1、 建筑材料经销 有限责任公司成员与团队简介成员与团队简介 鸷鸟创业团队鸷鸟创业团队是一个是一个积积极向上，极向上，关心社会求关心社会求实创实创新的新的团队团队。团队团队秉承秉承“精精诚团结诚团结，奋奋勇争先勇争先”的精神，的精神，务实创务实创新，新，为为将将“鸷鸟鸷鸟企企业业”打造成一家打造成一家为为建建立立环环保保节约节约型企型企业业而努力地而努力地优质团队优质团队。团队团队由由8位位优优秀人才秀人才组组成，他成，他们们分分别别在在人力、技人力、技术术、资资源和源和财财政等方面都有政等方面都有优优异突出的表异突出的表现现。目前，。目前，鸷鸟团队鸷鸟团队已已经经建立了完善的建立了完善的针对针对2、建筑建筑废废渣再次利渣再次利用的方案与用的方案与规规划，并与各大建筑公司划，并与各大建筑公司都建立了都建立了稳稳定的定的联联系与信息沟通，系与信息沟通，对对国内外建筑垃圾的管理国内外建筑垃圾的管理现现状及状及综综合利合利用技用技术进术进行了全面的行了全面的调查调查和和总结总结。其。其创业计创业计划是划是针对针对成都市区打造都市田成都市区打造都市田园化园化绿绿色色环环境的重要机遇境的重要机遇应应运而生的，运而生的，迎合了国迎合了国际绿际绿色色经济经济的大的大趋势趋势。关于项目关于项目创造创造财富财富避免对天然建避免对天然建筑材料的过度筑材料的过度开采，保护环开采，保护环境境减少建筑垃减少建筑垃圾3、，最大限圾，最大限度利用建筑度利用建筑废料废料 近年来建筑近年来建筑业业不断不断的的发发展，由此造成建筑展，由此造成建筑行业行业产产生的生的废废料也越来料也越来越多，但是国内建筑越多，但是国内建筑废废料回收机构的料回收机构的发发展却没展却没有跟上，建筑工地上的有跟上，建筑工地上的许许多材料都是多材料都是可可再造利再造利用的。此外，政府用的。此外，政府对废对废料的回收再利用料的回收再利用大力支大力支持，我持，我们们公司正是瞄准公司正是瞄准这这一商机，合理利用可一商机，合理利用可回收的建筑回收的建筑废废料料。这这个个新新兴兴的行的行业业是具有巨大是具有巨大的的发发展潜力和广展潜力和广阔阔的市的市场4、场。建筑废建筑废料回收料回收产品和服务产品和服务建筑废料的回收，建筑废料的回收，通过专门的机器通过专门的机器再加工成二次建再加工成二次建筑材料。厂家直筑材料。厂家直销销产品产品通过对外租赁相通过对外租赁相关机器，在工地关机器，在工地现场进行建筑材现场进行建筑材料的回收，加工。料的回收，加工。现产现用。现产现用。服务服务出售出售回收回收加工加工主要服务主要服务清理清理设备设备出租出租主要针对建筑工地及高速主要针对建筑工地及高速公路施工现场公路施工现场市场市场市场市场民用建筑、民用建筑、工地的路工地的路基建设基建设道路及机道路及机场建设工场建设工地的路基地的路基建设建设个体房屋建设个体房屋建设其他5、其他竞争竞争优势优势竞争者少争者少设备设备和技和技术术政府的支持政府的支持便利的交通便利的交通建筑垃圾的大建筑垃圾的大产量量大学生创业大学生创业新兴行业，竞争者少新兴行业，竞争者少企业选址企业选址竞争竞争本公司本公司致力于再生建筑材料的企业致力于再生建筑材料的企业不完善的行业制度不完善的行业制度天然的建筑材料天然的建筑材料肯出现的新的再生建筑材料肯出现的新的再生建筑材料其他建筑废料回收的公司其他建筑废料回收的公司建筑废料提供方建筑废料提供方发展规划发展规划中期中期后期后期前期前期采用宣采用宣传传、产产品品技技术术交流等手段，交流等手段，以及通以及通过专业过专业推推销销人人员员的努力，的努力，使6、使专业顾专业顾客了解客了解产产品的特性与适品的特性与适用情况用情况建立完善的回收建立完善的回收销销售网售网络络（如（如电电话订货话订货）建立信息交流反建立信息交流反馈馈渠道，渠道，包括包括销销售渠道中的反售渠道中的反馈馈和和电电子商子商务务的网的网络络反反馈馈，做，做好好产产品的品的质质量、服量、服务务的反的反馈馈信息信息处处理，根据客理，根据客户户需需要不断改要不断改进产进产品；与品；与顾顾客客搞好关系，固定搞好关系，固定长长期期业务业务关系；最大程度关系；最大程度满满足客足客户户需要；适需要；适时举办时举办信息交流信息交流活活动动，搭建沟通，搭建沟通桥桥梁梁公司未来五年的规划公司未来五年的7、规划市场份额市场份额Your Text10%20%50%30%5%2010201020112011201220122013201320142014打开打开市场市场扩大扩大市场市场增加产增加产品总类品总类开辟新开辟新市场市场优化产优化产品质量品质量市场份额市场份额市场份额市场份额市场份额市场份额市场份额市场份额启动资金投资预算表启动资金投资预算表第一年第一年第二年第二年第三年第三年第四年第四年第五年第五年固定资产折旧4200042000420004200042000场地租金72007200720072007200电费1200012000120001200012000市场开拓费10001500208、0025003000维修费1250012500125001250012500员工工资及福利1440014400144001440014400合计8810088700891008960090100损益表损益表第一年第一年第二年第二年第三年第三年第四年第四年第五年第五年税后净利10200387606519691276116963折旧4200042000420004200042000投资活动现金流量500010000150002000025000资产购置2100000000无形资产购买（2000）0000投资活动之现金流入100004000070000100000130000设立资本500000增资9、200000000净现金流入（流出）30425020112371174278358970期初现金余额023786364744467249830期末现金余额304250341928389921410242431324风险分析风险分析.竞争者竞争者威胁威胁应对应对措施措施：逐步：逐步扩扩大大规规模，加模，加强强宣宣传传，明确理念，多搞市，明确理念，多搞市场调场调研，研，清楚市清楚市场变场变化。化。财务财务风险风险管理者管理者风险风险应对应对措施措施：逐步：逐步扩扩大大规规模，加模，加强强宣宣传传，明，明确理念，多搞市确理念，多搞市场调场调研，清楚市研，清楚市场变场变化。化。1 1）、加）、加强强对资对资金运行情况的金运行情况的监监控，最大控，最大限度地提高限度地提高资资金使用效率；金使用效率；（2 2）、）、实实施施财务预财务预决算制度。决算制度。应对应对措施措施：依据公司自身的状况，结合实际不断完善规章制度，建立高效科学的管理机制，严格约束公司各个阶层的成员。组织管理组织管理副总经理副总经理总经理总经理生生产产部部人人力力资资源源部部审审计计部部财财务务部部销销售售管管理理部部