深圳市地产集团组织架构与职责权限分析（8页）.doc
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深圳市地产集团组织架构与职责权限分析（8页）.doc
1、组织架构和职责权限 一、公司组织架构 集团华南区域分管领导 项目总监 总经理 助理 广州 公司 中山 公司 东莞 公司 副总经理 常务副总经 理 工程总监 副总经理 万创公司工程管理部总经办HR 华南区域指导服务中心华南区域指导服务中心 万客会项目发展部 财务部 客服中心 深圳发展 华南新城 市发展 统筹协调 建筑设计 装饰设计 景观设计 结构水电设计 标准化设计 综合管理 供方合同管理 战略采购 部品标准化 深圳采购 施工组织方案 优化和质量管 理 计划 信息 品质 销售 经营部 法律室 项目事务部 坂雪岗项目经理部 东海岸项目经理部 金域蓝湾项目经理部 17英里项目经理部 会员推广 与维护
2、 品牌推广 与维护 成本管理部 总经理 助理 深圳物 业公司 深圳公司董事长总经理 说明：此架构图为本公司完整的组织构成情况，其中本公司纳入 ISO9001 质量管理体 系认证范围的部门在架构中用蓝色字体标出。 二、认证范围内各部门职责 总经理办公室总经理办公室 部门职责部门职责 部门主要职责部门主要职责 目标要求目标要求 1. 计划管理 根据公司经营战略和发展策略， 组织建立公司经营计 划体系，监督和推进各级计划的执行，反馈计划执行 部门主要职责部门主要职责 目标要求目标要求 过程中的信息，确保公司经营管理目标的实现 2. 品质管理 组织建立公司品质管理体系， 并负责体系的日常运作 与评审。
3、 发现品质问题， 并负责督促相关部门从组织、 流程等方面予以解决 3. 信息管理 根据公司经营管理目标，制定长远信息化建设战略。 从管理和技术两方面推进公司内360度信息传递与沟 通。 4. 创新联盟组织 推动创新，并最大转化为生产力 5. 档案资料管理 建立科学、完善的档案管理制度，保证公司档案资料 的完整、安全与准确。 6. 公共事务 公司内外大型活动的组织与策划；外部来访接待；协 助相关部门搞好媒体、政府关系 人力资源部人力资源部 部门职责部门职责 部门主要职责部门主要职责 目标要求目标要求 1. 公司招聘与人力资源开发 建立内部人力资源调配市场 2. 培训与学习创新组织 培养人才，提升专业化程度，推动业务创新 3. 业绩考核与评估管理 建立部门和岗位个性化绩效考核评估体系 4. 薪酬福利管理 重新设计现有薪酬福利分配体系，使之更趋科学合 理，为职员提供广阔发展空间 5. 组织结构与
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