造价、采购招标及合同管理，项目的范围管理，下达资金拨付计划。主任(1 人)主持本部门工作。组织招标工作，负责合同谈判；审查项目费用和工程量清单；审查资金拨付管理。计划部（2 人）计划、合同、造价、管理 (1 人)计划的制订，调整与控制。制订费用结算和资金拨付计划。采购招标管理。合同管理，合同的执行，违约及纠纷处理。部门 职责 项目公司的人力资源管理、沟通（信息）管理、风险管理，项目公司的集成4、管理。公司标准化建设、公共关系、政工及企业文化建设。综合 管理部（1 人）信息管理人资管理(1 人)文秘、接待工作，协助人力资源管理人员做好各项档案管理和信息管理。负责权限内的人事考察、任免、劳动力调配、工资管理、人事档案管理、劳动合同、劳动保险、劳动保护、社会保险、职工教育、培训等。部门 职责 制订设备采购计划，参与设备物资的招标，负责设备及物资的采购合同的执行，配合工程管理部催交设备及物资。主任(1 人)全面负责本部门的工作；按照工程需要负责编制设备物资采购计划；参与设备物资的招标工作；负责设备及物资的采购合同的执行；配合工程管理部催交设备及物资。设备 管理部（2 人）电气设备主管(1 人5、)参与设备选型，设备招标，设备合同谈判；按合同要求提出阶段性付款计划；落实到货情况；根据合同及现场情况提出监造及催交计划；组织大件设备的运输。部门 职责 项目的设计、施工、调试。落实进度、费用和质量/安全计划，将实施信息反馈至相关部门。主任(1 人)主持本部门全面工作，审核施工组织设计及施工方案，对施工过程的进度、质量、安全负责；协调各施工单位、监理、设计、调试、设备厂家等关系，负责配合计划编制标书的技术协议。工程 管理部（2 人）土建(1 人)土建和总平面管理，控制专业间接口；协调各承包商的进度，控制关键路径；定期提交进度报告，反馈影响进度、质量、安全的因素并提出调整的意见。施工方案的审核；6、监督、检查本专业设备供货情况；定期提交进度报告，反馈影响进度、质量、安全的因素并提出调整的意见。部门 职责 负责项目公司财务预算，资金、资产和融资管理，公司审计。主任兼会计（1 人）主持本部门工作，审核财务预算和资金拨付计划。公司的审计。编制项目管理费用预算；根据凭证登记财务帐册；做好代收代付业务的帐务管理。财务 审计部（2 人）出纳(1 人)办理现金、银行的结算业务；凭证报销；发放工资奖金等费用。10-2中电投武威 9MWp 并网光伏电站工程 可行性研究报告 10.2.2 工程运营管理机构及人员定编 根据生产和经营需要，结合现代化光伏电站运行特点，遵循精干、统一、高效的原则，对运营机构的设置7、实施企业管理。参照原能源部颁发的能源人199264号文“关于印发新型电厂实行新管理办法的若干意见的通知”，结合新建电站工程具体情况，本光伏电站按“无人值班，少人值守”的原则进行设计。建设期结束后光伏电站项目公司职能转变为项目运营，项目建设人员和新补充人员承担项目运营管理工作，成立光伏电站运营公司。运营公司做好电站运行和日常维护及定期维护工作，电站的大修、电池组件的清洗、电池组件钢支架油漆的维修养护、绿化养护、卫生保洁等工作均采用外委方式进行，以减少管理成本，提高经济效益。光伏电站运营公司编制 10 人，设总经理一人，全面负责公司的各项日常工作。运营公司设四个部门，综合管理部（1 人）、财务部（8、1 人）、生产运行部（5 人）、设备管理部（2 人）。综合管理部由工程建设期间的计划部和综合管理部合并，负责综合计划、总经理办公、文档管理；财务部负责财务收支、财务计划、工资福利管理；生产运行部负责运营公司生产运营以及安全管理；设备管理部负责设备技术监控、定期维护。10.3 主要生产管理设施 根据光伏电站的特点及电站的布置情况，将整个电站分为生产区和管理区两大区域布置。生产区包括电池方阵及逆变器室。管理区主要设置运行、管理办公室和会议室，以满足现场对生产的管理要求，并配备适量的休息及活动用房，方便生产人员生活。10.3.1 管理区、生产区主要设施 管理区占地 6555.99 m2，建有一栋生产9、楼和地下水泵房等建（构）筑物。生产区占地 247768.71m2，布置有 9 个 1MWp固定式多晶硅电池组件子方阵，每个子方阵由两个 500kWp逆变器发电单元组成。10-3 中国水电顾问集团西北勘测设计研究院 10.3.2 管理区、生产区电源及备用电源 厂用电采用双电源供电，主供电源引自附近 10kV 公用电网，通过室外 10kV箱式降压变降压至 0.4kV；备用电源引自厂内 35kV 母线侧出线柜，通过 35kV 干式变压器降压至 0.4kV。主、备用电源分别接至厂用电双电源自动切换柜。10.3.3 管理区、生产区供水设施 本工程生产楼生活用水和室外生产用水由室外自来水供水管网直接供给。10、生产系统包括浇洒绿化及道路、冲洗电池组件等。场区内设消防泵房，泵房内设两台消防泵。消防水池补水由室外自来水管网供给。本电站室外绿化、浇洒道路及冲洗电池组件用水均引自电站附近自来水供水管网。在电站内管理区设置 2 套地下式洒水栓，供绿化、浇洒道路及冲洗电池组件用水。10.3.4 管理区绿化规划 由于电站建设在多风沙地区，为了改善电站环境，在电站四周设置防护林带，防护林带内侧种植草坪，在管理区建筑物周围进行绿化，灌、乔、固沙草结合，通过层层防护，达到减弱风速，阻挡风沙的效果。绿化面积 3077m2。10.3.5 道路交通设施 本电站的道路交通由对外道路和站内道路组成。对外道路位于管理区的南侧，内接11、管理区的硬质广场，外联集中区道路，形成电站的对外交通。站内道路分站内环形道路和站内纵向道路。站内环道沿生产区四周布置。站内设三条纵向硬化道路，逆变器室均位于纵向硬化道路旁边，纵横道路均与环道相连，组成电站内的道路交通网。为了降低造价，环道和硬化路面均为粒料。其余道路不硬化，场地碾压后即可使用。环道道路宽度为 6m，纵向硬化道路宽度为 4m。道路总面积为 12267.69m2管理区设有硬质广场，一方面作为生产楼前的多功能广场，另一方面作为电站的道路交通枢纽，起到组织内外交通的责任，使得交通顺畅，内外有别。广场面积为约 2200m210.4 维护管理方案 10-4中电投武威 9MWp 并网光伏电站12、工程 可行性研究报告 为了防止配电装置遭受直击雷侵害，在35kV进线段设避雷线对升压站进行保护。由于光伏阵列面积较大，在阵列中设避雷针出现阴影对阵列的影响较大，根据光伏（PV）发电系统过电压保护导则中有关条款的规定，综合考虑后确定本电站光伏阵列中不再配置避雷针，主要通过太阳电池阵列采取电池组件和支架与厂区接地网连接进行直击雷保护。为防止雷电侵入波和内部过电压的损坏电气设备，在 35kV 线路出口处设一组氧化锌避雷器。35kV 配电装置母线设有无间隙金属氧化物避雷器，箱式变、直流配电柜、汇流箱内均逐级装设避雷器。电池组件维护采用日常巡检、定期维护、经常除尘。电池组件定期进行除尘和清洗，每两个月清洗一次。遇到恶略天气，应及时清洗。春、夏、秋三个季节采用先除尘再用水洗。冬季不能水洗。每次清洗完成后应保持组件干燥。10.5 车辆配置方案 由于运营期对车辆的需求主要是电站内的日常检修和维护，所以配置生产用车2 辆。10.6 拆除、清理方案 电站运行期(25 年)满后，电池组件由厂家负责回收及再利用。组件支架等钢材由物质再生公司回收。所有的建（构）物及其基础由拆迁公司拆除、清理。电站的地面由电站运营商负责回复地面植被。10-5