1、家具营销策划方案儿童家具市场营销策划方案导读:就爱阅读网友为您分享以下“儿童家具市场营销策 划方案”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对的 支持!内家里曾经装修过或进行过家具更新。面对这样的社会现象。我们团队本着对孩子的健康成长负责 的理念以客户需求为出发点，以实木作为原材料，以无毒漆 最为涂料，结合符合国际标准的透明化设计，搭配多变的布 料以及贴纸装饰，力求设计出更健康、更环保.更经济、更 能启迪孩子智力.更具人性化的高品质儿童家具产品。1.2政策支持近年来，为支持大学生创业，国家和各级政府为自主创业的 大学生制定的许多优惠政策，涉及融资、开业、税收、创业培训、创业指导等诸多方面。同时各地政府2、为了扶持当地大学生创业，也出台了相关的政策法规，而且更加细化，更 贴近实际。根据国家和成都市政府的有关规定，成都地区应届大学毕业生创业可贷20万元创业起步费。同时，成都市 成立高校毕业生创业孵化基地，为创业初期拥有可行性项目 的大学生提供免费的公司设立点。1.3创业路径第一步：立足实际生活，抓住市场盲点，提取创业理念，提 出创业项目。第二步：通过实地调查了解市场需求，确定 顾客群体，评估风险，财务预算，最终预测财务利润，切实 有效的分析创业项目的可行性。第三步：争取政府政策支持，吸引风险投资，成立并经营管 理公司，保障公司良性运转，实现公司规模的逐步扩大，并 健康成长。二、公司概况2.1公司名3、称:梦幻年华儿童家具设计有限责任公司2.2公司综述:梦幻年华儿童家具设计有限责任公司拥有年轻朝气富有时 代精神的设计团队和独特的以网络为主兼顾传统的营销模 式，我们坚持以为孩子提供一个环保健康的成长环境为出发 点，以符合国际标准的透明化设计为设计宗旨，服务性设计 为导向，采取独特的设计方式，力求更安全.更环保.更经 济、更能启迪孩子智力、更具人性化，为每一个家庭提供适 合儿童的高品质.可变化、多元化的家具产品设计；为年轻 人及下一代创造最优质的家居生活。本公司注重短期目标与长期目标相结合，在立足成都市场的 基础上，逐步拓宽市场领域，增加设计产品种类，致力于发 展成为以环保木质儿童家具产品为核心4、的多元化经营公司。2.3公司愿景:(1)成为成都乃至四川、全国的知名品牌 (2)服务于儿童，为社会创造价值，实现社会效益最大化公司在510年内成为国内专业儿童家具的领军企业。公司目标以满足儿童的需求健康环保的产品，家长的要求，营造良好 的儿童成长环境为己任，最终达到让每一个孩子拥有自己的 家具为最终目标。(5)公司价值观梦幻年华儿童家具设计公司整体的价值观以环保、人本、进 取、良心.和谐、创新为核心，企业的运营和管理以此为价 值定位。2.4战略选择II公司实行多元化增长战略，注重短期战略与长期战略的结 合，逐步拓宽产品领域与市场领域，不同的时期具有不同的 特征，本公司针对不同的特征，采取不同的5、战略体系。具体 如下:初期(1)总体战略采取增长型战略，进行网路推广，打造自己的专业儿童家具 设计品牌，不断提升公司的知名度，力求占领成都市场。采 取集约化增长战略与联盟增长型战略相结合的战略体系O(1)由于初期无自己的生产工厂，故采取联盟增长型战略, 与其他厂商合作经营，为实现企业的目标而努力奋斗。(2)由于我公司设计的儿童家具，是在现有儿童家具产品 上的一种整合，有一定的相同之处，但又有我们的独特之处, 故采取集约化增长战略扬长避短o业务战略采取差异化战略、成本领先战略与集中化战略相结合的方 式。我们比竞争对手更有效的为最需要的人群提供服务。而这部 分人群正是八零后大军，这群网络购物的人群6、将会或己经拥有自己的家庭，并生儿育女，这一人群作为网络销售的主战 部队。分析他们的消费习惯，我们采用以网络销售为主兼顾 人员销售的营销模式。1、通过差异化战略，满足不同儿童多变的喜好趋向，同时 也可以迎合不同家长的要求，使得公司更容易占领市场2、通过我们的市场调查，很多符合家长需求的商品价格都 很高，要想形成本公司的另一竞争优势，那就是提高产品的性价比，通过 低成本战略领军市场。3、在初期，我公司致力于成都市场的占领，通过集中化战首先占领成都市场，成为成都专业儿童家具设计的第一网络品牌。(3)职能战略我公司采取网络营销战略、质量战略、信息化战略、企业文 化战略等多战略相结合的职能战略体系。按照7、国际化标准生 产，让每一位家长放心。中期(1)总体战略采取增长型战略，加大网络营销力度，力争将品牌打入四 川省乃至全国，并成立自己的家具生产线。采取后向一体化 增长型战略与多元化战略相结合的战略体系。(1)在公司稳定后，建立起自己的家具生产线，即实行后 向一体化战略。此战略适应公司的发展需求，为公司的进一 步发展奠定坚实的基础。(2)实行多元化战略，开始进军四川乃至全国市场，力争 将本公司品牌推向全国，努力将本公司打造成国内知名品 牌。(2)业务战略采取成本领先战略与差异化战略相结合的方式。此阶段，开 始将品牌推向全国，在初期的集中化战略已经不再适用，但 成本领先战略与差异化战略依旧是本公司的竞争亮点。公司已经具有一定的规模占有较大的市场份额，市场营销策 略成熟，此时公司具有一定的经济实基础可以更好的做到差 异生产可以满足不同顾客的一、执行总结41.1创业背景 41.2政策支持 51.3创业路径5