深圳市地产集团组织架构与职责权限分析（8页）.doc-地产文库

深圳市地产集团组织架构与职责权限分析（8页）.doc

下载文档

其它资料

上传人：地*** 编号：123855 2021-05-12 8页 345.50KB

举报版权申述

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

10 金币

下载文档	加入VIP，免费下载

/ 8

下载文档

1、组织架构和职责权限一、公司组织架构集团华南区域分管领导项目总监总经理助理广州公司中山公司东莞公司副总经理常务副总经理工程总监副总经理万创公司工程管理部总经办HR 华南区域指导服务中心华南区域指导服务中心万客会项目发展部财务部客服中心深圳发展华南新城市发展统筹协调建筑设计装饰设计景观设计结构水电设计标准化设计综合管理供方合同管理战略采购部品标准化深圳采购施工组织方案优化和质量管理计划信息品质销售经营部法律室项目事务部坂雪岗项目经理部东海岸项目经理部金域蓝湾项目经理部 17英里项目经理部会员推广与维护2、品牌推广与维护成本管理部总经理助理深圳物业公司深圳公司董事长总经理说明：此架构图为本公司完整的组织构成情况，其中本公司纳入 ISO9001 质量管理体系认证范围的部门在架构中用蓝色字体标出。二、认证范围内各部门职责总经理办公室总经理办公室部门职责部门职责部门主要职责部门主要职责目标要求目标要求 1. 计划管理根据公司经营战略和发展策略，组织建立公司经营计划体系，监督和推进各级计划的执行，反馈计划执行部门主要职责部门主要职责目标要求目标要求过程中的信息，确保公司经营管理目标的实现 2. 品质管理组织建立公司品质管理体系，并负责体系的日常运作与评审。3、发现品质问题，并负责督促相关部门从组织、流程等方面予以解决 3. 信息管理根据公司经营管理目标，制定长远信息化建设战略。从管理和技术两方面推进公司内360度信息传递与沟通。 4. 创新联盟组织推动创新，并最大转化为生产力 5. 档案资料管理建立科学、完善的档案管理制度，保证公司档案资料的完整、安全与准确。 6. 公共事务公司内外大型活动的组织与策划；外部来访接待；协助相关部门搞好媒体、政府关系人力资源部人力资源部部门职责部门职责部门主要职责部门主要职责目标要求目标要求 1. 公司招聘与人力资源开发建立内部人力资源调配市场 2. 培训与学习创新组织培养人才，提升专业化程度，推动业务创新 3. 业绩考核与评估管理建立部门和岗位个性化绩效考核评估体系 4. 薪酬福利管理重新设计现有薪酬福利分配体系，使之更趋科学合理，为职员提供广阔发展空间 5. 组织结构与

深圳市房屋租赁合同（共7套打包）深圳市房屋租赁合同（共7套打包）

下载