北京房地产开发公司解读项目管理（63页）.ppt-地产文库

北京房地产开发公司解读项目管理（63页）.ppt

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上传人：房地****识编号：121884 2021-05-10 63页 367KB

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1、2021/5/10 1 解读项目管理项目管理分析 2021/5/10 2 序和都是国内一流房地产开发企业，近几年全国综合排名一直在第一、第二之间轮换。在长春，的综合排名更是连续四年居于长春地产行业的首位。两家公司都具备成熟的管理方法、先进的管理理念及完善的管理平台，也都是致力于住宅产品的开发，但是由于各自企业的背景不同，企业文化的不同，企业发展历史不同、企业宗旨不同、造成了管理手段上的一些差异，管理侧重点有所不同，形成了不同风格的产品。本人服务长春四年时间，体会到项目管理上一些可以借鉴的方法和理念，今天与大家一起分享一下。 2021/5/10 3 目录项目管理目标、愿景项2、目管理理念、侧重点项目管理思路和方法装修房管理预控项目管理评析、总结 2021/5/10 4 项目管理目标、愿景地产项目工程愿景地产的使命与愿景：致力于长远发展而且有专业抱负的房地产开发商。公司的目标有三个维度：即市场占有率、利润率以及客户满意度。对我们而言，已经形成了为核心城市中高端客户提供精品住宅的战略定位。地产工程业务线的愿景：致力于工程管理的行业领先。可以说这是地产愿景在专业业务线上的延续。作为一份子，我们必须与公司愿景与价值观，个体的体现与公司的荣誉息息相关。 2021/5/10 5 项目管理理念以营销为主导，设计、成本优先，项目牵头进行工程管理地产始终以3、营销为龙头老大，设计、合约、工程建设、发展管理均围绕营销活动展开；营销组织的开盘公司全员参加；产品发布会、促销活动大部分员工要参加；设计、合约、工程上所有业务营销都要介入，在示范区开放、样板间开放、工程进度营销有绝对决定权；设计、工程人员定期对营销销售人员进行培训交流，确保营销人员对产品的全面了解；营销拥有直接与高层直接沟通的权利。 2021/5/10 6 项目管理理念项目对大规模多项目快节奏开发对质量的影响的认识大规模、多项目、快节奏的开发，以确保公司的经营指标，是我们现阶段必须面对的现实，无视成本、不顾工期以换取优异的质量效果，对我们而言是不切实际的、不可取的。我们不能“无视工期及成本”，一味的追求品质，随着规模的扩大，快速开发以提升资金周转的问题将会成为所有规模开发商面临的巨大挑战。 2021/5/10

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