1、 西安普迈项目管理有限公司 陕西省西咸新区秦汉新城周陵西区排水调整工程-天工三路 监理规划PM Project Management普迈项目管理编号：1425-2017-01-(01) 陕西省西咸新区秦汉新城周陵西区排水调整工程-天工三路（周礼四路-迎宾大道）监 理 规 划 编 制： 审 核： 审 批： 西安普迈项目管理有限公司2017年 7月 28日50目 录第一章 工程项目概况2第二章 监理工作依据2第三章 监理工作范围及监理工作内容3第四章 监理工作的指导思想与工作目标5第五章 项目监理部组织形式、人员配备计划及岗位职责6第六章 监理工作程序9第七章 监理工作的方法及措施20第八章 监理2、旁站方案34第九章 安全监理方案37第十章 合同、信息管理41第十一章 监理工作制度48第十二章 监理设施49第十三章 监理人员守则50第一章 工程项目概况1.1.工程概况1.1.1. 工程名称：陕西省西咸新区秦汉新城周陵西区排水调整工程-天工三路（周礼四路-迎宾大道）1.1.2. 建设地点：秦汉新城周陵1.1.3. 相关单位：建设单位：秦汉新城基础设施建设管理有限公司 设计单位：西安市市政设计研究院有限公司 施工单位：西安市博通市政建筑工程有限公司监理单位：西安普迈项目管理有限公司1.1.4. 工程项目概况天工三路（周礼四路-迎宾大道）段位于秦汉新城周陵片区，排水调整工程西起周礼四路与天工三3、路交叉口，南至迎宾大道与天汉大道交叉口，天工三路（港务二路西段）道路全长1905.577m，规划红线宽30m。地下雨污水主干管沿周公大道、天健三路、天宫二路西段、周礼四路、天工三路、迎宾大道等道路敷设，最终接至天汉大道现状d3200mm雨水主干管及d1200mm污水主干管，本次调整工程约6km。第二章 监理工作依据2.1国家和地方颁发的有关工程建设的法律、法规、条例和文件规定等；a、中华人民共和国建筑法；b、中华人民共和国公路法；c、中华人民共和国档案法； d、中华人民共和国合同法；e、中华人民共和国安全生产法；f、建设工程安全生产管理条例；g、生产安全事故报告和调查处理条例；2.2建设工程监4、理规范GB/T503192013；2.3国家现行有关设计和施工验收规范、强制性标准及规程；a、中华人民共和国公路管理条例；b、城市道路管理条例；c、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013;d、城市道路工程施工与质量验收规范CJJ1-2008;e、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2015f、建筑基坑支护结构构造11SG814g、工程测量规范GB50026-2007;h、建筑施工安全检查标准JGJ59-2011；i、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005;j、施工企业安全生产评价标准JGJ/T77-2010;k、建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-20135、;l、给排水管道工程施工及验收规范CJJ28-2014;m、排水检查井02S515;n、建筑工程施工许可管理办法;o、建筑施工特种作业人员管理条例2.4有关部门批准的工程项目建设文件，工程项目施工图纸、相关标准图、设计变更等；2.5工程建设委托监理合同；2.6施工承包合同和其它有关合同，施工招、投标文件，补充协议和会议纪要等；2.7经监理批准的施工组织设计/专项方案等。第三章 监理工作范围及监理工作内容一、监理范围：陕西省西咸新区秦汉新城周陵西区排水调整工程-天工三路周礼四路-迎宾大道）（道路工程、雨水工程、污水工程）施工阶段和保修阶段的监理工作。二、监理工作内容：工程范围内的质量控制、投资控6、制、进度控制、安全文明生产控制、合同管理、信息管理以及与有关设计人、承包人及设备材料供应商等其它第三方的协调工作。具体工作如下：1审查承包人各项施工准备工作，在征得发包人同意后下达开工指令。2参加设计交底和图纸会审，对发现的问题及时与设计部门协调沟通。3督促承包人各项管理制度和质量安全保证体系的建立、健全与实施。4.负责总施工进度计划、月施工进度计划的编制、审查，将审查结果报送发包人，并督促承包人按计划实施。5.审查承包人编制的施工组织设计、施工方案并督促其实施。6.审查承包人或发包人提供的材料、设备进场计划，并督促其按计划进场。7.督促、检查承包人严格执行合同，并按照国家有关技术规范、规程、7、标准、设计图纸和相关文件的要求进行施工活动。督促其完善各阶段工程技术资料。8主持工程质量的工序验收、中间验收和阶段性验收，提出整改意见，并检查整改结果。9对工程施工质量负监督责任，按照工程施工质量标准、规范和合同要求，实施施工质量监督。派驻现场的监理人员应通过旁站、巡视、检测、隐蔽验收、中间验收和整体验收等手段全面监督、检查和严格控制工程质量，对违反国家有关规定的施工行为和质量不合格工程拥有否决权。10实施施工进度监督，督促承包人合理组织施工并按期完工。11对不能全面履行合同，质量低劣，管理混乱，因自身原因造成施工进度严重滞后且未采取有效弥补措施等承包人严重违约行为，根据合同规定，向发包人提交8、处理意见。12监督施工现场的安全生产和文明施工。13负责合格工程的月进度工程量计量工作，并建立工程量计量台帐。14.配合发包人的成本管理工作，建立健全各种管理台帐及做好指标分析。15.按照发包人的相关管理办法，审核工程实施过程中的变更和签证，严格控制工程成本。16.对进场材料、构配件和设备的规格、品牌、数量、进场时间及质量负有监督责任，严格审核其进场报验资料。（1）结合施工图纸、设计变更及招投标文件等资料，严格核对进场报验资料所列的规格、品牌、数量等，出现实际进场材料与报验清单不一致或报验清单与施工图纸、设计变更及招投标文件等相关资料要求不一致的情况，应及时向发包人汇报，并提出处理意见；（2）9、审核用于工程的材料、构配件和设备的出场合格证及检验试验报告等质量证明文件。按照有关工程质量监督管理规定，对进场的材料、构配件和设备见证取样，并责成承包人按规定送有资质的实验室进行检验；(3)对验收不合格的工程材料、构配件和设备，监理人员应拒绝签认，并签发不合格通知单，并书面通知承包单位或发包人，限期将不合格的工程材料、构配件及设备撤出现场。严防不合格的材料、构件和设备用于工程。17.参加工程竣工验收，审查承包人竣工资料，保证其完整、规范和符合要求。18.单项工程竣工后，应成立专门的审核小组负责审核竣工图纸和竣工结算资料，对其内容的完整性和正确性负责，出具工程内容甩项清单，保证现场实际施工内容、10、竣工图纸和结算内容三者一致。19.协调、监督工程质量责任期内的工程质量缺陷的处理。第四章 监理工作的指导思想与工作目标一、监理工作的指导思想1、本工程项目监理机构总监理工程师和全体监理人员将本着“诚信服务，科学管理，创新发展，打造品牌”的质量方针和“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，尽职尽责的为顾客提供满意服务。项目监理实行总监理工程师负责制。2、质量控制是监理工作的核心。结合工程特点：a.坚持“严格监理，热情服务，实事求是，公正科学”和“先审核后实施”、“上道工序验收不合格不得进行下道工序”的基本原则；b.执行国家现行规范和强制性标准；c.做到事前有预控措施，事中有检查，事后有验收。3、严11、格控制设计变更、签证、索赔事件和其它新增工程费用的发生，做到按合同约定办理。4、严格审查总施工进度计划和月度施工进度计划。在工程项目实施过程中，随时掌握工程进度，实际进度与计划进度比较。如有偏差，随时进行调整。5、坚持以顾客为关注焦点，持续改进监理工作。6、公正、独立、自主地开展监理工作，在维护建设单位的合法权益的同时不损害承包单位的合法权益。二、监理工作目标1、工程质量目标：督促施工方，落实施工合同承诺，达到约定目标。2、工程造价目标：工程项目投资控制在施工合同约定目标之内。3、工程进度目标：2017年 月 日完工。4、安全目标：杜绝重伤以上安全事故、重大设备事故、重大火灾事故和其他重大事故12、，减少轻伤。第五章 项目监理部组织形式、人员配备计划及岗位职责一、本项目监理机构组织形式为直线制，由总监理工程师对各级监理人员进行直接管理。（监理机构组织形式图见下页）总监理工程师总监代表 道路专业监理工程师监理员兼资料员安全监理工程师管道安装专业监理工程师测量专业监理工程师二、项目监理机构监理人员配备监理人员配备计划项目监理机构人员配备根据工程施工阶段的工种的不同要求、工程项目设置情况、工程进展情况作了如下配备：序号设置岗位姓名技术职称工作职责1总监理工程师 工程师负责项目处全面工作2总监代表 工程师协助总监工作3专业监理工程师 工程师道路4专业监理工程师 工程师雨污水管道5专业监理工程师工13、程师测量、安全6资料员兼内勤员 资料各专业监理工程师分工不分家，要相互配合完成总监交给的各项工作任务。三、监理人员职责1、总监理工程师岗位职责1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3 审查分包单位的资质，并提出审查意见；4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8 审查和处理工程变更；9 主持14、或参与工程质量事故的调查；10） 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11） 主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13） 主持整理工程项目的监理资料。2、 总监理工程师代表职责：总监理工程师授权履行如下职责：1）全面主持项目监理处的日常管理工作，对监理工作进行督促、检查，使该项目建设的质量、安全、进度、投资控制目标全面处于受控状态；2)组织专业监理人员认真审图，参加图纸交底及会审会议，对会审纪要组15、织专业监理工程师审查后审签；3)审查施工单位项目经理部的质量管理、质量保证、技术管理和安全保证体系；审查分包单位的资质，并提出审查意见；在第一次工地例会上进行“项目监理交底”；4)主持监理工作会议，审查签发会议纪要，签发项目监理结构的文件和指令；5）审批承包单位提交的专项施工方案、安全管理救援预案、施工进度计划，并督促其实施。6）负责协调参见各方的关系，确保与上下左右进行必要的沟通；7）审查和处理工程变更，审定经济签证；审查承包单位的支付申请，并提出审查意见；8）负责工程质量事故、安全事故的调查处理；9）组织编写并审签监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；10）组织分部工程验16、收，审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，组织编写工程质量评估报告，主持竣工预验收，参与工程项目的竣工验收；11）组织编写并审核监理工作总结；组织整理、组卷装订竣工监理资料，并负责向建设单位、城建档案馆及公司移交；组织审查验收施工单位整理的竣工资料，组织审查竣工结算。12）负责监理日志填写的日常管理工作，组织监理人员按规定要求及时填写监理日志，发现其填写不符合规定要求时，应及时督促改正。3、专业监理工程师职责：1 负责编制本专业的监理实施细则；2 负责本专业监理工作的具体实施；3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，17、当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4、 监理员职责18、：1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；第六章 监理工作程序1. 监理工作流程对总包单位选定的分包单位的资质进行审查，并提出意见参加设计交底和图纸会审审查施工组织设计和施工方案及施工进度计划鉴定承包商选定的材料、构配件及设备的质量，对影响工程使用功能和观感的材料设备进行质量预控 合格否 是 否验收检验批、分项、分部工程签认隐蔽工程19、参加质量事故分析，监督事故处理方案的执行质量控制督促承包商建立健全质量管理、技术管理和质量安全保证体系，保证措施的落实 签发开工指令核定和签发设计变更认定工程质量和进度认定完成工程量进度控制督促承包商严格按规范、图纸、管理程序施工检查施工现场的安全防护、卫生设施，并提出意见参加建设单位组织的竣工验收组织竣工预验收协助业主进行工程竣工验收备案 编写监理工作总结编写单位工程质量评估报告 2、质量控制流程分专业进行图纸审查参加图纸会审和设计交底审查分包单位资质审查施工组织设计核定原材料/构配件/设备质量，对材料质量进行预控进行隐蔽工程验收，检验批、分项工程验收组织确认样板工程如：样板路监理签认后，承20、包商进行下道工序施工组织分部（子分部）工程验收监理单位组织竣工预验收参加工程竣工验收监理会同各方签署竣工验收报告3. 进度控制流程建设单位与承包商签订承包合同承包商编制施工总进度计划 否同意否监理单位审查施工总进度计划 是 承包商编制总、月进度计划 否同意否监理单位审查施工计划 实际与计划比较动态管理跟踪控制是 承包商组织实施进度计划否偏离否监理单位检查进度计划实施情况 是根据总计划编制下期实施性计划 根据工程实际进度编写监理月报4、工程材料、构配件和设备控制基本程序承包单位填写工程物资进场报验表承包单位另选监理工程师审核承包单位使用方法：1.审核证明资料2.进场材料检验3.见证取样复试4.进21、行验证不合格5、分包单位资质审查基本程序选择分包单位位承包单位填写分包单位资质报审表监理工程师审查签认审查意见承包单位与分包单位签订施工分包合同分包单位进场施工不同意6、分项、分部工程签认基本程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位填写分项/分部工程施工报验表监理工程师审查监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自 检承包单位填写分项/分部工程施工报验表监理工程师审查总监理工程师签认分部工程承包单位进行纠正承包单位进行纠正不合格不合格7、单位工程验收基本程序承包单位自检合格填报单位工程竣工预验收报验表监理工程师核查质量控制资料监理单位进行竣工预验收监理单位向建设单位提22、交工程质量评估报告参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字总监理工程师签发竣工移交证书承包单位进行整改项目监理部签发监理通知有缺陷8、工程款支付基本程序监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写工程进度款报审表造价控制监理工程师审核月工程量和进度款和月工程进度款总监理工程师审核总监理工程师签发工程款支付证书建设单位审批建设单位向承包单位支付工程变更费用索赔费用等9、工程款竣工结算的基本程序工程经各方竣工验收合格承包单位提交竣工结算资料监理工程师审核三方协商总监理工程师签发竣工结算工程款支付证书建设单位审批、批准建设单位向承包单位支付10、工程变更管理的基本程序建设单位或设计单位提23、出工程变更设计单位签发设计变更文件承包单位提出工程变更总监理工程师审查签认建设单位审查签认建设单位予以签认项目监理部发出会签的工程变更单承包单位实施工程变更承包单位向项目监理部提交工程变更费用报审表监理工程师审核，总监理工程师签认建设单位审批必要时不同意必要时11、工程延期管理的基本程序延期事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交工期索赔意向报告承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位工程延期申请表提交工程延期申请表监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发工程延期审批表不同意不一致12、费用索赔管理的基本程序承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向24、项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交事件的详细报告事件结束后，承包单位提交费用索赔申请表项目监理部审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发费用索赔审批表不同意不一致13、合同争议调解的基本程序合同争议发生合同争议一方或双方向项目监理部书面提交调解争议的申请总监理工程师调查取证并与争议双方协商后做出调解决定，用工作联系单通知争议双方合同争议解决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉执行仲裁委员会的裁决或法院判决双方同意对决定不同意14、违约处理的基本程序违约事件发生受损失一方向项目监理部提出申诉报告项目监理部调查、分析、确认违约性质并用工作联系单通知违约方监理工程师评估违约方给25、对方造成的费用增加或工期延长与双方协商处理意见总监理工程师签发相应文件项目监理部依据合同约定妥善处理协商不一致协商一致15、工程暂停及复工管理的基本程序发生须暂停施工的情况总监理工程师签发工程暂停令承包单位暂停部分施工并妥善保护已完成工程消除工程暂停的原因消除工程暂停的原因具备复工条件时，总监要求承包单位及时填报工程复工报审表，予以复查签批，指令承包单位继续施工具备复工条件时，承包单位填报工程复工报审表及必要的附件总监理工程师审批承包单位继续施工建设单位原因施工单位原因第七章 监理工作的方法及措施一、 工程质量控制 （一）工程质量控制的原则：1、坚持“严格监理、热情服务、实事求是、公正科学”和26、“先审核后实施”，“上道工序验收不合格，不得进行下道工序”的基本原则；2、执行国家现行规范和强制性标准；3、做到事前有予控，事中有检查，事后有验收。（二）工程质量控制方法：1、在施工监理中应坚持“一个原则、两个依据、三个过程、四个手段、一个辅助”的监理方法。 一个原则上道工序经监理工程师验收合格后，方能进行下道工序施工。 两个依据国家、地方的法律、法规、技术标准、施工验收规范的规定和设计施工图纸、经批准的施工组织设计的要求。 三个过程预控监理、过程监理和保修监理。 四个手段巡视、旁站、平行检查、文字指令。 一个辅助计算机辅助管理。2、督促检查承包商建立健全质量保证体系、技术管理体系和质量管理体27、系，并促使其发挥作用正常运行。强化承包商的“三检制”，坚持承包商不自检、资料不齐全、监理不验收的原则。3、建立质量分析会和监理与承包商的配合会议制度，及时分析研究工程质量状况，协调解决存在的问题。4、加强监理资料档案管理工作，为及时分析质量情况和编制监理月报，提供质量控制的可靠资料。5、经常向建设单位汇报质量控制情况，及时取得业主指导。6、对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师及时下达监理工程师通知单，要求承包单位整改，并检查整改结果。7、监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符28、合整改要求后，总监理工程师再及时签署工程复工指令。8、对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案。监理人员对质量事故的处理过程和处理结果应进行跟踪检查和验收，并及时向建设单位及本监理公司提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。（三）主要分项工程质量控制要点如下：1、测量工程：(1)对施工单位使用的测量仪器、设备做常规检查验证，要求其仪器设备完好，同时必须持有合法的专业检测机构提供的有效的该仪器设备检定证书（验原件，存复印件），需检测鉴定仪器设备主要包括：全站仪、经纬仪、水准仪和30米以上钢卷尺等测29、量设备；(2)工程建筑控制网（首级测量控制网）的等级不得低于四等三角点或一级导线点的技术要求，但要求在使用过程中须采用统一的坐标系统，工程测量控制网应由专业测绘院（队）完成，并编写工程测量成果报告；(3)审查施工单位施工测量作业方案，对施工单位的测量数据或复核成果，要求其提供误差分析结果，并判断测量数据或成果的可靠性和精度，依据主控项目和一般项目要求，专业测量监理工程师，对施工单位上报的测绘成果独立进行测量复核，并根据设计和有关规范要求进行评定；（4)检查施工单位布设的加密测量控制网（点）：控制网（点）的等级、布设形式以及所采用的坐标系统，根据施工单位的测量复核申报单，抽查加密控制网（点）数据30、成果，并验算其编差数值。依据监理测量复核结果（同时结合设计、施工要求），判断该加密控制网（点）的可靠性和精度；(5)施工测量控制网可以采用插网、线性网或插点等形式，观测方法采用方向观测、导线测量或交会等方式；(6)工程建设控制网和加密网（点）的布设要充分考虑该工程建设的特点，力争满足后期各项工程建设之需要；(7)测量控制网和加密网（点）的施测单位和使用单位，要做好各类控制网点的维护和监测工作，发现点位移动和被破坏时要求及时告知业主、总包、测绘队和监理单位的相关专业技术人员，并组织测量人员进行中心观测复核；(8)要求施工单位根据施工现场环境、施工条件和工程进展等情况的变化，不断优化和改进测量作业31、方案，尽可能的满足工程建设对施工测量的要求。尤其在进入路床铺设二灰碎石层阶段，更应该提高控制网精度和测量方法(9）道路定位放样应直接根据控制点（己复核）放样，避免过多转站，利用控制轴线放样时，应该采用以长边控制短边，放样作业可采用交会法或极坐标法，定位角桩放样完成后，再检查一下定位点之间的边角关系；(10）对本工程控制点要进行联测，保证该工程各个单体在一个坐标系统内，各单体测量定位应采用统一的控制网点，测量监理工程师对施工单位联测的控制网（点）及时进行测量复核，保证其统一性和连贯性；(11)根据设计数据完成新建筑物定位放线后，同时做好与原有建筑物之间的联测工作，并与设计数据进行对比，施测单位将32、对比结果上报监理单位，监理单位再进行必要的复核；(12）监理在进行测量复核查验时，首先要求施工单位进行测量复核申报，填写报验单和成果图表，然后专业测量监理工程根据施工单位申报的测量数据成果，采用独立的测量作业方法，对其进行测量复核，并对其测量成果进行比较分析；(13)监理测量复核成果（依据设计、相关规范和要求）进行精度评定后，及时反馈给施工单位和业主，出具测量复核成果报告，并签署相应的意见；2、1：10灰土（重量比）基层灰土基层施工前应对路基质量进行验收，验收内容包括：路基平面位置、标高、坡度、密实度。设计厚度为36厘米，石灰和土的重量比为1：10。一般情况下，以粘性土配制的灰土强度比砂性土配33、制的强度高12倍。石灰和土必须过筛。土的粒径不得大于25毫米；灰粒不得大于5毫米。须拌合均匀,并控制最佳含水量作为灰土的含水标准。灰土摊铺时应严格控制虚铺厚度，采用机械碾压时每层摊铺厚度应控制在250-350mm之间。3、深基坑开挖本工程下穿隧道开挖深度大，地质情况复杂，深基坑开挖及支护专项方案必须经专家论证后，方可用于指导施工，必须严格按照专家论证后并补充相关内容且经建设单位项目负责人及总监理工程师确认后的专项方案实施。（1）、土方开挖顺序、方法必须与设计情况相一致，并遵循“开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖”的原则。（2）、基坑土方工程验收必须保证支护结构安全和周围环境安全的前提。（334、）、土方工程质量控制要点：、防止基底超挖：当基底开挖深度大于基底标高，如个别地方超挖时，处理方、基底应保护好：基坑开挖后，应尽量减少对基土的扰动，如基础不能立即施工，可在基底标高以上留0.3m土层，待做基础时开挖。、施工顺序应合格：土方开挖应从低处开始，分层、分段依次进行，形成一定坡度，利于排水。、开挖尺寸应充足。、基坑边坡要直、平，基底平整，加强检查，随挖随修，并及时验收。、开挖过程中要加强基坑边坡稳定监测。4、 主体结构钢筋安装及混凝土浇筑5、 （1）、水泥稳定砂施工首先对底基层进行检验 ，复核控制桩高程。摊铺前底基层清扫干净，并适量洒水保持湿润。搅拌现场设置搅拌站、搭设防雨棚，配备搅拌机35、，配比材料应采用电子计量。摊铺摊铺前做好测量放线，摊铺时抛高度要根据试验进行确定，严禁贴层施工，摊铺时应掌握“宁高勿低，宁铲勿补”的原则，摊铺系数1315之间。碾压混合料摊铺成型，含水量等于最佳含水量或大干最佳含水量 2时，即可用 l2吨以上的压路机紧跟摊铺机后面进行碾压，碾压段长度应根据施工现场气温情况而定，气温高时，水分蒸发快 ，缩短碾压段长，反之 ，可适当延长碾压段长度。碾压应由低处向高处逐步进行。碾压时，配合人员要跟机作业，要求碾压时碾压轮横向错半轮，碾压时，压路机行走速度为15 2km h，密实度增大后，可适当增大碾压速度。往返一次为一遍 ，一般碾压遍数 ：静压一遍，振动压35遍。达36、到规定遍数后，由试验人员检测密实度，不合格时，应继续碾压直到合格，压实度合格后 ，静压一遍成活。全部碾压操作应在稳定料运送到工地23h内完成。碾压过程中要求满幅碾压 ，不得漏压，各部位碾压次数应相同，路幅两边应适当增加碾压遍数。碾压过程中，应适当洒水，使水泥稳定土表面始终保持潮湿，炎热气候，混合料表面水分蒸发过大时，应及时洒水，适当增大洒水 量 。如果 出现 “弹簧”、松散 、起皮 、 “臃包”等现象，应用人工及时翻开重新拌和或换填新的混合料，使其达到质量要求 。 养生每段碾压完成后，应立即进行养生，水泥稳定层最终强度形成需要经过相当长的时间，养生对其强度形成有非常重要的影响，是施工中重要的环37、节。养生应采用洒水车洒水或草袋、帆布等适合的材料覆盖。用洒水车养护时，洒水次数要根据气候及路面水分蒸发情况确定，养生期间应始终保持表面潮湿。养生期一般为7天，水泥稳定层摊铺完成进入养生期后，应封闭交通，除洒水车外，其他车辆不得通行。施工车辆必须通行时，应限制载重车辆通行 ，通行车辆车速不应超过20kmh，严禁急转弯或急刹车。（2）、垫层混凝土浇筑基槽验收合格后，做标高控制桩，用泵车进行混凝土浇筑，按混凝土输送泵的距离由远而近浇筑。随铺随用插入式振捣器振捣，混凝土振捣密实后，以钢筋棍上的标高检查平整度，高去低补用水平刮杠刮平，表面再用木抹子搓平，最后用铁抹子压光。混凝土浇筑12小时后，洒水养护。38、（3）、底板钢筋安装及混凝土浇筑 、底板钢筋安装（a）施工工艺流程：放线铺设纵向下筋铺设横向下筋并与纵向下筋绑扎铺设横向上筋铺设纵向上筋并与横向上筋绑扎侧墙、中隔墙插筋，按施工图将侧墙、中隔墙位置在垫层上放出平面定位线，施工班组需根据主线及钢筋间距弹出细部控制线。（b）在垫层上画出主次梁箍筋间距，摆放钢筋。、底板混凝土浇筑 （a）浇筑方式：每次浇筑时，应根据底板浇筑面积、混凝土浇筑速度，合理确定浇筑顺序、浇筑厚度，采用“分段定点、一个坡度、薄层浇筑、循序推进、一次到顶”的浇筑方法。（b）底板混凝土采用泵车浇筑，根据实际浇筑情况用天泵浇筑。按混凝土输送泵的距离由远而近浇筑。底板商品混凝土应使用水39、化热较低的粉煤灰硅酸盐水泥，并掺入膨胀剂、缓凝剂、减水剂，以保证底板混凝土的各项性能指标。最后一层混凝土浇筑完毕后，应及时采取措施，以消除早期有可能产生的收缩裂缝。（4）、侧墙钢筋安装及混凝土浇筑侧墙钢筋安装a、施工工艺流程：立24根竖筋与搭接筋连接牢固画水平钢筋间距绑定位横筋绑扎竖向钢筋、构造钢筋绑扎水平钢筋止水钢板安装b、先立竖筋，与下层伸出的搭接筋连接牢固，画好水平筋的分档标志。c、竖筋与伸出的搭接筋搭接处采用滚扎直螺纹连接。d、剪力墙钢筋应逐点绑，双排钢筋之间绑拉筋和支撑筋，纵向受力主筋外皮绑扎垫块。e、放置止水钢板，凹槽应朝向迎水面。f、中隔墙内绑扎暗梁钢筋时，暗梁钢筋放置在墙体纵向40、钢筋里侧。g、合模前，在模板上口以下50mm处绑扎梯形定位钢筋；合模后，对伸出的竖向钢筋应进行修整，在钢筋搭接处绑一道横筋定位。浇筑混凝土时专人看管，浇筑完后再次根据情况进行调整，以确保钢筋位置的准确。侧墙混凝土浇筑a、主体结构侧墙混凝土采用泵送、布料杆配合布料浇筑，或者采用地泵直接进行布料浇筑。采用混凝土输送泵输送混凝土时，按混凝土输送泵的距离由远而近浇筑。b、墙体浇筑混凝土前，先冲洗干净墙底部垃圾、锯屑等，再将模板润湿。c、浇筑墙体混凝土应连续进行，必须预先安排好混凝土下料点位置和振捣器操作人员数量。由于墙体较高，采用在布料杆上接一软管输送混凝土，伸到墙内，保证混凝土自由落体高度不超过2m41、。下料时使软管在墙内来回挪动，使之均匀下料，防止骨浆分离。d、墙体混凝土浇筑高度应高出板底2030mm。混凝土墙体浇筑完毕之后，将上口甩出的钢筋加以整理，按标高线将墙上表面混凝土找平。e、洞口浇筑时，洞口两侧浇筑高度对称均匀，振动棒距洞边30cm以上，从两侧同时振捣，防止洞口变形。大洞口下部模板开排气孔，并补充混凝土及振捣。f、墙混凝土标高的控制：在墙柱钢筋上标出建筑1.0m控制线来进行控制。g、两侧同步对称浇筑，浇筑速度不应大于1.m/h。（5）、顶板、梁钢筋安装及混凝土浇筑顶板、梁钢筋安装（a）工艺流程：清理模板模板上画线绑板下部钢筋绑上部负弯矩钢筋绑扎分布筋。（b）清理模板上的刨花，锯末42、，电线管头等杂物，用粉笔在模板上画好主筋，分布筋间距。（c）按画好的间距，先摆受力筋，后放分布筋，预埋件，电线管等及时配合安装。顶板混凝土浇筑（a）顶板混凝土采用泵送、布料杆配合布料的运输和布料方法。采用混凝土输送泵输送混凝土时，按混凝土输送泵的距离由远而近浇筑。（b）测量员应抄出每浇筑层标高控制线，并用红三角标记在钢柱上，用以控制混凝土浇筑标高。（c）浇筑方法应由一端开始用“赶浆法”，即先浇筑梁，根据梁高分层浇筑成阶梯形，当达到板底位置时再与板的混凝土一起浇筑，随着阶梯形不断延伸，梁板混凝土浇筑连续向前进行。浇筑时，不得在同一处连续布料，应在2-3m范围内水平移动布料，且垂直于模板。（d）浇43、筑板混凝土的虚铺厚度应略大于板厚，板混凝土采用插入式振捣器振捣。（e）振捣完毕后找平，最后一遍木找平宜在混凝土吸水时完成。 （6）、混凝土的振捣混凝土振捣工具采用插入式振捣器，使用时应快插慢拔，插入点要均匀排列，逐点移动，按顺序进行，不得遗漏，做到均匀振实。 （7）、混凝土的养护本工程根据不同温度气候、不同构件采用针对性的养护工艺，包括浇水养护、薄膜养护等，确保已浇筑好的混凝土在规定龄期内达到设计要求的强度和耐久性，并防止产生收缩和温度裂缝。在常温条件下，混凝土的养护一般采取浇水养护，混凝土在浇筑12h以内进行浇水养护，高强混凝土浇筑完毕后，必须立即开始养护，养护时间不少于7天。对竖向混凝土，44、拆模后用麻袋或塑料薄膜进行外包浇水养护或涂刷养护液，对梁、板等水平结构的混凝土进行保水养护，在其上面盖塑料布或阻燃草帘子，防止水分蒸发过快而使混凝土失水，同时在梁板底面用喷管向上喷水养护。混凝土的浇水养护时间，对采用普通硅酸盐水泥拌制的混凝土，不得少于7天，对掺用缓凝型外加剂、矿物掺合料或有抗渗性要求的混凝土，不得少于14天。混凝土的养护要派专人进行，特别是前三天要养护及时，浇水次数应能保持混凝土处于湿润状态。采用塑料布覆盖养护的混凝土，其敞露的全部表面应覆盖严密，并应保持塑料布内有凝结水。防水混凝土后浇带养护时间不得少于28天。4、二灰碎石基层 设计厚度为40厘米，须分两层，采用机械摊铺，确45、保一次成形。 注意修整底基层表面，使其表面平整密实，路拱和高程符合设计要求，没有松散和软弱地点。对现场二灰碎石进行白灰剂量、含石率测定，对配合比进行监测控制。 经监理工程师批准了的沥青混凝土生产方法和材料，不得随意改变，否则要重新试验报批。基层的检测与修整5、沥青混凝土面层 沥青路面面层施工严格执行沥青路面施工及验收规范（GB5009296）。沥青混凝土由搅拌厂拌料，汽车运至现场，摊铺机摊铺，压路机配合碾压成型。施工前应对各种施工机具做全面检查，使之处于良好的性能状态。沥青混合料运输要采取保温、防雨、防污染措施。沥青混合料采用机械摊铺，人工配合进行。初压采用10t双轮压路机，复压采用16t轮胎46、压路机或12t三轮压路机进行，终压采用10t双轮压路机。每次碾压长度根据温度不同控制在20-100m之间。对压路机无法压实的接头、拐弯死角、加宽部分及某些路边缘等局部地区，应采用热夯压实。雨水井与检查井边缘用人工夯锤、热烙铁补充压实。施工缝处要仔细操作，纵缝应尽量采用热接，如无法热接时，要采取挡板或切刀切齐。横缝接缝时，沥青碎石层采用斜接茬，上面层采用垂直的平接缝。接缝要保证严密、平顺、压实充分。混合料摊铺后，摊铺层完全自然冷却，混合料表面温度低于50后，方可开放交通。6、人行道施工（1）施工顺序 基底处理路床成型灰土底基层细粒式混凝土基层浇筑砂浆垫层施工道砖铺砌。（2）检测项目 、路床（9547、%）：用环刀法按照轻型击实标准进行检测，方法同道路路床密实度检测。、基层（95%）：用环刀法按照轻型击实标准进行检测，方法同道路1：10灰土密实度检测。、平整度（5mm）用塞尺在3m直尺下量取最大值。、相邻板高差（3mm）用直尺检测。、横坡（不大于0.3%）用水准仪每20m进行检测，道路实际横坡=（是实测中线高程实测边线高程）/路幅宽度。7、排水管网工程质量控制的方法及措施（1）沟槽开挖沟槽的开挖质量应符合下列规定：不扰动天然地基或地基处理符合设计要求；槽壁平整，边坡坡度符合施工设计的规定；沟槽中心线每侧的净宽不应小于管道沟槽底部开挖宽度的一半；沟槽支撑沟槽支撑应根据沟槽的土质、地下水位、开槽48、断面、荷载条件等因素进行设计。支撑的材料可选用钢材、木材或钢材木材混合使用。雨期及春季解冻时期应加强检查。 支撑的施工质量应符合下列规定： 支撑后，沟槽中心线每侧的净宽不应小于施工设计的规定； 横撑不得妨碍下管和稳管； 安装应牢固，安全可靠； 拆除撑板支撑时应符合下列规定：支撑的拆除应与回填土的填筑高度配合进行，且在拆除后应及时回填；（2）沟槽回填l 排水管道施工完毕并经检验合格后，沟槽应及时回填。回填前，应符合下列规定：预制管铺设管道的现场浇筑混凝土基础强度不应小于是5N/mm2；l 无压管道的沟槽应在闭水试验合格后及时回填。l 沟槽的回填材料，除设计文件另有规定外，应符合下列规定： 槽底至49、管顶以上50cm范围内，不得含有机物、冻土以及大于50mm的砖、石等硬块； 冬期回填时管顶以上50cm范围以外可均匀掺入冻土，其数量不得超过填土总体积的15%，且冻块尺寸不得超过100mm 。采用石灰土、砂、砂砾等材料回填时，其质量要求应按设计规定执行。 a、回填土的含水量，宜按土类和采用的压实工具控制在最佳含水量附近。 b、回填土的每层虚铺厚度，应按采用的压实工具和要求的压实度确定。对一般压实工具，铺土厚度可按表3.5.6中的数值选用。回填土每层虚铺厚度压实工具虚铺厚度(cm）木夯、铁夯20蛙式夯、火力夯2025压路机2030振动压路机35c、回填土每层的压实遍数，应按要求的压实度、压实工具50、虚铺厚度和含水量，经现场试验确定。 d、当采用重型压实机械压实或较重车辆在回填土上行驶时，管道顶部以上应有一定厚度的压实回填土，其最小厚度应按压实机械的规格和管道的设计承载力，通过计算确定。l 沟槽回填时，应符合下列规定： 砖、石、木块等杂物应清除干净； 采用明沟排水时，应保持排水沟畅通，沟槽内不得有积水； 管道两侧和管顶以上50cm范围内的回填材料，应由沟槽两侧对称运入槽内，不得直接扔在管道上；回填其他部位时，应均匀运入槽内，不得集中推入；需要拌和的回填材料，应在运入槽内前拌和均匀，不得在槽内拌和。回填压实应逐层进行，且不得损伤管道；管道两侧和管顶以上50cm范围内，应采用轻夯压实，管道两51、侧压实面的高差不应超过30cm。管道基础为混凝土基础时，管道与基础之间的三角区应填实。压实时，管道两侧应对称进行，且不得使管道位移或损伤；分段回填压实时，相邻段的接茬应呈接梯形，且不得漏夯；采用木夯、蛙式夯等压实工具时，应夯夯相连；采用压路机时，碾压的重叠宽度不得小于20cm；管道沟槽回填土，当原土含水量高且不具备降低含水量条件不能达到要求压实度时，管道两侧及沟槽位于地基范围内的管道顶部以上，应回填石灰土、砂、砂砾或其他可以达到要求压实度的材料。（3）预制管安装与铺设l 管道安装时，应将管节的中心及高程逐节调整正确，安装后的管节应进行复测，合格后方可进行下一工序的施工。l 管道安装时，应随时清52、扫管道中的杂物。 l 雨期施工应采取以下措施：做好槽边雨水径流疏导路线的设计、槽内排水措施；雨天不宜进行接口施工。 冬期施工不得使用冻硬的橡胶圈。新建管道与已建管道连接时，必须先核查已建管道接口高程及平面位置后，方可开挖。l 管道安装前，管节应逐根测量、编号，宜选用管径相差最小的管节组对接。l 刚性接口填打后，管道不得碰撞。l 橡胶圈安装就位后不得扭曲。当用探尺检查时，沿圆周各点应与承口端面等距，其允许偏差应为3mm。l 工程验收l 验收下列隐蔽工程时，应填写中间验收记录表。l （1）管道及附属构筑物的地基和基础； 管道的位置及高程； 管道的结构和断面尺寸； 管道及附属构筑物防水层； 地下管道53、交叉的处理。（2）竣工验收应提供下列资料： 竣工图及设计变更文件； 主要材料和制品的合格证或试验记录； 管道的位置及高程的测量记录； 管道的闭水试验记录； 中间验收记录及有关资料； 回填土压实度的检验记录； 工程质量检验评定记录； 工程质量事故处理记录；（3）竣工验收时，核实竣工验收资料，并进行必要的复验和外观检查。对下列项目作出鉴定，并填写竣工验收鉴定书。 管道的位置及高程； 管道及附属构筑物的断面尺寸；l 质量控制难点：为了确保工程质量，防止因测量放线差错造成损失，必须在施工各个阶段和各主要部位做好验线工作，并对测量工作做以下要求：建立平面管线控制网：首先应根据设计总平面及所设计的坐标数据54、通过换算得出所需各控制点坐标和测量数据。依据城市规划建筑红线（桩）为基准点，校核甲方交给的主要控制管线位置，并由此建立总平面管线控制网。由于该工程施工周期较紧，这就需要以平面管线控制网为基准，保障提供每道工序的施工管线的连贯一致。总平面管线控制网应为矩形，且各边能相互通视。以便闭合复核，控制网各边管线平行，各管线控制桩分布在控制网的各边上，以便复核各管线控制桩是否位移。如因现场条件限制不能建立矩形网，应切实保证好各管桩，使其不得位移或丢失。严格审批施工方的测量方案，对平面控制网和标高等，按规范和规程要求及时复核，要求施工单位使用的仪器重新校对并经检测合格后方可使用，确保建筑物定位准确，轴线精确55、。管道安装管道安装原则管道在安装前应对设备管口、预埋件、预留孔洞等涉及管道安装的内容进行复核。一般管道安装a. 管道安装前与管道有关的土建工程已完工，需要配管的机械设备安装经检验合格，并办理中间交接手续方可进行配管。b. 对已预制好的管道进行检查，与图纸核对无误。c. 管道应严格按照图纸进行安装，做到横平竖直，有坡度要求的管道，其坡度、坡向应符合设计要求。 8.顶管施工（1）.工作坑相关要求工作坑均为双向坑。工作坑的尺寸应严格按设计要求施工，同时要考虑工作坑设置的使用功能（单向顶、多向顶等）的因素。工作坑的防护采用逆作法制作工作坑钢筋混凝土护壁，第一模严格控制在设计允许范围内，重点控制工作坑锁56、口是否严格按设计要求施工，以后每一严格模控制在1米以内，个别地质情况复杂地质层应根据现场情况降低进深尺寸。 工作坑的基础采用混凝土基础，厚度为30厘米，基础钢筋必须按设计要求与工作坑侧壁可靠连接；混凝土强度等级为C30 P8，这种基础不扰动地基土，能承受较大的荷载。导轨安装导轨安装是顶管施工中的一项重要工作，安装的准确与否直接影响管子的顶进质量，应有足够的刚度，导轨设计采用重型钢导轨，其安装要求如下：安装后导轨应该牢固，不得在使用中产生位移，并且要求两导轨应顺直，平行，等高或略高于该处管道设计高程，其纵坡应与管道设计坡度相一致。安装导轨时，应首先利用垂球和直尺确定导轨的间距和平面位置，然后测出57、导轨各点的实际高程，并与设计高程相比较，确定导轨的高程调整后进行安装。将钢轨安装在枕木基础上，用 钉固定在枕木上。导轨的安装精度必须满足施工要求。其允许偏差为：轴线3mm，顶面高程为3mm，两轨间距为2mm。（2）测量标志的设置将地面管道中心桩用经纬仪（精度指标不低于4引入工作坑两侧坑壁上或支撑上，作为顶管中心的测量基线。将地面的临时水准点用水准仪（精度指标不低于3mm）引入工作坑的底部。工作坑的中心桩与水准点设置必须牢固可靠，要经常校对并保证准确。管道中心桩的位置，要考虑到后背或基础变形的影响。a、测量方法： 管道顶进中应不断观测管道位置和高程是否满足设计要求，特别对第一节入土管子的观测尤为58、重要。当采用手工掘进时，第一节管子进入土层过程中，每顶进30cm测量不少于一次，管道进入土层后正常顶进时，每顶进1m测量不少于一次，纠偏时应增加测量次数。b、中线测量；测量中线方法是以坡度板中心线为依据，在中心线上挂好两个线，通过两垂线拉线于管内，在管内设置一水平尺，其上有刻线及中心钉，通过拉入管内的小线与水平尺上的中心钉比较，当小线通过中心钉时，说明管道没有偏斜，若尺上中心钉偏向那一侧，说明管道也偏向那一侧。管道顶进距离较长时，必须采用经纬仪测量。c、高程测量：测量员将水准点引入工作坑，复核无误后建立临时水准点，按照设计纵坡用比高法进行检验，如果顶距过长，为减少误差，可将仪器设在管中，尽量前59、后视距相等。（3）、顶管的纠偏方法：当在顶进中，管道发生偏移时，操纵千斤顶，使纠偏一侧的千斤顶出镐，对管子进行校正，通常采用人工和机械方法进行校正。挖土校正法偏差值在10mm20mm时可采用此法，当管子偏离设计中心一侧时，刻在管子中心另一侧适当超挖，而在偏差一侧少挖，这样继续顶进时，接预留土体迫使管道逐渐回位。顶木校正法当偏差较大或采用挖土校正法无效时，采用此法。利用圆木或方木，一端顶在偏斜反向的管子内壁上，另一端支撑在垫有木板的管前土层上，开动千斤顶，利用顶木产生的反力使管子校正。（4）、管道的接口形式钢承口橡胶圈接口（5）、顶管施工记录与管理在一个施工段的管道顶进过程中，管道一直处于动态，60、对于加强顶进施工中的动态管理，是提高顶进质量的首要保证。顶进施工记录则是反映管道在顶进过程中动态情况的依据，因此，应认真填写顶进施工记录，做好交接班，掌握顶进的动态，做到情况明、问题清、有对策、处理及时。填写顶进施工记录必须真实、清晰、完整。 交接班时，当班的负责人必须向接班负责人交清记录，并说明在顶进操作中所出现（发现）的问题及处理情况（包括工作坑的情况、设备情况、顶进的质量情况等）。 对于影响顶进质量与安全的问题，必须及时处理，减少停滞，不得不停下来研究解决的问题，要尽快制定出对策，抓紧处理，恢复顶进。分阶段进行检验整个施工段的顶进应分阶段的进行检验，不可等到全段顶完再全面检验。日常的顶进61、原始记录（交接班记录），只反映了当班的情况，但顶进的管道在动态过程中的变化情况则应掌握，所以每顶进1020m宜全面检验一次施工质量，存在的问题应在继续顶进中得到解决。（6）、安全措施（）进入工作坑必须戴安全帽，严禁在工作坑内休息、停留。（）严格控制超挖现象，根据土质情况的不同，管前挖土最大不得超过50厘米，防止管前塌方。（）安装顶铁时，应用电弧芦配合，将顶铁放在合适的位置，避免搬运过程中伤人。（）顶进过程中，人严禁站在顶铁前方，防止顶铁拱起伤人。（）下管前，应全面吊车的安全性能；下管时，吊车应缓慢运行，并用大绳将管子拉住，防止管子惯性过大伤人；管子进入工作坑时，严禁工作坑内有人走动。安装第二根62、管子时，先将橡胶圈安装就绪，然后在管前端垫一层胶合板，用钉子固定，最后将钢外套环和管子之间的缝隙用聚氨脂填塞严实，等管道顶进完毕后，再将各管子之间的缝隙也用聚氨脂填塞严实。第八章 监理旁站方案一、旁站监理的范围与内容旁站监量是指监理人员在施工阶段的监理中，对与工程结构、使用功能有重大关系，事后难于检查、补救的关键部位、特殊过程的施工质量实施全过程现场跟班监督活动。旁站监理是工程监理的重要形式之一，也是确保工程质量的重要手段。建筑工程质量管理条例第五章第38条规定：“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。”建设工程监理规范第5.4.8要求：“总63、监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难于检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。”旁站监理是施工过程中监理人员对施工作业连续监控的监理活动，是监理工作经常采用的一种主要的现场检查形式。在施工过程中，监理人员应加强对现场的巡视、旁站监督和检查，及时发现违章操作和不按设计要求、不按图纸或规范、规程施工的行为，消除质量隐患。在旁站监理的过程中，监理人员要严格履行职责，按作业程序及时跟班到位进行监督检查，做好旁站记录，对达不到质量要求的工程不予签字。根据我公司旁站监理作业指导书的有关要求，项目监理部在本工程施工阶段监理中，对关键部位、关64、键工序的施工质量实施全过程旁站监理。旁站监理的内容有：施工准备情况、施工自然条件的符合性、施工操作过程、施工原材料检验、现场原材料试验、突发事件的应急处理、施工记录检查、旁站监理记录等。二、旁站监理依据1、工程建设有关标准、规范、规程。2、设计图纸和设计变更等。3、经批准的施工组织设计。4、经批准的旁站监理方案和监理细则。三、旁站监理程序在本工程的旁站监理过程中，我项目监理部的监理人员将按以下程序对施工过程进行旁站监理，确保工程质量。制定旁站监理方案承建商在旁站部位施工前24小时通知监理安排旁站人员审批承建商作业计划平行试验检查施工准备情况纠正施工中的偏差，有危及工程质量情况的，向总监报告旁站65、监理施工全过程承建商质检员、监理签字填写旁站监理记录表监理工程师检查施工记录下道工序施工旁站监理工作流程图四、旁站监理人员的职责1、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊人员持证上岗以及施工机械材料准备情况；2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工方案以及工程建设强制性标准执行情况；3、核查进场材料、构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；4、做好旁站监理记录和监理日志，保存旁站监理原始资料；5、在实施旁站监理时发现质量问题，应要求承建商整改，必要时向总监和业主报告，采取必要措施。6、工程竣工后，将旁站监理资料存档备查。五、关键部66、位、关键工序的旁站监理措施1、在工程开始前，项目监理部应根据本工程的特点，由总监理工程师组织制定详细的旁站监理方案，确定旁站的关键部位、关键工序，旁站的监控要点。2、旁站监理人员熟悉施工图纸、检测方法和技术规范、标准，为现场旁站监督做好准备。3、审批承建商的施工方案和施工作业计划。4、检查施工准备情况，包括人员到位情况、施工机械准备情况、施工材料准备情况和上一工序验收情况，只有在施工准备情况完全符合要求时才允许施工。5、检查天气情况，判断是否具备旁站部位要求的作业天气条件或根据天气情况要求承建商采取相应的作业措施。如台风、暴雨天气不宜浇筑混凝土和吊装构件等。6、检查使用的材料是否符合要求，如有67、偏差应立即进行处理，禁止不合格的材料用在工程上。7、检查施工过程情况，施工方法、施工工艺以及承建商制定的质量保证措施的执行情况。8、对施工中出现的偏差及时纠正，使施工操作符合要求，保证施工质量和施工安全。9、在施工中进行相应的检验和试验，按规定留取试件。10、如施工中因意外情况发生停工，应记录停工原因及承建商所采取的处理措施。11、将所发生的情况及现场检验结果详细记录在旁站监理记录表中，做到“记我所做”，以便事后跟踪、检查。12、项目总监理工程师或监理工程师应定期检查旁站监理记录表，总结关键部位、关键工序的施工经验，与承建商一起制定措施防止再次发生系统偏差，并减少偶然偏差的出现。六、旁站监理记68、录：旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。按照公司相关要求，旁站监理记录填写完成后按规定格式粘贴在当天的监理日志上。在工程竣工验收后，旁站监理记录随同监理日志一起存档。第九章 安全监理方案一、安全的事前控制（一） 、认真审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和现场临时用电方案。并要求其对土方开挖及基坑支护等危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，且经专家评审同意，施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实69、施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。（二）、核查施工单位是否建立、健全安全管理和保证体系，配备专业安全生产管理人员，要求施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员应当经建设行政管理部门或其它有关部门考核合格后方可任职。（三）、核查施工单位安全技术措施是否制定，制定的是否完善，是否具有较强的针对性。（四）、核查施工单位是否进行了安全技术交底，是否与工程实际相结合。（五）、核查施工单位是否依据工程实际建立生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织或配备应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备，并定期组织演练。二、现场安全控制（一）、开工后一周内总监督促施工单位项目经理组织召开专题70、会议，施工单位技术员、安全员、管理人员及班组长以上参加，总监参会提出具体要求并检查施工单位安全管理体系建立及安全生产工作开展情况： 1、安全防护用品是否配备。 2、专职的安全员是否到位。 3、安全教育工作是否做好计划安排。（二）、项目监理处明确本工程的安全工作核心就是落实责任，其具体工作就是检查到、落实到、处置到。 1、检查到：就是安全工作检查到位，专职安全员和每一位班组长（兼职安全员）要对项目的施工场地巡视、检查、防范到位。即重点检查：人的不安全行为和物的不安全状态。 2、落实到：就是对检查出来的问题落实整改措施和防范措施，落实工作由专人负责，有安排、有记录、有检查。 3、处置到：就是对发生71、的不安全隐患要认真查找原因，按“四不放过”的原则处理到位。（三）、总监在工地例会上对安全工作要警钟长鸣，常抓不解，安全工作应从提高安全防范意识入手，加强安全教育。 1、三级安全教育持之以恒。 2、班前会、周一活动、板报、警示牌多种形式长抓不懈。 3、综合安全检查要定期开展。（四）、根据工程各施工阶段的安全工作侧重点不同，项目总监应及时根据各施工阶段不同特点做出具体要求： 1、工作坑施工：加强工作坑坍塌防护措施的检查。 2、施工过程：防止机械事故；防止电击事故。 3、安装阶段：防止触电伤亡事故；防止火灾事故。（五）、各专业监理工程师进行工序及质量检查的同时，检查其相应的安全保证措施的落实情况。检72、查施工单位的临时用电情况，要求其符合相关规范规定。检查施工单位现场的安全警示牌、防护网、防护栏杆等是否设置齐全，是否安全有效。对施工现场的临时建筑物和设施进行检查，要求必须符合安全使用要求。（六）进入现场的施工机具、机械设备、安全防护用具必须经查验合格，方能进场。（七）核查施工作业人员是否接受安全生产教育培训，特殊工种作业人员是否持证上岗。三、安全控制的基本方法（一）组织方法1、总监组织现场各参建单位负责人及专职安全管理员，形成安全文明施工检查小组，确定每周进行一次安全、文明施工大检查。对检查结果进行通报。对发现的安全隐患，要求立即整改。各专业监理工程师检查整改结果。2、各专业监理工程师经常性73、检查施工单位安全、文明施工体系的运行是否正常，各项制度是否落实，特殊工种人员是否持证上岗。要求施工单位必须依据经批准的施工组织设计落实安全文明施工措施。3、专业监理工程师监督施工单位每日进行的班前安全教育，检查分项施工前的安全技术交底工作。（二）技术方法1、认真审查施工组织设计及专项工程施工方案中的安全、文明施工技术参数，必须符合设计及相关规范、标准、文件规定。2、进入现场的施工机具、机械设备、安全防护用具必须经查验合格，方能进场。3、施工现场的临时建筑物和设施必须符合安全使用要求。4、施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员，及作业人员必须经安全生产教育培训合格方能任职或上岗。74、（三）、 经济方法1、各分项要求达到的安全、文明措施必须同分项工程施工同步实施，若不到位的，视为该分项工程不合格，该分项不予计量。2、建议建设单位制定奖罚制度。对于专职安全人员不到位等行为，进行相应的经济处罚。四、安全文明施工监理手段与实施办法安全文明施工监理手段与实施办法表编号监理手段实施办法1严格施工总进度控制在施工阶段，由施工单位提出总进度计划报经总监批准后严格执行。施工单位施工月进度计划必须服从前者；修改、变更总进度计划应事先报监理工程师和建设单位批准。2督促施工单位安全文明保证体系的正常运行施工单位安全、文明施工保证体系的建立是该项工作的组织保证，要求总承包单位应有专人专职，常抓不懈75、，使其安全、文明工作规范化、制度化，使其经常变化流动的分包劳务人员处于受控状态，施工区、仓储区及生活区均达安全、文明施工的各项要求。3安全、文明目标分解细化责任到人由监理工程师牵头，督促施工单位根据自身专业的特点，将施工质量安全和文明施工的目标进行分解细化，将总平面管理、安全防护、防火、治安、卫生管理、粉尘和噪音控制等各项安全管理落实到班组、操作部位和操作者个人，以便实施监控。4制订管理措施兑现奖罚制度由监理工程师牵头，督促施工单位根据自身专业的特点，制订有关安全、文明施工制度，定期组织检查，限期指令整改复查。由监理机构配合业主执行奖罚制度。5建议施工单位运用必要计算机管理程序整个工程项目施工76、安全监督全过程是一项复杂的系统工程，为了处理大量的数据，更为有效地实现对各专业施工的安全监控，很有必要采用电脑软件。使安全监控实现预控和程序化。五、文明施工及环境保护监理项目监理部将充分利用环境管理体系这一管理平台，按省级文明工地的标准，严格要求和积极协助施工单位做到安全文明施工，创建文明工地。1） 组织建立现场安全文明施工检查小组，规定每周进行一次大检查，对现场安全文明隐患进行通报，并限期整改检查，确保安全文明隐患及时得以消除；2）施工现场的临时建筑物和设施必须符合安全使用要求；3）施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员，及作业人员必须经安全生产教育培训合格方能任职或上岗；477、）督促做好现场排水系统，控制污水排放，进出大门设立简易洗车台，防止将污染物带入路面；5）要求施工垃圾及时清运，清运时，适量洒水以减少扬尘；6）对于易飞扬的细颗粒散体材料要求施工方安排库内存放，严禁露天堆存，运输或卸运时应防止遗、洒、飞扬；7）要求施工现场制定洒水制度，配备专用洒水设备并指定专人负责； 8）要求尽量选用低噪声设备或备有消声设备的施工机械。施工现场的强噪机械（如电锯、砂轮机）要设置封闭的机械棚，以减少噪声的扩散。第十章 合同、信息管理一、合同管理方案及措施1、合同管理关系框图 业主 合同关系 合同关系 监理与被监理 委托关系设计单位总承包商监理单位 关系 业务关系 合 实施监督管理78、 工程项目实体分包商2、合同管理的基本原则监理工程师应采取预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时通过监理通知督促和纠正承包商不符合合同约定的行为，提前向承包商发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。3、合同管理的主要内容(1）工程变更、洽商的管理a.工程变更、洽商的提出和批准，按工程变更管理程序进行；b.工程变更、洽商记录必须经监理单位签认后，承包商方可执行；c.工程变更、洽商记录的内容应符合有关规范、规程和技术标准；d.工程变更、洽商记录填写的内容必须表述准确、并附图示、规范；f.工程变更、洽商的内容应及时反映在施工图纸上；e.分包工程的工程变更、洽商应通过承包商处理；79、g.一般工程变更、洽商的费用由承包商填写工程变更、洽商费用报审表，由总监理工程师进行审核后，报业主批准。h.对重大工程的变更、洽商，监理项目部要报监理公司审查，由公司总工程师签认，报业主批准；i.工程变更、洽商的工程完成并经监理工程师验收合格后，应按正常的支付程序办理变更工程费用的支付手续。（2）工程暂停及复工的管理a.在下列情况发生时，监理部总监理工程师可以签发工程停工令： 应业主的要求，工程需要暂停施工时； 由于工程质量问题，必须进行停工处理时； 为避免安全隐患发生、造成工程质量损失或危及人身安全时； 发生必须暂停施工的紧急事件。b.在监理合同有约定或必要时，签发工程停工令前，应征求业主的80、意见。c.在工程暂停经处理达到可以继续施工时： 如工程暂停是由于业主原因，或非承包商原因时，监理工程师应在暂停原因消失，具备复工条件时，及时签发监理通知，指令承包商复工； 如工程暂停是由于承包商原因，承包商在具备复工条件时，应填写复工报审表报监理项目部审核，由监理项目部总监理工程师签发审批意见； 承包商在接到同意复工指令后，继续施工。d.签发工程暂停指令后，监理工程师应协同有关单位按合同约定，处理好因工程暂停所诱发的各类问题。（3）工程延期的管理a.监理项目部应对符合合同规定的下列原因之一造成的工程延期事件给予受理：非承包商的责任使工程不能按原定工期开工； 工程量变化和工程变更； 非承包商原因81、停水、停电（地区限电除外）造成一周内停工累计超过8小时； 国家和市有关部门正式发布的不可抗力事件； 业主同意工期相应顺延的其它情况。b.监理项目部只在下列情况下受理承包商提出的工程延期申请： 工程延期事件发生后，承包商在合同约定期限内提交了工程延期意向报告； 承包商按合同约定提交了有关工程延期事件的详细资料和证明材料。c.在工程延期事件发生后，监理工程师应做好以下工作： 向业主转发承包商提交的工程延期意向报告； 对工程延期事件随时收集资料，并做好详细记录； 对工程延期事件进行分析、研究，对减少损失提出建议； 监理工程师在处理工程延期的过程中，还要书面通知承包商采取必要的措施，减少对工程的影响程82、度。d.监理工程师评估延期的原则： 工程延期事件属实； 工程延期申请依据的合同条款准确； 工程延期事件必须发生在被批准的进度网络计划的关键线路或关键点上。e.最终评估出的延期天数，在与业主协商一致后，由总监理工程师签发工程延期审批报告。f.监理工程师应注意按施工合同中对处理工程延期的各种时限要求处理。（4）费用索赔的管理a.监理工程师索赔管理的主要任务 对导致索赔的原因有充分的预测和防范； 通过有力的合同管理防止干扰事件的发生； 对已发生的干扰事件及时采取措施，以降低它的影响及损失； 参与索赔的处理过程，审核索赔报告，反驳承包商不合理的索赔要求或索赔要求中不合理的部分，使索赔得到圆满解决。b.83、监理工程师受理合同中规定的原因之一引起的费用索赔： 因特殊风险，致使工程、材料或承包商的其他财产遭到破坏或损坏所引起的更换和修复所发生的费用： 非承包商原因引起的费用索赔： 由于工程变更而引起的额外费用增加：c.监理单位只在下列情况下受理承包商提出的费用索赔申请： 费用索赔事件发生后，承包商在合同约定的期限内，提交了书面费用索赔意向； 费用索赔事件终止后，承包商在合同规定的期限内，向监理单位提交了正式的索赔申请表。d.监理工程师的审查与评估 费用索赔申请报告的程序、时限符合合同要求； 费用索赔申请报告的格式和内容符合规定； 费用索赔申请资料必须真实、齐全、手续完备； 申请索赔的合同依据、理由必84、须正确、充分； 索赔金额的处置原则与方法必须合理、合法。e. 总监理工程师根据审查与评估结果，经与业主协商同意后，确认索赔金额，并签发索赔审批表。f.索赔费用批准后，承包商应按正常的支付程序办理索赔费用的支付。（5）合同争议的调解a.合同争议发生后，争议方可书面通知监理项目部，请求予以调b.监理项目部收到争议通知后，应在合同规定的期限内进行调查和取证并报监理部，监理部与双方协商后作出决定。c.在总监理工程师签发监理通知后，如果业主或承包商在合同规定的期限内对监理部作出的决定未提出异议，则此决定为最后决定，双方必须认真执行。d.不同意监理部的决定时，可按合同约定办理。e.在仲裁（或诉讼）过程中，85、监理人员有义务作为证人，公正地向仲裁机关（或法院）提供与争议有关的证据。f.在争议解决过程中，甚至在仲裁（诉讼）期间，监理项目部仍应督促承包商继续施工。（6）违约处理a.处理违约的原则 在监理过程中发现违约事件可能发生时，应及时提醒有关各方，防止或减少违约事件的发生； 对已发生的违约事件，要以事实为根据，以合同约定为准绳，公平处理； 处理违约事件应在认真听取各方意见，与双方充分协商的基础上确定解决方案。b.按合同规定，业主有下列事宜时，监理部可确认其违约： 不能按合同约定及时给出必要指令、确认或批准； 不按合同约定履行自己的义务； 在合同规定的期限内，根据监理部签发的支付证书，未向承包商进行支86、付； 发生其他使合同无法履行的行为。c.按合同规定，当承包商有下列事实时，监理部可确认其违约： 不能按合同工期竣工； 施工质量达不到设计、规范和合同的要求； 发生其它使合同无法履行的行为。d.违约事件的处理过程 受损失方可向监理部提出违约事件的申诉； 监理工程师对违约事件进行调查、分析，提出处理方案； 在与双方协商一致的基础上，评估工期及费用损失的数量，由总监理工程师签发必要的凭证（如监理通知）。e.由违约一方提出要全部或部分终止合同要求时，监理单位应慎重处理。4、合同管理的基本方法合同作为一种法律行为把参与工程建设的各方有机地联系起来。要做好监理工作，必须首先搞好合同管理，以合同条件约束各方87、行为，以合同条件协调各方关系。为此，监理方要做好以下工作：协助业主拟定项目的各类合同条款；对合同情况进行跟踪管理；协助业主处理有关索赔事宜；协助解决合同纠纷。即：合同管理工作包括了合同起草、合同洽谈、合同签订、合同跟踪管理、索赔及合同纠纷处理等。5、合同的跟踪管理(1）对合同本身的管理首先，监理机构中应有专人负责合同保管；其次，合同中关于质量、工期、资金等事项的限定条款要与三大控制结合起来，以合同对控制目标进行控制；第三，现场监理人员要熟悉合同内容，以合同条款约束承包商（也包括对业主的约束）。（2）利用合同进行工期管理 按施工合同规定，要求承包商在开工前提出分月、分阶段的施工进度计划，并加以审88、核批准； 按照进度计划对实际进度进行检查； 对影响进度的因素进行分析督促责任方（承包商或业主）尽快解决。（3）利用合同进行质量管理 检验工程使用的材料、设备质量，务必达到合同规定的质量要求； 检查工程使用的各种构件、制品的质量； 按合同规定的规范、规程监督检验施工质量； 按合同规定的程序和标准，验收隐蔽工程和需要中间验收的工程的施工质量； 验收单项竣工工程和全部竣工工程的质量。（4）利用合同进行投资管理 按合同要求地工程质量和进度进行计量，签署付款凭证； 审查工程价款和工程竣工结算； 审查承包商的索赔申请，驳回或确认或部分确认。二、信息管理建设监理的主要方法是控制，控制的基础是信息，信息管理是89、建设监理工作的一个重要内容。及时掌握准确、完整的信息，可以使监理工程师耳聪目明，以便卓有成效地完成监理任务。因此，要求项目监理处重视信息管理工作，能及时收集各类信息，通过计算机加工整理、储存、传递并应用于监理工作中。1、信息管理的工作程序a建立科学简明的工程信息编码体系，赋予所有参建单位简明的字符代码，以便计算机统一管理；b.利用自编监理程序和建设工程监理计算机管理系统对工程进行全面的信息化管理；c.特别重视信息反馈，对工程中出现的目标偏离和管理系统反映的问题及时报告总监，采取有效纠偏措施予以解决处理； d.电子文档定期及时备份，以防以外丢失造成损失；e.加强物理（书面）文档的管理，按照城建档90、案馆的统一要求填写有关记录和报告；f.做好监理日志和月报；g.定期、不定期向业主提交信息管理报告或文件；h.按城建档案馆的有关规定，做好监理资料的归档。2、信息管理的内容（1）信息的收集a.收集工程项目建设前期的重要文件，主要包括： 可行性研究报告及其有关资料； 设计文件及有关资料； 招投标合同文件及其有关资料； 其它相关文件，上级批示等。b.收集工程建设中的有关信息 业主对工程各方面的意见和看法，下达的指令； 承包商发出的文件，施工组织设计、进度计划、支付申请、质检报告、索赔申请等； 监理部生成的监理记录，主要包括进度、工期、质量、计量、支付记录和竣工记录等。监理部工作人员均应按照职责做好本91、岗位的统计记录工作。现场监理人员应对工地当天施工内容、人员、机械和工程实施情况进行记录。项目监理负责人应对当天所作重大决定、发生和解决的纠纷、对承包商发生的主要指令等进行记录；各监理工程师应对有关工程质量、进度和投资方面的情况进行记录；监理部在信息管理工程师收集的情况基础上，向业主提出每月监理情况记录； 工地会议记录。由于工地会议是监理工作的重要方法之一，根据监理部制定会议制度，专人进行记录，形成会议纪要。c.收集工程竣工阶段的有关信息。（2）信息的加工整理a.依据进度控制信息，对工程实际完成进度与计划进度进行比较，分析滞后原因，存在问题，提出综合评价和处理意见。b.依据质量控制信息，对工作过92、程中的各种质量情况、问题。事故进行分析处理，在月报中归纳和评价，如有必要，可进行专门的质量定期情况报告。c.依据投资控制信息，对投资完成情况进行统计、分析，并在此基础上进行短期预测，以便提出结算意见和资金组织方面的建议。d.依据合同管理信息，对承包商或业主因对方原因或其它客观因素造成的损失进行索赔处理。3、信息管理措施监理的核心内容是动态控制。投资控制需要掌握大量数据，收集大量信息集中储存，随着工程进展需要编制不同深度的投资计划并进行修正、补充和深化，这些都需要进行大量的数据处理，动态比较的工作量很大，不用计算机是难以进行的。进行进度控制有大量的网络计划需要计算、优化和调整并对实际进度与计划进93、度进行比较，这些工作人工进行是极其困难的。为保证信息准确可靠性，记录全面真实必须利用计算机进行辅助监理。计算机辅助监理的意义是：(1）利用计算机存储量大的特点集中存储与项目有关的信息；(2）利用计算机运算速度快的特点快速准确地处理项目管理所需的信息；(3）方便地形成各种需求报告；(4）辅助发现问题、编制规划、帮助决策、跟踪检查。为此我公司将在本项目监理工作中采用计算机辅助信息管理，并利用公司的局域网，使监理项目部与公司实现信息共享，从而提高工作效率和管理水平。第十一章 监理工作制度一、 会议制度：、工地例会：（）在施工过程中，每周 召开工地例会，由总监主持，并出会议纪要，必要时经与会各方代表签94、字确认。（）例会内容：检查上次例会议事事项的落实情况，分析未完事项原因；检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下周进度目标及其落实情况和措施；检查分析工程项目质量情况，针对存在的质量问题提出改进措施；提出安全存在地问题及措施；e解决需要协商的有关事项；f其他有关事项。、专题会议：总监理工程师或专业监理工程是应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。监理工作会议：项目监理机构按照内部工作会议制度，组织监理人员学习建设法规、规范、强制性条款，学习公司下发的各种文件，特别是贯标文件。对工程项目出现的较大质量问题，应在内部会议上进行分析，研究出纠正措施。监理工作会议可以在监理人员内进行95、表扬和批评，以期提高监理人员工作水平。监理工作会议应有记录，以便存档备查。二、报表制度、收发文制度：根据公司规定的项目部监理规范化达标考核表要求，认真填报相关的报表。对于业主、承包方以及上级机关来文都要做好收文，收文应按公司收文制度要求进行收文登记，登记应有来文编号、收文编号、收文人签字，编号应按时间顺序排列，且编号唯一，便于查询。发文应在发文本上登记发文号，按类别编目，并有接收人签字。三、监理月报制度：监理月报应由总监理工程师组织编制，签认后报建设单位和本监理公司。监理月报编制的要求应按公司有关作业文件执行。每月25日前，各专业监理工程师将自己负责的工作，根据月报编制要求提供相关内容，由总监96、助理汇总编制。编制好后经总监理工程师审查，签字后报出。四、监理日志制度：根据建设工程监理规范第3.2.5条专业监理工程师职责第7条规定，专业监理工程师应根据本专业监理工作实施情况作好监理日记。填写监理日志监理应贯彻执行西安普迈项目管理有限公司作业文件监理日志填写规定。五、监理文件资料的形成与管理制度对于业主发来的设计文件、合同以及各种通知都要按类分编登记，对上级发来文件也要按类分编登记，对承包单位的各类报告、施工组织设计（方案）、工作联系单、工程验评资料都应分类编号，监理处的监理通知、监理工作联系单、监理日志、监理月报等形成的文件均为监理文件资料，对于公司下发的受控文件，必须有专人保管，并实行97、借阅登记制度。凡涉及业主方、施工方需要保密的文件，必须为各方保守秘密。六、监理人员考评与过失责任追究制度根据西安普迈项目管理有限公司对监理人员的考评要求，项目监理处按照公司要求每半年要对监理人员进行一次考评，奖优罚劣。由于监理人员工作不认真，造成质量事故者，除责任本人写出检查外，并应接受相应经济处罚，严重的将予以辞退。第十二章 监理设施本项目部配置如下监理设施： 电脑、打印机各一台； 办公桌2张，椅子2张，文件柜3个（业主提供）； 饮水机1台，空调机1台（业主提供）； 铝合金综合检测尺套，m卷尺个，50m钢卷尺个，游标卡尺把；监理设施应建立登记台帐，由总监助理统一保管，实行使用登记制度，用完及时交回。第十三章 监理人员守则1、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚心、公正、科学”的准则执业。2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。3、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。4、不以个人名义承揽监理任务。5、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。6、不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。7、不收受被监理单位的任何礼金。8、不泄漏所监理工程各方认为需要保密的事项。9、坚持独立自主地开展工作。