1、河北生态公园园林绿化工程施工组织设计(景观建筑,水利水电,绿化) 目 录 第一章 工程概况及编制说明-5 （一）工程概况-5 （二）编制依据-5 （三）编制说明-6 第二章 施工总体部署及平面布置-7 （一）施工总体部署 -7 （二）施工场地平面布置-11 第三章 施工方案及技术措施-14 （一）施工准备-14 （二）地形堆筑工程-16 （三）驳岸工程-21 （四）假山和置石工程-23 （五）混凝土垫层施工方法-30 （六）广场及园路工程-33 （七）排水工程-37 （八）电气设备安装-38 （九）大树移植工程-42 （十）小乔木及灌木栽植工程-49 （十一）花卉及地被栽植工程-51 （十二）2、竹子栽植施工方法-52 （.）草坪铺植工程-54 （十四）园林苗木养护作业施工-56 （十五）反季节栽植工程-60 第四章 施工进度计划、工期及保证措施-64 （一）施工进度计划、工期-64 （二）施工进度计划、工期的保证措施- 64 第五章 施工安全保证措施-77 （一）安全生产总目标-77 （二）施工安全保证措施-77 （三）各项安全措施-78 （四）防火安全措施-79 第六章 总体文明施工、环境保护措施-80 （一）总体文明施工措施-80 （二）施工现场环保措施-82 第七章 景观工程施工质量控制措施-85 （一）总体质量控制-85 （二）施工过程的质量控制-94 第八章 施工机械、劳动3、力配备-101 （一）施工机械配备-101 （二）劳动力配备-101 第九章 项目管理班子配备情况-103 （一）项目施工组织机构图-103 （二）项目管理机构人员配备与职责-103 第十章 地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施-107 （一）施工组织管理措施-107 （二）建筑物、构筑物保护措施-107 （三）地下管线保护措施-108 （四）地上设施的保护措施-109 第十一章 冬雨季施工措施-111 （一）雨季施工措施-111 （二）冬季施工措施-112 第十二章 工程创优措施-115 （一）工程创优技术措施-115 （二）积极推广应用新技术和绿色施工技术-115 附表 1 施工总平面图4、-117 附表 2 临时用地表-118 附表 3 拟投入的主要施工设备表-119 附表 4 劳动力计划表-120 附表 5 项目施工组织机构图-121 附表 6 施工进度计划横道图-122 第 一章 工程概况及编制说明 （一）工程概况 1、工程名称：保定市*生态公园工程 2、工程地点：保定市西二环南路 3、设计单位：浙江*建筑设计院有限公司 4、开竣工日期：2021 年 3 月 20 日开工建设，2021 年 4 月 20 日竣工。 5、质量要求：符合国家验收合格标准，争创鲁班奖。 6、建设规模： 保定市*生态公园工程占地面积约 71 万平方米，项目包括.公园、水上花园、生态休闲种植区的景观广5、场、园路铺装、景观桥、景观小品、水电安装、喷灌、水系驳岸及该部分种植区域的地形堆筑和喷灌工程、园区绿化工程。 （二）编制 依据 1、保定市*生态公园工程施工招标文件、图纸及工程量清单 2、施工现场情况 3、施工组织设计规范GB50502-2021 4、工程建设施工企业质量管理规范GB/T50430-2021 5、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99 6、城市绿地设计规范GB50420-2021 7、城市容貌标准GB50449-2021 8、城市道路绿化规划与设计规范CJJ75-97 9、水景喷泉工程技术规程CECS218:2021 10、园林绿地灌溉工程技术规程CECS243:2026、1 11、建筑地面工程质量验收规范GB50209-2021 12、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2021 13、室外给排水技术规范GB50013-2021、GB50014-2021 14、企业相关管理文件 （三）编制说明 保定市*生态公园工程是综合性的大型园林建设工程，涵盖了绿化、小品景观、园路铺装、给排水、电气化安装等一系列的园林工程。本施工组织设计依据现行法律法规及规范标准要求，本着科学、合理、节约、环保的原则进行编制。本施工组织设计全面、完整地阐述了施工全过程的策划、管理和实施，其中针对施工管理目标、施工场地规划及布置、施工进度计划及控制措施、质量控制措施、专项施工技术方案7、等内容。 1、针对本工程特点及现场施工条件，我单位通过项目部与公司工程技术及安全部门共同编制此施工组织设计。此施工组织设计在通过公司工程技术和安全生产部门审核后，经公司总工审批通过后，将作为本工程施工纲领性文件执行。 2、本工程质量要求高，工作量大，要按期优质的完成该项施工任务，首先工作是就是编制好施工组织设计，科学合理地统筹组织开展施工。我公司结合本工程实际情况编制该施工组织设计。 3、我公司组织了有关工程技术人员和施工管理人员，以本工程招标文件、图纸、工程量清单及园林绿化景观工程操作规程等文件资料为依据，并考虑公司的施工实力、特长、技术、机具配套能力等多方面因素，结合公司的施工经验，以多、8、快、好、省的原则，有针对性编制本施工组织设计。 4、在编制施工方案过程中我们已初步对相关的技术措施进行了可行性论证并且认为相关的技术措施科学合理。在施工过程中我们将大力采用新技术、新工艺、专利，建立质量通病防治体系，加强企业自主创新技术。 第二章 施工总体部署及平面布置 本工程工期紧，工程量大，施工环境宽敞，地质情况复杂，工程项目繁多，为加强全面施工生产管理，实现工期目标，公司组织并成立了以有多年丰富施工组织管理经验的项目经理为首的项目管理班子，并做好如下施工生产部署工作。 （一）施工总体部署 1、确定工程整体施工顺序 确定施工顺序，首先要确定施工范围、掌握施工内容、分解施工任务、确定施工班组9、，然后根据工程工期要求、工程特点、施工难度、各部位主要施工方法确定主要施工顺序和各分项工程的工期计划。 本工程本整体施工顺序的原则为： 先地下后地上；先土建后绿化；先乔木后灌木地被草坪。 1.1 施工班组设置及施工任务分解 1.1.1 本工程涉及施工班组包括：土方施工队、砌筑瓦工队、园艺种植施工队、电气施工队、给排水施工队、瓦工队、木工队、防水施工队、油工施工队等 9 类施工队。 1.2 技术交底 各单位工程、分项工程开展施工前，严格按有关技术程序组织三级技术交底。第一级由项目部总工程师组织，邀请设计单位工程师、监理单位工程师向项目经理部施工员、技术员进行设计交底和施工技术交底；第二级由项目经10、理部项目总工和技术员向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技术规范的内容，第三级由施工班组长向具体施工小队长、主要技术工进行技术交底。 1.3 测量放线复核工作 开工前，组织技术人员、放线员进行现场实地现场勘查，复核设计主要控制轴线和高程。我项目部与业主、设计单位做好测量控制点的交接， 按规范进行复测，立即建立测量控制网，测量各主要施工项目的位置和标高，为大面积开展施工奠定基础。 1.4 研究分析、确定施工方法 施工前由项目总工、技术员、施工员、班组长就即将施工的分项工程施工方法进行研究、分析、敲定，老工艺做到精品，新工艺力争做到一次达到合格标准。保证施工过程不返11、工、不返修，以保证工程进度目标。 1.5 根据施工流程部署，编制详细的施工进度总计划，再根据施工进度总计划分别编制更加详细的月进度计划、周进度计划。 1.6 根据施工进度计划，编制科学、准确的劳动力、施工机械、主要材料进场计划，并在施工过程中，根据施工进展、天气情况、季节、业主需求及时调整计划。 1.7 根据劳动力、施工机械设备、主要材料进场计划，编制科学的、准确的资金使用计划。并根据进度及时调整，适应进度需求。 1.8 根据工程进度需要和施工生产的需要，布置施工总平面布置图，并根据工程施工生产情况和施工部署及时调整。 因本工程的工期非常紧，公司及项目部精选施工队伍，并建立科学的施工队伍领导体12、系，以严密、细致的施工班组管理，确保工程工期目标的顺利实现。 首先安排公司正规班组进入施工，以公司正规军的组织纪律和高效的施工带动整体施工气象，促进各班组的安全文明施工管理。对其他协作班组，根据班组的技术力量、人员配备、技工数量及比例等参数进行甄选。根据各施工队伍的施工工程量，结合施工进度计划，参考劳动定额，编制劳动力需要量计划。 2、劳动力培训 2.1 根据公司劳动力管理制度，项目部将严格按照公司的员工教育培训管理办法，对所有进场的管理人员、施工班组和个人，进行入场三级安 全教育。 2.2 对新工艺、新材料、新设备的运用，在开工前，由项目总工、施工员、技术员、机管员对施工班组和主要施工作业工13、人进行详细的、准确的技术培训、技术交底、质量标准的贯彻，保证工程质量和顺利施工。 2.3 雨天停工和技术间歇时间，加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法，提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。 3、施工物资保障管理、进场计划 3.1 材料供应保障 为保证本工程材料正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应： 3.1.1 及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使业主充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。 3.1.2 在时间及数量上慎之又14、慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证业主供应的设备及材料的丢失，不浪费，为业主降低工程造价。 3.1.3 材料的组织供应是项目部物资管理的重心任务，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点： （1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性： 项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度、做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝15、计划盲目性、浪费的不严肃工作作风。 （2）加强采购成本的控制 在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物资的采购必须具有采购通知书单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。 （3）坚持审批的环节 项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先送甲方进行价格厂家的审批，在审批的基础了进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购。 （4）加强保管、及时回收 做好材料的保管、领用工作是保证供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管，利用班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的绝不浪费。 3.2 主要材料采购供应管理 3.2.1 针对该工程，我公司将精选对材料供应市场充分了解，有丰富材料采购经验的人员，组成材料采购部，确保工程材料正常供应。 3.2.2 认真审阅材料单，提前明确供货渠道，选择有实力、讲信誉、经营品种齐全、供货及时的商家，签定合同，采购材料。 3.2.3 明确材料供应制度、采购制度、材料检验制度、仓库保管制度、材料领用制度、材料单开据等各项制度，杜绝一切浪费现象。 3.2.4 材料进场后，对材料.