1、新建额济纳至哈密铁路站后工程EHSG-6标段 通信专业施工组织设计 新建额济纳至哈密铁路站后工程 EHSG-6标段 通信专业 施工组织设计 编制： 审核： 批准： 新建额济纳至哈密铁路站后EHSG-6标项目经理部 2015年1 月5日0目 录1、总体施工组织布置及规划51.1工程概况51.1.1编制依据及原则51.1.2工程简介61.2总体施工组织布置81.2.1组织机构设置81.2.2作业队人员配置及任务划分91.2.3临时设施布置101.3总体施工规划111.3.1组织管理规划111.3.2施工进度规划121.3.3施工质量规划131.3.4施工安全规划131.3.5节约资源规划131.32、.6文明施工、环境保护及水土保持规划131.4总体施工方案141.5控制工程和重难点工程施工方案171.5.1控制工程171.5.2重难点工程171.6各主要专业工程施工方案171.6.1通信工程施工方案171.7通信专业工程施工方法及工艺201.7.1通信工程施工方法及工艺201.8施工技术措施611.8.1技术准备611.8.2技术管理措施621.8.3技术资料管理642、施工进度安排及各专业工程施工组织衔接安排662.1施工进度安排原则662.2进度目标及安排672.3施工进度计划682.3.1通信工程682.4工程进度网络图及工程进度横道图682.5施工关键工序683“作业队”及劳动力3、组织、配置计划693.1专业技术工人的来源及岗前培训693.1.1专业技术工人的组织693.1.2岗前培训693.2劳动力组织计划703.3“作业队”管理组织实施方案703.3.1组建作业队管理机构713.3.2岗位职责713.2.3管理制度724、物资供应计划及物流组织安排734.1主要材料、设备供应原则734.2主要物资材料供应流程744.3物资设备供应744.4主要设备材料供应计划表754.5物流组织安排754.5.1物流组织目标754.5.2物流组织机构764.5.3物流组织安排及注意事项764.5.4物流组织774.6确保材料质量措施784.6.1明确标准784.6.2材料、设备的管4、理784.6.3材料设备的检验784.7物资供应应急预案795、施工机械及测试设备组织计划795.1配备原则795.2保证措施806、标准化管理816.1标准化管理目标816.2标准化管理机构816.3标准化管理体系846.4标准化管理措施856.4.1组织机构、制度标准化措施856.4.2人员配备标准化管理措施886.4.3现场管理标准化措施917、质量保证系统及措施957.1质量方针及目标957.1.1质量方针957.1.2质量目标957.2质量管理机构及职责957.2.1质量管理机构957.2.2质量管理职责957.3质量保证体系及说明987.4质量保证的主要措施997.4.1组织保证措5、施997.4.2制度保证措施1007.4.3施工过程中技术保证措施1057.4.4各专业工程质量保证措施1067.4.5克服质量通病的手段和措施1087.4.6冬季施工质量保证措施1087.4.7已完工程保护措施1097.5创优规划实施方案1097.5.1创优目标1097.5.2创优范围1107.5.3创优措施1107.5.4工程创优奖励办法1127.5.5接受质量监督及施工监理的承诺1137.5.6受罚条款1148、安全保证体系及措施1148.1安全目标1148.2安全管理机构及职责1148.2.1安全管理机构1148.2.2安全管理职责1158.3安全保证体系及说明1178.3.1安全保证6、体系及框图1178.3.2安全保障检查程序1188.4安全保证措施1198.4.1各重点专业工程安全保证措施1198.4.2保证工程安全生产的制度措施1208.4.3冬季、夜间的施工安全措施1238.5安全应急预案说明1298.5.1安全事故应急救援的指挥1298.5.2应急救援措施1319、工期保证措施1329.1工期保证体系及说明1329.1.1工期保证机构1329.1.2职责1339.1.3工期保证体系框图1339.1.4工期保证体系说明1349.2工期保证措施13510、施工环保、水土保护目标及措施13510.1施工环保、水土保护目标13510.2施工环保、水土保护的组织机构135107、.3施工环保、水土保护岗位职责13610.4施工环保、水土保护管理保证体系13810.5施工环保、水土保护措施14010.6施工环保、水土保护检查及奖惩措施14311、文明施工、文物保护措施14311.1文明施工14311.1.1文明施工目标14311.1.2文明施工组织机构14311.1.3文明施工岗位职责14411.1.4文明施工保证体系14511.1.5文明施工内容14511.1.6文明施工措施14611.1.7对其他专业已完工程采取的保护措施14811.1.8对其他专业已完工程造成破坏的恢复措施14812、职业健康目标及保障措施14912.1职业健康安全目标14912.2职业健康安全管8、理组织机构14912.3职业健康安全管理体系15112.4职业健康安全管理保护措施15113、其他应说明的事项15513.1廉政建设保证措施15513.2农民工管理15713.2.1农民工维权告知事项15713.2.2农民工的管理158表6-1质量保证体系图159表6-3主要材料供应计划表1613新建额济纳至哈密铁路站后工程EHSG-6标段 通信专业施工组织设计 1、总体施工组织布置及规划1.1工程概况1.1.1编制依据及原则1.1.1.1编制依据1、根据新建额济纳至哈密铁路站后工程施工总价承包招标招标文件、设计图纸及补遗资料等。2、国家、中国铁路总公司、内蒙古自治区人民政府、甘肃省人民政府、9、新疆维吾尔自治区人民政府现行相关法律、法规及文件。3、根据铁路技术标准、设计规范、施工技术指南、验收标准、技术规程等。4、.根据施工现场调查资料及我单位以往类似工程的施工经验、施工作业指导书、我单位现有施工资源等。1.1.1.2编制原则(1)符合性原则遵守招标文件中的安全、质量、工期、环保、文明施工等的规定及铁路建设工程施工合同条件、合同协议条款及补充协议内容。满足建设工期和工程质量标准，符合施工安全、环境保护、水土保持和地质灾害防治等要求。(2)坚持科学、先进、经济、合理与实用相结合的原则结合本标段工程特点，采用先进的施工技术，应用科学的组织方法，合理地安排施工顺序、优化施工方案，组织均衡、10、连续生产；以关键线路为中心，建立数学模型进行工期、资源优化；管理目标明确，指标量化、措施具体、针对性强。(3)创新、发展的原则积极采用、鼓励研发提高工程技术和施工装备水平、保证施工安全和工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新材料、新工艺、新设备。(4)坚持安全第一、预防为主、综合治理的原则在总结、吸取多年施工经验教训的基础上，执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和国家、部、行业一系列安全规章制度，结合本项目各专业工程的特点，抓住安全工作的重点、难点、关键环节，制定出切实可行的施工安全措施和控制流程，责任、目标逐级分解，定期检查与考核，使安全工作变被动防预为主动控制，全面实现安全11、管理目标。(5)坚持百年大计、质量第一的原则坚持质量第一的原则，确立质量目标，制定创优规划，严格执行质量检验及验收标准，制定科学合理的施工方案，确保结构安全，确保全部工程达到国家及中国铁路总公司现行的施工质量验收标准，并满足按设计速度开通要求。(6)保证工期的原则本项目采用机械化施工，科学安排施工工序，合理安排劳力、材料和机械设备，优化资源配置，确保工期要求。(7)坚持全面创优的原则从源头把关，抓过程控制，精细管理，用心做事，充分发挥样板引领的示范作用，确保项目安全、优质、高效建设，一次成优。(8)文明施工、环境保护的原则实行文明施工，重视环境保护，珍惜土地，合理利用，严格执行GB/T240012、1-2004环境管理体系和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系。严格遵循有关环保和水保法规，及建设单位对本工程环境保护的要求，配合当地政府和有关部门做好环保和水保工作。(9)全面推行标准化管理的原则以工程质量安全为核心，以施工组织设计为基础，以机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑，全面推行标准化管理，接受发包人的监督与考核。1.1.2工程简介1.1.2.1线路概况新建额济纳至哈密铁路位于内蒙古自治区额济纳旗、甘肃省肃北县、新疆维吾尔自治区哈密地区境内。线路自临策线的额济纳车站引出后,利用临策线11.30km至预留车站川地托（K695+124.25），在川地托车站接轨后（与临策正线贯13、通），跨过嘉策铁路，向西北方向行进,经过额济纳旗的黑鹰山矿区、肃北县的马鬃山矿区、哈密市的吐哈煤田，西端与哈密地区货车南环线哈密东站接轨，利用兰新线引入哈密车站。线路全长648.756km，新建正线长度628.8km,利用临策线2.256km,利用兰新线17.7km（其中改建的兰新线13.7km；既有兰新线4.0km）；新建接入哈密东站下行疏解线0.61km。本线新建线路长度在内蒙古自治区境内长290.6km；甘肃境内长127.100km；新疆境内长211.71km（含接入哈密东站下行疏解线0.61km）。内蒙甘肃地理分界点为DK292+900，甘肃新疆地理分界点为DK419+383= DK414、21+750。本线额济纳至哈密东运营长度646.112km，近期共分布车站45处（不含哈密东站、额济纳站），初期开放车站为额济纳、川地托、天草、千条沟、鞍子山、风雷山、咸味井、黑鹰山、小红井、红泉、马鬃山、黑山梁、明水、梧桐水、塞北山、柔远、坎儿井、东庙沟、骆驼圈子、哈密东共20处车站（哈密东、额济纳为既有站），其中哈密东、额济纳2处为区段站，骆驼圈子、梧桐水、明水、马鬃山、黑鹰山共5处为中间站，其他13处为会让站。最大站间距离为45.936km（骆驼圈子哈密东），最小站间距离为11.176km（额济纳川地托），平均站间距34.006km。1.1.2.2主要工程量序号工程名称单位数量一通信工程15、1敷设GYTA5348芯长途光缆Km3602敷设GYTA53 地区光缆Km603敷设市话地区电缆Km2.34安装及调试车站及地区设备站105架设铁塔 45米 （含基础）处516架设铁塔35米 （含基础）处87安装及调试无线基站 3载频站78安装及调试无线基站 2载频站539干线光缆接续 48芯个15610钢管防护 80mm m1335111钢管防护100mm m20612标石块5050131.2总体施工组织布置1.2.1组织机构设置针对本工程的规模与特点，我单位组建“中铁一局集团有限公司新建额济纳至哈密铁路站后工程EHSG-6标段项目经理部”，负责执行和管理本合同工程。项目部由项目经理、项目总16、工、项目副经理组成项目领导班子，项目设置工程部、财务部、物机部、工经部、办公室、安质部、试验室组成，各部门设置相应专业工程师。 项目经理 苗维理 项目常务副经理兼总工 王军义 项目总工 耿波 项目副经理 梁青鹏 项目副经理 宋良军工程调度 张志新综合办公室 蔡英安全部长 朱江涛财务部长 张洋物机部长 马兴华工经部长 王国政工程部长 刘波房建分部 李金营通信分部 陈春喜电力一分部 田军电力一分部 刘志川信号分部 何象辉 1.2.2作业队人员配置及任务划分项目经理部下设3个作业队。每个作业队设专职队长1人，技术负责人4人，配置技术人员、质量员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长。机构图如下：队17、长试验员材料员劳务工技术负责人技术工人工班长技术员质量员安全员领工员队伍名称专业或施工范畴管理人员技术人员技术工人合计通信作业一队负责哈密东站（含）至坎儿井站（不含）的通信及信息工程143035通信作业二队负责坎儿井站（含）至明水站（不含）的通信及信息工程143035通信作业三队负责明水站（含）至本标段分界点的通信及信息工程143035总计312901051.2.2.1现场管理安全保卫：设置安全保卫组织，配齐安全保卫人员，负责本项目工程及施工物资、机械设备和施工人员的安全保卫工作，并在生产场区和生活区配备足够的夜间照明和围挡设施。现场环境：为了保护环境，满足文明施工的需要，针对驻地、施工现场分18、别制定环境卫生管理制度。为便于材料、机械的管理和使用，划定施工管理区集中放置施工机械和大宗材料。精神文明建设：施工现场悬挂五牌一图，即工程概况牌、管理人员名单和监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面图。悬挂位置醒目，且美观整齐。周围的居民和闲杂人员均不得进入施工区域内。在施工现场生活区、办公区出入口设置大门，配置门卫并有门卫制度；围墙大门外侧悬挂标牌告示，介绍工程简介，标明开竣工日期和工程建设、设计、监理、承包单位等名称；场区内张贴宣传标语，设置黑板报及阅报栏，专人负责并经常更换内容。医疗与卫生措施：制定生活和环境卫生管理制度，搞好职工宿舍卫生和食堂的饮食卫生；在现场生活19、区、办公及现场生产区分别设置水冲式厕所，做好厕所的保洁工作；生活垃圾集中进行处理。生活及办公区设排水管道排至化粪池，经化粪处理后排入场内的暗渠。1.2.3临时设施布置1.2.3.1临时房屋工程驻地租用当地房屋或场所，驻地房屋本着满足生产需要、节省投资、注重环保、因地制宜、便于施工的原则进行租赁。如果没有合适的房屋便于租赁，可搭建临时房屋。搭建临时房屋尽量做到结构拼装化，屋架、门窗定型化，结构牢固，不漏雨，采光好，并采取防雷、防风、防寒等必要措施。1.2.3.2临时便道由于本线处于沙漠、戈壁、无人地区，没有既有道路可利用，目前，站前施工单位已修筑了全线贯通便道。1.2.3.3临时供水内蒙、甘肃境20、内地下水、地表水均较缺乏，可利用合格的水源井，采用水车拉水；新疆境内线路位于干旱少雨区，沿线经过地区无地表水，其中：DK425DK588段属于无人居住区，施工供水可从骆驼圈子和线路附近的矿点购水。DK588DK632段可就近购运沿线地方水源。1.2.3.4临时通信沿线通讯采用无线电台、程控电话、移动电话等多种形式的通讯方式，以确保在不同的地形条件下的通讯畅通。1.2.3.5医疗保障在工程开工前，与当地医院联系签订协议，建立医疗绿色通道；同时与当地医疗机构达成共识。对职工进行健康教育，开展卫生防疫工作，杜绝传染病、地方病和自然疫源性疾病的发生和流行，保障施工人员的身体健康和施工生产的顺利进行。121、.3总体施工规划1.3.1组织管理规划计划制度的建立：施工项目是一个有机的整体，施工的各阶段和各方面工作存在着密切复杂的联系，为了使各方面工作能够协调一致地为施工项目总目标服务，必须建立统一的项目计划制度。各项计划制度做到统筹考虑，既要科学合理，又要留有余地，要把计划制度和责任制度有机结合起来，以确保计划制度顺利实施。主要计划有：生产计划、材料计划、资金计划等。责任制度的建立：施工项目本身就是由一系列职责构成的有机整体，参与项目的所有人员，其工作目标就是有效的完成自己职责，因此，在项目经理部内必须建立责任制度。以明确的责任约束每一个人，并激发其创造性和积极性。主要责任制有：单位责任制、部门责任22、制、岗位责任制等。监督和奖惩制度的建立：监督和奖惩制度是保证计划制度和责任制度贯彻落实的手段，也是保证施工项目任务完成的重要控制措施和激励措施，有计划、有责任就需要有监督和奖惩。主要奖惩制度有：质量奖惩制度、安全奖惩制度、文明施工奖惩制度、工期奖惩制度等。核算制度的建立：核算制度是上述各项制度的基础，必须落实到最小责任单元，把经济效益和生产消耗结合起来，建立完善的核算体系，主要包括：成本核算制度、统计核算制度和会计核算制度。1.3.2施工进度规划序号工序名称开始时间结束时间1施工准备2014.12.152015.2.282线路复测2015.2.102015.3.103光电缆单盘测试及配盘20123、5.3.112015.4.194长途干线缆沟开挖2015.3.212015.8.315长途干线光缆敷设2015.4.202015.9.206干线缆沟回填、防护及线路标识2015.5.12015.10.157干线光缆引入及成端2015.9.212015.10.108站场缆沟开挖2015.4.12015.9.209站场光电缆敷设及接续2015.4.52015.9.2510站场缆沟回填及防护2015.4.102015.9.3011站场光电缆引入、成端及测试2015.4.152015.9.3012设备安装及单机调试2015.8.12015.10.2513无线线路复测2015.2.102015.3.1024、14无线列调施工2015.3.212015.10.2015竣工资料整理2015.10.62015.10.3116通信联调2015.10.12015.10.3017成品保护直至竣工验交2015.11.12015.12.251.3.3施工质量规划必须符合国家和中国铁路总公司有关验收标准及设计文件要求，检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率必须达到100%，单位工程一次验收合格率必须达到100%，主体工程质量零缺陷，达到设计速度目标值要求，一次开通成功。1.3.4施工安全规划无责任死亡事故；无一般C类及以上铁路交通责任事故；无消防、机械设备、脚手架等责任事故。1.3.5节约资源规划我单位有充足的施25、工资源，若我单位承担本标段工程的施工，将抽调精兵强将，确保用于本工程施工的技术人员、技术工人的素质和数量满足本工程施工的需要，并根据生产需要雇佣一定数量的劳务工（经培训考试合格后在专业技术人员的带领下）进行简单的体力劳动。施工所需的施工机械、仪器仪表、试验设备均为我单位自有，可根据需要随时调遣。根据生产需要和实际情况，在确保用于本工程资金充足的情况下，制定科学合理的资金使用计划。为了降低工程成本，提高生产效率，施工中厉行节约，对于生产物资严格管理，严禁浪费，施工剩余的材料及时回收。根据工程量大小合理安排劳动力，避免劳动力资源浪费，提高车辆的使用率。1.3.6文明施工、环境保护及水土保持规划文明26、施工：做到依法施工，文明施工，杜绝违法施工、野蛮施工事件发生。现场布局合理，环境整洁，物流有序，标识醒目，达到“一通、二无、三整齐、四清洁、五不漏”。即交通平整畅通，交通标志明显；无头（无木材头、无钢筋头、无焊接头、无钢材头），无底（无砂底、无碎石底、无砂浆底、无垃圾废土底）；钢材、水泥、砂石料等材料按规格、型号、品种堆放整齐，构件、模板、方木、脚手架堆码整齐，机械设备、车辆摆置整齐；施工现场清洁，环境道路清洁，机具设备清洁，现场办公室，休息室、库房内外清洁；不漏油、不漏水、不漏风、不漏气、不漏电。环保、水保：环境污染控制有效，土地资源节约利用，工程绿化完善美观，水保措施落实到位，努力建成一流27、的资源节约型、环境友好型铁路。 1.4总体施工方案本标段工程通信专业，工程量大、任务重。根据招标文件要求、现场调查资料并结合本工程的工作量、特点及工期，从便于施工管理角度综合考虑，并结合专业工程量的大小组建项目经理分部，并派遣具有较高管理水平和协调能力的现场管理人员、技术精湛的专业技术人员、熟悉工作的物资管理人员以及技术水平高、综合能力强的施工人员投入到本工程，按照“精干机构、精良设备、精兵强将”的原则组建施工队伍，做到“人尽其才、物尽其用”。项目经理部将精心组织，合理安排，加大投入，确保建设目标的顺利实现。总体安排部署如下：（1）周密准备、跑步进场、超前组织，及早开工针对本工程特点，施工前对28、沿线施工现场进行详细的调查，了解现场施工条件等情况，制定详细周密的施工措施，尤其针对影响施工安全、质量、工期的环节超前预想，安排有针对性的措施。提前对通信专业工程量、施工特点进行分析，周密准备、抓住时机，早开工，早施工，展开平行作业，立体穿插。具备开工条件的工程要想尽一切办法尽早扫除各种障碍，及早准备、及早实施，尽快组织开工。（2）精心组织，科学安排认真分析各工序间内在关系和专业工程间的相互联系，精心合理编排各专业工程的施工顺序，工序安排环环紧扣、步步相连，工序流水平稳，避免窝工现象和最大限度地避免施工过程中不同专业间的相互干扰，确保各专业工程施工有机结合。各专业施工按先易后难、先简后繁的原则29、进行，集中优势，优化资源配置，合理安排工序，专业间紧密配合，确保各项目标的实现。（3）统筹兼顾，统一推进针对本工程线路特点，通信专业施工在条件具备的地段将尽早入手、尽快推进，其它地段积极创造施工条件逐步实施，力争提前完成。本标段各专业施工与路基、桥涵、隧道、轨道等站前专业施工进度紧密相连，做到条件具备一站（段）、施工一站（段）。对关键工程与一般工程、主要工序与一般工序做到统筹安排。（4）突出重点，加强协调，主动配合加强与站前施工单位的协调配合，在站前单位施工过程中主动派专人负责施工配合，对线下单位施工的光缆沟槽、基础等施工质量进行测量复核，确保按期保质移交施工界面，为站后施工创造良好的施工条件30、。具备施工条件的地段首先施工，条件成熟一段施工一段，超前施工安排，为最后的全线联合调试留出足够的时间。本项目内部加强各专业间的协调配合，确保专业间施工进度协调推进。根据建设单位总体的工期安排，并结合通信专业工程量的大小，我项目分部计划分三个阶段进行组织施工。第一阶段：施工准备阶段收到中标通知书后，我公司立即开始进行施工准备工作。根据本项目工作量、特点及工期组建项目管理机构，对管理人员、技术人员进行合同交底及技术交底工作。项目经理部管理人员、部分技术工人在开工前抵达施工现场，开展前期的现场调查、建点和外联协调工作。各作业队主要施工人员、机械设备进场后，对全体参建人员进行施工安全、技术交底、培训和31、考核，合格后方可上岗。积极与相关单位签订施工安全及配合协议，开展施工测量、提报施工材料计划、施工进度计划等，并展开与当地政府签订有关协议的工作，组织材料生产和进场运输，以确保后续施工顺利进行。第二阶段：施工阶段 为了满足全线施工组织要求，先进行长途光、电缆的施工，期间进行无线系统的施工及站场光、电缆的敷设。2015年8月开始室内设备的安装，2015年9月下旬所有设备安装完成，2015年10月上旬进行通信系统调试，尽早为其他专业提供通信通道，2015年10月中旬开始四电联调。第三阶段：整改、成品保护、竣工阶段主体施工基本完成后，进入整改、成品保护、竣工阶段。本工程的整改、测试工作贯穿于施工过程之32、中，分阶段做好设备测试、调试工作，在设备主体安装完毕后，分别进行测试、调试后再投入运行。工程施工过程中，每施工一区间（车站），调试一区间（车站），最后对全段统一进行联调。1.5控制工程和重难点工程施工方案1.5.1控制工程根据新建额济纳至哈密铁路战后工程EHSG-6标段的工程特点和工程量情况，全线无控制性工程。1.5.2重难点工程本标段通信工程施工，工程量较大，同时该项施工与信号、电力、房建等站后相关专业的交叉施工，交叉施工协调工作量大，因此将通信工程作为本标段施工的重难点。我公司在施工中将精心组织、合理安排，严格保证工程施工安全、质量和施工进度,以确保各项目标的顺利实现。具体施工方案详见“233、.3. 1通信工程施工方案”。1.6各主要专业工程施工方案1.6.1通信工程施工方案根据本工程的特点和进度要求，施工时按照先施工区间通信线路，后完成站场通信线路，再进行设备安装工程的施工顺序进行施工。正式开工前做好既有线施工调查、施工技术交底工作；加强关键工序、关键工艺的策划和准备，兼顾整体创优。其中光、电缆线路工程重点抓好埋深、防护、传输性能；设备安装重点做好设备安装的整齐度、垂直度、编配线工艺、及设备保护地线的制作；线路建筑做到内实外美，强化标准线工作；将光、电缆接续作为质量控制的重要环节，电缆接续重点做好芯线接续、绝缘接头密封。针对通信站场施工编制详细的实施性施工组织、技术、安全、质量保34、证方案，打好攻坚战。光缆线路工程：光缆线路施工是本项目通信工程中的重点，包括新设长途光缆线路施工、新设站场光缆施工。施工人员进场后提早做好施工准备及线路复测工作。计划在条件成熟地段先进行钢管预埋、缆沟开挖、光缆敷设和回填。个别地段的桥涵没有完工有可能影响光电缆线路的敷设，施工时在桥梁两端进行预留，待桥梁工程完成后，进行全线贯通、完成接续和调测。光缆线路施工中，缆沟开挖回填、光缆敷设工作量相对较大，需要的劳动力较多。所需劳动力利用长期跟随我单位施工的劳务工。缆沟开挖：在条件允许的情况下，采用机械和人工相结合的开挖方法，分段同时施工；针对石质地段采用小药量松动爆破加人工开挖的方法进行施工（该方法取35、得当地公安部门和建设单位同意后方可施工）。光缆敷设：在条件允许的情况下，采用汽车与人工抬放相结合的方式。光缆接续、测试：由我方持有接续证的施工技术人员完成，确保接续质量。光缆线路施工前与路基单位签订施工安全配合协议，确保路基、桥涵安全。按电缆标识要求做好光、电缆标识的布放、埋设和标记工作。做好隐蔽工程的管理工作，根据工程管理规范，对隐蔽工程做好防护、间距处理和资料的修改工作。光电缆敷设完成后，要定期进行线路查巡，以防破坏和自然条件的变化等引起的光、电缆径路问题，并及时进行修复。站场电缆线路工程：站场通信线路与长途线路同径路时，与长途光电缆同沟敷设，不同沟部分在房屋主体工程完成后进行。施工前和房36、屋施工架子队签署安全施工协议，确保不对房屋造成破坏。站场光电缆成端及测试放在光电缆引入设备安装好之后再施工。有利于设备安装。无线线路工程：本标段无线线路工程施工分两部分，一是无线铁塔组立，另一个是天馈线的施工。无线铁塔组立分基础浇注和铁塔组立两部分。天馈线施工包含天馈线敷设、安装及调试。设备安装与单机调试：本工程设备安装主要包括长途通信设备、站场通信设备、无线通信设备及信息系统设备。设备安装完成后，对每台设备进行单机调试，确保本机运行正常。光传输系统和接入网系统的调试要在信号列控、行车指挥系统等调试前完成，为相关专业提供控制通道，其他终端通信设备在联合调试前完成安装和调试，达到联调联试试运行条37、件。通信系统调测：传输系统调测：设备测试数据和线路测试数据需测试完成后，进行通信联调。通信联调人员从架子队技术人员中选择，由通信技术负责人负责通信联调。人员及技术准备：测试人员进场，通过技术交底，查阅图纸，现场调查，熟悉设备性能、面板配置、配线径路及通道运用，了解设备的端子分配。测试人员从架子队抽调技术人员组成，由通信技术负责人负责管理。制定详实的测试计划，包括测试组人员分配、每日各组测试内容、车辆配备情况、仪表携带清单、记录表格及具体测试方案等。设备检查：设备测试前，检查设备连接、地线连接、电源连接、设备出厂记录、光缆线路测试记录等。测试内容：系统调试和网管系统试验。系统调试包括光通道测试、38、系统设置、传输性能测试、系统功能试验、音频电路和数据电路测试以及终端设备接入试验。已完工程保护：已完光、电缆线路工程派人定期对线路进行巡查，发现有动土情况仔细查看是否危及光、电缆线路。并及时派人用OTDR测试光纤曲线，和原来测试过并保存的曲线比较，若发现问题及时处理。1.7通信专业工程施工方法及工艺1.7.1通信工程施工方法及工艺1.7.1.1光缆有线通信工程1.7.1.1.1线路复测测量并记录定 标 桩合理分配余留根据设计图确定径路做定测台帐工艺流程：根据设计施工径路图，确定光缆、低频对称电缆的径路走向、过桥、涵、过道、过轨防护、接头等项目的相对位置和数量以及线路土质情况。径路与其它建筑物的39、间距，均按设计和验标的规定，使光电缆线路安全可靠，并便于施工和维护。测量时每100米一个标桩，接头、余留、拐点、过轨、过路等特殊地点另加标桩。合理计算并分配光电缆各种余留，确定位置及数量。1.7.1.1.2光缆单盘测试工艺流程：打开包装开剥光电缆测试光缆各项指标重新测试恢复缆头和包装检查光缆外观并核对指标是否合格？指标是否合格？恢复缆头和包装结 束申请退货NYYN操作要领：核对光电缆规格、程式、盘号和盘长（符合订货合同规定及设计要求）。检查光缆外观，是否包装严密、整洁，有无损坏；开盘后缆盘和缆身有无损伤，光缆端头封装是否良好。对于包装严重损坏或光缆外皮有损伤的，做出详细记录，在光缆指标测试时，40、重点检查。开盘检验光缆端面，确定A、B端。面对光缆截面，由领示色光纤按顺时针方向排列时为A端，反之为B端。检查光缆出厂的质量合格证和测试记录，审查光纤的几何、光学和传输特性、机械物理性能。用OTDR测试光纤衰减常数，光纤长度及观察有无反射峰、后向散射曲线的平滑度。测试防护层对地绝缘。单盘光缆检验完毕后，恢复光缆端头的密封包装及缆盘包装。并在光缆盘上做标记。1.7.1.1.3光缆配盘光缆配盘：光缆的配盘应根据复测路由计算光缆敷设总长度以及光纤全程传输质量要求，选配单盘光缆。在靠设备侧应选择光纤的几何尺寸等物理参数偏差小，一致性好的光缆。光缆配盘后接头点应满足：地埋光缆接头应安排在地势平坦和地质稳41、固地点，避开桥、涵、水塘、河流、沟渠及道路。光缆配盘结果填入“光缆配盘图”中，同时按配盘图在选用的光缆盘上标明该盘光缆所在区段及配盘编号。光缆应尽量做到整盘敷设，以减少中间接头。靠设备侧接头内的光缆长度应尽量大于1km，且选择每公里衰耗指标好的光缆。1.7.1.1.4缆沟开挖工艺流程：Y机械或人工开挖沟底铺垫层N采用爆破法沟底整修划双白灰线是否石质沟？请监理检查沟深缆沟开挖：沟深较埋深增加0.1米，埋深误差不超过-0.05米，沟底平整无碎石，沟形顺直，干线沟上宽下窄。在地势条件较好的地段，缆沟的开挖采用人工开挖方法开挖缆沟。技术标准：光缆埋深应遵循设计及施工规范要求。1.7.1.1.5.光缆敷42、设、回填和防护工艺流程：光缆敷设:敷缆前由监理工程师检查签认沟深，沟深不足时，不得敷缆，经整改达标并经监理工程师检查确认后，方可敷缆。清理缆沟的落土、碎石；根据配盘表确认盘号顺序和A、B端别，将光缆架放在支架上，缓缓向一侧牵引放出，电缆支架平稳牢固。核对缆盘、编号、端别支盘、敷缆检查余留长度光电缆防护顺 缆请监理确认作隐蔽记录缆沟回填、防护弃土、弃石运送到指定地点清理沟内的浮土和碎石结 束采用人工敷缆时，抬放间距不大于10米，统一指挥，布放于缆沟一侧，再由专人从一端理顺放入缆沟内，避免发生拱起、扭绞与背扣。敷设光缆时的弯曲半径不小于护套外径的20倍。按设计及施工规范做好接头处、特殊点的光缆余留43、。光缆敷设完毕后，及时检查光纤是否良好，若无问题光缆端头做密封防潮处理。若有问题应及时处理。1.7.1.1.6.光缆接续工艺流程：准备工作：开挖清理接头坑；检点接续工具材料；整理光缆将光缆两端引出地面；架设接续帐篷，将光缆穿入帐篷内。开剥光缆和清洗石油膏：用管切割刀将聚乙烯外护套及轧纹钢带同时切断并取下，露出铝塑防护内护层，再用切割刀切割内护层，露出缆芯。用酒精棉将光纤上的石油膏清洗干净，并按排列顺序编号。开剥和固定光缆切割骨架、清洗石油膏安装收容盘光纤端面制作光纤涂覆层开剥、清洗光纤接续光纤接续测试光纤接头加强芯热熔光纤的盘留收容并放入接续卡片接头盒两端光缆缠包密封带接头盒组装接续衰耗指标合44、格？NY密封检查接续准备安装收容盘：将收容盘固定在接头盒骨架上，A、B两端加强件分别紧固在接头盒中；用橡皮自粘带将钢带切口缠包两层。制备光纤端面：用酒精纱布擦拭清除光纤表面的灰尘或油污，再用被覆层开剥钳剥除光纤被覆层，用酒精纱布轻轻擦拭纤芯。用光纤切割刀制备光纤端面，预留充足。光纤接续：将制备好的光纤套上带加强芯的热缩管，放入熔接机V型槽内，放下磁性压板。按熔接机操作程序，调整X，Y，Z三个方向，使两端光纤对中。按下熔接键，进行光纤熔接，通知测试点测试，达标后热熔加强芯热缩管，填写接续卡片一式两份。光纤接续时，用OTDR进行双向监测（如下图所示），控制单向衰耗和双向平均衰耗。测试点 光缆 接续45、点 光缆 光纤环接端OTDR光纤接续子尾纤 尾纤盘光纤收容：光纤盘绕时收容板两端盘绕弯曲半径不小于40mm；加强芯安装牢固，光纤纤序一一对应，收容排列整齐。接头盒组装及防护：用酒精纱布清洗接头盒密封槽及内表面，嵌入密封胶条，接头盒内放入袋装防潮剂和接续卡片（一式两份，另一份自留，做竣工资料用）后，紧固螺栓。热熔接头防护套，将接头盒放置光缆接头防护槽内，回填接头坑，埋设接头标石。1.7.1.1.7地线埋设工艺流程：开挖地线沟和极柱坑用地阻仪测地线电阻加极柱和降阻剂回 填YN埋设接地极预制地线是否达标？标识及清理 施工现场操作要领：预制地线角钢接地体，长2.5米，两根一组，地阻系数大时，增加接地极46、。开挖地线沟和极柱坑，沟深1.2米，坑深1.5米；砸地线，极柱顶距地面不少于0.8米；当接地电阻达不到要求时，增加接地极、换土和加长效降阻剂。接地电阻达到要求后回填地线沟和极柱坑，按要求埋设地线标桩并标识。一切完成后清理施工现场。1.7.1.1.8线路标识根据设计要求，确定预制标识数量和种类。埋设地点，直埋线路上方直线地段每500米一个（或按设计），光缆接头、拐点、余留、桥涵渠路两侧各设一个标石；有固定标志物时，用固定标志上喷写标志代替标石。标石安装牢固，标识面向铁路或公路，做到规范、整齐、美观。1.7.1.1.9光中继段测试工艺流程：光缆测试现场处理YN测试仪表、联络到位记录并清理现场指标是47、否合格？操作要领：光中继段测试有两种方法，后向散射法和介入损耗法。后向散射法：对每个光中继段采用OTDR测试AB方向和BA方向全程衰耗，观察其衰减台阶及反射峰值，并打印出后向散射信号曲线图。介入损耗法：使用光源、光功率计进行光纤损耗测试。测试中继段光纤在S、R点间的最大离散反射系数。测试中继段光纤在S点的最小回波损耗（包括任何连接器）。1.7.1.2.无线通信工程无线工程施工主要包基础预制及架设铁塔、天馈线安装及调试、无线设备安装及调试等。1.7.1.2.1.基础预制及架设铁塔工艺流程：架设铁塔分为铁塔基础施工和铁塔架设两个阶段。NYN安装接地体基础浇注地线引线架设铁塔组件垂直度检测混凝土试验48、块试验合格？安装塔靴、焊接地线基础养生接地电阻测量合格？施工准备基础抄平水平检测开挖铁塔基础、地线坑基础坑抄平否？NYY基础配筋工作台、避雷针安装铁塔基础施工：安装防雷接地体，做地线引出线。基础配筋，固定地脚螺栓。根据设计提供的混凝土配合比用搅拌机混合，浇筑铁塔基础，同时做混凝土试验块。浇筑过程中用水准仪、水平尺、皮尺监测各塔基的水平、高度和方位角。基础浇筑好后进行养生，将混凝土试验块送检。回填铁塔基础、地线坑，清理现场。铁塔架设：架设前首先将塔靴固定在地脚螺栓上，用水准仪、水平尺抄平并进行调整；焊接防雷地线。先架设塔身大（角）梆，后安装斜撑、横撑及爬梯。铁塔各结构单元大梆用夹板、螺栓可靠连接49、，斜撑、横撑及爬梯用螺栓固定。用卷扬机或绞车吊装铁塔组件。整个铁塔架设过程用经纬仪监测塔身的垂直度，并及时进行调整，确保垂直度符合设计要求。安装工作平台、避雷针、避雷引下线以及馈线引入走线架，避雷针与塔身连接可靠。1.7.1.2.2.天馈线安装架设天线支架，与杆身采用抱箍连接，可使天线支架移动，便于施工。组装天线，将天线固定在支架上，设绝缘棒或绝缘垫。确定定向天线的方位角和全向天线的垂直度。在机房屋檐下安装避雷器，并接防雷地。确定馈线长度，焊接馈线连接固定头；测试合格后吊装与天线连接；天馈线驻波测试合格后，接头做密封处理。塔顶馈线余留好后，固定天线支架。核定定向天线的方位角、俯仰角；监测全向天50、线的垂直度，并用固定拉杆固定全向天线。馈线沿塔身绑扎固定引下。连接避雷器，馈线引入机房，入墙处用过墙导管防护；室内馈线余留。1.7.1.2.3.天馈线测试天馈线安装过程中各个接头接触是否良好将直接影响天馈线系统性能的优劣，影响整个系统的性能。施工中用通过式功率计测量驻波比的方法检测天馈线各个接头接触是否良好，并及时进行调整，测试方法如下：射频信号源通过式功率计天馈线按上图连接仪表、天馈线。调节射频信号源输出一定功率的天线中心频率，通过式功率计的读数即为天馈线驻波比；驻波比小于1.5为正常（根据设备要求），大于1.5则说明天馈系统接触不好或天线指标不合格，需要检查调整或更换。1.7.1.3.设备51、安装本项目设备安装主要包括长途通信、站场系统设备安装。施工顺序和工艺方法基本相同。工序流程：设 备 开 箱 检 查地线制作室内地线放绑、连接、测试构件安装设备固定底座制作安装技术准备施工方案、技术措施、材料、施工人员安排、设备到位设备安装设备就位、固定、防震处理、插入机盘线缆放绑配线电缆放绑、测试、焊接单机调试配线检查、单机测试系 统 联 调 试 验子系统测试设备联调施 工 准 备设 备 安 装系 统 调 试工艺方法：设备机座安装设备机座一般用50mm50mm5mm或60mm40mm5mm角钢进行加工，同类型号的设备（或机架底座尺寸相同、位置紧邻、可以接相同地线的设备），可以加工成一个长机座，52、根据实际情况钻孔。机座表面必须平整，水平、无扭曲现象。高度根据防静电地板的高度，最好低1020mm，以防止地面不平。机座地面之间采用膨胀螺栓进行连接，应安装稳固，和防静电地板贴合紧密，表面水平。可用小扁钢或木片垫起，切割防静电地板时使用手持切割机。机架安装机架的排列、安装位置及方向符合设计要求；机械设备应与地面垂直，其前后、左右倾斜偏差应小于机架长度的1，安装位置偏差应小于10mm，机架之间紧密。各类螺丝必须拧紧，机架的固定应可靠、平稳、排列整齐，插、拔机盘或塞子时，机架应不摇动。机架完整、各零件完好无损、各种标志正确、清晰、齐全；机架可靠接地，接地电阻及地线路由符合设计要求不大于1欧姆；机架53、电路插板的数量、规格和安装位置符合要求，在安装有防静电要求的电路插板时，须戴上防静电护腕；拆放防静电地板时应顺序堆放（最好顺序编号），不得乱放。设备的搬运一律按贵重物品对待，轻装轻卸，防火、防潮、防震、防倒置。设备开箱、移动应小心谨慎，注意安全，不得损坏设备、配件和备品。终端设备安装终端设备主要是信息设备，根据铺架工程、通信、电力工程及房屋建设进度同步跟进，同时关注房建专业中设计的预埋管线、出线盒、楼板洞、电缆爬架、电缆地槽等设置情况。避免出现不必要的窝工、返工现象。对于安装在室外的设备，要能适应室外环境，具备防潮、防雾能力，具备雨雪雾等全天候工作能力。需严格遵守有关施工安全规定，注意施工时的54、人员安全。施工过程中应保证设备、器材安装牢固且不侵限，确保施工过程及系统投运后行车、人身及财产安全。部分设备安装在吊顶面或屋顶网架，如显示屏、扬声器、摄像机等，施工过程中需考虑高空作业所必需的安全防护措施，并为运营后检修预留条件。各种壁挂、吊挂安装的终端设备，需根据终端的特点、工作环境，提供足够强度的安装基座、支架，确保安装牢固。电缆的布放放绑电缆的路由、剖面位置符合设计图纸的规定；电缆在走道上的位置平直整齐。配线电缆中间不得有接头，设备电缆与电源电缆应分开布放，布放架间电缆的两端必须有明显标志。同一机架的同类电缆宜一次布放；在平直走道上放绑电缆，当其位置变动时，转弯的起讫部分离前后两横铁的距55、离应相等；大堆电缆分几处下线时，应将上面的电缆绑扎平直，避免出现起伏不平现象；电缆下线的出线位置应与配线架的端子板对齐。电缆应弯得均匀圆滑，整齐美观，弯弧以外部分应保持垂直或水平的直线，电缆弯的最小曲率半径应大于60mm。在主走道上下电缆弯之间的垂直长度超过100mm时，应在距起弯点约10mm处各扎悬空捆绑一道后，中间再绑一道；中间垂直一段在100mm以下时，可在两弯处作悬空绑扎一道。电缆下线正面应垂直，侧面重叠平行；电缆下线弯，应在两个弯中间的适当地点，扎悬空捆绑一道。设备的各列用户电缆下线方式，同一工程中应力求一致，在本工程中设备的出线采用下出线方式。机架内部缆线的捆扎电缆从固定部分过渡到56、可移动部分时，应留有足够的余量，在过渡区电缆弯呈“U”形或卷绕成线圈状，“U”形弯曲的弯曲部分不应绑扎，为防止磨损应采取防磨裹复。线扎子扎线时线缆尽可能顺直、不交叉，线扎子间隔2040cm。设备上的缆线用线扎子进行捆扎或固定在机架支铁上，或放在穿线环内。机架内电缆、导线尽可能短，但在下述情况下应提供足够的松弛：在电缆布线和连接上防止过度的应力。在使用期间能够移动和替换零件而不断开其它零件。便于对破线或断线的现场修复，凡有短路可能的屏蔽线、裸线，均应加绝缘套管。跳线的布放要符合施工图纸的规定，层次分明，避免扭绞交叉；要平顺，自成一束，松紧适度，长的跳线在短的下面。布放跳线时，不得损伤跳线绝缘，跳57、线应保持扭绞，不得散开，不得穿错端子板孔。有跳线环的配线架上布放跳线时，必须穿过跳线环，垂直上下的跳线段必须布放在直列的同一侧，水平左右的跳线段必须布放在同一侧的横列侧，仅穿过始端的一个跳线环；端子板上的跳线均采用垂直出线。跳线的焊接、卡接、绕接要求同电缆芯线。光缆的布放光缆终端接头安装位置应妥当，避开热源及其它不安全因素的影响。光纤软线应按照标准规定和设计要求留足余量，应单独布放，不得与其它配线捆扎在一起，以防损伤，其位置要用垫衬固定，或者放入走线槽、塑料管中，不得挤压、不得受扭力。弯曲半径应符合标准规定。光纤软线应标明与施工图纸一致的明显走向、序号标志。光缆终端接头引出的尾纤所装连接器要保58、持清洁、干净，必须按施工设计要求插入光配线架或光连接板上。暂时未插入光配线架的光连接器应盖好塑料罩，严禁光连接器镜面受到污染。电源线的布放电源线的路由、路数及布放位置符合设计要求，使用导线的规格器材绝缘强度和熔丝的容量符合设计要求；电源线采用整段线料，不得在中间接头；电源线的布放平直、整齐、稳固、不得有急剧转弯和起伏不平，严禁扭绞和交叉。铅包电缆的最小弯曲半径不小于其外径的10倍，铅包配线和胶皮电缆的最小弯曲半径不小于其外径的6倍；在走线架上布放电源线时，绑扎线扣整齐、间隔均匀、松紧适度，绑扎线在横铁下不得有交叉；交流系统使用的交流电源线必须有接地保护线；交流电源线与直流电源线分开布放，间隔距59、离不小于100mm，电源线与其它配线在同路径布放时间隔不小于100mm；直流馈电线连同所接的列内电源线和机架引入线两端腾空时，芯线间和负线对地的绝缘电阻不小于1M；交流电源线两端腾空时，芯线间和芯线对地的绝缘电阻不小于1M；安装后的电源线末端必须用胶带等绝缘物封头，电缆剖头处必须用胶带和护套封孔；电源线正、负线有明显标志，正极宜为红色、负极宜为蓝色。截面在10mm2以下的单芯或多芯电源线可与设备直接连接，即在电线端头制作接头圈，线头弯曲方向应与紧固螺栓、螺母的方向一致，并在导线和螺母间加装垫片，拧紧螺母。截面在10mm2以上的多股电源线则须加装接线端子，其尺寸与导线线径相吻合，用压(焊)接工具60、压(焊)接牢固，接线端子与设备接触部分应平整、紧固。接地连接接地引入线与接地体焊接牢固，焊缝处做防腐处理。扁钢做接地引入线时应涂沥青，并用麻布条缠扎，然后再在麻布条外涂沥青保护。接地汇集装置位置符合设计规定，安装端正、牢固，并有明显的标志。通信设备除做工作接地外，其机壳应做保护接地。交、直流配电设备的机壳应从接地汇集线上引入保护接地线。通信机房内接地线的布置方式，可采取辐射式或平面型。机房内所有通信设备除从接地汇集线上就近引接地线外，不得通过安装加固螺栓与建筑钢筋相碰而自然形成的电气接通。需要接地的设备与接地汇集线之间的连接，一般采用3595mm2的多股绝缘铜线，不能使用裸导线布放。通路及通电61、检查通路检查包括室内布线的核对及布线绝缘电阻测试。通电检查包括室内电源布线的核对及设备电源端子电压变动范围的检查。布线系统和部件检查机架安装位置和安装强度符合设计要求，支架安装位置及单元电路板插入位置正确，无松动现象，机架内无遗留的焊锡渣、短线头等杂物。对电源线和各种配线的检查根据设计图纸及设备说明书检查设备电源交、直流是否正确，电压是否正确；检查设备电源端子极性接线是否正确。保险丝是否符合设备规定，安装牢固，接触良好。将所有大小保险断开，检查电源线对地绝缘不应低于1M。直流电压降符合设计要求。将已敷设完的全部电缆和跳线进行一次全面对线，检查有无错线、断线、地气及混线等现象。其他设备的检查检查62、供电设备及机房空气调节装置。在测试过程中应保持正常的工作电压和机房相对湿度，必要时专人负责。准备好测试仪表和记录。1.7.1.4.传输系统调试传输系统调试是通信光缆传输工程的关键环节，因此在施工过程中尤为重要，其施工流程如图所示：YN测试准备设备安装、配线检查无误？单机测试系统调试网管系统试验竣工验收人员及技术准备：测试人员进场，通过技术交底，查阅图纸，现场调查，熟悉设备性能、面板配置、配线径路及通道运用，了解光纤配线架（ODF）、数字配线架（DDF）、音频配线架（VDF）和中间配线架的端子分配。制定周密的测试计划，包括测试组人员分配、每日各组测试内容、车辆配备情况、仪表携带清单、记录表格及具63、体测试方案等。设备检查：机架安装位置及安装强度是否符合设计要求，子架安装位置及单元电路板插入位置是否正确，有无松动现象；设备配线是否全部完成，检查核对有无错误，绕线、卡接、焊接端子质量等是否符合要求；交流电源电压波动范围是否符合设计要求；电源设备调试是否合格，蓄电池是否已经充电，蓄电池电压、电流值是否正常并能对设备正常供电；机架地线是否已经连接，接地电阻是否符合要求；机房温度、湿度及防尘性能是否符合设备对环境的要求；光缆线路的测试工作是否已经完成，线路性能是否符合要求；光缆尾纤上的连接器是否已经有纤序标志；设备子架电源的电压值是否符合设备说明书要求；是否具备站间通信联络方式，有无可靠的测试用电64、源。1.7.1.4.1.SDH设备检测 测试光发送器平均发送光功率测试方法如下：3SSTM-N收东发收发西ODF1234R光功率计码型发生器支路电接口发送光功率测试配置图用无水酒精清洁各光纤连接头，连接测试线；连接仪表电源线（或装入仪表用的电池）；仪表及被测设备加电，并充分预热；光功率计调零并设定测试参数（波长、波形等）；用码型发生器按规定发送伪随机二进制序列（PRBS）信号；通过网管控制被测设备强制发光；拔下光接口插头“3”，插在光功率计的输入口“3”测量，读出显示的光功率值并记录测试结果；按上述步骤测量其他发光口。 测试光接收器光接收灵敏度测试终端复用（TM）、分/插复用（ADM）设备光接65、收灵敏度测试如图所示：连接器光功率计光接口码型发生器支路电接口收出收发SR1234误码检测器R2/dBSTM-N光接收灵敏度测试配置图用无水酒精清洁各光纤连接头，将光可变衰减器衰减值调至最大以免接收端被激穿，按上图连接测试线；连接仪表电源线（或装入仪表用的电池）；仪表及被测设备加电，并充分预热；光功率计调零并设定测试参数（波长、波形等）；用码型发生器按规定发送伪随机二进制序列（PRBS）信号；调整光路中的光可变衰耗器，使设备正常工作，然后逐渐增加衰减，使仪表测出误码，再略减小光衰减值，使误码消失，观察2分钟内无误码。拔下光接口插头“2”，插在光功率计的输入口“2/”测试设备光接口收端尾纤的光功66、率值即为光接收器的接收灵敏度；读出显示的光功率值并记录测试结果；按上述步骤测量其他发光口。 测试光接收器在R点的反射系数用酒精棉清洁各光纤连接头及接口，连接电源线与测试尾纤：SSTM-N收东发收发西ODF1234R4回波损耗测试仪支路电接口加电，预热20分钟，回波损耗测试仪参数设置，调零。测量并记录。 测试设备通道光线路口光线路口：STM-N收东发收发西SDH分析仪dB 光线路口光线路口测试配置图dBdB光衰减器测试方法：用无水酒精清洁各光纤连接头，连接测试线如下图所示：衰减器调于中间档（约1020dB）以保证光接收器正常工作；连接仪表电源线（或装入仪表用的电池）；仪表及被测设备加电，并充分预67、热；用手持终端对被测设备建立直通传输通道；用SDH分析仪发送STM-N（光）信号；接收STM-N（光）信号中VC12的2048kbit/s通道；观察信号接收是否正常（无告警及误码），并记录。支路口支路口测试：STM-N收东发支路发西SDH分析仪支路口支路口测试配置图dB支路收用无水酒精清洁各光纤连接头，连接测试线如下图所示；衰减器调于中间档（约1020dB）以保证光接收器正常工作；连接仪表电源线（或装入仪表用的电池）；仪表及被测设备加电，并充分预热；用手持终端对被测设备建立2048kbit/s支路通道；用SDH分析仪发送接收2048kbit/s信号；观察信号接收是否正常（无告警及误码），并记录68、。SDH分析仪接至其他支路，看其他支路导通情况。测试要求:测试信号在通道中导通、设备无误码、无告警。 抽测设备输出口比特率测试方法：用无水酒精清洁各光纤连接头，连接测试线如下图所示：设备输出口比特率测试配置图STM-N收东发支路发西SDH分析仪dB支路收衰减器调于中间档（约1020dB左右）以保证光接收器正常工作；连接仪表电源线（或装入仪表用的电池）；仪表及被测设备加电，并充分预热；用手持终端将被测设备设在内时钟（自由振荡）工作方式，并建立测试通道；按被测支路电接口的比特率，依照规定选择PRBS由电接口发送测试信号，用SDH分析仪的频率测试功能测量出各支路、群路输出口比特率。观察信号接收是否正69、常（无告警及误码），并记录所测比特率值；PDH分析仪接至其他支路，看其他支路导通情况（抽测）。 抽测设备映射/去映射性能测试要求：设备映射/去映射过程中，设备无误码、无告警。用无水酒精清洁各光纤连接头，连接测试线如下图所示：STM-N收东发收发西SDH分析仪支路电接口映射/去映射测试配置图dBdBSDH电接口映射去映射衰减器调于中间档（约1020dB左右）以保证被测设备和测试仪表正常工作；连接仪表电源线（或装入仪表用的电池）；用手持终端在被测设备建立测试通道（与物理支路对应）；测映射时，仪表的SDH电接口发送支路测试信号，用SDH分析仪的光接口，在设备建立的测试通道（TUG3-TUG2-TUG70、1）接收净负荷。当设备映射正常时（无告警及误码），按规定的比特率偏差正、负范围，调节仪表输出的比特率，观察并记录信号接收是否正常；测去映射时，用SDH分析仪的光接口在设备建立的测试通道（TUG3-TUG2-TUG1）发送净负荷，仪表SDH电接口接收支路测试信号。当设备去映射正常时（无告警及误码），按规定的比特率偏差正、负范围，调节仪表输出的比特率，观察并记录信号接收是否正常；SDH分析仪接至其他支路，看映射/去映射情况（抽测）。 抽测设备抖动和漂移性能支路输入抖动和飘移容限测试配置图STM-N收东发支路发西SDH分析仪dB支路收支路输入抖动和漂移容限：用无水酒精清洁各光纤连接头，连接测试线如下71、图所示：衰减器调于中间档（约1020dB左右）以保证光接收器正常工作；连接仪表电源线（或装入仪表用的电池）；仪表及被测设备加电，并充分预热；用手持终端在被测设备建立测试通道；用SDH分析仪在被测支路电接口按规定抖动频率和幅度发送测试信号；观察信号接收是否正常（无告警及误码），并记录抖动和飘移峰峰值；SDH分析仪接至其他支路，抽测其抖动和飘移性能。光接口去映射到支路的输出抖动：光接口去映射到支路的输出抖动测试配置图STM-N收东发收发西SDH分析仪支路电接口dBdBSDH电接口映射去映射用无水酒精清洁各光纤连接头，连接测试线如下图所示：衰减器调于中间档（约1020dB）以保证光接收器正常工作；连72、接仪表电源线（或装入仪表用的电池）；仪表及被测设备加电，并充分预热；用手持终端在被测设备建立测试通道；用SDH分析仪在被测支路按规定加入正、负频偏进行映射抖动测试，再加入指针序列和正、负频偏进行结合抖动测试；观察信号接收是否正常（无告警及误码），记录抖动和飘移峰峰值；SDH分析仪接至其他支路，抽测其去映射到支路的输出抖动性能。其测试流程图同测试抖动和飘移性能的流程图。光接口的输入抖动和漂移容限：测试方法：用无水酒精清洁各光纤连接头，连接测试线如下：STM-N收东发收发西SDH分析仪dB光接口输入抖动和漂移容限测试配置图dBdB衰减器调于中间档（约1020dB）以保证光接收器正常工作；连接仪表电73、源线（或装入仪表用的电池）；仪表及被测设备加电，并充分预热；用手持终端在被测设备建立测试通道；用SDH分析仪向被测设备光接口发送测试信号，按测试通道相应比特率所规定的抖动频率和幅度进行测试；观察信号接收是否正常，记录抖动和飘移峰峰值；SDH分析仪接至其他支路，抽测光接口的输入抖动和漂移性能。光接口的输出抖动：测试方法：用无水酒精清洁各光纤连接头，连接测试线如下图所示：STM-N收东发收发西SDH分析仪dB光接口输出抖动测试配置图dBdB衰减器调于中间档（约1020dB）以保证光接收器正常工作；连接仪表电源线（或装入仪表用的电池）；仪表及被测设备加电，并充分预热；用手持终端在被测设备建立测试通道74、；用SDH分析仪向被测设备光接口发送测试信号（不加入抖动）；在仪表的光接收回路中，设置12kHz高通滤器和均方根计量方式；观察信号接收是否正常（无告警及误码），记录STM-N输出口抖动量。SDH分析仪接至其他光口支路，抽测其光接口的输出抖动。抽测指针调节性能：测试要求：测试设备指针调节过程，设备无误码、无告警。测试方法：用无水酒精清洁各光纤连接头，连接测试线如下图所示：衰减器调于中间档（约1020dB）以保证光接收器正常工作；连接仪表电源线（或装入仪表用的电池）；仪表及被测设备加电，并充分预热；STM-N收东发收发西SDH分析仪dBdB155 Mbit/s电口自环或2Mbit/s电口自环发收用75、手持终端在被测设备建立测试通道；按测试通道相应比特率，用SDH分析仪向被测设备光接口发送测试信号；观察信号接收是否正常（无告警及误码）；进行指针调节：对AU4指针从770-782-0-10每次加1作连续改变、再从10-0-782-770每次减1，对TU12指针从130-139-0-10每次加1、再从10-0-139-130每次减1作连续改变，要求无误码，无告警，记录观测结果；SDH分析仪接至其他支路，抽测其光接口指针调节性能。抽测告警功能：设备告警测试：根据被测设备具备的告警功能，在SDH/PDH分析仪上发送各项告警测试激励信号，观测被测设备接收到告警测试激励信号后，是否在设备上游、下游分别产76、生响应信号，是否在设备本身、仪表本身分别正确显示告警信号。用无水酒精清洁各光纤连接头，连接测试线如下图所示：STM-N收东发收发西SDH分析仪dB告警测试配置图dBdB发收SDH分析仪收衰减器调于中间档（约1020dB左右）以保证光接收器正常工作；连接仪表电源线（或装入仪表用的电池）；仪表及被测设备加电，并充分预热；用SDH分析仪向被测设备光接口发送各项告警测试激励信号；观测被测设备接收到告警测试激励信号后，是否在设备上游、下游分别产生响应信号，是否在设备本身、仪表本身分别正确显示告警信号，记录观察结果。抽试网元时钟保持功能：用无水酒精清洁各光纤连接头。STM-N东发收发SDH分析仪网元时钟保77、持功能测试配置图发收收dB数字频率计连接测试线如下图所示：衰减器调于中间档（约1020dB左右）以保证光接收器正常工作；连接仪表电源线（或装入仪表用的电池）；仪表及被测设备加电，并充分预热；用手持终端建立监测通道；用SDH分析仪向被测设备电接口发送PRBS信号，观测接收是否正常；断开网元外接定时源，使设备工作在保持工作方式；用数字频率计测试网元时钟的频率偏差，连续测试24小时。观察结果并记录。1.7.1.4.2.检测2M多端口复用设备 测试2M接口连通性将被测设备到DDF架的所有2M支路接口串接（即第1支路“出”接第2支路“入”，第2支路“出”接第3支路“入”，以此类推），对此串接的2M支路通78、道接入2M误码测试仪，即连接测试线如下图所示：被测设备到DDF的2M支路接口2M误码测试仪INOUT12n被测设备2M接口连通性测试配置图OUTOUTININ接仪表电源线（或装入仪表用的电池）；仪表及被测设备加电，并充分预热；用手持终端进行支路全连通配置；用2M误码测试仪向被测通道发送215-1 PRBS信号，观测10s，接收是否正常（无误码或告警）；记录观察结果。 音频接口连通性测试将被测设备到DDF架的所有音频2M支路接口用跳线环接，在音频接口板的音频接口接音频测试仪，即连接测试线如下图所示：连接仪表电源线（或装入仪表用的电池）；仪表及被测设备加电，并充分预热；音频测试仪2M/DDF音频接79、口连通性测试配置图TS1TS8交叉连接单元音频电路单元2Mbit/s接口音频接口用手持终端进行全连通配置；用音频测试仪发送1020Hz、-10dBm正弦波信号，测量接收电平是否为-10dBm；记录观察结果。 测试64k数据接口连通性测试方法：将被测设备到DDF架的2M支路接口用跳线环回，在64k数据接口用跳线环接，接入数据分析仪，即连接测试线如下图所示：2M/DDF数据分析仪64kb/s数据接口连通性测试配置图交叉连接单元64k接口板连接仪表电源线（或装入仪表用的电池）；仪表及被测设备加电，并充分预热；用手持终端进行全连通配置。用音频测试仪发送211-1 PRBS信号，观测10s，看信号接收是80、否正常（无误码或告警）；记录观察结果。 低速数据接口连通性测试方法同64k数据接口连通性测试，仅将测试PRBS信号序列改为29-1。1.7.1.4.3.系统调试 光通道测试按照设计图纸核对光纤配线架上光纤的编号。测试系统接收光功率：不小于在R点测得的接收器的接收灵敏度（dBm）、光缆富余度（dB）和设备富余度（dB）之和(方法同单机测试中的发送光功率)。抽测光缆设施在S点的最小回波损耗：方法同单机测试中的R点反射系数测试，测试配置图同系统接收光功率测试配置图。收 R R 收 S发 S 2/ R 1 S 3STM-NSTM-N光功率计回波损耗测试仪 仪器上的连接器 标准测试软纤 系统接收光功率测81、试配置图ODFODFODFODF发 S 光中继段 发 2 R 44 R 2收3 S 1发1/ 系统设置通过网管设备检查，是否所有网元能接入网管系统，网元内各单元板是否都插入正确槽位，网管显示的配置是否符合网元的实际配置；按合同及设计要求，用网管设备设置各个网元的高阶和低阶通道、各种业务电路、各种保护方式；设置音频和数据通道、二线/四线方式和各接口电平；根据网同步设计，设置各个网元的定时方式、优先等级，设置常规和保护时钟源；用SDH分析仪对已设置的低阶和高阶通道进行端到端连通性测试，并记录。1.7.1.4.4.传输性能测试 误码性能测试施工测试实际配置的2Mbit/s通道，每块2Mbit/s电路82、板抽测2个2Mbit/s通道，用SDH分析仪测试24小时，其他2Mbit/s通道测试15分钟，观察测试期间有无误码，方法同线路口连通性测试。 测试误码抖动性能测试实际配置2Mbit/s通道的方法同单机测试中的抖动，测试1分钟，观察测试期间有无误码；方法同支路输入抖动和漂移容限测试。 测试漂移性能建立测试通道，连接测试线如下图所示：高精度时钟STM-N收东发收发西STM-N收东发收发西STM-N收东发收发西STM-N发收西SDH分析仪电接口光路环回或支路环回漂移测试配置图连接仪表电源线（或装入仪表用的电池）；仪表及被测设备加电，并充分预热；在传输链路最长定时链路、经过网元最多和通过不同同步网边界83、的2048kbit/s支路通道分别测试；用SDH分析仪发送接收2048kbit/s（HDB3215-1）PRBS信号，发送和接收都需受外界高精度时钟同步；用SDH分析仪中漂移测试功能，进行自动测试，测24小时，自动打印结果。1.7.1.4.5.系统功能试验 试验保护功能测试方法：连接仪表电源线（或装入仪表用的电池）；仪表及被测设备加电，并充分预热；用SDH分析仪按测试通道支路等级发送接收PRBS信号；建立测试通道，连接测试线如下图所示。STM-N收东发发收西支路环回复用段保护功能实验配置图SDH分析仪dBSDH分析仪网管或PCTPCT在工作通道上，用人工断开光通道及用光衰减器增加光通道衰减的方84、法，来模拟产生超过倒换门限的误码率，或用SDH分析仪模拟产生设备的倒换条件，逐项检查倒换功能；PCT或网管监视，检查系统是否从工作通道倒换到保护通道；撤消倒换，检查系统是否在512min内从保护通道倒换到工作通道。 试验告警功能同单机测试中试验告警功能方法类似，只是增加了光线路和另外一（几）台STM-N设备。 试验误码性能监视功能测试方法：建立测试通道，连接测试线如下图所示：STM-N收东发收发西STM-N收东发收发西STM-N收东发收发西SDH分析仪发收支路环回误码性能监视功能试验配置图连接仪表电源线（或装入仪表用的电池）；仪表及被测设备加电，并充分预热；用SDH分析仪发送误码功能监测字节，85、看网管系统是否能正常监测，SDH分析仪是否能接收到设备发出的响应信号；用SDH分析仪中漂移测试功能，进行自动测试，测24小时，自动打印结果。 测试开销字节实验配置同误码性能监视功能试验配置，仪表发送各种开销字节，观测设备能否正常工作，且测试中无误码。试验方法：连线如下图所示：STM-N收东发收发西STM-N收东发收发西SDH分析仪发收试验定时基准源倒换配置图外时钟源外时钟源SDH分析仪收发送端工作于外时钟方式，通过网管定义外时钟源为第一优先级，时钟源为第二优先级，并使f1、f2稍有差异（不大于4.610-6）；接收端运行于从接收STM-N信号中恢复定时的方式；用数字频率计或SDH分析仪的频率测86、量功能监视时钟输出，证明系统已同步于外时钟源；在监测通道上用SDH分析仪发送PRBS信号，观测接收端收到信号是否无误码；人为断开时钟源，如果频率计测得频率从f1转为f2，证明基准源倒换已完成；恢复时钟源，观察网元时钟是否能自动恢复到f2；观察在时钟倒换过程中，监测通道是否无误码。试验项目：试验业务电话功能试验业务电话是否呼叫正常且通话质量良好。试验定时基准源倒换功能音频电路和数据电路测试。 音频电路和数据电路测试音频电路测试：设置二/四线方式和接口电平；用PCM话路特性测试仪进行测试；施工时只测通路电平，验收测试抽测通路电平、衰减频率失真、增益随输入电平变化、空闲信道噪声、总失真、路际串话等六87、项性能（共线电路只测通路电平）。数据电路测试：设置速率、比特位置、同步/异步模式；测试方法：用数据电路分析仪输入测试信号（相应码型和伪随机序列），测试误码秒比和严重测试误码秒比符合要求。终端设备接入试验：进行下列各种接入业务试验：程控交换机之间中继线；各种用途音频点对点电路；各种数据电路，并根据设计接入调制解调器；中间站自动电话电路；共线电路。1.7.1.4.6网管系统试验检查按设计文件和定货合同规定，对网管系统进行检查；检查网管设备是否具有不间断电源；检查网管设备是否能访问被管理范围内得所有网元；在工作站的一个窗口上，是否能监视被管理的整个网络。试验故障管理功能试验：告警功能：能对故障告警进88、行识别、定位、显示、过滤、屏蔽、设置等级和记录。监视参数。测试功能：近端和远端环回测试。收集管理外部时间告警。性能管理功能试验：按ITU-T G.826建议，采集和分析误码性能参数。储存和报告15min和24h两类性能事件数据。性能数据报告。性能参数阈值设置。配置管理功能试验：工程实际网路的指配；通道的交叉连接和指配；保护倒换、低阶/高阶通道保护倒换以及自愈环配置；定时源优先级配置。安全管理功能试验：未经授权的人不能进入管理系统。具有授权的人只能进入相应授权部分。在安全受到侵扰后，能利用备份文件恢复业务。保护功能试验：网元与相关的网元管理设备之间、网元管理设备相互之间的信息通信有自动通道保护措89、施。当具有远端接入功能时，本端网管设备或终端能远端接入对端的网管设备，以监视对端网管设备所管区域系统的运行情况。当出现软件差错或电源失效恢复后，系统返回初始工作状态。接入网调试光接口性能指标测试包括光接口平均发送光功率、光接收机动态范围、光接收灵敏度三项指标，测试方法同SDH单机测试中对应项目的测量。传输系统电接口性能指标测试通道连通测试OLT、ONU设备用户集线功能测试接入网V5.2接口测试V5.2接口物理层测试V5.2接口系统启动程序测试V5.2接口PSTN呼叫协议测试包括正常的呼出呼叫、不正常的呼出呼叫、测试处理通话阶段的事件、特殊事件呼叫、AN两个用户之间建立呼叫等情况下的测试。V5.90、2接口控制协议测试PSDN用户端口控制、ISDN-BA用户端口控制、ISDN-PRA用户端口控制、V5.2接口重新指配程序等。V5.2接口BCC协议测试包括AN内部故障通知规程及审计规程。V5.2接口保护协议测试包括成功的保护切换、保护切换失败、V5.2接口链路控制协议测试、不包含物理C通路时LE启动的链路阻塞/解除阻塞、包含备用C通路时LE启动的链路阻塞/解除阻塞、包含活动C通路时LE启动的链路阻塞、不包含物理C通路时AN启动的链路阻塞/解除阻塞、包含备用C通路时AN启动的链路阻塞/解除阻塞、包含活动C通路时AN启动的链路阻塞、LE请求的链路身份标识及AN请求的链路身份标识等。音频2/4线接91、口电路的测试接入网光纤传输2Mb/s和64kb/s的误码性能测试接入网网管功能试验包括接入网故障管理功能试验、接入网性能管理功能试验、接入网配置管理功能试验、接入网安全管理功能试验等。1.7.1.5.无线通信系统调试通过电磁环境测试，确定合理的频率配置，保证基站工作的频率不存在干扰。对基站的发射功率、接收电平、馈缆驻波比进行测试，填写测试报告，确保设备安装合格。通过现场场强测试，确认弱场区位置，对弱场区进行补强，保证移动通信系统覆盖了沿线。系统调测应以设计文件、验收标准及相关技术标准为依据。技术准备：系统场强覆盖和网内干扰调测前应首先对外部电磁环境进行检测，确保不存在外界电磁干扰；系统服务质量92、调测前应首先对场强覆盖及干扰保护比进行调测，确保指标符合要求；系统调测所用仪器、仪表应经计量检验，并在计量检验有效期内；系统调测施工流程系统调整场强测试系统调测准备性能调测功能试验列控数据传输业务测试列控数据传输业务测试网络分组域测试语音业务与非控类数据传输业务测试语音功能试验数据功能试验系统调测前，各子系统及设备单机调测应完成，并确认所使用的传输通道良好。1.7.1.6.专业系统间调试与牵引变电专业配合完成牵引变电远动系统联合调试。与电力专业配合完成电力远动系统联合调试。与信号专业配合完成列控监测、集中监测等联合调试。在光纤通道测试完成后，与信号专业配合完成列控系统联合调试。与综合调度专业配93、合完成综合调度各系统联合调试。1.7.1.7.综合调度管理及信息系统调试综合布线系统测试：进行线缆测试，包括线缆的连通性、串扰、回路电阻、信噪比等。进行联机测试，选取若干工作站，进行实际的联网测试等。综合调度软件系统联调：系统总体功能、各子系统功能与相关系统间的信息交换内容、方式准确度。故障排除、系统恢复、响应速度等系统性能测试。综合调度中心骨干网数据库系统联调、综合调度中心数据存储系统联调、列车运行调度子系统联调、旅客服务调度子系统联调、防灾安全监控子系统联调、系统统调。同时还包括综合调度系统与相关局调度系统之间的联调。电源系统联调：交流输入配电部分测试、交流输出配电部分测试、UPS主机系统94、联调、蓄电池组测试、UPS电源系统联调。1.8施工技术措施1.8.1技术准备收到建设单位提供的设计图纸后，立即进行图纸审核、核对工作。积极开展现场调查，调查现场施工环境、站前施工单位的施工计划，沿线水文、交通情况，以及沿线车站布置和股道数量等情况为编制施工组织方案提供依据；检查施工现场与设计图纸是否一致，研讨制定各工序的施工可行性方案。参加设计技术交底会，书面提出图纸审核和现场调查中发现的问题和疑问，请建设单位和设计单位予以澄清和解决。进行项目管理策划，编制实施性施工组织设计、项目管理计划、创优规划、创优措施和各项保证职业健康、安全、质量、工期、环境保护和水土保持的措施，呈报监理工程师和建设单95、位审批。确定各专业、各工序的施工方案，编制特殊、关键工序施工指导书，向作业队进行全面的施工安全、技术交底。做好工程数量和物资用量的统计工作，编制工程用料计划和工程数量台账，为物资、统计部门提供基础资料。制定并实施施工安全、重点工序、新技术、新工艺的培训计划。准备充足的施工技术资料（施工规范、施工手册、验收标准等）以及其它施工用资料。与相关单位签订施工安全、配合协议，明确配合施工事宜和其它相关事项，确保施工顺利进行。根据现场调查情况，结合施工组织设计和其他相关专业的施工计划，编制施工作业计划、轨道车辆行车计划报建设指挥部。1.8.2技术管理措施1.8.2.1组织机构施工技术管理是施工管理的主体，96、项目总工程师是施工技术管理的总负责人。我单位将成立由总工程师为组长，各有关部门负责人参与的施工技术管理小组。施工技术管理小组组织机构图如下：物机部工程部安质部机械工程师物资工程师专业工程师作业队技术员材料员安全员试验室试验工程师安全工程师质量工程师总工程师组长质量员1.8.2.2施工准备阶段的技术措施通过充分的现场调查和仔细研究、会审图纸，领会设计意图、明确技术标准、技术要求，抓住施工重、难点，制定详细的实施性施工组织设计，为保证项目工期和质量打好基础。对全体参建人员进行技术交底，通过技术交底，使参与施工的技术人员和工人了解本工程的特点、技术要求、施工工艺及施工操作要点，并完成全体员工的岗前教97、育与技术培训。做好物资准备，保证原材料、预配件符合质量要求，确认施工机具处于正常状态。配备后备劳动力，确定调配方案，保证工序间的衔接。开工前，在建设单位或现场监理组织下，积极配合设计、监理单位对设计进行优化，制定出最佳施工方案。1.8.2.3施工阶段技术措施本工程考虑到路基、桥隧、轨道工程对工程的工期制约，为严格保证施工进度，若出现工序延误，我单位将及时调整人力配置，提前制定应急措施，条件具备一站（段），施工一站（段），完成一站（段）。确保工程工期。按照施工组织总进度,编制具体的月、旬、周计划，并根据施工定测台帐作出详细的用料计划。施工前做好现场的技术交底工作。根据本项目施工特点，优化施工组织98、精心安排，紧凑安排施工内容和工序穿插、衔接，优化车辆运用效率，编制切实可行的施工计划。认真做好技术复核工作，防止因测量放线或交底错误而造成工程质量事故。做好施工工艺质量控制，对全体施工人员进行“施工工艺技术标准”的交底，对关键环节的质量、工序、材料和环境进行验证，使施工工艺的质量控制符合标准化、规范化、制度化要求。严格施工工序的质量控制，对影响施工质量的五个因素（人、机、料、法、环）进行控制，使工序质量的数据波动处于允许的范围内，通过工序检验等方式对工序质量进行评定，在产生偏离标准的情况下，分析原因并及时采取措施，使之处于允许误差范围内。施工中实行监督前工序，保证本工序，服务后工序的自检、互99、检、交接检和专业性的“中间”质量检查，保证不合格工序不转入下道工序。并采取必要的纠正和预防措施，防止再次发生。1.8.2.4交接验收阶段的技术措施制定详细的竣工验收工作计划，准备和调试好测试仪器仪表、机具、车辆。竣工验收期间派专人巡回线路并进行维护，做好设备、仪器仪表保护，确保交接验收工作的顺利进行。1.8.2.5试验与检验的技术管理对各种原材料、设备、配件等进行认真的检验，并作书面记录和专人签字。未经检验或检验不合格的，不得使用。严格工序管理，建立健全施工质量的检验制度，切实执行班组自检、工序互检、质量工程师和监理工程师专检的质量检查程序。竣工验收前，进行有计划、有步骤、有重点的收尾工程清理100、工作，通过交工前的预验找出缺陷，及时修补，并做好工程的成品保护，以提高工程一次成优率。1.8.3技术资料管理1.8.3.1工程文件、资料的收发与保管项目经理部收到各类文件、图纸后，由文件资料管理员进行分类、编号、登记，并按要求分发各相应部门。各部门与文件资料管理员办理领取手续，并在各自部门进行登记、保管。各部门编制上报的文件，均要经过项目经理的批准，登记后报送监理工程师或建设单位。凡监理工程师或建设单位提供的文件和资料，除严格用于施工外，未经监理工程师许可，不得给第三方看或使用。1.8.3.2施工图纸复核与使用收到建设单位提供的施工图后，项目总工程师组织相关技术人员认真审图，并核实设计在技术上101、的合理性和实施中的可行性，仔细核对图纸与施工现场情况是否相符。对图纸的疑问进行归类汇总后，报监理工程师。设计技术交底时，请设计单位予以澄清，严格遵守“先批准，后变更；先变更，后施工”的程序。变更设计严格执行铁路总公司及建设单位的相关管理规定。收到设计变更后，在第一时间内及时把设计变更内容正确地反映到施工图纸上，并标明设计变更号。作废的图纸，按发放记录及时回收并加盖“作废”章。在现场准备一套完整的最新施工图，供驻地监理工程师或监理工程师书面授权的其他人员查阅和使用。1.8.3.3施工资料的收集与整理认真做好施工过程中的各项原始记录，按验标要求做好开工报告，各单位、分部、分项工程和检验批的施工记录102、以及竣工验收报告，经监理检查确认后，妥善保管；保存和管理好材料和设备的各种附件资料，在工程竣工时，按要求将各种记录整理成册，移交建设单位。1.8.3.4竣工资料严格按照铁路总公司及建设单位的相关规定编制竣工文件。在正式验收前（合同规定时间）编制好全部竣工文件。竣工文件包括正式竣工图、有关规定的图表、已完工程数量报告、已完工程技术资料、地亩资料等竣工文件（按照建设单位的要求数量提供）。按照验收委员会的安排参加竣工验收工作。1.8.3.5竣工验收在提出验收报告前，我单位将按设计文件进行全面自检，在自检合格后，提出申请竣工验收报告，说明本工程完成情况、验收准备情况，以及申请办理竣工验收的具体日期等报103、建设单位。我单位将严格按照原铁道部铁路建设项目竣工验收交接办法（铁办200823号）和建设单位的相关规定执行。2、施工进度安排及各专业工程施工组织衔接安排2.1施工进度安排原则满足招标文件规定的工期要求，充分考虑施工周期、气候、环境对工期的影响。充分结合本工程特点和各阶段工作量的大小，合理配置劳动力、机械、检测试验设备、材料等各项资源，满足施工进度和工程质量要求。根据招标文件工期要求，结合现场情况与相关专业情况，倒排工期，超前思考、超前准备、超前解决，科学组织施工，加快施工进度，确保标段工程工期的实施。全面推进，分段实施，快速、有序、优质、高效完成本标段的各项建设任务。在工期紧的情况下，采取条104、件具备一段、施工一段的组织原则，见缝插针、穿插、跳跃、动态跟进施工，确保工期。2.2进度目标及安排本工程计划开工日期2014年12月15日，计划竣工日期2015年12月25日。序号工序名称开始时间结束时间1施工准备2014.12.152015.2.282线路复测2015.2.102015.3.103光电缆单盘测试及配盘2015.3.112015.4.194长途干线缆沟开挖2015.3.212015.8.315长途干线光缆敷设2015.4.202015.9.206干线缆沟回填、防护及线路标识2015.5.12015.10.157干线光缆引入及成端2015.9.212015.10.108站场缆沟开105、挖2015.4.12015.9.209站场光电缆敷设及接续2015.4.52015.9.2510站场缆沟回填及防护2015.4.102015.9.3011站场光电缆引入、成端及测试2015.4.152015.9.3012设备安装及单机调试2015.8.12015.10.2513无线线路复测2015.2.102015.3.1014无线列调施工2015.3.212015.10.2015竣工资料整理2015.10.62015.10.3116通信联调2015.10.12015.10.3017成品保护直至竣工验交2015.11.12015.12.25竣工验收：静态验收：2015年10月15日至2015年106、11月10日动态验收：2015年11月10日至2015年11月25日初步验收：2015年11月25日至2015年12月10日安全评估：2015年12月10日至2015年12月25日开通运营：2015年12月25日当建设单位对总工期、开竣工日期有调整时，我公司将通过优化资源配置等措施，对工期安排作出相应调整，以满足总体工期目标的实现。作业队分别负责各自管段内的工程，根据现场工作面情况，合理分组，采取平行推进、流水作业。2.3施工进度计划2.3.1通信工程序号工序名称开始时间结束时间1施工准备、线路复测2014.12.202015.1.43单盘测试及配盘2015.1.52015.1.144光缆沟开107、挖2015.1.152015.7.75光缆敷设2015.1.202015.7.106缆沟回填、防护及标识2015.1.312015.7.157光电缆接续、引入、成端、测试2015.5.12015.7.318铁塔基础浇筑及养生2015.5.92015.6.309铁塔组立及天馈线安装、调试2015.7.12015.7.2910设备安装、单机调试2015.8.12015.9.3011设备系统调试2015.10.12015.10.1012联调联试2015.10.112015.10.1413静态验收2015.10.152015.11.1014动态验收2015.11.112015.11.2515初步验收2108、015.11262015.12.1016安全评估2015.12.112015.12.2317竣工验收及开通运营2015.12.242015.12.252.4工程进度网络图及工程进度横道图工程进度网络图及工程进度横道图见表6-4（附后）表6-4-1通信工程进度网络图表6-4-6通信工程进度横道图2.5施工关键工序施工关键工序见网络图中粗实线所示，施工关键工序见横道图中实框线所示。1623“作业队”及劳动力组织、配置计划3.1专业技术工人的来源及岗前培训3.1.1专业技术工人的组织充分考虑本标段工程的特点，综合考虑工期目标和施工工艺方法等，以结构合理、高效精干、技术素质高、专业对口、施工经验丰富、109、各工种科学合理搭配的原则进行劳动力配备。专业技术工人挑选技术水平高、责任心强,参加过国家重点工程建设、具有类似工程施工经验的人员。劳动力数量根据标段工期要求及工程数量确定。施工机构、队伍、劳动力按照作业队的要求配备和管理。3.1.2岗前培训为确保本标段工程施工安全和质量，所有施工人员进场前必须经过专业技术培训，并经考试合格后持证上岗。针对本工程特点、技术难点、技术要求、质量标准、操作工艺等，分专业制定岗前培训计划，组织我单位工程技术、安质部门等具有丰富施工经验的专家，对准备进场的管理人员和施工人员进行集中学习和培训。使所有管理和施工人员熟悉与本标段工程相关的安全生产知识、施工技术标准、质量要求110、操作规程及有关规定，经理论和实践考核合格后方可进场。确保所有人员均能以饱满的热情、认真负责的工作态度、精湛的施工技术和安全优质高效的工作效率圆满完成施工任务。各施工人员进场后，在正式施工前，由项目经理部统一组织，针对施工人员施工的具体工程项目，对施工人员进行岗前培训，明确设计标准、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，施工人员经培训合格后上岗。施工过程中，在施工队伍中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高施工人员整体施工水平。利用施工间隙进行法制宣传和环保教育，教育施工人员遵章守纪，保障社会治安，保护周边环境。对于施工中采用的新工艺、新设备，必须在施工人员中挑选理论知识、实际操作能力111、都较强的专业技术人员到专门技术学校及专业厂家进行培训，待其熟练掌握操作技术后，才能进场。作为储备的施工队伍在上场之前，先在单位劳务基地进行相关教育培训，根据现场施工需要随时进场。3.2劳动力组织计划本工程计划开工日期2014年12月15日，计划竣工日期2015年12月25日。各施工队伍、各工种劳动力上场计划根据工程施工本工程计划开工日期2014年12月15日，计划竣工日期2015年12月25日。3.3“作业队”管理组织实施方案为提高施工现场的管控能力，我们中铁一局自2006年开始探索由管理技术骨干员工带领社会劳务人员从事铁路建设的管理模式。在铁路总公司和中国中铁推行架子队管理模式的指导意见和工112、作指南下发后，我公司结合近年来的实践根据原铁道部关于积极倡导架子队管理模式的指导意见（铁建设200851号）的精神以及铁路工程项目推行架子队管理模式的要求，全面启动了架子队建设工作。我集团公司制订了中铁一局集团有限公司实行架子队管理模式实施细则，并且在铁路工程项目中全面采用架子队管理模式组织施工。3.3.1组建作业队管理机构架子队管理领导小组由项目经理部领导及相关部门负责人组成，负责本标段架子队管理的组织领导工作。架子队管理领导小组机构框图如下：项 目 经 理组 长项目副经理副组长财务部安质部办公室临 时 料 库作业队工经部物机部工程部总工程师副组长3.3.2岗位职责（1）项目经理组织制定架子113、队管理方针、目标，督促作业队建立架子队管理体系。编制本项目架子队管理办法，建立架子队管理责任制，检查、考核各架子队管理责任落实情况。定期组织架子队管理检查，研究、协调架子队管理工作。（2）项目副经理、总工程师协助项目经理做好本项目架子队管理工作，督促检查作业队建立架子队各项管理制度。定期检查、考核各架子队管理责任落实情况，定期组织架子队管理检查，研究、协调架子队管理工作。（3）工程部督促检查架子队建立各项管理制度，督促检查架子队技术交底、班前讲话制度的落实，并检查各项技术标准的贯彻情况。（4）安质部督促检查架子队各项安全、质量管理制度，督促检查架子队做好安全交底，并检查各项质量标准的贯彻情况。114、（5）办公室办公室是项目架子队的主管部门，负责架子队管理的日常管理工作，对架子队人员配置、管理负有监督、检查及管理责任。（6）工经部配合做好架子队管理工作，负责按照架子队管理方案做好架子队工资计量工作。（7）物机部及临时料库配合做好架子队管理工作，为架子队配备满足施工需要的施工机械、工器具、仪器仪表，并做好施工材料、设备的采购、保管、发放工作。3.2.3管理制度（1）内部管理制度包括制定会议、考勤考核、卫生管理、政治学习和业务培训、技术交底，内业资料管理等办法。（2）上岗管理制度 岗前专业培训制度对劳务作业人员进行岗前专业培训，培训合格后可上岗，培训情况记录在教育培训档案中。 安全生产教育培训115、建立健全安全生产教育培训制度，加强对劳务作业人员安全生产的教育培训，未经安全生产教育培训的劳务作业人员不得上岗。 持证上岗制度从事技术工种的上岗前需取得相关职业资格证书，持证上岗，并按规定对上岗人员进行监督检查。4、物资供应计划及物流组织安排4.1主要材料、设备供应原则本工程所需的主要材料、设备的供应划分为：甲供、自购两类。物资设备采购坚持“依法、合规、优质、可靠、低成本”的原则。物资设备单项合同估算价在100万元人民币以上的必须进行招标采购。（1）甲供物资设备采购甲供物资设备经部招标办批复后由铁路总公司物资办组织建设单位招标。建管甲供物资设备由建设单位负责招标计划的编制并报部招标办批复，批次116、计划报路局招标办批复后按照规定程序组织招标。甲供物资设备招标后，由建设单位与供货单位签订供货合同，供货合同抄监理、施工单位各一份。（2）自购物资设备采购由施工单位进行招标采购。负责编制资审文件、招标文件，组织评标（审）工作，招标前向业主报告。自购物资设备采购行为应符合国家招标规定和总公司、兰州铁路局相关规定，接受业主的监督管理。对于构成主体工程的钢材、水泥、外加剂、粉煤灰、钢绞线、锚具等主材和砂石料、土工材料及其他重要辅助材料，在业主监督下实施招标采购。自购物资设备的技术和质量要求必须符合国家和总公司有关规定，以及设计文件和承包合同要求，承包单位承担价格风险；主材价差调整执行总公司相关规定，在117、工程承包合同中约定。4.2主要物资材料供应流程主要物资材料供应流程如下：NYYN中心料库施工现场物资供应计划甲供材料、设备采购自购材料采购到货检测合格？施工前检测合格？4.3物资设备供应依据设计施工图认真核对材料采购计划，按照计划作好设备、材料的采购、运输、保贮工作，确保开工后施工物资及时就位。我单位将根据设计文件及施工进度，及时提报甲供物资设备到货计划。生产供应商应将发货信息及时反馈物机部门，信息包括物资设备的名称、型号、规格、数量（件、捆、套、箱等法定计量单位）、技术证书或合格证编号、发出日期、运输方式、车（船）号、包装方式、发货人、收货人等。物机部门对收到的发货信息统一编号，分物资类别连118、同发货凭证建档管理。施工单位对到达物资分别在部管物资到货登记簿、建管物资到货登记簿上详细记载到达物资设备的验收情况等。包括物资设备的名称、型号、规格、招标合同号、标段号、数量（件、捆、套、箱等法定计量单位）、技术证书或合格证编号、发出日期、到达日期、运输方式、车（船）号、包装方式、发货人、收货人、外观质量验收情况、数量验收情况等。材料在使用前将按照建设单位和监理单位要求进行检验和试验，不合格的产品坚决不使用。库房租用当地正式房建或搭建板房，保证通风、防潮，且严格按照设备说明书进行贮存、保管。材料供应做到及时准确，保质、保量，保证工程顺利进行。4.4主要设备材料供应计划表及进场施工机械、设备表见119、表6-3。见表6-4。4.5物流组织安排4.5.1物流组织目标通过项目经理部各部门齐心协力努力，建立“统一管理、统一采购、统一储备、统一结算”的物资采购供应管理体制，追求物资采购性价比最优和总成本最低，确保物资质量和物流畅通，为项目的正常进行提供物资保障。4.5.2物流组织机构项目经理部为本项目成立物流组织机构，由项目经理任组长，物机部部长担任副组长，各部门协调，负责整个项目的物流计划、物资安排、运输及场内调转。物流工作领导小组组长：项目经理 副组长：物资设备部部长工程部财务部物资设备部安质环保部各作业队物资管理员4.5.3物流组织安排及注意事项4.5.3.1物流组织安排程序物流由物机部统一组120、织管理，实行计划、采购、质检、合同审核、货款支付等环节的相互监督的分段管理模式。物资采购采取协议采购、招标采购、询比价采购等多种方式，确定科学理性的采购价格。项目经理部在上场后，积极进行物资招标，本着公平、公开、公正、竞争的原则确定物资供应商。确保在采购过程中竞争有序、过程公开、行为规范，符合国家法律法规。避免指定和变相指定供应商。项目经理部所属各队根据工程需要，及时准确编制物资需求计划，准确描述物资名称、规格、数量、技术质量标准及要求、交货时间等要素，保证合理的采购周期。计划经过内审后，报项目经理部。其中，年度需求计划提前60天上报，季度需求计划提前30天上报，月度需求计划提前15天进行上报121、，长周期关键物资设备根据合理的制造周期进行上报。需求计划提交物资设备并由财务部备案。物流组织管理措施加强物资管理制度建设，建立健全项目经理部物资制度管理，避免制度执行不力和监管不到位造成的资金效益的流失。加强市场供应行情的了解、跟踪、分析和研究，在签订购买合同时，要认真分析物资购买、运输等合同条款，确定双方权利、义务及违约责任等明确条款。避免经济纠纷及损失。物资部门至少每月开展一次主要物资的市场供求形势和价格走势的分析，并形成报告。加强物资集中采购和保管，确定准确的物资付款时间和方式，物资入库后要认真详细的核实和记录，以确保财务数据准确完整。加强集中采购，避免分散采购带来的资金浪费和流失。确保122、物资需求计划准确、及时，避免频繁变更，4.5.4物流组织根据项目特点及交通情况，大宗商品与供货商签订物资供应及运输合同，由供货商通过铁路或公路运输运至项目所在地，采用项目部自提或供应至工地的方式运输至项目工地仓库。特殊物品距离较远，也可以采用空运方式运至就近机场，采用铁路+公路或公路运输的方式运至施工现场仓库。对于临时急需物资，可根据现场使用情况进行内部调转。4.6确保材料质量措施4.6.1明确标准和物资供应商签署合同时，合同内要详细标明材料、设备的制造标准、生产工艺、电气特性标准，确保各项标准均符合设计和铁路施工规范、验收标准等。4.6.2材料、设备的管理建立材料使用台帐，实施材料使用监督和123、限额领料制度，做好材料使用和节超状况记录，做到工完、料净、场清。材料到货后，及时进行数量验收和质量认证。核对其数量、规格及型号，并进行物理性能试验。进场的材料要有生产厂家的材质证明和出厂合格证。对不合格的材料，及时通知供货方进行更换；验收合格的材料，经监理工程师签认后进行妥善保管，谨防损坏。材料入库后按型号、品种分区堆放，并分别编号、标识。库存材料应定期检查，防止过期。易燃易爆的材料配专人保管，专门存放。材料的计量器材必须合格，确保计量所要达到的精确度。不合格的计量器材不允许使用。4.6.3材料设备的检验为确保工程质量，对材料实行二次检验制。严格按照我单位ISO9001:2000“进货检验程序124、”进行检验控制。到货验收：由物机部主持对材料的数量、性能、电气特性进行检查测试，保管使用说明书、合格证等。对不合格产品及时反馈厂家。工地检验：安装前，由作业队主管工程师组织对其进行二次检查试验，详细填写检验单。严禁不合格产品进入施工现场。4.7物资供应应急预案为了保证本工程的顺利施工，防止个别材料供应出现紧缺，影响正常施工，对本工程所需的各种材料，按供应计划做到有组织、有计划地供料，并有一定的储备。接到施工图纸后立即组织技术人员提供详细的材料供应计划，并按建设单位的要求提前与供货商联系订货事宜。指定物资工程师与供货商密切联系，掌握主要物资的制造进度，确保满足工程施工进度。做好物资的检验、试验，125、将其使用情况反馈给供货商，发现不合格产品及时更换，确保满足工程质量的需要。准备充足的购料资金，保证施工生产正常进行。如果建设方资金出现紧缺，我单位将给予大力支持，确保材料按时到位。在节假日和冬季到来之前提前备料，确保施工需要。与当地运输单位合作，确保运输能力满足要求。5、施工机械及测试设备组织计划5.1配备原则在保证工程质量、施工安全及总工期的前提下，本着“先进、合理、经济”的原则，实行主要机械设备统一管理，统筹安排，合理利用，充分发挥各个设备的性能。配备足够施工机械设备、试验、质量检测设备，以便在施工中进行质量检测及试验，同时做好仪器仪表的管理、检修、校验工作。5.2保证措施建立机械设备、仪126、器仪表档案制度，以便于使用和维修；加强维修管理，提高设备完好率和单机效率，并合理组织机械设备的调配。施工机械进场前对机械设备进行全面保养，合理选择机械设备进场线路。建立机械设备台帐、运转记录、维修保养记录等档案，以便于使用和维修；加强机械设备的保养、维修管理，根据施工情况、车辆运行情况编制设备保养计划，按期强制进行保养，严格要求日常保养，根据机械设备易发生故障的故障点，提前储备相应的易损件，车辆发生故障后缩短待件时间，提高设备完好率；并合理组织机械设备的调配，统一管理、统一调配，最大限度的提高设备的利用率。努力做好机械施工组织，施工机械的合理编组，施工机械与作业人员的配合，减少进出场时间和装卸127、费用；施工机具将征得监理工程师同意方可进出工地。施工机械设备均须有详细的操作运行记录，轨道车辆的操作人员必须是经培训考试合格并取得原铁道部颁发的“E”类驾驶证的，方能持证上岗，轨道起重机操作人员，必须是取得省级颁发的吊车操作证，方可持证上岗。严禁机械操作人员酒后操作车辆，作业前向机械操作人员进行安全操作交底，使其对施工要求、场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。严禁机械带病运转。机械设备实行定人定机制度，包使用、包保养、包维修，操作人员将坚持好机械设备的例行保养，遵守合理使用规定，防止机件早期磨损，延长机械使用寿命。6、标准化管理根据招标文件要求，按照铁路总公司的统一部署和建设单位的有关要128、求，以工程质量安全为核心，以施工组织设计为基础，以机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑，全面推行“标准化”管理，即通过管理制度、人员配备、现场管理和过程控制的规范管理，形成实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的标准管理模式。6.1标准化管理目标按照“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，以“四化”（ 机械化、工厂化、专业化、信息化）为支撑手段，贯彻技术、管理和作业“三大”标准，通过大力推行“标准化”管理，全面促进“六位一体”（ 质量、安全、进度、投资、环境保护和技术创新）的落实，从而实现本建设工程项目全面达标。6.2标准化管理机构为强化本项目标准化管理工作的全面落实，成立以项目经理为组长，129、项目副经理、总工程师为副组长，各有关部门参加的标准化管理领导小组，从制度建设、人员配备、现场管理和过程控制等环节全面落实标准化管理各项要求，确保标准化管理目标的实现。标准化管理机构框图如下：项 目 经 理组 长项目副经理副组长总工程师副组长财务部安质部办公室临 时 料 库作 业 队工经部物机部工程部标准化管理岗位职责：1）项目经理全面负责领导全体施工人员贯彻执行国家和铁路总公司现行的标准化管理规范、规则和标准，组织编写本项目标准化管理实施方案，建立健全本项目标准化管理体系并保证其正常运行。负责贯彻和实施标准化管理方针，定期检查和向上级领导报告标准化管理体系运行情况，全面推进项目标准化管理工作。130、负责定期组织标准化管理检查、评比，组织及时改进落实。2）项目副经理负责本项目标准化管理实施方案的执行，统筹组织标准化管理工作的计划、布置、实施、检查、评比等环节，确保各项标准化管理制度落到实处。负责对本项目标准化管理体系运行和执行情况进行监督检查，对检查发现的不足及时组织整改。3）总工程师对本项目标准化管理负全面技术责任，督促各级人员履行职责。负责本项目标准化管理实施方案的编制，负责本项目标准化管理实施过程中的组织协调和技术指导，并督促实施。4）工程部严格执行本项目标准化管理实施方案，按建设程序和施工程序合理组织施工，贯彻执行国家、铁路总公司现行设计、施工、验收规范、规则和标准，严格施工现场控131、制和过程控制，全面推行标准化施工。5）安质部严格执行本项目标准化管理实施方案，负责本项目施工安全质量管理和监督检查工作。负责组织开展标准化管理实施过程中的人员教育工作和特殊工种培训工作。6）物机部及临时料库严格执行本项目标准化管理实施方案，负责工程所需材料、半成品及设备的采购、供应、管理工作，负责中心料库及施工驻地屯放点的场地建设，并对其质量负全面责任。负责做好工程物资的质量自检工作，会同试验室配合监理工程师做好质量检验和设备试验工作。7）工经部严格执行本项目标准化管理实施方案，按照建设项目建设资金管理制度负责工程施工中各项资金的管理工作。 8）办公室严格执行本项目标准化管理实施方案，负责按标132、准化管理要求做好人力资源管理、信息管理、档案资料管理等工作。9）试验室严格按标准化管理要求，负责工程及原材料的试验和检测，对试验结果进行合理分析，通过试验确定合理参数指导施工。建立健全本项目试验制度、试验标准、试验资料管理的实施细则，创建标准化试验室。10）作业队严格按照标准化管理要求，全面落实标准化管理实施方案。建立标准化作业队建设，落实各项标准化管理制度，加强现场施工组织管理和过程控制，全面推行标准化作业。6.3标准化管理体系认真贯彻国家、原铁道部关于建设项目标准化建设的要求，严格执行铁路建设项目现场管理规范（TB10441-2008）、铁路工程基本作业施工安全技术规程（TB10301-2133、009）、铁路通信、信号、电力、电力牵引供电施工安全技术规程（TB10306-2009）、铁路建设项目现场安全文明标志（建技200944号）等国家行业标准和规范文件，建立健全本项目标准化管理体系。按照“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，以“四化”为载体，贯彻技术、管理和作业“三大”标准，通过大力推行“标准化”管理，全面促进“六位一体”（ 质量、安全、进度、投资、环境保护和技术创新）的落实，确保本项目标准化建设目标的实现。以人员配备标准化和现场管理标准化为重点，明确标准化工作程序，明确现场人员工作权限和责任，全面落实管理制度、人员配备、现场管理和过程控制四个标准化，全面推行铁路建设标准化管理工作。134、标准化管理体系图：标准化管理体系组 织 保 证工 作 保 证制 度 保 证标准化管理领导小组项目经理项目副经理总工程师安质环保部部长工程部部长财务部部长物资设备部部长综合信息部部长试验室主任预制场、料厂、料库布局合理、设施齐全、管理规范安质部：安全、质量检查控制工程部：施工技术管理、施工过程控制，工程检查财务部：建设项目资金管理试验室：原材料、半成品、成品试验物机部：物资、设备采购、供应管理和质量检查办公室：人力资源管理、信息管理、档案资料管理标 准 化 管 理 制 度标准化项目部和标准化工地建设细则、工程技术管理、施工质量奖罚办法、优质样板工程建设标准、安全文明施工考核与奖罚、月终进度、质量135、安全评比考核奖惩办法标准化管理目标：按照“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，以“四化”为支撑手段，贯彻技术、管理和作业“三大”标准，通过大力推行“标准化”管理，全面促进“六位一体”的落实，从而实现本建设工程项目全面达标。建立健全文明施工管理体系，体系健全，措施齐全建立健全安全质量管理体系，措施齐全，责任到人合理规划施工平面布置，临时设施建设规范、环保、经济细化现场管理和过程管理，做到全程可控办公生活区规划合理、设施齐全，环境清洁强化安全、技术培训、技术交底，持证上岗推行信息化管理，全面推进“六位一体”建设加强技术管理，推行机械化、工厂化、专业化施工6.4标准化管理措施6.4.1组织机构、制度标136、准化措施根据原铁道部2009年7月全路建设标准化管理暨质量现场会的会议精神，按照管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化的要求，全方位、全过程、全员参与标准化施工管理，推行铁路项目建设的标准化管理，全面落实和促进“六位一体”的管理目标，我公司逐步完善和细化铁路建设标准化管理的体系，组织编写了标准化项目管理制度体系文件、标准化项目管理人力资源综合体系文件、标准化项目现场管理体系文件和标准化项目过程控制管理体系文件等，制定了一系列的规范和制度，使项目标准化管理有章可循。根据本项目特点，建立与建设单位标准化管理体系相匹配，涵盖项目工程质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创137、新六大要素的制度管理、人员配备、现场管理、过程控制标准化管理体系，构建出结构清晰、职责分明、内容稳定、体现“六位一体”管理要求的管理制度。建立健全本项目标准化管理组织建设，成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，各有关部门参加的标准化管理领导小组，明确责任、细化分工，以人员配备标准化和现场管理标准化为重点，明确标准化工作程序，明确现场人员工作权限和责任，从制度建设、人员配备、现场管理和过程控制等环节全面落实标准化管理各项要求，确保标准化管理目标的实现。根据本项目特点，选派具有丰富施工管理经验的优秀管理人员组成现场项目管理团队，配备齐全各级管理人员和技术人员，确保岗位设置、人员素质满138、足管理需求的标准化。严格按照关于积极倡导架子队管理模式的指导意见（铁建设200851号）文件的精神，积极在本项目推进“架子队”管理模式。加强参建人员对标准化管理和实施标准化作业的教育宣传，对各类进场人员，尤其是一线作业人员，坚持先培训后上岗的原则，确保施工现场的所有岗位和技术工人100%经过培训、100%持证上岗，采取多种培训措施，全面提高参建员工的综合素质和作业技能。以现场观摩、专家讲座、师带徒等“传、帮、带”的活动，对施工人员进行专项技能再上岗培训，确保每个参建员工都能以娴熟的技能，在各自的岗位上标准化作业。严格执行国家、原铁道部、建设单位关于建设项目标准化建设的要求，严格执行铁路建设项目139、现场管理规范（TB10441-2008）、铁路工程基本作业施工安全技术规程（TB10301-2009）、铁路通信、信号、电力、电力牵引供电施工安全技术规程（TB10306-2009）、铁路建设项目现场安全文明标志（建技200944号）等国家行业标准和规范文件。严格按照标准化管理要求制定适应本项目特点的标准化项目部和标准化工地建设细则、工程技术管理、施工质量奖罚办法、优质样板工程建设标准、安全文明施工考核与奖罚、月终进度、质量、安全评比考核奖惩办法等标准化管理制度。加强对推进标准化管理的宣传，加强思想引导，提高全体参建人员推进标准化管理建设工作的认识。根据推行标准化管理精神制作宣传标语以及标准化140、建设展板，在材料加工厂、料库以及施工现场等醒目位置悬挂栽立，营造了浓厚的宣传氛围。项目部组织全体参建员工进行建设项目标准化管理技术培训，使全员深刻领会建设项目标准化管理的内容、目标和措施，从根本上提高全员的思想认识。在本项目实施工程中，我公司将积极推行标准化管理，不断改进，继续以机械化、工厂化、专业化、信息化等为支撑手段，深入持续的推行铁路建设标准化管理。以现场文明施工和标准化作业为重点，抓好重点工序控制，积极推进标准化建设，加大安全质量规范管理的力度，大力推进管理制度、人员配置、现场管理标准化，用制度标准化来规范过程标准化，用过程标准化来规范作业标准化，以此保证工程质量符合标准，安全控制符合141、标准的目标要求。6.4.2人员配备标准化管理措施中标后立即组建精干、高效的项目部，项目经理部机构健全，人员配置科学合理。项目部除代表我公司全面履行施工承包合同、科学组织施工外，还负责进场人员的选派工作，本着满足施工需要、均衡生产、动态管理、组织专业化施工队伍的原则，进行本标段劳动力的组织管理，确保施工人力资源满足施工需要。根据本项目特点、专业类别，配备、配足现场施工管理人员，并建立学习培训制度，定期组织有关人员学习管理及专业新知识，切实提高施工管理人员对施工标准化管理的认识和实施标准化管理的能力。1）劳动力组织按照拟定的工程进度安排，参照施工定额配足劳动力数量。与当地有关部门提前签订劳务协议，142、储备一定的劳动力，以备应急时劳动力的需求。选配有类似工程施工管理和作业经验且技术等级能满足本工程施工要求的人员参加本工程建设。对拟上场的人员进行技术、质量、安全等方面的培训，并有专人负责其生活、思想等各方面的工作。根据工程特点，统筹调度劳力，满足局部突击抢点需要。2）人员动员一旦接到中标通知，尽快进行施工前的开工动员。首先进行管理层施工动员，再进行各作业队施工动员，其次由各部门和各作业队长对其管辖范围内管理人员、作业队班组长、专业施工人员进行施工动员，动员的主要内容是：讲述本标段工程的施工特点、施工方法和注意事项以及强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育。经过逐级动员工作，使全体施工人员143、了解工程基本情况，清楚施工特点及注意事项，明确施工方法及创优目标，做到心中有数；强化安全、质量、工期意识，做到高起点、高标准、高质量地作好教育和动员工作。3）劳动力进场本标段施工队伍将根据施工进度安排和工程进展情况分期分批进场。参与本项目施工人员可乘火车、汽车等交通工具到达现场施工作业点。4）员工队伍的管理严格按照关于积极倡导架子队管理模式的指导意见（铁建设200851号）文件的精神，按架子队管理模式成立各作业队，作业队设队长1名，技术负责人4名，并按要求配置技术员、质量员、安全员、实验员、材料员、工班长等，作业人员由我公司技术工人和劳务工组成。管理服务人员和生产人员合理配置，形成较强的生产能144、力，劳动力的规模根据施工进度情况实施动态管理。进入施工现场人员，严格进行自我安全保护、环境保护、生态保护、民族风俗、宗教信仰等方面知识的培训工作，做到先培训、后上岗。5）岗前培训为确保本标段工程施工安全和质量，所有施工人员进场前必须经过专业技术培训，并经考试合格后持证上岗。针对铁路工程特点、技术难点、技术要求、质量标准、操作工艺等，分专业制定岗前培训计划，组织具有丰富施工经验的专家，对准备进场的管理人员和施工人员进行集中学习和培训。使所有管理和施工人员熟悉与本标段工程相关的安全生产知识、施工技术标准、质量要求、操作规程及有关规定，经理论和实践考核合格后方可进场。确保所有人员均能以饱满的热情、认145、真负责的工作态度、精湛的施工技术和安全优质高效的工作效率圆满完成施工任务。在正式施工前，由项目部统一组织，针对施工人员施工的具体工程项目，对施工人员进行岗前培训，明确设计标准、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，施工人员经培训合格后上岗。施工过程中，在施工队伍中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高施工人员整体施工水平。对于施工中采用的新工艺、新设备，在施工人员中挑选理论知识、实际操作能力都较强的专业技术人员到专门技术学校及专业厂家进行培训，待其熟练掌握操作技术后，才能进场。作为储备的施工队伍在上场之前，先在公司基地进行相关教育培训，根据现场施工需要时随时进场。6）劳动力组织在施工过146、程中，由项目经理部统一调度，合理调配施工人员，确保各作业队队、各工种之间相互协调，减少窝工和施工人员浪费现象。做好节日期间的施工安排，进行人性化的安排，在确保施工正常进行的条件下，有序安排职工在春节期间轮流休假。工程完工后，在统一安排、调度下，分批安排多余施工人员退场。6.4.3现场管理标准化措施（1）施工现场平面规划施工现场平面规划遵循“以人为本、因地制宜、节约用地、满足施工需要”的原则，在充分调查工程所在地自然环境、地质状况、社会风俗、既有房屋利用等条件的基础上，根据本工程规模、特点和施工组织要求并考虑防火、防洪、防爆等要求科学合理的规划。现场平面规划时遵循以下原则：永临结合的原则，统筹规147、划，减少施工临时用地，降低现场临建费用。采取动态管理，根据施工不同阶段及场地条件对所设办公、生活用房进行合理取舍。确保各项施工活动互不干扰，并充分考虑项目水、电、路的综合安排，满足安全、环保、消防、防爆等要求。项目经理部驻地设置在全线适当位置且邻近工地处，以做到靠前指挥，便于与建设单位联系。作业队驻地按工序有效衔接、布局紧凑等原则，结合项目的内容、特点、专业划分等进行布置，生产区和生活区分开设置，并采取分隔措施并保证安全距离。施工现场的道路畅通，并与现场的存放场、仓库、施工设备等位置相协调，满足运输、行车安全等要求。仓库布置地点位于平坦、宽敞、交通方便之处，靠近施工现场，具有良好的交通条件，距148、各使用地点综合距离较近，安全、防火符合要求。易燃材料的仓库设在拟建工程的下风方向。钢筋、水泥仓库布置在其加工场地附近，车库布置在现场入口处。（2）文明施工建立文明施工和环境保护、水土保持的各项管理制度，遵循国家有关法律法规的规定，提高文明施工水平，加大环境保护和水土保持等工作的力度。现场管理及作业人员均佩戴上岗证，上岗证尺寸统一规范，贴有照片并标明有单位、岗位职务、姓名、编号。所有现场人员着装标准化，工作服美观、整洁、统一。施工现场采用封闭式管理，按要求设计围挡，实行门卫制度，严禁非工程相关人员入内。施工现场严格按照工作场所职业病危害警示标识（GBZ158）设置禁止标识、警示标识、指令标识、提149、示标识，并配以相应的警示语句。现场的消防出入口、紧急疏散通道等符合消防的要求，设置明显标志。有通行高度限制的地点设置限高标志。施工现场原材料、中间产品管理规范，堆码整齐，标识牌做到随用随更新。现场各类机械设备、车辆停放合理规划，分区布置，摆放整齐。严格遵照环境管理体系的要求及使用指南GB/T24000的要求，建立环境管理体系，制定相应保护措施，有效减少施工对环境的破坏或污染，并不断持续改进环境管理体系。定期做好本项目环境管理检查，及时解决发现的问题，实施纠正和预防措施，保持现场良好的作业环境、卫生条件和工作秩序。施工现场土石方作业时采取防止扬尘措施，裸露场地和集中堆放的土方采取覆盖、固化或绿化150、等措施。施工现场严禁焚烧各类废弃物，有特殊要求的废弃物按有关规定处理。根据需要在施工现场合适位置设置机动车辆冲洗设施、排水沟及沉淀池，施工污水经处理达标后方可排入市政污水管网或河流。施工过程发现文物、古迹、爆炸物、电缆等，严格执行国家、地方的相关规定。不得随意占用或破坏与施工现场周围相邻的土地、道路、绿地以及各种公共设施场所；不得影响人们进出通行的道路和正常的活动。不得随意损坏或影响市政公共设施如电线、电缆、各种管道、雨污水管、垃圾装置、路灯、公用电话和广告牌等的使用，尤其注意在大型机械设备进出时或使用时所产生震动而导致的破坏。施工中需要停水、停电、封路时，需经有关部门批准，事先告示。在行人、151、车辆通过的地方施工时，设置沟、井、坎、洞覆盖物和标志。定期对现场人员进行培训教育，提高其文明意识和素质，树立良好形象。现场人员应做到语言文明、行为文明，如不说脏话、不乱扔废弃物等。（4）安全生产建立健全本项目安全管理体系，安全管理机构健全，各项施工安全管理制度齐全，责任到人。实现有序施工，在预防和控制工程安全与质量事故发生的同时，加强作业人员的职业健康教育，预防职业病的发生。施工前对施工操作人员进行岗前教育、培训和考核，确保熟悉规范规程，杜绝违章作业、野蛮施工。特种作业人员均持证上岗。定期对施工作业人员进行身体检查，凡患有不宜从事某项施工作业疾病的人员，严禁其从事该项工作。各级安全管理人员佩戴152、袖标（牌）上岗。进入施工现场的人员规范佩戴安全帽及其他安全防护用品，管理人员和现场作业人员的安全帽以颜色明显进行区分。定期对施工机械设备进行检查维修、保养清洗，确保施工机械设备安全可靠，运转正常，严禁带病作业。施工现场根据要求配置齐全消防设施，消防器材由专人负责管理，定期检验。施工现场临时用电按照施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46）的规定执行。工程专用的电源中性点直接接地的220380V低压电力系统，采用TN-S接零保护系统，并做到三级配电两级保护和“一机一箱一闸一漏”。施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kW及以上时，按要求编制用电组织设计，经相关部门审核及技术负责人批准153、后方可实施。7、质量保证系统及措施7.1质量方针及目标7.1.1质量方针依法管理，强化合同；坚持标准，落实责任；优化设计，规范施工；健全机制，强化咨询、监理职能。坚持三个一流目标，严格执行质量标准；优化设计集成，规范施工管理；借鉴先进经验，发挥咨询作用；加强过程控制，强化监理职能；硬化合同管理，建设一流工程。7.1.2质量目标必须符合国家和中国铁路总公司有关验收标准及设计文件要求，检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率必须达到100%，单位工程一次验收合格率必须达到100%，主体工程质量零缺陷，达到设计速度目标值要求，一次开通成功。7.2质量管理机构及职责7.2.1质量管理机构成立以项目经理154、为组长，项目副经理、总工程师为副组长，各有关部门参加的质量管理领导小组，抓好单个工序至单位工程的全面监督、检查，以确保工程质量目标的实现。7.2.2质量管理职责1）项目经理本项目工程质量保证第一负责人。负责领导全体施工人员贯彻执行国家和原铁道部现行的设计、施工、验收采用的规范、规则和标准，按照GB/T19001族标准的质量管理体系要求建立完善质量保证体系并保证其正常运行。负责贯彻和实施质量方针、质量目标，定期向上级领导报告质量保证体系运行情况，以便改进质量保证体系。负责组织开展质量自检、互检活动。支持质量人员的工作，组织质量分析会议，对重大质量问题，组织攻关，使其顺利得到解决。2）项目副经理负155、责项目质量保证计划的执行。统筹项目质量保证计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证各项制度正常进行。协助项目经理贯彻实施质量方针及质量目标，加强内外协调，合理组织施工力量，确保工程质量，争创优质工程。负责对工程质量及质量保证体系文件的运行和执行情况进行监督检查。对不符合质量标准的工程项目，及时令其返工或停工整改。3）总工程师对工程质量的保证和工程管理负全面技术责任，督促各级人员履行质量职责，向项目经理报告工作。负责质量计划的编制和指导工作，并督促实施。负责施工过程中的组织协调和技术指导。主持对职工的质量管理教育，参加重大质量事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。4）工程部严格按建设程序和156、施工程序合理组织施工，确保施工顺利进行。贯彻执行国家、原铁道部现行设计、施工、验收规范、规则和标准。对推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺实施指导。负责组织编制、审定施工工法、工艺和工程技术总结。参与质量事故的调查、分析，及时制定事故的处理方案和纠正、预防措施。负责工程及原材料的试验和检测，掌握项目试验工作动态，关注标准试验情况。对试验结果进行合理分析，通过试验确定合理参数指导施工。对工程试验中发生的检测事故进行调查分析，提出处理意见。参加有关工程质量检查及质量事故的调查分析；结合设计、施工需要进行必要的试验研究，参与推广先进技术及制定施工工艺。5）安质部负责做好施工质量管理和监督检查工作，157、督促实施各项质量保证技术措施。负责检验单位工程、分部、分项工程的质量。负责复核质量技术资料。组织质量抽检、联检，参与质量问题的调查分析，并检查、落实整改情况。独立组织或配合监理工程师进行工程质量检查，研究解决施工生产中影响质量的因素。组织开展质量管理教育工作和负责特殊工种培训工作。6）物机部及临时料库负责中心料库及施工驻地屯放点的场地建设，负责工程所需材料、半成品及设备的采购、供应管理工作并对其质量负全面责任。负责做好工程物资的质量自检工作，会同工程部配合建设单位、监理工程师做好质量检验和设备试验工作。并对其质量负全面责任。做好工程物资的保管工作，防止物资锈蚀、损坏、变质。7）财务部负责为工程158、施工提供各项资金，执行工程质量的奖罚制度。8）办公室负责项目部内的协调管理，创造有利施工环境，及时协助各部门调配专业技术人员，保证工程所需技术人员及时到位。9）作业队严格执行既定的施工方案和质量保证措施，确保工程项目在施工过程中符合工程质量检验评定标准。组织工序作业技术培训和质量教育，开展QC小组活动。严格执行工程质量工班自检制度，工班质量员随时对工程质量进行检查，技术难度大的由专业工程师亲自把关。7.3质量保证体系及说明认真贯彻ISO9001:2000质量管理标准，完善质量管理体系。成立各职能部门负责人参加的工程质量管理小组，明确各级管理职责，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩。严格按159、照设计文件、国家和原铁道部现行的技术标准、规范、暂行规定进行施工。强化质量意识，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。正确处理质量、效益、工期三者关系，严格质量控制，加强质量管理。建立三级质量组织体系，项目经理部设主管质量的副经理，项目经理部安质部配备专职的质量工程师，作业队设专职质量员，班组设兼职质量员，在施工中自上而下按“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测等级实施检测任务，监督施工班组做到“检查上工序，干好本工序，服务下工序”。在工程部指导下组建试验及检验机构，配备合格的检测仪器、设备和检测人员。认真落实岗位责任制，坚持持证上岗制、质量定期检查制、班前讲话制、记名挂牌制、自检互检制、工160、序交接制，实行“奖优罚劣”，把工程质量同每一个职工的切身利益挂钩。派专人配合监理单位工作，随时接受质量监督机构的监督检查。我方在施工现场将建立完善的质量保证体系，并设立专职质量人员，负责施工过程工程质量的管理和检查。7.4质量保证的主要措施7.4.1组织保证措施选派工作能力强、专业技术精的人员组建项目经理部，项目经理部建立三级质量组织体系，项目经理部设主管质量的副经理，项目经理部下设安质部，配备专职的质量工程师，作业队设专职质量员，班组设兼职质量员。三级质量管理组织机构框图如下：质量员技术员作业队质量管理层项 目 经 理作 业 队安质部工经部工程部物机部项目副经理财务部办公室项目经理部质量领导161、层质量管理业务层总工程师建立完善决策层、管理层、作业层三级职责清楚、权限明确的质量管理、质量保证体系，配齐各级专职质量人员和质量管理人员，保证质量管理体系能够有效的运行。根据各管理部门的职责范围，划定工程质量责任区，制定出岗位质量目标，以此考核各部门的工作质量。施工中如果出现质量问题，立即召开质量分析会，剖析问题和原因，通过质量责任关系图，反馈有关部门使其承担连带责任。7.4.2制度保证措施7.4.2.1工程质量自检制度作业班组在完成施工工序后进行自检，自检按设计文件、验收标准和内控标准书进行，并做好记录（记录保存在作业组）。待作业组专职质量员确认合格后方可转入下道工序。合格本工序自检互检不合162、格专职检监理工程师质检下一道工序不合格7.4.2.2工程质量自纠制度根据检查结果，结合施工规范和质量验收标准，列出需要改正的详细项目，并对每一项需改正项目列出负责人、改正时间、检查时间、检查负责人等。安质部每旬、月对质量不合格信息进行整理，提出分析报告报项目经理，在项目经理主持下召开由安质部、工程部、物机部、作业队长、质量员等参加的质量分析会，对不合格原因进行分析，制定纠正措施。7.4.2.3工程质量自控制度质量控制要坚持五项原则：一是质量第一，用户至上；二是以人为核心；三是以预防为主；四是坚持以标准为依据用数据说话；五是贯彻科学、公正、守法的职业道德。按施工层次划分：施工项目的质量控制是从工163、序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程。按施工阶段划分：对投入的物质资源质量的控制；施工及安装生产过程的质量控制；对完成工程产出品质量的控制与验收。按施工阶段工程实体质量形成过程的时间划分：质量控制可分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。7.4.2.4开（复）工报告制度我方将按照开（复）工报告审批办法的有关规定向建设单位、监理工程师递交开（复）工报告，并于要求时间开（复）工。7.4.2.5技术交底制度认真进行现场调查，按照施工规范与施工图进行对照审核，明确设计意图，了解设计内容，核对工程数量，认真编制实施性施工组织设计和施工计划。每一个单位工程和其分部工程、分项工程164、均由工程部部长出具详细的技术交底书，在报监理工程师审查后对所有参建人员进行详细的交底。7.4.2.6施工图会审及现场核对优化制度接到施工图纸后，按国家和原铁道部相关规程、规范、标准和有关规定，对施工图纸进行现场核对和确认。发现施工图与现场实际、地质等情况不符时，及时向建设、监理和设计单位提出书面报告，并提出建设性意见，待批准后实施。7.4.2.7隐蔽工程检查制度在通知监理工程师对隐蔽工程检查前，我方将严格进行自检。经我方自检确认的工程隐蔽部位具备覆盖条件后，按规定格式填写隐蔽工程检查证及附件，通知监理工程师在约定的期限内到场检查。经监理工程师检查确认质量符合隐蔽要求，并在检查记录上签字后，方可165、进行覆盖。当监理工程师不能按约定的时间进行检查的，除监理工程师另有指示外，向监理工程师发出自行覆盖的书面申请，在48小时内未收到监理工程师指示的，可自行完成覆盖工作，并作相应记录报送监理工程师签字确认。检查不合格或检查证及附件与实际不符，监理工程师不予签证，待我方改正后重新检查签证。如果我方未按规定通知监理工程师到现场进行检查，我方将重做检查及返工的费用均由我方负责。与设计资料差异较大的隐蔽工程，我方在通知监理工程师（或建设单位代表）的同时，还将通知设计单位参加检查、签证。我方将接受监理工程师（或建设单位代表）的随时抽查和重点检查，并提供必要的检查条件。7.4.2.8检验制度工程材料、半成品进166、场时必须坚持先检测后使用的原则，不合格的工程材料、半成品一律不得进场，已进场的不合格材料必须坚决清理出场。7.4.2.9事故申报制度若工程出现质量事故，我方将严格按照铁路建设工程质量事故处理规定的规定向有关单位报告，不隐瞒，经调查分析研究后，按事故等级和有关程序，本着“四不放过”的原则（即：事故原因未查清不放过，责任人员未处理不放过，有关人员未受到教育不放过，整改措施未落实不放过）进行及时处理。7.4.2.10质量教育制度在质量管理中确立“始于教育，终于教育”的思想，采用理论与实际相结合的方法，对各级管理人员、技术人员和工人进行质量教育。质量教育的主要内容包括：质量意识、质量管理知识、专业技术167、技能和有关业务知识教育。对技术人员、管理人员进行全面系统的教育，使其在质量管理中负起全面责任。对职工进行质量教育，加强技术、技能教育，提高技术业务水平和工作能力。7.4.2.11持证上岗制度对主要工种和特殊工序进行专业技术培训，做到持证上岗。严禁电缆接续人员无证上岗进行作业。电焊工等无特种作业人员操作证的施工人员，严禁上岗。实行从项目经理至作业层的挂牌上岗制，施工人员上岗作业时，佩带胸牌，胸牌上标明姓名、年龄、工种、作业班组，以便随时接受安质部和监理工程师或上级领导的检查。7.4.2.12检验试验制度试验工程师制订详细的试验及检验计划，项目经理部试验测试小组依据过程检验和试验工作程序对检验及试168、验进行监督。物资检验由物机部负责，安质部定期对工程物资进行抽检，质量检查人员对投入施工的不合格物资有权制止使用，并通报物机部处理。7.4.2.13质量检查记录制度所有检查记录清晰明了、完整无误。主要内容有：施工项目及内容，单位、分部、分项工程名称，批质量检验名称，检查日期，检查内容及部位，标准要求，实测数据，检查人和被检查单位负责人。7.4.2.14纠正和预防制度安质部对质量不合格信息进行整理，提出分析报告报项目经理，在项目经理主持下召开由安质部、工程部、物机部、作业队长、质量员、等参加的质量分析会，对不合格原因进行分析，制定预防措施。7.4.2.15首件工程示范制度所有分项工程，在单位工程开169、工前，均进行示范。示范的组织规模视其工艺复杂程度确定，一经确定，将依示范为模式，组织施工。简单施工项目示范，由作业队组织示范，作业队生产骨干参加。主要施工项目示范，由项目经理部组织进行，项目总工程师主持，作业队、全体技术人员、生产骨干参加。7.4.3施工过程中技术保证措施7.4.3.1施工准备阶段的技术保证措施通过现场调查，详细了解本工程施工的技术要求、施工难点，制订保证工程质量的详细措施和实施性施工组织设计，并报建设单位及监理单位审批，为保证工程质量打好基础。通过技术交底，使参与施工的技术人员和工人了解本工程的特点、技术要求、施工工艺及施工操作要点，进行全体员工的岗前教育与培训。掌握现场施工170、条件、现场地质、气象、水文等资料，明确作业时间，正确处理好工程进度与工程质量的关系。做好物资准备，符合质量要求，确认施工机具处于正常使用状态。做好劳动力准备，对特殊工种进行必要的培训，确定劳动力调配方案，保证工种间的衔接，为后续工种创造合理、足够的工作面。配备后备劳动力，确定调配方案，保证工序间的衔接。7.4.3.2施工阶段的技术保证措施按照施工组织设计的总体计划，编制具体的专业工程或单项工程作业计划和相应的质量管理措施计划，对材料、机具设备、施工工艺、操作人员、生产环境等影响因素进行控制，保证总体质量处于稳定状态。施工技术人员认真做好现场的技术交底工作，主要包括工程数量、施工方案、施工方法、171、质量要求、安全措施等内容。严格工序管理，建立健全施工质量的检验制度，切实执行作业组自检、工序互检、质量工程师和监理工程师专检的质量检查程序。按验标要求认真做好检查并做好记录，特别是对工程的重要结构和隐蔽工程要有质量预检和复检制度。做好施工工艺质量控制，对全体施工人员进行“施工工艺技术标准”的交底，对关键环节的质量、工序、材料和环境进行验证，使施工工艺的质量控制符合标准化、规范化、制度化的要求。严格施工工序的质量控制，对影响施工质量的五个因素（人员、材料、机具、方法、环境）进行控制，使工序质量数据波动处于允许的范围内；通过工序检验等方式，对工序质量进行评定；在产生偏离标准的情况下，分析产生的原因172、，并及时采取措施进行纠正，使之处于允许误差范围内。7.4.3.3竣工验收阶段的技术保证措施进行有计划、有步骤、有重点的收尾工程清理工作，通过交工前工程自检、互检找出缺陷，及时修补，由我单位组织预验收，预验收合格后提出竣工验收申请报告，监理和建设单位参照建筑工程合同要求和验收标准等进行仔细审查并组织初验，初验合格后由监理工程师牵头，组织使用单位、施工单位、设计和勘察单位、上级主管部门、质检站等进行正式竣工验收。正式竣工验收按照现场检测、召开现场验收会议的步骤进行。7.4.4各专业工程质量保证措施7.4.4.1通信工程技术保证措施（1）缆沟开挖沟深较埋深增加0.1米，埋深误差不超过-0.05米，沟173、底平整无碎石，沟形顺直。石质沟开挖成型后，沟底铺设垫层，垫细砂土100mm。（2）光、电缆敷设敷缆前先进行自检，清理缆沟的落土、碎石；然后由监理工程师检查签认沟深。采用人工敷缆时，抬放间距不大于10米，统一指挥，布放于缆沟一侧，再从一端理顺放入缆沟内，避免发生拱起、扭绞与背扣。按设计及施工规范做好接头处、特殊点的光、电缆余留。光缆敷设完毕后，及时检查光纤是否良好，若无问题光缆端头做密封防潮处理。若有问题及时处理，达到要求。（3）光缆接续成立接续小组，配备专用的接续车辆和工机具、仪表。接续人员必须持证上岗。施工前对有接续合格证的操作人员进行岗前再培训。光缆接续时采用帐篷进行防尘、防风保护。光缆接174、续时采用OTDR进行双向监控。雨天严禁光缆接续。(5)设备安装设备安装位置符合设计要求。设备内配线及设备之间的配线符合设计标准和验标标准。安装的设备调整后，机架前后及左右倾斜偏差小于机身全长1%。7.4.5克服质量通病的手段和措施7.4.5.1通信工程分析：在光电缆线路的施工过程中，易出现缆线埋深不够、防护不良、回填不及时且夯实不足等问题。对策：（1）防止埋深不足的防范措施严格按照设计和验标要求开挖缆沟。敷缆前，首先进行自检，由施工班组长和专职检查工程师负责，自检合格后，通知监理工程师检查，经监理检查确认后，方可进行敷缆。遇到特殊地带或难以开挖处，在征求监理同意后，采用带盖混凝土电缆槽或钢管防175、护的方式，以克服电缆沟深度不够。（2）防止防护不良的防护措施严把防护材料质量关，特别是水泥防护槽的质量，需经监理检查确认，严禁使用不合格的防护材料。线路防护施工中经监理检查确认后，进行隐蔽回填。（3）防止回填不及时、夯实不足的防护措施路肩上挖沟敷缆，在径路上用白灰撒出直线，采取开挖一段，敷设一段，防护一段，夯实一段(分层夯实，恢复原有路基原貌)，经监理和路基施工单位检验确认后再进行下一段施工的方法，以防路基塌陷，影响路基安全。7.4.6冬季施工质量保证措施7.4.6.1冬季施工质量保证措施适时调整施工安排，主动回避风险。根据当地气候规律安排施工，在工期计划安排中充分考虑气候影响的不利因素，留有176、因回避风险、采取应急措施而调整工期的余地。7.4.7已完工程保护措施在已完工程地段、路口张贴标语、标牌，提醒所有人保护已完工程。严格遵守建设单位对已完工程的各项保护规定，加强职工教育，提高对已完工程的保护意识。对已完工程安排专人保护。对特殊工点、工程结构及易损部位设置围护设施。在已完设施附近施工时，派专人现场交底以防破坏；对地下隐蔽设施不得破坏，发生意外及时上报并及时妥善处理。在既有房建内安装设备时，须先签订协议并征得同意，方可进入施工。施工过程中要确保房建的完好、整洁。不得损坏室内各种设施。对涉及到既有地下电缆的施工时，开工前同有关单位签订施工安全协定，并会同主管部门的有关人员共同勘测现场，177、准确找出电缆位置及走向。地下电缆两侧两米内不准动用挖掘机械设备。在地下电缆附近机械作业时，派专职防护员现场指挥，确保地下电缆安全。各种施工机械不准纵向碾压电缆径路上部地面。需开挖的电缆，施工安全负责人会同有关部门人员紧盯现场，作业人员用铁锹小心挖土，一经挖出，马上检验，并进行签认，签认后即根据事先商定的防护措施进行防护，并派专人昼夜看守，交接班时书面交接7.5创优规划实施方案7.5.1创优目标全线综合质量争创部优、国优。7.5.2创优范围本标段全部工程。7.5.3创优措施7.5.3.1建立健全创优组织成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师、各部门负责人以及各专业工程师为组员的创优管理小组，178、建立健全创优管理体系，全面开展创优工作。运用系统工程原理、统筹安排，实行网络计划管理，并保证人、材、机等资源科学合理配置，确保标段创优目标的顺利实现。7.5.3.2加强安全监督管理按照“一事不出，一人不伤”的原则制定切实可行的各项措施，坚持施工安全的科学管理，落实各项安检制度，加强施工安全意识，实行安全包保责任制，杜绝各类事故的发生。7.5.3.3做好质量控制，高标准完成施工坚持质量教育经常化，强化全员质量意识，使干部职工牢固树立创一流质量的指导思想。建立健全质量责任奖罚制度，正确处理质量与进度、质量与效益的关系，坚决纠正重数量、重进度、轻质量的错误观念。坚持施工作业标准化，以优于“验标”的质179、量指标，保证工程质量全优。7.5.3.4科学计划、统筹安排，确保工期目标的实现在施工中强化施工管理，投入充足的施工力量，在抓好协调工作的基础上不断调整、优化施工方案，建立高效的调度指挥系统保障材料供应，以确保实现既定的工期目标。7.5.3.5细化措施，责任到人创优管理小组与各作业队长签订创优目标责任书。制定详细的创优目标和措施，将各分部分项工程、各施工工序、各环节等创优标准确定并落实到各作业队，明确责任到作业班组和个人。7.5.3.6开展全面创优管理教育通过多种形式对所有参建员工进行创优教育，教育广大员工正确处理好“创优与工期、创优与效益、创优与个人收入、创优与企业信誉及发展”的关系，在创优准180、备阶段做好“三感”教育（紧迫感、责任感、荣誉感），在创优提高阶段进行“三新”教育。7.5.3.7做好全面质量管理运用全面质量管理，制定施工全过程中质量、工期、安全、经济效益、文明施工和技术经济资料的保证措施，并做好落实工作。7.5.3.8组织质量攻关，突破创优难点通过开展“四新”成果应用，QC小组活动，组织以质量为主的劳动竞赛，树立样板工程，统一质量标准四项活动，积极组织质量攻关活动突破创优难点。7.5.3.9开展多种形式的服务活动，为创优创造条件开展思想政治工作为创优活动服务，做好后勤保障，实现为施工一线服务等活动，为创优工作创造条件。7.5.3.10建立健全创优激励机制设立创优保证金，实行181、优质优价。创优保证金由项目经理、项目副经理、总工程师组织相关部门负责评价和兑现。组织开展流动红旗等评比活动，奖优罚劣。把质量、安全、进度、环保、文明施工列为考核、评比依据。对于违章施工、偷工减料或使用不合格材料的行为，质量工程师有现场处罚权；对质量突出的单位，质量工程师有奖励权。7.5.4工程创优奖励办法7.5.4.1实行“工程质量保证制度”，设立质量保证基金设质量创优保证金，保证金在工程竣工后按质量等级返还。评为优质工程全部兑现；评为合格工程返还60%。7.5.4.2优质样板工程评定及奖励办法项目经理部制定阶段性创样板工程的目标和规定，施工作业队组织实施。施工作业队定期申报样板工程，项目经理182、部根据有关规定进行检查评定。在项目经理的主持下，由安质部牵头，项目副经理、总工、质检等人员参加，按项目内容分组进行检查评比。评比办法是采用实物抽查、现场管理、内业资料三结合的形式，按规定进行打分，最后汇总。7.5.4.3月考核、季度检查评比办法每月月末，对当月完成或正在施工的工程进行检查考核；每季度末进行检查评比。对好的方面进行通报表彰和奖励，对差的进行通报批评及处罚。每季度进行样板项目检查评比（项目包括：单项的内业资料、竣工文件、分项工程或分部工程、现场管理、标准化工地建设等）；季度检查评比的奖励及处罚根据当时实际情况决定。7.5.5接受质量监督及施工监理的承诺我方承诺：若我方中标，完全接受183、建设单位和监理单位对工程质量的监督及施工监理，并给予积极配合。我方在施工现场将建立完善的质量保证体系，并设立专职质检人员，负责施工过程工程质量的管理和检查。我方愿随时接受建设单位及监理工程师的监察、检验，不合格的工程按要求返工或修改，同时愿承担返工或修改的费用。积极主动与建设方联系，欢迎其采取随工检查、巡视、检验等形式对工程质量进行监督、检查、指导；完全接受建设单位的监督、检查、检验，虚心请教有关质量、施工工艺等方面的问题，进一步提高我方的施工水平。积极配合监理部门的工作，为监理工程师提供良好的工作条件。对建设单位提出的意见和建议，按照施工图纸、施工规范、验收标准进行认真整改。整改完毕将整改情184、况书面汇报建设单位。接受监理工程师的随时抽查和重点检查，积极配合监理部门的工作，为监理工程师提供良好的工作条件。积极主动与监理工程师联系，欢迎其采取随工检查、巡视、检验等形式对工程质量进行监督、检查、检验。隐蔽工程及重点工序必须请监理工程师进行质量检查并签字后，再进行下一道工序。对监理工程师提出的意见和建议，按施工图纸、施工规范、验收标准进行认真整改。整改完毕书面汇报整改情况并邀请监理工程师再次检查。7.5.6受罚条款凡因我方原因造成的施工质量不合格的工程，我方在建设单位规定的时间内无偿返工，达到工程质量验收标准。返工后仍达不到的，由我方承担违约责任。如若未达到合同约定的工程质量标准，我方愿接185、受建设单位的相关罚款，并负责无偿整修或返工，且承担因此造成工期延误的责任。8、安全保证体系及措施8.1安全目标杜绝责任一般B类（客车一般C类）及以上铁路交通事故；杜绝责任从业人员死亡事故；杜绝责任特种设备、道路交通、火灾爆炸大事故；杜绝责任安全生产较大及以上事故；遏制和大力减少因铁路建设引起的铁路交通一般C类和D类事故;确保施工安全，确保运输安全。8.2安全管理机构及职责8.2.1安全管理机构成立由项目经理任组长，项目副经理、总工程师任副组长、各部门负责人任组员的安全领导小组，保证安全制度的贯彻及顺利执行。8.2.2安全管理职责1）项目经理本项目施工安全第一责任人。负责组织安全设计的审批，并督186、促实施。负责组织事故现场处理，审批事故调查报告和处理意见。督促业务部门及时、准确地填报事故统计资料。组织安全大检查，及时消除事故隐患，对检查出来的问题组织并督促有关部门认真研究，限期解决。 2）项目副经理协助项目经理负责各项安全生产、劳动保护方针、政策、法规和上级有关安全生产条例、规程、规则的贯彻实施。协助项目经理组织事故现场处理，督促业务部门及时、准确地填报事故统计资料。3）总工程师对本工程安全工作负施工管理和技术管理方面的责任。负责组织编制安全设计或安全技术措施，经报上级审查批准后认真贯彻实施。4）工程部编制切实可行的安全技术措施和安全技术操作规程。做好施工前调查工作，对特殊施工区段和施工187、项目制定相应的安全技术措施。做好安全技术交底工作。负责提供测试中的安全措施，并组织测试人员落实。协助工程部制定物资运输中的各项措施，并督促各作业队在施工中落实。5）安质部负责监督检查本单位贯彻执行国家有关安全生产，劳动保护的方针、政策、法规和上级颁发的有关规章制度的执行情况。参加或组织审查安全设计、安全技术措施，积极提出改进意见，负责监督贯彻执行。对本项目的安全生产形势、伤亡事故情况和保证安全生产等方面，提出建议和要求。深入现场检查安全生产情况，对查出的严重安全问题填写“安全检查记录表”或“安全整改通知书”，督促限期整改。参加领导组织的定期和不定期安全检查。分析研究本单位的安全生产动态，总结安188、全生产的经验和教训，有针对性地提出开展安全无事故活动的部署安排。对违章指挥、违章作业有权制止。6）物机部及临时料库按照施工（生产）技术要求和物资供应计划，供应的各种设备和材料必须符合设计规定的安全技术要求和质量标准，并负责提供必备的技术、质量合格证件。负责物资仓库和危险品的安全管理，做好防火、防爆、防盗工作。负责提供劳动防护用品，对职工个人的劳动防护用品按照我单位发放标准和管理办法进行发放管理。7）办公室负责项目部内部管理，创造有利施工环境，协助相关部门为施工提供足够的人员及物资，确保施工在安全、有序状态下进行。8）财务部根据项目经理安排，为施工提供劳保产品、安全防护等物资的资金，并对专用安全189、资金进行管理。9）作业队长执行项目经理部下达的安全措施，并组织作业组人员讨论落实。督促作业组长班前安全讲话，检查当班工人是否佩戴规定的劳动安全防护用品，进入工地后会同作业组安全员检查作业场所的安全情况，确认无安全问题后进行施工作业。随时注意检查工人操作、工作环境、安全设施、生产机具、设备等安全情况，保证工人安全操作。发生事故，组织抢救和报告，并保护好现场，参加事故调查分析。10）安全员负责组织职工学习施工安全规程及上级下达的有关安全文件、命令和通知；在日常施工作业过程中，有权制止违章行为，在安全措施不全和不齐备的情况下，有权制止作业的进行。8.3安全保证体系及说明8.3.1安全保证体系及框图建190、立三级安全管理体系，项目经理部设主管安全的副经理，项目经理部安质部配备专职的安全工程师，作业队设专职安全员，班组设兼职安全员，在施工过程中通过“跟踪检查”、“复检”、抽检”实施检测任务，监督施工班组做到“检查上工序，干好本工序，服务下工序”。制定和完善从项目经理、作业队长到操作工人的岗位安全责任制，明确各级管理职责，建立严格的考核制度。思想保证：开展多种形式、深层次的安全宣传教育活动，组织学习中华人民共和国安全生产法、建设工程安全管理条例等，强化全员安全意识，树立“安全第一”的思想，把确保安全放在首位。组织保证：成立安全管理领导小组，设专职安全管理人员，制定安全管理办法及安全措施，积极开展安全191、活动，进行安全检查、分析总结。工作保证：加强施工安全的过程管理，认真落实“三工制度”，以优秀的工作质量保证施工安全。制度保证：认真落实国家、原铁道部、建设单位及上级的各项安全指示精神，建立健全安全生产的各项管理制度，增强全线参战职工的安全责任，充分发挥每一位员工的主观能动性和创造性，确保安全生产有条不紊的进行。经济保证：加大安全资金的投入，配备必须的劳动保护用品，完善各项安全设施，严格落实奖惩兑现工作，为安全工作提供坚强的物质保证。安全保证体系框图见6-15。8.3.2安全保障检查程序各施工班组合格合格合格自检合格合格不合格各作业队主管工程师项目经理部安检工程师作业队队长或主管工程师 班组长班192、组长整改整改不合格不合格各施工班组8.4安全保证措施8.4.1各重点专业工程安全保证措施8.4.1.1通信工程安全保证措施严格执行国家及原铁道部发布的有关施工技术安全规则及在既有线施工保证安全的有关规定和规则。工程开工前，对所有施工人员进行安全生产教育，组织学习安全法及原铁道部有关四电、房建、既有线等施工安全规则、规定，并结合工程的实际情况制定安全措施，进行宣传教育。坚持文明施工，做好施工现场的环境保护，劳动保护和安全生产，确保施工安全及铁路运输的安全畅通。配备足够劳力、机具进行区间材料装卸，采用汽车运输材料、设备时，由专职司机专车负责运输，装载的材料、设备严禁超重。工地搬运材料、设备时，由于193、通信材料、设备大多比较笨重，且室外运输线路长，为此将采取专人负责，确保行车过程中各种设施不超高超宽；人工搬运时注意做好人身安全防护。做到“三不施工”：一是不摸清设施走向、位置不施工；二是影响设施正常运用不施工；三是不采取防护措施不施工。对地下、地上既有设施，采取有效的预防措施，如地下电缆等，施工前要调查清楚位置，设明显标志或覆盖物加以保护。光缆沟开挖时，与运营单位联系，派专人并携带既有竣工图纸和有关工器具配合施工；光缆径路在与地下各种既有光、电缆同向交叉时，在探明径路和深度后，在运营单位人员的指导和配合下施工，一律不准用铁镐等尖锐工具开挖；光缆过轨尽量采用顶管法施工，设专人防护。既有机械室室内194、施工时，做到一是进出机械室，严格遵守有关规定进行登、销记；二是严禁随意动用既有设施；三是保证良好的施工环境，预防火灾；四是注意安全用电，检查施工用电源是否经过保险设备，检查施工具是否安全。8.4.2保证工程安全生产的制度措施完善安全生产各项管理制度，针对各工序及各工种的特点，制定相应的安全保证措施。建立安全生产责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全职责。全线安全工作必须坚持下列管理制度：8.4.2.1安全教育制度特殊工种安全教育。特殊工种由安质部组织安全培训，经考试合格后持证上岗，建立特殊工种培训台帐。新产品、新工艺、新设备、新技术使用前由总工程师组织工程部、安质部，对相关人员进行安全操作，195、技术应用的培训。工种变动时，要首先进行安全教育培训，合格后方可上岗。开展安全生产宣传教育活动。利用安全月、安全周以及安全竞赛等各项活动促进安全生产工作。安全教育的内容应包括安全生产方针、政策、知识、规章制度、规定要求以及操作技能等方面。安全工作教育要保持经常化、制度化，要讲究实效。安全教育与培训应建立记录台帐，以便随时检查对照。8.4.2.2安全包保责任制度项目经理部将安全生产总目标，逐级分解至各职能部门、各作业队、工班及个人，并逐级签订“安全包保责任状”。“安全包保责任状”由上级部门负责人对下级部门负责人或个人签订。职能部门对部门工作人员、各作业队或项目经理部对工班长和工人逐级签订“安全包保196、责任状”一式三份，甲乙双方各执一份，另一份在项目经理部安质部门备查。签字盖章后生效。工作换岗时，个人“安全包保责任状”要及时改签。8.4.2.3安全技术交底制度各级施工技术部门，应贯彻“管生产必须管安全”的原则，对本单位的安全工作负施工管理和技术管理的责任。项目经理部、各作业队主管技术人员应于开工前编制书面交底书，向全体施工人员作施工安全规程、安全保证措施等内容的交底。对工程结构复杂的工点，宜采取分部位进行技术交底，使施工人员做到心中有数，避免发生错误。8.4.2.4安全生产奖罚制度对施工的安全实行定期检查和随机抽样检查制度，并根据检查结果进行考核，对施工中安全管理先进者进行奖励；凡违章指挥、197、违章作业和安全管理不完善，纪律松懈、玩忽职守造成事故的事故当事人要进行处罚。8.4.2.5持证上岗制度所有参建员工必须持证上岗，上岗证上应标明：姓名、年龄、职务、工种等信息；特殊工种如电力工、接触网工、电焊工、爆破工、司机等工种必须经培训考试合格后方可发给上岗证；要求持证上岗率100。8.4.2.6班前点名安全讲话制度作业前一天晚上，由工班长填写次日作业票及班组管理台帐全部内容；每天出工前，工班长召集工班施工人员整装列队参加点名；工班长或施工负责人根据当日作业项目，逐项指出控制点，讲明针对性的安全注意事项及相应措施，结合有关案例，进行简短的针对性安全教育；每月初将上月班组管理台帐交安质部备查。198、8.4.2.7安全生产例会制度会议时间：项目经理部、作业队或作业班组每月进行一次，班组在不影响正常工作的前提下，灵活掌握。组织形式：项目经理、项目副经理或作业队长主持，各相关部门领导、安全工程师、安全员、工长及技术员参加。班组会议要求：由工长主持，班组全员参加；议题突出，中心明确，责任到人，详细总结一周的工作，并记录到“班组管理台帐”安全活动记录项中，项目经理部、作业队或作业组组织的周末例会，可用其他记录本记录；重点对本周工作中存在的问题和事故隐患提出整改措施，并落实上周整改措施执行情况。总结经验，吸取教训；对下一周的工作(尤其是关键工序和环节)，作出合理组织，科学安排；取长补短，不断提高安全199、管理水平。做到：有计划、有布置、有检查、有结果，把安全生产纳入规范化轨道。8.4.2.8安全防护用品、器材及工具管理制度高空作业的安全带要到专卖商店购买，须有合格证，包装上标明商品名称，数量，厂牌名，出厂日期以及冲击重量和冲击距离，保管注意事项等。使用中的检查应随时进行，并根据实际使用情况进行拉力试验(抽验)、用期最长不超过2年，做过冲击试验的安全带不得再使用。安全帽、安全带、防护眼镜等防护用具购买时，必须到有专卖资格的专卖商店购买，安全帽上应标明国家标准号、制造厂名、商标、型号、制造年月，还应注明辅助要求等永久标记。8.4.2.9安全操作挂牌制度为了明确职责，互相监督，以确保施工安全，施工负200、责人、安全值日人员、施工防护人员均要挂牌进入施工现场。需管理人员盯岗的施工项目，盯岗的管理人员也必须挂牌。“施工负责人”牌，“安全值日”牌、“施工防护员”牌，由工班统一保存。工前点名时由工长根据分工统一发放。8.4.2.10安全生产标准化制度安全生产标准化工作主要有三方面的内容：管理标准化：完善基础管理、规章制度和原始记录。要求安全基础管理扎实，规章制度齐全，原始记录准确，实现制度化、规范化、科学化管理。现场标准化：加强施工(或生产)现场文明、卫生、整洁化管理，各种安全标志齐全醒目，材料堆码、工具摆放、场地布置、作业着装等各方面都要规范标准。操作标准化：每个工种岗位都要制定科学的、可行的操作程201、序和动作标准，每个工人必须熟记并在操作中严格执行。8.4.3冬季、夜间的施工安全措施8.4.3.1冬季、雾天施工安全保证措施做好机械车辆防冻、防滑工作，提前做好进入冬季施工用燃油、润滑油、防冻液等准备工作。做好人员冬季施工的防寒保暖工作，防止人员冻伤。登高作业要戴防寒安全帽，穿防寒衣、防寒靴，控制连续作业时间，定时取暖。冬季取暖要注意防火、防止发生煤气中毒事故。遇有浓雾等恶劣天气时，停止露天及高空作业。工程车辆在结冰路面区段坡道运行，必须采取车辆轮胎防滑措施，降低行车速度，杜绝交通事故。8.4.3.2夜间施工安全保证措施夜间施工前，作业队应根据施工项目，制定周密的安全措施，进行针对性的安全技术202、交底。施工前应派专人对照明设施和所使用的车辆进行检查，确认工作状况良好后方可使用，如发现问题及时修复。施工当天应将当晚使用的工具、材料提前进行全面认真的检查，对有缺陷的料具及时更换。夜间施工必须加强防护力度，确保防护措施的落实，保证通讯设备、器具状况良好。各作业防护人员必须服从统一指挥，加强呼唤应答制度，确保通讯联络准确和指挥到位。夜间作业必须由作业负责人统一指挥，分工明确。作业负责人应经常与防护人员保持通讯联系。夜间施工人员（包括司助人员）白天应有足够的睡眠时间，保证夜间施工有充沛的精力。夜间每项作业完后，作业负责人都应对施工现场进行检查，检查结果必须向施工负责人汇报，确认安全后，方可离岗。203、8.4.3.3防火、防爆、防盗安全保证措施督促和协助作业队制定防火安全措施，严格执行安全操作规程。注意生产生活用电、用气的安全，避免责任事故的发生。在节假日提高警惕，严防犯罪分子纵火破坏。定期对消防器材设备进行维修与保养，定期对义务消防队员进行防火知识培训，提高灭火能力。及时组织人力，消除中心料库等库内库外的杂草以及易燃物，严禁在库内库外放火烧荒，严禁使用不合格的电热褥，生活区严禁使用电炉。节假日坚持领导值班制度，值班人员做好交接班记录，发现问题及时报告。机房、仓库、工棚等重点部位要加锁并设置必要的防护设施和报警设备。机房、仓库、工棚及集体宿舍应有防火负责人和消防器材、用具及标志；当发生火灾时204、，应先断开电源，截断火路，并及时拨打119报警，组织人员补救；使用二氧化碳或四氯化碳灭火器灭火时，应站在上风方向，并带好防毒面具。施工中需用汽油、苯、丙酮等易燃液体擦洗设备和其它用途时，必须采取安全措施，并有事故处理应急措施。施工中如需使用火工品时，严格按照国家有关规定制定火工品管理办法，按要求在公安机关登记，由专人负责详细记录火工品领用、使用情况，并使用专用车辆进行运输。8.4.3.4防风、防沙尘暴保证措施（1）项目部成立防风、防沙安全督察领导小组，以项目经理为组长，副经理、总工为副组长，切实做好防风、防沙措施和应对突发情况的应急预案等。（2）由施工调度负责及时收听天气预报，与气象台、站保持205、联系，防止大风、沙尘等天气的突然袭击。（3）管理人员、现场施工人员的防风、防沙尘意识要强，对项目部临时设施进行定期、全面、仔细的防风安全检查，检查内容包括活动房的加固钢丝绳的安装、各类标志标牌的固定、窗户等的固定是否牢固可靠。对存在安全隐患的部位进行整改，安排专职人员进行复查。所有正在使用的电焊机、钢筋加工机械、发电机、搅拌机的电机及大型机械吊装过程中等要有防风、防沙尘措施。（4）职工食堂米、面、油、菜、饮用水要有防尘措施，确保卫生干净。（5）购置足够数量的应急救援器材：强光灯、手电、喊话筒、对讲机；平时对讲机电池、手机电池、强光灯电池都要有备用电池，预防突发性事件来时备用。（6）要熟知各施工206、队所属区域的工程状态，相互通迅联系方式。（7）各级应急响应领导小组应组织准备必要的脚手架管、扣件、铁丝等用于抗风的加固器材、急救药品等。（8）项目部调度应掌握工程所在地医疗机构的地址、行车路线、联络电话和联系人。（9）在高处作业完成后，需将所有零件、工具、废弃物一并清理干净，避免因大风吹落造成的伤人、伤物事故。（10）风力超过6级不得施工。（11）大风到来之前要及时安排作业人员撤离到安全区，注意人身安全。（12）大风到来之前，按照“三防”应急预案，大风分级行动对所管辖的区域和主要设备如高耸独立的机械、脚手架、未装好的钢筋、模板、临时设施等进行检查、处置、临时加固。堆放在模板或支架顶部的小型机具207、零星材料要堆放加固好，不能固定的东西要及时搬到建筑物内，高空作业人员应及时撤至安全地带。大风过后，要立即对模板、钢筋，特别是脚手架、电源线路进行仔细检查，发现问题要及时处理，经现场负责人同意后方可复工。（13）加强临时设施的安全管理。要对施工现场的宿舍、办公室、仓库、围墙等临时设施进行一次全面的安全检查，重点检查临时用房，有隐患的，采取措施，该加固的一定要进行加固，对不能保证人身安全的，要及时撤离人员并予以拆除，防止坍塌事故的发生。（14）大风影响期间，停止施工作业，切断电源，严密监控工地围墙、垂直起重设备械设备等安全状况，采取相应的防风加固等安全防护措施，防止发生围墙倒塌、设备倾覆、触电等208、重大安全事故，发现重大险情，要立即采取措施，并及时报告有关部门。8.4.3.5其他安全保证措施8.4.3.5.1保证设备材料运输安全的措施采用汽车运输材料、设备时，由专职司机专车负责运输，装载的材料、设备严禁超重、超高。工地材料设备二次搬运须合理配备人员、工具用具，清理现场，做到堆码整齐、摆放平整。8.4.3.5.2人身安全保证措施坚持“以人为本”，保护劳动者安全和身体健康，做好劳动保护，为施工生产的提供可靠地保障。对从事特种作业（驾驶、登高、强电、电焊等）的劳动者进行专门培训，使其取得特种作业资格，并在作业中坚持持证上岗制度。对从事有职业危害作业的劳动者，配备符合国家劳动卫生条件规定的劳动防209、护用品，并定期进行健康检查。按劳动防护用品配备标准（试行）要求，按时发放劳动防护用品。加强施工现场劳动防护用品佩带的检查力度，未按要求佩带防护用品的，严禁上岗操作。坚持工作票宣读制度，并根据现场实际情况制订详尽可靠的安全措施。为了保护工程、保障施工人员和过往行人的安全，在必要的地点和施工时间内，设置照明和防护、警告信号和看守。施工人员要严格遵守劳动纪律和作业纪律，认真执行保休制度，班前充分休息，严禁班前、班中饮酒，严禁脱岗、串岗，不得做与工作无关的事情。施工前，对劳务工进行施工安全培训、法制教育，加强治安管理，先培训，后上岗；劳务工不得参加技术复杂的作业项目，不准单独使用各类作业车辆。起重作业210、人员必须持证操作，严格执行“九不准十禁止”规定，严禁多人或无人指挥；严禁在吊物下站立和行走，应按规定操作。高空作业时系好安全带，单杆上两人同时作业禁止在一侧，雨雪天气电杆结薄冰后禁止上杆，杆下作业人员必须戴好安全帽，所有工具、材料用细绳直接或用滑轮提升，杆上安装的零星材料必须装入工具包内，防止坠物伤人。在高处作业时，必须戴好安全帽，按规定使用安全带（绳），高空作业时禁止上下抛递工具材料。所有工具、材料用细绳直接或用滑轮提升，安装的零星材料必须装入工具包内，防止坠物伤人。脚手架必须按规定搭设，作业前必须确认机具、设施和用品完好,作业人员按规定。坚持工作票宣读制度，并根据现场实际情况制订详尽可靠的211、安全措施。为了保护工程、保障施工人员和过往行人的安全，在必要的地点和施工时间内，设置照明和防护、警告信号和看守。遇六级及以上大风或遇雷雨天气时，禁止进行登高作业。野外作业遇雷雨大风时，作业人员须放下手中金属器具，迅速到安全处躲避，禁止在大树下、电杆旁避雨。电焊工必须持证操作，按规定穿戴好防护用品；电器设备、线路必须保持完好，禁止使用未装触电保护器的各种手持式电动工具和移动设备。电力设备作业必须按规定执行工作票制度和停、检、接、挂技术措施。遇雷雨大风时，作业人员须放下手中金属器具，迅速到安全处躲避，禁止在大树下、电杆旁或桥梁下避雨。进入作业区必须按规定使用安全帽等劳动保护用品。高处和双层作业时，212、不得向下抛掷料具，无隔离设施时，严禁双层同时垂直作业。搬运重、大、长物件，必须有专人指挥，动作协调。各种机具必须有切合实际的安全操作规程。严禁机具设备带病或超负荷运转，安全防护装置必须齐全良好；严禁违章使用磨损超限机具。8.5安全应急预案说明为应对施工过程中可能出现的突发安全事故，努力将人员伤亡和财产损失降到最低，我们制订如下安全应急救援预案。8.5.1安全事故应急救援的指挥8.5.1.1成立应急救援小组成立以项目经理为组长，项目经理部有关部门为组员的应急救援小组，及时做好突发事故的应急救援工作。工程部安质部工经部办公室作业队物机部安全应急救援小组组长：项目经理副组长项目副经理、总工程师8.5213、.1.2职责组长：负责协调各成员工作，并做好应急救援的指挥工作。副组长：协助组长做好现场协调和指挥工作。工程部：负责拟定应急救援方案和处置对策。为有关专业部门的抢险救援等工作提供技术数据。安质部：负责在工程开工前，与工程所在地的公安、交通、消防部门签定安全配合协议，就有关安全事故应急救援工作达成共识。组织事故应急处置工作；组织人员对事故现场及周边地区和道路进行警戒、控制，组织人员有序疏散。办公室：负责在工程开工前，与工程所在地的政府和医院签定安全配合协议，就有关安全事故的应急救援工作达成共识。负责安全事故的报告；通知应急救援小组成员单位立即赶赴事故现场；协调其它部门的抢险救援工作；及时向上级报214、告事故抢险救援进展情况；落实上级单位关于事故抢险救援的指示和批示。负责伤亡人员家属的接待，配合财务部处理善后事宜。物机部：负责应急救援的运输保障和物资保障工作。工经部：负责协助有关部门和医疗单位做好伤员抢救和治疗工作。负责处理伤亡人员的善后工作。作业队：负责疏散人员，关、停危险设施。按照预案和分工，及时展开抢险救援工作，并配合好公安、交通、消防、救护等专业队伍进行抢险救援。8.5.1.3应急救援流程图报告联络应急救援人员条件许可自行紧急施救必要时向社会发出救援请求实施紧急急救紧急时立刻报警打求助电话发生安全事故上报有关部门保护事故现场等事故调查善后处理8.5.2应急救援措施开工前制定安全应急救215、援预案，建立应急救援小组，明确各成员职责，并与工程所在地政府和公安、交通、消防部门及医院签定安全配合协议，就有关安全事故的应急救援工作达成共识。明确职责，责任到人，作好安全事故应急救援预案宣传工作，公布应急救援抢险的各种联系电话，提高救援意识。作好事故预想，进行预演练习，确保面对突发事故，能从容应对。密切与沿线各地医院、消防系统的联系，作好抢险预备工作。划分应急救援抢险物资屯放专用区域，应急抢险的材料、工具单独放置，不得移作他用。加强应急抢险工具的日常养护。事故发生后，首要任务是实施救援并联络有关部门求救，同时防止事故的进一步扩大，减少损失。应急救援小组到位后，在做好对人员的抢救治疗和控制好事216、故现场后，在安全条件允许的情况下，尝试对损毁设施进行保护性抢修、保全，减少事故的影响时间和损失；对于难于解决的紧急情况，及时请求有关部门给予救援。及时处理安全事故后伤亡人员的善后工作。加强与建设单位的联系工作，主动提供应急小组的基本信息，作好预备工作，接受领导和调配，积极协助参与救援、抢险工作。9、工期保证措施9.1工期保证体系及说明9.1.1工期保证机构项 目 经 理组 长项目副经理副组长总工程师副组长财务部安质部办公室临 时 料 库作 业 队工经部物机部工程部成立以项目经理为组长的工期保证领导小组，落实工期进度目标责任制，从影响工期因素入手，制定控制工期进度的措施，落实工期阶段性目标，确保217、工期目标的实现。组织机构框图如下：9.1.2职责项目经理负责组织协调内外、上下各方面的工作关系，确保项目的顺利进行。合理组织劳动力、机械等资源，协调和控制各专业的施工进度。确保施工进度始终处于受控状态。项目副经理、总工程师分别在施工指挥、技术保障、物资保障、资金保障方面协助项目经理做好施工管理工作。工程部负责工程进度计划及反馈。并及时提供材料的测试标准，并统一组织人员进行测试。并对施工中需要进行的测试进行跟踪测试。物机部负责按照施工进度计划要求及时提供合格的物资、器材、机械设备及工机具。安质部负责工程质量、安全、环保等项目的监督检查，以确保施工顺利进行。办公室负责人员调度、内部协调等工作。工经218、部及时提供资金，保证资金及时到位。中心料库根据物资管理程序做好材料设备存储和发放工作。作业队严格按照施工图及规范、技术标准施工，避免返工。9.1.3工期保证体系框图技术保证实行网络计划管理，及时动态调整各种施工力量施工准备做到“三快”：进场快、安家快、开工快与各方建立友好关系，创造良好的施工外部环境适时组织劳动竞赛，健全激励机制，提高施工效率高素质人员组成的精干高效的项目经理部类似工程施工经验丰富的专业化施工队伍性能优良、数量充足的配套施工机械设备、仪器仪表畅通的材料供货渠道，充足的材料、设备供应编制完善的实施性施工组织设计指导施工健全的质量保证体系，避免返工积极推广“四新”，开展“五小”创新219、工作人员机械设备保证施工组织保证以管理为根本确保施工顺利进行提高工效工 期 保 证 体 系根据工程项目及重难点，制订施工进度奖罚制度制订各部门制度，形成工程进度的制度保证措施开展QC攻关活动，解决重点、难点工程施工方案制度保证按照施工图、施工规范、技术标准进行技术交底施工中周期性检查仪器仪表使用情况，消除质量隐患严格的材料、设备检验、复验，保证材料、设备质量“样板”工序和工程引路，保证施工一次到位及时根据工程实际进度调整物资供应计划做好中心料库建设，抓好物资采购、验收、存储和发放工作物资供应保证实现工期目标9.1.4工期保证体系说明按照招标文件要求，如期上足工程所需施工劳力和机具设备，合理配置220、作业队，充分、细致地做好开工前的施工准备工作。按照工期目标，项目经理部制定详细的分工序、分阶段实施性工期控制计划。作业队作出月、旬计划，班组作出周、日计划。加强职工队伍建设，严格管理手段，强化激励机制，最大限度挖掘施工潜力，提高施工管理水平。9.2工期保证措施本工程将由我方组建的工程项目经理部全面调度施工力量（人力、施工机械和材料设备），做好工程的施工准备、技术保证、物资供应、机械管理和施工管理工作。在本标段工程施工中，我方将坚决执行建设单位审批后的实施性施工组织设计，充分运用计算机网络技术，对施工进度计划进行实时控制、动态管理，确保工期目标的实现。10、施工环保、水土保护目标及措施10.1施221、工环保、水土保护目标环境污染控制有效，土地资源节约利用，工程绿化完善美观，水保措施落实到位，努力建成一流的资源节约型、环境友好型铁路。10.2施工环保、水土保护的组织机构成立由项目经理任组长的施工环境保护、水土保护领导小组，统筹安排，严格执行国家颁布的环保、水保法规和建设单位的相关规定，安排有经验，责任心强的环保监察人员专门负责环保工作，在施工中全面规划，加强防范措施，减少施工对环境的污染、破坏，保护好生态环境，做好水土流失的保护措施。本着“三同时”的原则与工程本体同步实施。环境保护、水土保护管理机构框图如下：项目经理组 长项目副经理副组长总工程师副组长试验室安质部办公室中 心 料 库作 业 222、队工经部物机部工程部10.3施工环保、水土保护岗位职责1）项目经理全面负责本工程环境保护、水土保持工作。定期组织环境保护、水土保持的工作检查，确保环保及水保体系正常运转，是实现施工环保，水土保持目标的第一责任人。贯彻执行国家及地方政府颁布的有关环境保护、水土保持法规、方针和法令。及时参加建设单位、当地政府环保部门组织的环保工作会议，配合建设单位做好环境保护工作。2）项目副经理在项目经理领导下，在施工生产中组织实施项目经理部制定的环境保护、水土保持措施。组织安质部、办公室、工程部、物机部等部门，定期进行环境保护、水土保持工作检查。3）总工程师在项目经理领导下，负责组织工程部编制环境保护、水土保持223、措施，负责环保设施、设备的落实。负责审核环境保护、水土保持的各项措施以及检查施工中有关措施的具体落实、执行情况。负责对施工可能造成的环境影响进行评估，并组织物资、工程部门对采用的环保设施和设备进行评估。4）安质部安质部是环境保护、水土保持的主要职能部门，主要负责审批施工环保、水土保持的各项措施，与建设单位环保主管部门、监理以及当地环保主管部门联系，为相关部门提供有关施工现场的各项环境保护、水土保持资料；随时检查施工现场的实施情况，有权制止破坏生态环境、水土保持的施工，并予以罚款。5）工程部在总工程师领导下，负责编制环境保护、水土保持措施，负责按需申请配置环保设施及设备。根据办公室提供的资料编制224、施工组织设计，制定施工方案，并监督、检查施工执行情况。6）物机部、中心料库负责施工机械噪声、尾气排放等影响环境因素的治理工作。负责机械废弃物及包装物的回收和处理。负责易燃、易爆物资及有毒化学品的采购、保管、贮存和领用，以预防其影响环境的潜在事故的发生。负责环保装备的采购和保管。负责配合办公室做好施工现场的宣传牌、警示牌等，并为施工环保、水土保持提供必要的物资。7）办公室及时分批、分时间段组织施工人员对施工环保和水土保持的相关知识和规定进行学习，并对施工中常用的保护方法进行培训。8）财务部按项目经理批准的计划为施工环保、水土保持提供必要资金。严格执行项目经理部环保、水保领导小组制定的各项规章制度225、，对在施工环保、水土保持中工作突出或违规的施工部门或个人按章进行奖罚。9）作业队按照环境保护方案和水土保持措施的要求进行施工，是施工环保、水土保持的实施主体。10.4施工环保、水土保护管理保证体系环境保护及水土保持管理保证体系框图如下所示：环保、水保领导小组项目经理项目副经理总工程师施工准备施工阶段竣工阶段缺陷责任期详细调查施工区段生态环境学习有关环保、水保的法规环保、水保的方案、措施交底制定施工环保、水保方案、措施驻地环保和水保控制培训施工中生态环境的恢复办法施工区段环保、水保质量检查施工环保、水保的自检施工环保、水保的实施环保、水保恢复达不到要求的进行整改工程验交、建设单位签发交工证书安质226、部：制定措施，检查实施情况、提供资料办公室：做好宣传，组织学习、培训施工人员。与当地政府相关部门联系、协调作业队：实施、执行既定方案施工环保、水保资料整理、移交岗位责任制环保、水保奖惩制工程部：制定施工环保方案物机部：做好宣传牌，提供必要物资财务部：提供必要资金，按章奖惩环境保护及水土保持管理保证体系工作保证组织保证制度保证环保、水保目标：环境污染控制有效，土地资源节约利用，工程绿化完善美观，水保措施落实到位，努力建成一流的资源节约型、环境友好型铁路。10.5施工环保、水土保护措施严格遵守中华人民共和国环境保护法以及地方政府相关的环境保护、水土保持的法律、法规、规章制度，保护和改善作业现场的环227、境，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物、噪声、振动等对环境的污染和危害，采取必要的措施防止施工中的燃料、油、污水、设备、材料包装箱、包装袋等统一回收施工现场导线、电缆余头、剥削废物及时清理，保证现场工完料静场地清，废料和垃圾等有害物质对河流、湖泊、池塘和水库的污染。施工现场生产、生活房屋及临时生活设施、原材料堆放处和材料加工场均在规划的区域内进行，在满足工程需要的前提下尽量不占或少占农田，各种临时设施本着节约用地、方便生活、利于生产、保护植被的原则，统筹安排，合理选址，经建设单位、当地环保部门审批，主动接受监督检查。生活区的设置相对集中，并设置必要的公共卫生设施，废水净化池、化粪池，按228、照环保部门的要求定期清理，避免生活垃圾污染环境。生活固体垃圾集中堆放、适时运至环保部门指定地点，保持驻地清洁。施工驻地及施工现场设固定的垃圾桶或垃圾池盛放垃圾，分类标识存放，定期清理，运至指定的垃圾处理场或废品回收利用，不得乱扔、乱倒垃圾。施工场地的遗弃物、废油等集中进行预处理后，采用专用车辆运输至指定的处理厂或存放点。污水须排入当地的排污管道或经集中净化处理后排出，严禁将未达到排放标准的生活污水直接排放至江河及其它水体中。做好当地水系、植被的保护工作，在施工时对路基边坡及时进行防护与植被绿化，施工车辆不得越界行驶，以免碾坏植被、庄稼、乡村道路等。生活区及施工场地周围的植物、植被，严禁随意践踏229、和破坏，并在生活区设立环境保护宣传牌，警示参加施工人员对环境的保护，做到人人有责。临时生活设施的修建、拆除时产生的固体废弃物，按照环保部门的要求弃于指定地点处理。施工期间对施工人员加强教育，严禁随意破坏，限制施工人员和车辆活动范围。加强施工管理和临时防护措施，严格控制施工中可能造成的水土流失。做好水文地质资料调查，大型设备如主变压器的运输注意不破坏当地交通设施。做好主要设备运输进场的保护工作。电杆、变压器运输途中做好安全防护和防撞工作。选用耗能低、效率高的施工机械，减少施工机械尾气污染。选用低噪声施工机械设备，合理安排施工时间，防止噪声扰民。加强机械设备的维修保养，保证机械设备的完好率，确保施230、工噪声达到环境保护标准要求。在施工期对强振动施工机械要加强控制和管理，尽量避免在敏感点附近进行坑洞开挖和爆破等强振动作业；应时刻关注施工振动对建筑物及地表的影响，若出现异常情况应及时采取相应的措施。注意夜间施工的噪音影响,尽量采用低噪音施工设备。对距离居民区160m以内的工程，则应根据需要限定施工时间。少数高噪音设备尽可能不在夜间施工作业，根据施工需要在夜间从事有噪音污染的施工时先通知附近居民，以征得附近居民的理解，如有可能采取限时作业措施。对不符合尾气排放标准的机械设备，不能使用。及时掌握天气变化情况及当地的汛情，提前疏通、清理排水沟，确保排水畅通。工程完工后及时将临时设施全部拆除，当地可以231、利用的，可通过当地政府或环保部门的同意，协议转让。对施工场地认真清理并收集施工垃圾运至指定的位置处理或就地掩埋，做好环保及生态环境的恢复工作。施工场地和运输道路须定期洒水养护，避免产生扬尘。对产生尘埃运输车辆加以覆盖，减少对空气污染，生产及生活垃圾定期处理。严禁焚烧有毒废料。合理布置施工和生活区域。进入施工现场的机械车辆少鸣笛、不急刹、不带故障运行，减少噪声。施工及生活废水的排放应遵循清污分流、雨污分流的原则，各种施工废油、废液集中储积，集中处理，严禁乱流乱淌，防止污染水源，破坏环境。施工作业产生的污水必须经过沉淀池沉淀，并经净化处理，符合要求后排放。食堂的废水处理应设置隔油池，定期清理油污，232、污水经过必要的处理后排入污水管道，施工、生活污水严禁排入农田和水源。废弃物中不得含有有毒有害物质，避免雨水冲刷后对地表、地下水造成污染。施工中和完工后，对不可避免的环境破坏要及时整治，防止水土流失和适时进行植被恢复，接受各级环保部门对本工程环境保护工作的日常监督和管理。施工中，各种建筑垃圾均需按设计指定地点堆放，待完工后按设计要求统一处理。严格禁止向沟槽、河道堆弃。常与当地气象部门保持联系，及时取得天气变化的资料，指导施工及采用相应的保护水土流失的措施。线路施工，必须做到工完料净及时清理，按原来标准迅速恢复被破坏的侧沟、挡墙等铁路设施。10.6施工环保、水土保护检查及奖惩措施每月召开生产会议时233、，进行环保、水保专题讨论，分析当月的环保、水保工作进行情况，制定下月环保、水保规划。安质部为施工环保、水土保持的主要责任部门，由其牵头组织，由项目经理亲自带队，会同工程部、财务部、物机部等部门每月底进行一次环保、水保工作检查，按上月制定的环保、水保方案及要求，进行评分总结。对未达到环保、水保计划的作业队进行处罚，根据情况处罚金额不低于3000元；对于达到上月制定的环保、水保计划的作业队进行奖励，奖励额度不低于3000元。11、文明施工、文物保护措施11.1文明施工11.1.1文明施工目标创建省（部）级文明工地。11.1.2文明施工组织机构成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，由各234、级工程技术人员、安全、质量、环保监察人员、物资管理人员、现场指挥人员等组成的文明施工领导小组。全面开展创建文明工地活动，创造良好的施工环境和氛围，保证工程顺利完成。项目副经理、总工程师工程部安质部物机部办公室工经部作业队施工现场生活设施卫生清洁周围环境绿化环卫噪音排污项目经理线路工程室外设备安装室内设备安装生活区11.1.3文明施工岗位职责项目经理：全面负责本工程文明施工标准工地建设工作。定期组织对文明施工的工作检查。落实各项创建文明施工 标准工地制度。及时参加建设单位组织的创建文明施工标准工地会议，配合建设单位做好文明施工工作。项目副经理、总工程师在项目经理领导下，在施工生产中组织实施创建文235、明施工标准工地；组织各部门定期进行文明施工工作的检查；组织工程部编制文明施工措施；检查各部门文明施工的具体落实、执行情况。项目经理部各部门及作业队：实施文明施工措施，创建文明施工标准工地。11.1.4文明施工保证体系坚持文明施工，加强宣传和对施工人员的教育，以提高全体人员的职业道德和文明施工意识。建立健全以项目经理为首的文明施工领导小组，落实文明施工目标责任制，制定文明施工保证措施，全面开展“安全、标准、文明”工地建设。文明施工保证体系框图：建立奖励机制杜绝不文明现象提高文明意识提高文明施工水平责任制监督检查执行机构综合信息部各业务部门宣传教育演讲及报道控制管理文明施工手册重点教育文明施工制度236、文明施工竞赛个人言行施工现场管理项目经理部定 期 成 本 分 析检查建设单位检查驻地环境对外配合作业队自检领导小组组 长：项目经理副组长：项目副经理 总工程师作业队长现场文明施工11.1.5文明施工内容现场布局合理，环境整洁，物流有序，标识醒目，达到 “一通、二无、三整齐、四清洁、五不漏”。一通：交通平整畅通，交通标志明显。二无：无头（无木材头、无钢筋头、无焊接头、无钢材头），无底（无砂底、无碎石底、无砂浆底、无垃圾废土底）。三整齐：钢材、水泥、砂石料等材料按规格、型号、品种堆放整齐；构件、模板、方木、脚手架堆码整齐；机械设备、车辆摆置整齐。四清洁：施工现场清洁，环境道路清洁，机具设备清洁，现237、场办公室，休息室、库房内外清洁。五不漏：不漏油、不漏水、不漏风、不漏气、不漏电。11.1.6文明施工措施11.1.6.1文明施工管理措施把加强文明施工工作作为贯彻科学发展观和构建和谐社会具体要求，站在可持续发展的高度做好施工过程中的文明施工管理工作。严格按照铁路建设项目现场管理规范的要求、地方政府开展“文明安全工地活动”的有关办法以及我方安全标准工地建设的管理规定进行施工现场管理工作，认真贯彻“建设单位负责，施工单位实施，地方政府监督”的文明施工原则，对建设单位负责，服从地方政府监管。严格履行合同，实现各项承诺。主动与相关单位联系，不推诿承诺协议规定的义务和责任；充分尊重建设、设计和监理单位的238、意见，认真贯彻执行建设单位关于本工程的文明施工管理意图和要求，共同协作，保证工程的顺利进行。与建设单位签订文明施工责任协议书、治安防火责任协议书等相关协议书，全面实施安全文明工地的管理建设工作；在施工开始前，我方将同既有设施的运营管理单位签订施工配合协议，力争通过多方面的配合，保证工程的施工安全、施工质量和施工进度、文明施工协调推进。制定文明施工的规章制度：我们将指定文明施工负责人，按照当地安全生产文明工地评选办法组织编制符合当地有关文明施工规定的制度。按照我方企业标准文明施工管理办法的有关要求，在施工中坚持文明施工，科学管理、强化监控，营造良好的文明施工氛围，将文明施工的制度化和强化监督有效239、的结合起来，在项目经理部建立文明施工目标明确、管理机构健全、职责明确、监督有力的文明施工管理网络。11.1.6.2现场文明施工措施严格按照批准的施工组织设计平面布置图，修建生产和生活设施，合理布局。施工现场四周设置排水沟，及时完成“四通一平”，创造良好的施工环境，建设文明工地。施工现场内加工场地、预制场地、材料堆放场地采用砼硬化。水电管线按照规范架设，生产、生活区分开布置。尊重当地风俗习惯，正确处理好与当地群众的关系，建立良好的社会关系，搞好文明工地建设。施工现场悬挂“五牌一图”，悬挂时要齐全、美观、整齐，按照规定的材料、式样、颜色、内容等标准格式统一加工制作。严格按照施工组织设计平面布置图划240、定的位置堆放成品、半成品及原材料。所有材料分类存放、堆码整齐，并悬挂标识牌。施工现场办公室或值班室，墙面悬挂（张贴）现场总平面布置图、施工形象进度图，组织机构、工作职责、工作制度。施工作业人员统一着装，佩戴安全帽。各种岗位人员佩戴胸卡，施工负责人、质量、安全检查人员佩戴红色袖标。11.1.7对其他专业已完工程采取的保护措施在土建施工时，我方派专人配合，做好预埋预留工作，位置力求准确，一次到位避免返工给土建工程造成破坏。在已完设施附近施工时，派专人现场交底以防破坏；对地下隐蔽设施不得破坏，发生意外及时上报并及时妥善处理。支柱整正，禁止使用钢轨作为支撑点，临时地锚禁止以钢轨作为固定点，保证不影响铺241、轨的质量。在新建已完房屋或既有房屋内安装设备时，须先签订协议并征得同意，方可进入施工。施工过程中要确保房屋的完好、整洁。不得损坏室内各种设施。对涉及到既有地下电缆的施工时，开工前同有关单位签订施工安全协定，并会同主管部门的有关人员共同勘测现场，准确找出电缆位置及走向。地下电缆两侧两米内不准动用挖装机械。在地下电缆附近机械作业时，派专职防护员现场指挥，确保地下电缆安全。各种施工机械不准纵向碾压电缆径路上部地面。需开挖的电缆，施工安全负责人会同有关部门人员紧盯现场，作业人员用铁锹小心挖土，一经挖出，马上检验，并进行签认，签认后即根据事先商定的防护措施进行防护，并派专人昼夜看守，交接班时书面交接。1242、1.1.8对其他专业已完工程造成破坏的恢复措施在路基上施工，需要开挖路基，回填过程中严格按照技术规范要求层层夯实，表面浮土预留200 mm -300mm防沉层。表面有片石、地砖、混凝土的按照原来标准恢复完好，取得产权单位或土建施工单位认可。变电所施工过程中，须先与房屋产权单位或施工单位签订协议方可进入施工，如果因支架、沟槽管洞等需要对房屋的屋面、墙面进行挖凿造成破坏，完工后及时恢复原状，并达到原来的标准，必要时请原房建施工单位给予指导。因设备安装，如果需要临时拆除或者改移暖通、给排水管道，须与相关施工单位联系协调，尽量让他们全程配合安拆工作，并保证最后恢复原状满足技术要求。12、职业健康目标及243、保障措施12.1职业健康安全目标严格执行国家、原铁道部、建设单位的有关劳动保护法律、法规和相关规定，保障施工人员的权益。牢固树立企业卫生的全局观念，把加强施工一线的卫生保障工作纳入责任目标，坚持用“与时俱进”的观念，规范管理，不断改善、提高施工一线的职业健康安全保障水平。12.2职业健康安全管理组织机构成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，项目经理部有关部门为组员的职业健康安全保障领导小组，负责本项目职业健康安全管理组织工作。组织机构如下：项目经理组 长项目副经理副组长总工程师副组长财务部安质部办公室临 时 料 库作 业 队工经部物机部工程部岗位职责：组长：负责协调各成员工作，并244、做好职业健康安全保障工作。副组长：协助组长做好本项目职业健康安全保障工作。工程部：负责拟定职业健康安全保障措施，为职业健康安全保障工作提供技术支持。安质部：负责督促检查职业健康安全保障措施的落实情况，检查劳动保护用品的配置、使用情况，负责本工程重要危险源的界定、制定预防措施，组织特种作业人员的教育、培训工作。办公室：负责在工程开工前，与工程所在地的政府和医院签定配合协议，就有关职业健康安全保障工作达成共识。做好驻地劳动卫生、生活设施建设。负责事故的报告，协调其它部门的抢险救援工作；及时向上级报告事故抢险救援进展情况；落实上级单位关于事故抢险救援的指示和批示。物机部及中心料库：负责职业健康安全保245、障的物资保障工作。工经部：负责提供职业健康安全保障用品、设施资金支持。试验室：按要求做好各种施工工具、机具的检验、试验，保持状态良好，确保人员安全。作业队：按要求开展职业健康安全保障工作，按规定佩戴劳动保护用品，正确使用各种安全卫生设施和设备，参加特种作业和职业病防治等各种培训。12.3职业健康安全管理体系贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，认真实施劳动保护法律、法规，维护职工劳动保护的合法权益，依靠科技进步，做好劳动保护工作。职业健康安全管理体系见下页。12.4职业健康安全管理保护措施遵守国家劳动保护的法律、法规和有关规定，建立健全安全卫生规章制度，完246、善保障措施，改善劳动条件，编制年度劳动保护技术措施计划，并在人员、资金、物资方面予以保证；明确劳动保护工作机构及专兼职人员；按照国家有关规定，加强生产现场的检查、检测和管理，及时治理尘毒危害，消除事故隐患，做到安全生产和文明生产。按照“因地制宜、综合防治”的卫生工作方针；依靠科技进步，提高防治水平。力求以较少的投入，取得较大防治效果，使职业病防治在技术、管理、效益三方面有机结合，达到治本、预防、有效控制，保护职工健康，促进施工生产，促进企业的全面发展之目的。充分认识职业健康安全保障是施工企业的一项重要工作，关系到职工身心健康和企业发展，把职业病防治工作纳入各级领导的责任目标，建立部门协同管理的247、工作机制，使劳动卫生保护工作扎实、有效、持久的发展。职工在生产劳动过程中必须遵守有关法律法规、劳动纪律和安全卫生的规章制度，爱护并正确使用安全卫生设施和劳动防护用品。职业健康安全保障体系灭火器组织保证职业健康安全保障领导小组灭火器工作保证制度保证副经理办公室基础工作安质环保部抓好劳动卫生医疗宣传及心理素质教育进行施工所在地适应性训练加大劳动卫生的投入及时与驻地就近医院联系，建立绿色通道，就施工人员就医、体检等相关问题达成医疗协议职业病地方病传染病常见突发病目标：严格执行国家、原铁道部、建设单位的有关劳动保护法律、法规和相关规定，保障施工人员的权益。牢固树立企业卫生的全局观念，把加强施工一线的卫248、生保障工作纳入责任目标，坚持用“与时俱进”的观念，规范管理，不断改善、提高施工一线的职业健康安全保障水平。医疗卫生包保制工前培训教育制度工前、工间、工后三阶段健康检查制实行全程动态健康监护制建立医疗健康档案制劳动强度分级及作息轮岗制定期及日常检查制疫情报告制建立膳食营养及食品卫生制党、政、工、团齐抓共管各级领导层层负责与驻地附近的二、三级医院签协议项目经理责任制项目副经理责任制总工程师责任制部门负责人责任制作业队负责人责任制劳动卫生管理人员责任制防范重点劳动卫生医疗保障劳动卫生保护用品按时发放二、三级协作医院及时收治危重病人日常工作施工现场巡诊按要求做好医保卫生保障规划及控制部门按职责分工做好249、医保监控建立群体保障劳动卫生医疗总体格局粉尘、高温、低温、噪声、毒物和辐射等职业危害场所和职工体力劳动强度，应当按照国家规定的标准进行监测和分级，采取相应的劳动保护措施，对不符合规定的必须进行治理。按照国家有关职工劳动防护用品发放标准，为职工配备质量合格的劳动防护用品。对特种劳动防护用品定期进行检验，防护性能失效的严禁使用。从事高温、低温、异常气压，接触有毒有害物质作业和繁重体力劳动的职工的劳动时间，按照国家有关规定执行。安排专项经费，用于改善劳动条件，消除事故隐患。发生伤亡事故后，立即保护好事故现场，及时组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡，并按照国家有关规定及时如实上报，不瞒报、谎报。事故250、的调查和处理按照国家有关企业职工伤亡事故报告和处理规定执行。通过多种形式和方法，宣传国家的劳动保护法律、法规和有关规定，并有计划地对职工进行劳动保护知识教育。特种作业人员的培训、考核和发证，将按照国家有关特种作业人员安全技术考核管理规则执行。重视发展职业病防治科学技术，鼓励研制、开发、推广有利于防治职业病，保护和增强劳动者健康的新技术、新工艺，为劳动者创造良好的工作环境和条件；限制并逐步淘汰职业危害严重的生产工艺和技术。进场后，立即调查当地传染病、流行病、地方病的种类，流行状况及防治方法，制定防治方案并组织实施。根据当地疫情和本单位防疫工作安排，为职工服预防药、接种疫苗，并做好统计。切实做好传251、染病的预防控制。做好食品卫生工作，预防和减少食物中毒及食源性疾病的发生。做好职业卫生工作预防和减少职业病和职业中毒。保证食品安全，工地食堂必须办理“卫生许可证”，炊管人员持有效健康证上岗。自备水源供水时，建立有效的水源洁治设施，确保饮水安全。对有毒有害等危险品，严格按照国家有关规定妥善保管和安全使用，并对施工人员进行安全防护。定时对相关人员进行体检。13、其他应说明的事项13.1廉政建设保证措施认真贯彻落实中共中央国务院关于印发关于实行党风廉政建设责任制的规定的通知，以及关于加强党风廉政建设的有关规定，进一步规范项目经理部的管理职能，牢牢把住滋生腐败的源头，确保工程资金专款专用、有效运行，积极252、主动同建设单位签定廉政协议书，明确双方的权利和义务，把党风廉政建设贯彻到工程施工全过程，为工程施工创造良好的工作环境。强化落实党风廉政建设责任制，做到三个坚持：坚持以邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观和党的基本路线为指导；坚持“两个文明”建设一起抓；坚持以施工生产为中心。我方将择时派出廉政建设监督小组进驻项目经理部，对项目施工管理全过程实施监控。组织领导干部认真学习贯彻习近平同志关于党风廉政建设的理论和党风廉政建设法规，坚持群众路线，正确认识廉政建设与经济建设的关系，坚持两手抓，两手都要硬。建立项目经理部廉政建设责任制，项目经理对所管理项目范围内的廉政建设负责，技术负责人对职责范围内的廉253、政建设负责任。教育党员领导干部树立正确的人生观、世界观，牢记全心全意为人民服务的宗旨，树立公仆意识，正确行使职权，清正廉洁，勤政为民。坚持民主生活制度，廉洁自律汇报制度，严格党内政治生活，增强党内生活的政治性、思想性、原则性，积极开展批评与自我批评。领导干部牢固树立廉政建设从我做起的思想，处处以身作则，执行廉政责任制。做到说真话，不说假话；办实事，不办虚事；讲实效，不讲排场。发扬党的优良传统，密切联系群众，自觉接受群众监督。项目经理部在工程管理中，遇有各种费用变更、增加内部承包工程预算等问题，要坚持集体讨论制度，防止徇私舞弊、个人决策。工程材料采购做到货比三家，严禁舍近求远，严格按照物资材料采254、购程序办理。建立工程质量终身责任制，项目法定代表人及各架子队施工负责人按照职责对工程质量负终身责任。认真履行工程检查、检验制度，严把工程质量关，严禁利用工程质量等级、技术标准、施工工艺、操作规程、检测试验等手段损害国家和单位利益。项目经理部及各架子队加强对资金的管理力度，确保资金的安全和有效使用，坚持专款专用，不得挪作它用。严格执行财务管理的有关规定，严格按公司分割预算及内部承包规定、依据工程进度和监理的签字认可手续，实行计量支付。对各架子队每月验工计价一次，集体讨论，由项目经理、项目副经理、总工程师、业务人员签字方可拨款；不得以资金拨付为手段谋取私利，杜绝吃、拿、卡、要。单项工程竣工验收按国255、家规定、建设单位、监理要求进行，严禁利用工程质量等级评定、工程决算、竣工资料编制、工程遗留问题处理等搞弄虚作假，谋取私利。13.2农民工管理13.2.1农民工维权告知事项根据有关农民工维权通知，我方拟定了“农民工维权告知事项”，以便农民工详细了解自己的权利，其主要内容如下：当你被用工单位录用时，有权要求用工单位与你签订书面劳动合同，在合同中明确约定工作内容、工作时间、劳动报酬和支付方式等。进入施工现场前，你有权参加工程所在地组织的岗前培训，接受相关的公民道德教育、权益保障和工地安全知识培训，获得“岗前培训证”后，方可进入施工现场。你在履行劳动合同时，用工单位应为你交纳综合保险费。参加综合保险后256、，你可享受工伤保险，住院医疗保险和每月20元的医药补贴，以及用工单位为你安排的每年一次的体检。综合体检卡由你自行保管。你有权要求用工单位发放“工资卡”，并按照劳动合同的约定发放劳动报酬。当劳动用工单位同你发生劳动报酬争议或拖欠工资时，项目经理是第一责任人，劳务用工单位是直接责任人。如第一责任人和直接责任人处置不力，你可通过逐级反映，向工程项目所在地的建设管理部门投诉。你可自愿参加工会组织，依法享有工会会员的权利。13.2.2农民工的管理农民工是我方施工的主要施工力量之一，在施工中，将采取有效措施加强对农民工的管理，并处理好农民工的关系：严格按照国家及当地政府有关农民工管理的有关办法、措施对农民257、工进行管理。保护农民工的权益和利益。与农民工签订施工合同前，向其出示建筑业农民工维权告知事项，详细说明相互之间的责任和义务。为农民工办理施工期间的人身意外保险、住院医疗保险。定期为农民工发放医疗补贴，每月不少于20元；签订合同时，安排农民工进行体检一次。以后根据雇用时间的长短，定期对其进行体检，至少一年一次。对于农民工工资，我方将为每人建立一个银行账号，按期将农民工工资打入卡内，杜绝拖欠农民工工资。对农民工进行岗前培训，使农民工了解本项目的有关安全防护、技术要求、施工安全及其他相关注意事项。按照员工的标准为农民工配备工作服等劳动保护用品，做好劳动保护。工程质量保证体系组 织 保 证工 作 保 258、证制 度 保 证质量管理小组项目经理项目副经理总工程师安质部部长工程部部长财务部部长物机部部长办公室主任试验室主任施工准备施工阶段竣工阶段缺陷责任期选择施工队伍及管理人员编制实施性施工组织设计施工技术、质量保证措施交底施工机具设备的质量、性能检测临时工程、施工现场、环境控制原材料、预制构件、半成品检查竣工文件编制、工程质量自检施工过程产品控制施工工艺质量控制工程质量缺陷进行修补或重建工程验交、建设单位签发交工证书安质部：质量检查控制工程部：施工技术管理财务部：提供资金、执行奖罚制度物机部：物资、设备采购管理办公室：质量思想教育试验室：做好试验工作工程质量自检工序交接质量控制分项工程质量检查分部259、工程质量检查质 量 管 理 制 度工程质量自检制度；工程质量自纠制度；工程质量自控制度；开（复）工报告制度；技术交底制度；施工图会审及现场核对优化制度；隐蔽工程检查制度；检验制度；工程质量事故报告和处理制度；质量教育制度；持证上岗制度；检验试验制度；质量检查记录制度；纠正和预防制度；首件工程示范制度项目经理质量责任制项目副经理质量责任制总工程师质量责任制物资工程师质量责任制专职质量工程师责任制施工队长质量责任制班（组）长质量责任制质量员质量责任制操作人员质量责任制必须符合国家和中国铁路总公司有关验收标准及设计文件要求，检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率必须达到100%，单位工程一次验收合260、格率必须达到100%，主体工程质量零缺陷，达到设计速度目标值要求，一次开通成功。表6-1质量保证体系图群众组织项目副经理总工程师安质部部长工程部部长财务部部长物机部部长办公室主任试验室主任建立组织保证制度，做好职工安全思想教育，把安全生产列入议事日程，经常了解安全生产情况，及时发现问题，有针对性地提出加强安全工作的措施。监督落实党员在安全生产中的模范作用，安排检查总结月、季、年度思想政治工作时要同时安排检查总结安全生产中的思想政治工作，宣传报道安全生产中的好人好事好经验，批评揭露违章违纪的人和事，创造良好的安全风气，搞好工地及驻地安全宣传开展党员双带和党员身边无事故活动，坚持党内团内评先进时实261、行安全否决制。开工前检查1.施工组织是否有安全设计及安全技术措施。2.施工机具是否符合技术和安全规定。3.安全防护措施符合要求。4.施工人员是否经过培训。5.施工方案是否经过交底。6.安全生产责任制是否落实。7.施工中可能发生的危险是否有预防措施。施工过程中检查1.安全设计、安全技术措施是否人人明白,心中有数。2.安全操作挂牌制度是否落实。3.安全操作规程和安全措施执行情况。4.现场事故隐患整改情况。5.现场违章指挥、违章操作检查。6.周一安全活动及班前讲话是否正常。7.搞好信息反馈工作。竣工检查1.总结施工生产过程中安全生产经验,对于成功经验和控制办法进行推广。2.找出施工过程中安全管理薄弱262、环节,制定对策，转入下一PDCA循环。3.做好总结评比工作。1.抓好安全日常管理;2.建立健全安全生产责任制;3.落实安全生产责任制;4.开展经常性的安全生产活动.十五项安全生产制度安全教育制度；安全自检制度；安全包保责任状制度；安全技术交底制度；安全生产奖罚制度；持证上岗制度；班前点名安全讲话制度；安全生产例会制度；管理人员盯岗制度；安全防护用品、器材及工具管理制度；安全操作挂牌制度；派车单制度；施工作业票制度；安全生产标准化制度；安全事故申报制度1.对职工进行安全生产宣传教育2.组织职工开展群众性安全监督检查活动3.组织开展预防事故的群众活动4.加强技术业务培训指导,努力发挥群众劳动保护组263、织作用5.发动和组织职工学习劳动保护的法律、政策知识,提高自我防护能力,群防群治实施全过程的全员监督建立健全劳动保护监督检查组织,积极开展群众性安全活动,实施推广红、黄通知书,参加安全检查,参与事故调查分析处理,筑起安全生产第二道防线。安全目标：无责任死亡事故；无一般C类及以上铁路交通责任事故；无消防、机械设备、脚手架等责任事故。安全保证体系工作保证组织保证制度保证安全领导小组项目经理表6-2安全保证体系图表6-3主要材料供应计划表标段：EHSG-6序号材料名称单位总数第一批第二批到货地点数量时间（年.月）数量时间（年.月）一通信工程1GYTA5348光缆Km3602802015.380201264、5.6骆驼圈子中心料库2GYTA5312光缆Km60402015.3202015.6骆驼圈子中心料库3市话电缆1020.5Km2.02.02015.4骆驼圈子中心料库4市话电缆2020.5Km0.30.32015.4骆驼圈子中心料库5区间中继电台（含天线）座60602015.4骆驼圈子中心料库506GSM-R铁塔座59592015.5骆驼圈子中心料库7便携式电台套5103102015.52002015.5骆驼圈子中心料库8站场及地区通信设备套1291292015.6骆驼圈子中心料库9镍铬电池组组16162015.6骆驼圈子中心料库6-4 TA4进场施工机械、设备报验表序号机械设备名 称规格及型号数量技术状况进场日期使用工点备注1工程指挥车丰田1良好2014-12-25额哈铁路合格2生活车四驱皮卡3良好2015-1-20额哈铁路合格3工程车双排客货3良好2015-1-20额哈铁路合格4挖掘机农工656良好2015-1-20额哈铁路合格5光纤熔接机60S3良好2015-1-20额哈铁路合格6光时域反射仪OTDR3良好2015-1-20额哈铁路合格7电缆径路探测仪UT5131良好2015-1-20额哈铁路合格8场强测试仪ME2000S3良好2015-1-20额哈铁路合格9卫星电话铱星95553良好2015-1-20额哈铁路合格